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不只旁觀者，就連舒淇自己也很好奇，這一路走來怎會如此順利？ 回頭想想，她才終於發現，決定命運的關鍵似乎就是心態問題。 心態對了，不管起點是好是壞是荒唐，都能走回正確的路。 撰文．楊紹華 總是會想，我這一路怎麼那麼順利啊？ 到香港發展沒多久，就和大明星張國榮拍了「色情男女」。再走一走，咦……你有想到嗎？一個拍寫真集、拍三級片出身的女星，竟然能演香港大學的清純女學生，我和黎明拍了「玻璃之城」。 接著，成龍大哥第一次要拍愛情動作片「玻璃樽」也找上我；然後莫名其妙接了好萊塢（Hollywood）的電影「玩命快遞」。啊！忽然連侯孝賢也來找我了。何德何能，柏林、坎城影展居然陸續找我當評審。 上天給了我太多禮物，我當然是幸福的，而且我很珍惜這份福氣。 我不敢說自己非常努力，但回頭看看，我發現心態很重要，人的心態會改變自己的路。心態對了，好像自然而然就會走上對的方向、正確的路。 記得那是在香港的第二年，剛剛拍完「玉蒲團二」，一夥人在導演王晶的家裡吃年夜飯，飯後打起牌來，我意外胡了一把大牌，十三么吧！高興得不得了，嘻嘻哈哈地鬧到二樓，忽然，我聽到了女孩子的哭聲。 談心態 我從不問「為什麼」走近一看，那是和我一樣來自台灣的女生，同樣是演員，同樣是新人，她正躲在暗處偷哭。她怎麼了？她說不知道為什麼要來香港？為什麼要那麼辛苦那麼累？為什麼要受盡屈辱？她說她好想回家。 我和她，地位與處境是一樣的，但在當下，我們卻有著完全相反的情緒。這個剎那，我思考著：為何我會這麼開心？只是因為剛剛胡了一把大牌嗎？好像不只是這樣。 我想，或許是我從來不問「為什麼」，從來不想自己多可憐、多無助、多悽慘，我是很單純地喜歡電影，於是，有機會，我就很簡單地只是想把角色努力演好。演好，我就開心。 這當中，兩個人的心態是不一樣的。她一直懷疑自己的決定，而我，則是不去多想，多想有什麼用呢？來了，我就給自己五年時間，不成功就回台灣，找個人嫁了，幹啥都好。 一路走來一定有壓力、有挫折，我的想法是，你可以傷心難過，可以表現軟弱的一面，但請給自己一段時限，十分鐘、一小時，最多只能難過一天，時間到了，就要理好心情，重新出發。再怎麼說，傷心難過和軟弱是沒有太大用處的。 我有個好處，傷心難過絕不超過十分鐘，這是正面思考或是神經大條呢？我想兩者都有，從小就是這樣，遇到問題與其擔心煩惱，不如想盡辦法解決。那本很紅的、要人正面思考的書《祕密》，我讀了兩頁就不必再看了，因為我完全就是拒絕負面能量的人。 心態對，就會走上對的路。那個在二樓偷哭的女孩子，後來在香港撐了兩年，還是三年？也就回台灣了。 說 諒解 我和媽媽成了好朋友來到香港第二年，我就在香港電影金像獎拿到了「最佳女配角」和「最佳新人」，當時我的感覺是：「吼！(舒淇真是『吼』得非常大聲)我終 於做到了！」第一時間打電話給媽媽，「媽，我得獎了，一次拿了兩個獎。」電話那頭的回應很冷淡，「喔。」隔了好一會兒，兩邊好像沒講半句話，我只好說： 「那……就沒事了。」掛上電話。又過了幾分鐘之後，在家裡的弟弟打電話來，說媽媽哭得稀哩嘩啦的。 媽媽十八歲生下我，算是一個小孩帶著一個小小孩，大概什麼都不懂吧！所以只好「打是情、罵是愛」，打罵教育在我的身上完全體現。 從小，母女關係就不好，你能想到的各種打人手段我都遭受過。甚至，是飛刀！媽媽真的曾經把菜刀向我丟來，還好閃得夠快。 十 六歲蹺家，到處飆車，有一次回家，看見媽媽頭髮白了好多，我其實沒有太多心疼，但心裡隱隱覺得自己是不是做錯了什麼。