📖 ZKIZ Archives


阿里IPO報告B2B數字之書:B2B將在信息數據交易間尋找最佳模型 種IT的田

http://xueqiu.com/7589343933/29137425
阿里巴巴集團於北京時間今天凌晨提交了F-1表格,表明其在美上市正式進入倒數計時。作為阿里集團的組成部分,這份上市文件中對阿里B2B提到了哪些信息?由於阿里巴巴B2B2012年中完成退市,其B2B數據一定時期內出現缺失,因此,我們通過對IPO數據的提取,製作了這份阿里巴巴B2B數據補完計劃,i.e.阿里巴巴B2B事實之書,希望借此觀照阿里巴巴B2B的發展,從而判斷國內B2B的發展走勢。

首先,吐個槽,當我對報告使用「B2B」進行檢索的時候,0這個檢索數實在讓人唏噓。

查看原图
由於B2B關鍵詞失效,我們只能按照產品和業務分部進行檢索,試圖發現B2B的相關信息,如有遺漏歡迎補充。

我們先看一下這些關鍵詞的提及次數,小夥伴們一起感受下:

查看原图
1.阿里B2B是誰?

Ok,反過來,我們看下阿里對以上關鍵詞的描述:

查看原图
阿里B2B與阿里生態系統的關係

查看原图
1688.com和alibaba.com描述為批發商與零售商的批發市場;速賣通則主要為零售商和海外消費者的零售市場。

2.阿里B2B的用戶規模與運營數據

查看原图
查看原图
(註:數據均來自阿里巴巴的財報,2012年數據取自2012年Q1)

2011年「誠信門」事件爆發後,阿里的內部違規會員清退造成付費用戶規模的增長停滯,乃至出現2012年Q1財報中披露的付費用戶規模的負增長的局面。而2013年阿里巴巴的付費會員數出現6.25%的正增長。

3.阿里巴巴B2B營收數據

查看原图
查看原图
(註:2013年數據將2013年3月底年報數據*20%與2013年後9月數據相加得出,20%的比例設定考慮到春節的季節性效應)

營收方面出現類似的趨勢,2012年營收規模與2011年持平,2013年則較2012年出現9.3%的增長。有一點需要注意的是,儘管整體數據出現了正向增長,而國內營收仍然處在緩慢下滑階段,這與阿里巴巴2012年CBU的分拆,人員結構的調整,此後阿里巴巴中國向線上交易模型的轉型不無關係。

營收方面仍有一塊需要注意的項目,阿里提交的文件顯示,2013年後9個月其他收入達到11.89億元,而這筆收入來自小微貸款(micro loan)的收益,這已經超過阿里巴巴中國營收的1/2,超過阿里巴巴國際營收的1/4。而在此之前,這部分收入往往被認為歸於與支付寶同屬於阿里金融旗下的阿里小貸當中,不計入上市公司的資產。

4.阿里巴巴B2B佔阿里巴巴總營收的比例為15.87%。

考慮到阿里巴巴推動的CBBS體系,我們認為阿里巴巴B2B佔全部阿里上市公司的營收將可以作為阿里CBBS整體體系運行效率的反映指標。考慮到阿里產業帶的推進,淘寶與阿里巴巴B2B的打通,我們預計這一數值在2014年有望繼續上升。

5.我們的一些想法和結論

阿里巴巴對B2B一詞的拋棄有些出乎意料,上市文件中一字未提這可能與阿里對整體上市企業的業務分部設定有一定關係。

阿里對小企業的強調。IPO文檔的重要的概念部分,僅提及小企業(Small Business),而非B2B常講的中小企業(SME),這或可看成阿里對其B2B業務的一次再定位。小企業的靈活性、適應性本身就與C2B的一些要求相契合(柔性化生產與社會化供應鏈)。

IPO文件中提到的茵曼走的是從生產商到淘寶店到天貓店的變遷之路,而阿里內貿B2B的新發展將把重心放在打造重要的供應鏈上游上,這時這些生產力量並不一定直接變為對C,卻成為整個生產商——批發商——銷售者鏈條中的上游,而以其為中心,則將再打造一條供應鏈。

阿里小貸對阿里B2B,乃至整個系統的作用不容忽視。儘管阿里小貸的主要人群被認為是天貓與淘寶店家,但是其借貸行為本身會作用在供應鏈,也就是他們的上游鏈條上,阿里巴巴中國和淘寶打通後,這一對接變得更加順利,再加上阿里對B端在線交易的推進,以及小貸的細微政策走向,將為B類在線交易的增長帶來新的增長點。

關於支付寶支付的GMV。我們看到阿里巴巴中國的支付寶GMV高達745億人民幣,而這一數字僅是在B端支付覆蓋率並不高的情況下實現的。這裡可能有幾種暗示,一,未來支付寶(即在線交易)的GMV將為阿里巴巴帶來新的營收貢獻,直接的是佣金體制,間接的則是支付寶沉澱資金的利息沉澱;二,未來支付寶如果打包進入上市公司,那麼這部分數據與支付寶數據的結合無疑將產生一個更好的資本故事,考慮到B2B行業從會員費機制求變的迫切需求,我認為這反映了阿里巴巴未來向佣金體制轉變預留的數據基礎。

