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愈來愈多證據將這場氣爆事件的元兇指向李長榮化工，李長榮化工董事長兼總經理李謀偉，曾是大家眼中成績優秀的接班人，他何以落入今日境地、成為千夫所指的人？

撰文‧劉俞青

「李長榮，是我祖父的名字，不能被我辱沒了！」七年前，當時擔任李長榮化工總經理的李謀偉，對著本刊記者緩緩說出這句話。

七年之後，李謀偉已經完全接班，還身兼董事長與總經理，但李長榮化工卻極可能是這次高雄氣爆事件的最大元兇，當初的這番話，如今聽來格外諷刺。

更諷刺的是，去年十一月，李謀偉才剛剛以化工業責任照顧協會理事長身份，獲得勞動部頒發的國家工安獎「工安奉獻特別獎」表揚，事隔不到十個月，榮化就爆發台灣史上最嚴重的工安意外。

事實上，一路走來，榮化的工安及汙染事件不斷，從來就不是工業安全上的好學生；最令人印象深刻的，當屬一九八六年時，榮化新竹廠的廢水直接排入水溝，產生的惡臭飄進清大校園，數天不散；在那個民風淳樸的年代，最後連時任清大校長的沈君山與三百多位教授都站出來抗議，新竹當地居民甚至發動圍廠，最後榮化的新竹廠只好關廠，事件才落幕。

轉投資福聚能，慘賠七十五億元另外一次，則是二○○○年時，榮化在高雄旗津區發生丙烯酸丁酯外洩，有毒氣體造成當地五百人昏迷送醫，最後榮化被裁罰百萬元。

但這一次，李謀偉恐怕再難輕騎過關了。

根據一位石化業總經理私下分析，這次氣爆事件的主角—跨越高雄市凱旋路、三多路一帶，運送丙烯直通榮化大社廠的管線，不可能再重新修復埋設，換句話說，將來榮化的大社廠只能靠外圍管線輸送，或者槽車每天載送，才能勉強繼續開工。

這些補救方式也許可撐一時半刻，但絕非工廠營運的長久之計，甚至李謀偉心裡恐怕已經做出最壞打算—主管機關直接下令「關廠」，那麼按照目前大社廠每年生產約四十萬噸的聚丙烯（PP）計算，直接衝擊佔榮化營運比重至少二到三成，「等於去掉一條手臂」。

但這還不是李謀偉在未來營運上最沉重的負擔；他最大的災難當然是來自榮化在○七年轉投資成立，目前持股六四．九％的福聚太陽能（簡稱福聚能）。

福聚能原本就已經奄奄一息，今年第一季的每股淨值只剩一．四一元，一筆一○七億元的聯貸案在銀行團的手上有如燙手山芋；今年五月，福聚能已經正式向經濟部申請紓困，七月二十一日重大訊息公告與銀行的協商「未能達成合意，宣告終止協商」，債權銀行團還表示，「協商過程中，榮化的態度頗為強硬」。

據瞭解，這幾天，以台北富邦為主辦聯貸行的十四家銀行中，已經有多家對這筆聯貸「做好最壞打算」，早就提列逾放，銀行都「不想再提起這筆貸款」；近二年榮化的獲利也因為這筆轉投資而大受影響，去年更是創下李謀偉接班以來首度虧損，累積下來，榮化在這筆轉投資上已經慘賠七十五億元，帳面價值只剩三．六億元。

這驚天一爆，讓福聚能的下場幾乎已經宣告底定，知情人士表示，「福聚能大概很難再翻身了。」如果福聚能的下場已成定局，那麼榮化與之的牽連，除了三．六億元的帳面價值外，還有一筆貸給福聚能十五億元的貸款，尚未回收。

○七年時的一個錯誤決定，讓李謀偉賠上近百億元的慘痛經驗，如今，就在福聚能最後一口氣的關鍵時刻，氣爆再爆掉母公司榮化的一條手臂，此時此刻的李謀偉，對外要面對司法、賠償與輿論的撻伐，對內要面對公司營運的困境。但再沉重的負擔，都難抵高達三百人的死傷，李謀偉別無他路，恐怕只有負責面對，才有機會挺過這次人生中最大的風暴。

但撇開這次的事件不談，朋友口中的李謀偉，其實做起事來仔細認真，頗有拚命三郎的個性。

「他什麼事都親力親為，跳上第一線，如果不是這樣，十年來，他不會身兼董事長加總經理，凡事自己一手抓！」一位石化業三十多年的老友觀察。

李謀偉承襲父親低調、工作認真的個性，他的爸爸、也是榮化的創辦人李昆枝一直到過世前，都還維持每天進辦公室上班的習慣，而二年前李昆枝過世時，李謀偉甚至不發訃聞，低調到許多石化產業人士甚至至今仍不知李昆枝已經過世。

富二代不愛名牌，穿三件一千元的POLO衫李謀偉是啣著金湯匙出生的「富二代」，擁有麻省理工學院與史丹佛大學的雙碩士學位，二十六歲頂著漂亮學歷返台，隨即擔任榮化的常務董事，在爸爸李昆枝的安排下，正式進入接班梯位，三十四歲就擔任榮化的總經理，四十八歲接下榮化董事長重擔，一路走來，他幾乎是人生勝利組的代表。

李謀偉全心全力投入工作，回國後的前十年，幾乎沒有休過一天假，他經常以公司、工廠為家，是很典型的「工程師性格」，常常站上第一線指揮調度，管得鉅細靡遺；榮化在他接手後，主導多次國內外的購併案，包括這次出事的大社廠，也是當時合併福聚石化而來，榮化的營收因此一路成長，規模快速擴張，許多媒體都曾以「營收成長數十倍」形容過他的接班成績單。

但也因為這種個性，更讓石化業者研判，其實爆炸第一時間，李謀偉對自己工廠管線的走向，應該了然於胸，再加上後來陪同出來鞠躬道歉的榮化副總經理李啟智，更是榮化大社廠幾十年的老將，對當地的管線自是再清楚不過，因此榮化第一時間的推諉與閃躲態度，業內都認為「實在不太聰明」。

李謀偉的夫人曾經是台灣最早素人歌唱比賽電視節目《大學城》的主持人楊賽芬，楊賽芬也擁有柏克萊社會學系的高學歷，後來嫁給李謀偉；目前還擔任福聚能的董事長，她是少數台灣企業家族中，夫人投入公司營運甚深的代表之一，也是日前由一○一董事長宋文琪為首的「女董座聯盟」成員，在商場上很活躍。

