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賣股二十九億 王瑞瑜收前夫爛攤

2010-12-16  TNM




王永慶二房女兒王瑞瑜日前申讓市 值高達29億元的持股,引來台塑集團內外關注,是否與前夫李宗昌有關。儘管台塑回應,這是王瑞瑜個人財務規劃,但本刊調查,李宗昌3年前標得新竹科學園區 三期開發案的廣昌資產管理公司,目前已由台塑老臣、幹部接手營運,王瑞瑜則是廣昌百億聯貸案的保證人。

本刊調查,李宗昌從2000年投資瑞隆科技,生產電漿電視,一直到標得竹科三期開發案,全是數十億元大案,雖未賺錢,但王瑞瑜一路相挺,為夫婿擔任貸款保證人,包括借新還舊,累計額度20多億元。一位王家友人說:「只能說王瑞瑜很『惜情』。」

王瑞瑜小檔案

現職:台塑企業行政中心委員及台塑總管理處副總;台塑生醫、台塑網科、台塑長園能源科技董事長

出生:1962年6月

學歷:美國紐約大學會計系、台大EMBA

經歷:1985年進入台塑集團的長庚醫院任職;1990年出任台塑總管理處主任,後接手台化的清潔劑事業;2003年開發Forte品牌保養品,設台塑生醫;2006年晉升決策成員,掌綠能事業。

婚姻:現為單身,撫養雙胞胎女兒。

台塑創辦人王永慶遺產申報十一月初甫完成,王永慶六百多億元遺產得以分配,十一月二十六日王瑞瑜就申讓南亞、台化持股,市值高達二十九億元,是第一個申讓持股的王家成員,引來高度關注。

廣昌營運 台塑接手

有關王瑞瑜賣股變現,傳聞與前夫李宗昌有關,台塑僅回應,這是王瑞瑜個人理財規劃。然王瑞瑜婚變前,與李宗昌的事業及財務,確有相當關連,尤其是李宗昌與兄長三年前成立的廣昌資產管理公司。

本刊實地走訪廣昌原登記在台塑大樓前棟六樓的辦公室,未見廣昌公司招牌,而實際營運,已由台塑集團接手。廣昌董事長仍由李宗昌大哥李宗學擔任,但董監事成員已換成台塑集團重要幹部,包括南亞光電財務部副理雷震霄、原台塑企業寧波工業園區總經理張復寧等。

此外,廣昌與台塑集團旗下亞朔開發簽訂合作契約,由廣昌委託亞朔開發協助進行竹科三期開發案。亞朔有開發桃園華亞科技園區的經驗,在台塑集團裡專門負責土地開發案。

籌資力強 標竹三案

台塑王家接手廣昌,除為保住由王瑞瑜當保人而籌得的五億元保證金,竹科三期開發案更是關鍵。竹科三期開發案因第一次得標廠商違約,二○○七年第二、三次發包,總計畫土地面積四百一十一.一二公頃,規劃開發金額一百四十三億元,得標廠商協助區段徵收後,可獲得一百公頃土地。

此案原本是開發商找上台塑王家合作,但被王永慶回拒,身為王家女婿的李宗昌輾轉得知此事後,十分有興趣,找來哥哥李宗學,二○○七年初成立廣昌,五月後如願得標。

廣昌為新設公司,與銀行往來信用不多,卻能在得標後,找上合作金庫等數十家銀行獲得百億元聯貸案承諾,並不尋常。

當擔保人 聯貸順利

本刊取得這份聯貸案資料,赫然發現,這份一○五億元聯貸案合約上,其中連帶保證人一欄簽上的名字,正是「王瑞瑜」三個字。一位銀行人士分析:「貸款案雖不以公司大股東個人身分為主要要件,但銀行仍會將廣昌與台塑間的關聯列入考慮。」

