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出口民企:外不堪低價 內不堪成本

http://news.cb.com.cn/html/73/n-546373.html

  在今年的秋季廣交會期間,許多原本未顯現的經濟形勢逐漸明朗,民營企業尤其是中小企業陷入內外交困的局面。降低稅負,成為了許多中業企業未敢說出口的卻又迫切在即的呼聲。

內憂外困 

寧波市某手電筒生產商崔先生在110屆廣交會第一期參展。這次參展境況是他所參加的歷屆廣交會成果最差的一次,4天下來,接觸的買家中採購意向明確的幾乎沒有。 
在談及企業生存狀況時,崔先生情緒一下子就激動起來:「如果我有機會見到溫家寶總理,我一定會當場請求他減稅,減少對國企、大型企業的扶持,真正實現市場公平。」 
「我們民營企業完全是自生自滅,做製造的尤其辛苦。現在員工工資漲幅超過30%,原材料成本也上漲,有時候還要接待政府工作人員,各種成本累加起來,根本就沒什麼利潤了。」崔先生說,如今在寧波當地許多企業主選擇移民海外,根本無心持續經營。 
儘管成本增幅很大,但是出口的產品卻並不能漲多少。比如一支鋁製手電筒,2007年是10美元,到2011年,同樣的產品12美元的價格,買家都會嫌貴。「你不賣低價,他就找別的賣家,競爭激烈,只能維持微小利潤。」  
生存困難還體現在融資難。「老家有一些企業因為沒有貸款,就找民間借貸,陷入高利貸困境。」崔先生表示,自己也曾為朋友做擔保,結果朋友的企業最終倒閉,他作為擔保人也為此承擔了500萬元的損失。
10月13日,溫家寶總理在廣東主持召開外貿企業負責人座談會。廣東盈浩工藝製品有限公司總經理周宗佑說,這兩年企業出口額依然保持增長,但盈利能力在下降,主要原因是出口成本不斷攀升,而國外客戶購買力不斷下降。
深圳一家玩具廠老闆告訴《中國經營報》記者現在是生存的源頭問題,以前是有訂單,看你能不能接、有沒有盈利的問題,現在連源頭都有問題了。 
據中國優質製造商聯盟(GMC)服務機構環球市場集團進行的抽樣調查表明,目前,歐洲市場買家對漲價的承受範圍約在30%以內,美國則低於20%。而印 度、中東等新興市場的買家則對價格非常敏感。因此,當下歐美市場疲軟的情況下,製造業企業在拓展新興市場客戶時,利潤空間亦被大大壓縮。

借稅改之機「減負」 

「果如其言,當下中國企業的營商環境,已到了非解決不可的地步。唯一的可行路徑,就是減稅。」中山大學嶺南學院財稅系主任林江認為,當下進行稅改,是一個非常好的契機,宜借此機會落實好中小企業減稅。
「當前稅制導致兩個問題:一個是稅負過高,一個是重複徵稅。比如一些一體化經營的企業,對兩個環節徵收營業稅的可能性就很高,改為增值稅後,就避免了重 複徵稅,對現代服務業的發展有利。另一方面,由於增值稅佔主導地位,取消營業稅有減稅效果,但對財政影響不大。因此,這次增值稅改革,兼顧了各方面,扶持 了中小企業,又能避免偷稅漏稅。」有業內專家表示。
林江說:「經濟學家、財政專家早就提出了改革稅制的觀點。稅負太重,是因為我們的稅制是流轉稅,不管企業是不是賺錢都徵稅,這種在生產環節就徵稅的體制,對於企業最大的風險就是:產品能不能賣出去都不知道,但稅卻已經繳了。這種稅制結構是不合理的。」 
資料表明,中國企業在流轉環節的稅收最多的接近60%。稅負過重導致企業無法進行轉型升級,很多企業賺到了錢大半拿去繳稅。「正稅加副稅加費,他們哪裡有錢用來搞研發?怎麼談升級轉型?賺錢的企業,也沒有積極性升級轉型。」林江說。

出口 民企 不堪 低價 成本
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耐克不堪成本壓力將提價 新款運動鞋售價超2千

http://www.21cbh.com/HTML/2012-8-23/yMNDIwXzUwNDMyMg.html

在受庫存過高影響,內地體育用品品牌紛紛以打折方式清理庫存的時候,耐克耐不住成本增加的壓力,計劃將部分鞋子和衣服的價格上調5%~10%,甚至一款將推出的新款運動鞋預計售價更達約合人民幣2003元,令消費者直呼「太貴」。

運動品牌高庫存,成本壓力增加,終於讓一線品牌也頂不住了。媒體報導,耐克將把其鞋子和衣服的價格上調5%~10%。據悉,今年秋季耐克將推出迄今最昂貴 的運動鞋款第10代LeBron籃球鞋,預計售價315美元(約合人民幣2003元),而其第九代鞋款的零售價為250美元左右(約合人民幣1590 元)。

耐克毛利率連跌6季

不過,敢直接宣稱漲價的或許只有耐克一家。受庫存過高影響,內地體育用品品牌紛紛以打折方式清理庫存。記者在部分商圈走訪時發現,李寧、安踏、特步等體育 用品折扣基本都超過5折,而耐克、阿迪達斯只有部分換季貨品才有8折,或者新品兩件有8折。廣州友誼商店的相關負責人向記者表示,目前暫時未收到任何關於 耐克提價的通知。

有行業分析員表示,隨著耐克近兩年原材料和運輸成本不斷上升,為其利潤增長帶來壓力。最新財報顯示,耐克在截至5月31日的毛利潤率從44.3%降至 42.8%,這已經是連續第六個季度呈同比下降。而作為耐克第二大市場的大中國市場,銷售在該財季收入也出現下跌,包括鞋類、衣服、配件在內的產品銷售總 收入為6.67億美元,相比第三財季下降了3.89%。

摩根斯坦利的研究報告顯示,2012年第四財季,耐克的全球未來訂單增長情況從18%減速至12%,尤其在中國的訂單增長從20%大幅減至2%。但是作為 耐克直接對手的阿迪達斯,其2012年第二季度業績則非常喜人。阿迪達斯的公開數據顯示,阿迪達斯在大中華區銷售額為7.32億歐元,同比增長19%。阿 迪達斯預測全年淨利增長由此前的12%~17%調整至15%~17%。

消費者:2000元的球鞋太貴

儘管耐克發言人Mary Remuzzi對媒體強調,耐克不是在盲目地漲價;「我們總是在想方設法地利用新的創新和產品性能實現產品系列的提升。」不過此番價格上漲,消費者最終買 不買賬則值得商榷。三十出頭的程先生是一名專業的體育版編輯,但當他聽到一雙籃球鞋價格為2000元時,還是直呼「太貴」。「一般入門版的籃球鞋價格約為 700~800元左右,我瞭解到的巨星級別版本籃球鞋的發布價格最貴約為1700~1800元。」

行業:

近期市道未見好轉

今年零售市場的增速放緩,影響了體育用品行業清除庫存的速度。匹克、361度、安踏今年上半年淨利潤分別下滑43.3%、23%及17%,只有特步微微上漲0.3%。記者從其半年報中發現,其紛紛預計體育用品行業於本年內可能受挫,最快將於下半年才有轉機。

不僅利潤承壓,企業紛紛向分銷渠道給予更多的優惠。特步近日在港交所發佈公告稱,集團考慮到現時劇烈的競爭環境,須要有更靈活及吸引的定價策略,以將提供 予分銷商的批發折扣,從2012年建議零售價的60%,調整為62%。匹克首席執行官許志華表示,近期市道未見好轉,不過對行業的長遠發展仍抱樂觀態度, 這是由於中國農村地區的城市化、中國人民生活方式改變導致更多群眾參與體育活動等基本因素並無改變。大部分體育用品品牌均積極地清理過多的庫存,預計整個 行業的庫存調整仍需要一段時間才能完成。


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不堪戴綠帽避走上海 第三任前夫控 熊旅揚侵占5億名畫

2012-11-29  TNM
 

曾榮獲4座金鐘獎的中視新聞前主播熊旅揚,一向給外界溫文儒雅的形象,但她的前夫、光華證券前執行董事韓崇智卻向本刊表示,熊旅揚涉嫌偽造文書、侵占他所擁有的不動產與價值數億元的名畫。

韓崇智並說,熊旅揚人緣好,身邊一直不缺男友,甚至還曾同時劈腿3男,他是熊的第三任丈夫,婚後因受不了妻子桃花不斷,加上她的壞脾氣與酗酒習慣,2人婚姻走了十幾年便告夭折。

中視元老級主播兼《大陸尋奇》節目主持人熊旅揚,遭第三任丈夫、被視為基金界教父級人物的光華證券前執行董事韓崇智控告偽造文書及侵占

梅開三度 嫁小四

韓崇智說,自己名下近億元的不動產及百幅價值約五億元的名畫,都遭熊旅揚占為己有,為此,他已向台北市大安分局報案,檢方也已開庭審理,他決心要討回自己的財產,並給熊旅揚一點警惕。

韓崇智向本刊記者表示,他長年在大陸工作,上星期回台後卻發現有家歸不得,他想回新北市萬里區比佛利山莊的家,卻被保全擋在門外,還問他找誰?在他回答要找熊旅揚後,保全則回說:「熊小姐出門了!」硬是不讓他進入,他當下斷定,自己的房產已被前妻熊旅揚侵占了。

韓崇智回憶和熊旅揚認識的經過說,一九八二年二人在朋友的飯局結識,因他長年在美國念書及工作,對早已紅透半邊天的熊並不很清楚,只聽友人提及她是知名的中視當家新聞主播,當時韓和前妻處於分居狀態,而熊也和前夫、中視史姓編導離婚,二人在飯局認識的隔年開始交往。但後來他才知道,自己只是熊旅揚感情世界裡的「小四」。

韓崇智說,他和熊旅揚交往時,發覺她同時劈腿三個男人,除了和兆豐金控的前身、中國國際商業銀行董事長金克和的兒子金一成交往,又和在IBM工作的銷售工程師吳亮往來,熊像花蝴蝶般周旋在不同的男人間,卻又毫不遮掩地公開出現在金家舉辦的各式宴席場合,以女主券姿態打點大小事。

交往權貴 屢劈腿

金家在當時算是台灣金融圈有名的家族,金克和是已故總統蔣經國的金融大將,負責打理國民黨產,和蔣的兒子蔣孝文及蔣孝勇一起長大,曾協助亞世集團前總裁鄭綿綿的父親鄭周敏來台投資,鄭周敏為了感謝他,還特別聘金的兒子金一成擔任環亞董事,並和前外交部長沈昌煥的兒子同時擔任環亞最高顧問。

韓崇智說,熊旅揚交往的男人中,金家算是台灣政商界最有分量的,但後來她卻選擇嫁給IBM的工程師吳亮,在一九八三年和吳結婚。熊曾對他說,選擇吳亮的原因是,有次她和金一成帶著她和前夫所生的女兒去游泳,當時女兒只有二、三歲,她因有事暫時離開,把女兒託給金照顧,回來卻發現女兒差一點淹死,她因此和金大吵一架並分手,之後就和吳亮結婚。

但和吳亮結婚後,熊仍同時和韓崇智往來,後來熊、吳二人在一九八五年離婚,不久熊又與韓結婚。

當時韓的事業正值巔峰,擁有美國波士頓大學經濟學博士學位的他,從美國返台後,自行成立揚智財務管理公司,公司名稱還選用了熊、韓二人名字的最後一個字「揚、智」,當時公司除了賣鑽石,還和遠東銀行合作,共同代理美國運通銀行在台發行金卡。

婚後強勢 應酬多

和熊再婚的那一年,韓崇智接受了潤泰集團委託,以蘇黎士銀行台灣分公司董事兼總經理的身分,邀約美國安泰保險公司及薇閣基金會董事長李傳洪合作,創立台灣第一家私營基金管理公司∣光華證券信託投資管理公司,韓擔任執行董事,之後更以一百萬美元幫光華證券成立台灣第一個基金∣福爾摩沙基金,其中最大的股東就是潤泰總裁尹衍樑和薇閣李傳洪。

由於率先搶占國內基金市場的灘頭堡,韓和管理團隊創造了台灣基金史上的盛世,光華證券旗下管理的基金,從最初的二千五百萬美元到高峰期近二十億美元,連續十年獨占台灣基金龍頭地位,韓和李傳洪等第一代基金管理人因此被外界封為台灣基金界教父級人物。

韓崇智在事業最高峰時和熊旅揚結婚,因二人都是再婚,熊還是梅開三度,儘管婚宴只席開三桌,卻一點都不寒酸,選在台北高檔的新同樂魚翅餐廳舉行,尹衍樑和李傳洪都有出席,其他賓客則是韓在光華證券的同事,和熊在電視台新聞部的同仁。

二人再婚後,生活卻不如想像中美好,韓說,婚後才發現熊個性強勢,脾氣上來時還會砸東西,再加上她是知名人物,活動及應酬特別多,常喝到深夜一、二點才回家。最令韓無法忍受的是,她的酒量出奇得好,喝酒阿沙力,場場打通關,經常喝到連車都開不進車庫,更別說要走進家門,每每坐在門口就睡著了。

