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公關,不作就不會死的行業

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0129/58295.html

記得我剛入行的時候,一個帶我的前輩跟我說的一句話,他說:從事公關行業,你必須沈下來,甘於做幕後,千萬別跳到前端,否則你就離死不遠了。而如今如火如荼發展起來的網絡公關,正在一次又一次刷新人們對這個行業的認識。――寫在前面公關:很多時候其實都在作死公關隨著網絡的普及以及社會公眾對網絡的使用越來越頻繁,網絡對社會的輿論導向,對公共事件的評價都有巨大的影響力。網絡已經成為消費者對某一品牌或商品影響、評價的第一來源,而且網絡上信息傳播迅速,短時間內就能產生巨大的影響力,網絡日益成為企業日常公關活動的主陣地。2013年,從褚家的橙、柳家的桃、潘家的蘋果、丁家的難產豬、雕爺的牛腩、皇太極的煎餅,到慶豐的包子都成為了互聯網滲透傳統行業的改造對象,在互聯網上引爆了最為響亮的輿論聲彈,從此網絡的滲透也沾染了人間的塵土,更加開始落地生根。2013年,變化最大的其實是官微,一項嚴肅的人突然發嗲賣萌,確實會讓許多人為之一振,而2013年就是這樣一個“震動年”,在微博上,小到地方警察局派出所,大到人民日報,均一改往日緊張嚴肅的風範,利用各種網絡詞匯和可愛表情向網民示好,“官微”走賣萌路線從效果上來說,非常不錯,乃至於好多人都說人民日報微博才是真正的人民日報。2013年,網絡形態的變化也很大,微信正如當年的微博一樣,各種營銷五花八門,仿佛領到了諾亞方舟的船票一樣,蜂擁而上,打著微營銷幌子的各路專家一時間如雨後春筍般,模式跟當年的微博如出一轍,各路專家打頭陣,齊聲吶喊,微信營銷來了,你再不微信你就OUT了,貌似這是最後一張救命草一樣,然後東拼西湊的把所謂的微信營銷吹上天了~筆者就親身經歷過一些所謂的專家,在微信剛出來沒幾個月的時候,一個註冊不到三個月的公司竟然鼓吹出三個月盈利1600萬,信誓旦旦的說2013年將通過微信盈利100個億,而今2013年過去了,2014年來了,再去看看那個公司,早已經銷聲匿跡。而且市面上還有不少四處開課傳授經驗的大師,一節課下來不告訴大家,如何借助微信平臺來做成自己的事情,如何來轉化,而是去大講特講微信怎麽的怎麽的,微信是不是請你們當托了?微信如何有影響力跟你有關系嗎,微信如何強大跟你又有什麽關系呢,筆者也給一些企業做微信服務,但是我都是告訴客戶:(1)從廣義到狹義:怎麽將廣義上的騰訊微信變成我們產品或者品牌的微平臺?(2)從通用到實用:如何把當前廣大普羅大眾實用的騰訊微信功能轉化為我們自己的微信平臺的實用功能?(3)從功能到實現價值的升華:如何把現有的微信功能,很好的運用到我們自己公司的產品或者品牌微信平臺上,並體現它的價值?而不是泛泛而談,後來了解到,然來這些所謂的大師,其實他們自己是從來不做項目的,也不執行的,他們的只會去胡吹海侃,更何況來說,微信這麽久還真沒聽說過哪有一個成功的案例,當然這里會有人給我提什麽招商銀行之類的,我說洗洗睡吧,那是騰訊的大客戶,你知道怎麽做的嗎?而且一般的客戶也燒不起那錢的,你就別跟著在後面意淫了。而隨著智能手機的普及,依賴於手機,離不開手機的人群越來越多。公關行業的人也開始重視移動平臺,並有多家公司開始拿客戶當小白鼠做試驗開始了“微信營銷”、“移動營銷”等2013年新興起的營銷方式。中金在線、招商銀行、去哪網、小米手機等微信營銷案例成為了營銷界茶余飯後的話題和向客戶吹牛X的資本,一版方案中就把微信吹的神乎其神,好像客戶交了錢就能立刻名揚四海一樣的感覺。筆者一直在公關第一戰線,不斷地去學習和摸索,但是走的越深越讓自己質疑,微信營銷是真火還是虛火?那些不到兩年三年就能造就出來的專家、大師,還有那些著急出書的值得信賴嗎?可惜的是還是有很多人去追隨,所以我只能說,抱歉,行業進步和規範前,必將有一批先烈去嘗試,而現在很多追隨的客戶就是小白鼠,說句不好聽點的話,其實就是數字遊戲而已,不信你回頭再去看看微博前兩年走的路,兩年前大家對微博什麽態度?兩年後的今天大家再做微博推廣的時候,會是什麽態度?這或許就是所謂的一將成名萬骨骷吧。微博唱罷微信登場,歷史的演變總會驚人的相似,可以預料的是2014年,繼網絡營銷細分出“專業微信營銷公司”後,一些專門從事“專業手機移動營銷”的公司也將會成立,公司業務可分為微信(或其他交流平臺)營銷,APP營銷,手機官網營銷以及移動硬廣投入等,讓我們拭目以待。進入互聯網時代,無企業,不公關。神話本身就是一個傳奇這次不光是2013年了,好像從很早很早以前吧,營銷界的人習慣把某些人成為“神父”或“教父”,比如雷軍(營銷教父),浪兄(炒作教父),杜子健(微博教父)等等,他們也只是從諸多失敗的創業者中樹立起的少數的傳奇人物,制造了一些傳奇的案例而已。公關從業人員開始飄飄飄燃,認為自己發過幾個帖子,寫過幾篇稿子,開過幾個會就已經看懂了營銷行業,到處就吹牛某某企業是我做的,我親自策劃,見到了某某老總等等。這個對於各位PR資深人士來說,也許不值得一提,關於網絡營銷中的各種“神話”,其實大部分是用客戶的錢和眼淚堆起來的。