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【每日一黑馬】喜糖音樂:遊戲產業的「富士康」

http://www.iheima.com/archives/46796.html

作者:王靜靜

【導讀】提到遊戲音樂公司喜糖音樂,圈外鮮有人知曉,但是要說到遊戲《天龍八部》的背景音樂,可能人盡皆知,該音樂就是出自喜糖之手,此外它還操刀了《鹿鼎記》、《亂武天下》、《刀劍英雄》和《西遊記OL》等眾多遊戲的音樂。不過與遊戲公司動輒上億元的收入相比,喜糖音樂的收入實在是九牛一毛。喜糖音樂創始人徐鯉也自我揶揄公司是遊戲產業界的「富士康」:高強度工作、低收入、產業鏈的底端……而徐目前希望在遊戲公關產業殺出一片藍海。以下為徐鯉自述。

從北京廣播學院錄音藝術系畢業之後,我先後在電視台和遊戲公司工作過。2005年,由於對於遊戲音樂的看好,我和朋友盧小旭創辦了遊戲音樂工作室喜糖工作室。當時專業做遊戲音樂的比較少,大家都還是草台班子。不久後,我們便接到了一個大單——為遊戲《天龍八部》配樂,當時能接到單子一是因為朋友的介紹,二是自己當然有一些本事。

此外,我還利用電視台工作的經歷去做了一些記錄片的單子。那個時候,我更像一個文藝青年,純粹是因為對音樂的熱愛支撐著工作室,有活就干,沒活可能就出去玩了。2009年,我將工作室變更為了公司,這一方面是為了簽合同方便,另一方面是客戶的推動。

目前,我們的業務除了遊戲音樂與影視音樂之外,還有遊戲公關營銷策劃。一般人都認為公關公司會搶我們的生意,其實不是這樣的。因為公關公司更像一個執行公司,可能它對營銷很理解,卻不懂遊戲。而我們的優勢在於,既懂遊戲,又知道用戶的需求。所以,我們慢慢地由單純的製作音樂完成了向遊戲公關的轉變。而正因為遊戲公關業務的迅猛增長,我們去年流水做到了1000萬元。我現在也考慮組建銷售隊伍去開拓動漫產業音樂,相較於遊戲,動漫會是個更大的產業領域,這屬於橫向的業務增長。

許多2B都會遭遇客戶開發的問題,我們在這方面卻遊刃有餘。一方面我會利用自己的資源找客戶,然後通過對客戶的衍生服務獲得更多的利潤,這樣就有機會從價值鏈的最低端向上延伸。另外,你只要服務好一個客戶,許多人會通過口碑找到你。

煩惱

客戶溝通困難。遊戲從業者並不是藝術出身,所以,當我們給出建議A的時候,他們常常會覺得B是對的,甚至有些人認為自己一天賺的錢比你多的多,你憑什麼來指導我?所以,你就需要很大的耐心去反覆引導客戶。

長不大的困惑。首先是整個行業的蛋糕本身就不夠大,市場的規模很小,在我們這個領域哪怕你做到市場規模的百分之六十都沒有多大規模,同時行業還處在價格戰階段。也有一些同行想併購我們,但是他們大多數都是希望快速擴張做到上市,或者希望增加業務線獲得更好估值。但這些都被我拒絕了,因為我的理念是去做好這個產業,而不是獲得資本回報。

無法規模化。我們這種企業比較依賴創始人的天賦,但我的思想是不可被克隆的,這就是藝術領域創業不可避免的問題。如果你想規模做的特別大,就要不斷強化品牌的價值,讓客戶只認你的品牌,而不僅你這個人。

價值鏈的低端。之前,我認為中國的遊戲音樂一定會從粗放階段走向精細化,這也意味著我有更多的機會。但是事實證明我錯了,手機遊戲的出現顛覆了這種觀點,因為它並不注重音樂效果。此外,遊戲與音樂之間的關聯度非常差,音樂的確實並不會影響遊戲可玩性,所以,我們努力地橫向拓展,向遊戲公關領域去拓寬,從而擺脫價值鏈底端的形象。

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谷歌收購富士康虛擬現實技術專利

http://www.iheima.com/archives/48840.html

英國《金融時報》網站週五報導稱,谷歌已經從蘋果主要代工廠商富士康手中購買了可穿戴技術設備專利,旨在強化自己在該市場的領先地位。

報導稱,一家美國科技公司從亞洲代工廠商那裡購買知識產權還是非常罕見的。目前,雙方並未公佈這筆交易的財務信息。

富士康表示,這些專利與頭戴式顯示設備有關。通過這些專利技術,虛擬圖像可以被疊加到真實視覺中。這些專利通常用於航空及戰術/地面顯示、工程和科學設計應用、遊戲、視頻設備、培訓和模擬工具等方面。

富士康已經在美國加州建廠用於生產谷歌智能眼鏡產品。然而,富士康還是其他消費電子品牌的主要配件供應商,其中就包括蘋果公司。雖然蘋果還沒有宣佈推出可穿戴技術產品,但其他科技企業卻已經走在了蘋果的前面。

一些業內觀察家表示,可穿戴技術的迅速崛起將來可能導致大量的專利訴訟,這與智能手機市場最近幾年發生的多起專利訴訟案件非常類似。

谷歌智能眼鏡Google Glass目前正在進行小規模測試,預計明年上市。至於谷歌將如何使用新收購來的這項專利,現在還尚不清楚。

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西安高校回應強迫學生到富士康打工:和軍訓差不多

http://www.infzm.com/content/95037

據《東方早報》報導,近日被曝員工集體鬥毆的富士康煙台園區又捲入使用「學生工」風波,此次事件的另一主角是西安工業大學北方信息工程學院,該學院被指強制安排千餘名在校學生進入富士康實習,不參加實習者將不予發放學位證。

正在富士康實習的多位學生介紹稱,今年8月,該校大一及大二學生被學校以兩個月社會實踐的名義安排進入富士康科技集團(煙台)工業園,入廠後學生被分配到與專業無關的流水線、物流運輸等簡單體力工種。

