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五粮液涨价渠道不给力白酒业怪象纷呈

http://www.yicai.com/news/2011/02/687028.html

春节以后,多家销售五粮液的超市收到了五粮液涨价通知,难道五粮液在2月1日之后又提价了吗?而此前白酒专卖店的五粮液价格为何也并未涨到五粮液提价通知中的规定价格?

白酒行业有很多让人看不懂的现象,不仅是五粮液渠道价格没有涨到位;更多的中低端白酒的促销战也在上演,不敢轻易涨价;而二线白酒品牌集中推出千元以上品种又究竟是为哪般?

五粮液渠道价格难上涨

五粮液北京负责公关事务的一位人员向《第一财经日报》记者证实,五粮液并没有最新提价通知,最近的一次提价通知仍是从2月1日开始,五粮液主力产品 52度500ml水晶装终端零售价从789元涨到889元,1618也从839元涨到939元。“外界所说超市收到的涨价通知,还是春节前的那次通知。” 该人员称。

原来,超市收到了提价通知意味着五粮液涨价在各个渠道已全面铺开,也就是说,从专卖店开始渗入商超渠道。

一般而言,白酒专卖店对厂家的各项措施如涨价公告等实施较为及时彻底,而商超渠道的价格并不在白酒厂家的掌控范围内,再加上商超本身可能存在一些存货,涨价将会有所延迟,厂家会在先靠专卖店形成涨价环境后再向商超渠道蔓延。

“五粮液此次涨价是为了赶上茅台,怕落到第二梯队。”酒仙网CEO王秀明告诉记者,但目前来看五粮液此次提价并不算十分成功,2月1日开始,除了目 前北京沃尔玛等一些超市已将终端零售价从789元提至889元,而在其他烟酒行,五粮液主力产品水晶装52度并没有严格执行通知,各家商贸公司价位不一, 从750多元到800多元各个价位都有。

甚至是五粮液自己的专卖店,也执行不一,虽然报出889元的零售价,但其在北京朝阳、海淀、东城等不同城区的多位工作人员表示,价格可以商量。五粮液在北京海淀的一家专卖店人员报出780多元的价格,并称数量越多越可以优惠。

中国酒业创新联盟副秘书长赵禹指出:“五粮液此次提价并不成功,现在市场上什么价格都有,标售终端价889元的并不多见,并且价格调整后反而不理想,很多消费者都转向了其他品牌,这是值得五粮液关注的问题。”

白酒涨跌两极分化

事实上,虽然外界在不断传递新一轮白酒涨价潮的信息,但就目前来看并非所有白酒都能实现涨价的梦想。对很多价位在300元以下的中低档白酒而来,并不敢轻易涨价,仍然要靠不断促销维持销量。

“除了茅台、五粮液等高档酒,我们销售的其他中低档白酒年前年后并没有提价通知,且最近快到了消费淡季,厂家更不敢提价了。”王秀明表示。

中投顾问食品行业研究员周思然认为,白酒市场上,高档白酒涨价、中低档白酒促销的两极化现象早已出现,尤其是销售旺季时这种现象最为突出,且同一个品牌旗下的多款产品可能按价格高低会分别采取涨价和降价促销的方式。

以茅台为例,虽然同期茅台52度飞天已升至1400元的高价,且供不应求,但在国贸的沃尔玛卖场,茅台中低档迎宾酒却在促销,买两瓶500ml送一瓶200ml酒。

“这种两极化现象主要表现在价格上,而其出现的原因主要是产品定位不同所致。高档白酒资源稀缺,受产地不可复制的因素影响,产量无法快速扩张,其定 位偏向于奢侈品,已经远非普通消费者所能承受;而中低档白酒定位于必需品,消费者对其价格的敏感性较高,正是这两种截然不同的定位导致企业采取不同的营销 措施,从而产生这种两极化现象。”周思然认为。

赵禹认为:“高端酒品牌议价能力比较强,敢涨,而低端酒品牌太多,竞争激烈,尽管受各种因素影响,原材料成本、市场营销成本等都在提高,但都不敢轻言涨价。”

二线品牌推千元产品

不过,虽然中低端白酒不敢轻易提价,但有些却会以提升产品结构为名,推出超高价产品来变相提价。除了五粮液等一线品牌推出永福酱酒等超千元产品外, 二线品牌如水井坊等也推出菁翠等价格超茅台的产品,连金种子酒等一些区域品牌也在推千元产品。“这些超千元产品并非其主流产品,不是满足市场需求,而是厂 家为了形象打造的产品。”赵禹亦称。

“二三线企业推出自己的千元高端产品,实际上是看中了这一市场的需求与空缺,欲提前进入进行战略布局,从而提高自身品牌形象,但这种行为并不值得推崇,毕竟,品牌仍然是消费者购买白酒产品考虑的关键因素之一。”周思然认为。


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為什麼許多創業公司不給力

http://xueyuan.cyzone.cn/qibu-jihua/233014.html

我們經常看到嚇人的創業公司失敗率,我看到的最糟糕的一項數據是每一千家獲得風險投資的創業公司裡面只有兩家能獲得一億美元以上的 估值。過去四十年裡,我一直在創辦、指導、投資各種初創公司。最讓我傷心的莫過於反覆聽到天真的創業者說,「我們的項目快準備好了,可以給人們看了。」 這個項目往往是創業者關起門來努力幹了好幾個星期的結果。在我看來,這種閉門造車的做法是創業者們所能犯的最大的錯誤——沒有從第一天開始將顧客和他們的 反饋考慮進來。

每當聽到這句話的時候(不幸的是我經常聽到這句話),我就開始拜託他們,「拜託。花一星期時間,聽聽人們的反饋——人們真的在乎這個產品或服務嗎?或者說,他們只是禮貌的點點頭?這就引出我要說的創業者犯的第二大錯誤:他們所解決的問題對顧客並不重要。

人們真的在乎嗎?我和《創業者 手冊》 的合著者Steve Blank反覆強調「發現用戶」包含兩步——發現問題和發現問題的解決方法。如果你發現的問題對於用戶來說意義不大,那麼你為他們提供的解決辦法,對他們 就可有可無。這對於初創公司來說是一種死緩。要讓初創公司真正成長起來,創業者們通常要投入兩萬多個小時(五年時間、每週工作80小時)。為什麼這麼多的 創業者不願意在一開始的時候投入500或1000個小時來證實他們的產品和服務有著真正可持續的顧客需求呢。Dropbox就是個很好的例子。它解決的是 人們迫切想解決的問題,因此這個產品不需要任何廣告,就在用戶當中迅速傳開。相似的例子還有hotmail和Gmail。

搞清楚怎樣的發展軌跡切合實際?每個初創公司都能像Facebook、Square或 Google一樣一飛衝天嗎?當然不可能。搞清楚你的發展軌跡然後讓你的團隊和投資者都明白並同意什麼算成功。很多初創公司上不了市也達不到一億美元估 值,但是創業者們應該明白,做不到這兩點不等於失敗。在到處找錢和到納斯達克敲鐘這兩種狀態之間,還有廣大的中間地帶。這個中間地帶也是能賺大錢的地方。 關鍵在於建立一個可持續的盈利機器。

