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一個文青的資本之旅 東方愚

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文/東方愚   週末畫報「荷爾蒙經濟學」專欄

「他是典型的金牛，很多個金牛。」楊蕾說，「他的朋友對他的評價也是『頑固分子』，不達目的誓不罷休那種。」

楊蕾是電視台的一位主持人。她口中的「他」是其前夫、土豆網創始人王微。我聽到她的這段話時，正值兩人的官司打得酣暢，並因此影響到土豆網赴美上市 進程。楊蕾聊起他們相處的經歷，提到她常根據自己浸淫媒體多年的經驗，給王微的商業決策提供一些建議——特別是對敏感話題或項目的拿捏。王微常常表現得不 耐煩，儘管最後聽取了建議，牴觸心也掛在臉上或溢於言表。

我似乎看到了一個畫面，兩個個性明顯，且皆已過「而立之年」的年輕人，圍著一個小圓桌。女人有些喋喋不休，而男人有些不以為然。我對王微的瞭解是， 他有一種個人英雄主義情懷，想以自己獨特的方式改變週遭世界的秩序。他需要女人，但不需要在他看來對自己的征途「指手畫腳」的女人。他和楊蕾的的罅隙很快 惡化並不可彌補，最後走向離婚。楊蕾後來也曾反省，「我以前有個毛病，喜歡責怪別人，『你怎麼…』」

不過偏執狂之於王微，可圈可點的一點是就算跑了場馬拉松，土豆網最終上市成功。雖然比他更迫不及待的是投資機構——據說視頻網站的許多投資人就自己 投的項目找算命先生佔過卦，結果大都是「上上籤」。而對王微而言也算是攻下了一重要堡壘，江湖地位沒有太過遜色，股票套現補償楊蕾也顯得風度翩翩——儘管 心裡十二分的不情願，從這一點來說，他是幸運的。

上市意味著新戰鬥的開始，你要有一個牛叉的戰略，一個靠譜的團隊，來佈一個更大的局。這些對王微來說都不太成問題，問題在於，他不願意投身於太多的 瑣屑當中，他覺得那些雞毛蒜皮之事不夠優雅、不夠文藝。他更願意花多些時間看部美劇、看場演出、喝杯紅酒。這似乎是一類創業者，特別是具有所謂的「文藝范 兒」的創業者的通病兼可愛之處。他們有極強的征服欲，他們要證明自己能夠到達「彼岸」，但總是靈魂先行、腳步蹣跚。

土豆網2011年淨虧了5億多人民幣，比上一年3.5億的虧損額又多了四成。最關鍵的是，其毛利率下降得厲害。作為「舵手」，王微很頭疼——一個持 股不到9%的文青，得天天想著如何為股東們賺錢，他會覺得這有點「不人道」，儘管大夥兒是利益共同體。說白了，王微們適合做第一階段的創業者，而不適合做 帶領企業從優秀到卓越的管理者，更不適合做守業者。他最好的歸宿是賣掉企業，一邊做些小投資，一邊繼續自己的文青生活，並尋找自己的第三個甚至第四五六個 戀愛與結婚對象。

楊蕾和王微當初墜入愛河就源於文藝男女間的惺惺相惜。一個曾出版過一本情感隨筆《幸福只差一點點》，一個在多年前寫過本以個人經歷為基線的小說《等 待夏天》。「總會有那麼些創傷是不能癒合的，這是發生在冬天的故事，所以平山（男主人公）在等待夏天。」王微在小說末尾寫道。這部小說在楊蕾的幫助下終獲 出版。巧合的是他們後來正是在一個夏天（七夕）結婚。婚後王微即向楊蕾推薦看奧威爾的烏托邦小說《1984》並展開討論。可是十個月後他們就分居了。不過 值得一提的是，就在他們從相識到閃婚再到離婚的這段時間，土豆網完成了第二三四輪融資。

所以如今優酷和土豆網合併（其實是前者併購後者），

對 王微來說是一種解脫。土豆網上市的時候，王微的「使命」其實已經完成了，他對土豆網的「邊際興趣」開始下降。雖然差七天才滿七個月的納斯達克之旅讓土豆網 成為一個「短命鬼」，但此鬼乃「福鬼」——上市本身已經給了土豆網一個高估值，現在並又獲利了一個高溢價，土豆網原始股東和投資人們，估計夜裡會笑醒。王 微「順便」再次成為一個幸運兒。儘管他「精神上」對被併購是牴觸的，內心一樣是十二分地不情願，古永鏘也入不了他老人家的法眼，但他只能半推半就，好在得 了便宜沒賣乖。

「優酷吃土豆」讓我想起來另兩起併購案——國美併購永樂與分眾併購聚眾。永樂和聚眾的創始人分別是陳曉和虞鋒。被收購之後，陳曉想在商業上走得更 遠，虞鋒選擇的是激流永退。虞鋒後來進入PE（私募股權投資）界，他還投資了華誼兄弟，與馬云和魯偉鼎等人玩得不亦樂乎；陳曉的故事因黃光裕入獄和貝恩資 本的玩轉而幾多離奇，其最後的結局是出局。「70後」的王微應該不會走陳曉的彎路，而會向「60後」的虞鋒學習，不再像一隻囚鳥一樣受到那麼多約束並被賦 予那麼多使命，而選擇逍遙地甚至隨心所欲地做一個中產中的文青或文青中的中產。

如果不小心又創了業，恰巧那個時候又有了一段愛情和婚姻，虞鋒一樣值得研究一下——當年虞鋒的妻子陸永青任聚眾傳媒副總裁，兩人搭配地甚好。當然按 照王微的性格，妻子沒必要進入公司，除非再創業的公司是被他妻子的公司併購的。而他一樣可以研究一下陳曉，2010年初即國美控制權之爭白熱化前夕，陳曉 一次接受訪談，記者問他，這些年你最後悔的事情是什麼？陳曉回答：最後悔的是當年愛人因病去世，自己無能為力，「有些事情發生了，就很難彌補，無法追悔 了。」記者又問，如果你可以選擇，你希望什麼事情可以重現。「我希望我和妻子的那段情感能夠出現，」 陳曉思考了幾秒鐘後說，「希望她仍然健在，我們在一起過幸福的生活……」陳曉這些話令人唏噓，不管商業上的搏殺如何慘烈，一切終將化為資本符號或過煙云 煙，而親人間的情感是真摯的，沒有任何功利的色彩。可是，1993年的時候，他的妻子就離世了。

楊蕾對王微的評價是「愛一切美的東西，不過在征服之後，會繼續尋找…」他在和楊蕾分手前後為一個芭蕾舞演員的氣質所吸引，但最後對方沒能成為自己的 盤中餐。現在土豆併入優酷後，他另一個盤子也空了。未來的「尋找計劃」更宏大。但首先要琢磨下紀伯倫的一句名言：我們走得太遠，而常忘記了為何而出發。

中國企業家擇偶與婚姻的時代印記 東方愚

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文/東方愚

這些年我採訪過數十位形形色色的企業家。很多次，聊到痛快處時，我都會問對方幾句有關「後院」之事——如何和太太相處，事業與家庭平衡之道，諸如此 類。我問這些一是為了調節氣氛，二是我信奉「屁股決定腦袋，後院制約前台」。有一次，我去採訪美邦服飾董事長周成建。聊他在溫州創業的經歷，聊企業搬到上 海灘後一些光怪陸離的事；終於，嚮往常一樣，我看到其中一會兒他有些倦意，身體開始往椅背躺靠，我問道，周老闆，你現在的太太是第三任吧，你和前兩任太太 離婚，分別是什麼原因呢？

「啊？」周成建一下子坐直了，吃驚地看著我，「老弟…這個也要採訪啊？！」我完全預料也能夠理解他的反應，那個時候，當年的「鋼鐵首富」杜雙華和妻 子宋雅紅離奇的「離婚風波」鬧得沸沸揚揚，土豆網CEO王微和妻子楊蕾分道揚鑣後又對簿公堂，創投界名人王功權和知音王琴私奔更是成為人們茶餘飯後熱議的 話題，我卻問起周成建的三次婚姻，他自然會警惕起來。

我告訴他我是財經記者，不是娛樂記者；我還告訴他，我只是想從歷任太太在其創業和登上「服裝首富」寶座過程中分別扮演的角色，來看一家企業及掌門人管理風格和性格的嬗變。他還是有些將信將疑，但我覺察到他有表達欲，並在醞釀中，於是我準備洗耳恭聽。

