ZKIZ Archives


買樓故事一則(上) Home Blogger

http://www.homebloggerhk.com/?p=5086
江珍珍女仕原本住係觀塘舊區,有見區內人仕老化、設施殘舊,遂打盤用積蓄加上樓房升值所賺到既錢換新樓一間,改善環境。
 
係經紀介紹之下,江珍珍去左觀塘鄰近既將軍澳睇樓,經紀力sell充滿健康之城市,話個度空曠而空氣心曠神怡,叫佢快手決定買入,呎價不比觀塘舊樓貴好多,仲有全屋新傢俱附送,慳返裝修錢又唔駛煩維修。
 
如事者江珍珍用左佢全副身家,買入健康之城「動L」座高層之一單位。滿心歡喜獲得一安樂窩。收樓時睇都唔睇就簽左滿意紙,住入去先知個廚櫃連門都未裝好,打風落雨又有水係門窗滲入,不過佢都唔介紹,認為此乃小問題。
 
一年後發現用左冇耐既冷氣機漏水,佢心諗發展商已標榜全屋附送東洋電器,已經唔係「豐習牌」,冇理由咁快部「東知」分體冷氣「瓜柴」。唯有比左二千大元叫冷氣佬上黎整啦,整完確實成星期冇滴水。可惜一星期後又再滴、滴、滴…
 
江珍珍真係「把幾火」,明明勁乾既佢都比部冷氣攪到濕哂! 唯有請個熟人,拍心口話整唔好唔收費。今次熟人細心一睇,用個牙醫內窺鏡比佢睇一睇,發現部新左一年既冷氣裡面,有一大個窿而夾硬用白膠漿塞埋左! 佢即刻走去同管理處投訴啦,可惜一簽滿意紙、萬事皆如煙…只有你講佢聽,唔會理你!
 
江珍珍焗住搵人換部分體式冷氣,最貴既唔係部冷氣,而係搭棚錢同埋幫師傅買保險! 仲要比返成萬蚊按金比個X街管理處申請搭棚。所以而家新樓用分體冷氣,有苦自己知,真係唔好貪平買部大陸野,而今次江珍珍衰左係部送既冷氣。
 
係靚仔爬左出窗整冷氣,而師傅冇野做同江珍珍吹水時,仲話:「我有朋友做門窗工幫手起呢個乜鬼康城,已經知道佢同好多新樓一樣勁唔掂! 首先老細拖糧,成幾個月冇糧出,汗就有份出! 仲有為左慳錢唔用足料,我敢肯定你地有一半入牆電線都係包膠既! 即係冇種管就將條線放入牆。我叫d兄弟開工前一定熄哂大電,如果唔係一鑽牆就電死! 至於你公用大電錶,都係等壞啦,遲下就叫你夾份整架啦!」江珍珍聽完,面色一沉,如何應對可見下回分解。
買樓 故事 一則 Home Blogger
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=40605

關於「企業風險暴露」的一則實例 xuyk的博客

http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102uy04.html
 

本人前一篇小文《閒聊「股+債」方法及風險》講了企業適當暴露風險的重要意義,今天恰好見到一則小小的實例。

   我周圍做紡織服裝產品的朋友都習慣躲著偷偷地做新產品,生怕別人知道,尤其害怕同行發現來搶生意,其實這是掩耳盜鈴、自欺欺人的心理和行為。

   今天下午,我去探望一位做服裝的老朋友Z,他的想法和做法完全與眾不同。老Z這兩天剛購買了一台成衣數碼印花機,他特意把它安裝在工作室對外最顯眼的位置上,有意要讓人們看到它。

   「數碼印花成衣在國內市場上屬於新型產品,你現在還只是剛開始嘗試這類產品的開發與銷售,根本還沒形成什麼銷路局面,就這麼開放式地運作,豈不是讓別人更快地追趕並與你競爭嗎?」我問,「為什麼不先暗藏一段時期,等自己打開了局面,再敞開呢?」

    老Z笑笑,講了一番道理:

   「1、對於任何新產品,做的人越多,做得越快,就能越早地形成良好的市場局面,最終大家得益。而我們目前還只是個微型企業,規模也很小,只要分得其中的一點份額就足夠了。有更多的人來做,這樣我的時間成本和投入成本反而可以大大節約了。

   「2、機器是死的,誰都可以買到,但人是活的,服裝的關鍵是自主設計與創新、堅持品牌建設,你如果能在這些方面不斷提高並保持領先優勢,那參與的人越多,幫你抬轎的人也就越多,這不好嗎?

   「3、要是更多的人跟著做而又形成不了氣候,那說明這種產品不被市場所接受,倒可讓我及早看到問題,避免盲目地耗費精力、人力、財力和時間。做產品應以市場為導向,要尊重市場,儘可能地及時接受市場的檢驗,有利於及時糾錯和調整改進。

   「4、企業只有在競爭中才能很好地成長,越是害怕競爭,越是逃避競爭,反而越不利於自身發展。」

   老Z的想法和行為不是很好地詮釋了「企業適當暴露風險具有重要意義」這一現代金融學思想嗎?企業是一項風險資產,承擔風險才能獲得風險溢價,企業價值才能相應提高。

 

关于“企业风险暴露”的一则实例
安置在工作室對外最顯眼之處的成衣數碼印花機

關於 企業 風險 暴露 一則 實例 xuyk 博客
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=107427

財經寓言故事一則 老狐狸

來源: http://hkcitizensmedia.com/2015/07/07/%E8%B2%A1%E7%B6%93%E5%AF%93%E8%A8%80%E6%95%85%E4%BA%8B%E4%B8%80%E5%89%87/

係好耐好耐之前有三條茂利A、B、C,佢地有個共通點,就係靠食老本,係屋企門口收下保護費,或者係名勝附近屈下遊客咁搵食,但始終成 日三餐不繼,最後因為「大樹好遮蔭」,趁佢所住個區有個社團大佬正在招兵買馬,就加入左佢地個社團。

A、B、C三兄弟原本諗住有乜事就可以搵社團出手,就高高興興的加入社團,阿C諗住以後有大佬照住,仲借錢開左個奧林匹克公園,以為可以威威給各話事人睇,而阿A同阿B仲仍然洗腳唔抺腳,結果借下借下就欠下社團一大筆錢,由於當時社團個字頭巖巖建立不久,為免有辱字頭,加上見佢地手下眾多,故大佬仗義幫佢地頂左條數。

