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【小敗局】一個獨立App開發人的自白:做APP就是一場賭局,你要會押注

http://newshtml.iheima.com/2014/0731/144568.html
據我所知,其他的獨立App設計開發人可不會公佈我這篇文章裡將要發表的數據。寫這篇文章的目的也不是為了抱怨什麼,事實上我覺得自己還有Unread這個App都很幸運,所以我要先感謝所有在博客、推特上支持我的人,所有給過我鼓勵的人,以及所有付錢下載我的App的人。

我寫這篇文章是想和同行們分享一下有關Unread這個App的故事,也希望這個故事中的諸多細節能對有志於從事獨立開發App的人有所幫助。也許你會覺得我的故事是個教訓,又或許你會從中得到如何做得更好的啟示,從而證明在獨立App開發市場中仍有機會成功。

首先,我有幾條基礎性論斷:

l 需付費下載的App的市場沒有看起來得那麼大;

l 就銷量而言,知名博主的分享比App商店的專題要有用得多;

l 付費下載的商業模式無法產生持續的利潤;

l 如果你想靠付費下載的App賺大錢,那你的App上線首週必須大賣;

l 剛上線的App不要折價賣,這樣銷量很可能永遠上不去。請合理定價;

l 可持續的收入既可能來自App內消耗品的購買,也可能來自持續的訂閱,但不會來自付費下載。

血汗和淚水

自13年7月,我開始開發Unread,用六週完成了App的整體設計,然後就一頭紮進Xcode裡編程,一直幹到了來年春天。我估算了下,自13年7月到14年2月iPhone版Unread 1.0上線,我每週工作60-80小時。過程中我遇到到許多挑戰:製作自定義用戶界面導航和控件、製作大型可共享書庫、製作同步構架、性能優化等等。

這是Github的打卡器(punchcard)記錄的Unread主庫點擊量隨時間變化示意圖:
 

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從上面的圖可以看出,開發Unread的這段時間我每週工作7天,每天工作差不多24小時——我的婚姻和身心健康都備受摧殘。儘管Unread 1.0的品質因為這些努力而得到了保證,這個過程還是太折磨人了,實在不是能長期維持下去的生活方式,也不值得推薦。不過,如果我朝九晚五每週休兩天,Unread可能要一年後才能開發出來,甚至就此胎死腹中。

首發周和營銷

由於許多獨立博主和推主——Federico Viticci、Shawn Blanc、Stephen Hackett等等——的慷慨支持,Unread的首發周表現不錯。如果那時你在RSS或推特上關注iOS圈,你有很大幾率看到Unread的相關消息。
 

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銷售額在第一天的高峰之後,遵循了iPhone App銷量的一般規律大幅下降。發行首週,Unread出現在App商店的首頁推薦裡,但銷量並沒有在推薦後大漲,只是停止了進一步下滑。從這裡,我總結出,有影響力的博主和推主一篇正面的反饋或測評比App商店的首頁推薦要更有效果。

累積銷售額

這是發行至今iPhone版Unread累計銷售額的統計圖,橙色虛線代表平均趨勢:
 

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這張統計圖有以下幾個重點:(注意這裡的數據已減去Apple 30%的分成,但並未扣除自營職業稅和醫保)

2月3日-Unread上線

2月4日-累積銷售額1萬美元

2月8日-累積銷售額1.6萬美元(已達到總額的一半)

2月17日-累積銷售額2萬美元

6月7日-累計銷售額3萬美元

7月28日-累計銷售額3.2萬美元(目前的銷售總額)

Unread一半的銷售額都來自上線的前五天,而完成另一半銷售額花了170天(24周)。Unread最初的定價是2.99美元,兩週後我將價格上調到4.99美元。回想起來,這一舉動讓我損失了不少錢,因為第一週的銷量是最高的,我應當更合理地定價。如果我一開始就定價4.99美元而下載量不變的話,銷售額可能會比現在高1.6萬美元。

iPhone版Unread 1.2

Unread中期最大的銷售額增長來自於1.2版本的更新。這次更新的內容很豐富,增加了兩個RSS服務,一個圖像瀏覽器,一個快速瀏覽文章的功能,以及其他。更新時間是4月21日,首次上線的9周之後。

很難統計1.2版本自己賺了多少錢。如果要估算的話,可以算1.2版本上線到銷售額回落到之前的平均水平這一段時間的累計銷售額。根據我的估計,銷售額回歸平均水平的時間是5月4日,大約是更新的兩週後。也就是說,1.2版本大概賺了4000美元,上下浮動1000美元。
 

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1.2版本的開發花了兩個月,還要從銷售額中扣掉40%的自營職業稅和350美元的醫保,因此我做這個更新的淨月收入是850美元。

iPad版Unread的累計銷售額

簡潔起見,我不會再細說iPad版Unread。下面這張圖是截至目前iPad版的累計銷售額:
 

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簡單來說,這就是一個縮小版的iPhone版銷售額趨勢圖:

6月8日-iPad版Unread上線

6月10日-累計銷售額5000美元(已達到總額的一半)

7月18日-累計銷售額1萬美元

7月28日-累計銷售額1.2萬美元(截至目前)

敗局

iPhone版Unread在App商店的總銷售額是3.2萬美元,iPad版是1萬美元。去掉40%的自營職業稅和每月350美元的醫保(以12個月計),這兩個App的合計淨收入是:

2.1萬美元,或1750美元/月

考慮到我過去一年間在這兩個App上耗費的心血,這個數字實在令人沮喪。我簡直不願意想像自己如果在公司上班每月能賺多少工資。同時,這也切實地證明,App商店的付費下載無法創造持續的利潤。

結論

客觀來說,Unread還是一個質量不錯的App。——這個App本質上有點無聊,但許多用戶都給予了它正面的評價,並注意到了許多細節和令人愉快的功能。這意味著那些花錢下載了Unread的人很可能對這個App很滿意,並樂意向其他的人推薦。目前,Unread在App商店的評分是4.5星。

RSS依舊有市場。——Daring Fireball這個RSS讀者最常瀏覽的網站仍擁有20萬的訂閱。這意味著Unread的目標人群並不特別狹窄。

我並不出名。——儘管我在iOS圈並不是完全籍籍無名,但也絕對不是什麼著名的極客。Unread的開發者就是一個對潛在用戶毫無號召力的草根。

Unread的曝光度還可以。——Unread曾被數個著名博主推薦過,也上過App商店的首頁推薦。這意味著Unread不是那種完全無人關注,淹沒在App商店的汪洋大海之中的應用。

儘管如此,Unread的總銷售額也只有4.2萬美元(扣除稅和醫保後2.1萬美元),未來也不大可能會有大的增長。通過以上這些,我的結論是:一名獨立的App設計開發者如果想靠App賺生活費,就必須開發有可持續盈利模式的App。我想這種模式包括像Candy Crush和部落戰爭(Clash of Clans)這樣的App內消耗品銷售,或者WhatsApp這樣的持續訂閱。此外,我覺得一個開發者很難獨自承擔開發、運營和維護的工作,ta可能必須和其他的獨立開發者合作。然而,主要競爭對手們的營銷預算讓我感覺即使是這樣的小規模合作也不一定能成功。

推廣營銷

自上一篇博客發表後,很多人問我為什麼沒有為Unread做推廣。實際上,我做了我能付得起的所有推廣。我沒有只是天真地把App往商店裡一扔就等著錢嘩嘩地來。下面是Unread(iPhone版和iPad版)的全部推廣活動,有些直接由我發起,有些則是運氣帶來的:

1.2版上線時的推特推廣:400美元;

iPad版上線時的推特推廣:200美元;

Shawn Blanc的博客上一週的RSS贊助(包括一條工具欄上的廣告):700美元;

幾次播客採訪;

許多著名博主慷慨地推薦了Unread,有幾位甚至推薦了好幾次;

我的個人站發表了一系列介紹iPad版Unread設計過程和幕後故事的文章;

兩個版本的Unread都上了App商店的首頁推薦,之後也都出現在了「新品」欄目中。

Apple的社交團隊也數次在ta們的臉書和推特上推薦過Unread;

推特上的口耳相傳。許多用戶每天都會在推特上發表正面的評價;

根據現有用戶最突出的需求來設計更新的內容;

發一些有趣又有內涵,能被別人轉發的筆記。

Unread的競爭對手多嗎?答案是非常多。但又有哪個類別的App競爭不激烈。我的營銷工作需要改進嗎?很可能。

但那些批評我14年來傻乎乎地做了一個RSS閱讀App的人並沒有抓住我的文章的重點。精心設計並開發任何一個種類的App都是一場博彩。增加營銷支出既可能增加收入也可能增加失敗的危險性。這更是一場賭博。

Unread這個案例中最大的教訓是,即使你的成本低,質量高,App商店1億張信用卡的規模不一定能讓你盈利。外人可能會認為獨立開發的優質App可能會產生持續的利潤,但事實是這種付費下載模式的收入不能維持一個人的生活。忠誠的用戶會在頭幾天花錢下載,之後就再沒有收入了。剩下的時間裡,這個App只能努力吸引一小部分用戶,最後走向消亡。

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想轉金融業?你要讀對商學院!

來源: http://wallstreetcn.com/node/104713

很多年輕人選擇就讀商學院來轉行,以求進入金光閃閃的金融行業。然而,金融業並沒有那麽好進。要想進入華爾街工作,你一定要讀對商學院。

根據對金融行業的人士進行調查後,美國財經科技網站Business Insider統計出了10所最適合轉行進入金融業的學校。

1. Stanford 斯坦福大學

2. Harvard 哈佛大學

3. University of Pennsylvania (Wharton) 賓夕法尼亞大學沃頓商學院

4. Massachusetts Institute of Technology (Sloan) 麻省理工斯隆商學院

5. University of Chicago (Booth) 芝加哥大學布斯商學院

6. Columbia University 哥倫比亞大學

7. London School of Economics 倫敦政經

8. Northwestern University (Kellogg) 西北大學凱洛格商學院

9. Yale University 耶魯大學

10. Dartmouth College (Tuck) 達特茅斯學院塔克商學院


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蔡康永:你要從老闆的囉嗦挖出金礦

2014-08-18  TCW
 
 

 

先後順序」,是解決人生問題最重要的一件事。職場上很多人跟老闆處不好,就是搞不清楚先後順序。(你)工作是來結仇的嗎?無論如何我排不出一個順序是,(讓自己)跟老闆處不好。為什麼要到一個地方跟老闆處不好?這是擺明跟自己過不去。多數人跟老闆處不好,是溝通出了問題。問問自己:難道不想完成這件事情嗎?會出問題,全是因為沒有規畫出必要的戰略。尤其現在女老闆、女部屬、女同事越來越多,但是據你們(《商業週刊》)的調查,有七成的人卻希望老闆是男的,擺明是逃避心態。逃避她,不如面對她。多數人不喜歡女老闆,因為情緒不穩定;坦白說,這是個可利用的條件。情緒不穩只有兩條路,她不開心,(你就)讓她開心,還有,關心她。

第1招》讚美很多種,你得會用最上道的

舉個反例,傳說中《康熙來了》的後台是冰庫,一點也沒錯。

我每次對製作人擺臭臉,都為他感到難過,因為不管(別人)怎麼逗我開心,我都是穩定的臭臉。我們合作,你拿來一個大便(指腳本內容),我要你改,然後你改好了,我也不會快樂。這是你原本該做的事。曾有製作人努力逗我開心,希望棚裡氣氛好,我說:「我不要這個東西,你少煩我,」他們嚇死了。

你不用逗我開心,唯一逗我開心的辦法就是把事情做好,一起逗觀眾開心。

所以反過來說,女老闆情緒不穩定,那太好了!你只要逗她開心,她就會開心,非常好用的條件。

要逗女主管開心,第一件事就是稱讚她「好漂亮」。

人身上不會無緣無故出現刻意的東西,出現刻意的東西,就是打扮的結果;她打扮不是為了被漠視,而是要人稱讚。她如果掛一個耳環,你不稱讚她,是你不上道。你捨棄一個在她情緒不穩前打安定劑的方法。很多女老闆是玉面羅煞,你還是要鼓起勇氣稱讚她,至少會少罵你一點。

女主管跟男主管都要稱讚,差別在於,多數女主管使用形容詞便可以過關,諸如漂亮、氣色真好、活力十足,你未必要明確指出哪裡不一樣,她聽了就很高興。但是稱讚男主管很難用形容詞,你在辦公室說「老闆你好帥!好英俊!」男部屬說不出口,女部屬說了很花痴,怎樣都很尷尬!

所以稱讚一定要有具體證據,比方說,老闆今天用愛馬仕的皮帶,露出H型皮帶頭。H型的皮帶頭不會無緣無故出現在腰帶上,不然他綁個塑膠的就好,幹嘛要綁一個H型的皮帶頭?你還不稱讚他用愛馬仕,那你是跟自己過不去。有人會說我不好意思耶,很好,那你就活該接下來活得提心吊膽。你有兩種選擇:花一秒鐘讚美她,換未來兩小時很好過;或者,你錯過這一秒鐘,兩小時很難過。如果第一招使出去沒有反應,再試。你不試,永遠沒結果,可是你一試再試,總會有一招成功。

第2招》奮勇搬來下臺階,學學Prada惡魔吧

當很多女老闆情緒失控開始大罵員工,你總不能白目的說:「老闆今天好漂亮!」(這時就)要關心她。

關心,不是真的對對方噓寒問暖,而是處理情緒;意思是,不管妳多麼恐怖,我都會搬臺階給妳下,不會讓妳落單。

第一,要明確表明:「妳生氣是有道理的,妳不是瘋子。」女人生氣的時候,最怕被人認為無理取鬧,所以千萬不能一副「噁~你是怪物!是巫婆!好可怕!」的表情,她會更怒、更可怕。如果大家低頭都不講話,現場沒人搬臺階,你一定要奮勇搬臺階,說「我瞭解,是我們不對,」你把臺階搬過來,她就可以下。老闆有可能說:「你這白痴也知道喔?」這雖然很賤,但她在下臺階,跟你對話就是下臺階。這招過去,男女老闆,應該會立刻冷靜下來。

你搬了臺階,她還在罵;你就得搬第二個臺階,就是「撒嬌」的說:「好,我下次不會這樣,」或者「我馬上去改正,」做點動作讓這件事情改變。如果這樣她還不饒過你,那她……(哈哈哈)真的是很可怕的老闆,你就得真的關心她,因為她可能生理痛或剛離婚……,一定不是檯面上的原因,但是不能露出任何憐憫。

電影《穿著Prada的惡魔》有一幕,女主角安.海瑟威問女魔頭老闆:「我要不要到機場去接妳先生?」老闆火大說:「他如果沒有跟我離婚,妳那麼愛接就去接。」她繼續說:「妳打電話回紐約,看公關能不能把新聞壓下來,不要又報導我趕走第三任老公。」這是訴苦。儘管女魔頭的訴苦跟正常人不同,但還是在訴苦。