李謀偉雖然是富二代，但認識他的人都知道，他早期身上沒什麼名牌，還經常跟員工說，自己身上的POLO衫「三件一千元」，自認很好穿、很划算。

李謀偉雖然少與外界接觸，但在知名的YPO（青年總裁協會）組織中，倒是還算熟絡，幾位好友還相約一起上瑜伽課，據其中一位好友表示，李謀偉身形明顯瘦削，其實一直以來身體狀況不佳，真正的病灶他自己不提，但朋友都知道他非常重視養生，「瑜伽練得不太好，身體韻律與柔軟度都有待加強」。

但這一次，人生一路迎順風的李謀偉，狠狠大摔一跤，近期石化業許多重要人士聚會，話題當然都不離這次慘痛的工安事件。有人自我檢討，經營石化產業最大的「風險」之處，就在廠外的爆炸，傷亡最難以管控；如果經營者沒有意識到「風險」之處，又哪來「風險管理」？

一九一五年，李謀偉的祖父李長榮成立「李長榮木業」，是榮化的前身；到了李昆枝手上，才由木材的塗料與黏著劑發展，在一九六五年正式成立「李長榮化工」，直到今日，這家橫跨祖孫三代、胼手胝足建立的百年老店，會不會在一夕之間垮台？這場空前危機是李謀偉人生最大的考驗。

28年來，

榮化工安與汙染事件不斷

2012 因設備元件檢測濃度超標，高雄小港廠遭高雄市政府環保局裁處違反《空氣汙染防製法》，處10萬元罰鍰。

2009 高雄小港廠清晨發出惡臭，遭居民投訴環保局，有民眾直指看到李長榮化工排放白煙，但因李長榮不承認，導致最後不了了之。

2000 高雄市旗津區發生丙烯酸丁酯外洩，造成當地500人昏迷送醫，遭裁罰百萬元。

1999 榮化工廠發生大火，造成兩名員工嚴重灼傷。

1986 新竹廠廢水直接排入水溝，當時清大校長沈君山聯名300多位教授陳情，居民更發動圍堵抗議450天，最後讓工廠關閉。

製表：黃家慧

李謀偉

出生：1956年

職稱：李長榮化工公司董事長學歷：麻省理工學院化工碩士、史丹佛大學碩士家庭狀況：與夫人楊賽芬（曾是電視節目《大學城》主持人）育有一子兩女

李長榮化工公司

董事長兼總經理：李謀偉

公司成立：1965年

資本額：85.32億元

產品：高性能塑膠、甲醇溶劑、熱可塑性橡膠等化學產品，電子化學、銅箔及太陽能等

歷年營收與每股盈餘：

2013年 2012年 2011年營收 498億元 498億元 515億元每股盈餘 -0.26元 0.75元 3.37元

遠雄集團加速接班態勢確立，繼遠雄集團創辦人趙藤雄長子趙文嘉接任遠雄建設董事長之後，向來掌管建案銷售命脈的「遠雄房地產」總經理也由副總張麗蓉升任，原總經理謝貴仕則升任董事長。

未來，謝貴仕與張麗蓉將分工負責「企畫、通路」與「銷售、研展」業務，而張麗蓉也從過去掌管的「區域性銷售」晉升為「全面性銷售」，將考驗資源整合能力。

身為趙藤雄旗下銷售大將，張麗蓉成為集團建設體系首位女性總經理並不讓人感到意外，因為遠雄首件造鎮案「林口新市鎮未來系列」就是由她操刀，接著再接手「新莊副都心公園系列」，均創造傲人戰績，總銷金額至少上千億元。

「執行力強與人脈廣」是張麗蓉給外界第一印象，據了解，幾年前房地產景氣正好的時候，遠雄率先推出「過年不打烊」行銷策略，張麗蓉可以除夕夜坐鎮接待中心，即使趙藤雄臨時要開會，也可以馬上將銷售資料準備好前往報告，在遠雄一待近二十年的她，幾乎已將接待中心當成家。張麗蓉接下房地產總經理一職，主要是為了輔佐少主接班，所面臨的挑戰將比以往更大。

（梁任瑋）

如果要你花兩個月，與全球六十國選手競爭錄取率不到萬分之一、比考上哈佛大學還難的實習機會。卻能在全球營收最高的獵人頭公司——瑞士上市公司藝珂集團（Adecco）實習，跟著年薪上億元的執行長工作一個月。這個價值近千萬元的實習，你願意挑戰嗎？

畢業於台北大直高中、現為香港中文大學工商管理系大二學生朱正陽的答案是：「Yes！」他打敗全球海選逾三萬人，進入決賽前十強，還擊敗新加坡、日本、韓國等國家，成為唯一亞洲代表。

他的勝出來自一句對父母親的承諾：「現在投資我，未來你們不會後悔！」一年前，他以超過高標的學測成績六十七級分，甄試上交大和香港中文大學。雖沒爭取到獎學金，但他向父母爭取到香港念書，因此「（我）不能輸，我更要努力，」他告訴自己。

迥異於學長姐大二升大三暑假才開始找實習，他大一學期結束就積極找機會。六月中，他在巴西國際志工組織實習，擔任企業英文訓練講師的父親告訴他，藝珂首次以「全球CEO接班人計畫」取代實習，他立刻報名。

「創意與抗壓力，是這次競賽他被看見的關鍵能力，」陪他一路闖關、現任藝珂台灣區資深行銷經理的陳尚箴說，「給他一個問題，他可以回答出十種答案。」他在巴西每天忙得不可開交，還能用零碎時間做出三十秒影片自我介紹，加上Skype面談，才得到入選機會。

但這是場不好打的戰，要在六百人中成為代表，需先經過藝珂安排的當地企業（此次是中華奧會）一個月實習，且將每天工作內容放上推特自我行銷，此外，每週還須通過總部考官給予挑戰，像是「五年後你會在哪裡工作？」「請以視覺化且創意方式，秀出你適合該公司的面貌！」

