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29歲，剛創業他已估值10億：數說國內新晉獨角獸公司

1、滴滴快的

估值：150億美元

成立時間：2015年2月

主要業務：打車應用

創始人：滴滴打車創始人程維（32歲），快的打車創始人呂傳偉

最新的滴滴快的公司在2015年情人節誕生。2月，滴滴和快的宣布合並，成為國內打車應用市場的一頭超級巨獸。2015年7月，滴滴快的完成近20億美元的新一輪融資，公司估值約150億美元。合並後的滴滴快的，以更大的體量、融資能力，以及占據80%國內打車市場的優勢，和美國該領域的獨角獸公司Uber展開了對中國市場的爭奪。

2、大疆科技

估值：80億美元

成立時間：2006年

主要業務：無人機

創始人：汪滔（35歲）

還記得汪峰求婚的白色無人機嗎？那就是大疆的產品。大疆在國內無人機領域已經占據了極高的地位。2006年創辦後，大疆的產品線逐步覆蓋了飛行器的絕大多數元器件，在2012年，大疆推出了一款微型一體機PHANTOM，消費者還可以自行安裝Gopro相機進行航拍，這也打開了航拍市場。2015年5月，大疆科技完成7500萬美元融資,由風險投資公司AccelPartners投資，新一輪融資之後大疆科技估值達80億美元。

3、眾安保險

估值： 80億美元

成立時間：2013年

主要業務：互聯網金融

眾安保險的名字對很多人來說還比較陌生，但它的來頭可是不小：阿里巴巴、騰訊、平安保險牽頭，“三馬”聯手投資，打造了這家含著金鑰匙出生的公司。成立剛剛一年多之後，眾安保險在2015年6月，完成融資近60億元，估值達到500億元（約將近80億美元）。截止2015年6月末，眾安保險累計服務客戶數超過2.86億，累計服務保單件數近20億。

4、豬八戒網

估值：16億美元

成立時間：2006年

創始人：朱明躍

主要業務：眾包服務交易平臺

威客概念在國內首創不久，豬八戒網就成立了。經過了多年經營，豬八戒網的影響力也在提高，但一直保持低調。而在今年6月，豬八戒網宣布，獲得賽伯樂投資16億元，重慶北部新區下屬國有公司也隨即增投10億元註資，豬八戒網估值瞬間高達百億元（約合16億美元），讓業界狠狠吃了一驚。隨即，豬八戒網宣布，取消其平臺零傭金制度，不再收取平臺20%的交易傭金，看來，豬八戒已經不再局限於威客的領域，而是向著企業服務與孵化平臺邁進。

5、APUS Group

估值：15億美元

成立時間：2014年6月

主要業務：安卓用戶系統開發

創始人：李濤

這是一家非常年輕卻發展迅速的公司，也是新晉公司中唯一一家專註海外市場的中國公司。APUS在 2014年6月成立，7月份產品上線，A輪就獲得了1億元人民幣的融資，不久之後，在2015年1月，APUS又宣布獲得B輪融資1億美元，由成為資本、SIG創投基金和啟明創投共同投資，A輪投資人北極光創投和紅點投資繼續跟進投資，APUS的估值也由此達到15億美元。APUS的主要產品包括APUS桌面、APUS加速、APUS移動搜索、APUS應用雷達等，今年1月APUS官方給出的數據就表示，其用戶已經達到近億，月活躍用戶數超7000萬。安卓設備用戶對第三方安卓桌面的偏好固然是APUS發展的基礎，但APUS在短期內獲得成功，與創始人李濤曾任360公司負責產品國際移動擴張方面的副總裁，熟悉打開海外市場、如何將產品本地化也是息息相關的。

