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細看太陽能發電1：漁光互補加大經濟效益，但效益仍然不理想 stockbisque

http://stockbisque.wordpress.com/2013/02/25/%E5%A4%AA%E9%99%BD%E8%83%BD%E7%99%BC%E9%9B%BB1%EF%BC%9A%E6%BC%81%E5%85%89%E4%BA%92%E8%A3%9C%E5%8A%A0%E5%A4%A7%E6%95%88%E7%9B%8A%EF%BC%8C%E4%BD%86%E4%BB%8D%E7%84%B6%E4%B8%8D%E7%90%86%E6%83%B3/

過往由於太陽能發電技術不算太成熟，所以筆者一向不太留意。以前的太陽能發電項目多在偏遠山區、海邊或屋頂，不過最近看到不少”漁光互補” 太陽能發電項目的報道。所謂”漁光互補”就是水面上開發太陽能發電，而水面下養魚、蟹等漁業產品。

背景
以下介紹蘇州及中國第一個 “漁光互補”太陽能發電項目。該項目屬於中國電力投資集團公司(非香港上市公司，以下簡稱”中電投“)，第一期20MW投資5億元(全部建成後有200MW，總投資40億元)，已在2011年12月底並網發電。項目位於江蘇省建湖縣建陽鎮[google map]的盪灘區。以筆者理解 “盪灘”即蘆葦/雜草盪漾的灘塗、河川或沼澤等地區；現在那些濕地大部分已變成魚塘或水田。建陽鎮有7萬畝耕地及4萬畝蕩灘水面，過往以農業為主要經濟支柱，但隨著城鄉一體化加速推進引來一些新產業，新能源顯目就是其一。

“漁光互補”的營運模式
多晶硅太陽能板安裝在塘深 1.8 米高的支架上，太陽能板大約遮擋了魚塘二、三成面積的陽光。太陽能板在發電的同時會供電給漁戶的氧氣泵為水下的魚類增加氧氣。

水面下以混養模式養殖魚類，所謂混養模式就是同時養殖喜歡陽光的沙塘鱧與不喜歡陽光魚產(如：螃蟹、龍蝦、泥鰍、黃蟮)。建陽鎮太陽能發電場所在地也是沙塘鱧研發中心，據說，沙塘鱧肉質鮮美、優質食用魚類，所以是該鎮日後的重點發展項目。據介紹，過去該鎮養一般家魚，每畝收益不過五、六千元，現在有省級專家指導高效養殖，每畝綜合收益至少一萬二千元以上。太陽能發電項目總佔地 1,000 畝，其中魚塘/蟹塘佔700 畝，不計電企所附魚塘租金，單以魚產每年的增值也差不多4百多萬元(每畝$6,000 x 700畝)。此外，在養殖魚類的基礎上，漁戶打算日後發展休閒垂釣、採摘、水產美食等服務產業而帶動經濟。

說回太陽能項目，相對沿海地區，在內陸建太陽能項目的好處有
1. 同一緯度，內陸日照時間多於沿海地區
2. 沿海空氣品質差，鹽濕成分對發電構件侵蝕大；同時，沿海的生態資源約束因素日益增多。

項目經濟效益
綜合中電投及網上資料，平均每天可發電7萬度(KWh)，單日最高可發電13萬度，年平均上網發電量約2,541萬度。基於以上資料筆者推測全年平均每日利用小時約為3.61小時(唔知算好定算差??)。

蘇州光伏每千瓦時上網電價為1.3元(至2015年，蘇州省補貼每年遞減0.05元)及假設沒有任何支出、魚塘租金、折舊、稅項(當然這些假設是沒有能發生的)及其它額外收入(如CDM)，項目每年回報率大概6.61%。如果筆者沒有計錯數，回報真的不吸引。

不過，如果計入漁戶收入的增加，條數又唔同了，不過項目回報率大約都是額外增加約1%。建陽鎮的太陽能發電項目投資會帶動當地的太陽能產業發展及對當地經濟產生multiplier effect(乘數效應) ，但這些較難量化計入項目效益內。表面來看，漁戶們或當地社區比電企業更受惠於漁光互補這個經營模式。

總結
漁光互補太陽能發電項目加大經濟效益，但效益仍然然不理想。不過作為減排、環保項目，太陽能發電有它的生產空間，問題是當局會否加大補貼及太陽能發電成本下降空間又多大。

潘石屹自述：合夥人最重要的是互補

http://www.iheima.com/archives/42096.html

我和張欣結婚後就辦了一個公司，大概從結婚，辦公司這都是前後半年之內完成的事情，最困難的是前面兩件事情，家事、公司的事情攪和到一起，差一點兒就離婚了。我記得我們結婚兩年，辦公司兩年的時候，我跟我老婆幾乎是天天吵，見面就吵。有一次她說不行了，她走了，回英國去了，我就開著一個車，帶著行李把她送到，往首都機場走，走到半路我們倆又吵起來了，她說你把車停下來，我停下車，她拿著行李打出租車走了，一個月沒任何聯繫。我想這一段婚姻要畫一個句號了，公司就更不用說了。這可能是我們危機最深的時候。

