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趙薇都來了，阿里影業要搭多大一臺戲？

本帖最後由 jiaweny 於 2015-1-28 07:55 編輯 趙薇都來了，阿里影業要搭多大一臺戲？ 作者：格隆匯會員 Chan z.png (155.54 KB, 下載次數: 3) 下載附件 昨天 07:52 上傳 導讀：日前，演員趙薇及其丈夫黃有龍以31億港元(約25億元人民幣)入股阿里巴巴影業集團有限公司，成為公司第二大股東。對於剛剛預警去年業績巨虧的阿里影業，趙薇夫婦入股意味著什麽？馬雲在阿里影業上，在下一盤什麽樣的棋局？ 一張白紙的阿里影業，拿什麽來拯救你350億的市值？就靠幾個明星的加盟？背靠阿里的支持？或者靠趙薇31億的入股？發揮想象，也許正是因為你的一張白紙，才有可能譜寫出中國未來文化產業的波瀾壯闊！如果阿里影業可以充分用足阿里巴巴手中的資源完成阿里巴巴打造文化互娛平臺的重任，那麽引用一個文藝範會員朋友的說法，“這個公司的天花板就是天空”！ 我覺得阿里是在下很大一盤棋，咱們可以動用想象，放寬視野，先來看看為何阿里下足了血本投資阿里影業。阿里布局文化產業的動機，這個問題必須從行業層面才能看得清楚。在我看來，阿里巴巴布局文化產業的動機在於尋找新的增長點： （1）阿里巴巴的主要收入來源是電商廣告，而阿里巴巴在電商廣告市場已經獲得壟斷性的市場地位，以至於阿里巴巴在電商廣告這個行業已經很難在進一步擴大市場份額； （2）如果阿里巴巴要尋找新的業務增長點，這個新的市場的空間必須要足夠大，才能夠容納的下阿里巴巴這麽大體量的公司，而影視行業的空間其實是與互聯網廣告市場的體量相當的。更不要說範疇更大的文化產業了。下面我就用一系列的數據來論證一下上述觀點。 關於第一點，格隆先生之前在分析阿里巴巴招股書的時候就做了一個估算，阿里巴巴按照網購金額來看已經占到中國網購金額的80%以上。可以跳過=>（所以從電商流量這一端來看已經很難在提高市場份額。再看阿里巴巴電商廣告的市場份額，也就是在流量變現這一端的市場份額。根據艾瑞咨詢統計，2013年中國網絡廣告市場規模為1100億人民幣，其中垂直搜索類廣告占比為28.9%，為占比最大的部分。垂直搜索類廣告的主體就是電商類廣告，也包括“去哪兒網（QUNR）”這種細分領域的搜索廣告。簡單計算一下2013年中國垂直搜索廣告的市場規模為318億人民幣，假設阿里巴巴2013年營收中50%來自於廣告（阿里巴巴招股書中並未披露廣告收入占比，業內普遍估計這個數字應該在50%以上），2013年阿里巴巴營收約為500億人民幣，則廣告收入在250億以上。艾瑞咨詢統計的淘寶2013年Q1的廣告營收就有50.7億人民幣，這也大致可以印證我們的估算。有了這兩個數字，我們就可以估算阿里巴巴在電商廣告中的市場份額大概是80%左右（318億中的250億）。註意250億很可能是低估的，因為阿里的廣告收入占比可能不止50%，而且僅僅淘寶Q1就有50億的廣告收入，而318億是高估的數字，因為這里面計算了電商以外的垂直搜索廣告。所以不管是流量獲取還是流量變現，阿里巴巴在中國電商領域都是絕對壟斷地位，很難再獲得超越行業的增長。）<=可以跳過。結論：阿里巴巴在中國電商領域都是絕對壟斷地位，很難再獲得超越行業的增長。 關於第二點，既然在電商廣告行業已經做到絕對老大的地位，阿里巴巴肯定考慮尋找新的戰場。從去年阿里巴巴和馬雲個人的一些投資並購動作來看，馬雲大致圈定了下面幾個新戰場： （1）金融: 11.8億人民幣收購天弘基金51%股權，33億人民幣收購恒生電子20.62%股權; （2）物流: 21.5億人民幣占菜鳥物流43%股權，18.57億港元收購日日順9.9%股權加24.1%可轉債； （3）O2O: 52.7億港元戰略入股銀泰商業，2.94億美元收購高德導航28%股份； （4）文化產業: 65.36億人民幣（與史玉柱共同出資）收購華數傳媒20%股份，62.4億港幣收購阿里影業60%股份，12.2億美元收購優酷土豆18.5%股份； （5）移動社交: 5.86億美元收購新浪微博18%股份，2.15億美元入股Tango。 以上五個領域都是空間巨大的市場，阿里巴巴在任何一個領域取得成功都等於打開了一片全新的天地。拓展互聯網金融可以理解，第二項物流與第三項O2O本質上是從屬電商的，第五項移動社交，我的理解就是圍魏救趙，想拽住騰訊的睪丸，出疑兵牽制企鵝而已。很明顯，投入最大最值得深究的，就是第四項：文化產業。去年馬雲應該忙著阿里上市，地圈了也就圈了，然而今年是不是就該考慮在圈了的地上來發發力了呢？昨天的趙薇入股會不會就是這次圈地發力的啟動點？那麽接下來咱們再想象一下阿里影業可以如何發力吧。 首先來看看電影。作為一家影視公司，電影無疑將是公司的重頭戲。但電影業務真的那麽賺錢嗎？對別人的回答可能是NO，但是對阿里的回答卻是YES！ 2000年至2013年間，中國電影票房由1億美金增長至36億美金（217億人民幣），年化複合增長率31%。除去進口片票房（進口片的票房由於主要被中影壟斷，其他的發行方基本無從染指），那麽剩下的國產片總票房在127億左右，而根據院線與發行方的分賬比例，發行方能分得的收入在60-67.5億元之間。這麽小一塊蛋糕根本不夠阿里一個人吃的，更何況在阿里之前就已經有華誼，光線這些巨頭在分了。那為何阿里的回答是yes呢？因為阿里不是來分蛋糕的，而是來做大蛋糕的。目前，國外的影視劇作品票房占比只占總收入的30%，而中國卻是90%。由此可見，互聯網的介入會大大擴充傳統電影行業模式潛在的這部分商業空間。阿里巴巴集團作為全球互聯網商業領域的基本設施提供者，希望在未來能夠“以互聯網技術不斷拓展商業邊界”，這將使阿里影業在未來有充分的資源和技術手段來承接阿里巴巴集團在文化領域內的資源，對此加以整合並進行業務拓展，這是阿里影業的未來戰略重心（以上內容來自阿里影業CEO張強）。