大部分人去提案,總是用曾經的“神話”做開始,告訴客戶也許你就是新的“神話”,我們預期會達到XXXX效果等等。創業者也開始浮躁,他們都以為只要會上網天上就能掉餡餅,好像互聯網是專門給他家準備的一樣。開始不註重產品,老想著通過炒作一夜暴富,並不惜制造謊言來然自己的產品出門,讓那些他認為已經傻透了的網民高高興興的花錢來買他的產品。但是別忘了,“尖子”越來越多了,傻子早已經不夠用了。這樣的人太多了,必將是一個社會的問題,如果一個企業的認識還停留在產品營銷階段,那將是一個致命的錯誤。毫無疑問,營銷的潮頭正在從產品導向時代向品牌導向時代進行創新性的轉移,營銷能否著眼於增加品牌的價值,這在戰略層面上便能分出企業的高低。同時,品牌營銷是以廣告為導向還是以公關為導向,這種認知上的差異也會導致不同的營銷行動和效果。雖然媒介發生了很大的變化,但是沒有變的是人的需求,就這點來說,幾千年來從未變過!三個問題:為何傳播:傳播的目的無非兩種。一是品牌層面,提升品牌的知名度與美譽度,塑造良好的品牌形象;二是產品層面,突出產品優勢,促進產品銷售。不同的傳播目的決定著不同的傳播策略。向誰傳播:由於網絡媒體的雙向互動性,使公關的對象更加明確、具體、細化。我們必須清晰自己的傳播對象,研究自己的傳播對象,這樣才能有的放矢,投其所好。傳播什麽:所謂“病毒式網絡營銷”,是通過口碑宣傳網絡,信息像病毒一樣擴散,快速“感染”目標受眾,使受眾在不知不覺的狀態下中招。能否抓住傳播的核心點,能否制造出引起公眾的關註與共鳴的、像H1N1流感病毒一樣易於複制與傳播的“病毒話題”?從心理學上看,人們只會關心和自己有關的信息,在網絡上迅速、廣泛傳播的信息,都是圍繞公共話題或娛樂話題進行的。那麽能否把個體的話題演繹成行業的話題,由行業的話題演繹成社會的話題,由社會的話題演繹成熱點話題?這是我們從業者需要思考的東西!神話的破滅今年夏末秋初,從一個並不知名的秦火火和一個稍微知點名的立二拆四開始,由小往大的開始對一些網絡中“呼風喚雨”人物開始整治,接二連三的“大V被抓”新聞頻登各大媒體首頁,和大V相關或一些網絡部分活躍分子也分別被“喝茶”談心,各大媒體也緊跟潮流劍指“網絡推手”等行業的弊端。一時間,人心惶惶,筆者身邊好幾個同事的母親就曾多次勸他們說:“換個行業吧,當回你的程序員,要不你這個體格當保安也可以。”可見打擊程度之深,讓一些外面的人的人誤以為網絡互動營銷今年就要完蛋了。作為網絡時代新生事物,網絡公關在搶占優勢助力企業品牌建設的同時也出現了魚龍混雜的局面,一些損害網絡公關服務聲譽的現象也隨之擡頭。在這種背景下,中國國際公共關系協會繼向所有網絡公關從業者及公司發出“綠色網絡公關”倡議之後,又出臺了首份行業標準性文件《網絡公關服務規範》,它向外界傳遞的信號是,網絡公關行業對目前的繁榮和問題有清醒的認識,並正努力自律。出來混,犯錯要承認,挨打要立正。網絡公關開展不正當的商業競爭應該得到合理的控制,網絡公關是把雙刃劍,任何事物都具有兩面性,這也是互聯網發展的必然趨勢。網絡公關基於互聯網,為現代公共關系提供了一種新的發展平臺,它在促進企業發展、加強企業與消費者與社會的溝通方面,有著顯著的作用,企業運用得到,則能夠有效地實現傳播企業信息、品牌、增加企業用戶黏性等目標,反之,則會自戕。退潮後的沈澱,前景依然看好?市場的磨練讓網絡公關逐漸被廠商認可,企業市場部門針對網絡公關的預算正在逐年增加。在經歷了探索、發展和井噴階段之後,網絡公關進入優勝劣汰階段,隨著網民辨別認知意識的蘇醒以及政府網絡規範化的監管,損害行業健康有序發展的網絡公關行為必定消亡,並開始向整合、穩定和健康的方向發展,凈化市場是網絡公關建立品牌的首要任務,品牌效應才是網絡公關的最終結果。我覺得,2014年,一些打這“網絡炒作”的公司會越來越少,註重實際,腳踏實地的才是發展的王道。但是需要說明的是“炒作”並不定於“公關”,網絡的凈化沈澱,更不能代表公關的沒落,網絡的發展改變了人們的生活方式,就像我們在日常生活中需要衣、食、住、行等服務一樣,企業一旦連上互聯網,就必須使用各種網絡服務來維持自己在網絡上的“生存”,盡管網絡公關行業是摸著石頭過河的狀態,行業內盡管存在著一些不規範甚至於所謂的潛規則的現象,但是照目前來看,還是保持著市場經濟的良好發展格局,各家服務公司能夠居安思危,應對行業內的挑戰與困難,不斷創新一些網絡公關的服務產品,幫助企業在網絡上更好地樹立形象,開拓網銷市場,從本質上來說,這也在一定程度上促進了網絡公關行業的變革。最後,筆者說一下,無論什麽營銷,營銷的本質是產品,是服務,是人,平臺只是一個工具,微博營銷叫營銷嗎?微信營銷叫營銷嗎?至少我一直認為其只是營銷的輔助工具,幾千年的人類進化史說明,人與動物最大的區別就是人會使用工具,工具是永遠不會有智慧的!所以以人為本,才是公關永遠的的核心精髓!2014年,我們繼續。本文作者:秦鑫 (微信:mrqinxin ),3年互聯網網站運營及5年互動廣告經驗,華藝百略咨詢機構副總裁。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:產品中國 | 編輯: | 責編:韋
公關 不作 作就 不會 死的 行業
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不作感情買股 巴黎的價值投資

