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從校長到立委 都效力沒念書的他

2012-4-23  TCW



今年義联集團春酒上,台大前校長陳維昭和清一色鋼鐵業、政界人士同坐主桌,顯得特別突出。

近年,林義守身邊多了不少知名人物,陳維昭成為義联集團顧問最讓人驚訝;這位學識淵博,在醫界、學界地位崇高的人,竟被沒有學歷的董事長延攬,成為備受禮遇的「客卿」。

「客卿」,原指中國古代君主,請別國的能人賢才來本國做官,官位為卿,以客禮對待。

林義守旗下的「客卿」不只陳維昭,有「最美麗董事長」稱號的陳敏薰,中興大學前校長、生技業大老蕭介夫,骨科與臂神經叢權威杜元坤等,均陸續投效在林義守的麾下。這些人,不是碩士、就是博士,卻願意從台北、台中南下,彎腰成為一介白丁的員工。

他們都是一方之霸的人物,到義联任職,親朋好友的第一個反應都是:「頭殼壞去」、「又不是沒地方去,為什麼要去那裡上班?」不解與質疑接踵而來。

而這些社會歷練十足的人,又為何願意「頭殼壞去」,用自己好不容易掙得的名聲與光環,來為林義守加持?深究其中,他看到對方需求、給對方資源與舞台,是讓這些「能人異士」,願意如蕭介夫所言「用一生的清譽來賭林義守」的關鍵。

觀察近年林義守延攬的「客卿」,主要為發展醫療、教育、地產休閒領域,他們又可分為三大類:「退休大咖」、「話題人物」、「明日一軍」。

醫療領域》延攬台大前校長等七年,以提升南部水準打動他

退休大咖轉型,陳維昭最具代表。

陳維昭擁有台大醫學院院長與台大校長經歷,等於取得台灣醫學界、學術界的最高桂冠。這種人,一般條件請不動他,林義守承諾,以義守大學以及義大醫院兩項資源,提供陳維昭延伸過去經驗、提升南部醫療水準,讓他再創事業第二春,這點打動了他。

早在二○○○年,陳維昭擔任台大校長時,林義守便透過陳的表哥、立法院前院長劉松藩引見,希望他能到義守大學與義大醫院服務。當時,陳的事業如日中天,怎會放棄眼前榮景,到名不見經傳的學校和醫院?

陳維昭的拒絕沒有打退林義守。七年後,陳從台大退休,在同事幫他舉行的退休晚宴上,林義守和義守大學前校長傅勝利也是座上賓。這兩人大老遠從高雄跑去台北,可不是單純的吃飯,而是一人帶著一張聘書,邀請陳到集團服務。

林義守的細膩操作,讓陳維昭點滴在心,願意在拒絕七年後,再續前緣。

傅帶著義守大學客座教授聘書,林帶著義联集團顧問聘書,特意選在陳的退休當日送上。一般人退休就是無業游民的開始,但陳維昭接下聘書,生涯轉型無縫接軌,影響力也開始延伸南台灣。

休閒領域》禮遇陳敏薰配保鑣、送鋼琴,條件照單全收

林義守深知,義联從製造業跨入服務業,需要話題十足的人物來打響集團知名度。台北一○一前董座陳敏薰、前亞力山大俱樂部董事長唐雅君,就成為他邀請的對象。

林義守不諱言表示,義大皇冠假日飯店與義大世界開幕,需要廣為宣傳,陳敏薰有過經營開發金控與台北一○一的經驗,對提高義大皇冠假日飯店知名度,有加分的效果。

其實,他沒說出來的背後,是陳敏薰與唐雅君剛好都陷入事業的低潮,林義守的雪中送炭,讓她們格外感動。

二○一○年初,陳敏薰已卸下台北一○一董座一年多,加上扁案官司纏身,不甚得志;唐雅君則因亞力山大俱樂部涉嫌詐欺案,成了眾矢之的。兩人在最不得意時,林義守主動邀請,並送上董事長和策略長的大位,很快的就打動她們。

至於陳敏薰提出希望有保鑣、有助理,宿舍配有鋼琴、每週一要回台北念EMBA,林義守每項都答應。「我們既然要用人家,人家提出來的,我們就要滿足她,」林義守說。道盡他在要大牌、名牌加持時,捨得給的一面。

對林來說,用人如下棋,每一階段都有盤算。他常說「用人要看對方的優點」,所謂優點,就是該人士能否帶來他想要的效益或利益。

教育領域》請到中興前校長支持辦學,要把研究變成好生意

他聘請中興大學前校長,同時也是中央研究院特聘研究員的蕭介夫,擔任義守大學校長,看中的是能協助集團往生技產業發展,有「明日一軍」的潛力。

蕭介夫在中興校長任內,曾邀請中研院前院長李遠哲擔任校務諮詢委員會召集人,快速打響中興大學名號,學術位置也重新定位。林義守也期待蕭能提高義守大學校際排名與學術地位,他並承諾以集團資源支持蕭辦學,把研究落實為產品。

而義大醫院前任院長陳宏基任期屆滿後,林義守提拔杜元坤從副院長升任院長。在三位副院長中,林義守思考杜是骨科權威,是義大醫院響噹噹的招牌。但杜元坤對行政職興趣缺缺,只喜歡開刀、看病人。林選擇退讓,讓杜能繼續他最喜愛的臨床工作,行政事務則找專人協助處理。

