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領導力進階的五個階段:從以權管人到以德服人

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第一階段:職位 關鍵詞:權力

在這個階段人們願意聽從你的話是因為他們非聽不可,你的職位比他高,他們拿你的工資,他們非聽你的不可。這個階段不是你該停留的階段,這是最低的境界!最遺憾的是,很多人以為這個是領導力的最高境界,把隨職位而來的領導權力與領導力混為一談。

怎麼讓公司更好呢?有人說想辦法加強營銷,或者是改變公司規範。大家想改的都是別的事情、別人,但是如果你想要改變的人是自己會怎麼樣?

領導力的第一個階段改變的重點就是你自己!去學習,去成長。領導成功的關鍵是要先能領導自己。領導力是非常視覺化的,關鍵就是讓下面的人看見領導在做什麼。說到做到了,這樣的領導才有效。

很多領導不喜歡改變,跟他下面的員工一模一樣。老實說,一個公司的組織不改變,原因都在於領導抗拒而不是員工抗拒。所以,你當領導時要把它當成一個自己可以成長的機會,如果把階段一當成是一個可以學習、培養自己的一個機會,那階段一是一個美妙的階段。

如果你永遠只是一個靠職位領導的人,下面的人盡的力、拿出的努力永遠是最少的,下面的人只做他該做的,要他多做不可能!這樣的領導人是不可能成功的。所以要想辦法從階段一爬到階段二來。

第二階段:允許 關鍵詞:關係

在第二個境界裡,大家聽你的是因為他想聽你的,活力等級提升,你帶的人願意盡更多的心力,工作更努力,他們想要儘量取悅你。當員工的活力、努力都增加了之後,公司整體的成績就增加,就可以看到正面的改變了。

在談領導力的時候,常常會覺得高處不勝寒。領導不能孤單地待在高處。如果你發覺是一個人站在山頂的話,你不是領導,你只是很會爬山的人。領導該怎麼 做呢?就是趕快下山,走到員工的所在地,與下面的人建立關係,去關心、聆聽。成功不是一個人站在山頂,領導在上山的時候必須把大家都帶上,所以一定要好好 和他們建立關係。領導永遠不是在參加什麼賽跑,因為他在跑的時候一定是帶著一群人的,沖線的時候是帶著員工一起衝過終點線的。如果員工和你一起在山頂的 話,那你就是成功的領導,因為你讓他們提升了,你把大家都帶上一個更高的境界。

要能夠近距離地去觀察員工,觀察的目的不在於去控制他們,而是找到員工的長處,把員工放在適當的位置上發揮所長。所以,在階段二里面,你要願意走進人群,必須有觀察能力,知道大家的長處在哪兒。此外,必須為大家服務。

身為一個領導最應該為員工做的事情就是讓他們覺得你重視他們。要不斷問自己:怎麼幫他們減輕負擔,怎樣讓他的工作更有效率,怎樣可以讓他成功?你要激勵大家的士氣,但千萬不要去利用他人,因為操縱一個人的時候,基本上就是在剝奪他的價值。

第三階段:生產力 關鍵詞:結果

如果在階段一和階段二里面你成長得非常完善,第三個階段裡面就可以把你個人的成長轉化成組織的成長,因為你行,所以公司就行。在階段三你要親身示範,給大家看到好領導是什麼樣子。階段三是要靠視覺化的方式來領導的。

怎樣去挑選一個領導人才,怎麼知道這個人是否具備領導的特徵?首先,這個人必須有拿出成績的能力,這樣才可能成功地領導別人。太多的領導就像旅行社 辦旅遊的人,他們幫你策劃旅程、購買機票、定酒店、蒐集很多信息,但是他們自己都沒有去過。領導就常常犯這樣的錯,要求下面的人員做自己都沒做過的事情, 這樣就沒有什麼可信度,會帶不動下面的人。所以你要當一個導遊一樣的人。這些人具備了你希望他們具備的經驗,而且他也做過他希望你做的事情。所以在第三個 境界裡面以身作則是成功的關鍵。

