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商機超過20億元的世足賽環保球 衣,意外讓台灣PET環保紗技術躍上國際舞台。其實,早在4年前,台灣已將寶特瓶回收做成的毛毯,用於國際賑災。幕後的推手,是知名女裝代工廠德式馬董事 長黃華德。 他出身彰化紡織世家,父親驟逝,他倉皇接下家業,卻因不諳商場惡鬥而吃上官司。他轉向國際代工,一卡皮箱打下江山,卻因年少得 志、疏於管理,落得遭親信背叛、帶走客戶。 從雲端跌落谷底,他參與慈濟國際賑災,看透人世無常、生態浩劫。回頭整合設計、市調、製程,將複 雜的環保材料簡單呈現,志業與事業,他想一次做足。 四年一屆的世足賽在南非開踢。為響應節能減碳,由NIKE贊助的巴西、美國、澳洲、 荷蘭等九國隊伍的球衣,全由寶特瓶回收製成,並委由擁有PET(Polyethylene Terephthalate。聚酯)環保紗技術的台灣全程製造。據估,這批世足環保球衣將製造逾百萬件,商機至少二十億元,讓沒有參賽的台灣,意外搭上世 足熱潮。 黃華德小檔案 出生:1946年 學歷:淡江企管系 經歷:標準服裝有限公 司、德式馬董事長 婚姻:已婚、育1兒2女 最喜歡:跟隨證嚴法師做善事 不喜歡:喝酒應酬 經 營哲學:盡心、盡力、盡本分,不要太多得失心 父逝 倉促擔家業 就在六月十一日球賽開打隔日,一群來自史瓦濟蘭、歐 洲、南非等地的環保人士,浩浩蕩蕩來到台北市內湖的環保回收站,對著撿拾寶特瓶分類清洗的志工,不停地拍照。 大愛感恩科技董事長黃華德語帶 感性地說,慈濟做環保回收已有二十年,二年前,更整合新光合纖、世堡紡織等上游紡織廠抽紗織成衣服,「平均八到十二個寶特瓶,可做成一件上衣。」「其實四 年前,我們就將環保紗織成毛毯,用於國際賑災上。」 黃華德也是服裝知名品牌GAP、ZARA、MANGO的代工廠商、德式馬的董事長。他語 重心長提及環保紗發展困境,「成本較一般紗高一到二成,即使我們致力推廣,客戶接受度仍低。」努力多年,環保紗製品不過占年營收超過三十億元的德式馬五% 業績,「還有努力空間。」 黃華德出身彰化紡織世家,他就讀淡江企管時,經營團體服事業的父親驟逝,才二十歲出頭的他,一夕扛下家業。 PET環保織品製作流程 外銷 赴歐拚江山 一次,為爭取公家團體服訂單,黃華德向銀行借貸十萬元押標金,卻 吃上綁標官司,「歷練不夠,只覺得內銷搶單實在複雜,不如做外銷代工單純點。」 一九七五年,德式馬誕生。黃華德也開始過起拎著皮箱走天涯的 貿易日子。 「第一次出國,也不曉得搭計程車要給小費,結果司機不高興,我下車行李還沒拿,他咻一下就開走了,害我追車追好久,哈哈!」某 次,他在暴風雪的夜裡抵達美國紐約,因天候不佳,幾乎每家旅館都客滿,他只好央求門房讓他在大廳窩一晚。 那是個台灣成衣外銷靠配額的年代。 黃華德說,當時美國市場雖然最大,卻也最早實施配額制度,外銷配額早被幾家大廠如遠紡、中興等掌握,黃華德轉而看上新興的歐洲市場。 他開始 勤跑歐洲參展,為爭取配額,不惜低價搶單,「一打衣服工錢才二美元,我們也做。」「當時大廠重心都在美國、日本,歐洲競爭不多,我們很快就打進去。」 自滿 雲端跌落地 一九八○年代,台灣經濟快速起飛,受不了台幣持續升值的壓力,德式馬開始分散風險到菲律賓設廠。黃華德形容,「那 時台灣全民瘋股市,對內請不到工人,對外因新台幣升值成本墊高,也接不到單。」 一九八八年,德式馬正值內憂外患,黃華德又慘遭親信背叛,帶 走整批經營團隊與客戶。「德式馬差點垮了,業績剩不到三成,我把嘉新大樓的辦公室遷回大龍峒工廠,從頭再來。」 但對於那次的員工背叛,他只 說:「感恩!失敗讓我看到自己缺點。」 「那時太年輕,有點成就就洋洋得意,每天應酬,吃喝嫖賭樣樣來。鄰居都叫我Mr. Good Morning,因為我總是天亮才回到家。」黃華德說。 「而且我的脾氣很壞。」一回,他與客戶打高爾夫球,客戶卻在他推桿時抽雪茄高談闊 論,害他失誤,他當場丟下球桿,指著客戶的鼻子大罵:「You shut up!」他說:「想想看,我對客戶都如此,對員工態度能好嗎?」 從 雲端跌落谷底,他受妻子李時影響,開始加入慈濟出國賑災,「從印尼到菲律賓,看到那麼多人無家可歸、吃不飽穿不暖,才懂得自己擁有的很多。」他開始調整心 態,「珍惜每個員工,每張訂單、每個客戶。」 環保紗減碳5成 資料:大愛感恩科技 轉型 服務再進化 一九九四年,德式馬又慢慢從谷底翻身,陸續到菲律賓、大陸、印尼等地設廠。業績成長,他也面臨事業與志業的抉擇。一回,他參與慈濟大陸 賑災,臨行前,卻接獲國外大客戶將來台下單的通知。 「我很猶豫,仍決定去賑災,畢竟是先答應的。」黃華德原已做好訂單流失心理準備,沒料到 客戶最後仍把一千萬美元的大訂單給了德式馬,「這是我們的轉捩點,從那之後,我們越做越順。」 「改變自己,無形中也改變命運。」黃華德習慣 把成就歸於慈濟,其實,面對成衣代工競爭日益激烈,他帶領德式馬歷經幾次轉型,「紡織配額取消後,客戶全球比價,光靠低人力成本的代工很危險,必須想辦法 墊高技術門檻,提供附加價值。」 德式馬除了主動往上替客戶設計衣服、做市場調查、評估每季銷量,更往下到提供倉儲、發貨的服務,「我們替品 牌客戶在美國蓋倉庫,還幫他預估每季市場銷量、發貨等。服務越多,客戶越離不開你。」 回收 事業兼志業 但代工利潤越 來越薄,「淨利不到五%。」黃華德一度想自創品牌,評估後卻打消念頭,「我們專長在製造,品牌、通路並非一蹴可及,還是做好本業。」他自嘲年紀越大越保 守。 對品牌夢想的熱情,卻在接觸慈濟寶特瓶回收後重新點燃。「寶特瓶與衣服原料都是石油,寶特瓶抽紗再利用的技術十幾年前就有,卻不夠成 熟,只能做成地毯等低階紡織品。」 「一開始,是上人(證嚴法師)要求我們將寶特瓶回收做成毛毯賑災。」黃華德因為對紡織市場的靈敏,嗅到其 中的商機,「做事業要考量客戶、市場,難與善業結合,這是難得的好機會,能化商機為善機。」 二○○八年大愛感恩科技公司成立,研發環保紗, 「PET環保紗之所以不普及,因為回收人力成本過高,比一般紗貴。」 最困難的部分,在慈濟志工動員下,雖迎刃而解,年回收寶特瓶量達二千三 百公噸。但實際生產仍考驗不斷,「初期寶特瓶回收沒分類處理好,瓶蓋、線圈雜質多,紡紗過程易堵塞、斷紗,耗損高達七成。」 品牌 原色更耀眼 經二年研發改良,良率已達八成,技術與日本並列世界前二。除賑災用毛毯、也陸續推出排汗衫、嬰兒鞋等產品,卻因堅持不染色, 僅做白、綠、灰等原色,市場反應不如預期,黃華德卻說:「染一公斤布要用掉一百公斤水,非常不環保,我們堅持不染,這點連NIKE都做不到。」 「這 是台灣的驕傲,小小一個島,連國外環保人士都來取經。」黃華德語氣高亢,眼神欣喜,這個他六十多歲才催生的品牌,為他的志業與事業,帶入另一個歡喜的循 環。 後記 壹週刊之前陸續踢爆過慈濟的種種內幕。面對採訪,黃華德第一句話:「我很感恩,你們是很有影響力的雜誌,更 要好好珍惜、善用。」 辦公桌旁掛了一幅證嚴法師的相片,他說:「警惕自己,起心動念都要謹慎,不起貪、嗔。」 記者參加公司的 朝會,貴賓一見就說:「記得報導前先許下善願。」我心想,難道要渡化狗仔媒體嗎?直到跟員工聊起,黃華德舉辦端午節感恩餐會,桌上擺的就是素粽。可見他執 行宗教意念的軟實力,雖看不見,卻招招都到位。 | ||||||
