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無薪假再起 你只能「被鼓勵休假」? 戴勝益等三專家傳授成功創業九大祕訣

2011-10-31  TWM




經濟動盪,台灣八百萬名呆薪族危 機意識高漲,有一半以上想在五年內靠創業翻身,其中勞力又勞心的中高階主管,更有七成以上想要自己當頭家,創業真是職涯的最終解藥嗎?

如何才能提高創業成功率?

撰文‧方沛晶、鄭淳予

春燕不來,無薪假就來了!

看著電視上,台積電董事長張忠謀在公司運動會上承諾,今年、明年不放無薪假、不會裁員。陳亮吉(化名)不禁感慨,同樣是晶圓代工廠,為什麼自己所服務的企 業,現在就已經在放無薪假了?

其實,陳亮吉才到這家知名大廠就職兩個月,現在每個雙週的星期五,就已經開始放無薪假了,他更不敢想像,春燕不來的明年會怎麼樣?「無薪假現在是竹科人不 能說的祕密,因為公司都對外宣稱是『鼓勵』員工休假,但其實都是『強制』不支薪休假。」三年前的金融風暴,當時還待在小廠的陳亮吉,做二休二,薪水變相減 少三分之一以上。他以為待在有規模的大廠會好一點,所以跳了槽,沒想到,卻還是擺脫不了放無薪假的命運。但這一次,陳亮吉不想再被公司擺弄,趁著無薪假, 乾脆報名職訓局舉辦的烹飪班,預計明年開一家快餐店。

無薪假再起 創業市場有加溫趨勢「為公司賣命,不如自己拚命!」三十五歲的他無奈地說,竹科新貴早就是竹科「不貴」了,每天上班超過十二個小時,月薪不過五萬元,上一 次放無薪假,更成了竹科「下跪」,房貸都快繳不出來,只好拿之前存的小孩教育費來應急。這一次無薪假再起,他想趁著還有搏一次的勇氣,為自己拚一拚。

根據《今周刊》與EOLembrain東方快線於二○一一年十月合作完成的「呆薪族翻身創業大調查」,有八成的受訪民眾擔心無薪假會捲土重來,更有超過五 二%以上的人計畫在五年內創業。

回溯二年前無薪假風暴來襲時,一○四創業網所做的「上班族二○○九創業意向調查」,當時居然有八二%的上班族有創業意願,其中甚至有超過兩成的人打算劍及 履及,要在一年內創業。

「在當前超工時、物價漲薪水不漲、無薪假再起的威脅下,上班族的就業心情浮動,為了不像○八、○九年前金融海嘯時,職場老鳥被迫成為創業菜鳥,最近的創業 市場已經開始有加溫的趨勢。」台灣服務業發展協會祕書長李培芬表示,資深上班族雖然對於產業環境,以及如何做行銷、爭取顧客比較有概念,但如果真要走上創 業路,最好是計畫型創業,而不是因為裁員、放無薪假的被迫型創業。

根據《今周刊》與EOLembrain東方快線的調查,這一波最具創業意願的上班族,以三十到四十四歲年齡層的青壯年最多(圖一),他們並不是22K的基 層員工,而是中高階主管!月薪八萬元以上的人,有近五八%計畫在五年內創業,而月薪十萬元以上更高達六八%(圖二、圖三)。

職場精英開始想「做自己的主人」以職業來看,經理級(含)以上更有超過七成想在五年內創業,而一般的基層員工,創業意願只有四八%。「這群一般人認為的 『職場精英』,通常成就動機強烈,能力在職場中也受到一定程度的肯定,是上班族創業中最常見的計畫型創業者。」李培芬表示,這群人通常也是背負來自上司、 下屬雙重壓力的「職場三明治」,不僅勞力、更勞心,心中一直有高不成、低不就的遺憾,所以想闖一番自己的事業、做自己的主人。

職場精英最想創業,這也和全球的創業調查數據相符。擁有全世界一億人完整工作資歷的LinkedIn網站,發現有六五%的創業者都是在三十歲之後才展開創 業之路,而且大部分的創業者都是所謂的「精英族」,念過史隆、史丹福等知名大學、曾經待過像是Adobe、蘋果、eBay、EA、谷歌、微軟、雅虎等大企 業,在前一份工作上至少做了二.五年。

「三十五歲以前創業的成功機率很低,因為還在試探各種事業的方向,最適當的創業年紀是三十五到四十五歲。」王品集團董事長戴勝益說,這個年紀還保有失敗 了、再來一次的勇氣,而且遇到問題時能幫忙的人才多。

其實,不論年齡、薪水或職位高低,想創業的人,除了追求理想、自我實現的心理因素之外,最普遍的動機,就是想獲得更高的收入(圖四)。

根據全球創業觀察(Global Entrepreneurship Monitor)進行的《二○一一年高影響力創業全球報告》指出,成熟市場的企業家創業,主要是為了尋求獨立,而新興市場中,有近四成企業家創業是為了增 加個人收入。

不過,創業者通常也都有「以小搏大」的迷思。根據《今周刊》與EOLembrain東方快線合作的調查顯示,有超過七二%的人計畫拿出來的創業資金在一百 萬元以下(圖五),但事實上,最容易成功的中小企業,平均資本額要比一百萬元高出五倍!

中小企業協會「創業家圓夢計畫」統計發現,○四年至一○年總共有一六七九家公司參與該計畫,其中存續超過三年者將近七成,而這些成功存活下來的中小企業, 平均資本額約六百萬元。

用「借錢法」檢視自己是否有本事創業戴勝益建議,一個人最大的創業資產就是閱歷和關係網,初創業可以先設定五百萬元的資金門檻。「拿房子抵押貸款和拿父母 親退休金都不算,你去向朋友借十萬元、二十萬元,借到五百萬元看看,如果二、三十個人都願意拿錢支持你,表示大家都看好你,那你做什麼事都會成功;如果最 後借不到十萬元,人緣那麼差,還創什麼業!」戴勝益說,這五百萬元的創業資金,不見得是要你一次投入,開一間大公司,主要是測試創業者解決問題、組織人脈 的能力,一旦創業過程中有任何問題,也有足夠的「顧問團」可以幫忙。

如果籌到了五百萬元,接下來就是思考要做什麼事業?

一般人最容易想到的是民以食為天的餐飲業(三五%),低成本的網購業(一八%),以及為了圓夢而創的民宿、精品店等休閒生活業(一四.六%)。李培芬認 為,這些行業相對來說門檻低、競爭高,甚至還有連鎖店來跟你競爭,其實自行創業成功的機率不到二成(以三年存續率為基準)。

找好加盟品牌 減少創業初期的焦頭爛額而此次調查中也發現,有高達三三%的人認為,「市場飽和、競爭激烈」會是未來創業時,可能遇到的最大問題(圖六)。戴勝益建議初創 業者,如果無法切進具有獨特利基的新興產業,而是要從普羅大眾市場開始做起,一開始最好先找一個好的加盟品牌,才不會什麼都是從頭開始,做得焦頭爛額。先 挑對好的加盟品牌,學習人家的SOP流程,創業的成功機率可以提高七○到八○%。

「什麼是好的加盟品牌?你得去查資料、探聽老闆的為人處世,至少要有五年以上、一百家以上的加盟分店,接著要去訪問他們的五十間加盟店,問問看總部對他們 如何?老闆怎麼樣?就可以找到一個最適當的加盟店。」戴勝益說,很多人都是莫名其妙看一下就加盟了,如果這個品牌只有兩、三家店,不就等於拿自己的錢幫人 家做實驗嗎?

不過,即使有能力、人脈,拿得出超過五百萬元的創業資金,甚至切進門檻較高的新興產業,創業路還是不如你想像得輕鬆。

四十五歲的楊慶壽,加州大學MBA畢業,是燦坤3C第一代的展店部隊,由他負責規畫開店的桃園大有店,曾經創下一個月三千七百多萬元的業績,之後一連開了 三家旗艦店,他也成為當時董事長吳燦坤眼前的紅人。

「全省店長會議時,吳燦坤要大家多向我學學,這一誇獎就不得了了,之後其他店長有的不願意配合調貨,有的背地裡放冷箭,我真的不想捲進這種鬥爭當中。」捨 棄七萬元月薪,○五年,楊慶壽決定拿出自己的存款及家人資助共五百萬元,和友人集資創業,以二千萬元資本開設當時最夯的液晶顯示器組裝廠。

當時,楊慶壽滿懷雄心壯志,一心想著要當大老闆、公司要上市上櫃。沒想到,還不到兩年,奇美、BenQ也切入組裝市場,加上韓國三星、LG等國際大廠競 爭,讓液晶報價直直落,就在金融海嘯那一年,公司賠個精光。

「工廠收掉之後,有一陣子,我整個人都傻掉了,每天恍神恍神的,反正什麼都沒了,也不知道未來要做什麼。」某天,友人找他到埔里的番茄園參觀,看到紅豔豔 的牛番茄,楊慶壽冷掉了的心突然被觸動,他一個人跑到大溪山上,用一年二萬元租下一分地,開始研究牛番茄栽培。

現在,楊慶壽利用自動化的灌溉及溫網設備,自己照料超過六千株牛番茄,第一年產量五噸,去年的產量已增加到十五噸,年收入已近百萬元。

「很多上班族創業就像我當初一樣,心很大,想幹一番驚天動地的事業,但卻忘了什麼叫作快樂工作。」楊慶壽說,以前當店長的工作時間是早十晚十,當老闆卻是 三天睡眠不足、四天瞇著眼做,現在經營踏實的精緻農業,雖然少了物質享受,卻也才知道人生不過是零與一,而零與一的中間就是健康、快樂。

不要落入創業的「成功」迷思Appworks創辦人林之晨說,一般人創業都有一種迷思,就是「成功」創業代表的就是大、就是超人!例如賈伯斯的死亡證明 上,在職業一欄填上的就是entrepreneur(創業家),很多人也認為創業就要像賈伯斯一樣,做出驚天地、泣鬼神的規模。

「這其實是錯誤的假設和觀念。很多人幻想中的創業,就是想一個超強idea,把它化為產品推出,消費者為之瘋狂,自己也功成名就,但事實剛好完全相反。」 林之晨說,創業是很多很多的小成功累積而成的,即使是iPhone,也是從先前的iPod經驗累積而來的;即使是iPod,前兩代也是無人問津。

「規模大的可以學習很多東西,但大的學費貴,如果謙卑地從小的做起,賣個小東西也可以,不一定要做大生意、大理想。」壹傳媒集團創辦人黎智英說,初創業一 定要專注、簡單、遵守減法守則,來提升成功率。

「上班族想創業,理由可以有千百種,但要記得,創業絕不是跳槽的最終解藥。」戴勝益說,職場上有太多人,因為自己的意志力不堅強、耐壓性太低,導致頻換工 作,最後不知道要換到哪裡去,只好「假藉」創業名義,逃避現實壓力。這不會是苦勞翻身,而是人生沉淪。

不管是因為厭倦職場,或是因為無薪假、裁員潮而被迫創業,這都不是創業最好的理由。信義房屋董事長周俊吉三十年前創業時,沒有人脈、沒有錢、沒有成功賣出 過一間房子,他憑藉的是一份每天都能為客戶燃燒的熱情,以及每天都以消費者角度來修正自己的態度,創造了一個年營業額百億元的房仲傳奇。

「如果創業只是為了自己高興,自己賺很多錢,那是辦不到的事情!」周俊吉說,初創業時有可能你在短時間內賺到了錢,但同仁因為不開心而離職,也有可能客人 覺得被騙,一段時間後也會離你而去。「所以,想要創業,一定要先問自己,你的創業對各個利害關係人(客人、同仁、股東)有什麼幫助?」或許這也是上班族在 創業之前,最應該想清楚的問題。

多數人都想自己當頭家!──2011年呆薪族翻身創業大調查1.你五年內是否有計畫創業?