竹 三案所需土地採區段徵收方式,目前仍在新竹縣政府進行都巿計畫審議階段,距離開發商(廣昌)發放補償金給徵收地段上所有權人,「至少還要一年的時間。」參 與人士說。因此聯貸案仍未撥款,目前也過期。參貸銀行說:「廣昌若需資金,必須重新貸款簽約。」如今台塑王家接手,資金自然不成問題。

熟悉土地開發人士估計:「竹三案一旦開發完成,開發商依約可取得三成土地作為補償,約一百多公頃土地,依當地行情,一公頃市值約一億多元,開發毛利可達一百六十餘億元。」

離婚收場 被告詐欺

由 於開發利益龐大,十分誘人,但要付出的代價,也相對不小。李宗昌為了竹三案,先是找上高雄從事營造業的曾家,合資喬揚,並與曾家的下包廠商志品科技一塊標 竹三案。二○○七年二月,喬揚及志品二家公司舉辦尾牙時,李宗昌和王瑞瑜還上台高歌一曲,現場宴請各家銀行代表及台塑集團幹部。

未料,竹三案開標前,志品被跳票,由廣昌得標,廣昌允諾志品承包工程,後來也解約,志品科技一怒下,告李宗昌及王瑞瑜詐欺,此案仍在打官司。

此外,廣昌標到竹三案沒多久,李宗昌把廣昌資本額由三億元減資為二百元,持股三成、投資一億元的高雄曾家,減資後剩下六十元。之後,廣昌再增資回三億元,創始股東曾家等於被踢出去,因而也告上法庭。

「李 宗昌在外引起糾紛的這段期間,有人寫信給王永慶陳情,王永慶要人下去調查,查清楚後很不悅。」一位知情人士說。沒多久,王瑞瑜和李宗昌就離婚。當時,王瑞 瑜還特別以個人名義,對李宗昌投資竹三案提出書面聲明,強調廣昌公司與台塑集團無關;台塑公司也聲明,台塑與李宗昌的投資案無關。

岳父栽培 事業屢賠

其實,這段婚姻一路走來,始終受人注意。今年四十六歲的李宗昌,比王瑞瑜小二歲,出身自雲林西螺的普通家庭,二十出頭歲在《工商時報》當記者時,結識王瑞瑜。

一九九三年,二人到美國新澤西州的教堂共結連理,連王永慶都親自出席證婚。婚後,王永慶不吝栽培,資助李宗昌苦讀拿到哥倫比亞大學企管碩士後,進入台塑,從高級專員做起。

二 十多年前,王永慶原打算與豐田汽車合作,結果沒下文,從未忘情汽車的王永慶,二○○○年間,調他去台朔汽車,但多年發展始終不理想。王永慶說:「做不好, 就收起來。」二○○六年在慘賠二十多億元後,決定停產汽車。期間,王永慶也讓李宗昌當過《台灣日報》副社長,投入近十億元、五年多就決定關門。

對此,李宗昌十四日向本刊表示,台朔汽車與《台灣日報》都是老人家(指王永慶)決定要收的事業,希望他去做結束,他不能不去。

看好市場,李宗昌家族二○○○年投資成立生產電漿電視(PDP)的瑞隆科技,但整個產業前景不佳,連資本額九十五億元的台塑光電都失敗退場,資本額僅三億元的瑞隆科技,虧了十多億元。最後是王瑞瑜出面,支持李宗昌出任台塑駐北京首席代表,負責集團在中國對外關係。

多次創業 爭議不斷

有一回,李宗昌到福建台塑轉投資企業參訪,竟然對當地毛姓幹部「大小聲」,殊不知該名幹部是當初王永慶親自邀請進入台塑集團。「那個人是王董事長的愛將,對方一通電話打給王董告狀,讓王永慶震怒,李宗昌回國後嚇得不敢見王永慶。」一位王家的親戚說。

由於駙馬爺光環效應,李宗昌在台塑內外都結交了一群朋友,自稱「十三兄弟會」。李宗昌離開台塑以後,這群人也就做鳥獸散,「沒錢就沒朋友了」。

然李宗昌不忘情創業,三年多前為競標竹三案,又以喬揚轉投資廣昌。一名台塑老臣說:「他拿著竹科三期的案子,到處找人來承包工程,引起不少注意。」當時,連雲林縣前議長陳清秀都跑來台塑大樓查證此事。

