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網貸跑路,百度遭殃?

http://www.infzm.com/content/101603

網貸受害者:要想拿錢回來,只有找百度。

行業人士:不能讓一個公司承擔所有社會性問題,其他P2P網貸受害者都要按照『旺旺貸』的案例來解決,是有問題的。

百度:相信這些網站大部分是誠信合法經營的,但從百度的角度無法判斷,我們最後的決定是,「寧可錯殺一千,不可放過一個」。

又一次「查無此人」。

當投資者們衝到深圳崗頭髮展大廈時,事實如當頭棒喝:經營P2P網貸的「信譽財富」並不存在於它聲稱的808室,其積聚的至少七百餘萬資金也早已人間蒸發。

類似場景在網貸領域屢見不鮮,只不過,這次的不同在於:受害者們一致將矛頭指向為騙子提供了「信譽V」認證的百度。

自從2014年4月為「旺旺貸」受害者提供全額保障以來,百度幾乎成為了網貸受害者的主要追責目標。有從業者贊其有擔當,有觀察者指其越位。

一個充滿爭論的問題是:在原本缺乏法律規範和規定的P2P網貸市場活動中,有充當「引路人」角色的搜索平台究竟該為網貸跑路者埋多少單?是否也應該承擔相關責任?

又一家P2P跑路

「要想拿錢回來只有找百度。」

「信譽財富抱團維權群」裡,來自成都、損失11萬元的群主這樣告訴大家。他已接受了15位群友的集體委託,準備前往北京向百度維權。

來自烏魯木齊的劉小姐是其中之一。這位「信譽財富」頭號受害者講述的受騙經過並不新鮮:早在今年2月,她就通過百度搜索到了「信譽財富」的網站。百度為「深圳市好信譽財富投資管理有限公司」(下簡稱「信譽」公司)加V認證,證明其真實可信,而深圳市市場監督管理局網站上亦可查到該公司的註冊信息。

花了半個月時間觀察網站公佈的大小標的後,劉小姐終於被高達15%以上的年化收益率所吸引,於是先後投入423萬元,但她沒有注意到,打款的對象並非公司賬號,而是公司法定代表人林俊偉的個人賬號(後改為一位「公司股東」的個人賬號)。

2014年4月30日,「信譽財富」網站開始禁止提現,400客服電話無人接聽。三天後,該網站再也無法打開。烏魯木齊當地派出所告訴前來報案的劉小姐,他們頭一次碰到這樣的案子。

事實上,類似這樣無法提現、限制提現或逾期還款的P2P網貸跑路案,在2013年達到小高潮。據媒體公開報導,2013年全年共有75家P2P平台出現逾期還款、限制提現等問題,有些P2P平台甚至因此倒閉。而在2014年頭六個月,已有35家跑路。

所謂P2P網貸,原意指的是個人與個人通過互聯網平台直接借貸。全球第一家P2P平台為英國的Zopa,成立於2005年3月。兩年後,P2P進入中國。

深圳市市場監督管理局給烏魯木齊警方的回函稱,「信譽」公司真實有效。警方調查則發現,「林俊偉」的身份證屬於一位1992年出生的廣東人;根據已有案例推斷,小林的身份證很可能被冒用,未必是犯罪嫌疑人本人。

劉小姐進一步查詢發現,「林俊偉」在收到款項後,將錢分別轉移到數十張銀行卡上,隨後分別提現。人和錢都顯得難以追蹤,她由此轉變了努力的方向。

劉小姐按照百度的「網民權益保障計劃」(下簡稱「保障計劃」)發去了整套資料,申請保障,要求索賠。可申請很快被退了回來,理由是缺少上網記錄,無法形成證據鏈證明,她是通過百度搜索到了「信譽」公司網站,由此造成損失。這並未讓她打消向百度索賠的念頭。

「警方即使破了案,錢也很有可能拿不到,」2014年6月12日劉小姐向南方週末記者坦陳,「聽說『旺旺貸』(受害者)去百度那邊維權,有幾十人都全額賠付了,我就加了他們的群。」

在她加入的八百餘人的「旺旺貸失聯維權群」裡,取經者絡繹不絕,「科訊」等網貸案件的受害者陸續加入,詢問著同一個問題:怎麼找百度索賠?

V認證是百度最大的錯?

百度面對的,是一個高速崛起卻充滿風險的新興行業。

據央行年報2013顯示,「P2P網絡借貸行業規模不斷擴大。截至年末,全國範圍內活躍的P2P借貸平台已超過350家,累計交易額超過600億元。」

「民間借貸需求旺盛,借貸雙方信息不對稱,傳統金融機構難以覆蓋社會工薪階層和小微企業主等有資金需求的人群,是P2P發展的根本原因,民間資金投資渠道有限則是助推P2P行業爆發的重要因素。」《互聯網金融》一書的作者羅明雄曾向媒體表示。

而來自前瞻產業研究院的報告則更為觸目,直到2012年,國內網絡借貸交易的規模還僅為200億元左右;2013年,這一數字瘋狂增長到1058億元,這還不包括相當一部分研究院未能監測到的交易。網貸企業數量也在一年間由兩百餘家增長到八百餘家。另據P2P行業資訊類網站「網貸天眼」的統計顯示,從2013年9月開始,每天新上線的P2P平台約3家,最多一天有7家平台上線。

與此同時,中國尚無具體的法律政策監督這種新興的金融模式。網貸領域觀察者羿飛向南方週末記者出示他的統計稱,全國累計已有百餘家P2P網貸平台出現「跑路」或「提現困難」等問題,這一統計也與此前媒體的口徑相仿。

「小到上線3天就跑路、只捲走二十多萬的,大到3年聚集45億的,什麼樣的都有,有的是主觀行騙,有的是客觀經營不善。」網貸行業門戶 「網貸天眼」副總裁袁濤這樣告訴南方週末記者。

在央行近期發佈的年報2013中,肯定了互聯網金融近兩年所取得的成績的同時,著重對P2P網貸行業內目前存在的問題做了集中的表述:一是業務經營中觸及法律的紅線,業務活動突破現有的監管邊界,進入法律上的灰色地帶,甚至可能觸及非法集資、非法經營等「底線」;二是客戶資金的第三方存管制度缺失,資金存管存在安全隱患,會產生大量資金沉澱,容易發生挪用資金甚至捲款潛逃的風險;三是風險控制不到位,信息安全度低。

就是這樣一些特殊行業的企業,一度在百度上獲得了一視同仁的認證。一位百度知情人士表示,認證並不針對特定行業,本身是希望正規公司能在搜索結果中得到凸顯,按照百度的要求,這些公司只有都提交了全套工商資料,才有可能通過了審查。

在袁濤看來,對高風險行業使用一般的認證,是百度犯的最大錯誤,「認證本身,能打擊一些非法網站,是利好,但網貸行業的企業不能當作普通的金融、互聯網企業看待,道德風險太高了。」

更重要的是,百度還給這種V認證分了3個級別。袁濤認為,這相當於進行了風險裁定,向市場發出了指引,自然要承擔相應的責任,「如果要做評級,需要有更多風險提示。我們最早也做一點這方面調查,但沒做深,這方面超出了能力範圍,我們現在更多還是羅列信息、解決信息不對稱,但不做裁定。」

為此,袁濤打了一個比方:百萬富翁獲得一百萬借款尚能保持平和,可拿到一個億時,心態難免發生變化。

「網貸企業的經營者,手裡拿著大量資金,很難承受誘惑,這種心理變化過程,靠調查公司資質很難識別,何況還存在一些精心策劃、準備的『大騙』。實際上,百度能做的調查還是很淺的。」袁濤表示。

「旺旺貸」案正是這種不確定性的體現。在接到網民投訴後,百度展開核查,發現經營者深圳納百川擔保有限公司提交的工商信息均真實有效。在官方微博上,百度將這一事件定性為「信貸網站自身不誠信、欺詐客戶、導致網友蒙受損失的案例」。

對於確定通過百度搜索到「旺旺貸」而受騙的網民,百度啟動了「保障計劃」,給予了全額保障。正是這一舉動,引發了至今未決的爭議。

誰來善後

「保障計劃」並非無中生有,原本只對應消費類的網絡詐騙,且要求受害者在搜索時登錄了百度賬號。消費者若能提供相關證據,百度給予全額賠付。

「金融投資顯然和原本的計劃不相容。」中國互聯網協會調解中心秘書長王斌2014年6月17日對南方週末記者表示,投資者在購買產品時相當於簽署了風險條款,且不少在投資中也有獲益,不應像消費類一樣全額保障。

面對「旺旺貸」受害者,今年4月中旬,百度宣佈對「保障計劃」進行第四次升級,將保障擴展至互聯網金融類別:「以後網友如在百度加V搜索結果中遭遇金融理財詐騙,百度將為受損網民提供單筆上限5000元、全年單人上限8萬元的先行保障金。」