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寶來證券前董事長白文正上週五 (2日)逝世滿2週年,遺孀魏明春接任寶來證副董事長,長子白介宇接任副總經理,並禮聘央行出身的林孝達坐鎮董事長,母子力穩經營權;然而,老牌紡織公司 廣豐賀家的老么賀鳴珩,在寶來證的持股與白家旗鼓相當,最近他表態將持續加碼,為後年董監改選布局。白家的寶來證經營權保衛戰,將提前開打。 上 週六(三日),已故寶來集團總裁白文正遺孀、寶來證副董事長魏明春,帶著二個兒子白介宇、白介人現身紀念白文正的登山活動,現場還有二、三百位身穿黃色、 印有「寶來人」T恤的員工。前年七月二日,白文正在澎湖墜海身亡後,魏明春母子力穩經營權至今,眼前一場風暴即將撲來。 魏明春上台致詞時不 捨流淚,令人動容,然而,就在籌辦這場紀念會之際,大股東賀鳴珩表達不滿寶來證保守表現,揚言繼續加碼持股,讓白家母子地位備受威脅。 據本 刊調查,寶來曼氏期貨董事長賀鳴珩,是寶來證最大的國內單一股東,持股僅次於二大外資股東,而與白家旗鼓相當。賀鳴珩的羅盛豐投資公司,持有寶來證券股票 五萬九千張、占二.七六%,掌有寶來證一席董事,持股雖略高於白家寶鼎投資的二.六五%,卻遠不及白家握有的五席董事。 白介宇小檔案 現職:寶來證券副總經理 生年:1980年 學歷:加拿大哥倫比亞大學經濟、心理雙學士 經 歷:2002年大學畢業後進入寶來證券實習,2009年進入寶來證券董事會 家庭:父親白文正(歿)為寶來集團創辦人,母親魏明春任寶來副 董,妻劉宛棠為寶來監察人法人代表 賀董心急 計謀併購 寶來證是白文正在一九八八年創立,最新經紀巿占率排名第六名, 今年一至五月稅後盈餘七億三千五百萬元,每股稅後盈餘○.三四元,巿場名列第二,已算業界前段班,但賀鳴珩仍不滿意,對公司經營有很多想法。 賀 鳴珩對本刊說:「就像踢世足賽一樣,寶來證現有經營團隊只是把門守住,但若只在自己的半場防守,卻不跑到對手場子攻門,永遠不會得分。我要扮演第一個跑出 線的球員。」他最想衝出線攻下的是寶來證併購契機,他認為當務之急應請JP摩根等國際顧問公司,尋覓兩岸併購對象,發揮寶來證最大價值。 寶 來證分別控有國內管理總資產第一大的寶來投信五二%股權,及第一大期貨公司寶來曼氏期貨四五%股權。若能拿下寶來證,可連寶來曼氏期貨、寶來投信一併入 袋。 賀鳴珩小檔案 現職:寶來曼氏期貨董事長 生年:1961年 學歷:政大銀行系 畢、美國華盛頓大學企管碩士 經歷:1985年畢業後進入期貨業,曾任瑞富羅盛豐期貨(已併入寶來期貨)董事長、期貨公會理事長、期貨交易所 董事等職 家庭:父親賀膺才為上市公司廣豐實業創辦人。已婚,目前為第3段婚姻 同業想買 遺孀不肯 事實 上,白文正過世前二個月,曾找過元大等幾家同業洽談合併可能性,但他身亡後,其他金融同業因顧忌昔日交情,避免落人「欺負孤兒寡母」口實,遲未表態。數月 前,終於有一家家族型金控上門向魏明春探詢:「有沒有意思要賣?」但魏明春回覆說:「我兒子(指白介宇)自己要經營,沒有要賣。」 一位券商 總經理分析:「國內有能力買寶來證就只有元大馬家、凱基老闆辜仲、富邦蔡家,買到的人絕對加分。」若由元大證併入,即可拉大與第二名凱基證的距離;反之, 凱基證則可扳倒元大證;若是第三名的富邦證出線,則可竄升一名。他認為,「同業先觀察白家與賀家談的狀況,再伺機而動。」 這點,賀鳴珩看得 很清楚,他說:「白家是好人,但是商場很凶險,元大馬家與中信辜家第二代打天下,打得滿身傷。寶來證最大股東是占了四一%的外資,其他都是小股,一旦有人 來搶,經營團隊哪裡來的錢買股權?大股東的股權不夠,就像走鋼索,最好是我和白家都加碼買股票。」 幹譙績效 布局改選 賀 鳴珩一席談話,點出白家手握寶來證經營權,持股卻不高的事實,他甚至暗批經營團隊沒有作為:「白總(白文正)在的時候,買賣中央產物保險及華僑銀行。但白 總走後的這二年來,寶來沒有做出重大決策、沒有買賣、重大事件發生,就等於是沒有經營權。」 賀鳴珩也積極布局後年寶來證董監改選。依據規 定,買進公司持股一○%超過一年,即可無上限徵求委託書,因此只要在明年四月前,他能掌握寶來證一○%股權,後年即可發動委託書大戰。 對 此,賀鳴珩不掩飾企圖,明白地說:「所有公司都有個共同的天敵:三年一次的董監改選,不可能永遠都不改選。花三十億元,就可買到寶來證一○%股權,我會越 投越多。」賀鳴珩友人說:「他獲家族支持,加碼寶來證實力大增。」 賀鳴珩算是寶來證「自己人」。二○○三年,他因欣賞「白文正很懂期貨」, 將自己於一九九八年開設的瑞富羅盛豐期貨,併入白文正的寶來期貨,成為寶來瑞富期貨;後來又與外資曼氏期貨合併為寶來曼氏期貨,經營重心都在期貨業。 以 賀鳴珩與白文正的交情,他對寶來證經營有意見,卻不直接跟白家溝通,如今竟公開表態,令白家母子芒刺在背,緊急啟動危機處理。 根據本刊了 解,寶來證本週將研擬董事與專業經理人共組經營委員會,企圖平息這場風波。 寶來證券股權結構 長子應戰 聯合陸商 白介宇也出面滅火澄清,他對本刊者說:「賀董對寶來的批評,我們虛心接受,但他的發言不太適當。要比雙方持股,單看表面上的數 字沒有意義。雖然寶鼎的持股沒有他多,但我個人持股加起來,雙方數字差很多,這沒什麼好講的…」 白介宇端出與中國知名大型證券商銀河證券簽 訂雙邊業務合作備忘錄(MOU)的成績單,雙方未來將在證券業務攜手合作。白介宇說:「在大陸布局上,有我在,怎麼可能讓大家失望,對不對!」 白 介宇信心滿滿,但他面對的賀鳴珩卻是商場老手。 賀家兄弟 加碼寶來 今年五十歲的賀鳴珩,出身廣豐賀家老么,父親賀膺 才自大陸撤退來台灣,在一九六九年創立廣豐實業,一九七六年掛牌上市交易。與聯華實業苗育秀、大成長城韓浩然等人同為山東省人,被外界稱作「山東幫」。 廣 豐早期以紡織為主,並以「來福牌」毛巾、床單在國內創下高市占率,在紡織業占有一席之地。這幾年紡織業式微,廣豐尋求轉型,跨足營建業、土地開發,一九九 六年到一九九八年間買進大量土地、建物,帳上資產擴充不少,引起市場派興趣,每二、三年就企圖挑戰經營權。廣豐光是持有廠房土地帳面價值,至少有四十一億 元。 目前廣豐由長子賀鳴玉掌舵,香港子公司大中華集團由三子賀鳴鐸主事,專做大宗物資如魚粉、黃豆、木薯等交易。 賀鳴珩友人 說:「賀家二個哥哥都支持他加碼寶來證,賀家與傳產老闆都很熟,後年寶來證董監改選將有好戲可看。」 成交爆量 硝煙已起 賀 鳴珩開第一槍,宣告寶來證經營權前哨戰開打,上週寶來證爆出近十萬張成交量,是近半年以來最大量。 一位金控高層指出:「寶來內部紛爭已浮上 檯面,其他家金控或券商老闆,都已經嗅到,只是,目前大家仍在測試寶來內部結構與實力,還沒摸清楚。從寶來爆出的成交大量,就可確定,各家老闆絕對會利用 這一波,參與這場遊戲。」 去年寶來證董監改選,只有白文正二房葉美麗浮出檯面,想爭取董事席位,當時白介宇有意接棒父親的董事長職位;然 而,葉美麗持股不多,最後是雷聲大雨點小,白家有驚無險度過。這次面對實力雄厚的賀鳴珩,以及其他蠢蠢欲動的金融同業,魏明春母子將有場硬仗要打。 最具併購題材的4券商 寶來證券:近日大股東、寶來期貨董事長賀鳴珩出面主張,寶來應評估公開招親,市場認為凱基、元大、富邦均有併 購實力。 金鼎證券:2009年底起,傳大股東開發金和張平沼家族有意售股,買家為群益證,但迄今未有具體進展,甚至傳出破局。 群 益證券:2010年3月正式合併安泰證金,目前傳有意併購金鼎證。 統一證券:去年中傳大股東統一集團有意售股,曾與元大、富邦等金控接觸, 但無下文;今年初統一重申若有好對象、好價格,不會放棄併購。 |
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6月24日重新掛牌上市的華碩, 出師不利,先是上週一(6月28日)無預警更換會計師,2天後又傳出撤換執行長沈振來;雖然華碩啟動庫藏股,又出面闢謠,但股價還是跌破重新掛牌價225 元。 據本刊調查,施崇棠對外要處理歐債引發的庫存問題,內部又爆發離職潮,近3個月有十多位中高階層主管離職,華碩內外交迫,讓施崇棠不得 不留校察看沈振來。 上週二,華碩董事長施崇棠與提出「破壞式創新」理論的克里斯汀生(Clayton Christensen)進行對談,這是雙碩分家重新掛牌後,施崇棠首次露臉。會中克里斯汀生高分貝讚美華碩從主機板、電腦組裝到建立ASUS品牌,甚至 推出易PC(Eee PC)掀起全球小筆電風潮。 施崇棠小檔案 現職:華碩董事長 年齡:58歲 學 歷:台大電機系、交大管理科學研究所 經歷:宏碁電腦事業群總經理、華碩電腦總經理 內外交逼 跌破掛牌價 克 里斯汀生的美言,聽在施崇棠耳裡,但臉上卻無太多笑容,之後他在主辦單位層層保護下,鐵青著臉離開,留下錯愕的媒體。 施崇棠快閃,是因雙碩 好不容易分家,重新掛牌,卻面臨撤換會計師與庫存過高的負面新聞,拖累華碩股價,即使祭出庫藏股,股價還是欲振乏力。 上週一,華碩主動公告 更換簽證會計師事務所安侯建業,這是一年內第二次更換會計師;華碩還發重大訊息說明,自曝內幕說安侯建業受到「某大客戶」施壓,才請辭華碩業務。 