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三個人的中關村

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黃光裕入局中關村

　　對於困擾公司已久的CDMA擔保問題、股改業績承諾問題，段永基、許鐘民、黃光裕三位重組主角為了共同利益不得不在關鍵時刻一致努力，以避免前期投入 打水漂。一旦打通中關村「重組經脈」將有幾十倍初始投入的收穫。「中關村」擁有複雜而曲折的身世：瓊民源股東重組的依託，飽受爭議的科技企業，同時也是擔 保問題纏身、被證監會公開批評的「問題孩子」。當年從瓊民源變身中關村，幫助流通股股東解套，不想幾年後業績一落千丈，再次為人詬病。中關村正在經歷第二 次重生式重組，作為重組主角，段永基、許鐘民、黃光裕建立的重組聯盟既有合作又難免彼此猜疑，而重組中的價值整合及創造頗令人玩味中關村的重組已然進入倒 計時，目前只待證監會審批通過中關村四環的資產置換和黃光裕旗下地產資產的注入。

在2007年12月下旬的數日內，中關村密集解決了銀行債務重組、CDMA擔保等問題，而啟迪控股的股權置換中關村建設股權也獲得證監會審批通過，中關村重組的「任督」兩脈，只待中關村四環資產置換的審批和黃光裕旗下地產資產的注入。

按照2008年1月7日中關村的公告，公司大股東鵬泰投資（黃光裕實際控制）已經承諾2008年公司實現6221.78萬元的業績，如未實現，鵬泰投資將以現金補足。

如中關村重組能獲得成功，一場資本盛宴也到了高潮時分。據知情人士的推算，按照未來公司注入的地產資產的規模和盈利情況，未來中關村市值可達200億元以上，以此計算，黃光裕目前持股的市值將高達46億元，而許鐘民、段永基各自股權價值也將分別超過12億元和8億元。


停牌定重組

雖然中關村近期消息連連，但其股票依舊在停牌中。

2007年9月28日，中關村股價開盤13.48元，收於14.76元，當日，中關村董事長許鐘民申請公司股票停牌，理由是公司將進行資產重組等諸多安排。深交所批准了停牌請求。

據瞭解，身為第二大股東的許鐘民此舉是迫使各方對中關村重組做出最後決斷，此前一直表現猶豫的黃光裕也將對資產注入等事宜做出選擇。

第一大股東北京鵬泰投資的實際控制人黃光裕旗下擁有國美電器和鵬潤地產兩塊主業，2006年香港上市公司國美電器的銷售收入247.79億元，淨利潤 8.19億元，而尚未上市的鵬潤地產擁有超過1000萬平方米的土地儲備。而黃光裕入主中關村後，其地產業務的資產注入也一直被市場期待。

中關村有關人士透露，此前幾大股東間達成承諾，黃光裕在CDMA擔保、廣發銀行貸款等中關村歷史上的諸多遺留問題解決後，在確保資產安全的情況下，會尋機注入地產資產。

但是在黃光裕履行承諾的關鍵當口，中關村的股價卻屢屢攀高。從2006年7月27日，黃光裕主導中關村重組到2007年9月28日公司停牌等待重大事項公佈，公司股價從5.2元漲至14.76元。如果繼續上漲，更會增加黃光裕注入資產的擔心。

由於一直考慮以增發的方式注入資產，黃光裕要注入的地產資產有一個相對固定的價格，中關村股價越高，黃所能換取的股數就越少。

而另一邊，在許鐘民推動下，已經逐漸被理順的中關村亂局，需要黃光裕的資產注入這關鍵一步才能徹底解開。

知情人士透露，有關方面提出的「一攬子」解決中關村問題的思路，即中關村所有歷史遺留問題和公司的重組諸多方案必須視為一個整體，不能讓任何問題率先單獨解決而留存其餘問題沒有資源應付。

這切中了中關村的要害。因為中關村最大的難題在於不僅問題多，而且很多問題糾纏在一起，如CDMA擔保、銀行債務等，形成一環套一環的複雜關係。而中關村用於解決問題的成本有限，所以只有多方進行妥協，各讓一步，才是徹底解決問題的根本。

當中關村重組的關鍵各方認識到彼此利益密切相關，只有實現地產資產的成功注入，才是重組目標實現的關鍵時，談判中雖仍不免錙銖必較，卻也不得不全力以赴。

9月28日停牌後，實質性的談判在黃光裕、許鐘民、段永基等人中展開。本刊獲知，困擾公司的CDMA擔保、銀行債務、資產重組等決定中關村未來的重大 事項也在一次次的較量和妥協過後，達成最後共識。據瞭解，黃光裕答應向中關村注入地產資產，相關材料已經上報證監會進行審批。知情人士告訴記者，初步估 算，黃光裕目前的地產規模和盈利狀況，可以支撐超過200億元的市值。

「這個方案已經得到各方面的認可，只是由於其中涉及諸多環節，審批材料繁雜。」知情人說。

對此，中關村新聞發言人賈鵬云也證實，重大事項的初步方案已報送監管部門，目前公司正在等待答覆。

至於重組的時間表，中關村有關人士透露，黃光裕尚未對何時注入、注入什麼資產做出約定。一份鵬泰投資 「關於將旗下房地產資產有條件注入上市公司的承諾函」顯示，在中關村妥善解決CDMA擔保問題後及在各方努力下解決了中關村的其他或有負債、逾期貸款、稅 務糾紛等問題，可以確保上市公司的資產和資金安全的前提下，鵬泰投資同意向上市公司尋找或注入優質的房地產項目及提供部分資金幫助，以協助上市公司明確主 業及增強其持續盈利能力，同時最大限度規避與上市公司間的同業競爭。


段、許、黃的聯盟

中關村重組故事的主角之一許鐘民是廣東潮汕人，在唱片和文化行業闖蕩10多年，是國內最大民營唱片公司之一——京文唱片的創始人。他除了中關村董事長 身份，還是京城餐飲連鎖企業「潮好味」的老闆。許鐘民早年曾與吳征、楊瀾夫婦有過合作，通過吳氏夫婦與中關村原副董事長段永基開始有了生意上的接觸。

在2004年，段永基就提議和許鐘民聯手收購中關村，掌控一家上市公司的想法讓許有些動心，並開始對中關村進行一些初步瞭解。至2005年，段永基和 許鐘民的收購聯盟開始加快行動，當年3月，許和段聯手成立BVI公司——海源控股，許鐘民全資持有的信成控股和段永基全資持有的寶祥控股各持有海源控股 30%和70%的股權，雙方各自拿出3500萬和1億港元以供海源控股收購中關村的股權。