一個月之後她給我打電話，她說她還是想回到中國來，希望不要參與公司的事情。所以，夫妻之間創業確實是一個很艱難的事情，她就說她在家裡面生孩子吧，公司的事情就不管了。我說行吧，我就湊合著往前做吧。

在這個做的過程中我有這樣幾點體會。第一點體會就是找公司合夥人的時候，不要是同學一個班的，這實際上是一個敗筆，你會的他也會，你不會的他也不會，經歷和知識結構是差不多一樣的，不要在一起做合夥人，最重要的是要互補，你會的他不會，他會的你不會，這樣的話才是一個很好的合作人的基礎。我看到這一點，我跟我老婆是完全不一樣的，我老婆是海歸，我是土鱉，她從西方來，我從西北來，所以，完全不一樣，我們就互相看對方的長處。第一步就是互相欣賞對方。第一步就像花園裡的花一樣，我儘管是個小草，可是作為花能夠欣賞我還是不錯的。

我記得參加我老婆婚禮的一天，我老婆一個最好的朋友派他妹妹過來，我老婆這個朋友從來沒見過我，就打電話問他妹妹，張欣找了個老公怎麼樣，他妹妹唱了歌，「沒有樹高，沒有花香，只是一棵無名的小草」，小草和樹要能夠互相欣賞。這是第一個階段。第二個階段只是互相欣賞不夠，我現在最深的體會就是兩個人應該合為一體，就像一束光一樣，他是一束光，我是一束光，兩束光合在一起，就分不出來彼此了。年輕人要一邊結婚，一邊要跟自己的老婆創辦公司的時候，一定想這條道路是一個很艱苦的道路。

優勢互補 xuyk

http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102enlb.html
朋友D老弟思考能力強，慧眼識牛股，百發百中。可不是麼？前陣子，D老弟點中「長城電腦」（000066），我們隨即買入，省心省力，坐享其成，懶人有懶福。

   前幾天，突見D大呼：「我瘋了！」原來這只昔日衰竭不堪的大熊股近期高漲，但D自己卻早已換掉了；更令人孰不可忍的是，後來該股竟然連拉兩個漲停！這下D再難忍受，捶胸頓足，抓狂「發瘋」。

   D老弟「發瘋」，一是批評自己沒拿住；二是驚喜自己怎麼如此有眼力？！D眼力好，向來讓我們折服，連他自己都佩服自己呢。

   如此好運與D擦肩而過之事發生過幾次，實在可惜。「這、這可如何是好啊？」朋友們也有點為他心不甘，遂問。

   「好辦！」我說，「往後這麼著：我們跟著他買股，他跟著我們持股。不就行了？這叫分工合作，優勢互補嘛！」

 