關於阿里巴巴上市對B2B上市企業的估值影響:一種觀點認為阿里巴巴上市,高市盈率將炒高電商類股票的估值,自然也包含B類電商公司;而我的觀點是由於阿里巴巴上市公司中B2B一類業務的營收可以獨立剝離統計,一個準確的、較其他B2B企業較大的數據將限制其他B2B上市公司的估值,尤其是在美國或者香港上市的B2B企業,慧聰網可能首當其衝。阿里無法鎖死B2B企業的發展空間,卻鎖死了他們的估值泡沫。

關於B2B的未來發展:阿里儼然不再是一個B2B公司,交易數據和信貸數據的積累與持續的推廣將把阿里打造成一個不折不扣的數據公司,乃至金融公司;而其他的B2B企業很難實現如此廣泛的系統性,B2B企業仍將在信息、數據、交易三者間尋找自己的最佳模型。

關於阿里報表中的海外業務,我的個人建議是把海外業務與阿里巴巴國際直接掛鉤(含阿里速貿通),因為這才是海外業務的真正含義。阿里的海外業務,目前簡單來說就是出口業務。在外貿集體不景氣下要求阿里一家獨大並不現實。另一方面,請不要忘了這部分業務的ARPU,遠高於阿里巴巴中國。對於阿里而言,我個人認為外貿未來會有很大的上升空間,無論是阿里巴巴國際的業務,還是阿里在美佈局的ShopRunner與11 Main。

作者微博:B2B行業資訊

作者網站:我愛B2B話題社區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=98714

應該用怎樣的態度去閱讀財經報告和文章? - 以佳景(703)作例子 上哲

http://shangzhe2.blogspot.hk/2014/05/703.html
應該用怎樣的態度去閱讀財經報告和文章? - 以佳景(703)作例子

首先,這是一個很嚴肅的聲明:我沒有針對所引用文章的作者、也沒有抵毀他的意圖,文章各人的論點沒有名確的錯與對,我的目的只是分享應該用怎樣的態度去閱讀財經報告和文章。因此,這篇文章只在我的網誌發佈。

一份報紙上,在一星期內,對同一間公司,以相同的資料,大家卻有著完全不同的意見 : 一個叫不買,另一個叫買。如果大家先看完筆者對佳景的評論,可能會對佳景有避忌,認同值博率不高; 但如果先看到另一作者以「佳景經營成功可低吸」為題的文章,可能會被吸引著,而買入佳景。

何解?Information biased是也!請記著每一篇文章唯一目的 就是說服大家去支持自己的結論: 買/不買!因此,文章存在著大量的information biased,這是閱讀的盲點,尤其是財經評論文章和broker報告。很多時一般人會被套入作者/分析員的框框,按著他們的意思去思考。

你能以自己的經驗及common sense去考量各點的錯與對嗎?不能?輸家耶!從來沒有質疑過任何文章內的點子,那你更可能是一個低層次的大輸家!

佳景買了以手信為主的英記餅家,又有宏大的珠海橫琴發展計劃。發展機會多,未來增長空間大。
=》我卻認為以佳景之前少有賭場外的成功,更何況是澳門以外,所以對他們的execution 有保留。
=》有人認為這是炒起股價的主題; 我卻認為投資態度應保守,「不要想著贏,要想不能輸」。能否炒起?何時被炒起?天曉得!

佳景現價3.59元,核心P⁄E17.6倍,息率1.95厘,目前股價仍低於供股價,是市場低估,惠理基金於4.25元增持169萬股(於4.3元已吸入1495萬股),當有見地。⋯⋯正是低吸良機。
=》18倍一間中小企,要算是增長秀麗如30% ,你會買嗎?我不會,因為對中小企來說,hidden risk所帶來的downside比增長的upside更大。
=》現價低於供股價就算抵?! 如果你在股市多年,應該看到很多例子跌破供股價。我只認為供股後第一次跌破供股價後,會於極短期來反彈高於該價,但從來不會因低於供股價而認為股價吸引!

「吓?洗唔洗諗得咁煩咁複雜呀?!」如果你有這想法,想必把投資看成簡簡單單,兼且有找個所謂高手問number就能賺大錢的心態。我希望你能賺大錢 ,但我相信你大多是輸家。

最後希望大家記著information biased!