以身作則又能夠當好榜樣的時候,公司開始有動力了。動力是領導者最好的朋友。如果火車在鐵軌上面跑得很快,而前面有一堵鋼筋混凝土牆,火車現在有很 大的動力,撞到鋼筋混凝土的時候,會把它撞得粉碎,朝著一個方向繼續前進。而如果同樣一列火車在鐵軌上一動不動,停在那兒,哪怕在火車前放一塊小小的積 木,這個火車都動不了,問題是什麼?沒動力啊!所以,問題其實不是問題,癥結在於營造動力,所以在下次遇到問題的時候,你就告訴自己,問題在於我們的動 力。

會管理的人都想解決問題,但領導專注的是營造動力,兩種手法之間差別非常大。如果永遠都解決問題,而沒去營造動力,那麼要解決的問題會越變越多。但 如果領導很專注地去營造動力,讓組織能往前進,那大多數的問題就能迎刃而解。所以,在境界三的領導會以身作則,創造動力,而且可以吸引更好的人才進公司。

「領導力21法則」裡有一個叫磁鐵法則,就是我們吸引到的人是和我們類似的人,而不是我們希望得到的人。我們沒有辦法吸引到那種理想中的人才,我們 能吸引到的都是和我們類似的人。如果你心態正確你就可以吸引到心態正確的人,如果你工作不努力就會吸引到不努力的人,如果你是一個自我要求非常高的人就會 吸引到自我要求非常高的人。

假設我是一個領導,從1到10打分數,如果我是5分,那我吸引到的人才就是4分、3分、2分等等,就不可能吸引到5分以上的人。如果我想要改善公司 的人員質量,應該怎麼辦?專注於怎樣提升自己的吸引力。領導成長之後就能吸引到更好的人才。在境界三里面,如果你拿得出成績來,公司能看到好結果,你就能 夠吸引到那些能拿出成績、創造出好結果的人。所以你要盡快地讓自己進入到第三個階段,會花一些時間,但是一定要盡快上到階段三來。

第四階段:培育 關鍵詞:複製

你們要不斷問自己:我該怎麼幫助自己成長?我怎麼去培養周圍的人?公司的表現基本上要取決於你的領導,如果公司平均領導力是4分的話,公司的表現大概也就是這個分數。所以,領導人才的能力一定要設法提升,培養人才有三個有效的方法:

第一,關鍵是人要先挑對,如果挑的人真的有才的話,他成為領導的機會就會比較高,質量比較好。

第二,把人放對位置。教練要觀察球員在哪兒投籃最準,哪一個位置最適合這個球員過去?境界四的領導能夠找到最好的位置讓這個人能成功,讓公司也能夠成功。

所以要招募對,還要放對位置,放對位置之後,好好培育他們,這樣他們才能發揮長處,這一切都在境界四會出現。

第五階段:做人 關鍵詞:尊重

在第五個境界裡面最高的境界就要看你這個人領導的境界了,這個關鍵詞就是尊重。大家願意跟你,因為你長期下來表現這麼好,大家已經把你當成是一個值 得他尊敬的人了。如果前四個階段你能夠長期做好的話,組織裡的人會自動把你升到第五個境界。多年把境界一、二、三、四做得好的回報就是讓你上升到境界五, 如果境界四的時間待得夠久,那你上到境界五隻是時間的問題。


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人到中年百事哀 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2012/11/blog-post_19.html
上世紀九十年代香港食正中國逐步成為世界工廠呢條好水,工商百業蓬勃。當年銀行業有利率協議,存貸利率由銀行公會話事,成為暴利行業。那些年按揭街息一般要八至十釐,而由於銀行職員可以低近兩至三釐利息借錢買樓,加上香港樓市承受中國改革開放近二十年樓市大牛,不少銀行從業員單買樓己發了大達。因此銀行女Teller有「樓花」之美譽。個別在上市錢莊打工的管理層更享有認購自己舖頭股票的期權,當年恆指年年升,這些股票的期權真係相當和味。
 