http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2014/04/blog-post_5364.html
巴黎:

筆者第一次買股票並不愉快,因爲那公司以低價配售股份给其中股東,當時甚爲憤怒,因爲覺得自己的錢被搶。書本的公平價並不是這樣教的,爲何没有法律保障,後來才知原來每年在股東大會,股民不經意授權CEO一張空白支票去派錢,喜愛誰人就派給誰。
隨著時間流逝,遇到更多的被愚弄,但都变得習慣,也被養成爲一群羊中的一頭待宰割的傻哈哈。
説傻哈哈是有意思的,如果一頭待宰的羊以爲主人的施捨是因為自己的能力穫得,那不是傻又是什麽?當考慮到所有投機道上的不對稱環境,賴以投機赚錢的羊,早晚結局也是一樣。這頭曾經羊也並不例外,對一頭在獵食世界生長的迷途羔羊,求的不是公平,而是如何殘存。
筆者有時會想,如果不是”價值投資”,自己的命運會是如何,說Graham是神不為過,因為他發現了成功投资的DNA,挽救了這頭羊。而我要做的只有跟著他,行就行,企就企,没有其它。
以下是Graham教的一铺開口牌的打法,四支内銀EPS三年平均一組共九年,籍此減低会計入數的可能單年扭曲,然後尾三年和頭三年比較求出九年平均年增長率,工商增長最好,中銀最小,交通最反覆,工商Sales純利潤率最高。
十年中市場的最高價在2007年,以07,06,05平均EPS計,交通PE最高是41倍,工商36倍,建行31倍。
Fool me once, shame on you, fool me twice, shame on me, 如果今天筆者還信這班當日説内銀如此高價也值得買的傻哈哈,今天又把類似最近三年平均EPS只得5.5-6倍PE、甚至較股災時7.8-11倍更低又不應買的夢話上心,就枉追隨價值投资。正如Rockerfeller説,向聰明人學習而非長舌婦。
筆者今天同樣覺得買股票並不公平,但位置己經調換。原來價值投資法是可以先跑完馬,知道勝負賽果後,才下注好賠率己勝的那匹馬等錢收,又可拿回依然熱門的敗者注碼回手唔輸,天才!Benjamin Graham,大哉!
正如上面説,在Graham法则前,没有以感情選擇餘地:筆者將會去中銀丶加工商,而交通的集資也像匯豐一樣並未優化,近年ROE走下,但平均還是較中银好,考慮到交通PE相對最低,也會非常小量持有。
最后是同效率而不同價的同一公司,全世界只有此處獨有,必然之選是H轉A股。


數據簡略說明:
以下可以看到,工行和建行營運上都是比較好的,包括:Sales利潤%,ROE,成長%,而數字也穩定。按Graham的增長的P/E方程式,保守地把原8.5降至4.5,求出進攻型未來合理P/E是20-22倍。Blog友可以比較2007年的交行40倍P/E的離譜

不過,保守型的P/EXP/B相積是不能大於22,而P/E乘P/B能否大過22是互動的,以現在的資產淨值,P/E是在11-12倍上下的乘績就不超過22,然後就求出也符合保守型的合理現價,可以看到今天每支內銀股都被低估,按內在價值現價會有90%以上升幅。




Current RMB rate 1.252   
  建行工行中行交行



最新價格 HK$H
 5.584.893.55.14
股數 (M)   H    2404178679483622          35,012



最新價格.RMB A
 4.013.482.633.85
股數 (M)   A               9,594          264,595            195,742           39,251
縂股數(M)            250,011          351,389            279,364           74,263



總市值 RMB
         1,109,978       1,259,785            748,570         294,854
Bonds RMB            781,135       1,364,909            498,504         148,200
Total Capitalisation RMB         1,891,113       2,624,694         1,247,074         443,054
      
銷售 RMB            511,140          589,637            407,509         156,626
純利 Before Tax RMB            279,806          338,537            212,277           79,909
純利 to shareholders RMb            214,657          262,649            156,911           62,295
EPS-2013 RMB               0.860             0.740               0.540             0.840
EPS平均 2013,2012,2011 (A) RMB               0.770             0.673               0.483             0.847
EPS-平均 2010,2009,2008 (B) RMB               0.470             0.397               0.320             0.590
EPS-平均2007,2006,2005 © RMB               0.250             0.187               0.180             0.303
EPS-9 年由-2013 - 2005 RMB  0.86,0.77,0.68, 0.74,0.67,0.59 0.54,0.48,0.43  0.84,0.88,0.82, 
   0.56,0.45,0.4  0.48,0.38,0.33,  ,0.39,0.3,0.25,  0.66,0.53,0.58 
   0.3,0.21,0.24  0.24,0.17,0.15  0.22,0.18,0.14  0.42,0.27,0.22 

每股股息 RMB
 0.30.2670.1960.26
流動資產 RMB       11,309,713     13,693,406       10,934,376       4,656,048
流動負債 RMB       13,507,746     16,274,380       12,414,318       5,960,937
NBV per shares RMB 4.33.633.315.65
      
      

H市盈率-EPS 2013,2012,2011
                 5.79               5.80                 5.78               4.85

H市帳率
                 1.04               1.08                 0.84               0.73

A市盈率-EPS 2013,2012,2011
                 5.21               5.17                 5.44               4.55

A市帳率
                 0.93               0.96                 0.79               0.68

純利潤率 (%)
 42.00%44.54%38.50%39.77%

股本回報率 (5 年平均) (%)
               21.84             21.59               17.99             18.74

股本回報率 (近年) (%)
               21.23             21.92               18.04             15.58

H股息回報 (%)
 6.73%6.84%7.01%6.33%

A股息回報 (%)
 7.5%7.7%7.5%6.8%

流動比率
                 0.84               0.84                 0.88               0.78
      
增長率     
EPS2013,12,11/ 2007,06,05 8.73%9.16%8.35%8.45%
EPS2013,13,12/(2013-2005) 155.0%160.7%147.4%146.0%

52 週最高價-H股 HK$
                 6.65               5.70                 3.84               6.29