安.海瑟威身為員工,知道老闆要面子,如果表現出任何憐憫的表情,當場死定,只能以奴僕的態度說:「有什麼我能為妳做的嗎?」她如果說:「沒有,」那就到此結束;如果她說:「我想泡個熱水澡,」就去放熱水。你把她當人看,她就顯露人的部分,如果她沒有變回人,你摸摸鼻子就好。即使不稱讚你,不接受關心,她會知道你在注意。

第3招》每個上班族,口袋要有50個問題

「囉嗦」不分男女,很多老闆都很囉嗦,他們有時候希望有人聽他囉嗦。但是女老闆容易有針對性,喜歡指定囉嗦的對象、單獨囉嗦;如果是這樣,我非得從她的囉嗦得到一點好處不可。在囉嗦的過程裡,我一定會乘機問到幾個我想知道的答案;這些資訊,會讓我比同事們高出一截。

人在囉嗦的時候嘴巴大,大嘴巴的老闆比守口如瓶的老闆好,因為她可能多給你東西。

如果我遇到一個囉嗦女老闆,(那是)求之不得,就算廢話連篇,我也可以從沙漠中找到金子。每當你又來囉哩叭嗦,我要藉機塞幾個問題,要嘛得到你肯定,要嘛知道事情怎麼做。當我走出辦公室,我比同事多了幾項資訊,只有我知道。

所以如果你在那段被迫害的時間裡,默默的接受對方囉嗦,過程裡只在抱怨或放空,我會認為你沒準備好。做為一個上班族,口袋裡為什麼沒有問題?我覺得口袋裡應該有五十個問題要問,我認為你要化劣勢為優勢,讓你的犧牲有代價。

無論面對男女老闆,想改變任何人,恐怕是奢望;我們只能用適當的說話之道,引導別人用某種眼光從某種角度看待我們。

第4招》別急著和每個人都聊開

你或許會說:我天生不會說話、不懂溝通。我的第一個建議是:溝通不良,儘量砍掉不必要的溝通。

大部分的人誤以為增加接觸的機會,會增加彼此情誼,所以溝通越不良、越要溝通。這是誤會、這是迷信;唯有在生活上跟對方保持距離,空出空間做自己的事,你在專業上才會表現得更好。與其你花時間跟老闆喝酒應酬,應該把時間拿去讓自己在第二天上班把事情做得更好,讓對方知道他專業上少不了你,這就夠了。

製作人有內容不對,我絕不會安慰:「嗄,這個我們怎麼改?」我就是說:「你這樣我怎麼播給觀眾看?」他就得改。

我不發脾氣,也不會快樂,就是死人(沒反應),對方便知道我不滿意。你專業上讓我滿意,也不用陪我吃飯,我也很少帶一群人呼嘯而過。我認為職場上人跟人之間,是因為專業在一起,不用假裝彼此合得來,反而是在專業上彼此需要和尊敬。如果別人跟你共事,你每次工作都可以完成,可是覺得你陰森得跟鬼一樣,又怎樣?

你上班是來談戀愛和交朋友嗎?請去別的地方。如果有,是多出來的,好比浩角翔起,這麼密切的雙人組,他們也說他倆私下不會互傳簡訊,我跟小S會變成朋友也是多出來的。大家能夠在專業上合作、完成任務,這就夠了。

第5招》耍點小賤,老闆會更愛你

溝通出問題的人,通常因為沒有規畫出必要的戰略。所以,我的第二個建議:最容易說服老闆的方法,讓他以為點子是他想出來的。

這招當然很賤,明明是你想的,為什麼要讓他以為是他想出來的?

這就牽涉到你怎麼跟他開口講話。

如果你說:「老闆這是我想出來的點子。」這當然就是你想出來不是老闆想的。

可是如果你說:「老闆你上次說一件事情,我想你的意思應該是……,」這樣雖然不是他想出來的,他也會以為是他想出來的。

每個人最同意的會是誰呢?自己。

所以,老闆自己想出來的點子,他一定會同意,但你要犧牲什麼?你要犧牲榮耀。明明是我想的,偏要變成老闆想的,可是事情會做成;你要取捨。

如果你把個人榮耀的優先順序排在最前面,別人不要搶,結果最後事情沒做成,老闆也不高興,你幹嘛來上班?你也不會有成績。

你的成績是把事情做成,所以把榮耀讓給老闆,我覺得沒什麼問題。

老闆不是白痴,經過兩、三次之後,他一定會發現是你的點子。有那種老闆笨到不是他想出來的,一直認為是自己想出來的嗎?笨到這種程度不可能當老闆,公司老早倒了。

要搞懂職場原則:是我們在他(老闆)的世界裡,扮演他期待同台的角色,我們可以去爭取想要演的角色,但不能倒過來,期待他來到我們世界裡,扮演我們期待的角色。

上班真的很像打仗,你不是去度假的,既然打仗就要有戰略,不然你打什麼仗?所以你要抱著這個心情,知道自己要去哪裡,讓所受的每一個苦,都成為一次學習,更靠近自己的目標。

 
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今日歐央行決議 你要這樣做交易

來源: http://wallstreetcn.com/node/210347

歐洲央行將於今天(11月6日)北京時間20:45,公布最新的利率決議,市場普遍預測其不會降息,也不會對當前貨幣政策做出任何調整。但是,因為經濟成長繼續惡化,再加上全球其它央行過去一周采取了行動,歐洲央行推出更多舉措的壓力急速增加。

法國巴黎銀行(BNP Paribas)在最新的報告中繼續推薦做空歐元/美元,目標指向1.18。該行認為歐元極有可能像日元一樣,在央行的會議決議之後出現大幅下跌,市場還沒有充分對鴿派歐洲央行下的歐元定價。該行用一張表格列出了歐央行決議可能出現的情況及歐元/美元的操作指南:

BNP ECB strats

同樣對於今晚的歐洲央行利率決議和德拉基的講話,道明證券(TD Securities)列出了三種情形以及相應的交易策略,與法巴的略有區別:

1、德拉基收回擴大歐洲央行資產負債表的承諾。出現這種情況的可能性為75%,歐元兌美元或突破1.2570,但進一步走高或受限於1.2610-1.2625。

2、德拉基沖淡短期購買企業債的預期,可能性為15%,歐元兌美元將挑戰1.2625,若破將打開升向1.2690-1.2700的大門。

3、德拉基確認歐洲央行對於TLTROs或購買擔保債券的條件進行了廣泛的討論,同時鞏固了歐央行擴大其捆綁債券的目標或強化擴大資產表8000億歐元的目標。出現這種情形的幾率為10%,歐元兌美元或跌破周一低點1.2440,並可能指向1.2400。

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阿里影業:影視圈迷局,你要如何突圍

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1368

阿里影業:影視圈迷局,你要如何突圍

作者:格隆匯 青川


導讀:趙薇入股阿里影業的消息出來後一度引發股價大漲,賺足市場的眼球,不過,對於已經高達280億估值的阿里影業,阿里影業到底能在中國影視劇市場中分到多少羹來支撐已經不便宜的股價?