6、返利

估值：10億美元

成立時間：2006年

創始人：葛永昌（34歲）

主要業務：導購平臺

4月23日，近日返利網宣布獲得由國際電商日本樂天領投的近1億美金的C輪融資。這輪融資完成後，返利網將成為估值10億美元俱樂部一員。返利網的運營模式是基於商家資源的整合，為用戶提供涵蓋線上、線下消費的360°的返利服務。在2013年，返利網在之前的導購模式上進行了創新，創辦了超級返業務，把以前把用戶導向電商平臺轉為向品牌客戶服務。目前返利已經擁有用戶6000多萬，每日獨立訪客超過300萬，每月返利金額超過1億元。

7、貝貝網

估值：10億美元

成立時間：2014年

創始人：張良倫（29歲）

主要業務：母嬰電商

2015年1月，上線僅9個月的母嬰電商平臺貝貝網完成1億美元C輪融資，其估值已近10億美元。貝貝網的創立時間雖然短，但其創始人張良倫卻是創業領域的“老人”了。作為老阿里人，同時也是米折網的創始人，他對電商領域可謂駕輕就熟。趕上了母嬰跨境電商的風口，更有來自原來米折網的創業團隊作為班底，貝貝網能得到投資人的看重也不是不能理解了。

能夠進入10億美元俱樂部，這些創業公司的發展潛力不可限量。但是縱觀所有這個俱樂部內成員的進進出出，我們也必須要說，創業如同逆水行舟，不進則退，躺在10億美元功勞簿上，如果只是陶醉，早晚也會有敗退的那一天，例如進來估值頻受質疑的凡客。而其他獨角獸公司的發展歷程，對於這些新晉成員來說，也是極好的借鑒。

附錄：其他早已超過10億美元估值的中國科技界“獨角獸”公司

1、小米  

估值：450億美元

2014年12月，小米完成第五輪11億美元融資，投資方包括All-stars、DST、GIC、厚樸投資和雲峰基金等，估值450億美元。2015年上半年，小米手機出貨量3470萬臺，同比增長33%。

2、美團

估值：70億美元

2015年1月，美團完成7億美元融資，估值達到70億美元。

3、大眾點評

估值：40億美元

2015年4月，大眾點評網獲得8.5億美元投資,本輪融資後大眾點評的估值達40.5億美元。

4、蘑菇街

估值：10億美元

2014年6月，蘑菇街獲得2.2億美元的融資，估值達到10億美元。

5、口袋購物

估值：15億美元

2014年10月，口袋購物公布獲得3.5億美元C輪融資，其中騰訊領投1.5億美元，占股比例10%，口袋購物的估值達到15億美元。

版權聲明：本文作者楊潔，文章為原創，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系微信號zzyyanan。未經授權，轉載必究。

諾基亞:你以為他死了，其實他已重回世界第二

騰股創投 2017-06-09 15:19

來源 | 華夏基石e洞察（ID：chnstonewx）

 作者 | 孫建恒

2015年諾基亞宣布並購阿爾卡特朗訊，2016年完成並購並且全年營收超越愛立信成為全球第二大通信設備制造商。諾基亞是一家偉大的企業，他的歷史就是一個典型企業的自我救贖和轉型重生之路。

在他150年的歷史中，保守和封閉的戰略讓諾基亞多次瀕於破產邊界，但聚焦與並購的戰略也讓他屢屢化險為夷，重回巔峰。

本文通過對諾基亞150年歷史幾次重要的戰略轉型進行回顧和分析，初步探討了成功企業背後的必經之路，為不同階段的中國企業發展提供了一個經典案例。

第一戰：木漿磨坊並購成集團公司

諾基亞的第一個logo

1865年芬蘭Espoo的諾基亞河畔，采礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦創辦了諾基亞公司,主營業務為木漿與紙板，之後逐步進入膠鞋、輪胎、電纜等領域。到1967年，諾基亞已經成為橫跨造紙、化工、橡膠、能源、通信等多領域的大型集團公司。

