今年美國消費電子展 （CES），LTE（長期演進技術）是最熱門的關鍵字。

幾乎所有的手機大廠，都想盡辦法創造自己在LTE領域的各種「第一」：諾基亞（Nokia）發表第一支支援微軟平台的LTE手機；中國通訊大廠華為發表了 全世界最薄的LTE智慧型手機；索尼（Sony）購併了索尼愛立信（Sony ericsson）之後，第一支亮相的手機也是LTE手機。就連蘋果（Apple），都傳出將在今年推出第一支內建LTE的iPhone、iPad。比起 來，低價智慧型手機只是分食毛利下滑的舊領域，LTE代表的高價市場，才是誘人的大餅。

「今年是LTE大爆發的一年，」諾基亞西門子客戶暨市場營運總經理鄭志中觀察，現在，全世界只有二十九國有LTE服務，到二○一二年底，「會有超過五十個 國家啟用LTE服務。」

什麼是LTE？這種技術是俗稱的三‧九G，這種技術最大的特色，是讓手機上網的速度比現有的3G增快十倍以上，等於讓手機接上一條看不見的寬頻網路線。

「LTE網路連線的品質，勝過現有五M、十M的ADSL。」台灣易利信總經理曾詩淵說，舊有的3G因為技術限制，看影片會掉格，玩線上遊戲會lag（延 遲），在LTE網路上，不會再發生同樣的問題。

LTE是3G之後的二次革命，新的服務和商業模式，會再次改變你使用手機的方式。

革命一 ：連上超級電腦不同語言能自動同步翻譯

在日本，NTT DoCoMo已經研發出在LTE網路上，用手機結合超級電腦，提供即時口譯的服務，日本客戶打電話給美國朋友時，只需要對著手機說日文，手機直接將訊號傳 給超級電腦，把原意翻譯成英文語句，電腦再「說」成英文句子給對方聽，手機變成智慧型的同步口譯人員。

結合超級電腦，搜尋方式也將改變，未來當你要查詢任何東西的資料，只需將手機對準要查詢的物體，把照片回傳，電腦就會告訴你價格、服務，或相關的網路搜尋 結果。

未來手機還能幫你互動導航，提供個人化服務，功能更像藏在口袋裡的超級電腦。

革命二：服務不中斷影音遊戲可自動接軌重播

有了LTE之後，未來的手機、電腦和電視螢幕，使用上將更像同一個螢幕，不管是看影片、還是玩遊戲，你隨時可以在電腦或電視上中斷剛剛看的影片，即使衝出 門辦事，在路上再拿出手機，手機會自動「記得」剛剛的影片看到哪裡，從中斷的地方重播，遊戲、音樂都是如此。

「影音會是LTE上最重要的應用。」曾詩淵說，LTE上線之後，上網看影片、玩遊戲，才有可能真正大流行。

革命三：連結所有電器拍照沒記憶卡，照樣傳輸

LTE的商機之一，就是讓機器和機器之間可以自動溝通，讓機器連上手機網路互相溝通，是另一龐大商機。

鄭志中解釋，LTE上線之後，相機也可以裝上LTE的通訊功能，然後跟著連上網路，這種服務稱為「Camera Synchronization」，這種相機在你拍照後，會把照片直接回傳到家裡的電腦或雲端，相機能自動和電腦「溝通」，即使你忘了帶記憶卡，都可以拍 照。

由於頻寬增大，未來手機回傳的影像也更清晰，你甚至可以用電視接朋友打來的影像電話，易利信還曾經展示一種技術平台，把手機變成高畫質的攝影機，代替 SNG，直接回傳現場的影像。

手機通訊將是下一個金礦，為了爭奪這個市場，Google等大公司早已爭奪更上游的無線頻譜執照，因為未來無線頻寬將是一位難求，誰擁有頻譜，誰就擁有頻 寬使用權，手機產業的新一波升級商機，今年將開始發酵。

【延伸閱讀】台灣「數位都更」牛步，LTE發照慢三年

今年開始，台灣周邊的國家，除中國之外，包括日本、韓國、香港、新加坡，甚至菲律賓，都已準備好提供商用LTE服務，台灣卻因為發展自有的WiMax，把 部分LTE頻段分給WiMax，陷入「無頻可用」的窘境。

國家通訊傳播委員會（NCC）發言人陳正倉坦言，按照行政院目前規畫，要到二○一五年才有可能發出LTE執照。業者推算，興建LTE網路還要兩年，台灣消 費者要比國外慢五年才能享受到LTE的好處。

陳正倉分析，目前政府握有的頻譜，只夠再發出一張五十M的LTE執照，如果要發出一百M的LTE執照，就連一張都發不出來，必須等交通部協調國防部移頻， 空出部分軍用頻道，加上二○一五年二G執照到期，才較有可能發出LTE執照。他形容這個過程，就像「都更」。