對 一家上市公司而言,連續更換會計師,容易被誤解與帳目有關,這也讓法人心生疑慮。 一波未平一波又起,事隔二天(週四),華碩又主動公告,嚴 詞否認執行長沈振來將辭職的傳言,強調董事會力挺沈振來。 華碩此舉,不但沒安定投資人信心,更因歐元匯損及歐洲、中國庫存過高的傳言,讓股 價打到跌停,一舉跌破重新掛牌價二二五元,讓投資人不禁搖頭直嘆:「華碩怎麼了?」 沈振來小檔案 現職:華碩執行長 暨總經理 年齡:50歲 學歷:台北工專(現台北科技大學)電機科、台大電機系碩士 經歷:宏碁工程師;華碩研發 協理、研發副總、主機板事業副總經理、AOOP(最佳開放平台事業群)總經理 歐債風暴 重襲沈振來 根據本刊了解,華 碩今年力拚全球NB第五名,但外在全球景氣不明,與內部人才出走,將是施崇棠分家後的大考驗。表面上雖然施崇棠力挺沈振來,但其實是將他留校察看,希望他 能戴罪立功。 沈振來是施崇棠愛徒,二○○一年華碩碰上精英、鴻海等對手以低價策略競爭,在沈振來建議下,施崇棠展開巨獅計畫反擊,成立華擎 搶攻中低階主機板,發揮量與市占率的優勢,擊敗眾多對手,讓華碩穩居主機板龍頭。「Jerry(沈振來)的能力,就在當時被Johnny(施崇棠)肯 定。」知情人士透露。 二○○八年,施崇棠力挺沈振來接下執行長大位,他領軍的團隊以設計主機板的模式,重新設計小筆電,一改主流筆電的競爭 模式,讓華碩在逐漸飽和的NB市場殺出一條新路,也掀起全球小筆電旋風。 沈振來立下主機板龍頭與小筆電的戰功,卻難逃今年上半年的歐債風 暴。 由於華碩遠不如對手宏碁的反應速度,讓施崇棠多次出面提點,要沈振來在三個月內,提升整體戰力。 「Johnny雖沒說重 話,但Jerry已經感受到不能再錯的壓力。」知情人士透露。 其實,沈振來為避免重蹈金融風暴覆轍,去年開始一手掌控採購權,另一方面也管 轄業務,緊盯庫存與應收帳款。 但工程師出身的沈振來,自己都承認對業務、財務的熟悉度不夠,加上生性樂觀,讓華碩再度陷入庫存偏高的風險。 今 年第一季華碩業績一路向上,業務單位回報第二季仍將持續向上;為了穩固零組件供應,沈振來拚命在市場上搶零件,四月希臘債信危機擴大,宏碁、惠普等大廠都 開始踩煞車,但華碩五月才開始降低零件庫存。「跟宏碁比起來,華碩清庫存的動作慢了至少一個月。」通路商說。 「業務單位連續二個月調降出貨 預估,比預期少了二成,讓Jerry很緊張,上個月一直想盡辦法出清多餘的零件庫存。」知情人士透露。 重押中國 業績青筍筍 一 位主機板同業也指出,「今年第一季中國主機板的銷量遠不如去年,華碩卻重押中國市場,恐怕要花不少時間消化。」 就連華碩自己也承認,第二季 的主機板銷售不如預期,比第一季衰退一○%到一五%,必須要等第三季才能恢復成長動力。 至於NB方面,歐元貶值確實打擊歐洲買氣,市場反轉 的速度太快,讓華碩根本來不及反應,雖然六月的銷售已比五月回溫,「但包括東歐以及部分西歐市場,庫存天數仍偏高。」華碩人透露。 華碩集團版圖 集團資產規模:3,738億元(2010年第1季) 集團營收規模:1,245億元(2010年1~5月) 註:* 為2010年第一季每股稅後盈餘;資產規模及營收規模皆採用華碩合併報表數字。 資料來源:公開資訊觀測站 華碩高層 多次更迭 1990 童子賢、廖敏雄、謝偉琦、徐世昌離開宏碁,設立華碩;4人在宏碁的主管施崇棠贊助60%資金。 1992 施崇棠受邀至華碩任董事長兼總經理。 1997 施崇棠大舅子曾鏘聲進入華碩,負責業務部。 2002 頭號行銷業務戰將李聰榮離職。 2003 華碩創辦人之一謝偉琦因理念不合求去,並在辭職信嚴詞批評華碩高層管理人治色彩太濃。 2007 華碩宣布品牌、代工分家。施崇棠、曾鏘聲、沈振來取得華碩主導權,負責品牌經營;創辦人童子賢、徐世昌掌管和碩,負責代工。 2008 沈振來接任華碩總經理兼執行長,曾鏘聲接任副董事長,與董事長施崇棠形成華碩最高決策者。 2009 華碩與和碩正式切割。 2010 華碩營運長陳志雄離職投效和碩,資訊長李中能等十多位中高階主管也請辭。 不滿管理 爆發離職潮 由於市場不如預期, 引發華碩內部員工壓力,不少海外業務主管擔心達不到目標,五月開始,包括澳洲、香港等地的業務主管紛紛提出辭呈。 本刊調查,雖然華碩董事會 力挺沈振來,但近三個月來,華碩內部因不滿沈振來的管理風格,引發一波離職潮,包括營運長陳志雄、NB事業群總經理王炳欽、資訊長李中能等十多位中高階主 管先後離職。 被視為華碩接班人的沈振來,曾被施崇棠稱讚是「最忙碌的CEO」,正因為沈忙於處理、關心各項事務,內部抱怨聲四起:「大小事 都要管,跟軍隊裡的班長有何兩樣?」「只要有時間,沈振來都要參與設計案,就連一個零件、電路設計都要插手。那要中階主管做甚麼?」 加上沈 振來是主機板出身,華碩的NB事業則是和碩董事長童子賢留下來的人馬,雙方曾因爭奪研發資源有嫌隙。前年金融風暴後,施崇棠改組華碩,沈振來兼管易PC與 NB二大事業群,前NB事業群總經理王炳欽多次嗆聲要沈振來別管太多。「Jerry喜歡用管主機板的那套,來管NB部門,引發反彈。」知情人士說。 原 NB部門總經理陳志雄是童子賢的愛將之一,雖然升任營運長卻被架空,無力干涉NB業務,鬱鬱不得志的他五月向施崇棠請辭獲准。據了解,陳志雄將在近日轉戰 和碩,重新替童子賢效命。 廣達助陣 力拚下一季 一連串內鬥,加上營運不善,華碩內部傳言四起,甚至傳出沈振來在宏碁 時期的主管,被施崇棠從宏碁禮聘而來的策略長林紹章,有可能會接替沈振來的位子。 「在Johnny不願復出的情況下,要能壓住第二代的山 頭,以林紹章的輩分與資歷,確實是個好人選。」知情人士觀察。 雖被留校察看,沈振來為挽回頹勢,在施崇棠支持下,六月起進行一連串組織調 整,還把原先在和碩的心腹申龍華調回擔任採購長,並積極尋求和碩、鴻海之外,第三家的代工夥伴。 據本刊調查,仁寶與鴻海分別在宏碁與惠普的 施壓之下,不願承接華碩的NB訂單,反倒是過去相當排斥華碩的廣達,近幾個月來,已與沈振來建立默契,預估第四季就會開始幫華碩組裝易PC。 「預 估明年廣達應可拿下華碩三成代工訂單。」外資圈人士透露。 由於華碩第二季業績、獲利都不如第一季,手中又有一堆庫存,讓沈振來只好全力押寶 第三季。但面對歐洲、中國,甚至全球經濟瞬息萬變,華碩第三季的業績將關係沈振來的未來。 回應 華碩:沈振來有進步 華 碩發言人張偉民表示,沈執行長處理歐債風暴,比上次金融風暴進步很多,施董事長除對外宣示力挺之外,近日會在內部重申支持態度。NB庫存在第二季初確實偏 高,經過沈執行長的努力緊盯,6月底已經趨近正常狀態。至於近期人事組織調整,都以績效導向,引發部分同仁不滿,屬人之常情。 |
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世足本週進入最後4強賽,全球球 迷為之瘋狂,台灣地下賭盤也越來越猖狂。保守估計,世足賽期間全台賭客下注已經逼近百億元,最有冠軍相的阿根廷與巴西等隊,一一被淘汰,大爆冷門,賭客輸 得慘兮兮。 本刊調查,在台灣消失近10年、俗稱「紙盤」的人工下注賭法,這次因應世足盃,也重現江湖,成了主要下注方式。警方將查緝重點放 在網站簽賭,也讓「紙盤簽賭」成為治安死角! 世足進入四強廝殺,比賽主辦國南非的艷陽,擋不了二○一○年世界盃足球賽的不斷爆冷,荷蘭 竟然幹掉奪冠大熱門巴西隊;紀律嚴明的德國坦克砲火四射,讓阿根廷回南美哭泣。預賽時台灣的地下賭盤,賭客已經輸得慘兮兮;八強賽,再度大爆冷門,組頭狂 贏。有單一組頭之前三天就賺了八千萬元;全台組頭在八強賽這二天,就狂贏五十億元。 紙盤簽賭 死灰復燃 每逢大型比 賽,國內就有地下簽賭行為,但本刊調查,這次比較特別的是,「世足盃的地下簽賭,除了大家熟知的『電腦簽賭』外,台灣已經沉寂幾乎十年的『紙盤簽賭』,這 次又重現江湖,而且簽賭金額勝於電腦下注,成為主流。」 四強賽準備開打,已經當組頭十幾年的小江,他位在台北縣一間公寓頂樓的房間裡,傳真 機不斷地嘎嘎作響,賭客下注的簽單,不斷從大台北地區的各個角落傳來,房間裡收注的小姐,除了整理傳真外,也要忙著接聽賭客打來下注的電話。小江解釋: 「這就是已經消失了將近十年的『紙盤簽賭』。這種賠率只有一種、賭客以傳真或是電話下注,簡單明瞭。」 