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百度國際化背後的秘密:6年試水,佈局已基本完成

http://newshtml.iheima.com/2014/0725/144441.html

其實,要起底百度國際化業務,還是不得不從日本業務開始,畢竟這是一切的起點。從百度內部人士處得知,百度日本早期的確走了一些彎路,每年投入比較大,當時想全面推出百度的業務,包括搜索引擎、文庫、貼吧等等。後來發現有問題,在2011年調整了戰略,只留下hao123、輸入法、網頁搜索等重點業務,逐步站穩了腳跟。

對於百度國際化業務來說,2011年不僅意味著百度日本業務的調整。更重要的是,整個國際化市場,除了原有的日本這類發達國家,還擴展到發展中國家,例如越南、泰國、埃及等,形成兩條路並重的海外市場戰略。後來,又從人口和語言的維度增加了巴西和印尼等重點市場。換句話說,國際化,從業務發展角度,打法更加務實了。

從產品角度來看,互聯網產品分為PC端和手機端兩大類。百度國際化的早期,是依賴於中國總部基於PC端的搜索,把殺毒、優化、瀏覽器等作為客戶端的戰略,形成了保護搜索的「護城河」。這些產品,加起來超過4000萬用戶。目前,百度在泰國、埃及、巴西這些國家的產品滲透率達到了30%以上。這裡面,要特別提一下Hao123的作用——目前,Hao123在全球有5000萬以上的月度活躍用戶。Hao123同時承載搜索的關鍵使命,百度在埃及、泰國、巴西分別推出了阿拉伯語、泰語、葡萄牙語的搜索框,與hao123的先期進入密不可分。由於在PC端,以搜索和導流為主要商業模式已經比較成熟了,使得百度在這些國家互聯網普及率不高的情況下,可以從容轉身。

從手機端角度,無線互聯網,大家都在一條起跑線上。百度大體上國際化的主要產品是:手機搜索、APP分發以及LBS等。百度做得最好最有特色的,是一些工具類的產品,例如,省電(Du Battery Saver)和優化(Du Speed Booster)大師月度活躍用戶超過5000萬。手機瀏覽器在印尼、泰國、巴西等國家備受歡迎,海外用戶也超過千萬。另外,在手機端,在歐美等高端市場上,在手機優化工具等細分產品上,也快速形成了一定的客戶基礎。

截止到2014年,百度國際化事業部有600多人。可以說,在BAT公司裡,百度國際化已經低調潛行,形成了一套自己的成熟打法和套路,佈局階段基本完成。之所以能夠走到今天,主要得益於以下幾點:

(1)技術投入。百度在技術上的投入是最大的。在美國硅谷成立實驗室,挖來吳聞達這樣的牛人。百度深知,要實現「在世界上一半以上的國家成為家喻戶曉的品牌」,技術積累是所有的前提。深度學習和人工智能是未來5—10年的戰略方向。在語音和圖片的識別方面,百度已經走到世界的前列。

(2)策略務實。印尼某正在與百度進行深度合作的電信運營商的領導曾經評價說,百度是所有中國互聯網企業最腳踏實地的公司。進入某國市場後,百度一般都是借鑑華為的1+1模式:在本土設立分公司,由總部和本地人雙向管理,長線投入,融入當地的互聯網生態圈。這樣一種方式,可以保證深耕一段時間後,必然會有務實的商業模式和用戶基礎形成。

(3)人才和團隊。2012年,百度聘請胡勇作為百度國際化的領軍人物,擔任百度國際事業部的總經理。胡勇曾經擔任華為國際營銷副總裁,在華為工作13年,在銷售、市場、品牌和戰略上都有自己的獨到之處。他也曾是華為在國際市場上一名驍勇善戰的老兵,早在十多年前就曾是華為巴西公司的總經理。據說,胡勇在內部提出:以創業者的心態和小公司的心態,來做國際化。他非常強調產品的快速迭代。這種「小快靈」的方式,保證了國際化團隊的「狼性」。

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