巴菲特五分鐘之內決定投資某家公司的故事被人津津樂道，其實那是建立在巴菲特對這家公司業務盈利模式充分瞭解，還有長期關注觀察這家公司的經營狀況的基礎上的。我等沒有巴菲特的功力，也缺乏瞭解公司經營狀況的內幕信息渠道，不能做到5分鐘選股，但是能不能做到「不選」呢？我認為決定「投資」遠比決定「不投資」困難，因為「投資」可能會造成虧損，「不投資」則不會（至多錯失一個投資機會，而市場並不缺乏投資機會），所以下「不投資」的決定心理壓力要小得多。
好了，道理說到這裡。拋磚引玉，我先說一些我的「不投資」經驗，歡迎網友補充。
1、剛上市的公司不投資
研究表明大部分的美股上市公司在上市兩年內業績會下滑，在A股這個現象則更嚴重。因為為了上市大部分公司都會裝飾報表（誰都想給投資者營造良好的第一印象。有些包裝上市的行為可以理解，不一定是財務造假。比如把上市前把不良資產剝離給母公司，上市後再找機會注入。）和選擇業績景氣時點上市（可以多募集zi金）。而且由於投資者對新股預期都很高，容易給出高價。所以一般來說上市兩年內的公司我不會重倉投資。
2、不務正業的公司不投資
「不務正業」說明「主業不振」，「主業不振」的公司為什麼要投資呢？
3、盲目多元化的小公司不投資
象GE這種巨型公司是因為體量太大，在單一市場已經無法獲得增長，所以必須多元化。而一個小公司為什麼要多元化呢？多個香爐多個鬼，盲目多元化只會造成多元惡化，並且拉低市場對該公司的估值（看看同方股份、中信國安吧，單一業務提出來可能都會獲得更高的市場估值）
4、剛剛併購、收購、重組的公司不投資
任何一項新業務的注入都需要考察其是否具有持續盈利能力，並且在重組和整合過程中有摩擦成本，併購會攤薄原股東權益，收購付出的代價太大也會影響公司短期報表的表現（一般都要求付出大量現金或者承擔債務，影響公司現金流）。對於靠收購來維持成長的公司，我們要格外保持警醒。對於CYE收購給公司帶來的好處，一般很難評估，業績的持續性基本毫無邏輯可言，這樣的成長非常的危險，作為投資人要警惕這些成長是否「龐氏騙局」。更惡劣的是有些資本玩家利用重組、併購、收購製造概念操縱二級股票價格（因為信息不對稱），這些公司往往在股價短期沖高後落得一地雞毛的下場。
5、行業小三不投資
很多行業是寡頭或者雙寡頭格局，在這個行業裡的其他企業要挑戰龍頭地位是很困難的，小三不僅要承受老大的擠壓還要面對老二的敵意（誰也不想被取而代之吧）除非小三成為和龍頭實力相當的老二，否則不考慮投資。
6、發行可轉債、優先股的公司短期內不投資
只有財務出現問題的公司才會發這些東西，而且既然可轉債、優先股可以折價交易，我為什麼要買正股呢？
7、有過業績造假經歷的公司不投資
人是有習慣的，只要這個造假的管理層不更換這家公司就不值得投資。把自己看成上市公司資產合夥人，只和誠實守信的人為伍。
8、有大量長期負債，大量固定投資項目，抵押股權經營，運用過高財務槓桿的公司不投資。
對於一家有太高財務槓桿的公司，我們要保持警惕。資產負債率是一項固定費用，它可以放大盈利，也可以放大虧損。高負債公司賺得的利潤再高也不足以還利息。某些公司簡直就是資金黑洞，老是要改造生產線，上馬耗費巨額資金的項目，投多少都被它花光，還不產生效益（比如京東方），這樣的公司不值得投資。
9、主營在短期內多次變更的公司不投資
這些公司什麼熱就做什麼，老是介入一些「前景美好」的新興行業。新進入一個行業要投入大量資金拓展業務，有業務哺育期，還要面對原有從業者的激烈競爭，新入者勝算幾何？這些公司主營老是變更，說明它們根本就不知道要做什麼，還有它們原來就是競爭失敗者（做得好為什麼要退出原來的行業呢？），能期待loser們在新領域競爭勝利麼？
10、在行業景氣高峰期的公司不投資
當我們評估一家公司未來的成長性的時候，不要被過去的歷史數據所迷惑，不是說過去有漂亮成長數據的公司未來就能一如既往的成長。格雷厄姆說過任何公司要長期保持20％以上的成長都是不可能的，而且任何行業都有週期，行業低谷一定會到來。當一個CYE行業已經持續多年整體高速成長，行業整體的利潤率明顯高於其他行業，每個從業者都活的特別滋潤，很多跨行業的資本都想要進入這個行業，而這個行業的門檻還不高，只要有錢就能迅速擴張產能，那麼這個行業的危機就快要到了。（比如前期的光伏，近期的白酒）
11、在業務轉型期的公司不投資
主營業務轉型必然要經歷陣痛，而且轉型的效果難以評估。所以不管新轉型的業務多麼有前景，還是應該看準了再說。典型例子如蘇寧的轉型。
12、收入停滯，盈利卻大幅增長的公司
如果成長型公司的盈利增長在較長的一段時間（比如9個月以上）大幅超過甚至是遠遠超過銷售收入的增長，這就是一個非常危險的信號，這可能是人為會計處理照成的。一定要仔細的研究公司的財報細節，看看公司到底是怎樣從停滯的銷售收入中擠壓出如此超常規的利潤的，如果實在看不懂，建議放棄該公司，公司造假的幾率非常高。比如曾經的中恆集團就是如此。
13、用一次性收入粉飾報表的公司
比如用非主營的投資收入、處置資產收入、財政補貼粉飾報表，掩蓋主營的長期增長不力。
14、淨資產收益率低下，投資效率低的公司
淨資產收益率是衡量公司盈利能力的一個非常好的指標，有的公司擁有大量不產生效益的固定資產等著折舊，這些資產其實是「負資產」只會對盈利能力造成損害，有的公司長期有大量的現金躺在賬上吃利息，既不分紅，也沒有可供投資好項目，或者投資的項目長期看不到盈利，資金運用效率低下，既然它沒有能力為我賺錢，我為什麼還要把錢投給它呢？
15、好大喜功的領導人
有的公司特別愛做面子工程，比如巨資建辦公樓，買豪車，搞效率低下的投資工程，管理人員業務能力不行薪酬卻很高，領導人好高騖遠，熱衷於上項目喊口號和迎合風投搞市值管理，這樣的公司不值得投資。來源：創業網cye
創業團隊在發展到一定階段後，很多都會選擇融資的方式解決自己的現金流問題，如何獲得投資人的青睞成為讓這些創業者最頭疼的問題。其實，當前中國商業圈的投資人也越來越多了，真正好的項目和模式，根本就不愁獲得資本垂青。這話黑馬哥可不是胡謅，天圖資本的高級合夥人王岑就在ChinaVenture投中集團舉辦的「2013 ChinaVenture中國投資年會」上說了，「搶項目的時候一點兒都不怯!」以下對天圖資本王岑發言的總結和整理，來自投資中國Eric。
找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社!2013年又快要結束了，傳統消費受到電商等衝擊很大，本來要在這個年會上聽消費專場的，都改去了TMT專場，不過我們堅信傳統消費依然會很好。消費無非是產品、服務、渠道，因為在座的大家都很熟了，不需要贅述。
天圖做了12年了，在這兩個基因的情況下，天圖的風格是危機感很強，因為我們自創品牌，資金量不大，管理費也不多，人也不少，為什麼人不少呢?因為投了很多經驗告訴我們，總結一句，像做實業一樣做投資。主要投中小企業，根據生命週期來說，中小企業不同的階段，我們希望掌握它在不同階段的關鍵性事件，甚至一些扭轉性的事件，還有一些挑戰和危機，所以，在功能模塊上我們相對花了比較多的人力和物力。但是畢竟資金規模不大，這個事做起來很難，導致其實很辛苦。
我們的投資理念就像做實業一樣做投資，我們認為只有這樣，我們才能和一些國外的大牌，比如像華平這樣的基金，比如有些基金本身出身很好的，我們才可以和他們在市場上進行競爭。
2013年大家在投資的節奏上與2012年相比明顯感覺在一個洗牌階段。有的人持的是價值投資的思路，長期投資。有人投的是項目，看它的市場空間和前景。天圖的節奏，總體是今年加速，我本人稍微慢了一些。加速的原因是因為今年資金，VC和PE裡面的player少了一些，不像前兩年看一個項目二、三十家。大邏輯有可能是一個抄底的機會，有些性價比可能不錯的項目冒了出來。我個人可能是前兩年投的猛了一些，今年稍微歇一歇。
