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保羅·桑琴的小市值股投資策略

2012-3-3              文章來源於《證券市場週刊》

http://www.capitalweek.com.cn/article_17988_1.html

 

可能是由於資金規模和投資風格的緣故,保羅·桑琴很喜歡巴菲特在經營合夥公司期間每年給合夥人的信件,但卻不喜歡後來入主伯克希爾時致股東的信。

 

布魯斯·格林沃爾德/文

 

如果你想知道哪家小公司的股票近期出現了暴跌,桑琴是最合適的人選,因為你問的股票很有可能已經出現在他研究的廉價股票名單之中。如果某隻股票引起了他的 注意,他很可能已經深入研究了它的前世今生,通過這種方式他就可以瞭解更多的信息。無論如何,這只股票已經入選他的潛在股票觀察名單,他會一直保存這些信 息,這也使得他的股票觀察名單越來越長。

桑琴是哥倫比亞大學商學院的研究生,畢業後在哥大商學院教授證券分析和高級價值投資課程。在進入哥大深造之前,他曾任職於證券交易委員會和高盛公司。從商 學院畢業後,他加入了羅伊斯聯營公司,這是一家專門投資小公司和微型公司證券的資產管理公司,職位是分析師和組合投資經理。之後,他加入了第一曼哈頓公 司,這是一家專門投資大公司股票的價值投資公司。1999年11月以來,他一直擔任蜂鳥價值基金的首席投資官,這是一家有限合夥公司,在該公司他有機會重 新對自己鍾愛的小公司進行研究和投資。

在桑琴看來,1954年出版的第三版《證券分析》最為出色。事實上,這也是格雷厄姆寫的最後一版《證券分析》,書中包含了格雷厄姆在大蕭條時期和戰後復甦 中自己的大量親身經歷。桑琴尤其欣賞格雷厄姆每年寫給格雷厄姆·紐曼合夥公司的投資者信件,以及沃倫·巴菲特在經營伯克希爾之前執掌巴菲特合夥公司期間每 年寫給投資者的信件。他 對伯克希爾每年致股東信的興趣不大,在經營伯克希爾時,巴菲特管理以及需要投資的資金很多,這迫使他專注於那些可以終身持有的大市值股票。儘管價值投資的 幾率在類似的情況下依然適用,但難度相當大。現在,與價值投資者進行博弈的是那些消息非常靈通、心智非常聰明的市場參與者,而且與此前相比安全邊際已被大 幅度擠壓。與其他價值投資者一樣,桑琴很喜歡在很少受其他投資者關注的領域中進行投資。

與格雷厄姆一樣,桑琴喜歡從資產負債表中發現價值,位於資產表上方的項目是現金和應收賬款,這部分的金額越高越好。與1934年相比,現在找到格雷厄姆 雪茄煙蒂式的股票難度已經非常大,惟一可以找到此類股票的領域就是在小公司中,尤其是微型公司。在投資者每天的分析中,不可能會忽略規模很大的公司,小公司有時候也未能倖免,但那些管理著大資金的人會遠離此類股票,因此此類股票中偶爾還會出現煙蒂式的股票。

桑琴熱衷於這樣的股票:假設一家公司的市值為2000萬美元,盈利為100萬美元,市盈率是20倍,在多數情況下,這家公司的股票不會非常便宜;但是,如 果這家公司擁有l500萬美元的淨現金,那麼就可以以500萬美元的代價買下這家公司,此時實際市盈率更接近5(1500萬美元現金所獲得的利息收入必須 從淨利潤中扣除),這只股票就成了搶手貨。為發現此類公司,桑琴通常會對資本化比率進行考察。在資本化比率的計算公式中,分母為債務的市場價值加上股本的市場價值,然後減去現金和現金等價物,分子是息稅前利潤乘以(1-稅率),這樣的目的是發現為獲得公司稅後營運利潤需要支付多少金額。對資本化比率的分析是桑琴的出發點,分析結果可以篩選出值得進一步研究的公司。與其他常用的篩選方法不同,資本化比率能夠區分資產並研究營運利潤,而非淨利潤,因為對淨利潤的研究可能帶來誤導。

在跌破發行價時買入

 

儘管所有的價值投資者都是反向投資者,但並不是所有的反向投資者都是價值投資者,兩者之間的區別很簡單。儘管兩種投資者的目標都是尋找被市場打敗的股票, 但是反向投資者通常傾向於市盈率很低或者股價與賬面價值比率很低的股票,他們往往是購買與前期高點相比當前價格已大幅下跌的股票,他們對股票的研究僅限於 這個層面;價值投資者並不簡單地比較當前價格與前期高點,因為這種比較會讓一些投資者感到非常失望,而是比較價格與內在價值,也就是說考察公司的資產和盈利能力價值。事實上,股價大幅下跌是價值投資的必要條件,但並不一定是充分條件。

根據這種思路,桑琴傾向於考察跌破發行價格的新股或者次新股,在股市上升期,公司上市的動機非常強,動機之一來自於公司早期的投資者,無論是家人還是朋友 或者是風險投資公司,他們都將通過賣出資產而獲利;另一個動機來自經營這家公司的管理人員,這些人幾乎都擁有公司的大量股份,首次公開募股可以讓他們以一 個相對便宜的代價籌集擴張所需的現金;第三個動機來自負責承銷的投資銀行,如果首次公開募股獲得成功,負責承銷的投資銀行將獲得7%的回報,與此相比其他 交易收入都顯得微不足道。那些規模很大的投資者經常在這些股票上市的第一天就買入並賣出,從股價的大幅漲跌中獲得暴利。

 

為了平衡各方的利益,公司會採取各種努力以最好的狀況上市。通常,在上市前一年之內,公司會停止僱用新的員工,以降低成本;一些可以自由決定的支出將被推 遲,並且收入會以儘可能快的速度增長。20世紀90年代末,希望上市的公司採取上述措施的必要性可能已經有所下降,因為公眾對新股的追捧已經達到了瘋狂的 程度,即使從未盈利的公司也可以上市。此外,購買新上市股票的投資者應當意識到新股推介時有很多水分,招股說明書以及股價信息中多少都會包含一些虛假成分。

例如SCC通信(SCCX)公司,這是一家銷售電信行業專業軟件的公司,於1998年公開上市,承銷商為羅伯遜·斯蒂芬和漢姆布拉赫特-奎斯特投資銀行, 這是第一次由兩家投資銀行共同負責一家高科技公司上市的承銷事務。1997年,SCCX公司連續經營業務的淨利潤為245萬美元,然而經營業務總體出現了 虧損;1995-1996年以及1996-1997年間,公司的銷售額均實現翻番。招股說明書顯示,公司計劃以約每股12美元的價格發行2100萬股股 票,籌集資金2400萬美元左右。公司計劃使用募集資金償付400萬美元的銀行債務,其他資金用於公司的一般業務。除了這2100萬股新股,早期的投資者 持有l200萬股股票,發行這部分股票所獲得的資金不會進入公司的賬戶。雖然這些早期投資者只會賣出少量的股票,但公司內部人員通過部分籌碼套現的事實從 未引起關注。

新股發行之後,公司大概有1000萬股的流通股,賬面價值為每股3.5美元。也就是說,一個以12美元買入公司股票的投資者,實際持有成本必須剔除3.5 美元的賬面價值。1998年底,排除非經常性項目和股權稀釋的效應之後,每股盈利為0.5美元,包括這兩項的每股盈利為0.29美元,這些數據顯然不會令 價值投資者心動。

與大部分新股一樣,SCCX公司的股價在發行之後持續上漲,一個月後股價接近16美元,但之後經濟事實和外部衝擊開始對股價造成不利影響。在公司公佈 1998年第二季度的業績報告之後,投資者發現該公司的收入和盈利開始趨平。對於一隻漲幅不大的股票而言,儘管這樣的報告不會帶來太大的衝擊;但對 SCCX公司而言,這卻標誌著股價向下大幅調整的開始。1998年8月底,股價已跌至7美元左右,同年9月跌破3美元,此時正值俄羅斯債務危機爆發、長期 資本管理公司破產,整個市場開始大跌。之後,SCCX公司略有反彈,年底時收於4.7美元左右。毫無疑問,價格已經跌破了發行價。

然而,最糟糕的階段尚未結束,1999年前幾個月股價甚至跌得更多。桑琴在每天檢查創出新低的股票列表時發現了這只股票,在對這家公司進行初步研究之後, 他認為市場對壞消息反應過度,公司收入和盈利下滑的原因之一是國會要求電話公司安裝SCCX專業軟件相關的立法被推遲。由於相信盈利和收入的下滑僅僅是暫 時的,桑琴開始在3月份股價跌破4美元之後買入這只股票。SCCX的股票在春季出現回升,到了夏季又掉頭下跌,但桑琴一直堅持持有、不為所動。公司業績表 現平平,但在那年秋季國會順利通過了相關立法。之後,在2000年第一季度,公司的股價從8美元突破16美元,期間市場的亢奮情緒也推動那些從事電信業務 的公司股價上漲。對一個價值投資者而言,這是一個令人興奮的領域,桑琴樂於讓市場先生為他提供股票。

這項投資之所以獲得成功,僅僅是因為桑琴有足夠的耐心等到那些被IPO承銷商寄予厚望的股票最終跌至相當不合理的水平,還因為他沒有在2000年初市場因過度樂觀而推高電信類股價時買入。作為一名出色的價值投資者,他知道必須適應市場先生。

信息增量帶來的價值

一般來說,喜歡投資小公司的人認為,小公司比大公司有更好的成長前景、能更加靈活地抓住新機遇、適應市場的變化,因為一些規模很大的基金被禁止購買小公司的股票,小公司的股價可能存在折扣,加上很少有分析師會關注小公司,這些公司的股價可能尚未體現所有的信息。如 果已經有500名分析師在研究通用電氣(考慮到大量機構都會購買這種股票,而且為數眾多的投資銀行分析師為經紀商和其他專家提供分析報告,這並不是一個極 端的預測),第501名分析師不會提供有關通用電氣公司更多的信息,或者提出更詳細的見解。如果只有一名分析師在研究一家公司,第二名分析師肯定有機會發 現一些重要的信息。如果這名分析師沒有將發現的信息公之於眾,而是據此做出投資決定,那麼他研究和分析的價值就會在投資組合的表現中體現出來。

桑琴認同這些理由,另外還提出了一條自己的看法,即小公司可以被更容易地瞭解。小公司的財務報告和業務模式均相對簡單,這些公司通常只從事一項業務,而標普500指數中的成份股公司通常經營著5-15項業務。從經濟的角度衡量,與在研究大公司方面花費的時間相比,花在研究一家小公司上的時間更具價值

小股票、大組合

桑琴並不屬於純粹的價值投資者。事實上,他對分散投資充滿熱情,如表所示,他所管理的投資組合被分成兩個部分,每個部分中都有三個分項。與本傑明·格雷厄姆一樣,他把其中的一個部分稱之為常規投資組合操作, 即投資傳統的價值型股票:華爾街不感興趣或者從未關注的小公司或微型公司的股票,他在創新低的列表中尋找此類股票。他每天都會研究這些列表,通過篩選找出 與現金、其他資產或者正常化後盈利相比而言非常便宜的股票。他也購買那些價格疲軟的混合型證券,通常包括優先股、可轉債等。

 