說白了阿里影業就是背靠互聯網來沖擊傳統影視行業的，如果真能改變原先的格局，別說從90%到30%了，就是到50%，那麽13年的收入就要多出217億！這還是不用和院線分賬的錢！根據之前余額寶對傳統基金的沖擊來看，阿里的確夠資格來顛覆！ 顛覆歸顛覆，根本還是要回歸到票房。好的演員導演，加好的檔期就是票房的保證！阿里影業引入趙薇，資金肯定是其次，畢竟以阿里的背景，缺錢就是個笑話。而除此之外，人脈的聚攏或許才是更為重要的層面。影視圈其實很小，自封的一線明星很多，有票房號召力的屈指可數；拿過國際大獎的導演很多，但能保證票房的仍然是那幾張老臉；而優秀的編劇更是鳳毛麟角。2010年，馮小剛說出“再為華誼拍5部電影”之時，華誼股價應聲而跌。也可見“人才”對於電影行業的不一般的重要性。目前阿里旗下的猛人可謂雲集啊！截至目前，阿里影業已與周星馳、陳可辛、柴智屏和王家衛簽署合作協議，各投資每人五部電影5000萬元；還陸續購入《還珠格格》小說的電影改編權和電影《狼圖騰》的海外發行權；《鬼吹燈》的電視劇改編權也被阿里影業“收入囊中”。其次，對於電影票房，檔期的確定尤為關鍵，回顧以往票房新高的電影，無不是較好的檔期內取得的，而檔期的確定則為各方勢力的博弈，而以阿里、文化中國、華誼等為背景編織而成的人脈網，阿里的電影檔期應該不成問題。此外，馬雲目前是華誼兄弟第四大股東，華誼在其新業務——互聯網業務方面也沒少向馬雲取經，而國產片，除了極少數影片是獨家發行之外，大多數是聯合發行，這就使得阿里影業和華誼兄弟的競爭關系並不那麽強，在此背景下，雙方的人脈資源共享性將非常強。 在這里關於娛樂寶，我想要稍作展開，因為市場並沒有意識到這個產品的革命性意義。去年3月26日，阿里巴巴上線了“娛樂寶”平臺。就在6月剛剛結束的阿里娛樂寶二期，不到100小時為中國電影融資9200萬元的紀錄，更是展示了互聯網時代“全民參與”的巨大熱情與潛力。娛樂寶屬於阿里巴巴數字娛樂事業群的新產品項目，是一個類似眾籌模式的連接型保險產品，用戶出資100元即可投資電影。此外，娛樂寶用戶還可獲得劇組探班、親臨明星見面會等等福利。在我看來，娛樂寶這個產品是連接阿里金融產業布局和文化產業布局的畫龍點睛的一筆。在電影產業鏈上，上遊的影視制作是不確定性最高的環節，這個與手遊產業鏈非常類似。在一款電影或者遊戲推向市場之前，很難預測市場的反應會如何，這也是制作環節很難獲得高估值的原因。另外由於電影制作需要大量前期的資本投入，所以需要充足的資金保障。博納影業之前的財務表現一直呈現出“大小年”的周期性波動就是這個原因。比如第一年博納投入了大量資金制作電影，在第二年電影上映之後才能收回現金流，所以第二年就是一個大年。但是由於第二年開始沒有足夠的資金投資新電影，第三年又會變成一個小年，如此往複。而阿里巴巴的娛樂寶剛好解決了上述兩個問題。首先是可以為電影制作籌集資金。另外通過娛樂寶用戶在投資電影時的偏好，電影制作方甚至在電影推向市場前就能根據數據分析基本上預測到市場的反應，很大程度上消除了不確定性。這就是大數據的玩法，傳統的影視公司可玩不了這手，只有擁有互聯網基因的阿里影視才能做到！ 另外娛樂寶還可以這麽玩！偶爾放個大招，直接發一部電影的眾籌，比如就拿星爺來舉例吧。星爺新片《西遊-降魔2》，籌1個億，每人上限100元。眾星爺粉總是嚷著要把虧欠給星爺票房還給星爺，誰讓當時年少不懂事，外加盜版泛濫呢。這時阿里影視將得到1億資金加100萬的狂熱粉絲。誰會不去看看自己投資的電影呢，更何況還是星爺的，更有甚者還會把周圍能拉的人都拉上吧。這100萬的粉絲帶來的可不僅僅是直接的票房哦，還將是當月最火爆的話題，玩個紅包都瘋了，現在玩有逼格的電影能不火？這將比任何廣告都有效果,加上阿里在一旁推波助瀾（這可是互聯網公司最擅長的），這部電影在預期之內必將登頂當年票房冠軍!這也是只有背靠阿里的阿里影視才能做到！ 接下來看看電視劇吧。相比電影行業，電視行業的市場還要更為巨大。2013年中國電視劇制作的市場規模為103億人民幣，同比增長20%。2013年中國電視廣告的市場規模為1300億人民幣，超過2013年互聯網所有類別廣告的總和。而2013年中國互聯網兩大變現手段，即遊戲和廣告，市場規模總和也只有2000億人民幣，其中廣告1100億，遊戲900億。上述的數字可以看出，影視行業尤其是電視廣告行業是有足夠的空間容納阿里巴巴這樣大個子的互聯網公司的。 既然電視廣告是一塊巨大的蛋糕，那麽互聯網公司是否就能硬生生的從傳統的電視臺手里面切下一塊來，我認為是極有可能的。首先，互聯網公司和電視臺的商業模式非常相似，都是獲取流量（流量對電視臺而言就是收視率）之後靠廣告收入來盈利。而在廣告變現的手段上，電視臺的方式就是格隆先生之前說過的最低效最影響用戶體驗的展示類廣告模式。而互聯網行業則已經積累了更多高效的廣告變現模式。其次，因為中國的特殊國情，電視臺完全稱不上是一個自由競爭的行業，所以在廣告客戶的獲取方面電視臺也不如互聯網公司一樣進取以及註重廣告主的投放效果。最後，年輕人顯然已經不習慣象老一代那樣被動的接受電視臺提供的內容，而是更喜歡到互聯網上主動搜索自己感興趣的內容。 所以從這幾個角度看，互聯網公司相對於電視臺是存在很多優勢的。但是阿里巴巴想要參與電視屏幕的爭奪，還要越過兩個障礙：牌照和內容。在中國，任何有關意識形態的產業都在政府嚴格的監管之下，阿里巴巴必須拿到相應牌照才能夠進入這個市場，而這也是馬雲入股華數傳媒最重要的動機。華數傳媒不僅擁有IPTV運營牌照和互聯網電視牌照，還擁有3G手機電視全國集成運營牌照。牌照資源只是一張入場券，之後就需要做好內容來吸引用戶。由於阿里巴巴之前在視頻內容上並無太多積累，因此最好的方式就是收購擁有豐富視頻內容的公司。