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中国汽车：东方不亮西方亮？

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2011年以来，中国自主品牌车商在国内市场遇到了大麻烦——在外资车商的蚕食下，其整体市场占有率7月就跌破了四成，8月再跌至37.2%。

但在海外市场，本土车商却表现优异，中汽协的数据显示，今年以来出口增量已经占到国产汽车增量的半壁江山。

这是否意味着，海外市场将成为中国本土车商的救命稻草？而剧增的出口量究竟是从何而来？

抓住海外的“救命稻草”

今年中国汽车出口的地区是否增加？没有。

汽车出口企业数量呢？也没有大变化。

中国机电产品进出口商会汽车分会副秘书长杨爱国，一边实时核对他电脑上的数据，一边回答南方周末记者的询问。该协会来自海关的数据显示，今年1-7月，中国整车出口是46.49万辆，同比上升53%；其中乘用车是25.3万辆，同比增幅更是高达75%以上。

杨爱国的解释是，出口增量来自海外部分市场的启动。譬如，进口中国汽车排名第一位的巴西，1-7月共进口了6.99万辆，与去年同比涨了607%。第二名俄罗斯，1-7月共进口了3.818万辆，同比涨了229%。

巴西在2010年就超过德国成为全球第四大汽车消费市场，从目前的数据看，它也占据了中国汽车出口市场的1/6到1/7。中国较早进入巴西市场的是奇瑞汽车，但最激进的则是江淮汽车。

2011年3月18日，江淮牵手巴西第一大汽车经销商SHC公司，高调进入该市场：聘请巴西著名综艺电视节目主持人福斯托·席尔瓦（Fausto Silva）担任江淮的形象代言人；邀请40名媒体记者免费试驾一个月；提出保修期长达6年，而且不限公里数。

两个半月后，江淮的同悦车型就实现了终端销售近1.2万台。8月1日，江淮和悦车型正式在巴西上市，预计2011年年底在巴西销量将达到45，000辆。

8月中旬，菲亚特CEO塞尔吉奥·马尔乔内（Sergio Marchionne）表示，中国汽车制造商正在对巴西其它汽车制造商构成威胁。目前菲亚特在巴西市场占有率排名第一。

长城汽车国际销售部总经理邢文林对南方周末记者分析说，以前主要出口厂家是长城、奇瑞、吉利，今年以来，江淮、力帆、哈飞、比亚迪等也看到了机会，加大出口力度，这应该是今年出口放量的另一个原因。今年1-8月，江淮汽车就出口了5万多辆车，同比增长277%。

腹背受敌

本土车商纷纷出海的原因是，自主品牌乘用车在中国本土市场占有量一再下降，这在一定程度上刺激它们向海外寻找新市场。在实行摇号购车的北京，自主品牌经销商陆续退市；9月中旬，广州最大的奇瑞汽车经销商也转投合资自主品牌启辰，自主品牌车在一线城市失守已是定局。

从2011年10月1日起，中国政府抬高节能车型补贴门槛，补贴车型从原来百公里油耗6.9升提高到6.3升，享受补贴的车型也从原来的427款缩减八成多。

在自主品牌市场份额每况愈下的时候，丧失了3000元人民币的补贴，对以经济型车为主打的本土车商来说，并非小事。

虽然本土车商今年在海外市场收获颇丰，但看上去也好景不长。9月15日，巴西政府宣布本国汽车工业产品税新政，汽车生产商必须符合政府的三个规定，才可享受工业产品税优惠政策，即维持现有税率不变；否则，税率将提高30个百分点。

三个规定是：一、汽车生产商使用的65%以上零配件产自巴西和南方共同市场国家（阿根廷、乌拉圭和巴拉圭）；二、将0.5%以上营业额用于研发；三、至少有六项生产工序在巴西境内完成，如：冲压、喷漆、注塑、发动机制造等。

奇瑞位于圣保罗以东100公里的巴西工厂，7月才奠基，目前还没有一家中国汽车企业符合这三个规定。奇瑞就此事向其进口关口所在地Espirito Santo州联邦法院提起上诉，即可执行提税政策违宪。9月22日，该法院宣布批准奇瑞汽车获得90天享受原进口税率的豁免案。另外两家车企江淮、哈飞则 没这么幸运。

类似贸易壁垒的故事，中国车企在俄罗斯也曾遭遇过。俄罗斯原是中国汽车出口的最大市场，2008年俄政府提高进口车标准、抬高关税之后，中国汽车对俄出口受到直接冲击，第二年的出口量剧减至几百辆，至今仍在恢复阶段。

“他们在能走之前总试图先跑”

2011年2月18日，《纽约时报》一篇题为《中国汽车在哪儿？》 （Where Are the Chinese Cars？）的报道中，在追问了华晨、吉利、长城、比亚迪等从2006年开始声称进军美国市场，却均没有兑现之后，援引一位追踪混合动力和电动车销售情况 的人士麦克·奥莫托索（Mike Omotoso）的话说，“中国汽车企业的问题在于，他们在能走之前总试图先跑。”

虽然没能兑现进军欧美市场的承诺，但中国本土车商在新兴市场却步伐很快。

咨询公司J.D.Power的调查显示，价格是巴西人在购买汽车时候的首选要素，该公司巴西圣保罗分部总监约翰·赛德斯通（Jon Sederstrom）认为，中国车企着眼于通过低成本车型冲击巴西市场，奇瑞汽车和江淮汽车等试图重走现代起亚的道路，用低成本车型占领新兴市场，从低 端市场开始逐步成长为全球车企。

曾经在北美市场因为质量问题备受打击的韩国汽车，早已今非昔比。今年前8个月，现代起亚在欧洲总销量44.5万辆，仅比戴姆勒集团少1千辆。

中国自主品牌车能够沿着韩国车的路径成为国际品牌吗？力帆汽车海外公司副总经理徐源认为，这要等到单一车企年出口100万辆的时候。放眼当下，中国汽车年出口量刚刚冲过10万辆的，只有奇瑞一家。

日产汽车CEO卡洛斯·戈恩倒是更乐观。2011年6月末，戈恩在日本东京举行的新闻活动中表示，一家中国汽车制造商将会在五年内通过资本收购的方式从该国不完善的汽车产业中突围，成为一家有竞争力的跨国汽车制造巨头。他补充说，这种事通常发生在大型车企身上。

福布斯：50岁以下的亚洲商界十大风云人物 东方愚：愚者一虑

http://www.dongfangyu.org/?p=4622

这是美国时间10月13日，Forbes发布的一篇文章。有两个标题，一个是Asia’s Rising Business Stars Under The Age Of 50，若称作“明日之星”，马云似乎是旧面孔，当然也可以理解阿里系仍可能再一次引领革命，但至少现在的马云有些力竭，“占领淘宝商城”行动正让他头疼 呢。而打开Forbes的链接，标题刚变成了Ten Big-Hitting Asian Businessmen Under the Age of 50，Big-Hitting，风云人物。新浪迫不及待转载了这一新闻，直接译为了“福布斯亚洲商界人物Top10”，真是简单干脆，但味道似乎变了。但 十个人里，中国人占了一半，确实够抢眼的。

原文链接：http://www.forbes.com/sites/karlshmavonian/2011/10/13/ten-big-hitting-asian-businessmen-under-the-age-of-50/