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投資組合的另外一部分則是不同類型的套利交易。桑琴廣泛使用套利這 個術語,但這些交易的一個共同要素是某一事件會改變股票的價格,例如已經宣佈的收購、部門獨立、公司清算、重組以及類似事件等都可能是絕佳的機會,這種交 易的特徵是高回報、低風險。桑琴之所以能找到這樣一個不同尋常的縫隙市場,是因為對大型套利基金而言,這個市場規模太小,出於監管的要求大型套利無法投資 於這個市場。套利交易的高回報、低風險特點及其與常規投資之間的差異使得整個投資組合充滿價值。

由定義可以看到,套利部分中的所有頭寸必須存在某種催化劑才能令價值得以體現,這些頭寸之所以進入套利部分的投資組合,僅僅是因為已經或者將會發生能讓價格發生變化的事件。常規投資組合中的股票卻截然不同,它們可能需要一段很長的時間才能令價格接近內在價值,正是因為這些股票不受歡迎,它們才會出現在常規投資組合中。從另一方面看,這種情況也可能在一夜之間就會發生。桑琴曾經在深度忽略類 別中買入了一隻股票,沒人研究和關注這家公司,一週之內,該公司的股價從l美元左右飆升至4美元左右,原因是一則新聞稱美國可能放鬆對古巴的禁運,這家公 司將是潛在的受益者。投資組合中之所以有這只股票,是因為這只股票具有價值,桑琴此前預測股價可能在未來兩年內翻番或翻三番。當一周之內就實現了所有的預 測之後,桑琴大量賣出這只股票以滿足市場先生的胃口。幾週之後,流言消散,這家公司的股票持有人損失慘重,之後股價開始下跌並跌破兩美元,桑琴在這個價位 又買了一部分。然而,在正常情況下,只有套利交易才會迅速帶來收益,並為投資組合提供穩定的現金流。由於兩部分投資使用的是不同的選股流程,且選擇理由各 不相同,因此兩部分投資不會存在高度的相關性,套利部分同整個市場無關,這樣的投資組合僅僅通過購買30個不同行業的股票就能更好地實現分散投資的目標, 這樣做是為了降低投資組合的波動性。

世紀科技公司:不受喜歡、沒人研究、價值低估

l999年11月,世紀科技(Centennial Technologies)公司的股價進入創新低名單,並引起了桑琴的注意,他幾年前從報紙的頭條新聞中知道了這家公司,當時媒體曝光了公司的會計醜聞, 公司股價隨後直線下跌並陷入集體訴訟,最後股票被摘牌。與其他很多投資者一樣,桑琴認為這家公司已經倒閉,在創新低列表中看到這只股票時,他大感意外,他 決定看看這家公司是否值得引起更多的關注。

他發現世紀科技公司已經於1999年5月結束了法律訴訟,並向訴訟中的權利主張人分配了近500萬股股票。由於這些股票持有人與公司之間存在不愉快的經 歷,他們中的許多人在之後幾個月內便賣出了這些股票。9月底,在公司基本業務沒有出現任何變化的情況下,股價從7美元跌至4美元,這明顯是由不關心公司基 本面的被動投資者的拋售行為所造成的。該公司的基本面相當出色,它生產個人電腦中的多種設備以及使用閃存芯片的電腦相關產品,資本回報率較高,現金流非常 好且不斷增加。

他發現,可以以90萬美元左右的價格買下整個公司,且只使用公司自己的現金和公司持有的其他公司股份就已經足夠,這樣的價格可以使所有者擁有一家在過去 12個月創造130萬美元營運利潤的公司,而當前的營運利潤已增至240萬美元,這得益於5000萬美元淨營運虧損的結轉,公司可以在未來多年內無須為盈 利繳稅。

為證實世紀科技公司已經起死回生且管理良好,他調查了公司新首席執行官的背景,發現他多年來一直都在經營另一家上市公司且非常成功。但他依然不相信如此好 的公司股價會這麼低,他與公司的首席財務官進行了交流並得到保證,公司的業務非常強勁且正在改善。之後他對內在價值進行了大概的估測,他假定公司連續12 個月的盈利為每股0.4美元,並給予10倍的市盈率,每股價值為4美元,然後加上4.03美元的淨現金和證券價值,公司的內在價值為8美元左右。公司股價 當時略高於4美元,較內在價值低了4美元,這意味著這只股票擁有50%的安全邊際。他首次購買這家公司的股票之後,股價毫無理由地最低跌至3美元,桑琴再 度聯繫了公司的首席財務官,後者再次向他保證公司業務都處於正常軌道。作為一名出色的價值投資者,桑琴對這只股票進行了補倉。

12月30日, 星期四,世紀科技公司宣佈以60萬股股份、600萬美元的現金和票據收購英特爾公司的一個部門。早上八點半,桑琴再次打電話給世紀科技公司,相信這項收購 很快會給公司帶來盈利,且涉及的固定資產非常少。該公司購買的是存貨和客戶,它有足夠的產能支持需求的增加。桑琴重新計算了這家公司的內在價值,並為該公 司購買英特爾業務而所支付的現金和股票提供了資金支持。

一旦市場意識到這些信息,股價將會上漲,因此桑琴在開盤時以4.63美元的價格買入了這家公司的一些股票。中午股價升至5.00美元,他離開辦公室參加一 個會議,當他下午一點半回到辦公室時,股價已經升至9美元。開始他還以為這是千年蟲病毒提前發作,但在給交易員打完電話之後,他才相信這是千真萬確的事, 股價確實漲到了9美元。市場先生再度飢腸轆轆,吞噬了大部分安全邊際。因此,在1999年的最後兩個交易日內,他賣出了手上持有的這家公司的60%股票, 平均價格為9美元左右。

這個故事還告訴我們,價值投資者經常過早地賣出股票,因為他們的評估方法是基於資產和盈利能力,而對盈利性成長的潛能持懷疑態度。當股價升至資產價值或者盈利能力價值水平時,價值投資者就會賣出股票。不僅在買入股票時要記住安全邊際,持有期間也要牢記於心,一旦安全邊際消失,價值投資者也會消失。

在世紀科技公司的案例中,桑琴感到盈利能力價值的增加較為合理,因此他仍持有剩餘40%的股票。他之所以賣掉其他股份,主要是因為股價快速上漲之後這只股票佔投資組合的比重過大,他根據頭寸持有限制規定賣出了這部分股票。

連續持有一隻股票的好處之一就是,可以迫使投資組合經理人將注意力集中在自己的業務方面。桑琴認真研究了世紀科技公司2000年第二季度的報告,盈利超過 任何人的預期,銷售額增加,利潤率增加得更多。根據這個比例,公司2000年至少盈利800萬美元,每股1.6美元。鑑於公司過去所出現過的問題,公司首 席財務官向桑琴保證,他們將謹慎地給出保守的預期。儘管他們使用了幾乎所有的現金收購英特爾的業務,然而得益於盈利增長,內在價值隨之增加,那些以成本價 記錄在賬簿上的庫存價值已經大幅上升,這在資產負債表之外提供了另外一種安全邊際,因此桑琴調整了他對這家公司內在價值的評估。

從7月初到8月中旬,世紀科技公司的股價在10美元附近波動,因公司現在的內在價值超過16美元,因此這項投資的安全邊際為40%左右。桑琴以8美元和9美元的價格買入股票,新信息要求進行重新評估,在1月份看起來已經完全體現價值的股價,然而在6月份又成為便宜的股票。

重新評估被證實是有價值的。2001年1月23日,電子行業大型合同加工企業Solectron發出要約,計劃以每股2l美元的價格買下世紀科技公司。在 一年多的時間內,世紀科技公司的股價已經翻了四番,從最初的4美元漲至超過20美元,而同期納斯達克綜合指數下跌15%。

 

本文作者是哥倫比亞大學商學院教授,本刊記者石偉編譯a

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保羅·沃爾克傳記:金石為開

http://wallstreetcn.com/node/19335

NYT: 全球金融危機毀滅聲譽就跟毀滅財富一樣高效。艾倫·格林斯潘、羅伯特·魯賓、Sanford Weill、Richard S. Fuld Jr.、James E. Cayne——羞愧者的名單幾乎無窮無盡,真正的英雄卻少之又少。然而,有一個人卻逆勢而上,在危機中贏得了人們的尊敬和欽佩。而現在,隨著人物傳記《沃 爾克:金石為開》(Volcker: The Triumph of Persistence)的出版,保羅·沃爾克終於得以向世人細緻呈現其如何成就輝煌一生。

紐約大學斯特恩商學院教授William L. Silber並不屬於典型的人物傳記家,而是更像一名技術專家。在他為沃爾克撰寫的「職業生涯傳記」一書裡,Silber基本上只聚焦於沃爾克從事公共服 務的那些年間。在這裡,我們看不到任何有關沃爾克私人生活的信息:譬如,他的婚姻,以及兩個小孩的出生。即便是對他擔任Wolfensohn & Company高管8年的這段經歷,Silber也僅書寫了寥寥幾段。如果你想要看的是沃爾克肖像畫,那麼另一本書可能更適合你:Joseph B. Treaster 2004年所作《保羅·沃爾克:製造金融傳奇》(Paul Volcker: The Making of a Financial Legend)。

另一方面,對於那些痴迷於黃金價格和外匯匯率,以及FOMC會議記錄的政策學究們來說,這本書卻是一個寶庫。如果一個人對國際匯率政策缺乏足夠瞭 解,那麼他將難以跟上本書對沃爾克1969-1974年任職於財政部期間的長篇報導。但有一個主題是明確的:就是在這些年間,沃爾克成為了一位國際金融重 量級人物,並因其作為一名人民公僕的正直廉潔形象而為人稱道。

Silber對沃爾克本人進行了42次訪談。本書的核心內容,是圍繞沃爾克1979-1987年擔任美聯儲主席期間的這段經歷展開。此外,本書還覆蓋了奧巴馬總統任期內推出的沃爾克規則。

儘管有觀點認為,沃爾克規則不過是後危機時代金融改革的一個腳註,但Silber並不這樣認為。顯然,Silber十分崇拜其傳記主人公。在 1980年的一次美聯儲會議上,沃爾克思考了通脹預期、資本狀況和銀行「以流動性為續」等主題,他的言論被描述為「配得上莎士比亞戲劇主人公的獨白」。

時至今日,從沃爾克的視角出發,來重溫20世紀80年代早期的嚴峻畫面,這仍令人著迷。當時的市場的確發了瘋:1980年4-6月期間,主要利率從 20%跌至12%,黃金價格上漲了30%。這些數字放在今天是無法想像的,對今天的交易員來說,即便是1%的變動都足以讓他們興奮不已。

不過,沃爾克的其他經歷卻與今天頗為相似。1981年,他擔心美聯儲成為「市場上的唯一遊戲」,因為在財政政策方面,美聯儲得不到財政部的任何援 助。今天的伯南克也會這麼說。1984年,為拯救瀕臨破產的伊利諾大陸國民銀行(Continental Illinois),沃爾克推出了幾十億美元的銀行救助項目,而這遭到了當時美國聯邦存款保險公司(FDIC)主席William M. Isaac的阻力;24年後,時任FDIC主席的Sheila C. Bair同樣不喜歡此類項目,而她也被要求採取類似行動,且需要承擔更大規模的損失。