念在舊情 照顧前夫

王瑞瑜夫唱婦隨,一路相挺,當公司融資的連帶保證人,包括借新還舊,累計金額超過二十億元,在資金周轉上幫了李宗昌很大的忙,但最後二人仍協議離婚。

儘管二人離婚快三個年頭,王瑞瑜還因李宗昌而扯進訴訟案件。李、王二人的朋友說:「王瑞瑜是個很『惜情』的人,她念著昔日的情分,照顧一對雙胞胎女兒的父親—李宗昌。」

友人說,李宗昌是王瑞瑜的初戀,李宗昌帶著王瑞瑜到夜巿吃小吃,體驗人生,讓王瑞瑜很快樂。一名王家的親戚說,李宗昌當初知道二小姐愛唱歌,就用錄音機錄了幾首王瑞瑜愛唱的台語歌,在電話裡播給小姐聽,點點滴滴,深刻王瑞瑜心上。

十年修得同船渡,百年修得共枕眠。惜情的王瑞瑜,不但與前夫的情感,剪不斷理還亂,與前夫事業及財務關係,更難一刀切,現在,連台塑集團也要出力收拾善後。

財團駙馬 難保婚姻

◎劉培森(前妻為台塑董事長王永慶之女王瑞慧)

因王家駙馬的壓力、個性差異等因素,2004年中婚變。離婚前2年,他曾與遠雄集團及日商竹中工務店聯手以86億元,取得台北巨蛋的興建資格,半年後卻與遠雄趙藤雄翻臉互控,高調退出。

◎孫黔(前妻為大同集團第二代林倫寬)

婚前岳父林挺生曾將約2千張大同股票借名登記在他名下,婚後他掌理美國大同,卻傳出虧空公款之事,15年前與林倫寬離婚後,為股票所有權與丈人對簿公堂,敗訴。

◎屠世明(前妻為華新麗華集團第二代焦佑慧)

婚後在華新麗華集團內任職,據傳表現不佳,曾操作銅期貨失利,連累華新獲利,因而與焦佑慧漸生嫌隙,10多年前即已離異。

竹科三期開發案

全 稱為「科學園區特定區新竹縣轄竹東鎮區段徵收委託開發案」,計畫面積達411.12公頃,範圍跨新竹縣竹東鎮二重、竹中、柯湖里等區;此區1987年就劃 為竹科三期用地,因徵收不力而停擺,2005年才活過來,由縣府透過招標委託民間廠商辦理區段徵收及開發,經3度招標,2007年5月李宗昌投資的廣昌資 產管理得標。

廣昌預估開發總成本為143.2億元,未來區段徵收、各項用地分配完成後,剩餘的土地將移轉給開發廠商,這部分的利益就成了廣昌的開發報酬,預估少則60、70億元,多則可超過百億元。

李宗昌 小檔案

現職:葳華國際董事長

出生:1964年4月

學歷:美國哥倫比亞大學企管碩士

經歷:1989年任《工商時報》記者;1995~2008年任職台塑集團,曾任南亞光電總經理、台朔汽車副總、台塑總管理處協理兼駐北京首席代表等職;2000年起投資瑞隆科技、喬揚投資、葳華國際、廣昌資產等自家事業。