1.曹国伟

　　现年45岁的曹国伟是中国新浪网总裁，新浪微博被视为中国版Twitter。

　　2.丁伍号

　　361°国际公司总裁丁伍号的目标是中国年轻消费者，45岁。

　　3. 高振东

　　中国宝时得机械公司创始人兼CEO高振东，45岁，他的公司还是一家私人持有公司。1994年他与几名志同道合的年轻人开始了艰苦创业。

　　4. Garibaldi Thohir

　　印尼第二大煤炭企业Adaro Energy CEO托希尔(Garibaldi Thohir)，45岁，他的公司在全球排名非常靠前。

　　5. 马云

　　中国阿里巴巴集团创始人马云，47岁，该公司是中国最大的电子商务网站。

　　6. Monis Rahman

　　巴基斯坦Naseeb Networks公司创始人Monis Rahman，41岁，他所有的Rozee.pk是巴基斯坦最大招聘网站，独立访问人数达50万。

　　7. Tony Fernandes

　　

　　马来西亚AirAsia和Tune Group创始人兼CEO，47岁。

　　8.Vikram Chand

　　Vikram Chand是新加坡Vega Foods公司CEO，47岁，其公司产品销往20几个非洲国家。

　　9.前沢友作

　　他是日本Start Today创始人，现年35岁。他的时装零售网站Zozotown已让他成为亿万富翁。

　　10.周鸿祎

　　奇虎360科技公司创始人周鸿祎，41岁，他的公司开发网络安全软件，该公司已经在3月成功上市。

東方報業(18) - 截至2011年9月的中期業績 天知 - 價值投資者 BLOG

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2012年書摘之1 ：《成為作家》，作者多蘿西婭•布蘭德 東方愚

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1、「天才是教不出來的」完全是謊言。但是尋找到「某種神奇力量」前要先當學徒。坦白說我閱讀了我能夠找到的所有關於小說技巧、情節安排和人物描寫 的書。我虔誠地求教於各種學派老師的門下；我聽過一位最時髦的新弗洛伊德派對小說寫作的分析；我傾心於一位熱衷腺體理論的人，他把個性決定論看作人物創作 取之不竭的源泉；我從一個人那裡接受了畫表格式的寫作指導……

2、「要不要寫作」是個偽命題。根源在於年輕和自卑。應當養成寫作的習慣，不要停歇。做一位「間歇性作家」是有危害的。等待靈感火花迸發的依賴心 理，表面上是為了追求完美的、理想的結果，實際上有時是一種微妙的虛榮心在作怪地，容不得半點被拒絕的冒險。不要顧慮太多，勇於打破堅冰吧。

3、成熟、沒有偏見、溫和以及公正，對培養作家氣質至關重要。不過，任何人都具有雙重人格。而作家是具有雙重人格中非常幸運的那一類人。這讓他們成 為一群令人費解、飽受折磨和喜怒無常的角色，而芸芸眾生則會因為或以為自己至少擁有完整人格而自鳴得意。循規蹈矩的人總是在埋頭走路，天才則神思才揚。

4、在我們歷經千辛萬苦有文字發表之前，我們其實早就通過白日夢的形式講故事了。所以大不必把寫作當壓力，而應當不費勁地寫作。當無意識導常活躍的 時候必須學會輕鬆而流暢地寫作。最好的方法是你把習慣的起床時間早半個或一個小時，不要說話，不要讀報紙，不要抓起前一天晚上放在你枕邊的書來讀——立即 開始寫作。想到什麼寫什麼：昨夜的夢，如果你還能記得的話；前一天的活動；真實的或虛構的談話；對意識的檢查。將清晨的記憶快速而不加評判地寫下來，寫的 好壞或有用與否並不重要。

5、從寫下來的文字中得到的收穫要遠比你腦子裡沒有文字時的想入非非得到的大得多得多。

6、慢慢地，要養成按時寫作的習慣。每天15分鐘其實就足夠了，但必須堅持，你的承諾事關榮譽。要麼成功，要麼放棄。用不了多久你就會發現，如果你 想寫作，你就能寫作。如果你迫切地想找時間寫作，生活其實根本不會忙到你連那點時間都擠不出來。你也開始意識到，那些能夠寫出一本接一本書的作家其實並沒 那麼神奇。

7、像作家那樣閱讀，唯 一的途徑就是任何東西都要讀兩遍。

8、無論處部的世界怎麼樣，無論你有多忙，每天都應當給自己敲定一段時間，在這段時間裡，再次體驗用孩子一樣純真的眼睛觀察世界。每天抽出半個小 時，讓你自己返回到五歲孩子時的狀態，睜大眼睛，充滿興趣地打量這個世界。你會發現，就像你不曾注意過自己的呼吸一樣，這樣做能夠在很短時間內蒐集到大量 新的素材。

9、用心寫作就是原創。我們每個人寫作，就是在為人類普遍的經驗之池注入我們從各自角度看世界所得到的點滴體會。每個人都是獨一無二的，沒有人的經 歷恰好與你相同，沒有人的結論與你一模一樣。這些話其實是大白話。但事實上大多數人從讀書之日起就沉溺在別人的寫作中，習慣於通過別的人的眼睛看世界。賦 予你的寫作以最終價值的是你的洞察力與真知灼見，只有你寫作時頭腦清晰、思想誠實，就不會落入俗套。

10、如果想激勵自己寫作，最好通過無字的方式自娛自樂。不去看戲，不聽音樂，也不去博物館，而是長時間獨自漫步，或是在大巴的上層獨自呆坐，如果你有意識地拒絕說話或看書，你會發現這對你大有裨益。

道夢空間——最近兩年日記中記錄的一些夢境碎片 東方愚

http://www.dongfangyu.org/?p=4681

讀多蘿西婭《成為作家》一書中，她說，每天早上爬起來，沒洗臉沒刷牙、頭腦一片空白的時候嘗試寫作，會是一種很曼妙的體驗，另外試著記錄自己的夢，哪怕只能記起很少的碎片。

我於是翻出來最近兩年的日記裡，我記錄過的自己的一些夢境。很搞，日有所思、夜有所夢，好多夢都是財經色彩的。摘錄一些到這裡和大家分享，文字全是當時的日記片段，沒經過任何修改：

2010年3月3日

2日與張茵一起午餐，她的坦誠超出我的預期。我告訴了張茵一件真實的事。去年一天我寫一篇關於她的文章，查了不少資料，尤其對她的丈夫、玖龍副董事 長兼行政總裁劉名中的任何資料，都仔細研究。結果那天晚上睡覺，我夢見了與劉名中聊天，不過他臨時有事，非常匆忙地上了車，我大喊：你的手機號呢？劉名中 在車玻上寫了11個數字，136….就在這個時候，夢醒了，我依稀記得這串數字，正好床頭有筆，我迷迷糊糊地一邊回憶，一邊寫到了紙上。然後接著睡去。早 上起來，我看到床頭紙上的電話號碼，撥過去。這是歸屬地為珠海的號碼，遺憾的是，停機了。