台灣把珍貴的頻譜資源讓給WiMax陣營，代價是，未來台灣民眾出國，可能會遇到手機和LTE系統不相容，收不到訊號的窘境，這場「數位都更」如果不成 功，犧牲的是所有台灣消費者和高科技廠商的權益。

﹁鴻夏戀﹂沸沸揚揚之際，郭台銘卻移情另外一家公司台揚。這家老牌網通公司已連虧三年，有何﹁祕密武器﹂可以讓郭董甘心砸錢成為最大股東？一場高空巧遇就能敲定兩者的結盟？鴻海打的到底是什麼算盤？

撰文‧翁書婷

鴻海董事長郭台銘在日本神隱返台二十二天後，首度召開記者會，這一次並非為了夏普，而是一家台灣老牌的網通公司台揚。

讓人玩味的是，台揚近年營運逐漸惡化，已經連虧三年，去年就虧損十七億元。台揚這家老牌網通廠到底有什麼寶貝，竟然可以讓郭台銘拿出十八億元投資它，讓鴻海成為占股三二．六二％的最大股東？

高空巧遇談結盟

鴻海入股台揚，源起於一段三萬五千英尺高空上的巧遇。今年年初，郭台銘在飛機上碰巧遇到台揚副董事長謝其嘉，雙方除了身材保養話題外，郭台銘還順道問了謝其嘉，「你們要不要和鴻海結盟呀？」五個月後，台揚與鴻海就談定了入股事宜。

一名知情人士透露，「雖然郭台銘只是在飛機上順口一問，但這個想法藏在心裡很久了，他想投資台揚最少已有兩、三年。」原來，台揚在兩、三年前買下兩家擁有 高階無線通訊技術的外國小公司，讓郭台銘對台揚大為驚豔。二○○九年和一○年，本來以衛星通訊設備為主的台揚，為了跨足４Ｇ行動通訊領域，砸下近六億新台 幣資金，購併美國TelASIC與丹麥RadioComp公司。

「這兩家是技術導向的公司，規模很小總共才六十名員工，卻握有蓋４Ｇ基地台時，需要的ＲＲＨ（遠端射頻前端，用於行動寬頻基地台的設備，可提升基地台傳輸效率）關鍵元件與技術，所以含金量很高，特別受矚目。」一位業內主管觀察。

台揚買下這兩家公司後，也就吞下上百項相關專利，如同吃下大補丸，「我們是台灣射頻(ＲＦ，一種高頻電磁波)領域最強的公司。」台揚財務長季惠霖驕傲地 說，「我們要買美國公司時(指TelASIC)，華為(世界前二大電信設備商)也看中它的發展潛力，跑來和我們搶。」謝其嘉解釋卡位４Ｇ的原因，「當手 機、相機、平板電腦，甚至電視都能打電話或視訊時，頻寬就會不夠用，這時４Ｇ基地台就會有大量需求。」但台揚買下這兩家公司後，財政一年比一年窘迫，季惠 霖低聲說，「本來台揚研發占營運成本只有六％，購併後為了維持兩家公司的營運與技術研發，研發費用暴增到二○％。」被研發費用壓得喘不過氣的台揚，今年又 碰上通訊產品有瑕疵要大量回收，財政更顯困難。

台揚缺資金 鴻海要技術「如果為此大量降低研發成本，公司就只會原地踏步。」台揚董事長王華燕說，為了不讓台揚三年多的心血化為烏有，董事會決定接受郭台銘的資金。

因此當缺資金的台揚碰上缺技術的鴻海，兩邊各取所需，一拍即合。「投資台揚後，完成高、中、低階無線通訊與寬頻技術的互補，一起進攻新興市場。」郭台銘說。

回顧鴻海在網通產業的布局，從○三年購併國碁，再到入股建漢，鴻海偏重家庭與商用網通設備，在基地台設備涉獵不深，而且鴻海雖然在４Ｇ領域有所布局，「但 鴻海偏重低階硬體製造，建漢雖然有研發軟體，但技術沒有台揚出色。」法人分析，因此握有高階技術的台揚，成為郭台銘在下一代網通布局的最新一塊拼圖。

不過對於算盤打很精的郭台銘來說，十八億元投資的，不僅只台揚４Ｇ通訊技術而已。台揚的衛星通訊設備，除了曾在波斯灣戰爭時大放異彩，被ＣＮＮ記者寫進書 裡表揚一番，也是台灣唯一跨足這個領域的網通公司。因此郭台銘一直在等合適時機，入股台揚進攻４Ｇ與衛星通訊設備，這個合適時機就是今年。

在衛星設備的布局，郭台銘當然也不會放過。季惠霖就透露，「雖然在中國，衛星通訊設備還是被政府管制，但有越來越開放的趨勢；而且台揚已經拿到中國衛星通訊設備製造核可證。」也就是說，鴻海入股台揚後，拿到一張通往中國衛星設備製造的入場券。