然而,在按照新的計劃實施保障前,百度首先對「旺旺貸」的受害者給予了特殊待遇。在首批投訴的網友中,百度對其中65位符合保障標準的投訴者進行了全額賠付,保障金額超過400萬元。在新浪@百度推廣的微博上,百度先後公佈了獲得全額保障的案例、獲賠的名單等信息。

「『旺旺貸』是個特例,是協商後才達成解決。」王斌分析,百度沒有審查受害者是否從投資中獲得了收益,本著誠信原則,按照消費類的標準進行了全額保障。

有網貸行業人士對南方週末記者透露,「旺旺貸」此前在百度投入了相當的推廣費用,而百度早先也希望打造一個通過其推廣獲得業務增長的案例,因此「旺旺貸」在搜索中排名一直相對靠前,這是百度在出事後「主動善後」的原因之一。不過,百度並未對此作出回應。

這一舉動無疑引發了更多「旺旺貸」受害者的期待,儘管很多人所持證據尚未達到百度的要求。

來自杭州的朱先生在「旺旺貸」中損失了124000元。由於搜索時並未登錄百度賬號,他的保障申請被拒絕。

2014年5月22日,他和六十多位來自各地的受害者聚集在北京百度公司門口——最遠的由新疆石河子趕來——拉起橫幅,穿起維權T恤,要求百度對自己負責。維權者一度與保安發生了摩擦。直到傍晚,他們才與調解中心負責人和百度工作人員坐到一起談判。

協調的結果是,百度再次擴大了針對「旺旺貸」受害者的保障範圍:只要能在公安部所屬的一家鑑定中心確認,確實通過百度搜索到了「旺旺貸」而受損,就能和登錄百度賬戶的受害者一樣獲得保障。

「百度越位了。」5月下旬,在百度聯合《創業家》雜誌社組織的一場討論會上,羿飛判斷百度將遇到麻煩,「它實際上扮演不了這個角色,責任太大了。這種做法危害非常大。『旺旺貸』的事情過去以後,每隔兩三天還是會倒一家網貸公司,很快(受害者)都會找到百度,很快它就不敢做這個事情了。看著吧,它越位了。」

 

P2P「跑路」事件。 (曾子穎/圖)

百度是否該擔責?

全國人大財經委副主任委員吳曉靈在為《互聯網金融》一書作的序言中這樣寫道,「互聯網金融的快速發展令人蠢蠢欲動,但間或爆出的諸如P2P網貸跑路的醜聞也讓人望而卻步。」

事實的發展儼然驗證著這一判斷。在人去錢空的局面下,「信譽財富」和「科訊」的受害者們都想到了「旺旺貸」的案例。

大部分受害者並不認同新的「保障計劃」提出的給付標準,他們希望和「旺旺貸」受害者一樣,獲得全額保障。

「不能讓一個公司承擔所有社會性問題,其他P2P網貸受害者都要按照『旺旺貸』的案例來解決,是有問題的。」王斌認為。

她分析,受害者本人首先應對自己的損失負責,投資需謹慎已是老生常談;其次,對P2P網貸的政策監管有漏洞,今年工商部門由審批制轉為備案制也帶來審核方面的不足;再次,中國的銀行不同於國外,對單個賬戶短時間內大量資金的彙集沒有監控。

「這一系列問題最後在推廣平台引爆,推廣商有責任嗎?」和羿飛一樣,王斌強調任何一家公司都承擔不了如此大的責任;不同的是,她認為百度做了「非常有意義的事情」,「在中國今天的互聯網來講,很多網站都沒有責任心,沒有誠信。我們希望幫助百度來解決這方面的問題。」

她所管理的調解中心成為了調解此類矛盾的核心部門,僅在「旺旺貸」一案中,中心就撥出了3人負責接待、3人負責答疑,另有多位工作人員參與確認證據、寫調解書、推進保障,「壓力特別大」。

壓力更大的顯然是百度。除了應付受害者,百度還必須盡快找到辦法,突破眼下的困境。這種努力迅速遭遇了反彈。

「旺旺貸」事發後,百度採取了「一刀切」的辦法,將一千多家P2P網貸網站全部下線。2014年6月17日,百度一位不願具名的公關人士對南方週末記者表示,大量網站抱怨,這種做法將好的網站也拒之門外,使他們的經營和聲譽受到損害,「百度相信這些網站大部分是誠信合法經營的,但從百度的角度無法判斷,我們最後的決定是,『寧可錯殺一千,不可放過一個』。」

一位百度內部知情人士表示,這樣的情況並不單獨出現於網貸行業,此前百度對民營醫院實施嚴格限制後,也有一些經營者通過媒體關係報導百度負面新聞,甚至給工作人員打來電話,報出其妻兒所在,施加威脅。

「有些問題是我們社會特有的,甚至連一些醫療醫藥的百度百科詞條我們都要鎖住,交給中華醫學會等可信機構修改,否則就有經營者僱人去改。維基百科就很少碰到這樣的問題。和網貸一樣,是整個社會的問題。」上述人士表示。

「一刀切」後,百度正嘗試建立P2P白名單,設置了較高門檻,只允許中國支付清算協會互聯網金融專業委員會成員或出資控股方滿足一定要求的企業才可進入。

「我們更多希望的是,通過投資者、第三方網站的交流,來讓投資者提高自己的分辨能力,這是個對投資者教育的過程,沒有什麼可怕的,」羿飛表示,「股市ST加星的還有人買呢,媒體要提示風險而不是代替投資人思考直接給結論。」

事實上,由於監管尚不到位,這種努力本身也相當困難。直到去年8月,央行監管層喊話,要求P2P平台不能碰非法集資和非法吸儲兩條法律底線後,這個行業才有了初步監管;更詳細的管理辦法尚在制定中。

在百度這頭,「旺旺貸」之後的平台跑路事件要如何善後,目前仍待商榷。王斌表示,按照新的「保障計劃」,保障數額上限5000元,如果仍按照「旺旺貸」案例中的鑑定程序,需要三週時間,週期太長,如何更新規則,仍需商量。

像劉小姐這樣的受害者顯然希望延續「旺旺貸」的案例,盡快促成百度、調解中心達成一致,讓他們持有的證據進入鑑定流程。

「希望法院能有一些明確的判例,會更有利於調解,」王斌對南方週末記者表示,「當然更重要的是,在這樣的事件中,平台到底應該承擔什麼責任?這還需要討論。」

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飛奔的百度,困獸奇虎 美股會

http://xueqiu.com/3854071113/29806553
因為我們進入的點位不好,這個策略有一到倆個點的損失,但是長期我們還是認為這個思路是正確的。發出來大家看一下。

這個標題形容現在的百度和奇虎是比較恰當的,百度的第一季度財報特別靚麗,第二季的指引也非常高,環比的營收指引增加,奇虎只有13%到15%之間,從這個數據看,百度更像成長股。

Bidu的營收是qihu的6倍左右,市值也是,考慮到壟斷者的溢價,qihu的估值明顯高過bidu

前幾天uc併入阿里集團,徹底打消了市場對qihu和阿里結盟的期望。

下面是別人的一段分析,我借用一下:

這個交易導致qihu與牌桌越來越遠了,阿里並360的可能性大大降低,對奇虎流量入口的依賴已經變小,同時因為UC不是個小傢伙,再吃360沒意義了。在未來整個大格局中,QIHU更難走

360在搜索的分隔不可能有什麼大的增長,考慮到移動搜索的佔比,我認為它整體反而會下降。另外的智能硬件方面感覺亂打一氣,碰到的對手都太強,沒什麼特別值得期待的事。360現在就是個碰到個事業瓶頸的中年男,衝過去就能得到另一片天空。我是看不到任何希望。反觀bidu的佈局,在移動視頻,智能硬件,旅遊方面已經佔得先機。

策略,等量做多bidu,做空qihu, 目標5到8個點,時間二個月之內,適合重倉,這個策略有個變量是qihu會不會和樂視結盟,影響有一些,但如果樂視被騰訊拿下,qihu真是沒有任何期待的了。

這個策略的核心是認為bidu的未來表現會比qihu好,即使bidu下跌,只要qihu跌的多我們同樣也是盈利的。
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從百度搜尋指數看內地乳業市場 投資之旅 TRENDALYSIS

http://trendalysis.blogspot.hk/2014/07/blog-post.html
7月1日遊行後,首個交易日因資金流入,股市大升,之後市場依然交投淡靜。俗語有云『五窮六絕七翻身』,股市淡靜了幾個月,都是時候尋寶,尤其是VIS (Value Investment Score) 高分,但股價在過去幾個月拾級而下的。

3月28日我曾撰文<公佈業績之後:合生元Review> 。當時,由於業績公佈沒有現金流數據,只以估計現金流估算VIS。之後公佈的年報,合生元2013年營業額:$45.6億 (年增長率:  34.9%),經營利潤: $29.8億 (年增長達33.5%),淨利潤:$8.2億 (年增長僅10.4%)。淨利潤的增長率較經營利潤增長率低,主要是一次性的政府罰款(1.63億元)支出,若不計算之因素,淨利潤增長率達32.4%。雖然生意做多了,但經營業務現金流入卻少了接近兩億元。除了罰款支出,估計與營運資金周期由2012年的79日增加至100日有關。現金周轉期的延長,令VIS 下降至只有75分。

