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Auditor應到的地方-飯堂 Bittermelon 苦中作樂

http://bittermelon2009.blogspot.com/2010/11/auditor.html

內審出差,如果當地辦事處是有飯堂的話,我每天必定至少有一餐到飯堂去吃,就算食物如何不對胃口,同事如何埋怨我也必定堅持。

慳錢慳時間 不是原因(不過的確有些幫助,嘻嘻),主要是從中可以了解當地公司的管理和管理人的作態。印象中,如果當地公司的高層都不願意去飯堂用膳的話,飯堂的管理 十之八九都是差的,而引申出來必然有很多問題,例如飯堂供應商的挑選,食材購買及儲存,甚至貪污舞弊等都有可能發生。

試過一次和某工廠的廠長在飯堂用膳(當然是我突然要求的),我們的出現就在飯堂內引起一陣騷動。後來得知,原來那位廠長是從來未到過飯堂用餐的,所以工人們都紛紛走過來看熱鬧,看看誰人可以請得動那位廠長,紆尊降貴來飯堂吃飯。

Auditor 在飯堂吃飯,除了親身嘗一下工人的待遇外,也可以藉此和員工閒聊。不要小看這個做法,愈基層的員工說的話愈沒有機心,從他們口中不多不少都會得知公司存在 的一些問題。不過,很多時如果我們太主動的話,反而會嚇怕他們甚麼也一敢說,所以先打開話匣子是很重要。例如先談談家常,家鄉在那裡,在廠內的工作了多 久,現在的崗位是甚麼甚麼等等,然後談一下飯堂的飯菜、價錢、衛生等等,之後再慢慢談到工廠的其他方面。試過一次,在飯堂吃飯期間就有工人走過來訴苦,投 訴工廠的種種問題。

最令我印象深刻的,是某個工廠的新廠長,除了要會見客人外,他每天必定在飯堂用餐,並藉此主動和工人聊天。他而且還將高級員工餐廳取消掉,每天和工人一起排隊購買食物,吃完飯又和工人打籃球。值得一提的是,這位廠長是美國人。

內審除了要到飯堂體會一下外,其實飯堂的運作是屬於「高風險」類別,至於為什麼這樣說,及做飯堂內審的要點,下一篇再談。

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黑石集團:中國在外國投資者看來,長期而言是一個必到的地方 管我財

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102dus6.html

在血流成河時買入
我們尤其擅長在別人悲觀的時候尋找投資機會,這給我們帶來了很好的投資機會。

「我們的工作不是去高買低賣,而是相反。」「如果價格太貴,我們寧願不投。」

 

在經濟放緩的時候,一些公司由於現金短缺而出售資產,這反倒給真正的投資者帶來了機會。
歐美由於金融危機,地產項目價格吸引,我們買入的很多商業地產項目,價格甚至比新建的成本還低,而且還有很好的現金流。

中國在外國投資者看來,長期而言是一個必到的地方。
我們在中國看好的行業,包括與內需、城市化、老齡化、以及中產階級需求有關的行業,還有金融業、製造業的升級等。

 

中國的房地產項目的價格相對較高。
我們對中國的房地產市場長期看好。房地產作為一個週期性的行業,未來地點好的,價格調整多的項目,都有機會。

 

 

 

專訪"華爾街之王":抄底歐洲 看好中國 
2011年11月01日 10:14:39 

來源: 中國證券報 
 


    「華爾街之王」抄底歐洲 看好中國

 

    黑石集團(Blackstone)董事長兼首席執行官斯蒂芬·施瓦茨曼在華爾街聲名顯赫,被稱為是「華爾街之王」。他上週四與黑石集團(香港)有限公司主席梁錦松,一同接受中國證券報採訪時表示,在經濟放緩的時候,一些公司由於現金短缺而出售資產,這反倒給真正的投資者帶來了機會。目前歐洲的債務危機為黑石提供了一個低價買入優質資產的機會,黑石已經買了不少歐洲的資產,未來還將繼續。

 

    大筆買入美歐資產

 

    中國證券報:您如何看待歐洲債務危機的後續影響,以及由此出現的投資機會?

    斯蒂芬·施瓦茨曼:歐洲未來的增長速度會保持緩慢,歐洲的銀行體系需要大量資金來應對兩個問題:一是彌補在主權債務上的損失,其次是需要資金保持增長。為 了達到新的巴塞爾協議對銀行資本金的要求,許多銀行在出售資產,這為買家提供了機會。市場上的買家並不多,黑石是這些資產的大買家。

    黑石在過去的幾週已經買了不少歐洲的資產,我們預計這還將持續。今年以來,黑石購買了德國萊卡相機40%多的股權。我們在愛爾蘭買了十多億美元的房地產商 業貸款項目。我們還花94億美元,從一家澳大利亞賣家那買了其位於美國的商業資產,這也是雷曼危機後該領域金額最大的一筆交易。

    中國證券報:從公開資料可以看到,黑石今年大量投資美國的商業地產項目,是否意味著美國房地產市場已經見底。

    斯蒂芬·施瓦茨曼:我們是世界上最大的另類資產管理公司之一,我們有四個主要的業務線,包括私募股權投資、房地產投資、對沖基金、槓桿信貸。我們在以上四個方面都要大量的投資。

   

其中黑石在房地產的投資很大,是全球最大的酒店業主。歐美由於金融危機,地產項目價格吸引,我們買入的很多商業地產項目,價格甚至比新建的成本還低,而且還有很好的現金流。

   

我們今年投資了70億美元於美國的商業地產項目,這只是股權投資的金額,項目的實際價值數倍於此。我們通常會尋找處於困境的賣家。目前在發達國家的許多房地產項目,在我們看來價格已經到了低點,是很好的投資機會。這些項目有好的現金流,而且目前發達國家的利率水平都很低。

 

    看好中國經濟前景

 

    中國證券報:今年黑石出售了上海的一個商業地產項目,請問黑石集團對中國房地產市場的看法?

   

斯蒂芬·施瓦茨曼:黑石在中國房地產的投資並不是很多。一方面開發房地產項目不是我們的特長,另外中國的房地產項目的價格相對較高。

    黑石之前出售了上海的一個商業地產項目,那是一個很正常的投資。我們通常投資的一個過程是,去買那些運營較差的項目,然後提升它的運營水平。上海這個項目我們在買的時候並沒有租戶,經過今年的運營,目前的出租已經很好,我們選擇退出這個項目。

   

梁錦松:我們對中國的房地產市場長期看好。房地產作為一個週期性的行業,未來地點好的,價格調整多的項目,都有機會。

    中國證券報:您怎麼看中國的經濟形勢,以及在中國的投資機會?