沃爾克開設的先例要更少一些。例如,他從未因認為失業率過高而降息。不過,在出現銀行業危機之時——引發這場危機的主要原因在於美聯儲監管不力——他突然決定必須降息,以幫助拯救金融行業。他說:「也許我們必須採取一些非常規措施。」

在一個美聯儲主席不斷被各路理論家抨擊的時代,沃爾克的實用主義令人印象深刻:沃爾克遠非堅定的反通脹鬥士,他不會為抑制物價走高而不惜任何代價維 持高利率,他總是願意打破自我強加的規則。更重要的是,沃爾克最具革命性的創新——美聯儲設定了三年的貨幣數量目標,而非利率目標——本身就是一項相當務 實的行動:他從未擁有像Milton Friedman那樣的真正貨幣主義者的支持,也從未真正想要得到它。

沃爾克的確取得了非凡成就。他們說過,這一切不可能做到:1980年,經濟學重量級人物——保羅·薩繆爾森、肯尼斯·阿羅、亨利·考夫曼——均聲稱美聯儲無法降低高達12%的通脹率。但就在6年內,沃爾克將之降低到了3.4%。

從某種意義上來說,在沃爾克一直想要但卻從未得到的工作背後,正是他的最大榮譽所在。從尼克松到奧巴馬,各任總統都曾考慮過讓沃爾克出任財政部長一 職,但最後卻無一實現,理由只有一個:他一直忠於內心說話,無法完全與總統政見相容。沃爾克的忠誠從不會單單給予個人或是某個政治黨派。也許,這比任何具 體行動都更能解釋為什麼沃爾克保留了他的正直,而許多人卻已把它弄丟。

保羅 沃爾克 沃爾 傳記 金石 為開
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保羅·格雷厄姆:如何獲得創業點子?

http://www.yicai.com/news/2012/11/2269944.html
者按:硅谷創業教父、創業公司孵化器YC創始人保羅·格雷厄姆(Paul Graham)本月發表了一篇題為《如何獲得創業點子》的文章,從創業點子的發現、篩選、競爭以及學校教育等多個角度為創業者詳細指點了如何才能得到真正有用的創業點子。他指出,創業者需要去發現身邊的問題,而不要憑空想像。大多數好的創業點子最初都是只針對很小的特定用戶群體。

創業之前最需要做的並不是想創業點子,而是去發現問題。說不定你自己頭疼的事情就有可能是潛在的商機。

最好的創業點子具有三點共性:它們是創始人自己想做而且有能力實現的,另外,很少有人意識到其價值。當今的巨鱷們如微軟、蘋果、雅虎、谷歌和Facebook都是憑藉這樣的好點子起家的。

發現問題

為什麼說要重視自己身邊的問題?因為自己身邊的問題是實際存在的,著眼於這些問題必然強過自己閉門造車。這一點是顯而易見的,用戶需要產品能夠解決實際存在的問題而不是不著邊際地空想出來的問題。

1995年,我自己成立過一個公司,為畫廊提供在線畫廊服務。但是畫廊的老闆們顯然根本不想把自己展出的畫放到網絡上。這壓根就不是藝術品行業能接受的商業模式。我為了去實現這個看起來很蠢實際上也很蠢的點子花了整整六個月。而直到被一個個客戶完全否決後才讓我認識到這個點子有多麼的不切實際。即使一次次打擊之後,一種懷才不遇的鬱悶還一直支配著自己,讓自己愚蠢地相信努力不會白費。

可惜直到現在,仍然有一些創業者們執著於一些誰也不會關心的點子。他們的問題和我之前一樣:為了創業而去想問題而不是為瞭解決問題而去創業。正因為如此,他們為了一些不切實際的點子去做著無用功。在投資界,我們把這些創業公司的點子叫做「made-up」(捏造)或者是「sitcom」(情景喜劇)。這就像是一個為了講述創業歷程的電視節目,編劇們為了生存必須去捏造一些點子讓「創業公司」去開發。但是真正好的創業點子是可遇不可求的。並不是編劇們想想就能找到(除非他們真的夠走運),大部分情況下他們可能想到一些聽起來蠻不錯的點子,但是實際上卻糟糕到完全沒有人關心。

舉一個比較有代表性的例子,開發一個針對寵物愛好者的社交網絡。這個點子聽起來似乎很合理。畢竟成千上萬的人都在養寵物,而大多數主人都很關心自己的寵物並且願意為自己的寵物花錢。自然這些人中可能會有一些想要有這麼一個可以互相交流的網站。雖然不是全部,但是至少也有2%到3%的人會經常訪問。這樣算起來,這個網站的固定用戶也有好幾百萬。網站可以向他們發送定向廣告或者提供收費服務。

對於這種聽起來很合理的點子。當創業者們去徵求有寵物的朋友們的點子的時候,沒有人會說:「我絕對不會用這東西。」相反,他們都會表現出比較深厚的興趣。在這個網站剛上線時,可能會有很多人覺得這東西很實用。但是絕大多數這樣想的人自己並不會去使用它,即使他們總覺得其他人有可能在用。但是到頭來,雖然這個網站口碑不錯,看起來也不錯,但是卻實際上根本沒有用戶會真正用到它。

打井

當一家創業公司成立時,一定得有一些真正的用戶需要他們的產品。需要注意的是,所謂真正的用戶一定要是非常急切的想要它的固定用戶,而不是一些用了一次就再不用的嘗鮮者。通常來說,這個用戶群體剛開始會比較小,因為如果是大多數人都需要而又是一個幾個人就能夠實現的東西肯定早就已經面世幾百年了。所以創業者們需要做出妥協,要麼開發一個針對巨大的用戶群但是使用頻率比較低的產品,要麼開發一個針對小用戶群但是使用頻率比較高的產品。後一種選擇中可能大部分點子都不一定好,但是好的創業公司基本上都是靠這樣的點子起步的。

像谷歌這樣的大公司同時投資著很多的項目,應該說這些大公司的產品幾乎涵蓋了所有人的大部分需求。要想在大公司們的夾縫中取得生存空間,創業公司就需要將自己的全部精力投入到一個產品並將它做好,也就是「術業有專攻」。我們可以把創業想像成挖洞,你可以選擇挖一個很大但很淺的坑,也可以挖一個很窄但很深的洞,就好比打一口井。

編造的想法通常屬於第一種。許多人痴迷於針對寵物主人的社交網絡這樣的想法。

幾乎所有好的創業點子都是第二種,如微軟的第一個產品Altair Basic。當時Altair電腦只有數千名用戶,但是如果沒有微軟的產品,他們只能用硬件語言編程。三十年後,Facebook走了微軟的老路,它在設計之初僅僅針對哈佛的學生們。大概也就幾千人的規模。但是正是這幾千人卻非常渴望這種產品的出現。

對於創業者們來說,創業之前最需要考慮的兩個問題是:目前哪些人需要什麼?哪些人非常想用這個產品,即使它還只是兩個名不見經傳的人做出來的,而且是漏洞百出的測試版。如果這兩個問題的答案還不明確,還請三思而後行。

你需要的不是井本身的「窄」,而是它的「深」。窄只是深(和速度)的副產品。實際上,這兩者實際上是緊密聯繫的。當你知道產品將吸引特定用戶群或用戶類型時,這是個好跡象。

但是,小範圍用戶群的需求是好創業點子的必要條件,但不是充分條件。如果馬克 扎克伯格(Mark Zuckerberg)的產品永遠只停留在為哈佛學生服務的層面上,那麼他就不會像現在這樣成功了。Facebook之所以成功是因為它在小範圍市場中取得成功後迅速擴張到了更大的市場。當Facebook在哈佛這樣的學校成功之後,與之類似的大學生市場很快就接納了它。當所有的大學都加入進來之後,其他用戶都蜂擁而至。

Facebook實際上走著微軟當年所走過的路:從僅僅支持Altair的Basic開始,到支持所有電腦的Basic,再到支持Basic之外的語言,再擴張到操作系統、應用程序,最後上市。

直覺

如何判斷自己的產品是否可以擴張到更大的市場?如何判斷自己的產品是否正是大公司渴求的產品或者只是一個不會受重視的小玩意?大部分時候創業者們自己也很迷惑。Airbnb創始人一開始也沒有意識到自己開啟了多麼大的市場。最開始他們只是想針對某些用戶做一個好產品。他們為房東們提供了一個可以將自己家裡面多餘空間出租的平台。但是他們並沒有預料到這個市場可以擴大,直到事實擺在他們眼前他們不得不跟進更多用戶的需求。他們最開始只知道需要做好這個產品。這也許正是比爾 蓋茨(Bill Gates)或者扎克伯格最開始所想的。

或許有些點子在設想之初就想好了擴張的過程。或者有一些投資專家能在一家創業公司最初的產品上規劃這個產品的未來。但是無論創業者多麼有經驗,這些規劃所能預測的都很有限。因此,對於創業者們來說,首先需要銘記於心的一點是:擴張的過程是難以預見的。

這就引出了另外一個問題:如果創業者們不確定自己的哪個點子能做大,如何在這些點子中做出抉擇?這個問題的答案雖然聽起來令人沮喪,但是卻引人思考:如果你是那樣的人,就會有正確的直覺。如果你處在快速變化的行業最前沿,當你有直覺認為值得去做的點子時,往往這就是最正確的選擇。

在《Zen and the Art of Motorcycle Maintenance》(摩托車維修的禪與藝術)一書中,羅伯特•波西格(Robert Pirsig)寫道:

「你想去完成一幅完美的畫作?很簡單。保持自己最好狀態按你自己想的去畫就行。」

同樣的道理,最好的創業點子來自於那些需要這些產品的人。

所謂處在行業最前沿並不意味著要是那些推動行業前進的人。你也可以是使用這種行業產品的用戶。正如扎克伯格能想到Facebook這個好點子並不一定因為他是程序員,而是因為他也是一個電腦用戶。如果在2004年問一群40歲的人他們想不想把自己的生活公佈在網絡上,他們肯定以為問的人是瘋子。但是扎克伯格卻會覺得這個點子很自然,因為他已經長期使用網絡。

保羅•布赫海特(Paul Buchheit,YC合夥人,Gmail之父)認為,那些處在高速變化的行業最前沿的人「實際上生活在未來」。結合波西格的名言可以總結為:

活在未來,打造這個世界上缺少的東西。

幾乎所有的創業公司都是通過這種方式開始的。蘋果、雅虎、谷歌和Facebook最開始並不是一個公司。他們的創始人們靈機一動的好產品締造了這些偉大的公司。

回頭看一下這些創始人的成功歷程,他們的成功幾乎都是一個機遇契合了他們有準備的頭腦。當比爾•蓋茨和保羅•艾倫(Paul Allen)聽說了Altair電腦的問世,第一個點子就是「我們可以為它寫一個Basic解釋器」。德魯•休斯敦(Drew Houston)發現他忘了帶U盤時就想到「如果可以把文件放在網絡裡面並隨時可以訪問就好了。」聽說過Altair電腦的人很多,忘帶U盤的人更多。但是只有這些有著充分準備的人注意到了其中的問題並把握了機遇。

對於渴求創業點子的創業者來說,「發現」比「想」更重要。YC將這種從創業者自身經歷中誕生的創業點子稱為「有機創業點子」。最成功的創業公司往往是以這種方式開始的。

這可能不是創業者們喜歡聽的話。他們想要的是找到好創業點子的竅門,而不是要他們去做好準備。但是這確實是無可爭辯的真理。其實這也可以算做是一種竅門,只是這個方法需要長時間的積累。

