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美國精準襲擊敘利亞：原油、黃金、日元“得意”，美元頹勢難擋

市場的擔憂仍然成了現實。當地時間4月13日晚，美國總統特朗普就敘利亞化學武器襲擊事件發表講話，宣布對敘利亞進行“精準打擊”。話音剛落，敘利亞首都大馬士革已經響起了爆炸聲。同時，英法兩國也在配合對敘利亞進行打擊。敘利亞電視臺稱，美英法三國對敘利亞“發動了侵略”。

“盡管主流市場目前休市，整體波動不大，但其實內心已經跟著動起來了。”某大型期貨公司全球宏觀策略投資主管告訴第一財經記者。

他也表示，目前看漲具有避險屬性且與波動率（VIX）呈正相關的日元，同時看漲黃金和原油。近期由於中東緊張局勢升級，國際油價一度漲破70美元/桶，令各界始料未及。

此外，多數機構認為此前盧布的暴跌似乎過頭，盡管短期看空，但“可以慢慢囤盧布，遠期看漲”。

值得註意的是，美元似乎出現了“範式轉變”，早前收益率曲線攀升往往伴隨著美元的走強，然而如今這種正相關性被徹底打破，不論是加息預期多強烈，避險情緒多高，美元似乎都萎靡不正。“市場都在預期歐元、英鎊走強，盡管美國對歐洲的利差為正，但潛在可能出現的匯率損失使得大規模套息交易盤不敢繼續，這也導致美元持續趨緩。”法興銀行外匯策略主管Kit Juckes 告訴記者。

中東沖突拉漲原油

也就在今年初，幾乎所有人都認為65美元/桶可能是原油價格的大頂，沒想到轉眼間已經沖破70美元/桶。截至4月14日收盤，布倫特油價報72.57美元/桶，WTI報67.33美元/桶，隔夜顯著攀升。

FXTM富拓研究分析師Lukman Otunuga對記者表示，中東局勢緊張引發潛在原油供應中斷擔憂，這可能是油價猛漲的主要驅動力。油價有望繼續受到地緣政治風險和美元疲軟支持。

短期，投機者持續增持原油。上周數據顯示，投機者ICE Brent凈多頭更是刷新了歷史高位。具體來看，上周投機者WTI和Brent多頭倉位分別上漲2.6萬手和4.4萬手。

就長期而言，供需方面仍將主導原油走勢。供給方面而言，OPEC和非OPEC國家聯合減產仍將繼續，美國方面則將繼續增產，兩者的動態博弈將決定原油供給量的走向；需求方面，由於季節性原因，一季度原油需求量較大，進入二季度後，這樣的需求有可能轉向弱勢。此外，一旦貿易戰、中東緊張局勢緩解，風險情緒的下降也可能抑制油價。

眼下，阿聯酋能源部長稱，OPEC減產已經消除了85%的供給過剩，並且減產協議結束後，OPEC與部分非OPEC國家也會繼續尋求合作方式；然而，在美國市場，美國能源署（EIA）在最新的月報中將美國2017年1月份的原油產量上調9000桶/天至995.8萬桶/天，並表示2018年1月份產量環比增加6000桶/天。

“盡管上周美國原油鉆機數有所下降，但是我們認為，未來幾個月美國原油鉆探活動或將維持強勁。”中銀國際大宗商品策略主管傅曉告訴記者。

短期強勢，長期油價仍然存在不確定性，不過多家機構認為油價大幅下行的風險可控。從技術上看，布倫特仍然處於去年6月開始的上升趨勢軌道中，一度突破70美元/桶的主要阻力位，並觸及73美元/桶。下一個阻力位是75.2美元/桶附近，短期70美元可能是一個底。

黃金避險價值凸顯

隔夜國際金價上漲，收盤報1347.8美元/盎司。上周，美聯儲鷹派會議紀要提升了投資者對今年加快加息步伐的憧憬，黃金市場承受強大拋售壓力。同時，上周特朗普軟化對敘利亞的威脅論調後，市場風險偏好回升也不利於金價走勢。

不過，4月13日的戰事升級引爆了避險情緒，地緣政治風險、美俄政治不確定性以及貿易戰擔憂揮之不去仍會在一定程度上支持金價。

從技術面看，黃金已經處於頭肩底形態，並觸及過前期高點1360美元/盎司，這是關鍵的點位，一旦能夠沖破，則會繼續強勢上攻，但近期黃金仍然維持寬幅區間震蕩。近期關鍵的支撐點是100天和200天均線共同形成的1317美元/盎司和1308美元/盎司附近。

“金價自11周高點回落，跌至1336美元附近。若金價持續受阻於1340美元，則可能下探1324美元。反之，若金價能向上突破1340美元，則有望向1360美元回升。”Lukman Otunuga告訴記者。

日元成避險貨幣

早前市場認為美元是終極避險貨幣，然而這一年來美元似乎與波動率、收益率曲線的正相關性徹底脫節，日元、瑞郎則始終承載著避險屬性。

截至收盤，美元/日元報107.41，日元兌美元小幅走升。其實，美元兌日元在第一季度累計下跌近8%，除了日本大的生命保險公司財年結尾售匯所致外，還有開年特朗普多處挑事引發的避險情緒使然。

日元之所以作為避險資產，是和全球貨幣套息（Carry Trade）的現象密切相關的。由於日元長期是低息貨幣，國際投資者往往融入日元、購買利息收益較高的資產，如果相對匯率在套息的這段時間里是穩定的，那麽投資者的收益就是高息資產回報與日元借貸成本之差。然而，當風險事件爆發時，投資者從高息資產中撤出，並集中償還日元，這就導致了日元需求在短時間內上升，日元匯率上升。

此外，日元的走勢與日本經濟形勢相關性小，即使日本經濟陷入衰退幾十年，但是日本作為成熟的經濟體歷經幾次經濟危機，日本經濟都能始終屹立不倒，令日元成為牢固的避險貨幣。

近期，在避險情緒升溫下，日元獲得了最大利好。某大型中資行外匯交易員對記者表示，日本作為美國的盟友，不太可能出手阻礙日元的升值。在貿易戰中，日本也大概率站在美國這邊，日元主動升值的可能性大。此外，日元升值的另一大因素是日本央行可能逐步退出量化寬松（QE）。早在1月9日，日本央行就宣布，削減部分長期限國債的購債規模。其中，10~25年期國債的購債規模，減少100億日元至1900億日元；25年期以上國債購買規模800億元，亦較上次減少100億日元。

美元長期頹勢難逆

如果指望美元能發揮強勁的避險功能，那麽投資者可能要失望了。

從去年下半年開始，美元持續走軟，目前已經從去年高點103.8暴跌至89附近。“驅動美元的基本面因素已經改變，並非美債收益率看漲時美元就一定會上升，這種正相關性已經被打破。”渣打全球宏觀策略兼外匯利率研究首席策略師羅伯遜（Eric Robertsen）對記者表示，稅改、基建投資計劃使得美國財政赤字擴大，這在提升美債收益率的同時，也打擊了美元長期走勢。

渣打認為，就貿易加權匯率而言，美元仍高估了14%，並預計很多貨幣今年會對美元升值，包括新興市場貨幣和G10的貨幣。此外，機構也認為，今明年歐元仍會跑贏美元，預計2018年末或2019年初，歐元/美元將觸及1.32（目前為1.23）。

其實，歐元/美元是交易量最大的外匯貨幣對，目前歐洲央行對於這一貨幣對走勢的影響大於美聯儲，一旦歐洲經濟數據超出預期、歐洲央行在年末退出QE並在明年一或二季度加息，那麽美元無疑將相對走弱。

值得一問的是，美聯儲持續加息，使美元和其他貨幣的利差繼續拉大，時候會改變美元弱勢？

從歷史上看，美元的走勢與加息周期沒有太多正向聯系。如今美國處於經濟擴張的晚期，如果基本面因素的作用持續而強大，以至於足夠顯著改變匯率的公允水平或市場預期，利率也就很難發揮決定性的作用了。

