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美商天價買下台灣宅男的阿碼科技防駭高手黃耀文 開創7.5億財富台灣土生土長的資安公司「阿碼科技」，日前宣布獲美國那斯達克上市公司Proofpoint以二千五百萬美元（約七．五億新台幣）購併。阿碼科技創辦人黃耀文比喻說：「阿碼就像是一個台灣出身的小球員，如今終於要開始登上大聯盟季後賽揮棒了！」「今天，是阿碼放煙火慶祝的日子！」八月九日，阿碼科技創辦人黃耀文悄悄在部落格透露，將被在美國那斯達克掛牌的Proofpoint以二千五百萬美元購併，創下台灣新創公司有史以來購併金額最高的紀錄。

一周之後消息曝光，黃耀文、黃耀明這對兄弟立刻登上各大媒體版面，成為台灣最夯的媒體新寵兒。大家都在問：「阿碼科技，怎麼這麼厲害？」或許很多人沒聽過阿碼科技，但每天你打開電腦，十之八九就開始會與阿碼科技產生關聯。成立於二○○六年的阿碼科技，由黃耀文、黃耀明攜手創辦，專門化解雲端及次世代的資安威脅，幫全球成千上萬的電腦用戶擋下惡意攻擊。

面對外界對阿碼科技的高度恭維，黃耀文連忙揮手、把功勞推給所有同仁；問起成功關鍵，眼神卻立刻轉為堅定、緩緩地說：「堅持走自己的路！」這句話，是他一輩子的心情寫照。

兒時大玩具 埋下創業種子把時間拉回八○年代中期，那是個人電腦剛剛崛起的時代，ＩＢＭ推出以英特爾×86的硬體架構，以及使用微軟MS-DOS作業系統的個人電腦，所謂的「電腦革命」才剛起步。

當時就讀小學五年級的黃耀文，跟著從事外交工作的父親舉家移居美國。小小年紀的黃耀文，與美國同儕一起念書、打球、游泳，卻始終得不到太多成就感。直到父親買了一台電腦，自此之後，他的人生有了一百八十度的轉變。

黃耀文回憶說：「那台電腦就是我們(與黃耀明)的大玩具，每天放學後，我們擠在電腦前。」兩兄弟從小學開始，就嘗試寫電腦程式，為了買電腦專業書籍研究，黃耀文四處打工，送報、除草都來；買不起電腦書，就站在書店裡把重點「抄」下來。

「所幸，那時代電腦遊戲還很少，而且很難玩。」黃耀文笑說，讓這對兄弟得以花時間在比較「有趣」的程式上頭。當時，黃耀文甚至試圖把所有日常生活難題都在電腦上完成，像是用程式一口氣跑出一百道數學習題的解答，超前了大半個學期的進度。隔天到學校，老師見了又好氣又好笑。

迷上電腦的黃耀文，在外人眼中是標準的電腦天才，但比起學校裡會打球、會打扮的風雲人物，黃耀文甚至被班上同學戲稱是「書呆子」。面對同儕的異樣眼光，黃耀文不以為意，因為他心裡知道：「透過電腦，能連結全美國的科技愛好者，做更有意義的事！」在美國住了短短三年，黃耀文在國一時回台就學。相較於許多對未來抓不住方向的台灣年輕人，黃耀文一直醉心於電腦軟體領域，他指出：「我大學志願表只填了五、六個，且全部都是資工系！」進入交大資工系就讀的黃耀文，彷彿來到天堂。黃耀文說：「我一直很喜歡交大那個環境，整個學校都在讀電腦相關的東西，大家都在玩技術！」憑著這股對電腦無可救藥的熱愛，黃耀文大學時幾乎每天都泡在學校的計算機中心。甚至在寒暑假期間，自己還在因停課而斷電的學校宿舍裡拉了一條電線，繼續「練功」。「家裡網路太慢了，我受不了！」老家就住在新竹的黃耀文，除夕夜一吃完年夜飯，就立刻起身溜回學校宿舍，只為了繼續沉浸在電腦世界。

兄弟合夥 搶到賽門鐵克二○○○年前後，美國網路產業蓬勃發展，數以萬計的網路新創公司崛起，創投資金一股腦兒湧進。想起那段美好的舊時光，黃耀文說：「當時交大整個校園氣氛充滿希望，就像當年美國人到西部拓荒的那種感覺，滿地都是錢！」在朋友的力邀之下，大學時期的黃耀文也參與了幾家新創公司的計畫。但過不了多久，所有網路公司崩潰、泡沫破滅，全球陷入恐慌之中，曾經對網路產業滿懷希望的黃耀文，更是親身見證這段血淚歷史，參與的新創公司全數陣亡。