市場之所以對阿里影業的期待非常高,恐怕還是期待阿里影業能顛覆這個行業。阿里影業作為新人,除了需要找到業績爆發點來支撐估值外,也需要打造核心業務立足行業、奠定行業地位。亮麗光鮮的背後,影視劇也仍然面臨著自己的困局,好萊塢的“入侵”、快速變化的觀眾審美、傳統大制作盈利難以保證等現象都在持續的困擾著影視人,而阿里影業雖然頂著主角光環進場,但真正的要華麗轉身,仍然需要苦練內功,破解行業迷局,並非輕而易舉。

一、屬於文化產業的電影和電視劇產業個性化程度高

1、電影產業的特性

缺乏量化標準

電影的一大特點在於其產品的質量無法用量化的數據去衡量。號稱投資超過3億的《太平輪》遭遇票房滑鐵盧、《富春山居圖》票房慘敗都證明這樣的事情離影視人並不遠。2014年,國產電影票房之最是投資7000萬人民幣的《心花路放》(票房11億多)。很明顯,高投資不一定是高收益,小投資也不一定沒有春天。這種亂局的背後,其實是產品生產規則無法量化引發的供需不對稱。


國產電影的危機——好萊塢的入侵
好萊塢進口2014年280億元左右的票房中,進口片占據133億。《變形金剛4》卷走將近20億票房,而2014年票房前五的電影,進口片占據前三。從劇本、後期制作、特效制作各個方面,國產片與好萊塢的差距顯而易見。而根據2014年4月15日第四屆北京國際電影節“華語電影新焦點”舉行的全球記者會上廣電總局的表態,2017年將進一步放開進口片數量限制。屆時,國產片將面臨更大的競爭壓力。

有票房號召力的導演、編劇和演員是稀缺資源
電影更大的層面是藝術產品,而藝術產品的生產全靠手藝,優秀的導演和演員仍然是影視公司的“附屬資產”。但是有票房號召力的導演、編劇、演員可謂鳳毛麟角,除了昔日文壇雙子星——韓寒與郭敬明於去年在影視界證明了他們非凡的號召力之外,其他的也就馮小剛、姜文、張藝謀、周星馳、徐克是僅有的幾位能夠對票房有一定號召能力的導演;而演員方面,雖然演技精湛的多,但有一定票房號召力的演員屈指可數。

觀眾的審美快速變化,傳統電影人無所適從
對於國產電影,國內電影人似乎仍然沒有進行精準的以需求定位。好萊塢大片肆虐、徐崢的喜劇大賣、《十萬個冷笑話》逆襲其實都代表了觀眾對於電影的需求和審美。好萊塢式的特效俘獲了很多觀眾的心,即使好萊塢電影從來都是一個英雄拯救美國或者地球這樣的老梗。

2、電視劇產業的特征
電視劇的盈利水平和制作水平相關性較強
電視劇的盈利模式和電影並不一樣,電視劇與其直接需求方——電視臺之間溝通較多,在各方面細節把握相對較好,電視劇的投入產出相對較為容易控制,劇作水平高,則在樣片發出後,衛視的購買意願強。

投資持續加碼將成趨勢
美劇審美雖然不太可能成為國內電視劇市場的主流是審美,但是美劇的大投資卻是國內電視劇發展的一大趨勢,美劇投資電影化是其保持高制作水平的關鍵。而面對日益激烈的電視劇市場,大投資仍將繼續。2014年收視較好的《北平無戰事》、《武則天》傳奇投資分別達到1.5億元和3億元人民幣,單集制作水平分別在300萬左右,這在近年來,均屬於較高水平,而高水平的投資同樣全方位提高了制作水平,最終實現高回報率也在情理之中。

二、成敗關鍵在於把握兩個市場的關鍵節點
對於電影,前面已說,票房的關鍵目前不在於投資的大小,即使是好萊塢的投資大片同樣有票房滑鐵盧的情況,其關鍵在於對於市場需求的精準把握。而在研究市場需求方面,《小時代》、《十萬個冷笑話》、《泰囧》都是案例典型,傳統電影把握市場需求取決於電影人的經驗,而阿里影業背靠阿里巴巴這一平臺,以阿里擅長的大數據作為基礎支撐研究,推出能夠迎合觀眾需求的商業片,以傳統電影人的經驗和阿里大數據結合,將更具優勢。

而在電視劇市場,由於投資水平和制作水平相關性非常高,而制作水平與盈利性的相關性同樣很高。因此,投資水平實際上也成了盈利的關鍵。而在資金方面,阿里人的魄力歷來不小,背靠阿里等眾多互聯網資金平臺,投資資金不成問題。

三、阿里影業的優勢——深入骨髓的互聯網基因和強大的平臺
傳媒娛樂行業近年來不可避免的一大趨勢就是互聯網的融入,無論是影視公司互聯網化還是互聯網資本湧入傳媒娛樂,互聯網與傳媒娛樂產業的融合已經必然。而已阿里巴巴為背景的影業則天然的具備融合的基礎,阿里巴巴在互聯網布局全面,而資源整合利用更是馬雲的強項。

控股支付寶、手握優酷土豆18.5%的股權、收購新浪微博18%股份、與史玉柱共同出資華數傳媒、小幅參股華誼兄弟,這些都是阿里巴巴的互聯網和傳媒資源,集內容生產、播出平臺、營銷渠道、資金供需為一體的完整的項目布局將成為阿里影業最大的優勢,去年流行的互聯網購票則已經說明了在線支付對於電影票房作用,而微博話題更是電影營銷的重要戰場,手握這麽多大資源,國內也少有公司能出其右了。

市場對於馬雲的期待應該不只是造就行業龍頭,而是改變傳媒娛樂行業的遊戲規則。而馬雲在多個產業領域改變遊戲規則也值得市場期待,而阿里巴巴這麽多年著手打造的讓人眼花繚亂的互聯網生態圈也將成為阿里影業最大的依仗。



此外,傳媒娛樂行業處於周期性爆發期,也將助力阿里影業。2010年的,國內電影票房剛過百億,而2014年已經達到了296億元人民幣,年均複合增長率達到31.16% 。國內電影票房的增長源自於消費轉型升級過程中消費者對於文化產業消費支出的相對比例和絕對值的雙增長,以及電影票價相對於收入的價格的下降,因此,電影票房的增長在短期內仍是趨勢,蛋糕的持續做大也讓阿里影業作為新人進場的磕絆要小很多。

四、落實到投資上的話
前面說了這麽多,別無他意,只是想客觀的給各位提供一些借鑒。

阿里影業目前的估值已經達到280億元人民幣,以每年10億元的盈利計算,其PE也將達到28倍。因此,阿里影業要對得起估值,成為行業翹楚只是其發展的第一步。

對於阿里影業,電影和電視劇電視劇是之前文化中國第一和第二大業務,占據主要業務的絕大部分,即使阿里影業即使再奇招頻出,短期內也難以擺脫依靠電影和電視劇作為支撐的局面。

而縱觀國內上市的影視公司,盈利之首華誼兄弟2013年也僅有6.73億元。而以電視劇為絕對主導業務的華策影視和唐德影視,2013年凈利潤均較低。這些公司無不是在國內影視界縱橫多年,其盈利規模仍然如此的背後應該也有行業性的問題,因此,阿里影業真的能短時期內就一騎絕塵嗎?