19~24歲 44.2% 25~29歲 50.0% 30~34歲 63.3% 35~39歲 59.4% 40-44歲 52.9% 45-49歲 42.4% 2.計畫在五年內創業者的平均月收入

2萬以下 53.6%

2.1-3萬 49.0% 3.1-4萬 54.2% 4.1-5萬 53.7% 5.1-6萬 56.0% 6.1-8萬 43.8% 8.1-10萬 57.9%

10萬以上 67.9%

3.計畫在五年內創業者的職業

一般上班族 48.3%

經理級(含)以上主管 70.1% 自由業自營者 67.9%

專業人士 63.6%

勞動工人 55.4%

軍公教人員 33.7%

其他 51.4%

4.你計畫要創業的原因是什麼?

擔心現有工作不保 13.9% 想獲得較高的收入 50.6% 現有工作沒有發展性 16.3%

立志當老闆 13.7%

其他 5.5%

5.你計畫花費多少預算來創業?

50萬元以下 37.3% 51~100萬元 34.8% 101萬元~200萬元 18.1% 201萬元~300萬元 6.3% 301萬元以上 3.6% 6.未來創業時,你覺得可能遇到最大的問題是什麼?

景氣動向難以捉摸 16.9% 資金周轉不靈 19.4% 市場飽和、競爭激烈 33.3% 不知道如何包裝、行銷 10.6% 找不到主力產品 9.9% 找不到適合的人才 7.2%

其他 2.7%

本調查由《今周刊》與EOLembrain東方快線網路調查合作 資料來源:EOLembrain東方快線聽聽創業老將、新兵怎麼說

王品集團董事長戴勝益

上班族創業3觀念:

1. 創業不是跳槽的最終解藥,建議一個人一輩子最好只換5個工作(包括創業)。

2. 35歲以內不宜創業,最適當的年紀是35到45歲。

3. 在兩個職場之間應該給自己一段空檔出去走走,創業前的沉澱不該是在家裡。

台灣服務業發展協會祕書長

李培芬

上班族創業3建議:

1. 做一個「計畫型創業者」,先透過工作來展開自己創業計畫。

2. 不要排斥加盟創業,尤其是門檻低、競爭高的行業。

3. 即使是小本創業,也要規畫好營運計畫書,甚至要訂定一些競爭分析。

Appworks創辦人林之晨

上班族創業3想法:

1 創新就是最好的創業動機,尤其是沒被解決的問題、沒被做出來的產品或服務。

2. 破除天才迷思,沒有人天生就厲害,如果你願意比別人更努力學習,最後就會比別人更強。

3. 從市場端思考,成功創業者都是先解決問題,而不是先去做產品。


無薪 薪假 再起 只能 鼓勵 休假 戴勝 勝益 益等 等三 專家 傳授 成功 創業 九大 祕訣
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休假‧放空‧學習

2012-4-23  TCW




一個工作超過十年,表現極為傑出 的主管,忽然間提出休假三個月的要求,由於事前沒有任何徵兆,代表此事絕不尋常。

我試圖要瞭解狀況,並且協助他,我問他:為何要休假三個 月?這三個月要做什麼?他沉吟不語,代表了他對我並不信任。

我嘗試展開話題:是工作遭遇瓶頸了嗎?「有點累,我喜歡做書、編書,但現在做的 多是管理、管人的工作,但我發覺我不是位好主管。」終於有回應了。我告訴他,我也不是好主管,到現在還在摸索,而且知道反省自己不是好主管的人,才有可能 變成好主管,壞主管自以為是,從來不知自己是壞主管。

接著我問,休假三個月要做什麼?他又沉吟,我只好導引他:要出去旅行,放空一下,還是 要去上課,學些新東西?「都給你說中了,我想全台灣走一走,拍些照片,寫寫感受,徹底放空一下,也會去上些課。」

他接著反問:何先生,你都 沒想過要去休個假,玩一玩,放空一下,或是去進修嗎?

好問題,我正想分享我的經驗:「我無時無刻不在玩樂,所以我不會想放假去;我也無時無 刻不在放空,所以也不會想去放空;我更無時無刻不在學習,所以也不需要專程去學習。」

或許這個答案十分意外,我需要進一步說明。工作、挑戰 新事物,是我最大的樂趣,所以我在工作中就是玩樂,當然我也會去旅行幾天,找個地方玩一玩,但不會休長假。

至於放空,人是需要放空,但我把 轉換環境與情境,當作放空,我去日本開會,我去上海談事情,時空轉換,離開例行工作,這對我而言都是放空。我在家的時間,看各種與工作無關的書,也都是放 空,所以我也不會需要長時間放空,以解答自己的人生疑惑。

而進修學習,從學校畢業後,我幾乎沒再進過課堂,可是我每天在改變。在工作中、在 生活中,面對每一件事,我都十分好奇,追問緣由,找專家詢問,閱讀,從書中找答案,我在許多領域變成專家,修煉成我自己的「自慢」絕活。幾天的課程,我去 上過,但幾乎從沒想過長時間再去學一件什麼事,因為在生活與工作中,我每天都學不完了。

聽完我的話,他問:這樣的境界,是要靠時間去完成 呢?還是轉念?這個年輕人確實傑出,有慧根,能夠問出這樣的問題。

「轉念與時間都需要,但要先轉念,再實踐」,每一個人都可以做到,我並不 是知道才這樣做,我年輕時,是因為要工作、創業、拚命,根本沒時間休假、放空、學習,所以我只好用這種方式來休假、放空、學習。剛開始,只是心靈上的自我 療癒,可是後來真的用這種方式去找到答案,一切就改變了。

我同意他休一個月的假,去旅行、去拍照寫作,希望他能找到他要的答案,我期待,也 祝福!

何飛鵬部落格︰feipengho.pixnet.netPOPO原創:www.popo.tw/users/feipengho

休假 放空 學習
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華爾街的休假學(上)—真的有假期嗎?

http://wallstreetcn.com/node/49848

作者:BRIAN DECHESARE 

「休假?人們來這裡工作,只為了一個目的:讓自己變得非常富有。我們不是到這裡來交朋友的。你們需要休假?那就去公共學校三年級教書吧!」

                           ———電影《Boiler Room》中Jim Young的台詞

休假?他們確實是存在的,就算對銀行家們來說。畢竟,銀行家們又有什麼別的渠道來花他們的錢呢?

除了「是不是工作時間真的如此之長」的問題之外,這是我經常被問到的問題之一:

作為一名分析員,有沒有空閒時間?

你假期的時候能否回家?

你的聖誕節是在聖誕樹前度過,還是在EXCEL表格之前度過?

令人震驚的真相

所有的分析員都有資格休假,儘管休假的時間可能僅僅是發放獎金之後的一週或者是新的一年開始的時候。

有一些銀行甚至在第一年和第二年之間鼓勵你休假,儘管所有人不能在同時休假。

另一個流行的休假時間是八月,因為整個金融行業都好像在休假,許多高管和合夥人都去休假了。

至於在假期裡能否回家,這是一個因人而異的問題,答案視乎你屬於哪家銀行,哪個工作組以及你有多忙碌。

上交會費?

在入職的前六個月,你很難有休息的時間,因為你需要證明你自己,這和加入兄弟會相類似。

你可以間斷的在工作日及週末休假,參加各種婚禮以及重要的家庭活動。但是在前幾個月內,你不太可能擁有一整週的假期。

在入職後的第二年,由於擁有實習生以及第一年的新人為你工作,離開休假已經被允許,而且員工們此時已經不再那麼想要討好公司高層了。

作為一名實習生,絕對不要對休假有任何想法:在投行暑假實習期間要求休假,那你就可以永遠的「休假」了。

在成為經理(associate)級以上級別之後,你就可以擁有更靈活的休假。但記住,首年經理的待遇和首年分析員是一樣的。

休假長短

通常你可以休假一個星期,有時你描述得當的話則可以休假的稍久一點。(10天聽起來要比兩個星期短得多。)

唯一阻止你休假的因素是你沒有充分的項目經驗,而休假又會讓你無法積累這些經驗,事實上,沒人會「警告」你的自殺行為。

他們只關心這些活兒是不是做完了,沒人在乎你到底花了多少時間。

如果你能搞定這一切的話,我建議你休假超過一週的時間。因為這樣其他銀行家們就會忘記你的存在,給予其他分析員的任務「臨時調換」將會成為永久的,就算你回到了崗位上,其他人也會需要一些時間來重新記起你。

我在自己跟的項目結束後休假了兩週。在歸來之後的四個月之內都沒有人記起我的存在。

華爾街 華爾 休假 真的 假期
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華爾街的休假學(下)—請假的學問

http://wallstreetcn.com/node/49990

接上文《華爾街的休假學(上)—真的有假期嗎?

如何成功獲得休假許可

這將有賴於:

1.  時間的選擇—你是否正在忙於項目之中?你的項目是不是剛好結束?有沒有其他人可以代替你工作?

2. 上司對你的看法—高管銀行家們是否知道、喜歡並且相信你?他們是否認為你一整年都在忙於工作而沒有休假?