避居上海 衝事業

韓崇智說,她人長得美,現在都還頗有風韻,因此異性朋友很多,窈窕淑女、君子好逑,外面流言蜚語不斷,剛開始他不以為意,後來聽多了心裡總不免疙瘩。「傳聞多了難免問她,她要我相信她,日子久了再問,她就很凶地回說:『人家相信你,還是相信我?』」

韓指出,熊當時是中視知名的主播及主持人,還拿過三、四次金鐘獎,在外很多人稱他「熊先生」,打電話到家裡來劈頭就問:「請問是熊公館嗎?」讓他這位男主人頗不是滋味。

韓表示,他聽說熊婚後還是有許多男性友人,為了確信二人的婚姻關係是否可能繼續維繫,他特地前往台北市行天宮的斜對面,找一名據說是三太子附身的乩童算命,得到的答案卻是熊的人緣極佳、面帶桃花,未來仍會有許多男朋友,他聽完沒多久,因受不了戴綠帽的壓力躲到上海,拚命工作麻痺自己。

一九九二年,韓把公司重心移到上海,隔年,光華證券與上海市政府轄下的「上海國際信託投資公司」合作,成立中國第一家基金管理公司∣滬光資產管理有限公司,光華證券擁有六成股份,上海國際信託在日本獨資成立的子公司占四○%,韓出任副董事長,公司成立不到三個月,他便與另一名公司高層募得近一億美元資金,讓該公司管理的基金得以在香港聯交所上市。

協議離婚 擅賣畫

埋首工作的韓崇智,直到一九九四年回台出差才和熊旅揚聯絡,當時熊又有新男友,他認為二人應該考慮離婚,但熊卻說她在社會上是有聲望的人,不希望離婚的事情鬧上新聞,不過,後來雙方還是同意離婚。在同年六月三十日,於熊的妹妹熊小羽和韓的姪女韓媛元的見證下,簽妥離婚協議書,並於一九九八年才到戶政事務所辦妥離婚手續。當天,熊怕被人認出,還戴著黑框眼鏡喬裝後才出門。

韓說,離婚協議書是熊親筆擬的,她認為離婚後,開的車子和住的房子應該維持和婚前一樣,不然會有失韓的顏面,所以他同意協議書所載,將台北市四維路上近九十坪、價值一億多元的房子給熊,但新北市萬里翡翠灣、福華飯店附近的三百多坪的房子及土地,以及韓過去收藏的數百幅名畫,則歸他所有。

韓因長年居住中國,攜帶百幅名畫不便,熊因而提議部分暫存她父親熊揆處,部分則寄放在亞洲畫廊。由於畫廊老闆不知二人離婚,去年專門展出畫家楊三郎作品的美術館希望收購楊三郎的作品,但因韓在中國、聯絡不上,畫廊老闆便去電熊旅揚,沒想到熊未經他同意,便擅自賣掉九幅楊三郎的作品。

房產兩失 提告訴

韓說,熊一口氣拋售九幅楊三郎的名畫,市場為之震驚,消息很快傳到他耳裡,他打電話問熊畫還在不在?熊當時流淚回答他賣掉了,之後他告訴熊,有朋友出價一.五億元要買他收藏的吳冠中畫作《松魂》,希望她好好保管,後來因朋友要鑑定畫的真偽,希望約時間到她父親家裡看畫,但熊卻藉故推辭了近半年不讓他看畫。

韓崇智察覺有異後,著手調查自己在台資產,結果發現位於萬里價值近億元的不動產,在他和熊簽下離婚協議書後一年,就被熊過戶到自己名下。韓在確定熊不老實後,便委託人問熊畫的去向,熊這才翻臉說:「沒了,賣了,一幅畫都別想拿走。」

韓質疑熊是在得知吳冠中畫作的價值後,決定將其他名畫一併占為己有。因此,韓已在今年八月向大安分局報案,檢舉熊涉嫌偽造文書,侵占他的不動產與名畫,檢方也已在上個月正式開庭審理。

韓崇智指出,熊旅揚認為他在台灣是靠她的名聲賺錢,如果他收入二十億元,其中有十億元都是靠她而來,可能因為這樣熊才敢放膽侵占他的資產。他說:「台北、台中的房產全讓她了,現在連萬里的房子都變在她名下,當初因信任她,把房契、地契和名畫都委託她保管,現在全賴著不還,真是作賤了多年對她的信任,我上半生的奮鬥也都全奉獻給她了!」

回應 熊旅揚:韓崇智吹牛

熊旅揚表示,韓崇智說的事情沒有一件是真的,因為他倆離婚已15年,為什麼拖到現在才有動作?她認為,韓最近在大陸發展不順,才回頭想利用她的知名度,找媒體報導打擊她,迫使她拿錢出來。

熊表示,名畫的事是韓吹牛的,但令她最不滿的是,韓在大陸做生意,到處吹噓老婆是知名女主播,喜歡用女人名氣做事;但當他窮途末路時,還想再利用前妻的知名度,當初他和大陸妹在一起、玩別的女人時,就說他已經離婚,是單身,想拉關係時,又利用她的名字吹牛。她自認潔身自愛,不可能偽造文書,整件事將交由法院解決。

10億名畫 熊旅揚侵占半數

喜歡收藏名畫的韓崇智說,他約收藏了4、500幅畫作,總價少說也有10億元,其中比較珍貴的100多幅價值就約5億元,都暫放在熊旅揚的父親熊揆家中,其中,有印象畫派大師楊三郎的作品十幾幅、曾任師大藝術系及研究所主任的水墨畫大師江明賢作品數十幅,以及因六四天安門事件逃到美國的中國畫家徐希的作品等。

此外,還有故宮前院長江兆申及他2名大弟子周澄及李義弘的作品、花鳥人物畫大師楊善琛、嶺南第一人歐豪年及旅法大師趙無極的作品等,但又以吳冠中的水墨畫最值錢,曾在蘇士比拍賣會賣出逾1億元人民幣,韓所有的那幅吳冠中《松魂》畫作,據熊說還掛在她娘家客廳。

韓崇智小檔案

★年齡:66歲

★現職:天擎國際公司董事長

★學歷:波士頓大學經濟學博士、威斯康辛大學工商管理碩士、台大政治學研究所碩士、東海大學政治經濟系

★經歷:中國滬光國際投資管理有限公司副董事長、光華證券信託投資管理公司執行董事、蘇黎士銀行台灣分公司董事、總經理、揚智財務管理股份有限公司董事長

熊旅揚小檔案

★年齡:63歲

★婚姻:單身(曾有3度婚姻)

★學歷:銘傳商專銀行保險科畢

★經歷:中視晚間新聞主播、中視新聞週刊主持人、中廣播音員

★現職:中視《大陸尋奇》節目主持人

★獎項:金鐘獎教育文化節目主持人獎2座、金鐘獎新聞性節目主持人獎2座


不堪 戴綠帽 走上 第三 三任 前夫 熊旅 旅揚 揚侵 侵占 名畫
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梁穩根自述三一搬遷內幕:不堪中聯重科惡毒攻擊

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三一集團董事、三一重工董事長梁穩根曾表示,三一永遠不會徹底離開湖南。

在應付無聊訴訟、個人譭謗問題上,三一集團董事長梁穩根過去數年的做法是以德報怨,他一直對是非敬而遠之—不解釋,亦極少公開抱怨。不過,眼下他決定擺脫這一切。「結束這一切,只有靠良知回歸,可人性之惡什麼時候是個頭呢?」梁穩根憤怒地對《環球企業家》說。在11月23日的早餐會上,絕望之下樑在內部宣佈將公司職能總部遷離長沙。搬遷將在兩個月內完成。

這一想法由來已久,至少在一年前,一些高管曾在董事會上秘密向梁如此建議。不過,這一建議屢屢被梁否決,理由是「不給省裡添亂」。遷走對湖南的震動顯而易見。根據中國機械工業聯合會統計,湖南在全國工程機械行業的排位躍居第一,主營收入佔全國工程機械的比重接近1/3。梁穩根一手創建的三一集團擁有超過5.8萬名員工,2011年營收高達802億元,上交利稅超過160億元—這一數字在湖南省僅次於湖南中煙工業公司,旗下兩家上市公司(三一集團、三一國際)合併市值超過1500億元。受惠於三一的樣板效應,2011年,機械裝備工業完成增加值佔湖南省規模工業的比重超過25%,利潤比重則超過40%。

在財富之外,梁穩根亦收穫盛名。早在數年前,梁穩根就已是中央候補委員的熱門人選—在旁觀者看來,如此榮譽顯然足以讓梁這樣的民營企業家在中國商業環境裡遊刃有餘。然而事實並非如此。他一直身處於長期被有組織的不實舉報、謠言和負面報導的衝擊之中。諸如「資金鏈斷裂」、「攜款潛逃」、「關聯交易非法謀利」、「企業涉黑」、「侵佔土地」、「偷稅漏稅」、「公開行賄」、「偷竊技術」等等不絕於耳,甚至有人攻擊稱其早已病入膏肓,時日無多。「在對手那裡,三一除了販毒、賣淫幾乎壞事都做絕了。」梁說。

如此局面難免令梁穩根心生倦意。2012年7月10日至12日,梁穩根參加中組部在上海浦東幹部學院舉辦的「提升企業家影響力」專題研討班時,就曾兩次向國務院國資委主任王勇提及希望將三一交給國家。「別人發展是靠利益,我們是靠道義,道義的力量究竟有多大呢?我不知道。你以為我有錢,牛,能呼風喚雨嗎?可事實真的不是那麼回事啊。」梁穩根說。

11月5日,三一再度曝出「間諜門」事件。中聯重科稱其採用技術手段竊取競爭對手的商業機密,還從湖南農業大學等本地高校物色情報人員。三一一名員工被抓,一名員工被監視居住。這一切令梁震怒不已。「他一直在忍,忍到最後有點灰心喪氣了。」三一集團董事梁林河說。

16日,梁穩根乘火車前往江蘇崑山秘密召集董事會,各位董事則由長沙等輾轉而來。會議地點捨近求遠,之所以選在千里之外的崑山而非長沙,如此行事乃是迫不得已—梁確信自己的行蹤一直被監視。在董事會上,三一董事個個怒火中燒,梁穩根揶揄地說:「受欺負不醜,作惡才丑,三一要學會唾面自乾,別人唾在臉上不要自己擦乾,而應讓風自然吹乾。只有這樣,對手才能解氣。」

梁穩根曾在內部公開宣稱三一在長沙已無任何秘密可言。由於擔心被監聽,他通常不在公司召開任何重要會議,實在迫不得已,會選擇在辦公室外長長的露台上或者三一園區內一處池塘中央的亭子內開會。「只要有電器的地方,他都不敢開會。」梁林河說。

這並非聳人聽聞。2012年8月15日,梁穩根曾秘密會見中國海洋石油總公司董事長王宜林,商議雙方共同研製海洋工程裝備一事。其行程及會談內容均極度保密,知曉者僅三一重工總裁向文波、梁的貼身秘書等寥寥數人。但令人吃驚的是,第二周網絡即大規模曝出其會談內容,其對細節之瞭解令梁穩根本人也歎為觀止。為此,三一內部曾進行長達數月的自查並未發現任何馬腳。如此細節究竟如何洩露,梁穩根至今不得而知。

此事並非孤案。9月初,三一內部高層營銷會議曾遭洩密。該會議由梁林河主持,其講話被秘密錄音,隨後被整理成文字材料郵寄至各大媒體。攻擊者稱其9月混凝土泵車銷售量僅為15台,其營收出現「斷崖式下降」,而事實上,這一銷售數字為200餘台。為了澄清事實,三一曾不得不發佈緊急公告。

兇狠打擊

對於接二連三的攻擊,梁穩根起初並不以為然,他認為自己可控制競爭風險。但在一年多以前,他終於意識到這次再也不堪其擾了—2011年4月19日,同城競爭對手一手炮製的「行賄門」事件,令三一H股上市融資計劃告吹。

依照此前計劃,三一重工擬於2011年4月20日上市聆訊發行約15.4億股H股,三一將實現在港交所上市,募集資金達300億港幣。

《環球企業家》獲悉,梁穩根曾在2010年4月即啟動預案,其僅向中國證監會提交的前置申請文件就達四項,正式申請文件則多達28項。

鑑於此事重大,三一被迫將此行賄案件向長沙市公安局報案。事後公關機關經偵查確認該掃瞄件系偽造,並抓獲犯罪嫌疑人。2011年7月15日,湖南省人民政府向中國證監會、香港證券及期貨事務監察委員會、港交所出具《湖南省人民政府關於網帖舉報三一重工股份有限公司行賄調查情況的函》(湘政函[2011]181號、185號),澄清稱:「三一重工不存在匿名舉報材料所述的『對公司、企業人員行賄』的違法事實。」

但公函發佈為時已晚,行賄門曝出的次日—2011年4月20日一天之內,三一股價跌幅就高達4.30%,創下2011年1月以來的最大單日跌幅;成交量高達28.18億,亦創下當日滬深兩市之首,三一市值蒸發近60億元。

另一個受害者天山股份亦遭株連,20日當日,天山股份股價下跌4.46%,創下2月以來該股最大單日跌幅,天山股份單日市值蒸發7.08億元。風波還不僅限於此。被偽造的行賄證據中,共涉及三一全國28個省市的318家客戶、共計470人,不少人紛紛被帶走調查。「這不是一般新聞事件而是法律事件,這是歷史上對三一打擊最為兇狠的一次。」三一集團總裁向文波對《環球企業家》說。