華數傳媒擁有全國最大的數字化節目內容媒體資源庫，是全國最大的互動電視內容提供商和3G手機電視內容提供商，也是浙江本地有線數字電視網絡運營平臺和面向全國的互動電視運營服務主平臺。因此收購華數傳媒可以極大的豐富阿里巴巴在視頻內容方面的儲備。同樣，阿里影業也擁有非常豐富的影視資源。阿里影業的董事局主席董平是中國電影行業極具份量的人物。各位可以自己搜索，不做過多展開。這里只想提一點阿里影業的前身華億傳媒曾經投資過多部經典電影：1996年《埋伏》、1997年《有話好好說》、1998年《荊軻刺秦王》、1999年《沒完沒了》、1999年《臥虎藏龍》、2000年《漂亮媽媽》、2000年《鬼子來了》、2003年《我和爸爸》、2003年《我為誰狂》、2004年《旅程》、2004年《一個陌生女人的來信》、2004年《孔雀》、2005年《赤壁》,等等，以及最近的《西遊降魔篇》。除此之外，董平在華億成立的10年中還收購儲備了近160部中國經典影片版權，建成了國內唯一的華億影視片庫。這些都為阿里影視行業發力提供了堅實的內容後盾。 另外電視劇還可以這麽玩！參照大紅大紫的美劇“紙牌屋”，利用大數據（別問我為什麽，阿里最擅長就是這個）“紙牌屋”這部用大數據“算”出來的電視劇，包含了3000萬用戶的收視選擇、400萬條評論、300萬次主題搜索。最終，拍什麽、誰來拍、誰來演、怎麽播，都由數千萬觀眾的客觀喜好統計決定，推出前根據用戶數據分析做的模型化定制化產品！除了背靠阿里的阿里影視，還有哪家傳統影視公司可以這麽做？這就是互聯網公司的大數據平臺對傳統行業商業模式的顛覆。 最後再來看看網絡劇吧。這個比較新，根據地就是互聯網，阿里沒理由不擅長吧。 目測這塊業務前景非常廣闊，增速應該嚇死人，可惜我沒有什麽數據，就截兩個圖和大家分享一下先吧。 w.png (297.47 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 07:52 上傳 每一季，短短十幾集，每集也就十幾分鐘，超7億，沒錯就是7億的播放量！怎麽看都是大的令人驚悚的數字了吧。這真是互聯網里面所謂的得屌絲者得天下啊！這種網絡劇的拍攝成本和一般的電影相比幾乎可以忽略不計了，一部成功的網絡劇帶來的收益是相當驚人的。像這個萬萬沒想到就是由“萬合天宜”制作，然後優酷獨家，最後收入大概和優酷37分成，光和優酷分成就是好幾千萬。網絡劇里面還有海量的植入廣告，線下活動等等。給張圖給大家參考，可以自己算算： y.png (103.35 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 07:52 上傳 最後網絡劇還可以這麽玩！收購吧！如果明天阿里影視突然宣布收購了“萬合天宜”之類的網絡劇內容提供商，我絲毫都不會意外。要知道阿里影視現在窮的只剩錢了，截至2014年上半年末，阿里影業現金儲備近65億港元，屯了這麽多錢總得花點出去不是？ 就像圍棋里面，有時看似無足輕重的一手，最後卻連成一氣。阿里這盤棋上半場看起來毫無章法，下半場該收官了吧。至此，阿里在文化領域的三個收購已經可以基本勾勒出了阿里進軍文化產業的全產業鏈路線圖了： （1）通過華數傳媒的牌照資源拿到入場券，保證在這個嚴格監管的領域沒有政策風險； （2）華數傳媒和阿里影業的媒體資源庫提供豐富的內容儲備，阿里影業電影制作和發行的經驗可以源源不斷的創造新的內容資源，使得阿里巴巴把握住影視產業鏈的上遊； （3）通過收購優酷土豆和發布天貓魔盒獲得下遊渠道； （4）阿里自身的廣告主資源以及流量變現經驗加上阿里影業在電視廣告領域積累的經驗都為阿里巴巴在影視領域的流量變現提供了足夠的保障； （5）阿里巴巴娛樂寶可以為影視制作提供融資支持，減少影視制做的投資風險。甚至可以用來做產品營銷。 但其實能夠真正把這個大棋局下好，阿里影業還有相當長的路要走。這就要考察公司管理團隊的能力和執行力是否勝任這樣的使命。首先從最大的老板馬雲來看，應該是非常有決心去做文化產業這件事情的。從上文列舉的阿里巴巴最近的投資來看，真正做到控股的就只有天弘基金（阿里對天弘基金的投資已經在本周獲得證監會批準）和阿里影業。天弘基金對阿里巴巴的重要性不言而喻，馬雲對阿里影業的重視至少是與布局互聯網金融的天弘基金同一個級別的。馬雲對電影行業的興趣由來已久。馬雲是華誼兄弟的發起人之一並擔任華誼兄弟的副董事長，在賺了個盆滿缽滿後，以改善生活為理由，把沒有鎖定能夠賣的股份基本賣個精光。以馬雲對電影行業的熟悉程度來看，發力影視行業應該是深思熟慮之舉。另外一點顯示馬雲決心的證據就是此次阿里派駐1060的新董事之一，阿里巴巴數字娛樂事業群總裁劉春寧。劉春寧曾在騰訊工作十年，是馬化騰旗下的大將，負責騰訊旗下視頻及媒體業務。當時騰訊與阿里競爭關系還不象現在這麽表面化，阿里挖走劉春寧據說讓小馬哥震怒，阿里不惜激化矛盾直接到騰訊挖墻腳也顯示出了馬雲做影視業務的決心。有意思的是，騰訊當初入股1060就是劉春寧穿針引線。只是阿里入股1060後的第一天，騰訊把持有的1060的股票基本賣了個精光。如果再看看騰訊入股華誼兄弟而馬雲為了改善生活把手中持有的能賣的華誼賣了個精光，這哥兩是對調挪了個位，也精確反映了兩者對文化影視產業的迥異態度：騰訊明顯是湊熱鬧玩玩剪徑的遊戲，所以都是參一點股做小股東。馬雲則明顯是憋足了勁要幹一大票的。除此之外，阿里影業主席董平是中國電影行業舉足輕重的人物，阿里巴巴派駐的另外一名執行董事張蔚曾擔任新聞集團旗下星空傳媒中國的COO。最後阿里巴巴聘請了成都籍電影人、中國電影集團副總裁張強，來領導該集團旗下阿里巴巴影業集團有限公司。如此看來這個團隊的能力和執行力也是有相當的保證的。集天時地利人和一身，阿里影視很有可能開啟中國影視行業的改革元年！ 想起昨天格隆匯會員那篇金山的文章，信則有，不信則無。阿里影視又何嘗不是呢？想象力有多大，就能飛多遠，求你帶我裝b帶我飛！

