實踐「講關係」的社會，不僅不可能存在法治，還會造成不公平競爭；台灣如果對「關係人利益」沒有統一標準，很難達到公民社會。

我們嘲笑中國處處「講關係」，大事小事，有關係的就沒關係，沒關係的就有關係；在一個大家都理解、包容、實踐「講關係」的社會中，法治永遠不可能。

許多人把「講關係」和「人情」混為一談。「人情」是將心比心的狀態，而「講關係」是「我們是利益共同體」的狀態。

「講關係」的社會禍害，就是不公平競爭，從公平市場交易的原理來說，所有的「講關係」，都可能是一種內線交易；全世界的公司法都把「關係人交易」視為可能的「內線交易」，不是沒有道理的。

平民日常生活中，講講關係也就罷了；但台灣公務體系內處處講關係，代誌就大條了。小至在鄉公所安插親人，大至立委和院長喬官司；上至軍宅改建獲得內線消息，下至房地產家族先獲土地重劃資訊。

這些都是因「關係」而來的內線交易；政府公務體系乃國之重器，奈何不以等同於上市公司股票內線交易的嚴謹法條規範？社會公眾奈何以選邊站的態度予以包容？

台灣人民是矛盾的，心中住著兩套標準，法治禁不起這種折騰。立法院有議事規則，但「搓圓仔」依然是台灣的基本舞步，「搓圓仔」的最高境界稱作「公道」。達到這種境界，不單是某幾個人的錯，也是全體投票人的錯。

新政府、新立法院將被選出。如果經過十六年，社會還沒有自省能力，不懂得對「關係人利益」必須統一標準，那麼只能說，台灣還沒有轉大人的能力。已經是新世代的年輕人，如果還選邊寬容可疑的關係人交易，那麼你就已經是老世代，等著被下一個新世代革命。

最近讀到一篇中國學者所寫的文章，痛斥當前中國「公共利益部門化，部門利益合法化，最後是合法利益個人化」，可以說是完整總結了政府公務體系內的腐敗機制。

請注意，其中有「合法化」三個字。

台灣社會，距離「去中國化」還遠著呢。能否形成公民社會，才是台灣的生死所在，而公民社會的基本條件之一，就是在「關係人利益」上有一套統一的價值標準。標準低，也可以，總還有進步空間，但雙重標準是沒有進步空間的。

撰文 / 范　疇

夏普上年度虧損，吃掉鴻海一半的年度獲利，郭台銘找來的救火隊，竟是曾傳有心結的群創前董座。

五月十二日群創召開記者會，吸引大批台灣和日本媒體前去採訪，群創董事長段行建親自宣布提前請辭董座的消息，向現場媒體告別，離開從創辦至今待了十三年的群創。更讓人意外的是，接下來段行建要轉戰夏普，挑起整合鴻海集團面板資源的重任！

夏普上個會計年度淨損二千五百六十億日圓，相當於新台幣七百七十億元，虧損幅度之大，吃掉鴻海去年全年一半的獲利。而且夏普已經資不抵債，上年度負債總額較資產高出三百一十二億日圓。

救夏普，就等於救鴻海。過去段行建與鴻海集團總裁郭台銘曾多次傳出不合，為何此時段行建會上夏普這個戰場？

故事背景，同樣是為了蘋果面板訂單。二〇一四年鴻海因為在中國LTPS面板投資受挫，改在群創路竹廠區內設產線，引發群創反彈。群創規畫特殊的八.六代線，但鴻

海要做的六代LTPS

面板產線投資更高，能否搶到蘋果訂單有變數，投資回收期拉長，對群創來說財務負擔不小。

力挺部屬的段行建替

團隊發聲，和郭董槓上，甚至揚言走人，讓兩人關係降到冰點。過去兩年段行建退休傳言不斷，

他也曾在去年股東會上

鬆口，二〇一六年交棒.

不過後來兩人各讓一

步，群創「出借」廠房、人員，鴻海出錢建廠，另外部分廠房空間則是興建八.六代線，衝突和平落幕，兩人關係也緩和下來。其後段行建因膝關節不適住院開刀，郭台銘親赴醫院採視，順勢解開心結。

用群創心法補強夏普管理

鴻海集團顯示器的負責人戴正吳，擔任夏普社長，著眼鴻海大戰略方向;而技術、產業競爭等細部問題處理，段行建一直是郭台銘最重要的諮詢對象，他最重要的任務就是整合鴻海集團面板技術。

夏普的強項在於技術研發，但生產管理能力較弱。段行建分析，過去幾年在群創推動生產自動化，在生產製造上有許多創新的做法，也有信心可以從工廠自動化、生產管理等方面，協助夏普。段行建強調：「我不只是幫助夏普，我相信可以找出合作空間，尋求兩家公司雙贏。」

撰文者林紹廷