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八十四歲的「股神」巴菲特（Warren Buffett）還沒親口證實接班人是何方神聖，但輔佐接班人的丞相已明朗。不過，她，完全不是一般企業分派給新主人的「老臣」，今年才剛滿三十歲。

十一月初，庫爾（Tracy Britt Cool）接任廚具銷售商頂級大廚（The Pampered Chef）執行長，正式擔起職業生涯中第一份意義重大的營運職務。不過，這不是一個好坐的位子：二○一一年起至今，獲利年年衰退，二○一二年起，更是連營收都一起下跌。

巴菲特承認，電子商務重塑消費者購物行為，波克夏海瑟威（Berkshire Hathaway）旗下的零售業務不斷遭侵蝕。近年來，他已委派庫爾整頓相關子公司，如今，他把她推上舞台，希望她就是那位讓頂級大廚回到常軌的不二人選。

庫爾在親友口中是個「少年老成的領導者」，不愛作秀，卻因為謙遜有禮常被選為組織代表；在同事眼中則是「動手不動口的行動派」，集團旗下數十家小企業還在苦惱如何與姊妹公司互通有無時，她就已經趕在股東年會期間幫他們安排好一場管理層聚會，讓大家討論眼前共同的困難。

效命五年，從助理變重臣

這種怡然自得的特質，讓《彭博商業週刊》（Bloomberg Businessweek）將她喻為「巴菲特的頭號調停專家」，代表他到各地出差，協助那些規模小到不值得老闆親自過問的公司處理疑難雜症；也讓她在效命巴老的五年內，從財務助理躍為數家子公司董事長，監督員工總數超過一萬名、年營收總和超過四十億美元（約合新台幣一千二百億元）。

庫爾在摸著石頭過河的歷程中也曾重重跌跤。二○一二年，她以班傑明摩爾（Benjamin Moore）油漆公司董事長身分，任命梅里特（Bob Merritt）擔任執行長，但一年多後公司營運仍是一團亂，梅里特被解雇，庫爾也被媒體批評決策失當。不過，巴菲特以一向的寬容讓她熬過紛紛擾擾：「他一直非常信任別人，給身邊的人巨大的推動力。」

三年前，巴菲特宣稱，董事會已確定三名接替他擔任執行長的正選與備選人，但至今他們的身分都還是不能說的秘密。不過，巴菲特早一步看出來，庫爾籌辦活動、頻繁出差已打下集團內的人脈基礎和關係，對下任執行長很有用：「她對我的接班人會有很高價值。她將非常熟悉這數十間公司的運作，這一點可能無人能及。」

擁有百名上市櫃公司董事長會員的磐石會，最近傳來好消息，原來是力邀十五年卻未獲點頭的建大工業董事長楊銀明終於說：「Yes」，由弟弟副董事長楊啟仁代表建大「嫁」入磐石會大家庭。

磐石會是全台灣擁有最多上市櫃公司老闆的企業家聯誼會，主要以中部企業家為主。多年來，磐石會一直想邀建大加入，但都沒得到楊銀明點頭，原因是楊銀明是台中另一個企業家聯盟中菁會的核心會員，深感「不方便」。磐石會等了十五年才等到好消息，無怪乎會長怡利電子董事長陳錫蒼最近神情特別愉悅。

楊銀明為何改變主意？據了解都是因他考量自己年屆六十六，須幫下一代建大總經理陳昭榮、總顧問張宏德兩個外甥的人脈鋪路。他認為經常舉辦財經講座、打球聯誼的磐石會，對於領導管理、增廣見聞都很有幫助，因此讓小自己兩歲的弟弟楊啟仁「繳學費」入會，構築接班布局。

相較正新第二代羅才仁今年股東常會終於接班，楊銀明笑說：「我十三年前已正式接班，現在看起來是建大第三代要對上正新第二代了，所以部署接班傳承宜早做準備，磐石會如同一所企管好學校，第三代多學習，讓建大拚進全球第二十大廠。」

（林麗娟）

旗下擁有多家上市櫃公司，並以紡織、建設事業聞名的力麗集團，一直是台灣傳產界要角，而力麗郭家的第三代經營者郭濟綱，也已開始浮上枱面，經過八年的接班磨練，郭濟綱將從飯店開始改變力麗集團。