對於並不處在技術發展前沿的人,想創業就得去主動去接觸這些知識。事實上,只要智力正常的人都可以在一年內學會最新的編程技術。一家成功的創業公司將至少要發展3-5年,相比之下,一年的準備時間是一筆划算的投資。尤其是如果你想尋找創業合夥人。

要處於快速變化的行業前沿,並非必須學習編程。掌握編程技術是並不是創業的必要條件,但是一個很不錯的選擇。正如馬克•安德森(Marc Andreessen)所說,軟件正在入侵世界的每一個角落,而這個過程還將持續幾十年。

熟練的掌握技術意味著當創業者有好的點子的時候,可以自己去實現這個點子。雖然這不是必須的(比如亞馬遜的創始人傑夫•貝佐斯(Jeff Bezos)就不懂編程),但是這可以成為創業者的一個優勢。同樣是想出Facebook這個點子的人,不懂技術的人只能說:「這是個不錯的點子。」但是懂技術的人就會說:「這點子不錯,我可以試試今天晚上把它搞出來。」更好的是自己是開發人員兼用戶,這樣測試也可以自己解決了。

留意

如果你生活在未來,獲得創業點子的方式是尋找那些缺少的東西。如果你真的處於快速變化的領域最前沿,就會發現一些明顯缺少的東西。不明顯的是它們正是創業點子。因此,如果你想要發現創業點子,不要僅僅開啟「缺少什麼」這個篩選條件,同時還要關閉其他所有篩選條件,特別是「我們能成長為一家大公司嗎?」。如果最開始就考慮這些事,你不僅會錯過很多好的創業點子,還會讓自己專注於錯誤的點子。

大多數缺少的東西都需要人們花時間來發現,你必須留意身邊的點子。

當遇到的問題得到解決時,回想起來你會發現這些問題其實非常明顯。你需要關閉通常妨礙你發現它們的篩選條件。這時候最有效的方法就是認為當前的狀態是理所當然的,我們中思想最開明的人都經常這麼做。如果停下來質疑所有事情,你就無法前進一步。

但是,尋找創業點子時,你可以犧牲一些認為現狀是理所當然的效率,並且開始質疑某些事情。為什麼你的收件箱總是滿的?因為你收到了許多郵件,或者你沒有從收件箱刪除任何郵件。為什麼你收到了這麼多郵件?人們給你發郵件,希望你幫忙他們解決什麼?這些問題有更好的解決辦法嗎?為什麼很難從收件箱刪除郵件?為什麼在閱讀郵件後不刪除它們?你的收件箱是處理這些事情的最佳工具嗎?

要特別注意那些讓你感到頭痛的事情。認為當前所處的狀態是理所當然的不僅能夠使生活更高效,也使得人更有忍耐力。如果你知道在未來50年裡會發生什麼事情,你將會發現現在生活的拘束性,就如同科幻小說裡利用時光機把人們送回50年前所感覺到的那樣。某些事情會讓你感到苦惱是因為你生活在未來。

當你發現了正確的問題時,應當至少對你自己將它描述得很明顯。當我們開發Viaweb時,所有在線商店都是網頁設計師用單個HTML頁面組建的。我們作為程序員,便會明顯覺得這些網站可以用軟件生成。

這意味著,想出創業點子是關於發現明顯的事情。你必須重新審視那些看起來很明顯以及那些你還沒有發現的事情。你需要放鬆你的大腦,嘗試著換個角度來看待問題。尋找缺少的東西,努力解決難題,同時關注空白地帶和異常的事情。

給自己一些時間,你知道自己何時會準備妥當,但你不知道點子會在什麼時候出現。如果比爾•蓋茨和保羅•艾倫強迫自己在Altair電腦出現前一個月內想出創業點子,那麼他們可能就不會創造出微軟這麼偉大的公司了。

讓自己發現點子的一個好方法就是做一些很酷的事情。做那些事便會自然而然的發現缺失的東西,創建已經存在的東西就沒那麼有趣。

就如同在思考創業點子的同時也會產生壞主意一樣,做那些看起來像「玩具」的東西也會讓你發現好的點子。當某個東西看起來像「玩具」時,這也意味著它具有點子所擁有的一切東西(除重要性意外)。它很酷,用戶喜歡,只是重要性不夠。但如果你生活在未來並打造某個用戶喜歡而且很酷的東西時,它的重要性可能超過外行的看法。當蘋果和微軟剛開始開發微型計算機時,人們普遍認為它是玩具。BackRub(谷歌搜索引擎最初的名字)曾經看起來像微不足道的科學項目。Facebook最初只是本科生相互悄悄跟蹤的方式。

YC孵化的很多企業都在做那些被外界認為像「玩具」的事情,在我們看來這就證明了這些企業擁有非常好的點子。

如果你擁有長遠的眼光,你就能夠把「生活在未來並打造缺少的東西」這件事做得更好。

生活在未來並做有趣的事情。

學校

我建議大學生試著去做事情,而不是學習「企業家精神」。只有親身去「創業」,你才能更好的瞭解它,那些成功創業者的例子已經很清楚地說明了這一點。在大學你應當規劃自己的未來,學校是做這件事情的最好場所。不要耗費時間來學習創業最容易的部分,你應當試著成為具有創業潛質的人。

領域之間的碰撞是創意的源泉。如果你懂編程,並且開始學習其它領域,你將會發現很多問題都能夠用軟件解決。實際上,你將會在其它領域發現新的問題。

因此,如果你是計算機系的學生,並且想要創業。你最好能夠先去一家生物科技公司工作。計算機系的學生通常能夠在計算機硬件或軟件公司進行暑期實習,而不是學習與企業家精神相關的課程。但如果想要尋找創業點子,你最好能夠在一些與計算機不相關的領域進行實習。或者乾脆直接開始創業。微軟和Facebook都是1月份成立的,因為在哈佛大學1月份是閱讀季,學生們沒有任何課程,這為創業提供了條件。

但是不要認為自己所做的事最終都能實現創業,這還太早。試著與其他同學共事,大學是一個人規劃未來的好地方,周圍的人們和你做著相同的事情。如果和他們共同做一件事情,你將不僅能收穫好的點子,也能收穫好的創始團隊。

當心研究。如果一名本科生寫了一篇論文,內容是關於他的朋友們已經開始使用的某些東西,那麼這很有可能意味著一個好的創業點子的出現,博士論文則不會出現這樣的結果。一個點子的研究成分越重,它就越不可能用於創業。因為研究的範圍往往比較狹窄,因而不太可能滿足所有人的要求。而當你的點子是為瞭解決用戶的問題時,你通常能夠擺脫學術研究帶來的侷限性。

競爭

好的點子似乎是顯而易見的,當你擁有它的時候通常會覺得已經晚了。但不要沮喪,擔心自己起步晚了是好點子出現的標誌。即使你發現其他人也在做同樣的事情,你也不會太晚。初創企業被競爭對手消滅的事情非常少見,因而你大可不必為此擔心,除非競爭對手有辦法讓用戶遠離你。

如果你不確定,去問問用戶。你是否太晚是由是否有用戶需要你所做的東西所決定的。如果你有競爭對手沒有而用戶又需要的東西,那麼你就有了領先的機會。

問題是你是否需要去爭取領先。如果你所做的事情未來許多人都會做,那麼不管這件事情多麼小,你都應該堅持去做它。例如,如果你的應用只能在最新款的手機上運行,而競爭對手無法做到這點,這就是一次機會。

當面臨競爭者時,錯誤也會隨之出現。缺少經驗的創始人通常給予競爭者太多信任。要知道,你的成功與否主要取決於你,而不是你的競爭對手。在一個好的點子上遇到競爭對手比在壞點子上沒有競爭對手要好得多。

不要擔心自己將進入一個對手眾多的領域,你要堅信自己會注意到其他人忽略的地方,這是一個非常好的開始,谷歌就是一個有力的例證。一個充斥著競爭對手的領域表示那裡存在需求,並且沒有好的解決方案出現。初創企業不能幻想著自己進入一個足夠大的市場,並且那裡沒有競爭對手。因此任何成功的初創企業要麼進入一個充滿競爭對手的市場,但是自身擁有秘密武器,要麼進入一個看起來很小但之後會變大的市場(例如微軟)。

篩選

當你在尋找創業點子時,記得關閉另外兩個篩選條件:不吸引人和費勁。

絕大多數程序員腦海中的創業過程是這樣的:寫幾行牛逼閃閃的代碼,放到服務器上,然後就坐等收錢。他們可能不願意處理枯燥無味的瑣事或者牽扯進亂糟糟的現實世界中,理由是這些事情會拖慢進程。但是這樣的偏好廣泛傳播導致一些不錯的創業點子的空間被大為壓縮。如果你願意在這些無聊乏味的點子上花些心思琢磨,極有可能發現有價值的點子等待實現。

在線支付公司Stripe就是一個關閉費勁篩選條件而受益匪淺的好例子。曾經有無數的程序員有過這個點子,也曾有無數的程序員知道付款的過程是多麼痛苦,但是當他們尋找創業靈感時,他們並沒有看到這一點,因為他們在無意識中逃避和支付打交道。對Stripe來說,支付同樣是一件進展緩慢的事,但絕不是無法容忍的。事實上他們可能痛苦還少些,因為和支付打交道的恐懼讓絕大多數人遠離這個領域,同樣他們也不用費勁心思讓用戶知道自己,因為這些絕望的用戶都在眼巴巴地等著他們的產品。

不吸引人篩選條件和費勁篩選條件有相似之處,只不過前者是讓你遠離那些你瞧不上的問題,而後者是你懼怕的問題,通常後者比前者對你的影響更加大,因為費勁篩選條件更像是一種幻覺,即便不是,那也是一種更為嚴重的自我沉溺。進行創業意味著付出相當多的勞動,即使產品可能並不需要很多的努力,不過,你還是有很多瑣事要做,比如和投資人打交道,招聘和解僱員工等等。所以如果你有一個不錯的點子但是擔心費時費力,那麼你要知道,任何一個點子其實都要花費精力。

竅門

當尋找創業點子時,從你擅長的領域開始是個不錯的選擇。如果你是個數據庫專家,那麼就不要想著為年輕人開發一款聊天應用,就算這是個不錯的點子,你也不能相信自己的判斷,而對那些跟數據庫有關係的點子,你可以充分相信自己的判斷力。如果你覺得在數據庫領域想個好主意有點困難,那是因為你的知識體系提高了你的標準,這其實是一種鄧寧-克魯格效應,即認知偏差現象。

從你需要的地方尋找點子是最有效的。

一般來說,問問自己是不是有什麼東西讓自己的需要和別人不同,與眾不同是非常好的。

如果你改變了點子,想想是否發現了任何需求,一些大的創業公司就是這樣起步的,Hotmail就是因為它的創始人在日常工作中記下了一些關於之前創業公司的點子而開始的。

保持年輕是不同尋常的特別方法,最有價值的新點子往往來自人的青年時代。只有年輕人才知道自己同輩人最需要什麼,如果沒在大學校園中呆過,很難想像會有創建Facebook的點子。所以如果你是年輕創業者,那麼想想有沒有你和你的朋友想做但是目前技術並沒有提供幫助的東西。

