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奧飛逾10億元跨界殺入遊戲業 能否玩轉“動漫IP+遊戲”？

伴隨很多80、90成長的《海賊王》要開發成遊戲了，昔日的粉絲們會買賬麽?

10月14日，主業動漫奧飛娛樂宣布已投資逾十億元跨界殺入遊戲業，正如奧飛娛樂動漫為主業的特點，奧飛遊戲業務也主打動漫IP，目前，奧飛已經確定將十余款熱門動漫IP改編成遊戲，動漫IP+遊戲的玩法能被奧飛玩轉麽?

據悉，宣布跨界殺入遊戲圈，奧飛娛樂顯然有備而來，包括投入超過10億元，收購方寸科技、愛樂遊，投資卓遊、葉遊等一大批優秀的遊戲公司，人數約750人。奧飛遊戲CBO何子藝向記者稱：“目前奧飛遊戲已經擁有完整的“研運一體化”體系和專業人才，包括一個發行商和15家研發商，為探索遊戲世界做了充分的準備。公司未來會持續加大在遊戲業務的投資布局。”

對奧飛來說，除了打造泛娛樂生態外，遊戲行業的吸金能力吸引了奧飛的殺入。中娛智庫統計稱，2011-2015年泛娛樂的核心產業均處於長線上升之中，總產值由1888億元增加至4229億元，複合增長率達22.34%。細分領域中遊戲產業規模最大，2015年實現產值1407億元，五年複合增速高達33.3%;其占總產業規模的比例也逐年提高，遊戲商業變現能力持續迅猛。

作為擁有《喜羊羊與灰太狼》、《十萬個冷笑話》等知名IP的動漫為主業的公司，奧飛娛樂對遊戲的布局也少不了動漫IP的介入。“奧飛的泛娛樂生態背景決定了其關註的不僅是遊戲作品，而是希望從遊戲切入致力於打造IP。”奧飛娛樂高級副總裁、奧飛互娛CEO陳德榮表示，“奧飛互娛旗下的細分業務形成了緊密的互動關系，將對明星IP的創造和全產業鏈開發，從傳統的影遊聯動、漫遊聯動到內容植入、滲透融合，從開發衍生品到拓展粉絲經濟，IP價值將在奧飛得到全方位立體展現。”

據悉，奧飛遊戲公布了十余款重磅IP大作，其中重頭戲《航海王激戰》是日本東映動畫株式會社正式授權的改編手遊。原著《航海王》(又稱《海賊王》)是具有國際級影響力的超人氣動漫，漫畫累積銷量達3億全球第一，在國內有著數以億計的粉絲群體。

IP+遊戲已經成為遊戲產業重要發展方向，CIC灼識咨詢執行董事朱悅向第一財經記者表示：“隨著科技的發展，遊戲的制作水平逐年提升，遊戲產品的體驗和趣味性不斷改善，人們對遊戲品質的要求也越來越高。在當前幾乎所有遊戲產品都圍繞劇情設計、畫面品質上不斷改善的競爭環境下，為遊戲產品代入一個優秀的IP可以帶來大量的流量，並通過合理的運營保持留存率，使自身的產品在激烈的競爭中獲得一定的優勢。奧飛動漫擁有非常多優質的動漫IP，這為他們開發IP遊戲帶來了很大的發展空間。”

不過，作為一個遊戲業新兵，奧飛還是面臨不小挑戰。目前國內很多影視公司都涉足遊戲業，但大都是將內容IP授權給下遊遊戲企業，自己真正開發遊戲的並不多見。

對此，朱悅表示，作為主營業務為動漫的企業，跨界直接進入遊戲行業也存在著一定的挑戰。一方面，公司需要及時調整經營戰略，滿足遊戲產業中消費者的需求，而不能直接套用動漫產業的經營模式。另一方面，動漫改編遊戲也存在著一定的難度，動漫粉絲對原著忠誠度很高，對改編後的產品在劇情、人設等細節上都非常挑剔，這大大限制了改編的自由度，而如何讓遊戲在可玩性與原著內容的保留程度之間維持平衡也對改編者提出了很高的要求。

根據灼識咨詢的分析，目前遊戲市場上IP遊戲占比在20%左右。2015年，IP遊戲市場規模達到300億以上，並預計在未來會持續高速增長。

同時，IP遊戲市場的快速增長也導致了一系列的負面效應。很多遊戲開發商看到IP遊戲市場有利可圖，盲目致力於IP版權的開發與購買，忽視了遊戲產業最重要的遊戲內容本身的開發。IP的引流作用在前期能為產品帶來大量的用戶，但中後期玩家的留存率更大程度上取決於遊戲本身內容的開發與運營。一味盲目地進行IP開發而不致力於內容本身無法為開發商帶來長期的用戶，而這類不夠優秀的遊戲產品也終將被市場淘汰。

朱悅認為，奧飛動漫作為新進入遊戲市場的競爭者，其優勢在於他們擁有大量優質的IP資源，這減少了他們在IP內容的獲取中所需的成本。奧飛曾經的主營業務是動漫，此次跨界進入遊戲行業需要他們在經營模式等方面能夠及時作出調整來滿足遊戲產業下遊用戶的需求如實現更強的人機交互性、提高遊戲操作性等，以及摸索出一套高效、完善的遊戲內容管理維護的方式如劇情、任務的日常更新、付費系統的完善等。

Twitter、Medium聯合創始人：是什麽讓“成功”在一個人身上跨界？

IDG資本 2016-10-20 10:19

本文由微信公號IDG資本（ID:idg_capital）授權i黑馬發布，作者Jon Youshaei.