這件事聽起來很荒唐。但卻是真實的事。最近三年我一直在財經人物這一方向上寫作、耕耘，有時真像走火入魔了一樣。這是好事，也是壞事。

2010年5月12日 

昨晚夢到曹德旺幫我約蔡衍明了。這已經是第N次夢到我寫過的財經人物了。以前進入夢鄉的還是劉名中，唐萬新等人。我是不是應該嘗試寫財經小說呢。

2010年5月24日 星期一

這幾天，我做過幾次很奇怪的夢。記憶清晰的有兩次。一次是我又飛起來了，與以往的的「飛天之夢」中我必須先跑步啟動、再飛上天空不同的是，這一次的 飛天，是始終在飛，飛得很高，很穩。第二個夢，似乎是在美國，我到了一個叫什麼什麼堡的城市，不過奇怪的是，我在夢裡看到了我河南農村老家的房子。

2010年6月12日 星期六

這是早上8：50，我剛起床。晚上我做了一個夢，我又飛起來了，我夢到了老家，我在空中到處飛，夢到了疼我的姥姥的去世（她已經於2002年秋去世 了），好多親戚在一起，參觀村裡面全部封起來但還沒有拆的老房子，大家上樓，我飛著，雖然飛得不是太高，但是一直在飛。還有個小朋友好像也學會了我的飛 法，但他的技術不是太穩定。後來，我發現自己好像也可以隱身，我看得見這個世界，人們卻看不到我。我手拿匕首、凶器，殺了一些人，這些人，有的本來就是作 惡多端的，有的是我的仇人(我哪兒有什麼仇人呢)。我的飛，和隱身，使我能夠很快逃離現場，然後飛到別處去。我好像還會變魔術，我把凶器，扔到一些並不兇 手的人群當中，這些人，其實也是惡人，雖然這個惡，也是先前的惡，但我想讓他們當替罪羊，懲罰他們，反正他們是惡人，我把凶器扔到他們當中，他們一開始看 到的，是變化後的凶器，直到他們拿起來，才看到凶器現出原形，他們在劫難逃。

我其實一直是很擔心的，我擔心握過的凶器，有我的指紋。我也擔心，我殺了一些準備悔過自新的人。其實想想看，這個世界怎麼會有這麼多惡人呢。是我太 過失望了，心裡陰暗了，還是本來如此。我甚至夢到了一開始，我有的各項本領，都是學來的，而學習過程是殘酷的，危險的，同隊的人拿著長長的匕首在一起，我 擔心他們會殺我，我想逃，但逃不掉。有一次想逃，被同隊的人追過來，他們也拿著匕首，長長的匕首，周圍其它人看到，以為是黑社會內訌，但隊友對周圍的人 說，沒事，我們在拍電影，收工吧。

2010年9月8日

9月7日早上醒來，我記起來晚上做過的兩個夢，一個是，我和沈浩波談雜誌的事，基本上談好了，正如今天的情形，真可謂日有所思、夜有所夢。另一個夢 很搞笑，我夢見我和幾個同事，其中包括肖華，開了同一輛車。我坐在第二排，蹊蹺的是，方向盤把在我手中，第一排的兩個座位是乘客。肖華坐第一排的其中一個 座位。我一邊開車，她一邊坐穩，不過在系安全帶的時候，往後一甩，把我的方向盤給扣住了，導致不能自由轉動，差點造成車禍。危險！夢裡的這個場景，白天想 起來，實在是太有趣也太形象了。這難道是冥冥中的一種暗示？

2010年11月9日

在歐洲這幾天幾乎天天做夢。昨晚夢到浙江的一家資源類企業出了事，需要找人救火，需要朋友們的建議。他們找到了我。

這個時候，我被電話驚醒了。接到一個電話，果真是浙江企業—–橫店集團新聞中心主任施衛東。他說好久沒聯繫了，最近他們要做個出版物產品，想讓我給他提些建議。我半迷糊地說，「老施，沒問題。」

2011年3月15日

昨天夢到高一時的語文老師，他站在講台上，說喜歡對詩詞，然後寫了兩個短句共八個字，上半句我記不清了，下半句是「伶俐是你」，然後我醒了。上午的 時候，找到林州市一中的電話，打過去，中午的時候找到他，他竟然還記得我，說我當年年齡最小、學習最好。哈。慚愧。他是1971年出生的，現在40歲了。 教我的時候是1996年，他25歲，剛分到林州一中。15年過去了，時間過得真是快。夢是一個有趣的事情。我去年還有一次夢到大學同學王傑彬。早上配來的 時候我給他打電話，聊得還不錯，後來他給我發短信，說「我們的心永遠在一起」。這哥們有些屈才，當年很有思想的，去圖書館借書，好多時候是哲學書，思想性 的，比如何新的書。他說自己的理想是當國家總理。後來考研不順，兩年都沒考上。回了縣城，幫家裡做些生意。他說他現在還沒有結婚，我覺得他可能看不上週圍 的姑娘。

2011年5月16日

賀大卓，多勤奮多積極的兄弟，每天都會給我電話，溝通採訪進展，為了給宗慶後打電話，他不斷換號碼，甚至新買了一個手機號，一直打到凌晨兩點多鐘。 結果導致我5月15日晚上做夢都夢見宗慶後，在一個像學生宿舍一樣的大通鋪房間裡，大家都快睡了，宗慶後才回來，然後好多人圍著他問問題，我和他融著有點 遠，跑過去問，他就給我講，娃哈哈要上市，為什麼，甚至券商名字都告訴我了。

問：娃哈哈上市是主動融資意願使然嗎。宗慶後：完全是券商推動。問：飲料業務現金流應該不錯啊。宗慶後：是的，但集團下面地產業務的負責人不這樣 想。問：券商是哪家？宗慶後：華泰聯合…正在這時，#夢#醒了。我不但夢到了首富IPO，他還在我的夢裡說了這麼多，真是日有所思，夜有所夢！

「蘭桂坊之父」盛智文的生意經 東方愚

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最近又有一樁富豪離婚大戲鬧得沸沸揚揚。主角是中證萬融投資集團董事長趙丙賢和妻子陸娟。女主角在2010年第一次提起訴訟，要求離婚，理由是男主 角曾對她施暴，且有婚外情。但幾次開庭，男主角要麼「出差」，要麼「生病」，女主角後來撤訴。一年後，再次起訴，仍然等不來對方應訴。案件後又移交到另一 法院，至今沒有下文。她心急如焚，通過各種途徑「揭露」丈夫的面目。

離婚自然涉及分財產，陸娟說，我們具體有多少錢我不清楚，但粗略估計，我們共同直接或間接持有的多家上市公司的股份市值應該有二十來億。

這種事發生在誰身上都不好看。何況，趙丙賢頭上還曾被外媒戴上過一頂名為 「中國巴菲特」的帽子，因為他是巴菲特的信徒，在資本運作上也有一定建樹。他提起巴菲特就口若懸河，4年前還曾組團到巴菲特的老巢奧馬哈「朝聖」。

其實他們夫妻倆多少年前挺讓人羨慕的——都當過兵，後來一起創的業，上世紀90年代初第一批股民，共同完成原始積累，20年後坐擁巨額財富。但這是這樣的夥伴型夫妻，到今天成為了一對仇敵。