攻擊者的手法之繁多令人稱奇。在三一參與江西宜春公路設備投標的過程中,宜春公路局甚至收到精心偽造的江西省紀委函件,該偽造函件繼續捏造所謂三一行賄的情況,要求「各單位」嚴格控制與三一的業務往來。

三一重工財務總部副總經理劉華透露,「行賄門」曝出後,花旗銀行、中信證券等中介機構要求對三一開展獨立的盡職調查,其質詢範圍涉及三一會計師制度、業務模式、分公司往來信息、費用開銷、公司內控機制、風險評估體系等諸多問題。為了最大限度控制風險、保障投資者及股民權益,雙方為此成立了近百人的調查小組展開內部清理徹查,審計師甚至對2009年至2011年間每一張票據憑證的真實性、準確性、正當性逐一核對,經手審查的票據數以百萬計。

由於H股融資失敗,僅經紀佣金、證監會交易會費、香港聯交所交易費三項,三一新增開銷就高達數億元。

更多的花費還包括律師費、審計費用、調查人員酒店差旅費用等,其數字亦有千萬之多。一些遠在新疆的業務人員和客戶亦被迫輾轉來長沙面對律師、會計師質詢。在長達三個月的時間內,有關行賄門的徹查波及幾乎全國所有省區,三一各職能部門被迫疲於應付此類檢查。這一過程整整持續三個月,面訪員工超過千人。

塵埃落定之後,三一重啟H股IPO已是2011年8月末,期間恰逢歐債危機惡化及標普下調美國主權評級影響,全球股票市場大幅下跌,香港恆生指數僅在三一管理層路演期間即累計下跌超過7%。由於H股發行黃金窗口期已過,梁穩根被迫取消該計劃。

梁穩根坦言三百億H股融資告吹是三一創業以來最大的一次危機,這一數字相當於三一2011年營業額的37%。向文波向《環球企業家》透露,若融資成功,三一每年即可節省銀行利息超過15億元。

受此影響,三一涉及128.8億港幣的營銷佈局、海外產能擴充、新產品線上線、新項目立項等均被迫擱置或延後。投資達83億港幣興建新的生產廠房及擴充挖掘機、起重機等生產線;19億港幣的零部件產能提升計劃;投資達12億港幣用於興建新加坡、秘魯兩處海外物流中心,美國、德國等6處配件服務中心,澳大利亞、法國等4處海外培訓基地;4億港幣用於海外包括泰國、南非、羅馬尼亞、俄羅斯等地的6S銷售中心等全球網絡拓展計劃;10億港幣用於工程機械重大科研項目;投資達7620萬港幣用於巴西三一工業園的興建計劃等等。

三一還錯失海外併購的黃金窗口期:受歐債危機的影響,大量優質的歐洲工程機械行業公司正在以低廉的價格出售,但三一隻能望而興嘆。

受此拖累,三一內部被迫將2015年營收實現人民幣3000億元的經營目標延期至2020年。

對於三一來說,噩夢還不僅如此。在IPO關閉之後,三一總裁向文波及三一重工財務總部副總經理劉華等人曾被迫前往香港、新加坡、倫敦、波士頓、紐約、舊金山等地逐一向券商、投資者、基金經理對「行賄門」事件進行闢謠。「在路演期間,我們回答問題幾乎都與『行賄門』相關,而對於三一的運營情況反而很少提及。」劉華對《環球企業家》說。

知情者稱,行賄門事件涉及人員之廣、影響之大史無前例,遂引起中央高度重視,溫家寶總理曾親自批示要求徹查。最終在中紀委干涉之下,公安機關才得以查明此案系中聯重科唆使其員工所為,但令梁穩根不解的是,兩名涉案人員抓捕數天後即被釋放,至今仍然逍遙法外。

令人瞠目結舌的是,湖南省紀委經辦此案的負責人竟是中聯重科高管家屬,此人並未主動要求迴避,反而越權接手此案,在三一提出異議後,此人也未遭撤換。幾經周折,此案最終告破,中聯重科共三名員工涉案,其中一人在逃。行賄門真相併未得到有力澄清,此案亦不了了之。

更令梁穩根始料未及的是2011年4月,此案調查小組進駐三一之後,公然違抗湖南省委主要領導的明確指示,強行以調查之名對涉及三一客戶資料、經營數字等企業絕密文件的電腦進行扣押。一年零八個月之後,這些電腦至今仍被查封。

貼面之戰

在市場上,雙方亦短兵相接。形勢更利於中聯重科。2011年以來,工程機械行業普遍陷入週期性低迷,但中聯重科憑藉既往融資的200億元真金白銀利用激進式的賒銷模式(即信用銷售)大幅提升銷量。在工程機械行業,受經濟大環境不利影響,通過低首付方式進行銷售(通常為20%至30%不等)已是行業慣例,但中聯重科在賒銷上的激進程度卻遠超同行—免首付、四年融資租賃、前三年免息。

此策略迅速幫中聯攻佔市場。2011年上半年,中聯應收融資租賃款為86.11億元,而今年年中,該數字被改寫為155.9億元人民幣,同比大幅增長80%以上。傑富瑞(Jefferies)駐香港的分析師曾在今年4月到江蘇省考察混凝土市場。這些分析師估計,中聯重科今年一季度售出的混凝土機械中,有一半以上甚至根本未投入使用。買家們儲備這些機器,唯一的目的是希望它們能帶來現金,以使自己能夠支付工人工資、電費和購買原材料。

迫於中聯重科零首付的步步緊逼,三一曾在1月至3月份在泵車等產品線上短暫實施零首付,但這一政策很快被取消。原因在於融資失敗的三一無力以同樣的做法跟進市場。梁穩根在內部要求三一堅持20%的首付款,否則寧可不做。隨之而來的是銷量大幅下滑,以往三一與中聯的泵車銷售比為1.4:1,受此拖累這個數字最近降至1.07:1。

對客戶的爭奪也日趨白熱化。三一發現中聯曾故意安排員工在機場接機時混跡於三一客戶群中。七月初,三一一名司機前往機場接待來訪客戶,之後負責客戶接待的工作人員發現客戶人數與計劃不符,隨即打電話給客戶所在地的業務人員,最終發現一名混跡其中的中聯重科的員工。類似的案例在9月亦有發生,在三一召開的一次客戶座談會上,數名中聯重科的員工混跡其中,最終被查出。

關於客戶爭奪最著名的一次戰鬥發生在2009年。當年12月,印度桑微公司董事長C.P.Sanghvi 前往三一考察,桑微是印度最大、全球第八大吊裝公司,在印度市場佔有率超過60%。自其下飛機起,三一客戶部門就緊密跟隨,為了避免中聯打探其行程,三一甚至包下了他下榻酒店所在樓層的所有客房,所有打入房間的電話必須經三一高層確認後才可接入。即使如此層層設防,中聯重科最終還是聯繫上了Sanghvi。在拜訪途中,Sanghvi曾要求見見「中聯重科的老朋友」。梁穩根指示派遣奔馳車將其送往中聯總部。不過,中聯最終並未能打動Sanghvi,後者與三一簽下購買56台履帶起重機共計超過4億元的超級合同。該單也是全球最大的吊裝設備銷售合同。

在建築競標市場,情境亦類似。爭奪的焦點之一即為樣板工程。廣州第一高樓高達432米的東塔即為其中一例。此前,在廣州西塔項目上,三一與中聯曾有一場惡戰,中聯以480萬低價投標,三一的報價則是980萬,最終中聯以低價勝出。

此後圍繞東塔的競爭就愈發激烈了,中聯甚至以整個工程一元錢、預埋件一元錢、免費人工服務的低價投標,三一則堅持四百萬的報價。獲益於三一既往強大的施工經驗—據不完全統計,目前全國在建的400米以上摩天大樓有14座,三一泵送設備參與了其中9座大樓的建設,佔全國超高層建築的近70%。國內500米以上的摩天大樓,則全部都是由三一設備負責建設,東塔承建方中建四局最終仍選用了三一的設備。

「這種局面只能逼迫我們把產品做到獨一無二,這是規避惡性競爭的唯一辦法。」梁林河說。

圍繞最新款泵車C8所展開的爭奪又是一例。數月前,三一研發工程師在三一試驗場對C8進行測試時,發現中聯重科調用了一台汽車起重機,在圍牆之上不時進行跟蹤拍攝。三一為此不得不對圍牆進行加高並在其上加了三至四米的彩光板,結果仍無濟於事。迫不得已,三一最終選擇報警。

這種互相窺探的格局很快愈發失控。10月17日,三一企業控制中心主任鐘文紅衝入梁林河的辦公室,告訴梁:GPS顯示,一款在長沙被用於建築商實地測試的三一52米最新型泵車正在中聯的廠區被拆解—三一內部在其製造的所有泵車的GPS中,將中聯廠區設定為報警區域,只要一駛入該區域,泵車就會遠程報警並鎖機。梁林河當即要求測試車輛開回,8天後,三一才將此車召回。

中聯重科拒絕了本刊的採訪要求。

陰謀與綁架

令梁穩根不堪其擾的還不限於經營事務,更致命的是對其家人的戕害。

知情者稱2012年3月6日,梁穩根之子梁在中的助理曾接到星沙國際郵局的通知,要其前去領取梁在中的國際包裹。其助理在國際郵局領取郵包時被誤認為是梁在中本人,早已布控在場的3名自稱是長沙海關緝私局的工作人員,以包裹有問題為由將其帶回海關,並進行長達6個半小時的審訊。在審訊室,其助理被當做嫌犯控制起來,指控其有走私行為。

這一執法過程疑點頗多—在海關執法過程中,審訊室旁邊甚至已提前安排大量媒體記者,對逮捕過程全程拍照。

實際上,海關所查的包裹內並無違禁的物品,其目的在於「搞臭」三一。「這些人不僅派人四處抓捕梁在中,還到梁穩根董事長家中及三一總部進行搜查。」三一重工高級副總裁袁金華對《環球企業家》說。事後,梁穩根八十多歲的老母親聽到這個消息,直接跑到梁的辦公室難過地哭了,並在湘雅醫院住院長達半月之久。

為了躲避這場無妄之災,梁穩根的妻子不得不陪同兒子輾轉於武漢、海南等地。此後,由於擔心手機被無端監聽及私人信息洩露,梁在中只能長期呆在北京。「我覺得他挺可憐的,這場變故改變了他的性格。以前他挺開朗,去任何他想去的地方,現在他幾乎不去任何有陌生人的地方。」梁在中的朋友陳立軍對《環球企業家》說。

這種「莫須有」式的搜捕與調查並未打垮梁穩根。事後,他寬慰兒子說:「這是一件好事,讓你知道這個社會的複雜,好好鍛鍊下意志和品格。」

梁穩根甚至未向向文波提及過這場巨大家庭變故。他曾希望公安機關對此有個說明,但未得到任何解釋。

事後,一位在銀行工作的朋友提醒梁在中「有人」一直在監控其銀行賬戶及消費記錄。「公安機關一直在找任何可疑的罪證,時刻欲將你置於死地。」一位朋友對梁在中說。

對於死亡,梁在中曾經有過一段恐怖經歷。2010年7月2日,國務院總理溫家寶計劃視察三一寧鄉產業園,梁在中清晨驅車前往寧鄉,參加此次的接待工作。車行至星沙地段之後,他被一輛精心偽裝的假警車尾隨,裝扮成警察的歹徒上前將其車攔下,並密謀將其綁架。

幸運的是這一計謀被梁在中的司機識破,在遭遇辣椒水、催淚瓦斯等襲擊後樑得以僥倖脫逃。

該案最終告破,不過,主犯在抓捕過程中蹊蹺自殺,此案因此被蒙上一層陰影。後來梁在中得知,綁架者曾在其車內秘密安裝GPS定位系統,綁匪曾尾隨伺機作案達數月之久。

梁穩根的擔心與日俱增。他擔心這種不安全感可能會對兒子的心理造成極大的創傷,只好被迫中止其子的接班人計劃。彼時,梁在中正擔任泵送事業部總經理,該部門為三一貢獻了超過37%的營收,取而代之的是遊學計劃。「這個安排是一種無奈,作為父親,他也只能竭力避免兒子身處漩渦之中。」袁金華對《環球企業家》說。

變本加厲

在袁金華看來,上述事件並非個案,在過去幾年間有預謀對三一進行的惡毒攻擊比比皆是。「梁董事長的頭髮都白了。」袁金華說。

戰鬥伴隨著中聯重科的改製成功而愈發白熱化。2006年中聯重科大股東完成改制,其管理層通過長沙合盛科技投資有限公司和長沙一方科技投資有限公司完成曲線MBO。今年3月16日,中聯重科宣佈掛牌出售旗下最為優質的資產長沙中聯環衛機械有限公司80%的股份。此舉被廣泛質疑為國有資產流失,其意在稀釋國有股權最終實現私有化。

這場秘而不宣的私有化改制在一片質疑聲中順利闖關,知情者稱這獲益於幕後得利者的特殊背景。數名前當地主要領導的親屬均在中聯重科長期擔任高管。這場私有化改制的最大的獲益者是詹純新本人,其家世非同一般,其父曾擔任湖南省高院院長,岳父則曾任湖南省委第一副書記。