大學畢業後，黃耀文也曾想過跟隨學長們的腳步，找一家竹科的大公司當長期飯票。但從小就堅信自己想走軟體這條路的他，卻始終難在台灣找到具規模的軟體公司。

於是，取得台大電機博士學位後，黃耀文開始萌生自創公司的念頭。這時候，從小一起擠在電腦前寫程式的弟弟黃耀明，恰好結束在美國史丹佛大學ＭＢＡ的課業。

一通電話，就敲定兩兄弟自創公司的想法。他們拿著企畫案募資，很幸運的，矽谷創業名人、前新浪執行長沙正治，在阿碼第一輪募資就決定投下千萬元資金，連帶吸引其他投資人的興趣。不到三個月時間，○六年一月，阿碼科技成立，由黃耀文負責技術研發、黃耀明負責公司營運。

因為看過無數網路公司瞬間繁華落盡，讓黃耀文在成立阿碼科技之初就加倍小心謹慎，黃耀文清楚知道：「新創公司資源有限，我們唯一的籌碼就是技術！」阿碼科技省去大部分行銷費用，只要抓到客戶願意給予測試機會，十拿九穩都能爭取到合作。

其中，最讓黃耀文津津樂道的是與美國網路基礎服務商VeriSign的案子。○九年，VeriSign高層因個人私交的關係，原本預定要把案子交給某家資安公司，但在VeriSign依照規定，必須找幾家招標廠商公開測試後，完全是資安領域新兵的阿碼科技，靠著優異的技術，硬是把這件案子搶了過來。

顧不得耶誕假期將至，VeriSign連夜派人從美國飛到台灣，黃耀文回憶說：「我記得很清楚，簽約那天就是十二月二十五日！」靠著與VeriSign的合作，成為接下來阿碼科技拿到賽門鐵克合作門票的關鍵因素(賽門鐵克於一○年購併VeriSign)。目前，賽門鐵克是阿碼科技的最大客戶。

在爭取到賽門鐵克的合作後，阿碼科技規模不斷擴張，但在一○年，黃耀文做了一個驚人的決定：辭職！

與佛法結緣 找到人生解答「與其說我是資安工程師，我更覺得自己是佛家弟子！」黃耀文說。從大學時代便虔心習佛的黃耀文，在阿碼科技成長到一定規模後，開始感到分身乏術，一天二十四小時幾乎都花在公司上頭，導致修佛功課嚴重落後。

當時，若黃耀文無法在一定時間內完成繞走一萬三千兩百公里的「繞佛」功課，就會被踢出師父門下。於是，一路看著公司茁壯的黃耀文，毅然辭去執行長一職，放下所有公司事務，專心修佛。

談起與佛法的結緣，黃耀文忍不住靦腆地笑說：「大學一年級暑假，因為閒來無事、口袋又沒錢，就和幾個室友報名『佛學營』，好像七天六夜，才五百元吧！」就像年幼時一碰到電腦就不可自拔，這一次，黃耀文也是一接觸佛教就迷上。

「我自認很會找資料，但在佛法中，我找到了在書本上、網路上都找不到的解答！」堪稱數理天才的黃耀文，從小就超愛泡圖書館，為了找答案，小學五、六年級的他，可以一個人推著推車、一口氣借七十本書；在網路世界，黃耀文的搜尋能力更是無人能及。然而，就像浮士德為了尋求生命意義而苦惱，站在知識頂端的黃耀文，最終在佛法世界中獲得讓他安身立命的力量。

沉潛一年半後，完成功課的黃耀文回到阿碼科技，他率領同仁重寫所有程式、建立一個檢測平台，讓偵測率可隨著用戶電腦運算量的提升而增加，並將檢測分析技術改在雲端上運算，避免消費者為了防毒，一開機就吃掉筆電大半資源。

靠著這個建立在雲端上的次世代資安防禦技術，阿碼科技開創一條全新的威脅分析路線。也因為如此，一年多前，以郵件防毒能力著稱的Proofpoint主動找上阿碼科技合作，從此「一試成主顧」，不僅共同推出「e-mail針對性攻擊防禦方案」，更在今年初派人積極向黃耀文、黃耀明兩兄弟遊說購併事宜。