郭台銘在衛星通訊領域很積極，今年七月鴻海旗下公司富士康和美國休斯網、中國大陸協鑫集團合作，在江蘇無錫成立寬頻衛星網路運營中心。

不過一位業內人士看這購併案說，「台揚雖握有４Ｇ和衛星技術， 但台揚的客戶和建漢的客戶大不相同，郭台銘要費很多心思，才有可能將台揚技術整鴻海網通事業裡，發揮綜效。」

台揚公司

成立時間：1983年

資本額：41.3億元

主要業務：無線通訊與衛星通訊設備經營團隊：董事長王華燕、總經理顏信介近3年EPS：2010年-0.38元、2011年-4.3元、2012上半年 -1.28元郭台銘狩獵行動——鴻海網通領域購併史年 購併對象 購併（入股）金額2003 國 碁 367億元2003 國 電 雙方合併換股比例為，一股國電換發0.672股鴻海2005 奇美通訊 25億元2005 建 漢 鴻海集團買入建漢股票，持股11.57%，鴻海成第二大股東2012 台 揚 鴻海投資2億元、建漢投資16億元，成為第一大股東

第三站芬蘭。在這裡，政府正將網民導入立法過程。芬蘭環境部剛結束一場九個月的實驗，號召民眾參與修法。藉由三階段的實驗，產出法條草案，由環境部送交國會，做為修法依據。

「我必須承認民主的確正在面對危機，所以政府要試著更新自己、跟上人民，」芬蘭國會未來委員會副主席丁克楠（Oras Tynkkynen）對我說，他將透過網路群眾智慧（Crowdsourcing）立法的實驗，視作尋找「下一代政策制定工具」的任務。

群眾聲音，才能反映最原始的需求

他口中的危機，包括參與率降低、貪腐事件、透明度問題，威脅了人民對政府的信任、及政府代表性。

這場實驗的三階段試著對症下藥。以修正「非道路區域交通法條」為實驗目標。

第一，由人民定義問題，就像開發產品時請來焦點團體那樣，分享使用者經驗、不滿、期待。第二，人民提出解決方案。全透明，所有提出來的點子不須具名，分類後透過史丹佛大學打造的系統，由參與者一一評分，最後清單進到下階段。最後一步，則由專家及人民共同檢視方案如何成為法律文字。

美國史丹佛大學學者艾塔默（Tanja Aitamurto?）觀察，過去，衝突可能在法條公布後產生，或者被其他議員擋下，如今衝突只是線上辯論的一個對話框，所有對話紀錄透明、永存線上，曾經棘手的衝突甚至成了對全民再教育的材料。

省錢、避免衝突，政治人物除了確保線上系統穩定、公正，沒有其他風險了。「我們看到唯一的挑戰是政府的心態，」丁克楠說。如今芬蘭各部會都在準備套用新模式，丁克楠在部會間溝通協調，教官員們如何抬起尊臀請民眾上門，「後來發現，你只要讓他們知道這是在解決自己的問題，他們就肯學了，」丁克楠笑說。

長遠而言，人民對政治的疏遠就代表政府的失敗，如何在實驗中找到政府決策的新模式，便是政府未來的「專業」所在。

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線上立法優點：更具建設性發現：網上討論品質高，4,000條討論只有20條必須刪掉

線上立法優點：態度更務實發現：只要政府不誇口，人民不至於過於天真，過度期待自己的影響力

線上立法優點：全民再教育發現：是一個全民學習的過程，給不同意見的雙方深入了解對方立場的機會

線上立法優點：打破小圈圈發現：意見來自各方，更具代表性

線上立法優點：匿名帶出好點子發現：網路匿名的特性，能找到最多點子

線上立法優點：剔除極端意見發現：經過比較，模糊、極端選項被淘汰，由細緻、有完整資訊的選項出線

線上立法優點：各方機會更平衡發現：立法過程透明，政治人物在利益團體、專家、民意間能取得更多平衡

資料來源：史丹佛大學研究員Tanja Aitamurto　　整理：劉致昕

賠了夫人又折兵，拿來形容台積電先進製程的開發，大概再貼切不過。從三星手上搶得蘋果訂單，卻造成十六奈米進度落後三星，台積電該如何因應？

撰文‧周品均

「台積電怎麼了？」這是七月十七日上午所有台積電投資人都在想的問題。

七月十六日，一樣的台積電季度法說會，一樣由台積電董事長張忠謀親自主持，現場一樣被分析師、媒體擠得水洩不通，不一樣的卻是張忠謀那句話：「台積電十六奈米製程市佔率，明年可能會比競爭對手低。」張忠謀的話還沒說完，那一刻氣氛卻好像凝結了一般，當所有分析師回過神來，台下已經一片議論紛紛。

外資分析師們交頭接耳，揣測著張忠謀這席話的含意，所有人意識過來他說的是台積電的先進製程市佔率，將在明年首度落後給競爭對手，而這個競爭對手不是別人，正是張忠謀口中「可畏的對手」—三星。