雖然合生元的VIS 不再維持在80分以上,但我仍舊看好公司未來的發展。

先說公司的基本因素:

內地整頓乳業汰弱留強,市場未來會由數大生產商霸佔。2013年合生元的市佔率約9%,規模不是最大,但增長強勁,其媽媽100會的活躍會員人數達181萬,按年增加約30%。今年1月,合生元收購了嬰兒配方奶粉商長沙營可,其年產量達3-5萬噸,並計劃運用入口奶源,透過長沙營可製造素加牌奶粉,主攻4-5線城市的高端客戶。過往公司主攻一二線城市的高端市場,我曾在深圳超市看到一罐奶粉售價達$480元。合生元建立新品牌,開拓新市場,估計能帶來增長動力。此外,合生元於年初合資成立公司,發展紙尿片業務。2013年嬰幼兒護理用品銷售,僅佔全年營業額3.3%,但年增長達43.6%,奶粉之外,嬰兒用品未來會為集團帶來增長。

市場大環境:

內地的嬰幼兒市場仍在增長,具發展潛力。今次我運用網上大數據的授索概念,估計市場發展。

1.『初生嬰兒用品清單』字詞的搜尋指數


    • 過去4年不斷上升
    • 2011年:介乎 0- 70
    • 2012年:介乎 60 - 180
    • 2013年:介乎 60 - 240
    • 2014年至今:介乎180 - 370
  • 越來越多人搜尋和關注『初生嬰兒用品清單』,除了更多使用互聯網的年輕父母,我相信內地越來越多初生嬰兒,而初生嬰兒用品市場正在擴張。


2. 『懷孕』字詞的搜尋指數


    • 2014年連續4個月(2-5月)超過13,000,而去年只有2-3月超過13,000
    • 有週期性 - 2013年和2014年都第一二季大升,指數高達15,600
  • 估計每年第一季是夫婦準備或已經懷孕的高峯期。而2014年高度授索期維持更長,估計今年下半年會有更多初生嬰兒。
3. 『合生元孕婦奶粉怎麼樣』字詞的搜尋指數


    • 2013年:介乎 110 - 200
    • 2014年至今:介乎 140 - 290
  • 這顯示越來越多人認識合生元的孕婦奶粉。另外,從圖表可見,今年2-5月明顯有更多人搜尋相關字,這除了附合『懷孕』字詞的搜尋指數增長,也顯示孕婦對合生元的奶粉有興趣。
我估計打入初生嬰兒奶粉市場,再不是在醫院爭嬰兒出生的『第一口奶粉』,而是打準媽媽的市場。越來越多人認識合生元的孕婦奶粉,令更多懷孕的準媽媽飲用合生元。只要這批準媽媽生出健康的小寶寶,他們大概願意繼續支持合生元,購買其初生嬰兒配方的奶粉給嬰兒。

觀乎合生元媽媽100的會員人數強勁增長,加上內地對初生嬰兒、懷孕和合生元孕婦奶粉怎麼樣等字的搜尋指數上升,我認為內地初生嬰兒的用品市場仍在增長,惠及合生元。所以,即使合生元過去10個月的股價大上大落,似乎得人驚,但其營業額和經營利潤年增長超過30%,現價$41.4, 市盈率~23x,我認為值得投資,估計回報超過25%。

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【內幕】快播倒台內幕:騰訊百度聯手狙擊周鴻禕

http://news.iheima.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=6&id=143857
騰訊此舉可謂一舉兩得:一是剷除了騰訊視頻的競爭對手快播;二是打擊了宿敵周鴻禕,因為周鴻禕是快播的天使投資人。


「看片神器」快播的倒下讓宅男們痛心不已,但對於整個視頻行業來說,也許是個里程碑式的事件,尤其是高達2.6億元的天價罰單,對業界的震懾作用不容小覷。


以「盜版」+「色情」雙輪驅動的快播始終遊走在灰色地帶,偏安一隅,野蠻生長。如果不出意外,按照創始人王欣的規劃,他應該很快能在資本市場敲鐘,但事與願違。


在一陣唏噓嘆息之後,關於「為什麼快播會倒下」的各種猜測甚上塵囂,各種陰謀論的猜測足夠上演一部商戰大片。


「快播是行業公敵,對行業是好事。」一名視頻行業高管毫不猶豫地表態。而網絡上,大量宅男紛紛留言聲援快播。


但到底是誰想幹掉快播?一地雞毛的快播又該如何收拾?


陰謀論:騰訊百度復仇


眼見它起高樓,眼見它樓塌了。


雖然從法理上來說,快播不值得同情。但從用戶情感上來講,畢竟快播滿足了很大一部分人群的看片需求,也博得不少同情分。於是,市場就傳言「餐飲第一股」湘鄂情將接盤快播。


但6月30日,湘鄂情就針對此傳言發佈澄清公告。另有傳聞稱快播已被中科院收購,成立深圳信息安全分部,留下的員工可以繼續留在高新園辦公,隸屬國企背景,無編制。但此消息亦未得到證實。


記者親自趕到深圳原快播辦公地址——深圳市南山區中國科技開發院中科研發園三號樓22樓A1室,發現這裡已不屬於快播,而是剛剛入駐了一家名為點點妙技術有限公司。


據一位快播中層向理財週報記者透露,快播已重新註冊了好幾個公司,用於安置不同的業務和員工。


騰訊和快播同樣紮根於深圳,對於視頻業的後起之秀,騰訊不可能不關注快播,何況快播還是騰訊視頻的強勁競爭對手。但騰訊抓住時機的一次舉報,就將快播置於死地。所以對於快播的死,市場判斷最多的緣由是騰訊復仇,因為此前市場傳言騰訊想收購快播被拒。


「360投資快播,騰訊投資需360同意,360不會同意,騰訊也不會提。」一位業內人士這樣告訴理財週報記者。


但不管怎樣,騰訊此舉可謂一舉兩得:一是剷除了騰訊視頻的競爭對手快播;二是打擊了宿敵周鴻禕,因為周鴻禕是快播的天使投資人。


但更確切的的消息是去年優酷、搜狐、騰訊視頻和樂視網聯合成立了反盜版聯盟,並召開聲勢浩大的發布會,高調聲討百度及快播侵權。當時反盜版聯盟的重點控訴對象是百度視頻、百度影音以及百度影棒,當然外界解讀為實際上是為準備上市的愛奇藝施加壓力,彼時的快播只是一個微不足道的小配角。


百度敵不過輿論壓力,忍痛斷臂,關閉百度影音,並於2013年12月高調宣佈百度影音轉型「打造原創正版內容」的娛樂平台。同時,百度影音宣稱高度重視版權保護,打擊盜版。


百度「改邪歸正」後,將矛頭指向依然從事盜版業務的快播,於是聯合騰訊舉報快播。「騰訊和百度聯合舉報,只是一個導火索。快播之前也說它之前走的是一種技術避風港的路線,我本身不擁有版權,只是把鏈接整合起來做聚合分發的模式,現在看來是行不通的。因為之前百度影音也因此停了。快播看到百度影音被禁止之後還不收手,被行業唾棄或者行業不允許,才導致這個局面。」民族證券傳媒行業分析師鄭平這樣告訴理財週報記者。


鄭平認為此次版權侵權只是導火索,更大的背景是掃黃打非的淨網行動。快播畢竟是通過P2P的模式,內容卻是很難進行管制,涉及大量的色情、暴力、盜版甚至赤裸裸盜用別人的鏈接。「主要原因還是傳播淫穢,違反了國家的法律法規,騰訊告它,不至於上升到判刑,無非是一些民事責任。」鄭平強調。


曾李青或退股,周鴻禕沉默


如果快播早一點轉型,恐怕不會淪落至此。「快播看到百度影音被禁止之後,還不收手,被行業的一些人唾棄或者行業不允許,才導致這個局面。」鄭平這樣告訴理財週報記者。


4月16日,快播發佈公告宣佈啟動商業模式全面轉型,將從技術轉型原創正版內容,關閉qvod服務器。當時理財週報記者就轉型致電王欣,他表示轉型計劃早就有,未來還是會注重技術,內容也會和別人不一樣。


但沒過幾天,快播就被騰訊舉報。


和王欣一樣錯愕的恐怕還有快播背後來頭不小的投資人。快播成立之初曾接受來自奇虎360董事長周鴻禕和騰訊五虎之一曾李青的天使投資,2008年年底得到軟銀賽富的A輪投資。


記者查看全國企業信用信息公示系統顯示:快播的股東一欄中皆為自然人,分別是何明科(佔股21.5%)、劉燕(佔股5.1%)、鐘智將(佔股5.6%)、胡歡(佔股7.85%)、曾李青(佔股16.68%)、鐘衛國(佔股3.34%)、張克東(佔股8.41%)、王欣(佔股31.52%)。