都來拜拜期權的祖師爺——晉文公(不動明王.文） ABCSTOCK

冷門的「以房養老」 為何變搶手？ 三年前業績掛蛋 如今連93歲住戶都來洽談

BAT都來了 互聯網巨頭如何拼搶雲計算？

不到兩周的時間，騰訊CEO馬化騰、百度CEO李彥宏紛紛為自家的雲計算業務站臺。

“業內已有很多雲的解決方案,但騰訊的方案是不一樣的。騰訊不是把雲作為一個獨立的業務來考慮，而是作為整個平臺戰略去考慮的。”在7月5日的“雲+未來”峰會上，馬化騰拉來了萬科公司郁亮、新東方俞敏洪、美的公司方洪波，為騰訊雲舉行了一場浩大的產品推薦會。

八天之後的北京，百度李彥宏則說：“不同於傳統的雲計算，而是雲計算+大數據+人工智能的‘三位一體’。”

至此，百度、阿里、騰訊BAT巨頭在雲計算上呈現出劍拔弩張的態勢。

其中，估值達390億美元的阿里雲已經具有比肩亞馬遜雲服務能力，逐漸成為阿里巴巴集團的“第三級火箭”；騰訊雲業務也出現在2015年第四季度和全年財報中，並且同比增長超過100%。

相比之下，百度布局雲計算的邏輯是什麽？能否實現彎道超車？

從“舊酒”到“新酒”

如果把時間拉回到6年前，當時李彥宏對雲計算的態度並不客氣——“新瓶裝舊酒，沒有新東西。”他曾這樣評價。

此後過了兩年，李彥宏對雲計算有了不同的答案——雲計算里面已經開始有了“新酒”。主流互聯網廠商都開始大規模建立數據中心，進行服務器定制，百度是時候做一個通用化平臺出來。

談到這一轉變，李彥宏給出了自己理由：在過去的很多年中，百度一直在旁觀雲計算市場，但是當時覺得雲計算太簡單，是個苦活累活臟活，不值得進入。但是過去兩三年來，事情發生了變化。雲計算的市場不經不再是一個簡單的市場，而包含了更多技術能力。

事實上，對百度來說，它的的主營業務“搜索”天生就是雲計算。只不過此前的十幾年里，百度的這些技術藏在後臺，通過搜索提供給終端的用戶的，現在百度要做的把這些技術能力充分地開放出來，跟各行各業去進行結合發揮作用。

“我們提供的不是簡單的存儲的能力，不是簡單的技術能力，而是大規模處理數據的能力、精準的用戶畫像的能力、地圖的能力、和人工智能等很多領域的創新提供給大家。”李彥宏說。

在他看來，百度發力企業級雲計算市場有幾方面的基礎：一是百度僅搜索和外賣兩個業務積累的企業級用戶已達300多萬家； 二是競爭對手的追趕和雲計算的發展，“越來越多的場景，證明雲計算不再那麽簡單。如果我們總有東西領先別人兩三年，那就是我們的核心競爭力。這個市場對於我們就更有意思”。

除了百度自身在企業級市場的經驗和技術外，李彥宏認為還有兩大問題對於百度雲計算戰略起到很大影響：一是中國經濟發展進入新常態，很多企業開始意識到提升運營效率的重要性，雲計算有了更多的應用場景和需求；二是雲計算已經不再是簡單的雲存儲，已成為融合了大數據、雲計算和人工智能相互配合的技術形態。

百度雲計算事業部總經理劉煬公布百度雲的天算、天像，天工三個智能平臺解決方案 。

人工智能是廣譜技術，和雲計算、大數據等能力結合在一起，李彥宏稱，能夠為企業提供服務的想象空間會變得很大。

例如，解決外賣中的物流問題，保證配送時間最短、路徑最佳，提升配送效率。利用大數據和人工智能為線下零售店吸引顧客。金融機構在發放貸款時，百度可以提供服務和支持，使其能夠利用大數據和雲計算為用戶畫像。

李彥宏還稱，外界有嘲笑百度外賣的評論說“別人在做人工智能，百度在送外賣”，但其實百度外賣里有非常多人工智能技術的應用，“比如同樣的商家訂單，先配送後配送，時間路線規劃等等，都有人工智能的技術，涉及機器學習的問題”。

值得一提的是，在李彥宏演講結束後，百度雲計算負責人決定當場利用百度外賣為參會嘉賓叫500份冰咖啡。

BAT逐鹿雲計算

BAT發力雲計算的背後，這顯然個大生意。

根據國際數據公司IDC預測，到2020年基於雲的硬件和軟件服務市場規模將達到5000億美元，將是目前的3倍。

對於巨頭之間的競爭，騰訊雲副總裁曾佳欣對包括第一財經在內媒體表示，騰訊雲並沒有模仿或者跟隨阿里步伐，只是抱著開放心態在學習，“行業之間應該有更多學習與交流”。

阿里無疑是BAT中最早布局雲計算且業務最成熟的一家。

公開資料顯示，阿里雲成立於2009年，在2013年開始布局海外市場，阿里雲主要為政務、電商、物流等領域提供雲服務解決方案。

根據官方透露，去年阿里雲CDN客戶數已突破10萬，人民網、芒果TV、今日頭條、新浪微博、優酷土豆、知乎、豆瓣、熊貓TV、魅族等企業皆是阿里雲CDN用戶。

而從業績來看， 2016財年阿里雲營收達30.19億元，同比上年增長138%。在該財年的四個季度中，阿里雲一直保持三位數的收入增幅，增幅數字從106%一路增至175%，逐漸成為阿里巴巴集團的“第三級火箭”。

摩根士丹利發布報告稱，阿里雲單獨估值已達390億美元，占到阿里集團的20%，未來五年內阿里雲營收將突破185億美元。

而騰訊的雲業務則是從它最擅長的遊戲和社交切入，逐漸滲透到電商、O2O、互聯網金融等領域。

在騰訊今年3月公布的年報中，首次提及騰訊雲的業績增長，2015年該業務同比增長超過100%。超過遊戲平臺與微信的增長，在騰訊眾多業務中增長幅度最大。

在馬化騰看來，未來雲端最大的機會在於對傳統產業的改造。“很多傳統的企業，過去是“觸網”，也就是使用互聯網，現在開始“觸雲”。為此，騰訊雲推出了混合雲黑石2.0、視頻3.0、COS對象存儲4.0以及大數據解決方案數智方略1.0四項新產品，升級騰訊雲產品矩陣。

對中國的雲計算市場來說，BAT三巨頭前後腳入局，真正的大戰可能才剛剛開始。它們的競爭除了比拼平臺提供的資源能力，還有技術資源、安全保障、以及雲端CDN速度等。不過真正受益的，將會是作為雲業務用戶的大批創業者們。