所謂「能共患難而不能同富貴」，在許多中國商人身上體現得淋漓盡致。中國的變化有時比你的心跳還要快，人的慾望會越來越複雜，所謂「幸福」的定義也不斷被更新。

有一次去拜訪「服裝首富」周成建，他說了一套理論，可以稱之為「中國企業家婚姻三段論」。聽起來有些玄乎，其實琢磨一下還是很有道理的。

他說中國商人們的婚姻，與經濟與社會的轉型是密不可分，甚至亦步亦趨的。出生於上世紀四五十年代、改革開放後的第一代商人們，婚姻大都是父母包辦或 媒人牽線，只求門當戶對或是看著順眼；出生於上世紀六十年代的商人們，大都在上世紀八九十年代結婚，彼時「下海」是時髦詞彙，「志同道合」成為婚姻的一個 關鍵訴求；進入21世紀才結婚的「70後」或「80後」們，則更多地注重雙方在精神上的交流與分享。

周成建結過三次婚。我沒有細問他是否正好跨越了上述三個階段，只是聽他說，現在的妻子雖是財經女，但很懂得生活，言外之意是一位上乘的「心靈伴侶」。

不是每一對糟糠夫妻在大富之後離婚都要掀一場風暴。但有的時候我也會想，如果周成建的第一位太太在周成建成為「服裝首富」之後與其離婚，情形會是怎樣？

這種假設顯然有些「不懷好意」，就好比拿同樣結過三次婚的潘石屹為例，如果在SOHO中國上市前後和第一任或第二任太太離婚，然後與張欣結合，他在財產分割上一定也會大傷腦筋。

管理你的婚姻，比管理一家企業更需要智慧，這是一門學問，可以稱之為「荷爾蒙經濟學」。商人也是人，他們的婚變與其他人一樣，人心變了，感情沒了， 婚姻宣告死亡，至於彼時錢多錢少，雖不是婚變的決定性力量，但時常充當著誘發因子，並成為爭奪戰的主要籌碼之一。年輕的單身創業者們常感慨現在物慾橫流， 豔羨二三十年前那種簡潔的、具有鄉土氣息的婚姻，但趙丙賢們卻以一個響亮的聲音說，當初最好的結婚對象，現在還不是成了最壞的離婚冤家！

土豆網創始人王微與妻子楊蕾分道揚鑣，趕集網總裁楊浩然與妻子王宏豔反目成仇等是最近一年來的典型案例。

但硬幣都有兩面，也有不少事業上有所成就後婚姻出現危機的商人和企業家們，能夠把一切都處理得相對妥帖。第一類像TCL集團董事長李東生，他通過股 票套現補償前妻洪燕芬，快刀斬亂麻，遵守契約精神，辭舊迎新，成為和平分手的一個經典案例，如今他和第二任妻子魏雪常公開秀恩愛。第二類像復星集團董事長 郭廣昌，其原配夫人是師妹談劍、復星五位創始人中唯一的女性。二人離異後，郭與另一位師妹、上海電視台主持人王津元結合。而談並沒有離開復星。她現在的身 份是復星集團監事長、星之健身俱樂部董事長。離異後仍默契有加，這是中國商業史上少有的婚變樣本。第三類如潘石屹和張欣，離不起，也不能躲，他們處理婚姻 危機的做法是：坐下來磋商，建立一種「新秩序」。

「發家」前離婚的兩種商人最為扎眼。一種如網遊與金融達人史玉柱。他30歲離婚時，妻子董春蘭儘管深知他正處在「發家」的前夜——開發的一款軟件當 年利潤即超過3000萬元，但仍然由於受不了二人的性格差異和分居兩地，而提出離婚。史玉柱至今單身，有人問他什麼時候退休，他開玩笑稱「找到老婆就退 休」。

第二種如鋼鐵業巨富杜雙華，其離婚手法堪稱離奇。他的妻子宋雅紅向法院起訴離婚時，吃驚地發現法院已經在2001年就判決他們離婚了，而她卻渾然不 知。杜雙華真是「未雨綢繆」——他是2003年創建日照鋼鐵集團，5年後成為中國鋼鐵業首富的。而對於其陷入的離婚風波，有些人批其蹩腳，也有人讚其高 明：大方向沒錯，只是技術路徑欠佳罷了！

鏈接： 「旁觀富人圈」專欄   
         《荷爾蒙經濟學：中國企業家擇偶與婚姻的秘密》豆瓣  卓越網噹噹網

為什麼中國少有蓋茨式夫婦——新書《荷爾蒙經濟學》前言 東方愚

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《荷爾蒙經濟學：中國企業家擇偶與婚姻的秘密》，東方愚 著，2012年2月出版，磨鐵圖書出品

本書通過對100對企業家夫婦的調查和研究，用經濟學的理論和方法，將其分為七大類型，又分別從每一類當中挑選了四個不同風格的樣本，儘可能還原不同類型的中國企業家們擇偶與婚姻之「大片」，從更立體的層面瞭解企業家，探尋婚姻對於企業家個人成長、性格塑造的影響。

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（一）

比爾·蓋茨和喬布斯有什麼共同點？

你可能會脫口而出：第一，他們是同齡人，均於1955年出生； 第二，他們都創建了一個龐大的IT產業帝國，比爾·蓋茨憑藉微軟曾長期「霸佔」著「世界首富」之寶座，而喬布斯的蘋果公司現在是全球市值最大的上市公司；第三，他們都在不到60歲的時候退休了。

你瞧，還有一個對兩人來說都至關重要的共同點給忽略了，那就是——他們都找了一個好老婆。

2011年蓋茨來中國訪問時，楊瀾問了他一個問題，你一生中最聰明的決定是創建了微軟，還是成為了一名出色的慈善家？

比爾·蓋茨的回答讓在場的所有人都覺得有些意外：「兩者都不是，找到了合適的人結婚才是！」

蓋茨不是在哄妻子梅琳達開心，這是真情流露，內心的聲音。

對於喬布斯來說，和勞倫娜的結婚是他完成性格嬗變過程中的潤滑劑。他創業的前十年，性格狂躁甚至有些暴戾，對創業夥伴的不仁不義，在對自己的親人上 亦如是——不接受自己的私生女，甚至以自己沒有生育能力為幌子，和前女友劃清界限。這種作法令人髮指；而喬布斯也遭到了「報應」，被驅逐出了蘋果公司。 1991年，即喬布斯二次創業六年後，也是他重回蘋果公司的六年前，他和勞倫娜結為連理。他終於明白，親人是是永遠不能割捨的牽掛，家庭才是最樸實無華的 心靈棲息地。

「軍功章上，有你的一半，也有我的一半。」把蓋茨和喬布斯的成功歸功於女人的力量顯然不妥，但是可以說，從女性荷爾蒙中的獲益良多，促使他們告別性格或人格缺陷，從而在事業上取得了巨大成就。

蓋茨夫婦很早就常常出雙入對，而一向「金屋藏嬌」的喬布斯在幾年前的蘋果公司新品發佈會上，破天荒地把太太給帶來了。

事實上，並不是因為蓋茨和喬布斯成為巨富、全球知名的企業家了，我們推開他的家門，「驚訝」地發現擁有一位「賢內助」是多麼重要的成功元素；恰恰相 反，他們和普羅大眾一樣，沒有三頭六臂，或者退一步來說，他們是生物族群中普通的一分子，雌雄之間的感應與吸引、幫助與促進是應有之義。

對中國企業家們更是如此。

（二）

中國的商業文明是斷裂的，1956年的時候，私營經濟在整個中國一夜之間消失了，一直到上世紀70年代末才重新破土。對於第一批掘金的商人們來說， 他們沒有什麼可以傳承，甚至身邊沒有任何榜樣可以借鑑，所謂摸著石頭過河，一對小夫妻，一個小作坊，生意跌跌撞撞就開始了。在中國的傳統文化當中，「家文 化」原本就舉足輕重。國學大師錢穆說，「中國文化，全部都是在家庭文化上築起的。」