不久前，“Bob Dylan 獲諾貝爾文學獎”的新聞讓很多人驚掉了下巴。What？？？一位歌手竟然把村上春樹從文學獎PK掉了？！

但其實，成功人物的天賦往往不局限在一個領域。比如 Twitter、Medium 的聯合創始人 Biz Stone，其實他最想做的一直是電影導演（他在少年時期就展現出了該領域的天賦）……只是不小心又成了科技界的傳奇人物。

到底是什麽在其中起著神秘的作用？為什麽成功者在多個領域都有超乎常人的造詣？是天註定嗎？

讀完此文後，你一定會對 Bob Dylan 的獲獎有更深的理解，可能也就明白了為什麽身邊那些大牛總是“多面手”。

似乎想要成功，你的生活里就只能保留三件事：吃、睡、工作。你不應該去想其他事，必須遠離幹擾，緊盯目標。

對大多數人來說，這幾乎是一條顛撲不破的真理。成功的企業家清一色是工作狂的形象，我（Jon Youshaei）對此也深信不疑，直到我見到了 Biz Stone。作為 Twitter、Medium 的聯合創始人，也是當今最為成功的企業家之一，他用自己的親身經歷直接顛覆了以上理論。

你一定好奇他到底是怎樣做到的？一路走來，他是像“10000小時定律”說的那樣，始終專註於創業這一件事，不斷練習，然後成為了“創業專家”嗎？

要理解 Stone 的成功，我們就得追溯到他在 Wellesley 高中的時光。

那時候，他最喜歡的電影是 The Princess Bride （《公主新娘》，講的是一個愛與冒險的真愛故事），他在學校還自導自演了 Robin Hood 一劇，當時宣傳海報貼滿了小鎮，海報上寫著：Robin Hood 來了，Biz Stone 主演！

“我記得那時候我們可拼命了，挨家挨戶地上門收集廢棄的聖誕樹，好用作裝扮 Sherwood 森林的舞臺背景。這個舞臺劇出來之後異常火爆，劇場坐滿了觀眾，我們演了一場又一場；午後場、夜場，甚至還做了一些巡演。” Stone回憶到。

這個小故事的正常結局理應如此：由於 Stone 在戲劇中投入了過多時間和精力，這使他與那些整日泡在計算機實驗室里的同齡人之間的差距越拉越大。

然而，“劇情”並非按我們的設想發展。

密歇根大學的心理學家 Mary Gick 和 Keith Holyoak 談到，在 1980 年，他們做了一項有趣的實驗，那個實驗可以解釋為何 Stone 這些“毫不相關”的經歷事實上促進了他的創造力、解決問題的能力，以及企業家能力的發展。

當時實驗給出的難題是這樣的：

假設你是一位醫生，你的病人胃里長了一個惡性腫瘤，目前無法對其進行手術，但如若腫瘤不摘除，病人必死無疑。

解決方法也不是沒有，有種射線可以去除腫瘤。但問題是，高強度的射線在到達腫瘤的路徑中，會同時傷害所穿越的人體健康組織；低強度的射線又無法除掉腫瘤。

面對這樣的情況，你會采取何種辦法解決？

當實驗者把這個看起來難解的醫學問題換成軍事場景，令人驚訝的是，被試者找到解決方法的成功幾率提升了 67%。讀到這里，你想出來了嗎？

——消滅腫瘤的方法跟士兵包圍堡壘的戰術其實是一樣的。用多束低強度射線從不同角度射向腫瘤，它們將在腫瘤處會聚在一起，形成一束高強度射線，最終摧毀腫瘤，同時，又能避免傷及“無辜”。

這種將兩個完全不相關的世界進行類比聯系就是所謂的“概念整合”。

這種技能已經在不計其數的重大突破中有典型運用，包括 Henry Ford 首創的汽車流水線生產方法。要知道，那是他在看到屠宰場用流水線來處理豬後所產生的靈感。

對 Stone 來說，把戲劇與創業進行“概念整合”就是他的“X因素”，或者說，通向成功的密鑰。這讓他在探索科技產業時，獲得了超越常人的獨特視角。毫不誇張地說，他對於用戶痛點的把握能力在他少年時期的“演藝生涯”中就已經開始培養了。

試想，要演好一個角色，演員是不是得移情，產生同理心？這樣才能“入戲”嘛。而他在舞臺上的感召力之後則衍變成了在董事會會議室中的領袖氣質，這幫助他贏得了一眾投資者的歡心，就跟昔日劇場里爆棚的人氣一樣。

“如果你想要幹好一行，那麽，你最好擁有盡可能多樣化的新體驗。我一直認為，創造力和解決問題的能力是依賴於橫向思維的，要用想象力去尋求解決問題的新方法。

也就是說，如果你沒有足夠豐富的經驗，看的、經歷的不夠多，你就沒法把一些點連成面。”

時至今日，Stone 依舊在不斷豐富他的經歷。

最近，他還與好萊塢著名導演 Ron Howard（曾憑借《美麗心靈》一片獲得奧斯卡最佳導演）合作了一個短片——就像又回到了他的高中時代，Stone 對這件事充滿熱情，經常寫劇本到半夜，還忙著面試演員、現場指揮等等。

Biz Stone & Ron Howard

他說，“我很擔心有人會對我指指點點，說我應該回到我的本職工作中去。但我認為，如果你有機會去嘗試更多種可能，就一定要把握住它。事實上，‘超越舒適區’的事做得越多，回歸正常工作之後，你反而會有更大的進步。”

Stone 的故事正是說明了探索“不重要事物”的重要性。他將熱情投入戲劇、電影，而對你來說，這件“不重要的事”可能變成了漫畫、攝影或是其他。總之，是工作之外的一項嗜好。

“你不是必須成為工作狂，才能通往成功。”

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AT＆T與Verizon的轉型競賽：跨界大買內容提供商

AT&T目前已達成協議收購傳媒巨頭時代華納。《洛杉磯時報》指出，這次大規模的並購交易將會讓AT&T這家傳統的電信巨頭，轉型為美國最大的娛樂業和影視業公司之一。

據彭博社報道，AT&T公司首席執行官Randall Stephenson“正尋求增加更多內容和原創節目”。通過這筆交易，他可以加入到這個行列。隨著網絡流視頻越來越多地吞並傳統觀影模式的用戶，電視及電影行業正快速經歷快速變革。

近幾年， 一些美國企業尤其是電信方面的公司正在轉型，力求從簡單的“管道服務商”轉型為媒體內容提供商。例如有線電視提供商康卡斯特(Comcast)先後收購NBC環球和夢工廠(Dreamworks)，甚至還試圖與時代華納有線合並。迪士尼也收購了Marvel、Lucasfilm，還投資了MLB Advanced Media流服務。

尤其是Verizon，作為AT&T的老對手近年來也是緊隨後者腳步不斷升級。去年，AT&T斥資460億美元收購了美國衛星電視服務商DirecTV，新的實體已經成為美國最大的收費電視服務商，在全國一共擁有2500萬家庭用戶，他們分別利用AT&T的光纖網絡或衛星天線觀看電視頻道內容。