細佬C一一看在眼內,平時只係幫大佬睇住下個公園既工作,手下又不多,卻仍然同D爪牙大吃大喝,又要出糧又要福利,連阿公的收入都盜用不特止,又學阿A同B咁欠下社團一屁股數,搏大佬都會好似幫阿A同B咁幫佢,誰知大佬見細佬C對社團毫無建樹,爪牙亦少,仲得罪左社團內最有影響力的話事人,大佬都唔敢幫佢頂數,就下令細佬C要快D還錢,就算唔還都要交代下點樣還。

點知細佬C同佢D爪牙就借勢發窮惡,就好「民主」地問下D細既還唔還好,D細既當然啋你都傻,總之你糧要出、福利要有、又要唔駛我做同還錢我至同你傾,搞到社團大佬同個得力話事人一肚火,個社團既收入即時大打折扣,殊不知原來個社團都係外強中乾,佢都要靠隔離區既社團「東方不敗」去支時,但「東方不敗」近期同霸主「猩猩旗」開緊戰,搞到成個區域民不聊生,事件仍然在發酵之中。

如果我係霸主「猩猩旗」,病左咁耐之後剛康復,點都要話俾人知邊個至係龍頭,樂得見你地有咁衰得咁衰,仲唔借勢做努力挑撥咩,加上巖巖咬住左你,仲唔屈得幾多得幾多咩?

如果我係「東方不敗」,現在一定先睇住自己個地盤,至少保存番係東方同南方海邊既優越地位,不同你地爭一日之長短,保存實力為上,理得你隻猩猩係度嘈,大不了唔買你個D呃人既借據,睇下邊個死先。

如果我係個社團大佬,為保住社團尚在,我一定會好好教訓呢個小朋友C,殺雞儆猴,一來唔會有以後的D、E、F出現,又可以KEEP到其他有錢人的支持,繼續收其陀地。

最可憐既係遠在東方的一眾小嘍囉,洗錢又無份,只係買下大佬既資產,唔明遠方細佬C搞出黎既事居然要佢地埋單,甚至大佬「東方不敗」連葵花寶典的招式盡出亦未能把「猩猩旗」的打手幹掉,搞到近日民不聊生,身家暴跌。

估唔到以上既故事近日升級為國際大事,令好多小朋友反應不過來,借大了去玩被斬倉,出現了人踩人事件,釀成悲劇。

老狐貍建議大家只好靠邊站,有得食就食,有得玩就玩,唔好望住部機,只要唔欠人週身債,有工做,有大佬睇住下損手好快會復原,以現時的基本因素,東方門下既資產,尤以香江資產而言絶對係抵買,反正都要過日子,開開心心的過吧,不要想太多了。

老狐貍

如大家有興趣,歡迎大家加老狐貍的FANPAGE交流下啦

https://www.facebook.com/oldfoxfanclub

財經 寓言 故事 一則 老狐 狐貍
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=152603

劉維琪如何讓公有高鐵更有效率? 主動向JR小姐請益 一則客訴砸七千萬改系統


2015-11-02  TWM

高鐵邁入「公有民營」新紀元,劉維琪成為史上第一位不必為財務煩心的高鐵董事長,但是,「公有」之後的高鐵如何避免「台鐵化」,卻也是前所未有的新挑戰。在這方面,劉維琪已有不少準備動作了。

台灣高鐵日前宣布十月起調整員工薪資,平均調幅三%,結束長達四年的薪水凍漲,三千五百多位員工因此受惠。「漲幅不高,但這是代表一種新的思惟。」高鐵執 行長鄭光遠這麼說;董事長劉維琪進一步解釋,這次調薪主要鎖定基層員工,「因為第一線人員才是展現高鐵服務效率的關鍵。」今年九月十五日,高鐵臨時股東會 終於通過爭議多時的財改案,高鐵就此成為「公有民營」的企業。劉維琪成了高鐵史上第一位不必為財務問題傷腦筋的董事長,但是外界對於他卻也有了新的質疑: 「公有」之後的高鐵,服務品質還能維持下去嗎?高鐵的效率會不會從此走向「台鐵化」?

對於這樣的質疑,劉維琪的心裡十分清楚,「所以我也不斷提醒董事會的成員,要有更多的民營企業思惟。」至於劉維琪本身,在這段時間早已透過不少「小動作」,親身演繹了所謂「民營本色」。

旅客通關更順手!

新票匣,正反都可插入「接到董事長的來電時,我嚇了一跳!」不久前,劉維琪撥了一通電話到日本,受話方是鄒宜樺,旅居日本十多年的台灣人;這位年齡不到三十歲的台灣女孩,竟然成了高鐵董事長主動請益的對象。原來,鄒宜樺曾在日本JR鐵路公司工作,擔任九州博多車站的國際旅客服務員。在一個偶然場合中,劉維琪從友人口中得知她的經歷,當場向友人要了電話號碼。

電話中,她向劉維琪提出自己的觀察,例如日本車站進入月台的入口處,會刻意設置商務車廂的位置,讓乘客更容易被高價位車廂吸引,另外,新幹線所有的座位都有充電插座,「對這些設計,董事長都很積極地一一追問。」鄒宜樺說。

「聽見各種聲音是很重要的!」劉維琪表示,他會指定同仁負責整理網路上各種對高鐵的意見,固定檢討;鄭光遠也說,劉維琪擔任董事長以來,非常留心傾聽各方的意見,包括臉書上網友的留言,每天一早到公司,第一件事就是召集各部門討論,然後盡速回應、調整既有作法。

事實上,高鐵車站內即將登場的一項變革,就是來自網路留言。

十二月一日,高鐵新建三站苗栗、彰化、雲林正式啟用;此外,從這天起,當你拿著高鐵車票插入票匣,不必再多花心思考慮「正面或反面」、「前端或後端」,無論正反前後,隨意插入就能順利通關。

相對於新增站點與調降票價的重大變革,讓旅客「通關更順手」顯得只是「平添幾分小確幸」,但這個小確幸,卻需要斥資七千萬元更換系統。「就是看到一位網友留言,抱怨高鐵車票的設計『跟不上時代、太落伍』,才決定不惜下重本設置票匣新系統。」劉維琪說。

工時不等於績效!