領先於對手:如果你的產品確實解決了一個對顧客來說重要的問題,你需要確保自己的解決方法是最好的。我遇到過數 百位從來不調查他們所在行業的創業者,不調查其他解決方法。只有很少數的創業者會看自己的產品在競爭環境中處於什麼位置、自己的優勢和弱勢。如果創業者不 去尋找自己產品的優勢,並告訴自己的用戶,難道指望用戶去做嗎。

不進則退: 我經常看到的另一個讓人傷心的現象是--創業團隊面對著每週微小的用戶量增長,不採取行動。這種時候就應該解剖商業模式的每一個關鍵點,看看顧客在等什麼,這樣才能收穫顧客熱情。

有時候走出「停滯」的最好辦法是回到起點:創業者往往為自己的百折不撓而自豪,他們不會因為用戶增長停滯而失去信心或放棄。對這些創業者來說,這時候應該做的是回到最初的「發現顧客」的那兩步——發現顧客面臨的重要問題和並發現好的解決辦法。(文/Bob Dorf 譯/Anna

本文作者Bob Dorf 是一位連續創業者和《創業者手冊》一書的合著者。


為什麼 許多 創業 公司 不給 給力
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對賭分利 《中國好聲音》不給退路

2013-04-22  TCW  
 

 

當你我因為《我是歌手》或《中國好聲音》的投資規模,與台灣節目有二十倍以上差距而大感詫異,並欣羨前者獲利時,其實你沒想到,差距的並非金錢,而是一開始的賺錢腦袋。

《我是歌手》首季總收益人民幣三億元,除去投資成本人民幣八千萬元(約合新台幣三億八千萬元),淨賺人民幣二億二千萬元(約合新台幣十億六千萬元),投資報酬率約二.七五倍,這僅是單一節目靠廣告滾出的效益;若擴展成選秀產業鏈,一樣從節目出發,衍生出鈴聲下載到演唱會商機,投資報酬率可能突破十倍,已經顛覆既有商業模式的創新,就是去年下半年火紅的《中國好聲音》。

去年,中國買國外版權的節目就有三十個,僅《中國好聲音》被看見。第一季,節目製作費高達人民幣八千萬元,廣告收入就達人民幣三億元(約合新台幣十四億元)。第二季的《中國好聲音》即將於四月三十日登場,節目還沒開始,廣告總額已達人民幣十億四千萬元(約合新台幣五十億元),超過浙江衛視原本預期七五%之多。

緊密綑綁式合作,激出潛力

若依照當時產業的合作邏輯,這節目根本很難問世。在中國,多是電視台出資、製作方負責內容的合作邏輯,製作方一拿到預算款,會先把二○%利潤扣除,保障利益。但是,「內容就不會好,餅就不會做大,」兼具製播兩方角色、浙江衛視頻道副總監杜昉分析。這個團隊選擇用「對賭」的模式,希冀去闖出新路。如果贏,就是雙贏,甚至多贏,大家一起把餅做大;若輸,全部人就一起分攤風險。

這個被稱為「緊密綑綁式的合作關係」指的是,燦星負責內容製作,浙江衛視負責整體運作、技術支援和廣告行銷。若《中國好聲音》每週收視率超過二%,燦星可參與浙江衛視利益分成;若沒有達到,廣告商損失由燦星單方負擔。

沒有退路,逼得製作方只能將節目做得更好,第二集收視率逾二%,瞬間廣告喊價成了賣方市場。只播映兩集,人民幣八千萬元的製作成本已經回收。第一季十三場節目,廣告總額上看人民幣三億元,這沒有包括二次剪輯再賣給地方城市電視台的版權收益。

同時,從播映方、製作方、到節目內的角色,如導師、選秀者等合作單位,每個資源都依照比例共享利益,也就是說,導師和選秀者都是「自己的股東」。他們清楚,眾志成城,環環相扣,才能把餅做到最大。這是中國第一次改寫製作與播映方合作模式的創新,但製作單位的企圖還不止於此。

衍生商品見商機,賺飽荷包

他們要把這些「好產品」變成產業。在台灣,選秀節目的獲利來源,大致就是廣告。但是,《中國好聲音》在選秀籌備時,就發想所有衍生商機開發的可能性。

節目剛進入製作階段,他們就與中國移動合作,有計畫性的將選手們演唱過的歌曲,製作成鈴聲讓人下載,每集選秀內容也錄成CD販售;同時,一開始就簽下選手們的經紀約。節目結束後,快速的將選手們推向各種商業活動,如代言、演唱會等,透過商業演出變成利潤來源。

《中國好聲音》第一季結束了,但「中國好生意」卻才要開始。

去年九月二十一日節目結束後隔週,選秀者在澳門舉辦第一場演唱會,四十分鐘完售,票價原本約人民幣六十三元,被炒到兩千元。而節目進行時,前四名入圍者代言的打包價約人民幣六十萬元;節目結束後,前兩名的代言費用已攀升到每人約人民幣一百萬元,增漲超過五倍。每位歌手保守估計創造人民幣一千萬元收益,而整體供應鏈的利益,將超過人民幣十億元。

產業鏈拉長變寬,長遠獲利

串接產業面的各種腦袋,不是一件簡單的事,那又是怎麼辦到的?「大步快跑,讓合作各方成為資源整合的每一個『分子錢』(編按:產業鏈上生產者按收益比例分成)。彼此有收益,合作就能持續,產業鏈才會拉長又變寬,」杜昉為中國選秀商業模式創新下了註解。

「即使節目虧了,但產業鏈不會虧,五年回收是成功的,要能投得起、等得起。顛覆不僅在於模式本身,而是要開啟一扇產業大門。」《中國好聲音》製播方、燦星製作董事長田明說。

台灣擅於做精,改良品質,但中國創新的可能,是在先想著如何做大的動力下產生,越捨得讓各方分利,贏得越多!


對賭 分利 中國 聲音 不給 退路
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【知識貼】企業不給員工發年終獎違法嗎?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0104/57651.html

你真的懂年終獎嗎?以下是我創截取的網絡智慧,全方位解讀年終獎這件事兒。回覆「微社區」,歡迎各位創粉和小編一起聊聊年終獎這點事兒:


第一發:企業必須給員工年終獎嗎?

沒必須,看下屬表現和老闆的心情。


第二發:公司不發年終獎犯法嗎?

年終獎作為公司的一項福利,其發放標準、發放時間比較靈活,勞動法規沒有作硬性規定,在沒有事先約定的情況下,公司也可以不給所有員工發放年終獎。相反,如果公司與勞動者有事先約定的話,其就應該按照約定發放,對於那些沒有干滿一年或一個季度的員工,他們在離職前,可以依照《勞動法》的有關規定,按比例領取年終獎、季度獎。


第三發:「雙薪」是年終獎的主流,主流數額19633.35元


根據某項權威調查,35%的公司以雙薪代表年終獎,20%以三薪代表年終獎,主流年終獎數額——19633.35元,這個數字太高了?總有20%的人收入更高,他們拉高了整體水平,你拖後腿了麼?不過從人數來看,拿到5000到1萬的年終獎依然是人數最多的群體。

 

第四發:最高年終獎是多少?

 「你們的年終獎都是浮云,我們公司年終獎最高可拿五百萬!!!」某單位準備給每人發一張兩塊錢的福利彩票。而且似乎這種年終獎方式在網上非常流行,屌絲公司值得借鑑。

某年,某行行長一句不經意的話,爆紅網絡:「銀行利潤太高了,不好意思公佈。」有網友曝出,「銀行員工年終獎10萬元很正常」。大眾汽車據說36薪,幹一年頂人家四年。

 

第五發:怎麼發年終獎比較好?