這席話立刻震撼了全資本市場，法說會結束當晚，台積電在美股發行的存託憑證（ＡＤＲ）股價大跌四．六％，隔天更引發外資大賣台積電，市值隨即蒸發一五五五億元。

三星挖台積電客戶牆腳並非新鮮事，向來在先進製程都跑在三星前頭的台積電，對於三星、格羅方德（GlobalFoundries）的競爭，也不曾畏懼過。然而，這次光從張忠謀的態度，就能嗅出事情非同小可，因為張忠謀在先進製程都還沒量產前，就釋出市佔率恐怕不妙的訊息，這可是破天荒的第一次！

問題到底出在哪裡？張忠謀解釋，原因就出在台積電同時發展二○奈米製程與十六奈米製程。台積電今年二○奈米才剛量產，明年十六奈米就要緊接著量產，內部研發團隊、資源兩頭燒。

同時發展兩項製程的狀況也不是沒發生過，二○○八年，台積電就曾同時開發四五奈米與四○奈米製程，最後卻導致四○奈米良率低於預期，而這次，台積電選擇同時發展二○奈米與十六奈米的策略，竟然意外讓台積電面臨第一次最先進製程市佔落後的危機。

掉單逼三星衝刺十四奈米

一般來說，台積電的製程開發進度多維持三年一大步的速度，○八年四五奈米量產後，三年後再推二八奈米，原本應在一五年向下推進到十六奈米製程，卻在今年推出二○奈米。

業內人士透露，台積電之所以在十六奈米前推出二○奈米，關鍵就在蘋果訂單。「台積電為了接蘋果（處理器晶片）Ａ８的訂單，特地為它開出二○奈米製程，勢必會犧牲十六奈米的進度。」一位不願具名產業分析師說。還有分析師直言，「二○奈米專為蘋果而開，能夠為台積電帶來的貢獻度很有限。」挑明質疑台積電接單蘋果，是否賠了夫人又折兵。

因為同時衝刺兩個先進製程的結果，不僅內部研發人員各個以「累得像狗一樣」來形容自己的工作狀態，接單蘋果造成的產能排擠效應，更讓訂單「排隊」的狀況更嚴重，讓大客戶高通略生不滿，選擇轉向與三星合作試產。

顧此失彼的情況可不只高通這一樁，甚至連另一大客戶Altera（阿爾特拉）也向三星招手，摩根士丹利證券半導體分析師呂家璈認為「這樣的狀況恐怕比市場原先預期更糟。」乍看之下，外界可能會以為三星晶圓代工的研發能力大躍進，才能首度搶先台積電推進十四奈米，但業內人士嘆了口氣，「還不是因為蘋果Ａ８訂單被台積電搶走，逼得三星不得不力拚下一局，將研發資源都趕緊轉往十四奈米。」不只想把失去的蘋果贏回來，也想在最先進製程上重啟戰局。

對於三星破釜沉舟的積極程度，台積電高層這麼形容，「為了搶客戶，三星代工價格簡直低得不可思議，甚至開出光罩(mask)不用錢這種條件，可見他們多想要客戶，也看得出他們有多著急。」「夜鶯部隊」提前佈局十奈米儘管外界對於台積電先進製程開發進度的看法充滿雜音，但仍有分析師認為，台積電十六奈米的量產時間雖比三星晚一季，但台積電一路從四○奈米、二八奈米到二○奈米，擁有學習曲線的優勢，量產能力應會比三星更好。這也是為什麼張忠謀老神在在，對贏得十六奈米之戰信心十足，「我很肯定，一六年台積電會把十六奈米市佔要回來。」原因無他，張忠謀已經掌握一六年將會在台積電十六奈米投產的客戶名單。

根據晶圓代工產業慣例，客戶從試產、認證到最後真正量產需要兩年的時間，台積電十六奈米放量時間落在一六年，意思就是，所有十六奈米下單的客戶目前都已經開始與台積電合作開發，而這個數量將會遠超過三星搶單的量。「我感覺，台積電的十六奈米需求會很強。」十六奈米這一役，張忠謀很確定，台積電不會輸太久。

只是，先進製程的開發進度具有指標性，十六奈米製程輸人的事件勢必不能再重演，台積電要在更新一代的十奈米，重新拿回領先地位，張忠謀直接預言：「十六奈米戰爭已經打完，下一場戰役將是十奈米。」這也難怪台積電要力組「夜鶯部隊」，找來近四百名研發工程師，以輪三班的方式讓機台研發流程得以二十四小時不中斷，提前佈局十奈米之戰。畢竟，輸給三星這件事造成台積電市值大蒸發，不能再重演！

顧此失彼？

歷年台積電先進製程研發都跑在三星之前，卻在16奈米的開發進度，首度被三星超車。

「時機歹，一個省錢的撇步報你知！」妙管家由導演吳念真代言的廣告，在中秋節前後亮相不久，就傳出中資清潔劑大廠納愛斯集團，以新台幣十三億五千萬元，百分之百收購妙管家。