「私有化之前,兩家的競爭還比較理性,參與改制後,個別主要領導的子女成為中聯的利益合夥人之後,競爭關係就變得非常複雜。對三一的打擊都動輒利用公檢法等國家公器來進行。三一沒法在這裡立足。」向文波說。

2008年8月,有人就曾密謀在長沙市某郵局一次發出800多封匿名信,向政府、銀行、券商、行業組織、客戶等虛構事實詆毀三一。信中稱:「極低的土地產出,極高的銀行負債,極差的經營質量和極端的個人財富,融合在三一和梁穩根於一身。其邏輯合理性的根本,就是成功者能夠最大程度的佔據公眾資源,最大力度的利用外部經濟成本。」

類似的攻擊還包括三一靠竊取中聯技術起家。這個故事梗概是中聯重科董事長詹純新將混凝土機械技術學成之後,即被三一偷走。

而事實卻是1994年,三一進入混凝土機械行業時,國內僅湖北一家名為楚天的廠商能生產類似的產品,不過由於其性能不佳,難以與國外產品競爭。為此,三一花費數年研發出國內首台採用具有自主知識產權「全液壓換向開式系統」和「集流液壓閥組」的管閥拖泵。該產品在1996年在首都機場建設比武中奪得國內第一名—當時國內高壓力、大排量托泵的泵送壓力僅有10兆帕,而三一則高達16兆帕,遙遙領先於同行。而中聯直到數年後才研發出類似的產品。

2009年,中聯重科就曾炮製的三一重工「間諜門」事件,將企業間普遍存在的經營信息收集活動上升為間諜活動。這是三一與中聯的第一次劇烈交鋒。「我們中了中聯的圈套,這個故事搞得像無間道一樣。」梁林河說。在此事曝出數月前,一位市場部副部長建議梁林河在三一外部單獨設立信息蒐集部門,如此方便撇開與公司之間的關係。該下屬還建議購買攝像機等微型監控設備—這些事後均成為三一間諜案的罪證。極富戲劇性的是設備購回的第二天,警方就對三一市場部展開搜捕查封。

中聯重科稱三一「通過採用間諜工具與手段,利誘、收買同行企業要害部門、關鍵崗位員工,非法獲取了包括中聯重科在內的34家同行企業數以千計的商業秘密」。公安部門在調查過程中發現該市場部副部長竟擁有中聯的集體戶口。「我買東西簽字的手續都在中聯手上。後來我們得知被抓的人事後還去了中聯任職。」梁林河說。三一重工市場部因此被「抄家」,其市場研究系統最終陷於癱瘓,用於保存經營數據及各類分析報告的電腦至今被查封仍未歸還。事後,梁穩告誡下屬:「要走大路,不能走歪門邪道。」

攻擊矛頭更多的時候直接指向梁本人。2012年7月,中組部曾多次收到匿名信件,稱梁穩根涉嫌虛假宣傳、騙取國有土地、關聯交易、偷稅漏稅等。湖南省委組織部曾責成長沙市委組織部進行調查核實。

2012年8月,省統計局某處長莫名要求進駐三一調查公司經營統計數據,並要求三一解釋統計方式。三一事後瞭解到,該處長的子女就職於中聯重科,並擔任高管職務。在向文波看來,這些調查均是有目的而來:「如果不是三一的經營數據真金火煉,類似的事件極有可能成為另一起虛報銷售額的『造假門』事件。」

類似的攻擊層出不窮,有時甚至達到匪夷所思的境地。在剛剛結束的十八大會議期間,中聯重科稱三一在湖南農業大學等本地高校物色商業間諜,警方隨後直接前往三一總部進行跨境抓捕,具體由常德市漢壽縣—詹純新家鄉的公安部門實施。而對此案件,湖南省、長沙市等公安部門卻一無所知。事後,湖南省主要領導獲知此事後批示要求放人。

席散

在層層緊逼之下,梁穩根最終決定反擊。10月初,梁在張家界會議上重申「一要三不要」原則:「要追求盈利和盈利能力,不要盲目追求規模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市場佔有率」。在會上,梁聲稱自己正在研究博弈論。他分析三一與中聯的兩種博弈格局,一種是死鬥到底,兩敗俱傷;一種則是放任中聯成為業內規模之王,而三一則實現利潤最大化。梁穩根選擇了第二種方案。此後不久,梁穩根本人就將《耐力制勝—企業如何在迅速變化的環境中保持活力》一書的作者,麻省理工斯隆管理學院教授邁克爾·庫蘇馬諾(Michael A. Cusumano)請到三一講課,並組織所有高管進行學習。


梁穩根決定以「遷都」改變緊張的競合關係,「我們肯定百分之百遷走。」梁穩根說。在三一向湖南省委提交的一份《關於將三一總部遷往北京的請示》裡,三一稱:「兩年來,中聯重科不斷捏造針對三一的荒誕傳聞,不斷組織針對三一的負面報導,不斷發出針對三一的不實舉報,迫使三一投入大量精力接受調查、舉證澄清,而始作俑者卻絲毫未損」;「處於這樣的非理性惡意競爭環境下,三一不可能獲得長遠發展,產業理想更無從實現;中聯也不可能將精力和智慧放到正常經營上來,成長為真正的優秀企業。」

一個常被梁穩根津津樂道的榜樣是卡特彼勒—卡特彼勒與三一之間從不攻擊對手,亦從不非理性競爭。

2007年前後,梁曾受邀前往美國皮爾利亞市參觀卡特彼勒的發動機工廠—這幾乎是兩家公司為數不多的非競爭領域。梁穩根受到了熱情歡迎,為了迎接遠道而來的中國客人,卡特彼勒甚至為他單獨準備了中餐。在長沙,三一與中聯的競爭早已水火不容,梁至今未參觀過中聯的工廠,詹純新亦如此,兩人從不來往,形同路人。

這種緊張局面原本應該有所改善。去年9月13日,湖南省人民政府曾召開「攜手共進,實現湖南工程機械產業新跨越座談會」,會上,梁穩根與詹純新罕見地相鄰而坐,兩人共同簽署《湖南省工程機械行業公約》,這是工程機械行業內以省為單位所簽署的第一個自律性公約。

但恩怨並未就此了結。今年6月末,前香港特別行政區行政長官董建華前往長沙進行考察,在這次高規格宴會上,梁穩根與詹純新再次聚首。知情者回憶稱,那個夜晚堪稱中國商界最尖銳、最奇特的對抗之夜。飯局上,氣氛降至冰點,梁對詹直言不諱地說:「你把我搞慘了。」詹則坦承事情是下面人搞的。梁又說:「中聯想把三一的資金鏈搞斷,這種思維是不行的,三一的資金是搞不斷的,中聯的資金也是搞不斷的。如果像三一中聯這樣的企業資金都斷裂,中國還有企業嘛?」詹則否認,稱這是謠傳。梁又說:「我們應該集中精力把兩家企業搞成世界級品牌。」詹則說:「我倒是沒想那麼大。」

「我們是不是該兩個人牽頭好好研究下統一政策環境和市場秩序的問題?」梁說。

「你還管得這麼細緻嗎?」詹反問。

雙方最終不歡而散。

梁穩根 自述 三一 搬遷 內幕 不堪 中聯 重科 惡毒 攻擊
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瑞銀那些不堪回首的往事

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倒霉催的瑞銀在2012年似乎很不順,在剛進入11月份時公佈了萬人大裁員計劃後,12月便被英國金融監管局(FSA)開出了銀行業史上第二高的天價罰單,瑞銀需要支付15.3億美元的罰金來了結關於操縱Libor利率的指控。

其實噩夢不只發生在2012年,自1997年總部位於巴塞爾的瑞士銀行公司(Swiss Bank Corporation)與總部位於蘇黎世的聯合銀行公司(Union Bank of Switzerland)合併組成瑞銀集團以來,麻煩總在接踵而至,下面為大家梳理一下瑞銀成立15年間的犯下和付出的那些錯誤與代價:所有的故事,從97年開始,談起虧損錄,寫在Margin Call。

1997年:聯合銀行在股票衍生品交易中虧損6億瑞士法郎(約合6.82億美元),被迫接受競爭對手瑞士銀行的收購,並最終組成瑞士聯合銀行。

1998年:從事固定收益套利策略的對沖基金長期資本管理公司(LTCM)因巨虧而被清盤接管,對LTCM敞口巨大的瑞銀當年遭受了7.93億瑞郎的稅前損失。

2007年:在虧損1.5億瑞郎後,瑞銀宣佈關閉旗下於2005年設立的對沖基金Dillon Read Capital Management。

2007年:在關閉旗下對沖基金的同一年,瑞銀在固定收益,貨幣和大宗商品業務上遭到重創,合計損失高達42億瑞郎,並宣佈將裁員1500人

2008年:瑞銀集團投資銀行部門在美國次級貸款投資上巨虧500億美元,並向政府申請了緊急紓困。

2009年2月:瑞銀為幫助美國富人客戶逃稅而支付7.8億美元的罰金,瑞銀將被迫遞交4450個賬戶的信息給美國監管機構調查。

2011年7月:瑞銀任命前德國央行行長Axel Weber擔任新一屆瑞銀集團主席,緊接著瑞銀宣佈將會裁員3500人,並削減20億瑞郎的成本。

2011年9月:瑞銀駐倫敦的交易員Kweku Adoboli隱瞞23億英鎊巨虧事件被曝光,隨後瑞銀首席執行官Oswald Gruebel辭職, Sergio Ermotti走馬上任。

2012年10月:Sergio Ermotti宣佈將在未來三年內裁員1萬人,並退出固定收益業務,重拳整頓精簡投行業務,回歸其傳統財富管理業務。

2012年11月:瑞銀魔鬼交易員Kweku Adoboli因欺詐被判7年監禁,隨後瑞銀遭監管機構罰款3000萬英鎊(約合4870萬美元)。

2012年12月:瑞銀同意支付15.3億美元的罰金,了結監管機構針對其操縱Libor利率的指控。

瑞銀 那些 不堪 回首 往事
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初創企業4點營銷秘訣,如何甩掉大公司笨重不堪的包袱!

http://www.iheima.com/archives/54147.html

找靈感、挖黑馬、評熱點、這裡是黑馬通訊社大預算、大活動、大報告……數十年來,「大」文化一直支配著公司的營銷決策和營銷預算。但是,「大」同樣意味著笨重不堪、緩慢前行。如今,消費者可能在一念之間就會拋棄你的網站,因此,在營銷活動中,大公司應向初創企業學習,隨時進行靈活的自我調整。在工作中,我們見到過大型營銷公司因為採用初創公司的理念,成功地把營銷活動的開發週期縮短了50%。

遵循以下四大法則,可以讓大公司加速成功。

1、嚴肅對待「測試與學習」

通常,營銷人員會為營銷活動的影響力設定明確的財務目標,但卻容易忽略制訂瞭解消費者的明晰目標。相反,業績優異的初創公司則一直在努力探究最新的消費者深層心理,並據此及時調整自己的營銷策略。

為了讓每次營銷活動的預算花得物超所值,首要步驟就是設計「消費者深層需求一覽表」,從已經發現的需求入手,繼而為即將推出的營銷活動設定具體目標,比如:我們怎樣才能影響18至25歲的年輕人做某事。在推出活動之前,查看一下表中的哪項假設將經受測試。

芭芭拉·梅辛(Barbara Messing)是旅遊網站TripAdvisor的首席營銷官。在投資新服務之前,她使用「虛擬」標語來宣傳公司打算推出的各種網站功能。如果只有一位用戶點擊這條標語,網頁上將顯示404/「該網頁不存在」的信息。但如果點擊這條標語的用戶足夠多,公司就會開始研發這款產品。相比單次耗資可達1萬美元的小組座談等傳統營銷方案,梅辛的方案不花公司一分一文,卻能讓TripAdvisor快速準確地把握用戶想要的網站功能。

2、支持實驗精神和「優良方案」

如果能夠從錯誤中吸取教訓,錯誤就無可厚非了。從Y Combinator孵化器畢業的Shoptiques,是一家時尚電子商務類初創公司,由奧爾加·維迪夏娃(Olga Vidisheva)一手創辦。奧爾加給每個員工1000美元,讓他們隨意花在任何有創意的營銷理念上,以此來鼓勵大家敢於冒風險。「失敗了也沒關係,」她說,「唯一的要求是,你必須在失敗之後花時間去分析其中的數據,把你在營銷活動中學到的經驗教訓與大家分享。」這家初創公司已經從這項活動和這種理念中受益。在活動中,某員工發現品志趣(Pinterest)這家照片分享網站帶來了寶貴的網站流量,因此Shoptiques正考慮把品志趣作為與其用戶群保持聯繫的關鍵渠道。

如果想鼓勵員工冒風險,公司也必須支持「優良方案」(good enough)這一理念。我們經常看到,營銷人員花費數週時間想把現有的「優良方案」打造成「完美方案」。切記,這些額外時間本身也是有成本的。比如:在閃購網(Fab.com)這家限時購物網站上,70%的營業額都是通過電子郵件完成的。每多花一天時間打造完美的電子郵件營銷活動,而不是實際發送出的電子郵件,就可能讓公司遭受高達70萬美元的營業額損失。

3、簡化指標

只有當你能夠回答「下一次我應如何改進?」這個問題時,為營銷活動撰寫一份長達25頁的總結報告才有意義。我們見過一些公司糾纏於數字,對營銷計劃進行長達數週的審核,卻不能達成任何以行動為導向的決策。無需面面俱到,只關注少數指標即可,重點考量營銷活動的有效性,及其未來可改進之處。

