純屬玩票還是動真格？扒一扒那些年跨界經商的明星大腕們
http://www.iheima.com/archives/53081.html在這個時代，娛樂明星等公眾名人跨界涉足商業產業的事情屢見不鮮，但多是曇花一現，時日不多便日薄西山，最後銷聲匿跡。作為大眾的閒聊八卦的談資，也多是借助一時的名人效應而引起關注，隨著時間而慢慢沖淡。
而歸其失敗的原因，多是因其涉商太淺，興起而為，興衰而敗，沒能很好衡量「涉商」的方式應該是「創業」還是「投資」，自己有何優勢?完全消耗自己的「名人效應」還是有其他的生態鏈條?精力如何分配等等問題。不過明星做商業，多半還是以自己影視娛樂工作為主線，不至於商業的盈虧能直接產生自身的經濟危機，所以多半不過是過了一把當老闆的癮，便退出商業江湖，重新回歸自己的老本行了。
雖說夭折的為多數，但也存在著在商業中成功涅槃，轉型成功的案例，以下便通過幾個個例來說他們的成功，以及成功背後的關鍵原因。
任泉，在一開始，就知道自己想要的是什麼。
在最近通過網絡信息重新瞭解了任泉之前，我對他的記憶還停留在那年《少年包青天》裡的公孫策當中。一直感覺任泉是個不溫不火的明星，今年少見作品更是讓我覺得已是過氣了的明星，直到最近在央視一檔青少年電視公開課類的節目上看到任泉的創業故事演講，我才發現，原來現在他更多的身份，已不是一個演員，而是一個生意人。
剛畢業那會，從東拼西借的錢做起了第一次投資——蜀地辣子魚餐廳，一直拓展到現在的餐廳、酒吧、美容院、股票、話劇、電視劇等多種產業的投資。不過其含金量最高的還是要屬其第一筆投資的蜀地辣子魚餐廳，當時雖然剛畢業，但已經接拍了幾部影視作品了，已經可以有「星路」可尋了，但任泉還是果斷地借錢做起了自己想做的生意，可見其在那個時候對於自己想要的，自己渴望的，無論是形式還是結果，都有相對明確的認知。
在後來的演講中，他說起最初的創業，提到了當初從李冰冰那裡借了三萬塊錢，而現在的這個三萬塊錢，翻了一千倍都不止，透露著一個自信者對於成功驗證後的驕傲。
明星中做餐飲的不在少數，像趙薇、田震、韓紅、高凌風、曾志偉都有做過，而多半火了一段時間後便日漸衰落，門可羅雀，關門大吉了。他們做與任泉做的出發點到執行力都是有很大差別的。我妄自揣測下他們做都半是手有閒錢，做點生意，享受下當個老闆的感覺，並且多是多自己的交際圈和影響力有給予了過多的KPI，然後這種不可預估的「影響力」價值，在真正執行的時候，是很難量化的。
任泉最初開始，從預算、選址、購材、施工都是親力親為的，甚至還去考了廚師證，於此可見一斑。當然，商業運營比任泉成功的也還大有人在，不過多是股市、樓市、娛樂影視三個領域，並且是大投資，大回報，要麼得個大紅包，要麼得到大債務。而從「在商言商」的角度上來看，我則更推崇任泉這種把「事業」當事業來做的商業精神，不盲目追崇，也不讓運氣和機遇有更多的話語權，在一開始，就知道自己想要的是什麼。
李靜，在一開始，都朝著自己的產業生態鏈發展。
一個從地方電視台的編輯，到後來的央視主持人，再到如今的一手做電視節目，一手做電子商務，並且能將二者相輔相成地配合發展的商業老闆。雖為人妻人母，卻依然能在閃光燈下遊刃有餘。她是一個主持人?製片人?老闆或者是作家?多重身份集於一身的李靜卻能鬼馬神刀地把這所有身份很好地融合到了一起，並且在商業領域中不斷地轉化和蛻變，而每一次蛻變，你都會發現，李靜的產業生態鏈，又朝前走了一步。
如何從一個主持人完成到CEO的轉變?99年，已經在央視主持主持多個節目的李靜擁著多數人欣羨的工作，然而「好動」的她卻毅然辭職創辦了自己的企業——東方風行傳媒，開展了「賣節目」的生意。配合其強悍的製作班底，公司已經節節攀升，已經擁有了多個炙手可熱的電視節目。這個過程加深了李靜成為一個優秀主持人的積累，也同時完成了由一個主持人向CEO的轉變過程。
做電商，是個「順水推舟」的偶然。說是偶然，是因為做電商來說對李靜是個新領域，沒有接觸和經驗，可謂是大幅度地跨領域。說順水推舟是因為在07年李靜萌生做電商的想法時候，是基於其多年來在做綜藝、娛樂節目過程中的積累的人氣和人脈。並且在《美麗俏佳人》和《我愛每一天》等節目的製作中，也讓李靜獲得了很多關於做美妝的經驗。所以說，這是個偶然，也是個必然。
通過對自己公眾形象的積累，來做自己的品牌。其實明星做自主品牌也不是少數，比如以潮流先鋒示人的陳冠希就有自己的潮牌CLOT，以及李晨和潘瑋柏的NPC，還有同樣是主持人的謝娜一心打造的歡型等等，都屬於娛樂達人創立的自主品牌。不過嚴格意義上來講，李靜的「靜佳」是以樂蜂網為載體的自主品牌，這也是李靜為自己生態鏈的延續而做的又一步動作。
這幾年垂直類電商有了一次比較大的洗牌，李靜覺得擁有自主品牌才是做電商的核心競爭力，所以這也便是她推出靜佳的主要原因之一。這也便完成了她從一個平台老闆向品牌擁有者的又一次進化。並且最近在江蘇衛視的《贏在中國藍天碧水間》的節目中，李靜和姚勁波、汪小菲、李想等12位企業家的商業真人秀中，也足見李靜想要自己的角色蛻變中進行一次更為徹底轉型的信心，以更職業的商業人士形象出現在大眾面前。
李靜雖然不是國內商業女性中最突出的一位，但其跨越領域的寬度以及跨越後轉型後對自己產品的把握和理順能力，卻是不得不值得稱讚的。
韓寒，在一開始，便拒你於千里之外的商業金礦
一個不參加研討會、交流會、筆會、不簽售、不講座、不剪綵、不出席時尚聚會、不參加頒獎典禮、不參加演出、接受少量專訪，原則上不接受當面採訪的韓寒，卻頂著作家、車手、代言人，甚至互聯網產品的CEO等多個頭銜。然而就是這個偶爾淺淺微笑，偶爾冷漠不語的韓寒，卻通過一次又一次的千萬級別的代言費，讓眾多一線明星瞠目結舌。
韓寒的吸金渠道應該說並不是很繁多，但是每一個卻都是舉足輕重的。作家，賽車手，廣告代言，但在三個領域中，卻都是佼佼者。韓寒擁有自己獨立的個性，雖然這種個性把他的代言之路越逼越窄，但商業價值卻是以更高的斜率在攀升。韓寒代言就像是豆瓣網選廣告合作商的banner一樣，一定要來符合自己的調性，而絕不是用金錢就犧牲一切。
韓寒可以代言suv，但去代言mini cooper就顯得不妥，他可以去代言咖啡(雖然我不喜歡雀巢這個牌子，但這裡只談它的咖啡屬性)，但好像代言奶茶就有點彆扭，你讓他代言老羅的「錘子手機」可以的，但oppo好像就不是很合適，而這種代言風格的形成，也是主要源於韓寒代言的關鍵一戰——凡客體，這也是韓寒從一個作家&賽車手向一個代言人轉型的完美過渡，這不僅沒有傷害到韓寒的調性，反而成就和傳播了韓寒的調性，也就是如今在代言領域的商業價值。
「韓寒從不會以犧牲自己的獨立追求而去做一些商業行為」，儘管這充斥這濃密的浪漫主義色彩和理想主義，不過韓寒，卻將此把握的很好。即便是韓寒在接觸互聯網產品的時候，即便是他現在可能是一家科技公司前身老闆的時候。因為他和李靜一樣，他做了一次延展，核心產品的延展，這個是他熟悉並能掌控的領域，至於表現形式，是通過市場做的選擇。
韓寒的【一個】app，上線不到24小時，【一個】就衝到了蘋果應用商店中國區免費下載總榜第一名。這又是一個「韓寒效應」不可複製的傳奇，似乎「韓寒出品」就一定是有著充足的「文藝品質」保障，就像豆瓣一樣，都是死忠的粉絲。不過我想韓寒應該已經意識到了，他可以做的更多，我甚至猜想他也想做一個企業，一個需要頂著「韓寒」光卻依舊可以奪目的企業。
【一個】的製作團隊從幾人增加的幾十人，從三室兩廳的民房搬到了三層的別墅，從以前的不用坐班到現在的準時打卡，一切，都在朝著正規的方向發展，