訪談最後，黃耀文感慨地說：「小時候，外婆家就在新竹科學園區裡，從最早一片墳墓、荒地，到後來新竹科學園區成立，盛極一時；但不到三十年時間，竹科也走向沒落……。」這讓黃耀文更加堅定，不走主流價值觀設定的路，惟有持續創新、持續挖掘心中的熱情，才是走到世界頂尖的不二法門。

黃耀文

出生：1975年

現職：阿碼科技創辦人

兼執行長

經歷：中研院資訊科學研究所研究工程師學歷：台灣大學電機工程研究所博士、交通大學資工所碩士、交通大學資工系

家庭：未婚

阿碼科技

成立時間：2006年

負責人：黃耀文

資本額：2.1億元

主要業務：網路資訊安全軟體研發主要客戶：賽門鐵克（Symantec）、

Proofpoint等

曾經登上全球NB一哥的宏碁，第二季本業慘虧6億多元，上月股價跌破20元，創上市以來新低，下週一（23日）將被證交所從台灣50指數剔除，由台新金取而代之。

宏碁創辦人施振榮受到拖累，身價大跌超過134億元。9月7日，本刊專訪施振榮，他避談宏碁，但對台灣科技業品牌大廠面臨的窘境直言：「CEO要負責，不是換人，就是要換腦袋。」

曾是台灣品牌之光的宏碁，因為市值摔到上市公司六十一名以外，被證交所踢出台灣五十指數，投資人並不意外。

五十指數 被除名

二年多來，宏碁每況愈下，前年虧六十六億元，去年虧二十九億元，今年第二季又虧損三．四三億元；股價從前年的百元高點，一路摔到二十元，經營績效慘不忍睹。

台灣五十指數成分股代表台灣市值與穩定度最高的五十家大型企業，等於台股績優生，是大型投資機構與外資進出的指標；宏碁被除名，恐影響外資買盤。

儘管表現溜滑梯，但本刊調查，宏碁創辦人兼大股東施振榮卻一張股票都沒賣，反因每年配股，二年來持股還逆勢增加一百六十張。

二○一○年上半年，宏碁股價到達百元高峰，施振榮（含家族成員、投資公司）在宏碁的持股最高曾達到一百六十五億元；今年八月股價跌破二十元歷史低點，持股只剩三十一億元，身價大幅縮水一百三十四億元。

宏碁的acer曾是全球第一大筆電品牌，施振榮被視為品牌教父。二○○四年交棒退休的他，怎麼看目前宏碁的困境？對宏碁還有信心嗎？

挑明改革 下通牒

本刊記者九月七日上午二度前往施振榮位在台北金華街家中專訪，他先表明不談宏碁，倒是對台灣科技業問題，不避諱地直接挑明：「要解決人的盲點，就要變，也就是要換腦袋。」

他說：「像美國因為人多、腦袋很多，所以有很多腦袋可以換，這次微軟執行長包默（Steve Ballmer）計畫退休的消息宣布後，微軟股價就大漲。」

這番話雖是概論回答，但從談話向來保守淡然的施振榮口中說出，卻也有如八月二十九日，他拋出不排除宏碁被購併的震撼彈般，有向董事長兼CEO王振堂及總經理翁建仁為首的經營團隊，下改革通牒的意味。

「台灣人才有限，不能像美國可以頻頻換人，既然不能換人，就只好換腦袋；宏碁在二○○○年將代工製造與品牌事業切割，我能夠成功，就是因為換腦袋。」施振榮點出他未說出口，給宏碁的一帖藥方。

誇獎緯創 林憲銘

問他宏碁要如何換腦袋？他搖手再次表達不談宏碁個案。記者舉例，廣達是NB代工廠中最早看到雲端趨勢，並開始降低NB比重。聽到這，施振榮主動誇獎另一個子弟兵林憲銘帶領的緯創：「緯創的多元化比廣達更早，像回收、服務等，是相對更難但更長的一條路，且目前已有成效。」

過去，緯創不像同門的宏碁、明基友達風光，但相對穩定；與後二者現今慘況相比，更稱得上亮眼。近年緯創積極求變，除NB、LCD TV代工，也轉型技術服務，布局電子產品，近日拿下小米電視訂單，上半年每股獲利一．四六元，股價超過三十元，是三同門中最高的，施振榮亦是緯創大股東。