當這些商人經過30年或20年，在中國商業舞台皆具有一席之地，成為明星企業家或經理人時，如果我們僅僅從商業本身去追溯其成功基因，而沒有關注或很少關注「家文化」，我認為這同樣是一種「斷裂」。

劉永好兄弟當年從賣鵪鶉蛋開始創業時，妻子李巍的能力在他之上，如果把其家族企業成立時，夫人們被「勸退回家」理解為中國文化中男耕女織之傳統觀念 使然的話，當李巍後來按捺不住自己創業的衝動，並創辦了一系列企業時，她這種脾性會讓劉永好內心產生什麼樣的潛移默化的變化，這種變化又會如何影響劉永好 的脾性，從而使得他在新希望的永續經營和金融投資上有條不紊，且不時以退為進？

再如，「學歷門」事件的發生，使得唐駿被人們重新認識——儘管他的能力甚佳，但其實從日本留學到美國創業，再到進入微軟，不久後回到中國，直至加盟 盛大，最後又轉戰新華都，他的每一次轉身都是因為遭遇了不快，然而他習慣性把這些轉身渲染的很是華麗。那麼，他的這一自戀般的性格之源泉來自哪裡呢？或與 自小出身貧寒、時有自卑有關，但想一想，他的妻子孫春藍也是很出眾，且每一次都會給唐駿一些忠告，為什麼唐駿無一聽得進去呢？與他們結婚20年，但因「錯 位」分居兩地就超過10年的情形有無關聯呢？

聽起來有些八卦？其實，剛開始醞釀《荷爾蒙經濟學》這一選題時，我是這樣定位的：雖然我在本書中會寫到許多富豪夫妻之間的故事，甚至有一些是獨家披 露，但我的初衷絕非僅僅去滿足讀者的好奇心和偷窺欲。我想做的，是從女性荷爾蒙的角度，來觀察一個群體誕生、生長和興衰的生態當中的那些個規律——特別是 足以顛覆我們先前觀念與邏輯的規律。
（三）

我曾對 「婚姻經濟學」這一概念有點厭惡，因為經濟學上有一個「理性經濟人」的基本前提，即假設在一定的約束條件下，每個人都是理性的，一切行為的目標，都是希望實現自己的效用最大化。我們怎能以如此功利的眼光來看待婚姻呢？

那個時候我還很年輕，覺得「愛情至上」。直到後來我讀到美國經濟學家加里·貝克爾（Cary Becker）《家庭論》(A Treatise on The Family)一書，開始改變看法。

貝克爾的這本書其實應該叫做《家庭經濟學》或者《婚姻經濟學》，他把婚姻關係視為一種市場關係，運用經濟學工具，對戀愛、結婚生子、離婚等行為一一做出分析和解釋。

他說，從戀愛到婚姻的過程，就是一個尋找目標市場、考察對方需求、溝通商品交換條件和簽訂契約的過程，而婚姻的本義，也可以理解為人們為了降低交易費用、實現規模經濟的一種組合形式；他同時還用經濟學模型分析了家庭中男女分工、對孩子的不同需求甚至一夫多妻等話題。

我在2006年讀完貝克爾這本書後就成了「貝粉」。老貝是個「大嘴巴」，在美國惹的爭議不少。他放言「對石油企業征暴利稅是愚蠢之舉」，還曾說「微軟的低價競爭策略是其提高消費者剩餘的良心體現」，後又稱「夫妻都有工作影響婚姻價值」，言外之意是娶職業女性要當心！

但我喜歡貝克爾的特立獨行，因為他有自己的一套理論和分析方法，你聽了之後會覺得無從反駁，甚至被他說服。當然，加速我認同貝克爾「婚姻經濟家」理 論的另一個主要因素，是從那個時候開始，中國大中城市的房價，開始像脫韁的野馬一樣瘋狂起來。我周圍許多要結婚的人的行為和表情、模式與路線，幾乎完全像 貝克爾在《家庭論》描述的那樣。我不知道應該佩服老貝的「先見之明」，還是感慨中國經濟高速增長背後整個社會正在失去和變異的一些情愫。

現在我發現，5年來我那些結婚的朋友們，個個都成為了理財專家，而離婚的朋友們當中，有幾個轉行做了企業兼併和重組顧問的工作。
（四）

這幾年我在《南方週末》任職，專注於財富現象研究和企業家報導。2009年打算寫《荷爾蒙經濟學》一書後，在接下來的每一次採訪中，面對眼前的企業 家，我總會不失時機、不失禮貌地問一些關於其婚姻的問題：妻子的角色、性格，兩個的相處之道，子女的教育方法等。一個人在政商關係方面可以陽奉陰違，但在 夫妻關係上不至於常戴面具；一位商人，如果他的家庭破碎了，或遭遇過婚姻變故，同樣會從一定程度上影響他在商業上的風格。

採訪張茵時，她以強調與現任丈夫劉名中在生活和事業上的「黃金搭檔」，來回答我對她第一次婚姻的好奇；採訪曹德旺時，他直言因為感情出軌而覺得對妻子陳風英有所歉疚，於是一度將福耀玻璃的法人代表改為妻子；採訪李東生時，他與現任妻子魏雪的恩愛就在眼前。。。。。。

當然，並不是每位企業家都願意「打開窗戶說亮話」，同樣，並非我感興趣的每個樣本我都能採訪到。所以更多的工作，其實是外圍的採訪，企業家的朋友、 同學、下屬，或是其妻子或丈夫的朋友等，這個過程——或許可以稱之為「旅程」——是非常有趣的，所謂「當局者迷，旁觀者清」，這些外圍的朋友們，等於與我 一道，在做企業家與其內人的樣本研究：史玉柱為什麼會與董春蘭離婚？尹明善夫人外交有著怎樣的故事？吳亞軍為什麼讓蔡奎辭去龍湖地產副董事長一職？潘石屹 與張欣的婚姻兩度幾近破裂分別事出何因？李兆會到底是如何認識車曉的？

當樣本積累的越來越多時（本書的樣本共100對夫婦，見本書末的附表），我發現或許可以東施效顰一把，也用經濟學的方法，來做些分析了。

舉兩個不盡恰當的例子。如果一位商人在事業小有所成後才考慮婚嫁，那麼他在選擇對象的時候，就可能形成一個「不完全競爭市場」，因為大方的買家會影響「市場價格」，當然即使如此他也未必能找到最好的「產品」。

一位商人在多元化過程中投資興建了一所民辦高校，從此學校裡有姿色的女學生就成為了這位商人和朋友們緊盯的獵物，那麼，如果女學生們樂意，他的朋友們便是經濟學上的「搭便車」者，因為產生了正向的「外部性」……

顯然，與貝克爾不同的是，我採集這些的婚姻樣本全是富人樣本，而且是中國富人，所以它從一開始有著濃厚的東方文化的味道，同時在讀者看來更具「功利」色彩。

（五）

根據企業家的不同類型，我把這些樣本分為了七大類、明星企業家及妻子、特立獨行的夫婦、青年才俊與佳麗、職業經理人與夫人、「女主外、男主內」型、 危局時的夫妻檔，以及離婚與再婚者們，然後我又分別從每一類當中挑選了四個不同風格的樣本，儘可能還原不同類型的中國企業家們擇偶與婚姻之「大片」。

這七類樣本，分別對應了七條經濟學原理，它們構成了「荷爾蒙經濟學」的分析體系：

1、帕累托最優原則

「帕累托最優」是博弈論中的一個重要概念，以意大利經濟學家帕累托的名字命名，指資源分配的一種狀態：在不使任何人境況變壞的情況下，不可能再使某些人的處境變得更好。說白了就是「心滿意足」了——你還能怎麼樣？!