路線沒互補　雙A聯姻只有扣分

2013-09-30  TCW

九月十八日，中秋連假前夕，華碩電腦董事長施崇棠在被問及是否有外資銀行撮合其與宏?砦q腦合併時，一句：「對各種可能性持開放態度，」對照日前宏?硈郈鴗H施振榮「順其自然」的說法，兩位施先生一前一後的發言，引發外界無限遐想。 近十年來，PC產業的合併話題從來未斷過。惠普（HP）在二○○一年宣布買下康柏（Compaq），結果一躍而成全球PC龍頭，而聯想在二○○五年買下IBM的PC部門，一開始沒有人看好，沒想到也在八年後稱霸PC產業。兩大國際購併案如今看來效果都不差，無怪乎雙A的動向會讓人格外好奇。 事實上，當年IBM要出售時，第一鍾情的對象並不是聯想，而是台灣的雙A。 施振榮在二○○六年接受《商業周刊》專訪時曾表示，IBM這麼大的一家公司，連他們都覺得PC玩不下去，宏?眱蝏穧鹵鴘k接手？因而放棄掉這個機會。 而當年施崇棠雖手握新台幣兩百億元現金，也知道只要一出手就能立刻晉級為全球第三大PC品牌，但擅長棋道、作風保守的他，認為當中涉及通路、品牌形象、研發合一等各種複雜因素，反覆評估後覺得風險太高，最後還是拱手將機會讓給聯想。 故事還沒有結束。二○一○年以來，宏?眴掄{大幅衰退危機，業界就盛傳，有「購併教父」之稱的花旗環球投資顧問公司前董事長杜英宗主動跳出來，在兩者間居中牽線，想要促成聯想與宏?眭漸@紀合併案。後來宏?眱e執行長蘭奇（Gianfranco Lanci）跳槽聯想，讓宏?硌釣う齯?振堂還一度懷疑蘭奇是這個消息背後的始作俑者。 產業衰退，雙雙調降出貨量 這個消息，在近期又開始流傳，雖然宏?盓_認了這項傳言，施振榮也在九月二十一日修正「順其自然」的說法，要宏?痋u靠別人不如靠自己」，然而PC產業衰退卻是不爭事實。從兩位施先生分別表達出「開放態度」來看，雙A面臨的挑戰之嚴峻，恐怕已經超過他們的想像。 華碩今年第二季出貨量比去年同期少掉二○％，全年NB預估只有一千七百萬台到一千九百萬台。宏?盓騢G，不只今年第二季意外出現虧損，出貨量與去年同期相比大砍了三五％，第三季恐怕繼續虧損，全年NB出貨量與去年相比可能大減六百萬台。 一位長期觀察PC產業的歐系外資分析師指出，宏?砦L去兩年跟著微軟加英特爾（Wintel）的腳步重壓Ultrabook、Windows 8以及觸控筆電，結果沒有一項能夠帶動成長，反倒錯失了Android平板與手機的爆發機會。而華碩雖然靠強大研發能力做到產品多元化，也盡力把公司轉向手機、平板、PC三合一，但轉的速度仍舊不夠快。 里昂證券認為，產業萎縮之際，合併是一個可行的策略。不僅在NB市占率可達二○％，有機會一舉超過聯想與惠普，躋身全球最大品牌，而華碩可在採購與製造上享有經濟規模，而宏?痐]可減低管理成本，應有互利空間。 市場通路重疊，合併無綜效 然而這算盤真能打得如此順暢？一位PC品牌廠高階主管直言，雙A在PC部分的主戰場都在歐洲，都走終端消費者路線，不管是產品定位或市場通路都高度重疊，合併根本看不出綜效。當年聯想擁有中國消費者通路，而IBM占據近九成的商用市場，雙方相輔相成，這種結合才有意義。 現在雙A若是合併不只沒有綜效，可能還會互相抵消。一位熟悉歐洲PC通路生態的人士指出，以宏?皉b西歐還高居前兩名的出貨量來看，一旦與華碩合併，將會主導整個消費市場，「通路商會怕。」 他分析，通路商希望的是品牌組合多元化，一方面相互牽制從中牟利，一方面也刺激消費。如果單一品牌的量太大，通路商為了避免被箝制與降低庫存風險，反而會抵制該品牌。 至於「合併可以帶來經濟規模」更是個錯誤迷思。一位了解PC上下游供應鏈人士表示：「很多關鍵零組件不是你量越大越便宜，相反的還會造成規模不經濟（scale non-economy）。」 他以聯想為例，一年將近三千萬台的出貨量，沒有幾家面板廠或DRAM廠吃得下這麼高的產能。如果宏?硐P華碩真的合併，為了包下龐大的生產線，可能還得付給零組件廠更高額的費用。這也是為什麼聯想近年來想辦法提高自製率的原因。 唯一的好處是節省人事開支。該高階主管分析，宏?硐P華碩在歐洲大約各有兩千位員工，合併之後至少可以減少一千人。以歐洲的平均年薪六萬歐元來計算，一年約可省下六千萬歐元。「短期來看營收數字會漂亮一點，但如果一年內沒有改善產品組合，結果還是一樣。」 宏達電才是購併好對象 一位歐系外資分析師認為，雙A若真的想靠購併扭轉衰退局勢，不該近親聯姻，宏達電可能才是最好的對象。 「兩家做手機都做得這麼辛苦，不如站在宏達電的基礎上，一個導入PC的經驗與通路，一個提供行動裝置技術，大家互通有無，綜效比較容易展現，」該分析師說。 三家台灣之光，最後是否會攜手走出困局，將會是接下來科技界最被關注的話題。 【延伸閱讀】雙A市占衰退，對手卻都在成長！—PC大廠出貨市占率變化 2012Q2市占率─其他：40.64%惠普：15.27%聯想：14.95%宏?痋G11.42%戴爾：10.96%華碩：6.76% 2013Q2市占率─其他：40.84%聯想：16.68%惠普：16.32%戴爾：11.82%宏?痋G8.30%華碩：6.04% 註：此數據包含桌上型PC、行動PC以及小筆電，但不含平板電腦資料來源：Gartner

華電福新(816) 首個漁光互補項目並網發電+風景相 stockbisque

http://stockbisque.wordpress.com/2014/02/09/%E8%8F%AF%E9%9B%BB%E7%A6%8F%E6%96%B0_%E9%A6%96%E5%80%8B%E6%BC%81%E5%85%89%E4%BA%92%E8%A3%9C%E9%A0%85%E7%9B%AE_%E9%A2%A8%E6%99%AF%E7%9B%B8/

去年大約這個時間筆者寫過內地的漁光互補光伏發電項目，最近華電福新(816)的首個漁光互補項目已在江蘇泰州興化市正式並網發電了。據介紹該項目總規劃為200MW，總投資20億元，今次並網的是10MW首期工程，第二期80MW工程將會在2014年完成，到2015年完成全部投資。收益方面，該項目並網電價為每千瓦時1.30元，年均收益率為8%，10年左右可收回投資成本。