金錢世界白鴿眼,當年所謂金融圈亦即是以零售銀行業(Retail Banking)做主角,當年筆者見識淺薄,剛畢業時尚不知有iBanking呢一行,認真大鄉里。那時做美資看不起歐資,歐資看不起日資,日資看不起華資,華資看不起中資。1990年代日資銀行業雄據大中華,在香港養活了不少支那人,如今已煙消雲散。歐美大行不單人財俱盛,並以尖端財技傲視全球。唯近年歐美金融風暴相繼爆發,呢D外資大行執得一間得一間,所謂High Tech嘢原來都係喈大鑊嘢,沒有甚麼了不起。相反當年外表寒酸的中資銀行從業員除了跨口過時過節有冬菇、髪菜、蠔豉外,似乎亦沒有什麼看頭,但今天已經成為零售銀行業的航母大隊了。
筆者經常還與當年這些金融圈內戰友相聚,惟這些當年天之嬌子跑出上位幾乎絕無僅有。雖然人到中年位處錢莊中高層,但近年每每以一個「灰」字來形容。先不說近年歐美外資大行不景氣下一波又一波的裁員潮,銀行從業員若果冇客揸手真係灰過大灰熊。無他的,做錢莊係拳怕少壯,十幾二十年前本地兩間學店畢業尚可撈個Trainee做起。如今入職起碼Ivy League,牛劍LSE還只是勉強,最攞命係男帥女索兼人工平仲要英文普通話俱佳。儘管這班金融圈內戰友也是老薑,但面對如此多的青春少艾的新力軍真係有D壓力的。
感謝師奶上台後莫名其妙的樓市政策,自渠老哥上場後樓價和租金起碼上升一成(尚未計由年頭起錶的升幅)。同期環球股市表現有大波幅冇升幅,個別股票息率雖高達五至六釐亦乏人問津。近日翻閱NBER Macrohistory Database,得知由1871年至1969年美國股票息率長期在六釐水平上下浮動,直至進入二十世紀中葉才下跌至三釐水平,而期內息率平均值為4.77%。DJIA由1897年1月1日的41.85點上升至1968年12月1日的965.39點,這72年內複合增長4.46%,加上平均股票息率4.77%「應該」共有年複合回報9.23%,以20年計本利和「應該」共有5.85倍回報,長線持有股票回報「理應」十分可觀。

套用大前研一的M型社會論來形容當今香港社會真是非常貼切。香港60後和70後的中產自回歸後經歷一波又一波中產大屠殺,過得97未必過得沙士,過得沙士未必過得次按,過得次按未必過得歐債⋯!據聞環球各大錢莊又要在未來數月大手Cut Head Count,作為中層若果沒有一千個NAV揸手又被裁出來,真係人到中年百事哀!

人到 中年 百事 朱泙 泙漫 屠龍
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人到中年,如何保險理財? 張永鵬

http://blog.sina.com.cn/s/blog_52f179b50102ecq3.html

人到中年,有了多年的專業經驗積累和財富積累,正處於人生創造財富的最好時機。同時,大部分人都已成家立業,上有老下有小,還要供房供車,是人生負重登高階段。處在人生這一階段的人,在持續推進自己財富增長的同時,擁有一份屬於自己家庭的科學的理財規劃,顯得十分重要。

在選擇投資理財產品時,要注重投資產品的搭配組合,不能太單一。一般家庭從中年以後開始,比如35歲以後,應該慢慢加大一個很重要的資產類別債券基金。而選擇債券基金的配製比例則是與家庭理財人的年齡、健康狀況、未來支出等因素相關。如果在正常的市場波動環境下,債券基金佔家庭理財投資支出的比例建議為20%。

中年時段還有一項最重要的支出就是子女的教育基金。此段時間子女基本上正處在高中、大學求學時段,考研、出國留學繼續深造,都需要較大的資金缺口,且彈性較小,需要及早做好教育資金的籌劃,以備子女未來求學之需。根據需要每月拿出一定的工資數額進行基金定投,逐漸積累,積少成多。

中年人處於事業高峰期,家庭養老規劃應該增加風險防範類型的保險。理財師建議,做一些商業保險,用5到10年的時間,給自己存一筆養老金,確定到退休的時候,能夠獲得更優越的物質保障。