也有交易員對記者提及，如果指望高利差拉動一個貨幣，那麽市場中必須存在大規模的套息交易，改變該貨幣和其他貨幣相應的資產負債配置，但現階段並不是美元套息交易的良機。

所謂的套息交易就是借入歐元、日元等低息貨幣，並去買入美元這一相對高息貨幣，幾年前這一交易既能夠賺取利差又能夠賺取匯率升值收益。然而，目前在歐元、日元升值的格局下，套息交易是脆弱的，利率的收益會輕而易舉地被匯率波動抹去。

深交所：加強重點監控賬戶管理 精準打擊異常交易行為 

日前，深交所向會員發布了《關於加強重點監控賬戶管理工作的通知》，明確重點監控賬戶的認定情形，將發生嚴重異常交易行為或頻繁發生異常交易行為的投資者證券賬戶納入重點監控賬戶名單，並設置12個月的重點監控期。

以下為全文：

恒大養生谷搭建多元化會員制 精準服務拓健康產業新格局

衰老總讓人焦慮，當90後也開始手捧保溫杯泡枸杞，養生養老已成為關乎每一個中國人幸福度與安全感的頭等大事。

5月1日，恒大養生谷會員制在西安正式啟動，當天簽約會員超1500人。是什麽讓養生谷會員引起市場如此關註？在全民養生養老的背景下，恒大養生谷能否滿足國人高品質養養生老生活的需求？

養生谷“租購旅”會員制啟動現場

會員制的吸引力：體系化的服務

誕生於20世紀70年代的會員制，在美國加州興起之時就以服務更貼心、更個性成為各大企業贏取顧客的法寶。在之後的商業發展歷程中，美國最大的會員制零售商超Costco、全球化妝品零售品牌Sephora、科技巨頭Google等公司也相繼成為會員制的忠實擁躉，它們在借助會員制開拓市場的同時，也在以更精準多維度全方位地為顧客提供服務。

此次成為市場熱點的恒大養生谷會員機制同樣遵循著這一思路，據記者了解，相比於國內粗放、單一的健康養生養老產品，恒大健康創新性將醫療保險、預防、醫療、康養融為一體，而會員制則是聯通客戶與服務的橋梁。養生谷會員通過“租、購、旅”方式可享受恒大養生谷終生醫養、健康管理、健康保險及健康養老等系統化的會員服務。

觀看健康生活展示區

健康是一個宏大而龐雜的體系，從“生病就醫”到“生活方式”的調整，從“健康管理”到“醫療保障”，每一方面都需要專業而精準的服務，會員制可以最大化地滿足消費者精細且個性化的需要。以恒大養生谷為例，其創建了全方位全齡化健康養生新生活、高精準多維度健康管理新模式、高品質多層次健康養老新方式、全周期高保障健康保險新體系、租購旅多方式健康會員新機制，引領全新健康生活方式。

其中，僅圍繞著全齡化養生養老，養生谷就設置了頤養、長樂、康益、親子四大園，一共提供了遊、學、禪、樂、情、膳、美、住、健、護等852類設施867項全方位養生服務。服務覆蓋了從孕前、嬰兒直到百歲老人的全生命周期，能夠滿足家庭的全齡層核心需求，實現在“一碗熱湯的距離”中盡享天倫之樂。

據了解，頤養園主推“醫養結合”，配有國醫館、禪思堂、膳食坊等；長樂園重在文娛結合，配置老年學堂、曲苑社、國學館等設施以提供高品質健康養生方式；康益園則以運動養生為核心，以健身中心、體感運動館等重塑健康活力新生活；親子園則針對年輕一代，踐行親子同樂理念，構建跨代社交圈。

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醫療技術加持

除了硬件設施外，高品質的養生養老服務往往離不開頂尖健康醫療技術的加持。為此，恒大健康與全美十佳醫院——哈佛布萊根醫院合作共建了博鰲恒大國際醫院。

作為美國布萊根醫院的第一家也是唯一一家海外附屬醫院，博鰲恒大國際醫院不僅嚴格按照布萊根和婦女醫院的管理系統、診療系統、運營系統、康複系統等技術和標準建設打造，還將國際優質醫療資源延伸至基層，與全國三甲醫院以及養生谷配備的恒和醫院組成恒大“醫聯體”，形成分級診療聯動系統。

與此同時，恒大養生谷借鑒國際先進模式，整合國內外優質保險資源，建立全年齡段高額保障體系，定制百歲以下老人專屬保險，並打通國內百家優秀三甲醫院綠色服務通道，實現醫療服務最優和保險費用合理控制。全齡化特點還體現在會員年限上。據了解，恒大健康會員年限長達100年。

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目前，恒大養生谷已布局三亞、西安、鄭州、揚中、長株潭、雲臺山、南京等多個宜居養生勝地。未來3-5年將在全國布局30個以上宜居養生勝地，會員可以根據氣候環境以及自身需要自主選擇旅居生活。

事實上，恒大養生谷這些幾乎“不可複制”的會員權益正在形成獨特的競爭優勢，受到市場的認可。恒大養谷會員僅5月1日當天簽約會員即已超1500人。

業內人士認為，在目前我國養生養老產業的需求與發展不平衡，產品供給滯後的背景下，恒大養生谷整合全球頂尖醫療技術、人才、設備等資源，打造符合中國國情的會員服務產品，高度契合國家大力提倡的“健康中國”戰略，為國人養生養老提供新選擇，推動產業轉型升級。

一位南疆駐村隊長的扶貧日記：在精準的路上杜絕“等、靠、要”

編者按：

面對當下的脫貧攻堅戰，各條戰線扶貧工作者，包括來自各金融機構的定點幫扶貧困村的駐村隊長和第一書記們，主動請纓，奮鬥在扶貧第一線，從天山南麓的新疆阿克蘇地區排先拜巴紮村，到大梁山深處的湖北十堰市坎子山村，把希望帶給了貧困地區的人們。第一財經跟隨他們來到精準扶貧第一現場，真實記錄了為脫貧攻堅殫精竭慮的“扶貧+扶智”全過程。

“‘金·準扶貧’在路上”系列策劃報道，5 月起獨家分享，敬請關註。

 

一年多前，排先拜巴紮村（下稱“巴紮村”）大隊部（村委會）的毛驢養殖計劃“黃了”。大幹一場卻無人問津，讓村民賠了本錢。

這個地處天山南麓的新疆阿克蘇地區沙雅縣努爾巴格鄉的偏遠小村，距離自治區首府烏魯木齊還要飛1 小時外加1 小時車程，交通不便、氣候幹旱以及人口文化程度較低，制約著當地區域經濟發展。

當時，村大隊部貸款約50 萬元，連驢崽帶廠房一共集資約80 萬元養殖毛驢，原本想把驢皮賣往山東賺大錢。孰料驢養成之後，買家卻嫌巴紮村養驢規模小，地理位置偏遠上門成本太高，不來收貨。而當地人又不吃驢肉，低價處理沒人要。驢子最終賣不出去，又回到當時出資的村民手中。

“村里為什麽會做出這麽魯莽的脫貧計劃？”面對如今已經閑置而空曠的養殖棚，時任巴紮村駐村隊隊長王磊感到不可思議。

2017 年春節後，王磊從太平人壽新疆分公司風險管理及合規部經理的崗位上主動請纓，參加新疆“訪惠聚”（訪民情，惠民生，聚民心）項目，他接手的便是這個村子。

村里一年大變樣

不過，當2018 年1 月第一財經記者跟隨王磊來到巴紮村時，小村在扶貧上已經小有成果。村里的地毯合作社所生產的產品參展了2017 亞歐商品貿易博覽會，而王磊還從阿克蘇地委民宗委爭取到55 萬元的扶持資金。

除了村集體收入從2016 年的20 萬元增加到2017 年的40 多萬元，翻了一番之外，去年該村脫貧成績也十分喜人。截至2017 年10 月，與貧困戶村民逐一談話的測算結果顯示，已經有33 戶年均收入高於脫貧線。