部分民營影視公司2010-2013年凈利潤  單位:億元


當然,阿里影業的能否在影視行業大放異彩尚未可知,但誰也不知道未來是什麽樣子,在無任何信息的情況下,趙薇以每股1.6港元的價格入股阿里影業也算是對於阿里影業價值的一個判斷吧。阿里影業如果能抓住前部分所說電影和電視劇行業本階段發展的關鍵節點,成為行業翹楚不是問題,但若要對得起目前的估值,一騎絕塵,能否在傳統的電影和電視劇界推出獨樹一幟的發展策略是關鍵,畢竟中規中規的發展,也最多是追趕行業龍頭的腳步。而 以互聯網電商為背景,推出顛覆性的策略值得期待,畢竟電影票的網購也是近兩年開始火爆、電影的營銷在於互聯網結合後開始有層次感、多樣化,以及其推出的娛樂寶等互聯網金融理財產品都是具備創新性的策略。未來,依靠大數據做基礎研究推出產品、深層次的互聯網營銷或者是謀求國際合作等等都值得期待。



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奇葩高薪職業盤點:年薪40萬的小雞性別鑒定師,你要做嗎 ?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4581610.html

奇葩高薪職業盤點:年薪40萬的小雞性別鑒定師,你要做嗎 ?

一財網 久久 2015-03-04 21:26:00

你會覺得日複一日、年複一年的工作枯燥無味嗎?如果有這種感覺,那麽可以嘗試些新鮮別樣的工種,或許能給你帶來完全不同的人生經歷。

你會覺得日複一日、年複一年的工作枯燥無味嗎?如果有這種感覺,那麽可以嘗試些新鮮別樣的工種,或許能給你帶來完全不同的人生經歷。今天,一財小編就為你盤點一下那些出乎你意料的奇葩高薪職業,雖然聽起來令人詫異,卻是跌破眼鏡的高薪所在!

【小雞性別鑒定師】大概一天要看800-1200只小雞的屁屁鑒定他們的性別。年薪4萬英鎊,目前英國沒人願意去幹這行。敢問閣下,你能忍受成年累月的看雞屁屁麽?

【磚瓦匠】隨著英國政府幫助購房計劃的實施,建築行業紅紅火火,達到了自2007年以來的最高水平。與之相應,出現了熟練建築工人的短缺嚴重。據一家招聘公司的調查,有倫敦的企業以一周一千英鎊(約合人民幣10000元)的工資從葡萄牙招來了泥瓦工,而這個行業目前的平均工資則為500英鎊一周。小編表示,我要去搬磚!!

【鏟雪工】今年,一場又一場暴風雪席卷了美東,紐約迎來了11年里最冷的冬季,而波士頓短短15天,積雪已經達到58.5英寸,創下單月積雪量新紀錄,這種極端天氣催生了對鏟雪工的極大需求,波士頓政府已經派出牢犯鏟雪,並對鏟雪的誌願者開出了一小時30美元的高薪。

【擁抱師】母親的懷抱總是最溫暖的,閨蜜以及伴侶間的擁抱更是安慰人心,紐約州羅切斯特的JacquelineSamuel提供這樣的服務,收費為1小時60美元。但問題是,如果顧客乘機“吃豆腐”,怎麽辦?別怕,為了防止顧客有過激行為,在這私密小房以外,圍繞著一群家庭保鏢。

【鞭策師】人們在長期進行一項工作時,註意力會時而轉移,那如何防止分心從而提高工作效率呢?ManeeshSethi專門雇傭了一類能在他工作分心時給予提醒的人,說白了就是“當我無心工作時,給我一巴掌”。不過痛歸痛,挨了一巴掌之後,ManeeshSethi工作效率從38%提高到了98%!。

【裸體女僕】LubbockFantasyMaidService女僕清潔公司提供一項特殊的服務,即女僕人一絲不掛地在顧客家中處理家務。不過每1小時需要收取100美元,如果多加50美元,則可有兩位赤裸女僕上門服務(別想歪,僅做家務)。

【聞屁師】據了解,聞屁師的工作主要是通過嗅聞病患的屁的味道來判斷患者的身體狀況。而聞屁師的入職條件也比較高,年齡在18~45歲之間,不吸煙、不喝酒,不能塗化妝品,不能有鼻炎等重重要求的人才有資格成為職業聞屁師。

【高爾夫球潛水員】潛水撿球時,布萊姆需要穿潛水服,攜帶20公斤的水中呼吸器,腰部佩戴8公斤的配重,使用掛在脖子上的撈網打撈高爾夫球。布萊姆每次打撈的高爾夫球的總重量可達到27公斤。通常情況下,他一天要打撈5000個高爾夫球,每周就是2.5萬個。2012年,他一共打撈了80萬個高爾夫球,總重量達到40公噸。布萊姆將打撈的高爾夫球運到一家翻新公司,翻新後的高爾夫球對外銷售。

 

一財網綜合人民網、中國網、中華網報道

編輯:顏靜潔
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機會是跌出來的 不過你要知道避開誰抄底誰 答案見本文

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4676653.html

機會是跌出來的 不過你要知道避開誰抄底誰 答案見本文

第一財經日報 周艾琳 2015-08-25 11:05:00

“最岌岌可危的可能就是馬來西亞,商品熊市和政局不穩是主因;而最具價值或漲勢最好的可能是印度,商品熊市反而利好進口國印度,且印度增速也一枝獨秀。”不過,印度股市僅去年一年便上漲了近33%,今年始終呈盤整微升格局,也有部分投資者認為股價過高。

“機會是跌出來的。”在當前的亂世之中,這句老古話你忘了嗎?

眼下,全球暴跌模式持續——截至上一個交易日,上證綜指跌8.49%,標普跌3.94%,道指跌3.58%;中概股更是創下4大年最大跌幅,收盤下跌5.7%,盤中一度重挫12.3%;馬來西亞、印度、泰國、日本等地股市普遍下挫。在新興市場動蕩不斷之時,有兩個問題縈繞不去——最危險的是哪個國家?最有抄底價值的又是哪個國家?

瑞銀首席投資策略師Kelvin Tay告訴《第一財經日報》,“最岌岌可危的可能就是馬來西亞,商品熊市和政局不穩是主因;而最具價值或漲勢最好的可能是印度,商品熊市反而利好進口國印度,且印度增速也一枝獨秀。”不過,印度股市僅去年一年便上漲了近33%,今年始終呈盤整微升格局,也有部分投資者認為股價過高。

(圖說:馬來西亞股市今年5月來的表現)

(圖說:印度股市自2013年9月以來的走勢)

(圖說:馬來西亞和印度的外債水平、經常賬戶狀況,前者總體表現大幅弱於後者)

商品熊市、政局不穩雙重打擊馬來西亞

先說馬來西亞。 “其外債比例和中國敞口相對較大,且大宗商品占到GDP的30%。這還不算,政治危機更可能是壓垮馬來西亞的最後一根稻草。” Kelvin Tay表示。

就大宗商品價格而言,也就在上周,彭博大宗商品指數現報89.5264,跌至2002年2月份以來最低水平,該指數在2008年7月曾創最高237.9531。截至上一個交易日,布倫特9月原油期貨跌5.5%,報每桶42.69美元,創2009年3月來收盤新低;WTI9月原油期貨跌5.5%,報每桶38.24美元,創2009年2月來收盤新低。

此外,政局動蕩也使馬來西亞承壓。美國加州大學戴維斯分校經濟系教授、2007年被任命為馬來西亞首相國際顧問小組成員的胡永泰近日在接受《第一財經日報》獨家專訪時表示, “如印尼、墨西哥、馬來西亞、土耳其等新興市場國家,任何一個市場出現政局動蕩,尤其是街頭暴亂,該市場就很可能會經歷貨幣及股市的崩潰。如果這個市場是巴西,那麽1997年亞洲金融危機將會再度席卷拉美國家; 如果該市場是馬來西亞,那麽1997年的危機也可能會再度席卷東南亞。”