事實上，宏碁自一九七六年創立以來，在施振榮手上，也曾面臨幾次重大虧損。對目前宏碁危機與家族身價暴跌，走過大風大浪的施振榮四兩撥千金，「這是在培養自己享受大權旁落。」

指CEO 需擔責

過去，施振榮常用「第四個小孩」形容他對宏碁的感情（他和夫人葉紫華攜手創業，二人育有二子一女），但現在他說：「我已經離開宏碁，不在其位不謀其政，不方便談論宏碁的任何事情。我跟太太早就已經不把宏碁當成我們的，而是社會的、所有員工、股東的，是你們（媒體）硬要把我跟宏碁連在一起，我一點辦法都沒有。」

受訪時，施振榮特別拿出他平時使用的宏碁五．七吋智慧型手機Liquid S1，按下錄音鍵後說：「今天的訪問都有錄音。」他怕沒講清楚，繼續說明為何避談宏碁：「我當家的時候，一方面是（宏碁）最大股東，一方面是專業經理人，大股東只是在董事會表達意見，實際經營權是專業經理人，這是分開的。」施振榮說，他也把自己分成二半，一半是為社會，一半是為自己這個最大股東來經營宏碁，「很早就看清了。」

他解釋，這幾年他一直倡導的王道精神裡，就明白指出公司必須不斷創造價值，才能讓所有利害相關者達到利益平衡。

但人性的盲點是最大的問題，特別是領導者，都會「只想自己、不想改變、不認輸」，不想承認過去做的努力是無效的。

施振榮分析，當碰到問題，CEO通常是先對外檢討環境變化，而不是對內檢討，也就是沒有集中力量檢討主導權操之在內的力量。「就算他沒有錯，但環境變了，他要不要變呢？」

記者順勢提起宏達電困境，執行長周永明應扮演的角色？

「CEO沒有任何理由，就是有責任，我在一九九一年也是辭職，為宏碁第一次虧損負責。」施振榮直率表明。

出售德碁 被罵豬

一九八八年，宏碁因上市後急速擴張而面臨管理問題，施振榮從IBM找來劉英武當總經理負責處理，沒想到因為併購美國Altos公司，宏碁在一九九一年大虧。施振榮一九九二年六月向董事會請辭，但獲慰留，還好當時大陸工程董事長殷之浩出錢相助，才讓宏碁轉危為安。

一九九八年，戴爾崛起，宏碁在美國受創，加上轉投資過多，其中DRAM廠德碁大虧，傷及宏碁。原已把營運重任交給子弟兵負責，自己退居二線的施振榮又站上火線，再造宏碁。

為了止血，施振榮毅然將德碁賣給台積電。提起那時所受的壓力，施振榮脫口而出：「當年人家在網路罵我是豬，我就自我安慰，豬很聰明。因為我有基本信念，對於只看片面的批評就不用計較，而時間會證明一切。」

二○○○年，施振榮大膽將宏碁一分為三，成為宏碁、緯創、明基友達三大集團，徹底分家，也再創宏碁高峰。

「我們從一九九一年就開始無形地創造垂直分工趨勢，這個驚天動地的產業變化是來自宏碁打全球品牌，讓全世界知道台灣有設計代工能力，也讓台灣半導體、IC設計、零組件產業發光。」回顧宏碁過往，施振榮頗自得，「我們到二○○○年才覺悟，把宏碁的品牌和代工分割，讓宏碁變成不做電腦的電腦公司，雖比美國品牌晚，但從亞洲的角度來看，也是創新之舉。」

然而，再美好的榮光，終有過去的一天。隨著平板、手機竄起，筆電市場受到嚴重衝擊，宏碁轉型不力，這幾年深陷泥淖。

NB式微 轉型慢

「消費者現在一個禮拜用幾天NB？市場調查，一般人在家一個禮拜只開一次電腦，大部分的時間都在玩手機跟平板，宏碁想靠NB撐下去，困難度相當高。」資深分析師說。

連施振榮也坦言，自己平常只用手機和AIO一體成型電腦，已不再用NB了。「Wintel（微軟和英特爾）產品使用起來都一樣，消費者在選產品時就會考慮到荷包，若產品很容易使用，也會願意多付一點錢，或是只用手機一項產品。」