入選原因：別人Po照片，他用心拍影片

朱正陽白天要協助中華奧會翻譯文件，晚上又要擠出空檔，將工作內容做成影片上傳推特，讓總部考官「眼見為憑」在地實習樣貌，他的推特發文幾乎是秒殺般連續Po文。

「他一開始就被注意到，別國同學Po照片，但他Po的是影片，」藝珂集團執行長派翠克（Patrick De Maeseneire）指出，這考驗著「時間管理」和「創意力」。那時他一天睡不到三小時，但創意和積極用心換來亞洲唯一代表資格，勝過幾乎以英語為母語教育的新加坡，與美、英等前十強競逐在派翠克身邊工作的機會。

飛到總部決賽最大挑戰是抗壓力。八月十二日，他一個人飛到瑞士蘇黎世，當時他只知道賽制三天，其他都不清楚。因為一入境，宛如開始了美國真人實境挑戰節目《我要活下去（Survivor）》。

面對陌生環境，他提出種種疑問，但藝珂員工假扮的接機者佯稱：「我第一天才報到！」一問三不知，來測試他的反應。他的一舉一動也被隱藏攝影機記錄下來，臨場反應的回答成了競賽打分數一環。

這是將選手視為未來接班人的計畫，前十強都被以未來CEO的規格對待，相對的，測驗也是同等高規格。他與其他九國學子要跨越年齡限制，思考像是「如果你是集團CEO，掛在你辦公室牆後的格言會是什麼？」「二○五○的集團發展格局是什麼？」「為什麼你配當上CEO？」等問題。用團體討論或個人表述，更難的是，有考官不停進出打斷，訓練CEO面對「非常態」時，處變不驚的心理素質。

失敗原因：體力不繼，討論熱情扣分

第二天上午挑戰以物易物，他以一條毛毯換了一面國旗、一盒巧克力；下午討論集團未來願景議題；晚上則和夥伴合煮一餐給考官和CEO吃。

後來，他的名字出現在決賽第二關的淘汰名單中。「在下午團體討論時，表現不夠active（主動積極），」這是考官給予他的回饋，競賽教他的不僅是CEO需要的能力，也讓他瞭解失敗原因。

其實，朱正陽止於六強的另個原因是體能。那時他還在調時差，白天要聚精會神全英文討論國際財經議題、陳述個人未來生涯規畫，凌晨還要上網選課，「我想要睡覺……，」陳尚箴回憶朱正陽在Skype上的留言。

然而，體能正是這項計畫第三天的挑戰，「國際集團CEO要在全球到處走，體能要好，同時工作和生活要平衡，才是一位適任的CEO，」派翠克說。

「在瑞士四天，勝過我十八年所學習……，」他說。他並未因失敗而挫折，而是在積極的腳步中前進。一年前，他對父母的承諾，實踐的可能性也越來越高。

【延伸閱讀】想拿價值千萬元實習機會，得闖7關 全球海選人數逾3萬人

目標：在全球營收最高獵人頭公司瑞士藝珂集團、年薪億元執行長旁貼身實習一個月

比賽地點：各國選手當地企業

●第1關 30秒拿好印象

考驗：1.30秒影片自我介紹 2.面談

參加人數（以台灣區計算）600人

●第2關 兼顧課業實習

考驗：因冠軍者9月才貼身CEO實習，恰逢開學，42人決定放棄

剩餘人數 88人

●第3關 每週1任務

考驗：在當地企業實習1個月，將每天實習工作放上推特，每週考官會給1個任務

剩餘人數 46人

●第4關 掌握國際趨勢

考驗：Skype全程英文與總部考官面談1小時，考題包括生涯規畫、國際趨勢等

剩餘人數 20人

●第5關 比臨場反應

考驗：入境測驗即開始，全程錄影，向眾人表述「為何我適合當CEO」，總部人資面試

剩餘人數 10人（全球計算）

●第6關 生活能力要強

考驗：被帶至市區，開始以物易物，討論2050年藝珂集團發展，合煮晚餐給CEO和考官吃

剩餘人數 6人

●第7關 體力智力一起考

考驗：經跑步、滑獨木舟和腳踏車三關體能競賽，過程有人攔住問問題，回答正確才可到下關

剩餘人數 4人

哥倫比亞選手勝出 1人

「市場沒有永遠的贏家」，這個道理對恐怖組織同樣適用。曾策畫「九一一事件」的蓋達組織，其領袖札瓦希里（Ayman al Zawahiri）日前宣布，將在印度另起爐灶，數日前並試圖劫持一艘巴基斯坦軍艦。雖功敗垂成，但也喚起世人對這個昔日恐怖組織龍頭的記憶。

札瓦希里原是九一一主謀賓拉登左右手，他是埃及開羅大學畢業的外科醫生。當年蘇聯入侵阿富汗時，他遇上賓拉登，成為其「御醫」。賓拉登被美狙殺後，札瓦希里繼任成為蓋達領導人，也是美國政府懸賞二千五百萬美元的通緝要犯。

蓋達組織原本盤據中東，為何還要遠赴印度開拓「市場」？原來，新竄起的「伊斯蘭國」（ISIS）已經一家獨大，藉著控制石油與古物走私，不靠外界捐款也能過活，甚至還能付薪水給旗下的「聖戰士」。而它三不五時靠著「斬首美國人」吸引輿論目光，激進分子紛紛慕名投靠。日前，一位英國的女性穆斯林阿奎莎（Aqsa Mahmood），本身是藥劑師，卻放棄優渥的中產生活，替伊斯蘭國打聖戰，可見其號召力。

相形之下，無自主財源的蓋達組織仍要靠外界捐款，然而過去金主如今也多投靠伊斯蘭國，肯對蓋達組織「雪中送炭」者越來越少。此外，伊斯蘭國利用社群媒體招募年輕人，蓋達組織仍以傳統秘密結社方式招人，自然相形見絀。

諷刺的是，伊斯蘭國領導人巴格達迪（Abu Bakr al-Baghdadi），曾是蓋達組織的棄徒。今年二月蓋達才將巴格達迪「開除」，理由是他的主張太過殘暴，不料，這位棄徒如今卻成為蓋達組織最大競爭對手。在伊斯蘭國崛起後，蓋達組織呼籲志願者，「請不要再去投靠『伊斯蘭國』，因為我們也需要人！」充分道盡其無奈。

蓋達組織的沒落，再次證明「競爭無所不在」：競爭從來不限於市場內看得見的對手。只要有利可圖，市場外的潛在對手，隨時會跳進來和那些龍頭競爭。曾令歐美聞風喪膽的蓋達組織，面對新崛起的伊斯蘭國競爭，如今被迫到它曾看不上眼的南亞印度去開拓「市場」，就再次驗證這一點。