直到踏入社會之後，才知道所謂的「生 活壓力」原來是這麼巨大，才能真正體會媽媽當時多辛苦。她要應付生活，還要照顧兩個孩子，她愛我，我知道她真的愛我，只是她太年輕，還不懂得怎麼去愛。 現在，媽媽諒解我當年的叛逆，我也諒解媽媽當年的飛刀，我和媽媽，成了好朋友。 能知足 哈！我可是有錢人了一九九九年吧！我幫家人買了房子，在新店碧潭附近，沒有貸款，爸爸媽媽終於可以不必再租房子了。這個瞬間，我第一次有這樣的感覺──哈！現在我可是個有錢人了。 我是有錢人，到現在我還是這麼認為。我住在自己買的房子裡，想吃東西就能吃得到，穿衣服也穿得夠暖，不怕冷著、凍著，搭飛機時，偶爾還能考慮坐坐商務艙……每件事情都有一些選擇的空間，這樣還不算有錢嗎？ 我 揮霍，但不是那種愛買鑽戒、買ＬＶ、一定要買到柏金包的那種揮霍，我是愛吃愛喝。別以為吃吃喝喝花不了多少錢，有一次，朋友拉我到一家有名的日本餐廳，說 能打八折，那兒的料理的確美味到不行，買單時，哇！真的好便宜，六個人只吃了人民幣三千五百元，但再定神一看，少看個零，我們吃了人民幣三萬五千元啊！ 此後，亂吃亂喝之前總是得先看清價錢。我對數字總是沒什麼感覺，三十歲之後，才開始想要理財，Roger(國內知名造形師)勸我買房，我看他靠房子賺了不少錢，也就跟著做了。現在，在兩岸三地都有一些房地產，但還沒試著賣過。 有了房子，心裡更踏實一些，我本來就不會擔心自己能紅多久，會不會忽然不紅了，現在更不去想，努力去做就是了，要是真的不紅，把房子賣一賣吧！生活費總是有的。 人民幣三萬五千元是一餐，新台幣一百元也是一餐，有得住、有得吃、有得穿，難道還不夠嗎？ 論幸福 做想做的事就是幸福說實在，紅或不紅真的不是大問題，重點還是快不快樂。你很紅、賺很多錢，但不快樂，那又怎麼樣呢？ 我有個朋友極愛賺錢，但一身是病，又不看醫生，可能是基於一種逃避心態吧！我就罵他：「身體不好你會快樂嗎？你就抱著你的錢進棺材吧！一毛你都花不到。」紅很好、拿獎也很好，但是如果半紅不紅、拿不到獎怎麼辦呢？難道就不能快樂嗎？我的快樂，常常只是來自於觀眾的反應。 一個朋友跟我說：「那場戲你笑得好好看，讓我想到十八歲的初戀女友。」這就夠我開心半天，證明我演活了那個角色。朋友看完「非誠勿擾」，這明明是輕鬆的電影，她卻邊看邊哭；原來，我把第三者的角色演好了，而她正好也有這樣的身分，我演到她的心坎裡啦！ 只是，無論是要紅、要得獎，或者只為贏得一句肯定，總是都得準備好的。我不算努力，但我也沒辦法閒下來，得空時，總會想想工作的事。 拍完「非誠勿擾二」，就想下一集能演什麼，是不是該開始做點什麼準備；看別人的電影，腦子裡想的是，我該如何演活這個角色？表情怎麼做？姿態怎麼擺？話怎麼說？ 老是想著這些事，會很辛苦嗎？我只能說，我很喜歡電影，所以願意為它工作，願意為它多花心思。那天在微博上看到一句話，「人一天扣掉吃飯四小時、睡覺八小時，剩下的十二個小時，如果都是在做你想做的事，就是幸福。」看了這句，忍不住想想自己。 啊！我就是這樣啊！我愛電影，電影是我的工作，就算一整天想它、念它，也是在做我想做的事，這，就是幸福。 舒淇（本名林立慧） 出生：1976年 學歷：高中 獲獎紀錄：2005年金馬獎最佳女主角 1998年金馬獎、香港電影金像獎最佳女配角 1996年香港電影金像獎最佳新人、最佳女配角 |