上述學生稱,他們不被學校允許提前退出,否則將失去6個技能學分,並無法畢業。

還有人在北方信息工程學院官網發文稱,9月1日到9月10日,一個實習帶隊老師所帶的246名學生中有4名同學暈倒在生產線上,另有兩位同學身體不適送往醫院,分別被診斷為心肌炎併發症和淋巴發炎。

該院一名大二學生王一然(化名)描述了她每天的工作日程:早上7點20分到7點半開工,中午11點到11點半有半小時的吃飯時間,然後工作到下午4點半結束「早班」,繼續加班的話則是到7點半結束,「一天8加3共11小時工作,上下午各有10分鐘休息時間。」

校方:文科生也得去富士康體驗企業生活

對此,據人民網報導,西安工業大學副校長、北方信息工程學院院長張君安回應稱,西安工業大學北方信息工程學院屬於三本學院,近九成學生畢業後去了企業。該學院每年與富士康簽有戰略合作協議。去富士康打工屬於社會實踐,是必修課,和軍訓差不多。

該學院有5000多名學生去了富士康,其中有4000多名屬於頂崗實訓,一般在工廠流水線上打工。文科生和會計專業學生也得去富士康,讓大家認識現代工廠,體驗企業生活。

張君安表示,理論上不去富士康社會實踐,無法拿到學分,也就是無法拿到學位證;但在實際操作過程中,有部分學生可以選擇對外交流實踐,極少數學生沒有參加社會實踐也能拿到學位證。

他同時強調說,但和富士康合作4年多來,沒有一個學生因為沒有去富士康實踐而未獲得學位證。

前述《東方早報》報導中有學生稱「富士康贊助學校500萬元設備」,坊間也有對校方與企業有經濟利益關聯的猜測。

張君安說,學生工資學校一分沒拿,也沒有收過任何代理費或中介費。「富士康一般會給我們學校一些獎學金、獎教金,我們開運動會一般也有贊助。」張君安補充說,這些費用平均每年10萬以上,大概幾十萬。

當地政府曾幫助富士康解決「用工荒」

事實上,西安工業大學在去年也曾被指用學位證「逼」學生到富士康打工。此外,富士康被曝使用「學生工」也並非首次,2012年10月,有媒體稱,山東煙台市所有的高職高專院校都有學生被安排在富士康「實習」。

據《華商報》2012年6月16日報導,煙台富士康招募中心的工作人員稱,帶學生做暑期工人數超過50人,可按照每人150元的最高標準給組織者提取代理費。

而張君安也在當時回覆記者稱,「前兩年我們幾個學校和富士康有過學生自願實習的合作,那時300個學生以下,帶一個學生(代理費)是50元,300個學生以上,每個學生(代理費)100元」。張君安說,這筆代理費是在學生實習期滿後,富士康公司按人數支付的。他強調稱,這筆錢是用於貼補學生實習費用,沒有發給個人。

據前述《東方早報》報導,富士康集團表示富士康與北方信息工程學院沒有經濟利益牽連。而就「富士康是否因缺工,才大量招收學生工」該問題,富士康方面回應稱,「在市場經濟大環境下,職工就業來去自由,企業依生產需求進行員工招募。」

據悉,富士康煙台園區缺工問題已經延綿數年,山東當地政府甚至動員行政力量幫助富士康解決「用工荒」。

早在2010年,山東省人力資源與社會保障部就發出《關於適應產業轉移和就業形勢需要協助富士康(煙台)公司招聘員工的緊急通知》稱,富士康一線員工缺口將達3萬人,「負責招聘的單位,每介紹成功1人,富士康(煙台)公司給予100元補助。」

而該省各市人力資源社會保障、教育、職業院校和社會培訓機構等均在被「動員」之列。

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【麻煩大了】富士康機器人計劃「難產」

http://www.infzm.com/content/95131

對於那個被美國《商業週刊》以亨利·福特作為參照系、加冕「製造你的iPhone」的人,2013年10月10日曝光的新聞或許算不得什麼麻煩事。

西安工程大學北方信息工程學院近2000名學生在校方統一安排下赴富士康位於東北地區的工廠頂崗實習,每天工作時間長達11個小時,其間有四人一度暈倒,更有學生反映——不實習不發學位證。

儘管當地的省教育廳已表示介入調查,但從涉事雙方對外宣傳的口風而言似乎都頗為「淡定」。校方稱其與富士康方面簽訂了校企合作戰略協議,此類安排有如過去的「學工教育」。而企業層面亦言詞鑿鑿:已支付加班費用,並保證每週學生有一天休息時間,最重要的,學生有權隨時離開。

郭台銘確實沒有理由為此事煩心,他關心的是如何在即將到來的聖誕消費季之前趕工完成訂單,包括意外走俏的iPhone5S的土豪金款和至今吊足全球玩家胃口尚未面市的索尼新一代遊戲主機play station 4。當端坐那架著名的灣流公務機四處巡視時,他還需要為2014年富士康成立四十年的慶典盤算一二。

自23歲從母親那廂借7500美元在台北郊區的小屋中創業開始,這位山西籍大亨著實見慣風浪。2013年9月23日富士康煙台工業園由於兩名女工引發的上百人鬥毆事件因「無人死亡」而未見絲毫波瀾;2012年同一時間,山西太原的富士康蘋果代工廠安保人員與2000名員工的騷亂雖導致40人受傷3人重傷,也在警方和政府強力干預下迅速擺平。至於某媒體發表「富士康的夜生活」長文,近乎白描式揭露其深圳和鄭州工業園區部分女工兼職賣淫的醜聞,更像是茶餘飯後供人嘬牙花的花絮,不勞郭老闆動肝火。

真正令他一身蟻的還是2010年的那十幾起連跳事件。「工業怪獸」、「無良老闆」、「血汗工廠」,這大概是郭氏1988年起在大陸設廠25年間遭遇的最大危機,以致最後要聘請英國WPP集團旗下博雅公司出面制定公關戰略,然而,無論是扎眼的300萬平方米黃色安全網的安裝,還是此後四次大幅高調提薪——工人收入從900元直升至4400元水平線,甚而超越台灣本土同類員工,都讓他轉危為安贏得一片掌聲。