人到中年,許多人還處在歸還住房抵押貸款的過程中。因此,在購買住房申請抵押貸款時要格外小心,不要貪圖過於奢侈的房子,以免被住房債務所拖累。現在適當控制抵押貸款,就能為養老金賬戶多增添一份儲蓄。還可根據工資收入的8%左右來購買重大疾病保險,可以附加住院保險、意外傷害保險等品種,有供房供車更要加大保額,夫妻同保也很重要,為自己健康,家庭做好一份保險備份。


因為國家統籌的醫療保險只能報銷60%左右,最高大約在80%,而且還有最大上限金額限制,其餘資金只能依靠自己自行消化。如果存在較大金額的醫療費用發生,國家養老保險承擔之外的費用,你所購買的重大疾病保險就發揮了保障替代作用。

 

 

同樣,隨著時間發展,未來醫療護理的成本會越來越高,人力護理也是最貴的。所以現在有的保險公司推出的醫療護理險是非常適合家庭需要的,並且這種保險也是越早購買受益越多,費用也會比較低。中年人家庭通過購買這類保險,在年老以後可以享受醫療護理相關的服務。

人到 中年 如何 保險 理財 張永
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台灣互聯網教父的創業傳奇:從媒體人到電商土豪

http://www.iheima.com/archives/54785.html

找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社詹宏志的頭銜很多,從作家、編輯、媒體人、電影人到互聯網教父。對於詹宏志來說,跨界的經歷可能並不是他最大的優勢,正如他自己所言,他趕上了一個互聯網浪潮,這波浪潮使得他有機會去體會一代人在互聯網背景下的生活方式,也使得他有機會去挖掘其中的機會,這個浪潮也推向他不斷向前。在過去的三十年裡,他經歷了台灣「最好的時代也是最壞的時代」,他的創業故事堪稱傳奇。

早上7點25分,比約定時間提早五分鐘,詹宏志出現在酒店的大堂。三七分的頭髮,鼻樑上架著黑框眼鏡,白色的襯衫左側口袋別著一支筆,背著跟隨多年的雙肩包,如果時光回轉30年前,現在的詹宏志與那張他和楊德昌、侯孝賢等一批台灣新電影人站在一起的合影,形象幾乎沒有差別,只是發間多了幾根白髮,眉宇間的傲氣在歲月中變成儒雅謙卑。

很多人將詹宏志看做是20世紀80年代台灣文化的幕後推手,成功策劃羅大佑唱片以及演唱會,《悲情城市》、《牯嶺街少年殺人事件》、《多桑》等台灣新電影的製片人,《台灣新浪潮電影宣言》的起草者,蟬聯排行榜榜首的暢銷書作家。

但是近十年,詹宏志的名字越來越多地與「互聯網教父」聯繫在一起,其創辦了兩家互聯網公司,其中PChome是台灣最大的綜合網絡服務提供商, PayEasy則是台灣最大的女性購物平台。當互聯網和電子商務的浪潮在全球風起云湧,詹宏志完成了一個媒體人向商人的轉型,一舉成為台灣的互聯網教父,既是時代造人,也源於個人的膽識和眼界

過去的三十年,詹宏志經歷了台灣「最好的時代也是最壞的時代」,從媒體人、文化推手、營銷大師到互聯網教父,詹宏志的創業故事堪稱傳奇。

跨界媒體

詹宏志曾經是台灣最成功的媒體人,一出道就被譽為台灣報業的明日之星被派往美國工作,25歲成為主編,並有多部著作蟬聯台灣暢銷書排行榜榜首。從媒體人轉型成為互聯網教父,頗有點誤打誤撞。

1995年,詹宏志離開遠流出版社,失業在家,幾位朋友找來希望他能出山做一本關於家用計算機的雜誌。在詹宏志以及幾位朋友的努力下,這本關於家用計算機應用的雜誌《PChome》順利出版,而善於把握新事物的詹宏志有了另一個想法:「《PChome》花這麼大的力氣鼓勵大家上網,雜誌沒有網站怎麼行呢?」於是,詹宏志找到IT部門,做了《PChome》雜誌的官網。

對於在傳統媒體工作十幾年的詹宏志來說,做雜誌並不是難事,但是對於第一次將雜誌搬到網上的詹宏志來說,面臨的最大難題是,如何把控互聯網瞬息萬變的節奏?