這是個快節奏的商業時代，這是個一款應用軟件甚至可以改變一個領域格局的時代，對於韓寒這一次商業探索，或許可以讓人們有更多期待，這不僅是對一個產品的展望，而更像是一次對像韓寒這樣用浪漫主義情懷做商業的人實戰考證。是否依舊可以「拒你千里之外」，又做到金光閃閃。這對韓寒，是有里程碑意義的，儘管或者他並不喜歡這麼沉重的措辭。
從任泉的蜀地辣子魚，到李靜的原創品牌靜佳，再到韓寒的浪漫情懷【一個】，可能只是眾多名人精英轉型的冰山一角，但從中不難發現，在涅槃中，擁有獨立思考腳踏實地的重要。就像在一百多年前，英國著名的浪漫主義文學大師斯蒂文森，留下的那句他對於人生的解讀一樣：
「一個人應當擯棄那些令人心顫的雜念，全神貫注地走自己腳下的人生之路。」
你有多少家底？扒一扒互聯網公司員工持股的那些事
http://new.iheima.com/detail/2013/1104/56104.html【導讀】員工股權激勵不僅是公司治理的重要手段，一定程度反映了創業BOSS在面對金錢和員工關懷的態度和胸懷。在此黑馬哥分享這篇
創事記(肥貓孟梅)的文章，對各大互聯網公司員工股權福利做個小起底，看看有多少IT苦B屌絲能一朝變鳳凰。
找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社：員工股權激勵不僅是公司治理的重要手段，一定程度反映了創業BOSS在面對金錢和員工關懷的態度和胸懷。當然，在創業過程中為了企業生存需要引入投資方，使得絕大部分股權旁落他人，實在沒有股票期權可分也是沒辦法的。
不管怎樣，對於員工而言，能分享到企業成長價值肯定是幸運的，特別是那些「潛力股」企業，而分享不到也是時也運也了。借阿里小微轟轟烈烈的全員持股計劃，筆者對互聯網公司員工股權福利做了個小起底，看看互聯網有多少IT苦B有機會一夜變鳳凰。
梳理髮現，其實互聯網企業中，員工持股佔公司股權大部分在5%以下，10%以上也已經鳳毛麟角。
小微和阿里集團
上週五，阿里小微一口氣掏出40%的股權，給小微金服以及阿里集團近2.4萬名員工每個人發放股權福利，實現了全員持股。除去馬云持股不超過7.3%，其他員工的持股也達到驚人的32.7%。目前阿里小微估值至少60億美元以上，成長潛力不可預估。而馬云持阿里小微股權不會超過7.3%，也是目前網上可查的互聯網股權結構資料中，持股比例比較低的一位互聯網大佬了。
馬云目前持阿里巴巴集團7.3%股權，加上管理團隊，股份大約10.4%。阿里巴巴員工持有股權大約佔集團股權的3%左右。這個比例不算高，但阿里巴巴集團現在估值還不錯，750億美元以上，這個3%也價值20多億美金了。加上之前B2B上市時的數據顯示，阿里集團持股員工的比例至少在65%以上，而且這次阿里小微大派股一定程度上也是阿里巴巴員工的收益。
360
紅衣教主雖然霸道，但員工股權激勵方面還是肯下血本的，這也是儘管360口碑不太好但員工仍然願意在裡面打拚的原因。11年IPO的資料顯示，360員工共持公司22.3%的股權，超過了第一大股周鴻禕個人持有的21.5%，號稱員工股份比例最高的中國企業，這也是最為周教主津津樂道的事兒。不過現在記錄已被阿里小微刷新了。據紅衣教主最新的口徑，目前360員工持公司份額股權已達到24%，持股員工比例不詳。
百度
百度員工股權福利主要集中在創業初期，公開資料顯示，IPO之時，百度員工總共持公司股份9.2%。不過初業初期的受惠員工畢竟是少數，之後未見資料顯示百度有員工配股計劃實施。過去9年百度市值翻了50倍，可惜與大部分員工無緣。創業BOSS李彥宏。2004年IPO後，李彥宏持有百度股權22.4%左右，最新資料顯示持股比佔減至20.78%。
騰訊
除創業初期少數員工獲得過股權激勵外，騰訊在09到11年間也給員工發過兩輪股權獎勵，有3200多名受惠員工。騰訊的員工為2萬人左右，員工持股比例相當於17%左右。不過，兩批獎勵股票加起來也只有也騰訊發行股本比例0.55%。令員工們欣慰的是，騰訊的股票過去幾年翻了數倍，雖然股票不多但平均也可以賺個近100萬人民幣。騰訊的創業BOSS的股權為10.25%，總裁劉熾平為0.56%，騰訊5位創始人以外，目前騰訊員工持公司股權應該不超過5%。
京東
雖說東哥在各種場合強調對京東有絕對控制權，但經歷了四輪總額超過22億美元的融資，東哥手上的股權肯定不會太多。不過東哥聲稱，員工股權已超過他個人持有的70%，也就是說假設東哥現在有10%京東股權，員工應該至少持17%京東股權。雖說這一現狀很大程度是由於東哥融資把手上大部分股權割讓所至，但至少肯定東哥沒有完全犧牲員工股權利益。不過持股員工比例不詳。
多玩YY
多玩是員工股權激勵比較積極的互聯網企業之一。從2010年開始，多玩曾先後九次向員工發售股份，價格在0.1至1.2美元之間。三年間，多玩通過股權激勵共向員工派發7820萬股股份。上市時，多玩股的創始人李學凌和雷軍目前均以23.8%股權成為大股東，員工持公司股權大約10%左右。
去哪兒
去哪兒股權主要集在投資方身上，因此留給員工的股權福利也不多。其股權結構是這樣：大股東百度持股比重達61.05%、公司高管及董事股佔公司股權23.27%，管理層與員工只佔公司股權2.3%左右。由於沒多少員工股權激勵空間，因此去哪兒給員工的行權價是0.01美元——幾乎相當於白送。去哪兒的創始人莊辰超持公司股權7.23%。
噹噹網
噹噹是普通員工佔公司股權情況大約是5.5%，相當於是1789萬股。由於沒找到噹噹員工期權成本資料，所以沒法估算員工持股收益。噹噹的股價這一兩年一直5-11美元間徘徊上不去，普通持股員工收益應該不大。上市時創始人李國慶夫妻持股約為43.1%，是互聯網上中持股比較較高的創始人。
優酷
優酷沒有直接披露過普通員工持股情況，據他們高管口述公司一定的股權激勵機制。不過曾有消息爆出，上市時優酷員工被授予的原始期權在上市前已經被公司重新計算合併，其持股數將是原有的18股合併為1股，即員工手中的股權數量縮水為之前的1/18。消息沒得到最終確認也不好作評論。優酷網管理層在IPO時持股比例比較高，達到52.37%，其中古永鏘通過個人和公司持股41.48%，隨後古永鏘減持22.34%。
搜狐
上市之後，搜狐給員工的股權福利最大手筆是08年計劃分拆暢遊上市之時。當時張朝陽拿出1060萬美元給員工股權獎勵，其中包括17.7%的暢遊股份。資料顯示，搜狐於2000年7月12日在納斯達克掛牌上市，截止2009年2月9日，普通股持股人才只共有26位。目前張朝陽對搜狐的持股為20.2%。
小米
小米的股權沒公佈過，具體不得而知。可以確認的是小米中層以上有股權激勵政策。小米現在估值已近100億美元，後面應該還有上升空間，這對持股員工是個福音。公開資料顯示創始人雷軍持有小米超30%發行股本，持股員工比例不詳。
員工股權福利附表：
扒一扒搜狐系的創業者，那些離開「黃埔軍校」的孩紙們，你們還好嗎?
http://newshtml.iheima.com/2014/0816/144964.html很早以前，就有過一個說法，說搜狐是互聯網界的「黃埔軍校」。很多現在知名的新媒體或互聯網創業者都出走自搜狐。包括優酷的古老(古永鏘)、愛奇藝的龔爺(龔宇)、原來酷6網的CEO李善友、螞蜂窩聯合創始人呂剛 、會唐網唐亮等等，這一批是「搜狐系」創業中最早的一波起來的。為何搜狐出這麼多牛人?搜狐的土壤有天然的「創始人」基因嗎?
