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土巴兔CEO王國彬：這五點，決定了你事業的上限

i黑馬 2016-12-30 17:01

編者按：

1982年出生的王國彬，至今經歷了三次創業，現為國內最大的互聯網家裝企業土巴兔創始人。2016年3月，王國彬被湖畔大學錄取成為第二期學員，成為目前國內互聯網行業最受關註的青年領袖之一，以下為演講正文，整理自王國彬在“2016八周年演講”的發言，面對年輕人的迷茫和困惑，他有話說。

大家好！

又到了今年校招的關口，感覺現在的年輕人越來越優秀了，今天站在這里，坦白說我內心是羨慕大家的，我比大家年長10多歲，可以換的話，我更願意像你們一樣坐在下面聽，因為時間才是最寶貴的財富，很多人可能意識不到，沒關系，以後會了解的，今天，我想和大家分享的是自己近些年的工作經歷和體會，給同學們人生中面臨的各種問題提供一些參考。演講的主題是“年輕人，要值得驕傲”。

幾年前我讀過一篇叫《寒門再難出貴子》的文章，這篇文章在網上一直很火，不過說句實話，心理素質不好就不要看了，免得摧殘了自己的小信心。這篇文章的作者寫出了這一代年輕人的迷茫和恐懼，因為文章宣揚的一個主題：一個年輕人所在的階層已決定了年輕人的命運，這種觀點在社會上確實也引起了廣泛的共鳴。很多年輕人看了之後，覺得自己能力不如別人，勤奮不如別人，運氣不如別人，連畢業的學校也不如別人，那我憑什麽能夠在這個社會上取得成就？

決定一個人上限的是什麽？

我給大家講個故事，我的少年時代，有一次學校要選拔一些人去參加計算機奧林匹克競賽，可能因為我比較喜歡計算機，老師選中了我。當時和我一起去參加比賽的同學，跟我說我們肯定贏不了，去了也是浪費時間，理由是在我們那個小城鎮，當時去參賽的都是高年級的學生，他們家里都是有電腦的；而我當時家里比較貧困，還是學校的幫扶對象，但我還是決定去試一試，我參加了計算機奧賽的集訓班，為了提升成績我只能自學，找遍學校可以學習的各種教材，當時為了借到一本計算機的書，我把飯票省下來，請那些高年級的同學吃飯，向他們請教問題，我總是想辦法泡學校的機房，幾個月後，選拔考試結果出來，我是全校第一，後來我就代表了學校參加了計算機考試，還獲了獎。

在一個物質匱乏的年紀參加計算機奧賽獲獎，無形之中給了我巨大的信心，可以說那一年在我心里種了一顆種子，如果當時我聽了別人的話放棄了比賽，可能就不會有日後那麽多的故事。所以，後來我慢慢明白了，越是你年輕一無所有的時候，越不要因為外界對你的評價去自我設限，你應該更勇敢地去追求，輸了大不了重來。

畢業之後南下深圳創業，我跟團隊講：這次我們要做一家改變世界的偉大的公司，有些人覺得，我們這幾個人怎麽可能做得到呢？大公司的團隊才能做得到。所以他就不敢努力去嘗試，但另一些樂觀的人選擇了相信。

他們可能並不是家境優越，名校畢業，相反的，很多人在加入土巴兔之前非常普通。創業八年，我也面試了很多天賦很好的年輕人，有的去了別家公司，他們發展差別非常大。有些人可能隨著公司的發展，成了副總裁，總監；有些人可能依然在各種職業選擇里迷茫著，為什麽兩種人的結果和我們最初判斷的不一樣，造成這兩種結果的原因是什麽？我從自己的觀察出發，給大家五點建議。

第一，不要為自己設限

一個人一輩子一定要有所追求，追求是什麽？就是堅定地去追求一件你覺得有意義的事。我們的生命，其實沒有我們想得那麽長，當你知道你接下來的生命其實只有短短幾十年的時候，你一定想的是如何更主動地去做一件有意義的事。

但很多人面臨機會的時候，其實第一反應是抗拒的，這就是主動型人格的人和自我設限的人的區別，自我設限的人最大的特點就是一個字：怕。想做成一個事，爭取一份職業時，總在想，我學歷夠不夠，經驗夠不夠，能力夠不夠這些東西。但恰恰是這樣讓他們錯過了機會，而另一種人可能不會想這些，而是更關註目的，我一定抓住它，我要追求的結果是什麽。

這種人，放到職場上的氣場是不一樣的，因為他們一心篤定自己就是公司的主人翁，而不是什麽隨便來打工的。在土巴兔我們有個非常年輕的副總裁，85後，這個年紀很多人還處在職場的奮鬥期，有人想問他為什麽晉升得這麽快，年紀輕輕擔任一個估值20億美金的公司的副總裁，拿到相比同齡人高出很多的薪水，有公司的股票，私下里我還偶然聽到人說他是不是我的親戚。

其實他是湖南人，我是江西人，我們長得也不像。但這個年輕人從加入公司到現在，最大的特點就是從來不給自己設限，只要他有機會承擔的事情，他總盡可能地做好。原來這個年輕人剛加入土巴兔時只是一個設計師，那時公司還在創業早期，他要負責設計上的工作，後來又讓他操心流量的事情，再後來又操心招聘的事情。他最大的特點就是從不設限，不放棄任何成長和學習的機會，後來公司又把他調去負責全公司的新業務工長模式的運營，所以他一個人承擔了很多職責，同時也收獲了快速的成長。