 52 週最低-H股 HK$
                 4.89               4.33                 2.96               4.53
10年最高價-H股 HK$Nov,2007                8.23               7.16                 4.06             13.26
10年最低-H股 HK$Oct, 2008                2.91               3.10                 1.92               4.02
10年最高價P/E-H股, 以07,06,05 的EPS               30.83             35.91               26.32             40.94
10年最低價P/E-H股 以08,07,06 的EPS                 8.46             11.04                 7.78               8.44
合理价方程式 = EPS X (8.5 + growth rate x 2)    
當年高位的合理P/E.平錢-H股               25.97             26.82               25.19             25.40
當年高位的合理价.平錢 H股 HK$                 6.93               5.35                 4.84               8.23
進攻型未來合理P/E貴錢-H股               21.47             22.32               20.69             20.90
進攻型未來的合理价貴錢 H股 HK$               20.69             18.81               12.52             22.16
未來成長進攻型和現價相差                371%             385%             358%            431%
保守型現能付的最高P/E ( P/E x P/B<22) 11            11.00 1212
保守型現能付的最高价格 HK$               10.60               9.27                 7.26             12.72
最保守型的合理价和現價相差 90%90%107%147%
      
2009 RMB 1.1385   2008 RMB  1.1339  2007 RMB 1.0679     

不作 感情 買股 巴黎 價值 投資
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裁員風波之後:特斯拉完成在華調整 銷量不作短期目標

來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4590888.html

裁員風波之後:特斯拉完成在華調整 銷量不作短期目標

一財網 孫祺 2015-03-26 18:49:00

在經歷了一輪中國區域大規模裁員風波後,特斯拉到底發生了什麽改變?此次裁員,是否意味著之前特斯拉在中國區域戰略性的失誤?

在經歷了一輪中國區域大規模裁員風波後,特斯拉到底發生了什麽改變?此次裁員,是否意味著之前特斯拉在中國區域戰略性的失誤?在此之後,特斯拉在中國區域又將有什麽樣的目標?一財網編輯近日獨家采訪了特斯拉中國零售業務總經理趙奎銘先生。

一財網:您認為特斯拉對於中國市場的需求是否存在預估過足的現場?

趙總:特斯拉是一個十分特殊的公司,我們的目標是幫助人類交通的可持續發展,所以我們是為了這個目標才來中國的,我們期望在中國創造更好的電動車消費者環境,所以銷量並不是特斯拉對於中國市場的唯一考量。

中國是一個很大的市場,所以我們在進入中國前,就預估到前期的投入會非常的大,我們才進入中國一年,但在這一年,基礎設施的建設、車輛被消費者的認可,這都是有目共堵的。特斯拉依然十分看好中國市場。

一財網記者:您怎麽看待近期發生的特斯拉在華大規模裁員事件?

趙總:對於特斯拉來說,這是一次結構性調整。特斯拉還是一個剛剛起步的公司,特斯拉還屬於“創業型公司”,在每一個公司成長的階段,都會碰到結構調整的情況。不過這一輪結構性調整已經結束,目前,特斯拉在華依然在尋找更適合我們的人才。

一財網記者:在進入中國僅僅一年時間就進行結構性調整,是否意味著特斯拉對於中國市場的預判存在著失誤?

趙總:到目前為止,我不認為這是一個失誤。我們在中國市場將一直推進品牌知名度、基本設施建設,當然,進一步增大特斯拉在中國市場的銷量是我們工作的重中之重。所以,特斯拉才進入中國一年,從行業來看,特斯拉這一年的發展與汽車行業其它企業相比,進步是飛速的。所以為什麽要做這次結構性調整,是為了更好地向未來發展。

一財網記者:在此輪結構調整後,特斯拉在中國有沒有新的發展目標?

趙總:我們最大的目標就是推進電動車發展的速度,希望未來能看到馬路上的車都是電動車,而並不是滿大街的特斯拉,所以這就是我們與其他傳統汽車企業的區別。或許從另一個角度來說,特斯拉是一個具有夢想的公司。

一財網記者:作為一個誕生在矽谷的汽車公司,您認為特斯拉有什麽與眾不同?

趙總:特斯拉一直希望自己有很多不同的亮點,特斯拉在企業發展中,不怕失敗,而怕不創新。比如,特斯拉的車可以在網絡上進行升級,並且,不像傳統的車輛只升級簡單的軟件,特斯拉的每次升級還包括對於固件的升級,車主們會在升級後發現,自己車輛的鑰匙,甚至車輛調教有了新的功能。

同樣,遠程支持也幫助車主行駛車輛在外時,遠程解決簡單的故障,馬斯特一直堅信,最好的產品不應該會返回維修。

編輯:孫祺
裁員 風波 之後 特斯拉 特斯 完成 在華 調整 銷量 不作 短期 目標
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發改委:9月30日國內成品油價格不作調整

 據發改委網站30日消息,自9月18日國內成品油價格調整窗口期以來,國際市場油價小幅波動,按現行國內成品油價格機制測算,9月30日的前10個工作日平均價格與9月18日前10個工作日平均價格相比,調價金額每噸不足50元。

根據《石油價格管理辦法》第七條規定,本次汽、柴油價格不作調整,未調金額納入下次調價時累加或沖抵。

發改委表示,正密切跟蹤成品油價格形成機制運行情況,結合國內外石油市場形勢變化,進一步予以研究完善。

發改 改委 30 國內 成品油 成品 價格 不作 調整
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支付寶:早已決定不做社交,今年春節不作了

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0114/160854.shtml

支付寶:早已決定不做社交,今年春節不作了
三節課 三節課

支付寶:早已決定不做社交,今年春節不作了

其中,最令人感到錯愕的是,支付寶官方公開宣稱:早已決定不做社交。

本文由三節課(微信ID:sanjieke)授權i黑馬發布,作者付曉萌

文中部分內容披露於1月13日支付寶在北京舉辦的新春紅包媒體溝通會。

毋庸置疑,最近2個月內連續通過“圈子”、“AR紅包”、“年度賬單”、“密碼安全漏洞事件”等完成了刷屏的支付寶正處於風口浪尖上,近2個月內,N多媒體和自媒體大V門都曾先後對其毫無遮攔地進行批評和指責。

就在這樣的氛圍下,今天,也就是1月13日,支付寶官方正式通過公開聲明及召開媒體溝通會公布了其2017年的春節玩法。

今天下午,支付寶官方微信發布推文《自己刨的坑含淚也要填上》,其中公開說明——

“今年我們不作了。”