當你開始做項目的時候,你會發現工作來襲如同海浪一般。你必須在浪與浪之間休假,避免在風口浪尖的時候提出申請。

在你申請休假的時候,你必須確定好日期,並且像這樣縝密的做出表達:「我計劃在某某日到某某日之間休假,我想確認在我休假期間有人可以頂替我的工作。」如果你的問題是「嗯···我可以休假嗎?」你會在上司面前顯得很弱勢,並且大大降低成功得到休假的機會。

公眾假期

在美國,公認的投行假期是感恩節和聖誕節當天,除非你有非常重要的項目正在進行當中。

在全世界範圍內,這就將根據每個國家最重要的節日而定。你可以從二年級經理(associate)和更高級別的員工那裡打聽到哪些是真正的公眾假期,而哪些又是同事會依舊來上班的日子。

從聖誕節到新年的一週基本上被認為是休假的一週,但是你必須從領導那裡獲得準許,並且保證萬一有任務需要,辦公室裡依舊有足夠的分析員以及經理。

如果你有必須在年底結束的項目,你就會被困在辦公室裡,但這並不非常常見。

其他金融行業

私募基金和銀行業相似:你可以在可能的時候休假,但是其中很少有真正可以稱得上是完全不用出現的假期。私募基金與投行的不同點就在於你對於自己的時間有更多的控制。所以除非你在從事非常重要的項目,在公眾假期期間你一般是可以放假的。

在對沖基金,銷售和交易以及其他和市場有關的部門裡,你從不需要在市場休市的時候工作。所以在週末和市場停盤的公眾假日裡你都是自由的。(這並不是絕對的,在一些大型對沖基金裡,員工需要工作很長時間。)

公司金融和大公司的其他部門一般有更寬鬆的休假環境。所以除了週末之外一年再休假超過兩週時間都是非常常見的。

 

華爾街 華爾 休假 請假 學問
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學習高盛好榜樣,摩根大通鼓勵初級員工周末休假

來源: http://wallstreetcn.com/node/68612

在華爾街的投行工作意味著高薪與人們羨慕的眼光,但同時也意味著高強度,長時間的工作。 但在兩個月前,高盛突然發表聲明,表示將改革初級員工的工作制度,鼓勵員工在周六進行休假,讓他們放松緊張的神經。 高盛公司今年初成立了一個“初級銀行人員工作小組”,以改善員工們的工作環境和職業生涯發展。據稱,高盛2014年將新聘分析師332人,較2012年增長23%。 現在,摩根大通緊追高盛的步伐。來自Dealbreaker的Bess Levin和紐約雜誌的Kevin Roose報道稱,摩根大通將確保讓年輕的銀行家們每月至少有一個周末的休息時間。 Roose稱:“摩根大通將在下一年度招聘更多的初級員工來降低人均工作時間。讓人均工作時間從每周“數億小時”回歸正常水平。 Steven Perlberg認為兩件事解釋了為什麽在華爾街工作的年輕銀行家們需要忍受令人瞠目的長工時: 一是他們高的離譜的工資和獎金;二是那些督促他們加班的老板們當年也是這麽熬過來的。 摩根大通的行為,從某種程度上來說,是出於對公司更人性化的管理。 而更大的原因,是因為摩根大通面臨著來自科技公司等其他行業的人才競爭。年輕的人才不斷流失到科技公司。在那里,就算工作強度依然很大,但員工起碼可以穿的隨性。 事實上,整個華爾街的銀行們(特別是大銀行)都有留不住員工的苦惱。為了留住人才很多公司都不得不開始考慮員工生活、工作之間的平衡問題。 高盛首席執行官Lloyd Blankfein期望公司的員工要多學習金融以外的知識。恐怕大家都想不到Blankfein是學歷史出身,而他的前任Paulson居然學的是英語文學專業。Blankfein對員工們說:做一個有趣的人吧,你必須在狹窄的辦公桌之外找到自己獨特的興趣點,不然除了工作,都沒有人願意與你聊天!。
學習 高盛 好榜樣 摩根 大通 鼓勵 初級 員工 周末 休假
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多地強制帶薪休假:不休假不能評優 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-08-08/936851.html

對此專家分析稱,此舉體現了政府落實法治的決心,但在全國“一刀切”強制落實帶薪休假並不現實,仍要依照相關法律來保障勞動者休假權利。

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多地出臺硬規定強制帶薪休假:不休假不能評優

帶薪休假規定

中新網北京8月8日電(張尼)今年以來,中國高層多次公開強調落實帶薪休假。為推進政策落實,部分地方政府相繼出臺細則。但記者註意到,在一些地方,帶薪休假已經開始趨於“強制性”,擬將休假情況與單位、個人的考核、評優等掛鉤,這是制度善意還是矯枉過正,引發討論。

對此專家分析稱,此舉體現了政府落實法治的決心,但在全國“一刀切”強制落實帶薪休假並不現實,仍要依照相關法律來保障勞動者休假權利。

多地出臺“硬規定” 促帶薪休假落實

針對帶薪休假落實問題,近期,包括湖南、甘肅蘭州、黑龍江哈爾濱在內的多地,先後出臺了機關事業單位工作人員帶薪休假的實施細則。

5月25日,湖南省政府辦公廳下發了《湖南省機關事業單位工作人員帶薪年休假實施細則》;5月4日,甘肅蘭州市人社局印發了《關於全面落實機關事業單位工作人員帶薪年休假制度的實施辦法》;此前4月初,哈爾濱發布了《哈爾濱市機關事業單位工作人員帶薪年休假實施意見》。

6月,北京發布《北京市貫徹落實〈國民旅遊休閑綱要(2013-2020年)〉實施意見》,明確鼓勵用人單位引導職工靈活安排全年休假時間,切實保障其休閑權利。7月1日至8月14日,北京開展專項執法檢查活動,檢查用人單位落實帶薪年休假規定情況。

中新網記者註意到,在一些地方,帶薪休假已經開始趨於“強制性”,其中,蘭州發布的新規中強調,凡符合年休假條件的工作人員必須休“年休假”,應休不休的年休假補貼不再發放。

另外,蘭州市人社局方面介紹,今後,蘭州市政府將把帶薪休假情況,作為年終對各部門單位考核的參考,並進行監督考核,確保帶薪休假落到實處。

除蘭州外,廣西壯族自治區近期也表示要“強推”休假落實。廣西壯族自治區政府在7月下旬召開的新聞發布會上強調,下一步,廣西要求機關事業單位建立年休假計劃執行情況報告制度,將上一年度落實年休假情況和本年度休假計劃報同級人社部門,力爭應休盡休;廣西總工會要求將年休假工作落實情況納入評優評先條件,在開展評選勞動模範和先進工作者、五一勞動獎章、五一勞動獎狀、強優企業等評優評先活動時,嚴格審核年休假的落實情況,對不執行年休假的企業,一律不予通過。

休假與評優掛鉤 “強制性”引爭論

一方面,人們對於落實“帶薪休假”的呼聲一浪高過一浪,另一方面,讓休假趨於“強制性”,與考核、評優等掛鉤,也引發不少爭議。

有評論認為,將企業榮譽評選與帶薪休假落實情況“捆綁”在一起,並且還是“一票否決”,這對於促進企業落實職工帶薪休假無疑很具有“沖擊力”。針對休假與個人評優掛鉤的舉措,有網友發表評論稱,“那些拼命加班的勞模,該好好休息了!”

但也有人對此產生質疑,“是不是不按規定休假,就不能評上勞模了?”

2008年1月1日,國務院發布的《職工帶薪年休假條例》正式實施,其中第五條明確規定,“確因工作需要不能安排職工休年假的,經職工本人同意,可以不安排職工休年假。對職工應休未休假天數,單位應當按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。”

有評論據此指出,按照條例規定,勞動者在特殊情況下不休假,是法律所允許的,在這樣的情況下,任何地方沒有權利剝奪此類勞動者評優評先的權利,地方規定不能與國務院頒布的行政法規相沖突。在實際執行中,“不休假當不了勞模”這樣的規定很可能淪為一紙空文。休假與評優掛鉤具有制度善意,但同時這一規定也面臨著法律困境。

針對蘭州強制推行帶薪休假的舉措,蘭州大學社會學副教授焦若水也評價稱,在當下依法治國大背景下,蘭州強制推行帶薪休假體現了政府落實法治的決心,值得借鑒。但在實施過程中,應強調法治手段,而非行政命令。

專家:落實帶薪休假尚不可“一刀切”

那麽帶薪休假是否可以在所有地區強制落實呢?北京旅遊學會副秘書長劉思敏接受中新網記者采訪時就表示,“帶薪休假1995年就已經進入《勞動法》,所以其法律地位是不容置疑的,帶薪休假未來落實情況肯定會越來越好,但是不可能在短期內實現,在全國‘一刀切’強制落實目前不現實。”

劉思敏強調,中國社會現在還沒有到普遍落實帶薪休假的階段,相比於帶薪休假的權利,《勞動法》中規定的“不得強制勞動”、“不得強制延長勞動時間”、“不得克扣工資”、“不得不為勞動者上保險”等更基本的勞動者權利還不能完全保障。

“目前很多地方仍然存在勞動者被迫強制加班、一些企業還在實行‘周六工作制’,在這種情況下帶薪休假就顯得‘很奢侈’。”劉思敏強調。

劉思敏認為,帶薪休假是法律規定中的一部分,《勞動法》與《職工帶薪年休假條例》都對帶薪休假問題有了明確的約束,重要的是各地要按照相關法律法規執行。

重慶大學研究員、博士生導師曾潤喜日前發表的一篇題為《帶薪休假不應簡單追求落實率》評論文章則分析稱,當下,中國正逐步進入“普遍有閑、全民休閑”的社會,帶薪休假制度確實勢在必行。但若強制將帶薪休假制度納入到地方政府政績考核範疇,一味追求落實率,則可能走入另一個極端。加強宣傳、分類分批、審慎推進帶薪休假制度方為上策,切不可“一刀切”了事。劉思敏強調,目前來看,落實帶薪休假還面臨比較尷尬的處境,要解決民眾對長假的渴求,有效可行的辦法是增加黃金周,全民放假才能保障勞動者的休假權利。

  • 中國新聞網
  • 何小桃
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多地 強制 帶薪 休假 不能 評優
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國務院:鼓勵2.5天休假方式

來源: http://www.infzm.com/content/111216

(新華社/圖)

之前網友們熱議的“周末兩天半短假”或許不再是幻想了。

8月11日,國務院辦公廳發布《關於進一步促進旅遊投資和消費的若幹意見》,其中一點是,要優化休假安排,激發旅遊消費需求。鼓勵彈性作息,有條件的地方和單位可根據實際情況,依法優化調整夏季作息安排,為職工周五下午與周末結合外出休閑度假創造有利條件。

此前召開的國務院常務會議提出“推動各地落實帶薪休假制度”,而國家旅遊局副局長吳文學在7月31日的國務院政策例行吹風會上也透露,鼓勵各單位和企業根據自己的實際情況,推行“周五下午+周末”的2.5天小短假。

從之前的口頭發聲到如今的一紙成文,有業內人士認為,此次國辦的意見推動了現行休假制度和周工時制度的改革。

目前,我國帶薪休假規定是按照2008年國務院出臺的《職工帶薪年休假條例》。其中規定,職工“連續工作1年以上的,享受帶薪年休假”,“職工累計工作已滿1年不滿10年的,年休假5天;已滿10年不滿20年的,年休假10天;已滿20年的,年休假15天。”並且規定,“國家法定休假日、休息日不計入年休假”。

不過,據揚子晚報消息,人社部的一項調查顯示,目前帶薪假落實率約為50%。黨政機關、事業單位、大型國有企業、外資企業相對落實較好,民營企業、中小型企業落實較差。

此外,2014年國慶前夕,全國假日辦宣布被撤銷。對此,專家認為,帶薪休假和錯峰休假,彌補的是假日辦撤銷以後的節假日剛性安排,周末2.5天休假,則意味著每周40小時工作制將有條件地減為每周36小時工作工作制。對於全國員工來說,能夠減少工作時長而增加休假權利,是普惠式的福利。