摘錄:

佳景經營成功可低吸
………
佳景規模平平,但已有相當發展計劃,手信業務拓展中,已購入澳門英記餅家,將產銷月餅及杏仁餅等;亦在珠海華發商都開設3間大型餐廳及1間美食廣場,將於9月開業;並已商訂若干安排,於兩年內開業的新賭場內購物商場開設6間,且正商討取得快餐品牌的特許經營權,使業務多元化。為配合發展,正在珠海工業區建設中央食品加工廠,將於未來一年完成。
橫琴投資 入圍推薦名單
……….
佳景計劃在橫琴建立一座可容納100家餐廳及手信店的建築群,包括展覽館、辦公室、停車場及倉庫物流等,建築面積14萬平方米,將打造成為澳門──橫琴──珠海的旅遊景點,如獲批准,將尋找夥伴參與投資,預期為時數年方可完成,據報橫琴所定地價每方米約1685至3057元人民幣。
為配合發展,佳景已於3月配售6540萬股,每股作價4.3元,集資淨額2.76億元;加上去年底有淨現金2.9億元,淨現金已達5.66億元,估計主要用於珠海華發商都的3間大型餐廳及1間美食廣場,以至食品加工中心等。
澳門有博彩事業支持,訪澳旅客持續增加,初時還有預測認為酒店賭場過多,但愈多愈旺,「五.一」假期訪港自由行已首次減少1.6%,澳門仍增逾20%;而賭客必須進食,多少也購買手信,亦利於佳景,雖則競爭激烈,但佳景已做好準備,至少可分一杯羹。內地消費者對港澳月餅特別喜愛,估計對手信業務有一定幫助。
…….
儘管澳門有賭場吸引消費者,畢竟賭場有數量限制,而訪澳旅客亦常兼遊珠海,因而進軍珠海是佳景的新嘗試,在澳門已成名牌,有利於珠海的經營。橫琴在發展中,將成為澳門區的延續,佳景的投資計劃已獲澳門當局推薦,預期極為龐大,將尋找合作夥伴。
業務多元 已集資擴大規模
佳景的飲食業務涉及高中低檔,由高檔的日本餐廳以至一般的美食廣場甚至較廉價的手信,選擇多,近年在澳門的經營已成功,規模仍有擴大的機會,已作好安排,一兩年後表現料更佳,可以看好中長線。
佳景現價3.59元,核心P⁄E17.6倍,息率1.95厘,目前股價仍低於供股價,是市場低估,惠理基金於4.25元增持169萬股(於4.3元已吸入1495萬股),當有見地;以本港的翠華(1314)比較,佳景有其吸引力,未來澳門的飲食業也有相當競爭,但以佳景過去的表現及未來安排,值得看好中線,於股價遲滯不前時,正是低吸良機。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=99725

Mary Meeker 互聯網趨勢報告2014中有哪些投資機會? GT周

http://xueqiu.com/2465455092/29492419
報告原文地址:
http://s3.amazonaws.com/kpcbweb/files/85/Internet_Trends_2014_vFINAL_-_05_28_14-_PDF.pdf?1401286773 
看這個地址,KPCB的PDF都讓亞馬遜云給託管了。云計算未來幾年的高速增長比較確定,太多的中小微企業將加入云來降低服務器設備的採購、運維成本。

先看一下目前的納指是否存在泡沫?
Mary Meeker展示了一組數據。
2013年科技公司IPO比1999年少73%,納斯達克指數比2000年高點時低18%。
2013年風投數額比2000年歷史峰值低77%。
科技公司佔標普500市值的19%,低於2000年的35%。

我還是維持去年底的觀點,納指泡沫並不嚴重,相反這十幾年來的互聯網、移動互聯網的先後落地,與2000年時已不可同日而語,大幅地改變著這個世界,提供了大量的投資機會。N多技術正處在一個突破的節點上,幾年內納指必將迎來歷史新高。(移動)互聯網、電子商務、數字醫療、新能源中蘊含著大量的機會。

目前智能手機用戶僅佔52億手機用戶的30%,還有很大的增長空間。
平板出貨量去年增長52%,超過PC所有年份的增長率,也超越了去年智能手機的增長率。
那麼,移動設備產業鏈的投資機會在哪裡?

互聯網廣告2013年增16%,移動廣告增長47%,在互聯網廣告中佔比增至11%
那麼,移動廣告的投資機會在哪裡?

紙媒面臨嚴重衰退,那麼長期做空紙媒是否可行?

Google的ARPU是Facebook的6倍,Facebook的ARPU是Twitter的2倍。走勢上看,Twitter走得不行。Twitter這個ARPU起不來的話,$微博(WB)$ 會好嗎?

還有針對移動平台的網絡安全,投資機會在哪裡?

Mary Meeker認為教育行業可能來到了拐點,投資機會在哪裡呢?$達內科技(TEDU)$

報告中大數據趨勢這塊的篇幅較多,結合云計算未來的機會很多。

第一次提到了基因組測序, 成本降至1000美元,所需時間降至24小時。一般認為,測序成本降至1000美元,是基因測序走向普及的一個標誌性信號。測序成本大幅降低必將催生一個極其巨大的個性化診療的新市場,未來這裡面將有極其巨大的機會。

多屏幕、視頻的增長才剛剛開始。花了很多篇幅講在線視頻,未來電視的方向等。從這點來看,$Netflix(NFLX)$ ,Youtube未來還將有廣闊的空間。難道$樂視網(SZ300104)$ 真得要奔2000億市值而去了嗎?$優酷土豆(YOKU)$ 為什麼注定成不了中國的Youtube?