撰文‧鄧 寧

山外山，樓外樓，十一月底的杭州西湖邊，一排民初時期的石庫門老建築以「湖邊邨酒店」之名重生，成為全球頂級精品酒店聯盟「羅萊夏朵（Relais & Chateaux）」在浙江省的唯一成員，因此格外受到注目。

不僅如此，在隆重的揭牌儀式上，竟赫見台灣力麗集團家族身影，包括許久未公開露面的力麒建設前董事長郭銓慶、現任董事長郭淑珍，以及郭銓慶的長子郭濟綱，而這也是郭濟綱接任力麗酒店董事長兩年以來，首次正式在媒體面前亮相，代表家族宣告飯店版圖擴及對岸。

身高一九二公分的郭濟綱，今年才三十二歲，應對進退間給人的感覺相當溫和有禮。事實上，因力麗酒店旗下飯店多為自有資產，郭濟綱身價粗估高達五十億元，堪稱「高富帥」代表，但這位郭家第三代身上沒有太多驕氣，又或者是八年多來的接班人訓練，磨掉了年輕人獨有的稜角，取而代之為細膩與謙虛。

沒架子 像海綿肯吸收學習力麗酒店總經理黃武雄今年已七十五歲，是郭銓慶特別請來輔佐郭濟綱的飯店業老將，一老一少之間，彼此都說溝通毫無隔閡，黃武雄更以「海綿」形容自己與郭濟綱：「我是老海綿，吸了滿滿的水，但都是舊水；濟綱是新的海綿，吸水力很好，而且很肯吸收，一點架子也沒有，我常跟老闆說，這種小孩很難生到啦！」資誠教育基金會董事長薛明玲曾指出，第二代、三代並非每個人都有接班企圖心，建議上一代要及早在家族接班人與專業經理人中選擇交棒對象。

幸運的是，力麗集團尚不須擔心此問題，身為長子的郭銓慶早年跟隨父親郭木生（創辦人）一同北上設廠打拚，先後促成力麗、力鵬與力麒建設掛牌，目前三家公司市值加總超過二五○億元，紡織、通路交由郭木生次子郭紹儀掌管，郭銓慶則掌理建設、營造等事業，並在○六年買下全檜木打造的南投日月潭哲園會館，藉此進軍飯店業。

身為郭家長孫，郭濟綱則一直保有強烈的接班意識，高中即赴美留學的他，在知道家族有意發展觀光飯店事業後，大學即選擇就讀美國加州州立大學飯店管理系，他強調：「沒有人逼我選擇，是我自己對觀光有興趣。」沒名分 低頭磨練實務經驗○六年郭濟綱回台，恰巧就是集團發展飯店的第一年，他立刻就到日月潭哲園會館實習，現任駐店經理袁彩甄回憶：「我們以前都叫他Vincent，他剛來實習的時候和大家一樣，不說不會有人知道他是老闆的兒子。現在我們喊他董事長，他變成指導我們的人，成長很快。」其後的四年裡，郭濟綱就在飯店、建設工地、營造廠、汙水廠等不同單位輪流實習，什麼名分也沒有，默默地低頭磨練現場實務經驗。

其間，時任力麒建設董事長的郭銓慶捲入扁家洗錢案，被判監三個月，父親突如其來的缺席更讓郭濟綱產生危機意識，「我是長子，有義務與責任要扛起家裡的事業，當時弟弟（郭濟安）還沒回台灣，我就像一個人作戰，一下就有很大的衝勁及動力。」那次事件是郭濟綱成熟的轉捩點，一○年，他就被調回總公司擔任郭銓慶的助理，大量參與會議討論，為接班力麗酒店董事長預作準備。

力麗酒店副總經理林喬濱觀察，郭銓慶是顧大局的領導者，平常對下屬全面授權，「一個三億元的案子，說一聲『你做主』，就真的不會囉嗦半句。」對兒子也不會手把手地教，大多讓郭濟綱自己「做中學」。