其實，原本施振榮就期望宏碁能快速切入手機、平板電腦等戰場，但二年半來，宏碁先後重壓超輕薄筆電（UltraBook）、微軟Win 8筆電，今年又強打觸控筆電，手機和平板腳步緩慢。

過去宏碁幾次危難，還可以靠著處分業外轉投資度過，但現在的宏碁，手上幾乎沒有業外資產，連內湖大樓都已在二年前以二十五．三億元賣了，「除非有大筆匯兌收益挹注，宏碁第三季恐怕虧定了！今年能不能賺錢還很難說。」外資分析師表示。

六吋手機 拚新局

今年的低潮，被資深員工形容為：「進宏碁二十多年來最黑暗的一年，好像已看不見未來。」宏碁該如何起死回生？宏碁內部評估，得趕緊開發帶領宏碁重生的殺手級產品，在高階NB賣不動的狀況下，今年下半年將以六吋手機打出新市場，此外則是加強跟Google合作開發新款Chromebook雲端行動筆電。

「現在大環境變化大，所有PC廠商都面臨挑戰，對於未來要怎麼變革不應該死腦筋，而是要有更高格局的思考點，最重要的是要符合社會期待、產業健全的發展，並顧及所有員工的舞台。」以產業大老的高度，施振榮關切的不只是宏碁，更是台灣科技品牌的下一步。

施振榮

★現職︰智融集團董事長暨首席顧問

★出生︰1944年12月18日

★學歷︰交通大學電子工程研究所畢業；交大、香港理工大學及美國桑德博學院榮譽博士

★經歷︰1976年創宏碁，任CEO；1983年獲世界10大傑出青年；1987年主導宏碁發展自有品牌；2000年改造宏碁，將集團分為品牌、代工、面板事業；2004年底退休，經營智融集團和渴望園區。

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從月薪二萬二千元的貿易公司職員開始做起，李建平由小職員到股市高手，全憑他勤做股市功課、累積實戰經驗，讓他得以在三十八歲時就賺到財富自由，不再為錢煩惱。

他的股市盤後功課觀察法則，值得一探究竟。

撰文‧林心怡

「我也是從月薪二十二Ｋ，慢慢買股票開始做起，但我做投資功課很勤快，比同儕更早抓到賺錢的要領。」坐在新北市擁有極佳視野景觀的九十幾坪自宅內，李建平笑談從大三就開始半工半讀投資股票，他自爆當年還是窮小子時，立志有朝一日能「住大房、開名車、不再為錢煩惱」；如今，擁有兩輛雙Ｂ名車的他，早在四十歲以前，就達到財富自由的目標。

主力大戶收徒提攜 做筆記歸納資訊李建平出身台中眷村，當兵退伍後才考上淡大保險系。在學期間就立志賺大錢，舉凡當快遞、便利商店大夜班、發傳單，只要是能賺錢的工作，他幾乎都不放過。大三那年，在貿易公司幾近正職的工作機會，讓他遇上一位身價不菲的「長輩」，不但養成他勤做台股功課的好習慣，也成了他股市致富的重要導師。

「從他身上我學到了做好盤後功課，時時檢討、規畫投資策略，才能提高投資勝率；即使縱橫股海這麼多年，這位前輩依舊保有一定的實力。」這位李建平口中的「老師」，曾是台股主力時代號稱「四大天王」之一雷伯龍的得力助手，操盤手法犀利，光靠股市投資累積數億身價，當時李建平在貿易公司工讀時，每天都比上班時間早到一小時，任勞任怨處理雜事以及勇於提問的積極態度，讓這位長輩印象深刻，願意收他為徒。

「他總是會要求我要勤看︽工商日報︾、︽經濟日報︾等財經資訊，抄寫歸納什麼是有用的財經資訊？什麼是假消息？收盤後，勤畫Ｋ線圖，學畫形態、趨勢線，沙盤推演行情走向，建立自己的投資觀察名單，花錢實際操作，並且寫下策略規畫與投資心得。」「當時我在貿易公司的月收入二萬二千元，每月都存下一萬五千元來買股票，加計當兵的存款，還記得我人生第一檔股票買的是中興電工，到了大學畢業後，就累積到五十萬元的股市投資本錢。」從股市門外漢到股市高手，那段股市練功的歲月，李建平總是閱讀大量的財經資訊，買書研究技術分析，學習用黃金切割率、費波南西係數，以波浪理論為架構，規畫行情抓買賣點，並學著用形態與趨勢設停利停損點。有長達十年的時間，李建平同時擁有兩本投資筆記，一是記錄重要資訊的「投資日誌」，一是規畫行情、提高投資勝率的「投資祕笈」。