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一月二十三日晚間近八點，台北市政府十一樓的市長室裡燈光明亮，首席副市長鄧家基和法務局長楊芳玲，從市長辦公室裡走出來，兩人都因與遠雄集團的大巨蛋BOT（民間興建─營運─移轉政府）案修約談判破裂，被氣得脹紅雙頰。 隨後走出來的台北市長柯文哲，卻是一臉鬥志高昂，像個拳王般高舉雙手，「哈哈！這些人喔，都是在成就我們的功名！」並說，「明天再讓它股價掉三％。」一旁幕僚提醒，隔天是週末，股市沒開盤。 幾分鐘後，他端著一碗泡麵，快步穿過昏暗狹長的走道來到茶水間，邊按熱水鍵邊對我們說，「遇到這麼可惡的商人，想吃一包泡麵慶祝！」 上任才一個月，他就開了好幾個戰場，陸續見了富邦集團董事長蔡明忠兄弟、日勝生董座林榮顯、遠雄董事長趙藤雄等，為了前朝有疑義的BOT案件，或表態或直接談判。 有人叫好，卻也有人懷疑，柯文哲是否「只會除弊，不會興利」？人才、錢財會不會都被他「嚇跑」了？ 此外，就連英國交通部長致贈懷表，卻被他事後隨性玩笑說「破銅爛鐵」的失言風波，也讓人懷疑他在「忠於自我」之餘，有沒有身為市長、言行會影響台北國際觀瞻的自覺（他在隔天為失言道歉）。 在《商業周刊》專訪中，針對外界質疑他的外科醫師性格，是否只會處理急事，無法做長期規畫，他坦言：「沒錯」，但「眼前的問題都很大。」以下是專訪摘要： 《商業周刊》問（以下簡稱問）：你說最討厭人家開會遲到，怎麼見趙藤雄那天自己卻遲到，是故意的？ 柯文哲答（以下簡稱答）：沒有啊！可能狡猾已經內化成潛意識了，自己都不曉得。 問：你真的覺得你們贏了嗎？有人說你們贏了面子、輸了裡子。 答：我們只是reset（重新開機），把他逼上談判桌，重來而已啊！現在比賽才要開始。 問：那你有定時間表嗎？ 答：不用啊，因為我知道他（趙藤雄）有財務壓力，很重啊！ 有時候，打兩次你就知道他的問題在哪裡了。作戰前，有一種叫斥候偵察（派出偵察兵刺探），有一種叫火力搜索（直接掃射或轟炸敵區，以減少我方著陸的威脅）。這次就是火力搜索，一台炮打過去，看看對方反應。但我們不是亂打，是有系統的打。 你一次單挑四大案，戰力夠嗎？ 這叫大象治國，就是碰到再講比如郭台銘自己跑來，我就把他辦一辦 問：但你一口氣開了好幾個談判桌，人力怎麼夠用？ 答：我就用野戰軍的打法，一個是松菸組的，（還有）日勝生……四個組（編按：每一個案子都指派一個專案團隊，另兩組為三創、大巨蛋）。現在我要做的工作叫recruit（招兵），因為部隊一直派出去打，會需要招募新的部隊。 問：但你說過一句話，手上只有香蕉，就只能請得動猴子，用猴子軍團去打？ 答：大象也是吃香蕉啦！請忘記只有猴子的事，不是只有猴子吃香蕉，大象也是吃香蕉。 問：你有這麼多香蕉可以給大象嗎？ 答：沒有啊，所以就是以戰養戰 。 問：為什麼先挑大巨蛋等四個戰場？ 答：這個叫「大象治國」。你有沒有看過大象走路？牠因為很重，腳抬起來是這樣甩著走（示範身往前傾、雙手甩動的動作），踢到東西，（會覺得）很奇怪，是什麼東西？牠才低頭看，喔～是這個，然後磕磕磕磕（用手比出連續下壓姿勢，表示象腳在踩碎東西）。 問：什麼意思？ 答：把它踩死。大象治國就是碰到再講。這四個（案子）就是跑來前面給我踢。比方說郭台銘，我連罵都沒罵他，他自己跑到前面來給我踢（指登報嗆市府），那我就把他辦。日勝生則是因為七十六億（追加權利金）要求償，律師來問我，所以你問到我，我就專案處理啦。 你只會除弊不會興利，BOT沒人敢做？ 以後是奸商才不敢來做台北的BOT只有正常的廠商敢來，不是沒人敢來做 問：林伯豐（工商協進會理事長）說，台北市的BOT以後沒人敢做了，很多人批評你只會防弊、不會興利？ 答：以後是奸商才不敢來做台北的BOT，只有正常的廠商敢來，不是沒有人敢來做。為什麼一定要暴利？可靠的利潤就好了啊！ 問：我們要檢驗柯文哲的BOT，是看雙子星大樓標案開不開得了國際標嗎？ 