而前不久Verizon還以44億美元的代價收購美國在線，隨後繼續斥資48億美元收購了雅虎的互聯網業務，但是雅虎的並購交易尚未完成。Verizon表示，未來將會把雅虎和美國在線業務進行合並，通過網站內容和網絡廣告獲取更多收入。

據悉，目前美國電信市場正在逐步飽和， 在2016年上半年，Verizon公司移動通信業務的收入下滑了3%，為440億美元。平均收入貢獻更高的中高端用戶增長數量，下跌了四分之一。 隨後Verizon的發言人宣布，公司全美營業廳和零售店的員工配置人數將會減少，不過這位發言人並未宣布具體的裁員規模。

跨界並購影視並非“愛情片” 上市公司兩年悲傷演繹“災難片”

每經影視記者 蓋源源

三個月前上市公司漢鼎宇佑（300300）還公告稱要收購包括何炅、黃磊、周迅等明星入股的宇佑傳媒，而在10 月25 日公布新的重組方案時，宇佑傳媒就消失了。在此之前的9 月8 日，證監會發布《關於修改<上市公司重大資產重組管理辦法>的決定》出臺，趨嚴的標準意在遏制“忽悠式”、資本運作式等短期概念炒作的借殼重組，保護二級市場投資者的利益。

近兩年，隨著影視行業的飛速發展，影視傳媒類資產的並購、重組早已數見不鮮。特別是2014年這個“ 並購井噴年”，食品、制造、酒店、科技等行業上市公司紛紛“觸電”，跨界並購影視公司，成為市場引人關註的現象。

然而，從2015年到今年5月，上市公司跨界並購影視標的數量相比2014年銳減，而就在今年10月，又接連發生兩起上市公司終止跨界並購影視標的的案例。

在業內資深人士看來，這些現象跟二級市場的監管環境發生變化密切相關。長城證券並購部總經理尹中余告訴每經影視（微信ID：meijingyingshi）記者：“今年6月《上市公司重大資產重組管理辦法》征求意見稿出臺後，並購重組的失敗率相比過去兩年高了很多。”這種背景下，跨界並購重組影視標的必然受到牽連。

而就影視娛樂業本身而言，一段時間積攢的超高熱度也逐漸回歸理性，這背後最直觀的表現是中國電影票房增速放緩和影視上市公司股價跌幅不小。

不過，知名科技文化投資人曹海濤認為，輕資產的文化創意領域仍會是未來兩年上市公司並購所關註的。

跨界並購影視變成個位數

資本市場向來不缺乏故事，影視行業的並購也曾精彩紛呈。據《證券日報》報道，2014年上半年45起影視並購案中，跨界並購成為一大特點，45 起並購中有19起為跨界並購，發起收購的包括食品、制造、旅遊、互聯網等行業上市公司。

然而，這樣的風潮逐漸發生改變。據Wind 資訊數據顯示，2015年至今年5月，跨界定增並購互聯網金融、遊戲、影視和VR四大行業的上市公司只有17家，這其中標的屬於影視行業的並購只有8起。

就在今年10 月還接連發生兩起上市公司終止的案例。10 月25 日漢鼎宇佑公告的重組方案就放棄了並購明星股東入股的宇佑傳媒。而屬於制造業的華東重機（002685）也在本月公告稱，擬收購兩家影視傳媒類公司100%股權的條件不夠成熟，決定終止本次重大資產重組。

長城證券並購部總經理尹中余告訴每經影視記者，其實今年6月以來並購重組失敗率明顯升高，跨界並購影視標的遇冷只是冰山一角，“去年股災以後，監管層對二級市場的監管策略發生改變，這是最主要的原因。今年6 月17 日，關於修改《上市公司重大資產重組管理辦法》的決定（征求意見稿）出臺後，大概有100多家上市公司並購重組失敗，基本是平均每天失敗一例。在這種情況下，上市公司的大股東無心為之，知難而退。”

業內研究人士指出，影視傳媒類並購通常具有高估值、高業績承諾的“雙高”特征，在當前的市場環境下，這類並購在監管審核中具有較大的不確定性。而尹中余更是表示，不少跨界並購影視標的並非是真的“轉型”，“在監管收緊之前，我認為70%以上的上市公司跨界並購影視是為了炒二級市場的股票，為市值管理服務，而這樣的動因正是監管層要嚴打的。”

藝恩資本管理合夥人肖晗告訴每經影視記者，在2013~2014 年，一些投機資本進入影視行業，其帶來的泡沫有所呈現，監管審核趨嚴是“擠泡沫”的過程，“影視標的被收購，對賭協議都承諾高業績，但實際上不少公司可持續經營能力不強。最近兩年，對賭業績承諾完成情況也比較低，並購容易，整合最難，現在影視行業處於調整期，並購也要從投機向專業性並購轉變。”

泛娛樂標的或成跨界並購熱點

上市公司跨界並購影視標的遇冷，事實上也是資本市場對影視行業冷暖的感知。

今年以來，中國電影票房增速放緩，華誼兄弟（300027）、光線傳媒（300251）等影視龍頭股股價承壓，此外，新文化（300336）、萬達院線（002739）等公司的股價跌幅也不小。業內龍頭華誼兄弟今年上半年凈利同比下滑近四成，三季度更是通過減持掌趣科技（300315）的股份來“撐場面”。

不僅是跨界並購，行業內的並購也頻頻遇阻，唐德影視（300426）收購範冰冰的愛美神公司被叫停，萬達院線中止對萬達影視和傳奇影業的並購……

市場低迷，那麽在未來的並購重組中，影視公司價值如何？曹海濤表示，他依然看好影視行業的發展前景，甚至認為現在是低價布局影視公司的良機，“影視行業有一定的周期性，有蟄伏期，明後年仍會沖高。”而肖晗也認為，經過前兩年爆發式的增長，影視行業目前剩下的能夠並購的優質資產較少，“影視行業公司成長需要過程，但整合是必然趨勢，行業內的並購會更多。”

對於未來上市公司跨界並購重組影視標的的趨勢，曹海濤認為相關標的選擇會發生明顯變化，多元化業務發展的泛娛樂公司將成為上市公司爭搶的對象，“以前並購純粹的影視公司比較多，但未來上市公司的目標應該是具備一定生態圈的泛娛樂類文化公司。”