所謂富士康的魅力,無外乎巨額投資、巨大產出,配套集群效應,還有對本地勞力的黑洞般索求。也正因為如此,積累二十多年招商經驗的地方官員才不惜為其賭上一把。當中國除沿海地區以外諸省紛紛將引進富士康作為「省長一號工程」,除了在土地、稅收上給予最大優惠,甚至連安保和清潔人員都由政府層面出資聘請外,能否確保十萬計的勞動力往往是郭氏去投資的必要條件。在四川,為了這個預計年營收375億、相當於當地13%工業規模的巨無霸能夠安心落戶,地方政府甚至將為其招工納入公務員考核內容,層層下發分派的人頭硬槓槓直接引發了某些縣鄉鎮出台規定:每個公務員完成一人招募獎勵500元,超額完成一人獎勵千元,一旦完不成任務則少一個扣五百大洋。上下動員軍令如山之下,成都富士康據說只用三個月就完成招工定額,而在中國大陸歷史最悠久的深圳在華工廠卻幾乎用足十年才達成這一指標。

為了搞定這個冠絕全球產業垂直整合能力的企業,地方政府幾乎傾盡所有,在校大學生「學以致用」的名義打工並非不能容忍。暈倒了?而今青少年體質太差而已。

然而,如果將大學生臨時工的篇章放諸富士康深圳工廠月前重啟9萬員工招聘計劃的背景下,那麼可咂摸之處就不在於郭台銘是否過於鐵公雞的討論了。一方面,你大可恭喜這家中國大陸境內連續十年最大出口企業收穫了更多訂單,但是,你也可從中判斷出:在工人工資不可逆轉的升高的同時,郭氏一度寄望的百萬機器人計劃恐已夭折。

一年半前,郭台銘與美的集團創始人何享健在台灣有過一次王對王的晚宴。是時,郭對何提及了「提薪目標」,後者的直接反應是皺起眉頭並直言「搶我的人」。事實上,美的的毛利超過兩成,而富士康不過7%尚有虧欠,以量取勝固然成立,但三倍薪資升幅無疑令富士康倍感壓力。那些貼在廠區顯位的郭氏名言,什麼「飢餓者頭腦特別清楚」、「工作本身就是一種快樂」,或許是一種心靈雞湯般激勵,但不會飢餓不懂快感的機器人豈不是一勞永逸?

請注意長時間植根中國大陸市場的郭曾得出的四大趨勢判斷:工資持續上漲、中產階級崛起、機械手臂將替代人工以及生產線更加自動化。其中兩項涉及機器人的大規模使用。而富士康甚至在2011年就自產自銷了一種名為「Foxbot」的機器人——某種意義上這仍是一種機械手臂,只是抓取手機至檢測線上而已,且還事故不斷。

素來雄心大略的郭,每一次拋出的計劃都會令業界震動,涉及千億資金的百萬機器人計劃也不例外。機器人製造企業很興奮了一陣,要知道中國機器人的產值目前才佔到全球的9.6%,而國家發改委提出的目標是至2015年超過15%。

可現實這般骨感,百萬計劃吼了兩年,還縮水至30萬台,但透過富士康一年採購機器人金額僅千萬元級別不難發現,個中問題多多。機器人的不穩定、精確度乏善可陳,以及整條生產線從人海戰術到鋼鐵俠光臨,撓頭皮的事不止一籮筐。自己才像征性每年拿一塊台幣工資的郭能否下這個財務決心,能否掏出這筆不菲代價,天曉得。


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富士康更名「富智康」,軟硬結合涉足手遊行業

http://new.iheima.com/detail/2013/1106/56159.html

蘋果把代工訂單分給了其他企業,富士康作為蘋果最大代工企業的地位面臨挑戰,而高速成長的三星手機並未跟富士康合作,意識到危機的富士康必須積極突破自身侷限。在向商業渠道擴張屢受挫敗之後,富士康的未來發展也是面臨很大挑戰,黑馬哥與你分享來自深圳商報傅盛寧的報導,一探原委。

找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社!據外媒報導,台灣鴻海精密工業股份有限公司(富士康科技集團)日前宣佈將在六個月內推出旗下第一款手機遊戲,計劃在手游數字產業領域開拓新業務。鴻海高層透露其將在高雄軟件市場進行遊戲研發。此外鴻海未來還將與內地公司合作,共同進軍遊戲市場。國都證券研究員鄭小波昨日接受採訪時指出,富士康涉足手游有劣勢亦有優勢,與內地企業合作將令其成功率大大提高。

郭台銘宣佈開發手機遊戲

據報導,鴻海董事長郭台銘表示,公司將開發手機遊戲,首款產品將在六個月內發佈。他認為,無論是軟件向硬件產業過渡,還是硬件向軟件過渡,都有其長處和短處。即使是微軟也涉足硬件製造,因此軟件和硬件的整合是必然的趨勢。

富士康科技集團是全球3C(電腦、通訊、消費類電子)代工領域規模最大,成長最快的國際集團。業務涉及消費性電子、數位內容、汽車零組件、通訊、云遠算服務及新能源、新材料開發應用等多個產業領域。

令人奇怪的是,它在香港上市公司的名稱改成了「富智康集團」。國都證券(香港)港股研究員鄭小波昨日接受本報採訪時說,「更名是兩週前的事情。富士康希望通過更名擺脫純代工企業的帽子,表示公司業務也有科技研發的『智力』成分。」

富智康集團股價4月下旬至9月5日,總計漲了約1倍,但9月以來股價連續下跌,弱於恆生指數走勢。昨日收盤4.28港元/股。

順應硬件軟件合一趨勢

鄭小波說,富士康原先是做硬件,進入軟件業有其劣勢,但也有客戶渠道的優勢,比如可以通過與他代工生產的智能手機企業合作,將開發的手游軟件植入智能手機中,從手游用戶的流量繳費中分成。富士康代工的手機品牌很多,具有先天優勢。