以前投的企業家大部分是60後、70後的，我覺得現在最奇缺的是具有企業家精神的企業家。十年前、五年前更多的是看商業模式和盈利模式，但後來發現創業者的人還是非常重要，說起來容易，其實做起來挺難的。因為有時候來自項目的誘惑，3000萬利潤，明年5000萬，增長很快，但對人呢，我們也有吃不準的時候。
現在很多人投80後、甚至85後的企業家，今年我也嘗試了類似的項目。大家常用手機就會發現，移動互聯網真的非常熱，但你仔細看一下這些企業的規模，都非常小，而且處在嬰兒期，行走期都還沒有到。為什麼不停的報導，是因為互聯網和移動互聯網營銷的成本相對比較低，所以，拚命的宣傳，我也嘗試去接觸這幫人，談了以後實際上發現的確非常會賣，非常會抓眼球，但產品做得到底怎麼樣呢?當然熱點是非常熱，每週都有，但讓我下單，我是不敢。
風水輪流轉。投資圈今年好像在洗牌，很多新基金出現，明年可能更多，波浪也會反彈，投資人越來越多了。這種情況下，投資者的差異化競爭能力也必須要提高。
天圖這幾年也在打造自己的核心競爭力。第一，細分領域專業化，細分領域就是投的值在3-8億區間內。第二，只投B2C的消費類企業，總結一下，B2C消費企業中估值3-8億中小企業裡，希望做到專業化的，如何做到專業化就是和這些規模企業家交流的時候，它的運營從產品研發到市場渠道、財務各方面我們團隊定期培訓都要做到和企業基本同步，當然畢竟我們是做投資的，但是做投資並不代表不需要去懂，有可能不需要全懂，但有可能你懂的面比它還要多一些。
這兩年我們還是比較勤奮的，就這種規模的項目來了以後，和企業家對話一定要精準到位，因為很多時候競爭激烈的時候，天圖嚴格來說肯定沒有華平這麼大的品牌，它是美元基金，有專門POP(音)團隊，包括KPI。但是搶項目的時候我們一點兒都不怯，為什麼呢?我們相信是本土化的，而且我們老老實實在和企業家學習。因為對我們來說可能就是十分鐘、二十分鐘的機會，和企業家溝通的時候就這點時間，你要溝通的時候不切入點的話，就一點機會都沒有了。所以，我們要求VP、合夥人、產品經理都要像個特種兵一樣，什麼的估值、你又認識證監會的關係沒有用，未來我相信項目的渠道也會同質化，上市退出渠道也會慢慢的同質化，只有慢慢形成自己的風格不會同質化，你有自己的風格，這是天圖第一點要做專業化。
第二，我們現在所有投的項目都爭取當二股東，以前投的項目都是當小股東，比如項目投的不錯，幾個人一起投，但這樣三個和尚、四個和尚，投後誰都不想管事了，慢慢看挺空虛的，別看投了很多的項目，實際上你並不是實際意義的董事，董事會上你並沒有多大的話語權，我們認為是有悖我們的戰略的。所以，我們爭取3-8億的規模爭取當二股東，20-30%的股權。
投完以後我們要參與運營管理，我們有自己的人，而且要把自己的VP都要培養這樣的人，我們有一個投資人想去投連鎖的項目，親自到店裡當連鎖店長一個月，當然企業願意讓你當，說明它開放的心態，只有深入到企業內部才能瞭解企業核心的數據。
Graphicly 的創始人 Micah Baldwin，同時還是孵化器 TechStars 和 500 Startups 的創業導師。
找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社：在沉浸於美國科技行業創業圈數年之後，Baldwin 開始思考一個問題——傑出的風險投資家究竟有哪些特質?為此，他詢問了圈內好友的意見，得到了幾點答案：
1、回電話、運作經驗、資源和關係
這是標準答案嗎?Baldwin 認為不是。一些已然揚名立萬的風投根本不怎麼回電話;另一些剛入行的風投不一定有運作經驗和豐富的資源關係，卻依舊能夠為創業企業提供巨大支持。
2、對於如何成為優秀的風投，許多圈內人還給出了另一套說法：
高速反饋、提供資源、付出大量時間
這是標準答案嗎?Baldwin 也認為不是。他指出，上述三點可以作為風投與創業企業合作的指導，但非決定一位風投是否傑出的關鍵。「這不能讓風投幫助創業者減少創業失敗的概率」。
3、此時，Baldwin 拋出了自己獨到的看法：同理心。他指出，對人才的精準眼光，對商業模型的深入理解、對企業長期發展的獨到見解、以及談判技巧等等固然是優秀風投的必須、但區分優秀與傑出、同時多數風投又最欠缺的素質，是同理心。
所謂 Baldwin 認定的風投領域的同理心，在於風投與創業者同進退，不思索某個期限內的回報，而關注於行業生態的健康發展;通過指導、教育和支持創業者幫助改進創業生態，將回報認識為幫助創業者成功的附屬品，而非支持某家創業企業的根本原因。
「在這個由數字圖標、首字母縮寫和速記主宰的世界裡，我們忘記了讓世界運行的是人。這些創業者通常很年輕，鮮有經驗。我們喜歡投資在年輕人身上恰因為他們可能爆發出巨大的成功，這種概率比投資年長的企業家要大得多。
不論年齡長幼，創業都是一件異常艱辛的工作，它產生的情感壓力比任何其他一份工作都要大。最傑出的投資人會停下來問切自己投資的創業者進展如何，哪怕只是暫停一小會向下的施壓，簡單地打個問切的招呼。同理心就是對這些(通常欠缺準備的)創業者選擇的荊棘路有所感同身受。」
對於如何讓自己成為傑出的風投，Baldwin 為自己定下了三點具體的關鍵點：
成為創業生態的一部分。風投的存在只是因為創業生態存在，而非其他任何東西。這意味著作為一位風投必須全力幫助生態成長。
多付出，少索取。不論是公開還是私下都堅持這樣做。付出並非為了得到，而是因為這是一件正確的事情。
充滿同理心。主動為與自己相關的創業者創造快樂，明白事情是靠人做的，而人的感受才是最大的行為驅動力。
很多創業者都想找投資，尤其是初創企業的創業者，他們最想見的就是天使投資人。市場上流行過不少5分鐘搞定天使投資人的故事，「神話」居多。天使投資人到底是怎麼投項目的，其實一直隱藏在幕後，蒙著一層神秘的面紗。在創業家傳媒和中國青年天使會的努力下，這層面紗終於揭開了。
11月17日-19日，《創業家》5週年慶典暨2013克萊斯勒杯黑馬大賽總決賽在北京香格里拉酒店舉行。在17號下午舉行的，由創業家傳媒和中國最活躍的天使投資人組織中國青年天使會聯合發起的天使投資沙龍環節上，上演了現場版的天使投資人合投秀。
到場的超過100位的天使投資和VC投資人，搶奪創業家傳媒和黑馬大賽組委會推薦的進入2013年黑馬大賽總決賽的3個優秀路演項目。從黑馬企業創始人上台5分鐘演說自薦，到項目最早天使投資人極力推薦，再到現場其他天使投資人尖銳提問和儘量壓價，再到黑馬企業創始人和天使投資人討價還價……精彩刺激，刀刀見血。
在欣賞精彩的天使投資合投秀前，讓我們先來瞭解一下合投規則。
合投規則：
1、項目路演5分鐘。它是指由企業的創始人上台帶PPT的5分鐘演講，現場工作人員會嚴格按照時間來卡，剩餘1分鐘的時候會提示企業創始人。
2、天使投資人的項目問答。它指坐在中間的中國青年天使會所有成員對項目進行提問，這個環節其它嘉賓和投資人沒有提問的權利，只有中國青年天使會在現場要決定投資的會員有提問的權利。
3、風險投資人的投資點評。就是指坐在中間兩排的評委，每個人的桌下都有一個YES或NO的牌子，給現場創業者一個反饋，一個建議。
4、現場投資決策和現場投資。一共是7分鐘時間，由現場中國青年天使會成員對項目進行估值和投資額度的溝通和談判，以及做出最終的投資決定，是投資還是放棄，投資額度是多大、估值是多少，都有誰參與投資，在現場就要拿出結果。
（註：只有中國青年天使會的會員才能參與合投。在現場，世紀佳緣網、91外教網創始人龔海燕也想合投某個項目，結果因為不是青年天使會的成員而被拒絕了。）
瞭解了由創業家傳媒和中國青年天使會首創的天使投資人合投規則之後，下面讓我們來看看精彩的合投秀。（現場主持人提示：3個2013黑馬大賽總決賽晉級項目有可能有投資人決定投資，也有可能放棄投資。）
合投項目秀1：
當投資人拚命壓價，創始人敢不敢對賭?