2005年12月7日，海源控股協議收購中關村原大股東北京住總集團25.01%股權，作價1.3億元，北京住總集團擬將剩餘的15%上市公司股權轉讓給重慶海德持有。

當時中關村內部有人開始描繪中關村的新面貌。但段永基重組中關村的美好藍圖因為證監會的有關規定而受阻，2006年上半年，根據《上市公司收購管理辦 法（徵求意見稿）》規定，收購人最近3年有重大違法行為或嚴重的證券市場失信行為的，禁止收購上市公司。段永基曾因中關村巨額擔保等問題受到證監會譴責和 罰款。

努力一年多竟然沒有收穫，這讓許鐘民心有不甘，並積極尋找辦法突破。

黃光裕與許鐘民是同鄉，在一次平常的聚會中許鐘民邀黃光裕加盟對中關村的重組，而段永基後來也對黃光裕的加入表示歡迎。因為中關村的重組需要數億元資金，而且黃光裕有合適的資產注入上市公司。

但開始時黃光裕對中關村似乎並不熱衷。他對於中關村之複雜早有耳聞，另外在通過減持國美股票後，一定程度上減輕了鵬潤地產資金壓力。鵬潤地產業已坐擁 超過1000萬平方米的土地儲備，最近一段時間會加大擴張速度，但在業界中只算是中游，此時上市並非搶眼角色，議價的能力不會很強，並且礙於同業競爭等條 例的限制，稍後就將取得的地產項目也不得不歸於上市公司，這部分的價值更無法在上市時體現出來。

雖然中關村看似千瘡百孔、負擔很重，但殼價值和品牌效應還是很有吸引力。據一位知情人回憶，段永基曾向他們算過一筆賬，大致的意思是公司如果能夠將其中幾塊資產扣除，剩餘的資產質量甚佳。

到了2006年4月，黃光裕開始對中關村採取行動——協議受讓北京住總持有的中關村股權。對中關村的重組也從段、許的二人轉，演變成了段、許、黃的三人行。

知情人稱，中關村的資產注入久拖未決，甚至曾面臨告吹的風險，根本的原因是黃光裕與段永基一直心存嫌隙，黃光裕甚至擔心進入中關村有請君入甕的意味。

知情人士表示，在黃光裕進入中關村之初，雖沒決定向上市公司置入地產資產，但也認為這是其地產業務上市的一個通道。但是進入公司後，隨著對中關村情況瞭解的深入，黃光裕產生了悔意。

「中關村在武漢參股了一個王家墩項目。起初，段永基告訴黃光裕、許鐘民，中關村在該項目持有20%股權，而事實上，武漢項目的其他股東已經在此前進行 了一次增資，中關村所佔股比被稀釋到8%。不僅如此，這些股權也並非公司所有，其中一部分為公司代武漢王家墩大股東泛海集團持有。」知情人士向《證券市場 週刊》透露。這讓黃光裕等人產生了不滿情緒。

更重要的是，段永基早前盡快解決CDMA問題的承諾，也遲遲不見進展。黃光裕深入瞭解中關村之後，發現「窟窿」遠比想像的嚴重。中關村一位高管向《證 券市場週刊》舉例說，中關村有一處商舖資產，與中關村科貿電子城與海龍電子城等北京最熱門的電子商城處於相同位置，參照同地段通常價格，租金該在25元/ 平米/天左右，而中關村科貿的商舖最低的僅0.5元/平米/天。更甚之，即便這不能再低的租金，中關村也沒能收到現金，以壞賬示人。中關村的管理混亂可見 一斑。

對此，段永基向《證券市場週刊》表示，騙黃光裕入局等說法缺乏根據，因為最初和許鐘民、黃光裕見面商談時，雙方僅談了40分鐘就達成了黃光裕入主中關 村的共識，並沒有太多的時間對公司的諸多問題進行詳細介紹。當時段曾向黃言明：中關村的最大問題CDMA問題，如此問題解決公司騰挪空間無限。


黃光裕出錢，段、許出力

深入瞭解之後，黃光裕的注資念頭難免產生動搖。2007年6月間，他一度想從中關村撤出，並對外宣稱，希望將旗下房地產資產赴港上市。但是此時他在中 關村已經陷得太深——2006年4月至2006年7月20日間，鵬泰投資共計出資1.55億元購入中關村29.58%（後經股改稀釋至22.75%）股 權；2006年3月，從珠海國力工貿有限公司、博華資產管理有限公司、重慶海德實業手中，以2.36億元購得中關村參股的子公司中關村建設（中關村持有 39%股權，後增持至45%）48.25%股權。至此，黃光裕已經投入4億元，遠較許鐘民、段永基在中關村投入的3900萬元和2600萬元多。

中關村遠比想像的複雜，特別是身後若隱若現的中國凱利和珠海國利，常常左右著中關村的走向，當年的CDMA擔保問題如此，如今的重組也如此。

據有關人士稱，當年珠海國利等想將手中的中關村建設出售。據賈鵬云介紹，中關村建設旗下有很多有價值的資產，其中尤以哈爾濱松北新區項目以及正在熱銷中、位於北京國際展覽中心區域的力鴻項目等最有價值。

但中關村沒有資金收購中關村建設，所以，許鐘民、段永基等與黃光裕商量，約定由黃先出面收購中關村建設，以後擇機注入上市公司。

中關村建設2004年年底獲得房屋建築工程總承包特級資質及建築裝修裝飾工程專業承包一級資質，該資質的意義在於公司有機會競標參與建設國家特大型項目，中關村建設能夠拿到五棵松體育場項目就與這個資質有關。

至2006年年底，中關村建設總資產38.79億元，淨資產2.04億元，收入22.81億元，淨利潤3989.64萬元（見表1【原圖缺失】）。

但是2006年7月，突遇證監會新規變故，段永基的第一套重組方案——由海源控股收購25.01%中關村股權難以推進，黃光裕被推到了前台，並最終成 為中關村的第一大股東。中關村股東座次重新排定：黃光裕27.51%、許鐘民7.5%、段永基5%，後經股改及黃光裕的增持，股比有所變動，至2007年 9月底，三者持股比例分別為22.75%、6%、4%（見圖2【原圖缺失】）。


段永基「退出」線路

與黃光裕入局對應的，是段永基和「國利」系企業有步驟地安全退出。

「中關村這件事發展到今天，最聰明的人莫過於老段。」中關村一位高管說道。

目前，段永基已經辭去中關村副董事長的職務,其控制的中關村股權不僅沒有成為牽絆，倒還可能隨著重組的成功而大幅升值。

事實上，最初段永基是想親自收購公司股權的，中關村的很多問題都是段永基擔任總裁期間發生的。另外，段認為：中關村雖說問題很多，但是重組的成本可控，而從北京住總集團收購中關村40.01%股權的價格相當於國有資產能夠以打半折的價格出售，有很大的賺錢機會。