六月十一日世足開打當天,從晚上六點 賭盤開出後,小江幾乎電話、傳真接不完,隨著賽事越來越激烈,下注的賭客也越來越多,小江自己估算說:「每場比賽下注的金額都在百萬元間,進八強後下注金 額每場更突破三百萬元,我預估,冠亞軍賽下注金額破千萬元不是問題。」 下注單純 賠率固定 紙盤和電腦簽賭的差別,主 要是「簽賭方式和賠率的不同。」玩紙盤的賭客,只要透過電話和熟悉的組頭聯絡,告知每場比賽賭輸或贏、賭多少,等到比賽結果出來,只要自己賭的球隊贏球, 就可拿錢;至於電腦簽賭,賭客只要坐在電腦前,針對自己喜歡的方式簽賭就好了。 一名組頭說:「紙盤簽賭在電腦普及前十分興盛,除了國內職棒 外,美國大聯盟、NBA、香港六合彩等,都有人用這種方式下注。早期很熱門,但因無法看到即時的比賽實況,後來慢慢被電腦賭盤取代,最近幾年甚至完全消 失。直到這屆世足盃才又出現。」 靠紙盤最近賺一大筆錢的小江說:「紙盤的好處是下注簡單,一星期或輸贏累積到一定金額後,再把錢匯到對方的 帳號內就OK,但下注金額不能太大,賠率也不能隨意變動,這點跟電腦盤不同。」 電腦盤比紙盤方便,以這次世足賽為例,賭客可以直接在電腦上 看比賽,下注時電腦有紀錄,有些人事後想賴帳,紀錄一清二楚,因此用這種賭盤,誰也別想占誰的便宜。 紙盤與電腦盤的差異 紙 盤是台灣最早期地下賭博的方式,只要組頭在家中裝1台電話、2?3台傳真機及1台錄音機,就可以開門「做生意」,剛開始玩的是以中華職棒,香港六合彩或大 家樂為主,後來陸續引發勒索、押人、暴力討債等犯罪行為,引起警方重視才漸漸沒落。 電腦賭盤則包羅萬象,賭客只要有組頭開出來的帳號、密 碼,就可以利用家中或網咖的電腦上網下注。電腦賭盤可以邊看比賽邊下注,業者稱為「走地」,比賽時賭客認為那一隊在某一局會得分,按一下滑鼠即完成下注。 出入餐廳 開發新客 如果是做紙盤,就可能衍生賴帳糾紛,因此要做紙盤簽賭,組頭一定要跟賭客認識,以免收錢時有麻煩。小江說:「就 因為這樣,為了吸收更多的賭客,我幾乎每晚都到北市各大運動餐廳,和球迷搭訕,吸引更多的簽賭金。」 本刊調查,北市有多家知名的運動餐廳, 也都配合世足賽程增加電視螢幕或調整座位,以容納更多的客人進場觀賞。這些場合就成為組頭吸引賭客的最佳處所。 在店內,每當DJ以英文開始 介紹對戰組合,隨即響起一片歡呼聲,比賽開始後,球員的每一次起腳、吊中、角球、越位,都可以聽到一陣陣的歡呼、尖叫或嘆息聲;支持的球隊進球,高舉雙手 與身旁的人一起相擁,整家店的人都因世足而陷入狂熱,而這些單純的球迷,就是小江眼中的「客戶」。 小江藉著聊天請啤酒,先聊球員、球隊,之 後講到賭球的方法,最後留下下注的電話,就等新客戶自己上門。小江說:「一個晚上,一家店可以開發出十來個新客戶。」 預賽爆冷 名門落馬 為了賺賭金,地下賭盤無所不用其極,反觀由富邦銀行做莊、合法發行的運動彩券,這次雖也開出世足賽賭盤,不過玩法太複雜,一次 要押中二隊才算贏,賠率又低,讓賭客紛紛轉往地下賭盤下注。地下簽賭站熱鬧滾滾;富邦的運彩投注站卻冷冷清清,十分諷刺。 本刊調查,四年前 在日韓舉辦的世足賽,賭客只要照著報紙上或專家的預測下注都賺錢,組頭慘輸。不過今年開賽從第一場地主國南非對上墨西哥的比賽,到八強賽的巴西對荷蘭冷門 不斷,尤其巴西跟荷蘭搶四強門票的比賽,巴西中場梅洛,竟烏龍地把球送進自家球門,就這一分讓巴西飲恨。 足壇有「無敵艦隊」之稱的西班牙, 隊上球員身價加起來高達百億元,預賽第一次出場對上瑞士,九十分鐘下來居然以○比一輸球。幸好八強賽對上巴拉圭時,以一比零艱苦獲勝,要不然臉就丟大了。 另 一公認的強隊英格蘭,就真的丟臉了,全隊隊員身價加起來也超過新台幣五十億元,第一場球就發生守門員把球撥進自己球門的烏龍,全隊不但止於十六強,更倒楣 到球隊發生竊案。 組頭海撈 最終贏家 一名組頭說:「今年世足賽三十二強大戰,半個月下來因為常爆冷門,規模大一點的 地下簽賭站,已經賺了近億元,小一點的也有幾千萬元收入。但這個現象只維持了十天,從十六強賽開始,預測又回復準確,真正強隊幾乎都贏球,也順利進入八 強,組頭一度輸到快跑路,但八強賽開打頻頻爆冷門,組頭一夜翻身,狂贏五十億元。」 俗語說:「十賭九輸」,賭贏的想賺更多、賭輸的想翻本, 最後的結果都是組頭最賺。世足賽檯面上打得火熱,檯面下簽賭站也廝殺得激烈,連沉寂十年的紙盤簽賭,都被組頭搬出來海撈。這次世足盃頻頻爆冷,賭客已經輸 慘了,如果還想瘋狂下注撈一點回來,下場可能是血本無歸,賭客下注前最好三思! 世足賽賭盤 無所不賭 世足熱橫掃全 球,賭客不僅押注何隊勝出及比數,只要想得出來的名堂,都可以賭輸贏。像在bwin.com博奕網站,以準決賽荷蘭對烏拉圭一役為例,玩家就可下注哪個球 員先破網(贏面最大是荷蘭前鋒羅本)?在什麼時段進球?上下半場傷停加時各幾分鐘?自由球、角球、罰球次數?判越位次數?紅黃牌張數?不管什麼都有賠率。 而 隨著世足賽步入最尾聲,玩家也可以下注哪一隊總得分最多?哪一隊失分最多?哪一隊吃下最多紅黃牌?金靴獎(進球最多)及金球獎(表現最佳)會是西班牙畢 亞、德國克洛澤、荷蘭斯奈德或是烏拉圭佛蘭?甚至連決賽的主審是誰,都可以押注。 本屆世界盃7最 今年世足頻爆冷門, 預賽如此、16強、8強、甚至4強賽亦然,看得球迷驚呼連連,專家到處找台階下。賽事多波折,球星狀況多,本刊歸納整理出7最,替各位看官來個紙上回顧。 過 往紀錄 無用 最幻滅 翻開世界盃歷史,歷來在南半球舉辦的世界盃,從未有來自北半球球隊奪冠,但是今年打進4強的球隊,歐洲 就占了3個名額,看來如果要用過往經驗投注,就得要有輸一屁股的心理準備。 英國守門員Green漏球 最烏龍 比 賽沒進球、踢進烏龍球也就算了,英格蘭門將格林Green,竟把1顆已經擋下來的球讓它又溜進球門,害得英格蘭在32強小組賽踢得提心吊膽,直到預賽最後 一場比賽才確定晉級,差點掉出16強外,堪稱是最烏龍進球。 瑞士打贏 西班牙 最爆冷 號稱「無敵艦隊」的西班 牙,竟然在第一場就被瑞士擊沉,本來被看好奪冠熱門瞬間降溫,所幸西班牙重新振作,還是以分組第1出現,並在60年後再度擠進4強,終於洗刷掉「資格賽王 者」的污名! 地主國南非出局 最悲情 身為地主國的南非,沒能守住主場優勢,成為史上第一個沒能打進第二輪的主 辦國。更讓地主球員難過的是,南非不是踢得不好,甚至還讓上屆亞軍法國打包回家,最後只差在1個進球數,被列為最悲情,真是不為過。 日本遠藤保仁 長射破網 最香蕉 由於比賽用球「普天同慶(JABULANI)」太過難纏,以往常見的自由球射門也變得罕 見,不過日本選手遠藤保仁在與丹麥比賽中,從將近30碼的地方,以細膩腳法將球越過人牆送入球門左方,難度與角度都可算是本屆小組賽最佳進球。 葡萄牙 7:0 大勝北韓 最血腥 北韓第1場以2:1小輸巴西,讓人覺得球員有強人金正日附身的感覺;但好景不常, 第2場比賽馬上被葡萄牙以7:0打回原形,看來北韓神話還是唬爛成分居多。 阿根廷教練 馬拉度納 本屆出了1個最搶鋒 頭的教練–馬拉度納,誇張的神情與激動的肢體語言,搶盡了所有球星風采,看來「老馬識途」這句成語,也可以應用在足球場上啊! 上屆冠軍義大利、亞軍法國 無緣晉級 最掉漆 前一屆冠亞軍同時被淘汰的戲碼,過去在世界盃從沒上演過,今年竟然被足球強權義大利與法國 同時創下。從教練到球員都分崩離析的義大利,傲慢自大的法國,讓人見識到,世界盃可不是光靠嘴巴與過往戰績就決定一切的比賽! |