「時機歹，一個省錢的撇步報你知！」妙管家由導演吳念真代言的廣告，在中秋節前後亮相不久，就傳出中資清潔劑大廠納愛斯集團，以新台幣十三億五千萬元，百分之百收購妙管家。

花王、聯合利華、妙管家，是台灣清潔劑前三大廠。妙管家賣給中資後，市占率前三大企業，分別來自日本、美國、中國，無一家是台灣企業。

其實，這並不是第一件中資百分之百收購的台灣企業，但大張旗鼓收購知名企業還是第一樁。

本刊電訪人在中國的妙管家董事長蔡宗仰，他正從浙江太倉廠趕往上海妙管家全中國業務會議途中。問他：「為何要賣？」他說：「我真的太累了，身體負荷不來。」

蔡宗仰今年六十四歲，二十九年前，他出資四十五萬元，連同十多位朋友的兩百萬元，在台中創立妙管家，以台灣為主要生產銷售基地。

二○○二年才西進，赴浙江太倉設廠，在傳統產業中，屬於較晚西進的企業；迄今，年營收約新台幣二十億元，其中台灣市場逾十二億元，占了一半以上，中國市場約五億元，日本市場及其他品牌商代工約三億元。

老董大小事一把抓55歲時心臟多了2根支架

他事必躬親，大小事一把抓，曾在台北大學（前身為中興大學法商學院）的校友高峰論壇說，公司缺乏高階主管，連行銷企畫主管，還是他兼任，「公司明年（行銷）的仗怎麼打，到現在，都是我訂的，」每天戰戰兢兢、怕被淘汰。

結果拚到五十多歲就因心肌梗塞昏倒兩次，五十五歲心臟裝了兩根支架。

港印中三買家曾出價中資價美又乾脆，賣了！

今年，他還因開賓士車撞上「積架」的車禍新聞上報，就是因累到「杜姑」（台語：打瞌睡）。太累之外，兩個女兒均不想接班，也讓他萌生把公司「賣掉」的計畫。

他曾經跟台商友人半開玩笑的說：「有一天（我）「銼」起來（台語：指猝死），不知道誰要接？」這位台商說，當時感覺他很擔心健康問題。

早在四年前，他就開始找買家，第一位買家是香港基金long rich，當時出價新台幣十四億五千萬元，而且公司一億五千萬元現金歸妙管家所有，等於買價是十六億元。該基金要求公司當年淨利要有新台幣一億二千萬元，但後來淨利只有八千萬元，於是，買價被砍為十二億五千萬元，蔡宗仰認為「太低」，就不賣了。

去年，曾被《富比世》評為印尼第一大財團的金光集團找上門，出價新台幣十三億元，但，蔡宗仰堅持十三億八千萬才要賣，雙方沒談攏。沒多久，中國知名清潔劑品牌「雕牌」所屬企業｜｜納愛斯集團（中國本土清潔劑市占率前兩大，另一大是立白集團）也來敲門。

納愛斯集團總裁莊啟傳對台灣不陌生，經常和台灣業者做交流，幾年前他來台灣，據說回去前，行李箱裝的不是陸客最愛的鳳梨酥，而是台灣每一清潔廠牌的產品，都被他買來，要帶回去研究成分。

買方看品牌價值入主台企為進軍國際鋪路

納愛斯對妙管家的出價是眾買家最高，而且最乾脆。「（對方）全部概括承受，」蔡宗仰說。此交易案預計十月中旬完成交割，蔡宗仰承諾再經營妙管家兩年，才移轉中資經營。

最讓外界疑惑的是，年營收逾新台幣七百億元的納愛斯集團，為何要買一家年營收約二十億元，只有其三十五分之一的妙管家？他看上妙管家什麼價值？

「品牌啊！」蔡宗仰說。

他解釋，和納愛斯的「雕牌」比起來，當初請廣告公司精心設計的「妙管家」，在中國的品牌形象更好，更容易走上國際舞台。私募公司藍籌亞洲總裁黃齊元也認為，這筆購併案，看的是「品牌」，而不是市場。

另外，「買下一家台灣在地企業，對陸企是加分，」一位浙江台商分析，因為對陸企而言，「將來它（納愛斯）在中國政府、媒體形象上，大大有利。」這位浙江台商表示，因為中國想方設法拉攏台灣，陸企如果能買下台企，會被認為「很有能力」。

浙江太倉台商說，過去台商風光西進創業，甚至併下陸企，現在情勢相反，是陸企來台買公司，「感覺金無采（台語：很可惜），」但形勢比人強，台灣清潔劑產業，猶如殺戮戰場，「早就殺到頭昏眼花了。」台灣肥皂清潔劑公會秘書長王殷伯說。

妙管家能擠進台灣前三大，就是靠低價策略，曾有一次，妙管家因價格殺得太凶，引起反彈，公會還出面跟他談判，要先讓他獨家用低價賣三個月，這段期間所有廠商都休息，結果，妙管家沒有同意。

賣方受困市場飽和只能靠「濃縮」產品獲利

蔡宗仰說：「（低價策略）那當然啊，這樣對消費者比較有利啊！」因為價格年年競爭，薄利到沒利潤了，才會推出「濃縮」產品。例如，某廠牌推出「五倍濃縮」，妙管家就推出「八倍濃縮」，所謂「八倍濃縮」，就是一瓶量，可抵八瓶，這雖是促銷招數，但對公司的好處是，省下七個瓶子的物料、管銷費用，「拚價格，只有濃縮一條路」，所有業者都埋頭研究如何「濃縮」下去。

他去年在「校友高峰論壇」，對台北大學師生坦言，妙管家在台灣、中國的業務「並不賺錢」，該公司的淨利幾乎全數來自代工，二○一二年妙管家的淨利九千萬元，就是來自代工。

換算下來，該企業淨利率只有四．五％。「台灣市場早已飽和，惡性競爭，但，大陸市場還沒飽和。」王殷伯認為，這宗購併案對妙管家在中國市場的銷售是有幫助的。

「我們必須承認台灣小，中國大，（公司）被拿去了，沒什麼大不了，」開發科技顧問董事長劉紹樑說，被併企業將來是「站在巨人肩膀，放眼全中國。」

除了市場競爭慘烈，妙管家去年十二月遭主婦聯盟檢舉，洗衣劑裡添加農藥百滅寧，也是一大傷害。「台灣業績整整掉三成四！一億六千萬元。」蔡宗仰說，已向法院控告主婦聯盟，並求償近一千六百萬元，他強調，「百滅寧用量沒有不法！」奮戰到底。