“2018 年我們可以如期脫掉20 個貧困戶。”王磊表示，現在村里又增加了8 戶貧困戶，剩下這些也都可以在2019 年全部脫貧。

夜里10 點，記者來到巴紮村，這個南疆小村，馬路雖然不平坦，但寬敞整潔，幾盞白色路燈將村口大隊部對面的健身器材照得格外搶眼，眼前這些很難和“貧困”二字聯系在一起。

駐村隊就在大隊部內安家，平時三名駐村隊員擠在一間小平房里工作、生活，房間里除了衛生間外，只有兩張單人小床以及一張鐵架子床。“這里有暖氣還有網絡，相比於更往南的和田地區莎車等縣的駐村隊，這里的條件算是比較好的了。”一位駐村隊員對記者表示。

那一晚，王磊忙到淩晨3 點才睡，而第二天一早天還沒亮，他又去迎接上級檢查了。

太平人壽新疆分公司給巴紮村“結對子”的村民家小孩帶來了漫畫書等小禮物

耐心解答，用足政策

以巴紮村為例，376 戶1266 名村民中，維吾爾族有371 戶1193 人，漢族僅5 戶10 人。而在村幹部系統中，除了駐村隊兩名漢族幹部外，剩下的都是少數民族幹部。

此外，巴紮村村幹部里，會說普通話的只有一位年輕的小夥子，而村民中老一輩人會說普通話的更是寥寥無幾。

除了簡單的問候，王磊要開展任何工作，都離不開維語翻譯。好在隨王磊一同下駐村隊的還有兩名會講維語的同事，其中一名叫木合塔爾的同事能說會寫，充當起王磊的左膀右臂。

“新官上任三把火”，熱情的駐村隊長並沒有因為語言不通而與村民產生任何隔閡。反而只用了一個多月的時間，就走訪調研了全村126 戶涉及498 人的貧困戶信息。這時，王磊才發現巴紮村的脫貧任務艱巨。而面對2020年農村貧困人口全部脫貧的目標僅剩不到四年了。

“政策兜底脫一批”，是王磊對記者最先提到的扶貧策略。顯然，在這個普通話普及程度不高且村民文化水平較低的村子，遠沒達到吃透國家扶貧政策的地步，這也給王磊的扶貧工作留下了很大的空間。

沿著巴紮村二隊小道，一字排開的是村民的富民安居房。從外面看起來樣式都差不多，規整簡潔，不過里面卻各不相同。

家家戶戶的門口，都貼著花花綠綠的紙條表格。在貧困戶阿蔔拉·穆太力普家門口，就貼著《沙雅縣惠農補貼政策和補助標準》，普通話與維語一式兩份左右鋪開。

仔細看表格內容，記者發現，其中包含了各種補貼信息共18 項之多。例如新型合作醫療補助（個人承擔70 元）、糧食直接補貼（每公斤小麥補貼0.20 元）、玉米良種補貼（每畝10元）、棉花良種補貼（每畝15 元）等。“那些都是國家重要的扶貧政策，怕村民不了解，就貼在他們的門上了。”王磊說。

光貼海報還遠遠不夠，也要到他們家里去噓寒問暖，幫他們算算賬，只有這樣他們才能清楚自己可以拿多少錢。

這樣做的另一方面，也是對村幹部起到反向監督作用，因為村民一旦知道自己該拿多少錢，就會一傳十、十傳百地相互議論開來。如此就杜絕了有些村幹部企圖“中飽私囊”的可能。

沿著村路徑直走下去，一條國道將巴紮村分成兩邊，對於這條通向機場的國道，王磊再熟悉不過。當天正逢烏魯木齊的同事下村來找他，同時還給村里“結對子”的村民艾何臺熱姆一家三個娃娃帶來了漫畫書等小禮物。

艾何臺熱姆家是一處3 間的磚瓦房。大女兒克里比努爾已經快上初中了但十分害羞，二女兒拜熱娜古麗與三女兒古紮麗努爾則十分熱情好客，收到禮物後，都大聲用普通話說“哥哥我愛您！”

媽媽艾何臺熱姆則比較關心自己的18 畝梨子銷售回款問題，2015 年，他們家銷售梨子之後，卻一直沒把錢收回來。她焦急地托翻譯木合塔爾向王磊反映自己梨子錢被拖欠的情況。

王磊聽後，耐心對翻譯說：“你告訴她，目前我們已經出面協調，春節後收購商核對完賬目，就給她支付款項。”另外他補充道：“你再告訴她，冬天煤要是不夠燒了，可以來大隊部取一些。”

杜絕“等、靠、要”

扶貧先扶誌。政策兜底只能解決部分村民基本的脫貧問題，如果不積極發揮村民主觀能動性，很難創造更多財富，還有返貧的隱患。

記者了解到，在南疆地區，村民的孩子從幼兒園到高中教育完全免費。貧困戶更有諸多兜底政策，例如享受低保等，還可以向扶貧辦申請免費的家畜來飼養。此外，針對老年人當地有老年津貼；針對慢性病、殘疾人還有慢性病補貼、殘疾補貼等。以2016 年為例，該村惠民生補貼小拱棚25 戶7.5 萬元、三區分離15 戶7.5 萬元、暖圈15 戶9 萬元，共計24 萬元。

而在“訪惠聚”工程下，還有自治區首府的央企、國企和政府機構與村里“結對子”扶持，例如太平人壽新疆分公司每年給巴紮村的額度就有約20 萬元。

近期出臺的2018 年中央1 號文件指出，“鄉村振興，擺脫貧困是前提。必須堅持精準扶貧、精準脫貧，把提高脫貧質量放在首位，既不降低扶貧標準，也不吊高胃口。”

要想真脫貧，僅靠噓寒問暖是遠遠不夠的。王磊決定，應該通過平時的宣傳，向村民灌輸不應該有當貧困戶白拿錢的思想。

對於村里一些整日待在家里“遊手好閑”，既不外出務工，也不種地的男性村民，王磊則選擇主動出擊，一家一戶約談，有時候還會批評教育一番。

光說不行，還得幫著有意願的村民找工作。實際上村里就有大把機會。貧困戶阿蔔拉·穆太力普一家四口，沒有耕地，家庭經濟條件較差，在駐村隊的幫助下，去年，其妻古哈拉木·肉孜到地毯廠工作，一天工錢能拿到50元。

去年冬季，王磊又安排阿蔔拉·穆太力普在大隊部燒鍋爐，月薪1200 元左右，到了夏季，則安排他在大隊部當民兵，終於讓他也有了固定收入。

此外，王磊還介紹一些有外出務工意願的村民到縣城正規的加工廠等上班，月薪在2000 元甚至更高。這樣一年有兩萬多元的收入，一家如果是四口，加上妻子的收入，就可以脫貧了。

授人以魚不如授人以漁，要幫助村民們脫貧致富，首先得幫助大家挖掘自己的核心競爭力。

王磊在調研村里的努爾迪亞爾手工藝品專業合作社時，發現因設備較落後，合作社生產的地毯花色和款式單一，成品精細程度不高，造成產品滯銷，資金周轉困難，工人們發不出工資。了解情況後，王磊到沙雅縣采購了手工地毯再加工設備，以提升產品品質。

同時，他還推動地毯外銷，在2017 亞歐商品貿易博覽會精準扶貧項目洽談會中，為合作社爭取到一個展位，向參展客戶展示了手工地毯、坐墊和掛毯等手工藝品，並於2017 年9 月通過與阿克蘇地委民宗委溝通，爭取到55 萬元扶持資金用於設備更新和開展技術培訓。

在巴紮村站穩腳跟的駐村隊長，這一回終於將目光重新放回到那塊曾令他唏噓不已的驢棚上。王磊對第一財經記者表示，他打算今年將養殖社盤活，再和地毯合作社打通，與自己所在的“結對子”保險公司聯手，解決銷路問題，進一步為村民謀取更大的福利。