銀聯董事長葛華勇：支付產業未來將催生跨界融合創新

“在技術創新、業務模式創新和監管創新的共同驅動下，今天我國支付產業正處於創新2.0階段，未來還將催生出全新的跨界融合創新。”11月4日，中國銀聯董事長葛華勇作為APEC中國工商理事會副主席出席“2016全球創新者大會”時稱，支付產業正不斷衍生出更多創新業務模式。

葛華勇表示，創新是現今全球經濟增長的強大動力，中國正在實施創新驅動發展戰略。以支付行業為例，中國的支付工具30余年間從現金到銀行卡再發展到無卡支付，每次變遷都是創新。

銀行卡產業的創新發展，在四個方面起到了積極作用。

一是促進消費、拉動經濟增長，目前我國銀行卡滲透率達48.47%。國際經驗表明，銀行卡滲透率每提高10個百分點，可拉動GDP增長0.5-0.8個百分點。

二是便利交易流程，降低社會交易成本。研究表明，使用銀行卡支付的交易成本比使用現金的交易成本約低1.09%。以此推算，2015年銀行卡的使用為全社會節約了交易成本1500多億元人民幣。

三是帶動相關行業發展，銀行卡的普及帶動產業鏈的快速發展，為社會提供了大量的就業機會。

四是提高了商品交易的透明度，有助預防和遏制腐敗，同時也擴大了稅基，增加了財政收入。

葛華勇並稱，互聯網及移動互聯網支付發展迅猛，尤其是移動支付業務，近五年來年均增速均超過100%。支付產業鏈參與方越來越多，不斷衍生出更多創新業務模式，支付產業的網絡和規模效應更加顯著。

不過，創新雖好，同時也離不開監管的保障。對此葛華勇表示，我國已經形成貫穿於支付工具、支付機構、支付業務的監管體系，為金融市場安全高效運行提供了基礎。

跨界互聯多次開發 互聯網消費下半場來臨

中國網民人數已經連續第七年世界第一。截至2016年6月，中國網民規模達7.10億，互聯網普及率達到51.7%，超過全球平均水平3.1個百分點。

互聯網在中國最近20年的發展，電商、社交、視音頻、在線旅遊等一大批細分消費市場蓬勃興起，創造了令世界目瞪口呆的新消費商業模式。

海量的資金投入，海量的用戶和消費數據積累，中國互聯網的幾乎每個細分消費領域都成長出了重量級甚至世界級的大公司;不能否認的是，每個細分的消費領域也多多少少摸到了成長的“天花板”，各個細分領域類似一個一個的“孤島”。

打破孤島效應，互聯、共享，中國互聯網消費的下半場正在來臨。

跨界互聯消費價值多次開發

2015年11月，阿里巴巴拿出56億美元現金(約合356億元人民幣)收購國內視頻領域領頭羊合一集團(原名優酷土豆)。

主打視頻的合一在阿里控股後，兩者之間會發生什麽樣的化學反應，電商與視頻如何相互借力，如何打出一片新天地?一年之後，答案日漸清晰。

合一集團(優酷土豆)總裁兼阿里音樂CEO楊偉東對筆者表示：“我們一檔熱門綜藝《火星情報局》已經開始籌備網劇了，我們也會和阿里影業去拍《火星情報局》的電影，跟阿里音樂去創作《火星情報局》的音樂，一個內容源，能夠多次消費和多層開發，甚至包括衍生品與天貓和淘寶平臺合作。”

可見，視頻網站不再是簡單的內容播放渠道，已經開始與眾多行業實現跨界互聯，那麽主要有哪些形式呢?

首先，與內容制作公司互聯。憑借互聯網巨頭雄厚的資金，視頻網站開始涉足內容領域，今年3月，優酷宣布將投入100億資源打造優質付費內容，推出超過50部會員定制劇目，電影片單將覆蓋95%的院線大片。而就在本月，優酷又宣布了大量劇集與綜藝內容制作計劃，這麽龐大的內容，視頻網站起家的優酷顯然不可能一家勝任，大量影視制作公司的合作推動了視頻網站自制內容的豐富。

而視頻網站自制內容的大擴張，相應會拉動網絡文學的創作，改編網絡文學是自制節目的一條捷徑。讀者是網絡文學作品的直接受眾，可以通過評論的方式與作者交流，還可以通過打賞表達對作品的喜愛，這會反作用於作者，在寫作時將讀者評論特別是打賞多的粉絲的評論意見考慮在內，讓作品更能符合讀者的口味，極大地增強了粉絲的黏性。

除了影視制作公司，由於背靠阿里集團，阿里影業、阿里體育、阿里音樂等業務也將與優酷平臺打通。阿里影業多部大電影都將在優酷會員頻道上線，雙方還將聯手開發新IP;阿里體育與優酷會員的合作則將輻射NFL、世界杯等賽事，包括比賽內容的引入和俱樂部TV的入駐，並將聯合提供歐洲杯和奧運會票務、體育主題旅遊和體育衍生品服務，未來一起聯合進行體育IP開發。阿里音樂也將與優酷共同開發演唱會直播等內容。

其次，衍生產業互聯。文化影視的衍生產業很多，包括電商、遊戲、主題樂園等。優酷目前在開拓邊看邊買模式，例如《穿越吧廚房》這樣的節目就是和天貓合作，在優酷平臺上播放該綜藝的時候，會有相關商品植入進行售賣。

互聯網消費的“藍海”遠未打開

互聯網在中國過去近20年的發展，已經形成了多個令人矚目的細分領域：電商、金融、社交、休閑、娛樂、內容、分享等消費領域。

每個細分領域的頂尖公司積累了大量的消費數據。

以往的互聯網公司對於平臺數據的運用基本上局限在各自的圈子里，雖然部分公司在業務層面進行了一些跨界合作，系統性地研究數據共享，並在全網範圍內嘗試將數據研究規模化聚合，這樣的案例並不多。