答：（點頭）我們到時候標會重寫，我覺得裡面很多不合理的規格要改，反正雙子星有一個很大的計畫。因為第二名、第三名（原先投標廠商可依順位遞補議約）現在不肯撤標，所以我們在想怎麼掩護啦。我看過那個（新）計畫，真的滿有創意的。 問：誰提出來滿有創意的？ 答：我每天都在偷襲珍珠港，所以先不要跟你們講。 問：你嗆財團的方式，會不會讓人家覺得你「未審先判」？ 答：問題是每個（指四大BOT的財團）都投降啦，以後所有約都要重訂啊。 問：所以未審先判是一種策略？ 答：不是所有的東西都要做試驗，比方說，從飛機上不帶降落傘，掉下來會死掉，這種事情不需要做臨床試驗。 問：常識判斷有問題你就先講？ 答：不是啦，他（趙藤雄）一開始跟我講噢，說我們那個中間多辛苦啊，我都不想聽，我就直接跳到前面，我說開發權利金零，營運權利金零，最高罰三百萬，再也不能對付你了，我就不想聽了，我就走了。所以是這樣，他說未審先判，還需要做臨床試驗嗎？有的東西不要經過審判過程啦，直指本性。 你上任以來，沒聽你談過願景？ 我不叫願景，叫價值，其他不管用這世界不是強的打敗弱的，是快的打敗慢的 問：你選前的政見說，要用一百公頃土地蓋五萬戶公共住宅，現在進度如何？ 答：有啊！地政局已經把台北市的公有地空地全部清出來，做了一個Excel大表，這個表先出來，每個局處就要去看，對這些空地他們有什麼想法，發給每個局處去想。 問：什麼時候會開始行動？ 答：二十二個公辦都更的地點已經挑出來了。 問：你多久會蓋出第一批公共住宅？ 答：我到明年就有七千戶先出租戶了。這個國家太對不起年輕人，讓年輕人找不到房子，台北市政府現有的空屋一千七百戶，美河市就六百戶擺在那裡，聯合開發還有一千戶擺在那裡養蚊子，為什麼？就是拖著拖著，大家懶惰，沒有人積極要去弄。我要解決這個，所以要成立台北租屋公司，到明年這個時候我們就有七千戶，只租不賣，一定要有很強大的租屋公司。 問：什麼時候成立公司？ 答：他們在寫計畫了，這個（公司）有了，我才能去跟朱立倫談判。 問：你上任以來，經常看你在處理事情，但沒聽你談願景？ 答：常常有人問我「你的願景是什麼？」每個外國人來拜訪都問我同樣的題目，我已經被問三次了，愛爾蘭的（國會議員）問「what's your vision of Taipei city?」我跟他講說，你知道我一年前在哪裡嗎？ 我現在不叫vision（願景），要回到一個概念叫value（價值），就是說你相信什麼。民主、自由、法治、人權、關懷弱勢、永續資源叫基本價值，至於vision，那是你在價值的條件下開始前進，這樣就好了，其他不用管了。 我要講3D printer（3D印表機）。我們現在進入一個新的世界，有一次我去看3D printer，你會發現，3D printer沒有世界品牌，你知道為什麼？因為它的進化速度快到沒有品牌。因為一台3D printer在那裡，你每天都想說，這個程式改一下，這什麼修一下，這個改變，所以六個月後這台3D printer已經不曉得研發到哪裡去了。 我那時候站在那裡看3D printer我就知道說，唉，我們又到一個新的世界。在這個世界，不是大的打敗小的，不是強的打敗弱的，是快的打敗慢的。 你講話像羞辱人，不怕沒人跟你？ 打天下到現在，永遠有人上車下車位置若沒人要，給底下的人升就解決了 問：你講話有時好像在羞辱人，這樣會不會讓人才不敢跟你，留下來是庸才？ 答：不會啊，有時候臉皮薄的不願意跟啦！ 問：你提過《從A到A》的書上寫，一列火車要有人下車、有人上車…… 答：From A to A plus. 革命的列車永遠有人上車下車，所以不要怕人家跑掉。 問：你有人上車嗎？會不會最後開著一列空車？ 