其中,何明科為軟銀賽富投資經理,同時也曾是快播的高級副總裁,胡歡為周鴻禕老婆。記者致電何明科,詢問快播一事時,他倉惶表示「我後來就離開快播了,和他們沒有關係了。」隨後,也逃避記者關於「軟銀賽富是否已經退出快播的投資」一事,迅速掛掉電話。


雖然記者多次試圖聯繫周鴻禕,但截至記者截稿,均未收到周鴻禕的任何表態。


周鴻禕對快播的天使投資僅為78.5萬元,對周鴻禕來說九牛一毛,況且,投資快播對周鴻禕而言更重要的是其戰略意義。而曾李青投資了166.8萬,據一位知情人向理財週報記者透露:「確實有聽說曾李青退股,曾李青是出錢,退股說明沒信心,財務投資者講求回報。」


「聽說曾李青第一時間退股了。」上述快播內部人士告訴記者:「曾李青平時不去公司,去也基本是借會議室用,快播的會議室在那附近他投的公司裡面比較大,借來開會。」但從快播工商資料信息看,曾李青仍持有快播16.68%股份。


「確實有聽說曾李青退股。工商資料有可能還沒更新。」一位業內人士透露:「曾李青是出錢,退股說明沒信心,財務投資講求回報。周鴻禕有相關的戰略利益,股權應該還在,快播還有用戶在。



而此前就有人爆料,曾李青對王欣早已不滿,曾多次提醒王欣,應該做一些盈利的探索,但技術出身的王欣更標榜另一個投資人周鴻禕,一直熱衷於產品的開發,忽視盈利。


「王欣人還不錯,警惕性不高,容易被人忽悠,太年輕。周鴻禕肯定給過承諾,但王欣作為創業者,把命運交在他人手上,也要怪自己。周鴻禕犯了經驗主義的錯誤,確實有強關係,但也只是比一般的公司強,和各部門的關係好,之前能搞定,但監管變化了,涉及到更高層就hold不住了。周保持沉默,現在說話也不合適,事情還沒過,但不撤股說明一些問題。」上述知情人士這樣告訴理財週報記者,並透露事發後,周鴻禕來過快播總部安撫一些核心崗的員工。


但作為騰訊創始人之一的曾李青會眼看著騰訊舉報快播?上述知情人透露,曾李青和馬化騰的關係微妙,曾李青是騰訊五虎將中,最早離開騰訊的創始人。


而且曾李青投資的項目和騰訊有競爭關係。


況且,曾李青和騰訊宿敵周鴻禕往來密切,近日,雙方還共同投資了花樣年彩生活成功上市,也算沖喜了。
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索羅斯加碼投資百度 百度市值或創千億新高

http://www.nbd.com.cn/articles/2014-07-07/846979.html

以索羅斯和SAC老闆 Steven Cohen為首的華爾街巨鱷為什麼近期加倉百度,而且是在百度股價處於歷史高點的位置上,這不免讓人產生思考。華爾街對沖基金,尤其是擅長反身性思考的索羅斯究竟看到了什麼,選擇高位加倉中國搜索引擎巨頭。而索羅斯心目中百度價值幾何?恐怕起碼有50%以上的潛在升幅才會引起巨鱷們的集體行動,那麼對應的百度市值將是1000億美金左右。

以索羅斯為首的西方對沖基金在股票上賺大錢主要依靠多空策略,多策略主要靠買進處於大趨勢上的成長股,買進業績反轉或因市場誤讀導致被低估的股票,而百度就是那隻被市場誤讀的股票。那麼市場何時會對百度進行價值重估,會有哪些因素觸發價值重估呢?

百度仍是移動搜索霸主

目前部分市場人士認為百度在移動互聯網佈局步子較慢,這裡存在很大的誤讀,對這個問題最好的回應就是百度有14款過億用戶的APP,百度移動搜索的霸主地位地移動互聯網時代仍無人可以挑戰。有人說移動互聯網入口比PC互聯網分散,搜索、APP分發平台、手機桌面、超級APP(如微信)都是入口,道理雖然沒錯,但搜索和APP分發平台百度市場份額均為第一,手機桌面雖為入口,但用戶使用頻次較低。微信雖然強大,但也只是騰訊QQ在移動互聯網的延伸,在廣告和電商領域建樹有限。因此從對互聯網企業最重要的變量-流量而來看,百度在移動互聯網時代依然強大。

移動搜索吸引金能力強勁

那麼移動搜索變現能力是否不及PC搜索呢,這也是市場關心的主要議題之一,就我們所知,雖然手機或者平板電腦上可以置放的廣告數量不及PC端,但移動端點擊量卻是PC端的數倍,2014年1季度百度移動端收入佔比25%,就是最好的證明,移動廣告比市場上大多數人認為的手游是最好的變現工具變現更快,與此同時阿里巴巴和騰訊移動端收入佔比僅為12%和15%。而Facebook通過信息流廣告快速提升移動端收入佔比時,其股價上漲近兩倍。

下半年百度資本運作值得期待,加強其移動互聯網佈局

今年上半年,騰訊和阿里的併購令人眼花繚亂,而百度上半年幾乎沒有大動作。從百度過往投資歷史和我們對百度戰略投資的瞭解,百度與騰訊和阿里不同,像快的和滴滴這樣的燒錢大戰基本不會出現百度的身影,沒有成熟的商業模式,與百度核心業務相關度不大,百度一般不會出手,而且百度投資一般要求控股,如去哪兒和愛奇藝,是其經典投資案例。但當機會成熟時,百度的資本運作也十分兇猛,還記得去年百度19億美金收購91嗎?今年6月初發債籌資10億美金,說明百度下半年在資本市場上極有可能會有動作。而且確實存在一些互聯網公司值得百度收購。從移動互聯網變現手段來看,廣告、手游兩大領域百度已有十分優勢,電商、互聯網金融、O2O應為百度發力對象,就我們瞭解,市場上有不少可以加強百度這三塊佈局的公司,如訂餐小秘書可以和百度地圖合作,快錢、匯付天下等第三方支付公司可與百度金融業務合作,而這些公司在競爭對手已經是騰訊/阿里旗下或者與他們聯盟手,選擇與百度合作恐怕也是最佳選擇。從百度併購動機、併購能力和可選標的來看,下半年百度的資本運作可能讓市場側目。

百度是技術驅動型公司,將是中國政府重點扶持對向

與阿里和騰訊不同,百度是技術驅動型公司,在中國互聯網界沉浸於併購和IPO的熱潮中,百度有條不紊推進其百度大腦計劃,更邀請到Google Brain 項目創始人吳恩達先生為其百度大腦計劃助陣。可以豪不誇張的說,目前國內最熱的大數據領域,百度在國內處於絕對領先的位置。7月4日,百度CEO李彥宏隨習近平總書記出訪韓國,並作為中國唯一企業家代表以《技術創新撬動「亞洲新時代」》為主題發表演講,為什麼李彥宏能夠在馬云、柳傳志、任正飛等科技業大佬中獲得如此難得的機會,除了韓國人熱愛帥哥之外,百度在IT技術上對中國做出的貢獻以及中國政府對互聯網行業的重視也是重要原因。

外資機構看中國互聯網公司喜歡從國際對標角度出發,總要找出中國公司對應的美國的公司。在他們眼中,百度就是中國的谷歌,而且百度的戰略佈局亦與谷歌相似,百度在移動互聯網佈局三大重要方向是移動搜索、LBS和云計算,且在三個領域均處於行業領先位置。騰訊對標公司是Facebook+Twitter,阿里巴巴對標公司是亞馬遜+eBay。谷歌市值是4000億美金,Facebook+Twitter市值1950億美金,亞馬遜+eBay估值2200億美金。騰訊和阿里巴巴估值均在1500億美金左右,離其對標公司差距不算太大,所以百度加強相關板塊佈局後,市值將向谷歌靠攏。

華爾街預測百度2015年利潤大幅增長,下半年將迎來估值切換

近三年百度收入在快速增長的同時,利潤在100-110億元左右徘徊,主要原因是百度為吸引更多的合作夥伴,更好的打造移動互聯網打造生態圈,加大了對其夥伴分成力度,百度2012-2013年流量分成費用分別為19、37億元,2014年更是預計到70億元,顯示百度打造生態圈的決心,但流量分成費用並不會一直快速增長,華爾預計2015年增速將會放緩,利潤隨之快速增長,根據路透一致性預期,百度利潤在近三年小幅增長後將在2015年實現超過40%的增長。那麼進入三四季度,投資者用2015年利潤給百度估值的時候,估值切換效應將十分明顯,讓我們拭目以待。