第一財經商業數據中心(CBNData)有關人士稱，如果互聯網消費數據的“聚變”以數據連通的方式產出，那麽很可能產生更大的商業價值。例如，優酷、微博與淘寶的數據打通，根據用戶在線觀看記錄和搜索內容，可以精準識別消費者需求，並推送商品。再如社交、電商、金融、娛樂等行業都能夠將各自數據的價值進行連接，那麽從澳洲麥片、YSL口紅到電影、汽車乃至於房屋消費等都會創造更大的商業價值。所謂數據連接共贏，就是借助數據價值共享，提升商業世界的運行效率，讓用戶需求能夠更加精準地匹配，產業形態進一步規模化，企業決策效率得到提升。

過去2年，互聯網消費領域發生了一連串的合並收購。2015年開春後，滴滴和快的合並，此後58同城和趕集網牽手;2015年下半年，美團和大眾點評宣布合並，攜程和去哪兒變成一家，以及攜程收購藝龍，和前文提及的阿里巴巴收購合一集團。

今年大規模的合並收購仍然此起彼伏，8月，滴滴出行宣布與優步全球達成戰略協議，優步中國的品牌、業務、數據等全部資產裝入滴滴囊中，震動行業內外。

連綿不絕的收購合並背後，是新興的互聯網消費商業模式碰到了瓶頸，市場突然看上去變得擁擠不堪，投資者不堪重負，只能或主動或被動做“減法”，推動互聯網公司合並收購，減少資源浪費。另一方面，中國互聯網消費市場遠沒有達到飽和的狀態，並沒有走到只能“你死我活”的窮途末路。

也許通過數據價值的共享來尋求共贏是下一個突破點。

人們對於海量數據的挖掘和運用，預示著新一波生產率增長和消費者盈余浪潮的到來。

第一財經商業數據中心(CBNData)有關人士認為，通過不同行業的信息和數據價值共享，挖掘浩瀚互聯網宇宙的數據商業價值，洞察行業趨勢，預判行業前景，可以為未來互聯網發展探索新的道路，尋找新的消費市場，整個互聯網消費場景將變得更加立體，前景更加不可限量。

前三季度文化產業高歌 龍頭企業乘風嘗試跨界

新常態下，規模以上文化企業正在挑起經濟增長的“大梁”。

10月底，國家統計局官網公布數據顯示，2016年前三季度，全國規模以上文化及相關產業4.9萬家企業同比增長7.0%(名義增長未扣除價格因素)，增速盡管比上半年回落0.9個百分點，依然保持較快增長。

其中，以“互聯網+”為主要形式的文化信息傳輸服務業、文化休閑娛樂服務業等4個行業實現兩位數以上增長。

國家統計局貿易外經司司長孟慶欣也撰文稱，今年前三季度我國消費品市場繼續保持平穩較快增長，而且增速有所加快，消費結構升級趨勢明顯，消費者信心指數企穩回升。

永樂文化首席財務官、聯合創始人練華

在這樣的背景下，票務龍頭企業——永樂文化不斷尋求跨界，根據自身優勢轉型打造“票務產業鏈”。日前，在永樂文化2017業務戰略發布會上，永樂文化首席財務官、聯合創始人練華接受《第一財經日報》專訪表示，公司將依托票務這一基礎業務構築自己的生態體系，從單純的票務公司發展成為綜合性的文化娛樂企業。

用票務大數據布局產業鏈上遊

永樂文化的前身為永樂票務，成立於2003年。依賴票務起家的永樂文化，到今年已經在票務營銷業務深耕13年。今年7月，永樂文化以“中國票務第一股”身份登陸資本市場。

對於票務銷售業務，練華稱，雖然每年也有超過40%的高速增長，但其天花板較低，相對於集團不斷增長的總收入，所占比重在不斷降低。

不過，他認為，由於票務業務是基礎，未來對這一塊的投入不會減少，甚至還會增加，只要基礎穩定才會對集團的發展起到很好的支撐作用，特別有力支持其它板塊的快速增長。

今年上半年年報，永樂文化營業收入較上年同期增長173.36%，凈利潤虧損幅度縮小1.55%,但扣非後實際利潤較上年同期增長了37%。

公司解釋稱，毛利率高的票務代理及系統研發在整個收入中的占比由原有的79%下降到35.58%，從而整體毛利率由原有的63%下降到35%，同時因為上半年為行業淡季，且對下半年項目的營銷費用及品牌宣傳在上半年進行投放，所以公司凈利潤變化不大。

為打破票務收入天花板，練華稱，鑒於文化娛樂產業中內容為王的特點，有效途徑就是向行業的上遊延伸發展，去投資內容，獲取更高的預期收益率，這對提高收入更有幫助。不過，投資就存在風險，穩定的票務平臺，能夠較好的把控和抵消風險。

比如，票務大數據將可用來分析消費者的習慣與偏好。他說，平臺用戶的沈澱很重要，可以通過分析用戶數據識別市場需求，進而為其他業務出謀劃策。而且隨著平臺數據庫的數據越豐富，項目執行人員的經驗越豐富，對演藝投資和其它業務的幫助就會越大。

以演藝投資為例，練華說，永樂文化進軍這一領域也是基於票務平臺的特點，13年來，平臺的數據庫積累了大量的數據，不論是項目還是藝人，當然還有用戶的消費數據，這就使得演藝部門在評估投資風險的時候，有非常豐富的可參考的歷史數據，當然還能夠在對項目營銷的時候，更有效率、更精準的找到目標消費人群，還有平臺在全國將近40個城市的布局，能夠讓項目得到最有效的落地支持，將項目做到全國。

跟“攪局者”進行差異化競爭

隨著阿里、騰訊等巨頭進入行業，練華認為，深耕行業內十多年的永樂文化有底氣應對“攪局者”。

之所以有底氣，他分析說，公司在文化演藝、體育賽事的票務以及項目的營銷方面，具有豐富的經驗，非常清楚行業的上遊內容方的需求，以及行業內其它客戶的痛點和需求。其次，除了線上業務外，永樂還有團隊和人員來提供線下服務，而這方面經驗的積累，也不是現階段挖墻腳就可以做到的。更重要的是，多年來在文化演藝行業內，永樂跟眾多的機構、平臺，建立起了長期的互相支持、服務以及信任的關系，這些也不是一朝一夕、一蹴而就可以獲得的。

對於行業未來，練華認為，會進行整合，現在無論是票務還是演藝公司，已經有逐漸整合成市場上幾大主要玩家的趨勢。下一步好的資源、內容會更加集中，有可能會通過資本的力量，進行進一步的整合，但是並不一定會集中到像BAT這樣的大公司旗下。