   

斯蒂芬·施瓦茨曼:中國對於黑石是個重要的市場,我經常來中國。中國經濟非常多元化,是全球經濟的重要環節。中國在外國投資者看來,長期而言是一個必到的地方。

    目前中國的經濟正在轉變中。中國現在為了抑制通貨膨脹,提高了利率,這在很多新興市場經濟體中都是常見的手段。但利率上升也會帶來一些負面效應,會降低本國的房地產價值,導致本幣升值,抑制出口,這些是治癒高通貨膨脹的代價。

   

梁錦松:我們來中國是相對比較晚的,2007年來到中國。中國這幾年私募股權行業很熱,市場並不缺資金。我們看到的是中國的機會不少,但並不便宜。黑石的投資風格是比較保守的,這也保證我們在以往取得了很好的投資回報。如果價格太貴,我們寧願不投。

    黑石在中國的投資,是結合黑石全球的經驗和中國的團隊一起進行投資。我們在中國看好的行業,包括與內需、城市化、老齡化、以及中產階級需求有關的行業,還有金融業、製造業的升級等。由於黑石全球的專家優勢,我們在中國關注的行業比其他很多基金要多。

 

   

在血流成河時買入

 

    斯蒂芬·施瓦茨曼在記者眼裡,是一個慈祥的老人。他笑容可掬,回答問題不緊不慢。

    他出生於紐約一個普通中產階級家庭。事業起步於雷曼兄弟公司,1978年年僅31歲的他被任命為主管。1983和1984年,任雷曼公司的收購和兼併委員 會主席。1985年由他和彼得·彼得森共同投資40萬美金創建黑石集團。今天的黑石已經是全世界最大的獨立另類資產管理機構之一。如今在全球範圍內,黑石 旗下共有62家成員公司,員工人數達70萬。如果將旗下公司與交易總額納入一家單一公司,黑石相當於全球500強公司中第12位。黑石集團於2007年在 紐交所掛牌上市,中國投資公司曾投資30億美元入股。

    談及哪些因素是他成功的關鍵。他說自己工作努力,關注細節,追求卓越,開放的心態,有獨特的見解,願意分析接受不同的數據,即使該數據和很多人的看法不同,並在認可該數據的情況下做出決策。

    今年在歐洲債務危機後,當許多機構由於恐懼而拋售資產的時候,黑石集團卻逆流而上,大膽接盤。他告訴記者,「我們尤其擅長在別人悲觀的時候尋找投資機會,這給我們帶來了很好的投資機會。現在世界上一些地區的銀行出現撤資,這給我們提供了好的買入機會。美國過去出現過這種情況,現在有所好轉,而歐洲正在進入這種情況。」

   

另一方面,面對中國私募股權市場的高價,黑石表現的則相當謹慎。斯蒂芬·施瓦茨曼對記者說,「我們的工作不是去高買低賣,而是相反。」「如果價格太貴,我們寧願不投。」

    今年64歲的他,目前仍工作在第一線。記者問他現在一天工作多少小時,他想了一想說,「在紐約的話,自己每天工作13小時。如果出差的話,大約一天工作17到18小時。」有個細節,在接受記者採訪時,施瓦茨曼會利用翻譯說話的空隙閱讀資料。

    敢於逆勢買入。對於收購的資產,他信心滿滿,並且不忘「推銷」。2007年黑石買入希爾頓酒店集團,從而成為全球最大的酒店業主。從07年至今,希爾頓在 中國管理的酒店數目增長了4倍。當記者給斯蒂芬·施瓦茨曼拍照的時候,他笑著說,你應該買一個萊卡的相機。10月初,黑石剛耗資買入了萊卡相機44%的股 權,並希望通過自己的專業知識幫助萊卡在全球,特別是中國的發展。(記者 黃繼匯)

 


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特寫:一名快遞員感受到的中國網購發展

http://www.21cbh.com/HTML/2012-2-2/yMNDE5XzM5ODcyMQ.html

 每天晚上6點多,忙完一天的送件任務後,24歲的快遞員董忠廷都會返回服務站完成當天最後一項工作,清點自己負責片區淘寶賣家的貨物,然後送往位於東五環的中通速遞總部等待第二天發往全國各地。

  來自山東的董忠廷告訴記者,最近幾天的工作和春節前相比已經「沒那麼忙了」。在最忙碌的春節前一個星期,他每天都是凌晨才結束工作,然後早上五點又要從總部的住處趕到位於北京市西城區的一家中通速遞服務站,開始一天的工作。

  冬日的北京寒風刺骨,但是董忠廷每天早上七點半就要開始工作,騎上電動車,載著幾十斤的貨物,迎著冷風派件取件。他說,雖然有時貨比較多,工作壓力大,但是在工作過程中可以接觸到不同的人,交到朋友,自己還是很滿意。

  面對如此高強度的工作,董忠廷表示已經慢慢習慣了。回憶起自己這幾年的快遞從業經歷,他告訴記者,伴隨收入提高的還有每天的工作量。「我現在每天平均要送150個快件,而兩年前每天最多也就幾十個」。

  從去年11月11日「光棍節」淘寶商城五折促銷引發網絡購物狂歡以來,網絡商家的打折促銷活動一直從聖誕節、元旦持續到春節。網購消費者高漲的購物慾望在刺激著消費的同時,也把無數和董忠廷一樣的快遞人員帶入了無比繁忙的「工作季。」

  在董忠廷看來,這幾年網絡購物的迅猛發展是自己工作量增加的最直接原因。「現在選擇網上購物的人越來越多,我現在每天送的貨物至少70%都是網購的東西。每逢淘寶商城一類的商家打折促銷,我們就忙得不可開交」。

  在董忠廷這樣的快遞員忙碌身影的背後,是中國蓬勃發展的網絡購物市場和不斷增長的網絡購物群體。

   研究機構艾瑞諮詢日前發佈報告顯示,2011年中國網絡購物市場交易規模達到7735.6億,較2010年增長67.8%,佔社會消費品零售總額的 4.3%;預計2012年中國網絡購物市場交易規模將達11840億,同比增長53.1%,佔社會消費品零售總額的比例也將會升至5.3%。