一種確保你解決好別人難題的方法就是把這些問題當做自己的,當Rajat Suri 決定做一款餐廳軟件的時候,他找了個招待的工作去瞭解餐廳是如何運作的。這看起來有點極端,不過創業就意味著極致。

事實上,發現好的點子不只是關掉這些篩選條件,而是尋找那些不吸引人和讓人感到困難的點子,一個好的方法是,問問自己希望別人做些什麼你可以使用,你願意付錢。

創業之初,往往選擇為那些規模較小但是又很重要的用戶服務,如果是那些大公司不屑的領域就更好了,因為這往往會誤導他們的判斷。舉例來說,在斯蒂夫•沃茲尼亞克(Steve Wozniak)開發出蘋果一代之後,他覺得有義務告訴他當時的僱主惠普公司,不過幸運的是,惠普拒絕了他,理由之一是惠普當時使用電視機作為顯示器。

尋找創業點子是一門非常微秒的學問,這也是絕大多數嘗試的人都失敗的原因。單純地思考創業點子並沒有很大效果,最有效的方法往往是更為間接的:如果你有好的行業背景,好的創業點子可能容易想到,不過這也不是立即就會有的。注意到缺少什麼會花費很長時間。

生活在未來,做有趣的事,聽起來可能很奇怪,不過這才是真正的創業良方。


保羅 格雷 厄姆 如何 獲得 創業 點子
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“G20之父”保羅·馬丁:G20使命未偏離

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4710432.html

“G20之父”保羅·馬丁:G20使命未偏離

一財網 潘寅茹 2015-11-11 21:54:00

素有“G20之父”之稱的加拿大前總理保羅·馬丁告訴《第一財經日報》記者,除了經濟可持續發展的問題外,他希望氣候變化、難民危機等跨區域的問題都能在此次土耳其G20峰會上得到討論,也希望能在明年的G20峰會上看到更多非洲國家的參與。

11月中旬,二十國集團(G20)第十次領導人峰會將在土耳其南部港式安塔利亞舉行,此次峰會有何亮點?2016年的G20峰會交棒中國又將有何“中國特色”?

素有“G20之父”之稱的加拿大前總理保羅·馬丁(Paul Martin)告訴《第一財經日報》記者,除了經濟可持續發展的問題外,他希望氣候變化、難民危機等跨區域的問題都能在此次土耳其G20峰會上得到討論,也希望能在明年的G20峰會上看到更多非洲國家的參與。

1997年亞洲金融危機爆發後,時任加拿大財長的馬丁與美國前財長薩默斯(Lawrence Summers)積極倡導了G20。馬丁還擔任了首屆G20財長會議主席。2003至2006年期間,馬丁擔任加拿大總理。

如今,十多年過去了,G20也不斷發展壯大,它所面對國際問題也是層出不窮。馬丁認為,從此前的金融危機蔓延到恐怖主義橫行,從當前棘手的難民問題到嚴峻的氣候變化現實,國際社會不斷湧現的問題正充實著G20的議程,這也是G20必須面對的現狀,為此獻計獻策也是這個多邊組織必要的使命。

近日,到訪上海國際問題研究院,就世界經濟所面臨的挑戰與中國舉辦2016年G20峰會發表了自己的看法。

“我對當前的多邊機制很失望”

馬丁近日在上海國際問題研究院發表演講時談及當前國際社會面對的種種問題,比如難民危機、氣候變化等。馬丁認為,“當前多邊機制的情況讓人很不樂觀”,在這些問題背後,反映的是各國政府缺乏應對這些跨國危機的能力。

馬丁舉例,聯合國難民署等國際人道主義機構普遍存在資金短缺的問題,世衛組織(WHO)也在應對一度肆虐非洲的埃博拉病毒時面臨醫療衛生領域的挑戰。再加上國際貨幣基金組織(IMF)的改革止步不前,這些國際組織在面對金融、人道主義、醫療衛生等跨國問題時的低效加劇了危機的蔓延。

馬丁對聯合國人道主義機構資金不足的現狀“難以理解”。他指出,在愈演愈烈的難民危機前,事實已證明,將這一問題的解決推卸到那些接收難民的國家是不公平的。“在難民營長大的無數孩子會對這個世界的不公平懷恨在心,當他們長大時,他們曾身背的痛苦將會由我們的子孫後代來買單。”馬丁稱。

至於停滯不前的IMF改革,馬丁也深表遺憾。他認為,IMF在全球經濟中發揮著不可或缺的作用。但當這一作用被美國的意誌所左右時,這個全球金融體系中最重要的多邊機制還有何公平性可言?

在馬丁看來,IMF改革受阻,也違背了G20的原則,也就是,如果新興經濟體能夠擔負起全球經濟管理的重任,為什麽不為這些後起之秀騰出空間、賦予它們更多的話語權呢?馬丁強調,他支持IMF的份額改革,也支持人民幣盡早加入特別提款權(SDR)。他希望,IMF在未來的改革進程中,能更多地將國際組織的意誌與國家政府的意誌相結合。

G20議題不能局限於金融

在指出了當前國際多邊機制存在的普遍問題後,馬丁認為,G20在解決當前國際問題的漩渦中責無旁貸。

馬丁坦言,G20成立之初的大背景還要追溯到1997年的金融危機。盡管當時有七國集團(G7)等重要國際組織,但現狀是當這些發達經濟體在為危機的解決按期理解出謀劃策時,深陷危機中的發展中國家並沒有聽取這些發達國家所提供的建議與意見。馬丁當時意識到,需要一個能夠包容更廣泛多邊機制的國際組織,G20便從G7的架構中發展而來。

盡管G20成立之初的使命是奔著撫平金融危機給發展中國家造成的傷痛而去,但馬丁認為,在不斷湧現的跨國問題前,G20也需進行變革,變革的一個參量便是不能僅局限於金融與經濟範疇。

馬丁強調,銀行系統的崩潰的確會造成不可估量的社會問題,但氣候變化、難民危機、疾病擴散等問題也會產生難以預期的社會後果,同樣會對經濟造成負面影響。因此,G20是時候根據現狀及時調整自己的使命,G20若想擴大在全球的影響力,諸如人道主義危機和氣候變化等議題沒有理由不成為關註的對象。

當然,馬丁也強調,G20峰會這一多邊機制與現存的其他多邊機制並非競爭關系,協作是主流,但G20不會做出諸如IMF等國際機構對經濟發展等重要議題的前瞻性預判。

三點建言中國G20

對於即將在土耳其安塔利亞召開的G20峰會以及明年在中國杭州召開的G20峰會,馬丁提出了自己的看法。

他相信,經濟可持續增長、氣候變化,甚至是難民危機可能是土耳其G20峰會側重的議題。

至於明年中國舉辦G20峰會的潛在看點,馬丁認為,首先要加強非洲在G20體系中的話語權。目前,在G20成員國中,只有南非一個非洲國家。馬丁透露,在G20成立之初,也考慮將非洲的尼日利亞納入其中,但當時尼日利亞國內正發生動蕩,不適合加入G20。目前,隨著非洲經濟在全球經濟舞臺上的重要性日趨加強,馬丁認為,非洲的聲音與話語權有必要得到提升。這也將是今年土耳其G20峰會中的重心之一。馬丁希望,在明年的中國G20峰會上,能看到G20在非洲國家中擴員。

其次,商業網絡安全也是一個需要在全球層面合作的議題。馬丁指出,盡管這一問題在此前中美領導人會晤中有所體現,但他希望這一話題能通過G20這個平臺得到更多國家的關註,不僅僅是中美。

最後,馬丁也希望,諸如氣候變化等關系國際社會可持續發展的議題也能在中國的G20峰會上得到關註。

編輯:方向明

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G20 之父 保羅 馬丁 使命 偏離
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捨高薪去當小業務 難走的路才通往成功 35歲就當上精品品牌總經理 於保羅

2015-02-08  TCW

美國大文豪愛默生曾說:「世界會讓路給有方向的人!」職涯又何嘗不是如此? 一名商專畢業生,以漢堡店的基層作為起點。儘管起點低,為何他會比別人爬得高? PUMA台灣區總經理於保羅,憑著「三十五歲前當上總經理」的志氣,留下職場奮鬥的印記。

美國詩人佛洛斯特有一首著名的詩是這樣寫著:「黃樹林裡有兩條分叉路,而我選擇了較少人跡的那一條,使得一切多麼的不同!」職場就如同進入了一處容易讓人迷路的樹林,你常常得面臨要走哪一條路的抉擇。抉擇不是件容易的事,碧草如茵、平順好走的路未必不好,但卻可能是人生的「舒適圈陷阱」。人跡罕至、布滿荊棘的路看似不好走,但卻可能是通往成功之路。

興趣比待遇重要

放棄速食業高薪,轉從基層業務做起知名運動品牌PUMA台灣兼香港兩地區總經理於保羅,他總是選較難的路走。選擇的當下,讓他看起來像個傻瓜。然而,這當中蘊藏的職涯考量智慧,卻具有耐人尋味的啟發。

一九八○年代,速食產業和航空業是年輕人職涯熱門選項,於保羅從台北商專企管科畢業,當兵退伍後,追隨潮流進入「哈帝漢堡」擔任儲備幹部。他從打掃內、外場職位開始做起,從儲備幹部、襄理、副理升到店經理,僅花了兩年的時間。

就在他準備被拔擢成區督導之前,他已是管理近百人、月薪四萬元以上的店經理,於保羅卻在此時遇上了一個機會:「朋友告訴我,有一家代理國際名品的貿易商瑞士海外公司在找業務員ㄟ,月薪一萬九千元,要不要去應徵!」一邊是管理近百人的管理職、月薪四萬元,而且還有機會進一步登上區督導高位,另一邊是基層業務員,月薪是一萬九千元。大部分會「計算」的人,會挑哪一個工作,答案應該顯而易見。

然而,於保羅卻有不一樣的思考。他說:「當時我才二十五歲,職涯還長得很,應該有很多可能性,不想就在速食業定下來。」「更重要的是,當時的我很嚮往精品業,對國際貿易也躍躍欲試,覺得這一定是個很棒的挑戰與歷練。」至於薪資的落差,於保羅是這麼看的:「待遇是重要沒錯,但做有興趣、可以累積經驗、學習到更專業技能的工作,對一個年輕人,應該比待遇更重要吧!當時我還沒有家庭負擔,自己過得去就好了。」「我要的是經驗累積,前一份工作那麼快變成主管,我覺得太早,所以想從頭開始。」「就傾聽自己內心熱情所在的聲音,不要想太多,往前衝吧!」

把業務流程摸透

對職場技能「貪心」,是升遷最佳動機進入瑞士海外公司,於保羅被分派到批發業務。所謂批發業務,是指與店家接洽聯繫,類似於今日的B2B業務性質。做了兩年,於保羅自認為已經熟悉這塊業務,他主動向主管爭取管理店面的「零售業務」經驗,企圖更直接地接近終端消費者,把精品產業的業務流程摸透。

有人可能會認為於保羅犯了台語俗諺「吃碗內,看碗外」的貪心毛病,問題是,對一個奮發向上的職場鬥士而言,身處在一個產業,想要具有更高視野,獲得更好的升遷機會,對相關領域業務保持學習、探索的「貪心」,往往是最強的成就動機!