當時參與重組的除了許鐘民，還有「國利」系的成員。段永基認為中關村的問題，特別是廣東CDMA問題，與「國利」系代表——李軍陽關聯甚大，所以後者需要保留一些公司股份，牽制其幫助公司解決CDMA問題。

由於李軍陽資金緊張，「國利系」從中關村徹底退出。2006年4月，「國利」系成員全部退出後，段永基並未萌生退出想法，在外人看來,他還在為爭取獲 得中關村股權而四處奔波。但是，海源控股受讓北京住總集團持有的中關村25.01%的股權的方案，未能通過證監會這一關，段永基收購中關村的願望終難實 現。

段永基還向《證券市場週刊》提供了另一個重要信息，據他說當時黃光裕表達了想主導重組中關村的想法，雙方在商談了20分鐘之後，即商定由黃光裕當第一大股東，段永基作為第三大股東協助黃光裕解決中關村歷史遺留問題。

據稱，黃光裕當時面臨一些問題，想要重組中關村的最大原因是希望成功重組「問題公司」中關村後，提高自己的社會形象。

2006年7月，段永基通過全資控股子公司——海源控股持有中關村5%股權，原計劃收購的25%股權的剩餘20%部分分給黃光裕12.5%、許鐘民 7.5%。按照後來股改的協議，段永基如果不能解決CDMA擔保問題或者給公司帶來更大損失，其所持的股份將會拿出一半甚至全部作為「追加對價」。

但是，即使做最壞的打算——CDMA擔保未能順利解決，段永基損失的底線就是當初收購中關村5%股權的2600多萬元。

但是上述「追加對價」是在中關村遺留問題沒能順利解決時支付給流通股股東的，作為非流通股股東的黃光裕和許鐘民並不能從中受償，卻會承擔公司歷史遺留問題損失帶來的資產縮水。為避免成為受害者，黃和許選擇了努力協助解決問題。

段的精明之處在中關村的重組過程中再次顯現出來。


黃光裕欲借中關村建設抽身

當黃光裕發覺自己很可能要為中關村的爛攤子埋單時，早前進入上市公司時的興致不在。他最擔心的就是已經投入的4億元資金的安全。這個變化從公開信息中 可見一斑。2006年8月，黃光裕曾對中關村諸多資產的處置做出安排：出售光大銀行7425萬股股權（2006年7月31日中關村以1.32億元出售給浙 江和潤實業集團有限公司）；通過財務顧問向全球公開招標出售四環製藥的股權；重組啟迪控股等。同時，他承諾將中關村建設的股權注入上市公司，成立房地產開 發部門，在條件成熟的情況下並將其獨立出來，成立房地產開發公司。

此後，在黃光裕進一步買下中關村股權並獲得相關部門審批正式進入公司的2007年1月起至2007年6月，資產重組沒有任何推進。

據稱，黃光裕一直在尋找從中關村「解套」的合適機會。其持有的中關村建設就有很大的騰挪空間。按照2006年7月股權轉讓時股東間的安排，中關村建設 的股權未來將置入上市公司。而如果讓中關村以現金購買中關村建設股權也同樣不現實，資金壓力非常緊張的中關村沒有多餘資金購買該部分股權。

經過多輪的磋商，最終「資產置換」的方案為各方認可：以中關村持有啟迪控股的33.33%股權置換鵬泰投資持有的48.25%的中關村建設股權。其中，啟迪控股資產作價2.62億元，中關村建設作價2.3億元，差額部分用現金補足。

啟迪控股即是成立於2000年的清華科技園項目，其資產規模20多億元，淨資產超過6億元，2006年實現銷售收入3.5億元，淨利潤高達5200多萬元，2005年和2004年的淨利潤水平也都超過這一水平（見表2【原圖缺失】）。清華科技園的大股東清華控股正在計劃將之打包上市。目前,清華控股持有該項目59.38%股權，中關村以1.68億元的投資位列第二大股東，其餘股東分別是北京國資經營公司、同方股份、紫光股份。

2007年6月，啟迪控股置換中關村建設方案開始加速，2007年12月27日，證監會已經審批通過該置換方案，中關村公告將於2008年1月22日 舉行股東大會，審議該方案，如能通過，置換方案將最終成行。一位知情人說，董事會通過置換方案後，黃光裕當時曾準備從中關村重組聯盟中退出。

2007年9月26日，中關村公告黃光裕所派駐的中關村總裁鮑克、副總裁佟鋒、財務總監王志國紛紛辭職，一度外界視作黃退出中關村的前兆。

不過，另有知情人稱，這時雖黃光裕對於向中關村注入資產意興闌珊，但是高管的離職「有些偶然性」：公司總裁鮑克在黃光裕進入之前就已經是中關村董事會 秘書，其離職屬個人原因；黃光裕派來的副總裁佟鋒是房地產業務出身，而中關村的房地產業務尚未全面開展，以無用武之地為由，才選擇離開；而財務總監王志國 是此前黃光裕著力培養的年輕高管，曾在大中電器等處任職，離開是因為個人創業。

知情人士還表示，不管是誰辭職，只要許鐘民、黃光裕、段永基還在，並不會給公司帶來實質變化，「真正拿主意的是許、黃和段。」


重新談判，兌現股改承諾

中關村建設置換啟迪控股啟動後，黃光裕原本以為自己已經把難題拋給了段、許二人。

但是，證監會的態度讓黃光裕意識到自己並不能如此輕易從中關村退出。據稱，2007年7月，證監會接受中關村有關啟迪控股置換中關村建設的申請時，監 管部門的態度是黃光裕應該做出一攬子解決中關村問題的方案，大致包括CDMA問題的解決、中關村銀行債務重組問題的解決、股改承諾、資產注入等。

此時，黃光裕終於意識到自己與許鐘民、段永基在中關村問題上是利益共同體，必須全力以赴解決中關村的問題，才能夠確保自己資產的安全。

大致從2007年9月起，中關村的一系列歷史遺留問題開始同步、快速、全面解決。

中關村最大的問題——CDMA項目的31.2億元貸款擔保解決自然是公司重組的關鍵，但是，與銀行的債務重組問題也是費時費力。原因是：其一涉及的銀行數量比較多，需要個個突破；其二銀行對於中關村的債務重組請求起初大多拒絕，公司資產狀況很差，資金鏈瀕臨斷裂。

但是，銀行方面最終還是同意了公司的債務重組方案。2007年11月29日，中關村與建行、中國銀行分別達成債務重組協議。其中中國銀行的債務重組能夠給中關村帶來1.3億元非經常性收益。