  根據中國互聯網絡信息中心上月發佈的《第29次中國互聯網絡發展狀況統計報告》,截至2011年12月底,中國網民數量達到5.13億,其中網購用戶規模達到1.94億,與2010年相比,網購用戶增長率為20.8%。

  然而,大眾消費習慣的改變和促銷政策下網絡購物的集中性,不僅給中國的快遞行業帶來了巨大的壓力,同時也暴露了當下中國電子商務產業面臨的物流配送困境。

  從中國郵政快遞業務量看,中國雖然已躋身世界前三位,但中國快遞人均量卻遠遠落後國際水平。2010年中國快遞業務量完成24億件,全國人均不到2件,低於國際上4.1件的人均水平,更遠遠低於美國人均26件、日本人均25件的水平。

  每逢節假日各大網絡零售商促銷之後頻繁出現的快遞服務點「爆倉」和快遞變「慢遞」的情況更讓賣家和買家苦惱不已。以今年為例,由於貨運量激增,淘寶上的不少網店在距離春節10餘天就貼出了「快遞公司停止收件,本店放假回家」的告示。

  面對這樣的情形,許多大規模網絡零售商不得不自建物流體系來應對運力不足的問題,解決發展困境。

  去年1月,阿里巴巴公司高調宣佈其物流戰略,準備與合作夥伴共同集資超過1000億資金投資建設電子商務配套的現代物流體系。京東商城也準備斥資百億建立自己的物流系統,並已在北京、上海等核心城市擁有六大物流中心。

  京東商城總裁劉強東表示,沒有好的物流保障,就意味著用戶沒有良好的客戶體驗。

  中國電子商務研究中心研究員莫岱青說:「物流是電子商務的重要組成部分,也是眾多網絡零售商未來的競爭重點。自建物流體系之後,企業可以對商品的下單、出庫以及售後服務等方面進行全面監管,提高服務質量。」

  今年已經是董忠廷來到北京做快遞員的第三年,他也慢慢瞭解到快遞業對網絡零售發展的意義。「雖然我每天只是負責送快遞,但我覺得自己也為電子商務的發展貢獻出了自己的一份力量」。

  談到自己以後的打算,董忠廷說,他希望「通過這幾年的勤勞工作攢一些錢,日後也能開一家快遞服務站」。

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從創業失敗中學到的七條教訓

http://xueyuan.cyzone.cn/gushi-ganwu/234160.html

每個創業者不可能首次創業就能成功。他們的失敗經驗,或許可以指導其他創業者獲得迅速成功。Joshua Hays 在文章《7 things I learned from failing that you can avoid》總結了創業失敗後獲得的七條教訓,希望其他創業者可以從中有所收穫,以免犯同樣的錯誤:

正如青春期我們會經歷分手的痛苦一樣,企業家同樣會遭受創業失敗所帶來的打擊。我們已經停止 Bidzuku 方面的工作四個月了,直到現在,我的思想仍然很亂,無法進行有效梳理,找出有用的信息,儘管我盡了自己最大的努力。隨著時間的逝去,這種失敗的痛苦又將轉變繼續做某種有意義事情的動力。為了防止其他企業家和我犯同樣的錯誤,我從最近痛苦的創業失敗過程中總結出七條教訓。

1. 不要去想以後,靜下來心來做點事情

啥也沒幹出來之前不要去想上市什麼的,這就像還沒買彩票就想到自己中大獎的情形。一個想法在沒做成之前就是一通廢話。

2. 不要認為自己比你的合夥人更重要

當到了不得不分配股權的時候(最好你至少有一個最有價值的合夥人),那就把它一分為二吧。儘管創業的點子是你提出來的,錢是你出的,靠的是你的關係,憑藉的是你的經驗、你的設計和市場,團隊也是你組織起來的,但如果沒有合作夥伴你仍無法構建出產品。

很不幸,我花了很多時間來證明我自己的貢獻,而忽略了這會給我的團隊帶來怎樣的影響。假設你建設了一個成功的團隊,你每次承擔大量的責任,都是對對方技能的一次互補。如果你在融資前估值,看看你周圍的人,問問自己如果沒有他們你是否可以達到目的地。如果不能,就把股權進行平均分配。

3. 在 6 個月內完成產品的核心功能,而不是 18 個月

我認為問題可能出在我們倆對自己的角色定位不准,但最關鍵點是發佈期拖得太長,而大部分責任在我。當我們發佈了 Alpha 版本的產品後,兩個資金雄厚的競爭者開始了與我們的競爭。從此,我開始過分強調開發那些可以戰勝競爭對手的功能特此,這就導致產品沒能及時進入市場。

我下定決心發佈一個具有好知名度、完美、功能豐富、無任何 Bug 的產品。當我們最後終於發佈了,得到的卻是一個空銀行帳號,沒有錢支付客戶和疲憊的團隊。留下的是一個多花了 6 個多月來開發額外功能的漂亮工作網站。從中我們獲得的教訓是,迅速發佈你的核心功能,之後再開展其他額外的功能。

4. 多讀,直到讀得頭大

我很討厭閱讀。直到我的創業公司失敗,我才意識到犯了很多無知的錯誤。坦誠地說,如果我多看些書,尤其是那些關於精益創業方法論的書,至少可以避免一半的錯誤。

停止尋找各種藉口,如果你有時間上廁所,你就有時間閱讀。

5. 節約成本,不要胡亂花錢

在我旁邊放著三盒名片,用來支撐那壞了的畫框。我曾經盲目追求產品的特性而浪費了太多金錢,最終卻是一無所獲。在最開始,不要為項目管理、Git 託管、名片、T-shirt 之類,投入任何金錢。作為創業者,你應該具備快速把核心產品推向市場的能力。

6. 多花時間與人接觸

創業的時候,我每天只抽出 20 分鐘來陪自己的家人和朋友。我整天全身心地撲在事業上,幾乎被創業所吞噬。我心中一直有一個信念:我一定要在懵,也就是這一信念使我失去了很多生命中原本更加重要的東西。

作為創業者,我一直在透支自己,也許這種使命感已經滲透進了血液裡。我不知道怎麼從這種狀態中出來,而這就是我最大的失誤。我從來沒有注意過與人交流時的談話內容,我永遠在想自己的事業。我拒絕社交活動,不跟妻子吃完飯。騰出時間給周圍的人吧,離開社會人是會枯萎的。