Q:你在搜狐工作過嗎?出走搜狐是哪一年?現在創業做什麼?
A:
八爪娛經 V- 影視娛樂八爪魚
來看，我搜到的2012的一個統計名單，被震驚了!!!
1. 優酷網創始人兼總裁古永鏘，曾經的搜狐總裁兼首席運營官，COO，優酷網現在市值相當於1.5個搜狐，為19.10億美元;
2. 人人網CEO陳一舟，曾經的搜狐公司高級副總裁和搜狐旗下chinarenCEO，人人網現在的市值為14.30億美元;
3. 酷六網CEO李善友 ，曾經的搜狐網高級副總裁兼總編輯，酷6網現在市值為0.6億美元;
4. E龍網創始人張黎剛，曾經的搜狐前營銷主管，藝龍網現在的市值為4.55億美元，現在張黎剛離開藝龍創辦了愛康網;
5. 錢中山——搜狐前副總裁，中國金融界總裁，成功帶領金融界登陸納斯達克;
6. 馮玨——搜狐前副總裁，TOM在線執行董事;
7. 我樂網CEO王建軍，曾經的搜狐高級副總裁;
8. 天線視頻副總裁曾伏虎，曾經的搜狐新聞中心總監;
9. 奇藝網CEO龔宇，曾經的搜狐COO、焦點網創始人、總裁兼首席執行官;
10. 多玩網總裁李學凌，原搜狐IT主任;
11. Galaxy Business Consulting 獵頭公司負責人王悅，原搜狐網副總編輯;
12. 九脈網總裁丁振輝，原搜狐新聞中心主編、經理;
13. feelcars總裁高飛，原搜狐CMS技術人員;
14. 天一創意文化傳播機構總裁劉偉 ，原搜狐內容部外聯負責人;
15. 麗人天下CEO於海泯 ，原搜狐市場部、無線總監;
16. 北京卓眾傳媒總裁李博明 ，原搜狐IT、數碼天下主編;
17. 周伯通創始人黃志光 ，原搜狐IT副主編;
18. 百通聯盟總經理 張旭 ，原搜狐網站網絡聯盟負責人;
19. 優酷網總裁助理、副總裁魏明 ，原搜狐總裁助理和訊網技術開發總監;
20. 車語傳媒創始人余清木 ，原搜狐汽車頻道主編;
21. 螞蜂窩聯合創始人呂剛 ，原搜狐在線BD;
22. Bianews創始人陳中，搜狐IT副主編;
23. 酷六網董事、副總裁曾興燁，原搜狐TOP Sales、媒體合作部經理;
24. 酷六網副總裁韓坤，原搜狐Chinaren內容負責人;
25. 口碑理財網CEO高巍，原搜狐財經高級編輯;
26. 新鮮傳媒CEO紀中展，原搜狐市場部;
27. 圈網你我他CEO曹劍，原搜狐無線;
28. 中國互聯網新聞中心中文部主管胡瑞;
29. 土豆網總編輯陳漢澤，曾經的搜狐總編助理;
30. 天線視頻劉妍，搜狐財經高級編輯;
31. 北京聯華盛世文化傳播機構 總經理 陳勇 ，原搜狐網副總編輯;
32. 酷六網產品副總裁兼總編輯 郝志中 ，原搜狐網內容部經理，先後主管社區、女人、寬頻等;
33. 新浪網女人頻道主編尹娜 ，原搜狐網媒體合作部華南區經理，女人頻道副主編;
34. 智聯招聘網產品總監周天舒 ，原搜狐網IT頻道主編;
35. Globe7 HK LTD 總編輯 董羽 ，原搜狐網IT頻道高級編輯;
36. 計算機世界網總經理歐陽斌 ，原搜狐IT副主編;
37. 新浪科技主編 曹增輝 ，原搜狐IT高級編輯;
38. 中國金融網副總裁兼總編輯樊震 ，原搜狐財經頻道執行主編;
39. 中國金融網證券主編 ，原搜狐財經高級編輯;
40. 奇虎網副總編陳傑 ，原搜狐財經頻道主編;
41. 谷歌產品經理顧先冰 ，原搜狐體育頻道主編;
42. 中國雅虎社區運營部總監 盧海波 ，原搜狐新聞中心副主編、娛樂頻道主編;
43. 網易媒體合作部總監 梁薇 ，原搜狐媒體合作部;
44. 樂途旅遊網總編輯姜珊 ，原搜狐教育主編、新浪博客主編;
45. HERSCHINA總編 楊春曉 ，原搜狐媒體合作部;
46. 中國雅虎 公眾與客戶溝通部總監王彤，原搜狐總編助理;
47. 樂淘 總監陳虎，原搜狐IT副主編;
48. 啟創驛訊 副總裁 朱塵 ，原搜狐新聞中心;
49. 奇虎網總編室主任 謝軍樣 ，原搜狐新聞中心;
50. 大旗網總監 陳擁軍 ，原搜狐IT記者部主任;
51. 土豆網總編輯 陳漢澤，原搜狐總編輯助理;
52. 創世奇蹟互動營銷副總經理 何天毅 (原搜狐銷售經理);
53. 西域投資合夥人 季攀 ，原搜狐華南廣告部 客戶總監;
54. 北京億播傳媒廣告有限公司營銷副總裁 陳立 ，原搜狐市場部;
55. 中國互聯網新聞中心社區主管胡瑞 ，原搜狐互動中心;
56. 路透中文網中國區銷售經理李雪松 ，原搜狐媒體合作部;
57. 校內網市場總監金鵬 ，原搜狐市場部;
58. 香港交易所北京代表處邵麗，原搜狐法務部;
59. 騰訊網IT頻道副主編 龍兵華 ，原搜狐IT記者;
60. 聯華盛世傳播總監賈軍慧，原搜狐股票主編;
61. 和訊網產經中心總監卞京，原焦點房產主編、搜狐IT主編;
62. 天涯站務中心總監如風、原搜狐社區主管;
63. 洪武客服總經理錢宏武，原搜狐社區技術負責人;
64. 汽車點評網總經理林明軍，原搜狐財經主編;
65. 騰訊財經產品經理胡立善，原搜狐財經編輯;
66. 明德公關總經理蔡強，原搜狐IT副主編;
67. 維珍電信產品總監夏陽，原搜狐IT狐鬧鬧欄目負責人;
68. 新浪網副總編孟波，原搜狐副總編;
69. 天線視頻副總編楊明，原搜狐新聞中心;
70. 傳智整合傳播客戶總監殷星，原搜狐IT《企業解讀》欄目負責人;
71. 新浪網總編室產品經理駱磊，原搜狐IT編輯;
72. 梁祝茶館老闆張振羽，原搜狐財經編輯;
73. 信義永科技市場總監王韶輝，原搜狗分類組;
74. 愛物網總經理王宏達，原搜狐新聞中心;
75. 長安馬自達網絡部戴南，原搜狐汽車;
76. 激動網副總編伍蕊，原搜狐汽車;
77. 中國台灣網編輯肖燕，原搜狐體育;
78. TOM高級經理盧海燕，原搜狐娛樂;
79. 騰訊總編室任建宇;
80. 慧聰CFO郭冰冰，原搜狐網財務經理;
81. 和訊網開發總監徐林，原搜狐CMS經理;
82. 網易銷售總監楚立廣，原搜狐華北銷售;
83. 酷六網副總裁兼總編輯陳峰，原搜狐新聞中心主編;
84. 鳳凰網副總裁兼總編輯王煒，原搜狐財經負責人;
85. 金山網遊副總經理李安科，原搜狐IT品牌欄目負責人;
86. 谷歌產品經理顧先冰;
87. 計世網總經理歐陽斌，原搜狐IT副主編;
88. 國家地理頻道上海分公司龍昱男，原搜狐上海銷售。
安傳東 V- 北京東新財智科技有限公司創始人現在是媒體人創業的高潮期，搜狐人尤其異軍突起，他們更善於利用原有互聯網門戶體系的，格局、大氣、大局、統籌的觀念。尤為重要的一點，這個時代不僅拼人，拼能力，跟拼關係(人脈)，行業積累，能力積澱。現有更多的投資人，投資搜狐人看中的也許更多的也在這一方面。
盛威 V- 當地文青
看到一篇好文：懷念張老闆的創業者們
2004年底，決定從搜狐公司總裁、首席運營官崗位上離開的古永鏘曾放出狠話,