郭濟綱也承認，父親是較為傳統嚴肅的男人，很少親自下指導棋，「他認為成年男子要有自己的想法，既然已經給我這麼好的機會與資源，就應該要自己掌握。」但一出社會就進入家族事業，難免還是有些負擔，「說實話，同事不可能真的把我視為一般同事，態度還是會有所保留，很多學習都要靠自己的觀察，最重要的是，保持謙虛的心態。」經過幾年的學習，郭濟綱在三十而立的年紀接下董事長，雖然只是集團中的一塊事業版圖，但也給他很大震撼，「當上董事長才知道，我前幾年都還算待在舒適圈。當老闆，要有想法、有作為、有決策，有太多層面要思考，是很大挑戰。」黃武雄觀察，成功的企業家在決策前常會徵詢各部門主管的意見，以求通盤性了解全局，而郭濟綱雖無父親的詳細指導，卻會將一件事情同時詢問多人，「這在學習過程中是非常好的方法，而且以他的高度才能這樣做，被老闆詢問，誰不挖心掏肺呢？」缺經驗 力邀飯店老將輔佐回顧郭濟綱的接班學習之路，其實也就是家族企業接班人的典型運作。長期觀察產業接班議題的台灣大學國際企業學系教授湯明哲指出，台灣企業最常見的接班模式，就是找一位「沒有野心」且「很有經驗與能力」的輔佐大臣，而接班人至少要在三個不同的事業群裡磨練過，才能養成沒有「王子病」的接班人。

由於郭銓慶自身缺乏飯店管理經驗，在決定讓郭濟綱先接手力麗酒店後，就積極徵詢業界人才，在朋友介紹下認識了曾任花蓮遠來飯店總經理的黃武雄，見其寶刀未老，即力邀進入力麗酒店體系，「我待過台北凱撒、墾丁凱撒、花蓮遠來，剛好都是五星級酒店，也是力麗想要拓展的領域，所以才找我來幫忙。」事實上，黃武雄幾年前已有意退休，自己也開了一家飯店管理顧問公司，但拗不過郭家父子的盛情邀請，今年二月力麒建設取得上櫃公司易福的一六％股權成為最大股東，即請黃武雄兼任易福董事長與總經理，郭濟綱任董事，為力麗集團第四家股票上市櫃公司。

七家店 打造本土連鎖品牌郭濟綱指出，力麗酒店旗下有「力麗哲園」與「力麗酒店」兩個品牌，哲園走連鎖商旅路線，目前全台有七家店，但其中有六家都屬自有資產，若今後仍持此種模式，其實不利於快速展店，「我的想法很簡單，就是要做連鎖品牌，而且是台灣本土品牌，規模一定要擴大，預計哲園三年內增加到十五家店，五星級的力麗酒店也要一併開出。」至於易福，則轉型為飯店管理顧問，哲園、力麗酒店等於是易福的大客戶，未來易福也能對外承接其他飯店品牌的管理業務，黃武雄解釋：「所謂飯店管理顧問，範圍從飯店開張前的投資標的評估、市場調查、產品定位，到找營造廠、監工、室內設計、人員招募，甚至是開幕後的經營管理都算。」檢視目前實績，郭濟綱在一二年九月接任董事長，當年力麗哲園總營收約一‧七五億元，隨著花蓮館、高雄館與日月潭三館陸續開幕，隔年營收成長至二‧六億元，今年七家哲園合計營收估可破三億元；加上甫開幕的杭州湖邊邨酒店，以及將於一六、一七年落成的宜蘭、日月潭力麗酒店，飯店總體業績成長值得期待。

在台灣的家族企業中，郭濟綱算是頗早開始接班的第三代，雖說主掌飯店，其實什麼都要看、什麼都要學，從飯店起步，接下來，他的重心將放在即將登錄興櫃的水資源處理事業「山林水環境工程」上，接班人這條漫漫長路，郭濟綱仍將繼續走下去。