7. 不要害怕失敗,擁抱失敗

創業者需要百折不撓,敢於挑戰權威。知道自己的卓爾不群會讓你勇往直前,但也會讓你盲目,從而不能全身而退。

我不是打擊創業者的積極性,而是告誡廣大創業者失敗沒啥大不了的,你需要提前做好迎接失敗的準備。有經驗的創業者都會告訴你失敗也許是次機會,當失敗來臨時,你不要只顧著矇住眼睛害怕,你需要立場堅定,帶領自己的團隊披荊斬棘。知道怎麼應對失敗就已經成功了一半。

不要讓現在市面上創業企業的成功矇蔽了,幾乎沒有一個創始人在首次創業時就能成功。失敗是必然,你會讓人失望,會懷疑自己,感到壓抑 。但你只需重拾信心,繼續前行,要相信自己終究能夠成功。(編譯:陳秋歌朱慧濤)

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未曾注意到的價值 一隻花蛤

http://blog.sina.com.cn/s/blog_519b8db20102dz9c.html
沃倫·巴菲特說,價格是你付出的,價值是你得到的。那麼,什麼是價值?什麼才能為公司創造價值?你可以回答說是「經濟護城河」,這沒有錯。而當我確認什麼才是公司高價值的時候,實際上就是說,它有助於改善公司的績效,或是有利於公司完全區別於其競爭對手,這就是公司的價值。你可能對其視而不見,但是它卻能夠滿足顧客的需求,為企業創造價值,並使企業在競爭中出乎其類而拔乎其萃。以下列舉兩個例子,看看這兩家公司是如何創造「價值」的。

   第一個案例:美鋁公司。美鋁公司是世界鋁生產製造業的領導者,致力於生產鋁這種具有可持續性的產品,其主要產品包括壓延產品、輪轂、鍛件、緊固件系統、精密鑄件以及建築系統領域的解決方案等,其技術還涉及包括鈦鎳超級合金在內的其他輕金屬。

  不過,1991年當保羅·奧尼爾入主美鋁時,美鋁已經是老態龍鍾而步履蹣跚了。因此奧尼爾需要「突飛猛進的實質性改進」。他認為必須以安全性推動企業飛躍,超越競爭對手。他將目光投向最基礎最實在的東西——安全。「安全」這個詞在今天最平常不過了,但在那時卻少有人提高到戰略的層面上。許多企業天天喊著「安全生產」之類的口號,實際上卻安全事故不斷。

  奧尼爾重新審視了安全對公司的重要性,認為,安全是一個表明企業經營業績如何或是可能會如何的首要問題。因此他要求安全的任務必須包括如下幾點:1、確認安全的工作環境,避免員工駕車時參加電話會議等。2、穿戴安全服飾,要求員工在工作期間必須佩戴硬質頭盔和穿放熱工作服。3、為不同崗位配備具有相應資歷的人員,減少人員錯配情況的發生。

  美鋁始終把工作與「零工傷」結合在一起的思想,深入到每個員工的內心深處。奧尼爾就任時,美鋁百人重傷事故為1.44人次,這已經優於整個美國製造業的4.73人次。奧尼爾就任後,其傷病事故率更是減少至0.75人次,這對於像美鋁這樣採礦和熔煉類的企業來說,絕對是不可思議的。美鋁對安全生產的高度重視為提高員工的士氣帶來了顯著效果,反過來也提高了企業的經營績效,為公司在勞動力就業市場上贏得聲譽。

  在奧尼爾擔任首席執行官期間,美鋁公司的年收入飛漲了1400%,從15億美元增加至230億美元。這是奧尼爾重視和落實安全措施的結果,這個結果也提高了美鋁的經營成果和股價。一位退休的公司董事在談到奧尼爾時說,他最大的影響力,就是把一個從事「老經濟」的企業轉變成一個具有「新經濟」色彩的企業。美鋁的安全公司說明了,最有價值的東西往往是我們沒有想到的。

   第二個案例,紐曼公司。保羅·紐曼是風靡全球的影星。1980年,紐曼突發其想,決定親手調製一批色拉調味品,作為禮物送給朋友們,那個時候的食品市場裡的調味品大都是防腐劑和人工味精,他更喜歡橄欖油、芥末、紅葡萄酒,有的時候還會加一些大蒜和洋蔥。僅用了一個晚上的時間,紐曼就把要送給朋友的調味品做完了,他把它們放入一個大桶中,突然靈機一動:為什麼不能把這些調味品用瓶子裝好,賣到一些商場呢?1982年9月,紐曼對《紐約時報》的美食評論家米米·謝拉頓說:「我之所以決定走進調味品工業的原因,是因為我突然意識到自己需要一種完全不同的動力之源。」

   紐曼對食物醬汁的要求很高,甚至到外面的知名餐廳用餐,他還是覺得自己做的醬汁最棒,還會跑到廚房裡跟對方要材料來調配自己的醬汁,所以他們決定自創品牌來賣這麼棒的色拉醬。一開始照例他們去找營銷顧問公司,當然對方慎重來做簡報,告訴他們要花100多萬美元來做市場調查跟分析。聽完之後他們決定花40美元找鄰居朋友來試吃就夠了。

   紐曼保持一貫的赤子之心,把做生意當成娛樂。他們曾經推出家族私傳的檸檬汁,當時紐曼還對外宣稱喝了它可以恢復童貞。就是用這些不按牌理出牌的方法,他們越來越成功,同時還保有熱情跟快樂。1982年,紐曼註冊了以自己名字命名的商標,銷售他在廚房裡自制的色拉調料。從一開始他就把掙來的每一分錢捐給慈善事業。紐曼說,如果只是憑自己的名聲「填補自己的腰包」,無異於赤裸裸的剝削。

  沒錯,紐曼的根本目標是賺錢,但是也只有賺錢,他才有錢可捐。因此他只關心對慈善機構最有價值的東西。他的經營口號是「以毫無廉恥的剝削支持公益事業」以及「二月以來最精美絕倫的美味」。紐曼公司的產品在擺上貨架之前,都要經過嚴格的品味測試,並且有些產品要歷經兩年之久才能上市,所以紐曼公司的零售商提供的商品從未破壞過公司的健康與品味的標準。