第二戰：砍掉附庸，集團公司聚焦成手機帝國

到20世紀90年代，底端產業逐步轉移到東南亞等資源豐富且勞動力廉價的第三世界國家。1992年，時任總裁奧利拉作出公司歷史上第一次最重要的戰略轉型——走出歐洲，剝離橡膠、膠鞋、造紙、家電等瀕臨破產的底端產業，專註於電信業。而此電纜事業部脫穎而出，並逐步轉型為一家新型科技通信公司.到1996年,諾基亞已經成為全球移動電話的執牛耳者,而且連續14年占領市場第一的寶座。

繁榮的諾基亞手機家族

第三戰：拒絕開放，帝國傾覆

2011年，由於長期堅守塞班這個封閉的智能操作系統，諾基亞手機被蘋果和安卓系統超越，錯失世界第一的寶座。諾基亞在短暫的嘗試了自主研發操作系統Meego後，宣布了第二次重要的戰略轉型——拋棄主流的開放式操作系統，選擇與微軟深度合作。但事與願違，僅僅過了2年，諾基亞手機帝國徹底顛覆，曾經的世界第一被以37.9億歐元的超低價格出售給了微軟公司。諷刺的是，在交易完成後，諾基亞花重金從微軟挖來的總裁史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)隨即宣布離職，拿著巨額補償重新回到微軟任職。

第四戰：重新聚焦創新，並購搶占市場

雖然在手機業務失敗，諾基亞堅守的另外一塊業務卻沒有放棄——通信設備制造和解決方案。2010年諾基亞西門子通信公司宣布全資收購了美國摩托羅拉通信公司及其全球業務，2014年完成了對合資公司諾基亞西門子通信公司中西門子所持的50%股份回收，2015年宣布以166億美元收購全球主流通信設備商阿爾卡特朗訊通信公司，同年以28億歐元出售非主營業務Here地圖。

2016年各大公司財報顯示，全球通信設備及解決方案提供商中，華為收入751億美元成為行業第一，諾基亞收入249億美元排名第二，昔日冠軍愛立信則以3億美元之差排名第三。

諾基亞重大戰略盤點

一葉而知秋，通過對諾基亞公司150年重大事件的盤點，我們可以了解戰略選擇對於一家企業的重要性，有的時候甚至是致命性。戰略成功，可以鑄就世界第一；相反也可以毀掉世界第一，諾基亞手機帝國在2年內迅速倒塌就是典型的案例。所以比爾蓋茨發出了“微軟離破產只有18個月”這樣的警句，任正非也提出“華為隨時可能面臨破產危機”。

1、危機時及時聚焦戰略選擇

從時間軸可以看出，諾基亞共遇到過2次重大危機。第一次是在20世紀90年代初，諾基亞集團通過剝離不良資產，擴大手機市場到北美、亞洲和非洲，成功擺脫危機。第二次是在2013年左右，諾基亞出售手機業務，全面調整20年前的戰略，聚焦通信設備。

2、鼎盛時更需及時更新企業戰略

早在2000年初，諾基亞就已經開發出了全觸屏手機。但是諾基亞高級管理層還沈浸在世界第一的榮耀中，以及引以為傲的手機砸核桃這樣的耐用性能，在最鼎盛時沒有及時更新企業戰略。而此時消費者已經把目光轉向了手機上網、互聯互通、掌上娛樂功能，最終用戶把票投給了蘋果和安卓。

3、通過產業並購加速企業發展

諾基亞在企業創業之初的快速發展和賣掉手機後的二次複蘇，除了正確的戰略方向以外，更是運用了產業並購擴大了企業規模，形成市場效應，快速發展。

諾基亞戰略轉型之路對中國企業的啟示

幾乎所有的中國企業都有著做百年企業的夢想，但是在風雲變幻的世界經濟大潮中，又有哪些經驗可以從諾基亞的戰略轉型之路上借鑒呢？

啟示一：高速發展的企業仍須不斷調整戰略，管理與創新並存

即使做到世界第一，如果戰略過時，企業仍然會被市場無情的拋棄。諾基亞前CEO Jorma Ollila在回憶錄中坦誠，公司在最鼎盛時，不願調整戰略，內部官僚作風盛行，忽視競爭對手的創新與市場需求。