他說，涉足這個行業的電商巨頭們，在線上的優勢毋庸置疑，但是永樂的核心價值是在細分領域線下服務的優勢，反過來再去獲取產業鏈上遊的優質內容，這方面的競爭優勢不是短期之內可以獲得的。值得關註的是，其它“攪局者”的出現也不是最近一年才發生的事情，但是整個行業的態勢和競爭格局，並沒有發生大的變化，也正是源於此。這也正是永樂在業務層面的底氣。

除此以外，練華稱，其實永樂也在構築自己的生態體系，借助平臺集成優勢，從單純的票務公司發展成為綜合性的文化娛樂企業，讓自己的抗風險打擊能力更強，以跟這些“攪局者”進行市場上的差異化競爭。不過，話又說回來，在很多層面上，跟巨頭們的關系，除了競爭，更多的是一種合作。

P2P大變局：“跨界”集團急退出 平臺分化加劇

2016年9月下旬，蘇越（化名）在朋友圈掛出了一則P2P平臺轉讓消息，讓他感到意外的是，這項轉讓居然僅在半個月之內就迅速敲定。

今年8月份，銀監會等四部委祭出《網絡借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法》（下稱“P2P網貸管理辦法”），再加上互聯網金融全面專項整治推進，不少P2P在面臨合規整改艱難中選擇了退出。“轉讓”則成為一種比較直接的退出方式。

第一財經調查了解，P2P網貸在合規整改中主要呈現三大特征：一部分無法完成整改的P2P公司已經選擇退出；一部分有能力達到合規的平臺進行大額資金整改，同時紛紛轉型小額信貸領域，消費金融是比較熱門的轉型方向；另外一部分不願意拋棄原有資源的平臺，則期望向第三方財富管理或交易所模式轉型。

“甩賣”P2P

作為中間人，蘇越參與了這家P2P平臺的轉讓。“出售的P2P平臺是一個文玩集團子公司，該平臺專註於‘郵幣卡’行業，其借款人是高度集中的，金額也比較大。在監管規定明確的背景下，沒有精力去轉型，所以選擇把平臺出售。”

據介紹，該P2P平臺月均募集在3000-5000萬，而出售價格僅1250萬元，出售內容包括其平臺以及有意願留下的團隊，一次性原始債權清償。

接手的買家依然是文玩行業人士，接手之後可以改變應用場景，轉向藝術品行業的融資，其融資規模就可以降低並且具有較強的分散性。

“像這樣的P2P能夠很快轉讓交易，主要在於能夠很快轉變應用場景。但並不是所有P2P都好轉讓，像一些做房產抵押類的P2P則較難轉型，合規之下的接盤者並不好找。”蘇越表示，現在這個時間點，P2P平臺一般會選擇折價出售，成交價格比較便宜。

這種朋友圈甩賣P2P的案例並不多見。但合規壓力之下，上市公司開始拋售或者退出P2P業務，這些公司更多的是跨界進入P2P領域。

10月18日，紅星美凱龍公告，從從10月30日起家金所不再提供借貸撮合服務，同時關閉債權轉讓功能。但原有的信息搜集、信息公布、資信評估等除借貸撮合以外的其他服務繼續提供。

10月10日，盛達礦業公告擬以3060萬元全部轉讓持有的和信電子商務有限公司與和信金融信息服務（北京）有限公司各5%的股權。出售的公司正是此前盛達礦業投資的P2P平臺和信貸。

今年8月份，上市公司匹凸匹也宣布轉讓控股子公司匹凸匹金融信息服務（深圳）有限公司100%股權進行轉讓，退出P2P業務。9月，瓷爵士也宣布以1.18億元的價格出售溫商貸的100%股權。

這些上市公司進入P2P的時間僅在一年左右，他們給出甩賣P2P的重要原因是“監管政策出臺，收緊了行業的發展空間”。一位業內人士對第一財經表示，最為主要的是，監管政策出臺之後，集團化背景的P2P難以有精力顧及轉型合規，因此退出成為最直接有效的方法。

拍拍貸CEO張俊認為，前兩年行業的火熱吸引了一大批資本和制度套利者進入，激烈的競爭推高了整個行業的獲客成本和運營成本，很多中小平臺在資金端並沒有線上流量的優勢。

“目前，網貸行業的發展已進入優質平臺與巨頭競爭的下半場，未來將是一個存量淘汰的時期。”張俊稱。

大額借款整改進行時

對於有能力達標的P2P公司，現在讓不少平臺“頭疼”的除了銀行資金存管，還有大額借款的整改。

P2P管理辦法明確設置限額：個人在同一網貸機構的借款余額不超過20萬元，在不同網貸平臺借款總額不超過100萬元。企業在同一網貸平臺的借款余額不超過100萬元，在不同網貸平臺的借款余額不超過500萬元。

對於大額借款規模的整改，P2P平臺一般選擇兩種應對方式，首先是在監管過渡期內自然到期消化，若監管過渡期內不能自動消化的則尋找及其他的接手人。

拍拍貸三季度數據顯示，平臺上20萬元以上借款占比為0.02%，1萬元以下的消費性借款占比則高達98.34%，單筆平均借款額度為2716.54元。

對於20萬元以上借款的這一部分，張俊告訴第一財經，在整改期內可以自動到期。這部分標主要是在淘寶開網店的企業以個人名義借款，未來可以考慮轉向企業借款。

有利網也采取了到期自動消化的措施。有利網對第一財經表示，截至10月17日，其99.5%的借款在20萬元以下，少量超過20萬的為早期歷史存量，在監管規定期限內自然到期即可。

能夠在監管過渡期內自動到期自然是沒有壓力的，不過有的項目時間較長，不能在期內消化，這部分P2P平臺選擇找其他資金來接手。

“我們大部分資產都是車貸和消費金融類，目前只有少量房地產抵押貸款超過了個人20萬貸款的限額，我們已經對接了保險公司、信托和消費金融公司等機構資金，未來可以把優質房產抵押資產提供給機構資金，我們提供大數據風控服務和互聯網化的資產獲取方式。”愛錢幫CEO王吉濤對第一財經表示。他們預計，到明年6月，限額問題將全部解決。