具體而言，根據國家扶貧政策，當地的貧困戶可以從扶貧辦申請各種家禽家畜（鴿子、雞、鵝、羊、牛）拿回家養。

王磊打算讓這些村民將申請的家禽家畜以入股的形式放在大隊部里的養殖社，再請村民專門養殖。羊毛準備購置55 萬元的羊毛清洗機進行粗加工，生產的毛線留給地毯廠作為原材料生產地毯，而羊絨則賣到沙雅縣更大的紡織品廠。另外，閑下來的富余勞動力將推動外出就業務。說到這里，王磊激動不已。

事實上，去年太平人壽就是巴紮村地毯的最大采購商，在該公司支持下，村集體收入去年翻了一倍。

在2017 亞歐商品貿易博覽會上，巴紮村合作社向客戶展示手工地毯、坐墊和掛毯等手工藝品

解決“傳幫帶”難題

盡管這位駐村隊長對村里盤活養殖社計劃抱以極大希望，不過他也坦言，如果駐村工作結束後，依然不免擔憂這個合作社還能不能繼續運作好？

王磊表示，來到巴紮村後他發現，當地村幹部的文化水平普遍較低，一些甚至是初中文化，即便一些高中文化水平的村官，在算賬、讀懂政策文件上也顯得比較吃力。此外他們的普通話水平普遍較差，他擔憂他們是否具備幫扶村民的能力。

這時候，“傳幫帶”就顯得尤為重要。

王磊表示，目前自己也在有意識地從年輕的村幹部中選出一些優秀的“種子”選手，一方面幫他們樹立在村里的威信，另一方面也教他們一些管理技巧和知識。

太平人壽新疆分公司黨委書記、總經理楊紹鴻對第一財經記者表示，駐村幹部往往會探索出一條路，而之後生產、買賣等環節都較為機械，形成閉環。就拿村里的供銷合作社來說，無論是買賣牲口，找人來養，還是賣出分紅，都並非難以掌握，只要對一些村幹部多加培訓，對於這些環節和流程的執行應該沒有問題。

王磊的未雨綢繆起到了相當效果。今年3 月中旬，他在駐村一年期滿後回到了太平人壽新疆分公司本職崗位已經不太擔心自己之前的扶貧努力會白費。

而他關心的主動脫貧、傳幫帶等難題，也在2 月14 日於四川成都召開的全國“打好精準脫貧攻堅戰座談會”上得到呼應。

“要註重激發內生動力。要加強扶貧同扶誌、扶智相結合，激發貧困群眾積極性和主動性，激勵和引導他們靠自己的努力改變命運。”上述座談會指出。

會議認為，今後3 年要實現脫貧3000 多萬人，脫貧攻堅面臨的困難挑戰依然巨大，需要解決的突出問題依然不少。會議提出了8條要求，其中就包括組織幹部輪訓——要突出抓好各級扶貧幹部學習培訓。其中，對基層幹部，“重點是提高實際能力，培育懂扶貧、會幫扶、作風硬的扶貧幹部隊伍。要吸引各類人才參與脫貧攻堅和農村發展。”

老字號搭乘互聯網精準營銷，“上海購物”賣出新體驗

人臉識別進店、智能化動線觀測、虛擬購物籃、智能試鞋地墊……這些結合了人工智能的創新零售技術是第一財經記者在百聯集團有限公司（下稱“百聯”）創新體驗中心見到的。

“說到百聯，給人的感覺一直是老字號，好像比較陳舊，但其實百聯在創新、技術和新零售方面做了很多嘗試來拉動新消費和新購物。”百聯集團董事會秘書兼戰略中心高級副總監趙陳斌透露。

近期，《關於全力打響上海“四大品牌”率先推動高質量發展的若幹意見》發布，上海還制定了《全力打響“上海購物”品牌 加快國際消費城市建設三年行動計劃（2018-2020年）》（下稱《三年行動計劃》），提出主動順應消費升級大趨勢，以創造需求、引領需求為導向，以提升消費貢獻度、消費創新度、品牌集聚度等為著力點，打造面向全球的消費市場、全球新品首發地、引領國際消費潮流的風向標和人人向往的“購物天堂”。

第一財經記者在走訪了大量上海“老字號”企業後了解到，如今這些企業都在積極擁抱電商，甚至自行建設在線渠道、打造人工智能產品等，將品牌傳播給年輕消費者。部分上海“老字號”還與電商緊密合作，將品牌在國際市場進行傳播推廣。

“老字號”的新科創

《三年行動計劃》指出，要更加註重以新供給引領新消費，以創新制度、創新技術、創新平臺、創新人才激發商業轉型升級新動能。支持傳統企業創新組織形式和經營機制，向全渠道平臺商、集成服務商、供應鏈服務商等轉型。

“近幾年技術確實對零售有極大影響力。我們發現如今所有零售的創新，無不被技術所驅動。怎樣的技術才能夠推動零售創新？我們自己內部有個定義，叫做能夠‘高效、精準、滿足需求的’技術，才是我們去衡量它是不是能夠更好地為消費者服務（的標準）。”趙陳斌告訴第一財經記者。

在此前提下，百聯在上海浦東開出了第一家新零售店，整個零售環境是按照新零售來打造，線上線下一體化。“我們在全國200多個城市有4000多家網點，每年到百聯的人次超過10億，我們應該把握線下優勢做好全渠道發展。比如建設百聯自己的創新中心、電商平臺、App、結合網點業務等。2016年3月，我們做了百聯的科研和創客中心。我們只研究跟商業相關的互聯網科技和應用。我發覺做基礎研究和創新的不少，但真正集中在商業和零售創新的幾乎沒有。” 趙陳斌說。

在百聯創新體驗中心，第一財經記者看到了用熱感應等技術打造的人工智能動線裝置，即顧客在商場內走動的線路、停留時間等信息都能精準捕捉到；而另一項人工智能技術則可以測試出到店客人的年齡區間；智能試鞋地墊則是相當於虛擬試衣鏡；人臉識別則是進店時“刷臉”入場，另外還有虛擬購物籃等科技，以此收集消費者大數據，且精準營銷。

“我們已制定打響‘上海購物’品牌的計劃，包括重點舉措‘五個一批’和四個保障措施，‘五個一批’是打造一批購物地標、匯聚一批優質商品、創新一批商業業態、打響一批知名品牌和組織一批標誌活動。四個保障措施包括落實組織體系、建設人才隊伍、探索容錯機制和強化激勵考核。我們正創新升級一批商業業態，包括融合發展i百聯全渠道平臺、開拓城市奧特萊斯、升級購物中心4.0模式與大賣場升級改造、培育創新業態RISO未來店、加速健康小鎮業態探索、建設具有全球影響力的商業互聯網科創中心及‘前店後倉’的跨境、免稅新模式。”百聯經濟運營部執行總監史小龍告訴第一財經記者。

電商新渠道

“可能人們聽到英雄金筆，大家都覺得是很重很陳舊的款式，但其實並非如此。你看我們研發的這款粉色的筆是我們的新產品，顏色是糖果色系且非常輕盈，你拿在手上，幾乎感受不到太大的重量。非常符合年輕消費者的喜好。更重要的是，這款筆是我們給京東這類電商包銷的，即所有的產品都是通過電商渠道在線銷售，實體店是買不到的。因為這款產品針對年輕消費者，所以我們要精準營銷到這類客戶群，要以符合他們的消費渠道進行售賣。目前這款筆已基本售罄。”上海英雄（集團）有限公司（下稱“英雄集團”）總經理潘宏告訴第一財經記者。