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十姑娘何婉琪兒子,原名麥舜銘的 何東舜銘,九年前自爆是何東長孫何鴻章的私生子後,榮升成為望族後人,可是,「兩父子」的蜜月期僅僅維持了幾年。 近年何鴻章竟然戲劇性地不 認仔,還力撐跟「兒子」辦離婚的「媳婦」陳復生,大數「兒子」不學無術,拋妻棄子兼沒給錢養仔女。 何東舜銘終於發難,入稟告「老豆」何鴻章 誹謗,聲稱心靈受創,兼要求法庭確認兩人的父子關係。 但他今次並非在香港興訟,而是選在何鴻章有眾多資產的美國反擊。 其實 去年底,當何東舜銘爆出和陳復生鬧離婚時,兩父子關係轉差已有跡可尋,但當時只是由何鴻章單向隔空鬧何東舜銘,和單方面推翻九年前承認兩人是親生父子的說 法。 越洋告老豆 何東舜銘一直隱形沒有現身,原來靜悄悄採取法律行動反擊,在本年五月廿四日,入稟美國哥倫比亞特區高級法院 (The Superior Court),控告何鴻章誹謗,「兩父子」正式決裂。 兩父子搞到上法庭,八十五歲何鴻章語帶輕鬆,直言沒有不 開心:「nothing , I don'tfeel anything......佢受咩傷害?心靈受創?自殺呀?哈哈……」他又翻「兒子」舊賬:「一句話,佢仔女係我嘅孫,無錢養佢哋,呢個係咪做仔嘅態 度?」可見他非常介懷「兒子」對待妻兒的所作所為。 據五十一歲何東舜銘在入稟狀中指出,他作為私生子,擁有一個極不愉快的童年,一直有流言 指生父是他的親朋戚友,他不明白,為何生父要拋棄他。後來他得知,原來生父是何鴻章,但在他五九年出生時,何鴻章已拒絕承認他是其兒子,亦從沒供養他。 按 何鴻章去年接受傳媒訪問時所講,他根本不知有這個私生子,純粹是「人家告訴他,何東舜銘是他的兒子」,並再強調從沒跟何東舜銘驗DNA查證。但何鴻章對待 另一私生女,同樣是他和十姑娘所生的麥慧玉的態度,卻有天淵之別。何東舜銘的妹妹麥慧玉出世時,何鴻章也在醫院,並在麥十五歲那年,親口向麥說出兩父女的 關係。 多次轉軚 首先公開這段不尋常父子關係的,是何東舜銘。○一年中,十姑娘因被人追債一千二百萬,向賭王何鴻燊求助,但被 拒絕,賭王踢爆是何東舜銘爛賭欠下周身債,要十姑娘周圍撲水。為了證明自己財力雄厚,何東舜銘開記者會自爆外間一直以為其父姓麥,但親生父其實是十姑娘的 堂弟何鴻章。 一直將何東舜銘認做契仔的何鴻章,亦公開承認兩人的親生父子關係,但講明不會分身家給這名私生子。但半年後何鴻章心臟病發入 院,出院時態度轉變,除了大讚何東舜銘頂天立地,有打工又有學問,還改口說計劃將他的名加入遺囑,有機會分得身家。 欺騙合作搞生意 入 稟狀說,何東舜銘於是獲何鴻章賜姓,成立「何東舜銘國際文化基金會」,透過何鴻章北京的人脈關係舉辦交流活動。○七年他又捐贈二十五萬美金,給何鴻章在母 校喬治城大學成立的何東法律中心內的何鴻章室,牌匾上更寫明"honored by his loving son Michael Eric A.B. Mak Shun Ming Hotung" 父子一直相安無事,直至何東舜銘去年與陳復生鬧離婚,父子關係告急。陳復生哭訴被何東舜銘逼 遷之餘,還指他阻止十姑娘跟外界接觸。兒媳關係破裂,估不到何鴻章撐的是媳婦而不是「乖仔」,最意想不到的,是改口不認何東舜銘是他的親生仔,口中的「乖 仔」突然變成不務正業,拋妻棄子的負心漢。至於九年前何東舜銘跟賭王罵戰,他當年為何力撐何東舜銘,他解釋,當時只是基於可憐他。 由「乖 仔」突然變成地底泥,何東舜銘認為「生父」的言論誹謗他,不但影響了他在生意及慈善方面的形象,還帶來經濟上損失,亦使他的情緒受困擾,不能集中精神處理 生意。他要求法庭下令確認二人的父子關係,以及何鴻章要停止否認父子關係。他更指何鴻章欺騙了他,認為何鴻章承認兩人父子關係背後的真正目的,是想令何東 舜銘合作搞生意及慈善業務,要求法庭作出懲罰性賠償。 何鴻章語帶不屑說:「我做慈善唔關佢事,我幾時同佢合作搞生意?我同佢無聯絡。」 何 鴻章麥舜銘恩怨情仇 41年:十六歲的何鴻章在何東結婚紀念舞會,認識年長三年的堂姐十姑娘。 46年:何鴻章遠赴美國,十姑娘 下嫁商人麥志偉。 53年:何鴻章和十姑娘在馬場重遇,再續前緣。 59年:何鴻章與英籍的Patricia結婚。同年五月,十 姑娘誕下麥舜銘。 61年:十姑娘再誕下麥慧玉。 74年:十姑娘隨麥志偉移民美國,與何鴻章斬情絲。後改嫁杜紹能,麥、杜先後 離世。 01年6月:賭王何鴻燊和外甥麥舜銘展開罵戰,麥舜銘為證自己有錢,自爆是何鴻章的私生子。 01年11月:何鴻章因心 臟病入院,曾稱不會分身家給麥舜銘的他,出院時突然改口說打算在遺囑中加入其名字。後來麥舜銘改名何東舜銘。 09年11月:陳復生申請與何 東舜銘離婚,並狂數老公挾持十姑娘企圖盡攬家財,逼她遷出豪宅,又要求她交回十姑娘交給她保管約值三千萬的鑽石戒指。 何鴻章亦突然反口不認 子,指二人從來沒有驗過DNA,至於何東舜銘的父親是誰,何鴻章叫記者問十姑娘。 |
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何鴻燊三太陳婉珍掌控的「空中快 線」,旗下一部AW139直升機於上週六由上環信德中心起飛不足兩分鐘,突然機尾發生故障,直升機急降維港,機上十三人全部獲救。但本刊查到同款機曾於多 個國家三年內三度出事,共七人身亡,歐美當局已對這款直升機發出安全警告。 何鴻燊三太陳婉珍落錯注,買錯斷尾直升機,有人向本刊爆料,除了 這款斷尾機,由三太及其妹陳婉玉掌控的「空中快線」,過往三年發生過至少三次不尋常事故,但公司和民航處都沒公布。 「如果不是機師,我們 不可能安全離開!」英籍乘客Ames回憶上週六中午,他乘坐的「空中快線」AW139型號直升機,從信德直升機停機坪飛往澳門,升到高空一百零六米,機尾 突「嘭」一聲,直升機隨即失控,在空中不停打「白鴿轉」。 當時副機長立刻關掉雙引擎,再重開,但無法折返信德降落,千鈞一髮之際,機長 Moffatt冷靜地關掉引擎,張開機底救生水泡,緩慢下墜信德對開一百米海面。這時機艙一片恐慌,十一名乘客中四位內地客不懂游泳,又找不到救生衣,嚇 得大叫。Ames的朋友Barclay說:「機上的救生衣不夠,我沒有救生衣!我只好抓緊Ames。」這時,海水不斷湧入機艙,幸好有漁船駛近,救起全機 十三人。 當局從海底撈起肇事的AW139殘骸,清晰可見機尾斷掉,「機尾螺旋槳保持機身平衡,螺旋槳無咗,架直升機會打圈轉。」香港專業教 育學院工程系高級講師麥昭基解釋。至於斷翼是否飛鳥所致,曾在港維修直升機的工程師告訴本刊,麻雀撞機常有,但多撞機頭,未試過撞斷尾。 日 期:2010年1月 地點:西班牙海域 事故:一架AW139型號直升機在地中海上空進行例行空中訓練時,直升機突然與機場控制 塔失去聯絡,拯救人員最後於西班牙阿爾梅尼亞對開海底尋回墮海直升機,機上一人獲救,兩名西班牙機員及一名紐西蘭機員罹難。 日期:2009 年8月 地點:多哈機場 事故:一架AW139型號直升機在跑道滑行,準備升空時,機尾螺旋槳部分突然斷開,機上乘客安全無恙。 斷 尾非首次 類似今次的斷尾意外,同類型直升機曾多次發生,只是空中快線和民航處沒有公布。AW139由意大利國防工業 Finmeccanica旗下AgustaWestland公司生產,空中快線○七年以七億港元購入六架,還大事宣傳這系列直升機型號新款,機艙寬敞,真 皮座椅,噪音低,乘客毋須再配戴耳罩都可於機艙內談話,六機現飛港澳及深圳、澳門兩條航線。 這部機由○八至今三年間,發生三次事故。○八年 六月,一名阿布扎比酋長之子與三名友人乘坐AW139,在波斯灣失事墮海,機上四人全部罹難,墮機原因至今不明。今年一月中,一架AW139在西班牙進行 訓練時突然失控墮海,三名機組人員死亡。而去年八月,一部AW139在多哈機場跑道滑行時,預備起飛,機尾突然斷裂,情形與今次香港意外如出一轍。由於太 多事故,美國、歐洲及澳洲政府去年紛對AW139型號直升機發出安全警告,要所有直升機公司重複檢查機尾,留意有否鬆脫。 據Aviation International News今年三月報導,意大利生產商已知衰,於四月時悄悄向訂戶承諾,交貨時會提供全新設計的機尾,但像空中快線這些早已買機的顧客,則沒有提到怎樣更 換。而本刊向空中快線及民航處查詢換尾一事,他們均沒回覆。 急降維港驚險過程 三次事故沒公布 除了買錯斷尾機, 空中快線及前身「港聯直升機」由○七年至○九年,亦發生過三次不尋常事故,因不涉及傷亡墮海,才避過傳媒耳目。本刊獲得信德直升機停機坪的閉路電視片段, 發現○八年三月一日中午十二時二十九分,「港聯」一部美國製直升機S76C+,升空不足十五秒,卻突然急降,失控地下墜停機坪,由於下墜力急且大,直升機 機底觸及地面後,前後搖晃。 ○八年,澳門氹仔停機坪上,一部直升機準備起飛,突然機底浮墊爆出,幸衝力細,乘客無恙。員工又透露這三年亦試 過一次直升機飛行港澳航線中途,因天氣惡劣,直升機急降落交義洲。「換轉係前CEO謝天賜(何鴻燊外甥),佢有航空知識,天氣差一定唔俾飛,三太個妹(陳 婉玉)只識得計數啫,樣樣計到盡,將直升機當巴士咁狂飛無得停,結果搞到架機要投奔怒海。」