「當時台灣互聯網的更新很慢,有的甚至是半年才會有一次更新,我希望我們的雜誌官網每天都會有更新,如果將雜誌的內容搬到官網上,時效性就跟不上了,於是我們官網就做新聞,由兩個記者負責,每天更新8條台灣互聯網新聞。」詹宏志告訴《天下網商》記者。

除此之外,詹宏志還密切關注世界各地的互聯網動向,每日更新4條關於美國、歐洲、日本等地的互聯網新聞的摘要和鏈接。當時的情況一度是,只要台灣有互聯網公司成立,《PChome》的記者就會跑過去做採訪發稿,《PChome》的官網成為台灣媒體人查看互聯網最新動態的地方。

受到寬帶限速的影響,《PChome》的官網將用戶的閱讀習慣進行了轉變,由用戶到網站瀏覽信息變為郵寄給用戶。一開始,這種將流量擋在外面的方式甚至遭到了互聯網分析師的嘲笑,但詹宏志認定,只要有人看,網站就一定會有人養。為了鼓勵大家通過郵件訂閱的方式查閱新聞,《PChome》官網每天進行三張唱片和三本書的抽獎,三個月後,《PChome》官網的訂閱量超過了15萬用戶

當詹宏志看到這組數據後,他意識到,互聯網在改變這個世界,一個更驚人的媒體在出現。於是,他做了一個更大膽的決定,以IT互聯網新聞為主,成立一個ePaper電子報聯盟。這個創新的新聞製作模式是:只要用戶來這個平台註冊了賬號,自己製作了內容,《PChome》就幫助他們發送。

這個創新的新聞製作模式在當時引發了巨大的關注,人人都是記者,也造就了人人都是讀者。這些「報紙」的種類五花八門,有每日精選三條冷笑話的《冷笑話精選》,也有專門收集台灣商場打折信息的《富家女敗家報》。據統計,《PChome》當時的報紙種類達到了200多種,幾乎每天都要發送4000萬份報紙,對於人口只有兩千多萬的台灣來說,其影響力可想而知。

但是,面對這個看似完美宏大的媒體計劃,詹宏志的最大挑戰是:如何盈利?在2000年,《PChome》官網的註冊人數已經超過了1000萬,但廣告的收入仍不能覆蓋巨大的人力成本。他需要找到新的收入來源。

跨界電商

對於電子商務,詹宏志並不陌生,早在美國工作時,他就是eBay的早期用戶。而當一個泰興銀行的朋友找到他,諮詢網上銀行怎麼做時,詹宏志看到了商機。因為曾經在電商鼻祖eBay網購的經歷,他深感網絡支付的便捷性,回到台灣後,沒有PayPal,台灣銀行也沒有個人支票,為了方便自己在eBay上網購,詹宏志甚至專程飛到西雅圖買了一疊支票回來。

當時的台灣還沒有電子商務,因此並沒有在線支付的需求,儘管PayEasy已經能夠提供網上支付工具,但詹宏志還是關掉了這一功能,轉做信用卡紅利的積分卡,讓消費者到銀行的網上商城來兌換商品。這個信用卡積分商城就是日後台灣最大女性購物平台PayEasy的鼻祖。

同時,為了彌補網絡媒體的龐大開支,詹宏志和他的一群媒體同仁決定嘗試電商。最開始,為了避免風險,PChome效仿亞馬遜。「我們是媒體出身,辦公室都是編輯,大家都不懂電商。為了降低風險,我們做了轉單的模式,我們不採購,倉庫也不積壓商品,全部用諮詢流來處理。」詹宏志說。

也就是說,消費者在PChome下訂單,這個訂單進來將被分成兩個信號,一個輸送給PChome的供貨系統,另一個進入PChome供貨商的系統。供應商收到訂單後的幾個小時內必須出貨,出貨後,PChome特約的物流公司會去取貨並派送到消費者手中。

台灣各式各樣的第三方服務公司,也為PChome電商平台打通各個環節提供了可能性。例如消費者在網上訂貨、便利店取貨的形式,目前在大陸才剛剛興起,而在台灣,由於便利店的覆蓋廣、信息化程度高,儘管沒有支付寶這樣的第三方支付工具,PChome也已經成功解決了買方和賣方支付的問題。