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中國搜索市場份額二季度140億 百度獨大搜狗未改變市場格局

http://newshtml.iheima.com/2014/0723/144370.html
EnfoDesk易觀智庫分析認為,搜索引擎市場規模的增長主要是由於廣告主在第2季度的廣告投放需求有所增長。搜索引擎廣告作為技術門檻高的成熟的網絡廣告模式,其憑藉良好的曝光率和較高的ROI,越來越受到廣告主的青睞。

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其中在未含渠道收入的中國搜索引擎運營商市場收入份額中,百度佔到79.3%,谷歌中國佔到12.3%,新搜狗佔到5.5%。含渠道收入的中國搜索引擎運營商市場收入份額中,百度佔到77.2%,谷歌中國佔到10.7%,新搜狗佔到8.2%,其他佔到3.9%。

中國搜索市場份額相較於2014年第1季度增長25.8%,同比增長49.7%。
 

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搜索引擎市場規模的增長主要是由於廣告主在第2季度的廣告投放需求有所增長。搜索引擎廣告作為技術門檻高的成熟的網絡廣告模式,其憑藉良好的曝光率和較高的ROI,越來越受到廣告主的青睞。

2014年第2季度各大搜索引擎市場收入份額主要呈現以下特徵:

百度PC端穩定,移動搜索商業化成果初現

PC端搜索引擎市場格局近乎穩定,整體增速呈現出平穩放緩的增長趨勢。百度在搜索引擎市場獨佔鰲頭的現狀一時間很難被撼動,現階段開始將重點放在提升用戶同體驗上。一方面通過信譽加V來評定網站的質量,另一方面開始優化代理管理體系。同時,百度移動搜索商業化成果初現,呈現出一家獨大的態勢。

谷歌中國市場不斷萎縮 前進乏力

受服務器遷移導致的用戶體驗的下降的影響,谷歌中國搜索市場收入份額逐漸萎縮。谷歌中國主要通過為廣告主提供海外營銷通路而獲得穩定的市場收入,相對於本土搜索引擎廠商在無線端的大舉佈局,谷歌中國跟進力度相對較弱,對於未來谷歌中國在中國的發展前景堪憂。

新搜狗多渠道多手段發力搜索

搜狗和搜搜併購後的新搜狗在流量獲取上拓寬了新的渠道。重組後的新搜狗在PC端最大的優勢在於其多渠道搶佔了用戶上網的入口,如搜狗輸入法、瀏覽器、門戶首頁等入口,對於無線端的佈局,搜狗在第2季度推出了自己的移動搜索獨立APP應用,此外,搜狗還推出了微信公眾號查詢服務,希望借助微信平台大力吸引流量。

360搜索移動端難複製PC用戶

360搜索繼續探究用戶體驗和商業價值間的平衡點。奇虎360憑藉在PC端360導航、360瀏覽器和360安全積累了海量用戶,對於移動搜索,奇虎360在第2季度也推出了自己的移動搜索獨立APP應用,希望大舉發力無線搜索市場。但是其PC端的從安全到瀏覽器、再到搜索的用戶引流方式難以向移動端複製。

中國PC端搜索引擎市場發展已經較為成熟,增速較為平穩。PC端各家均在維護自身現有流量,並通過數據分析以及新型搜索方式進行用戶體驗的提升。隨著移動互聯網的快速發展和移動終端設備的廣泛滲透,用戶搜索已經逐漸向移動端遷徙,當前移動搜索形態仍然是PC向移動終端的簡單遷移,百度仍將保持競爭優勢,而信息形態以及對應搜索產品的不斷演化,才是下一輪競爭的關鍵點。

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百度國際化背後的秘密:6年試水,佈局已基本完成

http://newshtml.iheima.com/2014/0725/144441.html

其實,要起底百度國際化業務,還是不得不從日本業務開始,畢竟這是一切的起點。從百度內部人士處得知,百度日本早期的確走了一些彎路,每年投入比較大,當時想全面推出百度的業務,包括搜索引擎、文庫、貼吧等等。後來發現有問題,在2011年調整了戰略,只留下hao123、輸入法、網頁搜索等重點業務,逐步站穩了腳跟。

對於百度國際化業務來說,2011年不僅意味著百度日本業務的調整。更重要的是,整個國際化市場,除了原有的日本這類發達國家,還擴展到發展中國家,例如越南、泰國、埃及等,形成兩條路並重的海外市場戰略。後來,又從人口和語言的維度增加了巴西和印尼等重點市場。換句話說,國際化,從業務發展角度,打法更加務實了。

從產品角度來看,互聯網產品分為PC端和手機端兩大類。百度國際化的早期,是依賴於中國總部基於PC端的搜索,把殺毒、優化、瀏覽器等作為客戶端的戰略,形成了保護搜索的「護城河」。這些產品,加起來超過4000萬用戶。目前,百度在泰國、埃及、巴西這些國家的產品滲透率達到了30%以上。這裡面,要特別提一下Hao123的作用——目前,Hao123在全球有5000萬以上的月度活躍用戶。Hao123同時承載搜索的關鍵使命,百度在埃及、泰國、巴西分別推出了阿拉伯語、泰語、葡萄牙語的搜索框,與hao123的先期進入密不可分。由於在PC端,以搜索和導流為主要商業模式已經比較成熟了,使得百度在這些國家互聯網普及率不高的情況下,可以從容轉身。

從手機端角度,無線互聯網,大家都在一條起跑線上。百度大體上國際化的主要產品是:手機搜索、APP分發以及LBS等。百度做得最好最有特色的,是一些工具類的產品,例如,省電(Du Battery Saver)和優化(Du Speed Booster)大師月度活躍用戶超過5000萬。手機瀏覽器在印尼、泰國、巴西等國家備受歡迎,海外用戶也超過千萬。另外,在手機端,在歐美等高端市場上,在手機優化工具等細分產品上,也快速形成了一定的客戶基礎。

截止到2014年,百度國際化事業部有600多人。可以說,在BAT公司裡,百度國際化已經低調潛行,形成了一套自己的成熟打法和套路,佈局階段基本完成。之所以能夠走到今天,主要得益於以下幾點:

(1)技術投入。百度在技術上的投入是最大的。在美國硅谷成立實驗室,挖來吳聞達這樣的牛人。百度深知,要實現「在世界上一半以上的國家成為家喻戶曉的品牌」,技術積累是所有的前提。深度學習和人工智能是未來5—10年的戰略方向。在語音和圖片的識別方面,百度已經走到世界的前列。

(2)策略務實。印尼某正在與百度進行深度合作的電信運營商的領導曾經評價說,百度是所有中國互聯網企業最腳踏實地的公司。進入某國市場後,百度一般都是借鑑華為的1+1模式:在本土設立分公司,由總部和本地人雙向管理,長線投入,融入當地的互聯網生態圈。這樣一種方式,可以保證深耕一段時間後,必然會有務實的商業模式和用戶基礎形成。

(3)人才和團隊。2012年,百度聘請胡勇作為百度國際化的領軍人物,擔任百度國際事業部的總經理。胡勇曾經擔任華為國際營銷副總裁,在華為工作13年,在銷售、市場、品牌和戰略上都有自己的獨到之處。他也曾是華為在國際市場上一名驍勇善戰的老兵,早在十多年前就曾是華為巴西公司的總經理。據說,胡勇在內部提出:以創業者的心態和小公司的心態,來做國際化。他非常強調產品的快速迭代。這種「小快靈」的方式,保證了國際化團隊的「狼性」。

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百度Q2分析師電話會議摘要及點評

http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1689
1. 摩根士丹利分析師:百度從每名客戶獲得的平均收入(ARPU)在過去幾個季度均有很大增長,這是什麼原因?其中百度PC搜索變現的情況目前有什麼趨勢?
      李昕晢:過去幾個季度,百度通過「加V」計划來提升客戶的質量和信譽,從而提升了ARPU值。客戶對移動端搜索競價廣告的接納度很高,公司移動端的收入增長也是一個因素。


lz註:ARPU值的大幅增長的解釋有點牽強;迴避了pc搜索變現問題,你懂的。

2. 美銀美林分析師梁偉亮(Eddie Leung):我有個關於公司移動端預裝計劃的問題。可否介紹一下,長期來看,公司移動端預裝計劃會有哪些效果?確切的說,目前用戶換機非常頻繁,是否一直需要預裝?是否有證據顯示預裝以及由於預裝產生的用戶體驗可以提高用戶的重複使用率?
  李彥宏:手機市場和手機行業發展非常快,過去幾年裡,用戶把功能機換成智能機,這個過程當中,預裝是非常必要的,我們需要用戶有機會嘗試我們的應用程序和服務。
  未來更多的用戶將換用新的智能手機,其中許多用戶已經熟悉了我們的應用程序和服務,那麼當他們未來選擇移動服務的時候,品牌的作用就更大了。接下來,預裝的作用可能不如以前那麼大,但是品牌、服務質量將會越來越重要。