自今年以來,官方已至少五次公開強調落實帶薪休假。據經濟參考報分析,在經濟增速放緩的背景下,帶薪休假將成為鼓勵旅遊消費、刺激經濟增長的方法之一。

在去年國慶七天長假期間,中國國際旅遊局公布的數據顯示,全國景區接待遊客數量僅同期上漲3.2%,而景點門票收入反而下降近1%。有報道稱,中國遭遇“疲軟的旅遊業”,並直指是“集中休假導致人滿為患”。

新京報消息,國家旅遊局相關部門負責人表示,每逢節假日,尤其是“黃金周”,到處人滿為患,看景變成看人,有的景區遊客上不來、下不去,甚至出現大面積長時間擁堵狀況,極大地影響了人們的出遊熱情。同時,不少地方存在旺季和淡季不均的矛盾,平時遊客減少,造成資源閑置。這主要是節假日安排不夠合理,造成了旅遊“紮堆”現象。

此次《意見》明確提到要進一步推動帶薪休假制度的落實,以此緩解旅遊資源供需不足的矛盾。

實際上,今年已有不少地方出臺相應落實帶薪休假的意見。比如蘭州“強制”推行機關事業單位帶薪休假,規定“凡符合年休假條件的工作人員必須休年假,應休不休的年假補貼不再發放”。

北京6月也發布《北京市貫徹落實〈國民旅遊休閑綱要(2013-2020年)〉實施意見》,明確鼓勵用人單位引導職工靈活安排全年休假時間,切實保障其休閑權利。7月1日至8月14日,北京開展專項執法檢查,檢查帶薪年休假落實情況。

國務院 國務 鼓勵 2.5 休假 方式
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專家解讀2.5天休假:系調休 並非每周工作36小時

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4748055.html

專家解讀2.5天休假:系調休 並非每周工作36小時

澎湃新聞網 2016-02-04 15:35:00

它並不是意味著每周40小時工作制減為36小時工作制。在保證工時的基礎上,它是一種調休的形式,所以對它抱有這樣的期待實際上是一場美麗的誤會。

新華網北京2月3日消息,在剛剛結束的全國旅遊工作會議上,國家旅遊局局長李金早提出,要推動地方和企事業單位在保證每周法定40小時工作時、不影響群眾辦事的前提下,創造條件讓員工錯峰休假、彈性休息,探索夏季“2.5天休假模式”。

這一說法毫無疑問地吊起了人們的“胃口”。傳說的“2.5天休假模式”真的要來了,只是,離現實的你有多遠?

突然多出的半天假?

事實上,“2.5天休假”並非在這次全國旅遊工作會上首次提出。2015年8月,國務院辦公廳印發的《關於進一步促進旅遊投資和消費的若幹意見》提出,鼓勵錯峰休假。

正是在這份《意見》上,首次將帶薪休假、錯峰休假、“2.5天小短假”一並提出,並指出要通過優化帶薪休假制度、鼓勵錯峰休假、鼓勵彈性作息等,激發旅遊消費需求。

其實,任何事情都不是無緣無故的。先了解一下大背景:在當前世界經濟複蘇乏力的大背景下,旅遊業發展卻逆勢而上,甚至成為很多國家創造就業和創業、出口創收以及拉動基礎設施的關鍵驅動力。

據聯合國世界旅遊組織數據,2015年國際遊客預計增幅為3%至4%,繼續超過全球經濟增長速度,對全球GDP綜合貢獻約7.8萬億美元,占全球GDP總量10%;創造2.84億個就業崗位,占全球總量9.5%。

在國內,去年旅遊業對全國GDP的直接貢獻為3.32萬億元,占GDP總量4.88%;綜合貢獻占GDP10.8%。旅遊直接和間接就業7911萬人,占就業總人口的10.2%。此外,旅遊投資去年首次突破萬億元大關,增長42%。已成為促進經濟增長、擴大消費供給的重要動力。

“旅遊業帶動性強、乘數效應大、綜合效益高,已成為促進經濟增長的新動力。”李金早說。也就是說,調整休假安排對於激發旅遊消費熱情、擴大旅遊消費規模的作用明顯,對抵禦當前經濟下行壓力“很值得想象”。

別忙著高興:“具備條件”很重要

要是真能安排出半天假,還可以自己調劑,對百姓來說自然高興。但也有不少網友質疑:“我每周兩天的休息都不能保障,2.5天休假怎麽可能?”

“對於2.5天的小短假,要看三大關鍵詞:‘鼓勵’而非統一、‘夏季’而非全年、‘有條件’的單位而不是全部,說明這項政策惠及的群體和人數是在一定範圍內的。”中國旅遊未來研究會副會長劉思敏說。

國家旅遊局也表示,要在不影響各單位和企業正常生產經營活動,也不影響群眾辦事的前提下,創造條件讓員工錯峰休假、彈性休息,探索夏季“2.5天休假模式”。

“這一方式與勞動法沒有任何關系,它並不是意味著每周40小時工作制減為36小時工作制。在保證工時的基礎上,它是一種調休的形式,所以對它抱有這樣的期待實際上是一場美麗的誤會。”劉思敏說。

南開大學旅遊與服務學院副教授杜煒指出,落實錯峰休假首先要合理安排和調整休假制度,在保證國慶、元旦等傳統重要假期基礎上,結合各地特色,適當調整假日品種。在帶薪休假制度相對完善的前提下,可拆分現有的長假,分解成多個與民族節日相契合的“小長假”。

這個假到底該怎麽休?

到底如何休假?爭論了多年,意見仍然不同。

一些人認為,“2.5天休假模式”看上去很美,但難以實現,至少短期內落不到自己頭上,還不如增加個長假;另一些人認為,集中的長假造成“紮堆”出行,還是錯峰休假,能自己安排時間最好。

劉思敏認為,長假短缺才是中國旅遊業發展瓶頸,也可以說是提升民眾幸福感的瓶頸。

“由於我們國家人口眾多,幅員遼闊,數以億計的異地就業人群有探親的需求。同時,較為富裕的群體有旅遊消費的剛性需求。而帶薪休假在一些地方和單位落實得並不好,因此增加黃金周可能才是現實的解決之道。”他說。

國家旅遊局綜合協調司有關負責人認為,現行的假日制度,造成出遊時間過於集中,帶來一系列問題:如交通嚴重擁堵、安全壓力大、景區生態環境不堪重負、消費體驗質量下降等。實行錯峰休假、增設地方性節假日等措施,或可破解帶薪休假落實難的問題。

現實中,有些地方像壯族三月三、傣家潑水節、藏族藏歷新年等,當地都施行靈活變通的休假模式。這次全國旅遊工作會也提出要推動各級政府把落實帶薪休假制度納入議事日程,要制定實施細則或實施計劃,鼓勵機關、團體、企事業單位引導職工靈活安排全年休假時間。同時加強帶薪年休假落實情況的監督檢查。

中國勞動學會副會長蘇海南認為,“2.5天休假模式”和增加長假“都可以有”。從旅遊的角度來說,增加長假更加具有現實可行性和針對性;同時,兩天半的休假模式也是一種平衡勞動者工作與生活關系的措施。

編輯:羅懿

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專家 解讀 2.5 休假 調休 並非 每周 工作 36 小時
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「德式休假」不妥協背後的奧祕 假期一年前就排定 隨意改變會遭白眼

2016-02-29  TWM

「德式休假」不妥協背後的奧祕德國人的嚴謹眾所周知,但每年十月就要喬好隔年一整年的假期,會不會太誇張了?遇上行動力超強、篤信「人算不如天算」的台灣人,兩邊都快抓狂……。

我們常常會聽到這句話:「計畫趕不上變化。」用這樣的思考模式與德國人交往或共事,很可能不是你被他非得按照行事曆來進行工作的方式逼瘋,就是他被你的變來變去搞到抓狂。每年年底前,當老德先生拿出次年的月曆來跟我確定假期時,我就感到德國人對這件事有多嚴謹。

過程是這樣:一張次年整年的行事曆,老德先生會在上頭註明他已經排好的休假時間。這些一圈圈分布在一整年不同的度假日期,是在辦公室和所有同事都喬好的輪休日。

與同事喬輪休時間的過程往往也很繁複,因為每個人會按其私人不同的狀況,與同事調度輪休;有些人雖是在這個聯邦州工作,但卻住在另一個聯邦州。

一轉念,拿回生活主導權還有,德國每個聯邦州的放假日都有些微的不同,於是同事有可能需要在特定的日期休假,以便符合另一個聯邦州的假日,這樣才能與家人配合。

或是有同事今年要去一個較遠的地方旅遊,而這趟旅程非得在某個時間內發生,那麼他就得提早把度假日訂下來,好讓其他同事重新安排各自的度假時間。

剛開始一定很不習慣,因為我們都把「計畫趕不上變化」視為理所當然,自然會對要提前——尤其是像德國人這樣,提早這麼多來計畫生活的習慣感到小題大作吧?

說實在,我也花了很久的時間才習慣。通常我可以在三個月前計畫一件事,這不就好了嗎?

「那可不行!」老德先生知道我的想法後,馬上抗議。他認為沒有足夠時間來計畫想做的事,根本無法把事情做好。而且長時間的計畫也可防止事情若有變化,還有足夠的時間來應變及補強。

「一定要那麼早就決定嗎?這樣不是太沒彈性了?」我看著次年的行事曆,一月到十二月,很多事都排定了,這樣人生會不會太不隨興了?

雖說少了點挑戰變化的失落,但我又從另一面看到提前計畫的好處:對次年計畫的事情提早一目了然,很清楚地知道要在何時開始執行這些事的準備工作。這種可以由自己計畫、掌握未來行程的確定感,似乎因為準備時間的拉長,讓我感到莫名安心!

潛規則,尊重他人的權益身旁的人都是以相同的認知排定計畫,也用尊重的態度讓排定的事情如期進行,發現提前排定計畫才是抵抗變化的最優方法!

這麼說來,以前的我似乎只是把自己安排的計畫拿來等著被別人變化,當別人不尊重地強迫我變化之後,我再來看看怎麼在零準備的情況中重新計畫。反觀德國人,卻是把變化也包含在提前的計畫之中,並且在遇到突發狀況時,事先對此做出防範的計畫…… 。

剛開始,我只好每年十月就準備想明年的行事曆,不然家人會覺得我都不清楚自己明年要做什麼。

我也發現,德國人事先訂下的計畫,不論是工作或度假,多半會認真執行,也因為這份認真,若有人該工作時卻跑去度假,或是該度假時卻要工作,都會讓德國人抓狂,認為這會使個人權益受到極大的侵犯及打擾!於是,明理的個人或雇主都不會隨便侵犯他人的權益,這是很基本的生活和工作規則。

(本文摘自「假期確認表」,孫蓉萍整理)

撰文 / 鄭華娟

德式 休假 妥協 背後 的奧 奧祕 假期 年前 排定 隨意 改變 會遭 白眼
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全面落實帶薪休假有多難?現狀是私企沒得休央企不敢休

最近公布的《國家人權行動計劃實施評估報告》顯示,去年中國超過半數的職工享受了帶薪年休假。統計顯示,機關、事業單位、國企、外企等單位員工大多能享受帶薪休假,沒有執行帶薪休假的多集中在私營企業。此外,無論體制外還是體制內行業,都不同程度存在帶薪休假執行不到位,補償不合理,員工不知道維權、不願意休假、不敢休假等問題。

帶薪休假,咋就那麽難?全面落實這項制度還有哪些坎兒?聽聽大家怎麽說。

可以休假——制度何以“打折”執行?