女兒不接班、惡性競爭、主婦聯盟事件，拚了三十年的蔡宗仰「累了」，決定退出。「這是夕陽產業，但，是永不下山的夕陽。」王殷伯說，因為，每個家庭都有洗碗、洗衣的基本需求在，所有民生消費產業，都會繼續存在，只是誰也無法預料，未來存在的會是誰？

中資購併台灣知名企業的號角響起，下一家會是誰？

投審會統計，台灣二○○九年開放中資投資台企以來，中資來台投資現有企業，已有一百一十二家，其中，被百之百購併的約有五家。

中資出手三依據品牌好、市占大、技術強

台灣企業面臨瓶頸，成長動能不再，老闆年紀漸長，下一代不接班，自己做不下去，就要找人接手，陸資，只是選項之一。但，所有台灣企業都會是中資標的嗎？「太差的企業，是沒人要的，」業界人士表示，標的企業必須是「各領域裡的老字號品牌、市占前三大、有專業技術」才有吸引力。

劉紹樑認為：「把別人兜來，把我們的價值發揚光大，不是壞事。」但，台灣也要思考，「我們有沒有『坐莊』，走出去把別人買下來的可能？」

妙管家過不了的接班難題，也考驗許多台灣企業。其實，與其擔心第二代接不了班，不如轉個腦袋，除第二代接班，有無可能「傳賢不傳子」，讓優秀員工接手公司？或引進專業私募基金，藉其力引進人才，讓公司有新動能？含淚出售，不如放心交棒，而這一切，正考驗經營者有無遠見。

【延伸閱讀】妙管家財力、人力皆輸納愛斯—購併案兩企業營運力比較

一、妙管家

●董事長：蔡宗仰●資本額：新台幣2.48億元●營收(註)：約新台幣20億元●員工數(人)：1,000人●品牌：妙管家

二、納愛斯

●董事長：莊啟傳●資本額：新台幣4.41億元●營收(註)：約新台幣735億元●員工數(人)：20,000人●品牌：雕牌

註：兩家公司的營收，均為2013年估計值整理：賴寧寧

你知道，已經「二十六歲」的霹靂一哥「素還真」，它的接班人是誰嗎？

答案是，名字「俗擱有力」的「阿西」。這個不再走素還真充滿中華文化意涵的名字，將會是下一個霹靂王朝的靈魂人物。

阿西，是霹靂國際斥資超過二億五千萬元打造，將在二○一五年上檔的電影《奇人密碼：古羅布之謎》的主角。這是台灣首部3D偶動畫電影，雖然延續了布袋戲的古裝場景，但核心人物「阿西」，卻是個頭大、粗眉又四肢壯碩的木製機器人，完全不同於霹靂系列裡，精緻靈巧又俊俏的素還真等偶戲明星。

然而，霹靂國際多媒體董事長黃強華卻明白表示：「阿西是繼素還真之後，霹靂的第二支產品線。」究竟，他葫蘆裡賣的是什麼藥？

老爸的素還真在美國碰壁語言不通加上文化差異，錯失主打的收視觀眾

霹靂國際拍電影不是第一回，二○○○年就曾斥資三億元，將武俠布袋戲《聖石傳說》搬上大銀幕，當時雖創下國片破億的票房紀錄，但過程卻一路跌跌撞撞。

首先，大成本製作的布袋戲武俠電影，主要觀眾仍然鎖定台灣的本土戲迷，市場難以做大；第二，發音獨特的台語對白，難以轉化為音義相符的多國語言，成為布袋戲要跨出國門的一大絆腳石；第三，沒有充分考慮到各國文化的收視差異，錯失原本主打的收視群眾。

曾經負責《聖石傳說》後製的太極影音副總經理楊宗哲回憶，當年到美國介紹霹靂布袋戲，對方一聽到有流血、砍頭的畫面，表示會被列入輔導甚至限制級，不准青少年觀看，但是霹靂布袋戲在台灣的主打收視群，正好就以青少年為大宗。

事實上，一九八八年誕生的素還真，在黃強華兄弟打造的霹靂系列一炮而紅後，已穩坐武俠布袋戲界的一哥寶座，然而，隨著影視內容日益多元，霹靂劇情與內容設定仍不脫素還真元素，讓公司的國際化腳步備受挑戰，如今已二十六歲的素還真，反成為創新包袱。

「我很早就體認到這件事情。」黃強華在顧好傳統戲迷、穩住基本盤後，開始要衝新的領域，他讓台大生化科技系畢業的兒子黃亮勛，操盤霹靂的首部3D偶動畫，就是要讓霹靂的國際化，走出「素還真影子」。

兒子一手打造木偶阿西名字俗擱有力，搭上最紅的3D、機器人話題

《聖石傳說》雖不如黃強華預期的成功，卻是他再次投入電影製作的重要學習。他坦言，過去編寫劇本時，有太多的鋪陳和經典對白，想引發觀眾思考，但看電影還要動腦筋太累人了，透過製作這部片子，他學到電影的做法，就是「故事要簡單，過程要精彩。」

事隔十五年，霹靂國際的第二部電影《奇人密碼》即將上映，這次他們做了許多改變，而真正的關鍵點，就是黃強華自覺要淡出製作核心，全權交由長子黃亮勛負責，光從電影主角的命名，就可嗅出端倪。

一頭長鬈髮搭配有型的小鬍子，黃亮勛說：「阿西這個名字就是我取的，因為我想給他一個很『俗』的概念。」從腳本發想到後製都全程參與的黃亮勛，直率的說出命名由來，沒有典型霹靂人的酷帥感和文學涵養，他認為，俗氣的名字反而更貼近大眾。

在設計上，黃亮勛也盡量避開布袋戲的傳統思維，「布袋戲是手從布偶中間穿進去操作，阿西是木製的，沒辦法將手掌穿進去，反而比較像傀儡戲的做法。」同樣是偶戲，黃亮勛不再鑽研霹靂起家的布袋戲偶，反而思考如何將傳統的傀儡戲與國際的機器人搭建共通形象，無形中就將《奇人密碼》的阿西與《聖石傳說》的素還真做出區隔。