這就解決了重組聯盟非常擔心的業績問題——如何在2007年實現每股0.1元的業績。

中關村在股改中做出承諾：2007年中關村若不能實現每股收益0.1元，即公司盈利6748萬元，非流通股東就需要向流通股股東支付10送0.3股的追加對價。

而截至2007年9月30日，中關村虧損7757.24萬元，與股改的盈利目標差距1.45億元。

而按照最初的計劃，中國銀行的債務重組收益在2008年6月確定，但為了「雙保險」，中關村通過變賣旗下中關村科貿城地產資產及向黃光裕借款提前償還了這筆貸款，在2007年年底前確認了這筆收益。

而按照原計劃，中關村四環的置換是用來保障股改承諾的，當時，在許鐘民、黃光裕等的協商下，黃光裕同意出面收購中關村全資持有的中關村四環醫藥有限責任公司（為區別於已經更名的華素製藥，下稱「中關村四環」）。

2007年10月29日，鵬泰投資協議以4億元收購中關村四環100%股權，按照北京京都資產評估有限責任公司的1.97億元評估價值，溢價2.03 億元。此舉除了能彌補中關村2007年前三季度1.45億元的虧損尚有5800萬元盈餘，給中關村全年實現盈利目標留下一定空間。

目前，收購中關村四環的方案已經上報中國證監會，等待審批結果後，舉行中關村股東大會審議。

據中關村公告，中關村四環韶華已逝，在2007年1-8月錄得1000多萬元的虧損。在這樣的預期下，北京京都資產評估有限責任公司按照未來收益法，將公司的評估價值確定為1.97億元。

但是本刊獲知，中關村在華素製藥的原始投資差不多2.1億元，按照上市公司披露，截至2006年年底，中關村四環淨資產為4.02億元，即使到 2007年8月31日，經過虧損的侵蝕後，淨資產是3億元（據稱曾在2007年年初進行了一次分紅，金額為1億元），亦遠高於評估價值不到2億元。

中關村科技新聞發言人賈鵬云對此表示，中關村四環僅僅持有下屬主要實體華素製藥68.33%左右的資產，同時資產情況並非報表顯示的那麼優質。目前，黃光裕收購中關村四環還有待證監會批准。


黃光裕的地產業務鏈

以家用電器連鎖銷售聞名的黃光裕，早就在打造其地產業務鏈。黃光裕控股的北京鵬潤房地產開發有限責任公司，成立於1996年3月，註冊資本4.2億 元。公司目前有8家子公司，主要包括國美商都、金尊地產、尊爵地產、北京鵬潤昊天、重慶中房開發有限公司等，土地貯備達1000萬平方米。

鵬潤地產業務目前尚未壯大，但隨著黃光裕通過減持香港上市的國美電器股權，大量套現資金將有助於土地儲備的迅速增加。而黃光裕的戰略目標還在於通過參與城市規劃，整體建設等開發大型房地產項目，而非傳統意義上的以項目為單位的零星開發。

中關村大股東鵬泰投資也持有一些地產資產，包括北京鵬潤豪苑置業有限責任公司、鵬潤房地產開發有限公司、北京鵬潤房地產開發有限責任公司和北京鵬潤尊爵置業發展有限公司的部分或全部股權等。


「中關村」大事記

1997年2月28日，因虛構巨額利潤和操縱股票瓊民源被證監會停牌，公司數以萬計的流通股股東也因此遭受重大損失；

1999年6月，北京住宅開發建設集團總公司作為主發起人，發起設立北京中關村科技發展股份有限公司，下稱中關村科技；

1999年7月12日，中關村科技在深圳證券交易所掛牌上市，通過換股和增發，中關村科技幫助瓊民源的原流通股股東完成了上市解套，並確立了房地產、信息化和生物醫藥等業務發展方向；

1999年8月27日，段永基出任公司總經理。

2000年2月，中關村科技與廣東新長城移動通信有限公司簽訂了興建廣東CDMA項目的協議，中關村計劃投資40億元；

2001年11月20日，國家叫停中關村網絡廣東CDMA項目建設，前期投入資金難以收回，大量項目貸款被有關股東挪用，加之公司對項目31.2億元貸款提供了擔保，中關村科技發展經歷重大挫折；

2004年4月27日，因經營連續虧損中關村科技股票被實施股票交易退市風險警示和特別處理，股票簡稱變更為*ST中科。同時公司還存在巨額擔保，或有風險巨大；

2005年7月8日，中關村科技的股票價格跌至歷史最低的2.28元。而前一年剛剛扭虧後，公司再次發生巨額虧損，不過由於處理了大量不良資產，也為重組創造了一定條件；

2005年12月7日，中關村科技控股股東北京住總集團與海源控股簽署了《股權轉讓合同》，海源控股協議受讓上市公司25.01%的股權成為第一大股東，協議最終未獲得中國證監會批准；

2006年4月，北京鵬泰投資有限公司通過協議受讓北京住總集團等中關村科技原有股東的股權，成為上市公司第二大股東，正式進入中關村科技。最終北京 住總集團將中關村全部股權協議轉讓給鵬泰投資、粵文音像、海源控股，從此退出中關村科技。而鵬泰投資則持有中關村科技29.58%的股權成為第一大股東；

2007年1月，中關村股權分置改革完成，非流通股東做出2006年實現中關村盈利和2007年盈利6748萬元的承諾；

2007年6月28日，中關村擬以33%啟迪控股的股權與鵬泰投資持有的48.25%中關村建設的股權置換，並最終獲得證監會審核通過；

2007年9月7 日，中關村收到廣東粵財委託北京市鑫河律師事務所發出的《律師函》，要求中關村在2007年9月20日前，將本金31.2億元及相應利息匯入廣東粵財指定賬戶，以迫使各方為最終解決達成一致；

2007年10月8日，中關村宣佈停牌，直至相關事項確定後復牌，此後中關村現有主要大股東就CDMA擔保問題、公司資產重組和後續資產注入等問題緊急磋商尋求對策；

2007年10月29日，鵬泰投資擬以4億元收購中關村持有的四環醫藥股權，之後一個月，中關村與建設銀行、中國銀行達成債務重組協議，12月29日，中關村與中關村網絡簽署廣東CDMA清算協議。

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從兩個人的關係，到全世界的透明——Facebook的進化與掙扎