於保羅說,「我每次換工作時都會想,這個工作做了,對我未來有什麼幫助。例如我要做主管,我需要什麼經驗,所以我從業務開始,下一階段你欠缺什麼,你要留意那方面的機會。」於保羅雖把自己的零售業務搞得有聲有色,然而,一名成功者總是有很強的反省能力,即使在別人的掌聲中也能看見自己的不足!

「我在瑞士海外公司逐漸往上爬,成為中間幹部,與高層接觸的機會也越來越多。」他感嘆:「外語能力在外商公司很重要,當時公司的高階主管多是瑞士人、德國人,英語講不好就不被認同,阻礙向上發展機會。」公司只要有新的品牌經理職缺,多是交給毫無經驗,卻沾過洋墨水的海歸派(海外留學歸國學生),他說:「你會覺得鬱卒,我不是能力不好,卻總是沒辦法被肯定。」於是,於保羅二十八歲那年,辭去待了四年之久的瑞士海外公司工作,到美國紐約求學,與二十多歲的年輕小伙子一同拿學士學位!「我離開瑞士海外公司時,老闆勸我,與其花這麼多錢和時間,不如待在公司多熬幾年,也能爬到高階。」「但是對我來說,學歷、經歷這種東西是一輩子帶著走,你在這家公司,只是給你這樣的工作經驗。」

訂出心中的目標

補足專業能力,為自己的職涯拼拼圖就像拼拼圖,於保羅為他的職涯,陸續補上的專業(屈就低薪轉到貿易公司)、實務(批發與零售)以及外語及學歷上的種種不足。他特別提及長輩的一句話起了關鍵作用,他對我說:「保羅啊,衡量一個人在職涯上能不能有番大作為,就看他能不能在三十五歲前當到總經理!」「當時我覺得不太可能,但心裡卻暗暗地把它當一個目標。」從美國拿到會計學學位後,於保羅回老東家瑞士海外公司擔任瑞士精品BALLY的零售經理,接著跳槽到英國著名男性時尚品牌dunhill,兼任零售與批發主管一職,完成邁向總經理的最後一哩路。

三十五歲那年,美國休閒品牌Tommy Hilfiger剛進入台灣,於保羅被獵人頭公司挖角,應徵成為台灣區總經理。

他花四年的時間,讓Tommy Hilfiger從零開始,到他離職前擁有約三十個專櫃,營收達三億元左右。

不到四十歲的於保羅已是一家精品集團台灣區總經理,而且業務蒸蒸日上。「當時的我,連自己也覺得自己很行。」如同《聖經》所說的:驕傲在毀壞之先,狂心在跌倒之前。於保羅怎也沒想到,接二連三的挫敗,竟從這個時候開始等著他。

在獵人頭公司挖角下,於保羅跳槽到新加坡精品集團,擔任台灣區總經理。「F J Benjamin是比Tommy Hilfiger更早好幾年進入台灣的外商,我接的時候業績正走下坡。我想以我的能力一定可以振衰起敝的!」

跌倒後再站起來

催生螢光夜跑,引發亞洲連鎖效應於保羅無奈地表示,「但結果證明我沒那麼行,我還是無法挽回下滑的業績。」「最後,上頭找我去談,指示台灣區必須走上組織重整一路!」而重整就是我待在這家公司「最後的任務」。於保羅在完成最後的任務之後,選擇離去。

離開F J Benjamin才只是挫敗的序幕而已!於保羅興起創業念頭,與朋友共同引進美國知名內衣品牌Jockey,幾乎投入所有積蓄,苦撐三年後,血本無歸,黯然退出公司。

「那是他最沮喪的時刻,但我對他的能力從未懷疑過!」於保羅的妻子、同時也是義大利精品Salvatore Ferragamo總經理的張憶芝表示。她接著說:「我相信上帝不會餓死我們,就算沒錢,也可以去不會排斥中年人的麥當勞打工。」機會永遠會再度交到奮戰不懈的人手上。四十四歲,於保羅再度被獵人頭公司找上,成為PUMA台灣分公司總經理。

台灣最夯的「夜間馬拉松」,參賽者高達一萬八千人的「PUMA螢光夜跑」正是由他催生,甚至引發「亞洲連鎖效應」,連馬來西亞、新加坡區PUMA都相繼效法!

「PUMA螢光夜跑人數在全台灣可以排前五名,而且夜間馬拉松在台灣算很獨特!」中華民國超級馬拉松跑者協會副理事長郭豐州分析。

PUMA螢光夜跑參賽人數從○七年的一千人增加到去年總參賽人數一萬八千人,旗下Running 系列產品,貢獻營收從二%晉升到四○%,成績斐然,去年PUMA德國總部將於保羅晉升為台灣區兼香港總經理。

美國名作家愛默生曾說過,「The world makes way for the man who knows where he is going. (世界會讓路給有方向的人)」於保羅的職場奮鬥記,為這句話下了最佳注腳!

於保羅

出生:1963年

現職:PUMA台灣兼香港總經理經歷:Tommy Hilfiger總經理、dunhill批發經理、

哈帝漢堡儲備幹部

學歷:台北商專、

美國佩斯大學

會計學士學位

於保羅幸福小錦囊

傾聽內心的渴望,選擇有興趣的工作比好的待遇更重要。

勇敢向上司爭取機會,不放棄每次能夠歷練的機會。

訂定職場遠期目標,全世界都會合起來幫助你實現夢想。

傾聽自己內心熱情所在的聲音,不要想太多,往前衝吧。

於保羅(前排左三)帶動螢光夜跑風氣,PUMA10年來參賽人數飆升近20倍。

撰文 / 黃家慧

高薪 去當 當小 業務 難走 走的 的路 路才 通往 成功 35 歲就 就當 當上 精品 品牌 總經理 保羅
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傳聞是真的!保羅·羅默將正式擔任世行首席經濟學家

世界銀行行長金墉18日宣布,美國經濟學家保羅·羅默將接替考希克·巴蘇擔任世行首席經濟學家兼高級副行長。

羅默的任命於今年9月開始生效。金墉當天在一份聲明中說,羅默致力於發現創新途徑來解決貧困和社會不平等問題。世行期待將羅默在這方面的努力進一步推廣開來。

羅默當天在自己的博客上表示,很高興接受世行的任命。他說,這一職位將為他提供獨一無二的機會學習如何讓有用的知識惠及數十億人口。

此前,英國金融時報就曾報道,世界銀行或將任命保羅·羅默Paul Romer為新任首席經濟學家。

觀點:發展中國家可以通過城市的快速發展來創造經濟機會

現年60歲的羅默目前擔任紐約大學教授。羅默在1977年獲得芝加哥大學物理學學士學位,並於1983年在該校獲得經濟學博士學位。他被《時代雜誌》選為1997年美國最具影響力的25人之一。

他是內生增長理論的主要創建者之一,認為經濟增長的動力來自於對人力資本、創新和知識的投資。近年來,羅默還專註於城市化研究,認為發展中國家可以通過城市的快速發展來創造經濟機會,推動系統性的社會改革。

例如,他呼籲把發展中世界的貧困城市改造為巨大的“改革區”,以刺激經濟增長和改革,他援引了中國南方城市深圳的例子;上世紀90年代,深圳成為推行經濟改革的實驗室,這一改革開啟了中國的快速增長。

羅默強烈支持借助經濟增長的力量來減少貧困,他加入世界銀行之際,新興經濟體增長放緩正給世行帶來種種新的挑戰。上月該行經濟學家警告稱,發展中經濟體增長不斷放緩,已經使它們趕上美國等富裕經濟體的努力倒退了幾十年。

2015年3月,羅默曾受邀參加由國務院發展研究中心主辦的“中國發展高層論壇2015”。2015年12月16日,保羅·羅默又受邀來華參加世界互聯網大會,探討互聯網金融的創新與發展。

傳聞 真的 保羅 羅默 正式 擔任 世行 首席 經濟 學家
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特朗普將入主白宮?AI界的“章魚保羅”這麽預測

在美國總統大選日即將來臨之際,由印度企業開發的一套人工智能(AI)系統預測共和黨候選人特朗普將在今年總統大選中擊敗民主黨候選人希拉里,最終入主白宮。而此前這套人工智能系統曾準確預測美國最近三屆總統大選結果。

據CNBC報道,這個代號為“MogIA”的人工智能系統是由印度初創型企業Genic.ai的創始人桑傑夫·雷(Sanjiv Rai)於2004年研發出來的。該系統已經準確地預測出美國最近三次民主黨與共和黨的總統大選之爭,堪稱AI界的“章魚保羅”。 保羅雖然只是一只章魚,但是其因為在南非世界杯期間預測的比賽結果全部正確而一戰成名,享譽世界。 它曾在2008歐洲杯和2010南非世界杯兩屆大賽中,預測14次猜對13次、成功率為92%。

而系統本次預測的結果是,特朗普的勝率已經比2008年時的首次當選美國總統的奧巴馬高出了25%。

這套人工智能系統從谷歌、Facebook、Twitter等網站上收集了2000萬個數據點,進而對這些數據進行分析,形成了新一屆總統大選的預測結果。諸如用戶參與Twitter消息或Facebook直播視頻之類的數據都會融入到該系統的最新預測之中。

而由於美國共和黨總統候選人唐納德·特朗普侮辱女性言論視頻事件持續發酵, 目前, 據RealClearPolitics發起的一項民調顯示,希拉里仍領先特朗普5.2個百分點。希拉里和民主黨在此次大選中的勝率仍遙遙領先。

特朗普 特朗 入主 白宮 AI 界的 章魚 保羅 這麼 預測
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美國近150年來最年輕眾議長,46歲的保羅·瑞安獲連任

4日據新華社消息,美國國會眾議院3日在新一屆國會開幕當天舉行投票選舉眾議院議長,共和黨眾議員保羅·瑞安順利連任。

據法新社報道,當日對瑞安連任的投票結果為239票支持,189票反對,另有5人支持其他候選人。

1月3日,保羅·瑞安當選美國國會眾議院議長後舉起議長木槌。(圖:新華社)

瑞安現年46歲,1999年當選美國國會議員,曾任眾議院預算委員會主席,是公認的財政預算問題專家。2012年,瑞安曾是共和黨美國副總統候選人(同年總統選舉的共和黨提名候選人是米特·羅姆尼)。2015年10月29日,瑞安當選美國眾議院第62任議長。

據悉,在特朗普參選總統時,瑞安曾與其發生沖突,但之後瑞安漸漸松口,宣布支持此前自己不斷批判的特朗普。

去年6月初,瑞安曾稱:“對我來說,沒有什麽比核心原則更為重要,那就是未來我們在眾議院要推動的議案、即將要發表的議程,各項政策都源自於此。我只希望在這里可以達到一個團結、良性的程度。這些政策、原則能夠和他,特朗普一起去推動。我們通過幾次對話,我認為特朗普能夠做到。這就是我決定今年秋季要投票支持他的原因。”

這也是當時的特朗普在面對來自於國會共和黨人巨大壓力時,收獲的最重頭支持。

美國 150 年來 年輕 眾議長 46 歲的 保羅 瑞安 連任
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保羅《狂野7》海報曝光