「而且,這也是富士康迫不得已的舉動。」鄭小波說,蘋果把代工訂單分給了其他企業,讓其作為蘋果最大代工企業的地位面臨挑戰。而高速成長的三星手機並未跟富士康合作。意識到危機的富士康積極突破自身侷限。先是開辦「賽博數碼廣場」類的電子產品大賣場,之後與麥德龍合資開辦家電連鎖品牌萬得電器、開辦實體店萬馬奔騰電器超市、飛虎樂購網上交易平台。

但富士康向商業渠道擴張截至目前都不算成功。萬得電器城今年已關閉,萬馬奔騰電器超市3月份就宣佈停止擴張、飛虎樂購因訪問流量過低難以維持。記者昨日到現代之窗「賽博數碼廣場」採訪,這裡的商戶告訴記者,不僅地鐵施工影響生意,快遞業提供的郵購便利,也讓生意流失很多。

富士康向手游領域拓展,順應了全球硬件軟件合一的趨勢。鄭小波說,全球的互聯網、電子產品巨頭,如微軟、甲骨文等,都兼做軟硬件。手游業務過去一些人包括馬云都不看好,現在也改變了態度。這一領域投資回報期短,吸引了很多企業參與。

手游概念港股沒有被爆炒

手游概念在港股並沒有像在A股那樣被爆炒。鄭小波說,香港股市投資者崇尚價值投資,不隨便聽故事的。業績改善了,資金自然會湧來。港股中還有一家更明確的手游企業,題材更豐富,今年以來股價還是跌的,最近才有小反彈,股價還不到1港元。

富智康股價4月至9月的上漲,與其業績改善的財報發佈存在同步關係。信達國際控股的研究報告指出,富智康集團上半年盈利優於預期,期內錄得純利1766萬美元,每股盈利0.24美仙(去年同期淨利潤虧損2.26億美元),較市場預期高出超過30%。

鄭小波認為,手游的內地市場堪稱「藍海」。富智康集團手游要想獲得大發展,提高成功率,應當與內地企業合作,比如中移動、中國電信等,另外還有內地的很多智能手機生產企業等。


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富士康攜手谷歌 制造業將迎機器人革命

來源: http://wallstreetcn.com/node/76121

長期以來,富士康公司作為蘋果的全球合作夥伴,生產並裝配了全球市場上大部分的iPhone和iPad產品。 不過現在富士康已經不滿足於這些低利潤的領域,據華爾街日報報道,其母公司臺灣鴻海精密已秘密攜手谷歌進軍機器人領域。業內人士表示:這或許就是傳統制造商和高科技公司未來合作經營的雛形。 去年,谷歌已設立了新的機器人部門並收購了包括Bostion Dynamics在內的八家機器人公司。該部門的工作重心集中在制造業方面,谷歌計劃用機器人取代那些以往大都由手工完成的工作,譬如電子設備裝配等。 也是自去年起,富士康總裁郭臺銘和前安卓部門執行官Andy Rubin就合作達成了共識。 為了加快富士康廠房的機器人普及計劃,總裁郭臺銘最近在臺北和Andy Rubin就最新的機器人技術進行了探討,Rubin提出的全新自動化技術引起了郭極大的興趣。 事實上,此次合作已經讓富士康公司廠房的自動化程度有了大幅的提高。引進廠房中的自動化設備和管理軟件已經緩解了富士康公司目前面臨的諸多問題,包括了中國勞動力成本上升及工作場地不足等。 目前富士康公司的員工總數超過了100萬人,總裁郭臺銘一再重申將在數年內將公司建設成一個高科技制造企業。產品也會向著諸如汽車和醫療器械這樣高利潤、資本密集型的方向不斷發展。預計在未來,相當一部分的工人將會被智能機器人所取代。 在分析師看來,兩家公司的合作前景良好。不僅富士康公司能從中受益,對於谷歌來說,這家全球最大的電子設備制造商是它檢測其機器人技術的絕佳場所。谷歌很可能會在制造業也掀起一場機器人技術的革命,就向啊安卓操作系統席卷移動設備一樣。作為制造商和高科技公司聯合的先驅,谷歌和富士康的模式則很可能在未來被其他公司所複制。 CIMB證券公司的一名分析師評論道: 使用機器人代替人工將是科技公司發起的一場革命,但現在投身於這一領域的不止谷歌一家。微軟和亞馬遜也在開發自己的機器人技術,誰都希望能在這場機器人大潮中占得先機。 在未來,這種制造商聯手高科技企業的模式很可能成為制造業發展的新趨勢。而用不了多久,機器人或許就將在制造業的各個領域取代工人了。
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獨家直擊富士山下的黃色巨人

 
2014-05-05  TCW

 

這1公里,影響全世界!少了它,全球一半工廠無法運作。

舉凡波音客機、iPhone 製造「心臟」,都從這條兩線道運出,這家比Google與蘋果更創新的神秘公司,從奇異前執行長威爾許、中國前總理到郭台銘都指名拜訪!