另外,一邊看智能電視,一邊使用手機、平板瀏覽網頁、購物的這種多屏應用場景,會大大提升流量。互聯網流量增速的爆發也許不在當下,而是在未來!$網宿科技(SZ300017)$ 到底是過了高速成長期,還是剛剛才開始沐浴春風呢?

這次女皇的報告是歷年來份量最足的一次了,熱點趨勢無所不包,非常全面。裡面列舉了大量的公司(包括中國的),大量的商業模式,一兩天內實在是來不及消化。索性先拋出一些問題,大家一起思考吧。。。

願和球友們一起討論此份報告中的亮點、投資機會![赞成][鼓鼓掌]
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=100903

報告稱城鎮住房空置率22.4%,樓市嚴冬要來了嗎?

http://www.infzm.com/content/101390

6月10日,西南財經大學中國家庭金融調查與研究中心發佈的《城鎮住房空置率及住房市場發展趨勢》調研報告表明,2013年,我國城鎮住宅市場的整體空置率達到22.4%,比2011年上升1.8個百分點;截至2013年8月,空置住房佔據了4.2萬億的住房貸款餘額;空置住房的資產價值在有空置住房家庭總資產中比重為34.4%,在城鎮所有家庭總資產中的比重為11.8%。

對此,中國家庭金融調查與研究中心主任甘犁稱,房價下行趨勢已定,住房市場的寒冬即將到來。

新浪財經專欄作家宋清輝向南方週末網表示,中國住房存量空置率高的原因在於,沒有統籌考慮城好鄉房地產市場需求問題,房產稅和交易稅過濾機制未能發揮作用。

空置率被認為是評價樓市泡沫的重要指標之一,高達22.4%的住房空置率預示樓市寒冬的到來?南方週末網整理了該報告的一些重要數據,從中希望窺探出2013年中國城鎮住房空置的具體情況、特徵以及相關風險。

哪些城市住房空置率更高?

報告稱,中國家庭自有住房擁有率已經很高,而且還在迅速上升。截至2014年3月底,城鎮家庭自有住房擁有率已達到89%,已基本實現「居者有其屋」。城鎮家庭多套房擁有率上升迅速,2014年3月底已達21%。城鎮自有住房空置率高達22.4%,社會經濟資源浪費嚴重。

其中,三線城市住房空置率總體略高於一二線城市。

對此,上海易居房地產研究院研究員嚴躍進向南方週末網分析,三線城市中大部分外出務工人員到沿海地區工作,但礙於當地限貸限購政策的影響,只能返鄉置業。由於工作地不在家鄉,所以此類住房往往會空置下來,一般都是過年探親時才入住。這樣就造成了一些負面效果:一面是此類家鄉樓盤空置,另一方面大城市租房市場很緊張。

圖1 一二三線城市城鎮住房空置率情況 (小虎/圖)

另外,重慶、成都、武漢、天津、北京、上海六大城市中,重慶的空置率最高25.6%,上海最低18.5%。

圖2 六大城市城鎮住房空置率情況 (小虎/圖)

經濟適用房存在資源浪費和「錯配」現象

空置住房具如下幾個特徵:

從住房類別看,空置率最高的是商品房,為26.3%,緊隨其後的是經濟適用房,空置率達23.3%。

圖3 不同房型的住房空置率情況 (小虎/圖)

從收入層次看,中、高收入階層的經濟適用房空置率更高,佔比達57.5%,報告認為,經濟適用房存在資源浪費和「錯配」現象。

圖4 不同收入層次住房空置率情況 (小虎/圖)

從信貸獲得看,空置住房的信貸可得性更高,獲得貸款的規模更大。

圖5 不同房型的信貸獲得情況 (小虎/圖)

空置住房風險高

甘犁在發表會上表示,「空置住房存在較大風險,房價一旦下跌,空置住房更容易虧本甚至資不抵債。另外,雖然房價下跌對空置住房衝擊不小,但從整體來看,房價下跌,銀行的房貸風險不大。」

宋清輝指出,空置住房存在多重風險,最重要的風險就是,它本身對房價下跌風險的抵抗力較弱,一旦房價下跌,就會造成很多空置住房血本無歸。

圖6 空置住房的風險分析 (小虎/圖)

嚴躍進向南方週末網提出,要想降低空置率,最關鍵的還是要做好產業的外遷和導入工作,防止工作地和居住地過於分割。在新型城鎮化背景下,需要當地政府引入優質產業,鼓勵本地人在當地就業,解決三四線城市人口淨流入不足的尷尬。

嚴還認為,對於農村,外出務工的宅基地空置需要盤活資金。通過宅基地的流轉,從而獲取資金,到城市購房。未來,此類空置房可以在當地政府的管理下,或提供給其他住房困難戶,或者轉化為農村其他用地。

說明:空置住房的定義城鎮地區無人居住的家庭自有住房,包括:一套房家庭因外出務工等原因而無人居住的住房以及多套房家庭既未自住也無他人居住的住房。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=102238

打房為何沒效?中研院獻計這份報告 戳破台灣稅制弊端

2014-06-16  TWM  
 

 

中研院近日推出了一份稅改研究報告,針對台灣現行的租稅政策提出批評。這份報告,不但讓中研院在重大政策搶回發言權,因為內容直白犀利,有如學術版的「稅改懶人包」,在各界引起迴響。是什麼內容,還讓張盛和親上火線?