不僅如此，英雄集團在研發了48色時尚水筆、各類紀念筆、可測人體心率檢測、紫外線的智能筆之後，都會有部分比例通過京東等電商銷售，且銷售量非常好。

“就渠道而言有幾個要素，第一是移動互聯網，消費者對零售的渠道，不在乎你是線上還是線下，移動互聯網正好滿足需求；第二是物聯網，零售最核心的是人、貨、場，物聯網就是把場進行連接；第三是人工智能，消費者在物資極大豐富的時代，他們不缺選擇，而是缺精準滿足的點。所以電商平臺和渠道非常重要。”趙陳斌向第一財經記者分析，目前，百聯已攜手阿里巴巴拓展電商合作。

“現在我們的很多食品也會在網絡上銷售。就渠道而言，老產品會以賣場為主，一些新研發的產品則會在網絡上比如京東等有合作，我們也嘗試與盒馬合作。”光明食品國際有限公司營運管理中心副總經理顧旭乾告訴第一財經記者。

《三年行動計劃》指出，要支持智慧零售、跨界零售、無人零售、綠色零售等新業態、新模式發展，打造新零售“試驗田”和“競技場”。支持通過互聯網、大數據、物聯網、人工智能等技術應用加快商貿企業轉型升級。支持企業運用大數據技術分析顧客消費行為，開展精準服務和定制服務，靈活運用網絡平臺、移動終端、社交媒體與顧客互動，建立及時、高效的消費需求反饋機制，做精做深體驗消費。

國際化戰略

《三年行動計劃》指出，要增強搶救式保護老字號的緊迫感和責任感，通過改革體制機制，創新經營方式，弘揚優良傳統，挖掘品牌價值，加強老字號保護，促進老字號改革創新。支持老字號通過跨界融合、創新技術應用等發展新業態、新模式，實施“老字號+互聯網”計劃，支持拓展直營、連鎖和特許經營等商業模式。深化“國際消費城市示範區”和“互聯網+生活性服務業創新試驗區”建設，培育若幹國內外有影響力的商業創新領軍企業。

上海市商務委方面表示，“上海購物”品牌的集聚度，和“老字號”有很大關聯度，因此支持一批“老字號”自主品牌勢在必行。

為了將自主品牌更好地推廣，“老字號”們還在積極地通過“觸電”進行國際化營銷。

“三槍”商標誕生於1937年，作為擁有80多年歷史的民族品牌。作為中國紡織品牌50強，2016年三槍實現主營業務收入20億元。 第一財經記者了解到，三槍集團在2017年響應“一帶一路”政策，於同年8月底進駐eBay平臺，上線4小時即賣出第一單產品，銷售額連續四周獲得成倍增長，2018年3月銷售額同比上漲79%，4月同比上漲53%，店鋪於4月成功轉變為eBay的Top rated seller。

在“三轉一響”的年代，蝴蝶牌縫紉機曾享受輝煌，但之後也遭遇困局。數年前，根據原上海輕工控股集團公司對上海縫紉機行業進行業務整合的精神，上工申貝(集團)股份有限公司通過產權交易的方式從上海飛人協昌縫制機械有限公司購買了“蝴蝶牌”等縫紉機商標。第一財經記者了解到，上工申貝集團一舉收購了德國DA等四家世界頂級縫制設備制造企業，將德國“工匠精神”融入蝴蝶品牌。JD1000系列電子多功能家用縫紉機，使家用多功能縫紉機設計更貼近現代人的使用習慣，更好地滿足如今消費者對服飾用品個性化、差異化的需求。

值得一提的還有上海新世界信息產業股份有限公司，該公司是上海新世界（集團）有限公司旗下專業從事第三方增值服務、電子商務、互聯網應用和軟件開發的高新技術企業。公司擁有新雅、杏花樓、功德林、邵萬生、黃隆泰、曹素功、周虎臣等十多家“老字號”品牌，產品涵蓋了衣食住行等。其將“老字號”產品搬上電商平臺，已在天貓、京東、1號店開設了“老字號”旗艦店。用“互聯網+”手段和跨界思維，植入消費者場景，實現“老字號”與國際平臺全球發展模式，使“老字號”產品走向國際舞臺。

【新時代 新作為 新篇章】老字號搭乘互聯網精準營銷，“上海購物”賣出新體驗

人臉識別進店、智能化動線觀測、虛擬購物籃、智能試鞋地墊……這些結合了人工智能的創新零售技術是第一財經記者在百聯集團有限公司（下稱“百聯”）創新體驗中心見到的。

“說到百聯，給人的感覺一直是老字號，好像比較陳舊，但其實百聯在創新、技術和新零售方面做了很多嘗試來拉動新消費和新購物。”百聯集團董事會秘書兼戰略中心高級副總監趙陳斌透露。

近期，《關於全力打響上海“四大品牌”率先推動高質量發展的若幹意見》發布，上海還制定了《全力打響“上海購物”品牌 加快國際消費城市建設三年行動計劃（2018-2020年）》（下稱《三年行動計劃》），提出主動順應消費升級大趨勢，以創造需求、引領需求為導向，以提升消費貢獻度、消費創新度、品牌集聚度等為著力點，打造面向全球的消費市場、全球新品首發地、引領國際消費潮流的風向標和人人向往的“購物天堂”。

第一財經記者在走訪了大量上海“老字號”企業後了解到，如今這些企業都在積極擁抱電商，甚至自行建設在線渠道、打造人工智能產品等，將品牌傳播給年輕消費者。部分上海“老字號”還與電商緊密合作，將品牌在國際市場進行傳播推廣。

“老字號”的新科創

《三年行動計劃》指出，要更加註重以新供給引領新消費，以創新制度、創新技術、創新平臺、創新人才激發商業轉型升級新動能。支持傳統企業創新組織形式和經營機制，向全渠道平臺商、集成服務商、供應鏈服務商等轉型。

“近幾年技術確實對零售有極大影響力。我們發現如今所有零售的創新，無不被技術所驅動。怎樣的技術才能夠推動零售創新？我們自己內部有個定義，叫做能夠‘高效、精準、滿足需求的’技術，才是我們去衡量它是不是能夠更好地為消費者服務（的標準）。”趙陳斌告訴第一財經記者。

在此前提下，百聯在上海浦東開出了第一家新零售店，整個零售環境是按照新零售來打造，線上線下一體化。“我們在全國200多個城市有4000多家網點，每年到百聯的人次超過10億，我們應該把握線下優勢做好全渠道發展。比如建設百聯自己的創新中心、電商平臺、App、結合網點業務等。2016年3月，我們做了百聯的科研和創客中心。我們只研究跟商業相關的互聯網科技和應用。我發覺做基礎研究和創新的不少，但真正集中在商業和零售創新的幾乎沒有。” 趙陳斌說。

在百聯創新體驗中心，第一財經記者看到了用熱感應等技術打造的人工智能動線裝置，即顧客在商場內走動的線路、停留時間等信息都能精準捕捉到；而另一項人工智能技術則可以測試出到店客人的年齡區間；智能試鞋地墊則是相當於虛擬試衣鏡；人臉識別則是進店時“刷臉”入場，另外還有虛擬購物籃等科技，以此收集消費者大數據，且精準營銷。

“我們已制定打響‘上海購物’品牌的計劃，包括重點舉措‘五個一批’和四個保障措施，‘五個一批’是打造一批購物地標、匯聚一批優質商品、創新一批商業業態、打響一批知名品牌和組織一批標誌活動。四個保障措施包括落實組織體系、建設人才隊伍、探索容錯機制和強化激勵考核。我們正創新升級一批商業業態，包括融合發展i百聯全渠道平臺、開拓城市奧特萊斯、升級購物中心4.0模式與大賣場升級改造、培育創新業態RISO未來店、加速健康小鎮業態探索、建設具有全球影響力的商業互聯網科創中心及‘前店後倉’的跨境、免稅新模式。”百聯經濟運營部執行總監史小龍告訴第一財經記者。