轉型求生

“小額、分散”原則是P2P投資應遵循的原則。實際上，在銀監會監管細則出臺之前，不少P2P已經開始了轉型，消費金融領域就是轉型的一大方向。

零壹財經的最新消費金融報告數據顯示，2015年央行統計的人民幣消費信貸余額為18.95萬億元，剔除個人住房貸款後為4.77萬億元，假設未來5年平均增長20%，到2020年非房貸消費貸款余額可達到11.87萬億。

其中，互聯網消費金融以占比10%的低限估算，到2020年該市場規模可達到1.19萬億。如果考慮到網上消費、O2O支付的發展增速，加上互聯網消費金融滲透率的提高，樂觀估計到2020年互聯網消費金融市場規模可達到4萬億。

面對萬億級的互聯網消費金融市場，P2P平臺在面臨合規轉型之時多數選擇了消費金融領域。

今年5月份，以大額借款項目為主的P2P平臺紅嶺創投推出消費金融個人信貸，主攻零擔保無抵押低成本借款。

P2P行業中，也有不少平臺在監管明朗之前就開始布局消費金融市場。例如，拍拍貸在2014年就做出戰略調整拓展消費金融版圖，定位沒有信用卡的消費人群，以85後為主。

“小額消費信貸的合規優勢，會隨著網貸行業的逐步規範化越來越明顯。”張俊稱。

愛錢幫在2015年開始布局消費金融，主要在醫美整形、房租分期、汽車金融以及以租代購等領域。在監管出臺之前，愛錢幫還對接了機構資金，目前已經實現了全流程的系統化操作，未來往智能信貸、智能金融領域發展。

“未來幾年，消費金融肯定會保持較快增長。而且這次監管辦法中對於小額分散的要求會加劇這個領域的競爭，但是整體發展趨勢並不會因為一次監管而改變。”王吉濤對第一財經稱。他認為，表面上看，各家做消費金融的領域是趨同的，但背後是在考驗資產的生產效率，以及進件、審批、放款，以及對於低成本資金的獲取能力等多方面綜合能力。

有利網CEO吳逸然也對第一財經表示，有利網在2014年就開始布局消費金融市場，目前消費金融業務占比已經超過90%。其消費金融類貸款主要來自數碼產品、汽車等領域，未來也會不斷開拓美容、旅遊、娛樂等其他消費金融市場。

不過，在聚愛財CEO任衡看來，雖然轉向消費金融領域的確能夠很快讓平臺變得合規，但從做大額借貸轉向消費金融，經營模式會發生質的變化。

張俊也認為，消費金融領域雖然有萬億級市場蛋糕，但要做好並不那麽容易。“‘指導意見’核心要求是做小額，並且限額，市場會擠壓到小額領域，比較直觀的是消費金融。如果做傳統線下網點模式，運營成本會比較高，如果做純線上，也需要相當長的時間對數據、運營積澱。”

因此，此前以債權轉讓為主的聚愛財等平臺選擇了另外一種轉型方式：一邊等待債權轉讓監管相關規定的最終落地，一邊積極迎接合規，轉向交易所模式。任衡介紹，所謂交易所模式，即交易所做債權的掛牌和摘牌，而聚愛財做通道，將投資人引導至交易所。目前，聚愛財主要通過小貸公司、典當行等做房產、汽車和藝術品等抵押債權轉讓，並已和多家交易所積極洽談合作。

采取這種轉型方式的並非只有聚愛財，10月25日，開鑫貸宣布設立互聯網金融資產交易中心。據開鑫貸總經理周治翰介紹，設立這個交易中心首先是為了發展中小企業債權直接融資服務。8月開業以來，已經有定向融資產品、收益權等產品掛牌交易。

互聯網金融全面監管當前，金融資產交易所正成為平臺轉型“香餑餑”。除了P2P平臺直接轉型做金融資產交易所，有業內人士指出，金融資產交易所可發展P2P網貸平臺作為金交所“經紀商”，其部分受限業務可以轉移到金交所平臺。互金平臺也可通過代銷交易所理財產品（交易所的理財產品投向貨幣基金），間接實現代銷貨幣基金，為投資人提供活期產品。

同時，交易所發行理財產品，可通過互金平臺銷售，募集資金投資於互金平臺指定的或審核通過的金融資產。當然也不是任何平臺都可以和金交所合作，也會設立一定的門檻。

平臺分化

“這次監管的界定使得P2P的概念發生變化，現在嚴格限制在小額分散、點對點的直接借貸，和過去幾年大家所理解的P2P概念已經不同了。”王吉濤表示。

在王吉濤看來，擁有小額分散資產生產能力的機構不會缺流量，但是由於合規的門檻和成本較高，預計會有大批平臺生存艱難，所以流量端會出現兩級分化。

任衡也表示，在嚴格的監管之下，沒有搶占流量先機的中小P2P平臺未來難以與已有巨大流量的平臺抗衡，因此在整改期內選擇良性退出也屬正常。

今年7月20日，美利金融宣布停止線上理財平臺運營，並在當天向用戶結算本金和收益。這家在2015年9月正式上線的平臺，其創始人正是有利網的三大創始人之一劉雁南。

有業內人士分析稱，沒有搶占到流量先機的平臺，在合規之下獲客可能會變得越來越“重”。該人士分析，未來P2P的獲客成本還會提高，1000元每人的有效獲客成本會成為常態。

因此，正如王吉濤所述，在監管的不斷細化之下，P2P的業務模式已經有了一個規範化發展的概念，擁有巨大流量背景以及在行業深耕多年的老牌P2P優勢凸顯。

零壹財經監測數據顯示，2016年9月，有50%-60%的平臺交易額環比下滑，考慮到大量規模較小的平臺未納入統計範疇，這個比例保守應在80%以上。

其原因在於，一方面行業分化導致大平臺資金聚集效應更加凸顯，對規模較小的平臺分流增加。另外一方面監管限制下，一些平臺開始轉型或開始合規性整改，這就會導致過渡期內發標減少，或標的額度降低。

拍拍貸監測的數據顯示，在P2P監管規則落地之後，8月24日至9月30日，拍拍貸總體成交量仍在持續上升，其成交額為32.86億，相比前37天增長38.58%，平臺新增貸款余額14.52億，相比前37天增長34.24%。其9月成交額為26.66億，環比增長28.08%。