這家起步於哈佛校園的社交網站，在短短數年間便快速崛起，並成為引領互聯網世界社交化趨勢的典範，以及昔日互聯網霸主谷歌的最強有力的挑戰者。

Facebook是如何從小到大完成這一蛻變的？

扎克伯格在28歲時的兩個選擇，讓他自己和Facebook同時抵達另一個階段。

美國東部時間2012年5月18日，Facebook上市。次日，扎克伯格和祖籍中國徐州的華裔女友普莉希拉·陳完婚。敲響開市鐘時依舊休閒裝扮的 扎克伯格在婚禮上穿上正裝，就像一直宣稱「賺錢不是目的」的他，最終選擇上市融資。這兩個看似矛盾的表象，也許正是扎克伯格像Facebook一樣進化的 結果。

創立8年，Facebook完成了從交友工具到開放接口，再到社交圖譜的數次進化，已幫助世界上9億多人建立了超過10000億個聯繫。作為主宰 者，扎克伯格，也完成了從某人室友到程序員到產品經理到企業管理者的轉變，並且堅定地致力於開放、自由和實現公民權利。扎克伯格宣稱Facebook的使 命是使世界更加開放和融合，這也貫穿了它的8年進化史。

從兩個人到全世界

「儘管我們的使命很大，但起點很小，從兩個人之間的關係開始。」在提交給SEC的招股書中，扎克伯格這樣描述。

2004年2月4日，星期三下午，20歲的馬克·扎克伯格在哈佛宿舍點擊了manager.com上的賬戶鏈接，Facebook自此啟動。成本只 有120美元，35美元用來申請thefacebook.com域名一年的使用權，剩下的是每月85美元的服務器存儲空間租賃費。

這個功能簡單的網站，純粹為了滿足哈佛校園旺盛的交友需求，因此在最初極具封閉性——沒有哈佛郵箱的用戶不能註冊，這和扎克伯格後來倡導的開放理念 大相逕庭。為了確保這種封閉性和保護隱私，扎克伯格提出「實名註冊」的要求，這個或許未經深思熟慮的設計，成為日後「Facebook」體驗的核心。

在2004年的美國互聯網界，社交網站已遍地開花，Friendster和Myspace都已小有名氣，後者已擁有超過100萬的用戶。

Facebook在競爭中很快勝出，並在美國的大學和高中院校中急速擴張，僅5個月的時間，美國本土80%的大學生就已是Facebook的用戶。 這種早期的成功，很大程度上取決於扎克伯格做事的分寸感。面對熱烈的用戶需求，他有意識地控制網站發展速度，避免了急劇擴容帶來的災難性宕機。

到了2006年，扎克伯格已經準備好摒棄差異化，向非學生用戶開放。

這在Facebook內部引起極大爭議，「紮根校園」一直被看作Facebook的獨特性，但扎克伯格展示了他的決心和毅力，2006年9月26日，Facebook正式開放註冊，它的使用者從此可以自由地建立友誼。

急速攀升的用戶量和用戶範圍，勾勒出扎克伯格不斷開放的世界觀。隨著用戶量的激增，Facebook的產品同時不斷升級，它的用戶逐漸可以體驗留言 牆、群組、照片分享、新聞訂閱、添加粉絲等各種功能，Facebook成為一個迷人的混合體，開發者們發現他們創造了一個和當初完全不一樣的東西，遠遠超 出他們的想像。

互聯網上的公共廣場

Facebook的第一次轉變是走出校園。而開放平台的推出，則完成了Facebook的第二次脫胎換骨。

早在2004年5月，扎克伯格就有了將Facebook轉變為開放平台的想法，一直到相冊功能取得巨大成功，他才開始真正把「平台」理念融入Facebook的核心價值觀。他要建立一個全球村裡的城市廣場，讓Facebook成為一個允許所有應用程序運行的軟件平台。

2007年5月24日，Facebook在舊金山召開的f8開發者大會，正式推出開放平台，扎克伯格宣佈將搭建一個「不傾向於我們內部程序的生態系統」，讓所有軟件開發者在上面舞蹈。

推出一年後，超過52000個應用程序在平台上運行，由來自180個國家的超過100萬註冊開發人員開發。

此後，扎克伯格還不斷將平台的開放度向外拓展。2008年末，Facebook推出聯誼會服務，使在任意網站上使用Facebook賬號登錄成為可 能。《Facebook效應》一書記錄了對此的一種評價：「Facebook聯誼會基本上就是你的護照——線上護照。理論上只有政府才能簽發護照，但 Facebook將提供一種全球公民身份」。

2009年4月，一項最激進的變革——開放式信息流API推出，這種服務提供了在Facebook服務站點之外運用Facebook功能的體驗，例如，用戶訪問流媒體音樂網站Pandora時，可以立即開始收聽根據其Facebook上「喜歡」而自動選取的歌曲。

這個新功能將開放理念推向極致，也在公司內部引起爭議，有人認為扎克伯格分享了公司最具價值的用戶資源。面對爭論，扎克伯格堅持「大部分的分享無論如何都將在Facebook站外出現，既然如此，Facebook要走在前面」。

錢的問題

扎克伯格宣稱，「開發服務不是為了賺錢，但賺錢是為了更好的服務」。

最初，幾乎每一筆外部融資，扎克伯格都是在「不得不」的境況下才採取行動。2004年，Facebook第一次獲得外部約60萬美元的融資。這對一個迅速成長的創業企業，是必不可少的「及時雨」。

這之後，Facebook又進行過至少六輪外部融資。特別是2007年微軟2.4億美元（總估值150億美元）的投資，更是支撐Facebook度過了2008年金融危機的世界性蕭條。

並不是每個互聯網公司都能如此幸運。中國最早的SNS網站——校內網正是因為融資困難而被創立者王興賣給千橡。

每次融資，扎克伯格都異常掙扎，擔心公司被投資人控制，走上偏離他理想的方向，或最終被一賣了之。數次歷練後，扎克伯格似乎有了轉變。一方面，在經 驗豐富的合作夥伴和顧問們的幫助下，通過獨特的股權設計，扎克伯格確保了自己對公司的絕對控制，另一方面，他不再為追求商業利潤而自我譴責。「我的目標絕 對不僅僅是創造一家公司，許多人便誤讀了這一點，彷彿我不在乎收益、利潤或是類似的東西，事實上，要獲得任何意義上的成功，這些東西都是必不可少的。」

這種轉變，也體現在扎克伯格開始重視尋找Facebook的盈利模式。

Facebook在募股書中稱，2011年，其營收為37.11億美元，其中廣告營收31.54億，佔比八成多，成為Facebook最主要的收入來源。

Facebook最早的一批廣告，出現在2004年7月，也即網站創辦僅5個月後。當時，由於認為和網站上學生們的幽默俏皮不符，扎克伯格甚至謝絕了高盛在內的一些公司的廣告投放。