電商新渠道

“可能人們聽到英雄金筆，大家都覺得是很重很陳舊的款式，但其實並非如此。你看我們研發的這款粉色的筆是我們的新產品，顏色是糖果色系且非常輕盈，你拿在手上，幾乎感受不到太大的重量。非常符合年輕消費者的喜好。更重要的是，這款筆是我們給京東這類電商包銷的，即所有的產品都是通過電商渠道在線銷售，實體店是買不到的。因為這款產品針對年輕消費者，所以我們要精準營銷到這類客戶群，要以符合他們的消費渠道進行售賣。目前這款筆已基本售罄。”上海英雄（集團）有限公司（下稱“英雄集團”）總經理潘宏告訴第一財經記者。

不僅如此，英雄集團在研發了48色時尚水筆、各類紀念筆、可測人體心率檢測、紫外線的智能筆之後，都會有部分比例通過京東等電商銷售，且銷售量非常好。

“就渠道而言有幾個要素，第一是移動互聯網，消費者對零售的渠道，不在乎你是線上還是線下，移動互聯網正好滿足需求；第二是物聯網，零售最核心的是人、貨、場，物聯網就是把場進行連接；第三是人工智能，消費者在物資極大豐富的時代，他們不缺選擇，而是缺精準滿足的點。所以電商平臺和渠道非常重要。”趙陳斌向第一財經記者分析，目前，百聯已攜手阿里巴巴拓展電商合作。

“現在我們的很多食品也會在網絡上銷售。就渠道而言，老產品會以賣場為主，一些新研發的產品則會在網絡上比如京東等有合作，我們也嘗試與盒馬合作。”光明食品國際有限公司營運管理中心副總經理顧旭乾告訴第一財經記者。

《三年行動計劃》指出，要支持智慧零售、跨界零售、無人零售、綠色零售等新業態、新模式發展，打造新零售“試驗田”和“競技場”。支持通過互聯網、大數據、物聯網、人工智能等技術應用加快商貿企業轉型升級。支持企業運用大數據技術分析顧客消費行為，開展精準服務和定制服務，靈活運用網絡平臺、移動終端、社交媒體與顧客互動，建立及時、高效的消費需求反饋機制，做精做深體驗消費。

國際化戰略

《三年行動計劃》指出，要增強搶救式保護老字號的緊迫感和責任感，通過改革體制機制，創新經營方式，弘揚優良傳統，挖掘品牌價值，加強老字號保護，促進老字號改革創新。支持老字號通過跨界融合、創新技術應用等發展新業態、新模式，實施“老字號+互聯網”計劃，支持拓展直營、連鎖和特許經營等商業模式。深化“國際消費城市示範區”和“互聯網+生活性服務業創新試驗區”建設，培育若幹國內外有影響力的商業創新領軍企業。

上海市商務委方面表示，“上海購物”品牌的集聚度，和“老字號”有很大關聯度，因此支持一批“老字號”自主品牌勢在必行。

為了將自主品牌更好地推廣，“老字號”們還在積極地通過“觸電”進行國際化營銷。

“三槍”商標誕生於1937年，作為擁有80多年歷史的民族品牌。作為中國紡織品牌50強，2016年三槍實現主營業務收入20億元。 第一財經記者了解到，三槍集團在2017年響應“一帶一路”政策，於同年8月底進駐eBay平臺，上線4小時即賣出第一單產品，銷售額連續四周獲得成倍增長，2018年3月銷售額同比上漲79%，4月同比上漲53%，店鋪於4月成功轉變為eBay的Top rated seller。

在“三轉一響”的年代，蝴蝶牌縫紉機曾享受輝煌，但之後也遭遇困局。數年前，根據原上海輕工控股集團公司對上海縫紉機行業進行業務整合的精神，上工申貝(集團)股份有限公司通過產權交易的方式從上海飛人協昌縫制機械有限公司購買了“蝴蝶牌”等縫紉機商標。第一財經記者了解到，上工申貝集團一舉收購了德國DA等四家世界頂級縫制設備制造企業，將德國“工匠精神”融入蝴蝶品牌。JD1000系列電子多功能家用縫紉機，使家用多功能縫紉機設計更貼近現代人的使用習慣，更好地滿足如今消費者對服飾用品個性化、差異化的需求。

值得一提的還有上海新世界信息產業股份有限公司，該公司是上海新世界（集團）有限公司旗下專業從事第三方增值服務、電子商務、互聯網應用和軟件開發的高新技術企業。公司擁有新雅、杏花樓、功德林、邵萬生、黃隆泰、曹素功、周虎臣等十多家“老字號”品牌，產品涵蓋了衣食住行等。其將“老字號”產品搬上電商平臺，已在天貓、京東、1號店開設了“老字號”旗艦店。用“互聯網+”手段和跨界思維，植入消費者場景，實現“老字號”與國際平臺全球發展模式，使“老字號”產品走向國際舞臺。

這屆小米公關精準反映了小米的凈利潤率

今天是小米港股上市的第一天，作為首只同股不同權的超級無敵獨角獸，自然是吸引了各路人馬前來站場助威。

 

股價，我就不多說了。

我要說的，是今天小米IPO首日的公關車禍現場。

 

首先，聯交所9點半開市，9點25大屏幕上出現開盤價，9點半鐘敲鐘，媒體記者們九點左右到就可以了啊。畢竟場內又沒椅子，去那麽早罰站啊。

 

深港通開通那天，特首林鄭月娥過來講話這種這麽高規格的活動，記者們也就8:20左右到而已啊。

 

但是小米就是不一樣：要求記者們7:30就要到達現場簽到！要罰站倆小時才等來正式的拍照、開盤，能不能對記者朋友們，多一點關愛，多一點厚道！

 

其次，不給香港記者進門采訪。

 

也是不明白，在香港上市，小米請了自己175名員工來，請了國內100多家媒體和自媒體來，但是香港媒體加外媒，在上周只放了幾十個名額出來。只有收到邀請函的記者，才能進去。搞得連在香港的內地媒體記者都遭了秧，進不去門。

想到這麽大件新聞還要給總編輯交稿，只能硬著頭皮給小米北京的公關溝通，希望北京的公關可以跟香港現場的公關安排好將記者帶進場內。

 

結果，香港現場的公關表示並不認識北京的公關，不給進！

 

麻蛋，要不要把自己看的這麽牛逼，萬一記者是過來看今天上市的紫元元的呢？都是第一天上市，看看人家的股價。

 

而且都來香港上市了，還不想讓香港媒體進場報道，這是什麽操作！擱在演藝圈，你們這種行為一定會被香港狗仔隊冠以三個字：耍！大！牌！

 

最後，防火防盜防蠢公關。

 

俗話說得好，防火防盜防記者，特別是跑的快的香港記者。在上市這種重大場合，PR公司對員工、高管什麽做媒體培訓，是非常非常非常正常的事。

 

但是，這種材料，是絕對不會發給媒體的。但新物種的小米，就是不一樣：

 

公關公司認為讓記者七點半到，記者們一定都會特別聽話，七點半到。

 

接著到了八點多的時候呢，PR就將上面這張紙擺在了接待處，邊上還有IPO的media kit，包括高管介紹、中午午餐會時間等等。

 

而同時，當部分按照自己時間抵達的記者過來簽到進場的時候，通過PR那一關被準許入場後，桌上所有的材料，就是自助餐，隨便拿的了呀。

 

於是，這份如何防記者的文件，也就落到了記者的手中，並且沒有PR再進來收回去。

 

同時，還有些記者是被當成小米員工，派發了這份文件。

因為記者和員工戴的標牌都一樣，黑色的牌牌，上面寫著：小米新征程！所以，從幾百號人中找到拿錯了的記者，確實難度也是很大的。

 

你說，作為被要求這麽大早過來罰站、還差點不給進場的記者，收到怎樣對付自己的文件時候，第一反應會是啥呢？

 

當然是拍照打卡留念啊！這種事情，還真是第一次碰到！

 

香港媒體們，也報道了小米的此次事件。

 

好了，最後解讀下，小米眼中的自己吧。

 

首先，如何讓員工不亂說話。要告訴員工，萬一講錯了話，八卦而恐怖的媒體很可能會把你人肉出來，很痛苦的，所以一定不要亂講話哦。

 