lz註:APP推廣渠道中預裝越來越雞肋,推廣費用自增不減,效果每況愈下!所以渠道被快速透支。

3. 德意志銀行分析師Alan Hellawell:百度地圖平台第一季度GMV是多少?可否預測一下今年的GMV?
  李彥宏:百度LBS交易量增長非常迅速,環比有80%的增長,公司對業務的增長非常滿意。目前不公佈GMV,因為這部分業務才開始起步。公司在中國團購市場的排名目前為第三,但是加速趕超。百度糯米和LBS在運營效率方面需要改進的空間還不小,未來也是關注的重點。公司會在適當的時候公佈GMV。

lz註:說白了,交易額不大,但本人比較看好基於LBS的商業前景。

4. 瑞信分析師韋迪(Dick Wei):我有一個關於PC端和移動端流量的問題。可否介紹一下最近的移動端裝機情況?百度organic流量和inorganic流量比例是多少?移動端流量的佔比?
  李彥宏:在PC端,公司organic流量佔絕大部分。移動端的市場還處於起步階段,公司採用了大量預裝的策略,同時百度依靠第三方渠道,比如第三方瀏覽器,來增加流量;移動端最大的流量來源還是search app,也就是organic流量的一部分。第三方渠道也有產生organic流量,比如瀏覽器,用戶可以明確的選擇baidu.com作為搜索工具。預計移動organic流量會更快速的增長。
     移動端搜索的流量增長很快,目前還沒有超過PC端搜索的流量,預計今年內將會超過PC端。



lz註:UC瀏覽器給百度移動搜索導流份額肯定縮減不少,但移動搜索整體流量上漲估計是依靠organic流量填平,看來在預裝上百度是花了血本的

5. 麥格理分析師邵炯(Jiong Shao):我的問題關於利潤率。公司一季度的利潤率要比我們預計的好很多,今年百度會否繼續保持這樣的利潤率水平?如果是這樣的話,開支和投資會在今年未來幾個季度加速,那麼主要的投資領域將會是哪些?
  李昕晢:上個季度,我們對今年利潤率和盈利水平做過預測,這個預測依然有效。
  一季度的情況有一些季節性因素,與推廣活動相關的營銷費用有變化,接下來針對提高品牌效應和產品使用度,公司還會進行更多的活動,其中一個重點是移動端產品,其中不只是移動搜索,還包括手機助手,手機衛士,百度地圖應用,團購和消費產品,百度將提供很廣泛的產品類別。
  今年運營費用的增長還是營銷費用,從去年的營銷模式來看,每個季度是不同的,所以雖然在歷史上,由於季節性的因素導致一季度在營收和利潤率方面都比較低,但是今年的情況是不一樣的。公司之前對今年的預測仍然是有效的。



lz註:簡單地說,接下來的品牌推廣和產品營銷費用可能會拉低利潤率

6. 巴克萊:隨著公司線下電子商務業務(O2O)的拓展,百度有無其他補充業務發展的計劃?比如有無進入垂直領域的必要?最近市場有傳言說百度將與攜程合作,請評論攜程和去哪兒有沒有合併的可能,並對市場傳聞做以澄清?
  李彥宏:百度的O2O業務目前主要是由為服務用戶的百度地圖和針對商品推廣的團購組成,這兩個領域還有很多東西可以做。當然,百度也將滿足用戶在本地服務方面的其他需求,比如外賣和電影票,公司將繼續在百度地圖和其他既有的產品中加入新的服務,並在商品推廣方面專注團購業務。
  公司不評論關於攜程和去哪兒合作的傳言,但是對於百度而言,旅遊是一個非常重要的戰略領域,公司將繼續支持去哪兒提供更好的服務。

lz註:想像空間還是比較大,地圖可以整合餐飲、打的、旅遊等熱門的垂直領域

7. 渣打銀行分析師溫迪·黃(Wendy Huang):可否介紹一下公司非搜索業務的虧損情況?來自非搜索業務的虧損,比如視頻和去哪兒,什麼時候可以收窄?
     李昕晢:你提到的視頻和去哪兒等業務實體,對百度而言都是有重要戰略意義的垂直行業,公司已經在相關市場上建立了領先地位,未來還將繼續支持這些業務的發展,因為它們對體現公司價值有主要作用。
公司對這些業務實體的發展感到滿意,它們未來也會形成自己的商業模式,但是目前這些還不是百度最為關注的領域。其它一些領域,如LBS和消費產品是公司長期重要的戰略項目,對這些項目盈利性的預測還為時過早,但是從產品和用戶積累角度而言,它們的表現非常好,未來將會對營收做出很大貢獻。

8. 華興資本分析師埃裡克·溫(Eric Wen):我有個關於硬件市場的問題。最近小米發佈了路由器,其他廠商也發佈了一些硬件產品,而百度在個人硬件方面也有一些動作,公司的硬件策略是什麼?
     李彥宏:智能設備行業的機會很多,但是百度的主要業務是軟件和平台,公司研發了可以與硬件廠商合作的軟件和系統,來培養更為健康的和強大的生態系統。公司沒有直接進入硬件市場的宏大計劃,但是百度將從硬件產業的發展中受益。

lz註:硬件的發展趨勢基本圍繞著兩大方向:智能化、聯網化。被小米發佈路由器所震驚,想像空間太大了!設想將來手機終端、智能手環、家具等必然走向聯網,再想想連接的中心點是什麼?對了,路由器!好像跑題了呢...

9. 傑富瑞香港公司分析師辛西婭·孟(Cynthia Meng):我的問題關於互聯網金融。公司在互聯網金融方面的策略是什麼?潛在的監管風險是什麼?
     李彥宏:互聯網金融是中國未來發展的機會,考慮到公司擁有的巨大用戶數,百度正在評估進入這一行業。最基本的一件事情是,百度要有一款支付工具,而公司在一季度已經發佈了百度錢包。這款支付工具在搜索和服務完成之間形成一個閉環,所以公司最近將百度錢包整合進入百度搜索的移動端應用,以保證用戶能在搜索之後在同一個應用中進行支付。但我不認為這是互聯網金融,而只是幫助用戶使用服務並完成支付的一種方式。
     百度正在評估和探索真正與金融相關的服務,如果未來有實質性的進展,公司將及時公佈。

lz註:百度不是不想進軍互聯網金融,是缺生態..

10. 奧本海默分析師艾拉•季(Ella Ji):我的問題關於公司新發佈的百度錢包。可否介紹一下目前有多少商家使用了該產品?用戶活躍度如何?其他公司使用過發紅包等營銷方式來快速提高用戶數量,百度有此類計劃嗎?如果有的話,公司是否以及將這部分支出計入營銷費用預算當中?
     李彥宏:百度搜索移動端應用幾個星期之前剛剛加入了百度錢包功能,未來公司會有一些營銷活動來讓用戶熟悉百度錢包的特點和在百度搜索應用中完成支付的便利。
     我們認為支付跟情景有關,所以沒有進行像遊戲一樣營銷活動的計劃,百度將通過確認用戶何時何地需要支付來滿足用戶的真正支付需求。

lz註:別為難李帥哥了...

11. 高盛分析師Piyush Mubayi:可否介紹一下,公司的銷售、一般和管理費用(SG&A)中,有多大比例的費用用於改變用戶行為,比如預裝費用?其他的SG&A費用的比例是多少?

李昕晢:SG&A的增長主要源於推廣費用的增加,而推廣費用的大部分用於預裝。過去幾個季度裡,公司一直努力讓用戶使用到我們的產品,並形成使用的習慣。

同時,我們也在努力提高品牌效應,比如通過中國新年期間的活動來增加百度搜索,百度手機衛士等品牌的認知度。李彥宏此前提到,目前預裝應用非常關鍵,而未來品牌效應建設方面的支出將佔有SG&A更大的比例。現在說百度整年的營銷費用將下降還為時尚早,因為公司預測在營銷方面仍將強力推進,無論是在預裝方面還是品牌認知方面。

12. 中銀國際(BOCI)分析師(Thomas Cheung):第一個問題關於公司的引導頁(landing page)策略,除了旅遊之外,公司認為那些垂直行業也很重要?另外,公司預計二季度營收同比增長很大,如果除去公司收購的業務,比如91無線,愛奇藝,百度的核心業務增長將有多少?

李彥宏:公司的引導頁已經包括了旅遊和視頻,之前我也提到愛奇藝在很多關鍵的指標上都處於在線視頻市場領先地位。還有很多垂直行業是非常有潛力的,並且與百度有協同作用,有些是由百度自己去開發,有些是可以通過收購獲得的。比較重要的有醫療保健,教育,金融等等,但是百度不會把自己限制在這些領域,公司會一直尋找新的機會。
李昕晢:對於二季度的預測是針對最好的情況,按照預測來看,確實會有不錯的增長,主要的驅動力是百度的核心業務。
百度在移動端的核心業務增長將非常迅速,是公司整個營收增長的最重要驅動力。公司所投資的實體,比如愛奇藝,去年就已經完全整合進入百度,所以可以計算同比數字;而一些新收購的公司,比如91無線,你可以從一些公開資料中看到,它們的營收數額貢獻不是很大,對二季度的預測不會造成大的影響。

lz註:主要驅動力肯定是移動搜索廣告營收增長,91在忙整合,愛奇藝內容和帶寬成本奇高,能收支平衡就不錯了!