近期,馬來西亞幾乎成了這波風暴的中心,股市、匯市、債市一度全線奔潰,8月12日,林吉特自1998年來首次跌破了1美元兌4林吉特大關,逼近亞洲金融危機期間創下的歷史最低位。

胡永泰指出,對於馬來西亞而言,多年來經濟管理不當(economic mismanagement)的陰雲始終籠罩著該國總理納吉布(Najib Razak)。對於納吉布涉貪的曝光和指控持續不斷,這已經導致國內對其政權合法性的質疑達到了空前高度。

當然,也不乏基金經理對本報表示,相比印度去年至今的巨大漲幅,馬來西亞的部分上市公司就業績、估值而言仍具投資價值。如英美煙草集團(British American Tobacco),聯昌國際銀行(CIMB)、馬來西亞銀行有限公司(Maybank)等

英美煙草集團成立於1902年,是世界上第二大的煙草上市企業,該集團的業務遍及全球180多個市場,在64個國家擁有80多家工廠。今年7月30日,該國衛生部宣布,8月1日起將每盒卷煙的最低售價從7令調高至9令吉,並會在2016年8月1日進一步提升至10令吉。然而,該公司股價不跌反漲,分析員認為最低售價機制對英美煙草銷量並無幫助,但其股價於7月31日上漲1.50令吉(即2.27%),至67.50令吉,成為全場最大上升股。

聯昌國際則是馬來西亞規模第二大的銀行,由馬來西亞總理納吉布(Najib Razak)的胞弟納西爾拉薩(Nazir Razak )掌舵。土著聯昌控股的盈利主要來自投資銀行業務和司庫部(Treasury Division),投資銀行主要從事證券相關及企業融資業務,而銀行的司庫部則是以貨幣交易為主。

Maybank則是馬來西亞最大的銀行。該行成立於1960年,是目前馬來西亞市值最大的上市公司。

經濟增速佳 印度或最具抄底價值

對於最具抄底價值的新興市場國家,Kelvin Tay認為是印度。在新興市場一片暗淡下,印度的增長前景似乎毫無爭議。

Kelvin Tay告訴記者:“印度對中國的風險敞口相對較小,且油價、大宗商品價格暴跌實則利好印度,大大減少了其進口成本。”

此外,印度經濟增速也十分搶眼。早在今年4月,國際貨幣基金組織(IMF)便在全球經濟展望報告中指出,印度經濟增速可望在2015年超過中國,這是1999年以來第一次,原因在於印度總理莫迪力推的各項改革措施有力推升了該國經濟增速,使之在其他金磚國家經濟普遍顯出疲態的背景下一枝獨秀。

IMF認為,印度經濟在2014年加速增長了7.2%之後,2015年將進一步增長7.5%,而與此同時,中國經濟增速則將從2014年的7.4%進一步回落到2015年的6.8%,為自1990年以來最低。

早在去年10月,軟銀CEO孫正義就宣布未來十年將豪擲100億美元,大舉投資印度,頭炮乃以6.27億美元入股有“印度阿里巴巴”之稱的網上交易平臺Snapdeal。

昨日,由於全球震蕩,印度股市創下四年最大跌幅。孟買時間10:31,該國標普BSE Sensex指數跌4%,至26,277.03,創下2011年9月以來的最大跌幅。而自去年以來,標普BSE Sensex指數上升近33%,回報率在全球市值最大十個市場中首屈一指。

(圖說:印度股市昨日呈現普跌格局)

編輯:孫汝祥

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6次成功創業的孫陶然:創業前你要做的幾個心理準備

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1009/152283.shtml

孫陶然是不折不扣的連續創業者。來看看這位拉卡拉的創始人之前的幾段經歷:一、1995年,聯合創辦《電腦時代周刊》,這是中國第一份大眾媒體類的電腦專刊;二、1996年,聯合創辦藍色光標公關公司,三、1997年,創辦國內最早直投雜誌《生活速遞》、《戶外裝備》等,四、1998年,聯合創辦恒基偉業公司,並策劃了知名產品“商務通”的營銷。

從這份履歷來看,自1995年始,孫陶然幾乎每年都會創業一次。在歷經多個項目,離他第一次創業十年之後,他又創辦了知名支付終端拉卡拉,其最近的新聞是已融資15億。

多個領域、不同行業的創業經歷給了孫陶然比一般創始人更多的經驗和感悟。

做媒體,運作商業雜誌,做公關,這是他創業的開端;做市場,做產品,經歷被寫進商學院營銷案例,這是他創業的一個高峰;之後又開辟新的領域,將他的支付終端開到了全國三百城,在“拉卡拉是什麽”的話題之下,他又探索綜合型互聯網金融平臺,做支付手環,全面對標螞蟻金服……他似乎是一位天生的創業者。

全民創業大潮之下,他卻又清醒提出:不是每個人都適合創業,在做好決定之前,有些問題是不得不思考的。與其努力地當一個不靠譜的創始人,不如靠譜地當一個努力的職業經理人。以下是孫陶然在黑馬營的部分課程演講,黑馬哥提醒你,不管你走到創業的哪一步了,都值得仔細思考:我,做好這些準備了嗎?

1、開公司容易,關掉是很難的

創業其實是一件很難的事情,當你決定創業的時候一定要做好準備。換句老話講,開弓沒有回頭箭,開一個公司容易,但關掉是很難的,因為當你開公司的時候已經有了投入,招了一批人,當你說不做的時候對所有人都要有一個交待。所以,一旦決定去創業其實就是下決心一定要走到底,走很長的長征。這句話我比較喜歡,帶一群未知的人去一個未知的地方做一件未知的事。為什麽這麽講呢?創業後要找的合作夥伴、招的員工都是原來不認識的,要把這些人找到,打造成一支有戰鬥力的部隊,達成你的理想,這是需要付出非常多心血和時間的事情。

2、你是否具有創始人特質?如果沒有,不如做一個好的職業經理人

也許每個人都認為,我適合創業,但事實上並非如此。也許有的人輔助別人的時候可以做得很好,但讓他獨立地創業未必能做好。所以決定創業的時候,一定也要問問自己適不適合。其實並不一定自己創辦一個企業才能最大限度地實現自己的價值,很多時候作為一個非常成功的職業經理人,對自己好、對社會好,也是非常有價值的。而在適合創業的人里面,適合當創始人的也是很少的,創始人就是一個團隊里面的領軍人物,他其實需要很多的特質,我們經常會看到,由於一個不適合當創始人的,當了領頭羊,最後導致一攤很好的事沒有做成。比如說,你可能是一個很好的科學家、總工程師,可能會做出很好的產品,但這並不等於你創辦的公司要由你做總裁,到市場上把結果拿回來,你可以定義成總設計師、總概念師,做你最擅長的事情,讓團隊里更適合的人來當這個創始人,對整個團隊會更好。

3、要用一個理念把你的隊伍團結住

共產黨一開始只有幾十個人,但一路一路走下來,那是因為一開始的時候我黨就樹立了一個非常遠大的理想,要實現共產主義,然後又細化到打土豪、分田地,然後又有很多的主義和理念,這些東西其實是支撐著一個隊伍,無論是在困境還是逆境的時候,都打不散、打不垮,還可以不斷吸收新鮮血液的。當時在很多地區,有很多武裝其實人馬要比共產黨多很多,但就是因為他們沒有最終的目標和理想,導致一打就散了。

所以作為創始人來講,尤其在企業一開始非常小的時候,樹立企業遠大的革命理想是非常重要的,這點是能支撐你把企業做起來,把想要的人找來,把所有人都團結住,突破所有困難,最後達成目標的重要因素,當然,跟它相配套的就是必勝的革命信念。我記得92年的時候,我看過一本聯想內部的文件匯編,里面編的全都是柳傳誌的講話,其中有一篇給我印象特別深刻,叫做“從海圖上看我們的未來”,講聯想好像是一艘海上開著的船,他當時提出五年以後、十年以後、二十年以後會怎樣,那個時候覺得非常可笑,因為那是中關村最火的企業不是聯想,而是“兩通兩海”但你發現十幾年走下來之後,聯想是今天這個樣子,兩通、兩海已經沒有了。所以作為創始人,遠大的理想、必勝的信是你創業成功的基礎。所以我建議,哪怕公司初創的時候只有5、6個人,對於公司的使命、願景,也應該事先就規劃好。

4、多做戰略思考,你是胸有成竹的嗎?