2、風險偏好理論

風險偏好是指為了實現目標，投資者在承擔不確定的風險時所持的態度。風險愛好者喜歡刺激，主動追求風險，「收益率」雖然時高時低，但認為給自己帶來 的效用是最大的；風險迴避者在預期「收益率」相同時，喜歡低風險的資產，而對於具有同樣風險的資產，則偏愛具有高預期收益率的資產；風險中立者既不迴避風 險，也不主動追求，他們只管走自己的路，不管風險大小如何。

 3、凡勃倫效應

一種商品價格定得越高越走俏。美國制度經濟學家凡勃倫最先注意到這一現象，它反映了人們進行炫耀性消費的心理願望。

4、邊際收益遞減規律

一個以資源作為投入的企業，單位資源投入對產品產出的效用是不斷遞減的；簡單來說，投資做一項事情，開始的時候，收益值很高，越到後來，收益值就越小。

5、 比較優勢論

如果一個國家在本國生產一種產品的機會成本低於在其他國家生產該產品的機會成本的話，則這個國家在生產該種產品上就擁有比較優勢。

6、蝴蝶效應

蝴蝶在熱帶搧動一下翅膀，就可能引起異邦的一場颶風。一個壞的微小的機制，如果不加以及時地引導、調節，會帶來非常大的危害和「風暴」；一個好的微小的機制，只要正確指引，經過一段時間的努力，將會產生轟動效應，或稱為「革命」。

7、囚徒困境

兩個囚徒之間的一種特殊博弈，雖然彼此合作雙雙說謊可為全體帶來最佳利益（無罪開釋），但在被分開和信息不明的情形下，他們往往彼此出賣，只選擇自認為對自己最有利的作法。

(六)

  在日本企業裡面，如果一個男人處理不好家庭問題的話，基本上難有陞遷的機會。松下幸之助在企業管理對這一點就看重，他認為，「小家」搞不好的人，很難搞好「大家」。

  在美國，十多年前，一位名叫托馬斯的社會學家在調研了1300多位富豪後，寫成了名為《百萬富翁的智慧》一書，他的研究表明，婚姻和事業是正相關的，80%的事業成功的人從沒有離過婚，而那些離婚後開創個人事業的，第二次婚姻也平均維持了十年以上。

  對於本書研究過程中的100對中國樣本，婚姻和事業正相關自然也是成立的。但是離過婚，或有私生子，或婚姻名存實亡的，佔到了40%的比例。結過兩次到三次婚的人亦大有人在。

為什麼會這樣子呢？一來，如我在第一章寫到的近「企業家婚姻三段論」一樣，中國始終處在一個社會劇變期，每一次的社會運動，都會引起人們婚戀觀的變 化。二來，中國人雖然注重「家文化」，但是財富的驟增，使得整個社會在衝破傳統倫理上越來越大膽，階層的分化與固化更是加速了這一趨勢。

但不要就此認為《荷爾蒙經濟學》是中國企業家婚姻的「大敗局」，畢竟我的樣本數量有限，更多能夠同時將婚姻和企業經營得有聲有色，但規模並不夠大 ——「小即是美」的中小企業被我們忽略了；另一方面，中國政經形勢混沌和民間仇富現象的愈演愈烈，使得那些能夠原本有著陽光化意願的知名企業家們打消了主 意，又將另一半給「藏」了起來。

更多的原因和花絮不能一一列舉。一言以蔽之，這是一本探討中國商人群體如何令事業和婚姻相得益彰的作品，一部回答為什麼中國少有比爾·蓋茨式夫婦的案例集，沏上一杯茶，且慢慢讀，慢慢批評。

創東方4年：10個IPO之後拼什麼？

http://www.21cbh.com/HTML/2012-2-11/wMMDcyXzQwMDkwMg.html

2007年8月21日，深圳市創東方投資有限公司成立，10月26日，深圳市創東方投資有限公司第一期基金「深圳市創東方成長投資企業（有限合夥）」正式成立。

「公司成立之初只有四個人，包括我本人，張輝賢、杜薇。」創東方總裁肖水龍接受採訪時稱。

讓 肖出乎意料之外的是，4年間，創東方已經完成了10個IPO項目，已經管理了共9支基金，管理資金超過25億元人民幣，投資了50餘個企業。這些業績讓業 內不得不刮目相看，但同時，對這支年輕的基金而言，考驗也同時存在，在如林的PE市場，如何持續保持業績，如何夯實其競爭力。

這也是創東方掌門人肖水龍一直思考的問題。

最早的創東方創始人團隊，綜合了同濟大學和深國投雙重背景。肖水龍本人在深國投負責投資業務數年時間，期間並頗有建樹，其他幾位創始團隊也具有豐富的投資經驗。

如 果細細研究創東方的投資路徑和投資名錄，不難發現，早期創東方所投資的項目中，和其他投資機構合作聯合投資的案例較多。比如在其已上市項目中，維爾利是中 國風險投資有限公司、國信弘盛投資領投，先河環保是緊隨紅塔創投之後，太陽鳥則是達晨創投投資四個月後創東方進入，金鳳凰也是和達晨創投一起投資的。

2011年12月27日，信中利集團和創東方聯合投資龍文教育，兩家投資機構以4.5億元入股，成為了本土教育培訓行業最大一筆PE投資案例，要知道，在此之前，龍文教育因其有良好的現金流一直受到很多PE機構們的追捧。

負責龍文教育項目的信中利合夥人張晶私下也透露，願意和創東方一起投資，是認為肖水龍為人謙遜忠厚，做事低調務實，而兩個基金之間，也能夠相互互補。

「四面十方」的投資邏輯

肖水龍將創東方投資考察項目的總結成了「四面十方」的標準，即第一面，首先要看準一個團隊；第二面，發掘兩個優勢，尋找優勢行業中的優勢企業；第三面，弄清三個模式，業務模式、盈利模式和營銷模式；第四面，關注四個指標：銷售收入、淨利潤、銷售淨利率、利潤增長率。

很多項目也凸顯出了創東方在項目判斷上的獨特眼光。對於市場上的火熱項目，肖水龍表現得比較謹慎，並不隨波逐流。

例 子之一是在肖水龍對去年十分火熱的電子商務投資領域就持有自己的見解。肖水龍認為，電商公司不能夠依賴大規模風險投資不斷燒錢而不賺錢，公司應該回歸商業 本質，以追求盈利為發展基礎，甚至直言有些機構在這個領域的投資思路需要反思。而創東方近期剛剛敲定了廣東省的一家服飾類電商公司的投資也凸顯了他的思 路。