 “清退過程是必然的，但是肯定也會有新的發展機遇。行業由於監管明確會更加正規化，也提升了投資人和從業人員的信心，洗牌後會迎來新的發展時期。”王吉濤稱。

觀察|為什麽白酒企業熱衷跨界旅遊淘金

經歷了酒業寒冬，雖然市場逐漸回暖，但依舊不少酒企布局“跳出白酒賣白酒”了。

11月20日，福建金豐釀酒有限公司宣布該公司明年啟動上市計劃，欲打造成為福建省第一家工業旅遊一體化的酒類上市公司。

該公司董事總經理文光會在接受第一財經記者采訪時說：“公司在工業旅遊板塊投資了6億元打造客家酒文化創意產業園，以4A景區打造，依托福建土樓，以‘金豐客家酒村’深挖客家酒文化，用旅遊配套的功能，讓遊客了解白酒的釀造工藝，同時金豐在旅遊板塊將會引入專業團隊負責經營。”

據了解，目前國內酒企跨界以酒文化為核心開發的旅遊資源並不少見，包括茅臺、五糧液、洋河股份、水井坊、張裕等名酒廠都有相關的項目。

根據茅臺9月在貴州國際酒類博覽會上提供的數據顯示，今年1-8月，茅臺集團工業旅遊收入3000萬元，同比增加78%。呈現出“爆發式”的增長態勢。

此外，茅臺甚至投入巨資改造當地交通、城鎮面貌等基礎設施。茅臺的積極探索，給其他的一些酒企也開拓了一條新的試驗路徑。

為何酒企都如此熱衷於跨界旅遊營銷呢？白酒專家肖竹青對第一財經記者表示，尋求多元化發展主要是酒廠為了賬上閑置資金尋找出路的辦法，開展多元化也是有關聯度的多元化。從方向來看是好事，證明企業已經從渠道驅動轉變成為消費者生活方式提供解決方案的渠道，市場觀念出現了變化。

記者在采訪中獲悉，旅遊是典型的人氣型產業，而白酒的特性是要有好的原料、好的水源、好的生態環境才能釀造出好酒。這就使得酒廠通常都毗鄰原生態的水源地。像是茅臺臨近赤水河、五糧液坐落在被金沙江、岷江、長江分割的小城宜賓等等，兩者的結合有效地互補了各自領域中的缺陷。

福建省酒業協會秘書長朱榕光告訴第一財經記者：“白酒+旅遊，不僅在消費者教育和潛在消費者培育上具有獨特優勢，突破了原有的受眾市場，通過衍生旅遊產品開發，吸引具有特殊愛好的非產業型人群聚集，反過來，也為產業市場升級打開了一個新的增量市場。”

同時，他也進一步補充說：“但從國內目前的情況來看，酒廠利用自身資源發展工業旅遊，只能是個整個產業鏈中的一個補充，而不能成為企業效益的主流。”這其中有怎樣的原因呢？

記者在采訪中留意到，這些風景宜人、自然生態環境優越的酒廠通常交通並不發達。這就使得“白酒+旅遊”的結合雖然潛力巨大，也能共贏，卻還局限在投入多遊客少的尷尬境地。這也是為什麽茅臺要花費巨資去改造當地交通原因之一。

與此同時，生產流程難以全面向遊客開放和旅遊人才上的缺失，都成為國內酒廠旅遊發展的掣肘。

朱榕光還告訴記者，酒水企業發展工業旅遊時，具有相對匹配的戰略資源也是重要的條件之一。尤其是獨立於他人的特色，例如生產工藝、獨特酒體、自然生態環境、廠容廠貌、歷史古跡和文化遺產等等。

此外，與當地政府協作，獲得政府的支持以及企業本身具有雄厚的資金背景也是必要因素。

文光會向第一財經記者表示，福建金豐釀酒在開發其工業旅遊資源時，一方面是看中了本就門庭若市土樓遊。另一方面，當地政府對於該企業在布局工業旅遊項目時，也給予極大的肯定和支持。

根據福建旅遊局提供的數據顯示，2015年赴永定土樓景區旅遊人次達409.31萬人次，南靖土樓景區旅遊人次達278.26萬人次，同比增長分別為11.8%和25.1%。

“白酒+旅遊”模式，對於酒企而言，無疑是一個新的機遇。這種跨界模式對於企業來說，可能會形成一個新的利潤增長點，但挑戰也是巨大的。這需要酒企從自身的企業現實和企業文化角度出發，做好規劃、深度挖掘、不斷探索，找到真正適合自己的“白酒+旅遊”之路。

中興也要跨界造車 稱暫時對公司業績不造成影響

中興通訊通過收購珠海一家客車廠商廣通客車，獲得了進入汽車市場的資質以及傳統造車技術。此前中興智能汽車副總經理田鋒曾表示：“我們就是要造車。我們希望五年時間，爭取在商用車市場做到業內前五”。

據經濟之聲《天下公司》報道，一位中興通訊的工作人員表示，中興收購廣通客車主要是為了取得資質，目前新能源客車的訂單量對於整個公司的業績還不構成影響。

工作人員表示：“他有相關的資質，現在這個資質很難拿得到，收購就是為了牌照，你如果短期內讓我們看到他未來存在多大產能，這個是很宏觀的概念，所以我們產能看有多少，能夠獲得多少，在於國家政策補貼，還有可能會存在地方保護，都有都要去探討。”

據了解，廣通客車的規模不算大，年收入10億元左右，每年約售出1000多臺客車。一位業內人士稱，廣通客車的產品都面向中國香港、德國、荷蘭等地銷售，有的車輛單價甚至達到300萬，具有不錯的品質。中興看好廣通客車的技術實力。

中興自去年已經開始啟動整車廠收購項目，2016年7月取得突破性進展，中興以數億元入股取得了絕對控股地位，最終完成收購。

據一位業內人士介紹，原本中興通訊要與珠海銀隆進行新能源汽車領域的合作，然而，卻被格力電器董事長董明珠以高出幾倍的價格搶了這門生意。由於受上市公司規定的限制，原本有足夠的資金的中興並不能隨意根據甲方的出價而任意撒錢，所以只能選擇讓步。

其實中興通訊造車並非偶然，此前中興通訊曾嘗試進入汽車無線充電樁領域，目前這項業務已經並入到中興智能汽車有限公司。