手機微視頻UGC平台，準備出讓15-20%股份，融資500萬元。項目符合移動視頻大趨勢，最早的天使投資人極力推薦，但眾多其他天使投資人覺得項目估值過高，故意壓價，創始人到底是為了拿錢妥協呢，還是敢於對賭來維持要價？
創始人說：手機短視頻，一個未被引爆的市場
我是高嘉希，樂播創始人。我們的產品叫樂播，我們主要做個人視頻的，我們發現這個行業總共有幾個困難：比如視頻的產品、發佈、存儲各方面都會制約這個行業的發展。但同樣我也看到了機會，大家看一下你的手機，（全中國）6億部（智能）手機意味著，人人都可以成為視頻的生產者。這就會有一個巨大的未被引爆的市場。手機將帶來個人視頻的革命。我們相信智能手機的誕生，未來30年個人視頻必將迎來爆發。
現在市場是什麼情況？整體而言，微視、樂播相對領先。微視主打媒體短視頻社區，跟我們定位不太相同。我們作為中國上線最早的個人視頻產品，如何解決市場面臨的這些問題呢？傳統市場是B2C，而我們要做的是C2C。我們要做中國最大個人視頻發佈及分享平台，我們有全球首創的視頻評論功能，包括我們首創的視頻私信。
我們現在專注於把視頻做到極致，專注於把產品做到更好，（還）沒有進行大規模推廣，至今已經做到500萬次的播放，日活躍（用戶）已經做到了10%以上，並且每天平均的播放可以做到15萬。
在移動互聯網產品功能上創新至關重要，我們現在面臨的是一個非常潛力的市場，我們團隊將用我們的青春去努力！
天使投資人和創始人現場交鋒
天使投資人：現在做的微視頻，不可否認是有巨大發展前景的，你怎麼通過你運營推廣確保你跑在前面，推廣上有什麼新的辦法、方向？
高嘉希：推廣上分為幾點：第一，我們要更加專注；第二，更有創新性；第三，我們會和很大的平台合作，我們要尋找優質的合作渠道比如美圖秀秀來進行推廣。主要是這三種方式。謝謝！
天使投資人：現在上面的內容主要是哪一類的？怎樣保持用戶在上面有持續的黏性？
高嘉希：第一塊是視頻達人，第二塊是生活類的，第三塊是朋友之間互動的，大體上分為這三塊內容。（至於）黏性問題，我們首創了視頻評論功能，大家有空可以體驗一下，這是任何一個產品形態都無法體驗到的，前所未有的體驗。
天使投資人：楊寧作為你的天使投資人，能回顧一下他幫你最大的三個忙是什麼嗎？
高嘉希：第一個忙就是幫我找了一個聯合創始人，來自空中網的。第二，楊總對我的大方向是有管控的。第三，強調我要專注。
天使投資人：現在（樂播）有多少用戶？
高嘉希：10~20萬用戶。
天使投資人：轉發最多的視頻有多少？
高嘉希：最多差不多六七百條。我們估計總共用戶就是100萬，大家的數都差不多，包括騰訊的微視，他們的粉絲數是我們的20倍，但喜歡數隻是我們的2倍。雖然數據不是我們的優勢，但我們的黏性非常高，只要進來的年輕人活躍度會非常高，次日活躍度會做到40%以上。
天使投資人：你的第一批用戶是怎麼獲得的？數字如果不方便講，（那講一下）現在的平均日活躍用戶佔總用戶數的比例是多少？
高嘉希：第一批用戶主要是拉唱吧的紅人，每天幾千塊錢拉他們過來。現在我們的日活躍（用戶）大概是六七千人左右，佔到總用戶數的7%左右。
天使投資人：每個視頻的（時間）長度是多長？
高嘉希：我們現在每個視頻長度都是6秒，出於流量考慮，都是500K大小，以後我們會做到30秒。
天使投資人：今年年底收入是多少？
高嘉希：現在沒有收入，我們現在只做用戶，只要你有用戶就不愁賺錢，因為視頻並不缺少盈利模式。
主持人：如果沒有問題了，請選手離場，投資人合議。
天使投資人楊寧項目推薦：
跟巨頭同步，團隊執行力強
視頻這個領域是非常大的領域。從電視機到互聯網視頻，到現在的視頻，每次轉變對視頻領域都有足夠的機會，包括今天的優酷、土豆、樂視等都是PC時代的產物。PC時代說，每個人都是生活的導演，但要自己拿DV拍視頻上傳到PC，所以這點並沒有形成。手機時代的機會是，每個智能手機都是一個DV，這是一個全新的機會，真正發揮出UGG的魅力。而這個領域，先發優勢很重要，其實這個團隊就是先發的，今年3月份這個領域才火起來，所以短視頻在中國是非常新的產物，目前沒有誰是很明顯的領先者，大家也都在找門路、找方向，所以作為一個市場先行者，它跟新浪、騰訊比沒有任何的劣勢，因為它們也在摸索。所以，我覺得這個團隊的執行力，包括運營總監專門做數據運營，團隊技術也蠻強的，這是我投這個項目的原因。
其他天使投資人現場拚命壓價：
楊寧，你為什麼要以那麼高的估值投？
主持人：現場兩側的投資人，在你們座位下面都有一個牌子，一面是YES，一面是NO，根據現場你的認識和瞭解，給出中國青年天使會的投資建議。對所有的投資人來講，所有的投資都是聽大多數人意見，和少數人商量，最後還得自己做決定。
現場工作人員負責統計票數，3、2、1，請大家亮牌！
10票NO，14票YES。
8票NO，11票YES。
25：18，給了我們一個集體的決議。看一下樂播的融資需求是多少，500萬元人民幣，出讓15-20%的股份。
請大家合議！有興趣的中國青年天使會成員請舉手！同意投資的開始討論。
天使投資人：為什麼美國人上傳視頻那麼多，而中國短視頻上傳的還很少？
楊寧：為什麼美國人網上傳視頻上傳得那麼好？因為美國人過去有拍DV的習慣，而中國人就沒有拍DV的歷史，中國有拍什麼的歷史呢？中國有拍照片的歷史。所以拍照上傳（很流行），現在每天照片的上傳量是巨大無比的。自從手機出現以後，我相信一天中國會有超過10億張照片上傳到網絡上，而現在每天只有十幾萬條視頻上傳，所以這個量遠遠沒有被開發出來。我透露一下，（我投資的時候，樂播是）1000萬元估值。
天使投資人：你（指楊寧）為什麼以這麼高的估值投資這個項目？
楊寧：視頻行業本身就是投資領域的香餑餑，視頻行業通常估值都是偏高的，像優酷上市的時候還是虧損的，所以視頻領域你只要做好了，你放心吧，有人接盤。
天使投資人（高喊）：估值2000萬元。
主持人：8個人是不是同意2000萬元的估值，楊寧是否同意？
楊寧：我覺得接受Pre是可以的，但Post有點差，因為這不是樂播最後一次融資，做視頻的人，我估計得融到F輪。
天使投資人：投後2250萬元。