這種傳統的條幅廣告，挑戰了扎克伯格極度重視用戶體驗的底線，他要找到一種「Facebook特有的廣告形式」。2008年3月到Facebook任職的Google前高管，現年42歲的謝麗·桑德伯格為此起了關鍵作用。

桑德伯格找到了這樣一種廣告理念：人們用喜歡的東西定義自己的身份，這些信息也具商業價值。這和扎克伯格的「信任推薦」不謀而合，利用社交圖譜裡的精準信息，為廣告商帶來有效價值被確立為Facebook的獨特商業模式。

透明的邊界

扎克伯格還想做得更多。在寫給股民的公開信中，他強調Facebook希望能改善人們和政府的關係，實現與政府進行更加誠實和透明的對話，並直接授權於民。

28歲的扎克伯格相信「一個透明度高的世界，其組織會更好，也會更公平」。

Facebook不斷完善的產品結構，也與這種理念一脈相承。但這種透明的邊界屢次受到質疑。

2006年，動態新聞服務的推出，曾遭用戶強烈抗議，人們不滿自己的任何動向都被立刻告知了好友；2008年，燈塔服務再次引起爭議。這個服務使 Facebook網站之外的動態也會顯示給Facebook好友，馬薩諸塞州一名男子網購了一枚戒指，這條信息顯示在了他妻子的Facebook頁面上， 引起誤解，而他不過想給妻子一個聖誕驚喜。

Facebook將用戶分享內容提供給廣告商的盈利模式，也一直受到隱私保護的挑戰。Facebook掌握著甚至比政府還多的個人信息。這些信息如 何使用卻極不透明。2009年，美國聯邦貿易委員會（FTC）啟動了對Facebook侵犯用戶隱私權的指控，稱其在調整用戶隱私設置時，將用戶的個人信 息默認為公開。雙方最終在2011年達成和解，Facebook同意FTC對公司進行長達20年的隱私審查。

除了隱私問題所帶來的困擾，上市後的Facebook面臨的核心挑戰是，將尚未進入Facebook版圖的市場納入，確保用戶數的持續增長，這其中 包括中國。這顯然受到了當地商業、政治和文化的嚴峻挑戰。世界各地的政府，都在努力研究，如何控制Facebook給予人們的過度自由。

另一個挑戰來自移動互聯網。Facebook坦陳移動商業化能力「尚未確立」。如何讓Facebook的發展走出Facebook網站，也是一道待解之題。

隨著用戶數量的不斷擴張，如何兼顧商業利益和保護用戶隱私，也將是Facebook長期面臨的考驗。

就像扎克伯格自己說的，Facebook仍處在促進世界開放和融合的初級階段。

（本文內容參考了《Facebook效應》一書，特此致謝）

超過二百萬人的電子媒人 去年ＥＰＳ三十八．八元獨霸交友平台 愛情公寓變豪宅

開啟每個人的投資智慧（一） 二元思考

   規勸，對於每個人都是說教，潛意識中一定是在排斥。開啟智慧的前提是聽者願意接受，別人的故事無疑正是這樣的良師益友。沒有人會抗拒一個與己無關的故事，開啟是自己的造化。文中摘錄二元在閱讀過程中關於價值投資的各類歷史故事，共享開啟。

   序列一來自塞思.卡拉曼的《安全邊際》中關於投機和投資的故事。

    1、沙丁魚交易。當 時沙丁魚從位於加利福尼亞蒙特利爾的習慣水域消失了。商品交易商們乘機哄抬價格，致使每罐沙丁魚的價格一路高漲。一天，一個買家決定用一頓昂貴的大餐來款 待一下自己，他打開了一個罐頭吃起來。他立刻感覺不適，於是他對賣主抱怨這罐頭變質了。賣主說：「你不瞭解，這些沙丁魚不是用來食用的，它們是用來做交易 的。」－－就像沙丁魚交易商，很多金融市場的參與者沉迷於投機，他們從未品嚐過正在交易的沙丁魚。投機給人一種獲得快速回報的前景，如果你能快速致富，那 為什麼還要慢慢變得富有呢？而且，投機是追隨大流，而不是逆流。多數人認可的東西總是讓人感到放心，他們從多數中獲取信心。

   2、 1983年年中，資本市場給予了12家同樣生產溫徹斯特磁盤驅動器廠商共計50億美元的市值。哈佛商學院的一個題為「資本市場的近視症」的研究，推測溫徹 斯特磁盤驅動器的市場總價值也到不了50億。這個研究得出結論說，少數幾家企業也許能活下來，而多數的企業將失敗。即使活下來的企業，其可能的回報也不夠 抵償其他企業的損失。果不其然，溫徹斯特磁盤驅動器投機泡沫很快就破裂了，這些企業的總市值從1983年年中的54億美元下滑到1984年年底的15億美 元。

   3、1989年9月，西班牙基金是一個投資於公開交易的西班牙證券的封閉式共同基金，價格從近似於淨值（NAV，即所投資資產的市場總值除以基金份額）被 哄抬到了2倍多的NAV。許多購買者來自日本。雖然可以在西班牙股市裡以一半的價格自由地買入一個與西班牙共同基金相同的投資組合，但這些日本投資者似乎 更喜歡西班牙基金，他們掛住的明顯不是內在價值，他們相信的是其價格仍將上漲到一個更高的水平。在投機活動進行了幾個月後，基金價格大幅跳水，回歸到接近 NAV的水平，而NAV本身從未顯著波動過。

   4、投資品和投機品一樣可以買賣，兩者通常都有價格波動，因而似乎可以產生投資收益。但是，這裡有一個重要的區別：投資品會為持有人帶來現金流，投機品則不會。投機品持有人的回報完全取決於撲溯迷離的買賣市場。 收藏品，例如藝術品、古董、稀有的硬幣和棒球撲克牌不是投資品，而應歸類於投機品。一台機器能生產可供銷售的物品，一幢大廈可以由支付租金的客戶居住。相 反，收藏品不會產生任何現金流，它們提供現金的唯一途徑是最終被售出，未來買家同樣也只能依賴於轉手買賣。因此，收藏品的價值完全隨供求關係而波動。曾經 熱衷收藏品的名人，辛托拉斯儲蓄貸款協會（CenTrust Saving and Loan Association）的前主席大衛-保羅，他花費合作社1300萬美元的錢只購買了一幅畫，現已破產。所羅門兄弟公司發佈各種資產類別的投資回報率， 在同一個列表中有美國國債、股票、印象派繪畫和古典大師的繪畫，以及中國瓷器等等。