陳維昭、陳敏薰、蕭介夫與杜元坤願意接受新職務,除了舞台與資源,更重要的是,他們感到被「尊重」。

蕭介夫說,前校長傅勝利退休後,繼續留在集團擔任顧問,集團依舊給付擔任校長時期的薪資待遇,這點讓他很感動。陳維昭則說,他提出的集團資源要整合,與提升集團形象建議,林義守均照單全收。

鋼鐵本業》只留聽話的人至少六位總座,因理念不合求去

相較林義守對集團新事業的「客卿」們禮遇有加,那些長年跟在林的身旁,一路拚搏、幫他建立鋼鐵王國的老同事們,心中可不是滋味。他們都知道,要能夠在集團安穩生存的不二法門,只有「聽話」兩字。

發展鋼鐵業時,林義守從龍頭大廠中鋼挖角不少,大方的加薪、給職位,重用專業經理人。只是這些經理人的個性跟鋼鐵一樣的硬邦邦,遂常與他們認為不懂得鋼鐵業的林義守意見相左,在雙方堅持想法下,折損不少大將。

義联集團旗下的鋼鐵多以「燁」命名。若把之前賣掉的燁隆算進去,光是總經理級,至少有六位因理念不同而離去。如燁隆的郭炎土、燁興的林茂宗、燁聯的魏賢祥和張文春、聯綱的趙國安、燁輝的王正杰。他們都曾為林義守打拚建立鋼鐵王國,最後卻一個個打包離開。

最有名的兩個例子是郭炎土和張文春。林當年挖角郭炎土,期待他主導興建位在台南七股大煉鋼廠,該案卻卡在環評遲遲未能過關。花了高薪請來總不能放著不用,加上郭又很有看法,常和林發生齟齬。最後下場是,郭被冷凍,升任為燁隆副董事長。

而讓燁聯營運起死回生、以行事嚴格著稱的張文春,儘管對集團有戰功,但因為張文春某些事情的配合度不高,且林義守想培養女婿徐文鍵,遂臨時被告知將升任為燁聯副董事長。張文春一想,升任副董事長代表被「冷凍」,他不甘不明不白被冷凍,遂帶著不滿求去。

曾經傳為佳話,林義守等二十年才等到國內冶金專家、唐榮前廠長陳發熹,請來擔任越南廣聯鋼鐵董事長,只是,越南鋼鐵廠舉行開工典禮後就停在那裡,陳發熹董事長頭銜掛了一年多後,緣盡走人。

因此,在義联內要能夠做得長久,耐操、配合度高,是最起碼的條件。

財務禁區》只給家臣把關親戚負責管控,外人很難賺到錢

放眼望去,能夠在集團服務超過十年、二十年、甚至三十年的,都符合耐操與認命兩大特色。譬如燁輝總經理吳林茂、燁聯總經理郭中起等,都是服從性高且埋頭苦幹型的。

林義守用人還有一特色,採用「同心圓」模式,外圈為上述「客卿」與專業經理人,負責經營與對外疏通,內圈則是他的心腹與親戚,負責財務與採購,這群「家臣」才是最瞭解集團全貌、最貼近林義守的一群人。

他經營龐大的企業集團,靠的是高度掌握財務與採購兩大項。他曾說,當集團越來越大,不可能每一件事情都抓得仔細,只要把跟「錢」有關的項目抓緊就好。他的外甥張天吉和姪女婿梁平勇,分別幫他看管這兩塊,精準的把關、滴水不漏。

張天吉負責掌控集團財務與調度,集團投資的事業,只要林一聲令下,張立即把資金備齊;集團能夠降低成本,毛巾擰不出一滴水,靠的是梁的殺價、控管功力。一位跟義联集團往來的廠商就說,「你休想從林義守身上賺到錢。」

集團登梯,「用對人」是林義守的成功秘訣。在他的心中,總有一幅管理學常用的BCG矩陣——「明日之星、獲利金牛、問題兒童、明日黃花」,客卿與家臣們,誰在哪個象限,他心裡清清楚楚;跟他做事,對自己的任務、位置,須有自知之明,否則當初風光進駐,其後仍可能被迫走人。

【延伸閱讀】他為搜羅人才,什麼人都敢用 —— 林義守用人表

1978~迄今 楊森隆義联職位:義联集團顧問經歷《經濟日報》記者

1988~迄今王正杰義联職位:義集團經營管理發展委員會主委經歷中鋼組長

1990~2000 郭炎土義联職位:前燁隆總經理經歷中鋼副總經理

1990~迄今李必賢義联職位:聯眾鋼鐵董事長經歷立法委員

1990~迄今傅勝利義联職位:義联集團顧問經歷國科會工程科技推展中心主任

1993~迄今郭中起義联職位:燁聯不鏽鋼總經理經歷中鋼組長

2003~2010 陳宏基義联職位:義大醫院前院長經歷長庚醫院主任

2003~迄今杜元坤義联職位:義大醫院院長經歷長庚醫院主任

2005~迄今吳承璋義联職位:義大世界購物廣場董事長經歷高雄縣議員

2007~2009 陳發熹義联職位:越南廣聯鋼鐵前董事長經歷唐榮鋼鐵廠長、威致鋼鐵總經理

2007~迄今陳維昭義联職位:義联集團顧問經歷台大醫學院院長、台大校長

2010~2011 唐雅君義联職位:義大世界前策略長經歷亞歷山大健康休閒俱樂部董事長

2010~迄今陳敏薰義联職位:義大皇冠假日飯店董事長經歷開發金控董事長、台北101董事長

2012~迄今蕭介夫義联職位:義守大學校長經歷中興大學校長

資料來源:各媒體

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