我們公司有很多後者這樣員工，所以土巴兔才會發展得這麽快。我經常對團隊說，我們來到深圳就是要出人頭地，就是要證明自己的人生價值和找到自己來到過這世上的證據。所以一定要有追求，不設限，這樣老了才有回憶，人生如果沒有幾段感動自己的歲月，那回憶是很蒼白的。

第二，扔掉玻璃心

為什麽需要強調沒有玻璃心，這對於現在的95後太重要了，因為我們的教育沒有抗挫折的這部分訓練，導致很多年輕人的內心其實都很脆弱，作為一個畢業生，從學校到職場，你不能保證自己未來道路一定人品大爆發，遇到好公司、好同事、好領導，周圍全部是提攜你、成就你的人。相反，很可能你會挨罵，遇到壓力，遇到你不喜歡的領導，這些事往往會讓你覺得會很倒黴、很受委屈，這時候你要怎麽辦？停下來抱怨還是辭職走人？

要想走得快，走得遠，有時候我們要學會不要太把自己當回事，要讓自己皮實起來，慢慢磨礪，因為實力才是避免委屈的最好利器。我見過很多線下業務團隊的同事，一個最大的特點就是，那些業績特別好的員工，不管遇到什麽樣的情況，都是愛笑的。這些人天性樂觀，能夠正確對待挫折，抗壓能力強，面對壓力能夠有技巧有策略地化解，不知不覺中，不管是拓展用戶，還是和同事配合，很多人就被他們感染了。樂觀在人群中是可以傳染的，網上有一個很火的視頻，一個人在地鐵里帶著耳機笑，後來全地鐵的人都被他感染了，一個愛笑的人怎麽可能是玻璃心呢？所以樂觀一點，你才能盡快適應未來的環境。

第三，保持空杯心態

空杯心態有多重要呢？很多人不知道，中國人曾經去過美洲，一百年前，鄭和七下西洋，帶著三萬人，幾百艘大船浩浩蕩蕩地出發，之後才輪到十六世紀的哥倫布和他的小船隊；這兩個人最大的不同就是，鄭和帶著一個已知的心態，認為自己代表著天朝上國去冊封的；而哥倫布認為自己對前方一無所知，所以他才想要找到印度，找到那個財富集中的地方，然後讓一代一代的歐洲人去真正連接一個新大陸，兩種心態的差異，改變了世界的格局。

喬布斯說求知若渴，虛心若愚，對於這個時代來說，空杯心態和終身學習是時代的要求。在互聯網公司，你會發現你永遠有學習的空間，因為知識更新得太快。尤其是對技術人才來說，需要在職業發展生涯中接受繼續教育的越來越多，好在互聯網也同樣為你提供了終身學習的機會與環境，你幾乎可以在網絡上找到任何你想要的知識。

空杯心態也是一種態度，不光要去書本上學習，更要從他人身上學習有用的經驗，其實認真觀察一下就會發現，那些晉升快的同事，都是好奇心旺盛，並且經常向別人請教的人，因為只有這樣，他們才能像海綿一樣吸收知識和經驗，然後快速成長。我們經常強調任何人進入土巴兔都有機會從沒有經驗的新人成為領導者，是不是具有空杯心態非常重要。

第四，用雙贏的思維溝通

假如你一畢業，非常幸運地進入一家千人以上的大公司，這時候往往很多年輕人會發現，自己的很多想法很難開展，這個階段的年輕人，非常急於證明自己，但卻發現那些職場老人很不好溝通，也不願意對你目前面臨的工作困難施加援手，有很多職場新人都會面臨這種情況，這時候你該怎麽辦？

首先，要接受別人和你一樣都是獨立個體這個事實。你要多思考為什麽這件事別人會和你有不同的看法。充分了解了對方之後，你需要考慮，如何求同存異，與對方形成合力。我在馬雲的湖畔大學上課的時候，有一項課程就是賽艇，這項運動可能是國內所有運動中對成員協調性要求最高的，因為每條艇上的人都知道，自己和其他人的節奏和目標完全一致的時候，劃得才最快，所以特別講究合力。換到職場上，其實溝通也需要爭取合力，講究雙贏思維，讓對方和你的目標與節奏一致。

第五，用動態的眼光去做選擇

年輕人在這個階段會面臨很多問題，比如，我一個畢業生去成熟型的大公司，還是創業型的小公司？

我說一個身邊就真實的例子，去年我碰到一個雅虎總部出來創業的哥們，早年雅虎可能在全國招聘為數不多的名校生，他歷經重重篩選，打敗了無數的人，終於獲得了大洋彼岸雅虎的offer，而那些被他淘汰的人，可能黯然的地選擇了阿里，百度，這些當時國內的創業型公司，那時的阿里容納的是一群草根，名校幾乎沒有，但是十幾年之後，當年那個進了雅虎的天才，現在要回國創業了，他去找誰做他的天使投資人呢，卻是阿里上市後的那些千萬富翁，那些當初被他打敗的人。換做現在的你，加入十年前的騰訊，還是現在的騰訊，你覺得哪個贏面更大？

人生就是選擇，選什麽專業，選什麽工作，選什麽伴侶，很多時候選擇哪種方式並沒有錯，但你要想想，長遠看來，什麽才是你未來真正想要的。

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