“今年春節我們將繼續推出五福紅包,還是那五福,里面依然有敬業福。去年傷了大家的心,也挨了不少罵,之所以還要咬牙再做五福紅包,就是希望把欠的“敬業福”還給大家,自己刨的坑含淚也要想辦法填上。”

以及,在這篇推文中,支付寶官方也簡要公布了其春節紅包活動的基本信息——

從1月18日開始,打開支付寶掃一掃里的“AR”,掃描生活中任何地方的“福”字,或者參與螞蟻森林都有機會得到福卡。

除夕夜22:18,我們將給集齊五福的每一位朋友送上一個現金紅包,低的一兩塊,最高666元。

為了增加趣味性,今年還增加了“萬能福”和“順手牽羊卡”,前者可以替代包括敬業福在內的任何一張福卡,後者可以隨機抽取支付寶好友的一張福卡。

我們不會刻意營造任何一張福卡的稀缺感,包括敬業福。

如果這樣的說明還是顯得太過粗糙的話,今天下午,三節課也受邀參加了支付寶2017年的第一次媒體溝通會,在會上,關於支付寶春節期間的玩法,支付寶官方給出了更為詳細的說明,也針對一些大家關心的問題給出了回應和解答。

其中,最令人感到錯愕的是,支付寶官方公開宣稱:早已決定不做社交。

同時,今天下午,36氪也發布了針對阿里合夥人苗人鳳的獨家采訪,其中也有提到“支付寶早已決定不做社交”的表達,頗為耐人尋味。

以下,我們會先向大家詳細介紹今年春節支付寶的運營規劃和玩法,再奉上今日的一些現場精彩問答。

一、支付寶在今年春節的整體計劃和玩法

今年支付寶的春節紅包將延續去年“集五福”的概念,但在獲得福卡、分享紅包等規則上會有很大不同。今年支付寶會繼續做五福,唯一目標就是把去年欠大家的敬業福都還給大家。

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支付寶春節會做紅包人人皆知。按照支付寶官方的說法,“在一起,過福年”是今年支付寶新春紅包的大主題,在這個大的主題下,有三條主線。分別是:福在一起;愛在一起;年在一起。

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主線一:福在一起

在這條線下,支付寶的玩法基本就是上面我們已經提到過的與“領取紅包拿獎金”直接有關的幾方面——

從1月18日開始,打開支付寶掃一掃里的“AR”,掃描生活中任何地方的“福”字(甚至手寫福字也可),或者參與螞蟻森林活動(一個虛擬種樹活動,一旦完成種植,支付寶的生態夥伴會在沙漠中種下一棵真正的樹)都有機會得到福卡。

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除夕夜22:18,支付寶將給集齊五福的每一位朋友送上一個現金紅包,低的一兩塊,最高666元。總獎金為2億元。

為了增加趣味性,支付寶在今年增加了“萬能福”和“順手牽羊卡”(均通過1提到的方法可隨機獲得),前者可以替代包括敬業福在內的任何一張福卡,後者可以隨機抽取支付寶好友的一張福卡。

多余的福卡,可以送給別人。

支付寶公開承諾:不會刻意營造任何一張福卡的稀缺感,包括敬業福。

主線二:愛在一起

這是第二條線。

按照支付寶官方的說法,他們希望通過一些活動和號召,引導用戶在春節期間,給自己最親近的家人或朋友通過“AR紅包”的方式來發一個紅包。

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但不同的是,支付寶希望引導大家把這個紅包藏在對於用戶與其家人親友來說最有意義的地方,借此喚起某些親情友情的濃濃回憶。

引用他們的話:最好的祝福,藏在最美的回憶里。

可以說,這一舉措與號召,還是很有溫度,比較加分的。

主線三:年在一起

所謂的“主線3”,與支付寶已經上線的幾個月的“到位”功能有關。

按照支付寶的說法,最近幾年,年味越來越淡,支付寶希望通過“到位”這款產品幫大家找回一些傳統的年味。

比如說,春節期間上線某個春節達人專場,用戶可以下單讓附近的書法達人幫忙手寫春聯、剪窗花等等,回歸傳統,為新年增添年味。

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以我們的感覺,所謂“三條主線”中,1是重頭,2是加分項,3則相對顯得比較雞肋。

二、關於支付寶的現場問答

如前所說,今天的溝通會現場,支付寶包括春節紅包項目負責人冠華在內的相關負責人也對於大家比較關心的一些問題進行了統一回答,我們摘取了部分最值得關註的問題如下——

Q:支付寶今年的春節紅包還是想要做社交嗎?

A:一旦講到支付寶的春節紅包,大家似乎瞬間就會想到兩行字。

一行是支付寶又要做“社交”了;另外一行是支付寶又要“紅包大戰”了。這里我們想要澄清一下:

第一點,支付寶真的不是想做社交,只是想搭建一個服務於我們業務的關系鏈,以使我們的業務開展地更加順利。

第二點,關於紅包大戰,之前我們發布AR實景紅包的時候就說過,今年不做紅包大戰了。我們只是想用科技+傳統的方式,讓發紅包這件事變得更有意思、更好玩一點,所以才做了AR實景紅包。 

Q:關系鏈對於支付寶意味著什麽?

A:舉個例子,螞蟻森林很多人玩過,假設支付寶不做這個關系鏈,你就沒有辦法去為好友澆水,沒法進行更多互動,這個遊戲就沒辦法玩起來了,你只能自己和自己玩。但如果有了關系鏈,你就可以和很多人產生互動,把這個正能量散發出去。

再舉個例子,關於轉賬。如果支付寶只是做了一個很簡單的功能:從一個賬戶到另一個賬戶。你就只能感受到一個人把一筆錢轉給了你。但如果有關系鏈在,雙方在轉賬的同時還可以捎句話過去:最近怎麽樣?錢還給你了之類的。這樣會使整個業務流程變得更平滑。

這就是關系鏈對支付寶整個業務的影響。關系鏈只是服務於支付寶未來的金融服務,而並不是單純地去做社交本身這件事。

Q:關於AR紅包,支付寶與QQ之間,是否存在抄襲或被抄襲的關系?

A:AR是新興起來的技術,大家都很關註,可能都想到一起去了,這很正常,不存在什麽互相抄襲。但是不同的產品,在具體的玩法上還是不同的。這些都是站在用戶的角度,使用戶有一個更加有趣的玩法。

Q:你們說支付寶不做社交了,那支付寶到底想做什麽?