中國受幾千年的儒家思想影響深遠，如果公司高層躺在光榮的歷史中懈怠，不願創新或者主動了解最新行業發展，特別容易形成一種內部惰性和政治鬥爭，中層和基層的創新以及對市場一線的反饋無法觸達高層。

傳統產業信息化已經很多年，幾乎所有的產業都處於轉型調整期，而且調整周期越來越短，有些機會轉瞬即逝。因此公司高層要居安思危，保持企業活力和戰略敏感性，定期做全方位的市場洞察，把握產業動態。

啟示二：戰略聚焦和戰略轉型是企業成長壯大的必經支路

企業在自身發展的不同階段或者在產業發展的不同時期，戰略的定位和選擇是不同的。戰術的勤奮無法掩蓋戰略的懶惰。即使戰略的調整是痛苦的，甚至伴隨著血與淚，但企業在必要的時候只有成功戰略調整，才能打開新的局面。

華夏基石的彭劍峰老師總結過，著名企業家的成功要素有一條就是“殺人如麻”，通過制度解決掉任何阻礙公司發展的人員和部門。諾基亞2013年揮淚出售手機業務，2015年出售Here地圖業務後，全球數萬名高級管理人才和研發工程師被轉移到微軟和其他公司，隨後陸續被裁員解聘。但伴隨著公司戰略的調整，諾基亞在專註通信設備和解決方案後，也逐漸回到了行業第二的寶座。

“汽車之家”網站在2005年開始正式運營，到2008年就已經突破了3000萬的訪問量，2011年突破1億訪問量，2013年在美國紐交所成功上市。在互聯網行業向移動互聯網行業轉型的大潮中，“汽車之家”始終占據汽車媒體的頭把交椅，依靠的就是對用戶需求的敏銳洞察。當用戶從電腦中解放出來，每天花2個小時放在手機上的時候，他的戰略也及時的轉變到移動端，在資訊內容上也朝著碎片化瀏覽方向轉移。

啟示三：企業壯大離不開合理的企業並購與資本運作

企業壯大，和所在行業的發展、世界經濟的潮起潮落都有這種藥關聯，但排除掉這些客觀因素以外，合理的企業並購與資本運作是一家公司迅速崛起的必要條件。而在中國，並購重組不僅是國企改革和民營企業生存的重要方式，更是產業結構的調整和產業升級的的轉化必經之路。

美國最成功的科技企業——思科公司的發展歷史，就是通過與資本合作，不斷並購壯大的歷史。在它33年的企業歷史中，一共並購了202家企業，平均每年並購6家企業，其公司市值最大超過了5000億美元。思科的CEO錢伯斯甚至還為其並購制定了五條經驗：並購對象與思科發展方向相同或互補；被並購公司員工能夠成為思科文化一部分；被並購公司長遠戰略與思科吻合；企業文化與思科相近；地理位置接近思科現有產業點。

據國內監管部門發布信息，2015年上市公司公告了1444次並購重組事項，涉及交易金額15766.49億元，平均每單交易金額達20億人民幣；2016年國內並購重組金額達2.39萬億元，跨國並購投資交易金額達7700億美元，共11409宗。

業績+資本的方式雙輪驅動企業市值高速發展

當人們還在為諾基亞帝國沒落感慨時，諾基亞早已經完成華麗轉身，快樂的數錢去了。因此中國企業，應該吸取國內同行業乃至全球其他優秀公司的經驗，戰略洞察應深入市場，及時把握產業變化，以客戶需求為根本驅動，以創新為實現形式（註：有的企業把創新定位為根本驅動，最終結果是產品脫離市場，客戶不買單），該戰略聚焦和轉型的時候就要大刀闊斧，剝離淘汰的產業，發展優勢戰略。企業在深入研究產業的同時，應積極引入並購機制，加速企業轉型或者獲取某項特殊技術、人才和市場，在資本市場通過市值管理的方法擴大公司規模。

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