“工會都不管,我可不想為了這事變成領導眼中的刺頭。”——央企員工秦海平

這些天,在北京某央企工作的王英(化名)正忙著和同事交接工作,他準備和女朋友一起休年假,到外地遊玩。“我所在的單位對職工休年假有明確規定,但因為女朋友在私企,一起休年假需要根據她的時間安排。”

在貴州省貴陽市某工商局工作的她(化名),休年假的事情則把她弄得有點煩心。

去年,剛進單位兩年的她因為工作忙,同時也想爭取一個好的表現,沒有休年假。一次同學聚會上,聽說其他單位沒有休假的朋友都有補助,小孟這才意識到自己的權利受到了損害。

中國1995年起施行的《勞動法》規定,勞動者連續工作一年以上的,享受帶薪年休假。國務院及人力資源和社會保障部於2007年和2008年先後出臺《職工帶薪休假條例》、《企業職工帶薪年休假實施辦法》、《機關事業單位工作人員帶薪年休假實施辦法》(以下簡稱“一條例兩辦法”),對實施帶薪年休假制度作出了具體規定。

根據“一條例兩辦法”,職工依工作年限可分別享有5—15天的帶薪年休假,應休未休帶薪年假的按照日工資300%補償。此外,根據“一條例兩辦法”,單位因生產、工作特點確有必要跨年度安排職工年休假的,可以跨1個年度安排。

小孟經過了解發現,不僅是她,其他不休假的同事也沒有補助。而對於跨年休假,“我的前任領導一律不批,新上任的領導則是看工作的努力程度而定。”小孟說。

現在跳槽到北京某央企工作的秦海平(化名)有相似經歷:“我之前在北京市延慶縣工商局工作,單位在帶薪休假方面規定十分明晰,只要和領導、同事做好工作交接,一般都可以享受帶薪休假。我剛去的前幾年沒有休假,每次都需要領導簽字,財務處直接把補助打到我工資卡里。”

秦海平說,到了這家央企工作後,待遇提高了,帶薪休假也有,但是所帶的“薪”僅是工資,不包括獎金,不休假的補助也被砍掉了,而且來年不能補休。對此,秦海平認為有得有失,“至少現在待遇提高了。再說,工會都不管,我可不想為了這事變成領導眼中的刺頭。”

沒有休假——打工就是為了掙錢

“請假都要廠長批,更別提休假了,廠里根本沒這制度。大家進廠主要是為了掙錢,很多人做滿幾年就回家,做個小生意。”——廣東汕頭女工小陳

小陳是一名到廣東省汕頭市某五金工廠打工的普通女工,3年前,她和同樣來自貴州省黔西南布依族苗族自治州興義市的丈夫在汕頭結識並結婚,如今他們已生下兩個孩子。

“一天工作三班倒,要工作12個小時,早上8點到12點下班;下午1點半到5點半上班;晚上6點半上班,10點半下班。一周只有星期六能休息4個小時。”小陳說,她手上每月過的零件成千上萬,工資也就3000多元。廠里每個月會規定任務,完不成的話還要扣錢。

員工能休假嗎?“請假都要廠長批,更別提休假了,廠里根本沒這制度。”小陳說,在廠里打工3年多,她基本沒休過假。“因為企業是私營的,前幾年效益不錯,老板心情好的時候,如果員工家里有事,可以請幾天假,期間不扣工資。近兩年訂單少了,工資有時還會減少,大家更不敢請假了,即使請了廠長也不會批。”

“進廠主要是為了掙錢,很多人做滿幾年就回家,做個小生意。”小陳說,她所在的廠大約有200多人,很多是來自雲貴川的姐妹。她們進廠時都簽有勞動雇傭合同,但很多姐妹並沒有關註其中是否規定了員工有休年假或是補助等權利,甚至像工傷,廠里都不發補助。“廠里使用機器生產,員工如果因為操作機器受傷住院,除了報銷醫藥費,老板每天只發基本工資30元。”

根據“一條例兩辦法”,縣級以上地方人民政府勞動行政部門應當依法監督檢查用人單位是否切實執行帶薪休假制度。2009年,廣東省人力資源和社會保障廳就曾對此發布相關貫徹落實意見,其中明確指出,連續工作12個月的員工,企業必須保障員工享受帶薪休假。

但很多企業並不願意執行。小陳說,老板曾向員工坦言,廠子本來就是小本買賣,強制執行這些福利的話,真的無法生存。

“在汕頭打工的大多數姐妹,所在的廠里基本沒有制定帶薪休假制度。在我的老家興義市,大多數私企甚至不簽勞動合同。既然現狀是這樣,大家即使有意見,也只好忍了。”小陳說,很多姐妹知道企業應該有帶薪休假制度,但對更深入的細節並不了解。

對於未來,小陳表示,“希望盡快賺夠錢,回家做個小買賣,要是工作累了,我就給自己放假,做自己的主人。”

願意休、敢休假——政策落實需多方發力

“帶薪休假難,主要難在私企。我國80%以上的勞動力在民營企業,員工收益不穩定,必須努力工作以保住崗位。”——國家行政學院教授竹立家

2013年發布的《國民旅遊休閑綱要(2013—2020年)》提出,到2020年基本落實職工帶薪年休假制度。要讓帶薪休假成為勞動者的常態化選擇,關鍵要靠細化落實。

目前,已有包括河北、江西、重慶等10多個省區市出臺細則,把落實帶薪休假納入議事日程。湖北省要求勞動監察部門加強執法檢查;河北明確,將帶薪休假的落實情況,作為機關事業單位以及企業的重要考核指標;浙江則提出,鼓勵企業將職工旅遊休閑作為福利措施,發放旅遊消費券、休閑補貼等。

總的來看,帶薪休假制度正在不斷完善,但其中存在很多亟待解決的難題。國家統計局陜西調查總隊進行的一項調查顯示,當地行政機關、國有企事業單位八成以上職工能夠享受帶薪休假。內資私營企業3年內享受過帶薪休假的職工比例則不過半。小微型企業多數沒有落實帶薪休假制度。

不管是年輕員工擔心自己的前途,不願休、不敢休,還是像三四線城市、東部一些勞動密集型企業里的員工,因為缺乏基本的生活保障、維權意識,不知道休、“沒基礎”休,指向的正是大多數專家此前談到的一個問題——勞動供需關系不平衡,職工缺少話語權。

“帶薪休假難,主要難在私企。”正如國家行政學院教授竹立家所說,“我國 80%以上的勞動力在民營企業,員工收益不穩定,必須努力工作以保住崗位。”這解釋了為什麽帶薪休假制度在非公有制企業舉步維艱。

很多員工不是沒有維權意識,而是不敢維權。如果沒有經濟基礎做後盾,即便“強推”,員工出於主客觀方面的因素考慮,也不敢提休假,更別說帶薪休假了。

所以,落實帶薪休假問題其實是一個經濟問題。這需要政府在大力發展本地經濟方面下工夫,同時需要對企業尤其是私企進行必要的“減負”。有專家建議,可以通過稅收調節等方式,確保企業的整體利潤不因為職工帶薪休假而有所下降。

企業本身也應該有所改變。中國人民大學法學院教授劉俊海認為,企業應該認識到,就業市場供需關系遲早將發生改變,帶薪休假可以成為吸引人才的重要手段。小陳也表達了這方面的期望,“如果廠里實行帶薪休假制度,姐妹們肯定會優先選擇,大家的工作積極性也會更高,這能給企業創造更大的價值。”

同時,還應建立嚴格的監督機制。除了勞動監察部門加強監督檢查外,各級工會、婦聯等組織不應該失職。客觀來看,盡管我國《工會法》、《職工帶薪年休假條例》等法律法規規定了工會的相應職責,但對其具體如何維護員工帶薪休假等問題沒有相關細則。只有出臺更有針對性的措施,並監督其執行,工會、婦聯等組織才能依法履職,發揮出應有作用。

全面 落實 帶薪 休假 多難 現狀 私企 沒得 得休 休央 央企 不敢
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劉雲山看望慰問北戴河暑期休假專家

受習近平總書記委托,中共中央政治局常委、中央書記處書記劉雲山5日在北戴河看望暑期休假專家,代表黨中央、國務院向廣大專家人才致以誠摯問候。

邀請專家暑期到北戴河休假,是黨和國家重視和關心專家人才的一項制度性安排。自2001年以來,黨中央、國務院先後邀請16批900多位專家學者參加休假活動。參加今年休假活動的56位專家主要是以國家“萬人計劃”專家為主體的國內各領域優秀人才代表,他們在各自領域都作出了重要貢獻。

劉雲山指出,黨中央高度重視人才工作,關心人才成長和發展。黨的十八大以來,習近平總書記作出一系列重要指示,強調辦好中國的事情關鍵在黨、關鍵在人、關鍵在人才,為做好新形勢下的人才工作指明了方向。隨著黨和國家人才政策的貫徹落實、人才發展體制機制改革的深入推進,我國人才發展環境會越來越好,各類人才施展才華的舞臺會越來越寬廣。

劉雲山強調,全國科技創新大會和哲學社會科學工作座談會的召開,是具有全局性意義的大事。實現習近平總書記提出的建設世界科技強國、構建中國特色哲學社會科學的戰略任務,廣大專家人才肩負著光榮的使命和責任,應當有高度的自信,有強烈的擔當,有更大的作為。希望廣大專家人才順應時代要求,聚焦奮鬥目標,堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信,緊緊圍繞黨和國家事業發展需要,確定研究方向,深化研究課題,努力實現新的創造、取得新的業績。要秉持求真求實的科學精神,銳意進取、大膽探索、勇攀高峰,帶隊伍、出成果、育人才,為建設世界科技強國、構建中國特色哲學社會科學貢獻智慧和力量。各級黨委和政府要樹立強烈的人才意識,真誠關心人才、愛護人才、成就人才;黨委組織部門要加強對人才工作的組織協調,為人才建功立業創造平臺。對優秀專家人才要給予更多的宣傳和點贊,推動形成崇尚科學、尊重創新、愛才重才的社會風氣。

中共中央政治局委員、國務院副總理馬凱,中共中央政治局委員、中央組織部部長趙樂際參加看望活動。

劉雲山 看望 慰問 北戴河 暑期 休假 專家
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寧夏明確“痛經假”:無法堅持工作可休假1至2天

據寧夏新聞網消息,寧夏將出臺《自治區女職工勞動保護辦法》,就女職工勞動保護的政府職責、用人單位義務等方面予以強化,突出對女職工予以“經期、孕期、產期、哺乳期、更年期”五期勞動保護,對違反辦法的法律責任予以明確。