13. 摩根大通:可否評價一下百度聯盟的重要性?百度聯盟在移動端和PC端的作用分別如何?會因為手機的屏幕更小或者手機用戶更習慣使用應用程序,在移動端更難開展聯盟業務嗎?公司有無特殊方式在移動端推廣這一服務?

李昕晢:百度聯盟仍然是公司策略中比較重要的一部分,公司仍在利用百度聯盟推廣產品。公司在PC端已經建立了一個非常龐大的聯盟網絡,通過這一網絡,TAC的增加驅動了營收的增加,比如內容關聯廣告。公司還利用這個網絡來推廣產品,比如Hao123。
移動端的某些TAC與某些業務夥伴有關,比如瀏覽器,沒有包括在收益分成之內,這樣有可能降低流量獲得成本的比例,而這不是主要的驅動力。總的來說,百度聯盟網絡還是很重要的,不光是因為那些瀏覽器夥伴,還有其他的合作夥伴可以結盟,在一些移動端平台上發佈內容關聯廣告,比如應用內應用廣告。依靠百度的技術和廣告商數量,我們可以與這些夥伴合作,以增加我們的營收。

lz註:聯盟是百度今後的增長點之一,移動APP的營收壓力+廣告主對移動廣告效果的採納度提升

14. 匯豐銀行:百度移動端搜索1.6億日活躍用戶中,有多少來自移動端搜索應用?多少來自百度瀏覽器和第三方瀏覽器?另外,公司一季度的應用預裝量有多少?截至目前累計的預裝量有多少?

李彥宏:日活躍用戶分佈方面,搜索應用佔比最大,也是增長最快的;同樣,我們也有其他類型的organic流量,比如用戶在第三方瀏覽器中打入baidu.com而產生的流量。尤其是在蘋果平台上,這些用戶更加懂得品牌的價值,注重搜索的質量。百度也在與其他渠道進行合作來引導搜索流量到百度,但是他們貢獻的流量都不是最大的。我手上沒有上季度應用預裝量,這個也很難統計,因為換機的原因,另外用戶有著不同的習慣,有些很喜歡第三方瀏覽器或者百度瀏覽器使用百度搜索。


15. 86證券研究:我有一個關於用戶數的問題。百度一季度的用戶數可能因為季節因素和公司提高用戶質量的行動而有下降,但是500,000的用戶數似乎與整個目標市場不相稱,百度將採取什麼措施提高用戶數?今年會有大的增長嗎?之前提到說,廣告主可以直接從城市一級的機構中購買廣告,而非只是從省一級的機構中購買,百度是否會進入分類廣告市場?

李彥宏:用戶數將在二季度開始恢復增長,在總用戶數方面,百度確實還有很大的增長空間,但是我們需要關注的不只是用戶數,而是用戶數的增加能否帶來營收的增加。

百度允許廣告主可以直接從城市一級的機構中購買廣告將增加廣告商數量,但是這不是要進入分類廣告市場,這不是我們的市場定位。通過放鬆對廣告商的限制,我們可以加強本地生活服務,比如糯米。

lz註:樓主大膽預測,二級地域的開放(廣告主直接從城市一級機構購買廣告),必然會導致廣告主數量的大幅增長,但考慮到這批廣告主質量不一定有省一級投放的高,所以可能導致APRU值有所下降。

16. 天灝資本分析師候天(Tian Hou):我有個關於在線視頻的問題。一季度公司在線視頻的流量不錯,其中一些是來自非常受歡迎的節目,比如《愛情公寓》,但是如果公司沒有購買這些熱播的內容,流量可能受影響,那麼百度有無長期的策略能打破這種購買內容才能增加流量的循環?

李彥宏:是的,過去視頻行業跟內容有很大關係,而百度的策略是將用戶需求與服務連接起來,為用戶提供最好的服務,包括視頻服務。愛奇藝不會採用獨家節目策略,而是通過更高質量的服務滿足用戶的需求。

17. 大和證券分析師John Choi:可否評價一下最近的移動端搜索價格趨勢?PC端和移動端CPC價差有沒有縮小?

李彥宏:之前我說過,PC端和移動端CPC價差繼續縮小,我們監測的所有與移動端商業化有關的數據都在上升,所有移動端流量增長非常快,而移動端商業化的增長則更加迅速。

18. 渣打銀行分析師溫迪-黃(Wendy Huang):在併購策略上,之前公司秉持的策略一直是控股,那麼隨著中國互聯網市場的發展以及競爭的增加,百度是否還會堅持這種策略?未來併購的計劃是什麼?

李彥宏:我們仍將堅持這種策略。公司展開併購的時候,主要注重協同效應,而僅僅持有小部分股權的收購無法實現業務的整合併產生協同。未來公司還要繼續完善產品線,一些產品公司會選擇自主開發,而有併購機會的時候,百度會選擇併購。

lz註:請大家留意百度的現金流,非常充足,你懂的
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社交、支付、搜索一體,微信5.4要在移動端革百度阿里的命

http://newshtml.iheima.com/2014/0815/144949.html
 
8月14日,微信發佈新版5.4,可知微信顯著變化四個方面:一、可以搜索公眾號、公眾號文章、收藏、微信功能;二、查看圖片時,可以識別圖中的二維碼;三、面對面收錢:通過二維碼給身邊的人轉賬;四、適配iPad等終端功能。

上述變化可以明顯感覺到微信越來越龐大的生態完整版圖,這四大變化中,我們看到了一直以來與阿里巴巴支付寶直面競爭的移動支付,還看到了微信越來越重的流量入口野心。本次改版中真正影響最深遠的將不是支付,而是搜索,移動搜索,從中也看到了微信真正的野心,將是未來移動上的終極流量入口:

微信5.4新版本,很多人都將注意力集中在了那句霸氣的「轉賬,就是發消息」上,馬云看了可能只會微微一笑然後繼續去收購這個世界上的各種公司去了,因為從年初的快的和滴滴的大戰就可以看出騰訊要革阿里的命的野心了。這次緊張的則是李彥宏,原因不在微信支付上,而在於一個大家現在可能還不怎麼看重的點:微信搜索!

去年對搜狗的戰略投資的意圖終於徹底顯現了出來,騰訊正式開始革百度的命了!

在5.4版本的升級中,微信可以搜索公眾號和公眾號文章,而這個入口在微信首頁信息流的最上方搜索框中(從前只能搜索聯繫人和聊天記錄),這是全中國每天被人眼看到最多的一個地方!

小夥伴們可能會說,不就搜索個公眾號和文章嘛,又不是放了個搜狗網頁搜索框能搜索一切網站網頁在這裡,至於這麼大驚小怪嗎!那麼,讓我們來看一組微信公眾號的數據。截止2014年7月,微信公眾號的數量已達到近600萬個,日均增長1.5萬(現在中國每天新增的網站有幾個?),每天有多少個內容在公眾平台上分發這個數據還沒有公佈,但相信大家結合自己的體驗也知道,自己已經不知不覺的以微信為獲取內容的主要渠道了。

未來的網站和網頁將演變為公眾號和公眾號文章

公眾號分享的內容包含文字、圖片、視頻、音頻等各種媒體形式。並且可怕的地方在於越來越多內容的「原生地」居然就是在公眾號上!你也許會想起一篇你曾今在朋友圈看到的文章,你記得名字想再看一遍,去百度上搜發現搜不到,因為這是一篇微信公眾號原生內容!再拿我創辦的窄播(一個音頻分發平台)來說,我們的很多簽約主播現在是優先把他製作的音頻發送到他自己的公眾號上,然後再去發佈在我們的平台。

這個趨勢越來越明顯以至於最終互聯網的內容寄居模型從「網站-網頁」型轉變成「公眾號-公眾號文章」型,現在的公眾號就相當於從前的網站,公眾號文章就相當於從前的網頁。從前人們認為網站的進化形態是APP,但目前APP只在服務層面佔據優勢,而純內容層面明顯是廣泛公眾號具有更大的優勢,但微信已經開放越來越多的智能接口給公眾號,意味著公眾號之後一定會以類似「百度輕應用」的方式來做好服務層面,那將是怎樣一副圖景

從前微信的內容分發能力主要體現在被動獲取上,而現在微信的內容分發加上了主動獲取!

微信之前給人的感覺是封閉的,你只能被動的接受你收到的內容,無法從微信這個龐大的庫中找到指定的內容,而現在這一點完全變了。同時兼具主動與被動,微信正在變成一個終極流量入口!