黃家的布袋戲從廟口起家，轉戰過電視、錄影帶、DVD甚至還搬上大銀幕，每次轉型雖然都繳了大筆學費，卻從未敗北。這一次，他們要挑戰的，是狂掃全球二十七億美元的好萊塢大片《阿凡達》，不諱言受該片影響頗深的黃強華說：「為什麼好萊塢可以做到，台灣的布袋戲就不可以？」

兩大對手破例合作統一、全家當股東，要助霹靂走出台灣

這次製作3D挑戰大，黃強華也學會分散風險。拍電影投資過大、回收期又長，不利公司營運。這一次，他成立偶動漫公司做為電影發行商，背後股東除了中信創投外，竟同時出現台灣超商兩大對手：全家便利商店與統一國際開發。

一路支持霹靂國際的中信金控總經理吳一揆表示，「黃強華的市場嗅覺很靈敏，也很敢嘗試，他每一次創新都是風險，但在他身上有成功的條件與特質。」光是黃強華過去不斷的把新的影音、技術帶到木偶戲裡，讓他能夠從台灣上千布袋戲團裡脫穎而出，甚至「素還真也可以講國語、日語，」這都是吳一揆眼中，霹靂能走出台灣的本錢。

電影版圖交棒下一代黃家血液裡叛逆因子，再次丟掉布袋戲包袱

二○一二年，買下全台第一台Sony雙眼攝影眼機器，投入3D電影。除了設備與技術提升外，黃亮勛坦言，一開始就碰到人才斷層問題，必須不斷從外部引進攝影師和燈光師，造成管理和經驗傳承的困難。

而操偶師的拍攝過程，更讓董娘劉麗惠心疼不已，她說：「光是一分多鐘的神女舞蹈，就足足拍了一個月之久，每個鏡頭都NG二十次以上，讓許多資歷長達二十年以上的操偶師信心崩潰。」

歷時三年多的拍攝過程，每一步都是摸著石子過河。經濟部工業局在得知霹靂國際的3D計畫後，曾經引薦好萊塢專業人士協助諮詢，結果發現霹靂碰到的瓶頸，都是好萊塢也在面對的難題。黃強華認為，冒險可以讓人看到自己的缺點，突破缺點後才有機會轉型，顯現出潛藏在黃家血液裡的叛逆因子。

正式將霹靂的電影版圖交棒給下一代，黃強華多次強調不會干涉《奇人密碼》，就是要避免讓素還真的影子滲入其中。 飽讀古書的黃強華，寫了兩千多集劇本，素還真的一言一行幾乎就是他的投射；而接班人「阿西」，從名字、劇情到角色設定，都由懂作詞、作曲，還當過地下樂團吉他手的兒子黃亮勛，扛起霹靂未來的產品競爭力。

黃強華當年就是丟掉台灣傳統布袋戲包袱，才一統台灣布袋戲江湖，他讓兒子用不同於父親的角度承接使命，也許霹靂布袋戲的接班也才有了意義與轉機。

【延伸閱讀】霹靂進軍3D電影 從《聖石》經驗學到4堂課

●第1課 台詞要白話 原本－《聖石傳說》台詞為詩詞對白，跨語言翻譯困難調整－國語發音、白話文為主

●第2課 故事要簡單 原本－霹靂系列故事內容錯綜複雜調整－電影故事要簡單，過程要精彩

●第3課 造型要討喜原本－布袋戲偶在國際市場熟悉度低調整－改以木製機器人，提高海內外接受度

●第4課 角色要親民 原本－霹靂角色名字過於深奧又難記誦調整－命名「阿西」，雖俗卻貼近日常生活

整理：夏嘉翎

歷時逾三年打造的「三創生活園區」，開幕前夕首度對外曝光！

三創數位董事長郭守正說，這個商場有許多創新提案，包括女性專區、台灣最大攝影器材專賣店等，未來台北秋葉原與光華商圈既有商家的關係，是互補而不是競爭。

撰文‧梁任瑋

斥資三十八億元、由鴻海集團關係企業三創數位投資興建的「台北資訊園區ＢＯＴ案」將在今年十二月初試營運，並於聖誕節開幕。這棟３Ｃ賣場也是郭守正返回鴻海後，將被郭台銘檢視的第一張成績單。

鴻海集團二○一○年取得台北資訊園區二期開發案五十年BOT經營權，郭守正兩年前正式接手籌備招商，望著即將開幕的商場，他的眼神充滿期待。

「雖然名為『資訊園區』，但我們把它定義為『生活園區』，裡面包括影音、子親、育成等內容。」郭守正走在三創生活園區的戶外廣場，大面積的行人空間搭配節能環保的綠建築設計，他難掩興奮的說，三創生活園區不僅是鴻海由製造業轉型至零售通路業的里程碑，也將成為台灣３Ｃ潮流的新亮點。

通路一直是代工業霸主鴻海董事長郭台銘心中的痛，近三年相繼在中國投資萬得城、飛虎樂購、萬馬奔騰，皆因獲利不佳黯然退場，連台灣賽博數碼也悄悄關門。

郭台銘深知通路為消費性電子產品「最後一哩路」，但始終無法展現成績，相形之下，郭守正親自執掌兵符的三創生活園區這一役，更被外界拿著放大鏡檢視。

有別於光華新天地仍著重電腦ＤＩＹ組裝市場，三創生活園區打造台北最大、台灣最高檔的３Ｃ賣場的企圖心強烈；光是一樓一間三十坪的店面月租金就要六十萬元，換算每坪單價不輸台北東區SOGO商圈。

距離開幕一個多月，記者實際進入三創生活園區一樓，只見工人忙著吊掛空調設備，內部裝潢正緊鑼密鼓趕工；但從已出爐的樓層規畫，仍可看到郭守正在許多角落注入自己鍾愛的電影、文創與親子服務，替冰冷的３Ｃ賣場，增添溫暖的感覺。

郭守正說，三創生活園區主攻對流行有自我主張，追逐有品味科技商品的年輕族群、小家庭等，並延伸家庭成員二至十八歲的兒童、青少年，提供大量餐飲空間，吸引原本不買３Ｃ用品的消費者。