這家公司針對的是童裝領域，公司創立也就僅有一年時間，去年上半年獨立的B2C商城正式上線。儘管在媒體上還很難見到這家公司鋪天蓋地的廣告，但其以創新的商業模式、獨具特色的配套服務已取得了不錯的成績。

讓肖水龍頗為心動的是這家公司和其他電商公司普遍做法不同，它並沒有進行大規模融資，也沒有用花高價引入流量的方式，而是依靠公司本身準確的市場定位、合理的價格策略而求得生存空間，並據此實現了小幅盈利。

肖水龍也認為，創業階段的互聯網公司不能過於小資，大手筆的廣告費、高昂的薪酬待遇、舒適的辦公條件等並不適合，他認為，互聯網公司應該更多地專注於產品和服務，不能將命運純粹寄託在用極高的廣告費砸出來的模式上。

再 比如對於農業投資，儘管近兩年現代農業被許多投資機構熱捧，他卻依舊強調要將風險放在第一位，並提出了「找兩頭，棄中間」的思路。具體而言，「兩頭」就是 種子業和加工業，種子業有技術含量，可以發展為產業化；而加工業容易做品牌，價格波動小，不受天氣影響；所謂「中間」就是種植養殖業，這個行業靠天吃飯， 附加值較低，也就缺少競爭力。所以截至今日，他只投資了武漢國英利業一個農業項目，這就是他和當前農業項目的緣分。

肖水龍向來善於總結， 除了上述「四面十方」的考察標準外，肖水龍還有一個「果樹理論」頗為知名，他認為，如果把企業比喻成一顆果樹，投資就是促進果樹成長、開花、結果。果樹需 要澆水施肥，這就是注入資金；需要除草鬆土，這就是規範內部管控；或者還要修枝，這就是優化業務；繩子則是連接社會資源。

這些非常通俗直白的投資理念或在其他機構難以見到，但在創東方內部則非常普遍。

假如茅台是民企…… 東方愚

http://www.dongfangyu.org/?p=4729

文/東方愚    上海證券報「PK商業堂」專欄

   http://finance.qq.com/a/20120220/000283.htm 

胡潤把茅台列為僅次於路易威登（LV）、愛馬仕和寶馬的第四大奢侈品牌，等於把它往火上烤。俗話說「槍打出頭鳥」，茅台這只「鳥」因為被貼上了「政 商關係承載物」式的標籤，而顯得更容易成為眾矢之的。現在唯一敢公開、大聲宣稱「茅台很委屈」的，或許只有券商研究員，譬如瑞銀證券稱茅台「成長之路風雨 無阻」。

所謂在商言商，券商研究員分析一家公司，會剔除掉輿論中一些情緒化的元素，而抓住最核心的部分，譬如茅台高層說，到「十三五」末（即2020年 底），產能要達到6萬噸，銷售收入突破千億元。也就是說，相比現在1萬多噸的產能和200多億元的營收，未來8年均增長5倍左右。可是茅台在市場上總是供 不應求，有人計算過，要滿足當下的需求，產能至少得3萬噸。供不應求就得漲價吧，過去10年茅台酒的價格漲了將近10倍，未來8年就算再漲5倍，到 2020年的價格，每瓶就超過了一萬元。

一萬元一瓶茅台。正常嗎？沒什麼不正常。憑什麼國外的一些奢華酒一瓶合人民幣幾萬元、十幾萬元，中國酒就一定要廉價呢。憑什麼LV也一直在提價，而 茅台提價就為人詬病呢？茅台的老董事長季克良和現任董事長袁仁國應該都曾這樣想過，但打死他們也不敢這要明說。不但不這樣說，反而如季老先生一樣，要裝出 一副「親民」的模樣，多次號稱要做「中國人喝得起的茅台」。

哪 怕被人取笑「口是心非」，也要繼續和民眾拉近距離； 哪怕因為申報奢侈品資格的事深陷輿論漩渦，也不做「危機公關」而選擇把苦水嚥下去。為什麼會是這樣？原因之一很簡單——茅台是國有企業，而季袁等人都是國 家幹部，現在國有企業和國家幹部最忌諱的就是成為輿論焦點，如果一不小心焦上了，最好的應對策略或許是什麼都不做。所謂明哲保身、以靜制動，大抵如此。

假如茅台是家民營企業，它一定不會如此「膽小怕事」。拿下世界奢侈品協會頒發的資格證，相當於進入國際市場的名片上鍍了一層金，這是許多民企喜聞樂 見甚至夢寐以求的事情，先不說海外銷量從此節節攀高的可能性有多大，至少紐約的茅台酒不能再像現在一樣一瓶幾百塊（人民幣）地「賤賣」。

至於國內市場，大可不必為它乃向官員送禮的首選而陷入的輿論漩渦太在意——民眾矛頭對準的是拿公款消費高價醬香型液體的官員或拿這種液體充當「尋租 工具「的利益雙方，而不是液體本身，就算沒有茅台，也一定有別的價格也許更高的酒坐台，就算有人大代表建議出台或政府出台了「限茅令「，一樣不能阻止官員 們愛茅台的步伐。而當陽光下的喝茅台和送茅台變成地下行動，市場之紅火可能不減反增——這和民間借貸的利率要遠高於銀行利率但供需兩旺是一個道理。

作為民企的茅台，同樣不必在意因提價而引起的爭議。遊戲規則不可違背，若行政之手干預過多，一個壞市場的形成只會造成多敗俱傷。奢侈品從來就不是為 普通大眾而生，在全世界範圍皆如此，很少聽到歐美消費者因一個超出自己消費力之外的產品不斷漲價而口誅筆伐甚至惡語相向，也很少有哪國的消費者像許多中國 人一樣對所謂代表權力、地位或身份的符號趨之若鶩並深以為然。

這並非是自嘲之語。一個國家的商業文明和民眾的財富觀是不斷變化，從稚嫩走向成熟的。回想一下，締造現在茅台之商業模式的功臣喬洪（2010年被判 死緩），他從2000年至2006年任茅台總經理，6年間茅台營收增長6倍，可謂一飛衝天，且從此一發而不可收搭。喬洪任期的前幾年裡，茅台漸成人們津津 樂道的明星公司，但之後幾年，普通人再提起茅台，語氣有了微妙的變化。這種變化的源泉之一，是中國社會貧富分化的加大以及中國商人「原罪「討論興起，高檔 酒被識為權錢交易的一款見面禮。

具有奢侈品之實的茅台不敢提奢侈二字，而其它一些品牌譬如郎酒，高調宣佈以奢侈品形式在全國範圍運營高端連鎖店品牌，而太陽谷冰酒以世界奢侈品協會 「全球最具價值十大創新品牌「中唯一中國品牌與歐美眾品牌站在了一起。前者的董事長汪俊林春風得意，後者的董事長吳延輝自稱實至名歸。順便提一句，和茅台 一樣地處赤水河畔的郎酒，2011年郎酒營收超百億元，同比增長近八成。10年前郎酒從國有改製為民營時，當地政府給汪俊林的協議之一是：噹啷酒銷售額達 到30億元之後，每增加10個億，郎酒商標的甩的權就無償出讓10%給汪作為獎勵。