現金,越多越好。購物卡、柴米油鹽神馬的都是虛的!負分滾粗!

 

第六發:年終獎 ¥600 在互聯網公司算什麼水平?

說直白點,別覺得俗:屌絲水平,光論年終獎,你的幸福感已經超過某浪大部分員工了。他們屁都沒有。

 

第七發:很多公司為什麼次年4月才發?比如阿里巴巴

1、公司財務制度對財年的劃分未必跟自然月一樣
2、防止過完春假立刻走人
===以上是比較正常的原因=======
3、領導審批年終獎發放計劃延遲
4、公司狀況不好,只得延遲

 

第八發:公司不發年終獎的五大理由(網友留言):

1、公司木有盈利,大家要有難同當

2、 我們公司老闆問員工借錢

3、 最後一天走的有100元!還有大禮包

4、 有一客戶欠公司400萬沒有追回來,所以沒有錢發!

5、 員工個人的績效考核差。

6、提前回家過年就沒有,除夕國家規定不放假的。


第九發:1萬年終獎,需要交多少稅? 

如果發放年終獎的當月工資為4000元(扣除三險一金後),發放年終獎為10000元,那麼先將10000元除以12得出833元,適用稅率為3%,那麼年終獎扣稅額為10000×3%-0=300元。

 

第十發:怎樣才有更多的年終獎?

1. 通過自身努力,成為企業高層管理人員。管理人員自然是比員工待遇高,這沒什麼好說的,不過要做到這一條的話,需要時間和個人的努力;

2. 加入一個壟斷或者暴利行業。男怕入錯行,女怕嫁錯郎。人一旦入錯了行的話,不但發揮不了自己的優勢,連錢景也會暗淡,因此進入一個壟斷性或者暴利行業,年終獎的金額必然不少。相比之下,國企會好過外企,外企又會好過當地企業,而傳統的製造行業的年終獎是最低的;

3. 成為公務員。成為公務員有數不清的好處,什麼不用怕失業、穩定、灰色收入高等等,年終獎自然也會高,而且不僅僅是錢,還有其他一眾的福利在裡面;

4. 用業績說話。尤其對於銷售人員來說,業績是所有東西的唯一衡量標準,只要業績才能夠為你爭取更多的收入,包括年終獎;


知識 企業 不給 員工 年終獎 年終 違法
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外資報告不給散戶看?學學美國吧

2014-07-21  TCW  
 

 

散戶們注意,以後沒有外資報告可看了!

金管會主委曾銘宗宣佈,為了不讓股市散戶隨外資報告起舞,近日將推出外資報告管理辦法,嚴禁外資券商把報告提供給客戶以外的對象。此舉被視為是F-再生被狙擊、巴克萊報告看空台灣電子業等事件之後,金管會所祭出最強力的反擊。但此舉到底是保護散戶,還是加重散戶、法人的資訊不對稱?

打從四月底美國作空機構格勞克斯(Glaucus)發佈報告,將F-再生目標價定為零之後,金管會對外資報告的管理,越來越嚴格。當時,金管會主委曾銘宗在記者會上強硬宣示,將對發佈報告的格勞克斯提出民、刑事告訴。而近來外資券商巴克萊證券連兩篇報告引起市場譁然,觸發金管會祭出新管理辦法的決心。

根據證交所統計,今年一到六月外資法人佔台股成交比重達二二.四%,六月底外資持股市值佔台股比重高達三七%。外資對台股的影響力越來越大,已逼近「喊水會結凍」的程度。這也難怪,金管會這麼急著對外資「喊」股市的做法進行限制了。

金管會設限,不是頭一回

面對外界詢問,金管會主委曾銘宗說明,新辦法的管理方向,是希望外資報告只限提供給客戶,不能透過媒體對不特定散戶傳播,進而出現影響股市、操縱股價的情況。

其實,金管會對外資報告設限已不是頭一回。券商公會秘書長莊太平解釋,早在二○○九年二月,券商公會就在金管會授意下建立網路申報平台,以公會自律方式,要求外資券商一旦研究報告被媒體引用並影響股市時,必須上網說明。而金管會即將出爐的新辦法,儼然就是將自律變成官方罰則。

還記得當年券商公會自律平台啟用後,適用的第一個案例,是里昂證券將二○○九年台灣經濟成長率估為衰退一一%的唱衰報告,引發外資只能報喜不能報憂之譏。國際知名財經雜誌《經濟學人》(The Economist)為此寫了篇專文調侃金管會,竟然用這種手法鼓勵券商發佈正面報告,還狡猾的暗示外資去打官司控告引述報告內容的媒體,以避免報告流傳。

這也難怪,被問到對金管會即將出爐的新政策看法,好幾位美系、歐系外資分析師怕惹毛金管會不願具名,卻都異口同聲指出,台灣限制外資報告不可給媒體的做法,可說是「獨步全球」。一位擔任過外資券商台灣區最高主管人士,更反譏財政部部長張盛和、金管會主委曾銘宗,才是最常對媒體放話影響股市的幕後黑手。

加上F-再生事件發生時,金管會首創先例大動作告官,形同為特定個股背書。沒想到F-再生之後接連出現調降股利、庫藏股買回執行率僅三%等口水護盤利空,從金管會為F-再生財報背書至今,股價已下跌逾兩成,讓被套牢的散戶在網路論壇嚷著要申請國賠。金管會對近來外資報告事件的應對,顯然已出現進退失據的窘況。

美管制三招,禁得更高明

美國證管會(SEC)處理「看空大戶」的做法,或可做為金管會參考。最近最知名的例子,就是對沖基金負責人艾克曼(William Ackman)對上直銷公司賀寶芙的案例。

艾克曼藉由自家對沖基金放空賀寶芙後,於二○一二年底發佈報告指控賀寶芙違法,並將目標價定為「○」,同時檢附相關資料向證管會檢舉。沒想到,賀寶芙股價並未大跌,因為有一群看多賀寶芙的對沖基金經理人,聯手在市場上砸銀彈與艾克曼對作。艾克曼也不是省油的燈,他不滿證管會遲遲未進一步查地雷,竟然找上國會議員遊說,要求向證管會施壓。

這件事最新發展是,證管會的調查對象既不是艾克曼也不是賀寶芙,而是那群作多的對沖基金經理人,懷疑他們在一場聚會後合謀炒作賀寶芙股價。而艾克曼找國會議員施壓雖引發爭議,卻也引來美國耶魯大學法學教授聲援,公開撰文表示「遊說」是公民應享權利,此舉完全沒問題。

由這齣美股肥皂劇可觀察到,美國證管會對於券商報告的管理方式,不是細究傳播管道,而歸結為三大原則。第一,不能「心口不一」,不能對內說一套、發佈報告又是另一套。第二,不能有利益衝突與內線交易,個人持股可與報告內容同向操作,但不能反向對作或私下與他人聯合炒作。第三,須充分揭露自己的持股與關聯性,例如艾克曼在發佈看空報告時擺明了早已布建放空部位,就不涉刑責。

外資炒作啥,散戶將更無知

「外資報告是否有價值,寫得好不好自有公評。」前外資分析師、睿騰管理顧問總經理王安亞分析,期待政府的保護方式,是藉由懲罰讓發佈不實消息、造成不公平競爭的人離開市場,但對於有憑有據的評論與預估,就不應限制過多,給予資本市場發揮的空間。

台灣散戶佔股市成交比重達六成,金管會為保護散戶推新政,苦心可體會。但外資影響股市甚巨,外資的客戶則大多是法人,限制報告只限客戶閱讀,只怕會導致法人與散戶資訊更不對稱,信不信外資報告該由散戶決定,至少知道外資在炒些什麼個股,不是嗎?