前員工不忿地說。本刊向空中快線及民航處查詢三宗事故,香港民 航處承認○八年該公司直升機爆浮墊,至於急墜事件雖在港發生,但因直升機不在港註冊,當局竟由空中快線不通報;至於急降交義洲,當局亦未收到報告。空中快 線就以資料不足,拒絕回應。 日期:2008年 地點:澳門氹仔直升機坪 事故:「港聯」的S76C+型直升機起飛 時,安全救生浮墊突然張開,機上無人受傷。 日期:2008年3月1日 地點:香港信德直升機停機坪 事故:「港 聯」的S76C+型直升機中午升空,其間,突然急墜,因下墜衝力大,機底觸及地面仍不平穩前後搖晃。 三太鬥外甥 空中快線又買 錯機,又連番事故,跟掌舵的三太兩姊妹不熟航空,不無關係。現任「空中快線」行政總裁的陳婉玉,曾任信德船務會計,直屬何鴻燊外甥謝天賜,謝九七年創立港 聯直升機公司,何鴻燊佔六成股權,謝佔四成,陳婉玉跟隨過檔任港聯會計,她只管數,沒有涉足直升機行政事務。九九年謝天賜將他持有的四成股權轉讓一成給陳 婉玉,未幾何鴻燊亦將名下的港聯六成股權轉給三太,陳氏姊妹與謝天賜三分港聯股權,直升機業務仍由謝天賜掌舵。 ○四年,謝天賜為了開拓港聯 的亞洲噴射機客運業務,將已上軌道的直升機業務交由陳婉玉負責,陳由會計升任執行董事。此時謝打理的飛機客運業務遇上劇烈激爭,只蝕不賺,令出錢的何鴻燊 不滿。港聯於○六年被海南航空收購部分股權,○五年已坐正CEO的陳婉玉亦乘謝天賜失勢踢他出局,掌控港聯直升機大小事務,「Andrew(謝天賜)同何 生開始拗撬,港聯開會無Andrew份, Andrew怨陳婉玉恃住家姐撐腰,反轉豬肚,踢佢走。」謝的友人說。 ○六年八月,港聯變天,謝 天賜賣出手上三成六股份給三太,三太兩姊妹就變成全資擁有港聯,由陳氏姊妹掌舵,何鴻燊只保留董事職銜。陳婉玉不單只扶搖直上,更安插不少親信入港聯,如 姨甥女陳雅經○六年加入港聯,任企業策劃經理,並且兼任直升機女機師,不時接受報章雜誌訪問,令人感覺港聯是「三太」的天下。 謝天賜離職 後,陳婉玉就更有發揮的機會,時值港澳直升機場擴建公開投標,永利集團、前立法會議員鄭經翰都有份入標,陳婉玉為了成功續牌,就大灑金錢把港聯改頭換面。 拍 板買斷尾飛機 截標前,陳婉玉揚言「無想過輸」,又指「下了一個不會輸的標書」,這包括購買新的直升機,今次出事的AW139就是由陳婉玉一 手拍板購入,據知她有一位手帕交Daisy周,其意大利籍男友就是代理這個品牌的直升機,因而一口氣向這間公司購入六架新飛機,合共逾七億元。而其中四架 屬澳娛持有,另外兩架屬陳婉珍姊妹所有,全部是「All Cash」付款,沒有借貸;而陳婉珍持有的兩架直升機則租予澳娛,等於燊哥送禮物予三太。「我哋都唔明點解要買意大利直升機,如果謝天賜喺度,可能考慮買 S76C+,起碼唔使重新訓練機師揸部型號完全唔同嘅飛機。」知情者說。 「工程部主管sell新機馬力大,載客量大,由十七座改十二座,十 分鬆動。但舊機S76C+因為馬力唔夠,天氣熱時空氣稀薄,架機負重更不能太高,最多只可載六至七名乘客。計數精嘅陳婉玉一聽可以坐到十二名乘客就扑槌, 唔理謝天賜建議買較平S76C+嘅新型號。」 「陳婉玉又將以前跟謝天賜嘅班底大換血,最壯烈係班train咗好多年澳、港本土副機師,而家 剩番一個今次做咗英雄嘅姓辛澳門副機師,正、副機師用晒鬼佬,人工加房屋津貼都重皮咗,流動性又大。」消息人士說。 三太的姨甥女陳雅經,早 年在澳洲修讀會計及財務,○三年考得商用直升機牌照,現任空中快線機場運作副總監。 三太周邊搵食 到○七年初,三太與胞妹持有 的港聯成功續牌,並於翌年易名為「空中快線」。賭王十分欣喜,在舉行公司成立十周年典禮時,何鴻燊親自來主持,又大讚新機:「好靚,好定!」對陳婉玉這位 「姨仔」十分支持;而原本由謝天賜管理的澳門商用航業中心,亦歸陳婉玉管理,但這門涉及人身安全的生意,因着三太的關係,而交予由會計出身的陳婉玉管理, 頗為兒戲。 表面賢良淑德的三太,其「千手觀音」的本色其實不遜於四太;由於二房已穩穩控制何鴻燊的賭業王國,如何超瓊控有美高梅金殿、信 德,何猷龍持有新濠,而賭王在澳娛的股份亦歸二房所有,三太遂從周邊的生意埋手,並安插自己的親戚在各「地盤」幫手「睇檔」。 霸地盤高手 三 太共有十一兄弟姊妹,她排行第九;而他的頭號軍師是胞姐陳婉芳,葡京中人稱她為「貴婦芳」,她的前夫是六姑娘的次子孫鏡祺,甚有女強人風範的她負責經營在 越南海防的圖山娛樂場,而在越南度假勝地頭頓的新賭場,於去年開張同樣由她打理,她在葡京新翼地下開設東達行近廿年,澳娛旗下賭場所有抹手紙,餐巾都由東 達行供應,在東達行旁邊又有間花店叫Connie Florista,是由三太另一家姐陳婉宜(Connie)經營的,何家每有紅、白二事,都必須向Connie Florista訂購鮮花,親戚眾多的三太,亦安插姐夫、兄長、姨甥甥婿在賭王生意王國內任職,三太可謂耳聽八方。 三太持有的物業雖不及四 太般豐厚,不時仍在市場掃貨,去年中就一口氣購入廿伙北角「形品」,即使賭王中風後,三太依然水喉充足,現正重建跑馬地樂意居及石澳道四號大宅,並且自設 管理公司——安威,管理旗下的收租物業;從三太安排親信在賭場,接掌航空事業,以至管理旗下資產來看,看護出身的陳婉珍霸地盤確有一手。 三 太升呢千手觀音 物業 布力徑5G$6億 上環中環軒全幢$1億 淺水灣道56號1間屋$1.7億 九 龍站凱旋門10伙$3億 石澳山仔道4號屋(重建中)$2.5億 跑馬地茵麗軒全幢$2億 中環富瑤閣全幢$3億 跑 馬地樂意居全幢(重建中)$3.5億 北角明園西街形品約20伙$1.5億 合共:$24.2億 上市公司 0.235% 澳娛,市值$7,300萬 古董鋪 上環荷李活道開設御珍閣 賭場酒店 ‧胞姐陳婉芳任越南海防圖 山娛樂場總經理 ‧姨甥婿王濠生任職何鴻燊投資的廣州麓湖高爾夫球俱樂部總經理 ‧姐夫陳永鉗任澳娛旗下採購部 ‧ 胞兄陳劍英及姐夫吳山平在澳娛打工 航空事業 ‧與任行政總裁的胞妹,全資擁有空中快線直升機業務;陳婉玉同時管理澳娛旗下的 澳門商用航空中心 ‧姨甥女陳雅經任空中快線機場運作副總監 |
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潮流興懷舊,筆者近日查閱過去 40多年恒指成分股的轉變,發覺這些資料正好見證戰後香港經濟的種種變遷。 恒生指數是以1964年7月31日為基數日,基數點是100點。 當時香港只得英資的香港證券交易所(簡稱香港會),上市公司總數不過60多間,主要是外資大行。恒生銀行初時選取30間上市公司股票作為成分股,到 1969年增加至33間,並且開始正式向外發布恒生指數。 恒指最初的30隻成分股(見附表),大部分屬英資4大行的公司,這4大行包括怡 和(當時包括九龍倉)、和記黃埔(1978年合併)、太古及會德豐(1965年和記脫離會德豐)。其餘的公司,除了九巴和兩間紗廠外,亦是由外資操控,本 地華資的經濟實力,根本無法相比。 若以行業分類,30隻成分股中,有8隻屬公用事業股,6隻是和航運相關的股份。銀行股只得1隻滙豐,地產 股則有2隻,包括怡和系的置地及會德豐旗下的香港信託(後改名置業信託)。由此可見,上世紀60年代的香港經濟,仍以貿易航運為主,金融和地產業還未成為 香港經濟的重要支柱。 1967年香港發生暴動,地產市道陷入低潮,一批新冒起的華資地產商把握機會,以低價吸納大量土地,之後在1972年 一窩蜂將公司上市集資。幾間主要地產公司,包括長實、新鴻基、永泰(李兆基成立的地產公司)、新世界、信和、合和和恒隆,都是在這一年上市。 與 此同時,英資大行見到航運業走下坡,地產市道蓬勃發展,便相繼將旗下擁有的船塢和貨倉用地,改為發展商業和住宅大廈。到80年代初,本地工廠的生產線紛紛 北移,不少工廠用地、啤酒廠和牛奶公司牧場,亦改為興建私人屋苑。隨着物業發展收益增加,地產公司的市值大幅上升,陸續有地產公司成為恒指成分股。到 1987年,33隻恒指成分股,有超過10隻屬地產股。 97回歸前十多年,本地華資企業積極收購英資企業,逐步操控香港經 濟命脈。1980年包玉剛成功收購九倉,1985年再透過九倉全面收購會德豐。1979年李嘉誠透過長實收購和黃,到1985年再透過和黃收購置地名下的 港燈。在80年代初,李兆基亦透過恒基集團取得中華煤氣及油麻地小輪的控制權。怡和為了避免華資收購,不時要重整公司架構去鞏固控制權,並決定在1994 年底終止在香港上市的地位。 97回歸後,中資企業對香港經濟的影響力逐漸增加。不少大型國企,相繼在香港以H股方式上市。現時恒指成分股已 增至42隻,超過一半屬國企或中資企業。42隻成分股分為四類:11隻屬金融股、4隻屬公用事業股、7隻屬地產股,其餘歸入工商業股。由此可見,內地經濟 及金融業的表現,對恒指及香港經濟的影響,遠較六、七十年代為大。 恒指最初的30隻成分股,現在只剩下7隻,包括中電、港燈和煤氣3隻公用 事業股,以及滙控(之前滙豐)、九倉、太古及和黃(之前和記黃埔兩間公司)。這7隻僅存的成分股,到底哪一隻在過去數十年來表現最佳?留待日後和讀者再分 析。 (按:本文內容參考馮邦彥多本有關華資及英資財團的著作,筆者特此感謝。) |