假如茅台是家民營企業，它的規模和國際影響力可能大現在數倍。它早已成為奢侈品牌，2011年中國奢侈品年消費總額位居全球第一而非屈居第二； 趕在LV集團旗下的酒品牌軒尼詩買下中國的文君酒之前，軒尼詩早成為了茅台的囊中之物…當然也可能有另外幾種命運：耽於平庸、分崩離析或被收購（被國有資 本收購的可能性最大），因為很難想像一家毛利率超過90%、缺乏相應股權激勵機制、派系鬥爭激烈的非家族式民營企業能夠順風順水，且每一次站在輿論風口浪 尖的卻總能夠安然脫身；而就算它壯大如今天般年利稅超過百億元成為當地政府的掌門明珠，當喬洪一類的事件發生時，當地政府未必會像現在一樣設身處地為企業 及股東著想，在喬氏確定出事將之調離茅台。

說白了，比茅台酒更奢侈的，是其頭上的那頂「紅帽子」。

但是現在與其圈養這麼一個拘謹的「國寶」，不如放手讓它自由搏擊。讓權力的歸權力，市場的歸市場。否則當有一天茅台帝國因為某種不可預知的力量出現 不可彌補的裂縫時，沒有人會再聽到券商研究員如「皇帝的新裝」寓言中那個小男孩兒一樣天真地幫茅台叫屈，因為人們堅定地選擇了用腳投票。

富豪「自殘」，拯救中產 東方愚

http://www.dongfangyu.org/?p=4737

很多超級富豪們現在正關注自己所在國家或地區的領導人競選大戲。

2012年2月13日，美國總統奧巴馬順應「巴非特規則」，提議向年收入達到或超過100萬美元的美國人，施行至少30%的稅率，取代之前15%的收益所得稅率。

「巴菲特規則」又叫「巴菲特稅」，源於巴菲特呼籲政府向富人增稅。2011年他在《紐約時報》發文，標題赫然為《停止寵愛富豪們》，這位首富級的老 頭在文章中透露，他繳稅的稅率是17.4%，比他秘書甚至公司其他僱員的稅率都要低。為什麼會這樣呢？因為投資所得在美國享有稅收優惠，像巴菲特這種典型 的玩轉「錢生錢」遊戲者，稅率自然要比實業家或普通工薪階層低得多。

巴菲持是奧巴馬忠實的支持者，當年曾為其競選總統籌款。在和另一位參選人——麥凱恩的一場辯論中，奧巴馬聲稱考慮請巴菲特做財政部長，並直陳「要確 保新財長懂得：光是幫助那些金字塔頂的人（指富豪群體等）是遠遠不夠的，我們必須幫助中產階級。」後來巴菲特沒有當財長，富人群體利益也沒有受到打壓，相 反享受到了一些減稅政策。一直到現在，奧巴馬參選下一屆總統即爭取連任時，才變得雷厲風行、表裡如一。2011年12月，奧巴馬在一次演講中說，「美國收 入最高的1%的那一小撮人，十年間收入平均增加了2.5倍，年收入達到120萬美元，而中產階級的收入卻下降了6%…這是我們這個時代關鍵的議題，也是中 產階級的存亡時刻。」

再來看俄羅斯。2012年3月初就要進行總統大選，向來驍勇的普京的競選對手中有張新面孔——身價180億美元的俄羅斯第三大富豪普羅霍洛夫。這位 「鑽石王老五「的加入，使人想起當年普京執政向政權發出挑戰的俄羅斯前首富霍多爾科夫斯基——現在還蹲在監獄呢。值得關注的是，普京競選綱領的關鍵詞是 「社會公平」「改善民生」，納普羅霍洛夫則稱，如果自己當選了總統，將捐出自己的絕大部分財富，並將向富人開徵「過度消費稅」，他以他自己的情況舉例稱， 如果人均住房面積100平方米是合理的，他家裡5口人需要500平方米，而他的房子有2000平方米，超出部分就需要納稅。

接下來看香港。2月20日，唐英年正式參選香港特首。唐的提名者中包括李嘉誠、郭炳江、李兆基等香港富豪。歷史上，亞洲富豪與中產階級之間的割裂感 相對嚴重一些，他們與當權者的關係甚至友誼也更為緊密。不過，唐英年在參選宣言中明確宣稱將致力於實現「繁榮共享」，解決貧富差距過大等深層次矛盾。一方 面做過財政司長的他顯然對中產階級之痛（港人戲稱為「中慘階級」）瞭如指掌，另一方面這也是大勢所趨——2011年11月的香港立法會議上，一位議員提出 的減稅等旨在減輕中產階級經濟負擔的議案几乎得到了立法會全部到場議員的支持。

最後說過去不久的台灣地區領導人選舉。兩個參選人當中，蔡英文在不同場合提到最多的詞彙之一便是「中產階級」，她說，一個社會的中產階級如果持續萎 縮甚至消失，社會穩定就是海市蜃樓。她提出向富人增稅、向中產階級和窮人減稅，以使台灣稅負超向合理。馬英九也表達了類似徵收「富人稅」的理念，卻招致了 微詞——因為此前他曾表示「富人繳稅已經夠多了」。

郭台銘是馬英九的擁護者，也常成為大陸各地官員的座上賓。 在馬英九成功連任後，郭台銘說「政治為經濟服務」；如果說這句話可解讀郭台銘希望台灣當局及兩岸形勢對自己更有利的話，2012年2月初，包括他，還有張 榮發、尹衍梁和戴勝益等台灣超級富豪宣佈捐款共3000億新台幣（約640億元人民幣）的「豪捐」行為，則可以解讀為他們在有意駁斥民進黨「國民黨代表大 富豪利益，民進黨代表普通百姓利益」之戲謔之語。不過要知道，早在2008年前郭台銘就曾宣佈將捐出自己九成的財產做公益，戴勝益也於2011年宣佈將捐 出所持公司股票的八成。

郭台銘們學習的是比爾·蓋茨。一樣是四年前，蓋茨將絕大部分財富捐給了慈善事業，自己更是身體力行，和巴菲特一起號召全世界的富豪們一起「裸捐」。 他們並沒有曲高和寡，新加入者有馬克Ÿ扎克伯格等人。這種效應也「蔓延」到的別的方面，2011年，美國200多位超級富豪向奧巴馬聯名提議，希望政府增 加年收入超過100萬美元者的稅率——這在十年前是小概率事件。

超級富豪與參選人或當權者形成「拯救中產階級」之罕見共識，並不是美國、俄羅斯、香港和台灣的「專利」，越來越多的國家和地區出現這種現象。沒有哪 個政府不希望博取工商界巨頭支持的同時能夠獲得龐大數量的普通工薪階層之信任。關鍵是，更多的富豪主動要求自已的利益「受損」或「讓渡」確係難能可貴。不 排除一些人希望藉此贏得（准）當權者的好感以給未來事業帶來一些便利，但更多的人或許正意識到：一個國家或地區，當內外形勢都不太樂觀的情形下，與政府出 台向低層人士及中產階級減稅等激勵措施相比，富人積極通過多繳稅或捐贈等形式「反哺」社會，對整體的拉動——至少是信心拉動的效應要更出色，因為它緩解了 社會各階層正在進行的割裂。

而從另一角度而言，在「共融」真正成為一種可能的社會裡，富人階層的產業和利益也才會更持久。退一步來說，這其實是一種被逼出來的「新商業文明」或 者說「新財富觀」。我們期待中產階級不但沒有塌陷，反而有一天「中產富豪」 （The Middle-Class Millionaire）蜂擁出現。