【多圖】上影股份登陸A股！王家衛、章子怡、趙薇都來了！

8月17日，上海電影股份有限公司正式於上海證券交易所上市交易，登陸上證A股市場。上市儀式上，王家衛、章子怡、趙薇、賈樟柯等電影圈“大咖”均前來助陣。

上影股份公司總股本37,350萬股，此次上市流通股本9,350萬股，發行價10.19元/股。股票簡稱“上海電影”，股票代碼為601595。

今日開盤後，上海電影開盤價為12.23元，開盤後最高價達14.67元，上漲43.96%。

上海電影股份有限公司是上海電影(集團)有限公司的控股子公司，2012年7月31日由上海電影(集團)有限公司和上海精文投資有限公司共同發起設立。

目前，公司的主營業務是電影發行及放映，包括電影發行和版權銷售、院線經營以及影院投資、開發和經營，已形成“專業化發行公司+綜合型院線+高端影院經營”的電影發行放映產業鏈。

公開資料顯示，上影集團主導發行了包括《天將雄師》、《京城81號》、《喜羊羊與灰太狼》、《黑貓警長》、《山河故人》等多部票房優秀的國產影片，協助發行了包括《007：幽靈黨》、《碟中諜5》、《終結者》等多部進口大片。2015年，旗下聯和院線票房收入超過30億元人民幣。

李克強都來考察的這個下水道 到底有何神奇之處？

8月23日，據人民網消息，李克強總理22日考察贛州福壽溝地下排水系統。這一始建於北宋的工程沿用至今。總理稱贊道，福壽溝防洪排澇，造福百姓、延壽千秋，這說明中國城市地下設施營造經驗值得贊嘆。今天我們建設地下綜合管廊，也要打造經得起歷史檢驗的城市良心工程。

李克強考察福壽溝地下排水系統（本文圖片來源：新華社）

近年來每到雨季，就有些城市內澇情況嚴重。此時，江西贛州建於北宋時期的福壽溝總會被不斷提及，“可以不讓城市內澇的千年工程”,“抗洪神器”等名號紛至沓來。這個修建於千年前的排水系統在歷史上確實發揮了巨大作用，江西近現代的防汛防澇建設也從中獲得了很多啟發。

這是位於贛州古城門湧金門連接貢江的一處福壽溝出水口，雖然已經過改造，但出水口構造仍和古時一樣，能在內城水位高時排水，貢江水位高時關閉防止江水倒流。

福壽溝到底有多大功效？

據贛南日報報道，贛州老城區地處亞熱帶，雨水豐富，加上東依貢水，西傍章江。據史料記載，在福壽溝建設之前，贛州古城常年飽受水患，百姓苦不堪言。

為使古城免遭內澇之災，福壽溝應運而生。始建於宋代的福壽溝，是一套罕見的精密而成熟的古代排水系統。如今，經歷了900多年風雨的福壽溝仍完好暢通，並繼續造福贛州老城區十萬居民，托起著千年宋城。

這是福壽溝的沙盤模型，可以看到福壽溝的基本走向。

福壽溝根據城市地勢西南高、東北低的地形特點，采取分區排水原則，建成“福溝”“壽溝”兩個排水幹道系統，依據水力學原理，即利用水力使閘門自動啟閉，使城市雨水汙水自然排入章江和貢江。同時，福壽溝采用明溝和暗渠相結合、與城區池塘相串通的方式，防止溝水外溢，進行廢水再利用。“縱橫行曲，條貫井然”，主溝輔之以後期修建的支溝，形成了古代贛州城內主次分明且排蓄結合的排水網絡，有效地降低了城市內澇發生頻率。

這和我們今天推出的“海綿城市”概念不謀而合，她讓贛州老城區能像海綿一樣，在應對暴雨洪水災害時具有良好的彈性，有很強的吸水儲水滲水凈水能力。下雨時把雨水存儲起來，等需要用水還可以把儲存起來的水釋放出來加以利用，將洪水變成水資源。

影響一代代的城市建設

據新華社報道，目前贛州市中心城區建成區面積已達138.6平方公里，城區常住人口138.2萬。相對來說，福壽溝實際所能起的防洪除澇功能，不足以讓贛州在每次的大暴雨中獨善其身。一方面是因為福壽溝排水量不及贛州市總排水量的十分之一。另一方面是因為，近十年來，現代城市開發導致福壽溝受損嚴重，不僅排水渠道部分損毀，與福壽溝連通的水塘更是大量減少，福壽溝難以系統地發揮儲水、排水的作用。

但是福壽溝因勢利導、遵循自然的設計理念給當今城市建設所帶來的啟示，福壽溝建造者“利民千秋”的精神以及福壽溝作為城市記憶的價值，已遠遠超過其作為仍在使用的排水系統的價值。

以贛州章江新區的贛州城市中央公園為例，該公園將生態環境、景觀環境與蓄洪排澇工程三者有機融合，利用自然條件建立了人工河塘，充分發揮著調洪蓄水的關鍵作用。該建設遵循生態優先等原則，將自然途徑與人工措施相結合，在確保城市排水防澇安全的前提下，最大限度地實現雨水在指定區域的積存、滲透和凈化，促進雨水資源利用和生態環境保護。

這是根據福壽溝經驗建造的贛州章江新區中央生態公園，這個公園占地面積1002畝，兼具了生態、休閑、蓄洪、排澇功能。

“最初很多人反對建贛州城市中央公園，覺得拿700多畝寸土寸金的土地來建公園實在可惜。目前城市中央公園不僅在提升贛州生態環境上起著重要作用，也成了章江新區防洪除澇的新‘神器’。”贛州市城市規劃展示館館長陸川陸川這樣說。

贛州市市政工程管理處負責人說,因為福壽溝這兩年成為了排水界的“網紅”,每年全國各地慕名而來參觀和研究福壽渠的人絡繹不絕。“福壽溝對於現代城市建設的啟示是什麽?”幾乎是每個人都會問到的問題。他的答案是：城市建設要道法自然,堅持可持續發展理念。

有句話是這麽說的，“下水道是城市的良心”。的確，功在千秋的利民工程,遠比面子工程更有“生命力”。

北大都來建分校了，人大武大還會遠嗎？一大波名校南下深圳

據深圳市互聯網信息辦公室官方微博消息，深圳市政府29日與北京大學在廣州簽署備忘錄，決定以北大深圳研究生院為基礎，共同建設北大深圳校區。

根據備忘錄內容，雙方計劃將北大深圳校區及其附屬醫院建設成為具有現代大學治理結構、合理學科布局、鮮明國際特色、世界一流水準的教育、學術研究和醫療機構。

深圳市政府29日與北京大學在廣州簽署備忘錄

微博稱，據此前的信息，北京大學深圳校區將引入本科教育，很可能選址南山，學科設置偏重於應用。同時從教育局獲悉，北京大學並不是唯一青睞深圳的名校。不久的將 來，中國人民大學、北京中醫藥大學、中國科學院大學、武漢大學等國內名校都可能在深圳設立校區，清華大學也有望在深設立國際校區。繼北京大學之後，北京中醫藥大學很有可能也在9月和深圳簽署合作辦學備忘錄。