郭濟綱

出生：1983年

現職：力麗酒店董事長

學歷：美國加州州立大學飯店管理系家庭：已婚，育有一女８年接班磨練 郭濟綱從飯店業開始

力麗集團事業版圖

力麗集團

郭木生

（創辦人）

洪蘇

（元配）

郭銓慶（長子）

郭濟綱（長子）力麗酒店董事長，資本額6.5億元

郭濟安（次子）

郭亞婷（長女）

郭紹儀（次子）

力麗董事長，資本額95.73億元力鵬董事長，資本額87.09億元力麗科技董事長，資本額1.5億元

郭俊男（三子）

郭淑珍（長女）

力麒建設董事長，資本額75.39億元山林水環境工程董事長，資本額11.32億元綠山林開發董事長，資本額21.4億元儷山林休閒開發董事長，資本額8.05億元

郭淑貞（次女）

郭淑華（三女）

十二月十七日，象徵鴻海集團總裁郭台銘之子郭守正接班代表作的「三創生活園區」舉辦空橋動工典禮。這棟全台最大的資訊商場，鴻海得標至今逾四年，開幕日期從原先預定的今年夏天，延至年底，如今恐得等到明年初才營運，不禁讓人好奇，開幕時間接連跳票，到底出了什麼問題？

其中關鍵，正是現在才要動工的兩座空橋。

該園區是台北市政府財政局與三創合作的BOT案，郭守正曾表示希望藉此帶動商圈發展，因此鴻海得標後，便承諾蓋空橋，連接光華數位新天地（一期）與三創生活園區（二期）兩棟商場。

沒想到，距開幕時間越來越近，卻不見空橋，「我們很不服氣，了解之後才知道，原來根本沒壓（完工）日期。」光華數位新天地自治會代表張結榮說。

對附近攤商而言，未來蘋果、三星等國際品牌都將進駐三創生活園區，恐搶走客源，而BOT合約中載明，三創必須興建空橋，正是對商家的保障。

省流程，竟沒訂完工時間

但問題在於，當初台北市政府為節省行政流程、加速建設，將原本應訂為BOT案本業的資訊園區，改成附屬業務，停車場卻變本業，空橋成為附屬業務的一部分，無須規定完工時間。

空橋一直沒動工，引發攤商懷疑三創不願兌現承諾，與政府合作進度延宕，也卡住郭守正的大計。園區動工近三年半以來，關於空橋施工問題，三創、財政局針對誰該負擔光華數位新天地內部裝修費用，遲遲未達共識，又卡在安全評估問題，直到今年十一月，才拿到建築執照。

眼看開幕時程不斷延後，為了安撫一期攤商，十一月下旬，郭守正更召開會議，保證空橋即將動工，弭平質疑聲浪。

雖然台北市財政局長陳盈蓉說，將等空橋完工，園區才會開幕，「這是三創答應我們的，」但政府無權要求三創何時完工；即使動工了，最終能否順利啟用，也是一期攤商所擔心的。

對此，三創回覆，園區將在明年第一季開幕，空橋則預計六月完工。可見市府先前承諾，與三創並不同調。

郭守正回鴻海後，三創生活園區是外界檢視他的第一張成績單，如今，兩座橋，卻讓開幕日期一再跳票；接下來，隨著新市府團隊上任，該如何處理和政府、周邊商家的關係，將是他的一大考驗。

馬宏昇（Sean Maloney），過去曾是最接近全球科技業權力核心的男人，公認將接掌英特爾（Intel）執行長。但他在五年前，卻因中風多了一個身分：蘋果電腦創辦人賈伯斯（Steve Jobs）一起對抗病魔的病友。

雖然賈伯斯終仍逝世，但馬宏昇，卻找到了人生的新方向。現在，擔任仁寶電腦董事、中芯半導體獨立董事的馬宏昇，人生最新的目標，是要在今年三月，騎腳踏車橫跨美國東西岸，為美國心臟協會募款。不僅仁寶電腦總經理陳瑞聰將參與活動，戴爾（Dell）電腦的董事長麥可．戴爾（Michael Dell）更將與他共騎一段旅程，eBay、英特爾與電子公司Tessera等企業的執行長與財務長也都將響應。

馬宏昇的人生有過兩次大轉彎。第一次，是五年前的中風。

一場病，中斷CEO之路昏迷三天，失去說話能力

「當你醒來，發現自己失去了說話的能力，你能想像那會是什麼樣的生活嗎？太可怕了。」二○一○年一月二十二日，當時年僅五十四歲的馬宏昇返家後，身體極度不適，緊急送醫，沒想到再次醒來，已是三天後。