婚姻:1993年娶台塑董事長王永慶之女王瑞瑜,育有1對雙胞胎女兒,2008年初離婚。

創業10年 李宗昌沾惹爭議

2000.8 4月李宗昌投資的電漿電視廠瑞隆成立,李高調稱要投百億元至雲林麥寮設廠,引王永慶大怒,投資案最終跳票,改到內湖設廠。

2004.10 李宗昌的創業夥伴、瑞隆副董陳容,在給王瑞瑜同父異母哥哥王文洋的電子郵件中嚴詞批評王瑞瑜,王文洋公開郵件,一度不利王瑞瑜在台塑的接班地位。

2005.4 陳容與李宗昌爆經營糾紛,退出瑞隆,事後才知她是跨國詐騙集團。

2006.10 李宗昌的喬揚投資和志品科技簽投資備忘錄,欲攜手標下竹科三期開發案,後來志品疑李等人設局,讓他們標不到,因而怒告李宗昌兄弟和王瑞瑜3人背信。

2007.6 廣昌標得竹科三期開發案,被疑有弊,新竹縣府徹查後傳言才平息。

2007.10 廣昌找年代網際董座練台生等人投資竹科三期案,拿李宗昌、王瑞瑜共同背書的支票向練等人借5億元,後來投資協議未成,廣昌還回5億元,因不願另付3億元違約金而告上法庭,官司打到二審仍被判賠。

 


賣股 股二 二十 十九 九億 王瑞 瑜收 前夫 爛攤
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虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。 據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句:「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012-5-28 TWM




僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。

據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達 二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清 楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八 年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十 六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增 資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句: 「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

 
虧損 百億 億燒 燒到 本業 面板 夢一 一場 場空 八十 十四 四歲 歲不 不拚 拚了 文龍 放手 奇美 僵持 兩年 年多 多的 電兩 兩大 股東 爭執 大戲 ~ @( )  =| ) ) 畫下 句點 宣布 退出 後的 的第 第三 三天 自家 宅邸 拉琴 宴客    ) )  7 | 接著 在許 上演 琴聲 如訴 緩緩 自小 提琴 弦上 上滑 滑出 好像 許文 a4 困難 時候 經過 貼近 身邊 人士 透露 電與 b4 不得不 不得 壯士 斷腕 去年 實業 年報 可窺 窺一 一二 過去 石化 業有 北臺 c4 的逾 逾百 億元 水準 認列 投資 損失 達一 一一 一九 九億 最後 每股 稅後 達二 七億 時任 董事長 董事 的廖 廖錦 錦祥 為了 銀行 聯貸 擔心 到耳 f4 給許 家族 壓力 未減 眼看 累累 只好 進行 g4 五十 餘年 幸福 企業 員工 來說 打從 年金 海嘯 電大 虧開 瑜上 上臺 臺後 整頓 得很 厲害 一切 還在 常軌 許家 j4 採購 人員 在他 眼皮 底下 很難 搞鬼 如果 年輕 三十 十歲 就跟 跟它 它拚 不過 k4 在群 群創 班底 進入 之後 段行 行建 建把 關係 不若 以往 面對 這種 態度 能忍 忍嗎 對此 與鴻 鴻海 之間 裂痕 更大 就在 董事會 召開 前兩 兩周 但我 已經 能做 做的 有限 私下 跟著 起伏 知情 外界 猜測 是否 要將 將股 股欀 q4 安排 歲的 人生 起家 拓展 電子 產業 電的 的百 終究 還是 門口 電、 、也 t4
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騰訊捧九億找親家 台灣沒人嚥得下

2012-8-13  TCW




中國最大的線上遊戲營運商──騰 訊,堪稱是今年最風光的網路概念股之一。拜中國網路人口年初突破五億人次之賜,騰訊第二季營收預估將達人民幣一百億元(約合新台幣四百七十億元),比去年 成長四九%,在香港掛牌的股價更屢創新高,五月曾碰觸港幣二百四十八元(約合新台幣九百六十元)。

挾著這樣的好成績,騰訊積極走出中國。今年七月,騰訊悄悄對台灣第三方機構,提出以三千萬美元(約合新台幣九億元),投資「單一家」台灣網路公司的需求, 這對網路創業者雖然是好消息,卻苦了尋覓投資標的的第三方機構。原來,台灣的新創網路公司規模多半只有數百萬或上千萬元,根本沒有單一新創公司一口氣吞得 下九億元;這筆金額足可吃下遊戲橘子兩成股權。