我在之前的文章《純粹的內容平台終將消亡》中曾寫道微信強大的社交關係分發能力已經吸收了絕大多數的內容流量,典型的案例是你在朋友圈看到朋友都在看紙牌屋,於是你也去看,是朋友圈把紙牌屋這個內容被動的分發給了你,但你還是會去百度主動的搜一下紙牌屋,然後跳去搜狐視頻觀看。

而現在則不同了,你看到朋友圈人們在議論中國好聲音,於是你直接去微信搜索好聲音,出現好聲音的公眾號以及各種好聲音相關的內容,接著你直接去消費這個內容!你在你每天最多次打開的APP上完成了主動獲取內容。有人說,我去電腦上用網頁搜也可以啊,是,現在是可以,但請注意上一段提到的那個越來越多的內容「原生」在公眾號上的趨勢,在未來很多內容你只在公眾號上能搜到了!有人說手機頻幕太小,我看好聲音視頻的話還是不爽啊,這都不是事兒,微信這個版本完美支持ipad!而且三屏互動這種小兒科的把戲中國移動都懂騰訊會不懂嗎!

未來的互聯網,存儲在騰訊的云上!

現在的互聯網內容,存儲在成千上萬網站的服務器中,而未來當內容都以公眾號的形式來承載分發的時候,一個驚悚的事情發生了,互聯網內容都存儲在騰訊的服務器上。當然目前只是文字和圖片,但視頻什麼的還會遠嗎?關於這件事會對未來互聯網格局造成什麼樣的影響我們還無從想像,但它的影響注定是重大的!

微信的主動搜索將如何革百度的命

 

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上面的討論都太理論化,咱們來點實際的。百度作為人們現在進行「主動獲取內容」的入口,核心盈利模式就是競價排名。那麼我們來測試一下在微信搜索上「主動獲取內容」,就拿給百度貢獻最多的「男科醫院」來試驗。

看到了麼,搜索結果中呈現各種男科醫院的公眾號或相關文章,點擊一個文章進去,看了下這個醫院的介紹然後撥打聯繫電話。是不是很熟悉,沒錯,和!百!度!一!樣!只是網站變成了公眾號,網頁變成了公眾號文章,接下來,一個主動搜索入口的各種商業模式就會隨之產生,相信很快就有做微信搜索引擎優化的,馬上會出現一個WSEO的名詞,不知最終微信會不會競價排名。

做網站的門檻還是有一點的,但現在我認識的再小的老闆隨便路邊開個小店都要去做個公眾號,大的商家更是把公眾號做的跟一個APP一樣,那麼未來這些商家會在哪個平台上不言自明。我再度強調囉嗦一遍,百度的尷尬不僅在於移動端流量遠不如微信,還在於未來這些內容根本就不在傳統互聯網平台上,而是在騰訊的云中,那時候百度可能連搜都搜不到!

以上關於微信搜索的YY可能有點遠,而微信搜索也只是邁出了小小的第一步,各種相關功能以及呈現方式都還很輕,但相信在張小龍和王小川的帶領下(以後給孩子取名請在中間加一個「小」字),微信搜索,是時候表演真正的技術了!


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中國樂視網 從視頻網站賺到智慧電視 它的勝利方程式 比百度、三星更強(122-123)

2014-08-18  TWM  
 

 

怎樣一家公司可以在百度、騰訊、阿里巴巴三大巨頭夾擊下,業績仍獨走江湖;又是怎樣一家公司可以在中國賣智慧電視,賣得比三星、索尼和TCL更好?這家廠商叫作樂視,而「樂視生態系」就是樂視最重要的勝利方程式。

撰文‧何佩珊

「網路影音串流」(用網路看電視節目或電影)正顛覆傳統電視產業與我們的生活習慣。未來,進入4G時代的我們,電視或許將更少開,手機、電腦與平板卻不能一天不看,而在這個趨勢下,一家你應該要認識的公司叫作樂視。

對台灣人來說,樂視的知名度可能不如騰訊和已經被愛奇藝購併的PPS,樂視的背後也不像愛奇藝或優酷土豆分別有百度和阿里巴巴這兩個富爸爸撐腰,但樂視去年營收超過人民幣二十三.六億元(約新台幣一一六億元),市值超過人民幣三百億元(約新台幣一四七五億元),更是目前中國市場上唯一獲利的網路影音串流業者。

網路影音串流產業成長快速,但工研院產經中心(IEK)科技應用與服務研究部經理陳豫德點出視頻業者兩大挑戰:一是高度競爭下,版權費用愈飆愈高;其次則是因應高畫質影音和用戶規模快速成長,必須不斷投入的基礎建設。剛起步的影音廣告收入追不上暴增成本,也凸顯出樂視獲利的難得。

創造延伸服務 商機才夠大陳豫德分析,當多數業者都還在提供無版權內容時,樂視二○○四年就已經佈局正版。所以相較於這兩年《中國好聲音》這類熱門節目版權,飆出人民幣破億元天價,樂視當年只花人民幣幾百元就可以買斷一九八○年代正版熱門內容,建立低成本龐大片庫,也將版權分銷變成主要收入來源。

曾和中國多家網路影音串流業者有過合作的夢田文創執行長蘇麗媚觀察,早一步在內容版權佈局,只是樂視提早獲利的原因之一,快速打造「生態圈」才是真正強大的後盾。特別是經過和樂視合作電視劇《巷弄裡的那家書店》的經驗,讓她有深刻體會。

「樂視從內容、平台、終端,到應用,都方便地提供內容服務商一個完整解決方案。」她解釋,高成本產製的內容,即使吸引再多眼球,貢獻率也有限,從內容延伸出來的服務才是真正創造價值的地方。以《巷弄裡的那家書店》為例,雙方除了內容授權,樂視還可以幫內容商進一步推廣衍生出來的紀錄片、獨立書店、小旅行等服務,創造更大的商機和影響力。這就是樂視「生態系」的經營之道。

特別值得注意的是,樂視不滿足於提供內容,樂視網創辦人暨CEO賈躍亭很清楚,要真正抓住消費者的眼球和口袋,就一定要跨入電視終端,用硬體綁服務,甚至市場盛傳樂視也計畫推出智慧型手機。

所以這兩年樂視最關鍵的一步棋就是和鴻海在智慧終端的合作。特別是在智慧電視佈局上,樂視以同尺寸半價,甚至是三分之一的超低價,震撼了傳統電視市場。研究機構「中怡康」的調查指出,今年四月樂視在中國橫掃三星、索尼和TCL等傳統電視大廠,在各尺寸都拿下銷售冠軍。從一三年七月累計至今,樂視超級電視出貨量已經達到九十萬台,預計年底就會突破一五○萬台。

更進一步,透過機上盒和智慧電視,樂視網也發展出Letv Store,目前已經有超過三千款App上架,為樂視在廣告、付費內容、版權分銷和終端硬體收入之外,再添一營利模式。

「樂視生態系的門檻極高,很難被複製,而且威力強大。」賈躍亭認為,到目前為止,樂視從內容一路發展到終端的生態系在全世界都是獨一無二的,因此他今年不只定下人民幣一百億元(約新台幣四九○億元)營收目標,更定位今年是國際化元年。

與鴻海結盟 想賺新台幣扛下國際化重責的,是樂視網海外事業部副總裁莫翠天。今年以來,光是台灣他就不知來過多少趟。

「我們要把全產業鏈帶來台灣。」莫翠天一開口就把話說白,他們所謂的國際化,絕不只是設立銷售據點,而是要把平台、內容、終端和應用統統帶來,在台灣落地生根。

當然,樂視進軍海外的舉動,很容易被視為侵略者,但莫翠天認為,與其將樂視當作敵人,不如想想有更多機會是合作。他說:「不要覺得樂視是來顛覆我,是大家一起顛覆這個傳統產業。」對於樂視來台敲門,部分台灣電信業者私底下表示不看好。拓墣產業研究所資深經理謝雨珊也認為,電視產業比手機更複雜,跨境的難度也更高。不過蘇麗媚則是提出不同觀點,反而鼓勵樂視來台。因為她很清楚,就算樂視不進來,台灣遲早也要面對數位匯流的衝擊。

賈躍亭不只一次說過:「九九%的人都認為錯誤的事情,創新才有可能成就顛覆。」自詡為舊經濟體顛覆者的樂視,不論是成立電影公司,或進軍電視市場,當年被同業嘲笑的每一項創舉,如今都證明是具有前瞻性的成功決策。接下來在國際化佈局上,樂視會否再次上演驚奇?值得期待。

樂視網

成立:2004年

創辦人暨執行長:賈躍亭(圖)資本額:人民幣8.4億元市值:人民幣333.11億元 (以8/8當天股價計)主要業務:視頻網站、智慧電視

近三年EPS:

2014年Q1:人民幣0.11元;2013年:人民幣 0.32元;2012年:人民幣 0.46元

樂視網搶食網路大餅

日均用戶:逾5千萬人

日均瀏覽量:逾2.5億次月覆蓋用戶數:逾3.5億人註:中國2014年上半年上網人口6.32億人資料來源:樂視網官網、中國互聯網絡信息中心

 
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