答：不會啊，打天下打到現在為止，永遠有人上車下車，為什麼你知道嗎？我也會想方法，「低階高用」，就解決了。 問：低階高用？在公務體系有辦法低階高用嗎？ 答：一個position（位置）如果沒有人要，你就給底下的人升，低階高用的方法就解決這個問題了。 問：你有沒有想過，帶人要帶心？ 答：跟我的部隊還是有死心塌地的，追求一個榮譽。 聽不懂照樣授權，你不怕被騙？ 會啊！這個叫作成本吶！要保持具有野心，才會授權給別人 問：你是怎麼啟發他們的成就感？ 答：我們才一個月，就幾乎把整個台灣翻掉一大半，台北市改變的時候，也會有人覺得他在寫歷史，過去都做不到，現在居然做得到了。 我們就是建造一個平台，讓大家在上面可以很有效率的工作，或在上面實現他們的夢想。像今天他們在講社子島開發計畫，我通通聽不懂，我只叫說，你們做就好啊！可是，為什麼他們這麼認真做？因為它在以前禁建四十五年沒有辦法解決，像有個叫許阿雪（都發局副局長），她多感動啊，她二十年前還在當小姐的時候，那個（社子島）計畫就是她寫的，她現在當阿嬤了，這個計畫終於有機會實現了。 我們要讓她相信她本來應該要相信的東西，要讓她覺得，她終於可以改變歷史了。 問：像這樣聽不懂卻授權，你有可能被騙？ 答：會啊！可能啊！ 問：那怎麼辦？ 答：沒有怎麼辦，這個叫作成本哪！不然你有更好的方法嗎？ 要讓底下的人去發揮，你要保持一個具有野心的leader（領導者），才會授權給別人，為什麼？因為他的夢想太大，他沒有辦法全部做完，所以一定要給別人做。 問：你現在對市府領導還是用你的本性，沒有改變？ 答：沒有啊，人家選我是叫我來改變他們，不是叫我來適應他們的（停頓一秒，呵呵呵大笑）。 你只求快不求對，朝令夕改沒關係？ 錯了再改就好嘛！朝令夕改沒錯速度快才有這種局面，在跑中修正啦！ 問：所以你在鏡頭前後都很真實？ 答：就是啊，從頭到尾都沒有改變，就是那個死樣子啊！比方說市長信箱，如果一百封裡有二○％的信在罵你，你需要每一封信去跟他說道歉什麼，不需要啊！民主政治不需要討好所有的人，這是一種態度嘛。 問：但政府不是服務人民的嗎？ 答：我服務你並不表示我要取悅你。政治上，不要想取悅所有的人，目標不是考一百分。 問：你最大特色就是快，但有可能過度簡化。 答：錯了再改就好嘛！如果為了要求百分之百，你會損失掉快的優點，有時候你就要做取捨。 問：所以你只求快、不求對？ 答：我們寧可鼓勵他積極，允許他犯錯，以後你就知道會損傷，對不對？當然，是在快的原則下盡量求正確，但是你也不要怕那個損傷，讓大家都不敢動。 問：你覺得朝令夕改，一點都沒有關係？ 答：朝令夕改沒有什麼錯，我們速度夠快才會出現這種局面啊，在跑中不斷修正啦！ 你施政只看急診，沒有長期規畫？ 對啊！問題是眼前的問題都很大現在什麼都不知道，先殺出重圍再講嘛 問：有人認為你會像王安石變法，人去政息？ 答：會，會，我已經看到一個（例子）了，我在台大外科加護病房的故事，就是這樣人去政息。所以我們會記取失敗，會慢慢想要怎麼走。 人去政息最大的原因是太陽太大啦！所以我說為什麼像郭守正（鴻海郭台銘之子）就做不起來？因為他爸爸太厲害了，他永遠比不過他爸爸。 問：有人說你是外科醫師的性格，處理眼前的事情，沒有長期規畫？ 答：對啊！沒錯啊！ 問：那你變成「急診市長」了，施政只看「急診」？ 答：問題（是）我們近的事情都還沒有清完啦，眼前的問題都很大。我習慣凡事不以個案處理，像BOT案遇到問題，我就下一道命令以後BOT案要寫SOP（標準作業流程）。凡事不以個案處理，維持這個原則就可以了。你現在什麼都不知道，就先殺出重圍再講嘛！ 問：台北市發言人好像都是你，市府不需要發言人？ 