除了華電福新的項目外，當地政府也引入兩個漁光互補光伏發電項目，規模分別為100MW及200MW。三個項目皆位於當地李中水上森林公園(風景見文章底部)附近，當地居民除了可以每年從發電企業獲得可觀的魚塘租金和改養殖喜陰怕光、高附加值的魚種(如虎頭鯊與螃蟹、龍蝦、泥鰍、黃蟮等)外，日後更可以發展生態旅遊。所以雖然光伏發電年均收益率為8%，但社會整體收益遠高於此數字。

天然氣分布式能源項目
除了首個漁光互補項目並網外，華電福新位於蘇州的泰州醫藥城樓宇型天然氣分布式天然氣項目也報捷，在2013年12月28日正式並網。該項目是首批四個國家天然氣分布式能源示範項目其中一個，也是第一個並網發電的示範項目。項目裝機規模為4MW，所發電能全部上網，全年上網電量可達25,000MWh。

華電福新在天然氣分布式能源的技術和經驗可以說在同業中較為領先的。公司旗下的156MW廣州大學城分佈式能源項目是國內首個大規模併網的分佈式發電項目，據說該電站每年都要接待多個參觀考察團。而即將在今年3月試運行(9月正式投產)的上海迪士尼度假區分布式能源中心項目可能是另一個showcase 項目。

去年，華電福新聯同上海申迪與上海益流能源建的合資公司獲得上海迪士尼度假區分布式能源中心項目。從解放日報的報告，華電福新在天然氣分布式能源的優勢可見一斑：在上海迪士尼的建設中「由中方建設者提出先進方案，最後被美方認可和接受，這卻並不多見，能源中心項目可謂是一次“另類合作”。記者了解到，當美方公司第一次看到由華電福新能源公司提出的分布式能源解決方案時，就被其高效、環保的設計方案所吸引，這種模式正是迪士尼從未嘗試，而又渴望探索的方向。但是出於謹慎，美方仍花了8個月時間，就方案的可行性、可靠性做了充分論證，迪士尼首席科學家還親赴中國，實地考察項目，最終中方方案以其大膽創新和可靠穩定獲得了青睞」(原文)。

氣源的困局
發展天然氣分布式能源項目最大挑戰是天然氣供應量不足。面對這方面的困局，華電集團積極嘗試開拓頁岩氣源外，近月又分別簽署了海南澄邁及廣東江門LNG綜合能源項目，而最近又傳出收購加拿大天然氣資產的少數股權。

免責聲明: 由於部分資料來自網上或筆者觀點/計算有誤，本圖表/本文內容可能存在錯漏和僅供參考之用。讀者在作任何投資決定前請諮詢專業人仕及自行承擔一切投資風險。


江蘇興化風景
香港人喜歡田野上的油菜花，而江蘇興化提供另類選擇：水中油菜花。

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途牛CEO：實現盈利沒有問題 與攜程差異互補 歡聚美股開戶