調整KPI,提升士氣不過,要讓高鐵從上到下都有效率腦袋,還是得從制度做起,「所以,我們正在設計一套更具競爭力的員工激勵制度。」劉維琪強調,想要維 持服務品質,吸引優秀的員工留下,必須從內部的員工士氣和素質提升做起,攸關員工考評的KPI(關鍵績效指標)也會改變。

劉維琪舉例,過去曾有一個KPI,是員工在列車上的服務時間越長、績效就越好,「但如果工時過長,必然會影響到員工的情緒、服務的品質。」他表示,想要營 造員工有「把品質做好是一種榮譽」的心態,以時間論績效的指標就沒有意義,「我會把它取消。」種種規畫中的調整,是為了維持「民營企業」的品質與效率,但 劉維琪不忘提醒,畢竟高鐵也是「公有」,此後,必須負擔更多的社會責任。而如何兼顧社會責任與股東利潤,對他來說,也是新的課題。

對此他提出名為「GO-T」的四T計畫。第一個T是Train,要維持列車的基本使命,準點、安全。第二個T是Travel,提供「door-to- door」整合產品,例如十月初在台南推出「U-Car」服務,只要買高鐵來回票加價二九九元,就可租借賓士車四小時,比搭計程車便宜,讓商務客更方便。 第三個T是Taiwan,強調企業社會責任,「盡可能開放空間,讓更多社會企業、文創企業和藝文團體有進駐交流的場域。」「最後一個T是Touch,也就 是感動。」透過各種配套行程,鼓勵民眾返鄉了解社區營造。某種程度來說,劉維琪試圖在兼顧企業社會責任的「公有」任務之下,盡可能地創造新的高鐵商機。

「畢竟我們是公有民營,不能把賺錢當優先。」對於未來獲利的預期,劉維琪以財改案規畫的「未來五十三年股東長期平均報酬率四.九%」回應;但他強調:「雖 然股利不算高,但希望明年高鐵股票上市後,股價能夠反映流通性增加,享有更多的溢價空間。」高鐵預計在年底走完財務改造程序,少了財務包袱,「三年後,我 希望台灣高鐵成為民眾信任的代名詞。」劉維琪說。看得出來,雖然沒有歷任高鐵董事長的財務壓力,但這位資歷橫跨產官學三界的董事長,肩頭上的營運壓力仍不 輕。

撰文 / 賴若函


維琪 如何 公有 高鐵 有效率 有效 主動 JR 小姐 請益 一則 客訴 訴砸 砸七 七千 千萬 萬改 系統
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=175915

希拉蕊的「監獄風雲」歹戲難收? 一則推文 讓私營監獄市值暴跌一百億元

2015-11-09  TWM

希拉蕊繼打趴生技股後,又將炮口朝向私營監獄,以致兩家龍頭公司股票大跌,市值銳減新台幣一百億元。美國監獄民營化的結果是被華爾街汙染,出現許多弊端。只是政府能否回收,就得看美國總統接班人的能耐了!

美國本屆的總統大選非常「另類」,講話超直白的唐納.川普,把總統大選當成他自己的真人實境秀,搞得共和黨天翻地覆;另一邊的民主黨,民調一路領先的希拉蕊(Hillary Clinton),竟扮演起股市空頭大師,罵生技公司亂抬高藥價,引爆全球生技股股災;十月底又把矛頭指向美國私營監獄,造成民營上市監獄公司股價大跌。

十月底,希拉蕊在推特發文:「我當選總統之後,將禁止私營監獄……,監獄是聯邦政府的職責,不應該外包。」當天立刻造成美國兩家私營監獄的龍頭股價大跌,其中「美國矯正公司」(Corrections Corp. of America)重挫六%,GEO集團大跌四.二%,美國總統大選要到明年十一月才投票,希拉蕊的白宮之路距離仍遠,但她的短短幾句話,卻讓兩家公司市值暴減新台幣一百億元!

讓監獄民營化

股票產生「華爾街效應」

希拉蕊突然演出「監獄風雲」是有特殊背景因素,第一,媒體爆料,美國矯正公司與GEO集團,給了希拉蕊以及多位總統參選人大量的政治獻金,希拉蕊急著要劃清界線;第二,美國私營監獄素行不良,比黑道還黑,令人髮指的犯罪行為,讓人忍無可忍。

前年十一月,阿拉馬克企業(Aramark Correctional Services)標到密西根州監獄三年、價值近新台幣五十億元的監獄餐廳外包合約,其後不斷爆出弊端:幫犯人走私海洛因、放縱餐廳員工與犯人在廚房做愛……,最可惡的是該公司員工,竟教唆犯人去謀害獄友。由於風波不斷,密西根州政府在今年七月宣布終止合約。

爆發醜聞的阿拉馬克,是具有八十年歷史的上市公司,服務範圍遍及全美的大學、中小學、醫院等,這回踢到鐵板,有可能是踩到黑道大哥的禁地。

真正美國私營監獄的老大哥,是經營超過六十所監獄的美國矯正集團,以及經營一○五所監獄、業務遍及澳洲、英國、南非等國監獄的GEO集團。這兩家私營監獄 集團,都是在雷根總統時期「民營化」政策的產物,一九八三年,雷根政府決定將部分監獄的業務私有化,以減輕政府的財政負擔。經過三十年的發展,美國矯正集 團與GEO兩家公司,皆發展成上萬員工、每年獲利一億至三億美元,股票總市值約新台幣一千億元的大型上市公司

民營化初衷立意良善,意外的是,這些企業股票上市後自然產生「華爾街效應」,GEO集團經過幾次的合併、分拆,成為私募基金槓桿購併的對象,管理團隊借用高財務槓桿來收購公司,或者將「少年監獄」的業務整個分拆出售。從財務的角度來看,握有政府合約的私營監獄,正是高股息、高現金流量的「價值型股票」,而私營監獄的高層主管,也就隨著股價的上下而逐漸「華爾街化」。

為求財務亮眼

竟拿犯人床數作公司績效

最佳象徵就是GEO集團與美國矯正集團的官網,都以「床數」作為公司規模的第一項描述,美國矯正集團的「犯人床」有八萬五千床,目前關了七萬名犯人,「產能利用率」八二%;GEO集團的「全球床數」七萬九千床,目前有「七萬五三○二張活躍犯人床、三七○八張空床」,GEO還特別強調,二○一四年的「產能利用率」高達九五.七%。

因為投資人與證券分析師對於監獄公司的財務表現要求,因此,部分州政府的監獄外包業務合約,就白紙黑字寫著「保證犯人數」,保證關了八成、九成、甚至一○○%的犯人,「不會有空床」。