主持人：請8位投資人填寫你的投資卡，然後我要把項目創業者請進來了。這就是真實的中國青年天使會投資現場，你接受2250萬嗎？
創始人對賭還價：
如果2年後估值不翻10倍，願送10%個人股份
高嘉希：第一，500萬元這個數是一定要要的。第二，按照500萬（出讓）15%（股份），我可以給大家一個承諾：我們產品是今年4月15號上線的，兩年時間，到2015年4月15號，如果按照500萬元佔15%（估值計算），我（會）讓今天的估值翻10倍，翻不了10倍，我把我個人的股份10%給大家。
天使投資人：這500萬元怎麼花？
高嘉希：第一，加強我們的產品技術實力，因為我們發現我們有非常非常多的想法，有的想法是好的，有的是錯的，我們需要去試錯，進而把我們的產品體驗做到極致。第二，因為我們是一個社區模式，在推廣上也需要資金。我相信中國青年天使會創立的初衷不僅僅是壓低價格投好的公司，我相信中國青年天使會幫助創業者追求夢想的同時能夠投出未來十億美金（估值）的公司，甚至（是）能夠顛覆整個行業的公司。我相信樂播一定是這樣的公司！
500萬15%，別忘了，兩年翻10倍！我對我的團隊絕對有信心。
主持人：下面根據創始人的建議，每個投人填寫一下投資邀約函，這組投資就到這兒。
融資結果：樂播這個項目先是獲得5個天使投資人225萬元的承諾投資，後來有3個投資人先後追加50萬元、500萬元承諾投資。這樣，樂播獲得755萬元承諾投資，投資人7人。
至於這個項目最後是否真的能獲得這麼多投資，1個月後見分享，敬請關注中國青年天使會和創業家傳媒的官方網站www.iheima.com。
公司基本資料
公司名稱：北京酷旺科科技有限公司
創始人：高嘉希
公司成立時間：2013年1月
項目推薦人：楊寧（樂博資本創始人合夥人）
企業簡介：樂播是一個個人視頻發佈及分享平台，瞄準85、90後群體，他們喜歡自拍、聊天互動，想要被認可及渴望成為紅人。樂播希望打造「中國最大的手機視頻達人秀」。
創立之初，樂播曾嘗試過一款lbs社交產品，但發現市場問題，便迅速轉型，現自主研
發及運營一款手機app產品—樂播，並於2013年4月15日上線，用極低的花費(總計約4.05萬元)推廣，6個月獲得近20w用戶，且iOS佔比90%。樂播產品持續創新，如全球首創的「視頻評論」功能，創造了1條視頻有高達100條視頻評論的先河。現在，無論用戶活躍度還是產品體驗都居同行業領先水平。
樂播創始團隊「一洋一土」，既有草根，也有留洋高管。樂播CEO高嘉希17歲上大學，大學期間19歲創辦第一家傳媒公司，壟斷了當地50多萬台網吧傳媒資源。22歲創辦當地最大的團購導航網站並成功出售。後加入美團，任城市經理，曾帶領團隊4個月實現20倍增長。他24歲來北京，創業之初便獲得天使投資人楊寧的投資。
合投項目秀2：
瞄準體溫監測剛需：備孕婦女和愛發燒嬰幼兒
在青年天使會，這個項目被戲稱為「送福利」。公司估值超1000萬美金，本輪融資1000萬元，已經基本落定，最後擠出50萬元，留給青天會。公司希望青天會的加入，能為公司帶來互聯網基因，放大市場。
創始人說：我要融1000萬元
睿仁醫療目前主要兩個產品，都是智能穿戴式體溫測量醫療設備，第一個SmartFertilityTracker，她可以自動採集基礎體溫數據，同時結合App，幫助女性管理生理週期、監測睡眠質量，有助於備孕。iThermonitor，針對兒童發燒，持續監測體溫，結合App,記錄重要要事件和體溫趨勢，為醫生的個性化治療提供數據支持。
我們一個技術人員，他的孩子2歲半，伴隨了我們這款產品的成長。一次我們用這個產品監測到孩子從正常的提問燒到了39度多。這些數據有利於醫生做出相應的診療判斷。
我是創始人鄭世斌，曾在日本日立高新技術公司、美國泰科醫療、德國萬曼等公司任職，有多年的OEM和ODM經驗。目前該產品已通過美國FDA認證及歐盟CE認證。
天使投資人問：憑什麼？
天使投資人：這個產品在中國需要做認證嗎？
鄭世斌：我們正在中國做認證。
天使投資人：做到什麼階段了？
鄭世斌：明年2月份可以做完。
天使投資人：市場計劃是什麼？準備怎麼推廣？
鄭世斌：一部分面向國內市場，結合互聯網推廣，讓更多的人群瞭解這個產品；另一部分是對外的出口模式。
天使投資人：你們團隊營銷方面的人怎樣？
鄭世斌：目前團隊的營銷人員是斯坦福MBA畢業的。但我們認為只有跟有互聯網基因的資本結合才能放大我們的巨大效益，所以我們尋求有這方面基因的投資人。
天使投資人：這個設備需要不少投入，你們之前花了多少錢，哪來的？
鄭世斌：我們幾個創始人以前做傳統醫療，掙了一些錢，項目主要是我們自己投的，大概700萬左右。我是賣模塊出身，給邁瑞等公司做過產品，我為什麼選擇體溫這個參數？因為這個參數最容易有需求，都是剛需。
天使投資人：除了錢以外，你現在最大的挑戰是什麼？
鄭世斌：我們最大的挑戰在於怎麼去克服穿戴設備的不適感，讓剛需人群能夠接受它。坦率地說，所有的穿戴式都有不適感。只是想懷孕的人願意為此付出一定的不舒適性，我們充分考慮到了這點，現在這個產品已經是第四代了，我們希望給大家帶來更加舒適的體驗感覺。
天使投資人：你的技術壁壘在哪，競爭對手複製你的難度在哪？
鄭世斌：我們第一次有這個想法的時候，覺得6個月就會出產品，但實際上，我們為此花了一年半的時間，這足以說明其中有很多需要克服的東西，我們走過的路沒有人走過。他們要複製，也要走過這段摸索。
融資結果：好女百家求。只有50萬元的融資需求，吸引了22位天使投資人，承諾投資金額355萬元人民幣。
至於這個項目最後是否真的能獲得這麼多投資，1個月後見分享，敬請關注中國青年天使會和創業家傳媒的官方網站www.iheima.com。
公司基本資料
公司名稱：北京睿仁醫療科技有限公司
創始人：鄭世斌
成立時間：2008年8月
項目推薦人：王童（北軟匯智投資公司董事總經理）
推薦人評語：這個項目軟硬件結合，泛健康領域，產品上我們看到他們非常的用心。缺點是早期項目還不那麼完美，創業團隊可能缺乏互聯網基因。
合投項目秀3：
360基因體檢，周鴻禕投你了嘛？