在效仿亞馬遜直營模式的同時,詹宏志也在探索更多的可能性。

2004年,PChome開始做eBay的開放平台,為台灣的中小企業提供一個電商的聚集平台。2007年,詹宏志說服台灣eBay關掉台灣業務,一起合作露天集市。目前,PChome的露天集市已經是台灣最大的拍賣網站。

儘管在2001年,詹宏志投入巨大的新媒體計劃《明日報》因為巨額虧損而宣佈破產,但正是從這一年開始,其旗下的電商業務卻慢慢演變成為台灣最大的網購平台。

我是一個困惑者

很多人,包括詹宏志的兒子現在也常常會問他:「為什麼近三十年台灣發生的事情,你都碰上了?」

兒子口中的大事件,包括80年代羅大佑唱片和演唱會的策劃、《台灣新浪潮電影宣言》、投資和參與楊德昌、侯孝賢的幾部重要影片、台灣互聯網浪潮……

這個問題詹宏志自己也想了很久,後來他說:「我覺得我內心沒有什麼計算。現在年輕的一代比我們那個時候聰明,他們會計算,會考量參加了會有什麼好處。我們的時代沒有能力想這個事情,我只是覺得這麼好的導演朋友沒有戲拍,覺得可惜,就去幫忙。」

事實上,作為《台灣新浪潮電影宣言》的起草人,詹宏志並沒有參與當時的討論,而是南下守在當時在重症監護室的父親。當朋友將大家討論的內容告訴他,並希望他能將這些內容撰寫成文時,詹宏志就在病房外的椅子上,三個小時內完成了震驚海內外的新電影宣言。

儘管楊德昌、侯孝賢如今已大名鼎鼎,但在那個時代,能否找到投資人,決定了他們有沒有電影可拍。學經濟出身的詹宏志恰好能夠負責營生,他的商業頭腦往往能幫助這些初出茅廬的文藝青年找到經營的方向。

因此,比起個人意志,詹宏志認為是時代的潮流推著他往前,這其中也不乏個性的因素。台灣80年代的數個歷史事件與他交織在一起,算不算一個困惑者對於自身困惑孜孜不倦地探索?

詹宏志有過幾次不長不短的失業,每一次失業,都是他對於自己職場和人生困惑的一次反思。失業的另一個好處是,在失業期間,他盡情挖掘和滿足自己的興趣愛好,開咖啡館、自學日語、學意大利菜、寫書

也正因為困惑,一直以來,不管工作多忙,詹宏志一直保持著高效的閱讀速度,甚至每天的睡眠時間都不超過4個小時,也要保證閱讀的時間。如今他正面臨一個新的挑戰,如何將PChome帶出台灣,適應大陸的電商環境?

2000年,詹宏志在北京曾有過一次失敗的創業經歷。「在台灣做雜誌,如果前面編輯拖稿一天,美術編輯、製版廠、印刷廠、裝訂廠、物流公司都會幫著搶時間,最後按時送到消費者手中。但是在北京,如果編輯拖稿了,後面的各個環節就不可控了。」詹宏志說。

相比台灣,大陸較為薄弱的基礎建設,方興未艾的社會協同度,都是台灣電商企業進入大陸電商圈需要克服的難題。但是當人口紅利過去的後,台灣電商的精細化運作、深耕小而美等特色,或許會為他們提供機會。

附:詹宏志談互聯網

在年輕一代的身上,詹宏志常常感受到互聯網時代對於年輕人的深刻影響,儘管從紙媒到互聯網,詹宏志已經完成了媒體人的完美轉型,但是「關於紙媒是生是死的問題」,他表示仍看好紙媒的未來。

「互聯網和紙媒走到現在面臨一個尷尬的境遇,一邊是傳統的工具書沒有演化到互聯網時代,一邊是互聯網新的搜索工具沒有完全成熟。這是一個空當,這是求知危險新一代。」詹宏志說。

如果說透明化和扁平化是互聯網的優勢,碎片化和細瑣化,則是互聯網的破壞性,這也就是為什麼現在很多的年輕人知識面很廣,但只是泛於表面。因此,傳統媒體一點沒有失去重要性,而是越來越重要,只是現在傳統媒體需要到人多的地方恭迎讀者,年輕人獲取信息的互聯網化,就需要傳統媒體承載方式作出改變。