  對於紐曼公司的19位員工而言,他們的主要工作就是選擇接受公司利潤捐助的慈善機構,實際上公司的每一分利潤都屬於紐曼公司基金會。選擇慈善機構和確定捐助對象不僅對公司創建者至關重要,對公司客戶也非常重要。紐曼曾說,「他們甚至根本就不知道我是誰。我認為他們購買公司產品純粹是因為慈善事業。」管理大師裡克·麥裡菲爾德對此評論說,紐曼創造了「美味之外的價值」,因此「對於組織擁有的高價值『任務』,我們可以選擇的方案几乎是無限的。」

   查理·芒格先生指出,所有聰明的投資都是價值投資——獲得比你的付出更多的東西,但是你必須先評估一個企業的價值,然後才能評估它股票的價值。企業的價值,既包括企業的內部因素和外部因素,以及它所處的行業情況;也包括當今及未來的制度大氣候,勞動力、供應商和客戶關係的狀況,技術變化的潛在影響,競爭優勢和劣勢,定價威力,環境問題,還有很重要的潛在風險變為現實的可能性;還包括了產品、市場、商標、僱員、分銷渠道、社會潮流等等。看起來,像美鋁公司和紐曼公司那樣的價值一定是投資者未曾注意到的價值,而這樣的價值對於理解一家企業卻極具意義。

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由翡翠玉聯想到的啟示 xuyk

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   昨天,老婆閒著無事,翻出了23年前買的一枚翡翠戒子,看看覺得不對勁,拿過來讓我看我也傻了

   想當年,我們省吃儉用,好不容易才積下將近2000元錢,興沖沖地去一家有點名氣的珠寶店,咬咬牙買下這枚戒子。那會兒,看滋潤細膩,晶瑩剔透,翠綠燦爛,老婆戴著它,欣喜了好一陣子。今個兒怎麼變得如此黯然失色、陳舊不堪、毫無光澤了呢?

   「莫非是假貨吧?」老婆嘟囔,怏怏不樂

   說到翡翠(又稱緬甸玉),人們就會想到世上產量最大的翡翠王國緬甸,翡翠玉石是不可再生資源,十分珍貴。說到假貨,由於優質翡翠產量很有限,即使在緬甸,假貨也比比皆是。

   由此,讓我又想到了那裡市場上一種很有意思的翡翠原石(玉石毛料)的交易方式。

   每天都有成千上萬的人到那買翡翠原石,可見交易量之可觀。至於能否買到稱心如意原石,就要看自己是否懂行了。這種翡翠原石買賣被稱作是珠寶界最神秘的一種交易,像似「賭」買賣。原石一般憑外貌並不能一眼看出其廬山真面目,也沒有一種儀器能通過外殼立即探知其內是寶玉還是敗絮。買賣雙方全憑經驗能力來進行較量判斷價值買賣風險大,極富挑戰性,故稱。賭贏了大賺賭輸了大虧。這種交易方式經久不衰。

   有時,買者要求原石外皮上開個「小窗口擦掉小塊皮殼露出一點內質(儘管如此,但還是不能完全得知內在真實情況的),這時,雙方將根據露出玉質的優劣,重新議價,提價或降價,避免賣者賤賣或買者貴買。不過,市場上幾乎沒有人要求這麼做的。

   傳說緬甸玉石商人賭買了原石之後,當切開加工時,一般不敢親臨現場,而是在附近燒香磕頭,求神保佑。一旦切開後,如果石內確有許多水靈剔透的翡翠玉,一夜之間便可成為富翁;如果其是一塊外綠內白的「灰沙頭,一夜之間可能傾家蕩產[1]

   更有意思的是,這個有趣的翡翠原石的交易方式,可以用來比喻解釋一些股市現象:

   1、翡翠原石好比是一家上市企業及股票,其價值究竟是多少,買者(投資者)其實是不容易發現的。

   2、在翡翠原石交易過程中,絕大多數買者都沒有要求開「小窗口」而進一步窺探內質,這是因為他們都覺得自己是懂行的。股市中大多數人也是這樣,以為自己很瞭解企業及股票了。

   3、實際上,優質翡翠原石的數量是很有限的,而大多數都是中低檔貨,但賣者卻都想賣個好價錢。股市也是這樣,許多股票質地平平或並不好,卻看似很不錯。

   4、在不開「小窗口」的前提下,翡翠原石外貌的信息表現得既充分又確定,雙方都非常瞭解,於是雙方根據自己的經驗水平,進行一番討價還價,價格很容易趨於一致而成交。股票也是這樣,一般其價格都已經反映了歷史及當前的信息,而信息越是充分、越是確定,價格也就越是平穩。

   5、然而,一旦原石開了「小窗口」,價格就會突然變化,甚至大幅提價或降價,這是因為出現新信息改變了雙方對原來價值的預期。股票也是這樣的,引起股價變動的主要因素是新信息帶來的新預期;新的信息越突然、越複雜,股價的波動也就越厲害。

   這些認識對於我們股市裡的小散來說,或許是有點用處的吧?

 

[1]這裡講述的「翡翠原石交易」內容,主要來源於「百度百科」介紹。

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說說幾個接觸到的IT公司吧 投星集團

http://xueqiu.com/4440514088/25532628
因工作原因,經常與國內的許多知名IT公司打交道,尤其是金融行業的IT公司,我這裡提到的IT公司,是提供企業解決方案的公司,軟硬件服務外包都算,但不包括互聯網公司。

對這幾家公司的生意前景、發展戰略、技術路線、高層管理人員也都算熟悉吧,這裡就隨便扯幾句,大家可以當做旁門佐料參考,如果要投資下注呢,還是要以自己的分析為準,我這裡算八卦一下,不成體系,說到哪兒算哪兒吧。

1. 軟通動力,這家公司起步的時候是做人力資源外包服務的,主要承接歐美的一些項目外包,國內這塊呢,賣給甲方一些人頭,比如每年在華為賣四五千人之多(現在這塊生意跟華為專門成立了一個合資公司),公司這兩年轉向企業解決方案,尤其在云計算領域,跟著IBM,搞了不少政府的項目(每單5000萬以上),比如遼源、佛山等,主要的形式就是政府掏錢,以項目名義交給軟通,軟通要在當地科技園註冊一個科技公司,放多少人就業,一般至少約束個3年,做一些應用系統項目,有什麼就干什麼,不拘一格。至於扯IBM大旗,政府也好走形式,官員也好做業績,三方都得利,這種模式很吃香。據我目前所知,軟通搞了不少此類項目了,跟北京市政府也有一個。IBM所謂云計算,所謂智慧城市,基本上都是這種操作模式。軟通這塊業務應該還有增長潛力,其它方面按部就班吧。