還有,私營監獄同時也經營醫療服務,由於美國醫療費用高,犯人又缺乏適當保險,曾發生癌症病人隨便給止痛藥,任由犯人死亡;或者應換髖關節等昂貴的醫療,因沒經費就讓犯人斷腿坐輪椅等情事,部分監獄犯人的致死率太高,也引起人權組織的關注。

弊病叢生的私營監獄公司,為確保政府的合約,捐助總統參選人大把的政治獻金,光是捐給希拉蕊陣營就有十三萬三千美元(約新台幣四三二萬元),除了宣稱不需要錢的川普之外,其他跑在前頭的總統參選人個個有份。

政府業務的民營化,是雷根總統至今三十年來的顯學,但把管犯人的監獄民營化,最後導致華爾街化,爆發種種弊病,終於讓希拉蕊高喊「監獄教化是聯邦政府的責任」;問題是,債台高築、公務員老化的政府,有沒有能力將已經外包的業務回收?這的確是希拉蕊的嚴苛挑戰了。

撰文 / 乾隆來


希拉 蕊的 監獄 風雲 歹戲 戲難 難收 一則 推文 私營 市值 暴跌 一百 百億 億元
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=175972

下午茶趣聞一則

今日中午去公會上CPD,完咗一個人係灣仔一間茶記食下午茶,而呢個時間搭枱係理所當然⋯⋯

食到一半,同枱有兩個互相認識嘅食客有以下對談⋯⋯

食客甲:「喂!平壤係咪係泰國?」
食客乙:「你都低能!平壤係越南呀!」
食客甲:「哦!原來係越南......」

我望一望同枱食客丙,佢欲言又止,我比咗個堅定嘅眼神示意食客丙咪多事。而食客丙似乎已經心神領會我嘅意思,無開口講過一個字,繼續食佢碗腩麵。

隔咗一陣子,我同食客丙再次四目交投,相方都差啲忍唔住笑咗出聲!

有時人與人之間,錯對其實唔係咁重要。至少今日,一枱四個茶客都食得開開心心,四贏!
下午 趣聞 一則
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=189568

一則發文賺300萬的小眾行銷術 好的服務可黏住鐵粉 爆發分享能量

2015-04-25  TWM

要顧客買單,必須先建立與消費者之間的信任感和忠誠度。 長期不斷地提供愉悅的體驗,才能留住人心。

勸募的部落格文章倏地出現在版面上,毫無前兆。文中沒有廣告宣傳,也不極力挑起讀者的罪惡感,只簡單說出衣索比亞需要乾淨飲水的事實。鼓勵參與的文字到了文末才出現,邀請讀者一同改變世界。不到一天,兩萬兩千美元捐款湧入,而這全因一篇文章。

還有一次,某個商業服務上市的消息發布在相同的社群中。光是宣布上市的那篇文章和電子郵件宣傳,就立即帶來十萬美元(約三百多萬台幣)的收入,這是相對少數的群眾在一天之內對於單一產品的回響。

兩個案例中,無論捐款、銷售和宣傳都出自一小群人的功勞。事件訊息能夠有效傳遞,是因為感同身受的個別讀者廣泛分享。

讀者並不是一看見部落格文章或電子郵件,信任感就會油然而生,這必須經過好幾年的關係培養,才能在宣傳活動中爆發能量。真正需要募款或銷售產品時,才能輕而易舉地激發長久累積的信任感,邀請大家共襄盛舉。

這就是「小眾」的力量,他們為數不多,但都是願意慷慨支援的盟友。速度比子彈還快,產生的力量比歐鐵火車頭還強,效果比任何付費廣告還好。這群盟友是你最珍貴的資產,值得用心經營。如果你的事業剛起步,不曉得重心應該放在何處,答案很簡單:全力募集並服務這些人。

第一步:

邀請盟軍加入你的行列

軍隊不會無故成形,也不會自動自發集結。要爭取盟友和大眾的關注,最重要的關鍵在於你的行為必須有目共睹。挺身而出,做件真正重要的事!接著,明確表示你歡迎有志一同的夥伴加入。塑造理念,讓他們有個可以相信的目標,使他們有理由在乎你的任務。

在傳統軍隊中,士兵必須聽從指揮官的命令,階級制度相當嚴謹分明。但你雖然身為總指揮,你的工作反而是服務所有自願加入行列的盟友。每天開始工作前,別忘了問自己以下兩個問題:我要提供的產品是什麼?我要幫助的對象是誰?回答這些問題(不論是文字或實際行為),對持續關心盟友及給予資訊來說可是至關重要。

第二步:

為你的盟軍服務

幾年前,我聽到有人說,「我的行銷計畫就是有策略地付出」,從那時開始,這句話便深烙在我的腦海。那個人是梅根.杭特(Megan Hunt),部落客和時尚設計師,她在事業發展上的主要策略奠基於其他部落客的口耳相傳,建立優良口碑。她時常免費贈送產品,藉此爭取他人為產品背書。這麼做,遠大於出清產品又不須開發票。

若能正視你為他人做的貢獻,而非只關注別人可以為你帶來的好處,你不只扮演了好人的角色,同時也在培養一群忠誠的盟軍。舉例來說,TED演講入場券要價不菲,但TED會在活動結束後把演講內容發布到網路上,供大眾免費收看。這種免費分享演講的作法可以不斷提升品牌知名度,最後更刺激現場活動門票的需求。

或看看生活中有誰需要幫助,可以的話大方伸出援手。心存疑慮時,問問自己可以幫得上什麼忙。一年前,我開始一項實驗,時常上網詢問網友「我可以幫上什麼忙?」每次丟出這個問題,我總是收到各式各樣的答覆。有些很蠢或不合理,但我因此更加認識與我互動的網友。這不是學術研究,在每次實驗中,我總嘗試做點什麼,實際幫助某個網友。

互惠是一種力量強大的行為。就像募得兩萬兩千美元的部落格文章,或是帶來十萬美元收入的產品上市活動一樣,成功必須以建立信任和創造價值為根基。如果能把這群盟友視為日常工作的重心,回報勢必隨之而來。

(本文摘自第三章,孫蓉萍整理)撰文 / 克里斯.古利博

一則 發文 300 萬的 小眾 行銷 好的 服務 黏住 鐵粉 爆發 分享 能量
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=193557

全台74%上市櫃企業共同煩惱! 一則沒發的聲明 揭台股17兆市值的黑天鵝

2016-07-11  TCW

這是一則豐泰企業董事長王秋雄沒有發出去的聲明稿。

求家族企業長存

聲明原擬宣布,拿持股設信託基金

他原本想在六月十六日豐泰股東會上,宣布將他與家族的持股中,拿出三五%成立信託基金。王秋雄說,拿出三五%就幾乎是占多數,這樣的比率可以確保豐泰的專業經理人舞台,不用擔心經營權一夕變天,失去舞台,這不能賣的持股又可以讓王家子孫享有豐泰的股利,是最好的選擇。

