“反阿里聯盟”：萬達、百度、騰訊將成立電商公司

來源: http://wallstreetcn.com/node/106878

上個月王健林曾在內部宣布要聯合國內知名公司來參股萬達電商，如今，神秘的合作夥伴終於浮出水面。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

8月27日，萬達電商、騰訊集團內部相關負責人向21世紀經濟報道確認：將於本周五召開發布會，宣布萬達、百度、騰訊三家公司成立電商集團，跑口萬達的記者已經接到參會邀請。

消息人士透露：三方對新電子商務公司的總投資額為人民幣50億元(約合8.10億美元)。萬達持股70%，騰訊和百度各持股15%。管理架構與業務架構細節將於周五公布。

從目前來看，三巨頭合作中，萬達仍占據絕對控股狀態，並依據自身在大型商場、酒店、影院等資源優勢布局O2O，百度和騰訊更可能是在技術、資源引流等方面予以支持。騰訊百度在自建電商平臺受挫後也開始尋求投資入股方式來享受今後增值收益，建立“聯邦”式體系。

三家公司成立電商集團的看點是O2O，即線下與線上的結合，萬達強在線下，百度、騰訊強在線上，結合線下與線上資源，在電商領域找到一條不同於阿里巴巴的玩法，這是這一家由三家巨頭合資成立的電商集團唯一勝出的機會。這一模式需要強大的資源整合能力。

從目前來看，三家巨頭可均為電商領域的“失意者”。騰訊涉足電商多年，收購投資扶持產業集群但最終受益寥寥，無奈將重要資產售予京東;百度從有啊、樂酷天再到愛樂活，是屢戰屢敗；萬達更是在電商戰略上動作嚴重遲緩，高層陸續離職，如今不得不另辟戰場。

但如果三家巨頭仍然以阿里巴巴的方式再進入電商，不可能強過阿里巴巴。那是死路一條。

盡管去年王健林接受采訪時曾表示“（與馬雲的）億元賭局是個玩笑”，但王健林還是願賭不服輸：2012年12月，王健林與馬雲打輸，在十年後的零售業，如果線上占比超過線下，馬雲贏；如果線下仍然保持優勢，則王健林贏，賭註是1億美元。

王健林似乎已認識到十年後電商將超線下，但未來在線上電商領域，王健林希望可與馬雲一拼。

願賭不服輸的王健林促成了“反阿里聯盟”的形成：百度、萬達、騰訊聯手，在電商領域將有一定的想象空間，盡管想象離現實還有很遠的距離，但至少在傳播上可以形成對馬雲的幹擾。

2010年3Q大戰後，中國互聯網江湖里流行各種聯盟：首先是安全領域的反360聯盟，包括獵豹移動、百度、騰訊、金山軟件都是這一聯盟的成員；在智能手機領域，現在則形成了一個反小米聯盟，聯盟成員包括華為、聯想等傳統手機制造商；在移動搜索領，則形成反百度聯盟。

萬達聯手百度騰訊對抗阿裡巴巴

來源: http://big5.ftchinese.com/story/001057972

萬達騰訊百度共同成立電商公司 首期投資50億

來源: http://www.infzm.com/content/103852

8月29日，萬達、騰訊、百度宣布在香港註冊成立萬達電子商務公司。據悉，萬達電商計劃5年內總投資200億元，首期投資50億，萬達集團持有70%股權，百度、騰訊各持15%股權。

據新浪科技消息，根據協議，萬達、騰訊、百度將進行賬號體系打通、會員體系、支付與互聯網金融產品、建立通用積分聯盟、大數據融合、Wifi共享、產品整合、流量引入等方面的合作。

萬達電商原COO馬海平對騰訊科技表示，“這次合作是萬達促成的，此前萬達也和阿里談過，但是最終還是認為騰訊和百度對合作的理解更到位”。

萬達與騰訊百度的合作，最直觀的利好是將獲得巨頭的流量和入口，同時也可以借助互聯網公司的管理理念改造傳統的管理思維。

而對騰訊百度來說，看中的是萬達的線下資源。知情人士對騰訊科技透露，騰訊方面的主要考慮是萬達體量大，有70多個帶有Wi-Fi的購物中心，且大部分面積在20萬平方左右，主要集中於餐飲和院線，資源比較好。騰訊看重這些資源，因此引入百度，三方簽署協議。

王健林在現場反複強調萬達電商將自己定位為“全球最大的O2O電商”，一定不是賣商品，而是賣服務。

賣服務PK賣商品

相比於賣商品的淘寶、天貓，賣服務的萬達電商又會有怎樣的不同？

這里就不得不談談B2C模式與O2O模式各自的特點了。B2C（Business-to-Customer）是電子商務的一種，一般以網絡零售業為主，天貓、淘寶都屬於B2C模式，主要借助於互聯網開展在線銷售活動，消費者通過網絡在網上購物、在網上支付。

而O2O（Online To Offline）則是指將線下的商務機會與互聯網結合，其關鍵之處在於：在網上尋找消費者，然後將他們帶到現實的商店中消費，電商在這過程中扮演一種導購和推廣的角色。因此，B2C側重於實物交易，而O2O則側重於服務和客流量。