據了解，三創生活園區一樓為品牌旗鑑店，引進台灣三大電信商與Apple、hTC、索尼等手機品牌；二樓為電腦品牌專賣店；三樓以相機為主題，販賣數位與單眼相機及周邊商品，可望成為台灣最齊全的相機賣場；四樓有數位攝影棚，其中三創特別貼心地規畫女性３Ｃ區，企圖以女生聽得懂的語言，吸引對３Ｃ冷感的女性消費者。

強調「以智能科技體驗未來生活」的三創生活園區，招商初期卻屢屢碰壁，由於租金設定過高，在毛利率偏低的電子業面臨招商瓶頸；後來調整定位，並廣邀通路代理商進駐設櫃，才逐漸填滿空間。不過，四樓以上就已跳脫３Ｃ用品，五樓專賣配件，六到八樓增添大量動漫與親子元素，設有體能遊樂園、室內鐳射漆彈場等。

由於郭守正與妻子黃子容○七年已成立「故事島─學習童樂園」，專門經營○至八歲的親子市場，也將進駐三創七樓的「子親專區」，替商場注入新氣象。

延攬各界人才

請益流通業教父 香奈兒大將操刀品牌值得注意的是，光華商圈一向以「宅男」為主要客層，不過受限於腹地，動漫商品專賣店不多，未來三創生活園區將設立一整層動漫文化館，搶攻電玩展商機。

「目前日本商場最新趨勢除了購物，還必須很『好玩』。」曾替台北一○一購物中心、義大Outlet招商的景華國際總經理王香完表示，從三創生活園區規畫看得出來，郭守正亟欲與光華新天地區隔。

要製造業起家的鴻海立刻轉型為服務業思惟，不是容易的事。郭守正的壓力，來自時間、獲利，還有外界的高度期待。

兩年前他開始參與台北秋葉原規畫案初期，為了拉出國際的高度與視野，也積極邀文創業的重量級大咖當顧問，包括經營華山創意園區ＲＯＴ的遠流出版董事長王榮文，台灣流通業教父、前統一超商總經理徐重仁都是他請益的對象，也曾延攬誠品書店前執行副總經理廖美立擔任三創數位董事總經理。香奈兒台灣傳媒前總經理吳世家也加入郭守正團隊，擔任三創品牌中心副總經理，操刀品牌形象。

雖然三創生活園區一路走來跌跌撞撞，歷經人事更迭、工期一再延宕，但對於近年生意大不如前的光華商圈來說，卻是重新凝聚人氣的新地標。

帶動商圈復甦

把逛華山女生、逛光華男生拉進來約會「三創生活園區是串聯華山藝文特區與光華商圈消費力最重要的橋樑。」在光華商圈經營通路逾二十年的蔡家國際總經理蔡若芸，未來也將進駐三創，對於台北秋葉原的營運抱持正面態度。

郭守正也說，「如果我能把喜愛華山藝文特區的女生、逛光華商場的男生拉到三創生活園區約會，這個商場就成功了！」「未來園區還有第三期要開發。」台北市政府財政局長陳盈蓉表示，緊鄰新生南路與八德路口的希望廣場，周一至周五是停車場，周末假日是農產展銷會；為提高使用價值，將以設定地上權方式開發為商辦大樓，與光華新天地、台北秋葉原成為黃金三角，帶動高群聚效應。

蔡若芸說，三創開幕後，有獨具特色的餐飲店家，也有足夠的停車位，可將華山藝文特區年輕人潮引進三創生活園區，不僅替逐漸衰敗的電子一條街增添新的表情，也替舊商圈翻開新的篇章。

三創生活園區

投資興建：三創數位

位置：台北市金山北路、市民大道三段口

樓層：12F/B6

土地面積：2687坪

樓地板面積：1.88萬坪

開幕日期：2014年底

開發方式：由民間投資BOT興建停車場暨附屬商業設施外觀特色：設有大型戶外螢幕，夜間以燈光塑造情境，呈現影音動態畫面賣3C、搞文創 就要吸引更多客源──三創生活園區樓層介紹

12樓 展演廳

藝文表演空間與會議室，兼具國際會議與動漫表演功能。

10~11樓 辦公室創業育成中心，提供年輕新創公司使用。

9樓 餐廳

大型主題餐廳，引進異國料理。

7~8樓 子親空間

引進兒童遊戲空間，提供父母與小孩互動場所。

1~6樓 商場

陳列最創新的3C產品，依照手機、電腦、相機、配件分別設置樓層。6樓為動漫中心，提供藝廊、展演、體驗功能。

B1 美食街

B2~B6 停車空間汽車位200個、機車位450個，透過停車位顯示地圖，指示空置停車格，取車時輸入車牌號碼或使用QR code，就能快速找到。

「子親」，郭董親身體驗後的創新名詞在三創生活園區裡即將有兩層樓的「子親區」，為什麼叫「子親」？為什麼不是「親子」？原來，這是郭台銘經過「親身體驗」後的創新名詞。

郭守正說，爸爸這幾年，因為妞妞、小虎相繼出生，心境大不相同，對妹妹、弟弟的需求，包括玩具、遊戲等，幾乎沒有招架之力，百依百順。他從自己親身的體驗，發現這些家庭娛樂都是小孩決定的，「user」（使用者）和「pay customer」（付費者）是分開的，「如果使用者都不願意來，怎會有人來付錢？」所以郭董認為小孩子才是主導者，應該擺前面，於是，「子親」這個新名詞，就在郭董拍板下，於焉誕生。

今年是郭守正從美國回台灣的第十年，十年內，他不僅成為四個孩子的爸爸，如今更以鴻海董事長特助身分歸隊接班；十年來，從未接受媒體專訪的他，這一次，接受《今周刊》專訪，暢談他的初衷與改變。

撰文‧梁任瑋、劉俞青

「可是我今天的會議滿檔，」十月二十一日上午九點五分，一位背著肩背包、學生模樣的男子下車，快步走入金山北路上、三創生活園區旁的一棟辦公大樓，他不是別人，正是郭守正。

這位外界眼中鴻海四兆帝國最可能出線的接班人，今年三十八歲，就像每天在捷運站裡摩肩接踵而過的尋常路人一樣，長袖襯衫沒打領帶，身上看不到一件名牌，也沒有配戴名錶；他微蹙著眉頭，對於記者的採訪需求，面露難色卻仍謙沖有禮，勉為其難答應受訪。而這也是郭守正多年以來，第一次面對媒體，暢談心境。外界過去看他，總以為他是巨大父親羽翼下長大的花朵，但他站出來，卻是有備而來，他說爸爸用比別人更嚴格的規格在訓練他，他和大家一起競爭。