時時思考、事事複盤,不在同一類地方跌倒兩次。複盤的方法是聯想內部用的比較多的,他就講,在一個項目或者一年的經營階段完了之後,大家回過頭來,像下圍棋一樣,複盤,看看當時是怎麽決策的,考慮的因素是什麽,希望做成什麽,中間一步步是怎麽走的,然後總結里面的經驗和教訓,去提高自己。

拿坡侖曾經說過,如果我顯得對所有的事情都胸有成竹的話,那是因為所有的事情我都思考過了。所以一般成功的創業家經常會有個毛病:走路、開車會走神,因為他的腦子里一直在想問題,所以對公司的所有事情、對於你要做的所有決策,要經常進行思考和預演,思考這一步怎麽樣、那一步怎麽樣,多做這樣的思考就有助於時時顯得胸有成竹。

5、肉體可以被消滅,精神絕不被打垮

這個世界上絕大多數的失敗其實是你先放棄了。比如我們去做拓展訓練的時候,有一個很難過的關,有人能過去,有人就放棄了,但其實誰都能過去,還有,兩個人打架的時候,打到最後,一個人撐不住了,另一個人馬上也倒下了,那只是因為那個人多堅持了一分鐘。所以對於企業來講,其實都是九死一生,我們現在看到的各種各樣的報道都是講我這個企業很厲害,融資的時候幾分鐘就有一個人給了我一大筆錢,我想了一個美好的商業計劃,三年時間就把它做成了,公司就IPO了。其實這些都是5%、10%的幸運者,已經過關了,然後跟你說的,95%的人都死掉了,你沒有看到。

既然所有企業都會面臨很多很多的困難,要闖很多關,那最後能夠成長下來、能成功的企業,不一定是資金實力最強的,或者技術最強的,而是那個團隊,尤其是領軍人物,是最堅強的,心理上絕對不能被打垮,只有這樣才有機會。心理上被打垮是創業者會經常碰到的,比如說你去談了30個VC,還沒有融到資,有人可能就會講,去你大爺的,算了!說放棄,那你就放棄了,這個企業可能就失敗了。有的時候需要像韓信一樣,從胯下鉆過去,有的人想去你大爺的,我堂堂博士幹嘛低這個頭?那好,你不低這個頭,哢碴就死掉了。其實我認為所有這些放棄其實是你心理上已經被擊跨了,如果你的心理非常堅強,自我調節能力也會很強,如果能調節自己,能適應,你就會走出去。

版權聲明:本文由吳丹根據孫陶然在黑馬營的課程整理而成,文章有刪減。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權,未經授權,轉載必究。

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你要的不是日理萬機,而是字字珠璣

和我同年齡段的人,現在幾乎都是在高爾夫球場上、按摩桑拿骨場上、馬場上,而我還在路上求索。

要實現這個夢想,需要的不是老闆、企業家導的日理萬機,而是把舞臺共用給所有關聯方,是錢權名利的共用,而不是刻意製造人與人之間的衝突和矛盾。讓股東、董事局、管理層、員工、伙記和我們的用戶都有參與感和決策感,讓關聯方真正體驗到舞臺共用的成就感才是我們所必須的。

假設你是一個剛從大學畢業的創意精英,在你面前擺著兩份幾乎完全相同的工作機會,唯一的區別在於,一家公司告訴你,他們想要實現10倍的增長,而另一家公司僅僅滿足於10%的進步。那麼,你會如何選擇?

Google的員工經常會俾老細佩吉及布林鬧,話你想得不夠大、不夠瘋狂,來刺激工程師和產品經理。

點至夠大呢?
  
較大的問題通常也較容易解決,因為挑戰越大,越能吸引頂尖人才。精英樂於面對挑戰,因為他們喜愛挑戰,優秀人才能解決問題,又能從中得到滿足。



把英國國家隊隊長奧雲簽下來,夠不夠大?開套電影比佢拍,夠不夠大?做個App比佢同中國幾億球迷講波比貼士,夠不夠大?開幾間足球學園等佢教小蝗蟲踢波,夠不夠大?此人,上個月習近平去英國時,他還在踢開球禮,人氣並未有因掛靴而下跌。隨團的黎叔,回國後馬上用八十億把中超買下來,還說很便宜,這場景夠不夠大?

現在的中年人在過去走了太多的捷徑,一直遠離用戶、遠離年輕人,大家都在關注8590後,美國矽谷的很多創業者都是40歲左右,香港現在的中年人在過去的15年裡,有著太多的誘惑,也走了太多的捷徑,當別人都在炒股票、炒房地產、炒資源、我們在用互聯網來研究如何讓用戶更加滿意。我們和移動互聯網的年輕人在一起時,發現他們覺得世界本應就是這樣,世界就是他們的。


這種精神是美國一直就具備的,但我們不是,這也正是移動互聯網年代所需要的。

互聯網公司一定都是為世界各民族創造價值的,是為促進社會的公平公正和提高社會效率而努力的。就像Tesla、蘋果、Uber那樣,世界上各個國家的人民都喜歡用。

我曾經和一家以色列Startup公司的總裁互動,他和我講到創新的三個要素:第一個是靈感,創新要經得起朝代的更迭和歷史的變遷;第二個是要高度關注個體的人性;第三個是在前兩個基礎上進行10倍的效率改造,要麼成本是原來的十分之一,要是效益提高10倍。

創新三要素:靈感、人性和效率改造

敢於創業,相信自己,追求未來本身就是一個偉大的價值觀。所以我對未10年充滿信心,覺得未來10年肯定屬於年輕人、創業者,歸根到底屬於有想法能堅持的創業者。長江後浪推前浪,前浪死在沙灘上,這種生生不息的新陳反覆運算,在我們每天都在演化。在今天資本市場很低迷的今天,我覺得是創業機會很大的機會,有時候是很浮躁的時候,大公司砸一大把錢就把你砸死了,在這個時候你可以很靜靜琢磨你商業模式,琢磨你的產品,你就有了時間。

香港主要問題在於我們是做複製過去找過去成功的腦袋打未來的仗,但這幾年環境變化太快了,憑經驗製作老東西,不見得是香港該走的路,有選擇只是搬磚頭砸自己腳。


轉型要提前,不能等到懸崖邊上才掉頭。

我們能做的事鼓勵他們幫他們鼓掌讓他們講出自己的話因此定位應該在於孕育未來的人才。

Ok,又請人了,手機應用、product manager,台灣朋友優先,電郵本人。


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童士豪:下一個十年,你要把握這四大趨勢

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0503/155538.shtml

童士豪:下一個十年,你要把握這四大趨勢
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童士豪:下一個十年,你要把握這四大趨勢