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二十年前已迷上Mac機的葉志 雄,眼見香港一直未有蘋果電腦的專賣店,九四年遂膽粗粗創業,藉以滿足自己的蘋果慾。 起初生意平平無奇,但吸引不少蘋果粉絲捧場,還惹來蘋 果的職員賞識,變身為亞洲首間官方認可的蘋果專門店,後來乘着iMac面世,他頓時賺個盆滿鉢滿。 惟現時蘋果產品愈來愈普及,他反而因競爭 者大增賺少了,只好改變策略,自家設計蘋果的專用配件,去年營業額達二億八千萬元,保守估計賺過千萬元。 蘋果的iPhone 4上月開始在英、美、日等地發售,身為香港蘋果代理之一的葉志雄,雖然要等到本月底才有行貨出售,但其實在六月初iPhone 4發布會後,已忙於設計一系列專用手機殼。 葉志雄表示雖然水貨店已搶了頭啖湯,但勝在市場夠大,「好似未有iPad行貨賣,我咪賣套先,推 出一個月,已賣出一千個。」 專攻中產 他的蘋果專門店,全部不在電腦商場,九間分店集中在IFC及時代廣場等高檔地方,專攻有 錢一族;內裡除有正貨蘋果產品發售外,還有不少自家設計的蘋果配件。剛以四百元買了一個iPad套的陳小姐說:「呢個iPad套可以座枱,所以買嚟送俾男 朋友。」 葉志雄指自家設計的配件,售價比一般電腦場貴,最平的也要二百元,例如可供客人參與的iPhone手機殼,「殼面有happy B day、love you、sorry等多種訊息,由於字是透明,客人可在殼底塗上顏色突出選擇,好啱送俾人。」結果三個月內,賣出一千個粉紅和藍色後,現已加推紅、綠兩 色,「其實賣配件仲好賺,有七成利潤,九巴董事雷禮權由我開鋪就開始幫襯,佢哋唔會行黃金、旺電等腦場,即使一個淨色殼,我賣百幾蚊都大把人買。」 廿 載粉絲 他其實是忠實蘋果粉絲,早於二十年前已使用蘋果電腦,更認為是身份象徵,「以前出街用Mac機,其他人行過會望多你兩眼,好想知你做 緊咩。」 他購入第一件的蘋果產品,是八九年出產的Macintosh Portable,「部機成十七磅重,嗰時真係拎出街見客用o架!」其後他開始瘋狂購入蘋果電腦,甚至為追買舊款心頭好,跑到美國和日本秋葉原購入二手 Mac機。 蘋果在電腦市場上曾出現不少第一,如Notebook、CD-ROM、PDA等,葉志雄全部都有,「別以為iPod是蘋果第一部 音樂硬件,其實這部外置CD-ROM,POWER CD先係真正第一,因為它可以獨立睇VCD同聽CD。」對着自己的心愛收藏,他越講越興奮,更直言最愛是九七年出產的二十周年紀念版Mac機,「雖然要七 萬八千蚊買返嚟,但我覺得超值,因當時只生產一百部,我仲要第一時間在美國預訂,當年已經有All in One設計、垂直硬碟盤、Bose音響兼有電視功能,實在難得。」 由於自己是蘋果發燒友,一直在美國工作的他常四出尋寶,直到九四年返港, 發現香港竟沒蘋果專賣店,遂膽粗粗在皇室堡樓上的電腦商場租了細小鋪位來專門售賣蘋果電腦軟件、電腦書籍及電腦配件,由於資金有限,他一人要身兼多職,但 勝在可娛人娛己。 不過他暗嘆,開業首兩年其實處於捱打狀態,「當年蘋果產品青黃不接,要靠賣日本出產的蘋果配件先至收支平衡。」他日日駐守 店鋪,乘勢跟不少客仔混熟,得知香港只有PC書而沒Mac機雜誌,遂發電郵到英國訂購《Mac format》。「由最初五十本,傾到每月可入三百本。每次返香港就好快俾人搶晒,因為每期都會隨書送光碟,內有Mac軟件。」 雜誌每本售 二百八十元,可賺一百元,他見利潤不錯,更開設會員制來聚集一班Mac友,提供購物優惠和Mac機資訊,「當時人數有五百人,年費三百元,除可賺一筆,更 因溝通多咗,入錯貨的機會都減少。」當中有位會員,更是香港蘋果公司的職員,問他有否興趣代理蘋果產品,他才誤打誤撞,在九六年成為全亞洲首間蘋果專門店 的老闆。 蘋果發展史 1976 第一部蘋果電腦Apple I 面世 1979 Apple II+推出,系統加入Microsoft的Basic 1983 Apple IIe面世,記憶體增至64 ROM、32RAM,處理器速度為1.02MHz 1984 推出Apple副牌Macintosh的Mac 128K 1987 首 部彩色顯示Mac II ,正式進入彩色世界 1989 推出第一部手提電腦Mac Portable 1991 推 出掌上電腦Newtown 1993 限量10,000部 Mac TV 1997 20周年Mac機 Twentieth Anniversity 1998 iMac面世 1999 推出iBook 2001 推 出iPod 2003 Power Mac G5 2005 推出iPod Shuffle、iPod Nano 2007 推出iPhone 2010 推出iPad、iPhone4 靠 iMac翻生 成為蘋果官方專門店後,最初也沒甚起色,直到兩年後Steve Jobs推出回巢蘋果後的首件產品iMac,才帶挈他轉運,「之前好多人睇死我盤生意,但iMac一出,訂貨訂到要放出門口,點會冇錢賺?」他指iMac 先後推出透明和不同顏色的機殼,吸引一批年輕消費群,最後大賣收場,四個月賣出五百部,連帶店內的軟件及配件生意也急增,「iMac出咗,真係冇人再問我 幾時執啦。」 其後蘋果頻頻推出新機,葉志雄亦可優先在店內展示,他還變身蘋果大使,開班教用軟件剪接或演奏音樂,「我要先去總公司上課,其 後就做老師教人,四堂收六千元。」他也曾找雷頌德在酒店教使用音樂軟件,出席人數達三百人。 由於生意激增,○一年他以現金三百萬元,一炮過 買入跑馬地過千呎單位自住。可惜蘋果越受歡迎,市場競爭者便越來越多,蘋果開始在香港引入更多代理,導致其生意也被分薄,「做咗代理,唔可以賣水貨同其他 牌子電腦,又要同連鎖店、水貨店爭生意,所以唔可以再單靠賣機搵食。」葉志雄遂繞路而行,自家設計蘋果產品配件力保生意。 葉志雄檔案已婚 51歲 78年:玫瑰崗中學中五畢業 84年:溫莎大學土木工程學系畢業 87年:在美國鐘錶公司工作 89 年:購入首件Apple產品Macintosh Portable 94年:於皇室堡開設電腦店 96年:店鋪成為亞洲首間蘋果 專門店 04年:首次在商場開鋪,ifc分店開張 10年:共有九間分店,同時售賣自家設計的蘋果配件 設法融入後 生仔世界 由於蘋果已成潮流指標,他笑言自己年過五十,又無兒女,未能了解後生仔喜好,故此請來一批八十後負責設計蘋果配件,「我一定要從他 們身上,聽取最直接的用家意見。」他發現後生仔大部分都放愛情在第一位,所以設計了浪漫系列,手機殼以一套兩個形式發售。 他經常觀察後生仔 女的生活習慣,從中得益不少,「o靚仔原來會用iPhone睇戲送飯,斜放電話於水杯前,最後不停滑落,於是我忽發奇想,設計一個隨身iPhone座。」 他 隨即從銀包拿出一張卡紙,表演魔術一樣,兩秒鐘就把它摺成一個手機座,早前還申請了專利,推出十五種款式發售。當中以機場分店的銷售最好,兩張印有香港夜 景的卡紙,竟可售四十八元,至今賣出千多套,「呢個真係好好賺,可以賺足八成。」 |
正興(692)這隻股近來太多無知股民或因覺得便宜、或因覺得暴跌後有得炒,或者 可能覺得差價大,想賺一格,所以成交大增,有些人還以為它會炒上去,所以特意出這篇文提醒下大家別受這批人所騙。