發掘它的過程,就像是走進神秘殿堂。

「你知道嗎?連郭台銘都指名參訪它!」二○一四年,全球都在因機器人題材而瘋狂,從Google到亞馬遜(Amazon)都在積極投資,連《經濟學人》(The Economist)近期都以封面故事「機器人崛起」(Rise of the robots)預告,現有的服務業與製造業都得「準備迎接機器人來襲!」

當我們梳理這個大趨勢的資料時,赫然發現領頭羊就是發那科(Fanuc)。

發那科,讓奇異前執行長威爾許(Jack Welch)、柴契爾夫人、中國前總理朱鎔基都指名拜訪。因它擁有全世界最先進的無人工廠,也是全球第一大、最賺錢的機器人公司。

有趣的是,這個被外資形容為,「如果富士山爆發淹沒了它,世界也會停止運作」的帝國,三十年來,竟然就靜靜的「躲」在富士山腳下。

制式化卻先進!鍾愛有助思考的黃色樹海裡,從建物、名牌到員工制服皆同色

直到二○一○年,《彭博商業週刊》(Bloomberg Businessweek)才成為日媒以外第一個專訪它的媒體,並且用「隱藏巨人」(The Secretive Giant)形容它。《富比世》(Forbes)雜誌在二○一三年,票選它是全球最創新的企業,創新表現更勝Google、蘋果……。

我們歷經一季的規畫,成為全球第二個專訪它的國際媒體,但當車子抵達距離日本東京三小時車程的富士山腳下時。真的像是走進了另一個世界。

一群純黃色的建築物,靜靜的藏在四十六萬坪大,近六個大安森林公園大的樹海裡。我們到達的這一天,地面積雪仍未化,氣溫只有攝氏六度,一吐氣就成白煙。

一群穿著黃色制服的員工,以四十五度的角度鞠躬歡迎我們。

「你好!」我們見到的現任社長稻葉善治,穿著鮮黃色的西裝外套,用中文跟我們打招呼。其他男女員工制服不是鮮黃色夾克,就是成套黃色套裝、黃色領巾。外套口袋上方還貼著兩塊代表各部門三大重點的圓形三角標誌。整個公司從建物、機台、機器人外觀、公務車、員工制服、名牌,甚至是擦手濕紙巾,全都是黃色。

根據發那科所述,黃色,是「有助清晰思考的戰鬥意志顏色」。

重量級卻低調!第三波工業革命代表市值破兆、財務勝台積電,年報卻僅30頁

真的很矛盾。這個企業給人的第一印象就像是傳統日本老企業一樣:制式、軍隊式管理。社長稻葉善治是發那科創辦人稻葉清右衛門的兒子,現年六十六歲。《日經Business》曾報導過去他老爸是每天早上八點五十分就到公司,從沒有晚上九點前下班過,他則從任副社長時開始,維持「每天三十小時」的高強度工作。

但,它在機器人產業的創新力,卻讓其能和優衣庫(Uniqlo)爭日本股王。

除了人們手中把玩的iPhone,從天上飛的波音客機到地上開的豐田汽車,全世界要生產這些產品的設備,沒有它生產的機器人,與裝在自動化設備內的「心臟」,就不能運作。全球超過一半的電腦數值控制器(CNC,電腦數值控制運算,被廣泛使用在工具機上。即用電腦運算控制,來控制機器運轉與加工的方式)市佔率,讓《彭博商業週刊》形容它是「富士山下的微軟」。

台灣從鴻海集團和大立光都是其客戶,沒有它,就沒有蘋果供應鏈。

它有亮眼的獲利表現。即便金融海嘯也只讓發那科低迷一年,但隨即其營收就反彈七六%,淨利率二六.九%。以近五年淨利率比較,發那科也分別領先同業機器人大廠如瑞士ABB、德國庫卡(KUKA)十六和二十個百分點。它以五千三百人的公司,卻能創造約合新台幣一兆一千億元的市值,和鴻海集團不相上下。而其財務體質也遠比台股模範生台積電佳。

它又極度低調,連年報都只有三十頁,其IR(投資人關係)因此被證券分析師評為「機械業最差」。所有人要瞭解這家公司,多數隻能靠已經八十九歲的創辦人稻葉清右衛門,在二十三年前寫的《黃色的機器人》一書。

這個矛盾感,當我們走進以英文字母TT為代號(編按:發那科從A開始依序替總部建物編號,現已編到UU棟)的基地時繼續放大。這個讓《經濟學人》談到「第三波工業革命」時直接點名的工廠,確實預告了全球製造業的未來。

敢投資更敢捨!前社長自斷手臂「像要我的命」嗅到風險,賠十年做的明星商品一夜就丟

所有人現在煩惱的缺工跟薪資調漲問題不見了,因為機器人可以連續兩個月不眠不休工作。更棒的是,員工薪資要每年調漲,但,設備折舊卻會每年遞減,這形同發那科每年只要付很少的電費、維修保養,就有一群「機器員工」幫它賺錢。

我們來到電梯口,看見牆上掛著「強壯的巨人」(逞しい巨人)匾額,接著走進會議室內,想解開謎題:為什麼這個已四十二歲的企業,卻能做出超越蘋果的創新。

它,最早又憑什麼在比自己營收規模至少大百倍的對手如西門子(Siemens)、奇異(GE)環繞下,連續四十二年領先的秘密。

對談開始,稻葉善治先帶我們回到五十年前的時空。

這是以自斷手臂開場的故事。

「那就像要了我的命!」說這句話的,是發那科創辦人稻葉清右衛門。

一九五六年,由東大機械工程出身的稻葉清右衛門在富士通負責機械控制器開發工作。在集團富爸爸支持下(發那科一九七二年正式自立門戶獨立),從美國麻省理工學院的報告取得靈感,連賠十年後,開發出明星商品:電氣油壓脈波馬達(EH pulse motor)。

這個技術之於當時全球的製造業,就像汽車取代馬車般,帶來了破壞式創新。台中精機總經理黃明和解釋,過去,機械控制時代全靠有經驗的老師傅,用手工把一塊金屬原料,利用機器切、削、鑽,減法製造,做出手機、汽車、飛機等產品組裝所需,各種形狀的零組件。一個零件,往往要靠人力加工一小時。

他的發明,讓工具機因此可以自動化,效率至少提升十倍。連西門子,也要跟營收不到自己百分之一的發那科買專利。

但一九七三年,稻葉清右衛門卻動念要放棄自己的「孩子」。當時,全球正發生第一次石油危機,客戶因油電成本大漲而開始抱怨,雖然該技術還是日本第一,但是他卻產生危機意識。稻葉善治告訴我們,父親當時一方面派人強化現有技術,另外也派人暗中調查美國五家伺服馬達新技術,開始準備第二套劇本。