A:很多人會覺得,支付寶想做的東西實在太多了,但是,一個錢包里的花樣太多,難免會有不安全感。

其實,支付寶就是想讓這個“錢包”變得更好,希望能夠在更多的場景中,更好地服務用戶。

從來往之後,支付寶已經決定不再做社交了。但是你在支付寶上買一款理財產品,可能需要有理財大牛來給你指導。包括你給一個人轉賬,如果你沒有加TA好友,你每次就需要去輸入他的賬號或者銀行卡號,這是很麻煩的。

Q:之前的圈子和AR實景紅包出現了一些敏感圖片和地點,這些會怎麽預防?

A:所有上傳的圖片,我們都會有一個安全審核的機制,會把一些相關的法律法規所不允許的圖片屏蔽掉,我們一直在做這件事情。

當然,也會屏蔽一些特殊的地方(例如一些危險的地方,還有一些......大家都懂,就不細說哪些位置了.......)。況且,支付寶AR紅包放上去,會被那麽多的人看見,支付寶又是實名制平臺,約的風險還是比較高的。 

Q:支付寶春節期間的紅包提現可以免手續費嗎?

A:不能。

三、支付寶看重“關系鏈”的本質邏輯

最後,我們不妨簡單聊一下關於支付寶自己提出的“不做社交,只做關系鏈”的說法。

本質上,關系鏈是什麽?

其實它是一種信息分發的邏輯。舉例,在傳統工具類APP和門戶網站中,信息的分發是完全依賴於編輯和運營人員推薦的,但在知乎、微博、微信朋友圈等地,因為有了關系鏈,信息開始可以居於關系鏈來進行更自然、更高效的分發。

本質上,以支付寶的用戶體量和資金存量,它一定是可以接入大量服務的,但假如只是接入了服務而缺乏分發能力,無疑是沒有意義的。

這,可能是支付寶看重“關系鏈”的本質邏輯。

以及,從這個立場上來看,支付寶看重的確實有可能是關系鏈,而非大量的具體用戶“社交”和“互動”。

只是,似乎看起來這仍然難以逃過微信的陰影——一個有了關系鏈和分布式信息分發能力的錢包固然強大,但假設一個通訊錄能夠接入了金融服務和生活服務並有能力保證其服務能力和質量的話,用戶會作何選擇呢?

故此,對於“關系鏈”一說是否為真,以及“關系鏈”能否讓支付寶不再焦慮,我們沒有答案。

 

支付寶 新年五福 敬業福
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支付 早已 決定 不做 社交 今年 春節 不作 作了
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發改委:國內成品油價格今日不作調整

發改委2月28日下午發布通知稱,自2017年2月14日國內成品油價格調整以來,國際市場油價小幅波動,按現行國內成品油價格機制測算,2月28日的前10個工作日平均價格與2月14日前10個工作日平均價格相比,調價金額每噸不足50元。根據《石油價格管理辦法》第七條規定,本次汽、柴油價格不作調整,未調金額納入下次調價時累加或沖抵。我們正密切跟蹤成品油價格形成機制運行情況,結合國內外石油市場形勢變化,進一步予以研究完善。

 

  

發改 改委 國內 成品油 成品 價格 今日 不作 調整
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發改委:4月26日國內成品油價格不作調整

發改委網站消息稱,4月26日國內成品油價格不作調整。

發改委稱,自2017年4月12日國內成品油價格調整以來,國際市場油價小幅波動,按現行國內成品油價格機制測算,4月26日的前10個工作日平均價格與4月12日前10個工作日平均價格相比,調價金額每噸不足50元。根據《石油價格管理辦法》第七條規定,本次汽、柴油價格不作調整,未調金額納入下次調價時累加或沖抵。我們正密切跟蹤成品油價格形成機制運行情況,結合國內外石油市場形勢變化,進一步予以研究完善。

今年以來,我國已經歷了7輪成品油調價。其中3次上調、3次下調、1次擱淺,汽、柴油價格累計均下跌每噸65元。最近一輪國內成品油調價發生在4月12日24時,汽、柴油價格每噸分別提高了200元和190元,創出年內最大漲幅。

根據《石油價格管理辦法》相關規定,國內汽、柴油價格根據國際市場原油價格變化每10個工作日調整一次,調價生效時間為調價發布日24時。當調價幅度低於每噸50元時,不作調整,納入下次調價時累加或沖抵。

今年以來,美國原油庫存量漲幅超過11%,處於歷史高位。加上頁巖油產業的持續回暖,國際油價短期內難見明顯起色。

如果本輪成品油調價擱淺,將為“五一”小長假私家車出行帶來較大利好,車主仍可享受較為便宜的“國五”汽油。

環保部日前公布了《京津冀及周邊地區2017年大氣汙染防治工作方案》,明確以北京為中心,周邊省市將正式實施史上最嚴的“國六”汽柴油質量標準,主要涉及北京、天津、河北、山西、山東及河南等6個省市,規定9月底前全部供應“國六”標準汽柴油,油品升級正火速進行中。

目前,除中石油中石化煉廠已陸續完成“國六”升級改造工作外,山東地煉方面早在2016年就已經具備生產“國六”汽柴油的能力。

發改 改委 26 國內 成品油 成品 價格 不作 調整
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敢言《炎黃春秋》遭中共接管雜誌社仝人︰寧為玉碎 不作瓦全

1 : GS(14)@2016-07-17 15:41:27

中共加大拑制思想控制的力度!內地碩果僅存的敢言雜誌《炎黃春秋》社長杜導正及副社長胡德華突然遭文化部屬下研究院撤下。《炎黃春秋》斥對方違反協議,入稟申訴。雜誌前執行主編洪振快認為,研究院派出社長及總編輯,將完全接管雜誌編輯業務,已可「宣判死刑」。據知雜誌內部意見一致,將會抱着「寧為玉碎,不作瓦全」的心態進行申訴。