而萬達瞄準O2O，也是基於其龐大的線下資源。萬達目前擁有商業地產、高級酒店、旅遊投資、文化產業、連鎖百貨五大產業，“萬達今年線下消費人群將突破15億人次，數學模型測算，到2020年，萬達線下消費人群將超過50億人次，如果每人每年在萬達消費12次，就是4億多人。2020年中國城市人口如按8億計算，意味著一半中國城市人口都是萬達的消費者。”董事長王健林此前介紹，“再過幾年，萬達有近200家萬達廣場，100多家酒店，加上8至10家開業的度假區，每年幾十億人次客流，這些消費者都是我們的客戶，這是巨大的資源和優勢。”

因此，這次三方合作，重點就是對資源進行整合。騰訊董事局主席馬化騰在現場發言時表示，公司名稱用“電商”這個詞不太準確，可能會讓人引起誤解，會讓別人誤以為是賣商品的，事實上這家公司形容為“利用互聯網構建智慧商業也許會更準確一些”。而已於2013年底上線的萬匯網也在一定程度上反應了這個智慧商業的大致輪廓。

萬匯網是萬達廣場的O2O智能電子商務平臺，主要為用戶提供廣場活動、商家資訊、商品導購、優惠折扣、電影資訊、美食團購、積分查詢、禮品兌換等全方位資訊與服務及一系列智能服務。

據騰訊科技介紹，萬達電商今年將在全國開業的107個萬達廣場開通電商服務，2015年開通萬達所有廣場、酒店、度假地的電商服務，實現對萬達消費終端的全面覆蓋，今年試運行期間，萬達電商會員將超過4000萬，明年將超過1億。萬達電商上線後，將與萬達金融版塊合作，推出一系列互聯網創新金融服務，還將推出萬達會員權益積分及多賬戶管理“一卡通”、統一積分聯盟、百聯網眾籌投資業務籌新平臺、新業務、新服務。

萬達百度騰訊三大巨頭為何聯手發力？為整個線下企業做探索

http://newshtml.iheima.com/2014/0830/145287.html

剛才我們在休息室聊天的時候，馬化騰董事長已經提出來，說你這個電商的「商」和要成立的公司不太貼切，我們內部原來想叫電子信息科技公司，也覺得沒想好，暫時叫電子商務公司，可能這個名字會讓大家誤以為以後電商是賣商品，名字我們還要再琢磨。

今天我講四點：

第一，O2O是電子商務最大的蛋糕。電子商務發展這麼多年，不管是在世界還是在中國，各種電子大型的商務平台都已經搭建起來，但是線上線下融合的O2O平台目前還沒有。

預計今年中國會有接近30萬億元的消費市場總額，消費市場中大概有三分之一多一點是屬於提袋類消費的，提袋類消費中有一部分被拿到線上售賣，基本是圖書、化妝品、服飾等，其中服飾是很大的一塊。而有更大一塊是體驗式消費，如電影、餐飲娛樂類等，這些是無法提袋、也無法放在線上售賣的，是更大的市場。這類消費市場如何能智慧化，實現線上線下融合，目前還沒有看到這樣的平台出現。基於這一點，我們三家商量要做這樣一個電子商務平台，這將是電子商務最大的蛋糕。未來，隨著人們消費能力的提高，體驗類的消費會越來越多，而不是簡單的買賣消費，全世界都呈現出這樣的特點。將來O2O可能是電子商務市場未來最大的一塊蛋糕，而且這個蛋糕目前還沒有切分，目前還沒有這個平台出來。

第二，機會是均等的。現在O2O都是剛剛才起步，線上的眾多平台都在想怎麼樣往線下滲透，線下一些公司比如萬達，也在想能不能往線上走一走。目前都是剛剛起步，看不到真正的O2O平台和平台技術。在這樣的情況下，我覺得機會對大家都是均等的。既然還沒有一個大平台，我們願意在這方面進行努力。

第三，要有真正的互聯網思維。什麼是真正的互聯網思維?目前宣稱做O2O的幾乎都是線上公司，所以現在似乎形成一種輿論，好像只有線上公司才能做O2O。其實，我覺得這就不是互聯網的思維，互聯網的思維就是創新、就是沒有定式。有一部分人質疑萬達是做不動產的，怎麼做電商?我們公司今天算正式簽約成立，實際上搭建團隊超過半年了，很多同事問我，究竟我們是從線上往線下走，還是從線下往線上走?我說這兩個想法都是錯的，我們不應該有線上、線下這種固定思維，我們要融合線上線下，形成互動融合的消費模式。

萬達電商一定不是賣商品的，而是賣服務的，會利用好我們線下的終端。中國現在的購物中心發展了幾十年，商場發展了上百年，停車場多得是，現在連停車場的智能停車技術都沒有，顧客來了不知道有沒有停車位，有人抱怨說到門口兩小時才能下去，下去了也不知道車位在哪，一層有1000多個停車位，繞來繞去找車位要花很多時間。等從廣場下到停車場又忘了車停在哪，有時候找一兩層都找不到。現在做O2O，開發一套智能定位應用，就很容易尋找。

我和化騰、彥宏的思想是非常一致的，我們成立這個公司就是要研究如何把線下的廣場等變成智慧的，這個才是O2O，而不是賣東西。至於電商的物理形象什麼時候能展現，我想可能到明年。有人說萬達電商成立已經兩年，其實錯了。我們自己的數據中心、自己的智慧系統、我們的軟件都還沒有完全研發出來，今年底是試行，明年底正式上線。從今年底算起來，大約兩三年時間，也許更快一點，一兩年時間，萬達電子商務公司是什麼樣的公司，會產生什麼樣的價值會逐漸清晰。