最近,返利網站Ebates的母公司Performance Marketing Brands收購了Pushpins這家新創流動送貨公司。該公司重點關注兩項數據:1)公司移動APP的實際使用次數;2)每位用戶花在上面的時間。據公司CEO Jason Gurwin回憶,在公司初創時期,「我們並未分心去考慮像APP下載量這樣的空頭指標,而是重點關注每位用戶的使用時間,因為這個數據告訴我們,我們開發的新功能是否真正推動了用戶活躍度。」

再例如,某家財富世界500強消費類科技公司最近對公司營銷活動的審核流程進行了徹底修正。原先,公司的首席營銷官需要在每週例會上審查超過25項指標;現在,只有五個重要指標被保留下來。而且,為了讓會議議程只圍繞這五大重要指標進行,會議最後為每項營銷活動安排了一個「投入或終止」(「juice or kill」)環節,即:把更多資源「投入」到有前景的項目,「終止」沒有前景的項目。

4、加快工作節奏,不要加大工作強度

很多營銷活動的推出,應該只需花費幾天,而不是數月時間。在大公司中,諸如過多審批程序這樣的繁瑣流程可能導致漫長的前導時間。這樣,無論營銷活動本身設計得有多好,公司也不可能像初創公司那樣,通過快速的不斷迭代,反覆自我改進。

從細微之處著手變化,可以節省大量時間,最終加速學習進度。另一家消費類科技公司目前正重新設計其營銷活動流程,意在把開發週期從六週縮短為三週。首先,該公司標註出活動開發和執行流程中的每個步驟;然後,重點關注了簡化、加速各個步驟的簡單方式,比如:引入單頁戰略簡報,讓營銷人員在啟動每項營銷活動之前必須填寫。通過這種簡單的模板,公司確保營銷人員從一開始就清楚目標,防止他們撰寫長篇大論的戰略提要。把營銷活動的開發週期縮短為三週,公司可以把學習速度加倍。據估計,由於降低了創意方案的返工,營銷代理機構的費用將節省一半。

營銷人員必須更敏捷、更靈活,才能取得成功,其解決方案不在於加大工作強度、追求完美,而在於具備初創公司的思維,願意學習。

快公司,快文化,如何把握好的營銷方案迅速推廣出去,簡化流程,做到最優化的結果,這是非常值得黑馬哥和大家一起思考的!

初創 企業 營銷 秘訣 如何 甩掉 大公 笨重 不堪 包袱
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新加坡地價瘋漲遠超房價 開發商苦不堪言

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不知從何時開始,在國際大都市投資房產已成為了各國富豪最鐘意的避險方式之一。前有富人區淪為“鬼街”的倫敦,而現在新加坡也不能幸免。大量投資者湧入新加坡,不僅炒熱了當地的房市;更重要的是不少投資者已經意識到:在國土面積狹小的新加坡島上,土地才是最稀缺的資源。 自2011年至今,新加坡一部分地區地價的增速已經達到了房價的三倍,平均下來地價每年都會增長30%左右。盡管政府出臺了一系列的政策試圖及控制過熱的房地產市場,去年四季度的政府拍賣數據也顯示,東南亞城市的房價也因此降溫;但此舉對地價的影響卻不大,認準了新加坡地皮的國際投資者們依舊前赴後繼地蜂擁而至。 執掌新加坡房產巨頭豐隆集團的億萬富豪郭令明在去年就曾公開表示: 目前新加坡的地價已經漲到了匪夷所思的地步,加上那些嚴苛的限制法令,繼續開發房產無異於“自取滅亡”。 地產資訊公司Chesterton新加坡分部的總經理Donald Han在接受彭博社記者采訪時稱:過去新加坡地產商的平均利潤非常高,但現在這些公司的盈利能力已經大不如前了。 根據經銷商CBRE集團的數據統計:三年前,新加坡地產商的利潤率為20%,現在已縮減到了10%左右。盈利能力的下降重創了地產股,富時海峽地產指數顯示,僅今年新加坡的地產版股市值就縮水了1.3%之多,而去年全年更是暴跌9.7%。 以國際地產商Kingsford公司和MCC地產公司為例。相比2009年中期,目前他們的收益能力已下降了61%之多,不斷上漲的地價瘋狂壓榨著這些公司的利潤。根據地產經紀公司Knight Frank的排名,新加坡已成為了亞洲豪宅價格第二高的城市,僅次於香港。為遏制房市的繼續膨脹,新加坡政府出臺了嚴格的貸款限制,包括高比例首付額和購房稅等等。 東南亞最大的房產商CapitaLand公司CEO李明陽(音)昨天在接受彭博社記者采訪時表示:“公司將繼續通過政府競標和私人買賣等途徑增加土地儲備。在政策的影響下,今年的房產價格預期將會下跌,一旦房價跌過5%,政府則有可能會放松一部分限制條款。”這對於開發商或許是個好消息,開放限制後回暖的房價能夠稍稍緩解他們的盈利壓力。而CapitaLand在去年的運營總利潤為4.176億美元,不及市場預期。 而這正是目前困擾新加坡的怪相,盡管政府出臺限制政策、地價走高房價下滑、開發商利潤攤薄;但那些非傳統的開發商,尤其是國外的建設公司仍不斷地湧入新加坡房市,而公司間搶地皮的現象也愈演愈烈。在這些公司看來,不斷攀高的地價並非市場過熱的信號,反而是地皮價值的體現——城區的土地資源有限,當剩下的地越來越少,他們手中的地也就越來越值錢。 Kingsford公司就是一個很好的例子,它在有小印度之稱的實龍崗以最高價拍下了兩塊地皮。根據Chesterton的數據,去年12月,Kingsford每買下一平方英尺的土地就要花費將近522新加坡元;而同為國際開發商的MCC公司的出價則為562新加坡元,比最大的本地開發商遠東集團的出價高出34%。 不過從長遠角度看,這場地產盛宴的結束在所難免。回收期的延長能夠有效地抑制開發商購地的熱情。就算土地資源確實在減少,但在供需平衡的鐵律下,投資者的需求疲軟最終會影響到地皮的價格。
新加坡 地價 瘋漲 遠超 房價 開發商 開發 不堪
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「價格聯盟」不堪一擊 xuyk的博客

http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102f2m9.html
 
  染料價格連續大漲,印染廠成本大幅增加,加工費卻難以上漲,不堪重負。做染料的笑哈哈,做印染的苦哈哈。據說,紹興地區所有的印染廠(有近200家了吧)的總利潤還不及本地一家染料生產廠的利潤呢。
   小X是我昔日徒弟,現任生產總經理,只見他每天愁眉不展,唉聲嘆氣。有天,看他精神格外爽朗,開心不已。原來是,這前一天他與4、5家頗具規模的同行廠家的廠長們聚會,他們達成一項協議,就某個主力產品,加工費統一提高0.50元/米。
   「這不就是『價格聯盟』嗎?」我說,「能管用嗎?」
   沒過幾天,只見小X更加鬱悶不樂。他訴苦道:「媽的!什麼統一提價!我們老老實實恪守諾言,死頂著!想不到,價格沒怎麼漲成,客戶倒跑掉好幾個了。一打聽,原來有幾個廠價格沒漲,客戶跑到他們那去了。他媽的豈有此理!」
   價格聯盟是以成本和產品為導向的營銷方法,完全是不適應市場經濟的。成本只決定利潤,而決定不了價格的。同樣的產品,同樣的成本,由於市場不同,客戶不同,用途不同,要求不同,等等,價格就會不同。
   記得18年前,遼寧鞍山有一家生產滌粘化纖仿毛產品胚布的大型國有企業,為了應對價格下滑,於是聯合全國18家同類生產廠家,成立「價格聯盟組織」,制定出最低出廠價。結果,當時許多廠家為了活命,紛紛降價出逃,聯盟組織沒過多久便徹底瓦解了。
   市場經濟一貫是要反壟斷的,紡織服裝是過度競爭行業,現在都什麼年代了,怎麼還想著反其道而行之呢?
   我在一個星期前寫的小文《「利潤=售價-成本」的含義》中也講到過,價格其實是市場決定的,不是用「成本+利潤」這個算式得到的。
   「進一步加強管理,努力提高質量,提高正品率,改進工藝,降低各種消耗,不斷創新,這才是根本出路啊!」我說。
    「對!」小X猛擊大腿!
價格 聯盟 不堪一擊 不堪 xuyk 博客
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不堪襲擊騷擾 利比亞國家石油公司威脅全線停產

來源: http://wallstreetcn.com/node/214397

利比亞國家石油公司(NOC)在其官網上發表聲明稱,如果利比亞政府無法控制住襲擊,公司將被迫停止各個領域的所有業務,以保證公司員工的生命安全。NOC要求利比亞國防部和石油安全部隊采取必要的措施以保證油田的安全。

公司發言人Elharari表示,作為非洲最大的原油儲備國和OPEC成員國之一,利比亞1月日均產油量達到35萬桶。不過在發生石油管道被襲之後(公司通往該國東部Hariga港的石油管道發生大火),產能可能降至18萬桶/日。此前歷史單月最低日均產量為15萬桶,出現在2014年3月。

本月3日夜間,利比亞南部的邁蔔魯克油田遭到不明身份武裝分子突然襲擊,至少11名工人被殺。這一油田由利比亞國家石油公司和法國道達爾石油公司共同經營。

石油是利比亞的經濟命脈和支柱,利比亞95%以上的出口收入來自石油。從去年12月中旬起,為從支持利比亞臨時政府的武裝手中奪取對錫德拉、拉斯拉努夫等石油港口的控制權,民兵武裝“利比亞黎明”和“安薩爾旅”發起了較大規模軍事行動。

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不堪 襲擊 騷擾 利比亞 利比 國家 石油 公司 威脅 全線 停產
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不堪襲擊騷擾 利比亞國家石油公司威脅全線停產

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利比亞國家石油公司(NOC)在其官網上發表聲明稱,如果利比亞政府無法控制住襲擊,公司將被迫停止各個領域的所有業務,以保證公司員工的生命安全。NOC要求利比亞國防部和石油安全部隊采取必要的措施以保證油田的安全。

公司發言人Elharari表示,作為非洲最大的原油儲備國和OPEC成員國之一,利比亞1月日均產油量達到35萬桶。不過在發生石油管道被襲之後(公司通往該國東部Hariga港的石油管道發生大火),產能可能降至18萬桶/日。此前歷史單月最低日均產量為15萬桶,出現在2014年3月。

本月3日夜間,利比亞南部的邁蔔魯克油田遭到不明身份武裝分子突然襲擊,至少11名工人被殺。這一油田由利比亞國家石油公司和法國道達爾石油公司共同經營。

石油是利比亞的經濟命脈和支柱,利比亞95%以上的出口收入來自石油。從去年12月中旬起,為從支持利比亞臨時政府的武裝手中奪取對錫德拉、拉斯拉努夫等石油港口的控制權,民兵武裝“利比亞黎明”和“安薩爾旅”發起了較大規模軍事行動。

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不堪 襲擊 騷擾 利比亞 利比 國家 石油 公司 威脅 全線 停產
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FT被收購背後:培生不堪財政重負

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4659836.html

FT被收購背後:培生不堪財政重負

一財網 潘寅茹 2015-07-24 12:57:00

對於培生集團而言,之所以要將旗下的老牌財經大報出售,除了集團業務的轉型,即向教育領域深入探索外,還不乏在財務上的壓力與困境。

昨夜今晨,英國“百年財經大報”《金融時報》(FT)再度易主。老東家出版公司培生集團(Pearson)以8.44億英鎊(約合13億美元)的價格將其出售給日本經濟新聞社。後者為全現金收購。

培生集團隨後確認,其所出售的業務中不包括集團在《經濟學人》雜誌中持有的50%股份。

在最近一周內,包括德國出版巨頭斯普林格集團、英國的通訊社湯森路透、美國的彭博新聞社都被認為是《金融時報》下一任東家的有力競爭者。即便是在交易達成前一刻,很多外媒還認定《金融時報》將花落德國出版巨頭斯普林格集團,但最後卻是在歐美知名度不高的日經新聞社在這場競購混戰中勝出,著實讓人大吃一驚。

“我對攜手《金融時報》這個世界上最負盛名的新聞機構感到非常驕傲。”日經新聞社董事長兼社長喜多恒雄稱,“我們擁有共同的新聞價值觀。”培生CEO 約翰·法倫(John Fallon)隨後在聲明中表示,培生集團對能擁有《金融時報》近60年倍感榮幸。

至於出售《金融時報》的原因,法倫表示,在移動以及社交媒體爆炸性增長的當下,培生已到達了媒體業務發展的轉折點。在新環境中,確保《金融時報》繼續盈利和成功的最佳方式便是讓其歸屬於一家全球性的電子新聞公司。

考慮到雙方還有些管理制度方面的調整等因素,收購將在今年第四季度全部完成。

養不起不如賣了

對於培生集團而言,之所以要將旗下的老牌財經大報出售,除了集團業務的轉型,即向教育領域深入探索外,還不乏在財務上的壓力與困境。早在2012年,就有傳聞培生集團將出售《金融時報》,但隨即被其高層否認。