撰文‧楊卓翰

如果國家是病人,政策研究就是藥方。中研院近日一次推出七帖藥方,頗有孔子編寫《春秋》的氣魄。

先秦時代,孔老夫子編寫《春秋》,表面上雖記載歷史,卻把褒貶隱於記事之中,作為君王執政的經緯,更為後世創出了微言大義「春秋筆法」。在二十一世紀,「春秋筆法」也有了改變。

中研院本月推出了耗時七個月研究的「賦稅改革政策建議書」,內容不再是《春秋》所記載的亂臣賊子,而是簡要詳盡地用簡單的圖表與數字,記載台灣這二十年來的租稅政策。然而一張又一張的表格,透露出的國家危機與其背後的政策意涵,卻比《春秋》還精采。

買車繳的稅比買房多

「台灣稅改政策那麼複雜,一般人怎麼可能看得懂?」相信這是許多民眾的第一個想法。但是,這份由中研院八名學者,聯合張忠謀、施振榮等重量級專家成員意見的稅改報告,卻淺顯易懂,簡單道出讓執政者無法否認的荒謬現實。不但各界一致稱讚,引起廣大迴響,連財政部長張盛和都在第一時間回應,表示建議書裡的許多政策將會著手進行。一如《春秋》建構了中國的政治架構,「建議書」也有可能成為台灣稅改政策的框架。

中研院這份報告到底為什麼這麼厲害,讓許多人看一眼就「有感」?因為它從擴大的貧富差距,甚至到企業不加薪,這份報告都打得精準。一張表格、一段文字,就把台灣稅制的盲點給講清楚。

這一○八頁的「建議書」共在七大領域提出主張:所得稅與消費稅、兩稅合一、營利事業所得稅、綠色稅制、貨物稅、中央與地方稅收結構、土地稅及房屋稅等,個個清楚有理,給立委質詢火藥,也給報紙標題,就像七個彈孔,留在台灣財稅這面危危欲倒的牆上。

報告一開始,就用一張表格告訴你台灣稅收最大問題:稅基太小、減稅太多。從一九九八年到二○一三年,各項租稅減免措施,就讓政府減少了一.三兆元台幣的稅收。就算你不懂各項租稅減免的情況,一張圖就會讓你訝異於台灣原來減了這麼多稅。

而所有的建議之中,又以「土地稅及房屋稅」讓想打房卻不斷失焦的執政者最難堪。為什麼?「建議書」用這樣一段文字告訴你:「平均房地產價值遠超過汽車價值十倍,甚至二十倍或三十倍以上,然而以自用住宅之標準做概略估計,擁有二千萬元房屋一年繳納房屋稅與地價稅約二萬元台幣,比擁有一輛二千西西轎車所須繳納的牌照稅與燃料費之總和還要低。因此我們發現,購置單價相對較低的汽車持有人每年所須繳納的稅款(動產持有稅,包括汽燃費及牌照稅),出乎意料地比購置單價相對較高的房地產持有人所繳納的稅款(不動產持有稅,包括地價稅及房屋稅)還多。」這隱含的意義,連不懂財政學的人都懂:有錢人自然拚命置產養房,而不管政府怎麼打房,房價都只升不降。從比較汽車與房屋的持有成本,「建議書」打中台灣房屋稅最荒謬的一環,就是「持有成本過低」。

報告裡分析房屋持有成本,分為「地價稅」與「房屋稅」,但是這兩種稅目的收稅基礎都是政府的公告地價和房屋評定現值,三年才做一次調整,而公告地價更只是一般市價的二成而已。台灣的土地稅制公不公平?中研院用一句話講完。

實價課稅才能扭轉房價

若更進一步按照OECD(經濟合作暨發展組織)的稅收分類與其他國家比較,台灣地價稅與房屋稅合計佔GDP(國內生產毛額)比重僅○.八八%,遠低於英、美等許多先進國家,也低於OECD平均值一.一四%。用這些數字,對不動產稅收政策不熟悉的人也可推導出,唯一能讓不合理的高房價回歸正常,唯有「實價課稅」,讓稅基以市價計算提高稅收及「房、地稅合一」讓稅目單一。這項建議也獲張盛和認同,強調房地合一課稅最快將在明年上路。

而「建議書」更高明的地方,還將地方與中央稅收這個無解的問題一併討論。因為就各地方稅收結構來說,土地增值稅平均就佔地方稅收三成,是各地方政府的主要財源之一,因此,如果實價課稅,也可以幫助健全地方財政。