私立醫院：只是少數人的生意

最近，中國民營醫院中的「老大」博愛醫療集團，準備在北京籌建一家心胸專科醫院，與其在上海的遠大心胸醫院形成「一南一北」兩大高端心血管醫院。

事實上不止博愛醫療，目前在政策進一步鼓勵下，境外資本、民營資本都嗅到了市場風向標，紛紛加入醫療服務業。6月26日，大陸第一家台灣獨資醫院上海禾新醫院正式開業。

讓社會資本振奮的是今年3月份國務院頒佈的《醫改「十二五」規劃》，裡面提及「到2015年非公立醫療機構床位數和服務量達到總量的20％左右」。

不過，目前公立醫院數量上的壓倒性優勢及政府扶持優先權兩大籌碼，佔據了九成醫療服務市場。對於民營醫院將來能否整體達到「20%」的市場空間，業內還是打了個問號。到底私立醫院能否推開那扇由來已久的「玻璃門」，走向與公立醫院真正同台競技的舞台？

少數人的生意

剛剛開業不久的禾新醫院，坐落在上海徐匯區，設計風格滲透著藝術、小資氣息，軟硬件設施皆非常人性化。每一層樓都設有專門的病人休息區，備有咖啡和茶點，儼然一間小咖啡館。

禾新醫院由台灣聯新醫療集團投資創建，一期投資1.5億元，建築面積達15000平方米，有300多名來自兩岸的醫護人員，30 多個科室。

「聯新集團2003年就來到大陸，跟上海的公立醫院合辦了辰新醫院。」 禾新醫院院長張煥禎告訴《第一財經日報》，辰新醫院的患者群七成以上是在上海工作的台灣人，禾新醫院會從辰新分流一部分病人，預計患者群仍以台灣人為主。

張煥禎也想做本地高端人群的生意。相比上海的公立大醫院，這些外資醫院的優勢就是，有專家團隊，看病預約制，不用排隊。

不過，由於缺乏本地醫保資質等先天優勢，注定只能做少數人的生意。上海遠大醫療集團總裁助理童穎告訴本報，在上海有好幾家裝潢豪華的外資醫院，因缺乏足夠的客源，到目前還沒正常運營。「想吸引本地高端病人？等上海的大醫院把特需服務剝離出來還差不多。」

目前，上海的三甲醫院普遍設有特需醫療中心，同時有關科室也提供標準不一的特需病房，此外，幹部病房和外賓病房也普遍對外開放。業內人士估計，實際的特需床位數遠遠超過了衛生部所規定的10%的上限。

最近，上海方面已放出風聲，準備把特需服務從公立大醫院剝離出去。不過，「怎麼個剝離法，現在還沒有細節。」童穎說。

目前，中國私立醫院系統大抵形成了幾大陣營：一是做的最早最大的民企系，尤以福建莆田幫為主，例如博愛醫療；二是上市公司類，如復星醫藥、愛爾眼科、康美藥業、馬應龍等先後延伸產業鏈至醫療服務板塊；第三是外資醫院，如台灣台塑集團的長庚醫院，聯新醫療的禾新醫院等。

「到目前為止，通過對綜合性醫院的管理獲得較大規模利潤的只有金陵藥業。」瑞銀證券醫療健康行業分析師季序我告訴本報，金陵藥業2011年淨利潤1.65億，其中宿遷醫院貢獻4500萬，但是其他上市公司投資的醫院要麼虧損，要麼淨利潤停留在幾百萬到1000萬之間。

博愛醫療廣州現代醫院院長王懷忠告訴記者，綜合性私立醫院前期投入太大，回報週期長，至少都要5年以上才能實現盈利，至少要8~10年才能回收投資成本。

夾縫中求生存

私立醫院在國內只有短短二十幾年的時間，卻經歷了種種艱辛。

改革開放之初，國內只有很小部分人有醫保。在那些以製造業起步的城市，打工族聚集的地方，開始出現了最早的民營醫院。

在廣州，建於1983年的廣州益壽醫院是全國最早的民營醫院，由港資和內資合辦。廣州益壽醫院院長邵可立告訴本報，當時民營醫院的出現，一定程度上迎合了國內多元化的醫療需求，起碼打工族看病，不至於等太長時間。

不過，民營醫院出現之初，大多以專科小門診為主，整體誠信度低，社會評價低。

民營醫院傷不起，邵可立說。第一大傷不起就是稅收，現在私立醫院每年要交5.5%的營業稅，以前還要交企業所得稅等，這對淨利潤率平均只有10%左右的民營醫院來說是一大負擔，而公立醫院是免稅收的。

第二大傷不起就是人才，邵可立告訴記者，現在公立醫院的人才很難出來，私立醫院一般只能找退休的專家和初級職稱的年輕醫生。

現在國家有這樣的政策——放開醫生多點執業，這樣私立醫院就可以成為公立醫院醫生的第二執業點。不過，醫生申請多點執業需要經過第一執業點醫院的批准。廣東省衛生廳副廳長廖新波坦言，沒有哪家公立醫院的院長會放人。

第三大傷不起就是科研，民營醫院既缺乏專家，也缺乏足夠的業務量，加上有關部門在科研上對公立醫院的傾斜，私立醫院要做科研比登天還難。

「在醫院審批上，要找很多部門，蓋很多章。有很多硬件方面的要求，建築面積、設備、床位，其實對於私立醫院來說，床位數這些不是關鍵的。」張煥禎說，私立醫院審批應該「減負」。

普通人的交流比數字更重要：中非關係的另一種視角

數據是人們在描述中非關係時最樂於使用的，但並不是所有的非洲人都滿足於如此「數字化」的成績。在剛剛結束的中非論壇上，中國國家主席胡錦濤在講話中特別提及，要讓發展成果「惠及非洲民眾」。

「數字化」中非關係的背後

2012年7月19日至20日，中非合作論壇第五屆部長級會議在北京舉行，中國與非洲的關係再次引起全球矚目。

直到十幾年前，多數中國人對中非關係的印象還停留在傳統友誼、援建坦贊鐵路和「非洲兄弟幫助中國恢復聯合國席位」等話題上。1999年，中非貿易額僅為64.8億美元。

但隨後的中非關係，尤其經貿關係，以人們難以想像的程度急速升溫。數據是人們在描述中非關係時最樂於使用的方法論，尤其進入2000年以後，中非貿易額畫出的那條耀眼而陡峭的曲線。

2000年中非貿易額為106億美元，2006年已達555億美元，到2011年，這個數字已經是驚人的1663億美元，是10年前的16倍。

中國對非投資也在大幅增長，2001年中國直接對非投資5044萬美元，2005年還僅有4億美元。但2010年中國對非直接投資流量已達21億美元，是2001年的40倍。