1 : GS(14)@2014-10-29 09:00:16



去年因車禍離世的美國男星保羅獲加(Paul Walker),其遺作《狂野時速7》(Furious7)昨日首張宣傳海報曝光,當中保羅跟米雪洛迪古絲(Michelle Rodriguez)、雲狄素(Vin Diesel)等演員一字排開,極具氣勢。《狂野時速7》現已定於明年4月3日開畫,片商陸續公開海報及劇照為電影造勢,而該片首個預告片將於周六在美國洛杉磯的活動首播。



潘紹聰X柳俊江星期一至五 晚晚「搵鬼睇」
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保羅 狂野 海報 曝光
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保羅《狂野7》崖邊跳巴士

1 : GS(14)@2014-11-03 22:42:21



■積遜(右)與狄維在片中大打出手。

已故男星保羅獲加(Paul Walker)演出的《狂野時速7》(Furious7)昨日首個預告片段曝光,再展現一段超高難度的飛車戲,保羅更於片段中孭飛做救人英雄。一開始雲迪素(Vin Diesel)跟米雪洛迪古絲(Michelle Rodriguez)等先連人帶車由飛機裏坐降傘到公路上,用鐵鈎扯走前方大巴車尾,並由保羅跳上車救人,之後巴士往懸崖邊急速滑去,保羅由從車底跳上車頂,再於車頂狂奔跳至另一輛車,過程驚險。至於今集加入《狂野7》陣容演奸角的英國男星積遜史迪咸(Jason Statham)亦於預告片中現身,還跟狄維莊遜(Dwayne Johnson)及雲迪素大打出手!撰文:盧葦



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保羅 狂野 崖邊 邊跳 巴士
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全球影迷爭睹保羅獲加遺作《狂野7》內地首日票房勁收4億

1 : GS(14)@2015-04-15 08:20:37

電影《狂野時速》(The Fast and the Furious)系列拍足14年,隨住男主角保羅獲加(Paul Walker)年前不幸離世,令故事等同畫上句號,各地影迷爭睹偶像的最後風采,最新的第7集單是內地上映首天票房已狂收4億人民幣,預料全球總票房將會累積多達78億港元。電影《狂野時速7》(Fast& Furious7)今月起美國及香港等地陸續上映,由13年11月因車禍喪生的保羅獲加再跟舊拍檔雲迪素(Vin Diesel)、狄維莊遜(Dwayne Johnson)及米雪洛迪古絲(Michelle Rodriguez)等一班「家庭成員」再度合作,在保羅獲加效應刺激下,全球均大收旺場,北美票房上映踏入第二周已累積2.52億美元(約19.6億港元),而香港直至前日為止,已收約4,300萬港元票房。



■狄維莊遜出席MTV電影頒獎禮,獲台下觀眾熱烈歡迎。路透社

■雲迪素現身頒獎禮,還即場唱出大熱歌曲《See You Again》。美聯社


■保羅親弟Cody已簽約殺入影壇,近日還飛抵澳洲宣傳。

胞弟入行代宣傳

至於內地方面,前日開畫更是破盡紀錄,首先午夜場票房約收4,600萬人民幣,刷新去年《變形金剛:殲滅世紀》(Transformers:Age of Extinction)創下的2,102萬紀錄,當前日正式上映首天,未計算午夜場在內已大收3.6億人民幣,計埋午夜場就已經收4.11億人仔,而排片率更達到64%,超過八萬場,相信能直接帶動全球票房可衝破10億美金(約78億港元)之驚人收益。保羅獲加在拍攝《狂野7》期間去世,餘下戲份要由親兄Caleb及胞弟Cody代勞,而Cody最近已跟製作公司簽約,正式進軍荷李活,而他亦在哥哥離世後,起用回保羅的經理人斟洽拍戲事宜。現年26歲的Cody近日就替亡兄抵達澳洲展開宣傳之旅,其女友Felicia Knox亦有同行,他也在facebook上載在悉尼歌劇院的紀念照。



雲迪素歌聲悼念

同時,雲迪素和狄維莊遜一同出席昨日在洛杉磯舉行的MTV電影頒獎禮(MTV Movie Awards),二人同為盛會擔任嘉賓,雲迪素再次大展歌喉悼念好友,並於台上清唱《狂野7》插曲《See You Again》。其實由樂壇新人Charlie Puth跟饒舌歌手Wiz Khalifa合作的《See You Again》,同樣受電影帶挈廣受歡迎,MV剪輯了保羅於14年來《狂野》系列片段,感動各地影迷。撰文:哥羅





票房表:續集票房越升越勁

《狂野時速》在2001年開拍,當時這部低成本製作全球勁收16億,結果拍足7集,由《狂野4》開始,票房更是倍升,成為具票房保證的電影系列。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150414/19111172
全球 影迷 爭睹 保羅 獲加 遺作 狂野 內地 首日 票房 勁收
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保羅車禍最轟動

1 : GS(14)@2016-02-15 18:03:38

藝人車禍意外經常發生,其中以下數宗造成藝人死亡的交通意外轟動全球。



【美國保羅獲加】


傷亡:兩死《狂野時速》男星保羅獲加13年11月在美國加州坐朋友駕駛的保時捷失控撞燈柱,二人遭燒死,保羅終年40歲。



【韓國 Ladies' Code】


傷亡:兩死三傷女團Ladies' Code14年9月深夜坐車返首爾時遇車禍,21歲的高恩妃和23歲的權梨世先後死亡,另三名成員停工至今。



【台灣許瑋倫】


傷亡:一死一傷許瑋倫07年1月坐女助手駕駛私家車,從台北趕往南投拍劇遇交通意外,頭部重創,搶救兩日後傷重不治,終年28歲。



【香港陳僖儀】

傷亡:一死陳僖儀13年4月凌晨獨自駕車返家,在油麻地海寶路天橋狂撼路中燈箱至當場頸骨折斷,送院後不治,終年26歲。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160215/19491051
保羅 車禍 轟動
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【荷李活星談】瑪莉莎 保羅 捉鬼槍射走負評

1 : GS(14)@2016-07-17 15:41:40

■(左起)瑪莉莎、姬蒂、姬絲汀及萊絲莉在女版《捉鬼》擔大旗放笑彈。


【《蘋果》新加坡專訪】經典科幻片《捉鬼敢死隊》(Ghostbusters)自1984年及1989年上映第一、二集後,相隔多年由導演保羅菲(Paul Feig)炮製全女版,找來四位搞笑能手擔任女主角。本報記者日前於新加坡專訪保羅菲及女主角之一的瑪莉莎麥卡菲(Melissa McCarthy),二人未有被逾90萬個負評嚇親,更保證新片尊重原著。採訪:黃芷蔚香港上映日期:7月21日



電影《捉鬼敢死隊》事隔27年換上全女班演出,由瑪莉莎麥卡菲、姬絲汀慧(Kristen Wiig)、姬蒂麥潔諾(Kate McKinnon)及萊絲莉鍾斯(Leslie Jones)擔大旗。不過一眾《捉鬼》粉絲對女版不太受落,YouTube預告片有逾90萬個dislike。問到點睇負評不斷,導演表示自己相當尊重原著,細節都落足心機,如參考了經典標誌、質子捉鬼槍以及鬼口水,他更淡定地說:「我認為原著粉絲會享受這部電影,更加好的是新一代可以擁有這部屬於他們的《捉鬼敢死隊》。」



■瑪莉莎與保羅菲受訪時指新《捉鬼》在細節都落足心機。記者黃芷蔚新加坡傳真

■「雷神」基斯扮演男秘書,獲瑪莉莎大讚有喜劇感。



爭同雷神談情

以往《捉鬼敢死隊》有四位男性隊員加一個女秘書,今集就調轉,由四個女成員另加「雷神」基斯咸士禾夫(Chris Hemsworth)做男秘書。雖然雷神當日不在場,瑪莉莎都讚到他天上有地下無:「他是我合作過其中一個最擅長即興演出及最搞笑的男星,這個是我沒有預計到。」瑪莉莎亦表示恨與基斯拍愛情戲,她說:「腦海會有那個畫面,所以我好想與他再拍喜劇,有感情線那一種!」身旁的保羅都唔執輸說:「我都想同他拍愛情戲!」



■舊版可愛的棉花糖鬼已進化成面目猙獰的鬼。

■新版《捉鬼》中的惡鬼比舊版更加真實及兇惡。



女版《捉鬼敢死隊》的基地就由消防局變成一間叫「老朱食堂」的港式餐館,寫明是賣「正宗港菜」,保羅表示靈感來自他屋企對面的中菜館,他說:「其實是根據我在紐約的住所,我就住在一間中國餐廳的對面,我好鍾意食中菜!」瑪莉莎就表示極度想來香港,直言:「我準備好嚟喇!」瑪莉莎與保羅今次已是第四次合作,愛客串電影的保羅今次就只是出聲。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160716/19696702
荷李 李活 活星 星談 瑪莉莎 瑪莉 保羅 捉鬼 鬼槍 槍射 射走 走負 負評
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保羅 靈高帶隊睇披頭四紀錄片

1 : GS(14)@2016-09-17 17:53:00

英國樂隊披頭四(The Beatles)影響深遠,最近名導朗侯活(Ron Howard)將樂隊由62年至66年的巡唱片段剪輯成紀錄片《THE BEATLES: EIGHT DAYS A WEEK走過披頭歲月》上映。紀錄片昨日於倫敦舉行首映禮,披頭四成員74歲保羅麥卡尼(Paul McCartney)及76歲靈高史達(Ringo Starr)一齊出席,保羅的女兒Stella亦有捧場,而已故成員佐治夏里遜(George Harrison)遺孀Olivia、約翰連儂(John Lennon)遺孀小野洋子都有現身。



首映禮吸引了不少猛人出席,星光熠熠,包括朗侯活、美國樂壇天后麥當娜(Madonna)、《魔戒三部曲》金像大導演彼德積遜(Peter Jackson)、英國殿堂搖滾歌手Eric Clapton等。撰文:泰米


■大忙人麥當娜亦不錯過披頭四記錄片。美聯社

■紀錄片剪輯了披頭四由62年至66年的巡唱片段。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160917/19772945
保羅 靈高 帶隊 睇披 披頭 頭四 紀錄
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【經典作品】拍保羅紐曼成名

1 : GS(14)@2016-11-13 11:32:36

入行60年的羅拔韋漢,拍過無數電影及劇集,除電影《七俠蕩寇誌》外,他憑與保羅紐曼合作的《文君怨》獲提名奧斯卡及金球獎最佳男配角。


主要電影

【1959】《文君怨》(The Young Philadelphians)合作演員:保羅紐曼【1960】《七俠蕩寇誌》(The Magnificent Seven)合作演員:尤伯連納【1967】《威尼斯殲諜戰》(The Venetian Affair)合作演員:Elke Sommer


【1968】《渾身是膽》(Bullitt)合作演員:史提夫麥昆



【1969】《雄師浴血掃千軍》(The Bridge at Remagen)合作演員:George Segal【1971】《迫虎屠龍》(Clay Pigeon)合作演員:Tom Stern【1974】《沖天大火災》(The Towering Inferno)合作演員:保羅紐曼、史提夫麥昆【1978】《暗殺目標》(Brass Target)合作演員:蘇菲亞羅蘭【1980】《宇宙正邪大戰》(Battle Beyond the Stars)合作演員:佐治畢柏《復活之日》合作演員:草刈正雄、千葉真一【1981】《烏龍荷里活》(S.O.B.)合作演員:茱莉安德絲【1983】《超人大破電腦霸王》(Superman III)合作演員:基斯杜化李夫【1989】《死亡之河》(River of Death)合作演員:Michael Dudikoff