2. 信雅達,技術上跟著IBM起家,創業者是從工行出來的,所以在銀行比較有人脈,在中國做生意,一靠關係,二靠賄賂,信雅達這兩樣都佔全了,說的好聽點就是銷售能力強。最早是在工行的影像系統項目,後來擴展到上海分行的會計集中作業,或所謂流程銀行建設之類的項目,本質上還是以項目名義在賣人頭。這家公司在影像處理領域的實力不錯,佔比60%左右,但這塊業務已經到頭了,該做的銀行都做完了,在銀行未來的增長領域是流程銀行項目,這種項目一般至少3期,為期3-5年,目前股份制銀行正如火如荼,一般一個項目幾千萬,城商行和農商行正以星火燎原之勢開展此類項目,一般一個項目800萬左右,我這裡說的都是第一期,如果你中了第一期,後面二期、三期也都是你的。但是這塊領域競爭非常激烈,最主要的玩家是IBM、信雅達,後面新進入的銀之傑、中科金財也在加強發力。信雅達這兩年丟了不少重要的項目,技術團隊也被一挖而散,所以我不看好信雅達後續發展。其實這塊信雅達原本可以做的更好的,公司戰略本身有問題,開始與IBM為敵,導致現在很被動。關於他的故事太多,有雪友感興趣,我再爆料。

3. 銀之傑,票據驗印起家,拓展到影像領域,競爭力不可小覷,在驗印領域比較領先,提供軟硬件一整套驗印方案,在影像領域尚可以,但在增長迅速的流程銀行項目領域起步較晚,現在綁著IBM也能分到一些羹。這家公司管理水平比較弱,老大完全一言堂,整體銷售水平也一般,不看好後期發展,驗印這塊的軟件生意比較小,股份行也就才幾十萬一套,可能驗印的硬件掙點錢,但硬件這塊我不清楚。

4. 中科金財,銀行票據解決方案起家,財稅解決方案起家,這兩年也在聯合IBM猛攻流程銀行領域,今年拿下來標誌性的華夏銀行的大項目,有4000萬之多,去年拿下上海銀行的項目。相比較銀之傑,在流程銀行這塊發展前景應該更好一些。

5. 數字政通,專業數字城管解決方案提供商,這家公司做的很專業實在,所謂智慧城市能夠落地的部分,數字政通是把好手,其它公司忽悠成分居多,我曾經持有過他家股票,後來為低位買入蘇寧倒騰資金,盈利100%後忍痛撤出,但我嚴重看好這家公司,目前股價在高位震盪階段,預測明年會在業績超預期的利好配合下再次展開翻倍拉升之旅。

6. 聚龍股份,國內惟一能提供紙幣清分機的公司,這家公司應該屬於高精密機械公司,原來商業銀行用的清分機都要進口,現在聚龍以低成本在各銀行取代進口,今年3月份,人行曾發文要求商業銀行在13、14、15年完成全部紙幣自動清分的任務計劃安排,比較可惜,我直到8月份才因項目關係看到此文,就順帶找到了這家公司,但股價已經一飛衝天了,只可遠觀不可褻玩焉,我買股有恐高症,不管企業多麼優秀,如果沒有合適的價位,我是不會入了。但這家公司,值得嚴重看好,城商行,農商行,清分機還都沒配呢!以後都要買的啊,呵呵!目前剛好有個項目,某全國股份行,問了一下,也買的聚龍清分機。

快12點了,睡覺了,其它的就先不說了,有興趣的雪友再聊吧。

早上起來再更新幾家吧:

7. 托爾思TRS,這家公司的核心技術是10年前購買的IBM研究院關於文本檢索的一個算法,開始從事企業信息檢索領域,配套提供一些政務網站服務,客戶基本上全是政府類型的,而且這幾年政府的此類項目該做的也就做完了,沒什麼成長性了。現在開始跟著忽悠大數據,還綁著華為的硬件推出了所謂大數據分析一體機,在我看來,這些都是扯淡的,沒有什麼實際業績,長線看空。

8. 啟明星辰,這家公司不錯,棱鏡事件一曝光,我就買入了,後來盈利50%退出(也是買蘇寧需要子彈),但我看好長期的發展,算信息安全軟硬件領域的細分龍頭,這塊以後也不可能用國外的產品,而且長期看好發展空間。

9. 宇信易誠,以前是美股上市公司,去年的時候被老大聯合光大金控私有化了。公司主要提供銀行的核心業務系統,信貸系統,網銀,現在開始往櫃面、支付等領域發展。這家公司從技術上是我比較認可的公司,有核心產品,而且佔有率很高(網銀、信貸都是國內銀行第一,核心也有不少客戶),銀行系統這塊有增長的除了流程銀行(也跟著IBM混),在櫃面產品也不錯,挖了贊同的核心團隊過來,去年和今年拿了不少客戶,而且這塊增長很不錯。現在公司目前忙於引進戰略投資者,可能籌劃在A股上市。去年私有化傳言的時候,有朋友建議我買入,由於是美股,我就沒多關注,後來到私有化成交的價格,我看也漲了有100%了,他們公司高管都是紛紛買入啊,呵呵。

10. 美股有個柯萊特,也做外包服務的,主要是IBM的幾個人跳出來成立的公司,跟IBM裡外勾結,IBM給他不少SAP服務的外包單子,這兩年發展起來了,開始玩資本運作,收購,去年買了贊同(國內做櫃面系統的老大),但是把團隊都搞散了,這家公司玩來玩去,我看也是東南融通的下場,嚴重不看好。

以後想起來了再補充其它公司的吧,先到這裡了。
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從電視劇龍門鏢局中學到的創業經:因“人”制宜用人法