【延伸閱讀】台股連2個月被「空襲」,惹火曾銘宗——近年金融主管機關槓外資事件簿

●2014年6月對象:巴克萊事由:報告直指台灣電子供應鏈將被中國取代主管機關反應:研擬具體規範外資發佈報告

●2014年5月對象:巴克萊事由:出具力旺最新報告,目標價比市價高出2倍以上主管機關反應:櫃買中心發函券商公會要巴克萊提出說明

●2014年5月對象:格勞克斯事由:放空並發布報告給予F-再生目標價0元主管機關反應:由投保中心受理小股東登記提告求償

●2011年12月對象:所有外資事由:總統大選前,外資對台股、選情預測被媒體放大解讀主管機關反應:報告被媒體揭露3日內,下單若與報告反向須提說明

●2009年2月對象:所有外資事由:里昂證券看衰台灣經濟成長率-11%,適用網路申報首例主管機關反應:報告被媒體引用引發波動者,須上券商公會網站澄清

●2008年7月對象:花旗事由:預估台股指數下看6,500點主管機關反應:金管會前主委陳樹要求外資發言應該有所依據

●2008年3月對象:高盛事由:大選前預測藍營勝選台股上萬點,綠營連任下修6,600點主管機關反應:證交所突然非例行性稽查外資券商

整理:蔡靚萱

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“限購”不給力?委內瑞拉出指紋識別絕招

來源: http://wallstreetcn.com/node/106293

“限購”近來在中國接連失利,到本月16日已經有80%以上的城市解除樓市限購。不過,東方不亮西方亮。近日,食品匱乏的委內瑞拉展示了一種給力的“限購”方式,讓我們見識了高科技限購的絕招。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

據倫敦商業報紙City A.M.網站報道,委內瑞拉總統Nicolas Maduro宣布了一項計劃,為應對國內越來越嚴重的食品短缺和走私問題,將啟用一套強制的指紋識別系統。該系統政治選舉的投票系統類似,用於制止委內瑞拉國民過多某款商品。

Maduro未公布計劃何時實施,但政府官員透露,指紋識別系統可能在今年12月或明年1月以前就位。該計劃公布後立即遭到反對黨抵制,他們認為這樣的措施是將國民視為盜賊,侵犯了公民的隱私,無異於實行商品配給制。

反對派認為,強制推行指紋識別系統從一個側面體現了政府“社會主義政策無用”。目前委內瑞拉國內基本商品嚴重不足、產油量大減、經濟增長極為緩慢,無不體現出政府治理無方。

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一年來,委內瑞拉的衛生紙、肥皂和食用油等日常用品普遍短缺。雖然基本生活物資供應不足,但由於政府實行嚴格的外匯管制,國內美元稀缺,影響了國民購買進口商品彌補需求,非法走私也因此盛行。

所謂上有政策、下有對策。華爾街見聞今年6月文章曾提到,地下美元交易成為委內瑞拉的暴利行業,黑市的美元匯率比官方匯率高11倍多。連國內妓女也做起了倒騰美元的營生,成為這種地下交易的生力軍。

City A.M.的上述報道則是提到,據委內瑞拉官方統計,在政府提供補貼的國內市售商品中,有40%都由哥倫比亞的走私而來,再轉手國內高價出售。

該報道稱,委內瑞拉價格管制已經影響制造商獲利,也影響市場正常運行。因此Maduro暗示,政府可能放寬部分限制,但他沒有透露詳情。

本月初,為打擊猖獗的走私活動,委內瑞拉政府調派1.7萬人的部隊嚴查靠近哥倫比亞的邊境地區,禁止夜間越境。哥倫比亞政府也同意,幫助封堵將哥倫比亞低成本物資走私出境的行為。

其實,走私只是委內瑞拉經濟惡化的縮影。華爾街見聞網站的讀者對委內瑞拉這種全球少有的“奇葩”恐怕印象深刻。

去年委內瑞拉大開印鈔機,通脹率飆升至56.2%,委內瑞拉貨幣玻利瓦爾兌美元的黑市匯率是官方匯率的七倍多。

今年1月下旬,為支持本幣犧牲儲備使委內瑞拉的黃金與外匯儲備由2012年底的300億美元降至210億美元,流動資產僅剩20億美元。

美元告竭的委內瑞拉非金融應付賬款總額當時超過500億美元。委內瑞拉政府當時就將危機歸咎於私人企業和“不負責任的”委內瑞拉普通民眾。為遏制失控的通脹,政府引入了新的法律,強制商業經營的最高利潤為成本的30%,否則將面臨長期監禁。

高盛預測,委內瑞拉經濟增速今年將下滑1.3%。該國經濟發展嚴重畸形。除了傳統的石油行業,在委內瑞拉的很多大型港口城市,色情行業是唯一欣欣向榮的行業。

去年5月,委內瑞拉就鬧過衛生紙告急的“危機”。下圖來自相關美聯社報道。

委內瑞拉, 通脹, 走私, 石油, 美元


限購 不給 給力 委內 內瑞 拉出 指紋 識別 絕招
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各機關堅持不給立委資料 遭法務部打臉 《個資法》竟淪為黑心廠商保護傘?

2014-11-03  TWM
 

 

在食安風暴中,相關單位屢次拒絕提供資料給立委,但法務部認為,《個資法》並不適用於公司法人。在法務部發表意見後,未來衛福部、農委會恐不宜再阻礙立委調閱資料。

撰文‧何欣潔

接連幾次食安風暴後,台灣社會驚覺食品源頭追溯、海關稽查漏洞百出,亟須「補破網」的當下,政府竟又以《個人資料保護法》、《關稅法》為由,拒絕立委索取可疑廠商的相關資料,讓追查黑心廠商工作難上加難。

立委林淑芬調查黑心食品時,便曾經這樣被「卡住」。二○一三年底,富味鄉油品混摻棉籽油案中,農委會便以「個資保密問題」為由,拒絕提供資料;一四年十月的頂新工業用油、越南大幸福油品案中,衛福部食藥署也同樣搬出《個資法》,拒絕提供進口可疑油品貨號、清單。

對此,法務部在十月六日向立法院社福及衛環委員會提出專案報告,對於農委會、食藥署的作法,顯有不同意見。

法務部認為,《個資法》規範僅保護個人,並不包含公司法人,只要將「進口人之個人資料」遮掩即可;立委索取相關資料,乃是「為落實民意機關之監督…符合為增進公共利益,並無違反《個資法》。」成立調閱委員會 門檻過高除了《個資法》之外,在頂新案中備受矚目的海關資訊揭露問題,關務署一貫的說法都是,「請立法院成立調閱委員會並經院會同意才能提供資料」。根據《關稅法》第十二條規定,海關人員對於進出口廠商資料負有保密義務,但若是「依法得向海關要求提供報關資料之機關」,便有權索取相關資料。法務部認為,立院委員會以決議方式,要求提供統計資料,而不洩漏納稅義務人、貨物輸出人之姓名或名稱,便不違反《關稅法》。