「中國改革開放至今30多年…」這下輪到我吃驚了。如此恢宏的開場白來回答和前兩任太太分手的原因，我一開始以為聽錯了， 「…企業家們的生長和崛起分為三個不同的階段，」周成建接著說，「第一個階段是1970年代末和1980年代初，鄉鎮企業中思維敏捷、勤奮能幹的骨幹成為 第一代企業家的種子；第二階段民營經濟野蠻生長的1990年代，第三個階段是2000年之後，企業家群體真正走到歷史舞台中央並擔當起重要角色。這三代人 或三個階段，中國商人們的婚姻特徵各有千秋。」

我聽到一半的時候明白了周成建為何選擇這樣一種方式來解讀婚姻。2002年他將企業從溫州搬到上海時，就下決定慢慢褪去身上的草莽氣。這雖不是一蹴 而就的事，但他在大小場合都會以一種非同往常的方式來表達自己的觀點。有時候聽起來會有些刻意，但這正是他以及許多類似商人的可愛之處。就像這一次，他的 「中國企業家婚姻三段論」，確實很有見的，引人思考。

如他所言的第一代企業家，代表人物有沙鋼集團董事長沈文榮、娃哈哈集團董事長宗慶後、聯想集團前董事長柳傳志以及福耀集團董事長曹德旺等。這是一幫 「40後」，除了柳傳志卸任又復出直到後來真正退休外，其餘幾位現在仍活躍在商業舞台上。他們大都在上世紀六七十年代結婚，且大都奉媒妁之言。

陳紅花嫁人的唯一要求是「對方必須是共產黨員」，沈文榮符合條件，一切都是那麼地水到渠成。宗慶後與妻子施幼珍、柳傳志和妻子龔國興、曹德旺和妻子 陳鳳英的結合，一樣帶有契合那個年代的鮮明的印記。在一個政治語境令人有些窒息的時代裡，人們的婚姻有時「快捷」到今天我們看來不可思議的程度。但這樣的 婚姻卻相對穩固。2009年11月，柳傳志夫婦回到海南白藤農場，這是他們當年下放和結合的地方，兩人憶起當年，百感交集。柳傳志後來說當年的繁重勞動是 「痛苦不堪的事情」，言語中甚至偶爾會來一句國罵，來調侃一個特殊年代裡一代人的天真和懵懂。這樣的一個場景令人感慨。

有人會說，這一代人只有婚姻沒有愛情。這確實是個值得討論的命題。發生在曹德旺身上的一樁事能夠拋磚引玉。曹德旺結婚時妻子陳巧鳳家底還算殷實，他 卻是個窮小子，他在進入玻璃行業之前做過其它行當的小買賣，都是岳父岳母提供的本錢。後來曹德旺進入當地的玻璃廠（福耀集團前身），幾年後，大約是 1980年代中期成為一名「幹部」時，認識了一位小他十歲的甚為聰穎的姑娘，兩個人相見恨晚，很快有了感情，於是要不要與妻子離婚，成為擺在曹德旺面前的 一個難題。

他最後的選擇是回到妻子身邊——儘管這中間有些基於「不能忘恩負義」之道義的成份（這也是那代人的宿命）。值得一提的是他當時的一項「壯舉」——做問卷調查，調查了數十位當地包括工人、醫生、公務員和農民，核心問題是：你的婚姻幸福嗎？

問卷調查的結果令曹德旺既悵然又釋然。悵然的是，收集來的超過半數的婚姻樣本，都有這樣那樣的問題，換句話說，沒有人的婚姻是百分百幸福的，男女雙方要做的就是磨合、溝通甚至委曲求全；令他釋然的則是，誰又能保證第二段婚姻就一定沒有瑕疵呢？

2009年3月初，我到曹德旺家中採訪他，當我看到陳鳳英從樓上走下來的時候，我彷彿看到了當年令曹德旺糾結的那個她。我「冒昧」地問起曹德旺當年妻子知道他有外遇時的表現，「她很平靜，」曹德旺說，「是走是留讓我自己決定。」

和上述「40後」企業家們相比，萬科董事長王石、新希望董事長劉永好、創維集團創始人黃宏生、TCL集團董事長李東生、玖龍紙業董事長張茵、前華遠 集團董事長任志強等「50後」們大都是在上世紀80年代結婚，他們的婚姻有沿襲媒妁之言的，但更多人開始打破藩籬，尋找婚姻自由。從另一層面而言，他們的 學識與個人經歷，也為他們的行動奠定了基礎。譬如黃宏生妻子林衛平是他在華南理工大學的同班同學（李東生也是他們的同學），劉永好是在四川機械工業學校當 老師時，和校醫李巍結婚的。

「50後」們在婚姻出現裂痕時，會比曹德旺們更有勇氣去突破一些宿命的東西——儘管其新選擇仍有屬於他們那個年代的侷限性。任志強的第二任妻子是位 天主教徒，他說這樣的伴侶讓他的婚姻更穩固，也讓他更心安。張茵20歲出頭就結婚並生有一子，但她和丈夫間的摩擦不斷，加上其生性要強，兩人的矛盾愈加明 顯，婚姻隨即宣告結束。在香港創業過程中張茵遇到她的第二任即現在的丈夫劉名中，巴西籍台灣人，是一位牙醫。兩人日久生情，後來走到一起並生有一子。劉名 中雖然和張茵的性格也大不相同，前者內向沉穩，後者富有激情，但兩人彼此寬容，找到了一個平衡點；2006年張茵成為胡潤百富榜上的「中國女首富」，作為 玖久紙業副董事長的劉名中功不可沒。我採訪張茵時，她對2008年自己及企業遭遇系列危機時丈夫的幫助和撫慰之感激之情溢於言表。

李東生和第二任即現在的太太魏雪之結合是2006年了。當年TCL業績大俯衝，李氏新婚似乎是為沖喜而來。李東生套現TCL股票金額逾億元，只為補 償前妻洪燕芬。婚後李魏二人的恩愛許多人都曾目睹。2009年一次我與他們一起午餐，彼時李東生剛陪國家領導人出訪回來，魏東當著眾人的面給李東生加菜， 並再次叮囑他出差在外再忙也要堅持在酒店裡游泳放鬆。我真切地能感受到李東生，這位事業大起大落的商業領袖，在找到自己稱心如意另一半時的那種欣慰和滿足 感。

和「50後」們相比， 「60後」企業家們大都在1990年代結婚，他們擇偶的明顯特徵之一是，尋找事業上的伴侶。杜鵑和黃光裕結婚了，一個是銀行的放貸員，一個是創業男，業務 合作使他們最終走到了一起，並共同締造出一個「國美帝國」；張瑛和杭州師範學院的馬老師——馬云結婚了，她後來亦成為阿里巴巴最初創業團隊「十八羅漢」的 成員，談劍和復旦大學的師兄郭廣昌結婚了，人如其名，她同樣成為了復星初創「四劍客」成員，海歸的俞渝和李國慶結婚了，他們一起創辦了噹噹網並做起「聯合 總裁」；海歸的張欣和潘石屹結婚了，儘管小潘已經離過兩次婚，「萬通六君子」的創業宣言使她「顧不了那麼多了」，兩個後來創業了SOHO中國……
事業夥伴型的婚姻是一個「利益共同體」，在共同的創業願景和改變人生的決心之驅動下，雪球容易越滾越大。杜鵑的機智和善於待人接物，彌補了黃光裕溫吞與生性多疑的性格缺陷，黃光裕鋃鐺入獄後，杜鵑在之後國美控股權之戰的每一人會合中，都發揮了巨大作用，此屬黃氏之幸。

「60後」們通常希望事業和婚姻雙豐收，在做出權衡時也更果敢、犀利。馬云在事業如日中天時令讓妻子張瑛退居幕後；郭廣昌與談劍離異後，與另一位師 妹、上海電視台主持人王津元結合。不過談並沒有離開復星，她現在的身份是復星集團監事長、星之健身俱樂部董事長。離異後仍默契有加，這是中國商業史上少有 的婚變樣本。

不是所有的同齡人都能像馬云和郭廣昌一樣「灑脫」。「利益共同體」的夫妻間一旦產生裂痕，但又必須繼續「共同」著，尷尬就不可避免地產生了——李國 慶和俞渝、潘石屹和張欣，均屬這種類型。為了噹噹網上市，罅隙多多的李國慶和俞渝只能假裝如當年志同道合一般；SOHO中國內部都在談論企業「姓潘」還是 「姓張」（當然，英國回來的張欣隨夫姓，法律文件上名為潘張欣）以及站隊事宜了，潘石屹和張欣對外只能假裝若無其事，潘石屹按捺不住，發出「新秩序的建立 需要磋商文化」的感慨，瞭解他們夫妻者知道話中有話。