「那時候他的思想，就像被困在自己的身體裡面。」馬宏昇的太太瑪格莉特（Margaret Chai Maloney）回憶。中風使馬宏昇的左腦受傷，幾乎無法控制右半邊的身體，並失去語言能力。「中風後，我有長達兩個月的時間，幾乎只能說出No跟Yes兩個字，甚至連Yes都說不好，」馬宏昇開玩笑的表示。

復健路，賈伯斯打氣帶iPad敲門，兩人一起玩

當時，醫生研判馬宏昇至少需要數年才能慢慢康復。英特爾前執行長保羅．歐德寧（Paul Otellini）第一時間到醫院探望後了解病況，甚至沒馬上將此事告知董事會，因為不想毀了馬宏昇接任執行長的機會。

馬宏昇不願讓醫生的診斷成為他的命運。他以重回職場為目標，努力復健。雖然進度不如預期時，也曾經數度想要放棄，幸虧一路上不斷有許多貴人鼓勵。

包括馬宏昇視為導師的英特爾創辦人安迪．葛洛夫（Andy Grove），從他還在病榻時便一路關心著他，他的鄰居、已逝的賈伯斯也是助他復健的推手。

「當時賈伯斯時常像個鄰家的小男孩一樣，帶著他的iPad來敲門，問說：『Sean, can we play？』（我們能一起玩嗎？）」瑪格莉特回憶，儘管過往馬宏昇與賈伯斯時常因意見相左而有爭執，但在馬宏昇回家休養，同時也是賈伯斯癌末的期間，賈伯斯卻不時拖著他消瘦且虛弱的身體來家中拜訪，與馬宏昇和家中三名年幼的孩子一起玩樂，為彼此打氣。

15個月，奇蹟式回職場「英特爾人的不服輸精神」

在馬宏昇持續復健及眾人幫助下，十五個月內，他奇蹟式重回職場，擔任英特爾中國區董事長。「英特爾的人都有一種絕對不認輸的特質。」曾與馬宏昇合作多年的微星科技企業前行銷處處長賴玉琳觀察。

可惜，不是所有的事情都能靠意志力克服。

馬宏昇人生的第二個大彎，是他重回職場不到兩年時，選擇退休。

儘管他看似做足了準備，甚至舉家搬遷到北京，並開始學中文。但二○一三年一月，他仍選擇離開英特爾，這個他奉獻三十一年歲月的地方。

31年歸零，退休後再戰獻身公益，騎鐵馬橫跨美國

瑪格莉特透露，雖然馬宏昇當時已經恢復語言能力，但仍無法隨心所欲的將他腦中想法馬上轉化成口語，這讓他重回步調快速的科技業後，時常感到挫折。同時，他也清楚知道，即使英特爾執行長這個位置是他窮盡一生追求的夢想，但早已不是他所能勝任的職位。

「他當時很掙扎，但又不希望影響公司運作，所以還是選擇退休。原本在舞台上萬眾矚目的人，要歸於平淡，這很不簡單。」曾與馬宏昇聊過退休那段歷程的陳瑞聰觀察。

「我已經花了三十一年在英特爾，夠了，我現在只想看『what's next？』（下個挑戰是什麼）。」當馬宏昇接受《商業周刊》專訪時，這位鐵人，或許仍不願暴露自己的脆弱，把選擇放下的掙扎與痛苦，用這樣一句話輕描淡寫的帶過：「那不重要了，人生就是這樣。」

退休後，馬宏昇經過一年的沉潛，終於找到他願意再度奉獻全副心力的新志業：提倡心血管疾病預防。

目前擔任美國心臟協會矽谷分會董事長的馬宏昇，不僅要運用過往在科技業的專業，整合晶片製造、軟體與代工等領域，讓心臟超音波檢測儀器價格從一萬美元降到十分之一以下，更受到去年紅極一時的冰桶挑戰啟發，要花三個月騎單車橫跨美國，喚醒世人對心血管疾病預防的重視。「不會有人希望任何你深愛的人走過那段（指中風與復健）如地獄般的過程，」瑪格莉特說明馬宏昇的起心動念。

「他旺盛的企圖心從沒改變。他以前在英特爾就常開玩笑，鼓勵我們要同時能做三件事：能邊走路、邊拍手、嘴巴還要嚼口香糖，他一直是這個性。」與馬宏昇相識逾二十年，曾受他拔擢為英特爾台灣區總經理的公信電子總經理吳惠瑜說。