關務署在《今周刊》詢問也強調,可以提供資料給立法院調閱委員會;但若是個別委員索取資料,仍須依法拒絕。此一說法乍聽之下合理,實際上卻困難重重。

一四年九月,民進黨團一度要求立法院成立院級食安調閱委員會,國民黨團卻堅持須等朝野協商,故遲未成立;如此一來,在野黨立委於十月初追查頂新案時,便再度陷入困境中。未來《關稅法》該如何在廠商資料保護、食品安全稽查與海關保密義務之間取得平衡,還需須相關單位盡快研議,取得共識。

儘管《關稅法》部分還待討論,但《個資法》顯然就清楚多了。嫺熟政府法務的律師指出,《個資法》主管機關是法務部,相關行政單位應尊重法務部解釋,恐不宜再以此為由,拒絕提供相關廠商資料。

3大黑心油 追真相受阻——近1年官員拒絕提供資料的理由2014/10 越南大幸福油品案關務署:請立法院成立調閱委員會並經院會同意才能提供資料。

2014/10 頂新進口工業用油案食藥署:基於《個人資料保護法》與《關稅法》,不得提供。

2013/11 富味鄉進口棉籽油案農委會:個資保密問題不能提供。

關務署:請立法院成立調閱委員會並經院會同意才能提供資料。

整理:何欣潔

機關 堅持 不給 立委 資料 法務部 法務 打臉 個資 資法 淪為 黑心 廠商 保護傘 保護
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寧靜訪談錄 | 和睦家前高管的創業路:簽“隨時罷免”協議,不給自己留退路

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0114/148901.html

i黑馬:已近天命之年開啟創業之路,陳沛的創業故事是一個傳奇。曾簽署過“隨時可以被罷免”的協議書,從破舊的廠房,只有預算十分之一的資金,陳沛一步步華麗轉身。

 

\“寧靜訪談錄”:浸染外企醫藥界多年後,寧靜離開早九晚九的辦公室,開通了以自己名字命名的醫藥人物訪談,以文字為媒,對話中國醫藥界的風雲人物,記錄醫藥時代的發展。

2015年新年伊始,i黑馬啟動“黑馬原創聯盟”項目,聯合更多的作者,深入剖析垂直細分行業。如果你是某一個企業的創始人,或是某一個行業的冷靜觀察者,只要你在任何一個領域精耕深挖,獨有見地,就請加入我們的作家行列。聯系微信zzyyanan,或發郵件至louziyan@chuangyejia.com。

陳沛,北京明德醫院創始人、院長、執行董事,北醫臨床碩士,中歐工商學院(公開招生)首屆MBA,曾任職和睦家醫院副總經理、天壇醫院總經濟師、英智眼科醫院總經理,美國CNNC公司副總裁、丹麥寶隆洋行中國區總監、北醫三院消化內科醫師。北京明德醫院是他已年近天命後,拼出的“新命”。

北京明德醫院,一家涉外高端私立綜合醫院。雖然開業不到三年,卻已聲名鵲起,傳說可以提供10多種語言的醫療服務。走進明德大廳,鋼琴聲緩緩,咖啡香飄過,若不是印入眼簾的八個大字“愉快體驗,尊享醫療”,我還以為走進了一家五星級的酒店。

我曾以為,這樣一個顯然有著雄厚資本支撐和天然地理優勢的高端私立醫院,一定有一個華麗的開端。不曾想,明德醫院創建的故事,充滿著艱辛和傳奇的色彩,甚至身為創始人,陳沛曾簽署過“隨時可以被罷免”的協議書。

當我問及創業的感受,他說,兩年前過生日時為自己買了一個IPADmini,當時在上面刻了一句話:“堅持不下去的時候,再堅持一會兒”。

【寧靜】您創業前是和睦家的副總,作為私立醫院的高管,已經達到了一定的職業高度,為什麽選擇放棄而自己創業?您創業的初衷是什麽?

【陳沛】回答這個問題前,我想先談談醫療的核心到底是什麽,我想追求什麽。

每個人都有一個心中的伊甸園,我心中的伊甸園是什麽?就是一個酒店一樣的醫院,是沙漠中的一片綠洲。在那里,看病不再痛苦,求醫不再受傷害,醫療就應該是這麽簡單!醫院取名明德,是借用儒家四書之一《大學》的開篇“大學之道,在明明德”,意思是說成年人的學問,在於明了什麽是光明和道德,而我們的引伸是“醫療之道,在明明德”。醫院的英文名稱Oasis就是沙漠綠洲的意思。

我是恢複高考後的第一屆北醫本科加碩士,做臨床醫生的過程中,看到過太多的生老病死。後來做醫院管理,又看到了太多醫療以外的東西在左右著醫療本身,包括學術的、商業的、官場的、甚至醫者自身的,而作為醫療核心的患者體驗,卻常常被忽視或者被傷害。醫療為什麽不能是溫暖的、愉快的?

和睦家註重患者體驗的醫療模式非常好,但是如何做好國內患者的體驗,是和睦家當時的一大挑戰。再者,真的像人們認為的那樣,月亮都是外國的圓嗎?我就不信這個邪!基於這麽多年的積澱、感悟和思考,在辭職時,我相信自己已經找到了答案——做一個比較純粹的醫療,一定會得到患者的歡迎,會得到市場的認可。

國際標準和綜合醫院一站式的服務,就是構建這個模式的基石。明德醫院是全面按照國際醫療標準建立的。我們的診斷標準是ICD-10,質量安全標準是JCI-5,定價標準是CPD fee for service,1/3以上的醫師來自其他國家,工作語言和醫療文書是英語。目前,70%以上的患者來自世界近100個國家。

【寧靜】您的一位下屬在明德開業前受訪視頻中說,“明德創辦過程中所經歷的那些事,不是我想吹牛,很多人根本扛不住……我就想扛到開業那天,我就想看看peter(陳沛的英文名)怎麽扛到開業的那天”,他為什麽這麽說?創辦明德經歷了怎樣的艱難?

【陳沛】明德的發生,其實是一個十分莽撞的結果,如同不計後果的一見鐘情,以及後面無法避免的不可收拾。因為我有建醫院的夢想,所以看過不少地點,直到看到明德現在所在的地方,當時感覺就是一個Big Wow!一個二三層的平層廠房、15000平方米的框架結構、淡黃色的外墻,前後庭大小花園、充足的停車場地……像極了美國小型醫院的樣子,又地處麗都商圈,旁邊就是機場高速,簡直就是一個天造地配的國際醫院坯子。

創辦醫院這件事因為這個選址不能錯過而來的有些匆忙。為此,我很快辭了職,借朋友公司的名義一起掏了100萬作為定金,簽下了這個廠房的租賃協議,之後我才開始想下面怎麽辦?就這樣開始了,所謂無知者無畏吧。

盡管距離現在只有4年時間,但當時創辦民營醫院的環境與現在相比可以說天差地別。那時的醫療機構設置還是規劃審批制,所以我們的申請立刻被衛生局退回,還給我扣了一個“先斬後奏”的帽子。這不是當頭一棍嗎?職也辭了,錢也付了,如果不用這個地點,100萬定金就打了水漂,還有我這一腔熱血呢?我也急了,就去找熟人試圖疏通關系,結果又被扣了一個帽子叫“逼政府就範”,說我“這事辦得實在太魯莽,根本沒有可能性”。