另據央廣網報道，深圳市教育局介紹，深圳目前已建成深圳大學、南方科技大學、香港中文大學(深圳)、深圳職業技術學院、深圳信息職業技術學院、北京大學深圳研究生院、清華大學深圳研究生院、哈工大深圳研究生院(包含哈工大本科深圳校區)、清華－伯克利深圳學院等高校或高等教育特色學院。

全球聚焦中國“雙創周”，各路大佬和風投都來了

“給總理匯報了無人車小鎮，總理說項目不錯，抓緊落實。”海外人才離岸創新創業深圳基地的科技總監曹虎12日在項目組微信群里寫道。

2016年“全國大眾創業萬眾創新活動周”(下稱“雙創周”)12日在深圳灣創業廣場拉開帷幕。國務院總理李克強一行參觀了多家企業的展臺，曹虎和總理握了三次手。

10月12日，一名參觀者在深圳雙創周主會場的VR、AR展臺體驗VR遊戲設備

“總理還去了光啟、騰訊、航天科工和深圳南山科創基地的展臺，因為這些展臺就在我們展臺前面，後面的我就看不清楚了。”一談起“雙創周”曹虎喜形於色，“庫克、馬雲、馬化騰這些大佬也都來了。”

第一財經記者在采訪中發現，連續第二年舉辦的“雙創周”已不僅僅是創新企業的秀場，來自全國的風投也都在緊盯這一盛宴。以往他們要跑遍全國各地、耗費兩三年時間才能找得到適合投資的項目，現在不出會場、一周就很可能找到心儀的項目。

全國風投聚集深圳

去年開始，每年10月份都會舉辦全國性的“雙創周”活動。今年的“雙創周”於10月12日至18日舉行，設有深圳主會場、北京會場，並在全國各地設立分會場，主題是“發展新經濟、培育新動能”。

對於深圳成為第二屆“雙創周”的主會場，深圳市政府副秘書長蔡文沁此前在接受媒體采訪時表示，去年在整體經濟增速下滑的情況下，深圳保持了8.9%的經濟增速，真正落實了國家驅動發展要企業成為創新主體的基本要義。

10月12日，在甘肅省蘭州市舉辦的雙創周分會場上，工作人員展示一款自轉旋翼機

國家發改委高技術司副巡視員沈竹林表示，此次在深圳設立主會場，在北京設分會場，希望通過“一南一北”的遙相呼應，產生更好的風向標作用。

事實上，深圳一直都是全國創業環境最好的城市之一。配套的商事登記制度改革早在2013年3月就已開始實行，市場準入門檻大幅降低，各行各業新增企業井噴。當年深圳新增商事主體36萬多戶，較2012年幾乎翻了一番。

對於新增企業和創業項目的增多，敏銳的風投無疑最有發言權。深圳一名2014年才正式踏入這個圈子的年輕創投告訴第一財經記者，去年開始好的項目明顯多了，他曾在兩個月內找到了5個適合投資的項目，“這些項目都是從100個項目中精選出來的。”

事實上，世界知名公司在發展早期都離不開風險投資的支持。比如，美國矽谷的風投一條街——沙丘路，距離斯坦福大學只有一條街的距離，全長6.1公里，匯聚了美國60%的風投機構，成為矽谷的發展引擎。蘋果、微軟、亞馬遜等都在創業初期接受過來自沙丘路的風投資金。

深圳的前海基金小鎮似乎正在成為中國的“沙丘路”。截止9月23日，在前海蛇口自貿區註冊的含“基金管理”的企業共4968家，其中在前海註冊的4950家，蛇口片區18家，含“資產管理”的企業共5977家。

深圳市副市長艾學峰今年1月底公布的一組數據也顯示，深圳是全國股權投資企業的集聚地，全市註冊VC/PE(風投/私募股權投資)機構達1.8萬家，機構數量和管理資金數額均占到全國的1/3。

就在今年“雙創周”開幕前一天，深圳前海金融控股有限公司還與深圳市地鐵集團有限公司正式簽署戰略合作協議，攜手打造前海深港基金小鎮，為入駐的基金公司提供管家式服務。

前海金控董事長李強在接受第一財經記者獨家專訪時表示，新興產業並非政府主導和規劃出來的，最有市場敏感的是創投機構。如果能夠讓海內外資金在前海集聚，再輻射到內地，另一方面匯聚在前海的資金也能從前海走出去進行全球並購，這既符合國家“走出去”戰略，也能通過前海基金小鎮更好履行前海作為中國金融業對外開放試驗示範窗口的使命。

在深圳雙創周主會場主題展示區展示的激光8K投影並能油墨感應互動的《未來生活》幕墻

總理面前秀項目

對於風投來說，最快樂的事莫過於各種好項目“撲面而來”，而這樣的好事可能只有在“雙創周”上才能遇到。

以曹虎的無人駕駛小鎮項目為例，他們正在嘗試打造一個53平方公里的小鎮，讓全世界的汽車公司能在這個城市級的實驗室里做無人駕駛汽車的研發測試和示範，通過真實的場景模擬實驗，使得顛覆性產品獲得實際數據，優化產品。

“總理問，你們這個項目要落地在哪里?”曹虎笑著告訴第一財經記者，“我們想將項目落地在產業鏈完善、創新氛圍好的地方。但是其實沒說那麽多，因為時間太緊張了，我就來得及說‘我們考慮廈門灣和深圳低碳城’。”他對於來不及充分回答總理的提問感到遺憾。

“‘雙創周’上的科技產品比較前沿，如果通過大眾的渠道你很難接觸到這麽海量的前沿技術，因為很多產品還沒有完全市場化。”上述無人駕駛小鎮項目的投資方——深圳市前海前沿科技產業管理有限公司的聯合創始人王樂京向第一財經記者表示。

在他看來，“這個創客界的盛宴把全國優質的項目聚集到一起了，是非常棒的交流機會，而創業創新是需要交流的，甚至能帶來客戶。”

他舉例說：“這次我們布展的時候，旁邊就有很多做智能汽車和無人駕駛的企業。他們一聽說我們這個小鎮項目，就很激動，跑過來好奇地問，什麽時候可以入駐?”