《辦法》指出,女職工是推動經濟社會發展的重要力量,她們在肩負經濟社會建設重任的同時,還承擔著人類繁衍下一代的社會責任,給予女職工特殊勞動保護,是社會進步和文明的重要體現。

《辦法》明確要求,縣級以上人民政府應當加強對女職工勞動保護工作的領導。用人單位的女職工勞動保護情況將被作為衡量單位信用的重要指標。在用人單位須履行的女職工勞動保護義務條款中,明確要求“不得因女職工結婚、懷孕、生育、哺乳等情形降低其工資,限制晉級、晉職、評定專業技術服務,辭退或者單方解除勞動合同。”

在傳統的經期、孕期、產期、哺乳假“四期”保護的基礎上,《辦法》將女職工更年期也納入保護範圍,“女職工因更年期綜合癥不能適應原勞動崗位的,用人單位根據醫療機構證明可以適當減輕其勞動量或者安排其他適宜的勞動崗位”;明確了“痛經假”,“患有重度痛經或者經量過多的女職工不能堅持正常工作的,可以給予1至2天的休假”;細化了流產休假假期,特別增加了“懷孕滿7個月引產的女職工,除給予42天產假外,經與用人單位協商還可以享受最長為56天的延長假”。此外,還制定了女職工衛生室、孕婦休息室、女職工體檢等一些人性化條款。

按照《辦法》,用人單位若違反有關條款,侵害女職工合法權益,縣級以上人力資源和社會保障部門、安監等相關部門將責令改正,並給予行政處罰。同時,全區工會組織也將接受女職工有關投訴,並轉有關部門查處。

其實類似的政策並非只有寧夏出臺。

今年3月1日起,《安徽省女職工勞動保護特別規定》就開始實施。該規定從地方規章上,對女職工產假、妊娠假、哺乳假等予以進一步明確,其中第十四條還特別規定:“女職工因月經過多或者痛經不能正常上班,申請休息的,用人單位根據醫療機構證明,安排其休息1至2天。”

在1990年9月,上海市政府就曾頒布《上海市女職工勞動保護辦法》,其中明確規定——對從事高空、低溫、冷水、野外流動和國家規定的第三級體力勞動強度作業的女職工,在月經期間應暫時調做其他工作或給予公假一天。對其他生產第一線的女職工,在月經期間也應酌情給予照顧。

此外,湖北、廣東、江蘇、山西等多省份都出臺過相關法規。

在國家層面上,1993年11月26日,原衛生部、勞動部、人事部、全國總工會、全國婦聯頒發的《女職工保健工作規定》明確規定——患有重度痛經及月經過多的女職工,經醫療或婦幼保健機構確診後,月經期間可適當給予1至2天的休假。

2012年4月18日,國務院第200次常務會議通過的《女職工勞動保護特別規定》的附錄中明確——女職工在經期禁忌從事冷水作業、低溫作業、高處作業等多項勞動作業範圍。

有關專家表示,尊重女性權利,對女性保護本就應體現在各個方面。過去一段時間,基於中國的文化原因,對女性生理特征如經期假期的保護,或是女性羞於啟齒,或是大家忽略了。女性在生理方面的假期如今終於提上議事日程,這是尊重女性權利的體現,也是女性地位提高的體現。

寧夏 明確 痛經 無法 堅持 工作 休假
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滴滴投資人朱嘯虎:資本寒冬投資人都在休假 別總想搞把大的

從投資回報來講,滴滴出行是朱嘯虎所在的金沙江創投投資的所有項目中,回報最高的一個。然而,近日,在南創幫828首屆全幫大會,知名天使投資人朱嘯虎做了名為“資本寒冬如何生存”的演講,刀刀見血。

他坦言,今年投資人的出手速度比去年要慢很多,尤其是夏天很多投資人都在休假,所以資本寒冬確實是名不虛傳。他同時提醒,“今天TS的毀約率可能在30%以上,要拿到錢才算數,創業者即使拿到錢,也千萬不要特別沖動一定要保持非常謹慎的花錢心態”。

以下為朱嘯虎演講實錄:

感謝南創幫,今天很高興來到南京,跟大家分享一下關於資本市場對創業的看法,南京有很多很好的高校,也有很多的人才。在過去幾年,在互聯網上稍微出名的也只有途牛網,是非常可惜的。相對於蘇州、深圳,南京有非常好的資源和人才儲備,我們也非常希望能在南京發掘更多的創業黑馬,打破南京的創業魔咒。

投資人都在休假,資本寒冬確實存在

最近幾個月,大家一直說是資本寒冬,今年投資人的出手速度比去年要慢很多。尤其是這個夏天,很多投資人都在休假,所以我覺得資本寒冬確實是名不虛傳的。

從數字上也可以看到,今年確實比去年慢了很多,基本上是去年投資速度的一半,尤其是天使期和A輪項目,比去年的速度要慢很多,這也是以後的常態。以前這樣的泡沫期是比較少的,三四年是一個周期,今年的速度和前年的速度是差不多的。

另外一點就是,去年的天使投資案例真的是太少。互聯網的一個特點就是,反饋周期很短,基本上六個月投進去以後,就知道這個項目行不行。越早期的項目風險越高,所以很多天使投資人之前受到了重創,現在都不敢出手了,因此造成了天使投資數字急劇下降。

去年,投資人見創業者的第一個問題可能是你的收入是多少,你的增長速度是多少,甚至有時候還不問你銷售收入,只問流水。因為大多數項目靠補貼和線下地推把這個交易單據輸送到平臺上來,只有流水。

今年,如果創業者見投資人,他根本不關心你的收入和流水,他的第一個問題是,你有毛利嗎?是正的還是負的?第二是,毛利扣除訂單履行成本以後的毛利,是正的還是負的。第三個問題是,你的獲客成本是多少,需要客戶交易多少次,才能覆蓋成本。

可以看出,今天投資人關心的是更務實的,更實在的問題,這是今年的現狀。

資本寒冬期要快速驗證商業模式,別總想搞把大的

創業資本泡沫期確實需要踩踩油門的,創業者也需要根據資本市場的變化調整自己的節奏。資本寒冬期,必須踩剎車,把資本的損耗控制住。

正確的節奏應該是,天使階段是從0到1,要組建團隊,然後尋找商業模式;A輪階段要單點證明你的商業模式,你不要想著快速擴張,必須在一個城市,甚至在一個城市的某個區域,證明你的商業模式是否可行;在B輪階段是要擴張城市,控制一個適度的規模,把握好節奏;到C輪以後,要擴張到二線以上的城市。

我們講,任何時候創業者最好保留一定的現金,在融資的時候才會更從容。今天見到投資人,沒有三個月的時間想拿到錢是不可能的,你必須保持一定現金在手上。

今天我們講商業的本質,到底什麽是本質?歸根到底就是怎麽賺錢。傳統企業的商業模式就是地段、地段還是地段,而互聯網企業的商業模式是靠流量。像騰訊、微信、QQ自發帶來流量的,這種商業模式是可遇不可求的。大部分的互聯網商業模式都要花錢去買流量的,但關鍵問題是花錢買的流量能不能留下來,能留下多少,這些人一個月能來幾次,如果把這些數字乘起來就是利潤,這個公式很簡單,能不能把公式算清楚是投資人需要考驗你的。

最近,還有一個偽命題是創業就要追求高大上的命題。我覺得,千萬不要給自己套上非常大的命題,你是早期的創業者,你沒有很多資源,你必須找一個非常小的切入點切進去,大的命題都是BAT做的,早期創業者沒有資源去做這些事情,你必須在大市場里找到一個很不起眼的點切進去,這才是你的機會,然後像一根針一樣深深的紮進去,這才能站得住腳。

花錢要謹慎,現在TS毀約率可能在30%以上

再次強調,在證明商業模式前,一定要嚴格控制成本,一定要保持手上的現金流,什麽是正確的,什麽是錯誤的,我這里列了一些。前兩天看到一篇新聞報道,說一個創業者拿到了一個TS,就請團隊吃大餐,後來這個錢沒到帳,一下子就傻眼了。

創業者一定要保持非常謹慎的心態,拿到TS不代表一切,今天TS的毀約率可能在30%以上,要拿到錢才算數,即使拿到錢也千萬不要特別沖動,一定要保持非常謹慎的花錢心態。

過去十年,你可以看到,任何一個真正成功的創業公司融A輪都很困難的,為什麽能成功呢?就是他深刻認識到拿錢是很不容易的,所以他們花錢很謹慎。

6個月用戶留存低於20%,很難做成10億美金以上互聯網平臺

現在和以前不一樣了,以前只要拷貝美國的商業模式就可以了,現在,國內幾乎和美國的商業模式是同步的,所以要控制好把握好你的節奏,小規模地去試驗,證明這個商業模式是可行的,然後再逐步放大你的規模。

還有一點要強調,現在投資人非常關註用戶留存,特別是關註月留存,因為日留存是很容易造假的。投資人只關心長期月留存,次月留存,3個月留存,最好看到6個月留存。

6個月用戶留存低於20%,很難做成10億美金以上互聯網平臺,這是非常重要的指標,而很多創業者都不知道這是核心指標。

而且用戶留存數據可以有很多很深刻的意義,不同的版本用戶留存曲線是可以改變的,如果改變一個運營策略,用戶的留存數據和留存曲線應該都有提升的,這是互聯網最好的優勢之所在。你新的版本,新的運營策略是否在正確的路上,它會給你很快的反饋。

先拼長板,再拼短板

這個和前面講的切入點基本上是一樣的,創業企業千萬不要想做很多事情,要專註在一個很小的事情上,做到精致,做到成功。

而且上線千萬不要追求完美,千萬不要等,可以看到很多創業者浪費了很多時間,花了半年到一年的時間打磨一個產品,然後再上線,這是一個非常錯誤的做法,不要閉門造車,而且不要相信用戶的訪談,只有上線以後從數據里面才能反映出,到底用戶想要什麽東西。

我們講創業者一定要先拼長板,再拼短板,要搶先獲得融資,把業務優勢轉化成融資優勢,關鍵是速度,不要過分糾結估值和金額,要充分發揮你團隊的長板,把長板發揮出來以後,走向正向循環以後,到B輪再補齊自己的短板。在早期,在A輪、在天使輪的時候必須充分發揮你團隊自己的優勢。

在中國,互聯網創業非常危險

最後這一點也非常重要,在中國,互聯網創業是非常危險的,即使在某一個細分領域成功了,也並不代表一切,很有可能從另外一個你想不到的地方,有對手出來把你滅掉。

在美國,每個細節上都有一個公司活的很滋潤,中國都是一家通吃的。中國的互聯網創業一定要想清楚,你這個切入點,你這個商業模式在這個產業鏈里面是否可防禦。可以從幾個點來講:首先,你對流量是否有依賴性,如果有自發流量這個可以防禦,如果依靠其它平臺的流量,需要買流量的,是很難防禦的。第二,如果對客戶,對供應商有很強的控制力,這也是可防禦的。第三,戰場縱深也很重要,如果太淺也守不住,管理難度也很重要,你對管理的寬度也是一種競爭壁壘。