他會有這個想法,來自好友Nike創辦人奈特(Phil Knight)去年六月宣布交班計晝,今年六月退休,這讓現年七十四歲的王秋雄也思考交班安排。尤其,當他看到長榮集團的接班問題、美麗華黃家兄弟的爭產事件,以及矽品面臨經營權可能一夕變天,專業經理人失去舞台,七十四歲的王秋雄步入台灣第一世代創業家們最苦惱的議題—台灣家族企業的傳承。

台灣正值世代交替,台灣董事學會報告顯示,台灣家族企業占上市櫃公司七四%,占總市值六三%,金額達十七兆,其控制企業為兩岸三地最多,交班若失當,將是上市櫃公司最大黑天鵝。

豐泰王家,堪稱是台灣家族企業的代表。王秋雄與其大姊陳王彩雲的持股合計占豐泰超過五成,是少見家族持股集中的企業。

現在他在九樓辦公室旁,為現任總裁的大兒子王建弘設立辦公室,準備把董事長的職務交接給兒子。他說,「我想照顧的是孫子,可以享受企業的成長,(穩定股權讓)經營團隊傾全力可以做。」這個想法來自美國百年企業的傳承思維。

三種工具供選擇

信託、控股、財團法人,卻都有弊端

他特別委託瑞士銀行研究相關的實務做法,但是最後律師卻說,「台灣的信託法在他百年後,子孫仍可能變賣信託股權,無法貫徹他的想法,因而臨時喊停。」這是因為台灣在相關信託法上的規範不夠完備,讓他對於用持股信託來解決台灣家族企業傳承的想法,仍不具足夠的信心。 國外富豪如,微軟創辦人比爾.蓋茲與新聞巨擘梅鐸都用信託處理財富,但是台灣創業者卻鮮少選擇信託。

信託分為兩種,自益信託(委託人跟受益者為同一人)跟他益信託(委託人跟受益者不同人),創拓國際法律事務所主持律師孫德至指出,一旦選擇他益信託,首先得扣一〇%的贈與稅,更重要的是,台灣的信託法沒法規避民法繼承法的規範,委託人去世後,繼承人將繼承委託人的權利義務,可以終止或申請變更信託管理辦法,便達 不到創辦人想要的股權集中的目的。

安侯建業家族辦公室主持會計師陳振乾指 出,國內鮮少人使用信託做為所有權傳承工具,因為台灣的信託有存績時間,最長僅九十九年,無法做長期規畫,國外卻承認長年限的信託。例如,名列《富比世》富豪、身價三十二億美元的美髮品牌Paul Mitchel創辦人狄傑里爾(John Paul Dejoria),便把自己超過五一%持股放進長達三百六十年的信託,確保股權穩定,堪稱目前最長的信託計畫。

對家族企業創辦人而言,變通的方法,就是透過海外信託,持有企業股權,可達到所有權不分離的效果,使得富豪們偏向成立海外信託。

第二種工具是成立財團法人。理律合夥律師王雅嫻指出,不僅集中家族持股,又可避開遺產稅,有效隔絕家族內鬥戰火影響企業。如台塑創辦人王永慶把股權集中在財團法人長庚紀念醫院,達到所有權與經營權分離,缺點是子孫無法經由財團法人持股享受到企業經營的獲利。

第三種形式則是控股公司。Nike創辦人奈特成立swoosh有限控股公司,管理手上一五%股權,並請Nike董事長帕克(Mark Parker)與eBay的執行長等人擔任swoosh 董事。創拓國際法律事務所執行董事司徒嘉恒認為,奈特的安排是讓Nike有基石投資者(cornerstone investors),可穩定股權並做到公司治理,他相信這些董事們會為Nike的永續經營做出最好的決定,不過這樣的做法,假設後代子孫繼承奈特股權,也可以變更董事選任規定,甚至解散控股公司。

一項功課定成敗

持股者規畫「家族治理」,才是根本

陳振乾指出,只有工具無法達到傳承效果,任何一項工具都可能被子孫「破解」,「工具是果,家族治理是因」,選擇工具前,創業第一代必須事先規畫傳承的治理機制——「家族治理」,讓家族持股者坐下來談,定義誰可以成為家族持股人,子孫是否要進企業,如何進董事會,家族持股買賣退出機制等。

建立企業與家族的交班機制,將是台灣第一代創業者退隱前,最後也最重要的任務。

關鍵數字》

上市櫃家族企業多,交班影響大!

63% 台灣家族企業占上市櫃公司74%,占總市值63%,平均家族持股33%。

3-4名 平均3-4名家族成員擔任股東、董事或管理階層8% 多角化為兩岸三地之最,有8%家族企業跨兩種以上產業資料來源:台灣董事學會「2015華仁家族財富報告」

整理:曾如瑩

撰文者曾如瑩

全臺 74 上市 企業 共同 煩惱 一則 沒發 發的 聲明 揭臺 臺股 17 市值 的黑 天鵝
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=205385

偶感一則



早前看有線節目"東瀛大放送",其中一個環節是尋找沒有顧客的店舖,看後讓我感觸良多。



顧名思義,節目的內容是四出尋找沒有顧客/很少人幫襯的商店,制作隊伍會訪問店主,以及追尋商店無人幫襯的原因.  為此攝影隊走遍日本各地,  所訪問的商店包括從事零售業的售賣埴輪,口琴,拼圖,地氈,從事飲食業的售賣泡飯,以及服務業的修補單車車軚和元祖遊戲中心等,林林總總,遍及各行各業.  經營此等奇特店舖的大部份是白髮蒼蒼的老人家,也有他們的第二代,因為不忍老父以髦髦之齡仍然要營營役役,故此毅然拋下自己的工作回流支持祖業.    節目主持人問這些老闆們為何在生意如此慘淡的情況下仍然苦苦撐着,他們的答案大都是  "當初是因為機緣巧合下開了這間商店,現在對這盤生意已滲入很深厚的感情,所以捨不得放棄".  部份則自言年輕時曾經打工,但為了興趣放棄了穩定的收入而投身自己喜歡的行業,因此縱然生意不佳,但依然自得其樂,看來他們真的樂在其中,隱隱然透着衣帶漸寬終不悔的况味。