答：不需要啦，他們是「掩飾人」，不是發言人。 問：你花滿多時間上電視，為什麼？ 答：以後不要了，一個禮拜最多一個就好。我有時候為什麼還是去？因為我把它當作是一個改變文化的機會，我這個leader（領導者）本身還是一個傳教士，你要開始讓人民相信那個改變。 問：所以這是你透明化的做法？ 答：我們把它當作取得話語權，取得宣傳權，取得改變人心的一個機會，一個工具。 問：你就任快滿月了，有什麼心得？做得很高興嗎？ 答：沒有啊，覺得缺乏睡眠，我應該早一點睡覺。每天都睡不到六小時啊，我跟你講，我才……今天幾號？二十二號？（實為二十三日）我常常想說我還沒上班一個月呢，感覺上已經做很久了。 問：進來市府後，跟你原來想像的有沒有什麼差距？ 答：沒有，我沒有做過市長，也沒有看過別人做市長。我都從來不理別人，我就是不看報紙、不看電視，才能夠保持心情的平靜 。 問：當上市長沒有讓你嚇一跳、覺得訝異的事情嗎？ 答：沒有欸，我要嚇什麼？是別人嚇，又不是我嚇，是別人嚇得要死。問：你現在媒體民調的滿意度超過得票率，高興嗎？ 答：不會啊，但是他們給我看資料，馬英九（剛上任台北市長時的滿意度）七一％，比我還高呢。 問：這讓你有什麼感觸？ 答：心生警惕。這麼高又落到這麼慘……，我覺得有前面兩位總統給我當警惕，會讓我做得比較好。 問：警惕什麼呢？ 答：很多啊，成住壞空，有時好天、有時下雨，人生起起落落。 【延伸閱讀】柯式生物戰法》大象、孢子都是他的策略棋 柯文哲講述策略時，常用動物或生物行為來比喻，因他小時候喜歡《伊索寓言》的動物故事，後來又有醫學背景，讓這些比喻很傳神，以下摘錄數例。 大象戰法》大象身軀龐大，走路時不會看地下，等踢到東西時再查看，如果需要就踩扁，繼續前進。意思是政務繁多，不必特地找事情做，自然就會碰到事情，碰到了再處理，見招拆招。 驅羊作戰》溫馴的羊群，如果碰到厲害的指揮官，能把羊群排列、圍成一個羊角向外的緊密圓圈，就會有抗敵作戰能力。柯意指自己能把溫和團隊變成作戰團隊。 孢子戰術》孢子細胞在適合的環境下，會迅速增生發展，環境不好就降低代謝率，讓細胞壁加厚。意思是人才若暫時無法擴充，就在現有規模中強化，等到環境適合，優秀人才就能複製倍增。 病毒戰術》以濾過性病毒的擴散力，比喻在組織中放入一段DNA（病毒），夠厲害的話就能不斷擴散、感染，充滿整個組織。最熟悉柯式管理的市長辦公室主任蔡璧如，就是他口中的「DNA」。 （整理●田習如） 【延伸閱讀】除了大刀闊斧除弊，人民期待更多興利──柯文哲就職滿月大事紀 ■2014年 ●12月25日就職。終結國民黨十六年首都執政，成為第三位無黨籍台北市長砍》拆除完工八年仍未啟用的忠孝西路公車專用道 ●12月27日嗆》針對基北區十二年國教高中職免試入學方案，槓上教育部長吳思華 ●12月30日砍》公布226戶違建，限期三月二十日前自行拆除 ■2015年 ●1月13日砍》取消全北市高中職以下學校非課程必須的訂報利》宣布3月底前成立台北巿食安委員會，創地方政府首例嗆》為大巨蛋移樹和通道爭議槓上遠雄董事長趙藤雄 ●1月14日點名美河市、雙子星及社子島案爭議 ●1月19日嗆》鴻海登廣告嗆市府，限北市府48小時內公布三創園區招標資料，否則將暫停施工，柯隔日回嗆利》選定南機場、蘭州國宅等22處公辦都更地點 ●1月20日利》創新創業園區確定落腳花博園區 ●1月21日會見趙藤雄，討論台北大巨蛋BOT案，最後決定重新議約 ●1月22日砍》刪減一年64萬元的實體輓聯贈送支出 ●1月23日遠雄大巨蛋、富邦松菸文創園區、日勝生美河市、鴻海三創生活園區四大案「重啟談判」 整理：夏嘉翎 | ||||||