稻葉清右衛門以四個月為限,拿兩組技術做比較。一個晚上,他就做出決定:砍掉自己的發明,三天內就和美國蓋弟斯(Gettys)簽約合作,買下另一項技術並量產。

「發那科明星商品、電氣油壓脈波馬達發明人……,怎麼可能捨棄自己的不用,而向別人購買呢?」《黃色的機器人》一書中描述,這個決定,連美國蓋弟斯負責人都驚訝。

稻葉善治回憶,「一夜間就完成技術上的大轉換,最震驚的,就是同業。」

稻葉清右衛門不是沒有掙扎,「我內心的工程師和經營者,兩個角色之間的矛盾依舊,是我一生中最艱苦的日子。」畢竟,身為工程師,總會執著的想把手上的技術做到最好。但最終,他割捨自己在工具機歷史上最大的榮耀,只為了根本還看不清楚的風險。

既創新又守舊!全球罕見二刀流組織新舊事業共生,研發哪怕輸一分鐘都不行

我們問:「如果繼續維持原先的技術呢?」

稻葉善治說:「歷史沒有if(如果)這個字。」

發那科一直的主張是,相撲,就算戰績是十四勝一敗,仍有機會取得總冠軍;但經營事業,只能「十勝零敗」。

不讓自己有一%落後的可能,造就該公司第二次轉型。

第一次轉彎讓發那科贏得了日本工具機八成的市場,第二次轉折,根據東北大學經濟系教授柴田友厚的定義:這奠定其世界第一的地位。

發那科做的事情,現在聽來不難,就是把機械數值控制結合半導體中央處理器(CPU)。但,一九七九年,它推出成品時,只是一個位於東京郊區的工具機零件廠商,兩年之後,當時是全球最大系統商的IBM,才開始把英特爾最新處理器放入個人電腦商業化量產。

這個跨界合作,讓原本有如成年人身高般巨大的電腦才能操作的系統,現在最小只需要用到月曆大小。

為了要持續領先,發那科冒的風險是,當年,英特爾才開始賣處理器三年,技術穩定度根本不夠。此外,內部同時開發新舊產品線,光是資源的分配,就是很大的問題。

這是連微軟與柯達都解不了的難題。全球手握最多現金的微軟,一直沒辦法在手持裝置稱霸,因為,其資源都被營收比重佔六成的視窗和Office軟體業務主導。

這牽涉到組織政治與人的恐懼問題,例如代表創新的手持裝置系統團隊成功了,可能就會取代後者市場,甚至代表,龐大的視窗軟體團隊,沒有存在必要……。

發那科也因此被全球唯一研究發那科的創新管理學者柴田友厚定義為:「全世界極少數最有代表性的『二刀流組織』(The Ambidextrous Organization)之一。」即能讓新舊團隊同時在組織存在,一起並進。

這次,沒有任何外力風險,但發那科仍堅持拋掉現有當紅技術。

稻葉善治的故事說至此,我們開始想探討創新與轉型的兩難。結果,他的答案真的很不「性感」。

我們問,為何執意轉型? 他說:「若是新的技術……,就是會把所有都投入下去。」

即便會面臨組織衝突問題?他回答:「單純,就很清楚明白。」

我們的假設兩難,對發那科而言,似乎都不是問題。

它根本是個專心熱中於活在技術領先目標的企業。

在發那科研發部入口外牆上,懸掛著一座比一般正常時鐘快十倍速計時的特製時鐘。目的是提醒大家,「不能比對手早一分鐘縮短開發的時間……(意指研發速度很重要,只輸一分鐘都不行),就很難贏得勝利。」

強勢管理處處可見,陪同我們來採訪的台灣總經理蕭文煉,是台灣發那科成立近三十年的老臣,但在我們赴日採訪前,一句話都不敢多說。

發那科總部大樓被日本網友稱為「不夜城」,業界說它是:「地獄的發那科。」

但,支撐其員工願意跟隨的誘因之一是,發那科是全日本「薪水最敢給」的公司。

《日經Business》調查,二○一二年會計年度,發那科以十三位年薪破億日圓的高階主管數,居全日本上市公司之冠,這個數字比並列第二的日產、三菱加總還多。

行文至此,我們看到發那科成功的幾個面向:

如,強勢的領導,再加上先進者優勢,讓它能技術領先。此外,發那科處於,比較封閉的工具機產業,平均一台設備十年才換一次,不像手機在內的消費電子產品,一年內就有一次換機潮,「就求穩定的設備只要沒太大問題,基本上不會變換,」台灣工具機公會總幹事黃建中說。

甚至,它幸運的搭上了日本汽車為主的製造業起飛潮流,加上受惠於日圓兌美元歷史低點、日本薪資水準較美國低等價格優勢(編按:日本NC工具機是美國製機器的半價甚至三分之一),所以造就今日的地位。

但,這就是所有問題的答案嗎?單憑技術優勢,就能連贏四十二年?

《財星》(Fortune)雜誌統計,美國約六二%企業壽命不超過五年,一般跨國公司平均壽命為十到十二年。依據台大工商管理系系主任朱文儀的研究,台灣中小企業平均壽命為七年。

高技術低姿態!遙遙超前台灣二十年為掌握趨勢,社長竟親臨下下遊客戶聽講

我們的團隊來到台中,拜訪和發那科有兩代交情的客戶台中精機,試圖再找出答案。

台中精機總工程師陳燦輝透露,稻葉父子檔都是機械工學博士,在技術追求上很上進,「不只強在技術,服務也永遠追求更高境界。」

從一九七五年奠定技術領先標準後的三十多年,發那科一直深耕服務。

東海大學工業工程與經營資訊系教授劉仁傑說,他去年十月到名古屋參加豐田生產本部長演講時,就驚訝的看到稻葉善治率二十位部下坐在前兩排,就為了掌握汽車生產未來最新趨勢,「從控制器、工具機、汽車零件到整車,至少隔兩層,可見服務有多徹底。」