至於如何支撐開支,維持生計,節目內容則沒有深究.   我想若是香港電視台製作這類型的節目,肯定會對老闆們窮追猛打,但日本人較爲內斂, 所以對這個問題不會尋根問底, 只是輕描淡寫地提出來.  談到這個問題,老闆們大多說收入僅夠開支,有些甚至承認入不敷支,年年虧蝕,經濟上怎樣支持?節目在這方面沒有明確的答案, 相信部份店舖是自置物業,老闆們不用擔心業主大幅加租.  為此節目主持人還是忍不住評論說,謂老闆們若肯將舖位出租,應該可以取得比經營本業高百倍的回報,但同時亦不忘讚嘆店主們的堅持和毅力.  當然箇中亦不缺店主需要捱貴租的個案,如在澀谷經營泡飯店的82歲的老闆娘,便需要動用退休金和儲蓄金來維持店舖的經營.  問她為何如此,她只是澀然一笑地說 : "我喜歡這份工作,也捨不得這裏的熟客",就是如此,她一個人便擔起一間有五十年歷史的泡飯店。




節目中所訪問的店舖可為五花八門, 一位年屆78歲的老伯因為年紀漸大,無法做出自己滿意的壽司來,所以結束壽司店,又因為曾把單車送往單車店修理,對此門手藝深感興趣,所以轉業提供修補單車車軚的服務.  鏡頭所見,他不單止修補漏氣的單車軚,還悉心為輪齒加油,擦拭車身, 其敬業樂業的精神,讓人深深感動.  片尾所見,原來老伯只是為另一家單車店打工,這家單車店的老闆被老伯堅持工作的精神感動,因此僱用老伯,留守以壽司店改裝的單車店為客人修補單車車軚,每月收入其實不足以支付老伯每月三萬日圓的工資,但他仍樂此不疲,兩人的做法同樣令人動容.



另一個個案是一家生產埴輪的工場和店舖, 所謂埴輪, 其實是日本古墳頂部和墳丘四周排列的素陶器的總稱。分為圓筒形埴輪和形象兩種, 在日本各地的古墳均有分布,偶然也有人買回家當擺設.   如此冷門的商品, 其銷情之慘淡可想而知.  這家間店鋪開在高速公路的旁邊,根本沒有行人經過,所以經常一整天也沒有一個顧客光臨參觀,更遑論幫襯了.  經營這家埴輪專門店的是第二代傳人,老掌門人本來製造盛載盆栽的的陶瓷盆的,但後來因為陶瓷盆被塑膠盆取代,所以轉為生產埴輪.  第二代掌門人是因為不想父親的手藝失傳,所以承繼了父親的店舖.  這位老闆也甚有性格,難得有客人上門,亦懶得招呼,寧可讓客人自已參觀,再自行決定是否購買.  他的哲學是自已的正業是製造埴輪,另外他也不想站在客人旁邊,予客人們不必要的壓力.  兩代掌門人都有自己的堅持,你可以視之為無生意頭腦的傻勁,但在我眼中看來,端的是很有藝術家的個性。



另一個典型的例子是全日本唯一售賣口琴的專門店,鏡頭所見, 門庭雖然冷落,老闆仍然自得其樂,閒來拿口琴出來自吹自娛,另外老闆亦以教吹口琴,參加演奏會等方式促銷口琴,生意僅堪餬口,但老闆仍笑着說,"無錢都好開心"。



在澀谷開麵團和茶泡飯小店的老闆娘又是另外一個讓人窩心的故事, 因鋪頭開在樓上,客人要幫襯必需先要爬上一段又高又窄的樓梯,這讓很多客人望而卻步.  老闆娘已是年屆82歲的高齡了,經營此店亦快五十年.  店舖要到晚上九點後才開始熱鬧,然而即使如此,由於飯店位於東京繁榮區域,租金特別貴,所以年年虧蝕,老闆娘不得不動用年金和儲蓄支持鋪頭的營運.  之所以做下去,是因為捨不得一班每天都談笑風生的熟客,在她的眼里,有些東西比賺錢更重要。



於是我忍不住將日本的情況和香港作比較,香港不是沒有想堅持本業的人,他們分佈在不同的行業,譬如修理鐘錶,補鞋,也有特色手作如繡花鞋,中式裙褂,又或者傳統零售業如土多,茶餐廳等,這些行業在這十幾二十年急速萎縮,消失,甚至死亡,其主因當然是如火箭般飆升的租金.  自置舖頭的無法抵受發展商們豐厚的收購價的誘惑,租回來的更不用說了,不是動輒加一,兩倍的租,便是根本不和你談續約,因為收回租予小本經營的手作坊的舖位,轉租給大集團,不但租金有保證,最重要的是大集團可以付得起昂貴的租金.  假若店舖位於發展商準備發展的地段,那更乖乖不得了,隨時可以以天價出售舖位,至於原租客在經營何種行業,是否傳統,老闆是否有人情味等肯定不在業主,發展商們考慮之列了.  由是之故,很多瑟縮在舊區,甚至樓梯底經營了幾十年的舊舖都紛紛結業,你說老闆們不想繼續經營下去嗎?他們捨得放棄幾十年的心血和一班親如老友的熟客嗎? 當然不是,但環境根本不容許他們延續下去,相對之下,日本的老店便幸運得多了.



悲哀嗎?不錯是有點,但身為香港人,目睹和經歷了這二, 三十年的地產狂潮,其實都麻木了.    試想想,香港人的居住尊嚴已從劏房進一步降格至太空艙,那還有什麼餘暇和心情去管,憑弔一間間已死,垂死的老店?  傷逝有時候是種奢侈的感情.





偶感 一則
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=229168

16 Nov 2016 - [紅猴語錄] 第一則 #投資機會可遇不可求


16 Nov 2016 紅猴 語錄 一則 投資 機會 可遇 不可
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=229280

由一則關於趙薇與範冰冰的比喻聊開的 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102wit1.html

    今天,一位朋友轉來一篇文章《學趙薇者生,學範冰冰者死:如何從產品思維到資本思維?》(李光鬥,2016-12-25)。該文說到:“從產品思維升級到資本思維是當下企業轉型財富暴增的秘笈。什麽是產品思維?什麽是資本思維?形象一點說,範冰冰就是產品思維,把產品做到萬人迷:膚白貌美勾魂眼,拍個廣告上千萬;但就算一年接二十個廣告代言,範冰冰充其量不過賺二個億;趙薇則是資本思維,通過參與上市公司文化中國重組改為阿里影業的資本運作,2015一年趙薇就賺了40個億。”
    “你怎看?”朋友問。

    趙薇式資本運作確實是一種高超的獲取暴利的方法,但把它說成是“資本思維”,“是當下企業轉型財富暴增的秘笈”,這我恐怕不敢茍同。試問:那為什麽中國實業的五大網紅(任正非、董明珠、曹德旺、宗慶後、陶碧華)堅決不做金融?難道他們都是傻瓜,不懂企業轉型,不要財富增長,不想賺大錢?