作為商業舞台上主角的「60後」們正在老去，現在「70後」正在成為主力，「80後」企業家們也在冉冉升起。這兩個群體大都在2000年之後結婚。其擇偶特徵是：要志同道合，但更要精神上的寄託。分眾傳媒CEO江南春和妻子陳玉佳（鳳凰衛視主持人）便是此種類型。

當然。江陳二人走在一起時，也恰逢分眾傳媒業績一洩千里，江南春之前狂妄、不可一世的性格和企業瘋狂併購的舉措導致了這一切。不過新婚之後，先前那 個江南春不見了，「新的」江南春沉穩、老道、幽默、享受生活，他開始反思分眾的商業模式和自己的性格缺陷，「我終於找到了原點。」他也曾想把分眾賣給新 浪，自己徹底「歇一歇」，結果未能如願，只好從新趕路。

50後的李東生和郭台銘，在尋找新的伴侶時，何嘗不是持上述標準呢。李東生和魏雪現在他們二人經常在微博上「明送秋波」，「夫人的幸福才是先生最大的成就感。」李東生說。而郭台銘和身為舞蹈老師的嬌妻曾馨瑩，一樣各得其所，恩愛有加。

「80後」企業家們的婚姻似乎現在討論為時尚早。一來現今仍單身者眾多，二來能夠真正稱得上企業家的「80後」還是一個小群體。那些個富二代們，雖 然羽翼正豐滿起來，但在他們父輩們真正退居幕後之前，他們能否自成體系並具有駕馭一艘大船的能力，尚是個未知數。值得一提的是海鑫鋼鐵董事長李兆會，十年 前他父親李海倉被人槍殺，在澳洲留學的他回國，被迫挑起這家山西最大民營企業的重擔，雖有爺爺指點迷津和叔輩幫助，但海鑫能夠幾年內業績翻番，李兆會的成 熟速度之快超出外界想像。三年前我曾在山西和李家人喝過一次酒，李兆會的六叔、海鑫鋼鐵總經理李文傑對李兆會的能力讚不絕口，特別提及儘管全球金融危機， 李兆會仍然在證券市場斬獲頗豐。李兆會的太太是演員車曉，即電影《非誠勿擾》裡扮演「一年一次」的那個性冷淡女。

言歸正傳。周成建用大時代下企業家擇偶和婚姻的變遷，回答了我提出的問題後，語重心長地對我說，「我的三次婚姻分別對應了三個階段的特徵（媒妁之 言、事業夥伴和精神寄託），時代變化太快了，我沒那麼大的胸懷（從一而終）。」他說這句話的那一刻，我覺得他夠坦誠， 不過，他還是擔心我對他結過三次婚產生某種聯想，於是隨即向我補充道：「我現在的太太在生意上給我很大的啟發，同時她也很懂得生活，我覺得現在自己很幸 福。」

＃荷爾蒙經濟學＃史玉柱與董春蘭：短暫的「史氏婚姻」 東方愚

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「請問你什麼時候退休？」

「找到老婆就退休！」

這是2011年4月7日，史玉柱在新浪微博上進入「微訪談」時，和一位網友的答問。

史玉柱一如既往一副幽默口吻。不過提問者是有理有據的。巨人網絡於2010年完成了研發改革，即巨人集團研發技術平台，《征途》《征途2》都成為獨 立的子公司，集團出資佔51%股份，研發人員全員出資佔49%。這是一種股權激勵方案。這一年11月底，史玉柱說，如果《征途2》研發成功，他就會辭去 CEO，「下台後就安心玩遊戲。」

婚姻是史玉柱心頭的一處隱痛。他在網上曬自己的工資和半祼照片，更是頻繁發佈自己和其他企業家交往中一些好玩的段子與照片，但他從不主動談及自己的婚姻和女兒史靜。任何一個堅毅的硬漢，內心都有一塊柔軟地，史玉柱也不例外。

有趣的是，在上述微訪談中，史玉柱的同行、暴雨娛樂CEO朱威廉在線問史玉柱：「每一個成功男人的背後，都有一個偉大的女人，史總同意這個觀點嗎？」

我當時看到朱威廉拋出這一微妙問題時，心想這哥們「夠損的」，朱威廉當然知道史玉柱目前單身，但沒有人說上述「偉大的女人」不可以是夫人之外的其他女人，他這一嚴肅和調侃色彩混搭的帶刺提問，顯然想難倒史玉柱。

插一句，朱和史之前有個段子。2007年朱威廉成立剛成立暴雨娛樂、決心進軍網遊業時，恰遇史玉柱拋出一個論調——沒有一億元別碰網遊。這令朱威廉 很是不快，他很快寫文章反駁稱其扯蛋，「（史玉柱）這些還算不上先行者的人們正在試圖給我們傳遞一個信息：不是億萬富翁或者弄不來上億的投資就別碰互聯 網……是不是錢這東西在中國比外國更有價值，還是我們的CEO們都是有了億萬身家後才去創業的？」

言歸正傳。面對朱威廉的「刁難」，史玉柱回答稱：「大多數男人是這樣（背後有個偉大的女人），但我例外。」

在中國企業史上，有這麼一撮群體：他們都是事業型的創業者，他們都曾有過短暫的像風一樣的婚姻，之後，他們無一再提起往事，無論是繼續單身還是有新的歸宿。單身者如史玉柱，有新的歸宿者如「女首富」張茵等人。

拿史玉柱來說，他和前妻董春蘭的婚姻維持時間甚短。20世紀90年代初，史玉柱還處在創業階段，離巨人大廈的興建和倒塌還有幾年時間時，兩人就離婚了。他們之間是如何結合，又是為何分開的呢？

動盪中的結合與分手

2008年5月12日，一家名叫科大訊飛的安徽公司在深圳中小板掛牌上市。科大訊飛是中國最大的智能語音技術提供商，當天收盤價超過30元，漲幅達1228%。

科大訊飛上市過程中聘請了一家名叫安徽正信會計師事件所的機構，位於合肥永紅路38號，旗下有25名左右註冊會計師，法人代表是董春蘭。

董春蘭是史玉柱的前妻。

史玉柱1962年出生於安徽北部的懷遠縣，1980年以全縣總分第一的成績考入了浙江大學數學系，期間對計算數字尤為熱愛。1984年畢業後，他被分配到安徽省統計局農村抽樣調查隊。他常沉浸在調查隊機房，在編寫程序中尋找樂趣。

他很快獲得了一次到西安統計學院（現為西安財經學院統計學院）進修的機會，這是一所1953年由國家統計局投資興建的專業統計學校。史玉柱在這裡收穫良多，目光前瞻，進修後說服安徽統計局領導購得一台IBM PC。

史玉柱並未意識到，當時正是美國計算機行業劇變的一個尖峰時刻。2000年前後，美國計算機界為「誰第一次提出了筆記本電腦概念」急診不休，日本人說此殊榮屬於東芝，而IBM則堅稱，它在1985年開發的PC Convertible的膝上電腦是筆記本電腦的開山鼻祖。

史玉柱編寫的農村收入與消費的統計軟件，受到了安徽省統計局的極大重視，加上他同時發表了一些關於農村經濟的論文和分析文章，甚至引起了國家統計局的關注。1986年，經人推薦，他進入深圳大學深造，攻讀軟件學專業研究生。

就在史玉柱南下深圳之前不久，他和安徽統計局的同事董春蘭剛剛結為連理。史玉柱從來都是一個力爭上游和不安分的人。年輕時候的他，並不知家庭責任究 竟為何物。他以事業為重，雖沒有視婚姻為附屬品，卻堅信婚姻不能成為人生的累贅。他不相信宿命，卻在有意無意中天真地以為男耕女織的傳統婚姻是牢固的。

深圳大學是史玉柱事業起飛的重要一站。說來奇怪，深圳大學，這一創辦於1983年，中國第三梯隊中的高等院校，倒是培養出了許多IT業巨富。史玉柱是1989年從深圳大學研究生畢業的，他畢業後3個月，18歲的馬化騰成為深圳大學計算機系的一位新生。