「永遠要相信，明天會比今天更好。」這是馬宏昇為自己中風後一路來的歷程，所下的結論。

國泰金控，這隻台灣民營金控業「大象」終於開始跳舞了，而讓大象學會靈活舞步的，就是日前升任國泰世華銀行策略長、國泰金控董事長蔡宏圖長子的蔡宗翰。

名副其實的人事布局為國泰金打亞洲盃做準備

進入國泰人壽（簡稱國壽）歷練五年的蔡宗翰，將卸任國泰人壽副總經理，轉任國泰世華銀行策略長，外界都認為在壽險業歷練後，蔡宏圖決定「下放」兒子進入銀行體系為接班做準備。

「Joseph（蔡宗翰英文名）早就涉入銀行的策略，現在（就任策略長）只是『名副其實』而已。」一位國泰金控高層人士表示。

一月五日，國泰金控（簡稱國泰金）宣布入股印尼第三十一大銀行PT Bank Mayapada四○％股權後，國泰金在東南亞九國布局宣告完成，這已經是過去三個月，國泰金宣布的第三起海外購併入股案，為集團打「亞洲盃」做準備。

一位內部人士表示，雖然過去沒有掛銀行的職位，身為國泰世華銀行董事的蔡宗翰早在一年多前就開始涉及布局菲律賓與印尼的銀行入股案，蔡宗翰幾乎事必躬親，緊急的時候，甚至一通簡訊馬上就可以找到人，下屬不需要跟秘書預約，加快投資案推進的速度，才讓談了一年多的案子都在近期開花結果。

為了入股印尼的銀行，讓人稱「宅男」、不喜交際應酬的蔡宏圖也動了起來，透過共同朋友與PT Bank Mayapada的經營者翁俊民碰面數次，確認雙方合作意願與未來走向才敲定，本來二○一四年十二月就可完成，只是碰巧遇上耶誕節連假才延後到一月宣布。

利差勝中國且投資額小國壽南進入股有三個盤算

父子聯手搶下最後一塊拼圖，完成東南亞九國布局，而且一連進行三起海外購併案，得力於金管會二○一四年兩次鬆綁《保險法》，開放壽險業投資海外銀行、證券和投信業務，且不計入海外投資四五％限額。坐擁逾三兆可供投資資金的國泰人壽，受惠最大，因此以國壽為主體，進行海外擴張。

只是，為何國泰金獨鍾東南亞，而不是跟富邦一樣大膽壓注中國，畢竟以市場規模來說，東南亞還是小於中國，而且語言與文化背景差異大，經營起來更吃力。

一位金控高層就分析，除了泰國外，東南亞各國對於外資持股銀行都有限制，像是印尼投資上限是四成，要再增加持股，得獲印尼央行同意，簡直難如登天，且一旦想退出，能接手的買家有限，「拿不到經營權，有什麼意思？如果要純投資，投資印尼的餐廳ROE（股東權益報酬率）有一○％，都比金融業的七％來得好。」

但國泰金資深副總經理李偉正指出，雖然東南亞市場比中國小，但比起中國約二％利差，印尼五％利差更誘人。

另外一個國泰金說不出口的原因，是國泰在中國起步並不算順遂。國壽與東方航空合資於上海成立壽險公司，遲遲無法獲利，最後東方航空難忍虧損，賣出持股。而國壽苦熬十年，二○一四年才損益兩平，小賺新台幣一億五千萬元。

反觀國泰金控的越南分行，現在平均每年有三千萬美元的獲利，顯然「南進」比「西進」更先嘗到甜頭。

第三個原因則是投資金額不大，就算虧了，受傷也有限。

野村證券金融分析師楊尚倫計算，此次國泰金是用國壽入股，資金成本較低，而且連續入股兩家東南亞銀行，金額占國壽淨值不過七％，九牛一毛，總計金額比富邦投資華一銀行要少，加上採《權益法》認列，每年約有五％的投資收益，對國壽也算是穩定獲利。