第四，我們做電商，既是需要也是責任。這不是講大話，全世界消費市場幾十萬億美元，中國的消費市場2020年肯定會超過10萬億美金，今年已經超過30萬億元，這麼大的消費市場裡至今沒有O2O的平台出來。我們的O2O公司宣佈投資50億，是我們三方出錢的第一筆投資，實際上5年之間我們總投資要將近200億元，我們還會引進新的戰略投資者。要做O2O的實驗，金錢數量肯定很大。所以很多業界的同仁跟我們講，說我們做電商就等著你們了，自己搞不起，也費勁，就看你們能不能做出來，我們一旦實驗成功，除了萬達自己2020年會有50億人次使用，還有可能成為一個開放平台，中國所有搞度假中心、電影、文化、餐飲的都可以用，這個價值很大，我們是在為整個線下企業進行探索。

 

李彥宏：融合，代表了移動互聯網的發展趨勢

我覺得這個合作是代表一個趨勢，這個趨勢剛才王健林董事長已經講過，是一種融合的趨勢，是線上和線下的融合，不是從一個方向走向另外一個方向。其實我在內部經常講，我說兩邊要往中間靠，建橋都是從兩岸到中間對起來，這是最佳的方式。線上和線下的融合也是這樣的方式，而且我堅信這個方式是代表了趨勢，代表了未來發展的趨勢，代表了移動互聯網的發展趨勢。

百度在中國十幾年的運行歷史，我們一直在試圖說服實體經濟的企業往線上走，到現在可能有幾十萬家的企業通過百度的平台獲取新客戶、生意。現在整個IT產業變化非常快，技術進步非常快，我們的實體經濟在擁抱新技術、新變化，但步子走得並不是很快。去年開始我很著急，我在聯盟峰會上講互聯網在加速淘汰傳統產業，如果不擁抱互聯網，不擁抱新技術，不擁抱移動互聯網可能會被淘汰掉。

我們這麼多年做下來有一些感受：首先接受新技術的不是大型的企業，不是成熟的企業，而是小企業。百度最早的客戶是網上的鮮花店，他們最早接受新的技術。

大型企業什麼時候能夠完全的擁抱互聯網技術，新變革帶來的機會，這是標誌性的東西。大約半年前，我和王健林董事長都意識到現在這樣的機會對我們來說都是非常不錯的，一方面中國的互聯網經過這麼多年的發展，六七億的網民，移動互聯網的成長更快，我們過去覺得互聯網的技術、創新主要產生在美國，現在很多新的技術、新的商業模式都是從中國開始的，很多創新都是從中國開始的。

幾年前，我去美國和業界的著名企業創始人、CEO聊天，他們總是覺得你們中國有什麼?你們中國不就是在抄我們美國的東西嗎?現在我再去和他們聊天，他們會說中國現在有很多創新，我們要關注中國。最近有一批美國的企業家、創業者，他們經常來中國，來中國不是說我的產品怎麼能進入中國，而是天天看中國產生了哪些創新，這是非常令人鼓舞的現象，也是非常令人鼓舞的時代。

我們生活在一個魔幻般的時代，中國的市場是非常有吸引力的市場，高速成長的市場，技術的革新和進步都比以往更加快速，一年產生的創新相當於過去十年甚至更多的創新，特別是人工智能深入發展給我們帶來無數新的機遇，包括O2O的機遇。如果一個人在萬達廣場逛街，發現一個女孩子的裙子很漂亮，拍個照片就知道是萬達哪家的店賣的。看到一個海報，就知道萬達院線幾點放映這場電影，可以完成選座和支付。線上和線下的結合已經走出了當年PC的時代。PC時代以百度為代表的搜索引擎做的連接人和信息，人通過鍵盤輸入關鍵字，我們幫他找到他想要的信息。移動互聯網時代我們更多做的是連接人和服務，當你有需求，我不僅可以告訴你在哪裡滿足你的需求，而且我能立刻滿足你的需求。比如說電影票，我想要看電影，我在網上可以一直選到哪個座位，人走進去看就行了，這個趨勢我覺得才剛剛開始。

這樣的趨勢要求我們線上互聯網公司和實體經濟有更緊密的結合，像萬達、騰訊和百度能非常有效的推動人們更高的推動整個經濟的高速、健康的成長。很多時候我們看到線下有很多不夠有效的運營方式，比如說機票，飛機總有不滿的時候，怎樣讓每一架飛機都滿，讓他的運營成本可以下來，不光是機票，電影院、餐館、卡拉OK都是同樣的道理。

怎樣用技術、用運營的手段，用線上和線下結合的方式能夠提升我們所有的經濟層面的運營效果，對我們來說是一個挑戰，更是一個機會。我也希望藉著這次萬達電商的發布，借助三家公司的合作，能夠為未來很多年、很多企業創造新的標準，把線上和線下結合做得非常完美，希望萬達電商日新月異，不斷創造新的輝煌，謝謝!