深圳大學一直以此為榮，2008年25週年校慶時，特別邀請史馬二人回校傳經解惑。2009年12月，巨人和騰訊宣佈，將合作運營巨人此前開發的網絡遊戲《綠色征途》。這是他們第一次聯手。

董春蘭後來為史玉柱生下一女，取名史靜。史玉柱從深大畢業後沒有回到安徽，而是選擇創業，1989年即推出大名鼎鼎的桌面中文電腦軟件M- 6401，賺取了人生的第一個100萬。他「兩耳不聞窗外事，一關就是逾百天」而寫下50萬行軟件代碼的故事後來為不少創業者津津樂道。直到2011初史 玉柱提起這一段子，還感慨那時候關鍵模塊都是使用的極枯燥的彙編語言！「勤奮可以讓人變得更聰明。」他說。

殊不知，就是這個時候，史玉柱的婚姻開始出現裂痕。

1991年，董春蘭從安徽統計局辭職，赴深圳馳援史玉柱，一邊到其公司做會計，一邊做起賢內助。

然而，一年後，兩人就離婚了。要知道，這一年，史玉柱的M-6403利潤超過3000萬元，名噪一時、號稱要建「中國第一高樓」的巨人大廈設計方案新鮮出爐。第二年，巨人僅中文手寫電腦和軟件的銷售額即達到3．6億元，成為位居四通之後的中國第二大民營高科技企業。

就是這樣一個上升期，董春蘭選擇與史玉柱分道揚鑣，到底有什麼樣的隔閡，使這對夫妻不能共富貴呢？

法人代表董春蘭

原國家統計局安徽調查總隊隊長、安徽統計局農村社會經濟抽樣調查隊隊長金玉言，即史玉柱當年在安徽時的老領導，對史玉柱的印象是「不懂生活」、「結婚後家裡什麼事情都不管」，加上兩人長達兩年的時間裡分居兩地，婚姻出現裂痕，對軟件的極度沉迷的史玉柱並沒有彌補的意識。

2007年的一期《三聯生活週刊》中講到一個關於董春蘭的細節——董春蘭來到深圳搭幫史玉柱期間，有次生病住進醫院，要摘掉一個腎，史玉柱並沒有給予她應有的呵護和關心，董春蘭甚為灰心，遂寫信向金玉言「投拆」。

僅僅因為事業與婚姻不能兼顧或無意識而產生不可踰越的鴻溝，史玉柱和董春蘭演繹的這一曲婚姻大戲令人遺憾。

2001年，《中國企業家》雜誌對一群頗具規模的民企掌門做了一項關於婚姻狀況的問卷調查，對「自己能否在事業和婚姻上都取得成功」一項，723%的受訪者選擇「很有可能」，選擇「有一點可能性」的比例為255%，另有約21%的被調查者表示「不太可能」。

與史玉柱離婚後，董春蘭回到了安徽。1995年，她組建了安徽正信會計師事務所成立，任法人代表。

非常有意思的是，史玉柱創業時，金玉言曾前往深圳為其巨人公司出謀劃策，董春蘭創辦正信會計事務所前夕，他又回到合肥幫忙，「我跟他們二人關係都很好，但我更同情弱者」，金玉言說。

就在董春蘭創辦正信會計所一年後，史玉柱的從人生的巔峰跌至谷底。沒有人知道，此時的董春蘭是怎樣一副心境。而對史玉柱來說，他也許是他所必須要蹚的河流。多年後他東山再起時，雖然激情不減當年，但理性成分更濃。

事實上，董春蘭也有著女強人的秉性。史玉柱婚後無暇家務，而董春蘭亦不習慣獨自下廚，兩人經常在單位食堂解決就餐事宜。她自己創業後，陸續取得了註 冊會計師、註冊資產評估師、註冊土地估價師、註冊房地產估價師等執業資格。她還是中國民主促進會（簡稱「民進」）成員（正信會計師事務所建有民進安徽省下 支部），安徽民進企業界會員聯誼會副會長，積極參政議政。

她的正信會計事務所這些年在市場上斬獲頗豐，先後為淮北礦業、淮南礦業、銅陵有色、巢東水泥、四大資產管理公司，以及合肥經濟技術開發區、中國科技 大學、合肥市審計局和財政局等政府和高校及幾千家中小企業提供各類財務審計、資產評估、工程造價審核等業務。2008年5月上市的科大訊飛，資產評估機構 之一也是正信。

從這些業務可以看出，她在安徽省的人脈資源極其豐富。2010初，她和搭檔袁林還在安徽科學技術出版社出版了一本新書。

史玉柱與董春蘭離異後沒有再娶，近些年，他所到網遊、金融、酒類等行業，無不掀起一股旋風，在資本市場上亦技不輸人；巨人網絡的兩位高管——程晨（常務副總裁）和劉偉（總裁），為史玉柱的南征北戰立下了汗馬功勞，亦被坊間戲稱為史的兩位「紅顏知己」。

2009年胡潤百富榜上，他以145億元財富居第46位。引人注目的是，在2009年女富豪榜上，楊惠研（碧桂園創始人楊國強女兒）、劉暢（新希望 集團董事長劉永好女兒）、胡佳佳（美特斯邦威董事長周成建女兒）、史靜（史玉柱女兒）四位女子的財富分別為310億元、81億元、23億元和15億元。史 靜於是被坊間稱之為「網遊業第一千金小姐」。

忌諱舊事的富豪們

史玉柱現在偶爾接受媒體採訪，即使和熟識的記者談得酣暢，也絕不公提及自己年輕時失敗的婚姻（儘管他當時並不認為失敗）。他看起來大大咧咧，內心卻 對任何事物的邊界都分得一清二楚。他是處女座，一個完美主義者，而完美主義者對事物的追求是永無止境的。史玉柱最近一些年他一直在尋找自己的精神歸宿，他 想研修佛學，但有時他又有些游離，「人為什麼要信佛，說白了還是迷信，」史玉柱說，「一個人對自己的命運無法掌握的時候，特別容易信教。」

對現在尚且單身的史玉柱都不願再提婚姻舊事，那些後來又找到適合自己另一半的中國富豪及企業家們，他們更加絕口不談之前的婚姻——除了像郭台銘這種妻子早逝類型者。

周成建在2010年胡潤百富榜上位居第25位，家族財富為230億元，連續三年被稱為「中國內地服裝業首富」。他在溫州發家，後來將總部搬至上海， 現在其品牌美特斯邦威在年輕人中無人不曉。周成建結過三次婚。第一任妻子和他生下一個女兒（胡佳佳）和一個兒子，第二任生下一兒子，第三任是2003年和 周走到一起的，之前在證券公司任職。

2011年4月中旬，我到上海採訪周成建時，直言不諱地問他，前兩次婚姻為什麼沒有持續下去？「這是適合不合適的問題，而沒有對錯之分，」周成建也很直率，「從20來歲時不懂得婚姻時草草結婚，到有意識尋找適合自己的，到找到最匹配自己的，這是一個過程。」

周成建是個工作狂，他手下的人告訴我，他如果不出差，每天早上很早就來了辦公室。在很多一段時間裡，他週六週日也來公司，於是公司員工們也必須加班。「現在我不敢也不能這麼做了。」他笑著說。

「是不是你的太太也浸於工作的原因呢？」

「沒有啦，儘管她在生意上給了我非常多的啟發，但她同時是一個非常會生活的人。」

「胡佳佳持有美邦的股份，是代你持的，還是你為補償佳佳的媽媽的考慮呢？」我不依不饒。

「是代我持的，跟我前妻沒有關係的。」周成建說完，端正了坐姿，猜疑地看著我說，「你怎麼對我的婚姻這麼感興趣？」我哈哈大笑。

再說幾位女性企業家吧。眾所周知的一位——曾執掌陽光衛視的楊瀾年輕時也有過一次短暫的婚姻。1994年她離開央視、赴美留學之前，就已結婚嫁人， 丈夫為北京外國語大學的校友。但這一婚姻維持了只有一年多時間，1995年，楊瀾還沒有從哥倫比亞大學畢業，就和現在的丈夫吳征結婚。個性原本要強的楊 瀾，和吳征之資源的嫁接，使得她的事業上升的加速度明顯加快。

吳征思維很是西化，外剛內柔，而楊瀾雖亦不乏國際視野，但是骨子裡是傳統思維，外柔內剛。她對自己的孩子傾注了太多心血，主持《天下女人》的一些妙語實乃親自經歷後的感觸。吳征和楊瀾生活及理念難免產生衝突，但他們均絲毫不會把這種情緒和狀態進到工作當中或掛在臉上。