騰訊這宗台灣入股案,暫時回到中國總部重新評估。倒是好幾位聽聞風聲的台灣電子業名人,積極表態希望與騰訊合資設新公司。畢竟騰訊的資金還沒進台灣,旗下的QQ與微信早已滲透台灣智慧型手機用戶,未來市場潛力的想像空間已令人垂涎。

 
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曼德拉子孫 爭奪九億「老爸」商機

2013-12-23  TCW
 
 

 

南非精神領袖曼德拉辭世,輿論大多討論曼德拉留下的政治遺產,然而他留下的經濟遺產──包括他自己的財富,也同樣引人矚目。

曼德拉的名字在南非是極有價值的品牌,從政治海報、餐廳圍裙到紅酒,都可見「曼德拉」之名與肖像印在其上販售。

南非當地,至少有四十家公司以曼德拉為名、超過一百四十家公司使用曼德拉的族名「馬廸巴」(Madiba)。此外,曼德拉坐過二十七年牢,其囚犯號碼46664,以及「羅里拉拉」(編按:Rolihlahla,曼德拉的另一名字)也是著名商標。

曼德拉生前成立的「曼德拉基金會」,除宣揚其道德理念,另一職責就是掌管這些「品牌」的授權。例如46664這個號碼,被印在手環與手機套上出售。據路透(Reuters)報導,二○一二年曼德拉基金會淨利為二百二十萬美元,資產近三千萬美元(約合新台幣九億元)。

曼德拉生前還出過兩本書──《漫漫自由路》和《與自己對話》,這些書的個人版稅收入近六十萬美元。此外,曼德拉在約翰尼斯堡有棟高級住宅,在家鄉庫努也有房產。

曼德拉生前設立逾二十個信託基金,分散管理財富。目前這些遺產由曼德拉兩位老友,比佐斯(George Bizos)、薩克瓦雷(Tokyo Sexwale)管理。

儘管曼德拉財富數字仍是謎,不過他的子孫認為數目不低,才有上法庭爭產之舉。

憂兒女靠爸,表明不給財產

曼德拉一生結過三次婚,共生過六個孩子。目前只有三個女兒仍在世,當中兩個女兒馬卡齊薇(Makaziwe)與澤娜尼(Zenani),雖是同父異母的姊妹,但在曼德拉孫子及曾孫支持下,站在同一陣線,出面向法院控告比佐斯與薩克瓦雷,要爭奪曼德拉的財產及商標權。

事實上曼德拉的子孫極擅利用曼德拉之名謀利,馬卡齊薇曾推出名為「曼德拉之屋」的紅酒,澤娜尼則推出以曼德拉為名的T恤,曼德拉的曾孫還曾在摩洛哥一間賭場舉辦「祝曼德拉生日快樂」的拳擊賽,這些舉動都讓曼德拉相當尷尬。曼德拉生前擔心子女變成「靠爸族」,表明不會將財產留給子女,馬卡齊薇曾公開說「我不知我爸是否真的愛我。」

儘管曼德拉個人道德形象崇高,他的子女仍和普通人一樣「人性本私」。若說曼德拉離世有什麼遺憾,或許就是他的道德能感化眾多不相干的外人,卻不能感化他自己的子孫。

曼德拉 曼德 子孫 爭奪 九億 老爸 商機
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捅出慘賠樓子 他卻變身營收「九億男」

2015-07-13  TCW


全家便利商店創新的最佳代表人物,莫過於「九億男」研發中心副部長王啟丞,他一個人,就為全家一年帶進超過九億元的營收。

在便利商店裡的ATM提款機領錢,可累積點數換折價券;在交友網站贈禮給網友,可以拿兌獎序號到超商換咖啡、霜淇淋,這都是他的發明。中國淘寶網購物、台 灣便利商店取貨,是他首創。台灣流通業第一個做跨國店到店送貨,台灣全家寄出、上海全家收件,也是來自他的想法。他與同僚想出全家便利商店出租霹靂布袋戲 光碟這個點子,最高峰時期,為全家帶入近六億元營收。