 

馬化騰：大家不用把互聯網企業的競爭看得是你死我活

現在這個名字好像不是太完美，我覺得這個詞確實會讓很多業界的朋友引起誤會，說我們是不是三個土豪又聚在一起，重新對已經發展了十幾年的電商領域又發起一次攻擊呢?這錯了，他沒有看清趨勢的本質。

剛才兩位董事長也提了很多，剛才在會前聊天我們也提到，電商這個詞不完全準確，我也想了一下，它更多的是利用互聯網、移動互聯網如何把龐大未經開發線下的經濟實體，利用移動互聯網的技術變成智能化，變成智慧、智能的商業可能更加準確一點。這裡是很龐大的市場，而且很複雜，完全不能用一個線上純互聯網公司的思維和能力做得了。

過去移動互聯網和互聯網看到互聯網對很多傳統行業的顛覆、替代、更新，我感覺這只是一個初級階段。未來很多行業都會利用互聯網完成昇華，如果他不用互聯網技術他會在自己的同行中落後淘汰，互聯網沒有什麼神秘，可以理解為過去的電力。沒有電力，銀行、股票經紀都在發展，保險很多行業都能做，有了電，電力公司會打掉所有的行業嗎?不可能，能源公司能全部壟斷嗎也不可能。是各行各業利用新的技術、新的能力完善產業的提升。這裡面有眾多的機會，誰能在這波浪潮裡抓住機會，在未來你的垂直領域中競爭力會遠遠超過其他沒有反應、動作慢的公司。

基於這樣的前提，我們非常尊重和敬畏傳統行業的每個大玩家很深的行業支持，不是純粹的互聯網公司能自己做的，騰訊最近半年、一年，我們的很多發展思路有了很大的轉變，我們把過去做的很多沒有辦法利用自身技術、自身能力和需要和其他垂直領域合作夥伴一起合作才能做好的領域，我們釋放出去。我們集中精力做我們自己最擅長的，通信、社交、娛樂內容產業。也利用我們最核心的平台技術，希望能夠成為一個不僅連接人和人之間的騰訊，還連接人和服務、人和商業的連接器，我們並不要求我們主導一切，我們只需要我們貢獻作為連接器這一層的價值。要和連接器其他的端連接合作夥伴和商業機構，所以才會有今天的合作。

過去一兩年和王健林董事長有過幾次接觸，我和Robin去拜訪過萬達，王健林董事長介紹了很多情況，確實讓我們大開眼界，過去大家以為萬達只是房地產，但其實在房地產之後，萬達發展了很多線下的文化產業、拓展了很多領域，都讓我們覺得大開眼界。我和王健林董事長說，這裡有很多機會。在娛樂領域，線上和線下我們剛好都是做得最大的，都有數百億的銷售額。現在線上娛樂和線下娛樂是截然分離的，我們感覺未來有很大的商機。這些不是通過電腦、手機就可以完成的，一定要線下體驗。

舉這個例子可以看出有很多合作的機會。微信提出連接一切的口號時，我也在積極的推進，利用移動互聯網讓很多的服務更加智能化，包括我們看到各行各業，不僅是零售，也不僅是文化，還包括很多金融、通信等行業，都有大量的O2O機會，今天我們邁出第一步，如何能夠和百度一起參與到萬達龐大的線下往O2O融合，利用互聯網的技術，能讓人們的生活更加便捷、更加智能、更加有效率、有創意、更加酷，我覺得這是非常有利的嘗試。

國外也沒有很清楚的案例可供參考，中國互聯網發展到今天，過去很多人問國外沒有你怎麼能做出來?現在可以看到中國的商業模式和很多方面甚至可以在全球領先。包括我們自身最核心的通信，我們看到微信和QQ都能利用移動互聯網的方式走私密社交的方式，闖出全新的路。只要你能抓住用戶的需求、用戶的重點，商業機會就會存在，以此平台，我也很支持王健林董事長談到的，不僅為了萬達自身，它也是釋放的平台，可以轉化為開放平台，每個垂直領域，包括剛才提到的智能停車場，智能參觀和文化產業的項目，都可以以此為基礎發展出這一套全新的智能化的系統，是完全可以開放給競爭對手和合作夥伴，這一塊都在進行融合。

今天的合作大家看到，大家說BAT，我們和百度很少有大的合作，這次我們第一次攜手，互聯網的很多企業已經更加清楚地瞭解到融合競合是未來的趨勢，我借這個機會給業界給業界發出一個聲音——大家不用把互聯網企業的競爭看得是硝煙瀰漫、你死我活，其實大家都有自身的優勢、有自身的劣勢，更多應該攜手團結起來做更多的事情，只要滿足用戶的需求，任何的合作都是應該多嘗試的。

來源：江門萬達嘉華酒店

百度直達號五大問答：想幹什麼與能幹什麼2014-09-03 陳中 炒飯鍋鍋

來源: http://xueqiu.com/1791226104/31300482

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百度直達號五大問答：想幹什麽與能幹什麽2014-09-03 陳中


百度在今天的百度世界大會上發布了一個叫做“直達號”的產品。很多人在詢問這是個啥玩意，與微信公眾號有啥區別，甚至還有表示看了N頁PPT都沒看明白直達號是個蝦米玩意兒。

百度官方給直達號的定義是為傳統服務行業向移動互聯網轉型提供解決方案，是傳統服務企業在百度移動平臺的官方服務賬號，可基於移動搜索、@賬號、地圖、個性化推薦等多種方式讓顧客隨時隨地直達商家服務。