2003年年底，吳征夫婦讓出生不逢時、接連虧損的陽光衛視控股權後，一重慶媒體稱吳楊二人離婚，這使得他們怒不可遏，將其告上法庭，要求賠禮道歉，同時支付精神損害賠償費人民幣1元整。這便是2004年初熱鬧一時的所謂中國內地「首例名人名譽侵權案」。

再來說「女首富」張茵不太為外人知的一面吧。我在本書第6章提到她和丈夫劉名中在玖龍紙業「女主外、男主內」的風格和彼此的默契。在遇到劉名中之 前，張茵也曾有過一次婚姻，與史玉柱、周成建一樣，是20歲出頭就結了婚，她於1982年和前夫生下一個兒子。1985年張茵赴香港創業，做起廢紙生意， 後來與自己的台灣牙醫劉名中結合，並於1992年生下一子，大兒子也改姓劉，名晉嵩。劉晉嵩於2009年8月任玖龍紙業執行董事，張茵顯然有意培養其為接 班人。

非常有趣的是，2007年8月，一份《「十五」時期廣東婦女發展報告》發佈，這一報告對女性離婚人口的現狀進行調查後發現，女性離婚率連年培增，其中女官員和女企業家離婚率最高，是男性同類職業離婚率的近4倍。

我採訪張茵的時候，一向非常健談的她，對自己的第一次婚姻守口如瓶。個中心境不難理解。

類似的中國企業家還有不少，他們對現在的婚姻狀況甚為滿意，對曾經的婚姻經歷頗為忌諱。這其實已經足夠。婚姻，對大多數人20世紀70年代之前出生 的創業者來說，是比他們後來經營的實體企業起步更早的一項事業，所謂不諳世事，遭遇變故也在情理之中。所幸他們後來都找到了新的港灣，並視婚姻和事業為自 己的左右手。

美國有位社會調查研究專家和家叫托馬斯·J斯坦利，他從1973年開始致力於美國富人生態的研究，他在著寫《百萬富翁的智慧》一書時，對美國 1300多位百萬富翁進行調研，得出的成功秘訣是良好的信用、自我約束力、善於交際、勤勉、有賢內助的支持；調研結果同時也表明，婚姻和事業是成正相關 的，80%的事業成功和永續的人一生沒有離婚，那些離婚後開創個人事業的人，第二次婚姻也會維持在十年到二十年以上。

斯坦利的研究成果，同樣適用於中國企業界嗎？

分享《荷爾蒙經濟學》：3月20日新浪微訪談答問 東方愚

比爾-蓋茨說，自己一生中最聰明的決定，是找到了合適的人結婚。馬 云說，婚姻就像企業一樣。張茵說，家庭和睦是自己事業的引擎。史玉柱說，找到老婆就退休……著有「富豪三部曲」的財經作家@東方愚 ，3月20日16:00-17:00與大家分享中國企業家擇偶與婚姻的秘密，探尋婚姻對個人成長與性格塑造的影響。

微訪談地址：http://talk.weibo.com/ft/201203204693

訪談內容(共63個問題,15個回覆)：

張菁凌-Serena ：向@東方愚 提問：寫這本書的過程，瞭解了這麼多夫妻背後的故事，是否也促使您反思自己的婚姻和人生呢，這些對您有啟發嗎？

東方愚： 那天在學而優書店跟讀者分享時最後說到這一點。五年裡採訪和調研了數十位企業家，這是我的工作。真正影響我的，是在看到形形色色的迷惘、無奈、歇斯底里甚至大撤退後，覺家庭和婚姻是第一位的。下午和焦點科技董事長沈錦華電話，他也如此感慨

張桓 ：向@東方愚 提問：你如何看待很多所謂成功企業家大都離婚再娶或者有小三的現象？

東方愚： 如果名存實亡，去突破一些宿命的東西是有勇氣的表現吧。

黃慧子01 ：對 @東方愚 提問:您好，我對擇偶婚姻秘密這個話題還沒有自己的思考。但是我想問您寫作的靈感都來自於哪裡？在寫作中怎麼才能體現出自己獨特的感覺呢？

東方愚： 我寫的是非虛構的東西。靈感談不上，機緣是這幾年在南方週末上寫企業家財富史與商業技能，採訪時總會發現其賢內助對一家企業經營和個人性格塑造的諸多影響，這些素材一直留存著，後來橫向對比，發現了許多好玩現象，於是寫下來，有了《荷爾蒙經濟學》一書。

華夏視界 ：對 @東方愚 提問:請談談對婚姻的持久性來說,是婚前選擇重要,還是婚後的經營更重要?

東方愚： 兩者不是非左即右的關係。《荷爾蒙經濟學》一書有對這個問題的具體分析。不過許多東西是相通的，英國一位經濟學家好像叫萊亞德寫過本書，關於幸福的經濟學。他提到七大因素影響我們的幸福感：家庭關係、財務狀況、工作、社交和朋友、健康、個人自由、價值觀。

荒城張劍鋒 ：向@東方愚 提問：為什麼國內企業家夫妻很多都形同陌路了呢？目前那一對比較模範啊 呵呵

東方愚： 比行同陌路值得關注的是「假志同道合」。利益共同體有時很美，有時能讓人得分裂症。「目前」模範夫妻，哈哈。柳傳志和龔國興，段永平和劉昕，李東生和魏雪，江南春和陳玉佳。

羅敏夏 ：向@東方愚 提問：你下本書想寫什麼？

東方愚： 「中國棄業家」們，實業的詛咒。已經在做調研和採訪了。現在跟企業家們聊，高頻詞彙之一便是——逃離。

若蘭寶兒 ：對 @東方愚 提問:企業家的擇偶標準與普通人一樣，愛情當道。有人說企業家「見」明星就死，凡是有明星沾上點花邊新聞，就完了。你認為這是為什麼呢？

東方愚： 「山西首富」李兆會玩資本和娶車曉兩不誤。09年和他家人喝酒時，他六叔李文傑也誇其為人才。所以所謂「見光死」要麼特指特定的光，要麼誇大了光合作用，要麼發生光合作用的本身就是草包。

雷祖波 ：我在微訪談向 @東方愚 提問：當你在寫作財經稿件進入一定階段後，最大瓶頸是什麼？

東方愚： 1、想瞭解真相卻感覺每進一步真相後退兩步的悲催。2、從無知者無畏到對哪怕一些細微事物敬畏的苦逼。3、寫作風格模式化的危機。

米卡zZ ：我在微訪談向 @東方愚 提問：荷爾蒙經濟學裡涉及到的夫妻，有多少婚姻是為了彼此事業的成長而成就的？所謂「挑對老公」「挑對妻子」，這個「對」字裡更多的是不是彼此綜合的考量的指數？其實不關愛情什麼事？

東方愚： 愛情為什麼不是綜合考量的元素。「65後」的那批商人被八九事件和九二講話改變命運和價值觀，大都為事業上的提攜而到一起。

克里桑斯朵朵 ：我在微訪談向 @東方愚 提問：你最欣賞的企業家夫妻是段永平和劉昕，原因是？

東方愚： 能放得下很多東西。知道什麼是最重要的。且能殊途同歸。

raydezio ：向@東方愚 提問：請問婚姻可以用一種簡單易懂的經濟學現象來概括嗎？這樣或許我們能更好的理解，謝謝解答~

東方愚： 《荷爾蒙經濟學》中用了七個經濟學原理對七種類型的商人婚姻進行瞭解讀：帕累托最優原則、風險偏好理論、邊際收益遞減規律、凡勃倫效應、比較優勢論、蝴蝶效應、囚徒困境。當然多數人是一項或幾項的混合體。

馨怡之菲 ：我在微訪談向 @東方愚 提問：喜歡你的書，角度獨特，內容豐富、風趣而不失厚重。婚姻問題向來屬於隱私，面對記者很多企業家往往選擇避而不談，請問你是如何讓這些採訪對象放下防衛信任你願意和你深度而細緻地交談？

東方愚： 我不是娛記。我只是想從賢內助在其創業和生活中扮演的角色，來看一家企業及掌門人管理風格和性格的嬗變。有時問這一話題是水到渠成，有時見縫插針，有時軟磨硬泡，當然，吃閉門羹的也不少