第一句是，
「我希望去一個100人以下的公司創業」;
第二句是
「再次創業，我要做老大。」
在搜狐任職6年，從最早協助搜狐融資到接手搜狐銷售、市場、產品等全面運營，古永鏘離職前已經成了張朝陽之下的二號人物，他的突然離職曾令業界頗多猜想。對此，古永鏘解釋是「天時、地利、人和」。「天時」在於當時的搜狐已經看到寬帶的普及帶來的視頻的廣泛應用;「地利」則是在搜狐幾年的工作經驗讓他學會了如何經營一家互聯網公司;「人和」則他個人喜歡看視頻，喜歡拍攝、旅遊。他特別提到，「搜狐在文化方面有很多良好的、人文的東西，比如人與人之間的尊重、東西方文化的結合，還有人際關係的簡單等，現在創業了，好東西都會學過來。」
很快，在搜狐與古永鏘有過短暫交集的李善友、龔宇隨後離開，又在視頻網站行業不期而遇。2010年1月，百度組建奇藝網，龔宇出任新公司CEO;8月，華友世紀更名酷6傳媒，李善友正式出任新CEO，酷6傳媒成功通過借殼在納斯達克掛牌;同年12月，優酷網登陸美國紐交所，上市首日收盤股價漲161.25%，古永鏘一躍成為互聯網新貴。
對於出走搜狐，龔宇則曾對媒體表示，自己喜歡做創業類事情，但在搜狐會受到財務、法律等方方面面的部門掣肘。「一個部門有不同的意見，就很難說服。這種事不是說不好，而是我不喜歡這種事，增加了溝通的成本。」
因創辦China Ren被搜狐收購，而成為搜狐資深副總裁的陳一舟也稱，後來由於「做不了主，沒有什麼勁頭」，選擇離開了搜狐，創辦千橡集團。
推動內部創業
或許是不少高管離開創業的故事刺痛了張朝陽，「內部創業」在搜狐的成長過程中有了特殊的意義，暢遊、搜狗輸入法、視頻等搜狐重點發展的業務領域，最初都是通過內部創業孵化成長起來。
張朝陽認為，有點歷史的公司，有大鍋飯的問題，內部創業模式可以讓一群人在明確的目標下集中精力做一件事，而且這個目標實現和不實現是有極大區別的，有著很強的團隊激勵作用。
眼下，在被張朝陽重視的無線部門就正在推動內部項目的創業孵化工程「懸崖計劃」，與此前搜狐暢遊、搜狗輸入法類似：選好小團隊、給予一定承諾，未來引入外部投資，待合適時機或做獨立分拆。
「懸崖計劃」的命名與百度「呼喚狼性」類似，意即背水一戰。
其中，內部孵化的三款移動應用產品從唐詩 「野火燒不盡，春風吹又生」中取名，對應短視頻應用「野火」、閱讀應用「春風」、招聘應用「又生招工」。
2011年離開搜狐、現橘子酒店市場總監陳中則表示，在互聯網發展初期，機會很多，但巨頭們卻忙著自己的主業，這令古永鏘、龔宇、李善友等人在某些細分行業找到了方向，「錢，團隊，經驗，加上PC互聯網紅利，七八年前的他們有更多成功的機會。」
但如今PC紅利大大減少，阿里、騰訊、百度等巨頭借助收購或自身擴張變成「巨無霸」，一般創業者看到的機會都被巨頭盯上，導致PC上的創業機會越來越少。
當創業者把目光聚焦在移動互聯網上時，陳中認為，移動互聯網的創業多數還是以產品、技術為核心優勢，但搜狐出來的人創業主要集中在媒體行業。相比之下，網易幫的移動創業者大多得到了前門戶總裁李甬天使投資，更像是一種「圈子文化」。
無知者
我也要來講故事
我知道有個俞清木是車語傳媒的CEO，車語傳媒有人知道嗎?
俞清木以前是搜狐汽車主編，後來離開搜狐在07年成立了車語傳媒，車語旗下業務包括全國電台汽車節目、獨家運營電台、獨家行業廣告代理等。車語還推出了考拉FM，是一個基於移動互聯網的個性化電台。現在車語傳媒年營收已經達數億規模了。
還有TOM的馮玨，北大的美女高材生，1998年加盟搜狐，創造了搜狐"100萬美元"的收入神話。2001年，成為搜狐副總裁，主管華東分公司、華南分公司、市場推廣和手機短信業務後來就出走了，現在是TOM公司執行董事兼銷售與市場推廣部行政副總裁。
唉，搜狐留不住人啊。
匿名用戶
搜狐的「鬆散式」管理方式，要求每個人都能獨當一面，因此每個人都得到很好鍛鍊，「當然，他們有創業夢想的部分人會出去，出自搜狐融資也比較容易，也還有其他很多因素造成出去的。」
此前酷6網創始人李善友則如此評價：凡是他(張朝陽)直接管的部門很少有成功的，但離開搜狐的人都很懷念張老闆，再也遇不到像他那樣給予下屬寬鬆信任空間(的老闆)，否則，搜狐也不會出產如此多的成功創業者。 另外其內部創業也是非常成功的。
阿里敲鐘去了，扒一扒“公關第一天團”鮮為人知的內幕
來源: http://news.iheima.com/html/2014/0920/145919.html
i黑馬：時值阿里上市的關鍵節點，本文為大家揭秘馬雲帝國光環照耀背後的鮮為人知的“公關天團”。
此刻如果阿里巴巴也有朋友圈，想必是這樣的光景：
人們不禁好奇，自十五年前從湖畔花園出發，“杭州佬”馬雲是如何走到了今天?(“杭州佬”是馬雲的自稱：9月16日，有傳言稱馬雲已落戶香港，馬雲則辟謠稱自己還是一個“杭州佬”。)
原因想必紛繁複雜，但其公關團隊的巨大作用一定是毋庸置疑的。阿里巴巴公關出身的王帥能成為集團CMO，公關出身的陶然能夠成為集團副總裁(目前已離職)，足以說明其對公關的極度重視。
本文推薦兩篇文章，時值阿里上市的關鍵節點，揭秘馬雲帝國光環照耀背後的鮮為人知的“公關天團”。
文章1——阿里巴巴鮮為人知的公關秘史
馬雲有一位同鄉，名叫樊馨蔓，時任央視《東方時空》的紀錄片導演。這是馬雲一生中的“貴人”，也是馬雲戰略思維的某個重要拐點。
馬雲後來一直保持了與央視的密切關系，2004年獲得年度十大經濟人物，2006年，馬成為《贏在中國》總評委，不僅成功推廣了阿里巴巴平臺，而且一舉登上頂級企業家俱樂部。知情人士稱，實際上阿里巴巴內部早就在策劃此事，馬雲為此投入巨大。
砸錢進行媒體公關，是馬雲相當認可的一招。迄今為止，阿里巴巴的公關能力都令等閑之輩膽寒。內部人士透露，阿里巴巴目前幾乎能動用全國幾乎所有主流媒體，中型活動請媒體通常上百家，大型活動譬如網商大會通常達到300家規模。阿里巴巴更全國主要媒體保持了密切的公關合作，一些合作項目動輒2000萬。
這僅僅是馬雲公關術的小兒科。真正的精華在他的顛覆性事件公關之中。
2000年，馬雲策劃了名動天下的《西湖論劍》，在互聯網冬天激起一片鷗鷺。
“從那時候開始，馬雲基本形成了強勢營銷+逆向營銷的公關模式，這兩板斧揮舞起來很要人命，第一個倒下的就是易趣Ebay。”有公關公司高層研究了幾乎所有阿里巴巴的營銷案例後說。
當時馬雲秘密研發淘寶，本身就是一種逆向營銷，以牽制易趣從C2C搶占馬雲的B2B市場。淘寶PK易趣這一戰役中，最經典的甚至不是免費殺手鐧，而是以輿論戰率先搶占制高點。
馬雲親自主政。他將還很弱小的淘寶直接定義為eBay的挑戰者，在eBay易趣辦公樓對面樹起了淘寶的廣告牌，聲稱“鯊魚在長江里是打不過鱷魚的”。剛開始，易趣並不以為然。