過往身為第一大金控的國泰作風穩健保守，缺點擴張慢如牛步，無論是布局中國，或是不動產買賣投資，蔡宏圖總是落後富邦金控董事長蔡明忠一步。

但是近三個月，連續宣布海外購併入股，讓分析師都抱怨月月疲於更新報告。

關鍵就是蔡宏圖的長子擠入決策核心不過一年多，無論是購併、入股，與華泰合作兩起土地開發案（見表），蔡宗翰都參與甚深。

入股容易但賺錢還早真正有經營權的僅越、柬

比起過去國壽旗下不動產多做為商辦收租，蔡宗翰投資方式靈活許多，近半年國壽兩次與華泰合作開發商城，並把老舊辦公室改建成商務飯店，求取比商辦更高的租金報酬率。

就連競爭同業對蔡宗翰的評價是「讓國泰金脫胎換骨」。一位金融界人士指出，「家大業大，只要不會傷及筋骨，讓王子試試看，打勝仗，正好成為接班的成績單。」

入股只是第一步，未來要真的賺「亞洲盃」的錢，挑戰不小。國泰金雖然號稱布局九國，但真正擁有絕大多數控制權和獲利，集中於越南與柬埔寨，其他都只有入股或者就僅有辦事處和一家分行。

二○一三年國泰世華銀行海外淨利占銀行整體淨利約四二％，主要還是來自中國，而非東南亞。

至於，擁有逾兩億人口的印尼，確實是外資銀行認為可進入的市場，只是沒掌控實際控制權，到底能藉著入股，取得多少經營當地市場的生意，也值得疑問。這些重擔，將落在接下銀行策略長的蔡宗翰身上，看他能多快交出「接班成績單」。

【延伸閱讀】搶好市多卡和土地開發，蔡宗翰無役不與—國泰金控近3年投資大事

●2013年8月

踢走中國信託，成為好市多聯名卡的發卡銀行

●2014年9月

斥資200億與華泰飯店，於桃園高鐵站打造的精品outlet正式動工

●2014年11月

以2.4億美元購併美國康利資產管理

●2014年12月

國壽以新台幣125.5億元取得2成股權，入股菲律賓第6大銀行RCBC

●2015年1月

國壽以新台幣87億元入股印尼PT Bank Mayapada，取得40%股權

●2015年1月

與三商美邦和華泰飯店合作，標下南港調車場投標案，開發金額逾新台幣310億元

整理：曾如瑩

二月四日，康師傅控股在港交所公告魏應交辭去執行董事，並由魏應州長子魏宏名接替，這一人事案直指魏應州的接班大計已更進一步，四兄弟「分業不分家」的鐵律，將會如何變動？

撰文‧鄧 寧

二○一五新年的第一天，由頂新集團大董魏應州一手創辦的康師傅控股完成換帥，魏應州不再兼任行政總裁（ＣＥＯ），但仍是董事會主席兼執行董事；時隔一月，康師傅控股在二月四日再度在港交所發布公告，頂新二董魏應交辭去執行董事職務，空缺的席位由魏應州的大兒子魏宏名接替。

為何在此時，魏應交要辭去董事職務？據內部人士表示，因魏應交涉嫌購買保育類植物油杉而違反︽文化資產保存法︾，之前曾經遭境管，現在雖已經解除，但仍在司法程序。而康師傅是一家國際性公司，董事成員有日本三洋食品，「日本公司很在意誠信問題，現在辭去也是很正常的事。」雖然，魏應交辭董事是意料中事，但重點是接替者是魏應州的兒子。曾說過要在六十歲時交出CEO職務，並讓兒子接手副董事長的魏應州，此舉措不免讓人聯想，是否已開始為接班事宜做準備？而從○六年就已加入康師傅的魏宏名，過去鮮少公開露面，成為康師傅控股執行董事後，也離浮上?面之日更近一步。

分工明確

四兄弟各握有事業版圖

消息一公布，傳言即沸沸揚揚，分家說、接班說都有，一名親近魏家的人士指出，魏家四兄弟交叉持股，手上股權盤根錯節，「要分家很困難的。」論股權，深謀遠慮的魏應州，早在一九九六年康師傅於香港掛牌上市時就已規畫妥當，四兄弟各持有海外註冊的和德公司二五％股權，由和德直接百分之百控制頂新（開曼）控股公司，再由頂新當康師傅的最大單一股東；而為了避免後代子孫因繼承而稀釋股權，和德股份又交付信託，魏家子孫未來只能從信託中分紅，但不能動康師傅股票。