出社會後，李建平到南山人壽擔任理賠員時，依舊維持每日做投資功課的好習慣，在投資勝率與獲利報酬同步提升下，三十歲以前就賺到人生第一個五百萬元。其中最經典的戰役，就是在華碩三三○元時布局，不到半年的時間就以八六○元出場，獲利一．六倍；二○○六年至○七年期間，他看好電子書、手機零組件的後市，手上的元太、佳必琪也都有倍數的獲利。亮眼績效加上勝率頗高的投資邏輯，成為他從保險業的理賠員、核保員，得以受到銀行主管賞識進入財富管理的領域。

收盤後逛財經網站 研讀國際資訊究竟收盤後，李建平都會做哪些投資功課？首先，盤後他最常做的投資功課就是上「鉅亨網」、「StockQ國際股市指數」等財經網站，瀏覽重要國家股匯市變化，蒐集國際重要情緒指標，羅列重大事件，來思考對台灣的影響。在匯率方面，他尤其重視美元兌新台幣與台股的關係，「匯市是股市的領先指標，所以通常台幣升貶與台股走勢成正相關，當匯市見頂，股市見高。」從「StockQ國際股市指數」中，李建平會蒐集美國情緒指標，來解析市場的氛圍，例如ＶＩＸ波動率指數（又稱恐慌指數）及美國散戶投資人協會（ＡＡＩＩ）發布的看多看空投資人比率等，判斷美股市場的多空，並與台股做聯想。以ＶＩＸ指數來說，為標準普爾五百指數選擇權權利金價格反推所得的隱含波動率，通常以三十作為分水嶺，二十以下代表過度樂觀，一旦降到十五可能出現市場過熱，股市反轉的跡象；反之，超過四十以上代表過度悲觀，可能醞釀落底反彈。

從籌碼變化破解外資真正動態又如，ＡＡＩＩ發布的看空看多投資人比率，是針對該協會會員每周所做的調查，詢問散戶投資人針對未來六個月景氣走向的意見，若看空比率達到五○％以上，代表市場過度悲觀，落底訊號已出現。

在觀察重大財經事件方面，李建平會羅列觀察清單，例如九月美國聯準會（Ｆｅｄ）主席下任人選確認、ＱＥ資金收放動向，乃至九至十月美國舉債上限及預算談判等，這些被他視為影響大盤的要素，都是他研判大盤可能出現震盪的不確定性因素。

此外，他還會觀察摩台指（新加坡國際金融交易所的摩根台股指數期貨）的未平倉部位，作為外資籌碼動向的參考。李建平指出，與其相信媒體報導「某外資看好台股後市的研究報告」，還不如多觀察外資內心真正的心態。比方說，當大盤來到外資心目中的高檔位置時，通常外資仍會持續買進現股，甚至持續放出看好台股的消息，但卻持續在摩台指布避險空單。所以當摩台指未平倉量持續放大，甚至來到二十一萬張歷史高點時，就要提高下修反轉的警覺；因為這時大盤指數通常都已持續上漲一段時間，投資人最容易盲目追漲而慘遭套牢。

而在瀏覽國際重要政經資訊、解讀完外資籌碼變化後，李建平會先將對台股多空的研判記錄下來；接下來繼續閱讀各家研究報告、蒐集財經資訊，找出產業趨勢向上的族群；對應到台股供應鏈相關個股後，再從中開始一一敲出線圖，從技術面找出強勢股，篩選出具備中長線持股條件的核心持股、波段操作的衛星持股。像是熱門的３Ｄ列印、雲端運算、巨形資料儲存產業類股，都曾經是他的持股名單。

廣閱線圖汰弱留強 做好投資決策在中長線持股找買點方面，李建平會從調閱周線圖中，挑出符合股價站上十周均線、周ＫＤ低檔黃金交叉、周ＤＩＦ（差離值）、ＭＡＣＤ（指數平滑異同移動平均線）低檔黃金交叉，柱狀體由負轉正的個股。例如年初布局的聚陽，以及後來的銘異、英業達，都曾符合此番強勢股條件；短線操作則另外觀察日線圖，每天調閱的線圖超過上百檔。