在土地政策以外,包括消費稅、兩稅合一、營所稅等議題,「建議書」的觀點也獲各界迴響。永豐銀行董事長邱正雄雖不認同營利與綜合兩稅應分離,但也贊同台灣營所稅問題應深入討論:「當營所稅率為二五%,公司不發股利時,最高可引發個人避稅率七.五%,現財政部稅改版,在營所稅率為一七%下可引發最高二四.三七五%避稅率。」他說。

「建議書」用淺顯方式打破稅收盲點,讓台灣社會開啟討論。未來在租稅政策改革中,能否從這七點建議徹底改革?中研院將醜陋事實擺在眼前,執政者的魄力,是最後關鍵。

中研院台灣稅改7大主張

1. 所得稅與消費稅:所得稅中薪資所得佔比太高,應降低薪資所得稅率,提高消費稅率。

2. 兩稅合一:沒有鼓勵投資,讓所得分配惡化。應將營利與綜合所得分開課稅,並消除重複課稅。

3. 營利事業所得稅:廢止不當的產業租稅減免,提高營所稅稅率。研發減免應針對技術創新,而非普遍性研發。

4. 土地稅及房屋稅:提高房屋持有成本,廢止公告價格與公告現值而實價課稅。房、地稅應合一,全面擴大房屋稅稅基。

5. 綠色稅制:落實環境汙染費與資源管理費開徵,將空氣汙染、水汙染、土壤及地下水汙染與海洋汙染等4種現有的環境汙染費,改為環境稅。

6. 貨物稅:可考慮類似獨立課徵菸酒稅捐的政策,推廣至其他成癮性貨物與活動,以達「寓禁於徵」目標。

7. 中央與地方稅收:提高第4項之土地稅及土地增值稅,也可提高地方政府自有財源。同時也應提高所得稅與營業稅的地方分成。

資料來源:中研院「賦稅改革政策建議書」

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=103141

實驗賬戶2014年上半年報告2014-6-30 東博老股民

http://xueqiu.com/9528220473/29948100
實驗帳戶建立於1995年2月春節後,投入資金1萬元,初始買入四川長虹800股,今天已跨入第二十個年頭。經過19年多的風風雨雨,年初持有興業銀行231400股,今年沒動,季末收盤價10.03元,總市值232.09萬元,上年末總市值234.64萬元,年內浮虧1.08%;上證指數上年末收盤2116點,昨天收盤2048點,大盤收盤年內跌幅3.20%,實驗賬戶跌幅小於上證指數。實驗賬戶由一季度落後於大盤轉為上半年稍許強於大盤,我滿足了。

實驗賬戶累計收益
實驗賬戶目前總市值232.09萬元,累計盈虧23109%,按實驗賬戶成立以來的19.5年計算,期間年均復合收益32.23%。期初上證指數534點,目前2048點,累計上漲284%,年均復合上漲7.14%。

附表一:實驗賬戶歷年市值與上證指數對照表
查看原图
實驗賬戶年均複利曲線,2011年末下降至階段性低點33.32%,前年稍有提高33.83%,去年往下創新低33.28%,今年上半年又一次創新低至32.23%。嗯,我不知道今年是繼續創新低亦或是否極泰來,形成上升的拐點。

附表二:實驗賬戶年均複利趨勢圖
查看原图
實驗賬戶持股路徑
實驗賬戶持股路徑:四川長虹(4年多)——山東鋁業(5年多)——民生銀行(2年不到一點)——鞍鋼股份(1年)——民生銀行(2008年1月4日起,1年)——浦發銀行(2009年1月4日起,1年不到一點)——南京銀行(2009年10月29日起,1年)——興業銀行(2010年11月2日起,一年多一點)——民生銀行(2012年3月6日起,一年多一點)——興業銀行(2013年7月4日起)。20年間換手9次。

年內操作:
年內無操作。

最近換股結果回顧
假如按去年持有民生244500股不動,年末現金分紅可買進4100股,中期現金分紅可買入3600股,加剛剛分紅十送二與到手0.085現金,可買入3400股及送50440股,合計將持有民生銀行252200+53840=306040股,按今天收盤價6.21元計算,總市值190.05萬元,目前看拿民生換興業就划算了那麼一點點。

但是,實事求是的說,自從09年初以來的換股操作,並沒有給我帶來期望中每年5%的籌碼增加,並沒有給我帶來民生籌碼的增加,其中的原因就是換股南京銀行操作失敗,失敗的原因是王岐山限制城商行異地擴張政策。也許,這一次換股能給我帶來10%左右的民生籌碼增加。

未來操作思路:
1,只要銀行股基本面符合預期,只要興業股價沒有大幅上漲,那麼繼續傻傻的拿著,等待著銀行股價值回歸。
2,這次換入興業屬投資投機兩相宜行為,個人以前感覺持股時間不會長,本來準備在年內就換股,但考慮到空間不大就沒動,還是以後再說吧。
3,下一個擬換股標的是民生銀行或中國平安。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=104253

《調查報告》半數受訪者沒準備退休金 預約晚美人生 六成民眾憂老後沒人照顧

2014-06-30  TWM
 
 

 

時間不停流逝,再四年不到,台灣就要邁入高齡社會,全台灣的人民究竟準備好了嗎?