在奇虎360混過幾年的公司創始人趙偉，想用互聯網基因改變基因檢測行業。投資人居然上來就問，周老闆會投你嗎？「如果有人願意領投，老周就願意跟投」，投資人們會看好這個項目嗎？
創始人說：我要融300萬元
23andMe是一家2007年成立的美國公司，得到了谷歌公司的投資，2012年底D輪融資5000萬美金。這家公司通過唾液檢測基因，目前單價僅有99美金。但在中國，這家公司的產品還不容易獲得。而且他們的產品更適合歐美人群。
我們希望打造一款針對亞洲人群的類似產品。針對兒童、減肥人群等不同群體，設計了不同的產品方向，為他們提供提供不同的解讀服務。我們的產品今年8月上線，在沒有推廣的情況下，目前已有一些客戶。
創業之前，我在互聯網行業有十年多的從業經歷。先後經歷3721、雅虎，阿里巴巴，2006年至2011年就職於360公司。我想把互聯網的思路引入到這個行業，未來如果可能，我想進一步拉低檢測價位，像360一樣，產品免費，服務收費。
天使投資人問：憑什麼
天使投資人：兩三年前我也看過類似項目，你們憑什麼覺得自己能把這個事做好？
趙偉：決定做這個項目時，我對國內的產品做了很多研究，發現沒有一款國內產品的體驗很好。產品體驗很好包括兩方面：一方面是檢測項目，有哪些檢測項目是客戶特別有慾望知道的，從這點上來講，目前市場上看到的產品比較少。第二，一般這樣的產品價格都在2萬塊以上，我們希望推出一款價格大眾化的產品。
天使投資人：技術是自己開發的還是第三方？
趙偉：芯片是由我們設計的，生產和製造由國外一家公司做代工，分析解讀和自動化系統都是我們自己開發的。
天使投資人：2000元的定價虧不虧？
趙偉：目前來說不虧。
天使投資人：未來價格降到什麼程度你們還可以不虧錢？
趙偉：未來一兩年我們把價格進一步做大放量的話，一千塊錢以內不虧。
天使投資人：公司是2011年成立的，那麼目前為止，客戶或者業績如何？
趙偉：我從360出來就註冊了這家公司，但這個業務去年8月份才開始。起初是一個小成本的嘗試，跟一家公司合作OEM產品，後來發現一代產品有很多問題，這個過程中我認識現在的合夥人。後來開始設計我們的芯片，成本降了下來，檢測項目豐富了上去，這就是我們半年左右的成果。
天使投資人：目前客戶數量大概多少？
趙偉：我們今年10月份才正式開始銷售，現在客戶100多個，主要來自線上銷售，還沒有進行推廣，我們的UV數平均每天不到200個。
天使投資人：1888元是檢測價格？解讀價格是多少？
趙偉：檢測過程中我們給用戶提供了123項解讀項目，基本上已覆蓋一個用戶的基礎需求，用戶還有特殊需求的時候還，可以再來購買它的升級包。
天使投資人：你從360出來，周鴻禕怎麼看這個項目？
趙偉：周總本人對這個項目非常支持，但他對這個行業不熟悉，所以周總表示，如果這個項目有人領投，他可以跟投。
融資結果：16位天使投資人承諾投資，承諾投資金額385萬。至於這個項目最後是否真的能獲得這麼多投資，1個月後見分享，敬請關注中國青年天使會和創業家傳媒的官方網站www.iheima.com。
公司基本資料
公司名稱：北京宏圖云天科技有限公司
創始人：趙偉
成立時間：2011年8月
推薦人：李竹（悠視網創始人英諾基金創始合夥人）
推薦理由：過去基因檢測是在體驗中心、在醫院，非常昂貴，這位創業者有豐富的互聯網營銷推廣經驗，想用互聯網的思路做這個產品。
【導讀】每個人的方法不一樣，我看人的邏輯其實是由大量的實踐練成的。創業者本身的訴求是什麼，為什麼使命感驅動的創業成功率非常高?在此黑馬哥分享這篇動點科技的文章，失敗是什麼，失敗的原因非常多，太快的選擇方向也是一種！
-你怎麼判斷一個人是不是適合創業?
找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社：每個人的方法不一樣，我看人的邏輯其實是由大量的實踐練成的。
你有大量的跟人打交道，或是面試或是深度溝通的一種經歷，比如你經常跟朋友聊天這是最基礎的體驗的積累。當你有積累之後開始有感覺，這兩個技術人員不同在什 麼地方，有的技術人員跟你把很多的框架總結整理的非常好，這種人其實某種程度適合做架構師，還有一些人適合做需求，從人類的語言翻譯成計算機語言。這兩種人就有很多不同的特質，前面的人是做研究的，後面的人是做開發的。
我一開始投資博雅的時候，張偉是什麼呢?他在一件不靠譜的事情上堅持了7年時間，公司從一個人變成了三四十人，從三四十人又變回到三四個人。他缺乏的是什麼呢，是缺少方向，對遠景的堅持，自己不斷渴望增長的願望沒有問題，他唯一缺少的就是方向。方向這個東西實際上無論在美國還是中國，很多投資人投完之後都是改方向的。因為投資人看到的視野比較廣，它會看大量的行業裡的趨勢，看行業裡的數據，然後給創業者建議。
另外一個層面就是看創業者本身的訴求。我自己回想起來，我在做Discuz的時候我沒有什麼訴求，只是有很多的想法，把這個東西做的更好。我就感覺，甚至有一種使命感，如果不做，地球人就用不上這種好的產品了。使命感驅動的創業也是成功率非常高的。
我的投資理念也很怪的，跟大家分享一下。我的投資理念就是不投資，為什麼叫不投資呢?就是投資人心裡也是有大量的貪婪和恐懼的，也會說今天這個領域炒的很熱，是不是趕緊的投進去。我們需要克服自己的貪婪和恐懼，找到有投資價值的人。所以我少投是一個很重要的投資理念。
-告訴創業者哪個方向是對的，是不是說天使投資人的價值就在於此?
這是天使投資人重要的價值。我面試過1000個候選人，看過幾百家公司。這些創業公司裡面，每個人都做的不同的業務，我就可以從他們身上學到很多的東西，其實不是他們向我學習而是我向他們學習的過程。聆聽是一個很重要的能力，因為你要瞭解他們的想法。
單純行為來講，我有過強烈的干涉，但我幹的更多的是，眼睜睜的看著他走向一個深淵在犯錯誤，走向一個我個人看來對公司造成災難性影響的過程裡面去。因為我發 現，每個人想改變他，想說服他，語言都是很無力的，他最需要的是體驗。當他真的撞的頭破血流的時候，我還準備錢救你一把，這時候你才會聽我說，為什麼做這 件事不對，哪件事是有機會的。
-分享一下你看過的失敗的例子?