好了，官方的信息基本上說明白了，你可以高大上的解讀為服務企業的移動化的解決方案，也可以解讀是百度O2O戰略的方案，甚至你也可以套上百度輕應用的戰略級體現。

但普通用戶又不一定能聽懂，行業里說的關鍵詞不接地氣，神馬框計算，神馬輕應用，神馬直達號，這是從百度大廈分發出來的語言，普通用戶關心的是，它和我們平常接觸到的哪些產品差不多，以及能幹什麽，這樣的問題。

如果你剛剛打開電梯，我建議先看一下這個流程是怎麽展開的，然後我再開始舉例。



在瀏覽器打開百度，搜索框里輸入@，會提醒一些已經開通直達號的企業，一些提供生活服務的企業已經率先成為案例。



點擊海底撈後，進入一個頁面，微網站，提供訂座、點餐等功能。這其實就是一個輕APP。



可以選座、可以點菜。



還有一些實用信息。



點好菜之後可以選座付款。



支付方式目前只有百度錢包。如果你沒有綁定銀行卡，那你需要去綁定，然後就是支付，blablabla。

這便是一個企業直達號的大致體驗過程，根據需求，進入實際企業，選擇服務，然後可以提前支付。

一些疑問與一些我的解答。

1、別看百度的解釋，通俗的說，你覺得直達號到底是什麽？

答：你可以理解為百度為企業在瀏覽器上建立的一個微網站，也可以理解為百度托管了企業的一個店鋪。很多企業可能並不能很好的做好移動端的適配，同時也可能沒有人力物力去開發APP，直達號相當於托管在百度移動端的專區。你無需付出服務器與運維成本，只需要開放服務接口給他就可以。

在PC時代，企業都有自己的官網，為了推廣自己的產品和服務，需要流量，流量從哪里來，向百度購買。在移動互聯網時代，智能終端的便攜性使得對服務的要求和體驗更加提高，你是否能提高快速與高效的服務，決定著客戶是否會選擇留存。

2、直達號與微信公眾號的區別是什麽？

答：微信公眾號可以分為個人微信公眾號、企業微信公眾號與企業微信服務號。個人公眾號與企業公眾號是以內容為導向，吸引用戶關註品牌。企業微信服務號與直達號屬於同一個範疇，類比性更強，本質上，我認為兩者都屬於一種企業“官網”。直達號能夠提供的體驗，在微信服務號一樣可以提供，比如順豐的微信服務號可以直接下單快遞，可以查詢，如果順豐有直達號，提供的功能和體驗不外乎這些，所以，直達號與微信服務號更類似。

3、直達號能挑戰微信服務號嗎？

答：直達號基於流量，服務號基於用戶，用戶在搜索框輸入某項生活服務，證明他對此項服務確實很渴求，如果引導進入直達號，成交的可能性更大。微信服務號也是想基於微信大平臺連接企業，甚至連接企業內部的人和事。百度是信息檢索的流量入口，微信是關系檢索的用戶入口，使用百度不要求登陸和培養用戶關系，但微信必須登陸，並且留存你的信息，從強弱關系來講，我認為微信服務號更強，從效率角度來說，我認為直達號更直接，有需求你就會進去，體驗更好，為什麽不在直達號里完成你需要的服務呢？

同為巨頭，都在想法設法用最新的產品和玩法去和企業一起玩耍，企業還是那些企業，但玩法一定要新，不管是服務號，還是直達號，有競爭總是好事，一家獨大對企業和用戶都不好，所以從這個角度說，我願意看到直達號強大，與微信服務號形成牽制。

4、百度推直達號的意義在哪？

答：百度第二季度營收近20億美金，移動端貢獻比例30%左右，但百度的主要營收還是來自於搜索廣告收入。百度在倡導人與服務互聯，所以你其實可以看到百度想在營收模型有一些嘗試。

百度的收入模式來自點擊付費，根據關鍵詞的不同，價格也不一樣，但一般來說，平均下來，一個關鍵字能超過100元的我估計不會太多，除非太熱門的詞匯。這就導致了百度只是賺了流量的錢，而用戶根據百度的推薦進入到企業的內部，其實消費了500元，百度看著這錢眼饞但卻無從下手。

你是願意只賺100元的流量費，還是想介入交易收取傭金？按照20%的傭金計算，一單500塊的生意，百度能收到100塊的傭金，你說這不差不多嗎，不對，除了收取傭金，這個直達號還能管理用戶的行為，並且培養用戶使用百度錢包支付的習慣，一旦用戶形成這樣的習慣，百度既為你企業導入流量和用戶，還實際介入了線下服務。

傳統企業萬萬億，這想象空間大得嚇人。當然，這是理論上的模型。

5、直達號面臨的困難是什麽？

答：這有幾個維度來看。一，我覺得企業不會拒絕，企業可以和大眾點評合作，可以和美團合作，為什麽會拒絕與百度直達號合作呢，所以在企業端不會有任何問題，對於企業來說，消費他服務的用戶越多越好。

二，從用戶維度來說，用戶的習慣會不會改變，直達號的知名度也決定著用戶是否會使用這樣的服務，比如你得投入多大的推廣，才能讓數億用戶都知道在輸入框里要輸入一個@才能享受直達號的服務？這個真的好難啊，用戶是這個世界上最懶惰的一個生物群體，這麽多年他們只習慣輸入想要查詢的信息，如今卻要記住一個@，這個推廣需要巨大的成本。再說了，每一個對應的生活服務領域，都有至少兩家知名的移動APP，所以，直達號要蓋住他們的名氣，你得花大力氣去推廣。