最後,我想強調一下,找到正確的投資人非常重要早期的天使投資和A輪投資人是幫你看方向的。今天任何新的商業模式都是沒有被證明過的,所以早期天使投資人真的是坐在副駕駛上幫你看方向,這也是早期投資的價值。希望能有機會跟更多的創業者交流,謝謝。

滴滴 投資人 投資 嘯虎 資本 寒冬 都在 休假 別總 總想 想搞 搞把 把大 大的
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古永鏘回應卸任CEO:“我應該可以休休假”

“我還在。”9月10日,合一集團 CEO 古永鏘這樣對包括第一財經記者回應。

不久前,有傳聞稱古永鏘即將卸任合一集團CEO,但仍將保留阿里大文娛的職務,並進入一家阿里旗下的基金負責投資事務。

在第一財經記者的追問下,古永鏘委婉地稱自己屬“馬”,馬跑久了就想要歇一歇。他對記者稱贊合一集團總裁楊偉東的工作很給力。“我應該可以休休假。”

而對於合一集團是否會如此前計劃的“三年內在國內上市”,古永鏘稱要“與時俱進”,考慮到資本環境和資本市場的變化,如果上市還是要找到最好的組合。

私有化後:“文娛大聯盟”

今年4月,合一集團(原優酷土豆集團)私有化並退市。當時古永鏘對記者打了個比方:合一集團是“從紐約大學畢業後回歸中國。”

兩個月後,阿里巴巴宣布成立“阿里巴巴大文娛版塊”。這一版塊囊括阿里影業、合一集團(優酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學、數字娛樂事業部。這也意味著阿里過去單打獨鬥布局文娛產業升級到集團軍作戰階段。

當時,古永鏘被任命為阿里巴巴大文娛工作領導小組產業發展委員會主席,負責制定大文娛產業長期發展及投資布局戰略。而俞永福出任阿里巴巴大文娛工作領導小組組長,全面負責阿里巴巴大文娛版塊的領導和管理工作。

“我過去半年的時間分配和定位,已經發生了很大變化。偉東接任合一總裁之後,我更多做戰略和投資布局,內容和運營執行由偉東負責。”古永鏘對記者說。

楊偉東回憶,在宣布整理大文娛版塊之後,合一的高管曾在阿里移動事業群UC總裁何小鵬邀請下去了廣州,在會議室開了兩天的會,把優酷土能夠和UC 能打通的業務一個一個去對。

在古永鏘看來,現在合一集團會更加考慮阿里集團整體的大文娛戰略。他認為現在已經進入了一個“打群架”的時代,而在阿里體系中可以與新浪微博、UC等業務一起,最大化發揮合一集團的價值,產生“互補和共振作用”。

例如,合一集團對文娛比較熟,UC 在其他領域比較擅長,“無論是組織還是布局的角度,大家思考的的都是如何把總體的搞得更漂亮,經過半年時間打磨現在的組織和戰略。我們沒有因為這樣一個總體的戰略而停止我們的互動。”

合一集團還同新浪微博、UC宣布成立了“視頻文娛大聯盟”。據介紹,大聯盟將在底層進行數據對接,依托於大聯盟將在底層進行數據對接,依托於三大平臺的優質內容、社會化傳播和算法推薦等能力提升用戶體驗。

楊偉東表示:“這一聯盟將實現內容通、互動通、關系通、賬號通和算法通,形成一個完整的聯動生態矩陣”。聯盟將增強頭部內容、自制合制內容、自頻道、明星和企業機構在內容、發行和變現上的核心能力,在聯合投資、聯合出品、聯合宣發和整合營銷上產生巨大價值。

發力自制內容

去年的開放生態大會上,合一集團曾一口氣公布了五筆投資和3年投入100億的計劃。

一年過後,古永鏘透露現在合一集團已經投了30家公司,總共投了12億,例如《火星情報局》、《了不起的匠人》等。

在他看來,全球互聯網產業已經形成了“GAFAT(Facebook、Alphabet、Amazon、Alibaba 、Tencent)”的新格局。作為阿里大文娛體系中的重要組成部分,合一已經融入阿里生態,合力為內容創作者賦能,並通過投資孵化手段推動文化娛樂產業的繁榮。

合一集團副總裁葛威宣布,優酷今年將重點扶持垂直類目的自頻道,打穿衣、食、娛、樂、玩五大類目,開發美妝、美食、娛樂、音樂、文化、親子、動漫、旅行、健身和婚尚等十大具有人格化特征的“紅人帶”系列。並對他們提供流量、IP養成、數據升級、專項基金和立體服務等方面的支持。

合一集團首席產品官顧思斌介紹,自頻道戰略發布一年來,面向創作、發行、粉絲和收入四大需求,共計開發、上線了超過40項產品和工具。自頻道總數量超過3000萬,年同比增長50%;訂閱總人次突破10億;月播量高達150億,增速驚人。”

在變現方面,優酷自頻道在過去一年里,原創自頻道分成達3億人民幣,較上一年增長100%。《看理想》自頻道VIP兩周創收過百萬、羅輯思維讀書會直播6小時收入120余萬、ELLE雜誌通過直播預售了25,000本。數十家自頻道在過去一年內獲得投資。

其中,優酷《創食計》催火的辣醬品牌“飯爺”成功B輪融資8300萬、估值3.6億,為自頻道電商探索出一條新路。

在談到文娛行業趨勢時,古永鏘特別提到,2016年上半年,大家看到很多熱點的趨勢,網紅、AR、VR、直播……但是到了今年下半年好像風向有點變化了,行業的輿論開始出現了一些裂痕。

他以直播為例,上半年圍繞“直播”這個詞還很熱,但到了下半年有了很多抱怨,比如全民直播的內容很單一、熱度難持續,變現受局限等等。

“直播這種大家關註的趨勢,大家也在反思,覺得這個領域必須要升級,在內容、社區、生態都必須要突破才可以產生真正的直播世界的突破,在這樣一個時代里面,我們必須要適應這個環境,因為只有適者生存。”古永鏘說。

古永 回應 卸任 CEO 應該 可以 休假
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醜聞、幫派、創始人被無限期休假:Uber野蠻生長之痛

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0615/163629.shtml

醜聞、幫派、創始人被無限期休假:Uber野蠻生長之痛
棱鏡 棱鏡

醜聞、幫派、創始人被無限期休假:Uber野蠻生長之痛

Uber,從創立之初,就是一家“野蠻生長”的公司。

來源 | 棱鏡(ID:lengjing_qqfinance)

 作者 | 王丹薇

Uber,從創立之初,就是一家“野蠻生長”的公司。這家公司的主營業務打車服務,在北美以及全球“攻城略地”,真正讓普通人接受共享經濟模式。與此同時,這家公司發展送餐服務,研發無人車等,擴展新邊疆。

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創始人TravisKalanick(下簡稱TK)在Uber堪稱精神領袖,在外部則經常被冠以挑戰傳統行業的顛覆者形象。

然而,一直領銜Pre-IPO(上市前獨角獸)陣營的Uber,自2017年開始,就麻煩不斷。因為似乎支持了特朗普的“穆斯林禁令“,幾萬美國用戶在#DeleteUber(刪掉Uber)運動的號召下將它卸載。

Uber舊金山總部一位女程序員將公司內部縱容性騷擾的文化公之於眾,更將這家公司推到了風口浪尖。此後關於這家公司的行政醜聞、內部拉幫結派等消息接踵而至。2月以來,幾乎每周都能在主流媒體的頭條上看到這家公司的負面。

這半年來,Uber高管離職,被開接二連三發生,Uber已經是一家沒有COO、CFO等諸多重要崗位的公司。而本周一,TK的親信,Uber二把手首席商務官(ChiefBusinessOfficer)EmilMichael離職後,本周二,創始人兼CEOTK也確認將暫時離開公司一段時間。

Twitter上有網友開玩笑稱,Uber沒了所有的高管,堪稱一家真正的“無人駕駛”公司。

上個月,TK的母親在一次遊船事故中意外身亡,其父親也受重傷。雖然TK在周二下午發出的全員信中,將家庭的變故作為暫別公司的主要原因,但誰都知道,這與Uber的窘境息息相關。全員信中,TK立下誓言,將以“2.0版本的全新姿態回到公司。”

騰訊財經走訪了Uber辦公室,並與Uber舊金山總部和紐約辦公室的員工交談,他們中間,有些人對公司發生的一切三緘其口,避之不及,有些人對高管層頻繁換人不以為意,有些人對失去了精神領袖的Uber何去何從頗為擔心,也有人提出了疑問,“為什麽一群牛人,把Uber帶入到這種境地。”

和其它爆炸式增長的公司一樣,Uber也面臨著各個環節跟不上發展速度的問題。比如,TK的鬥士形象對促進公司早期發展功不可沒,但對於一家估值過600億美元的公司,TK的行俠仗義,卻成了公司的掣肘,各大主流媒體甚至為之貼上“生硬粗暴”的標簽。

今日TK的離開,無疑是Uber的重要轉折點,正像其投資人FreadaKleinKapor所說,Uber將自己帶進深淵,現在這家公司必須說,我們真的意識到問題了,我們也真的想走出深淵,“這個過程不會短,也不簡單,但是拯救Uber是可行的。”

Uber每日運營照舊

TK離開公司的前一天,騰訊財經造訪Uber北美某辦公室時看到一切如常。這家公司在過去半年經歷了太多坎坷,然而對於在一線發展業務的員工來說,公司高層的動蕩並沒有改變自己的日常工作。

6

Uber曾經是資本的寵兒,最頂尖程序員的向往之地,TK在早期接受采訪時曾說,在一次融資活動上,他只是介紹了下公司的情況,投資人就遞來了支票。

一位持有Uber股票的投資人對騰訊財經說,今年受到負面消息的影響,該公司股票被市場看跌,在私人股票交易市場中,Uber的價格跌了15%左右。

毋庸置疑,Uber的吸引力大不如前,有多位兩三年前加入公司的程序員對騰訊財經表示,當時是降薪降職跳槽到Uber。而現在,Uber遇到“人才荒”。一位Uber的中層領導對騰訊財經稱,從去年年底起,就想把自己帶的組擴大,半年過去,離原來的目標還差得挺遠。

“我沒有因為招人難而降低標準,Uber的在職員工水平挺高”,這位中層領導對騰訊財經說,“雖然這半年的負面新聞會導致一部分人離開,但是總體來看,Uber離職率在正常範圍內,甚至比其它科技公司低。”

騰訊財經獲悉,周二Uber對員工表示,將會增加福利,比如員工可以更多的在家辦公,“也算是一種穩定軍心。”

在日常運營層面,多個業務部門此前也被TK授權全權自主運營,因此也沒有受到太大影響。

公司發展過快之痛

TK是Uber的靈魂人物。一位Uber員工對騰訊財經表示,雖然在具體業務上,TK不插手,但是在公司中,TK的地位不可取代。

但是雖然TK是連續創業者,其上家成功退出的公司只有八個員工。從2009年,TK和兩位朋友創立Uber至今,短短8年間,Uber長成了一家擁有1萬4000員工的巨無霸。