雙方在產業鏈上的距離之遠,就像種麥子的農夫,跑去吳寶春冠軍麵包發佈會,觀察大家對麵包口味的趨勢變化一樣。

通常,日本技術領先的企業姿態會很高。劉仁傑舉例,如自行車變速器龍頭廠島野(Shimano)的高姿態,就讓台灣自行車產業鏈因此養出競爭對手速聯(SRAM),但「發那科就是因為服務太好,讓台灣一直沒開發出控制器。」

現在,台灣的技術與發那科相比,「至少落後二十年。」

台大工商管理系教授郭瑞祥觀察,把服務做到最徹底,對發那科這類維持創新的公司,別具意義。只要其客戶對提升工廠效率與自動化的價值網沒改變,隨著不斷投入研發,加上大量累積顧客經驗,就能維持大者恆大。

形象衝突的機器人傳奇企業簡單信奉初心的力量,爆發力驚人

把一件事,磨到很亮,道理很簡單,但,二十二年前,它的合資夥伴奇異退出市場,因為這業務營收貢獻不過只有個位數;對目前競爭對手西門子、三菱來說,自動化和機械部門也只分別佔其營收一○%和一七%,自然不會優先投入資源。

發那科能勝過這群巨人,秘訣無他,只是專心的堆起競爭門檻,一直堆,一直堆……。

現在所有人看到的機器人浪潮,它在四十二年前就開始耕耘。

隱藏在雲霧背後的黃色帝國,面貌原來不如我們想得矛盾。

它,就是像日本傳統職人般,全心琢磨如何精進技術,自然就能做出取捨與創新。

當《日經Business》問稻葉清右衛門,發那科的薪水是不是全日本給最高的?「真的(很多)嗎?」他回答時露出意外表情,「我不知道其他的公司怎麼樣。」

我們問稻葉善治,現在對手是誰?他說,「這是跟自己的戰鬥。」

再問他怎麼總能在高峰改變,放下過去的榮耀?

他回答得很理所當然:「成功者是沒有過去的。」「若是說執著於過去,那就沒有未來了。」

其實,發那科,不是沒有隱憂。一個破壞式創新的技術-3D列印技術,正在崛起,可以讓人在家中,就直接把零件給印出來,略過現有的工具機製程,成為全球未來製造業的主流。它,不一定打得過這群螞蟻雄兵。

然而,這次旅程卻給予習慣西方企業成功邏輯的我們,再一次洗禮:

《哈佛商業評論》(HBR)資深編輯茱莉亞‧柯比(Julia Kirby)曾說,《愛麗絲夢遊仙境》書中最偉大的商業洞見,來自於愛麗絲與笑臉貓的這段對話:

「前面有這麼多岔路,請你告訴我,我現在應該要走哪一條呢?」愛麗絲問。

「那取決於你想到哪裡去。」笑臉貓答。

愛麗絲說:「但是我不知道自己要去哪裡……。」

「那麼你走哪條都一樣。」笑臉貓說。

成功的路徑有太多種。過去,我們總花太多時間想找出絕妙與獨一無二的策略,連這次的發那科採訪之旅,我們也曾因看不到「性感」的戰略而失望。直到最後,細讀訪談內容,我們才發現:想清楚要追求的目標是什麼,更高明。因為,那正是大膽取捨的力量來源。

好的策略,甚至幸福的人生,取決的不就只是「取捨」兩字。

「初心越簡單,爆發的力量才越驚人。」這就是發那科能連贏四十二年的成功秘訣。

【延伸閱讀】1分鐘看發那科(Fanuc)

成立:1972年(草創期為1956年)創辦人、名譽會長:稻葉清右衛門(父,89歲)社長:稻葉善治(子,66歲)主要業務:CNC、伺服馬達在內的工廠、機器人等自動化設備成績單:2013會計年度營收約合新台幣1325億元、淨利約合新台幣327億元重大經歷:1958年 開發出全日本第1台數值控制器 1965年 數值控制器連賠10年,首度虧轉盈 1972年 自立門戶1974年 1次轉型:石油危機,棄明星商品,2個月內完成新商品製造銷售 1975年 2次轉型:數值控制器取得壓倒性市佔,開發出全球第1台電腦數值控制器 1978年 電腦數值控制器功能在效能與可信賴度超越傳統數值控制器 1985年 開發出全球最暢銷電腦數值控制器1999年 股價超越軟體銀行,首度登日股股王2014年 預估營收與獲利將因iPhone 6 等智慧型手機需求大增創新高

資料來源:《黃色的機器人》、日本東北大學經濟系教授柴田友厚整理:萬年生

【延伸閱讀】全球最強機器人帝國實驗室一次曝光!

最聰明!跟人一樣會學習足球機器人:模擬射門時,會反覆修正角度和路徑找到自己失敗原因,直到射門成功為止。

最高速!0.31秒來回搬運小型搬運機器人:來回取1公斤重物品,移動3公分時間僅需0.31秒,為全世界同機種最高速。

最靈敏!175種藥丸1分鐘裝瓶拳頭機器人:模擬手指功能1秒可轉8圈,內建視覺追蹤系統,速度肉眼追不上,1分鐘內可把175顆不同顏色藥丸裝瓶。

最巨大!能搬1,350公斤大型搬運機器人:高達5公尺、近似變形金剛,最重可搬運1,350公斤,連汽車車體都能輕鬆舉起,是全世界負重最大的機器人。

最人性化!能幫你組裝零件合作機器人:發那科最新機器人機種,內藏感應器可以在撞到人類前停止動作,用在把重物交付給人,或者從人手上接收零件加以組裝,今年開始量產。

最新奇!想來盤壽司就找它主廚機器人:可在定點輕鬆抓取壽司等易碎物品並移動到吧檯,而不損壞壽司。

資料來源:發那科、《日經Business》 整理:萬年生

 
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如何應對勞動力成本的上漲?富士康告訴你!