據英國發行量審計局(Audit Bureau of Circulation)公布的數字顯示,《金融時報》的銷售額從2008年至今一直在走下坡路。以2008年的數據為例,當時工作日期間從英國報攤上售出的《金融時報》總量約在9.2萬份,2010年這一數字下降為6.6萬份,今年截至5月,這一數字僅為3.6萬份。

《金融時報》紙質版銷量

同時,發行量審計局還分析了紙質版《金融時報》銷售的組成。除了報攤銷售,還包括個人訂閱、公司訂閱以及折價出售。但發行量審計局預計,今年這幾部分的銷量不高,比如,個人訂閱部分僅為6000份,公司訂閱為4000份。

《第一財經日報》記者查詢培生集團的財報中發現,2014年,培生集團凈利潤從2013年的5.38億英鎊下跌至4.7億英鎊。而經過調整之後的運營利潤在不包括重組成本的情況下下跌5%,至7.2億美元。培生集團的數據還顯示,去年《金融時報》的銷售額在3.34億英鎊,僅為整個集團利潤貢獻7%不到。

在2014年財報中,結合紙質版和網絡訂閱,《金融時報》的訂閱量還是呈上升趨勢,但相比互聯網對紙質版的沖擊,網絡訂閱產生的利潤占《金融時報》總利潤的70%。去年紙質版核網絡版的總訂閱數量為72萬份,而紙質版僅占22萬份不到。

為了進一步維持現有的訂閱量,培生集團也不斷在《金融時報》業務板塊創新,比如開發各種相關app,以期吸引更多讀者,彌補紙質版訂閱量的下滑。在集團自身每況愈下的財政壓力下,還要維護《金融時報》高成本的運作,對於培生集團而言,多少顯得有些力不從心。至少在培生集團看來,與教育培訓相關產業的連錢速度更快。

此外,伯恩斯坦(Bernstein)研究公司的分析師阿斯佩西(Claudio Aspesi)指出,《金融時報》還存在龐大的養老金赤字問題。盡管《金融時報》本身並沒有透露具體的赤字數額,但阿斯佩西認為這一數字不下百萬英鎊,這也是在此次交易中,培生集團要求日經全額現金支付的原因之一。

未來何去何從?

接手《金融時報》的日經新聞社之後將如何布局,目前尚不可知。不過,在交易達成的一刻,就有人驚呼,日經用8.4億美元收購銷售額僅在3億美元左右的媒體,值得嗎?至少這筆交易對培生集團的股東而言是個利好。當天消息出爐後,培生股價上漲1%。

2013年7月以來培生股價

有分析認為,日經之所以此次大手筆收購《金融時報》體現了其“走出日本”,進軍英語市場的雄心。的確,在英國,日經並不為多數讀者所知。這家土生土長的日本媒體是日本全國第一大財經新聞大報,擁有140年歷史,比《金融時報》127年的歷史還要長13年。其日均發行量在300萬份左右,網絡訂閱量約在40萬。盡管日經新聞社在發展進程中將觸角伸及廣播、大數據服務等,但數據顯示,去年的凈利潤約為8000萬美元,與2013年相比下滑10%。

為了拓展國際市場,增加非日本籍的用戶,2013年,日經就創辦了英文版的《日經亞洲評論》(Nikkei Asian Review),其載體為網絡版和紙質雜誌。

但在互聯網時代,紙質閱讀受沖擊是普遍的現象,日本媒體業也不例外。因此,許多日本新聞媒體的主編和出版商都擔心,所在的媒體缺乏應對互聯網時代挑戰的數字化技術。因此,日經此次收購《金融時報》某種程度上也是學習後者在互聯網時代生存的技巧。畢竟,網絡訂閱產生的利潤占《金融時報》總利潤的70%。

交易落定後,《金融時報》內部也引發軒然大波。在與員工進行的電話會議中,法倫反複強調,相信日經會尊重編輯的獨立性等《金融時報》固有的原則。不過,一些專欄作者也很樂觀地應對即將到來的變化。專欄作家愛德華·盧斯(Edward Luce)就第一時間在推特上寫道:“日本,現在是我最喜歡的國家。”

編輯:仇芳芳

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FT 收購 背後 培生 不堪 財政 重負
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不堪經濟重壓 俄或重啟國企私有化

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4748213.html

不堪經濟重壓 俄或重啟國企私有化

一財網 閻彥 2016-02-04 21:01:00

2月1日,俄羅斯總統普京召開了首次關於國企私有化問題的會議。

在低油價的重重壓力下,俄羅斯似乎打算開啟新一輪私有化進程以緩解當前的經濟窘境。

這一消息並非空穴來風。2月1日,俄羅斯總統普京召開了首次關於國企私有化問題的會議。盡管俄總統普京的媒體負責人德米特里·別斯科夫表示,俄羅斯政府對於私有化的問題“尚未下最終決定,也沒有確定具體哪些公司和多少股份(要私有化)”,但據俄媒報道,俄私有化企業的清單已經在緊鑼密鼓地制定之中。

俄羅斯政府曾陸續出售小型國有企業股份,但隨著普京2012年重返總統寶座,俄國企私有化進程開始放緩。然而,國際原油價格不斷下跌,以及西方經濟制裁等因素,使俄羅斯經濟面臨連續兩年衰退的前景。

俄聯邦統計局上月公布的經濟數據顯示,2015年俄羅斯國內生產總值(GDP)較上年萎縮3.7%。

私有化五點要求

根據克里姆林宮官方網站的信息,普京表示:“(私有化)這一進程將會在俄羅斯的經濟結構中起到重要作用,並刺激私人投資的流入。”

普京就私有化提出了5點要求。第一,所有的私有化交易必須嚴格自覺遵守法律法規的要求。必須對參與者和社會都確保這類交易擁有最大的透明度。第二,私有化實施後,國家不能放棄對戰略性企業的控制力。“我要強調,對系統性企業的控股權無論如何都必須保留在國家的手上。”普京說道。

第三,出售國家財產必須以經濟為導向且適當合理,要估計到市場的情況和趨勢。普京強調,必須找到黃金分割點,既不能賤賣股權,也不能折價甩賣。第四,必須密切關註投資者的質量、他們的職業名譽和工作經驗。對私營部門的股權轉讓必須建立在買家對被收購企業設定的發展戰略基礎上。

第五,國企股份必須出售給在俄羅斯註冊的買家。普京表示,“我們早就說過海外資產要回歸,在當前新一輪私有化的情況下,放任俄羅斯資產的進一步外流是不正確的。”

“當然,未來的投資者和買家可以從信貸渠道獲取自有資金,但是不要從國有銀行貸款。畢竟(國有銀行的可貸資金)不多。”普京說道,“為了確保私有化成功,有一個原則非常重要,即國家一定要非常清楚自己在賣什麽、賣給誰。這一行為的後果將影響發展的全局,以及整體經濟。”

雖然此次會議事關重大的私有化問題,普京主要召集的也都是俄羅斯國內國營、私營經濟的大佬,但在回答外資企業對私有化的參與時,別斯科夫也表示,“我們很歡迎新投資的流入。俄羅斯未來依舊會對外資保持開放的態度。”

為財政紓困

事實上,俄羅斯選擇國企私有化的原因仍是迫於當前經濟形勢的壓力。近日,在與政府高官就2016年整體經濟形勢的探討中,俄羅斯總理梅德韋傑夫表示,必須為確保宏觀經濟穩定找到解決方案,並指出私有化“其目標之一旨在包括確保聯邦預算的平衡”。

俄羅斯財政部長安東·西盧安諾夫1月曾表示,俄羅斯政府可以通過私有化在2年內得到大約1萬億盧布的收入。2月2日,俄經濟發展部部長阿列克謝·烏柳卡耶夫也表示,當前俄預算情況非常緊張,因此國有企業不得不在不利的條件下進行私有化。“2014~2015年市場暴跌且國際油價持續下滑,我們期待情況發生轉機。但現在必須承認,再等下去也不會有結果。政府的財政預算非常緊張,整個金融市場的波動沒有任何讓我們期待反彈或複原的跡象。”

盡管目前哪些俄羅斯國有企業將進行私有化尚不明確,但根據此前的消息,2016年有可能出售被俄羅斯政府出售股權的企業包括俄羅斯石油公司、俄羅斯國際航空公司、阿爾羅薩寶石公司等大型企業。目前,俄羅斯政府持有俄羅斯石油公司69.5%的股份,據稱計劃出售19.5%的股份。

編輯:潘寅茹

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不堪 經濟 重壓 俄或 重啟 國企 私有化 私有
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不堪房價重負 港人轉戰馬來西亞

春節前夕,香港街頭,湧動的人群中,除了 “買買買”的遊客,就是眼神迷離的地產經紀。在售樓處附近,幾乎每個街口就有20~30名地產代理舉著樓盤宣傳冊在賣樓。

隨著香港房價的節節攀升和推出房源的逐漸減少,加上特區政府對二手房買賣的限制,很多地產經紀面臨失業的風險,一些地產代理為了做生意,甚至不惜大打出手。

香港地產代理監管局數據顯示,截至2016年12月31日,持有香港地產代理牌照人數達到40648人,但目前香港市場推出的房源,只有幾百套。

由於對香港樓市不知所措,無論是香港的買房者還是地產經紀人,很多人開始轉戰馬來西亞吉隆坡、泰國曼谷等東南亞城市的房產。

代理馬來西亞樓盤

每年,在香港做測量師的Eric和Ray都會相約一起去馬來西亞度假,而最近,他們到馬來西亞的目的已經不一樣了,他們是去看房的。

近日,香港的樓價繼續節節攀升,令越來越多的人都難以負擔。根據美國物業顧問機構Demographia發布的年度世界住宅可負擔程度調查,香港樓價以平均家庭收入的18.1倍成為全球最難以負擔的城市,一個家庭需要不吃不喝18.1年才能買到一個居住單位。

而與香港只有4小時航行時間的吉隆坡,幸福指數似乎要高出很多,根據上述報告,吉隆坡的這一指數只有5.4,而以香港人的收入計算,馬來西亞的房子“踮一踮腳尖”就可以夠著。

在經過幾輪實地考察以後,Eric和Ray與一名馬來西亞房地產商成為了朋友,這位房地產商向他們詢問了香港的整體樓市情況,並詢問他們是否有興趣代理這一樓盤。

說者無意,聽者有心,在做了幾輪商業計劃書後,他們順利地拿下了位於吉隆坡市區的一個24億港元樓盤的獨家代理權,並且馬上辭職轉做地產代理。

實際上,馬來西亞房價在過去十幾年以來,一直呈現穩步上升的情況。數據顯示,馬來西亞樓價從2000年以來就不斷上升,2009年至今,年複合增長率在8.06%,買家如果付全款,預計6年半就可以獲取凈利潤約70%至133%。

馬來西亞財政部《2016年馬來西亞房地產展望報告》指出,馬來西亞第一季度的房價指數增長率達到7%,整體增長相對平穩。

除此之外,馬來西亞政府在2010年9月25日推出經濟轉型計劃(ETP),將以1720億林吉特(1林吉特約合人民幣1.54元)打造“大吉隆坡”,讓吉隆坡在2020年躋身全球20個最宜居的城市,同時成為世界經濟成長率最高城市前20名,這一政策也成為了馬來西亞各大房地產中介的“大賣點”。

飛騰國際物業有限公司創始人龍子康對第一財經稱,馬來西亞的房子分為永久產權和非永久產權,這與中國香港、內地的情況都不一樣,如果是永久產權的房子,則可以長期持有,由於馬來西亞教育制度與法制跟香港類似,很多香港客戶都透露了去馬來西亞定居的想法。

盡管馬來西亞沒有投資移民計劃,但從2014年開始,海外投資者就可以通過“我的第二家園計劃”申請在馬來西亞的居留權,符合資格的外國人可以獲得10年多次入境社交簽證,以便長期居留在馬來西亞。在成功申請後,只要購買50萬林吉特(約為77萬元人民幣)以上的住宅,在當地銀行申請貸款時,按照申請的財務狀況,可以獲得90%的貸款。

香港樓價節節攀升

據龍子康介紹,公司代理的某個位於吉隆坡的樓盤,一套實用面積為80平方米左右的樓盤,只需要大約200萬港元,而同樣在香港,200萬港元可能只能買一個廁所,這樣的生活質量吸引了很多香港“金主”,連龍子康和公司員工都忍不住要買來做度假用。

隨著香港近年樓價不斷上升,很多香港人都選擇到海外買房,除了馬來西亞以外,曼谷等東南亞地區都是他們的選擇。

根據Demographia報告,在92個人口超過100萬的大城市中,香港連同其余25個城市的樓價被視為“極度不可負擔”,比起第2名的悉尼(12.2倍)及第3名的溫哥華(11.8倍),香港這一指數顯得高不可攀,也表明香港樓市的情況正嚴重惡化。

盡管香港特區政府近年來連出大招整治樓市,但見效不太明顯,根據中原地產發布的中原城市領先指數,2016年1月4日開始的一周,香港中原城市領先指數達到134.41點,到2017年1月9日的一周,這一指數已經升至144.16點,同比上漲了7.3%。

世邦魏理仕香港、華南及臺灣研究部主管陳錦平稱,香港特區政府雖然全年都在推出樓市調控政策,但樓價幾乎沒有下跌,他預計,由於未來每年住宅供應量不多於2萬戶,再加上中資機構及內地人赴港置業,都將推動樓價上漲,預計今年樓價還有個位數的升幅。