花王、聯合利華、妙管家，是台灣清潔劑前三大廠。妙管家賣給中資後，市占率前三大企業，分別來自日本、美國、中國，無一家是台灣企業。

其實，這並不是第一件中資百分之百收購的台灣企業，但大張旗鼓收購知名企業還是第一樁。

本刊電訪人在中國的妙管家董事長蔡宗仰，他正從浙江太倉廠趕往上海妙管家全中國業務會議途中。問他：「為何要賣？」他說：「我真的太累了，身體負荷不來。」

蔡宗仰今年六十四歲，二十九年前，他出資四十五萬元，連同十多位朋友的兩百萬元，在台中創立妙管家，以台灣為主要生產銷售基地。

二○○二年才西進，赴浙江太倉設廠，在傳統產業中，屬於較晚西進的企業；迄今，年營收約新台幣二十億元，其中台灣市場逾十二億元，占了一半以上，中國市場約五億元，日本市場及其他品牌商代工約三億元。

老董大小事一把抓55歲時心臟多了2根支架

他事必躬親，大小事一把抓，曾在台北大學（前身為中興大學法商學院）的校友高峰論壇說，公司缺乏高階主管，連行銷企畫主管，還是他兼任，「公司明年（行銷）的仗怎麼打，到現在，都是我訂的，」每天戰戰兢兢、怕被淘汰。

結果拚到五十多歲就因心肌梗塞昏倒兩次，五十五歲心臟裝了兩根支架。

港印中三買家曾出價中資價美又乾脆，賣了！

今年，他還因開賓士車撞上「積架」的車禍新聞上報，就是因累到「杜姑」（台語：打瞌睡）。太累之外，兩個女兒均不想接班，也讓他萌生把公司「賣掉」的計畫。

他曾經跟台商友人半開玩笑的說：「有一天（我）「銼」起來（台語：指猝死），不知道誰要接？」這位台商說，當時感覺他很擔心健康問題。

早在四年前，他就開始找買家，第一位買家是香港基金long rich，當時出價新台幣十四億五千萬元，而且公司一億五千萬元現金歸妙管家所有，等於買價是十六億元。該基金要求公司當年淨利要有新台幣一億二千萬元，但後來淨利只有八千萬元，於是，買價被砍為十二億五千萬元，蔡宗仰認為「太低」，就不賣了。

去年，曾被《富比世》評為印尼第一大財團的金光集團找上門，出價新台幣十三億元，但，蔡宗仰堅持十三億八千萬才要賣，雙方沒談攏。沒多久，中國知名清潔劑品牌「雕牌」所屬企業｜｜納愛斯集團（中國本土清潔劑市占率前兩大，另一大是立白集團）也來敲門。

納愛斯集團總裁莊啟傳對台灣不陌生，經常和台灣業者做交流，幾年前他來台灣，據說回去前，行李箱裝的不是陸客最愛的鳳梨酥，而是台灣每一清潔廠牌的產品，都被他買來，要帶回去研究成分。

買方看品牌價值入主台企為進軍國際鋪路

納愛斯對妙管家的出價是眾買家最高，而且最乾脆。「（對方）全部概括承受，」蔡宗仰說。此交易案預計十月中旬完成交割，蔡宗仰承諾再經營妙管家兩年，才移轉中資經營。

最讓外界疑惑的是，年營收逾新台幣七百億元的納愛斯集團，為何要買一家年營收約二十億元，只有其三十五分之一的妙管家？他看上妙管家什麼價值？

「品牌啊！」蔡宗仰說。

他解釋，和納愛斯的「雕牌」比起來，當初請廣告公司精心設計的「妙管家」，在中國的品牌形象更好，更容易走上國際舞台。私募公司藍籌亞洲總裁黃齊元也認為，這筆購併案，看的是「品牌」，而不是市場。

另外，「買下一家台灣在地企業，對陸企是加分，」一位浙江台商分析，因為對陸企而言，「將來它（納愛斯）在中國政府、媒體形象上，大大有利。」這位浙江台商表示，因為中國想方設法拉攏台灣，陸企如果能買下台企，會被認為「很有能力」。

浙江太倉台商說，過去台商風光西進創業，甚至併下陸企，現在情勢相反，是陸企來台買公司，「感覺金無采（台語：很可惜），」但形勢比人強，台灣清潔劑產業，猶如殺戮戰場，「早就殺到頭昏眼花了。」台灣肥皂清潔劑公會秘書長王殷伯說。

妙管家能擠進台灣前三大，就是靠低價策略，曾有一次，妙管家因價格殺得太凶，引起反彈，公會還出面跟他談判，要先讓他獨家用低價賣三個月，這段期間所有廠商都休息，結果，妙管家沒有同意。

賣方受困市場飽和只能靠「濃縮」產品獲利

蔡宗仰說：「（低價策略）那當然啊，這樣對消費者比較有利啊！」因為價格年年競爭，薄利到沒利潤了，才會推出「濃縮」產品。例如，某廠牌推出「五倍濃縮」，妙管家就推出「八倍濃縮」，所謂「八倍濃縮」，就是一瓶量，可抵八瓶，這雖是促銷招數，但對公司的好處是，省下七個瓶子的物料、管銷費用，「拚價格，只有濃縮一條路」，所有業者都埋頭研究如何「濃縮」下去。