百度這幾年喜歡拽新詞，什麽框計算，什麽輕應用，什麽大數據，什麽直達號，普通用戶其實不會去關心這個東西，他只關心，需求驅動下的習慣，如何準確找到自己想要的，就夠了。

直達號其實就是輕應用的一個馬甲，不過這個馬甲夠大，想象空間夠大。當然，有競爭絕對是好事，有挑戰才會提供更好的服務，怎麽去培養用戶的新習慣，這是直達號面臨的問題。

微軟資深副總裁張亞勤離職 將出任百度總裁

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0908/145520.html

i黑馬註：“我用了16年的時間，完成了加入微軟時對公司的承諾，現在是聽從心聲、聽從新的‘使命召喚’的時候。”據最新消息，微軟公司今天宣布，微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發集團主席張亞勤(微博)因個人原因離職。消息人士稱，張亞勤將加盟百度，出任總裁一職。

騰訊科技訊 9月8日上午消息，微軟公司今天宣布，微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發集團主席張亞勤(微博)因個人原因離職。消息人士稱，張亞勤將加盟百度，出任總裁一職。

張亞勤於1999年加入微軟，曾擔任微軟亞洲研究院院長(2000-2004)，微軟全球副總裁 (2004-2006主管移動和嵌入式部門)， 微軟中國有限公司董事長(2007-2012)，現任微軟公司全球資深副總裁 (2006至今)兼微軟亞太研發集團主席，負責微軟在亞太地區的科研及產品開發工作。

任職期間，張亞勤整合微軟亞洲研究院、微軟亞洲工程院、微軟亞洲互聯網工程院、微軟亞洲商務軟件事業部、微軟亞洲硬件技術中心、微軟(中國)雲計算和企業部門與戰略合作部，領導了包括基礎研究、技術孵化、產品開發、生態系統合作在內的微軟在亞太地區創新體系的構建。

張亞勤1966年出生於山西太原，12歲考入中國科技大學少年班，23歲獲得美國喬治·華盛頓大學電氣工程博士學位，曾就讀於哈佛大學。

“使命達成”——張亞勤用這四個字來解釋他離開的原因。“我用了16年的時間，完成了加入微軟時對公司的承諾，現在是聽從心聲、聽從新的‘使命召喚’的時候。對微軟，我懷有深深的感激，這種感激既來自公司給予我的尊重和信任，也來自公司對中國的誠意和貢獻。我相信基業長青的機構和企業不會因創始人或領導人的變化而偏離道路，只會一直堅定的走下去。我對新的領導團隊以及微軟亞太研發集團的未來充滿信心。”他說。

多方消息人士透露，張亞勤將加盟百度，擔任總裁一職，負責新業務的拓展。張亞勤將直接向百度創始人、董事長兼首席執行官李彥宏匯報。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=111143

走訪騰訊、百度、豆瓣、陌陌：陌生人社交格局已定?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0910/145581.html

小Q君近期走訪了幾家國內社交社區的頂尖公司，收獲良多，與大家分享。

1. 百度貼吧

(上圖數據來源於2012年騰訊CDC用研組《上海白領生活調查》項目)

從上面的數據，大家可以看到白領人群過的日子其實並沒有我們想得那麽美好，特別是在社交需求上急切需要改變。而作為熟人社交平臺的微信和QQ，也深知這些人群雖然與熟人交流頻繁，但是熟人太少，社交需求無法全部釋放。所以騰訊在各個緯度探索出了熟人社交之外的陌生人社交產品功能：搖一搖、漂流瓶、附近的人、附近的群、興趣部落。這些功能大部分是從即時通訊緯度滿足用戶的陌生人社交需求，實際情況下的成功率較高的大多是目標性很強的“特殊需求”。簡而言之，社交如果缺乏場景帶入感，信任基礎無法快速建立，溝通成本就會比較高。

3. 豆瓣

我始終堅信那句話：選擇比努力重要。在聽到陌陌團隊“無加班”文化的時候，我再次想到選擇的重要性。選擇切入什麽樣的用戶群、選擇什麽樣的用戶場景、選擇什麽樣的功能叠代、選擇什麽時間加入商業元素，看起來陌陌走的每一步都踩準了點，但其實陌陌當時選擇了陌生人社交，就決定了需要抓住2個突破點來延展社交的用戶需求，那就是90後人群對於個性的追求和興趣圖譜的接受度。翻看一下陌陌的用戶消息數就能發現場景化強的社群會非常活躍，如果只是LBS或興趣標簽的二者其一存在，都不能實現社群的高活躍。這就好像華興資本創始人包凡在微博上悠哉的點評：在機場瀏覽陌陌很容易打發時間。

上述幾家社交產品都在探索社交的某一個細分領域——場景社交。而在龐大的用戶群中如何切割出符合場景化定義的族群，是一個需要時間和手法的過程。前兩天遇到一位在海外生活十多年的朋友付強，做著投行的banker，穿著西服革履，突然和我說要做社交藍海app，而且公司名叫大夢。我一聽就笑噴了，果然是big dreamer，社交在中國已是紅海，陌陌這樣的產品從巨頭的夾縫中掙脫出來已實屬奇跡，而他卻說社交還有藍海!真是瘋了!