    滿腦子“資本思維”,玩所謂的資本運作就一定比做產品實業的更強?我們就拿這篇文章本身所說的趙薇如何在阿里影業上套利的精彩事例來作辨析。文章介紹說:“趙薇成了馬雲進軍電影業的領路人。2014年阿里巴巴投入62.44億元,通過認購增發新股的形式,以每股0.6港元的低價獲取香港上市公司文化中國60%的股權。隨後趙薇夫婦以每股1.60港元的價格,斥資31億港元買入該公司的股票;同時阿里將娛樂寶和淘寶電影票兩塊優質資產註入,文化中國此時已更名為阿里影業,擡升股價的意圖明顯。而資本市場也給予熱烈回應,2015年4月29日和4月30日趙薇夫婦在主力‘掩護’下,在3.9港元的高位迅速減持阿里影業1.92億股和6400萬股,套現10億港元落袋為安。不到半年時間,趙薇夫婦‘貍貓換太子’,通過阿里影業一支股票,就狂賺40個億。這就是資本思維的魔力,如果讓範冰冰以產品思維拍戲拍廣告來賺錢,這得等到哪個猴年馬月呵?!”

    趙薇的“資本思維”及資本運作確實很有“魔力”!但我們暫且撇開範冰冰不談,這里,馬雲不正相當於是一個做產品的人嗎?他很好地發揮與利用了趙薇的從影能力,成功地締造了阿里影業。雖然趙薇搭上馬雲的順風車,並在3.9港元/股大撈一把走了,但阿里影業還在,馬雲還在,難道馬雲是個大傻瓜?要知道,馬雲的成本只有0.6港元/股,而趙薇的成本是1.6港元/股;還有,如果以後阿里影業的股價繼續上漲,馬雲還可繼續大賺,而趙薇呢?這樣的話,你說,更有魔力的是做產品實業的,還是單單搞資本運作的?這不是明擺著資本是為實體“縫嫁衣”的嗎?

    哈哈!我有點“強詞奪理”之嫌吧?其實啊,我的本意是,切不可把企業轉型理解為只是資本運作或轉向投機。金融和實業應該是相輔相成的,不論是做實業,還是做投資,都應努力向巴菲特學習,老巴曾說:“我是一個好的投資家,因為我是一個好的企業家;我是一個好的企業家,因為我是一個好的投資家。”

    對於如何轉型,“鯉魚跳龍門最關鍵的一步就是要從產品思維升級到資本思維:要學就學趙薇。學趙薇者生,學範冰冰者死。”這個說法似乎有失之偏頗或投機之嫌吧?

    好了,關於企業或個人如何轉型以及如何更能賺錢的問題,就簡單地談這些。

    接下來,我想借這個“趙薇與範冰冰”的話題,聊一下怎樣看待人的價值的問題。似乎這篇文章以及有許多人都以為,誰賺錢多,誰就更有價值。比如,趙薇遠比範冰冰能賺錢且賺錢多,所以更有價值。竊以為,這是偏頗之見。範冰冰演電影,拍廣告,是個非常成功和出色的演藝人員,她的價值主要就體現在這些方面;而如果趙薇如今單單是個投資/投機者,那她這方面的價值就由投資/投機的業績來反映。然而,有趣的是,如今人們覺得真正具有價值的趙薇並非是這個現在很有錢的趙薇,而是那個在《還珠格格》中極其出色地扮演了小燕子和成功導演了獲得金馬獎電影《致青春》的趙薇!可見得,盡管如今的趙薇非常善於賺錢,也非常有錢,但在人們的心目當中,還是覺得作為演員及導演的趙薇的價值大於作為商人的趙薇。是不是?

    再舉一個劉曉慶的例子。眾所周知,劉曉慶是演藝界的大姐大。當年,一部電影《小花》和自傳《我的路》讓她一舉成名,之後,長盛不衰。她曾毫不謙虛地稱自己是國內最好的女演員。實事求是地說,劉曉慶確實是個頂級演員。可她後來寫了一本書《從電影明星到億萬富姐》,雖然這本書不乏很有意義的內容,但讓人們覺得,似乎劉曉慶以為,成為億萬富姐更了不起,更有價值。而事實上,至今人們還是覺得,更有價值的是一個作為天才演員的劉曉慶,而不是後來更有錢的富姐劉曉慶。還有,劉曉慶一度因為“逃稅門”入獄,後來出獄,而從某種角度上看,幸虧有個明星演員的劉曉慶,才搭救了後來遇難的“億萬富姐”的劉曉慶。是不是?

    所以說,三百六十行,行行出狀元,而人的價值從來就不是由錢來衡量與體現的。

一則 關於 趙薇 與範 範冰 冰冰 冰的 比喻 聊開 開的 xuyk 博客
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=230291

胡孟青:古怪廣告一則

1 : GS(14)@2012-07-27 11:20:44

青姐,你唔好話人啦,你幫405 支持交易,你同佢差唔多...唔好罵臭人啦
http://www.sharpdaily.hk/article ... A%E4%B8%80%E5%89%87
市底弱成交又奀,有行家看完一個古怪廣告後,奔走相告,明顯想藉此印證自己思路是否正常。話說小女子早前於開市前已看過該廣告的首個版本,雖只是平面電視廣告一則,但幕後聲演者既然係股壇資深冧把阿叔,當會留意多幾分,但因廣告一閃即逝,未有多加留意。
可能就是因為廣告表達方式不夠直接,難以達到應有的效果,所以很快又有了一個由聲演者從幕後行到台前、演得入木三分的一段廣告片。內容係有位西裝骨骨嘅哥哥仔,手捧住兩隻大大英文字母「CB」向着走廊兩邊多個門口逐一叩門,可惜都是失望而回,在哥哥仔似求救無門之際,英明神武的冧把阿叔突然走近,終於求救成功。
根據資深股壇行家對廣告之理解,哥哥仔手上捧住的英文字母,好肯定就係行內人耳熟能詳的Convertible Bonds的簡稱,故事應該係講述有人江湖救急,直接按股怕要申報兼肉酸,遂拿着CB趕套現,但礙於市場上唔係人人鍾愛公仔紙,所以這家有如及時雨的驟雨中的陽光,就正好充當救世者角色。因此,廣告對象肯定不是普羅碌爆卡的OL,而是陷入財困的股仔。經行家解讀一番,小女子頓時茅塞頓開。只是,假如股仔平時有資深股壇中人指點迷津,何解又會淪落至此,且留待高人歸來再另行討教。
胡孟青
獨立股評人
2 : Sunny^_^(11601)@2012-07-27 12:09:29

其實...呢個廣告唔係賣海外升學咩???好似仲有陶生呢??