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從野蠻人到公司前進的推手——主動投資者角色的轉變

來源: http://wallstreetcn.com/node/71327

如果別人把你稱為主動投資者,請把這當成一種褒揚。 主動投資者曾經被叫做公司狙擊手,他們會購買某一個公司的大量股票,然後通過強迫手段,迫使某位高層下臺或改變公司的商業行為。如今,許多華爾街的大佬都是這種“野蠻人”。三十年過去了,人們對這群曾被稱為“野蠻人”的評價改變了。人們認為”野蠻人“其實是改變公司的積極助力,而“野蠻人”為了達到目的,也更究技巧和方法了。 綠光資本的David Einhorn和第三點對沖基金的Daniel S.Loeb,去年對美國幾個大公司下過手,今年的勢頭比起去年更是有增無減。根據 Hedge Fund Research的數據,投資人為了支持主動投資基金業,向其投入了創紀錄的金額——100億美元至120億美元,使得整個主動投資基金業的資產達到了1000億美元。 主動投資者的影響力連SEC的主席Mary Jo White 都有所耳聞。她說: 不久以前,說起主動投資者,大家還都是直搖頭。但是他們在1980年代樹立的公司狙擊手的形象並不能代表現在大家對他們的看法。 主動投資者通常購買某公司的股票,購買量大到讓他們可以改變公司的運營的程度。他們最為人所知的招數有:公開譴責公司的執行官懶惰,屍位素餐;號召公司分利給它的股東。 根據Hedge Fund Research的統計,在2013年,主動投資基金給投資者的回報率是18%,這比基金行業9%的平均回報率要高一倍。所以主動投資人很受投資者的歡迎。 2013年,主動投資人可謂碩果累累。比如,去年二月,由於來自David Einhorn的施壓,蘋果公司同意給它的股東1370億美元的回報。而現年78歲的億萬富翁投資家Carl C.Icahn,還曾通過媒體和個人Twitter賬戶要求更多的分紅。 去年最轟動的主動投資人的成功案例則來自微軟。四月份,管理資產規模達120億美元的對沖基金ValueAct Capital宣布購買微軟1%的股份,並以此為籌碼要求微軟高層領導作出變動。股份如此之小,令這個要求看起來幾乎是不可能實現的。但是到了八月份,效果出來了——微軟的CEO鮑爾默宣布從占據了13年的位子上卸任。 過去人們通常認為大公司的董事會是不可滲透的。但是現在看來,大公司願意更換表現不好的董事會主席或者CEO。 比起以前來,在分析怎樣提高公司業績方面,主動投資者現在往往更嫻熟、更有建設性想法。而在1980年代,他們需要擁有公司的大份額股票,才能達到目的。 Gregory P.Taxin 是一個資產15億美元的對沖基金的主席。他說: 這種購買股票的方式已經不再必要,因為大的金融機構願意聽取主動投資者的意見。當主動投資人的意見是客觀中肯的時候,這些金融機構會與主動投資者站到一邊。你可以靠雄辯和意見取勝。 但是主動投資者多少還是保留了一點野蠻作風。 一個不願意透露姓名的主動投資對沖基金合夥人說,他有一個杯子,只在他與目標公司的執行官談話時才會用。這個杯子上全是過去被他趕下臺的公司高層的頭像。 這個合夥人說:“我們可以讓你出名,臭名昭著的名!”
野蠻 人到 公司 前進 推手 主動 投資者 投資 角色 轉變
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【退休男轉行吧】人到中年被退休 老闆變侍仔找到寄託