《今週刊》全台獨家大調查,發現台灣民眾普遍低估長壽與失能風險,你會活得比你想得久、失能年限也比預期的長。

撰文‧蔡曜蓮

台灣在一九九三年時,六十五歲以上老年人口達七%,進入高齡化社會,預計老年人口將在二○一八年突破一四%,正式進入聯合國定義的高齡社會,所花時間比日本還少一年,總共二十五年。

距離一八年已經剩不到四年時間,台灣準備好迎接這波銀髮海嘯嗎?為瞭解民眾是否確切知道老後生活危機,《今週刊》進行「國人長壽風險意識大調查」。

九成女性 低估自身壽命此項調查鎖定應該開始準備退休生活的四十歲以上民眾,呈現他們對老後生活的預期以及照護的需求。

人類壽命越來越長,但顯然民眾普遍低估自己壽命。根據內政部資料,一三年國民平均壽命男性為七十六.六九歲,女性為八十三.二五歲,現年四十歲民眾的平均餘命是四十一.三六年。根據《今週刊》調查,男性預期自己壽命為七十六.九一歲, 女性預期自己壽命只有七十五.三一歲,四成七男性少估了自己可活壽命,女性則近九成。

很多人說長壽是福,但若退休金準備不夠,長壽就隱藏巨大財務風險。根據這份調查,仍有逾一半左右的人尚未開始準備退休金。「女性嚴重低估壽命,她們連現況需要的退休金都存不夠,遑論未來活更久,金錢花費高過預期。」世新大學財務金融系副教授郭迺鋒認為,退休女性將面臨多重風險。

對於老年生活最擔心的事情,有六成民眾最擔憂需要被人照顧。但問及:「你預期自己老後會有幾年喪失自理能力?」也有高達六成民眾拒絕回答或無法回答;此外,填答者對於失能的年限大多估計在三年左右。

然而,根據國民健康署於一二年所做的「國民健康訪問」調查指出,六十五歲以上長者的失能比率為一七.四%,且年紀越大,失能比率越高;八十五歲以上長者失能比率將近五成。女性失能者平均失能期限長達七年,高出男性平均的五年。由調查數據可知,多數民眾遠遠低估失能的嚴重性,若與性別交叉分析,女性並未意識到自己失能的程度高於男性。

當失能發生時,則各有四成民眾認為會住在「安養機構」與「自己家」;有趣的是,若將「喪失自理能力時,認為自己會住在哪裡」與年齡做交叉分析,可以發現越年輕的受訪者認為自己住在安養機構的比率越高,四十到四十九歲有五三%民眾認為能住在安養機構;反之,年齡越長越傾向住自宅,六十歲以上的受訪者過半數認為即使失能也會住在自宅。郭迺鋒解讀,「這不見得反映未來民眾對於安養機構的需求會增加,而是四十多歲的民眾多數未去過安養機構,不明白安養機構比不上家庭來得溫暖。」需要照護時最擔心的問題,三成民眾擔心「付不起照護費用」,其次依序為「子女無暇照護」與「照護機構不專業」,可見在未考慮失能的情況下,經濟並不是人們退休時最擔憂的問題,但是一旦失能,經濟就成為首要考量。

沒有能力負擔照護費用,是未來最頭痛的問題,因此超過六成的民眾願意支付額外保費,贊成政府推動《長照保險法》。當被問及政府、企業或個人該由何者負擔長照保險的保費,幾乎各半民眾分別支持該由政府與個人負擔,只有三%民眾認為,可由企業支付。此數據與年齡交叉分析得不出顯著差異。

盼多投資源 設置安養機構台灣邁入高齡社會的過程,不可能是一片坦途,政府在因應人口結構移位上,扮演舉足輕重的角色。民眾認為政府該做的準備,在限制複選三項的情況下,「鼓勵設置安養、照護機構」、「建構社區資源,讓銀髮族在自宅安養」與「實施讓老人接受看護的長期照護險」為最多人選擇的項目。

不管民眾未來在安養機構或自宅養老,不可避免的都將面臨「誰來照顧我?」的問題,現在國內的照護者,有二十萬名外勞與二萬名本國勞工,面對兩者的懸殊差距,超過五成民眾認為,應提高國內看護比率。

《今週刊》長期關注高齡化議題,曾於一○年針對五十到六十四歲人士進行「台灣銀髮照護大調查」。對照前後數據,在政府該為高齡社會做哪些準備上,「建構社區資源讓銀髮族在自宅安養」與「鼓勵設置安養、照護機構」呈現明顯消長,雖然民眾認為政府應投入更多資源普設安養機構,但台灣目前安養機構的入住率只有七成,仍有三成空床,代表台灣其實不缺安養機構;因而,郭迺鋒認為,「民眾真正想要的,不是更多的安養機構,而是擁有品質保障的老後照顧。」至於《長照服務法》正在立院協商,而《保險法》草案也正在研擬,尚未送出行政院,預計三年後上路。當過半民意都表示支持《保險法》,究竟政府要如何利用這筆保險基金,讓現實環境不致與人民理想間的老後生活產生懸殊差距,提高老後照護的專業品質,並致力提升國內看護的比率,值得執政者深思長照服務法規。