http://xueqiu.com/3061886413/29183831
途牛網CEO於敦德在納斯達克接受專訪 新浪科技訊 北京時間5月10日早間消息，途牛旅遊網美東周五成功登陸納斯達克，開盤價與定價持平為每股9美元。首日收盤每股10.07美元，漲幅為11.89%。
途牛網CEO於敦德在納斯達克接受新浪科技專訪時表示，公司在中長期實現盈利不是問題，將更加專注行業細分後的競爭優勢，注重無線客戶端的投入。他稱，與攜程的關係將更加差異互補，共同將中國在線旅遊市場份額的蛋糕擴大，預計行業能夠實現如歐美同行千億美元市值的目標。
以下為採訪實錄：
新浪：融資金額為1.17美元，最終定價為每股9美元，處於定價區間低端，是否是受美股大環境和中概股近期表現影響？
於敦德：短期內市場環境比較波動。我們在綜合考慮各種因素之後，將價格定於這個位置。但是關鍵不是定價多少，還是看將來公司股價表現。
新浪：途牛為第四家登陸美國的中國在線旅遊網，怎樣形成競爭優勢，實現突圍？
於敦德：跟其他三家攜程、藝龍和去哪兒業務差異比較大。他們更多在機票酒店以及國內游上面，我們更加專注休閒旅遊，尤其是打包產品(跟團游和自助遊)，在目的地上面我們更多是出境游。商業上我們是商家的模式，而其他的為代理商的模式。我們專注在休閒領域已經7年，通過積累，我們的品牌、產品和服務已經建立了非常好的優勢。這也是我們在之後增長裡面會持續不斷的提供支撐，和擴大優勢。
中國整個在線旅遊行業的空間非常大，目前整個行業市值只有100億左右，但是我們看到歐美相關領域(priceline、tripadviser等)市值是達到1000億美元的，中國在線旅遊市場會達到相應的水平。目前還是應該考慮怎麼把蛋糕做大，加強核心競爭力。
新浪：如何實現盈利？
於敦德：長期來看，實現盈利是絕對沒有問題的。但目前重點還是如何進一步擴大市場份額。今年上半年我們也在品牌、產品和服務商增加投入。目前中國旅遊在線滲透率僅為7.7%，整個規模還比較小，我們相信通過這些方式實現快速增長，擴大市場份額。隨著市場份額和規模增長，盈利是沒有問題。在報表上也看得出來，我們的毛利率在不斷提升，規模不斷增加，費用率不斷降低，這樣發展下去是一個很穩定的盈利的節奏，我們也想保持這種節奏，為客戶提供更好的服務。實現盈利不是一件困難的事情，有一定的計劃。
新浪：實現盈利屬於你的短期目標之一嗎？
於敦德：他不是一個短期目標，是一個中長期目標。
新浪：短期是一年？
於敦德：時間上不太方便給出。我們覺得發展空間還是很大，我們目前的城市覆蓋也很少，只有64個出發地，包括在線下服務中心的增加。這個是現在更重要的工作。
新浪：我們也看到途牛跟攜程、奇虎等行業龍頭的合作甚至競爭，上市後如何深化合作實現實質突破？
於敦德：奇虎是我們的重要合作夥伴之一，奇虎這次也投資了我們500萬美元。之後還會進一步溝通、合作。攜程在這次IPO也投資了1500萬美元，我們與攜程並不是競爭對手的關係。業務上我們有很大的差異。我們的在線跟團優勢會多一些，主要也是休閒旅遊客戶，攜程商旅客戶較多。從目的地上，我們出境游佔到交易額70%以上，攜程主要是國內。產品上，我們主要是開放的採購，我們通過3000多個合作夥伴的合作共同提供每個目的地最好產品。攜程更多是自己生產、自己銷售。所以業務上有差異互補關係。所以在未來產品上也會有更多的合作。第二，攜程很看好我們，7年發展在休閒遊領域也建立好很高的門檻，攜程覺得不需要自己重複做一個，投資我們是更好選擇。第三，整個在線率市場發展還是會非常大，全球酒店預訂上，中國公司做得還不夠，生活服務領域還有很大空間發展。現在行業的共識是如何把蛋糕做大，而不是惡性競爭。
新浪：境外旅遊考慮跟國際夥伴合作嗎？
於敦德：目前已經有很全球很多目的地的合作夥伴來合作，通過我們在自助遊上面會和酒店和公司合作。跟團游加大跟供應商的合作。行業趨勢跟我們7年前預見的一樣，會更多的專注於分工，市場細化。供應商會更注重當地的資源和產品，所以我們需要協助來共同服務客戶。
新浪：能講一講線上和線下的結合嗎？
於敦德：線上和線下在共同結合起來。通過無線互聯網、PC互聯網，包括400多人的旅遊顧問和超過15個城市的出發中心共同結合幫助客戶。上下班可以通過無線跟我們取得聯繫，通過電話取得聯繫，當簽證材料出現問題可以通過本地服務中心取得聯繫。這樣多種的方法服務客戶，我們在無線上的增長很快，無線也是重要發展趨勢。我們流量和訂單的25%來自無線。我們在中國電子商務領域來說的客單價是最高的之一，要好幾千塊錢。這樣的客單價要求我們的服務體驗良好，盡靠線上是絕對不夠的。(新浪財經 羅綺梅 發自紐約)
公司簡介：
途牛旅遊網定位於「在線休閒旅遊服務」，創立於2006年10月，2014年5月9日登陸美國納斯達克市。