公關界的人士稱，當時在淘寶公關部的精心策劃下，eBay的種種缺陷在媒體和論壇上以加速度放大，作為配合，馬雲不失時機的出面點評，甚至為自己安排采訪計劃，並且與《福布斯》這樣的國外主流媒體互動。
而馬雲制造的瘋狂語言，比如“淘寶給eBay最後通牒”之類，極大煽動了用戶情緒，直至易趣崩潰。
值得註意的是，馬雲在這一戰就建立起了一套網絡輿論監控機制，隨時應對各大論壇、社區、門戶網站的信息。這一屢建奇功的團隊保留至今，內部稱“病毒營銷組”。阿里巴巴內部各大社區，稍有負面的帖子會被迅速刪除，甚至有些詞匯也是被屏蔽的譬如“假貨”。此外，一些賣家證實，淘寶的一些活動在給賣家資格的時候會要求賣家時候組織正面宣傳帖子。
這一年，阿里巴巴集團公關部力壓市場部、研發部門等，獲得了CEO特別貢獻獎，這是阿里巴巴年度最高榮譽。
隨後被挑下馬的是奇虎的周鴻祎。當年周鴻祎不滿雅虎單飛做了奇虎，隨著一系列商業利益糾紛而爆發沖突。彼時的雅虎出人意料的貼出“大字報”，指責雅虎中國前總裁周鴻祎缺德，缺乏職業道德。此後一系列媒體跟進對周鴻祎口誅筆伐，交戰所使用的語言已經為業內不忍卒聽。
當當網總裁李國慶認為這就是一場攻心之戰，是阿里巴巴最擅長的策略——從心理上打垮對手。
攻心戰後來又被用到了攻擊B2B的直接競爭對手郭凡生的慧聰網和孫德良的網盛，尤其是前者。馬雲以著名的“打著望遠鏡也找不到競爭對手”挑起罵戰，在高潮中回應：“盡管有多種渠道通過各種方式，幾次提出要求阿里巴巴公司收購慧聰國際的意向，但在此我們再次聲明……對於一家業績一年卻比一年差，虧損不斷擴大，缺乏創新，崇尚抄襲，不求誠信的企業，我們對這樣的企業沒有一點收購的興趣”，郭凡生認為這純屬謠言散布。
反客為主、制造新聞的能力淋漓盡致體現為阿里巴巴與騰訊的一戰。
2006年年中，淘寶網因違反“三年不收費”承諾，推出“招財進寶”而遭到用戶一直抵制。而騰訊的拍拍正好黃雀在後。這一幕，已經具備了當年淘寶顛覆eBay的條件。而淘寶采取的策略，至今令人回味。6月5日，一個聲稱騰訊拍拍雇某公關公司對淘寶網進行攻擊的帖子突然流傳於網上，在這個匿名的帖子中貼出了騰訊與該公關公司的合同內容。
隨後，淘寶網迅速展開道德譴責，從而引出一場混沌的輿論爭議。在這片混戰之中，馬雲順利的“出面向用戶致歉”。
馬雲的公關的集大成者，應當屬於雅巴之間的恩恩怨怨。
雅巴戀發生之時，馬雲宣布為收購雅虎中國，且收到10億美金的“嫁妝”，由此而一舉揚名。直到最近爆發雅巴之戰，人們才恍然大悟原來是阿里巴巴被雅虎收購。
(節選自《理財周報：馬雲帝國內幕》，張慧宇)
文章2——阿里巴巴集團的公關彪悍在哪里?
互聯網業界流傳一句話：南阿里，北奇虎。在中國互聯網行業，這兩家公司的公關出了名的彪悍。相比周鴻祎掛帥奇虎不同，阿里巴巴的公關體系很完善。這也就不難理解，為何阿里巴巴的公關會如此彪悍。
從上至下，由內而外的公關體系
如果一家公司的公關做得好，那這家公司的老板肯定很重視。不管是北方的奇虎360，還是南方的阿里巴巴，在關鍵時刻當家人都會親自上陣。並且，公關人員的地位也會拔得比較高。這也就不難理解，為何公關出身的王帥能成為集團CMO，公關出身的陶然能夠成為集團副總裁(目前已離職)。
當然，公關給阿里巴巴帶來很多甜頭。當年馬雲掀起的網絡創業熱潮，可以說是一場天大的公關秀。當年阿里巴巴“收購”雅虎中國並獲得10億美金的嫁妝，也是一個堪稱經典的公關案例。事實當然大家都知道，那是雅虎以雅虎中國加10億美金獲得阿里巴巴40%的股份。但在公關的運作下，讓阿里巴巴反客為主，成為這場收購的主角。不得不說，阿里將公關的魅力發揮到了極致。
這一切都得益於阿里巴巴從上到下的公關體系，從馬雲到一個普通的公關人員，形成了一個整體的團隊，因而執行力非常的彪悍。就像“淘寶商城”更名為天貓，盡管是馬雲在馬桶上憋出的一個名字，公關團隊也讓它成了時尚的代名詞。之所以能夠有如此強悍的執行力，就是因為有從上而下的體系。如果馬雲不足夠重視和配合的話，公關部顯然不能放開手腳大幹，也不會如此藐視一切。
是的。從一個觀察者的角度來看，阿里的公關已經可以藐視一切。所以，他們在微博上動作的時候，可以肆無忌憚、無所顧忌。很多朋友說，阿里是一種“宗教式”的文化在驅動。我不贊成，也不反對。如果說阿里完全沒有這種文化，那顯然是有點說不過去。但如果說完全是這種文化，似乎又不完全是的。畢竟，目前沒有哪一個“宗教”能夠有如此完美和出色的公關能力和作風。
從上而下只是公關的基礎，由內而外才是高級階段。阿里巴巴集團有公關部，旗下的公司也有公關部。通常來說，很多集團的子公司的公關都是各自為戰。但阿里巴巴的公關部不同，他們是一個作戰整體。遇到大事的時候，子公司的公關部都統一到集團作戰，平日里也是彼此協同作戰，這也是阿里巴巴的公關為何如此彪悍。我敢說，國內沒有哪一個集團，子公司的公關部之間能夠並肩作戰。同在華東的盛大旗下的子公司都有公關部，但集團遇到事情的時候，子公司的公關部只是隔岸觀火。
公關，在很多人的眼里，就是對外的溝通。其實，公關是分兩個層面，一個是外部公關，一個是內部公關。國內很多企業連外部公關都不重視，更不用說能夠重視內部公關。而阿里巴巴的公關部，不僅對外能做好，對內也能做好，這才是我認為彪悍之處。我相信，國內再找不出第二家這樣的公司來。就像第一財經日報記者徐潔雲說的那樣，如果阿里巴巴的公關部拆分出來，絕對是中國公關第一股。當然，第一股已經被藍色光標占了，第一彪悍股應該還是有希望。
先發制人，爭奪主動權和話語權
阿里巴巴與很多公司的公關風格不同，大多數公司都是喜歡捂，等大家都說得差不多了，然後再出來收拾爛攤子。很多時候，企業的公關部形同虛設，因為他們都只能做馬後炮，根本不知道主動權在哪里，只有等事後出來擦屁股。可是，阿里巴巴就能先發制人，將主動權掌握在手中，並且爭取到了話語權。
作為一家大公司，肯定會有各種問題。對於很多公司來說，肯定是“家醜不能外揚”，這事能瞞就瞞住，瞞不住了就讓大家說去，大家說得差不多了也就算了。可是，時常還是會被人挖出來說。但阿里巴巴不一樣，大多是主動把話說出去，主動把家醜曝出去。如果有人去挖內幕，那一句話就可以噎死人：那都是我們自己說出去的，我們承認我們有問題，我們不回避問題，我們也在解決問題。
通常情況下，如果自己承認問題，再繼續拿出來說的話，就顯得有點站不住腳。就像前段時間，有媒體揭露淘寶的“內幕”，就被阿里巴巴的人在微博上批得體無完膚。確實，因為那都是阿里巴巴公關部的剩飯，在拿出來炒也挺惡心的。說到這里，就來說說阿里巴巴的話語權。在遇到很多指責的時候，阿里巴巴往往能夠迅速反客為主，掌握話語權。為何呢?因為阿里巴巴能讓你孤立無援。甚至可以說，阿里巴巴會舉全員之力，一人一口唾沫淹死你，並且沒有人站出來為你說話。不誇張的說，不要跟阿里巴巴作對，下場只有死路一條。試問，微博上跟阿里巴巴鬥的人幾個占到了便宜?