1 : GS(14)@2016-11-08 05:54:37

上月美孚銀杏館結業,Raymond就到別的餐廳繼續當侍應生,做精神寄託,等待新的銀杏館重開,又回到台上唱歌去。



講最佳退休時候?財務自由時梗係越早越好。



然而,家陣大公司間間瘦身,人到中年四、五十歲爬到管理層;或者一個不幸公司倒閉,失驚無神中年失業提早退休,最令人彷徨。64歲的Raymand來自製衣業世家,八十年代就自立出來開製衣廠,工廠由深圳開到內蒙,客人遍佈美國歐洲。每星期數埋只得五、六天在港,是個工作狂,「你叫我停下來完全不工作,我受不了的。」那時候,他在加拿大有間六千呎大屋,有三個車房,前園可放12台車。代價是緊張失眠了40年。整天都是皺眉黑面樣,連去旅行都不懂笑,額前同眉間深深的皺紋是見證,「瞓覺我都皺眉頭的,一閉上眼就好多事湧出來,你叫我笑我會發脾氣。」


大陸拍檔呃走成間廠「唔開心都冇用」


2008年製衣業式微,他的工廠被大陸合作夥伴騙走,被迫退休。若大家以為經濟不愁,就可以安安靜靜享福,就錯了。心理問題才大件事。
Raymond留在家腦空空時,累積四十年的不愉快事件排住隊湧上心頭,而且成世人在外呼風喚雨指揮若定,回家都一樣,「我哋做慣長輩同老闆家嘛,我落命令你哋就做啦,原來女兒們有另一套思想。你想像以前眼神一厲,說一句孩子就乖乖聽話?沒這支歌唱了啦。」女兒們說,你出去找事做吧,否則你留在家,要不發脾氣要不發霉。機緣巧合他跑到銀杏館唱歌,幫手捧餐。由大老闆,變了要受氣的侍應生,成個身份簡直大對調。谷住道氣,就上台唱他練了四十年的中英法文歌,終於抓住一點寄託。說是快樂第二人生就太簡單,但換了身份,由被服侍變成服侍人,認識更多不同階層的人,他學會把生活當做旅程,就感受不同位置的人生,「諗番轉頭唔開心都係冇用。自問一句,我不是個很差的人,但若沒有平台讓我發揮的話,我就這麼完了。」


五十歲失業高危成立NGO幫人搵工


文瑞祥(Steve)則曾是人力資源管理高層,人工高,公司瘦身率先被裁,「我才50歲,但沒人會要你十年廿年(經驗)的。因為佢畀嘅仍是那個價位的薪金,你有經驗又如何,他們未必需要。」去年6月,他跟兩個同樣做到管理層,卻中年失業的朋友,集資六位數成立NGO。辦講座、就業諮詢及訓練,還免費幫中年失業者搵工,找回自己的價值,他們叫這些再就業的中年人buddies,「他們好怕被標籤失業或退休,覺得俾人幫,件事好唔光采。」雖然,許多公司公司賺他們年紀大,學習能力慢;但也有公司看到這些中年人的優點,Steve:「好多時我們的buddy都是好認真的工作態度,上班有早無遲,反而我們常遇問題是buddy太早了,公司都未開門。他就說哎呀我想早些開工呀。」還有大堆中年朋友跑來幫忙做義工,為buddies開講座、開就業訓練班、諮詢服務等等,他們只向公司收仲介費,雖然有個簡單定額,但還是讓公司按服務滿意度,自行決定畀幾多,那豈不好易白做?還好,無良顧主不算太多,「大家講個信字,互助互信嘛。不合意的最多下回不合作。」不為財,只為幫助同路人轉轉跑道,從另一角度感受人生,「經過這四個月,我想我們透過跟我們有關連的buddies,透過我們的支持或幫助也好,心理上的支持,可能比我們直接介紹份工,給他的更多。」
facebook:Buddytown畢尼地城記者:陳慧敏攝影:陳國邦


工作四十多年,Raymond從來眉頭緊皺,現在做兼職侍應,Work-Life Balance,倒開始會說笑了。

當年在加拿大六千呎大宅,當年有電視台訪問他打高爾夫球的心得呢。

在香港住淺水灣,閒來乘私家遊艇出海,好寸,但依然笑不出。


回看相片,1974年他在外國念書回來,到爸爸的製衣廠幫忙,面對數簿,原來已經唔識笑。

Steve現每天到不同學校上課,開講座,一日走遍香港九龍新界,比做正職時還要忙,感覺卻更充實。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20161107/19824880
退休 轉行 人到 中年 老闆 變侍 侍仔 找到 寄託
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=314621

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