NATeeco ：對 @東方愚 提問:中國企業家對擇偶有怎麼樣的標準呢?您是怎麼看待以傍大款為畢生目標的女孩呢

東方愚： 從50後現在的80後，基本經歷了三個階段，特徵分別是媒妁之言、事業夥伴和精神寄託，代表人物分別是曹德旺、黃光裕和李兆會

胡瑞婷-magic ：向@東方愚 提問：為什麼您如此關注企業家的婚姻問題呢？

東方愚： 「富豪三部曲」前兩部分別關注的是紅火的創業和灰暗的政商關係，現在回歸生活本身。08年的金融危機和這一波國進民退，讓越來越多的企業家萌生退意，至少開始關注真正重要的東西——健康、家庭等。

陳家菜園 ：對 @東方愚 提問:您最欣賞哪對企業家夫妻？

東方愚： 段永平和劉昕

李兆會和杜雙華：首富婚姻屌絲狀 東方愚

有兩位中國富豪的婚姻不約而同失敗了。他們是李兆會和杜雙華。這倆哥們很有「緣分」，一個是山西首富，一個是山東首富，且本行都是「煉鋼」的，前者 是海鑫鋼鐵集團董事長，後者乃日照鋼鐵集團董事長。他們婚姻破裂的風格迥異。李兆會是2010年1月和電影《非誠勿擾》中那個扮演「一年一次」之性冷淡女 的演員車曉結婚的，但2012年春節過去不久，坊間就傳出倆人9個月前已離婚的消息；杜雙華和妻子宋雅紅的離婚訴訟去年鬧得沸沸揚揚，他們的分手之路堪稱 離奇——宋雅紅向法院提起訴訟要求離婚時，發現自己在七年前就已經「被離婚」了，那個時候，杜雙華也算個富人，但真正的「首富之旅」才剛剛開始。

如果要問李杜二人最大的不同是什麼，答案很簡單，李兆會是「80後」，杜雙華是「60後」。年齡段不同，婚姻特徵和擇偶觀一般會有不同。

李兆會娶車曉的時候，已經是身家百億級的山西首富。海鑫鋼鐵是他的父親李海倉創辦的，但李兆會卻不是一般意義上的「富二代」，因為李海倉2003年 1月被人槍殺。當稚氣未脫、在海外留學的李兆會回到山西臨危受命做起家族企業新掌門，雖說有爺爺奶奶的威權開路，也有六叔李文傑（海鑫集團總經理）等人的 輔佐，但李兆會不俗的個人能力和商業技能很快顯現。父親去世到他結婚的7年間，企業規模不但翻番，而且在資本市場上也走得越來越遠。2009年5月一次到 山西拜訪李家，李文傑喝了不少酒後對我說，2008年金融海嘯期間，他的侄子仍然從資本市場斬獲了十個多億。我不知道這是酒後的胡話還是真言，但他對李兆 會的讚許之情溢於言表。

言歸正傳。對於後來跟馬云、魯偉鼎、王中軍等人一起玩耍的李兆會而言，按說對很多事情應該看得開一些，格局大一些。沒錯兒，他在商業上甚有氣魄，但 到了婚姻上，一切都回歸傳統，他希望車曉能夠扮演一個在家裡相夫教子的賢內助的角色。其爺爺奶奶更希望如此。李海倉被殺的陰霾在他們腦海中消散不去，悲劇 不會重演，家族則當更強更壯，他們非常希望盡快看到李兆會和車曉為他們生下重孫，並早早把他培養成一個小男子漢…但對於車曉來說，她太愛演員這個職業了， 雖然她只能算做是三線明星，但她在演藝路上的野心不小，出生在軍人世家的姑娘從小受到的家教以及潛移默化養成的性格大抵如此：心直口快，不達目的不罷休。 記得婚後有次記者問她，你是不是會「息影」啊，她一下子就急了，「如果有一天我離開了這個行當，原因只有一個，那就是我厭倦了，和我結婚無關。「

生活有時候就是個圍牆，就像個悖論。人生如戲，但你總不能時不時來一句，噢，我演得不好，再來一遍吧。再演一遍不是沒可能，協商協商再協商，問題是 這個快節奏的時代裡，耐心是奢侈品。常見的將這場戲繼續下去的方式是：換一個演員。車曉和李兆會離婚後，有人說她獲得了3億的補償，她在微博上看起來很有 風度地回應：「3億人民幣？有人想錢想瘋了吧。對方的家產是人家辛辛苦苦打下的江山，我不要。」

同樣是拘謹的婚姻，杜雙華走的是另外一條路。他和宋雅紅結婚是在1980年代末，那個時候他還是首鋼的一個業務員。而那一代人，在彼時的學生風波和 幾年後鄧公南巡的影響下，內心無一不萌生發奮圖強、主宰自己命運的強烈願求。他後來下海經商，如魚得水，遂愈戰愈勇。如果當年沒有離開首鋼，他的婚姻也許 小有波瀾，但至少不會大動干戈。現在，他想建立一個屬於自己的商業王國，這涉及到的環節之一便是對伴侶的重新定位。他希望宋雅紅首先成為自己事業上的助 手，然後再考慮家庭主婦的角色。但彼時宋在商業上的興致並不是很高。用後來杜雙華在「萬言書」中的話來說，就是「貪圖安逸、小富即安」。杜雙華後來到河北 老家創業，兩人之間便開始出現罅隙，直到宋生第他們第二個兒子的時候發現杜雙華感情已經有了新歸宿，這成為壓垮他們的婚姻之最後一根稻草。後來杜的生意越 做越大，考慮到離婚要分財產，事不宜遲，便「未雨綢繆「，導演了一場「沒有女主角」的離婚大戲。2008年9月我在日照調研這位後來成為當年富豪榜上最大 的黑馬時，有人給我說他是「鑽石王老五」，我差點就信了。

財富多寡與社會地位、個人安全感直接掛鉤。通向大富的多是男人，這個社會說到底是個男權社會，社會裡的另一件稀缺品是妥協的勇氣。看到最近海鑫鋼鐵 和日照鋼鐵都參與了日照港的定向增發，我就想，如果李兆會和杜雙華坐在一起，倆人一起拉拉家常，聊聊自己曾經的婚姻，他們一定會尷尬一笑。試想一下，如果 兩組婚姻標本錯下位：車曉像宋雅紅一樣樂意首先干起傳宗接代的活，或是杜雙華像李兆會一樣不強求妻子在事業上給自己多大幫助，情況會是怎樣？

當然這樣的假設意義不是太大。每一代人都有自己的婚姻宿命。就像你也不能據此就說，還是70後的婚姻比較靠譜，因為他們要志同道合，也要家庭和諧。 「找個70後或75後的『高富帥』吧」，我確曾聽一位姑娘這樣向自己的姐妹們倡議。這個命題首先又回到了原點，外在俊醜和財富多寡決定婚姻幸福與否？似乎 有些荒謬。不過我理解當下一些年輕人的擇偶觀，當「快餐式婚姻」流行起來，和「高富帥」在一起的時間長短並不重要，重要的是「邊際刺激效應」是最大的。但 人總是會老的，你又能邊際刺激幾次呢，再說十年後70後一定處在與今天的60後類似的一個婚姻坐標。所以說到底，一切外在條件都是浮云，冷暖自知，屌絲的 婚姻可能是美滿的，首富一樣可能包攬原本以為只有屌絲婚姻才享有的各種悲催因子。

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關於信息圖（Infographics）八點看法 東方愚

最近一週在研究信息圖和使用方面的東西，並跟一些相關的朋友聊天。有一些感受，記錄下來與大家分享，淺薄之處還望多批評。

1、讀圖時代已經來臨，將信息圖形化也成為一種趨勢。現代社會人們確實越來越懶，越來越希望看到簡潔生動形象的東西。2012年會是中國信息圖元年。現在關於精緻的信息圖的微博轉發和評論量都很高，很是受關注。

2、現在國內生產的信息圖雖然越來越多，但大都比較粗鄙，精品比較不高，似乎越花哨就越好看、越勁爆就越有深度。形式雖然前衛，創意儘管重要，但內容仍是根本。

3、如果說普通的圖片是一則「新聞消息」，那麼信息圖就是「深度報導」，它對製作者提出了更高的要求，並迫使團隊成員緊密協作。每個人都必須首先深入領會要表達內容的含義和邏輯，其它才是圖形創意和表現手法。