這風格有點類似於武俠小說中的場景，當然，馬雲是一個非常熱愛武俠小說的人，或許阿里巴巴的公關部是武俠精神在指導吧!就像同城的娃哈哈集團，就是毛主席思想指導。成功的人，或者成功的團隊，總是有一種精神在指引。這麽說來，阿里巴巴就是一個八大門派的結合體，在江湖上已經無人能敵了。不過，我認為這也是一個危險的信號。當一個人或者一個團體無人能敵的時候，往往危機就在不知不覺中產生。當然，目前我也不知道危機在哪里，只是有一種不好的感覺。
小米入股愛奇藝和優土： 扒一扒他的“客廳夢”的野心
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1112/147671.html
i黑馬：小米大手筆高調入股愛奇藝和優酷土豆，是投資市場的轉移還是豐滿自身產品羽翼？簡單來說就是：這是一個內容為王的時代。本文原標題：消息稱小米3億美元入股愛奇藝。溫靜編輯。
分析一：小米作為愛奇藝第二大股東，極可能將愛奇藝納入小米生態鏈。以小米近億的MIUI用戶、中國第一、全球第三大手機廠商的影響力，將直接決定移動視頻市場的格局。
分析二：小米或將在二級市場購入千萬美元級別優土股票，圍繞在愛奇藝和優土之間，從版權資源到自制內容再到多屏終端等多領域的競爭或將更加激烈。
小米為陳彤準備的10億美元“見面禮”有了第一筆去處：投向視頻第一梯隊的愛奇藝和優酷土豆(21.75,0.39,1.83%)(下稱“優土”)兩家網站。
接近該交易的人士對《第一財經日報》記者獨家透露，其中百度(247.58, 11.04, 4.67%)全資的愛奇藝，是首次引入重量級股東，小米對其投資金額約在3億美元，百度同時追加了約同等量級的投資；與愛奇藝的戰略入股不同，小米或將在二級市場購入優土股票，金額預計將在千萬美元級別。這兩項交易都將在近期正式宣布。
目前小米、優土、愛奇藝未對此次投資公開回應。
內容產業“生死攸關”
知情人士對記者透露，這兩筆投資在陳彤入職小米前已經基本敲定。事實上，今年10月，百度系“鼎鹿中原”與“雷軍系”北京瓦力都曾參與了今年華策影視20億的定增。
值得註意的是，以約3億美元入股愛奇藝，這是小米成立四年來最大一筆投資。為什麽給了愛奇藝？
小米董事長雷軍此前稱，整個內容產業對小米電視、小米盒子、小米手機，包括小米平板都是生死攸關的一件大事。“否則的話，我們做工這麽好的電視，但是我們內容不夠豐富，那消費者投訴就很大，所以，解決內容問題已經成了小米迫在眉睫的問題。”
雷 軍（小米董事長）
這背後，小米的“客廳夢”曾經一波三折。
小米盒子在剛剛推出時，曾因牌照問題被廣電總局緊急叫停，此後找到牌照方CNTV傍身“起死回生”。
它還一度撞上盜播的“槍口”。去年和今年，小米曾先後被湖南衛視、優土、樂視起訴侵權。
盡管這些訴訟的賠償數額並不大，卻對小米提出了一個嚴峻的問題。假設小米盒子和電視沒有內容支撐，那就變回傳統電視，市場競爭乏力。特別是在視頻網站格局已經基本確立時，加上廣電部門連續下發規範性文件對電視盒子的違規問題嚴格監管，小米若無一線視頻網站內容的支撐，很難在盒子和電視上有所作為，而小米的生態也很難建起來。
“互聯網公司需要在保證內容不違規的基礎上，找到各自的競爭點。”互聯網評論人士洪波表示，陳彤對內容把控上的一手經驗或在兩者之間找到平衡。
而在找到合適的人負責內容後，海量的視頻內容資源和互聯網電視牌照，成了小米投資愛奇藝與優土的重要目的。
有消息人士對本報記者透露，事實上百度也有意入股小米，小米入股愛奇藝，可能只是百度與小米合縱連橫開始的一步棋。
視頻系競合加劇
在入股愛奇藝和優土後，小米“一步到位”獲取了國內最豐富的視頻內容，並曲線獲得牌照。
從牌照方面來看，2012年7月，愛奇藝與中央人民廣播電臺、江蘇電視臺等共同成立銀河互聯，而今年優土也以5000萬元入股牌照方國廣東方，曲線拿到牌照。
而從視頻內容資源來看，無論愛奇藝還是優土，在打通影視產業鏈上下遊方面的布局速度都不慢。
愛奇藝在2014年“土豪式”的投入可見一斑：2億元購買綜藝和保底3億元投入自制。愛奇藝在2015年營銷會上也公布了正在投拍的四大超級網劇，包括單集500萬投入的《盜墓筆記》。
龔 宇（愛奇藝CEO）
不久前，愛奇藝與華策影視共同出資，成立華策愛奇藝影視公司，該公司旨在為愛奇藝提供高品質的劇集、綜藝等豐富多元的互聯網內容，以及圍繞相關內容IP進行遊戲、電商等全方位衍生品開發工作。
而優土在多年發展中，從UGC(用戶產生內容)、PGC(合作夥伴產生內容)到自制內容再到今年成立合一影業公司，目標同樣是打通電影產業上的各個價值鏈，用O2O的思路搭建多屏文化娛樂生態系統。
入股愛奇藝和優土後，小米在移動互聯網領域的優勢和排名全球第三的手機銷量，也將給愛奇藝和優土帶來不小的紅利。
本報記者了解到，本次投資交易的主體是小米和愛奇藝，小米也將在移動內容推薦方面給予愛奇藝“優先支持”，交易完成後，小米作為愛奇藝第二大股東，也極可能將愛奇藝納入小米生態鏈。以小米近億的MIUI用戶、中國第一、全球第三大手機廠商的影響力，將直接決定移動視頻市場的格局。
古永鏘（優酷土豆集團董事長）
此外，小米的另一家合作方優土斥巨資從荷蘭版權方獨家拿下了《TheVoiceKids(好聲音少年版)》的節目模式版權，在電視端，這檔節目將在小米盒子、小米電視等終端進行獨家播出，以換取小米入股優土，保證優土在這樁交易中的露出。最終也形成了小米小量入股撫慰優土、優土分杯“小米粥”的局面。
與此同時，圍繞在第一梯隊愛奇藝和優土之間，從版權資源到自制內容再到多屏終端等多領域的競爭或將變得更加激烈。
本文原始來源：第一財經日報
【專欄】論入口之爭：扒一扒中國網址導航的發展史
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1205/148191.html
i黑馬註：從互聯網時代到移動互聯網時代，一直流傳著一句話，得入口者的天下，入口是指用戶尋找信息、解決問題的方式，成為入口意味著獲得巨量的用戶。
來源：黑問專欄
作者：牛峰超
從互聯網時代到移動互聯網時代，一直流傳著一句話，得入口者的天下，入口是指用戶尋找信息、解決問題的方式，成為入口意味著獲得巨量的用戶。雖然掌握用戶並不直接等同於商業變現，但如果失去這個陣地，也就同時失去了成為行業巨頭的機會。從微軟做windows占領了PC的桌面，google做Android占領了手機的搜索框，到現在的瀏覽器、網址導航、手機桌面、手機應用市場，其初衷還是占領入口，那麽今天筆者就帶領大家扒一扒“網址導航”這個入口的前世今生。
網址導航的誕生