不過在聽了他的一個故事後，我感覺或許社交的紅海深處還有未知的藍海等待我們去探索。咨詢大亨麥肯錫每次坐飛機都買頭等艙，並不是展示他的富有，而是在VIP候機室與每一位乘客交換名片，自我介紹並尋找雙方的合作點。這就是場景社交。限定的時間，限定的人群，限定的場合，就制造出獨特的社交氛圍。這就是付強認為未被互聯網化的社交藍海，而他認為巨頭做這個細分市場很難舉重若輕，比如說場景社交需要地面活動做運營支撐，巨頭的人力成本、運營成本和KPI導向都不足以支持這類模式的持續性開展;而豆瓣這類算法至上的平臺很難推薦給你一個你明明不想去但為了擴展人脈又必須去的活動(比如Chinajoy);陌陌雖然有附近活動的場景社交功能，但是產品“約炮”的原罪，讓很多純潔社交的用戶群不好意思玩起來。

那什麽人群會喜歡場景社交呢?付強和我分析了國外年輕人的生活：work hard，play hard;come fast，leave fast。他們的社交非常的直接高效，無場景也可社交。而反觀國人，尤其是大學生群體，雖被尊崇為金字塔群體，但他們在之前的成長過程中，沒有人引導他們如何去交友，依靠什麽途徑去交友。而這些靦腆的大學生恰恰又是最需要享受青春年少的時光，如果能有一款方便組織線下活動的社交app，不僅可以他們提高交友的效率，也能減少陌生人溝通的尷尬。這就是付強想要實現的場景社交夢想。但大學生群體如何快速地覆蓋是一個巨大的門檻。而付強和團隊已經實踐著一種奇葩高效的用戶獲取套路，或許再過一個月這個效果就能初見分曉。

比獲取用戶的奇葩套路更讓我瞠舌的是這位大夢科技CEO付強居然用投行的標準化工作流程管理著互聯網初創企業。作為一個不懂技術、毫無產品經驗的CEO，帶領著一群BAT十年經驗的UI、RD，苦逼地雕琢著產品，每天晚上10點例會review當日進度，完不成的熬夜搞定，每個RD的需求list都是逐項分解，CTO逐步引導RD在限定的時間節點完成限定行的代碼編寫，同時團隊還實行殘酷的末位淘汰制，被fire員工的當月薪資馬上轉給同事，同事只要完成離職員工的工作量就能拿到他的薪資。這樣恐怖的環境還有誰能受到了?但當我走進大夢辦公室的時候，每個人卻都是榮光滿面的，有人還和我分享著前兩天CEO帶著碼農喝whisky搞搖滾Party，他們還都說CEO對他們其實蠻好的，專門請了做飯阿姨，早中晚隨時餓隨時點，下午茶時間阿姨還把切好的水果送到每位員工桌上;CEO還給每個員工辦了健身卡，強迫他們在下午困倦時去鍛煉;CEO還給每個員工買了最好的人體力學椅子，而桌子卻是買的最便宜。一切的核心都是把錢花在人身上，讓團隊有舒適的環境去迎接艱苦的戰鬥。據說中秋節他們也沒休息，直接搞起了O2O的大學生戶外燒烤免費活動，讓這群陌生人在陌生的場景下盡情地釋放社交的能量。

陌生人社交，聽起來有背中國人含蓄性格的人性需求，或許可以依靠場景社交走進藍海世界，而這一過程的爆發不一定是巨頭幹掉巨頭，有可能是這樣一只螞蟻在一個特定的場景下絆倒大象!

本文作者是騰訊即時通信部商務副總監，騰訊學院講師劉碩裴。以上觀點屬個人觀點，不代表公司立場，歡迎關註公眾號：小Q逗你玩。

巴菲特會買百度嗎？ 楊天南財務健康談

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_50298a970102uz9t.html

過去十年中，百度營業收入增長270倍，凈利潤增長870倍。

 

巴菲特會買百度嗎？

文/ 楊天南

2014年8月20日

 

       2014年8月，巴菲特以一種獨特的方式來慶祝自己84歲的生日，伯克希爾股價有史以來首次向上突破20萬美元/股，這一天是七十多年堅持努力、不懈前行的結果。

 

       這是目前全球單股最高股價，而巴菲特的財富也達到了663億美元。有分析報道，這個數字中的90%是60歲之後獲得的、99%是50歲之後獲得的。看來我們都還有努力的機會的。

 

       二十年前讀到《巴菲特道路》初版時，看到其中列舉公司財務數據的圖表，從吉列到運通、從蓋可保險到華盛頓郵報，表示公司每年營業收入和凈利潤增長的柱線，排列整齊，一年比一年高，大感神奇，心中暗想：“中國股市什麽時候才會有這樣的好企業？”那時中國的上市公司數量400~500家，不但數量有限，質量也讓人無從把握，不要說小投資者無法預估，就連董事長恐怕也不知道自己兩、三年後在幹什麽，更是鮮見有責任感的當家人站出來說一句：“我們為股東利益著想！”

 

       前幾日，蘋果股票又創出歷史新高，市值達到6000億美元。著名的搜索公司谷歌上市正好十周年，股價上漲17倍，市值達4000億美元。多年以來，聽到太多的是“中國的環境不可能出好公司”等等，但總是有人在努力。