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0126/58267.html

i黑馬之前分享過多篇跨界談創業的文章,從歷史思維之中尋找創業智慧,而這篇來自福布斯中文網的文章,利用跨界的思維,從電視劇中汲取創業的營養,值得一讀。我一刀斬你到桃花開!@作業本 這句話的出處,是寧財神的新劇《龍門鏢局》,隨著《龍門鏢局》熱播,盛秋月的這句話經典臺詞也廣為流傳。不過本文討論的不是這部電視劇有多好玩,而是《龍門鏢局》為什麽是一個值得學習的創業故事。陸三金接手龍門鏢局的背景有點特殊:龍門鏢局本是江湖名企,後來因為前任當家不幸遇害才導致破產。對龍門鏢局而言,這是對公司進行一次巨大創新;而對陸三金而言,這是他的第一次個人創業。一、因“人”制宜的用人邏輯創業團隊最怕的是核心人才流失。陸三金雖然是個富二代不缺錢,給員工多點錢對他而言沒什麽,但是對一個創業團隊而言,初期不盈利的情況下不可能給夥計開很高工資,於是,陸三金迎來了第一個難題:前任當家的薪水怎麽處理?先看看前任當家盛秋月的情況吧:他是佟鏢頭的遺孀,自己也做過當家的,是團隊的精神領袖。但是,她是個家庭婦女,沒有做生意的經驗,業務能力一般,做事魯莽。因此陸三金只能安排她做雜工,每個月只有一錢銀子。核心員工只拿一錢銀子,顯然不合適。所以又給了她30%的股份,用股份留住了她。很多人覺得30%的股份有點多,其實創業初期盛秋月憑股份拿不到多少錢。後續可以通過增發股票的方式稀釋盛秋月的股份。而且陸三金是空手套白狼得到了龍門鏢局,多給點股份就當是人情。接著是團隊成員素質良莠不齊的問題。很多創業團隊一開始幾個核心人物能力都很強,這個優勢陸三金顯然不具備:溫良恭經驗豐富,對企業忠誠武功又好,業務能力90分;呂青橙武功高但是性子急,不過做事認真負責,很有潛力;白敬棋跟蔡八鬥,一個膽小沒本事,一個武功好但沒腦子,這兩個人怎麽處理?陸三金為業務團隊設計了一個金字塔型的結構:最上方是溫良恭做總鏢頭,中間是呂青橙做鏢師,最下層是白敬棋做趟子手。這樣,一個團隊基本架構算是有了,人雖少,但是等級分明各有所職。蔡八鬥比較憨,不適合出門做業務,但是憨人他不會揩東家油啊!所以陸三金讓他做了自己的助理,兼做廚師。現實中創業者也會遇到很多蔡八鬥這種能力強但是情商較低的員工,這種員工適合留在內部做技術型人才,做助理其實不大合適。洞悉並滿足員工需求,是創業者必須學會的一項技能。很多創業者不明白:我給員工的待遇不算差,他為什麽還是會走?那只能說明你的員工要的不只是錢,他還有其他需求。例如白敬棋,他想做鏢師,不是因為鏢師工資多,而是因為鏢師有面子。但是,他的能力又不夠,怎麽辦?陸三金的解決辦法是:給他一個鏢師的職位,但是做趟子手的事兒,拿趟子手的工資。二、重視公司的品牌建設凡事考慮盈利和成本,那是創業者的本能;但如果還能同時為建立品牌做準備,那就很加分了。做投資出身的陸三金為什麽會接手龍門鏢局這個爛攤子?用他自己的話說:看中的就是龍門鏢局這塊招牌。品牌為什麽這麽重要?舉個例子:可口可樂如果工廠今天全被炸了,第二天就得到數以億計的投資讓它重新建廠,這就是品牌!龍門鏢局屬於服務性企業,這種企業品牌從何而來?服務質量!服務質量從何而來?第一點是員工。完成員工職位分配後,創業公司的下一步就是員工素質培養。哪家快遞服務最差?你腦海中出現的不可能是這家公司的logo,肯定是那個讓你很不爽的快遞員,不是嗎?陸三金深諳此道,所以沒少教訓服務態度極差、還會綁架客戶的盛秋月。第二點是百分百完成客戶承諾。對於消費者而言,他們買的是你及時有效的服務,而不是業務人員的態度。江湖月報在宣傳龍門鏢局時聲稱“不論大小,什麽業務都接“,結果大爺大媽連泔水都送過來了,龍門鏢局一下子變成了快遞公司,這樣做下去肯定虧本。但是新聞稿已經出去了,不幹豈不是欺騙消費者?所以陸三金只能咬著牙接了,這樣雖然吃了點小虧,但是企業卻掙足了口碑。這一點,比當下很多急功近利的創業企業好多了。三、失敗並不可怕,可怕的始終堅持錯誤的事情。人人獵頭CEO王雨豪曾經說過:創業需要堅持,但這不是對創業項目的堅持,而是對創業人生的堅持。如果你的項目一開始就是錯的,所有的努力都只有一個結果:你在努力犯錯。陸三金中途曾經嘗試過投資拍戲:投資250兩銀子最後只賣了10張票,票房收入不到一兩銀子,制作人隨後建議陸三金參加”跨國文藝演出“來回收票房,但陸三金立即拒絕了,他很清楚自己跟夥計不是做娛樂業的料,越早結束,損失越少。對於創業者而言,及時終結一個項目,需要的智慧與勇氣跟做好一個項目一樣多。 相關公司:數據來自 創業項目庫作者:福布斯中文網 | 編輯:wangjingjing | 責編:王靜靜

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【創業人生】黑馬會王培亞:你必須要了解到的創業的本質

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0211/58511.html

 「創業改變命運,勵志照亮人生」,這句話是很多創業者的座右銘,激勵一批又一批的創業人去奮鬥改變自己的命運。

在創業之前,每個人可能都有相同或者相似的經歷,枯燥的工作、微薄的收入、不斷重複的機械勞動、看得見的未來、日益增加的生存壓力、不斷加重的生活負擔,這些外在因素在不斷激發我們內心深處創業的野心。我們對自己說,是時候要改變了,必須走上創業的道路,我們不想碌碌無為、終其一生,我們不想在自己年老的時候懊悔,為什麼自己沒有在年輕的時候拚命一搏,只有創業才能改變命運,尤其是屌絲的命運。

但是,創業為什麼這麼難?創業的本質又是什麼?

在我看來,這個世界是由兩部分組成,一部分是人本身,一部分是商品,維持人與商品的媒介是貨幣,也就是錢,每個人的存在都是為了滿足其它人的需求而存在的。創業的本質就是創造,創業者要從零開始去創造一種商品或者服務,滿足人本身現有的或者未有的需求,並且銷售這種商品,來獲取相應的財富,實現自己的價值。創業者要依靠自己的勞動去創造並滿足人的需求,去實現社會財富的增加。創業沒有高低貴賤之分,任何合法的以自己的勞動創造財富的創業者都是最可愛的人,不論你是最時髦的互聯網創業者,還是在夜市擺地攤的小販,你都是最受尊敬的人。

那麼當我們決定創業時,應該選擇什麼樣的創業方向?應該從事什麼樣的行業?具體開發什麼樣的產品呢?