多學趨勢,摸清楚了,才能決定下一步要幹什麽。

口述|童士豪(GGV紀源資本合夥人)

整理|吳丹

 導讀:4月11日,在GGV紀源資本位於矽谷MenloPark的辦公空間里,其合夥人童士豪給黑馬矽谷遊學第六期成員做了交流分享。以下為i黑馬整理的分享節選。

 做投資就是要順勢而為,要知道往下的趨勢怎麽走,而不是說我要什麽,想幹什麽,我能幹什麽,那是不夠的。沒抓住大趨勢的話,再怎麽努力,效果是有限的。所以,如果今天傳統企業轉型互聯網很難的話,你就要想,是否還要幹一樣的事情?還是放棄重幹?這個決定是很難做的。

 好的創業者都會不斷自我叠代,在做小米之前,雷軍會意識到到,下一個時代發生的事情跟今天關系不大,至少短期之內關系不大。所以不管是移動互聯網也好,社交或電商也好,要多學趨勢,摸清楚了,才能決定下一步要幹什麽。是否敢放棄重來,是非常重要決定。

我2005年為什麽敢去做VC呢?因為中國互聯網時代開始了,而且我自己創過業,所以比當時在中國做VC的人來講,稍稍有點優勢,對產品和趨勢的感覺,會比人家領悟得快一點,哪怕快那麽幾天,就可能讓你決定,這個項目是你投還是別人投。所以我領悟到第二個經驗,做決定要快,Yes  or  No。

現在創業者不好拿錢,但在2008、2009年的時候,劉強東為了融錢,幾乎見遍了中國所有的VC,特別特別辛苦,但他最後熬過來了。現在中國看趨勢的VC其實會越來越多,因為大家做了一段時間,都越來越敢賭了。

 下一個十年的趨勢:跨界、農村、企業升級、軟硬件的結合和AR/VR的機會

 有四個趨勢是我們看好的:跨境、農村市場,企業升級,軟硬件結合和AR/VR的新機會。

 這四個里頭,我覺得我個人能夠發揮最大作用的就是跨境,跟我自己的興趣、敏銳度、背景很接近。2013年我感到,跨界的時代終於要來了。舉個例子,印度現在是全世界是智能手機成長最快的市場,之前印度的網絡建設不夠完善,大家都是撥號上網,現在隨著智能手機和3G的普及,一旦用戶基數到了,用戶開始花在網上的時間越來越多了,他自然而然會在手機端進行消費。

所以2012年的時候,我成為印度兩大電商Flipkarthe和Snapdeal的個人投資者。那時候我們基金都是不看印度的,都是我個人投資的,在期間我也幫助他們轉型,在2013年Groupon是非常火熱的模式,印度電商也是學習團購模式起來的,,那時候鼓勵他們去轉型,變成是天貓或京東模式,他們聽了也看了,也在中國考察過了,所以很快就轉了。所以在這種發展中國家,你應該賭最聰明的那些人,如果你敢冒風險,你就去指點他們,他們轉型速度很快。

 第二個趨勢是農村,中國互聯網已是七億人口規模,未來要發展的話一定是向農村發展。那產品怎麽樣讓三四五線的用戶喜歡用?兩年前我們投得小紅書,那時候一直講“屌絲經濟”,我自己認為“屌絲經濟”是能夠輸出到海外的,我非常看好“屌絲經濟”。

全球化的趨勢是社交+電商,美國大部分的網站都是靠廣告變現。所以我覺得,未來五到十年還是有很多的創業機會。中國現在雖然大環境比較差,但互聯網能夠發揮的作用逐漸滲透到了線下,所以這些改變是必須要做的,其實都是好事,改變的時候會比較痛苦。

 企業級服務現在是一個很好的話題,怎樣在這個平臺上吸引企業級的商品交易?成為一個重要的課題。

 大家喜歡投資那種轉化率比較高的項目,或者用戶頻次比較高的。就旅遊來說,一年就那麽幾次,要是專門做的話,需要很長的時間。小紅書用戶一年購買的次數大概是12次到36次不等,所以2C最重要的就是,怎麽樣讓用戶使用的次數、頻率更高。2B的話不可能做到的。怎麽辦呢?

 舉例來說,如果現在我是一個提供婚慶服務的,我要是使用這個產品的話,使用次數一定是很頻繁的,但你要是做一個2C的產品,不可能做大,因為他要花很多錢去找這個用戶,但用戶就用幾個月就流失了,所以這就很難成為大的事業。所以2B的關鍵是,怎樣能夠讓所有供應商在上面用?其實供應商大部分對互聯網的理解度可能不是很高的,交流就變得很重要。

再舉個例子,在美國我們投了一個家裝網站Houzz,它主要吸引那些想要整修房子的人。因為美國房子比較大,修繕費用比較多,你要花的錢可能是幾十萬美金到一百萬美金不等,這比國內裝修市場大得多。這個過程中有設計師、建築師,很多都是要幫你造房子的人,那怎樣讓這些人在你的平臺上去分享?拿自己漂亮的圖片秀給人家看。

這些人都是有目的這麽做的,因為分享得越多,最後用戶就越了解他,他們彼此就會產生交易的機會。很多網站現在還沒做這個事,目前他們還在做2C的事,盈利靠廣告業務。但更大的機會他們沒想到,從中國市場的角度看,應該是有大機會的,就是讓這些供應商在上面做事情。2C是免費,你就用吧,會吸引很多人來。累積久了,就變得有意思了,在社區形成討論或分享,只要可能有用戶,供應商就會願意分享更多,同時他們自己也可能產生交易。

最後一個是軟硬件的結合,AlphaGo大勝李世石也讓我們看到深度學習和人工智能的未來潛力。

成功的創業者會從結果倒推

在小米初期,如果靠線下發展,毛利就不可能太低,需要有高毛利才能跟人家分,這樣一來,產品怎麽可能便宜?所以小米要靠線下賣的話,手機就很難便宜,一定要靠互聯網才行。那如果做電商,你怎麽樣?像京東、凡客一樣燒錢嗎?要是沒有錢怎麽辦?最後就逼著去懂,怎麽通過口碑的方式吸引用戶,用戶罵也好,喜歡也好,都可以,只要你願意討論,流量就來了。做硬件要三個月之前就下單,怎麽辦?所以你的貨就永遠都不夠,那個饑餓營銷不是他們自己想出來的,是被逼出來的,因為要是貨上太多,沒人買怎麽辦?

事後看來,這些都是很聰明的做法。每件事都是像公式一樣,一步步推演出來的。這點雷軍強。雷軍解決公式問題的能力,全中國少有。

所以團隊要成,要有人懂電商,有人懂社交,懂硬件,軟件。每個禮拜升級,每個環節都是算出來的。小米在每一塊,除了硬件,多少都有經驗,都幹過。

最難找的人才是懂兩個領域或以上的,只有懂多個領域,你才能把各領域的優點結合出來,看清別人的弱點在哪。否則的話,就像老鷹看獅子,說你有翅膀能飛不就得了嘛。講半天,彼此都通不了。

我後來發現,最後能成功的這些企業,有些招數只有那個創業的“當局者”能想出來,因為他有之前的經驗,他的特質造就了他能想出這些招數,別人是模仿不了的。

投資 趨勢
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