還特意強調了不要亂加微信。再次表揚這種嚴禁防盜防記者的精神。

 

其次，一定要維護領導的形象。雷總跟管理層在員工的眼中，又遠見，又勤奮，還那麽腳踏實地，令我們這些員工學習到很多，簡直是人生最大的偶像和榜樣啊！

 

客觀來說，這公關寫的員工指引，絕對是國企上市時候媒體指引的最佳，寫的太好了！

發生在新經濟股小米的身上，我覺得只能說：這屆小米公關精準反映了小米的利潤率！

 

當然，公司不要太緊張，這是今天香港傳媒界小小的茶杯里的風暴；投資者們大多表示這不算啥，因為今天沒跌太多。

 

記住以後公司不要對香港記者們這麽苛刻就好了，OK？

精準扶貧要防止養懶漢

國務院經濟研究中心農村部部長葉興慶在接受《中國經濟報告》的采訪中有一段關於精準扶貧的認識值得討論。

中國經濟報告問：“脫真貧、真脫貧，到2020年就剩三年了，任務不可謂不艱巨。能否實現這一目標呢？”

葉興慶答：“從十八大到去年，這四年間已經解決了5000多萬貧困人口脫貧的問題，現在還有4000多萬。這4000多萬貧困人口，具體分兩種情況：有勞動能力的，通過產業扶貧能夠脫貧；還有一部分是今後要通過社會保障兜底的。現在農村有低保制度，低保制度如果與精準扶貧的政策銜接好，如果能做到應保盡保，僅靠低保就能夠對他們兜底。當然，我們並不會滿足於這個標準，貧困人口處在低保水平上是不行的，希望通過產業發展讓他們過上更好的生活，我們還是會有辦法、有能力的。”

葉興慶認為，現在的精準扶貧其實是在想辦法讓盡可能多的扶貧對象過上比低保更好的生活，否則就不用精準扶貧。他認為“精準扶貧”的核心要義，就是產業扶貧。之所以強調“產業”，是因為只有產業扶貧，才能讓他們長期、可持續地過上更好的生活。有些地方發展產業確實有困難，我們就通過其他辦法解決，例如通過國家的生態建設項目為貧困農民提供生態養護的公益性就業崗位，讓他們獲得穩定收入。

按葉興慶部長關於精準扶貧的意見，對於完全沒有勞動力的農村貧困戶，就只可能通過低保兜底。對於有勞動能力的農村貧困戶，最好的辦法是“產業扶貧”，只有通過產業扶貧才能讓他們長期、可持續地過上更好的生活。對於缺少發展產業條件的農村，也可以通過提供生態養護公益崗位，將扶貧資金分記到貧困戶實際上由合作社或帶頭能人使用，再將資產收益返還貧困戶，從而讓貧困戶獲得較低保更好的生活。

顯然，對於有勞動能力的貧困戶，若只是通過低保兜底來脫貧，有養懶漢的嫌疑，就失去了通過精準扶貧來讓貧困戶過上更好生活的機會。

不過，對於貧困戶進行產業扶貧，雖然可能會讓有勞動能力的貧困戶通過發展產業而長期、可持續地過上更好的生活，問題是，貧困戶往往是農村中能力最差、對市場信號反應尤其弱的農戶，發展產業必須要面對市場，這些缺少能力的農戶也許在生產中還能勉強勝任，在面對市場時卻往往缺少基本的應對能力。尤其是在當前農產品總體供給過剩的背景下，產業扶貧可能讓貧困戶在面對市場時有更多虧損，甚至有很多非貧困戶在發展產業中遇到自然風險和市場風險而落入到貧困中來。我在全國調研很少見到產業扶貧成功的案例。

葉興慶提出通過提供公益性崗位的辦法來扶貧，這個辦法的好處是，貧困戶正好有勞動能力，而國家進行生態建設需要有護林員進行森林養護，兩者結合起來就能為貧困戶提供穩定收入來源，從而幫助貧困戶擺脫貧困。

但我到一些山區調研發現為貧困戶設立的護林員公益崗，實際上只發錢，而幾乎不護林、不做事情，或只象征性地做點事情。其中原因很簡單，就是貧困戶即使有勞動能力，其勞動能力往往也相對不夠健全，他們護林更多只是象征性的。

在當前中國已經形成全國統一的勞動力市場的情況下，正常的健全的勞動力完全可以到貧困勞動力市場上獲得收入。一個農戶家庭只要有一個勞動力在全國勞動力市場上就業，其工資收入就足以讓這個農戶家庭擺脫貧困。

最後一種將國家分配到農戶的扶貧資源交由合作社或帶頭能人使用，貧困戶享受資產收益的辦法，是當前全國農村精準扶貧中的一種普遍做法。這種做法弊端也不少，其中關鍵是貧困戶不用承擔任何風險也不參與任何勞動，卻可以無償地獲得資產收益，因此就是典型的變相直接給貧困戶分錢。分配到貧困戶的國家扶貧資源交給帶頭能人使用，帶頭能人可能經營失敗從而造成國家扶貧資源的損失，而帶頭能人使用扶貧資源所給貧困戶的資產收益最多不過是銀行貸款利率。若國家扶貧資源所要資產收益高於貸款利率，帶頭能人就會直接向銀行貸款。若銀行不願給帶頭能人放貸，則往往是因為帶頭能人缺少可靠的抵押物或銀行對帶頭能人經營的不信任。也就是說，帶頭能人如果願以高於銀行貸款利率來使用扶貧資源，他們的經營往往有很大風險，因為銀行這樣的專業機構都不願意放貸。

實際上，很多地方政府實踐中就是將本來應當用於扶持貧困戶發展產業的資金或政府貼息貸款直接貸給當地效益比較好的企業，而由企業按當地銀行貸款利率來形成所謂的資本收益，再將這個收益分給貧困戶。這樣的所謂“產業扶貧”當然與產業無關，也與扶持貧困戶通過自己辛勤勞動來創造自己美好生活的願望無關。

當前中國已經形成了一個相當成熟的全國勞動力市場，幾乎任何有勞動能力的農村青壯年勞動力都可以輕松地進城獲取各種務工經商機會，並可以獲得社會平均工資。一個農民家庭只要有一個青壯年勞動力參加到這個全國勞動力市場上來，他的工資收入就足以讓全家收入擺脫貧困。

因此，農村有勞動力的貧困戶，首先應當動員他們加入到全國勞動力市場。

當前扶貧政策的重點，應當轉到清晰區分有勞動能力貧困戶與缺少勞動能力貧困戶上來。沒有勞動力的貧困戶，家庭收入低於低保戶，就納入到低保戶中，通過低保兜底。有勞動力的農戶則不能直接發錢，而只能支持他們通過自己勞動來改善自己的生活，辦法主要是鼓勵他們進入全國勞動力市場，同時為他們提供進入市場所需的一切便利。

（作者系武漢大學中國鄉村治理研究中心教授）

責編：孫維維

財政部關稅司司長馮晉平：汽車關稅降幅達歷史之最，未來實施有升有降的精準調控

隨著汽車產業的發展，降低汽車進口關稅已成為我國對外開放的重要舉措。經國務院批準以後，自2018年的7月1日起，我國降低了汽車整車和零部件的進口關稅。

“這次降稅範圍之廣幅度之大，是我國汽車產品自2006年7月1號完成了我們入市降稅承諾以後所沒有的。”財政部關稅司司長馮晉平表示在今日舉辦的泰達汽車論壇上表示，汽車進口關稅是我國進一步擴大開放，主動擴大進口的重要的舉措，同時也符合國家的汽車產業發展的實際。

從範圍上看，降稅稅目這次降稅涵蓋了78%的汽車整車稅目和81%的汽車零部件稅目。從幅度上看，我國所有的汽車整車進口關稅的稅率均降低了不超過15%，特別是百姓需求比較集中的小轎車，越野車等小型客車，統一稅率由25%降到了15%，降幅達40%。汽車零部件的稅率由以前的8%，10%等，多檔制稅率統一降到了6%，平均降幅達到46%。降稅以後，我國汽車的整車的平均稅率現在是13.8%，處於主要發達國家和發展中國家之間，對國內產業仍然是具有適度的保護作用。