 

       經過了二十多年，今天終於看到中國有了可以稱之為“偉大”的公司，例如騰訊、百度等。以巴菲特的十二個投資準則而言，無論管理層誠信、可持續地經營，還是一美元原則、利潤率等，這些了不起的中國企業的表現也是可圈可點。

 

       當重溫經典之時，當年一些不勝了了之處，也有了新的認知，例如所謂“一美元”原則。一個公司有了凈利潤可以選擇分紅給股東，也可以留存不分，這個問題一直引起很多的爭議，贊成分紅的或認為，如果不分，管理層會亂花錢（事實上這樣的例子不少）；反對分紅的人或認為，分紅還有多繳稅，與其一邊分紅要繳稅一邊增發圈新錢，不如不分。

 

       在這個問題上，巴菲特創造了一個指標——“一美元原則”。如果公司選擇不分紅，那麽留存在公司里的每一個美元，至少創造一美元的市場價值。市場短期的波動固然難以預料，但是經過周期之後，公司的價值自然會在市場上得以反映，善於創造股東價值的企業會以市值的提高來回報股東，而毀滅價值的管理能力也會以市值的下降表現出來。巴菲特認為“優秀的企業每保留的一個美元最終都會創造出至少一個美元的市場價值。”這個比率越高越好。

 

       人們在驚嘆谷歌上市十年股價增長了17倍之余，實際上它的中國同行百度自2005年上市以來，漲幅度甚至超過谷歌。

 

       2005年8月百度以27美元/股IPO，上市第一天盤中最高151美元，以122美元收盤，市值40億美元。今天百度218美元/股，實際上是2010年“一拆十”之後的股價，相當於之前的2180美元。從27美元到2180美元，大約漲了80倍，即便以首日收盤價計也漲了18倍。但上市第一天買入百度的人在第二年就面臨痛苦的折磨，因為股價幾乎跌了一半。這有些類似人生的抉擇：未來很光明，但你還在不在？

 

       當年百度可是真的不便宜，發行價靜態市盈率就高達540倍，以收盤價計更是高達2450倍PE，而當時谷歌也不過74倍而已。如此價高還能有這麽好的回報，完全因為公司運營極為出色。從2004年到2013年這十年中，百度的營業收入從1.17億元RMB增長到319億，增長270倍；凈利潤從0.12億增長到105億，增長870倍。而其凈利潤率也令人欣喜，2013年是33%，2012年更是高達47%。

 

       這多年百度沒有分過一分錢現金紅利，也沒有玩過分拆上市或退市的財技。上市以來，累計盈余約300億元人民幣，全部留存，沒有一分錢現金分紅。同期市值從40億美元增長到766億美元，以人民幣計市值增長4000多億。也就是說每1元人民幣的留存創造了13元的市值，巴菲特最為鐘愛的蓋可保險公司的這個比率是1:3.12，如果他知道百度的這個比率竟然高達1:13，一定樂得合不攏嘴。百度完全是“一美元”原則的優等生！

 

       但巴菲特會買百度嗎？他一貫對於高科技公司不太感興趣，但是他也是一個不斷自我進化的人，例如他年前大舉買入IBM。除了能力圈範圍之外，或許他會認為45倍的PE還不夠便宜吧。

 

 

 

 

 

 

備忘：2014/ 08/ 20 中國銀行外匯牌價中間價:美元615.80，港元79.45。

專欄自2007年4月開啟至今，

上證綜指自3525點到2242點，-36.39%；

香港恒指自20520點到25123點，+22.43%；

道瓊斯自12923點到16946點，+31.13%；

專欄組合從100萬元到373.71萬元，+273.71%。(投資組合全文詳見《中國金融家》9月刊。)

 

春分計劃（第7期）凈資產總值121,060.14元RMB。詳見http://blog.sina.com.cn/s/blog_50298a970101gkhu.html

百度發布首個政府直達號，進一步打造百度移動互聯網生態

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0917/145745.html

剛剛發布不到兩周的百度直達號不僅受到傳統商家的熱捧，更成為政府便民服務在移動互聯網上拓展的新方式。9月16日，百度直達號與蘭州市政府在蘭州簽訂合作協議，蘭州市政府旗下便民服務網站 “蘭州三維服務網”正式入駐百度直達號，成為國內首個政府便民服務直達號。即日起，用戶只需通過手機百度/移動搜索“@蘭州三維服務網”、“蘭州社保”、“蘭州醫保”等十余個相關關鍵詞，即可直達各種蘭州地區的便民服務。據透露，未來這種政府機構為老百姓提供便民服務的新模式還將會陸續拓展到全國各個城市。

在蘭州三維服務網入駐百度直達號發布儀式上，百度雲首席架構師侯震宇表示：“百度希望借此次‘蘭州三維服務網’直達號的發布、以及與蘭州市政府的合作，為未來直達號的發展創造出一個新的標準，把直達號與政府服務結合做得更加完美，希望智慧蘭州能夠日新月異，不斷創造新的輝煌。”
 

i黑馬：目前，萬達聯合百度和騰訊創建的電商公司，這是一場實驗，而一旦成功，除了萬達自己2020年會有50億人次使用外，還有可能成為一個開放平臺。

 

 

 

 

 

 

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