他去年在「校友高峰論壇」，對台北大學師生坦言，妙管家在台灣、中國的業務「並不賺錢」，該公司的淨利幾乎全數來自代工，二○一二年妙管家的淨利九千萬元，就是來自代工。

換算下來，該企業淨利率只有四．五％。「台灣市場早已飽和，惡性競爭，但，大陸市場還沒飽和。」王殷伯認為，這宗購併案對妙管家在中國市場的銷售是有幫助的。

「我們必須承認台灣小，中國大，（公司）被拿去了，沒什麼大不了，」開發科技顧問董事長劉紹樑說，被併企業將來是「站在巨人肩膀，放眼全中國。」

除了市場競爭慘烈，妙管家去年十二月遭主婦聯盟檢舉，洗衣劑裡添加農藥百滅寧，也是一大傷害。「台灣業績整整掉三成四！一億六千萬元。」蔡宗仰說，已向法院控告主婦聯盟，並求償近一千六百萬元，他強調，「百滅寧用量沒有不法！」奮戰到底。

女兒不接班、惡性競爭、主婦聯盟事件，拚了三十年的蔡宗仰「累了」，決定退出。「這是夕陽產業，但，是永不下山的夕陽。」王殷伯說，因為，每個家庭都有洗碗、洗衣的基本需求在，所有民生消費產業，都會繼續存在，只是誰也無法預料，未來存在的會是誰？

中資購併台灣知名企業的號角響起，下一家會是誰？

投審會統計，台灣二○○九年開放中資投資台企以來，中資來台投資現有企業，已有一百一十二家，其中，被百之百購併的約有五家。

中資出手三依據品牌好、市占大、技術強

台灣企業面臨瓶頸，成長動能不再，老闆年紀漸長，下一代不接班，自己做不下去，就要找人接手，陸資，只是選項之一。但，所有台灣企業都會是中資標的嗎？「太差的企業，是沒人要的，」業界人士表示，標的企業必須是「各領域裡的老字號品牌、市占前三大、有專業技術」才有吸引力。

劉紹樑認為：「把別人兜來，把我們的價值發揚光大，不是壞事。」但，台灣也要思考，「我們有沒有『坐莊』，走出去把別人買下來的可能？」

妙管家過不了的接班難題，也考驗許多台灣企業。其實，與其擔心第二代接不了班，不如轉個腦袋，除第二代接班，有無可能「傳賢不傳子」，讓優秀員工接手公司？或引進專業私募基金，藉其力引進人才，讓公司有新動能？含淚出售，不如放心交棒，而這一切，正考驗經營者有無遠見。

【延伸閱讀】妙管家財力、人力皆輸納愛斯—購併案兩企業營運力比較

一、妙管家

●董事長：蔡宗仰●資本額：新台幣2.48億元●營收(註)：約新台幣20億元●員工數(人)：1,000人●品牌：妙管家

二、納愛斯

●董事長：莊啟傳●資本額：新台幣4.41億元●營收(註)：約新台幣735億元●員工數(人)：20,000人●品牌：雕牌

註：兩家公司的營收，均為2013年估計值整理：賴寧寧

二○一四年諾貝爾生物及醫學獎得主歐基夫，鑽研大腦定位系統四十年，開啟腦神經科學全新領域。有過一段不墨守成規的青春，他建議年輕人應自由探索，別被教育系統限制住，一旦找到熱情，就全力衝刺！

撰文‧楊卓翰

人類已經理解痛覺、觸覺、視覺這種直接的神經反應，但是我們的記憶儲存在哪裡？我們的方向感從何而來？這些更抽象、更複雜的謎題，直到約翰．歐基夫（John O'keefe），這位二○一四年諾貝爾生物及醫學獎得主的研究，才發現通往人類大腦的鑰匙。

害羞學者

解開人類大腦之謎

我們的大腦裡有近一千億個神經細胞。人類所有的思緒、記憶、感情，都是藉由神經細胞來傳遞、記錄訊息。當你看到這行字時，腦中已有數十億個細胞正在運轉著處理訊息。

一九七一年，歐基夫發現動物大腦中的海馬迴中有「位置細胞（Place Cell）」，如同「腦內ＧＰＳ」能記錄我們身處何處、面對什麼方向。這個研究，在當時被視作笑話，不被主流學術認可，但之後的四十年，歐基夫與他的學生默瑟（Moser）夫婦，不但開啟腦神經科學全新領域，能治療失智症，也一同獲得瑞典皇家學院的肯定。

「歐基夫發現了大腦定位系統中第一個神經細胞；這也讓三十多年後默瑟夫婦能發現另一種網絡細胞。這些研究解開數個世紀以來科學家的疑問，讓我們對大腦運作的方式有了全新的了解。」諾貝爾委員會在聲明中說。