前日中國藝術研究院一份《炎黃春秋》人事任命通知先在網上傳出,內容指上月27日經聯席會議,決定將聘任賈磊磊為雜誌社長、郝慶軍為總編輯,93歲的前社長杜導正及前副社長、胡耀邦兒子胡德華則被撤下,副社長一職則由杜導正女兒杜明明及另外兩名研究院人員接任。資料顯示,60歲的賈原任中藝研究院副院長,郝則是研究院刊物主編。有指中宣部曾下令內媒禁止報道《炎黃春秋》換人。




突擊空降新社長總編

事件在網上傳開,引來反彈,《炎黃春秋》雜誌社前日發出聲明,指雙方曾有協定,雜誌社有人事任命權、財務自主權及發稿自主權,具法律效力。全社包括杜導正並不同意對方單方終止協議,已委託律師提出訴訟;又稱雜誌一直擁護以習近平為首的黨中央「依法治國」方針,如今「在主管主辦單位的反常舉措下,已經面臨絕境。」《炎黃春秋》官網昨已更改領導層名單,最高領導層中11人,有6人是研究院安插的,包括社長及總編輯。杜明明的姊姊杜星昨則在微信透露,杜明明一直在美國養病,「她不會接受這個任命甘當傀儡」,又指杜導正這段時間因為妻子離世,身體不適,一直在醫院休養,而胡德華則在日本訪問,斥研究院乘人之危突擊,毀掉雙方原有的協議,並要求各界聲援,「保住當下中國僅存的體制內敢說真話的陣地」。



網站遭入侵修改密碼

雜誌社內部消息人士就對《蘋果》記者表示,他事前完全沒有接獲通知,是周三(13日)收到通告才知道。他指研究院以「後門」的方法,修改了官網的領導層名單,雜誌社內部都不滿。據知內部意見一致,都以「寧為玉碎,不作瓦全」的信念,通過法律訴訟作最後一搏。昨午雜誌社再對外發放第二個聲明,指官網被人竊取,並修改了密碼,這屬違法行為,加上研究院人員隨意進入編輯部,已造成混亂。《炎黃春秋》的前執行主編洪振快指,這次換人舉動,已經意味日後當局可以全面接管雜誌社,已宣判死刑,「辦這個雜誌,我們原來的心態是能辦一期是一期,杜老還多次說隨時準備好停刊公告和遣散費」。世界之聲/《蘋果》記者



【《炎黃春秋》敏感言論】

2016年第五期 五篇反思文革文章全被撤,5月號延遲出版。2013年第九期刊登解放軍前總參謀長黃永勝長子文章,指毛澤東嫡孫毛新宇是以人工授精方法製造出來。2013年第一期新年獻辭呼籲中共落實憲法,廢除與憲法相違的制度法令,打着憲法大旗狠摑中共。2011年第七期刊出多位退休高官學者為紀念中共建黨90周年座談會內容,炮轟中共正重蹈當年國民黨專制獨裁之路。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160716/19697251
敢言 炎黃 春秋 中共 接管 雜誌社 雜誌 仝人 寧為 玉碎 不作 瓦全
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特朗普「無惡不作」犯十誡仲要鬧教宗可恥

1 : GS(14)@2016-11-10 07:57:45

贏得美國大選的特朗普(Donald Trump)在商界及娛樂界打滾多年,屢有出位行為,更常因說話口沒遮爛而與人結怨。與他交惡的名人無數,除了商界同行外,更有名嘴及主持,但並非每人都恨不得他飽受抨擊的,一位電台主持人就非常厚道,決定不重播他曾說過的「騎呢事」。特朗普2007年與世界摔角娛樂CEO麥馬罕(Vince McMahon)以頭髮作賭注,最後與對方口角繼而動武。特朗普財大氣粗,比賽當天「踩場」,到格鬥場館派狂幾千美金炫富,搶盡麥馬罕風頭,他更招積地向對方說:「你是有錢人,但我比你更有錢」,最後甚至撲倒對方向他拳打腳踢,又親自押對方上台剃掉他的頭髮。甚為小器的特朗普亦與荷李活名嘴露絲奧當奴(Rosie O'Donnell)積怨10年,更在初選辯論嘲笑她是「肥豬」。事緣2006年美國小姐康納(Tara Conner)因酗酒吸毒醜聞幾乎被褫奪后冠,但作為選美會老闆的特朗普決定網開一面,露絲奧當奴當時便嘲諷地稱:「他(特朗普)是道德權威?同第一任妻子離婚,因為婚外情;同第二任妻子離婚,亦因為婚外情,他兩次都令對方懷孕了。」露絲奧當奴批評特朗普的髮型、嘲笑他破產,又指他是二世祖等等,通通「捅中」特朗普的弱點,令他從此懷恨在心。特朗普後來更動用所有平台批評對方,他在Twitter及總統大選辯論中,都趁機挖苦露絲奧當奴,連對方都忍不住說:「這是我人生中所經歷到最多的欺凌。」選前一個月深陷下流錄音風波的特朗普,又被指在其主持的電視節目《飛黃騰達》中,性騷擾參賽者。2006年季度參賽者澤禾斯(Summer Zervos)被淘汰後,翌年聯絡特朗普找尋工作,她聲稱對方2007年在比華利山一間酒店被特朗普強吻摸胸,最後將他推開,最後在特朗普旗下的高爾夫球場做一份低薪工作。特朗普曾接受「三級名嘴」斯特恩(Howard Stern)訪問,兩人多次在節目中公開談性,這些對話顯然不屬於「儲物室閒談」,但斯特恩卻決定不會在節目上重播舊訪問片段,非常厚道,與特朗普的小器量成強烈對比。斯特恩多年來大約訪問特朗普50次,他表示:「我認為特朗普說這些話只是想娛樂大眾,與大家開玩笑。當所有人都在攻擊他的時候,如果我坐在這裡重播舊錄音,我覺得是背叛了我每一位嘉賓。」美聯社/Vox網/《蘋果》資料室



緊貼選情 即睇【美國大選】專頁:
http://hk.apple.nextmedia.com/uselection2016




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20161110/19829303
特朗普 特朗 無惡 惡不 不作 犯十 十誡 誡仲 仲要 要鬧 教宗 可恥
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財金冒險號:寧做廢青不作樓奴