4、一些機構紛紛投身或積極關注信息圖行業，最近比較活躍的是「政見」和「圖說」等獨立群博客。前者其實專注於政經評論，但偶爾製作的一些信息圖給 他們帶來的很大的注意力效應，後面翻譯的歐美的信息圖較多（定位似乎是「信息圖行業的譯言」）。更多的機構正在成立中。花瓣網上能搜索到的信息圖數量截至 5月29日是6900多副，出自國內製作團隊原創的比例並不高。

5、信息圖其實是「圖信息」，它屬於資訊和新聞的範疇。所以CFP可以成功，你如果做一個「信息圖行業的CFP」很難成功。因為CFP上的圖片可以 重複、永遠地賣下去，而許多信息圖有時效性。另外版權保護也是一個嚴峻命題，如果對創意實行「拿來主義」而修改或增刪除了圖中的一些信息，很難界定侵權與 否。

6、信息圖是文字資訊的附屬品或補充物，而不能成為替代品。一份報紙或雜誌上的一則報導或話題文章配有一兩副信息圖會為之增色不少，如果辦成一本全 是只有信息圖而的畫報，情形就適得其反，閱讀體驗很差，並會導致讀者壓抑。同理，如果Pinterest上的圖片全部都是信息圖，也會是一件恐怖的事情。

7、蘋果商店裡有一款應用，名稱即為Infographics。進入應用界面就是按時間排列的最新信息圖及導航欄，分為「新聞、商業、科技、教育、視頻」等類別。這個應用本身的功能及設計更趨向於傳統的新聞客戶端形式。

8、信息圖現在擁有的還是小眾群體。除非是生活化或路人皆知話題與人物的內容且輕鬆活潑，認識看完一副專業化的信息圖需要耐心，因為當閱讀信息圖還 沒有成為大眾習慣而信息圖本身提供的信息簡潔有限時，讀圖便顯得有了一定門檻。不過這從另一方面促進了製作方在信息圖通俗化和平民化上創新。

Faceboot，沒錯兒：向左「啟動」，向右「戰利品」 東方愚

「80後」的扎克伯格是熾手可熱的人物。Facebook公司成功登陸資本市場、市值一舉超1000億美元，加上小紮在公司上市第二天舉行婚禮，都 足以秒殺從硅谷科技大佬到全美美少女的浩瀚人群。中國網友甚至一些媒體都稱小扎為「真正的高富帥」。小扎的產品在無法在中國落地，中國大地卻全是他和它的 傳說。

「我講幾句，然後我按這個鈴，我們就回去幹活。」小紮在納斯達克上的這句話，如果從中國公司CEO嘴裡講出來，大家八成會說他「很會裝」，是啊，在 中國，上市是多有Face（臉面）的事情啊——比Facebook晚幾天在A股掛牌的一家中國公司，他們在上市前幾天，就開始搞文藝晚會，「激情之夜」什 麼的，成功上市後的慶功宴當然更不會少。

什麼樣的商業土壤孕育什麼樣的公司，什麼樣的CEO迎娶什麼樣的新娘。小扎和華裔女友的婚禮也被貼上了「低調」的標籤，原因是賓客不足百人、臨時通 知等等。或許在小扎的字典裡，壓根沒有高低調等字眼。正如五年前，谷歌的兩位聯合創始人——謝爾蓋·布林和拉里·佩奇先後在加勒比海的不同的小島上大婚， 我們是怎麼樣形容他們的呢，「超級鑽石王老王的秘密婚禮」，諸如此類，事實上，許多現任和前任員工以及美國總副副總統和舊金山市長都在受邀之列，賓客超過 600人的婚禮怎麼能稱得上「秘密婚禮」嗎？

特立獨行。布林結婚後不久，他妻子創辦的生物科技公司就獲得谷歌390萬美元的投資。有說東的，有說西的，布林對這些言論充耳不聞；佩奇2011年 任谷歌CEO時，美國作家用肯·奧利塔說他是一個「很自我、開會時總是低著頭玩弄Android手機的人」，並建議他開放、活潑起來，「必須放棄大多數工 程師才具有的一些傾向」，但佩奇不管這些：見鬼，做一個企業領袖難道真的有什麼程式嗎？

在中國，類似的事情發生也天天上演。直到今天，仍有無數人好奇中國最大互聯網公司——騰訊創始人馬化騰的太太是誰。沒錯，小馬結婚的時候，那隻繫著 紅圍巾的企鵝還沒有長成，「但這麼多年過去了，馬化騰怎麼會把太太隱藏的那麼深呢，」有人這樣問，甚至拿他和劉德華做類比。然而，哪怕網上出現了各種版本 的「馬太太」照片，馬化騰也屹然不動，從不讓太太拋頭露面。這又讓人想起碧桂園創始人楊國強之女、曾坐上「中國女首富」交椅的楊惠妍，從來沒有在公開場合 出現過，網上以及媒體上出現的唯一一張照片，還是從坊間流傳出來的她的結婚視頻上截取下來的大紅喜慶照。「碧桂園應該半主動半被動向外發佈哪怕一張楊惠妍 的照片吧」，有人這樣說，但是，從楊氏的角度來想，真的有這個必要嗎。

但並不是所有的中國商人都像這兩位廣東人一樣「冷靜」。有人甚至認為他們很另類。小馬或為安全計，雪藏太太，讓她做起賢內助，這可以理解。但楊惠妍 照片一事，有許多商人來說，這也是涉及「臉面」的事嘛，楊千金的婚禮本來挺排場的，怎麼到公眾那裡卻成為一副「地主婆」的模樣呢！

這樣的觀念這些年來經久不衰。就好比我們看到美國駐華大使駱家輝坐的是經濟艙、喝的是星巴克，比爾·蓋茨騎自行車後覺得「驚奇」一般，普通人乃至中 國許多政客、富豪自己，都有著濃厚的「階層意識」，富人和窮人分屬不同的階層，每個階層有著自己的遊戲規則和行為特徵。假設這種「分層」意識正常的話，對 別的階層的評頭論足可以說是一種自由，可怕的是被評頭論足的那個階層根據所謂的輿論去塑造自己，而評頭論足者又沉浸在一種「疑似道德優越感」中不可自拔。

楊繼繩先生曾提到「社會階層固化」一詞，簡單來說就是一個社會群體的集體世襲，窮人的後代是窮人，富人和官員的後代是「富X代」和「官X代」。「一 個有合理階層流動的社會是有彈性的社會，階層固化的社會是容易破碎的社會，是不能經受震動的社會。在日常表現中就是階層磨擦、階層衝突。」

我們從Facebook上市和小扎婚禮扯到中國的「階層固化」，好像離題十萬八千里，我也理解楊先生所言的語境。我要表達的，說到底還是一個關於 「臉面」的問題。把臉面的榮光作為成功與身份的標誌，對大到一個國家，小到個人而言，都不是一件好事。比臉面更重要的，是「回去幹活」。

英語中「Boot」一詞的有兩個意思分別是「啟動」和「戰勝品」，對多數美國特別是IT企業領袖而言，臉面對他們而言好比是電腦系統內核運行之前運 行的一段小程序，而對許多中國商人而言，好臉面本身是一種戰利品。從FACEBOOK到FACEBOOT，是我們應該思考自己短板的兩件物什。

雷士吳長江遠沒娃哈哈宗慶後幸運，施耐德是猛獸而達能越來越衰 東方愚

文/東方愚

吳長江和宗慶後，分別是中國照明行業龍頭企業雷士和食品飲料行業龍頭企業娃哈哈的創始人。這兩位民營企業家都正在或曾經與外資激情交鋒，且對手都是法國企業。兩場「戰爭」中他們路數的異同與命運值得關注。

最近資本市場上一件熱鬧事，是吳長江突然辭任雷士董事長兼CEO、執行董事等一切職務，從自家企業裡「出局」。接任其董事長一職的是軟銀賽富的閻炎。本應該悶頭賺大錢的風投走到前台是很尷尬的事，閻焱哭笑不得，但又很無奈。

還有人也哭笑不得——雷士的外資股東、法國的施耐德。這是一家被業界形容為「極具侵略性」的世界五百強企業，這些年在中國瘋狂地跑馬圈地，且毫不諱 言自己的戰略：收購、再收購。他曾想拿下中國最大低壓電器生產商之一的正泰集團被拒，轉而將手伸向正泰的同鄉兼勁敵德力西。當在產業鏈上游佈局成功，施耐 德把下一個目標盯向雷士。

2011年7月，施耐德從軟銀賽富等雷士的其它股東手裡買來9.2%的股份，成為雷士第三大股東。前兩大股東分別是軟銀賽富（持股18.48%）和吳長江（持股18.41%）。