雖然天無絕人之路,幾個月後借2010年歲末中央鼓勵社會辦醫的58號文件的強勁東風,我們的申請得到了批準,但已經過去4個月。那種坐困愁城、度日如年、忐忑不安的感覺,絕對不是現在這樣輕描淡寫可以表達的。更要命的是那時我什麽都不能做,也不知道明天去做什麽。拿到衛生局設置批準書的時候,已經是來年的1月17日,再有幾天就是春節了。

春節前我們必須定下施工單位,在春節期間才可能有人和我討論如何設計和開工。我必須面對的最骨感的問題就是每天35000元租金,所以我不能浪費任何一天!而且施工單位必須能夠把我的思路體現在圖紙上,因為我們根本沒有錢去請任何級別的設計公司。

機緣,又一次給我幫了大忙。我在白紙上畫好了最初的醫院布局平面圖,然後去請教合作夥伴介紹的一位朋友。交流之後我問他收多少錢,他說朋友幫忙不要錢。我說,那你就給我做顧問吧。第二天,他給我安排了一系列施工公司備選。第一個公司號稱醫院設計No.1,帶我看了幾個他們新建的政府醫院工程,大理石墻面、水晶吊燈……第二個公司告訴我,在北京沒有他們設計的醫院,只能帶我去看他們設計的微軟大廈。看完之後,我和朋友說,這個就是我需要的公司,因為我想要設計的不是一家“醫院”。

報價之後我們進行最後的談判。我知道他們會有折扣,我也預感到可能會是類似X888萬這樣的價格,結果不出我所料。但是出乎他們所料的是,我說“那好吧,我給你們加一萬,成交價就算X889萬吧”,他們楞住了,繼而報以熱烈的掌聲,“既然陳總這麽痛快,那我們延長一年的保修期作為回報”,一年的保修期至少20萬元。就這樣,在那年春節前的最後一天,我們敲定了施工總包合同。事後他們跟我說,從來都是只有砍價的,所以我們心甘情願給你幹活。

很多人問我,怎麽可能在11個月內完成這樣規模的綜合醫院建設?我說,當你每天一睜眼35000元就沒了,你就再沒有選擇;當你被逼上梁山之後,才會明白原來人可以被激發出無限潛能。我從來沒有設計過任何東西,但是明德的一草一木就這樣源源不斷自然流淌出來,匯集成你所看到的這一切。事實上,30年的職業積累,在這一刻全部得到了升華。

後來,也有人說我獨裁,說當時的很多決定沒有會議紀要,還有人指責說我們采購的東西沒有招標……那個時候,即使我想討論又和誰說呢?我們采購的東西或許不是最便宜的,但是如果工程能提前一個月完成,就能夠節省100多萬……事實就這麽簡單!面對非議,當你只剩下自信和絕決的時候,你就可以扛過任何困難,但是,我不會去想再扛第二次……真的是太難了!為此,我要感謝所有幫助我一路走過來的朋友們,如果不是機緣和他們的幫助,這個任務是不可能完成的。

寧靜插播:

談話中陳沛起身,在身後的書架里搬出了不同版本的厚厚的設計圖,圖紙上有他當年手繪的草圖。他說,施工單位的設計師是個三十出頭的小夥子,既敬業又有悟性,跟著他沒日沒夜地把手繪的草圖和幾百張他在國外各醫院拍攝的照片,變成了可以施工的專業設計圖。

討論內裝的時候,陳沛讓他們去LV,Gucci,香奈兒等網站找靈感,因為那些是高端設計的的積澱。今天,如果你走進明德,就會在圖案、色調和風格上找到這些品牌的痕跡或味道。

【寧靜】當時面臨破舊的廠房,工程開始時只有預算十分之一的資金,您是否想過可能會面臨的資金困難?

【陳沛】其實從簽訂租賃協議開始,我和合夥人就一直在找資金,但是所有投資人看過之後的共同反饋是:這是一個初始項目,不能投。這樣的初始項目有兩個致命的弱點:一個是商業模式沒有經過驗證,投資人怎麽相信能有市場?第二,我沒有團隊,而團隊是所有創業項目的核心。

我曾以為,以我北醫畢業的臨床醫生背景、中歐MBA、和睦家副總以及期間豐富的職業經歷,不會找不到資金。但現實就是那麽殘酷,沒有創業經驗,沒有團隊,投資人必須考慮風險,我當時近乎絕望。所以,我要由衷感謝我的初始合作夥伴,是他賣掉了兩處房產,籌措了資金才使項目得以繼續。

時間、資金等外在困難與經歷的人事困難相比,還都不算什麽,所以馬雲曾說“創業如此艱難,內心必須強大”,我對這句話有著刻骨銘心的理解。多少次,我都把想踹倒桌子的腳收了回來。為了不棄前功,必須忍辱負重,我甚至還簽署過一份隨時可以罷免我的文件。這些至今可能都不可思議。

還是天無絕人之路,最終找到現在的機構資本。在拿到資金的第二天就支出了幾千萬欠款,當時已經面臨工人隨時停工的境地,真是微若羸卵。後來有人問我“為什麽親自創建明德卻沒有一分錢幹股”,那時為了能做成這件事,我恨不得給人磕頭,怎麽可能去討論幹股,或者沒有幹股就不幹了?董事會給我第一次開薪時,我已經18個月沒有過任何收入,或許這些也是投資人投資這個項目的考量之一吧?

【寧靜】您在創業過程中經歷了很多障礙和困難,最難的是什麽?您如何看待得與失?

【陳沛】客觀的困難都好克服,否則你還創什麽業啊?最困難的是團隊。企業文化沒有建立,團隊沒有磨合過,不同的價值觀,不同的訴求,都會形成各種掣肘。我從來沒有把困難當事兒,但是人與人之間,足以令你心悴。

我告訴自己,要想得到共鳴,必須克服一切困難。只要能推動使命的前行,無論什麽都要去做。經歷了無數誤解、委屈、歷練之後,你會發現自己的變化,可能變得更驕傲了,因為你懂得了什麽叫忍耐,什麽叫不戰而屈人之兵。這些都是後話,或許以後有機會再聊。

回想得失,我只能說通過這件事證明了自己。現在明德的商業模式已經驗證,品牌已經樹立,所以市場和資本都很看好明德。我為此付出了很多,甚至在透支。一個人一輩子能做成一件想做的事,必須付出代價,我不後悔。

【寧靜】創業如此艱難,是什麽激勵您繼續前行?

【陳沛】在實施目標的過程中,會發現路會越走越寬,不斷發現新的追求,實現更多構想。我創建明德最關註的是患者體驗,後來發現醫生也有體驗的追求,比如醫生需要一個更優化的醫療設施和人性化的管理平臺,實現更優化的醫療服務。隨著醫生多點執業的放開,明德就可以為醫生提供這樣的平臺。

此外,要想後發先至就必須學會利用新技術。感謝互聯網技術的巨大發展,可以提供很多想象空間。我相信網絡醫療必將是改變醫療業態的一種力量,不但可以縮短醫患之間的距離,利用醫療專家的碎片化時間,提升各項資源的使用效率,還可以拓展醫療覆蓋的地域疆界等等,這些也都是我想繼續嘗試的空間。理論上不難理解,也有很多人在關註,關鍵是誰能把這些設想落地。阿里的商業模式並不複雜,卻只有馬雲做到了,我也相信自己的執行力。

【寧靜】您希望達到怎樣的高度?