來源: http://wallstreetcn.com/node/100127

在貴州貴陽的高科技工廠標誌著富士康主席郭臺銘的遠見:這里將是中國下一個制造中心。 在流水線上,機器人替代了手持螺絲刀的工人。采用自然風降溫的數據中心,運用了智能采光以及廢水處理。郭臺銘稱, 技術和效率是富士康未來的核心,所以我們建造了這樣的工廠。 自iPhone 2007年上市以來,富士康的收入已經於去年翻番至1310億美元。然而隨著蘋果將訂單分散至多家臺灣制造商,富士康已經不能依賴iPhone的業務了。 富士康的新業務不僅僅包括為特斯拉生產觸控屏,還包括計劃轉型成為一家服務型公司:為中國三大電信公司提供雲服務和數據服務。 受人力成本不斷上漲的影響,許多工廠搬遷至內陸。貴州是中國最貧窮的地區之一,去年人均GDP為3700美元。然而即使是搬至更靠近農民工的內陸,中國工廠依然面臨用工荒的問題。這主要是由於服務業比制造業更具吸引力。 正因如此,富士康不斷升級技術水平,希望能吸引更多教育良好的工人。因為在富士康看來,現在的年輕人希望為高科技服務業工作,因此,富士康正努力告別制造業。 在貴州建廠不僅可以節約工資,也是富士康在貴州建立高科技生態圈計劃的一部分。中國三大電信巨頭移動、聯通和電信都被邀請在附近建廠,通過光纖與富士康數據中心對接。郭臺銘有信心,這家數據中心將成為中國重要的數據轉換中心。 富士康與許多學校簽署合作合同,希望能吸引工程科技類的畢業生。郭臺銘稱, 我們公司將成為一家信息處理科技公司,而不僅僅是硬件生產公司。 長期來看,工作效率將於薪水掛鉤,並會不斷增長。中國的制造業目前正處於轉換期,許多公司正在大舉投資,進行自動化升級。工業機器人正在漸漸取代工人,縮小用工荒。 中國的廉價勞動力正在進入轉型期。多年來,取之不盡的廉價勞動力推動中國經濟發展。然而,經濟學家稱,不久之後,中國經濟就將達到路易斯拐點(Lewis Turning Point),勞動力盈余將轉向短缺、增長將會放緩而工資將會上漲。富士康等公司必須提高生產效率來更上薪資的上漲。 然而,就路易斯拐點何時會到來,經濟學家尚未達成一致。 工資增長維持穩定,沒有加速。大多數公司還沒感到勞動力價格上漲帶來的巨大壓力。在日本,勞動力價格的上漲推動了工廠的自動化。而中國的制造商正通過前往內陸地區,應對人力成本上漲的壓力。然而,經濟學家表示,郭臺銘等企業家看到了高科技的蓬勃市場,而同時中國政府給予的各種政策也是推動企業現代化的原因。
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富士康河南招10萬人量產iPhone6

來源: http://wallstreetcn.com/node/100104

世界最大電子代工廠臺灣鴻海精密(富士康)正招聘大量員工,準備大規模生產蘋果公司下一代iPhone手機。 臺灣《經濟日報》報道稱,4.7英寸的新款iPhone將在本月的第三周開始量產,5.5英寸的新款iPhone將在下月的第二周開始量產。不過,報道並未指出消息來源。 國內昨天傳出消息稱,蘋果新一代手機產品目前已經開始在富士康工廠量產,現在急需大量的流水線工人,而富士康鄭州工廠已經重新啟動大規模招聘,據說人數暫無封頂。 據報道,富士康鄭州工廠的工作人員已經對此消息予以確認,該人員表示目前富士康鄭州工廠的員工人數在 21 萬左右,距離去年的最高峰 30 萬人還有數萬人的缺口,此次大規模招聘目前已經在多地同時進行。 另據報道,河南省商務廳廳長焦錦渺日前對外表示,為應對iPhone 6的生產上市,富士康河南省內各個招工點已經開始招人,計劃再招10萬人。 富士康鄭州工廠此次大規模招聘據說是為了生產蘋果的新手機,此前有傳聞稱蘋果廉價 iPhone(iPhone 6)的訂單將會被和碩聯合獨食,不過現在看來傳聞並不靠譜,富士康鄭州工廠一名內部人士確認,此番鄭州富士康大規模招聘目的就是為了生產 iPhone 6。 《經濟日報》還報道稱,同為代工企業的和碩聯合(Pegatron)也將在本月在大陸開啟大規模的招工計劃,預計招聘10000名新員工以生產新iPhone。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=106807

富士康推獨立電商平臺富連網

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1025/147170.html

i黑馬註:富士康一直以加工廠的身份示人,在電子商務火爆的今天,它也不甘寂寞。想要趟電子商務這套渾水。

10月25日上午消息,一直想突破代工業務的富士康日前在電子商務領域展開第二次嘗試,推出獨立域名的電商網站---富連網。


10月16日,近年來在轉型道路上輾轉騰挪的富士康在渠道上有了新動作,其旗下獨立域名的電商平臺富連網正式上線。繼飛虎樂購之後,這也是富士康在電商通路上的又一次嘗試。

資料顯示,富連網2013年4月份正式成立,2013年7月份正式上線,最初是在天貓平臺以旗艦店形式開設。同以往不同的是,這一次富連網推出了獨立域名(http://www.flnet.com),從店中店擴展為綜合性電商平臺。

新浪科技登陸網站發現,富連網銷售手機、平板電腦、電視、路由器、數碼配件等多個類別的產品。

此外,同傳統B2C、C2C電商模式不同的是,富連網在運作中也推出了名為“小飛俠”的新玩法。據了解,用戶只要註冊富連網賬號並提供相關信息 申請成為小飛俠,即可變身為富連網賣家。通過個人賬戶分享商品二維碼或商品鏈接地址供他人掃描下單,成功完成銷售並且7天內無退貨即可獲得富連網提供的業 務提成。

日前,富士康還在成都舉行的西部國際博覽會上展示了自主研發制造的數款Infous品牌智能手機、平板電腦等硬件終端設備。

分析人士表示,一邊發布智能終端,一邊擴展電商渠道,富士康近期的組合動作揭示了其意欲從制造向品牌、渠道拓展的轉型方向。(羅亮)

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=116409

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