愛玩線上遊戲的人都知道,想花錢買遊戲點數時,如果不想被定額的五百元、一千元儲值金額給綁住,那麼,唯有到全家儲值,才能隨心所欲的存入金額,不論是一百六十八元或七百七十七元都不受限。因為,獨家專利就握在王啟丞手上。

算一算,他已經拿到七項新發明專利,還有八項在審查中。根據智慧財產局資料,有了專利王相助,全家累計取得二十六項新發明專利。

他在公司建了不少功,卻也闖了不少禍,「我在公司總共記了四支申誡,還好後來拿了一支小功、一支嘉獎,全都抵掉了,」王啟丞說。對於犯錯,他總喜歡用以下 這個比喻:就跟人感冒一樣,沒有感冒就不會有免疫力,不斷感冒,你的免疫系統就會越強。「真的!你沒有犯這樣的錯,就沒有這樣的經驗。」

中秋預購芋頭酥卻開天窗……全公司客訴接到手軟,賠錢還賠罪

今天,他能有這麼多創新,竟是在二○○五年,一個讓公司慘賠六百萬元的犯錯教訓,所啟動的新能量。

當時剛調任商品採購的他,是出了名的拚命三郎,他跳脫中秋節只能賣月餅的思考,提出在中秋節預購時,也提供芋頭酥之類的地方特產。他的提案迅速獲得主管與同事肯定,認為結合送禮與地方特產,很有話題性。果然,商品一推出就大受歡迎,預購量衝上四萬多盒。

只是,雲端待沒幾天就摔下來了。由於與上游供貨商合作經驗還不足,直到中秋節前兩天,他才被這家首次合作的老店通知:有一萬多盒生產不及,肯定要開天窗。 先前沒想到應先確認供貨商的產能,也高估了業者的應變能力,使他犯下天大的錯誤,而且在節日的時間壓力下,完全無法彌補。

出了這個大包,接著是被打到爆的客服專線,全家動員上下包括長官、同事接聽近萬通的抱怨電話,「大家都很緊張,消費者有的要送禮,有的要拜拜,都沒東西可以拜,」他當年的長官、現任資訊部協理簡維國,還記得內部如臨大敵的氣氛。

差點遞辭呈卻意外獲鼓勵……長官扛錯,激勵他更勇於提案

除了立刻擬定方案辦理全額退費,再加贈比芋頭酥更高價的月餅賠罪,遇到少數堅持不肯接受補救方案的人,必須想辦法調來產品,由專人開車趕在中秋前夕送上門。算一算,這檔產品不但沒賺錢,還倒賠了六百多萬元。

連累這麼多人,實在沒臉留下了,王啟丞當時下定決心,把爛攤子收拾完畢後,就要另謀出路。在事後檢討報告上,他將自己狠狠記了一個小過。「不要因為小小的錯誤,就想要離職,」在部門會議上,簡維國這句表面上沒針對任何特定對象的話,一字一句打進王啟丞心裡。

王啟丞犯下的這個大錯,接著居然被長官「定位」為「導入新商品有功」,這對於他是個很大的激勵,對於全家內部的容許犯錯的氣氛,也是一大鼓勵。被退回重改 的檢討報告上,王啟丞的小過減為申誡,由簡維國自己擔下小過處分。年輕小夥子感動之餘,終於吞下強烈的挫敗感,打消辭意。

回想起這事,簡維國說,公司能容錯,年輕人才敢衝,「哈,後來我的小過也沒記那麼大,被潘董(潘進丁)改申誡了。」

在內部鼓勵創新的氣氛下,王啟丞開始暴衝了。他發現各通路都只販售定額的線上遊戲的點數,為何不讓客戶彈性選擇呢?他想,讓只需要二十元、五十元的玩家,不需要一次買五百元,透過全家店內的多媒體機台FamiPort設定,買到剛剛好需要的儲值金額,不是更好?