曹虎所在的海外人才離岸創新創業深圳基地是一個非營利性機構，他們是以創新的模式申請參展的，而其他大多數企業則是以產品來申請參與“雙創周”的。

“雙創周”開幕前一天下午，徑衛視覺科技(上海)有限公司總經理助理霍小雪帶領她的團隊從上海飛到了深圳。他們公司主要研究智能汽車的疲勞監控，駕駛員主動安全系統，如疲勞檢測和車道偏離預警等，產品目前已經進入市場。

他們想得很實在，就是想借此提高公司和產品的曝光率。她對第一財經記者表示：“我們其實想得很簡單，因為如果有幸能讓大咖們見見我們的產品，說幾句贊同和值得發展的話，對我們產品以後的銷路都會有幫助。”

一線城市的雙創活力

除深圳外，北京和上海也有著不錯的創業環境。中基協內部數據顯示，上海，深圳，北京包攬了私募機構的前三甲，上海有備案私募機構3972家，深圳有3947家，北京有3510家。

北京市社科院12日發布的最新研究結果稱，中關村已成為全球風險投資“熱土”，其“獨角獸”企業占全國半壁江山。

10月12日，在北京雙創周主題展上，工作人員在演示人臉捕捉系統

截至2015年，中關村擁有40余家技術獨特、市場擴張迅速、估值超過10億美元的“獨角獸”企業。在全國範圍內，中關村獨角獸企業占比超過50%。在全球範圍內，中關村獨角獸企業數僅次於矽谷，排名全球第二。小米、美團兩家企業估值超過百億美元，躋身全球獨角獸前十。

上海則在科技成果轉化方面有著不錯的經驗。

今年6月底，上海海事大學安博文教授科研團隊的“光纖傳感監測應用”項目作為無形資產作價入股，引入合作方共同成立了新的科技項目公司，成為了上海市第一個科研人員無形資產投資入股轉化的成功樣本。

在股權激勵上，海事大學以技術入股占股30%，校外合作方占股70%。而學校所占股份的四分之三都獎勵給了科研團隊。這是海事大學首次在處置科技成果中采用“先獎後投”的模式，即在科技成果沒有作價之前(即有價值但還沒有價格以前)，先行進行科技成果的分割確權，由學校先確定給科研團隊的股權獎勵，之後再註冊成立新的科技公司。

換句話說，在新科技公司成立之前就由學校完成對科研團隊的股權獎勵，因此各方的股份比例在公司章程中直接體現，確保股權獎勵清晰、實在地落到了科研團隊的頭上。這激發了研發團隊的活力。

“我最近真的太忙了。已經有好幾個科研團隊來問我關於成果轉化的事。我也會陪著老師去拜訪企業，了解市場的需求。”海事大學技術轉移中心副主任莫劍英告訴第一財經記者，她明顯感受到老師及科研團隊對於科研成果轉化的熱情和對市場重視程度的變化。原先更多埋頭寫論文的科研人員開始更積極地與市場對接，更主動地根據市場的需求來改進自身的研究。

莫劍英表示，高校的科技成果一般都屬於職務發明，在轉化過程中要避免國有資產流失。但在註冊成立公司後，高校持有的股份就順勢成為了國有產權。如何把這部分股權轉讓給科研團隊的核心成員，是個棘手的問題。於是，他們探索了“先獎後投”的模式，有效規避了可能出現的阻力。

旅交會現場直擊 | “刷臉入住”的未來酒店和旅遊服務機器人都來了！

2016中國國際旅遊交易會(下稱“旅交會”)在上海新國際博覽中心開幕，旅遊服務機器人、無需人工、“刷臉入住”的未來酒店等都成為為期三天的旅交會亮點。

中國國家旅遊局局長李金早表示，旅遊是當今世界發展最快的領域之一。旅遊產業對中國經濟和就業的綜合貢獻率已雙雙超過10%。2015年，中國旅遊業投資超過1.2萬億元人民幣，增長40%。今年前三季度，中國國內旅遊人數33.6億人次，入出境旅遊總人數1.94億人次，旅遊收入2.9萬億元人民幣，同比分別增長11%、13.5%和3.7%。中國已連續四年成為世界第一大出境旅遊消費國，對全球旅遊收入貢獻平均超過13%。中國旅遊發展模式正經歷歷史性變革。按照創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，中國旅遊業創新發展模式，致力從“景點旅遊”走向“全域旅遊”。

中國國際旅遊交易會自1998年創辦以來，如今已走過18年歷程，從2001年起，每年分別在上海和昆明交替舉辦，目前已成為亞洲最大的旅遊專業交易會、全球旅遊業界關註的國際旅遊盛事。接下來就由第一財經記者帶您直擊現場!

大會入口處，樹立的明星胡歌廣告牌特別顯眼，有不少人駐足拍照，胡歌是上海旅遊形象大使!

主會場全天循環的各個企業和景區的主題演講

新聞直播間必不可少!

本屆旅交會市場化、國際化、專業化程度較往年有新的提升。參展國家及地區達到106個，展位總數2593個，其中，國內展位數1813個，占展位總數的70%，海外展位數780個，占展位總數的30%。來自全球各個地區的展臺都布置得非常有地方特色，還帶來了表演。其中，上海展區面積非常大，且因明星胡歌擔任上海旅遊形象大使而備受關註!

當然，各大旅遊企業也少不了，港中旅和國旅集團實施戰略重組後，首次以“中國旅遊集團公司”的身份亮相中國國際旅遊交易會。中國旅遊集團公司方面表示，重組後的公司匯集更多資源，涉及旅行社、酒店、景區、免稅店、地產、物流、金融和郵輪等諸多業務，今後會更註重旅遊投資、海外發展等，在全國建設旅遊休閑目的地，並且將借鑒三亞免稅城模式，在全國提升旅遊項目。中國旅遊集團公司組建後，集團共有5萬名員工，集團的資產總額已經達到1500億元，麾下已有香港中旅(00308.HK)、中國國旅(601888.SH)和華貿物流(603128.SH)三大上市公司，銷售額超過1000億元、利潤總額近60億元。已成為中國最大的旅遊央企。

華僑城集團整體參展，以“實體展廳+線上展廳+現場直播”的立體展覽模式，向全行業展示其新戰略、新形象。其於近年提出“文化+旅遊+城鎮化”、“旅遊+互聯網+金融”的創新發展模式，在全國加速開拓布局，5-11月簽約投資近5000億元，引領中國新型城鎮化建設和全域旅遊大開發，備受行業矚目。在旅交會華僑城展臺，第一財經記者看到不少觀眾排隊體驗華僑城VR娛樂科技產品。戴上VR眼鏡，人們瞬間進入異域新世界，360°超級全景球幕影院帶來視覺震撼、無人機全景航拍給人“一覽眾山小”的壯闊感、跳樓機的急速升降更讓人“心驚膽寒”，其逼真感不亞於在歡樂谷主題公園實際體驗這些設備。在VR的世界里，人們只需一副眼鏡，即可“未行先知”。

另外還有萬達,中青旅等大型企業參會!