需求上升的同時,正在出售的樓盤卻顯得明顯不足,近期香港有幾個新樓盤出售,幾乎都是一房難求的狀態。在剛剛截止銷售的中海外樓盤“啟德一號”中,啟德一號2期累計最少2100張認購書,超額認購超過13倍,意味著平均14人搶1套房。

香港這樣的樓價上漲速度,讓同為飛騰國際物業創始人的劉振衡感到迷茫,由於對香港樓市的不知所措,以及期待值與現實的差距甚大,劉振衡義無反顧地選擇了馬來西亞的房產。

馬來西亞樓市沒有想象中的好

不過,從2016年上半年的銷售情況來看,馬來西亞的樓市並沒有想象中的好。根據馬來西亞財政部房產估價及服務局公布,馬來西亞2016年上半年房地產交易量為16.3萬宗,同比下跌7.1%,房地產交易總額為64.83億林吉特,同比下跌11.5%。

另一方面,馬來西亞的豪宅滯銷情況也很嚴重,在2016年第二季度,已竣工但滯銷的住宅房產達到13829間,總值為73億林吉特,其中100萬林吉特以上的房子,滯銷量增加51.7%至1717間,而50萬至100萬林吉特的房子,滯銷量則增加11%至2859間,意味著其實這類房產並不好賣。

盡管,很多中介能夠提供保證租金回報率約6%的水平,但其實除了6%的回報率,匯率風險也是其中需要考慮的因素。數據顯示,從2016年初至今,林吉特對人民幣由高位1.6992跌至1.5463,跌幅接近9%。

而自從美國在2016年12月宣布加息後,包括馬來西亞在內的新興市場貨幣都在貶值,美元對林吉特曾經創下了1998年1月以來的最高水平,如果以港幣計算,林吉特在2016年已經由4月時的高位每1林吉特對2港元,回落至12月底的每1林吉特對1.73港元的水平。

如果以一套200萬港元的房產計算,扣除本身資本升值的部分,那麽光是匯率損失,就讓這一房產貶值了13.5%,即便有6%的租金回報率,還是有7.5個百分點的虧損。

另一方面,在馬來西亞買房,如果前5年買賣需要繳納30%的房屋增值稅,意思是,如果買房時房價為100萬,但賣出時房價達到500萬,就需要繳納120萬的房屋增值稅,稅率非常高。但如果5年後再買賣,只需要繳納5%的房屋增值稅。

此外,龍子康稱,由於缺乏對當地法律、開發商的了解,在海外置業的時候,還應該擔心的是買到爛尾樓,如果開發商過去沒有賣房的記錄,買房者就需要小心,很可能會出現爛尾的情況。

不堪 房價 重負 港人 轉戰 馬來 西亞
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紙牌屋不堪一擊 Raging Bull

https://hkcitizensmedia.com/2017/07/04/%e7%b4%99%e7%89%8c%e5%b1%8b%e4%b8%8d%e5%a0%aa%e4%b8%80%e6%93%8a/

今年2017年很多人預測今年會發生股災,因為根據過往的經驗,每逢到7字的年代,例如1987及1997都發生股災或金融風暴。(雖然金融海嘯發生在2008年,遲了一年)但是2017年剛過了一半,大市沒有發生大型股災,卻出現了細價股股災。在6月27日,上星期二,一開市漢華專業(8193)被洗倉,跳崖式下挫。貝格隆證券盡沽手上漢華專業,及美捷滙(1389)。接着發生骨牌效應,多隻細價股大幅下挫,慘被斬倉。有超過20隻細價股跌20%至90%,其中有三隻跌超過90%。領跌的六隻股份為: 漢華(8193)-94.6%;中國集成(1027)-95.7%;美捷滙(1389)-91.2%;中國置業(736)-89%;財訊(205)-84%;品質國際(243)-80%。上週斬倉行動持續,接近十隻細價股被洗倉。而這些股份大部份由六間本地證券商持有,到上週五,這些股份幾乎全部被抛售清倉。品質國際及中國文化(745) 宣佈沽出這些細價股錄得大額虧損,雋泰國際(630)發盈警。

整件事可以追索到獨立股評人David Webb韋伯向證監投訴,隆成金融(1225)在2015年集資時公佈的資料不準確。六月初證監勒令隆成停牌,隆成全資擁有的貝格隆證券同時被查。在6月27日貝格隆首先沽出手上的股票,包括漢華及美捷滙等,引發一場細價股災。大幅下挫的股份都在韋伯早前宣佈不可以投資的50隻股份內,這些公司都互相持有其他公司股份,造成一個大網絡。下跌20%至90%的細價股,都被韋伯評為不可以投資的股份。

眾多下挫股份中,有兩隻特別引人注意,就是中國集成(1027),及聯旺(8217)。中國集成在2015年2月上市,當時只是雨傘製造商。但上市後表現驚人,2015年升了53倍,業務更改為金融,是2015年表現最好的新股。聯旺在2016年4月上市,只是一隻創業板的建築股。但上市後股價不停上升,由配售價$0.26急升至最高$26.00,升了100倍,市值達到近300億元,是2016年表現最好的新股。這兩隻股王都在細價股風暴上暴跌9成以上。上述暴跌的上市公司分別將手上持有的集成及聯旺斬倉,再加上有證券商上週沽出47億股集成股份。

這次洗倉行動把幕後人仕的手法暴露了出來。原來這些暴升的股份都是由一眾圍內關連公司及證券商持有,由於街貨少,幕後人仕基本上圍了飛,持有超過90%以上的股份,可以隨意操控股價。當一切正常情況下,沒有事情會發生。但是維持這些股份在高位是需要金錢去維持,只要資金鏈斷裂,或者監管機構施壓,都會像紙牌屋一樣,一碰即散。上星期出現的就是骨牌效應,只要資金鏈其中一環抵受不住壓力,一隻股份震倉,便會引發連鎖效應,整個紙牌屋會倒下來。2015年及2016年的新股王,都是幕後人仕,靠圍飛炒上。市值由幾億元炒到幾百億元,完全是靠財技,沒有任何基本因素支持。

這次細價股股災,把市場一些不合理及不規則的現象暴露了出來。一些妖股打回原形,市場運作回復正常。散戶投資者也不要再追一些不知所謂的妖股,令到香港市場正常化,及正規化。事件亦暴露這些妖股其實十分脆弱,只要監管機構施壓,就會將紙牌屋倒下來。

紙牌 不堪一擊 不堪 Raging Bull
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不堪戴綠帽 狂漢幾十刀捅死妻兒

1 : GS(14)@2012-08-15 18:31:02

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20120815/16604985

31歲的熱紹夫斯基(圖)難忍妻子偷食,捅死5歲的長女和2歲的幼子。互聯網

31歲的熱紹夫斯基難忍妻子偷食,捅死5歲的長女和2歲的幼子(圖)。互聯網

熱紹夫斯基殺死妻子伊莎貝拉。
據案情透露,熱紹夫斯基去年7月得悉妻子有婚外情後行為大變,酗酒濫藥和搞一夜情,為了挽救婚姻,兩夫婦曾一起到波蘭探望家人,但始終無法解決心中那條刺,他還在波蘭召妓。
兩人8月14日回家後舉行燒烤午餐,當眾人吃飽後,熱紹夫斯基發難,抓起兩把30釐米長廚刀,先殺死在睡房看電視的岳父,並捅死在客廳玩耍的幼子卡茨佩爾,再向長女金加和她的朋友朱莉婭施毒手,之後再殺死朱莉婭的媽媽,然後才殺死妻子伊莎貝拉,之後他割脈和刺肺自殺。驗屍報告指,岳父中九刀,一對子女各中13刀,朱莉婭16刀。熱紹夫斯基肺部被刺穿。案件週日開審,但他僅承認誤殺罪。
英國《每日郵報》
不堪 戴綠帽 狂漢 幾十 刀捅 捅死 妻兒
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滙豐前交易員猝死 上月不堪壓力辭職

1 : GS(14)@2012-11-03 14:39:47


http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20121103/18056224
死者曾偉雄(32歲),英文名Brian,原與父母及姊姊一家四口,居於竹園北邨松園樓一個單位。據家人稱,曾父10多年前因肝癌病逝,其後曾家買下所住的公屋單位,偉雄與姊姊卻因業權問題鬧翻,其姊數年前往澳洲進修護士課程,其後在當地工作定居,與家人斷絕來往,從此剩下他倆母子相依為命。
兩月前曾突暈倒
曾偉雄預科畢業後投身社會,做過不同工種,志願加入警隊,奈何在學堂受訓期間抵不住辛苦而放棄。他八年前開始從事金融工作,先後在兩間公司任職,據悉,2006年時他轉投滙豐金融外匯(亞洲)有限公司任職助理交易員,通常在晚間工作,主要提供槓桿式外滙交易服務。去年他向家人透露工作壓力大欲辭職,遭家人勸阻,其間他積極搵工希望轉行,包括投考海關助理貿易管制主任,直至上個月他終決定辭去助理交易員工作。
前晚深夜11時半,任職清潔的73歲曾母放工回家,赫見兒子倒臥睡房地上昏迷不醒,召救護車將他送院救治,但最終證實死亡。曾母白頭人送黑頭人,一臉哀傷慨嘆:「佢(兒子)都唔會翻生㗎啦,我都唔想做人喇!」據家人稱,偉雄兩個月前亦曾試過突然在家中暈倒,家人以為他無食早餐血壓低所致,事後他亦有看中醫調理身體。上個月,他曾患上感冒求醫。

望尋回長女下落
家人續說,雖然偉雄有吸煙及飲酒習慣,但閒時亦愛運動及看書,曾參加半馬拉松比賽。家人對他遽然離世難以接受,警方初步調查相信事件無可疑,但有待剖屍確定死因。死者生前顧家,每月給予母親家用,如今遺下高齡母親,親友都擔心曾母日後生活無依無靠,遂在偉雄的facebook留言,希望他的友人幫忙代曾老太尋找在澳洲的長女阿芳(洋名Sandy)下落。滙豐發言人表示,對前員工逝世感到難過,向其家人致以慰問。
2 : GS(14)@2012-11-03 14:40:17

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20121103/18056226
猝死男子曾偉雄生前從事外滙交易8年,其間他積極自我增值,報考被譽為金融業權威資格CFA(Chartered Financial Analyst),該課程和考試分為三個階段,偉雄於第一階段考獲及格成績。可惜,他最終疑不堪工作壓力大而辭職。
工作出錯風險高

雖然辭了職,偉雄非常緊張其事業發展,家中不少藏書均與工作技巧、轉行等題材有關,包括棄警從商的黃毅力著作《CEO實戰手冊 III:職場求生必殺技》等。
工聯會屬下香港銀行業僱員協會主席李麗貞表示,外滙交易從業員有分替客人落盤或替公司投資兩種,前者是按客人指示投資,而後者的工作壓力相對更大,因為公司所投資金額較大,一旦出錯損失慘重,嚴重者甚至或被解僱,但工作的薪金和佣金亦相對較豐厚。

《蘋果》記者
3 : Ar Yan(11362)@2012-11-03 15:10:29

我反而想知點樣可以中六做到dealer

要介紹先做到嗎?
4 : abbychau(1)@2012-11-03 17:06:22

我都係本住行得正企得正, 最多咪比人炒, 有咩壓力
5 : GS(14)@2012-11-03 20:41:29

出得來行,預左要還
6 : abbychau(1)@2012-11-03 21:10:37

我估佢自己做過D 要還ge 野
7 : greatsoup38(830)@2012-11-04 14:08:42

6樓提及
我估佢自己做過D 要還ge 野


可能,外資行業績壓力好大,pay一樣好
8 : 承天(1379)@2012-11-04 14:11:32

好慘 73個仔先32 老年得子仲要白頭人...送 慘
9 : greatsoup38(830)@2012-11-04 14:12:48

是囉... 現在真是得番她個女,又唔知去了哪...
10 : 承天(1379)@2012-11-04 14:15:00

9樓提及
是囉... 現在真是得番她個女,又唔知去了哪...
以家D人真係好冷血 話唔同老豆老母就走左去 我都見唔少 養仔養女好高危
11 : greatsoup38(830)@2012-11-04 14:15:53

10樓提及
9樓提及
是囉... 現在真是得番她個女,又唔知去了哪...
以家D人真係好冷血 話唔同老豆老母就走左去 我都見唔少 養仔養女好高危


咁慘?
12 : 承天(1379)@2012-11-04 14:17:36

11樓提及
10樓提及
9樓提及
是囉... 現在真是得番她個女,又唔知去了哪...
以家D人真係好冷血 話唔同老豆老母就走左去 我都見唔少 養仔養女好高危

咁慘?

可能我識D水平低D 走左後就唔返都見唔少 D阿爸阿媽 老左就係無保障
13 : greatsoup38(830)@2012-11-04 14:19:14

後生顧住搵食,老左唉..
14 : ironforge(21491)@2012-11-06 17:27:17

13樓提及
後生顧住搵食,老左唉..