微票兒和格瓦拉宣布合並 資源互補仍獨立運營

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1216/153300.shtml

聯發科接班成形 一動一靜雙管齊下 啟動雙營運長制 朱尚祖、陳冠州力求互補

2016-01-11  TWM

蔡明介交棒年輕世代的腳步加速！成立十八年的聯發科，破天荒導入共同營運長制度，由「征西將軍」朱尚祖，以及「太平宰相」陳冠州領軍，分別帶著過往在智慧機與電視晶片立下的戰功，率領聯發科征戰IC設計「世界盃」。 「我比較好動，Joe（聯發科共同營運長陳冠州）比較沉穩，所以一個負責比較固定（靜）的，一個負責比較動的。」剛上任的聯發科共同營運長朱尚祖，看著坐在他身旁的陳冠州，笑著說道。 二○一五年十一月一日正式就任聯發科共同營運長的兩人，終於在一五年十二月二十八日，聯發科年終最後一場記者會中，首度一同亮相。記者會中，同是五年級生 的朱尚祖與陳冠州兩人，一人坐在總經理謝清江右手邊，一人坐在左手邊，實為謝清江左右手。而謝清江一句：「兩人都可能是未來總經理接班人。」更是楬櫫著聯 發科這家年營收超過新台幣兩千億元、全球前四大的IC設計公司，正式啟動交棒年輕世代的布局。 一五年，無疑是聯發科轉型與人事更迭的一年。與蔡明介一同打拚十七年的創始元老卓志哲，從副董事長位置卸任退休後，原為總經理的謝清江，升任為聯發科副董 事長兼總經理。緊接著蔡明介又拔擢了朱尚祖與陳冠州為共同營運長。謝清江直言，一五年出現這麼大的組織變化，是因為，「聯發科已經和我○五年接（總經理） 的時候差太多了。」聯發科目前已有一萬一千名員工，一六年將把立錡、奕力，以及龐大的晨星、曜鵬納入聯發科體系。艦隊正式成形後，內部管理組織的重組，甚 至是權力分配，勢必都將重新洗牌。業內人士推敲，「這可能是蔡明介，選在此時布局接班梯隊的原因。」 聯發科師法張忠謀 布局接班 結構重整 選擇「共同營運長」模式的靈感，無疑是來自台積電董事長張忠謀。熟悉聯發科的業界人士指出，聯發科一向把台積電的作法當作標竿，因此，兩年前，張忠謀將劉 德音與魏哲家從共同營運長升為共同執行長，啟動了雙執行長的交棒模式後，也成了聯發科董事長蔡明介思考接班的重要參考。 事實上，不只是共同營運長的模式，如同台積電翻版，就連朱尚祖、陳冠州兩人個性與職掌範圍，都與台積電共同執行長劉德音及魏哲家有幾分相似。 朱尚祖活潑、外向，掌管「廝殺劇烈」的手機事業部與全球銷售業務，近似於個性鮮明，執掌業務開發大權的魏哲家；陳冠州沉穩、內斂，負責家庭娛樂產品事業部與內部營運管理，與管理台積電先進製程研發的劉德音，有著相似的沉著性格。 一位熟悉聯發科這兩位共同營運長的半導體業界主管，用「征西將軍」與「太平宰相」，形容朱尚祖與陳冠州的角色。征西將軍在前線衝鋒陷陣，必須在戰場中殺出一條血路；至於太平宰相則負責成本控管、生產與供應鏈管理等後勤補給。 「征西將軍」朱尚祖，畢業於交大電子工程所，讀書時，已展現善於交際的一面。曾是朱尚祖交大電子工程系同窗、中華優購執行長葉奇鑫笑說，「他（朱尚祖）雖 然很喜歡研究電腦與程式，但卻不會很宅，個性也不急躁，凡事對他好像都很輕鬆。」身高有一百八十公分的朱尚祖，曾經是班上籃球隊的大前鋒，「他EQ很高， 與人溝通不錯，人緣也好。」 朱尚祖揮軍中國 手機晶片 再度稱王 除了交際能力，朱尚祖大學時的喜好，也注定他後來二十多年的職涯都走在電子產業的道路上。葉奇鑫分享著當年與朱尚祖相處的往事：一九八七年，正值兩人大二 時期，當時還是英特爾二八六 PC當道，大部分同學連PC都沒有，都是到計算機中心去用大電腦寫作業，但那個時候，「朱尚祖就是班上第一個買蘋果麥金塔電腦的人，而且還會自己買零件組 裝音響，在交大宿舍中顯得很特別。 」 畢業後，朱尚祖先進入華邦電子擔任工程師，一九九九年到了聯發科後，從研發經理做起，而後觸角伸及業務與行銷。○五年，他已經掌管當時聯發科最賺錢的DVD部門，而考驗他是否夠格擔負重任的關鍵，則在於一○年無線通訊事業群總經理徐至強的去職。 當時，幫蔡明介打下中國手機「山寨霸主」的市場大將徐至強離開，也正值功能型手機轉至智慧型手機的陣痛期，聯發科內部一度陷入混亂，朱尚祖當時是多媒體事業部總經理，受到蔡明介與謝清江欽點，接下了無線通訊事業群中的智慧型手機部門。 在朱尚祖的帶隊衝刺下，僅兩年時間，讓聯發科走出營運與人才出走的低谷，兩年後，聯發科不僅在3G晶片時代，甩開展訊的追趕，跨入4G晶片時代後，中國出貨量甚至追上龍頭高通，在中國智慧型手機市場稱霸。「征西將軍」戰功彪炳，會躍升為共同營運長，並不令外界意外。 相較之下，同樣畢業於交大電子工程所，正巧是低朱尚祖一屆的學弟陳冠州，則讓外界對他接下共同營運長位置感到意外。向來低調行事，少出現在鎂光燈前的陳冠 州，畢業後先是任職於矽統科技，一九九七年進入聯發科，是元老級的員工之一。陳冠州早期負責DVD、藍光及電視晶片部門，是聯發科對抗陸系廠商，稱霸平板 電腦微處理器市場的關鍵人物。 一五年初，陳冠州主導的家庭娛樂事業部，正式打入索尼（SONY）與谷歌（Google）的電視產品，拿下一線品牌高階產品訂單，對聯發科市場定位與品牌 形象都是大加分。更不用說，為了跟上物聯網趨勢，陳冠州積極建構與蘋果智慧家庭科技接軌的技術，「一六年就能看到聯發科推出，用於蘋果Homekit平台 的產品。 」陳冠州神采飛揚地談起產品與技術布局，其工程師性格顯而易見。 陳冠州低調沉著 成本控管 精打細算 除了家庭事業部外，陳冠州也負責內部供應鏈管理，這也是低調沉著的「太平宰相」陳冠州所擅長的。事實上，IC 設計不僅前線的合縱連橫及業務拓展重要，內部營運管理與降低成本一樣不能偏廢。 這包括在晶圓代工、封測等配合廠商的價格上，要爭取到最好條件，對於每個專案計畫的執行成功率，更要大幅提高。例如過去每十個計畫中，可能最後只有五個會 真正量產出貨（tape out），若能夠提高到七至八個，以每個計畫都要執行九個月到一年來計算，對人員及費用等成本的降低，絕對會有很大幫助。 另一方面，陳冠州與謝清江的合作默契及時間也較為久遠，過去徐至強負責手機事業時，謝清江就是掌管手機之外的家庭事業部門，而陳冠州就是謝清江帶上來的一級主管。如今謝清江要逐步退居第二線，與他最有默契的陳冠州也順勢成為接班梯隊的一員。 蔡明介選在聯發科成長趨緩，急需抓住下一個成長浪潮之際，大動作布局接班梯隊。業內人士不諱言：「這是台灣多數企業都該面對的問題。」觀察半導體多年的資 深分析師則認為：「蔡明介還在觀察這兩人，短期內謝清江應該還不會交棒。」未來聯發科會由誰接班？顯然也要觀察二人接下來兩年的表現，才能看出誰最適合。 在手機晶片產業進入戰國群雄的激戰時代後，朱尚祖與陳冠州兩人，是否能彼此截長補短、合作無間，還是會重蹈黑莓機製造商RIM雙執行長制失靈的後塵，勢必 是聯發科能否再創顛峰的關鍵。 撰文 / 林宏文、周品均