七十五歲的歐基夫，身材高大，一頭銀髮，兩排鬢鬍則修剪得整整齊齊，像極沉穩的船長。站在科學發現的第一線，歐基夫卻格外害羞。他只願意在學校為他辦的記者會露臉，面對聞風而來的大批記者及攝影機，他穿著卡其褲、海軍藍西裝外套，兩手夾在雙腿間，顯得十分彆扭。因為四十三年來與他為伍的，除了家人與同事，就是實驗室裡的小白鼠。

多彩青春

放棄飛機夢 與白老鼠為伍「我現在都躲在家裡，不敢出門！」歐基夫說，然後是一陣大笑。他的腔調很有趣，因為他出生於愛爾蘭家庭、在紐約長大、在加拿大蒙特婁求學，又回到英國做研究。繞了世界一大圈，英、美、法腔在他口中不斷變換，就像他多彩的生長環境，讓人摸不清底細。

歐基夫在把自己深埋於白老鼠實驗室前，嘗試過的路，和他說話的腔調一樣多變。他年輕時對古典文學有過興趣，也在紐約大學念過航空學、造過飛機，之後他選擇心理學和哲學，直到二十多歲，才開始專攻腦神經。「我的確有著一段不墨守成規的青春。」他對記者說。

一般人可能對變換跑道充滿疑慮，但歐基夫在年輕時，轉換專業比翻書還快。「我在紐約讀高中時，曾經想要念古典文學。」不過，受到戰後美國蓬勃發展的航空業影響，歐基夫夢想可以親手做出一架飛機；所以高中畢業後，他到紐約大學的夜校讀航空學位，白天時則在格拉曼航太公司（Grumman Aircraft）上班。

白天工作、晚上念書，歐基夫還嫌不忙，他多方探索，最終發現了真正的熱情所在。

「在紐約大學時，我除了工作，還修了心理學和哲學，開始對人類心理的運作方式感興趣。而哲學就是在解釋人類的認知和行為，我深深地為這種人類最根本的東西著迷。」他在今年二月卡弗里獎論壇上說。因此，他放棄了飛機夢，中斷了紐約大學夜校，轉讀紐約市立大學的全職學位，研究腦部行為反應。

雖然在起跑線前猶豫不決，但歐基夫一旦找到熱情，就全力衝刺。在畢業後他到加拿大蒙特婁麥吉爾大學──當時數一數二的腦神經研究學院繼續研究。

無畏嘲笑

探索海馬迴位置細胞

雖然專攻一個領域，但是歐基夫探索的個性沒有改變，在行為心理學大師赫柏（Hebb）的指導之下，歐基夫開始用各種不同的方式研究神經心理學。「赫柏非常鼓勵學生嘗試新的主意、新的技術。所以我在探索中，學會各種記錄神經細胞的實驗。」歐基夫說。

歐基夫打破傳統，創造出一種實驗，就是分析白老鼠腦中的不同神經細胞，在自由移動中發出的各種訊號。利用這種技術他發現，老鼠就算蒙上眼睛，還是會在某個特定的位置時，海馬迴其中一個特定的神經細胞一定會發出電波；當老鼠在其他地方時，另外一個神經細胞則會啟動。

知道自己發現了動物在腦中記錄自己定位的「位置細胞」，歐基夫和海馬迴專家的同事納德爾（Lynn Nadel），在一九七一年將研究發表在期刊。他倆還把研究寫成書《認知地圖──海馬迴》，而歐基夫對哲學的執著，也在書中顯露。「當時大部分人都覺得我們瘋了，因為這本『神經學著作』前五十頁都在講哲學！」納德爾回憶。

歐基夫的挑戰不只如此，牛津大學生理學退休教授史坦（John Stein）指出，「當時學術界都不看重這項研究，除了發表在非一流期刊之外，大家也認為研究有瑕疵，沒有考慮老鼠的嗅覺或其他人為因素。所以當時他們忍受了很多嘲笑。」歐基夫也說：「我們一開始受到很多質疑，因為海馬迴深埋在大腦中，離直接接收訊號的部位還很遠，所以很多主流科學家都不相信其中的關聯。」

勇於嘗試

失智症新療法現曙光

但是，歐基夫並沒有放棄，接下來的四十年，他用更多不同實驗方式證明當初的發現。○五年，默瑟夫婦發現海馬迴位置細胞，與內嗅皮層中的網絡細胞（Grid Cell）形成了完整的位置系統，讓大腦的地圖更清楚。

「現在，歐基夫的研究已是腦神經重要的基礎，也證實阿茲海默症、失智症等腦部退化與位置細胞有關。」長庚醫院腦神經外科主治醫師陳品元說。「除了小鼠，未來也可能應用在大型動物，或是人類身上。」陽明大學生物醫學工程學系副教授陳右穎，正與歐基夫的實驗室合作，已成功利用老鼠腦部訊息反推預測老鼠的位置，「他的實驗，在人類史上太重要了。」他說。有了歐基夫的基礎研究，未來失智症的治療除了藥物，也可能採用物理性的電療方式，讓腦部退化疾病不再是「不可逆轉」。