談爸爸，談工作到家庭，即使面對接班等敏感議題，也毫不閃躲，坦然直率，論述有序，思路清楚；這位接班人也許少了郭董的霸氣，但百分百承襲了郭台銘對工作的全力以赴，他說：「我爭取接班！」坐在金山北路上簡陋的辦公室裡，裡面擺著最簡單的摺疊式桌椅，手上拿的是飯店免費提供的原子筆，桌上的環保杯已用到掉漆，空氣中有著濃濃的「鴻海文化」。他說，「在我心中，我一直在鴻海，從沒離開過。」身為郭台銘的長子，他知道自己終究躲不掉鎂光燈的焦點，卻又享受自己可以自在地搭捷運、逛街的生活；他很在乎爸爸的看法，但更想證明自己。郭守正頂著高度的壓力與期待，只能一路向前，因為他很清楚，他甩不掉「富二代」的稱號，所有人都在等著他端出成績。

以下是他首度接受專訪內容：

談接班〉一直都不是問題

鴻海文化就是最有能力的人來做Q.外界好奇，你會接班嗎？

答：其實我跟父親都有一個很好的默契，認為「接班」一直都不是問題。對於接班，我只有一個答案，就是「我自己要去爭取」！

如果我想要幫他（指父親郭台銘）分擔一些責任，我當然就要自己去爭取，而不是等他給我。在鴻海，我如果表現不好，棒子也不會交給我，不會因為我是某某人的兒子。我覺得鴻海的企業文化就是由最好的人、最有能力的人來做。

我父親常講，不要害怕失敗，兒子qualified（適任）就讓他接，不適任就不要接，去做其他更有意義的事。

Q.外界形容你是離開自己創立的文創事業，回鴻海準備接班，你如何看待這件事？

答：在我心中，我從來沒離開過（鴻海），事實上，之前我曾經在深圳的鴻海工廠裡工作過幾年，儘管外界並不清楚，但這不重要，我要說的是，鴻海企業精神的傳承一直都存在。

在鴻海體系底下，一直鼓勵內部創業，我覺得我也是這樣在做。至於從集團的角度來看，無論怎麼「接班」，其實更重要的是，鴻海要怎樣去培養更多的人才，尤其是高階的人才，我覺得那才是真正重要的議題。

「三創生活園區」，是我爸爸取的，意義是「創新、創意、創業」。會接手三創，是爸爸開口詢問我有沒有這個意願？然後我自己去極力爭取過來。我父親一直思考要如何利用鴻海的資源，在三創建立一個平台，讓更多年輕人來這裡創業，包括我自己在內。所以接手三創生活園區是我第二次創業，在鴻海體制內創業。

談文創〉不是我喜歡就做

數位內容是趨勢，所以我才去做Q.為什麼你會喜歡數位內容等文創產業？

答：我要說明，不是我喜歡什麼就去做什麼。我會做這些數位內容，是因為我看到例如在蘋果手機上，讓全世界看到雲端的魅力，重點在於上面的ecosystem（生態系統），而不是手機本身，而是手機上面有雲、有內容，我當初就覺得這是有價值、也是趨勢所在，所以我才去做。

不過，事情要做成功，需要天時地利人和，我現在當然不敢談成功，但如果未來有一天，我能被說成這樣（指看對趨勢而成功），我會很開心。

Q.請你描述「三創生活園區」這個案子的最大特色在哪裡？

答：三創其實不只是一個賣場、或園區，它最大的價值，是提供年輕人一個無限學習、全方位體驗，與世界零距離，實現夢想的空間，我不希望讓消費者覺得只有對資訊有興趣的人才會走進來。

我們發現女孩子比較不喜歡來資訊賣場，對許多女性消費者來說，科技產品的重點和男性差異很大，業務員的語言對她們來說可能是火星文。為了更貼近女性消費者，我們一年半前就給自己開出很多的題目，思考什麼樣的產品是她們會有興趣的？要怎麼服務她們？最後規畫出一個女性專區。

我的理想是，年輕的創業者可以在三創的育成中心得到協助與資源，我自己走過很長一段創業過程，很多年輕人常說不創業的理由是「爸媽不准」，我覺得這些都是藉口，重點是要想辦法怎麼去突破，但我要強調，三創不是打造一個溫室來鼓勵大家做夢，而是要做到讓真正想要創業的人沒有阻礙。

我們期待「三創生活園區」是個「有機體」（organic），是隨著周遭環境、市場與生活，不斷在調整、進步的，同時我也叮嚀自己不能自滿，不能認為自己是一百分，即使一百分，下一分鐘也可能變成八十分，必須尋求如何再進步二十分。

談嚴父〉對我要求更嚴格

帶人關鍵是讓大家心服口服Q.在你負責這個業務的過程中，你的父親有嚴格要求你嗎？聽說他曾在人前要你罰站？

答：我爸爸對我的要求應該是比其他同仁還要更嚴格吧！我當然站啊！其實他自己也是站著的，通常他罵人的時候，他自己是站著的。

事實上，我爸爸他能帶那麼多人，最主要關鍵是讓大家心服口服，我不是王子，我其實就是員工，這點外界也許不能理解，但認識我、認識鴻海的人，都知道不用理會外界的這些無謂眼光，在鴻海，就是做事第一。

Q.身為郭台銘的長子，你快樂嗎？

答：我常以「創業家」自許，你問創業家開不開心、快不快樂，快樂的定義是什麼？

每天可以睡飽覺也是一種快樂，但如果更進一步，我能把眼前創業這件事情做好，大家給點掌聲，在掌聲之中，吸引更多的人一起來參與，這樣我會覺得我很快樂。

我把三創視為自己創業，我希望在這個創業裡，能引導更多的人一起來看見新的東西也好，這讓我很快樂，但在這一天發生之前，我很緊張、憂慮，但這樣就算不快樂嗎？

開幕以後有不同的焦慮，創業家永遠都在緊張下一個創業的目標，這是創業家應該要有的部分。

開心不是重點，重點是我要負責任把它做好。我每天都在檢討，怎麼樣能做得更好。