1999年，網絡在中國逐漸普及，當時中文網站不僅內容不夠豐富，數量也較少，而且複雜的英文域名很難記憶，對於那時候連打字都困難的網民來說，在網上找資料的確不是件易事。此時，第一代網址導航應運而生，僅僅是以網站收錄歸類為主，便獲得了廣大網民的青睞，國內比較早的是李興平創建的hao123導航和後來蔡文勝創建的265導航，而後分別被百度和谷歌兩家巨頭納入旗下。
網址導航的成長史
說到發展史，不得不提到hao123，於1999年5月由李興平創建，不僅是國內網址導航的鼻祖，也是第一個被互聯網巨頭百度認可並收購的網站；蔡文勝是筆者到現在都非常崇拜的一個草根創業者，當年賣域名賺得了人生第一桶金，就是這樣一個具有慧眼的創業者創辦的265導航也足足比hao123晚了4年，不過在2008年也被谷歌中國斥巨資收購了。
隨著兩家被收購，網址導航的模式被認可，從此進入了群雄爭鹿的高速發展期，360依靠海量的安全衛士裝機量捆綁推廣360網址導航，瞬間擠入了網址導航的第二陣營；2345依靠與熱門網絡應用捆綁以及強大的地推資源迅速崛起；114啦依靠與自身雨林木風盜版系統推廣結合也獲得大量的用戶，隨後的搜狗、QQ也都相繼推出了自身的導航網站。與此同時，還有不少個人站長也參與其中，據筆者了解，有不少草根站長批量生產大量的導航網站，為了獲得流量，不惜與流氓軟件、外掛等開發者合作，篡改用戶網頁，導致用戶無法更改瀏覽器主頁，強制獲得用戶，而隨後更誇張的網址導航建站系統呼之欲出，讓建站變得沒有門檻，個人租個虛擬主機，上傳開源代碼既可生成導航網站。混亂的格局必定不能良性發展，工信部開始展開網站備案審查，加大了對域名和網站內容的審查力度，大量非主流網址導航網站受影響，流量走低，市場面臨重新洗牌，行業生態變得更加平衡。
國內網址導航頁面流量排行
網址導航的用戶群體
既然網址導航的市場這麽大，那麽問題來了，到底是哪些人群在使用這類網站呢？先說個題外話，筆者認識不少從事互聯網方面的朋友，尤其是程序員，瀏覽器首頁從來都是“about:blank”，而且引以為傲，認為用網址導航的都是小白，如果以互聯網人的眼光去看待這個問題，那是很無解的，下面我們來詳細分析下使用網址導航的群體。
網址導航用戶職業分布
網址導航用戶年齡分布
中國網民最常用的網址導航
綜上所述，學生和公司職員是網址導航的主力用戶，性別男性居多，在年齡層面偏年輕化，據筆者觀察，由於網址導航的便利性，低領用戶群體將會越來越多，每年過年回家，都看到僅十歲的外甥打開hao123找到各種小遊戲或者動漫來消磨時間，根據易觀智庫最常用網址導航的分析來看，hao123依舊是最主流的上網導航工具，其次是360和2345，整個網址導航市場基本定型。
網址導航的未來
互聯網在日益成熟，網民的理解程度和需求也相應的在提高，普通的網址推薦已經很難滿足用戶的需求，那麽網址導航類網站該如何改進呢，筆者認為有以下幾點。
1、個性定制化
所謂個性定制，即用戶打開的首頁不再千篇一律，用戶可以根據自己的喜好自由更改網站外觀的風格，將自己喜歡的網址設定在自己的首頁，模塊自由拼接，實現個人使用習慣的最便捷化；個性化的購物推薦，根據用戶平時的瀏覽習慣向用戶推薦實用的商品，在這一塊，國內主流的網址導航已經改進了許多，希望今後能添加更多的個性化功能
2、年輕時尚化
根據上文數據圖顯示，90後正在迅速接班，成為網址導航產品的最主要的用戶群。網址導航領域年輕用戶比重提升明顯，15-20歲、21-25歲的兩個年齡段，占據網址導航用戶比例的45.15%，而40歲以上的中老年人群，占比下降至8.41%。為了吸引這部分年輕網民的群體，國內一些知名的導航網站也都采用了不同的方案，例如明星定制版主頁、個性彈鋼琴主頁等等。例如，前不久hao123推出了在90後用戶當中廣為流行的“二次元”導航，其風格完全貼合90後的喜好。通過內容化改版，hao123贏得了更多90後用戶的喜愛。
3、新聞主導化
新聞資訊向來占據著門戶網站和網址導航的主要位置，從最初的熱詞推薦、到搜索條內容引導，再到獨立的“今日頭條”板塊，都體現出導航網站對新聞的重視，以“蕭亞軒公開男友”為例，hao123在PC端、移動端都占據絕對領導地位，成為用戶獲知“蕭亞軒公開男友”事件的主要渠道。由於新聞是熱點事件和資訊的傳播媒介，具有不可估量的價值，所以主導新聞內容必將成為網址導航未來主要的方向之一。
移動互聯網時代的網址導航
用雷軍的話說“臺風來了 ，豬都會飛”，而在當今移動互聯網的風口下，用戶最常用的不再是瀏覽器，而是垂直領域的超級APP，移動端將是網址導航服務商發展的重要方向，微信拿到了移動互聯網的第一張船票，百度也斥巨資推廣搜索APP，GO桌面以美化為由占領用戶桌面，而網址導航類服務商如果也想把握住移動互聯網的入口，就必須挖掘智能手機用戶的需求，解決用戶的痛點，除了服務好PC端轉移過來的老用戶，還要考慮如何引導移動端的新用戶。
(本文作者:牛峰超 移動互聯網老兵,現任信媒在線CEO,轉載請註明出處)
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本文僅代表作者觀點，非i黑馬官方立場
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扒一扒“莆田系”發家史：2個標誌事件+3個發展階段+4大派系
來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1846
本帖最後由 jiaweny 於 2015-3-31 18:28 編輯
扒一扒“莆田系”發家史：2個標誌事件+3個發展階段+4大派系 作者：鞭牛士
摘要：多年來主要以百度的競價排名來招徠顧客的“莆田系”，近日聯合抵制百度事件成為焦點，但百度表示不會動搖“高門檻、嚴審核”的決心。先來看看敢和百度叫板的“莆田系”到底是什麽鬼。
“莆田系”到底是什麽鬼
“莆田系”一般指由福建莆田人開辦的民營醫院，多年來主要通過百度的競價排名來招徠顧客。
莆田 (中國) 健康產業總會於 2014 年 6 月 28 日在莆仙大劇院成立，號稱全球最大的健康產業聯盟組織，據悉，旗下擁有全國 8600 多家民營醫院會員，提供 100 多萬醫護人員就業，年營業額達到 2600 億人民幣。
耳熟能詳的仁愛醫院、美萊整形整容、曙光男科、和美婦兒、天倫不孕不育、遠大心胸等，絕大多數都是莆田人所開。
全國至多 80%以上的民營醫院由莆田東莊人興辦，一位業內人士甚至表示，以東莊鎮人所辦的民營醫院及相關企業發明的產值，超越了中國中西部一般省的國民消費總值。
莆田系醫院的發家史
一位有多年醫療從業經驗的人士曾在接受時代周報記者參訪時講述了莆田系的發展軌跡。
第一個階段是租賃階段