若歐基夫沒有在年輕時勇於嘗試、勇敢跨界，我們也無法享受這珍貴的果實，七十五歲的他，仍然不打算停止尋求解答。

在記者會上，歐基夫也擔憂英國教育太過保守：「我自己走過好幾個國家，年輕人應該讓他們自由探索、體驗。但是現在英國的教育系統越來越狹隘，我們應該激發好奇心，而不是用體制來限制下一代。」歐基夫永遠不停歇的探索之心，也許正是我們教育下一代，最重要的一件事。

約翰‧歐基夫（John O'keefe）

出生：1939年

出生地：紐約，父母為愛爾蘭人現職：倫敦大學學院解剖學系和認知神經科學研究所教授學歷：加拿大蒙特婁麥吉爾大學生理心理學博士

家庭：已婚、育有２子

獲獎：2014年諾貝爾生物及醫學獎

編按：年金改革，軍公教被視為最大反彈者；不過，卻有一名退休老師，頂著白髮，公開支持改革。他，說出其他人不敢說的實話……。

我叫陳彩仁，今年七十歲了。我就是別人眼中吃國家、喝國家的公務員。我以前在台北市介壽國中教童軍課，五十五歲退休，現在我拿的退休金，月俸加上一八％優存，一年可以領八十四萬元。算一算，一個月六、七萬元，與退休前的薪水差不多。先前另有一個半月的年終慰問金，還有三節獎金，反正很多。

我要說，我拿這個錢，真的一點尊嚴也沒有。尤其是年終慰問金，站不住腳嘛！退休了還有年終獎金，現在財政也不好，居然還有公務員要再爭，反對年金改革，還要用選票來懲罰、威脅，這對公務員的形象很不好。

國家如果有錢，不會虧待我們。更何況，公務員從來就沒有被虧待過。我家八個兄弟姊妹，加上親戚有十個軍公教人員，退休後每個人每年拿八十四萬元來算，一年就拿國家八百萬元。十年，算一算，國家就給我們家八千萬元，快一億元了。

一個學校的退休金就好幾億 財政怎麼不會倒我們介壽國中的老師大概一百四十幾位，我前一陣子參加學校的退休聯誼會，退休的就兩百多人，退休的比學校裡面的還多！光我們學校老師的退休金，一年就要花幾億元？所以，年金一定要改革，我之前就跳出來講，公務員退休金對國家財政絕對是一個很大的包袱。

去年，光退休軍公教的年終慰問金就要兩百億元，軍公教的退撫金也要九百億元，結果今年基礎建設預算卻越來越少。公務員領這麼多，很多都出國去玩，錢也沒有花在台灣，沒有效嘛！看不出對台灣的就業有幫助，對經濟成長也沒有幫助。

這件事去年已經很嚴重了，總統馬英九說要改革，結果遇到選舉，又停下來，真的是讓人很失望。軍公教的年金，本來就應該要改，你看先進國家，公務人員退休都沒有領那麼多，頂多領薪水的七、八成。台灣這樣，財政怎麼不會倒？

公務員為了幾萬元 造成年輕人仇恨上一代而且，最重要的，這樣對社會也不好，對年輕人更不好。這些錢，不都是年輕人在扛嗎？我退休了領那麼多錢，結果我以前的學生剛大學畢業，出去領兩萬二，這像話嗎？我都沒有臉面對他，台灣的社會是靠他，靠年輕的一代，結果上一代卻一直在扯後腿，年輕人怎麼服你？

軍公教是知識分子，應該要讓社會和諧，你應該第一個跳出來，說支持改革；結果沒有，還緊抓著退休金、年慰金不放，說是自己的權益。你有沒有想過，你那幾萬元，讓台灣整個社會衝突，讓年輕人充滿了恨。你逼到年輕人，就變成世代衝突，這個社會就沒有互信，蕩然無存！

我跳出來講，還上電視，也受到很大的壓力。有些人就指責我，還有人說年慰金會砍掉都是因為我，罵我混蛋、說我沽名釣譽，各式各樣的都有。但是我覺得，就算被罵還是要出來講，也許會讓一些人再多想想。

其實，像我這樣想的人不少。我身邊的朋友與以前的同事都是公務員，都很支持年金改革，也很佩服我敢出來講，不怕「晚節不保」。主要是，我也想讓年輕人覺得，這社會上還是有一點正義，大多數人還是關心這個國家、關心下一代。我已經七十歲了，這些事情，老實講都快與我無關了，這我看得很開；但是我就是看不過去，為什麼有那麼多人麻木不仁，只為自己的利益著想。

我現在最大的願望，就是在有生之年，可以看到年金改革真的實現，不要再為選票，犧牲下一代了。