所謂老豆養仔, 仔養仔..
靠子女之餘. 自己最好儲d..
15 : abbychau(1)@2012-11-06 18:05:30

7樓提及
6樓提及
我估佢自己做過D 要還ge 野

可能,外資行業績壓力好大,pay一樣好

我意思係犯法野
16 : GS(14)@2012-11-06 22:53:53

15樓提及
7樓提及
6樓提及
我估佢自己做過D 要還ge 野

可能,外資行業績壓力好大,pay一樣好

我意思係犯法野

犯法有分有意同無意,無人理的,老細睇到你做到生意就得,一出事你就上身的啦,好簡單
17 : abbychau(1)@2012-11-07 10:24:06

16樓提及
15樓提及
7樓提及
6樓提及
我估佢自己做過D 要還ge 野

可能,外資行業績壓力好大,pay一樣好

我意思係犯法野

犯法有分有意同無意,無人理的,老細睇到你做到生意就得,一出事你就上身的啦,好簡單


意思係咁樣, 但方向錯了
我係為左解得通壓力來源: 係因為有野爆左
18 : greatsoup38(830)@2012-11-07 22:20:15

17樓提及
16樓提及
15樓提及
7樓提及
6樓提及
我估佢自己做過D 要還ge 野

可能,外資行業績壓力好大,pay一樣好

我意思係犯法野

犯法有分有意同無意,無人理的,老細睇到你做到生意就得,一出事你就上身的啦,好簡單

意思係咁樣, 但方向錯了
我係為左解得通壓力來源: 係因為有野爆左


又可以講是咁,但是是咪真是唔可以解決?
19 : abbychau(1)@2012-11-08 09:48:15

18樓提及
17樓提及
16樓提及
15樓提及
7樓提及
6樓提及
我估佢自己做過D 要還ge 野

可能,外資行業績壓力好大,pay一樣好

我意思係犯法野

犯法有分有意同無意,無人理的,老細睇到你做到生意就得,一出事你就上身的啦,好簡單

意思係咁樣, 但方向錯了
我係為左解得通壓力來源: 係因為有野爆左

又可以講是咁,但是是咪真是唔可以解決?

解唔解決到已經無關係, 搵到來源就黎, 每個人個閥值唔同。只係低到離職就解決到就太低
20 : greatsoup38(830)@2012-11-08 22:55:22

咁只能說是閥值太低,他難放低
豐前 交易員 交易 猝死 上月 不堪 壓力 辭職
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=281836

西班牙人不堪蕭條想移民中國

1 : GS(14)@2012-11-19 00:19:22

http://finance.sina.com.cn/world/ozjj/20121115/093613684521.shtml
  西班牙正在用自己的方式告訴世界,除了足球,他們還有罷工。如果要去做一個統計的話,西班牙也許是2012年世界上罷工遊行最多的國家之一。
  當然,罷工也會有罷工的好處,如果把假期和罷工的日子加起來,西班牙人民可能是世界上最幸福的人民。對西班牙民眾來說,隔三差五的罷工已經和經濟危機無關,它正在變成一個節日、一種聚會交友的方式。而對於媒體來說,這也是新聞線索的最好來源,對於政黨來說,這或許是展示民主自由的最好方式。
  民主,這個極具西方意義的詞語,源於希臘文:DEMOS,其定義是一定的階級範圍內,按照平等和少數服從多數的原則來共同管理國家事務的國家制度。在西班牙,罷工或許是當地人參與管理國家事務的最好方式。只是,最後流血犧牲的總是民眾。
  每次的罷工到最後都將以暴力事件收場,媒體關注警察逮捕了多少鬧事的民眾,如果能有一兩個年輕人受傷,並且是無辜的人,那麼第二天必將上頭條,報紙大賣。政黨方面,他們希望看到多少人參與,多少公司呼應,以此向中央政府謀求更多的政治福利,那麼民眾呢?看看熱鬧,會會老友,出來鍛鍊一下身體,回家睡覺。偶爾一兩個憤青,被逮捕,警察也好交差。第二天,一切都是新的開始。
  這麼一看,罷工挺好的呀,三方得利,各取所需。可是別忘記了,這是一個青年失業率達到50%的國家,意味著一半的年輕人都沒有工作。罷工,能讓你吃飽穿暖麼?
  西班牙經濟危機的根源在於其高傲的民族性格和懶散的生活態度。
  西班牙人懶,眾所周知,西班牙人民找工作,第一關心的是假期,根本不在乎你給他工資多少,如果你假期少,你給再多錢人家一樣拍拍屁股走人。
  當然,西班牙好歹算是一個發達國家,再怎麼說,也是做了海盜幾百年。沒有工作,回家喝一杯,聊聊天,看看球,弄不好哪天機會就來了呢!
  筆者曾經問過很多西班牙人,怎麼看待經濟危機的問題。老年人都在抱怨,埋怨加入歐盟後經濟衰退、退休金減少。而青年人都覺得罷工是在向政府表達他們的態度,希望政府能夠有所作為,提供就業機會,坐等救濟。
  當問到對未來有什麼期望時,幾乎所有的年輕人都告訴筆者,要移民,要逃離西班牙,要去中國。或許在他們來看,中國就是一個遍地是金錢的地方。
  根據統計,2011年西班牙移出人口數量首次超過移入數量,這是自1990年以來,西班牙首次出現移民淨流出的現象。除了年輕人出國找工作外,也包括外來移民,例如來自北非及拉美的移民返回祖國。這不禁讓人想起1940、1950年代,西班牙人口大量外移的往事,當年許多人越過「比利牛斯山」到法國、德國及瑞士工作,但當時外移的大多是勞工階級,不像現在大多是高級知識份子,包括年輕人。
  罷工是改善還是加劇經濟危機,這個結果只有西班牙民眾自己最清楚。
  工資比歐盟的其他國家低很多,本身懶散的生活態度,假期在逐漸減少,而物價卻在提升,怎麼辦?找個名義罷工吧!如果失業了,不用著急,去酒吧喝一杯,參加下罷工,經濟危機這事情,放在明天起床再說吧!
西班牙 不堪 蕭條 移民 中國
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=281973

豪宅缺水 不堪一擊 栢景臺樓王半年跌價兩成

1 : GS(14)@2013-08-06 23:46:42

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20130806/18365413



                              【本報訊】自從政府實施BSD及DSD雙辣稅後,豪宅散晒,蝕讓劈價樣樣齊。北角栢景臺全海景樓王更不堪一擊,半年極速冧價兩成,由2,950萬元「撻落」2,330萬元。內地客亦撤資,一組來自溫州的內地客,減價連沽西九龍兩伙。
記者:朱連峰

                  豪宅缺水,冧價勁快。北角出現樓災,The JAVA繼有內地客慘蝕150萬元後,栢景臺樓王亦遭殃,大 割價賤賣。中原豪宅陳家鴻表示,1座25樓以上B室,建築面積1,276方呎,實用998方呎,剛以2,330萬元易手,建築和實用呎價僅18,260及23,347元。
據悉單位屬屋苑樓王,坐擁維園及維港煙花海景。同座略高9層的同類單位,今年2月以高達2,950萬元易手,實呎高達29,559元,是次成交較之平21%。造價更回到一年前,屬同類樓王貨的1座31樓B室,去年6月也售2,555萬元。

內地客減價沽海桃灣

                上述物業由一間公司持貨,99年購入價1,230萬元。陳家鴻稱,單位今年2月放盤,見當時同類貨都賣到2,950萬元,遂叫價2,800萬元。惟樓市辣招下,豪宅四面楚歌,單位放盤半年冇人吼,最後要勁減470萬元才賣出,成為豪宅市場最新冧價指標。
內地客亦「撤資」。消息稱,一組來自溫州的內地客,繼日前減價賣大角嘴帝
2 : olioli(41175)@2013-08-07 09:56:05

其實大陸人心態係咪盡量想keep 住香港的物業,如果他有一間大陸樓,一間香港樓,佢需要錢時會點揀?
3 : teddycmh(30805)@2013-08-08 11:16:29

睇下自住定點啦, 多數大陸得一層既人唔會係香港買樓, 就算買都係實用為主, 唔會買豪宅
溫州多數係調錢返去救災/有更好生意
豪宅 缺水 不堪一擊 不堪 景臺 臺樓 樓王 半年 跌價 兩成
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=283635

疑不堪北京空氣 食品 水質污染 駱家輝傳返美換肝

1 : GS(14)@2013-12-10 00:02:37

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20131209/18542769

                              美國駐華大使駱家輝辭職要提前回國,一度引外界揣測,甚至懷疑他有婚外情,駱本人及妻子則強調是因家庭原因。台灣《聯合報》昨爆料稱,駱家輝是因健康理由辭職,返美是要換肝,準備入全美著名的癌症專科中心醫院治療。在京的外籍人士對北京空氣、食品和水質污染等,因而產生更多疑慮。新一輪霧霾困擾多日,幸有冷空氣打救。

                據報導,駱家輝及家人在京的健康一直由美國專屬醫療團隊負責,約數月前發現他的肝臟有問題,駱妻李蒙和三名子女已先行返美,駱家輝則待明年一月才返國。此前,北京外交圈都不知駱家輝因何辭職。北京消息指,駱發現肝臟有問題後,曾向美國和台灣求醫,最後仍決定返回美國安德森癌症研究中心(University of Texas MD Anderson Cancer Center)治療。
安德森癌症研究中心位於德州休士頓,創建於1941年,屬德州大學轄下機構,是集腫瘤臨床診斷、綜合治療及基礎醫學研究於一體的大型專科醫院,在美國乃至全球皆享盛名。該院多次被評為美國最佳癌症研究機構,也是美國「國家癌症行動」指定最早的三家綜合癌症治療中心之一。

水質專家拒飲自來水

                                    有關駱家輝請辭回國換肝,美國國務院東亞局官員回應《聯合報》查詢稱:「從未聽說過這樣的消息,駱家輝請辭是為了回美與家人團聚。」駱辭職消息傳出後,曾有報導揣測他因婚外情、不堪霧霾空氣、甚至與中共關係不和諧等原因。但駱本人和妻子均否認,強調是家庭因素,三個子女要在美國接受教育,「這對任何家庭都很重要」。
報導無透露駱大使因何要換肝。有專科醫生指,換肝手術大多因嚴重肝硬化和肝癌。駱家輝的健康狀況,使在京的外籍人士對北京的環境污染產生更多懷疑。北京空氣不佳人所共知;內地食物安全問題頻生;內地環保部門近期檢查發現,北京地表五大水系50條河流,九條已枯乾,其他全部污染物超標;有北京水質專家,20年來只飲用礦泉水,從不飲用自來水。
63歲的駱家輝2011年8月獲任命駐華大使,在京兩年多,諸多行為備受中國輿論關注,包括赴任時全家坐經濟艙、領到訪的拜登去北京街邊小吃店等,被指是煽動中國民眾對中共官員奢華的不滿;美媒又質疑他「本國交代的大使任務」和「作為華裔被大陸民眾寄予厚望」有矛盾。駱家輝一再表示自己是美國人,只執行美國政府交付的任務。
台灣《聯合報》
2 : GS(14)@2013-12-10 00:02:49

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20131209/18542772
【話你知】
肝硬化和肝癌都是肝臟病變,後者為惡性腫瘤,前者可演變為後者。肝癌是死亡率僅次於胃癌、食道癌的第三大常見惡性腫瘤,初期病徵不明顯,西醫多是施手術切除部份肝臟或換肝,以及化療;中藥則強調服湯藥辯證施治。
肝癌病因尚未完全明瞭,初步顯示與病毒性肝炎感染、食物黃曲黴毒素污染及飲水污染有關。黃曲黴毒素多存在於變黴玉米、花生等食品中;亞硝胺類、酒精、有機氯農藥等均可致癌;一些飲用水被多氯聯苯等污染亦可致癌。
《蘋果》資料室
3 : hh0610(1603)@2013-12-10 23:37:31

听闻是有小三wo
不堪 北京 空氣 食品 水質 汙染 駱家 家輝 輝傳 傳返 返美 美換 換肝
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=284261

不堪被棍毆火燒辱罵 父打死不孝女

1 : GS(14)@2015-03-29 12:21:31





【家庭悲劇】百行孝為先,但現今社會不少為人子女者均不重孝道,造成多宗慘案。江蘇有老婦被棄野外等待死亡,上海近日亦有一名女兒多年來侮辱父母,直罵父親「老畜牲」、母親「老妖婆」,更對父親放火,使其嚴重燒傷。女兒變本加厲,終令父親怒火中燒,於周三釀成家庭悲劇,用凳猛力擊打女兒頭部致死。



被索近40萬元

家住蒲東新區的56歲蘇姓男子,是同儕間公認的好好先生,為人老實,與劉姓妻子育有一名29歲的獨生女,但是女兒十分不孝,經常問父母要錢,前後已經向他們拿了40萬元人民幣,要不到錢就大吵大鬧,曾威脅父母「你們能不能活到2016年還不一定呢!」去年9月更持一根一呎長的鐵棍毆打父親,一個月後更往父親身上潑酒精並點火,令其半個身子嚴重燒傷,但當時蘇心軟,沒有如實起訴女兒。蘇一直吞聲忍氣,但直到周三,女兒再度發狂,跟一名50歲男子衝到父母的家,並大聲叫「老畜牲,樓下我帶來一車人,今天有你沒我!」蘇着妻子到外邊報警,自己則與女兒及其友人爭執,混亂中蘇用凳子擊中女兒的頭部,致其死亡。解放網





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150328/19092819
不堪 被棍 棍毆 火燒 辱罵 打死 不孝
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=289064

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