但他興匆匆提案,卻招來「會降低客單價」、「執行難度高」、「需求不大」等質疑,第一次審查時就遭退件。

其他同事被退一次,通常就不會再提了,但有了先前的失敗經驗,王啟丞臉皮長厚了,堅持可行性非常高的他,再次提案。

一直到第三次提案時,終於打動時任總經理的張仁敦,獨排眾議決定試試看。試驗結果是,不但吃到小額需求的「長尾」商機,客單價竟不減反增,由二百五十元提 高到八百元,王啟丞成功註冊彈性點數專利,更讓全家建立了其他同業都不能抄襲的獨家利基,現在每年幫全家多帶進二億元到三億元營收。

串聯虛實平台成拿手招數……經歷過的失敗,養成他更全面的思考

由於過去犯錯失敗的經驗,王啟丞學會了從點子的發明,到連成線、面,懂得思考與上下游廠商合作的環節。他從中構思出跨平台系統,讓不同銀行金融卡只要憑卡 號就能累積點數。上線後,合作的國泰世華、台新銀行紛紛推出集點換全家禮券方案,使ATM搖身成了各加盟店的搶手貨,現在全家每年有高達一千五百萬人次提 款。

這時,串聯跨平台、上下游廠商,已經是他的拿手招數。他又想:多媒體機台既然能儲值遊戲點數、兌換ATM提款贈點,能不能也讓網友用來彼此贈送咖啡?

於是,王啟丞串聯網路、電信系統,讓網友能透過簡訊、電子郵件接受贈禮序號,在全家兌換咖啡、霜淇淋,開啟了各式異業合作模式。二○一二年,全家主動找上 「愛情公寓」網站合作,讓談網戀的情侶們可以互相贈送愛的咖啡,第一年就為全家新增一百萬杯咖啡銷量,目前每年穩定貢獻公司營收超過一億元。

而他串聯上下游的功力,在淘寶、跨國店到店合作案中,更擴大到國際等級。「其中哩哩摳摳環節,他會想很多,」在這兩案子中擔任顧問的南華大學文化創意系助 理教授黃昱凱說,他記得,有一次案子曾經來到只剩臨門一腳的階段,合作對象卻提出可能傷及全家權益的要求,王啟丞馬上喊停,寧可自負全責決定暫緩,印好的 海報全作廢,等談出解決方案再繼續,「他禁得起失敗,很有Guts(膽識)。」

他一個人就占了全家專利總數的四分之一,累計獲頒公司專利獎金八十萬元,看中王啟丞的創新能量,全家將最夯的Big Data大數據分析、iBeacon(低功耗藍牙)室內定位手機推播促銷等新技術應用,交給他負責發想。

到店頭觀察消費者使用模式,如今成了他的例行工作。下次在全家便利商店裡,如果有人默默偷瞄你操作多媒體機台、參加新科技促銷活動,你遇上的很可能就是「九億男」王啟丞,而即將改變你我生活的大發明,則正在他腦海裡醞釀。

【延伸閱讀】他擁5項獨家專利,讓同業無從抄起——王啟丞發明與貢獻

■ 霹靂布袋戲影片租借

首創將布袋戲光碟租借導入超商,目前演變為光碟購買方案,最高1年創造6億元營收

■ 遠方送禮系統

透過簡訊、email,就能贈送咖啡兌換券給網友,與愛情公寓合作,第1年帶來1百萬杯咖啡,每年貢獻公司營收超過1億元

■ 銀行ATM跨平台提款贈紅利系統

換點數於全家購物時抵用,帶進每年來客1,500萬人次

■ 虛擬點數彈性化

過去只能買套裝300元、1,000元遊戲點數,改為可用小額20元、50元或大額5,000元等自訂方案採購

■ 虛擬點數即時儲值專利

廢除繁雜的遊戲卡儲值登錄手續,一繳錢馬上儲值成功

*客單價不減反增,由250元提高到800元,每年幫全家創造2億至3億元營收整理:蔡靚萱


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