主要劇集

【1964】《玉面金剛》(The Man from UNCLE)合作演員:大衞麥卡林



【1977】《Washington: Behind Closed Doors》合作演員:Cliff Robertson【1986】《通天奇兵》(The A-Team)合作演員:佐治畢柏、Dirk Benedict【1997】《Law& Order》合作演員:George Dzundza【2012】《加冕街》(Coronation Street)合作演員:Bradley Walsh《Hustle》合作演員:Adrian Lester




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161113/19831876
經典 作品 保羅 紐曼 成名
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【《蘋果》專訪】歷喪孫之痛 走投無路領綜援車保羅感謝老婆:陪我走過最慘日子

1 : GS(14)@2017-01-18 22:21:21

■車保羅日前接受本報專訪,經歷失業、喪孫之痛後,現當博愛醫院雜工的他,感激菲籍太太令他重新站起來。



近年屢傳死訊的車保羅,其實打不死。03年沙士爆發,同年車保羅經歷被無綫炒魷、外孫女車禍慘死、失業要攞綜援,要幾黑有幾黑。幸堅強意志令他走過低谷,縱使今日只在博愛醫院當雜工,但他坦言:「有固定收入,?家好滿足。」更感激不離不棄的菲籍太太Inday:「佢陪我走過最慘嘅日子。」



憑六呎三高人一等身材晉身娛樂圈的57歲車保羅(原名吳溟蒼),由當年在電視劇《IQ成熟時》演學生哥到電影《踏血尋梅》老父角色,做過明星又做過保安和地盤雜工,最霉日子要靠攞綜援過活,甚至連母親病逝也要四處籌錢殮葬。十年前,車保羅到博愛醫院董事局做雜工,由月入幾千做到今日五位數,生活未算富裕但知足,日前他接受本報記者專訪時笑說:「如果你唔enjoy,絕對係好辛苦,但如果enjoy,絕對冇問題。」



【瘦虎肥龍】■車保羅(左)與施介強(中)在《審死官》演瘦虎肥龍跟周星馳鬥戲。劇照

【夥拍戇豆】■與路雲艾堅遜拍攝西片《特務戇J之救國大業》演澳門線人。劇照

■菲籍太太Inday對車保羅不離不棄,跟兒子一家三口互相扶持。互聯網圖片

「有羞恥感覺」

03年沙士爆發,同年車保羅被無綫炒魷,他說:「嗰時有班老人家,強積金佢哋(無綫)唔想再同你供,啱啱你個期一完咗,佢哋話:『咁啦,我哋唔係唔想同你續約,我哋用另一個方式同你續,就二千蚊一年啦。』我話不如算數,我行返出去,總之我口煙我罐啤酒仲顧得掂嘅話,不求人啦。」



惜車保羅被無綫炒魷後,找不到工作,生活陷入困境,要靠綜援過活,他說:「攞咗幾個月,有種羞恥嘅感覺,後來朋友知道,叫我唔好再攞跟佢做樓宇維修。為兩餐好多工種我都做過,譬如保安、地盤雜工、跟人尾遞架生、搬石屎,香港地你肯做就得。」屋漏兼逢夜雨,車保羅被無綫炒魷沒多久,他的5歲外孫女李津兒慘被車撞斃,他形容是人生最黑暗日子:「真係好潦倒、好黑,無綫唔要你,出去搵唔到嘢做,突然間又整單意外,百感交集。後期都係靠自己意志同樂天派思想撐番起,唔會自怨自艾,到今時今日我覺得自己好僥倖,我可以做番人。」



■車保羅兒子卓偉(左一)上月與太太Gerlie(左二)在家中擺喜酒。互聯網圖片

■於博愛醫院做雜工的車保羅,搬搬抬抬一樣做得開心。


月底榮升爺爺

令車保羅繼續撐下去的,還有過去二十五年不離不棄的現任菲籍太太Inday。原來55歲Inday曾是車保羅家中女傭,跟首任太太一樣都是奉子成婚,他笑說:「點解我帶女人返去,佢好似有少少呷醋嘅?有一晚風雨交加之夜,就搞掂咗啦,咁我哋就共諧連理,佢陪我走過最慘嘅日子。」車保羅跟前妻所生女兒早年再生下一子一女,至於他與現任太太所生的25歲兒子吳卓偉,不但遺傳父親高頭大馬基因,身高達六呎七,而且跟父親一樣奉子成婚,於月前與菲籍女友Gerlie註冊結婚,車保羅預計本月底榮升爺爺,他笑說:「有其父必有其子吖嘛。」車保羅偶爾會客串電影,但他斷言不會再以演員為終身職業:「我寧願要一份穩定嘅工作,每個禮拜做45小時,逢紅色放假,有乜唔好?我?家好滿足,有固定收入,月入五個位,希望做到退休。」



■正因為這段落魄的日子,令阿Paul感受到人情冷暖,見識到「登天難,求人更難」。

■有時候要穿晚禮服做接待員,也要做解款員監護善款,亦要走遍全香港九龍新界離島送貨。

■結婚超過廿五年,太太一直陪他走過高山低谷的日子,所以夢想就是送老婆一粒鑽石。



■車保羅曾憑住獨特外型,成為無數電影電視中的金牌綠葉。

■03年約滿無綫後,阿Paul又失業,孫女又遇上交通意外,陷入人生低潮。



■阿Paul已在博愛醫院董事局做了十年全職工作。

■雖然有很多不幸經歷,但阿Paul仍然覺得自己很僥倖,因為「可以做返一個人」。

採訪:戴彩煥、余傲芝攝影:陳慧安




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170118/19900083
蘋果 專訪 歷喪 喪孫 孫之 之痛 走投 無路 綜援 保羅 感謝 老婆 陪我 走過 最慘 日子
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喜事連連 復出拍新劇車保羅榮升爺爺 笑孫仔似蝦米

1 : GS(14)@2017-03-04 10:18:19

■首度做爺爺的車保羅,昨日抱着剛出世的乖孫時一臉滿足。



恭喜恭喜!現年57歲的車保羅(原名吳溟蒼)昨日首度榮升爺爺,其24歲混血兒子吳卓偉與新抱Gerlie的B仔昨日上午順利出生,重6.23磅,健康可愛。車保羅昨日在電話中喜孜孜地說:「我孫仔今朝7點17分出世,佢老竇係雞仔,我呢個孫又係雞仔,頂癮呀!我新抱喺屯門醫院生,個孫好輕,得2.85kg(約6.23磅),我啱啱抱佢嚟,真係好似攣弓蝦米咁。」問他首次做爺爺的感覺如何時,車保羅說:「梗係驚喜若狂啦!」又指孫仔尚未正式改名,但他們都叫BB做Prince Timothy,並指孫仔暫時樣子似兒子。



■車保羅指孫仔樣似兒子,估計他將來也生得高大。

■車保羅和菲籍太太Inday結婚後恩愛爆燈,不時在網上放閃。資料圖片

■車保羅兒子吳卓偉(左一)去年底與女友Gerlie奉子成婚。資料圖片

心律不正入完院

原來車保羅日前因病入院,沒想到孫仔乖巧,等他康復出院才出世,令他大感幸運和欣慰。車保羅說:「早兩日我入咗醫院,心律不正,呢樣好耐嘅事啦,忍咗好耐,但最後發現唔對路,過咗年咪入醫院check囉,3日搞掂,唔使通波仔,醫生話食阿士匹靈得啦,之後血管全部過到,但唔可以做粗重嘢、唔好受刺激,即係你鬧我阿媽我都要忍。人老就機器壞㗎啦,自己講說話陰聲細氣啲囉。」



■邵仲衡將為ViuTV拍攝靈異新劇《詭探》,跟車保羅合作。資料圖片

出山拍港版《CSI》

除了康復出院和孫仔出世外,車保羅還有一單喜訊,就是獲ViuTV邀請出山拍劇,跟邵仲衡、尹揚明、楊思琦和劉錫賢等拍攝港版《CSI》的新劇《詭探》。記者指車保羅孫仔腳頭好時,他笑謂:「Very good。」車保羅在2003年被無綫炒魷後,只偶爾拍攝電影,整整14年沒拍劇集,問他今次為何肯出山時,車保羅說:「對方誠意邀請,戲軌又啱。部劇全部鬼,用晒香港以前發生過嘅靈異事件代入劇情,幾過癮㗎。」可擔心拍劇辛苦?他說:「唔會,我哋得幾組㗎咋。」採訪:魯吉




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喜事 連連 復出 新劇 保羅 榮升 爺爺 笑孫 孫仔 仔似 蝦米
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保羅獲加弟來港撐慈善組織

1 : GS(14)@2017-04-09 10:49:42

已故美國影星保羅獲加(Paul Walker)生前所成立的非牟利拯救組織,昨日在尖沙嘴舉辦「Paul Walker Memorial Tour」全球旅程香港站啟動禮,其胞弟Cody Walker與太太Felicia及何傲芝出席時,Cody表示早前曾到菲律賓、印尼等災區。對於《狂野時速8》快將上映,Cody表示沒他拍攝,如有片商邀要看目的。同場的何傲芝指Paul的離世感到可惜,她亦曾經歷車禍,由於當時天雨路滑導致翻車,右手手踭插滿玻璃碎,她指父母最擔心,所以要珍惜生命。採訪、攝影:黃曉妍




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保羅 獲加 加弟 弟來 來港 港撐 慈善 組織
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保羅獲加弟提議《狂野9》港取景

1 : GS(14)@2017-04-14 11:12:53

已故美國影星保羅獲加(Paul Walker)生前成立了非牟利拯救組織Reach Out WorldWide,其胞弟Cody Walker昨在尖沙嘴出席「ROWW X DEEP LIFESTYLES慈善電影夜」,同場還有莊思敏、莊思明、可嵐等。
Cody自爆首次來港:「對香港感覺良好,香港是很美的城巿,不過我有時差,不會去clubbing,此行專注工作。」有指會開拍電影《狂野時速9》,他說:「雲迪素(Vin Diesel)有談過,但不知可會成事,我對拍攝都有興趣,要看故事發展,相信粉絲都會喜歡,如開拍會提議監製和導演來港取景。」採訪、攝影:王連連




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保羅 獲加 加弟 提議 狂野 取景
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車保羅想翻生拍續集

1 : GS(14)@2017-06-10 12:41:08

車保羅昨日到商台宣傳電視劇《詭探》,他坦言平日早睡,惟有上網重溫:「睇番都好過癮,我最後係要死,不過我收到風會拍第二季,睇吓仲有冇我份啦。」問他拍攝期間有否發生靈異事件?他說:「喺紙紮舖好多『哥哥』、『姐姐』徘徊,有時啲嘢明明擺喺一個位又會唔見咗,不過之後又會出現番,都係整蠱吓你咁。」早前車保羅表示欠太太一粒鑽石,他笑謂:「仲差啲錢囉,諗住去當舖買,都有當舖老闆搵過我話有石睇。」他最近忙於到內地擔任主持,又為生意不佳的店舖提供「起死回生」服務:「我去做神秘顧客,總之邊度有錢搵就去邊。」採訪、攝影:盧妹




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保羅 想翻 翻生 生拍 續集
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