創業初期的Uber極有凝聚力,TK在員工心中的形象是仗義,有魄力的領導。Uber二號員工RyanMcKillen回憶,在2012年時,有一次自己連續工作了48小時,十分疲憊,出了舊金山的辦公室,直接打了輛Uber去車程7個小時之外的拉斯維加斯放松,那次高達4000美元的Uber車費自然是記在公司賬上。

TK對類似事件給予了很大的寬容,而在團隊中,對彼此的問題也直言不諱。就在擁有上萬人員工後,Uber總部照常每周例會,各辦公室同時遠程接入參與,並留有30分鐘時間給全體員工提問。

一位Uber員工對騰訊財經說,曾經有人和領導層意見相左,直接提問TK為什麽不讓出CEO的位置,也有人在媒體爆料TK曾帶一幫高管在韓國逛酒吧、找酒陪時,實名提問此事的來龍去脈。

和其它公司不同的是,Uber的公司架構十分分散,其在舊金山總部的員工只有2000人,其余的分散在其它城市,辦公室多,員工多,而一度,面對幾千人的公司,人事部上上下下只有2個HR在管理。

在公司擴張中,40%的Uber領導崗位的人是第一次當經理以上職務,這些全球水平最高的程序員在第一次擔任管理崗位的時候,都需要自我調整。

“領導團隊和完成編程任務不同,還需要體察團隊成員的工作狀態,協調內部矛盾,這都是這些程序員從來沒有接觸過的”,某在領導崗位的Uber員工對騰訊財經說,“這對TK也是個巨大的挑戰。”

Uber的高管層中曾經有不少TK的朋友,“其中一些人在Uber的口碑並不好,能力先不說,有些高管在公司拉幫結派,令其他人很反感”,一位Uber員工對騰訊財經說。

而那些和TK沒有私人關系的高管也上行下效,“從來沒有哪家矽谷公司像Uber一樣有這麽多越南人,因為我們有一個越南裔的CTO”,一位員工對騰訊財經表示。雖然這種評論不免偏頗,但類似想法在Uber是真實存在的。

Uber的未來

本周一,Uber高級顧問,前紐約市長邁克爾·布隆伯格2009年成功連任時的競選團隊經理BradleyTusk寫道,重置鍵終於開啟了。

霸氣

多為投資人對騰訊財經表示,Uber遇到的問題是很多矽谷發展速度過快的公司都經歷過的,只是Uber問題爆發的方式比較極端,“但這總比在上市之後在出問題好”,一位投資人稱,“現在的情況反而可能促使Uber加快上市進度,因為投資人不會袖手旁觀。”

Uber在走出泥潭,並在資本市場上尋得一個好價錢,需要很大的改變。首先,這家公司要把握自己的核心競爭力,它畢竟顛覆式的改變了人們的出行方式,對傳統行業帶來巨大震動。

自2011年進入紐約市以來,Uber和出租車就展開了激烈的競爭。當年,紐約市出租車管理協會(TaxiandLimousineCommission,簡稱“TLC”)還對紐約出租車執照買賣市場信心滿滿。而Uber的發展速度令人瞠目結舌,紐約出租車的牌照價格從2014年夏天的100萬美元,跳水到2015年夏的69萬美元。TLC的主管AllanFromberg對騰訊財經說,很多我以前根本想不到的事情,都在接連發生,Uber不但改造了出租車行業,也改變了我們這些監管機構。

實際上,在Uber體量變大後,公司已經開始註意自己的言行。它並不願意承認自己是出租車行業的顛覆者。AllanFromberg對騰訊財經表示,TLC和Uber聯合調查的數據顯示,Uber進入紐約出租車市場後,紐約市整體的乘車率增加,也就是說紐約原來的出租車市場尚未飽和,Uber並非搶了全職出租車司機的生意,而是和出則車一起把蛋糕做大。

51

第二,在業務之外,Uber需要以一個大公司的思維方式調整架構和公司文化。海投資本創始人王金龍對騰訊財經表示,Uber的主營業務在行業中仍處於領先地位,在未來的發展中,要更加註意公司文化的建設,合規問題以及和保險公司等業務關聯機構的關系。

第三,處理好TK的出走和回歸至關重要。騰訊財經獲悉,TK的離開是上周日Uber董事會的決定,在一些人眼中,讓其離開公司並不是明智之舉。

Uber現在急需找一位有管理經驗和人脈的COO,而據消息人士的說法,COO人選不乏候選人,但這位COO需要可以和TK有良好的工作關系,就像Facebook創始人紮克伯格和COOSherylSandberg一樣,“這樣看來,讓TK離開公司一段時間,處理公司的問題,並不是最佳的選擇。”

Uber 未來
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醜聞 幫派 創始人 創始 無限期 無限 休假 Uber 野蠻 生長 之痛
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首長級薪級表第4點或以上公務員在退休前休假期間及/或指定管制期內獲准從事外間工作登記冊

1 : GS(14)@2010-07-03 14:29:23

http://webb-site.com/codocs/PECS/PECSregister100630.pdf
2 : GS(14)@2010-09-02 21:11:56

http://webb-site.com/codocs/PECS/PECSregister100831.pdf
3 : GS(14)@2010-12-03 13:07:31

http://webb-site.com/codocs/PECS/PECSregister101130.pdf
4 : GS(14)@2011-01-01 17:54:10

http://webb-site.com/codocs/PECS/PECSregister101231.pdf
5 : GS(14)@2011-02-04 12:26:50

http://webb-site.com/codocs/PECS/PECSregister110131.pdf
6 : GS(14)@2011-03-06 11:10:45

http://webb-site.com/codocs/PECS/PECSregister110228.pdf
7 : GS(14)@2011-08-06 15:06:48

http://webb-site.com/codocs/PECS/PECSregister110729.pdf
8 : greatsoup38(830)@2011-10-01 19:12:52

http://webb-site.com/codocs/PECS/PECSregister110930.pdf
首長 級薪 薪級 級表 表第 點或 以上 公務員 公務 退休 休假 期間 指定 管制 期內 獲準 從事 外間 工作 登記冊 登記
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【備戰特首】唐英年:請辭有待中央政府批復,即日起休假

1 : GS(14)@2011-09-28 22:43:40

http://www.etnet.com.hk/www/tc/n ... newsid=ETN210928543

  《經濟通通訊社28日專訊》今早正式向行政長官請辭的政務司司長唐英年,於中區政府總
部宣讀聲明,指今早已向行政長官提出請辭,即日起休假,現有待中央政府批復。(ml)
2 : Sunny^_^(11601)@2011-09-28 22:53:02

鬼唔望佢選唔中,入唔反政府
3 : GS(14)@2011-09-29 10:59:25

咪做行政會議囉,一定有位
4 : 龍生(798)@2011-09-30 16:36:41

如果失手, 真係樣衰到極點...應該要移民遮醜, 哈哈哈
備戰 特首 唐英年 唐英 請辭 有待 中央 政府 批復 即日 休假
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上班族如何讓休假效益最大化

1 : GS(14)@2013-11-30 15:39:57

http://finance.sina.com.cn/zl/career/20131129/100117478291.shtml
上班族 上班 如何 休假 效益 最大
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昨午休假疑秘訪內地 傳下周去馬 建制力撐 林鄭被指勝算高

1 : GS(14)@2017-01-06 02:05:10

政務司司長 林鄭月娥



【特首跑馬仔】【本報訊】距離2月特首選舉提名期只有一個多月,有傳近日掀起西九故宮館風波的政務司司長林鄭月娥將於下周宣佈辭職準備參選。民建聯成員、港區人大代表葉國謙昨到林鄭官邸與她閉門見面逾半小時,葉直言疑似特首人選中以林鄭勝算最高,稱「係建制派中人嘅睇法」,又稱外界可從林鄭宣佈辭職後獲批的時間,與至今仍未獲批的曾俊華比較,就可見中央訊息。誰人前程大吉,誰「得個桔」自有分曉。記者:林俊謙 莊建鑫 阮斌有建制派消息昨日傳出,上月10日聲稱會重新考慮是否參選特首的林鄭月娥,下周將宣佈辭職,而本報記者昨中午發現有一輛掛香港FV車牌、應屬內地機構車輛由政務司司長官邸駛出,之後經皇崗出境到大陸,直到下午約4時45分才返回官邸。本報昨向政務司司長辦公室查詢林鄭昨午是否曾回大陸,政務司司長辦公室指林鄭昨午休假,不會透露她的私人活動。而葉國謙於下午約5時10分獨自駕車到林鄭官邸,逗留約35分鐘後離開,《蘋果》趁他離開之際,追問與司長密會「是勸退還是勸進」,他只笑着揮手,未有回應。



■掛FV車牌、應屬內地部門車輛昨駛入政務司司長官邸。阮斌攝

葉國謙到官邸會面

葉國謙之後接受本報訪問時指,梁振英宣佈不連任後,已預計林鄭一定參選,指特首人選中以林鄭最獲建制派支持,「因為過去4年幾,見到林鄭同梁振英合作得比較好,加埋佢係政府第二把手,所以梁唔選後,佢接任機會最大」。葉認為林鄭勝出特首機會最高,形容「呢個係建制派中人睇法」,但重申民建聯未有最終決定,又指大家可從林鄭一旦宣佈辭去政務司司長後及中央批准的時間,與至今仍未獲批的曾俊華是否有別上,「可以睇到中央嘅訊息」。公民黨立法會議員陳淑莊相信,林鄭短期內將宣佈辭職參選,但認為經歷西九故宮館風波後,不少人都要重新評估林鄭的工作能力,「過去以為佢會尊重程序行事,但現時不單唔尊重程序,反而用過去為官經驗,試圖特事特辦」。理大社會研究政策中心主任鍾劍華認為,林鄭近年對中央和梁振英極為忠心,「似共產黨幹部多過特區政府官員」,曾俊華任內則「講得比較多人話」,相信林鄭獲中央支持的機會很大,但最終林鄭是否勝出,要視乎中央最終決定,「大部份建制派都係睇中央頭做嘢」。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170105/19886978
昨午 休假 疑秘 秘訪 內地 下周 去馬 建制 力撐 林鄭 鄭被 被指 勝算
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草娥休假非退團

1 : GS(14)@2017-05-07 15:30:27

韓國女團AOA成員草娥(圖)自3月之後因為沒有現身組合活動,日前與雪炫齊齊缺席AOA的表演,加上成員珉娥和酉奈在Instagram留下意味深長的留言,即時令粉絲擔憂是草娥退團先兆,並要求AOA所屬的FNC事務所交代原因。而昨日FNC方面發表官方立場:「在3月活動後,草娥想要休息一段時間,現時她正處於個人休假中,珉娥和酉奈在Ig上發佈的內容與草娥沒有關連。」




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170507/20013049
草娥 休假 非退 退團
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