值得一提的是,本次旅交會上,智慧旅遊的科技得以體現,阿里系的飛豬以數百萬元重金打造了一個極具科技感和未來感的場地。除了飛豬主品牌，阿里商旅、未來景區等業務子品牌，都有獨立的展示區間，和同業進行充分的互動溝通。或許是阿里巴巴集團的科技基因起作用，在旅交會場館中，飛豬展位的高科技氛圍顯得尤為濃厚。飛豬帶來了能與人語音對話的智能機器人Pepper，參會者對著Pepper提出關於旅遊出行方面的疑問，比如航班查詢,旅遊目的地的氣候查詢等,Pepper會給出智能解答。而且Pepper還可以跳舞,在現場,其跳了一段"大王叫我來巡山",有模有樣!這引來了現場很多人不小的興趣，紛紛排隊互動。

而通過VR體驗、人臉識別等“黑科技”，飛豬也展示了未來酒店產品,其可以通過自家VR在線酒店選房、無前臺自助入住等，而在進入酒店後，住客根據人臉識別技術“刷臉”進入客房，在客房內，燈光等都是感應自動控制，幾乎所有的需求都是自助完成。最妙的當屬自助打印發票，通過電腦和打印機，住客離開酒店的時候，可以自己打印發票，未來酒店就是要打造無人化自助服務。

兩場烏鎮頂級飯局 互聯網的半壁江山都來了！

一年一度的世界互聯網大會又在烏鎮召開，除了前沿科技分享，兩場互聯網頂級飯局又登上了頭條。

烏鎮飯局3.0

世界互聯網大會頂級飯局3.0版本，照舊是丁磊組局，依舊是在老地方“澤驛客棧”，今年的飯局人數相較2014年擴增了一倍有余，搜狐CEO張朝陽、寬帶資本董事長田溯寧、百度總裁張亞勤連續三年出現在這個飯局上。

與往年不同的是，今年的飯局聚集了很多手機廠商，包括華為消費事業群CEO余承東、華為榮耀總裁趙明、小米科技創始人雷軍、奇虎360周鴻祎、聯想集團董事長兼CEO楊元慶，使得當晚的飯局一度變成了手機專題，迫使網易創始人兼首席執行官丁磊不得不強行叫停——“能不談手機嗎?”

2014年互聯網頂級飯局

華為、小米、聯想、酷派，在過去一年手機市場競爭的白熱化想必大家有目共睹，一場飯局可謂棋逢對手，也讓大佬們化解了一些誤解。“以前大家都覺得是不是在互黑對方，這頓飯達成了很多共識。”趙明表示。而在第二天的論壇上，楊元慶也表示當晚聊的話題除了手機之外，還包括水軍泛濫、互相黑的現象。

今年雷軍和周鴻祎又被安排在了一起

當晚在場的每一位大佬還獲得聯想集團一套旗艦手機MOTOZ，大寫的廣告。手機大佬們還達成的一個共識就是代表中國制造業瞄向海外市場。“中國市場打也不過是全球的30%，另外70%在海外。”楊元慶表示。

作為東家，丁磊今年在烏鎮頗顯愜意，在河邊悠閑喝茶，與記者暢聊互聯網。在過去的一年，網易市值增加了100多億美元，最新的三季度財報獲得超60%的凈利潤增長，股價沖上230美元，市值也突破了300億美元。

與往年不同，今年飯局的餐具也頗為講究，往年餐具都是客棧提供，今年的飯局是由丁磊欽點，來自網易嚴選出品的龍泉青瓷餐具，每個碟碗底部也都有logo，丁家豬也成為飯桌上的一道硬菜，連楊元慶也幫忙打廣告，“丁磊的豬確實好吃!”

由於騰訊發布財報，馬化騰表示“昨晚飯局也錯過了很可惜。”百度CEO李彥宏也未出席。雖然BAT大佬缺席，但整個飯局的平均身家超過10億美元，首位80後企業家英雄互娛CEO應書嶺出席飯局，據說為紅杉資本全球執行合夥人沈南鵬帶入。其他年齡層次仍舊集中於60、70後，美團點評CEO王興(79年)、雅虎聯合創始人楊致遠(68年)、新浪董事長曹國偉(65年)、阿里巴巴大文娛戰略與投資委員會主席古永鏘(66年)、神州數碼集團董事長郭為(64年)、搜狐總裁兼CEO張朝陽(64年)。大半個互聯網依舊掌握在一群中年大叔手中。

“騰訊系”飯局

“烏鎮，另外一半互聯網人在這。”昨晚58同城總經理姚勁波在烏鎮組了另一場飯局，錯過丁磊飯局的馬化騰出現在新飯局里，此外互聯網圈人緣不錯的雷軍也參加了這場飯局。

相較烏鎮飯局3.0版本而言，姚勁波組的這場局則代表80後的未來。其中包括滴滴出行CEO程維(83年)、知乎創始人周源(80年)、知道創宇創始人兼CEO趙偉(81年)。

此外還有搜狗CEO王小川、美團點評CEO王興、摩拜單車創始人王曉峰、58到家創始人陳曉華。粗略估計，這桌飯局的企業家所在公司市值加起來突破了3000億美元。

有網友戲稱此飯局為騰訊系飯局，例如騰訊是滴滴的投資方，2014年初在滴滴與快的補貼大戰膠著之際，騰訊給予了滴滴從流量到資金、技術、管理一條龍的支持。

在去年幾場互聯網聯姻也都與騰訊相關。包括美團和大眾點評，58和趕集。今年年初騰訊不惜余力領投了美團點評33億美元，並促成大眾點評和美團的合並，終止了燒錢的補貼戰。

58同城也投懷騰訊，在58同城與趕集合並過程中，騰訊以52美元認購價值4億美元的58同城新發股票，使得騰訊占股比例上升至25.1%。

整個飯局持續了約3個半小時，在這場聚會的私人群中，雷軍發了一個紅包，馬化騰也於20:18分發了一份“遲到紅包”。王興回應雷軍“多謝雷總”，知乎周源則用自家吉祥物劉看山發了一個“謝謝老板”的表情。

去年11月知乎獲得騰訊和搜狗C輪5500萬美元投資，搜狗的搜索技術已經應用於知乎的站內搜索，王小川也不時在知乎平臺為知乎“帶鹽”。

與知乎同在北京768創意園區的摩拜單車也於今年獲得騰訊戰略投資和王興個人投資。王曉峰調侃，“大家經常往798走，後來我們告訴別人在知乎園區，我們一個新型企業在沾知乎的光。”而對於這個飯局聊了什麽，王曉峰表示“有些合作過段時間會公布。”