發改委：民資回落不賴政府，兩者是互補的

針對政府投資對民間投資是否存在擠出效應的提問，國家發改委副主任張勇25日回應稱，負責任地講沒有，民間投資的回落有其合理性。

25日上午，國新辦舉行新聞發布會，張勇介紹了《關於深化投融資體制改革的意見》的有關情況。

今年以來，民間投資增速持續回落。據國家統計局數據顯示，上半年民間固定資產投資158797億元，比去年同期回落7.3%;民間固定資產投資占全部投資的比重為61.5%，比去年同期下降3.6%。

張勇表示，民間投資的領域主要是制造業和房地產兩個市場化程度最高的行業，而當前一些傳統行業存在創新力不足、結構調整難度較大的情況，民間資本勢必對市場有選擇，使得投資腳步放慢。

國務院國資委研究中心研究員胡遲在接受第一財經記者采訪時表示，民間投資以市場為導向，投資增速回落和民企自身的投資分布和結構關系大，制造業產能過剩、利潤低、成本上升是造成回落的主要原因。

此外，張勇認為投資難、融資貴等問題也導致了民間投資較弱。

為了提振民間投資，國家采取了一系列措施。今年5月4日召開的國務院常務會議決定對促進民間投資政策落實情況開展專項督查，從5月20日到30日，國務院派出了9個督查組，赴18個省區市，開展了為期10天的實地督查;6月22日國務院常務會議聽取督查工作匯報，要求以不斷深化改革調動民間投資積極性。

張勇在發布會上表示，客觀原因上，過去的民間投資高增長對應的是經濟兩位數的高位增長，現在的經濟增長速度進入了一個新常態，這種情況下民間投資不可能保持高位增長。其次，傳統行業怎樣找到新的投資亮點和增長點需要過程。民營企業反映多搞培訓、多輸送人才的問題，也是政府下一步需要支持發展的。

張勇指出，國家預算內，包括中央和地方政府在內的各級政府投資只占投資規模的5%，且主要集中在基礎設施和重大民生項目上。他認為，這些項目因收益相對較低、期限較長，因此民間投資進入是較困難的。“並不是不想讓民間投資進，是投資要追求平均利潤率，相比做這個不如做別的，民間投資肯定不願意做回報比較低的。而政府投資做的主要是補短板的行當，這些年基礎設施有很大的發展，特別是高鐵近十幾年發展非常快，這些是政府投資的主要領域，民營資本在這方面進入很少。”