這隻股在 2000年1月,以1.1元發行5,000萬股上市,在2001年3月,收購代理 美國紡織品的業務,5月公司配了1次股, 配售代理是建弘證券(即現時的永豐金證券)及11月向大股東家族收購從事中國紡織貿易的業務。
其後公司 經營持續不振,根據2007年6月財務報表可 見,現金只剩下3,400萬,但應計的負債就已經有超過6,000萬,加上毛利率因人工及原材料等方面持續下降,無利可圖,故此心生玩財技退出的意圖。
2007 年7月,公司以36仙配售6,400 萬股集資約2,300萬,作為行動第一步,其後股價持續上升,當時或應該已洽談好計劃,於是10月再以以55仙,配售最多8億股,這是洗盤賣殼的動作。然 後在12月宣佈進軍鐵路餐車業務,投資最多6.73億,成為火車系一員,通函亦已 發出。但是2008年1月初股市急跌,配售最終不能完成,收購亦告吹,而 公司經營益加困難,內地廠房因污染影響倒閉,更加劇賣殼離場的誘因。
於是在市 場好轉後,計劃另一場更陰險的賣殼計劃,在2009年10月,公司簽訂諒解備忘錄, 收購位於陝西之鈦磁鐵礦,在11月落實。
公 司向馮文俊、李英、楊小麗、Xia Hongbing及屈影紅四位收購大中華礦業資源有限公司,透過持有同名的香港附屬持有陜西礦業的95%股權,估值師聲稱此礦值18億元,故以16.8億 出售此礦,並以發行可換股債券支付,年利2%,換股價22仙,但是,若五天平均收市價低於行使作價,可再重訂,惟換股價不得低於8仙,較當時股價約50仙 大大折讓。
在2010年1月信報戴兆先生出文稱,「根 據可行性報告,礦場將採用地下開採法,第一期資本支出約7460萬元人民幣,用以建設綜合採礦廠房及設施,產能為每日二千噸,第二階段需注資 9090萬元人民幣,預期每日產能提升至三千噸,第三階段需注資1.675億元人民幣,預期每日產能提升至五千噸,三期的資本支出共為3.33億元人民 幣。
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現在看中鐵鈦礦,然而可能面對若干風險,包括礦場儲量可能與估計 不同,難保證可發現經濟可行的儲量。鐵鈦價格受國際市場影響,包括不限於國際經濟及政治環境的因素,因而難以預測鐵鈦價格變動。鐵鈦礦是正興的新業務投 資,儘管將設立管理團隊監督採礦營運,但未必能控制新業務風險。更重要的,是採礦需要持續的資本投資,生產項目如未能如期完成,可能超出預算,且未必達到 預期的經濟成果或商業可行性,這不在正興控制之內。
此等風險因素是按例提出,以供股東考慮。因該項收購必須獲 得 股東批准,雖然賣方為獨立第三方,收購並非 關連交易,並無股東(包括大股東)需要放棄投票,但一般股東依然有投票權。話說回來,大股東控股54.6%,如無意外,議案應可通過,只待其他先決條件達 致。
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注意重訂換股價機制條款
收購文件只披露完 成 收購後安排開採,但未有提及投產期,從其他資料估計,可換股債券為期只是三年,相信三年內應可投產甚至獲利,以支持換股價0.22元。 買家亦相當審慎,訂有重訂換股價機制,以防發展未如預期,雖然最低換股價不低於0.08元,但與初步換股價0.22元已相差63%,是換得股份二百一十億 股或七十六億三千六百萬股之分,待發出正式通函時,應注意重訂換股價機制的條款。
從公布收購後的股價表現看,投機味極濃,急升兩天後 隨 即轉靜,股價顯著滑落,仍不脫投機味,展望殊不明朗。」
股權結構如下:
根 據後來的公函,估值 方法大致如下:
誰不知這幾 位賣方連註冊資本 1,995萬(2,100萬x95%)也未出足,故簽訂補充協議,要求他們預先出足資金後,在收購完成後,才由正興補回全部差額,所以可以見到,他們只是找個礦權,然後高價注入,承擔則由上市公司支付, 可見他們,除了購礦的少量前期費用,其實不用出錢,全部錢由上市公司承擔,所以換股價是無意義,可以稱,換的股接近是零成本。
此外,亦可看到大股東對財技經驗少和新主缺水程度,造成以 後的悲劇。
公司宣佈在3月1日完成收購, 為便於散貨,同月宣佈1拆5,換股價及最低換股價變成4.4仙及1.6仙,但前文已稱,換股價是無意義,所以不用理會,但偏偏很多人以為是底價。拆股前後的4月7日,賣方開始兌換股份,最初仍是速度較慢到後來愈來愈快,在這三個多月間,共兌換了15次股份,換了達160億股,但還有9.76億的可換股債券未 兌換,以平均價5仙計算,都已經套現了8億,扣除少量費用,其實已經是大賺。
但大量不知底細的股民仍以為執 平貨,故常遭到欺 騙,現列出網友3大問題如下。
(1) 還有多少股票未兌換?
至2010年7月14日為止,估計還有9.76億 CB未兌換,以4.4仙行使價計算, 約有22,181,818,818股未換,如以最低換股價1.6仙計算,即有610億股。
以市價8厘/0.8仙計,大約值1.77億至4.8億港元之間。
(2) 他們成本多少?
正如前述,註冊資本是由上市公司承擔,賣方只是墊支,故其實無成本可言,但他們賣貨已套回幾億,免 除 上市公司責任也可以呢?
(3)為甚麼中南持倉 還有 這樣多?
根據股權披露,未見到中南購入過可換股債,故應該是賣方把持倉放入中南,然後中南代其賣出,或可能有一些私下協定。
(4)正興的董事名單?
除了主席外,根據Webb先生的資料,這幾位董事都是較為可疑的,以後讀者如看到此人任上市公司董事 或購買此等股票,請自求多福。
1. 陳建華先 生:
其除該公司職務外,現任中國星投資(764, 前海岸集團、豐采多媒體)的執行董事、辰罡科技(8131)的財務總監、永恆國際(8351)的獨立非執行董事。
2.張永銳先 生:
其公職及上市公司職務很多,特別的他是馬會會 員及胡關李羅律師行的顧問,以及百仕達(1168)獨立非執行董事及上置集團(1207,前瀚洋國際、瀚洋科技投資、上海置業)的非執行董事。
3.黃鎮雄先 生:
除任此公司職務外,亦任太平洋合板(767)及德普科 技(3823)的獨立非執董。
4. 黃紹開先 生:
其為大福證券(665)創辦人之一及執行董事 及一大批上市公司及政府職務。
5. 黃衛民先 生:
在2001年曾任漢基控股(412,前東峻(集團) 、大雄科技)的非執董,兩個月後辭任。
(5)中南及火車系的關係公司?
請參看民豐控股(279,前東方紅、恆盛東方、內蒙發展) 購Hennabun公函pdf 第158至159頁,金江和中南都是同一系民豐控股的旗下公司,做了功課根本不會碰。
至於這系別華匯系,根據此前一文章所 述,其系內股票包括包 括海王集團(70,前德智發展、駿雷國際)、馬斯葛集團(136)、威利國際 (273,前稱怡南、華匯控股、互聯控股)、民豐控股(279,前稱東方紅、恆盛東方、內蒙發展)、如煙控股(329,前金龍 集團)、漢基控股(412,前東峻、大雄科技)、福方集團 (885)、萊福資本(901)、合一投資(913)、德發集團(928)、南興集團(986)、大地資源控股(8116)。較有關係包括昊天能源 (474,前永保時國際)及科地農業(8153,前智庫科技、中國3C集團)等。
根 據Webb先生的研究及綜合小弟的分析,火車系主幹是包括必美宜(379)、直真節點(2371)、中 國鐵路貨運(8089,前寶訊科技)、中國生物醫學(8158,前邦盟匯駿)、中國農業生態(8166,前藍帆科技),和之有關係的股票包括香港建屋貸款 (145)、中國富強集團(290,前耀生行、泓通控股、中國環保電力)、亞洲能源物流(351,前中洲控股、中科環保)、匯盈控股(821,前亞洲網上 交易科技(8101))、中國公共採購(1094,前新怡環球)、恆芯中國(8046,前老虎科技)、進能國際(8272,前百富國際),和它有關連的公 司還有很多,在此不一一細述。
另 外,此前華匯系的福方控股(885)也曾涉及火車概念,但後來有一些官非,後來不了了之。
(6)未來會如何?
應是合股,作一輪清洗後,為維持營運,故會有新一輪集資計劃,當中不免有所謂概念,敬 請小心。
討論:
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