1 : GS(14)@2017-01-26 18:18:28

■對於大部份年輕人來說,買樓係「超離地」的目標。 資料圖片





有個82歲婆婆,一炮過530萬銀買咗個荃灣新盤,話「驚銀紙貶值」。喺香港呢片彈丸之地,買磚頭唔單止抗通脹,更係發達嘅不二法門,呢種傳統智慧,婆婆奉為真理毫不出奇。奇在點解要買新盤?呢個新盤預計年半後至收樓,期間嗰530萬銀一個仙利息都無,倒不如買個二手盤即時放租收息。其實今日唔係想講投資,係講人生目標。婆婆唔係富二代,可以一炮過買樓,全靠「捱,後生時打好多份工,每晚瞓兩個鐘」。婆婆「努力工作、量入為出、努力儲錢」,固然係美德,而佢寄語時下年輕人要「人望高處」,幾時講都啱,但潛台詞係「你哋好似我咁死慳死抵,終有一日都買到樓」,就十分不合時宜。婆婆嗰一代香港人,後生時未有公屋,可能住木屋,又無綜援,手停口停,日捱夜捱係為咗「生存」。時下年輕人,縱有百般鬱悶,總算衣食無憂,講究「生活」。雖然人人都要住,唔想「幫人供樓」,就自然想買樓,有調查話超過一半80後想喺三年內在港置業。但係想還想,佢哋會為咗買樓,以婆婆為榜樣嗎?咪玩啦,連去少次日本都未必肯啦!對於大部份後生仔來說,樓價已超離地,18年不吃不喝至買到樓,而飛一轉日本狂食喪買,不過花一萬幾千,不如及時行樂。你話我廢青,我笑你樓奴。笑笑生
mailto:sneeringman@gmail.com本欄逢周四刊出




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170126/19908680
財金 冒險 寧做 做廢 廢青 青不 不作 作樓 樓奴
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【文化籽】叻女不作工作奴隸 寧留英做散炒王

1 : GS(14)@2017-11-13 03:42:46

晨早八點Cherrie到火車站派薑啤,工作六小時有650港元報酬。打散不是廢青,沒有高薪厚職至少賺返生活。

【文化籽:胚芽故事】究竟是為了生活而工作?還是為了工作而生活?(live to work and not work to live)香港出名生活成本高,生活質素低,樓奴、車奴、卡奴被勞役卻身不由己,趁30歲前working holiday成了不少人暫避的選擇。當年以會考30分被拔尖入大學的Cherrie Ho,科大物理系畢業後浪遊尋找生活,寧選遠飄英倫做炒散王,也不願回港當工作奴。


「倫敦的消費不低,交通、住宿成本都高,但有手有腳勤力不會餓死,就算做散工收入不穩定,你不怕辛苦去做餐廳都一定能找到工作。」約Cherrie海德公園附近見面前,早到了的我們在公園裏碌草地、餵松鼠,在九曲湖邊看一家大細蹓狗聊天,難得的閒適。夏天的倫敦是個天堂,冬天無疑令人抑鬱,但香港的政治氣候何嘗不是讓你身在天堂心靈受縛?長期嚴冬,逼你像候鳥出走。

有大路有騎呢 試過拍硬照畀條魚錫臉

香港尖子,何以近兩年來樂在異鄉做炒散王,不願回港按主流成功方程式搵份好工、買樓買車?「自由,這裏有很多不同事物可以玩,認識不同的人。很多娛樂,如演出、節目都是免費,入場費也很便宜。星期天一家大細會去小酒吧聽音樂飲酒聊天,我喜歡這種酒吧文化。」在倫敦她做過無數散工,有大路有騎呢,餐廳、派傳單、展覽場或貿易展登記員;市場調查、拍雜誌硬照和短片、去被問問題,還有當白老鼠,她視這些為體驗人生。「他們拿着一條鮮魚來吻我臉頰、將早餐擲向我的臉、打生雞蛋在我頭上等等,我塊面癢了一天,哈哈幾好玩。」Cherrie仍記得,有一次她這白老鼠要在場內不停來回跑圈,做人面識別工作,報酬不俗。某天晨早八點,我們跟她上班,那天她的工作是在火車站派新出的罐裝薑啤。「這裏派傳單或贈品會請笑容可恭的後生女,因為是代表公司,所以報酬比較高。香港派傳單又熱又多人,人工不高,不是好經驗。」這天她工作六小時,受薪約650港元,時薪108港元,高於最低工資。辛苦嗎?我問。「不辛苦,很好玩。」永遠笑臉迎人的Cherrie說。

英國氛圍自由 放膽跳鋼管舞

她說,英國自由的氛圍和包容令她樂意留下,她可以大膽的表現真我,欣賞自己。在香港也有學舞的她,偶爾會在倫敦的小酒吧業餘演出,得到很大鼓舞。「我可以很開放的去跳burlesque(性感滑稽歌舞),有些舞台演出甚至沒有報酬,比較香艷的我都試過,當是一種解放。在香港我也有學鋼管舞,但香港人的目光不同,這裏每個人都會給你很正面的回應。」她說,英國許多女孩子會加入自家元素表演性感健康舞步,也有男生穿法國女僕裝束表演,娛人娛己。閒時她又喜歡行斷斤秤跳蚤市場(Kilo sale),買150港元一斤的二手衣飾,過着work life balance的生活。「我覺得倫敦似紅酒,越嗒越有味道,在這裏住得越久,懂得找刁鑽的生活樂趣便越開心。」最近,在工作假期兩年限期屆滿前,Cherrie終於找到一份做數據研究的全職長工,讓她名正言順可以一直留下來,繼續任性。


Cherrie表示她可以大解放,在倫敦小酒吧跳性感滑稽歌舞(burlesque),觀眾反應都很正面。

當展銷推廣員。

做得炒散王,她做過的散工多不勝數,餐廳、派傳單、展覽場登記員、市場調查、拍雜誌硬照和短片,還有做白老鼠。


派傳單贈品,時薪高過香港最低工資。

在Sage Summit UK經濟會議中當展覽場登記員。



記者:鄭天儀攝影:王國輝(部份圖片由被訪者提供)編輯:翟純恩



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20171112/20210566
文化 叻女 女不 不作 工作 奴隸 留英 做散 散炒 炒王
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