醫院房子和設備是租，醫生是暫時聘用，創辦成本很低。主要依靠大打廣告，造一些假信息，比方把主治醫師說成是北京什麽大醫院的教授、專家等。下一步操作，就要分兩種狀況，假如醫院品牌做響了，就擴展運營，假如辦砸了，換個牌子再搞。
這一時期公立醫院忙著甩掉一些“又臟又不賺錢”的科室，於是將這些科室外包。
公立醫院甩掉了包袱，遊醫們也找到了靠山，從此變成了正軌軍。
被承包的科室都是獨立運作的，每月向醫院交納一定管理費。此外，還會送一定比例的股份給醫院指導或主管部門，使其成為股東之一，自然而然就和醫院結成了利益共同體。
第二個階段是托管階段
一些運營情況比較差的醫院會選擇托管，一些一級醫院或企業醫院，員工只要幾十人，病床也不多，但它承當著外地居民或企業職工最根底的醫療保證義務。依照要求，托管方必需堅持醫院根底科室的完好，但出於運營效益思索，以及對“大專科小綜合”形式的理解，托管方會投入資金購置先進設備，重點開展利潤比擬高的科室，這必定招致對眼科、內科等技術要求高、醫療風險大、利潤空間小的科室投入缺乏，久而久之，就無法滿足外地居民根本的醫療需求。
“這些醫院普通走的是低價戰略的路子，收費比公立醫院要低一點，甚至減免局部價差費用，還提供收費接送效勞，營銷上次要靠廣告，效勞的也是低支出人群。”
第三個階段是自建醫院階段
2000年前後，隨著政策的進一步開放，完成了原始積聚的莆田系老板開始自建醫院，一類是專科醫院，一類是綜合性醫院。
綜合性醫院以“大專科小綜合”類型為主，以臨床科室中的婦科為例，大專科就是包括醫治、臨床、手術和護理在內的大婦科，為了配合婦科醫治，醫院至多還會開設外科、內科、耳科、麻醉科和西醫科等科室，這些臨床科室再加上由放射科、檢驗科和影像科組成的醫技科室，稱為小綜合。
這其中另外還必須要提兩個標誌性的事件
一個是莆田診所們開始正式涉足整形行業。在公立醫院仍然在國企改制的浪潮中人人自危時，莆田人率先進入了這一領域。
1998年，來自烏克蘭的英捷爾法勒隆胸註射液經中國富華集團（隸屬香港富華集團）引進進入中國，立刻風靡全國。但在1年後終止了與中國富華方面的合作。
於是，1999年，富華集團推出了害人無數的奧美定。成本約1.6元，一次手術的費用在3萬元左右。
之後再2006年，中國藥監局表示因為發現使用奧美定有多項嚴重後遺癥，撤銷其上市銷售資格。
而從1998年到2006年這段時間，中國有超過30萬女性深受奧美定的坑害。
諷刺的是，如今奧美定取出，又成為了莆田系醫院的招牌項目之一。
而另一個標誌性事件，是中央正式發文，對遊醫進行打擊。
“莆田系”四大派系：詹系、林系、陳系、黃系
1、詹氏家族
詹氏醫療集團，下屬中嶼、中駿等醫療集團，家族主要成員詹 國團、詹玉鵬、詹國營、詹國連、詹開土、詹陽斌為首，由於這個家族的關系和事業都是千絲萬縷的，所以把他們合並起來。家族集團通過獨立創辦、參股合作等多 種形式，先後在黑龍江、遼寧、吉林、山東等全國各地開辦了上百家的醫療機構，現有員工6000余人。
詹國團
1964年出生。詹國團2001年重組成立了上海華衡投資（集團）有限公司。旗下目前有三大機構：上海衡域實業有限公司、上海新鐘廣告有限公司、浙江新安國際醫院有限公司（下有 浙江新安國際醫院）。
詹玉鵬
1957年出生。詹玉鵬嫡系機構有：坤如瑪麗醫院集團是全國性大型專業婦科、產科連鎖醫療集團。集團年營業額預計三億元。旗下醫院有：黑龍江瑪麗亞婦產醫院、青島婦嬰醫院等。
2、陳系
陳金秀
陳金秀家族的上海西紅柿投資有限公司已投資上海浦西醫院、蘇州美萊美容醫院、蘇州東吳醫院等10余家醫院,並擁有“美萊整形”和“華美整形”兩個品牌。形成了以上海為中心、長江三角洲為重點區域的發展格局。麾下的企業有：上海市閔行區中醫院、蘇州東吳醫院、成都華美美萊整形醫院等。
陳建煌
1964年出生，莆田市秀嶼區東嶠鎮。華夏時代投資集團地處政治經濟文化發達的北京市海澱區，集團註冊總資本2.8億元，現有總資產40多億元，全資和控股等六十多家子公司。擁有員工 10000余人，其中博士後20余名，博士120余名，碩士研究生600多名，大專以上學歷員工占員工總人數85%。華夏時代投資集團三級醫院兩家，二級醫院六家。
3、林氏家族
林氏家族的林誌忠、林誌程兄弟二人麾下的中國博愛企業集團創建於1989年，是一家以醫療投資、醫院管理和臨床醫療服務為主導產業，融廣告、影視、網絡及相關產業為一體的大型現代化集團企業。下轄八大集團擁有近百家大型醫療機構，集團員工總數逾萬人，是全球最大醫療企業集團之一。深圳博愛醫療集團旗下機構有醫網、中華整形網等。
4、黃氏家族
黃氏雖位列四大家族之一，但其醫療產業從規模和數量上看，遠不如陳氏、詹氏和林氏家族。
黃德鋒
代表人物是北京五洲男子醫院的董事長黃德鋒。北京五洲男子醫院從屬北京五洲投資集團，集團旗下還有呼和浩特五洲男子醫院、重慶五洲男子醫院、北京聖保羅女子醫院等。
黃開飛
黃氏在業界另一位比擬有名的人物是黃開飛，掌管上海邦泰醫院投資管理公司，旗下有上海九龍女子醫院、上海城市男子醫院、上海西郊骨科醫院等。
百度的奶酪真的要被偷走嗎？假如莆田系停止投放競價排名，是否真能沖擊百度的主要營收來源？
據悉，在2014年累計拒絕的違規醫療機構客戶超過一萬三千多家，其中六成以上是莆田系醫院。莆田系占百度推廣收入的50%不太可能。
媒體稱，百度近年來對醫療推廣客戶，有著明確的客戶準入標準，並將其作為重點違規巡查對象。2012年至今先後發布醫療相關物料策略50余次，新增物料規則約600條。2014年信息審核共拒絕醫療機構客戶26648次，涉及客戶數為13019個。與此同時，對於“藥品，醫療機構，保健品”等行業準入也制定了較為嚴格的資質標準及物料限制，如對醫療客戶資質濫用的限制、對誇大宣傳效果的限制，以及違規產品、機構的限制和打擊等手段都在並行。
當然，之前百度模式不能形成閉環，交易，很多人拼命在鉆空子。今後也會有不少漏網之魚。
如今百度商業模式轉型，提倡連接人和服務，形成閉環，例如去年底和301醫院簽約合作，各種服務以及評價反饋都能體現出來，給不良醫院造成巨大壓力。短期屏蔽掉不良醫院廣告可能會對營收有些許影響，但連接和服務是大勢所趨。
PC流量紅利時代已經結束，在移動互聯網的時代，在連接人與服務的時代，百度需要更多原料來制造奶酪。
來源：福布斯中文網
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扒一扒雷軍、周鴻祎、劉強東們最失敗的創業項目
來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2012
（左圖中左一為馬雲童年時的模樣）