我自己最大的失敗就是，在08到10年一直把上市當成一個目標了。這個東西比如說你以上市當成目標或是以賺錢當成目標，這些目標都很扯淡。上市是一個結果，是你公司做好了產生的一個直接的結果。如果你以上市為目標，我們面向資本市場，天天打聽他們認可什麼樣的模式，今天你這個公司包成這個模式，明天包成那個模式，結果發現資本市場比你想像的變化快很多。這是我自己身上的一種最大的失敗。
還有一種失敗是什麼，大家聽起來有點不符合常理，就是太快的選擇方向，這絕對也是一個失敗的誘因。你今天打算創業，明天找了一個方向，後天就開始幹了，這絕對是一個糟糕的過程。
我們今天很多的創業者，給自己的創業理由是，市場上這個產品做的不好，我能比他做的好。這也是很大的誤區。因為先有的那個產品，人家已經做了好幾年了，你是一個跟進者，你希望用他的方式打敗他，是沒有機會的。你只能從你非常細分的人群裡面，找那麼一小塊打中它的心，創造價值。
我們今天從現實生活中發現很多用戶的需求，但是這種需求大部分都是偽需求，到底什麼是偽需求，什麼是真正的用戶需求?我有一個區分，就是你看他說的話裡面，哪些是羨慕哪些是抱怨。用戶跟你說，這個產品怎麼樣做好一點，跟你說了很多東西，其實都是羨慕，他在羨慕人家有這個東西那個東西。你如果傻傻的跟他做，這十個功能做出來他又提了十個其他的羨慕。而如果你每天糾結在人的抱怨上，如果再不做我就活不了了，要抓狂了，這裡你會發現一群人真實的需求。
你讓他那種心裡最難受的點，把這種痛點一解決，哪怕只瞄準了十個用戶一萬用戶就具備了一些撲殺的資本。所以往往聚焦於小事，聚焦用戶的抱怨和用戶發自內心的痛苦，是一個創業公司從0做到1的一個重要的可行的路。
【無邊風月眼中眼】
2012年夏天，我在台灣的佛陀紀念館抽了支上上籤，籤文上寫著：「無邊風月眼中眼，不盡乾坤燈外燈；柳暗花明千萬戶，敲門處處有人應」。解籤的尼姑告訴我要廣結善緣，必定會有好結果。當時我剛將手上的最後一單房地產顧問業務了結，回到蛇灣專心研究投資。我成日宅在家裡，想讓自己進入坐關狀態。大門不出二門不邁，何來「敲門處處」？還要「廣結善緣」？我對籤文將信將疑。
有時候，人的際遇真的很難說清楚，用很常理的詞來概括，大概就是緣分，冥冥之中的安排。2012年11月的第一個週末，我陪來深圳的朋友在蛇灣遊逛，一天半的時間內，竟然意外遇見了十二年前在華商集團系統工作的三位頂頭上司！我在蛇灣工作了十二年，從蛇灣發展研究所到華商地產董秘，一共經歷了五位頂頭上司，這兩天竟然遇著三位，奇的是，這三位是相處時間最長的。週六上午在花城中心碰到唐越，下午在淺灣地鐵站碰到余約風，週日上午在某小區碰到洪運。他們都生活在蛇灣，卻已多年沒見面。不知道這樣的安排，是不是應了籤文中的廣結善緣，莫非這是好兆頭？
余約風雖然退休，但仍然很忙，忙著接送外孫女和孫子放學上學，忙著參加清華校友會，忙著會棋友寫博客；唐越是一家基金公司老總，我在花城碰到他，顯然是剛招待完客人；洪運一身休閒打扮，問起我的近況，我笑稱從八月開始就成了宅男。
「無邊風月眼中眼，不盡乾坤燈外燈。」見到三位曾經的頂頭上司後，我想起我在體制內的青春歲月，想起辭職前的艱難抉擇，想起離開體制內下海的這十二年裡，從上市公司董秘到職業投資人，從最初的不適應到如今的從容淡定，我總在找尋自我，找尋自己真正想要的，經歷了外人覺察不到的艱難蛻變。我決定把自己的心路歷程和所思所想用文字記錄下來，等文稿完成，我的坐關才算完成。所以，這本書就是這樣來的，非常偶然，如果沒有那個週末的相遇，就不會有這些文字。
記得上大學時就特別想坐下來一直寫下去，不停地寫，把腦子裡冒出的源源不斷的靈感全都記錄下來。可當時總懷疑自己的水平，想多學些東西之後再寫，於是用大量時間苦讀書，讀到自己得了嚴重的閱讀障礙病。那時候沒去寫，是我人生中最大的遺憾。現在想寫了，如果不去寫，還會留下遺憾。
時間爬在光陰的年輪上，勻速地打磨著每個人的心性，雖然現在已經沒有學生時代的文思泉湧，也沒了那時候的心高氣傲，但是寫寫經歷和感悟，還是有好處的，至少是對自己的一個總結。像我這樣體制內外摻半的朋友不少，但停下來總結並寫成文字的人不多，也許我的文字可以幫到那些正在進行職業選擇的人，尤其是給準備創業的人一個前車之鑑，還可以給研究投資、琢磨生意的人提供實證參考。
2012年11月5日，星期一，我開始了孤獨的寫作……
【不說了，喝酒】
離開江州二十四年了。回來過幾次，每次回來都很感慨。這裡是我大學畢業後的第一站，青澀的我在這座城市第一次真正接觸到人情世故，就如嬰兒斷奶後去嘗試各種食物，才體會到酸甜苦辣，人生百味。
才六點鐘，天就黑了。出租車在街上穿流，車窗開著，剛下過一場暴雨，空氣清新無比。已經聞不到當初大街小巷都充滿的酒糟味兒，但這裡還是全國知名的「酒城」，每年還舉行「名酒節」。坐在出租車上，往事一幕幕在腦海中迴蕩。二十四年，不諳世事的學生變成了飽經風霜的男人，可相比之下，這座城市變化更大。除了剛路過的長江大橋，找不到印象中的街道和建築。記憶中的那些物件，曾經跟隨我喜怒哀樂，在現實中已然消失，而在內心深處，想抹也抹不掉。
出租車司機把車停下，打聽要找的酒樓，一個充滿詩意的名字：「江邊私語」。我要去和幾位老朋友見面，除了召集人劉中一，其他人都是二十四年沒見過面。
劉中一現在是西洲證券黨委書記，也是當年和我桌對著桌坐的同事，我倆同在江州市計經委綜合處工作。那時候，綜合處有四個正副處長，三個「兵」，坐在一個大房間裡。兩張桌子拼一起，八張桌子，分成四組。除了正處長對面的桌子空著外，其他六個人分成三對，面對面坐著。劉中一比我大十歲，是計經委最年輕的副處長，我是最年輕的職員，我被安排在他的對面，算是「重用」，其實呢有點「越級」，因為另外兩個「兵」來得比我早。房間裡沒有屏風，當然沒電腦，兩部電話，一部在正處長桌上，另外一部在窗邊沙發旁的茶几上。
我每天都跟劉中一面對面坐著，一抬頭，沒有任何遮攔，就是他長著絡腮鬍但刮得乾乾淨淨的臉。在江州的一年半，他對我影響最大，是我努力學習的榜樣。劉中一是計經委主任的紅人，為什麼紅呢？我總結了三點：一是文章寫得好，主任那時候天天做報告，都是出自他的文筆。二是會來事，主要是會說話。拍馬屁的分寸捏拿自如，跟我們下屬也混得不錯，時不時地開點玩笑，關鍵的時候給些指點。三是能喝酒。我親眼見過幾次，一斤江州老窖下去，他面不改色，酒場規矩不亂。所以，主任總是帶著他出席各種應酬。在「酒城」的官場，能喝酒是很讓人羨慕的。
我當時被安排住在計經委招待所，旁邊是計經委職工宿舍。所謂的招待所其實是車庫和食堂上加建的客房，一共就四間房，我住其中一間。這些客房本來是為縣一級計經委來市裡辦事準備的，但條件太差，沒人願意住。客房大致五、六平米，放下一張單人床後沒有更多空間，沒電視，用的是公廁。靠近走道是門和一個小窗戶，其他三面牆沒窗，在室內呆著我總想到監獄的單間。屋頂太薄，冬天冷夏天熱。一個人住在這裡，半夜醒來，有種被世界拋棄的感覺。