我記錯?
3 : GS(14)@2012-07-27 12:31:20

2樓提及
其實...呢個廣告唔係賣海外升學咩???好似仲有陶生呢??
我記錯?

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=37543
4 : 健次郎(29109)@2012-07-27 13:12:23

今次比人有寫作提材,最慘係今次無結果,下回先大結局.
5 : Sunny^_^(11601)@2012-07-27 13:29:33

3樓提及
2樓提及
其實...呢個廣告唔係賣海外升學咩???好似仲有陶生呢??
我記錯?

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=37543


OMG!!!我以為係攞住呁多CB入大學...@.@

我仲諗緊咩叫CB...以為係副學士之類.
6 : GS(14)@2012-07-27 14:01:47

4樓提及
今次比人有寫作提材,最慘係今次無結果,下回先大結局.


我睇佢爛尾
胡孟 孟青 古怪 廣告 一則
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=280516

胡孟青:不是笑話的飯局笑話一則

1 : GS(14)@2012-08-02 11:22:10

搞gag 乎
http://www.sharpdaily.hk/article ... 1%E4%B8%80%E5%89%87
上市公司飯局見聞寫過不少,朋友認為要看這爆料式文章,卻不知很多事情,行差踏錯者雖應自知有問題,卻不喜第三者肆意踢爆,只是如行內人都不願把是非弄清楚,後輩就更難掌握金錢世界行為守則。讚者可話小女子觀察力強,雖不稀罕讚美,要踩者亦可認為小女子是小人兼小心眼,樣樣睇唔順眼。當然,假如是小人一名,小女子肯定會把一切看在眼裏,然後由得閣下背後被恥笑甚至碰釘,其實這行為才是至為歹毒。
如曾在一個與一家醫藥股高管於其放榜後飯局之上,眼見一大圍人再沒人提問就Dead Air死寂之際,即翻開上市公司業績簡報,發現其最熱賣的一種藥是抗抑鬱藥,不是平時講到爛的心腦血管藥或肝藥,於是借題發揮,說內地有人把這類藥稱「開心藥」,對方即說內地有個笑話是有不少打工仔話要給老闆吃這藥。此時在席上終有行家開腔,話自己好有興趣試試這藥,高管即時無言以對,一來抗抑鬱藥屬醫生處方藥,二來藥不是隨便食,就算對上市公司產品有興趣或想對之進行產品測試,也有點捉錯用神,難道港股跌得太耐,有行家已因而……總之,席上有行家明顯在忍笑,小女子也即時瞪眼,呆咗唔識反應。閣下看後可笑話一則,亦可自我預調微調一番,學習別人長處,自我警惕,避免重蹈覆轍。
胡孟青
胡孟 孟青 不是 笑話 飯局 一則
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=280658

財經評論:網購欺凌案例一則

1 : GS(14)@2016-07-13 05:09:39

今時今日,網購消費無孔不入,按一下facebook,大把網購廣告彈出來,購物話咁易。筆者也是網購的消費者,如果係買衫褲鞋襪,基本上,看一看圖,睇一睇有無自己要的size,再同實體店零售價比一比平幾多,合心水的,就會inbox或者WhatsApp向賣方落定單。不過,近期唔少網購供應商,都為了保障自己,都會在落定單時,send出一段數百字的條款,要求顧客清楚了解。有些網購商的不平等條款,等同網上世界的霸權,惡到無人有,今次筆者就節錄了其中一間主力賣運動鞋的網購供應商傳過來的條款:(1)「過數後請必須提供收據/入數紙(如遺失或忘記打印收據,將作沒有付款論)」潛台詞係——櫃員機入數,一時忘記按取回收據,當無入過,但錢照收。供應商定時結數時,check返戶口記錄,真係咁難咩?(2)「落定之後,未滿六個星期就查問,如『請問大概仲有幾耐?』根本無助進度,故一概不回覆」。潛台詞係——錢就畀咗,但原來消費者想了解下送貨進度都唔可以,咁樣係阻住人地做生意,這是不對的。(3)「店長WhatsApp通知你『到貨』後兩星期內未能完成交收作放棄論,定金及貨品會被沒收」。潛台詞係——錢畀咗,貨到咗,兩星期內一定要交收,如果呢兩星期去了旅行或者出差,即是等同送錢畀供應商,通融下都唔可以?最尾一句先精警:請認真閱讀以上條款。如不能接受,尤其是如果你會在貨運途中查詢進度的,請勿入數。原來,今時今日搞網購,可以惡成咁?當客人是怪物?可能你會話,接受唔到就唔好幫襯,但可怕的是,同類條款不止出現於一間半間網購商,作為消費者,寧願慳一百幾十而要認同如此不平等的苛刻條款,抑或實實在在去返實體店,畀返正價,但起碼明碼實價,即買即走,唔使等!網購興起,的確打沉好多實體店,就好似波衫大王興發,下個月就結業,但都有唔少顧客話鍾意在實體店購物,所以實體店仍然有它的存在價值,因為對消費者來說,始終都係「有得摸、有得試」最實際。說穿了,當一間網店做到一定規模時,最後也是想回歸基本,落地開實體店。記者:黃嘉銘





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160713/19692319
財經 評論 網購 購欺 欺淩 案例 一則
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=303500

修訂一則有關聯交所是否會不理會收購交易的代價比率的計算結果,並接受其他規模測試提議的上市決策(上市決策LD83-1)

1 : GS(14)@2018-08-25 09:00:03

http://att.hkex.chinalaw.com/tr_9645_10998.pdf
修訂 一則 有關 聯交所 是否 會不 理會 收購 交易 代價 比率 計算 結果 接受 其他 規模 測試 提議 上市 決策 LD 83
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=351093

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019