現在在微博上、各類書籍中有太多關於創業的文章,這些都會從各個方面闡述創業的利和弊,還有酸甜苦辣的煎熬、地獄與天堂的磨練。我的經歷有限,在此我不過分闡述,我和大多數人的觀點一樣,選擇自己熟悉的行業,選擇自己熟悉的領域,這樣成功的幾率會大些,失敗的可能會小些,自己前期的工作積累,都是為自己創業做鋪墊,而不是再重新從空白去開拓。當然,創業的成功是多種因素構成的,並不是每個人都適合創業的。

現在政府在民營企業方面還有太多的限制和不如意,但相比三十多年前改革開放前,這已經是最好的年代。商業在復甦,市場在不斷調節,創業者活躍在國民經濟的各個領域,尤其是互聯網的發展、現代媒體的發達、資本市場的活躍,刺激著一批又一批的勇士投身創業事業中,鷹擊長空試比高,看最終誰能獨領風騷。但同時,我也相信,很多人會犯和我一樣的錯誤,自以為是、目標過大、眼高手低、準備不足等。

我們現在處在一個資訊非常發達的時代,尤其是媒體,不斷傳遞著最新的創業信息,而媒體的聚焦點大多數放在了以互聯網為核心的TMT等新興行業,創業的概念在一定程度上受到了侷限。

很多人就都覺得,創業嘛,自己有了一個非常好的想法,可以去創造出一款非常好的產品,或者通過網頁實現、或者通過移動互聯網實現、或者通過新的技術實現,這個想法或者這款產品一定是獨一無二的,一定可以改變一些人的生活方式。這樣的想法是沒錯的,這也是創業的高等級的層次,去創造一種全新的產品,滿足一些人未有過的需求,這種創業難度是最高的,當然,創業成功回報也是最大的。這也是為什麼投資人喜歡新興行業的投資,需求一旦創造產生,將會爆炸性增長,回報是幾何式的。

除了互聯網等新興行業創業,在這個社會上更多的是傳統行業創業,傳統行業創業與新興行業創業最大的不同是循序漸進、按部就班,有時候我們看不見、看不起、看不上眼的小生意,反而可以孕育出大財富。像我們天天接觸的販賣水果蔬菜的攤販、晚上在夜市擺地攤的攤主、形形色色的大小不一的飯店、服飾店、大大小小的加工作坊、工廠等,這些都是可愛的創業者,他們滿足了我們最基本的衣食住行方面的需求。其它工作不比其高檔多少,大家都是利用自己的勞動去獲取財富的增值。一個新興企業拿了一千萬的風投,做上幾年可能虧損倒閉,一個辛勤的煎餅果子攤主,做上一年可能年賺百萬。我們現在的大學生都受到了高等教育,有優勢也有侷限,很多時候會自動過濾掉身邊這些的小生意,世俗的眼光不允許自己去做,怕被別人看不起。正如前幾年引起社會爭議的北大畢業生賣豬肉,只要他能創造價值,他一樣是好樣的。

創造一種商品或者服務,滿足人本身現有的或者未有的需求,並且銷售這種商品或服務,來獲取相應的財富,實現自己的價值,這是我認為的創業的本質,你認為呢?

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易到的另類專車玩法 推最低5元起步的新能源車型

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4615213.html

易到的另類專車玩法 推最低5元起步的新能源車型

一財網 趙陳婷 2015-05-07 22:13:00

5月7日,易到用車宣布將陸續在北京、上海、廣州、深圳上線數千輛新能源車型,打造新能源出行平臺。

相比善於打價格戰、玩補貼券,在下遊推廣上做功課的滴滴快的相比,易到用車CEO的周航似乎更喜歡跟上遊汽車企業打交道。今年2月,易到就聯合奇瑞汽車和博泰集團,計劃在未來2年內推出首款“互聯網智能共享電動汽車”。

這一次,易到用車打出的新牌是新能源汽車。

5月7日,易到用車宣布將陸續在北京、上海、廣州、深圳上線數千輛新能源車型,打造新能源出行平臺。

《第一財經日報》記者獲悉,這個在易到內部被稱為“E-Car計劃”的項目中,易到用車選擇與普天新能源、龐大集團、騰勢等品牌展開深度合作。

而作為聯盟計劃的一部分,易到用車將與普天合作,在未來共同建設1000個充電樁設施,也同時尋找更多合作夥伴,提供場地共同建樁,而且充電樁建好後,將面向社會全面開放使用。

據悉,屆時易到用車App將上線開通“新能源”車型選項,此次加入易到“E-Car計劃”的車型包括混合動力的雙擎普銳斯、沃爾沃S60L、北汽EV系列以及特斯拉,用戶可通過易到用車App,在“新能源”車型中按需選擇,價格最低5元起步,0元/分鐘,0.99元/公里。

作為易到用車在專車領域的直接競爭對手,滴滴快的合並兩個月中,已經先後進軍拼車、校車和代駕等業務,暴露出其搭建移動出行平臺的野心。

值得一提的是,在2015年4月份,快的旗下一號專車宣布其非營利性搭車服務“一號快車”正式上線。快的方面相關負責人向《第一財經日報》記者確認,“叫車流程和快的旗下的一號專車類似,‘一號快車’的司機也需要做培訓。兩者最大的區別在於乘客的所有付費,都歸車主所有,軟件平臺將不收取任何費用,當然‘一號快車’的價格要比一號專車便宜。”

不過,相比之下,周航更喜歡在汽車上“做文章”。

按照周航此前透露的信息,易到用車已經成立了名為“駕到”的新公司,未來將專做試駕業務。這也意味著目前內嵌於易到用車內的試駕業務有可能只是一個測試型產品。

目前,易到用車已經宣布一汽豐田達成一系列合作,具體涉及到汽車銷售新模式、建造體驗平臺等。而一汽豐田已有上百輛普銳斯投入易到平臺,隨後普銳斯將在易到平臺內開啟免費上門試乘試駕業務。

而在此之前,易到用車還先後成立的“海易出行”和“易奇泰行”公司,希望從融資租賃和未來造車的方向切入這一領域。

編輯:於百程

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