雖然分家不可能，但魏家四兄弟的業務分工則加速進行。「頂新風波過後，『分業』的趨勢卻更加明確。」這位人士分析。

論事業，過去頂新四兄弟約有大致分工。老大魏應州握有康師傅；老四魏應行固守中國的便利餐飲疆域，持續壯大中國全家與德克士快餐；而老二魏應交在台灣攻地產並進軍電信；老三魏應充則負責味全、糧油，並擔下資材、資金調度等集團後勤支援部分。

滅頂風暴

二董三董退出經營核心

但在毒油事件後，這四大版圖已經呈現消長。魏應交縱然百般不情願，勢必將交出台北一○一董事與台灣之星董事長大位。加上，魏應交還有官司在身，短時間內不可能再插手集團其他事務。

老三魏應充仍在交保與羈押中掙扎，短期內不可能再進入集團內管事，魏應州已經一一收回權力，資材事業群現在便是由魏應州「代管」。據離職的資材事業部員工表示，魏應州一接手就精簡人力，許多台幹都被資遣回台。

雖然二董、三董陸續退出魏家的經營核心，但股票在手，該分的分紅一毛沒少。據透露，一向扮演長兄如父角色的魏應州，曾說過「過去共榮，現在共業」的話，這個「業」不僅指集團事業，還有承擔「共業」的意思，魏應州已經表明絕不會棄弟弟們於不顧，信守「不分家」承諾。

但在事業上，魏應州的領導角色更加吃重，原本就精明強勢的他，一接手代管弟弟的事業，更加強他讓第二代承擔更多責任的決心。

○九年底時，魏應州曾帶著魏宏名與小兒子魏宏丞，在康師傅的天津總部接受《今周刊》專訪，當時魏宏名穿著代表方便麵及糕餅事業群的紅外套，魏宏丞則是身穿代表飲品事業群的綠外套，分別代表兩人未來接班的事業版圖。

培養接棒

魏宏名輪調各大事業群

以第二代的老大魏宏名來說，魏應州培養其接班的方法是先下放至各大事業群輪調，緊接著就安排到身邊當特助，○七年至一四年期間，也讓魏宏名進入味全擔任董事，集團內的重要場合都能看見其身影。

據了解，魏宏名因嫻熟中、英、日語，與康師傅的主要股東日本伊藤忠商事會長丹宇羽一郎、三洋食品創辦人井田毅都能一同開會論事。

但也有離開「正軌」的魏家二代存在，○八年即自行創業的魏應州次子魏宏帆，專注於自行車、平板電腦之自有品牌；而魏應充的長子魏志明之前跟在父親身邊學接班，在味全內部從基層員工做起，但事發後已離職，目前一面照顧雙親，一面籌謀自行創業，希望能循魏宏帆的路子闖出新天地。

魏應行長子魏士傑則被安排進入中國全家，同樣在已劃分好的領域中學習接班；至於第二代的其他兄弟姊妹，女兒們多已結婚出嫁，尚未進入事業體的男生則仍在念書。

分業不分家，這條魏家四兄弟信奉的鐵律，看來將會由大董、四董的長子魏宏名與魏士傑率先繼承，而魏家第二代將如何掌舵頂新這艘大船，不致滅頂於波濤中，將是未來數年最大的挑戰。

魏應交辭康師傅執董，由魏宏名接任！

魏家第二代家族表

魏應州

（大董）

魏宏名（長子）

康師傅控股總裁室專案經理、康師傅控股執行董事方便麵與糕餅事業群(2014年前三季營收31.66億美元)

魏宏帆（次子）

應宏集團董事長兼總經理

魏宏丞（三子）

康師傅控股飲品事業群企業本部副理飲品事業群(2014年前三季營收50.61億美元)

魏應交

（二董）

魏妙玲（長女）已婚

未曝光（二女）

魏佩怡（三女）已婚

魏俊杰（小兒子）18歲，讀書中

魏應充

（三董）

魏志明（長子）曾在味全任職，目前籌畫創業中

魏義明（次子）美國念書

魏俊明（三子）美國念書

魏妙芳（長女）已婚

魏應行

（四董）

魏士傑（長子）於中國全家任職

魏佳怡（長女）已婚