【陳沛】我想做的,就是一個比較純粹的醫療,我希望明德能成為中國最好的私立醫院。至於我個人,創業是積累到一定程度必然會發生的事情,也是一條不歸路。有人說過,創業者分兩種,一種人是為了追求和炫耀金錢,另一種人是為了事業,經濟收益只是伴隨事業成功而來,但是後者可以創造歷史。

我已經做成了一個酒店式的醫院,下面我想做一個沒有醫生的醫院(醫院設施平臺),還想做一個沒有病人的醫院(網絡醫療平臺),哈哈,我不忽悠,大家拭目以待。

寧靜評論

走出陳沛的辦公室時,我發現門口並排立著幾個樂器箱和一個高爾夫球包。他隨手打開一個,里面是一個金色的薩克斯。他坦言,音樂和體育是他的最愛,他會演奏十幾種樂器,全都是自學的,但自從創業後,這些樂趣已經很少觸及,因為沒有時間。

我想起年逾70才開始寫作的薩繆爾·厄爾曼,他曾寫過一篇已流傳百年的《青春》——

青春氣貫長虹,勇銳蓋過怯弱,進取壓倒茍安。如此銳氣,二十後生而有之,六旬男子則更多見。歲月悠悠,衰微只及肌膚;熱忱拋卻,頹廢必致靈魂……

明德承載著陳沛的的醫療夢想,陳沛也會以他“純粹的醫療”理念,給明德一個可預見的未來……

寧靜:藥學背景, 制藥/咨詢/BD外企多年, 熱愛寫字

寧靜訪談錄:講述醫/藥人自己的故事

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個人微信:ningjingwriter

聯絡郵箱:ningjingfangtanlu@163.com‍‍‍‍‍

寧靜 訪談錄 訪談 和睦家 和睦 高管 創業 隨時 罷免 協議 不給 自己 退路
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和頤酒店向被襲女房客道歉 發布會不給媒體提問機會

來源: http://www.infzm.com/content/116316

和頤酒店北方區總經理和798店總經理出來發言,並向彎彎表示道歉。(謝匡時/圖)

2016年4月3日,女生彎彎在北京798附近的和頤酒店被陌生男子拖拽劫持,險被其強行擄走。整個過程不斷有人經過、圍觀,卻幾乎無人施以援手。此事在網絡曝光後,引發全社會強烈關註。6日下午3點45分左右,和頤酒店召開新聞發布會,其北方區總經理和798分店經理出面,承認存在安全管理問題,將做出整改,並向彎彎道歉。之後兩人匆匆離去,並未給予記者提問機會。發布會之前,幾位關註女性權益問題的女士前往酒店,手持標語呼籲社會關註女性安全。

和頤酒店北方區總經理和798店總經理出來發言,並向彎彎表示道歉。(謝匡時/圖)

和頤酒店北方區總經理和798店總經理出來發言,並向彎彎表示道歉。(謝匡時/圖)

和頤酒店北方區總經理和798店總經理出來發言,並向彎彎表示道歉。(謝匡時/圖)

發言之後,他們沒有接受記者采訪。說最新消息都會在官方微博更新。(謝匡時/圖)

發言之後,他們沒有接受記者采訪。說最新消息都會在官方微博更新。(謝匡時/圖)

一名關註女性權益和安全的女大學生到和頤酒店前聲援,“保護女性,酒店有責”。(謝匡時/圖)

一名關註女性權益和安全的女大學生到和頤酒店前聲援,“保護女性,酒店有責”。(謝匡時/圖)

和頤酒店,酒店工作人員和保安交流,記者擋在大廳不能進入事發樓層。(謝匡時/圖)

一名關註女性權益和安全的女大學生到和頤酒店前聲援,“保護女性,酒店有責”。(謝匡時/圖)

和頤 酒店 向被 被襲 襲女 房客 道歉 發布 布會 會不 不給 媒體 提問 機會
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政府政策不給力 日本央行危機倒數 日圓漲勢煞不住 負利率適得其反

2016-06-27  TWM

全球央行當前最頭痛的問題,在於資金流動增加了市場動盪,而日本央行又更憂慮,幾次出手提振經濟都不見效,再出招,大家都不太有信心。

六月上旬,各先進經濟體的中央銀行,包括英國銀行、日本銀行、瑞士國家銀行與美國聯準會在內,齊聚一堂舉行政策會議時,都須面對如何管理國家資金流動性,以及跨境影響力等惱人問題。

不過會議中最令人頭疼的討論,莫過於日本中央銀行所須面對的額外挑戰,日本央行幾乎快要觸及到有效與無效政策之間的分界線,而且是所有先進經濟體中,距離這條線最接近的國家,甚至可能早已跨越了這條界線。

在過去幾年,加速經濟成長的重擔,幾乎由非常規的央行政策一肩扛起,但現在的政策工具已過度消耗到捉襟見肘的地步。對於央行官員來說,卻絲毫無法收回已經超額付出的政策責任,因為其餘的大多數政府部門,即使手上擁有更好的政策工具,亦始終沒有能力填補央行的責任。中央銀行官員只能繼續承擔這過於沉重的政策責任,無法稍有喘息。

最終的結果,將導致各國央行必須繼續面對這種棘手任務,不斷透過試驗性的手段來支撐經濟,同時又要設法降低長期風險,以追求經渣幅祉與金融的穩定。

但想將這項任務做得恰到好處並不容易,在若干案例中,有關貨幣升值的顧慮,也使得央行更難拿捏其中分寸。日本與瑞士的貨幣已經大幅升值,美元的升值也蠢蠢欲動。

使問題更加撲朔迷離的是,英國六月二十三日舉行公民投票,決定是否脫離歐盟。投票結果如果是支持「脫歐」,會造成金融市場震撼與劇烈的貨幣流動,中央銀行需要考慮應變措施,盡可能減少這次事件對該國經濟造成的負面影響。

對日本央行面言,由於一般認為它的政策縱然還沒定到無效或適得其反的地步,但已經逐漸失效,使這些複雜的挑戰變得更加棘手。

最大問題:企業與政策脫鉤

今年二月,日本央行政策決定者出乎市場意料地將利率調降到負數,希望藉以促成貨幣貶值,鼓勵經濟活動。結果與央行的希望正好相反。不但日圓不斷升值,負利率的作法也惹起民怨。日本央行還因此陷於一場政治風暴中。

在後續的政策會議中,官員仍決定維持原本決策,看市場如何反應。結果日圓再一次地不降反升,讓日本央行更加惴惴不安。

這有惇常理的結果,來自於在某些指標上,愈來愈多的私營企業有意與正武的金融系統脫鉤,這讓日本央行困擾不已,因為這種現象會使央行的政策效率受限,並讓人對金融體制的信譽產生疑慮。

促貶日圓,料再動用國庫

就歷史角度西言,這類型脫鉤在先進世界極為罕見。在新興經濟體則較普遍,特別是在那些金融體制軟弱、政府過度千預中央銀行的新興國家更是如此。

在日圓匯率持續強勁的情況下,為保護脆弱的國內經濟,日本央行很可能採取更多手段,希望政府能在停滯不前的結構性改革上有所進展。不過它應該不會進一步壓低利率,因為這麼做不僅太高調,也容易引發眾怒。日本央行很可能的作法是擴大運用國庫資金購入金融資產。