2004年發布的《國務院關於投資體制改革的決定》明確：“政府投資逐漸從競爭性行業退出，且鼓勵社會投資，放寬社會資本的投資領域，允許社會資本進入法律法規未禁入的基礎設施、公用事業及其他行業和領域。逐步理順公共產品價格，通過註入資本金、貸款貼息、稅收優惠等措施，鼓勵和引導社會資 本以獨資、合資、合作、聯營、項目融資等方式，參與經營性的公益事業、基礎設施項目建設。對於涉及國家壟斷資源開發利用、需要統一規劃布局的項目，政府在 確定建設規劃後，可向社會公開招標選定項目業主。鼓勵和支持有條件的各種所有制企業進行境外投資。”

張勇認為，政府投資和民營投資有不同的領域，在不同的領域下發揮著各自的作用，是互補的。當前，投資下行壓力大，民間投資回落較快，政府投資要加大力度，包括使用專項建設基金，幹一些“應該幹、必須幹、早晚都要幹”的事情。張勇強調，要把握好這個度，政府投資一定要補短板，不能和民營投資爭同一個市場。

“民間投資要落實改革措施，適應中國經濟增長新形勢的特點，向服務業和新興產業傾斜，使投資效應得到改善。”胡遲說。

國美在線結盟大潤發飛牛網 家電生鮮資源互補

7月26日下午，國美在線與大潤發旗下的飛牛網正式簽訂戰略合作協議，雙方將共享供應鏈和流量，實現家電、生鮮百貨資源的互補，未來不排除探索更大尺度的開放合作模式。

在電商增速放緩的背景下，同樣已實現線上線下融合(O2O)的國美在線、飛牛網聯手，體現了電商企業融合發展、降本增效、尋求新增長點的趨勢。

資源互補

在具體合作上，在第一階段，國美在線、飛牛網的後臺訂單系統、數據系統深度打通，大潤發飛牛網在國美在線開設並經營超市頻道“飛牛優選”，國美在線家電商品全線入駐飛牛網的家電頻道。

對飛牛網來說，國美在線帶來了家電零售的優勢資源。飛牛網將借助國美的品牌積澱及供應鏈資源，豐富其電器品類，提升為用戶提供家電購物服務的專業能力。

而對國美在線來說，飛牛網的入駐帶來了豐富的生活必需品資源。據悉，飛牛網入駐國美在線將帶來百貨9個分類中1600多個品牌，國美在線百貨類SKU新增約十萬個。

2016年，國美在線提出新的品牌定位“國美在線，不止有家電”，打造全品類綜合性電商平臺，在引入飛牛網日用百貨、快消等方面的優勢資源後，國美在線將加速向全品類擴充。

在國美在線的超市頻道，大潤發已經入駐;而在飛牛網的電器城頻道，國美在線經營的電器商品也已經進駐。而且，國美在線、飛牛網從7月26日至8月初在雙方的電商平臺同時舉行慶合作的大型促銷活動。

業內分析人士認為，國美在線與飛牛網的結合，實質上是以家電為主的高價低頻品類與以生鮮百貨為主的低價高頻品類的優勢互補，雙方共同搭建全品類、一站式的電商生態。

共引流量

在合作的第二階段，雙方將建立導流機制，通過開展多維交叉的促銷活動，共同投入做大流量平臺，並實時共享。

這意味著國美在線和飛牛網各自只需投入一半資源，便“共享”引入的全部流量。對於這兩個平臺上的商戶而言，相當於在不增加開店成本的情況下獲取了更加豐富的用戶流量。區別於“花錢買流量”的燒錢模式，通過這種“加量不加價”的模式探索，國美在線和飛牛網將進一步降低商家的運營成本，而這最終將為用戶帶來價格上的紅利。

此外，基於雙方數據、流量的共享，可以進一步完善用戶畫像，實現對用戶生活多個領域需求的提前感知，以便及時響應用戶需求，為用戶提供“品質、低價、速達”的購物體驗。

隨著雙方業務合作的深化，不排除以後探索更大尺度的開放合作模式。國美在線、飛牛網之所以選擇對方為合作夥伴，是因為雙方存在相同的零售基因，即都是擁有線上線下優勢的全零售平臺。

國美在線背靠的國美集團，正在推進線上、線下、移動端多渠道互融互通的全零售戰略;而飛牛網也憑借大潤發實體店分布廣、粘性強的優勢，形成了線上線下的全零售布局。

國美在線CEO李俊濤透露，國美在線的鄉鎮加盟店，今年上半年布局了500家，下半年將增加到1500家;計劃2017年進一步增加到5000家，2018年達到10000家。

而飛牛網聯席CEO兼事業拓展部總經理袁彬在接受第一財經等媒體的采訪時透露，飛牛網正在積極發展020的生鮮冷鏈業務，“3至6個月之內，你就會發現在飛牛網上買生鮮非常方便”，希望半年之內在全國實現生鮮商品1至2個小時能送到。