馮晉平認為，目前我國汽車產業正處在一個轉型升級的關鍵時刻，降低整車的進口關稅可能會對國內的一些生產企業帶來競爭的壓力，特別是處於爬坡過坎關鍵期的自主品牌的汽車，和處於起步加速期的新能源汽車。但是從行業整體上來看，我國汽車產業包括上下遊配套體系已較為完備，具備了一定的應對國際競爭的適應的能力。

“降稅將加速優勝劣汰，倒逼汽車產業深化改革，優化結構，提質增效。從長期看，將有利於國家汽車產業的健康發展。更為重要的是，降低汽車進口關稅直接利好消費者。”馮晉平表示，汽車降稅公告發布以後，多家外企紛紛表示要下調出口到中國市場的汽車的價格，國內汽車市場的供應也將進一步豐富，消費者也將因此而受益。

關稅工作可以促進經濟結構調整，接下來財政部主要有三方面工作。第一是優化關稅調控，推進國內供給側結構性的改革，實施有升有降的精準的調控。第二，擴大進口，豐富消費。，保障國內消費品市場的多元化，多層次和多渠道的供應，吸引海外的消費回流。第三，開展科學的關稅談判方案，推動構建全面開放的新格局。

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021-22002972或021-22002335；[email protected]

責編：邊長勇

嘉和一品：有精准判断力的连锁粥品牌

1 : GS(14)@2011-01-08 16:19:07

http://www.cb.com.cn/1634427/20110106/178582.html

  一位喜欢研究商业的朋友一直去一家品牌粥品店，至今已经去了三年，“方便，店多，想吃时就能找到它;虽是粥，但营养，且能吃饱;能多次去，选择性强，粥品、面点、菜品总计达上百种等餐品;每次人均消费20元左右，还能接受。”他表示，走进这家店能让你明显感觉到这是一家企业，一切都已经流程化，而不像小铺子，品质不让人放心。

　　就在不久前，这家名叫“嘉和一品”的粥品店拿到了红杉资本中国基金和涌铧投资两家风险投资公司的近1亿元人民币的战略投资。红杉资本2007年投资的中式快餐品牌乡村基2010年的9月27日登录纽交所。

　　看来，中式快餐的春天，真来了。与重庆乡村基的餐品由洋快餐变更为中式快餐不同，嘉和一品仅仅是不断升级粥品、面点和菜品等;与小肥羊上市前夕才强行推进信息化不同，嘉和一品从第一家店开始就在每家门店的前厅和后厨安装摄像探头，每天每份点单都被录入公司自主研发的数据系统进行统计分析预测。自2004 年的第一家店，到现在北京城60多家直营店仅仅用了6年，从现在往过去历数，嘉和一品走得顺风顺水，从未出现重大变革，这在中国刚开始的商业史上不得不算是个小奇迹，且来看看奇迹的背后。

　　精准判断力

　　现风险投资公司纪源资本投资合伙人，前任光明乳业有限公司董事长兼总经理王佳芬表示，领导力集中表现在前瞻力上，这从根子上决定了一个企业的商业模式。

　　嘉和一品创始人刘京京早在创立“嘉和一品”品牌前就已经具备了极为丰富的企业运作经验：在1992年上首都经济贸易大学贸易经济系大学一年级时刘开始创业，至1996年毕业前夕，已拥有七八个礼品专卖店;紧接着在中国国际期货经纪有限公司基金部担任了三年交易员，在这三年里，她磨练了非常强的抗压能力，经常过手上千万元人民币资金，并具备了良好的宏观大势判断力;而直至创立嘉和一品品牌前夕的2004年前的4年时间里，刘京京曾经营过海鲜自助餐、杭帮菜、火锅、老北京炸酱面，水煮鱼，茶餐厅等，在2003年遭遇非典打击之时，刘京京感觉到健康餐饮的机会到来了，她说，“在创办‘嘉和一品’之初，我对餐饮市场进行了深度分析，伴随着中国城市化进程的加快，人们生活节奏的加速，快餐市场需求越来越大，生活品质提高了，会更加注重营养健康。而这块市场基本处于空白状态，没有一家品牌连锁店。而之所以选择粥品，是因为它富有中国特色，且是中国历史上最营养健康的餐品。”

　　事实很快就证明了刘京京判断的正确性，在开出第一家店的一个月后，在同一条街上仅相隔1000米的第二家店照样火爆;紧接着，在五道口开出第三家店后，火爆依然。

　　刘京京不仅把商业机会看准了，而且从开第一家店始，就奔着把“嘉和一品”做成一个中餐行业的连锁品牌。开店前，刘卖掉了之前经营的各种形态的餐饮业务，专心经营“嘉和一品”，花去大量时间在餐品研发上，并且从第一家店就形成统一的VI标识，包括店内布置、餐具等等。

　　超级信息化

　　对于连锁企业来说，在几家店内实现标准化、物流、翻台率等快餐行业三大指标漂亮并不难，但如果超过10家，要做到这些恐怕就往往心有余而力不足。这时候，信息化在连锁企业实现商业模式的标准化复制中的重要作用便显现出来。刘京京早在开出第一家店就已经意识到这一问题，所以在信息化上不遗余力，无论是店面内的电子化监控，还是餐品的消费者偏好和成本分析的数据化。

　　自开第一家门店起，嘉和一品就在前厅和后厨安装了摄像探头，进行24小时监控。“我们每一个店都至少有八个摄像探头，这首先保证了客人安全，知道有监控，小偷就不会来这边;另外，员工也会更加提高自觉性。在我们办公室可以全面了解到各店实时的经营现状，一方面你可以看到各种食料当天消耗多少;另一方面，如五道口店36号台的客人他现在吃的是什么，点了多少，而且是几分钟上了几道菜，这在监控中心都可以实时看到。”

　这样一个小小动作，显现了“嘉和一品”吸收高科技的学习能力，这一技术手段大大降低人力督导成本，在餐品和服务标准化上功勋卓著。但这一个大大的管理创新，仅仅源于刘京京曾经帮助其弟经营一个大型网吧，而网吧是因为政府的强制要求才安装上摄像探头，可一旦装上就让经营者意识到其之妙用。

　　小细节，以窥全豹。从创业直到现在，嘉和一品一切人财物都实现了信息化。“比如：当天营业结束后，我们就可以打出当天销售排行，哪个菜品客人最喜欢，哪些不喜欢。因为你做经营决策，包括对员工整体业绩和店面经营好坏，凭经验肯定不客观，但数字不会说谎，根据实时记录，通过数据挖掘工具，我们既能对成本进行分析，也能对未来消费者偏好进行预测。”刘京京非常有把握地向《新领军》表示，嘉和一品现在的信息化水平至少领先中式快餐行业两三年，各种信息化工具多数由该公司自主研发，“即使自己出国半月，只要能上网登录OA系统，我就能查到分店整体运营情况，进行重要文件的网签即可。”

　　现在员工们使用起信息化工具起来得心应手，然而当初推行信息化并不容易。当时业内流行着一句话，“在嘉和一品工作，简直无法忍受。”的确，“在这，每道餐品都要称重，半成品上下精确到10%标准克数，成品精确到2%标准克数。如果不能精确到此种程度，成本分析就不精确。”

　　改变一个人的习惯不容易，改变一个团队的习惯更不容易。最开始，刘京京总是亲自给员工发现金工资，考虑到集体宿舍中个人现金的安全性和企业长远发展，刘琢磨着把工资发到银行卡上。“这点小事，就遭遇了不少操作阻力，有些员工没有身份证，得回家照相办身份证;有些员工虽有身份证，但就因为错了一个字，也得回去重新办身份证，障碍不计其数。”

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