日本央行仍在想辦法為經濟復甦爭取時間,只不過它對自己的信心已經越來越低。像歐洲與美國的央行一樣,日本央行也希望終有一天,能透過政府更有力的政策反應,紆解它多年來一直承受的重擔,並讓央行不致淪落到毫無效率的窘境。不幸的是,有鑑於當前政治情勢,這樣的希望很可能無法成真。從日本央行開始,先進世界的央行不但無法有效提振經濟,反而更容易使經濟陷入委靡不振。

 
政府 政策 不給 給力 日本 央行 危機 倒數 日圓 漲勢 不住 利率 適得 得其 其反
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智能手機市場不給力 藍思科技半年度凈利同比降63.92%

藍思科技發布了2016年半年報,公司本期凈利潤2.47億元同比下降63.92%,上半年實現營業收入56.58億元,凈利潤2.47億元,同比分別下降34.66%和63.92%;實現基本每股收益0.1192元,同比下降66.58%。

報告稱,本期公司出現業績下降,主要產品手機視窗防護屏收入同比下降28.23%。亮點在平板電腦防護屏,獲得收入同比增長20.68%。

報告分析,受全球經濟持續低迷、需求疲軟及下遊客戶去庫存的影響,導致公司銷售收入下降,以及公司生產規模擴大,固定成本及費用相對較高。報告期 內,消費電子產品市場尤其是智能手機及平板電腦市場日趨飽和,行業競爭激烈,中高端產品的銷量受到一定沖擊, 導致公司的主要產品需求出現暫時下滑,另外大客戶新產品占比較去年有所降低且產品結構有所變化,導致手機視窗防護屏收入同比下降28.23%,其他產品防 護屏收入大幅下降57.40%。得益於領導品牌推出的大尺寸二合一平板電腦暢銷拉動,平板電腦防護屏收入同比增長20.68%。

據了解,藍思科技主營業務為手機或平板電腦視窗防護屏,主要客戶包括蘋果、三星、亞馬遜、微軟、華為、聯想、小米、Vivo等國內外知名品牌。

此前,藍思科技董秘彭孟武在接受采訪時也表示,上半年整個智能手機行業處於調整狀態,領導品牌也並未出現能夠掀動換機潮的全新手機樣式,這導致公司產品價格有所下滑,影響公司凈利潤。

報告還顯示,藍思科技向深圳市夢之坊通信產品有限公司增資20,533.33萬元,持股比例為70%,該公司主要從事手機及數碼產品金屬外觀裝飾件、金屬結構件、鋁鋅合金壓鑄件、寶石鑲嵌等設計、研發及精密制造。

智能 手機 市場 不給 給力 思科 半年 利同 比降 63.92%
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亞馬遜財報不給力 貝索斯身家一小時縮水32億美元

據福布斯報道,美國電商巨頭亞馬遜周四公布財報,而因該公司2016財年第三季度每股收益則未能達到分析師預期的,其盤後股價大跌。而亞馬遜創始人兼CEO傑夫·貝索斯(Jeff Bezos)的凈資產在一小時內縮水32億美元。

財報顯示,亞馬遜第三季度凈營收為327億美元,同比增長29%,實現凈利潤2.52億美元,同比增長219%。而該季度,亞馬遜實現每股收益為52美分,遠低於每股78美分的分析師平均預期,而且第四季度業績展望也不及預期。

亞馬遜股價一開始在周四盤後交易中大跌6%,貝索斯的凈資產縮水數十億美元。截至美國東部時間下午4時45分,亞馬遜股價出現反彈,最終全天下跌近5%,從818美元跌至至782.10美元。

Screen Shot 2016 10 27 at 2.27.35 PM

 就在今年10月份的福布斯美國400富豪榜上,貝索斯以670億美元的資產總額超越“股神”沃倫·巴菲特(Warren Buffett),成為全美第二富有的億萬富豪。

而截至美國東部時間下午4時45分,貝索斯的個人資產為675億美元,仍然在福布斯美國富豪榜上排名第二,位居微軟聯合創始人比爾·蓋茨(Bill Gates)之後,領先於巴菲特。

亞馬遜 亞馬 財報 報不 不給 給力 貝索斯 貝索 身家 小時 縮水 32 美元
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iPhone、iPad銷量不給力 蘋果打起了好萊塢的主意

據華爾街日報報道,知情人士透露,蘋果公司正計劃在原創電視節目和電影領域打造一項重要新業務,此舉可能幫助蘋果進一步進軍好萊塢,並抵消iPhone、iPad銷售放緩造成的影響。

知情人士稱,每月花10美元訂閱蘋果流媒體音樂服務Apple Music的用戶將可以觀看這些節目。

近幾個月以來,蘋果在與資深制片人討論購買電視節目版權。知情人士透露,蘋果還與制作公司和廣播電視網的擁有豐富經驗的營銷人士接洽,希望聘請他們來作內容推廣。除了電視節目之外,蘋果還向這些人士表示,公司正在考慮制作原創電影,雖然相關計劃尚處在較為初步的階段。

蘋果正在考慮的節目將可能堪比時代華納公司的《西部世界》或Netflix的《怪奇物語》等廣受好評的節目。

由於蘋果只計劃推出少數經過仔細挑選的節目,可能還有電影,因此該公司似乎不準備每年花費數億甚至數十億美元,變成Netflix、亞馬遜公司旗下Prime Video或付費有線電視網絡的直接競爭者。

不過,蘋果進軍原創影視市場對於好萊塢而言可能意味著變革時刻到來,也反映出蘋果戰略的一個重大轉折,因該公司正開始變得更像一家媒體公司,而不僅僅是其他公司媒體內容的分銷商。

但蘋果尚未從外部制作方購買劇本——這是一種成本更大、風險更高的行動,將把公司進一步帶入娛樂公司的領域。據知情人士透露,蘋果目前正在考慮購買的電視節目和電影與音樂並無任何特殊關系。

蘋果還沒有就購買劇本達成任何交易,原因之一是該公司仍在致力於對其圍繞原創內容的業務戰略制定細節。但蘋果已向制作方表示,公司希望提供的一個關鍵優勢是,可以分享觀看其原創內容人數的數據以及一些相關的人口統計數據。Netflix與其內容制作方並未分享任何此類信息,這一直是一些好萊塢人士爭論的話題。

蘋果高管表示,希望在2017年年底前開始提供原創內容。

iPhone iPad 銷量 不給 給力 蘋果 打起 起了 好萊塢 主意
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智能手機業務不給力 LG電子6年來首次遭遇季度營業虧損

據韓聯社報道,LG電子今日發布的業績報告顯示,公司2016年第四季度營業利潤出現赤字,虧損352億韓元(約合人民幣2.6億元),銷售額同比增長1.5%,達14.7777萬億韓元。這是LG電子6年來首次遭遇季度營業虧損。

據分析,去年LG電子智能手機業務部門(MC事業本部)的業績不佳可能是公司第四季度營業利潤出現赤字的最主要原因。受新一代旗艦手機G5銷售不佳、相關行業競爭激烈等利空因素影響,MC事業本部全年的營業虧損達1.2591萬億韓元。

此外,LG電子全年營業利潤同比增長12.2%,達1.3378萬億韓元。

智能 手機 業務 不給 給力 LG 電子 年來 首次 遭遇 季度 營業 虧損
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