2002至2007年，中國對非優惠貸款223.8億美元，政府撥款18.5億美元，債務免除13億美元，佔全體中國對外援助的72%。（數據來源：非洲經濟轉型中心，ACET）

在人們對數目增長津津樂道的同時，並不是所有的非洲人都滿足於如此「數字化」的成績。塞內加爾記者阿瑪杜·希（Hamadou Sy）在參加香港大學新聞及傳媒研究中心主辦的「中非報導圓桌論壇」時發言說：「普通的非洲人可不能拿那些數字過日子，它們不能吃也不能喝。」

剛剛結束的中非合作論壇上，中國國家主席胡錦濤承諾，中國將在未來三年內向非洲國家提供200億美元貸款。

在他的講話中，胡錦濤特別提及，要讓發展成果「惠及非洲民眾」，並提出要為非洲培訓3萬名各類人才，提供政府獎學金名額1.8萬個，派遣1500名 醫療隊員，同時為白內障患者提供相關免費治療，幫助非洲加強保護森林、改善引用水等。對此，《紐約時報》的報導稱，「這對中國來說都是新的努力。」

「中國小伙子」，「非洲姑娘」

非洲經濟轉型中心（ACET）的政策顧問巴迪·布魯庫（Buddy Buruku）將中國和非洲的關係做了一個有趣的比方。「非洲就像是庭院裡的姑娘，」布魯庫說，「中國則像是想要她的小夥子。」

2011年，閃亮的1663億美元中非貿易額還不能和同年中美貿易的4467億美元、中歐之間的5672億美元相比。但從非洲方面而言，中國以驚人的成長速度已經連續三年成為其第一大貿易夥伴。

在「中非報導圓桌論壇」上，布魯庫展示了ACET的研究數據，顯示在2009年的中非貿易中，中國從非洲進口的產品，70%為石油、天然氣、煤炭等燃料能源，15%為鐵礦石、銅礦和有色金屬等原材料，而加工品只佔8%；與此同時，中國出口到非洲的產品90%是加工成品。

這種貿易結構可能引發的問題在中非雙方間都已引發廣泛關注。

2012年7月19日，中非合作論壇第五屆部長級會議的開幕式上，依次問候中國國家主席胡錦濤、聯合國秘書長潘基文、非洲聯盟輪值主席、貝寧總統托馬·亞伊和其他中非領導人之後，南非總統雅各布·祖馬發表了致辭。

他首先熱情地讚揚東道主，稱中國對非洲的承諾「已經通過具體而實實在在的結果得到展現，尤其是在人力資源發展、債務減免和投資方面」。

隨後，祖馬話鋒一轉，表示非洲對中國發展的承諾，已從「原材料、其他產品的供應以及技術轉讓中」得到展現，但「這種貿易格局從長遠看是不可持續的」。

祖馬稱，昔日非洲與歐洲的經貿往來經歷讓非洲「在與其他經濟體簽約合作時需要謹慎從事」。但他隨後補充說，「我們當然相信，中國與歐洲的意圖並不相同。」

胡錦濤則在發言中強調要「積極探索新的合作方式」，更加重視非方優先發展領域的合作，更加重視「改善貿易結構、提高貿易質量」，「幫助非洲國家提高自我發展能力」。

布魯庫向南方週末記者指出，從非洲人的關切出發，也許中國方面可以做得更好的領域包括：減少小額貿易，比如零售業領域的擴展，不在當地使用中國工人 做簡單技能的工作，以免讓當地人覺得工作崗位受到威脅；儘量控制中國公民使用旅遊簽證進行非法工作；以及最重要的事，調整與非洲合作的經濟結構。

讓人幾乎無語的問題

所有參加香港大學「中非報導圓桌論壇」的非洲記者和NGO工作人員幾乎都表達了類似的擔憂：中非關係更多地是建立在高層的政府與政府之間，而普通人民、社區、媒體、NGO和反對黨之間的聯繫過於缺乏。此外，交流的匱乏也是所有參會者的「共識」。

南非ETV電視台中國分社社長貝力（John Bailey）告訴南方週末記者一個現象：很多在南非做生意的中國人，似乎缺乏融入當地社區的意願。「也可能是語言問題，但如果當地人走進中國人的商店發 現，中國人一句話也不願意多講，只是用手裡的計算器按出一個個數字，他們會怎麼想？這些人除了賺錢，他們真的尊重我們嗎？」

塞內加爾記者阿瑪杜·希也曾經試圖在當地的一次針對中國社區的抗議示威中採訪一些中國人，但讓他沮喪的是，他走訪了將近20家中國店舖，沒有一個人願意跟他講話。

貝力更加哭笑不得的是，他在北京的外國記者證上，電視台名稱「ETV」被翻譯成了中文，「南非衛星電視五台」。「也許『E'是第五個字母？」貝力說。實際上這裡「E」是「Empowering」的縮寫，意為「賦權」。

莫桑比克最大的私營報紙主編夏拉斯在當地最熟悉的中國人是按摩中心的服務員們。他告訴南方週末記者，人們對中國有著各種好奇。有人甚至來到他們的報社問道：「為什麼中國人不死？」

對於這個讓人幾乎無語的問題，夏拉斯好一會兒才搞明白。原來，當地人從來看不到中國人的葬禮，移民部門也見不到中國人的死亡記錄。他的編輯們懷疑， 這在背後可能有利益糾葛：不排除有中國人利用死亡人口的文件和簽證「移花接木」，為非法入境的中國人「洗白」身份。畢竟，莫桑比克的工作簽證或長居簽證很 難獲得，在黑市的價格甚至達到1500-3000美元。部分中國人則利用旅遊簽證入境，從事貿易等活動。

但無論貝力還是夏拉斯，他們都對中非關係的積極進展非常肯定。「中國幫助進行的基礎設施建設，綠色技術的轉讓，都讓非洲受益良多——畢竟歐洲的技術太貴了。」貝力說。

夏拉斯則表示，他也要求自己的報紙警惕西方的影響。「為什麼人們要不停追問中國貸款和項目的信息，而對國際貨幣基金組織或是歐洲國家的項目完全沒有質疑？」夏拉斯說，「當然不排除有中國資金缺乏透明的原因，但我也不願意我的報紙太過被西方的因素影響，甚至受到操控。」

對於中非關係中的很多問題和挑戰，布魯庫認為，雙方政府都應當承擔責任。她舉例稱有一些中國援建的醫院，由於沒有考慮到後續醫療資源問題，沒有合格的醫生可以使用那些設備，也沒有足夠的藥品和器材維持運轉，醫院就變成了沒有用的建築留了下來。

「一些中國人也許只是想要一個好的形象，這可能在一開始的確達到了目的，但這並不能長久。」布魯庫說。

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