接下來，則會持續檢視手中持股，做好停利、停損點的規畫。李建平指出，一般來說，當他檢視到手中持股出現：股價跌破二十日均線、跌破形態（例如出線Ｍ頭、頭肩頂、Ｖ形倒反轉形態）、ＤＩＦ跌破ＭＡＣＤ且由正轉負者，都被他視為賣出訊號。

李建平以今年操作賺逾五成的義隆電為例。今年一月義隆電在四十八元附近，因觀察到這檔股票符合他前述選股邏輯後買進，股價一度漲到五月初的高點八十元，但是就在五月二十二日跌破二十日線七十七元後，他開始賣出股票。後來股價雖有反彈，但卻是一波比一波低，八月更回測低點四十七．五元左右，再沒回到前波八十元的高點位置。一般投資人若平常沒留意，疏於做功課，這種「得而復失」的賠錢經驗，將不斷重演。

「我寧願少賺，也不要承擔大賠的風險，尤其股價跌破生命線（季線）就一定要有忍痛砍掉的準備，只要手上保有資金，就不怕沒有賺錢的機會。」李建平形容道，「股價跌破季線，三日要站回季線，三日站不回，股票可能沒有了生命，之後就會出現月線與季線死亡交叉，出現季線下彎；一旦如此，至少還要再跌三個月，不論時間還是空間成本都不划算，還不如先停損後，重新尋找獲利標的。」雖然對台股大盤研判相當重視具有國際觀，但在選股上，每日的線圖觀察與檢視，才是他持盈保泰的必修功課。

現在，李建平以理財教育訓練講師為志趣，大多數的時間，都是為了興趣在工作。他創立啟富達國際公司做為投資理財教育的平台，就是希望藉此將多年有系統與邏輯的投資方法大力推廣，教育投資人如何正確蒐集、解讀以及儲存資訊。

然而，在投資上李建平卻從沒缺席，放眼他今年賺錢的代表作：聚陽、貿聯、銘異、英業達、義隆電等，檔檔都讓他有三至五成不等的報酬率，這全拜他持之以恆的盤後投資功課，並懂得將投資融入生活化的思考邏輯中。

李建平

出生：1969年

現職：啟富達國際董事長

經歷：壽險核保員、銀行財富管理

學歷：淡江大學保險系

李建平盤後投資 4項功課1盤後功課 蒐集國際經濟數據與重大事件，思考對台股的影響從財經網站中蒐集重要國家股匯市變化，並觀察重要國際財經議題（如ＱＥ動向、Fed主席人選等），分析對台股大盤的影響與多空走勢。

2盤後功課 解讀外資真正的投資動態，寫下對大盤的看法留意象徵外資動向的摩台指未平倉量，尤其在台股末升段或初跌段時，外資會現買現貨、布期貨空單避險，此時得留意大盤修正壓力。

3盤後功課 敲出技術線圖建立持股名單從周線找出符合下述條件的強勢股，再搭配觀察是否為產業趨勢向上的族群，列入追蹤名單。

一、股價站上10周均線。

二、周ＫＤ低檔黃金交叉。

三、周ＤＩＦ、ＭＡＣＤ低檔黃金交叉，柱狀體由負轉正。

經典案例：聚陽、英業達、貿聯、銘異4盤後功課 檢視手中持股，嚴守停利停損點觀察手中持股，檢視日線圖走勢變化，作為參考依據，及賣出訊號參考，寧願少賺，也要嚴守紀律，做好風險控管。

觀察日線留意賣點：

一、跌破形態者（例如出線Ｍ頭、頭肩頂、Ｖ形倒反轉形態）。

二、Ｋ線跌破20日均線者。

三、ＤＩＦ跌破ＭＡＣＤ死亡交叉，柱狀體由正轉負者。

經典案例：義隆電

李建平對未來盤勢看法與

持續追蹤標的

大盤看法：

從匯率及國際不確定因素升高，加上摩台指未平倉量來到21萬張歷史高點來看，對大盤趨於保守，靜待９～10月台股拉回後找買點。

長線標的：

在台股修正過後，可從下述熱門產業找出線形強勢股：３Ｄ列印產業（神基、華邦電）、雲端運算概念（英業達）、巨量資訊產業（台達電、英業達）、汽車相關類股，以及生技類股。