成為第三大股東是其第一役，隨後主動出擊，迅速在雷士內部進行包括人事、市場等資源上的佈局和滲入；它的第二役則是「以靜制動」：因為吳長江引入投 資的代價是退居第二大股東，但他和軟銀賽富所持股份相差無幾，一定有增持意願。如果要實現「短平快」的高效率，八成會通過槓桿式交易，但如果失利，吳長江 會很被動。但他每退一步，施耐德就等於前進一步。這樣的事情沒想到果然發生。這便是施耐德現在為什麼要「笑」的主要緣由。

吳長江為增持股票「左右開弓」，「左」是和匯豐銀行進行期權對賭，「右」是在券商那裡開設孖展賬戶，以小博大。沒想到左右都輸了。前者賠個3000 多萬港元就了事，但後者事大——本來通過數十次增持雷士，到2012年5月中旬時吳長江持股比例達19.97%，已經超過軟銀賽富成為雷士第一大股東了。 但5月25日的突然辭職，導致股價大跌，券商強行平倉，吳長江當天甩出近5000萬股，持股比例降至18.45%，重回「老二」位置。

那麼事情的關鍵仍然是：什麼樣的激情交鋒導致吳長江辭掉一切職務，並引發股價大跌，使得「走鋼絲」贏來的第一大股東位置又在頃刻間拱手讓出？最大的 一種可能是，施耐德希望從軟銀賽富手裡買更多甚至其所持有全部的雷士股份（兩者所持股份總和超過27.5%），以取代其後者大股東之位。在這樣一種情形 下，吳長江雖早有預料，但沒想到來得這麼快，於是決定撂挑子，實施「破壞性開採」戰略。

這便到了施耐德收起笑容，轉為皺眉甚至想哭的時候了。雷士是一個地道的民企樣本，野蠻生長而來，吳長江和他的供應商及經銷商們，更像江湖兄弟而不是 合作夥伴。他此時「歸隱「，勢必引起經銷商們情緒反彈。更重要的是，雷士的36個經銷商運營中心和近3000家專賣店，還沒納入上市公司。要知道在吳氏眼 中，渠道才是雷士的命脈和法寶。

2011年12月我在吳長江辦公室和他有過一次長聊。有兩句話給我印象深刻，一是「對創業者來說，比啟動資金多寡重要的，是人脈資源的強弱「，二是「如果雷士照明被超越了，只有一種可能，就是我離開了」。

雷士將來會不會被吳長江自己給超越？也就是說他另立門戶，最後打造出一個體量更大的「新雷士」。這種可能性並不是沒有，但是難度要大得多。儘管根據 財報，由吳氏家族成員掌控的雷士關聯企業2011年通過雷士渠道的銷售額佔到了其總營收的近兩成，但他們皆是租賃的雷士的商標，且到2013年5月就要到 期。

而從吳長江離職後發布但隨即刪除的一條聲稱「我依然會回來的」的微博來看。他應該暫時並無另創立新品牌的打算，且似乎有信心在「下半場」讓自己柳暗花明，重掌雷士帥印。他最近的舉措之一是推薦他弟弟任雷士董事。但施耐德不是省油的燈，更激烈的博弈和交鋒還在後頭。

和吳長江相比，宗慶後當年要幸運的多了。第一，娃哈哈至今都沒上市，達能當年不是參股娃哈哈，而只是和其成立了五家合資公司。當然這一點吳長江沒有 後悔藥可吃，雷士在六年前極度缺錢進曾以「地板價」出讓過股權給一些自然人融資，後來有軟銀賽富這樣的「大機構」進來已屬萬幸；後面施耐德進來時，吳長江 即使有擔心，也只能自己給自己壯膽了。

第二，宗慶後當年可以大打「民族感情」牌，吳長江卻不能這麼幹。資本角力不講感情，且雷士的體量遠無法和娃哈哈相比，吳長江在中國企業家群體中的知 名度和身上的標籤也遠不能比擬宗慶後，兩者唯一可相提並論的是，對各自的渠道商之「忠誠」有相當把握。事實上我對宗慶後當年不講規則、不守合約的招數是反 感的，但它確實湊了效，或者說為他最後的獲勝起到了推波助瀾的作用，特別是惹得中國的商務部「高度關注」。他最終如願以償，用很少的錢買下達能在合資企業 所持的全部股份，從此「永絕後患」。

第三，達能恰巧在中國越來越衰，而施耐德正愈戰愈勇。達能這些年在中國食品飲料行業可謂節節敗退，先是和光明乳業「分手」，後與娃哈哈的爭鬥跑起馬 拉松，之後又陸續退出分別和蒙牛、匯源果汗和正廣和的合資公司。這家前身是玻璃製造企業的巨頭企業，現在幾乎只能隔著一扇玻璃窗，來看本土勢力之瘋狂掘金 和擴張。軟銀賽富在這個行業的一樁交易，是兩年前從達能手裡受讓了匯源果汁近23%的股份。

當然，每個企業家和每家企業都有自己的命數。不宜輕易從吳長江事件中得出諸如「民營企業引入風投或外資需謹慎」之類「警示」，因為很難說當初雷士沒 有軟銀賽富那一兩個億的救命錢，今天會更好或更壞。但吳長江確實太過自信了些，當初股權被嚴重稀釋，他信誓旦旦說自己很能為投資機構賺錢，以表明自己舉足 輕重。當然，吳長江就算未來不能殺個回馬槍，他也應該慶幸，自己至少沒有像因和投行對賭、發行高額可轉債的魏東一樣，導致自己一手創辦、後在港上市的的福 記食品被清盤。說白了，做沒做賭徒不重要，怎麼個賭法最關鍵。

飢餓遊戲VS大逃殺，前者的主角是反抗暴政追逐自由的年輕人，後者的主角才是人性善惡 東方愚

 如果看過日本電影《大逃殺》，再進影院看《飢餓遊戲》，就會感覺很「平常」。

同樣是殺人遊戲，《大逃殺》在人物刻畫上下了很大功夫，而《飢餓遊戲》就像走過場一樣，除了男女主角，其它遊戲參與者鮮有給我們印象深刻的。

為什麼會是這樣？

我個人覺得，一個原因是，《飢餓遊戲》拍得不太成功——如果看了《飢餓遊戲》的書的話，或許會有同感。書上的細節和心理描寫比較多，每個人的糾結，無論筆墨多寡，都有呈現。但到了電影裡，一切都顯得那麼匆忙，匆匆忙忙地戰鬥，匆匆忙忙地死去。

第二個原因可能是最主要的，就是在東方文化裡，很重要的一個特徵就是權謀，或者通俗來說就是算計。而在西方，反對暴政、追逐自由是第一位的，勇敢和堅毅的品格最讓人敬佩。

所以蘇珊·柯林斯把《飢餓遊戲》的背景，設置成一個國家，這個國家一共有13個區，其中12個區曾反抗統治者但遭到鎮壓。參加殘酷殺人遊戲的，就是 從每個區選出2位、總共24位青少年。每個區的2位參與者，與其它區的人都是素昧平生、無怨無仇。他們後來劍拔弩張，也皆與求生的本能和能力勝過自己的 「對手」的警惕有關。但無論如何，他們真正的隱形的敵人只有一個，那就是極權的「國王」。

而深作欣二和深作健太父子，把《大逃殺》的場景，設置成一個小學班級。40多位小學生，他們每個人的性格和身世都不相同，但他們彼此熟悉，甚至親密 無間，他們一開始知道要自相殘殺時覺得很荒謬並同仇敵愾。但很快，遊戲開始，那個叫作人性的「暗物質」出場，人性裡所有關於惡的東西，一幕幕展開。對中國 觀眾來說，至此一定很受感染甚至感同身受。特別是深作父子讓一個女學生死的時候，通過她身世的回顧，呈現出「我自小被母親賣掉，險遭杯人蹂躪，我堅強地活 著，活到現在已屬不易」的一種姿態，悲壯至極。

所以看《飢餓遊戲》，我腦海中閃現過的一個電影是《勇敢的心》；而看《大逃殺》時，我想到了另一部日本電影《被嫌棄的松子的一生》。

我有些吹毛求疵。但這並非在討論孰優孰劣，而是比較一下東西文化的差異。好比中國人喜歡《甄嬛傳》，而美國人愛的是《末代皇帝》，道理是一樣的。