每天一大早，樓下車庫的幾台豐田吉普就會發動，領導要上班了。吉普車上，最大的官坐在前排副駕駛位置，後排是稍小一點的領導。我們這些平民百姓則到外面街邊等政府的班車。上班第一件事是拿著熱水瓶下樓打開水，然後拖地擦桌子。這都是我們三個「兵」的事情，而且一定是搶著做。做完，一般是看報，沙發旁有個報夾，印象中有《人民日報》、《光明日報》、《經濟日報》、《四川日報》、《江州日報》、《參考消息》，還有《瞭望》、《半月談》、《讀者文摘》等雜誌。綜合處真正的工作是寫報告，相當於委領導的秘書班子。領導鼓勵我們看報紙，那是積累寫作素材。
我一直在暗暗向劉中一學習，結果，說話沒學會，喝酒呢從滴酒不沾練到了一兩，再沒長進，只有寫作的進步比較快。可能是歸功於在學校練下的寫作底子，我很快找到了公文寫作技巧，就是一個字：「抄」。政府工作講究「民主集中」，領導要的講話稿，都是貫徹上級意圖，自然能找到上級部門的範本。寫作班子要做的就是把本地特點和數據加進去，巧妙地把上級的話再說一遍。
委領導和處領導對我都很不錯，那時候的人都比較單純，我在江州沒有任何根底，領導還是很重視，把我作為重點培養。還有一個原因呢可能是我人比較老實，畢業於名牌大學，在大學期間就是黨員。劉中一對我尤其不錯，我上班不久，他就讓我寫講話稿，然後耐心地給我提修改意見，用紅筆幫我改。我逐漸成了計經委的一支筆桿子，半年後就負責起草計經委主任在全市人民代表大會上做的國民經濟計劃報告，進了江州市「兩會」秘書組。那一年，我們主任做報告後當選為副市長。我很自豪，總以為主任的陞遷跟我寫的報告有關係（其實沒有半點關係）。印象最深的是，主任在台上念報告，我在台下數掌聲，現在還記得，一共有十二次掌聲。那是在1988年春天。
想必不是什麼豪華酒樓，連出租車司機都不知道。這次回江州，碰到的人都說，江州最近遇到了改革開放以來最難過的一段日子。白酒產業佔了這座城市經濟的半壁江山，大大小小酒廠上千家，在中央禁酒令出台後，舉步維艱。更不用說那些豪華酒樓，門可羅雀，呵呵，土豪們都跑到更私密的地方去了。
終於找到了，臨江的一處建築，看起來像一棟農民房。一溜石梯直通二樓，然後是一個私家花園，花園的假山上刻有「江邊私語」四個字。幾個人坐在花園的石凳聊天，他們正是我要見的人。
握手寒暄，進到花園旁的房間。酒席已經擺好。他們幾位都是官場上的人，自然要互相謙讓一下座位。劉中一被請到主位，我坐客位，劉中一右手依次是蔣薇、魯向陽和龔斌，我左手是趙平凡。
酒過三巡，劉中一問我：「當時讓你去永固縣當計經委副主任，你一定要走，那時你好像才二十二歲吧？」
「二十一歲，虛歲二十二。」我回答。
劉中一藉著酒勁感慨道：「坐關啊，他們幾位跟你差不多同時來江州工作，你的條件是最好的，名牌大學，黨員，受領導重用。現在，你看，蔣薇是市委常委、政法委書記，魯向陽是江城縣縣委書記，龔斌是盤石區區長，趙平凡是市物價局局長，要是你不離開……」
聽到這話，我一時語塞，心裡那個翻江倒海，憋了好久才說：「沒辦法，當初離開也沒別的原因。江州是酒城，我不會喝酒，一喝就醉，要是留下，估計不是喝死，也得肝癌了。哈哈，不說了，喝酒。」
人們常說，「三歲看大，七歲看老」。我寫了兒時的成長，但恐怕沒有多少人能耐心看下去，何況我實在不會講故事。那些文字以後可能會放到書裡，這裡就從大學說起……
【腦子讀出問題】
我是一個有「強迫症」的人，症狀如下：停好車，按下鎖車的遙控器後，還要拉幾下門把手；每晚睡覺前要檢查一下房門是否鎖好；出門後常常擔心門沒鎖好，又返回查看……這是我大學時苦讀書留下的後遺症。
1983年，我考上了人民大學。那一幕畫面非常清楚：父親收起我帶給他的驕傲，臉上寫滿認真跟嚴肅，他對我說，大學老師可能會根據我出色的檔案讓我當班幹部，那麼，我可以當，但不要去做班長。兒行千里啊，他是擔心我年紀太小，扛不起那份重任。殊不知，我學的專業是「國民經濟計劃與管理」（俗稱計劃專業），在那個計劃經濟年代，這個專業很熱門，考分要求高，同學的檔案都很漂亮。
青春寫進課本的大學時光，長頭髮，牛仔褲，騎著自行車叮鈴鈴地穿梭在北京的大街小巷……北京是座很有吸引力的城市，在這兒上過大學的人，都會喜歡這裡。從出租車司機，到街邊練攤的，甚至掃大街的，都很「有文化」，一個比一個能「侃」，一個比一個「憂國憂民」。
八十年代尤其是我上大學的四年間，是中國的火紅年代。三十五週年國慶可謂火紅的最高潮，那一天我就在鄧小平檢閱的學生方隊裡，我還參加了當晚天安門廣場上的中日青年聯歡會。
那時候的大學生可謂「時代驕子」。別的學校我不知道，至少人民大學是這樣的，戴著校徽走出去，能感受到羨慕的目光。我們專業所學課程大多是「萬金油」，教材內容類似中央文件。對於我們這些曾經的市縣「狀元」來說，功課沒有任何壓力。按說這樣的大學生活應該是人生最快樂的時光，可我的感覺卻是「苦樂兩重天」，「苦」還更多一些。
大學期間我立志成為思想家，不分晝夜地閱讀哲學和經濟學名著。去圖書館專借晦澀難懂的書來看，合上書頁時，整個人像充足了電，腦子裡源源不斷的靈想就如思想的火花。我試過把這些想法寫下來，同學們看過把我捧成「馬克思」，我更來勁了，不停地閱讀，想寫的時候反而提醒自己功底不夠，等多讀些東西再寫。這樣折騰了一兩年，把腦子讀出問題了：每天嚴重失眠，腦子裡總「轉」著高深的哲學問題，諸如「人是怎麼來的？」「為什麼活著？」不想都不行。
我知道自己出問題了，可還是停不下來，每天逼著自己讀書。其實，那時候要是停下來多休息一下，或者乾脆停止閱讀，用更多的時間寫作，馬上就可以調整好。可我很害怕停下來，一停下來就感覺十分緊張。
只要讀書，腦子就像要炸了似的。現在才知道，這是一種閱讀障礙、「強迫症」，可當時不知道啊，總是逼著自己讀，越讀症狀越嚴重。去看校醫，說自己睡不著，控制不住地想問題，校醫說：「不去想就好了嘛」，然後開幾片安定，跟我說實在睡不著，就吃點藥。哪有那麼簡單？！我也想不去想，可控制不住。每天靠吃安定睡覺，但安定這玩意兒吃久了會有依賴性。吃過兩片安定後，仍然還是不眠之夜，這種時候，腦子裡會冒出那句話：「失眠比死更難受」。聽說吃蜂王漿可以安眠，每天喝一小瓶蜂王漿，蜂王漿成了我大學時代最奢侈的開支。
從大三開始，我一直在暗暗地和病痛做鬥爭，但收效甚微。同宿舍的同學都知道我睡眠不好，卻不知道我內心深處的掙扎，那才是刻骨銘心的痛苦。很諷刺的是，大四全班去獻血，先要體格檢查，我完全合格。就在我擼起袖子忐忑地走到獻血窗口時，班主任實在看不下去，攔住了我。可想而知，我當時是個什麼樣子：長長的「自來卷」把大半個精瘦的臉都遮住了，露出來的是明顯睡眠不足的黃皮刮臉，就如現今那些吸毒上癮的人。
除了不停的想些高深問題，腦子裡還會冒出一些奇怪的想法。幾個同學到野外遊玩，路過一條鐵路線，大家站在鐵道旁說話，火車飛馳而過，我腦子裡的念頭竟然是撲倒在鐵軌上---這種感覺讓我非常恐懼。
1986年暑假前，我們班到蘇南實習，調研蘇南的鄉鎮企業。實習結束，想著「上有天堂，下有蘇杭」，就結伴到杭州遊玩。住在十多人一間的招待所裡，我每天出門都是腳踏一雙爛拖鞋，天氣熱，就把牛仔褲捲到膝蓋上。到杭州第二天慕名來到靈隱寺，看到有人抽籤算命，好奇之下抽了一個簽。籤文是：「束兵秣馬去匆匆，心念天言衣帶中；撞破鐵籠逃虎豹，頓開金鎖走蛟龍。」解籤的僧人告訴我，這是一支上上籤。可我隱約有種不好的感覺，卻說不上來。
當初很天真，心想當思想家也得接地氣，去江州接接地氣，過兩年再考研回京。可世事變幻無常，由不得自己。
PS：
聽一個做心理醫生的朋友說，真正優秀的心理醫生應該是得過心理疾病的人，我非常認同。在人生最珍貴的黃金年華，我用了很多精力和自己的心理疾病做鬥爭，因此在事業上走了不少彎路。要是那個時候，有個導師指導我，或者能碰到一個好的心理醫生，我的事業肯定會順很多。這，就是命啊！當時我總用「天將降大任於斯人也」來自我安慰，才沒有最後崩潰。
幸運的是，我終於走了出來，三十歲之後，我再也沒有吃過哪怕一片安定。我越來越相信，很多疾病都是由心而生。正因為如此，我不願意在心理上太扭曲自己，一直在找尋自己真正想要的，找尋那條從「必然王國」通向「自由王國」的路。嗯，後來辭職離開體制內，也許跟這段心路歷程有關係。
回過頭看，心理瀕臨崩潰的這段經歷，給了我洞察力，我能體會一般人體會不到的很多偏執狂的心思，而當今世道，事業成功者大多是偏執狂。呵呵，洞察力是做投資的必要條件。
我寫這本書主要想講下海後的事，但要講下海，先得說說在船上的日子，這樣您才能明白我為什麼跳到海裡，跳進去後為什麼差點會被淹死，您也才能看清楚我學游泳的過程。我不會講故事，只會記流水賬，若覺得枯燥無味還望包涵！要不，請您幫我潤潤筆？
【逃離江州】
大學畢業二十六年，14年體制內，12年體制外。體制內的14年中，江州的一年半是自己最痛苦的。我隨「右派」父親從農村進縣城是1979年，那一年痛苦轉型讓我永逝快樂童年，轉眼八年過去，竟然比當年更難受。
人民大學計劃專業學生，在當時不大可能想到被分配到一個小城市工作，除非那些自願者。從北京到江州，好像從天上突然摔到地下，我算是體會到「冠蓋滿京華，斯人獨憔悴」的感覺。不能說領導不重視，我被安排到計經委綜合處，相當於計經委主任的秘書，大蝦被安排到投資處，負責管理全市的重點投資項目。
那段時間很苦悶，本來想好好修養，放鬆一下大學期間瀕臨崩潰的神經，可想到自己會在這個陌生的城市終老一生，更神經了。身體越來越差，快瘦得不成樣子。為什麼苦悶呢？因為我很清楚，我有的也就是一個名牌大學的招牌，跟同齡人比較，我沒有優勢：沒後台，不是江州人，連轉彎抹角的關係都很少，不會喝酒，更不會吹噓拍馬；身體羸弱，閱讀障礙依然；寫文章還可以，但若論有什麼真知灼見，我也知道，就憑大學裡學的那些東西（跟中央文件沒什麼差別），真的沒多少。
一家俬營酒廠老闆遇到一些問題，通過熟人找到我，想諮詢一下我這個名牌大學的經濟學學士。我到那個老闆辦公室，聽他談了一些企業的情況，聽得云裡霧裡，那個老闆問了幾個問題，我竟然一句話都答不出來。這就是中國當初的大學教育，完全脫離實際。經歷了這件事之後，我算徹底明白了自己對所學經濟類專業的無知。
那段時間我讀了一本小說，雷巴科夫的《阿爾巴特街的兒女》，是蹲在宿舍旁破爛的公廁裡，克服閱讀障礙認真讀完的。讀完之後的感受記憶猶新，那就是，個人的命運和國家命運以及自己所處環境緊密聯繫在一起。邊讀，靈隱寺的籤文邊在腦海中不停閃現。我決定，「撞破鐵籠」、「頓開金鎖」，選擇適合自己的環境，盡快逃離這個讓我感到壓抑的城市。
原先是想考研回京，但考研有兩個問題：一是身體並未好轉，看書時頭痛欲裂，怕等不到考試自己先完蛋了；二是考研必須單位開介紹信，而單位領導對我特別重視，如果我提出考研，讓他們很沒面子，估計不會同意。
1988年海南熱，我動了去海南的念頭。我讓父母給我發電報，說家裡有急事，拿著電報向單位請了假，在某個春夏之交的一天獨自坐上到廣州的火車。可還沒到重慶，冥冥之中有一種力量讓我在一個小站下車，然後買票返回。現在看來，如果那時去了海南，整個人生將完全不同。這一切，也許是命中注定。
不過，從那時候開始，逃離江州成了我的主要目標，並且把方向放到了沿海地區。大學同學老晉畢業分配到華商集團駐京辦事處，正在深圳蛇灣集訓。他給我來信說起蛇灣，寄來《蛇灣通訊報》和蛇灣的明信片，我如獲至寶。印象最深的是那張廣東浮法玻璃廠照片：現代化的工廠面朝大海，旁邊一條亮麗的公路從山上蜿蜒下來……還有「蛇灣風波」，就是蛇灣人「為難」北京來的知名教育工作者所引發的風波，我讀了所有的報導，風波里涉及的很多當事者後來也成了我的同事或朋友。
老晉告訴我，蛇灣有個培訓班，要到內地招人，先培訓後就業，讓我做準備，特別要準備英語口語考試。那段時間，我又把《新概念英語》撿了起來。國慶節，我到成都參加面試。面試老師是蛇灣培訓中心主任金宇、教務長喬培東、圖書館館長周農深。面試很簡單，填一張表，看一下大學畢業證書，問問工作情況，喬老師用英語問幾句話，簡單的我回答了，問題越來越難，直到我答不出來。二十多年過去，成都面試的一幕還歷歷在目，三位老師西裝革履，言談舉止讓我如沐春風。後來在蛇灣，我還曾與金宇共事過一段時間，他是我敬重的老師。
照例是讓父母發電報，就說母親生病，要我回家。我從重慶坐船先回到魚復縣老家，主要是為了辦邊境證。那時進入深圳特區，必須憑公安部門發放的邊境證。按說應該在江州辦，戶口在江州，但若在江州辦，需單位開證明，就穿幫了。在魚復，父親可以找他在公安局工作的學生辦。我順便還向父母要了些生活費。我每月收入58元，典型的「月光族」。培訓班錄取通知上寫得很清楚，兩個月培訓的生活費要自己出，畢業後找到工作才能留下。
在魚復家裡呆了一天，坐船到武漢。大學同學老薛來碼頭接我，帶我回宿舍休息、吃飯，再送我坐火車。時間緊，只買到無座票。老薛花了10元錢讓人帶我上車，帶我上車的人保證說有座位，還真給找了個座位。車開出不久，就有人拿著座位票要我讓座，旁邊的人看我上當了，好心讓我擠著坐，就這樣到了廣州。
在廣州，還是找同學。阿凱在廣東省財政廳工作，他把宿舍的床位讓給我住。阿凱的宿舍就如我們大學時的宿舍，但比大學宿舍強的是有個大電視房，很多人坐在裡面看電視。我進去看了好一會兒，播的是連續劇，廣東話，沒字幕。阿凱損我說：「你怎麼聽得懂？！」那時候的廣東話，聽起來比現在親切，雖然我一句都聽不懂。
二十多年前的事情，真的難忘。沒有同學的幫助，我是不可能來蛇灣的。得知我來蛇灣，北京同學湊了兩百元寄給我，在當時這不是一個小數。我後來用這筆錢買了一部自行車，蛇灣人的交通工具主要就是自行車。
1988年11月29日，我在深圳火車站下車後坐了一個多小時中巴才到蛇灣，沿途經過的是農村。我跟司機說到蛇灣培訓中心下車，司機一進蛇灣就讓我下。下車後我看見路邊有個駕駛員培訓中心，感覺走錯了，想找人問一下路，可見不到人。那天，天空湛藍，陽光灑在馬路上，清純而乾淨。我提著行李箱往前走，就像在夢中的小鎮穿行，除了偶爾駛過的車輛，街上靜謐無比。我在廣州已經把厚厚的棉衣換了下來，可還是穿多了，有些熱，我喜歡這種暖暖的感覺……