國人長壽風險意識大調查

單位:%

認知不足,原來我們活得比自己想得久近9成女性低估自身壽命。

Q1.男女預期自己能活多久?(2013年國民平均壽命,男性為76.69歲,女性為83.25歲)單位:%

男 女

70歲以下 6.4 6.8 70~74歲 11.3 15.3 75~79歲 12.2 11.6 80~84歲 21.9 15.8 85~89歲 6.1 3.8

90歲以上 4 2.2

不知道╱拒答 38.1 44.5 接續上題,有4成7的男性低估自身餘命,女性則將近9成。(不計拒答╱不知道者)單位:%

男47 女88

5成民眾沒有準備退休金。

Q2.目前準備多少比率的退休金? 單位:%

1~10% 7

11~30% 8

31~50% 9

51~70% 3

71~90% 2

90%以上 8

不知道╱拒答 13

沒有 50

民眾最擔心晚年需要被人照顧。

Q3.退休後最擔心的老年生活問題?

需要被人照顧 62

錢不夠用 20

一個人獨居 2

子女無力奉養 6

被社會孤立 1

入住安養中心 3

財產分配問題 1

配偶先過世 2

其他 3

民眾顯然過於低估失能的嚴重性。

Q4.民眾認為自己未來有幾年時間是喪失自理能力?(根據國民健康署資料,女性失能者平均7年、男性5年) 單位:年

40~44歲 3.98

45~49歲 3.73

50~54歲 3.74

55~59歲 2.28

60~64歲 2.85

65~69歲 3.74

70歲以上 2.5

觀念變了,青壯年族群不排斥將來住進安養機構若失能,多數民眾希望住在安養機構與自宅。

Q5.喪失自理能力時,認為自己會住在哪裡? 單位:%

安養機構 40

住自己家 40

與親戚子女同住 10

與朋友同住 1

老人社區或公寓 2

不知道╱拒答 7

將上題與受訪者年齡做交叉分析,可看出40~49歲民眾傾向住在安養機構;反之,年齡越高的受訪者越傾向住自宅。

安養機構

40~49歲 53

50~59歲 43

60歲以上 34

住自己家

40~49歲 36

50~59歲 43

60歲以上 50

與親戚子女同住

40~49歲 9

50~59歲 11

60歲以上 12

老人社區或公寓

40~49歲 2

50~59歲 3

60歲以上 4

最怕付不起照護費用。

Q6.最擔心的照護問題? 單位:%

付不起照護費用 30

子女無暇照護 18

找不到適當的看護人選 9 必須離開自宅住到照護機構 5

照護機構不專業 16

不知道╱無意見 22

長照保險,已獲民眾支持逾6成民眾支持額外開徵保費。

Q7.政府推動老人長期照護服務政策,需要額外開徵保費,請問你支不支持? 單位:%

支持 64

不支持 24

沒意見 12

主張政府與個人負擔長照保費,各佔一半。

Q8.政府推動老人長期照護服務政策,你希望保費由誰來負擔? 單位:%

政府 49

個人 48

企業 3

5成民眾希望提高國內看護的比率。

Q9.目前台灣長照環境中,根據家庭照顧者總會調查,國內僅有2萬名專業照顧者(佔4%),其餘20萬名皆為外籍勞工(佔28%)。你認為這樣的狀況: 單位:%不合理,希望提高國內看護的比率 54 不合理,希望提高外勞看護的比率 3 合理,應維持現況 23

不知道╱拒答 20

照護機構與長照保險的

需求增加。

Q10.政府最該為迎接高齡化社會做哪些準備?

2010年 50~64歲民眾建構社區資源讓銀髮族在自宅安養 29 提高國民年金、勞保等年金發放金額 20 鼓勵設置安養、照護機構 17 制定可以維護老人權益的法規 10 實施讓老人接受看護的長期照護險 7 以房養老的逆向抵押貸款 2

延後退休年齡 2

要求無障礙空間設施 2

擴大引進外籍看護工 1

其他 10

2014年 50~64歲民眾建構社區資源讓銀髮族在自宅安養 17 提高國民年金、勞保等年金發放金額 10 鼓勵設置安養、照護機構 26 制定可以維護老人權益的法規 9 實施讓老人接受看護的長期照護險 10 以房養老的逆向抵押貸款 3

延後退休年齡 2

要求無障礙空間設施 5

擴大引進外籍看護工 3

其他 15

調查說明:

《今週刊》委託世新民調中心,於6月3日至6月10日針對40歲以上民眾做「國人長壽風險意識大調查」,總計回收977份有效樣本。在95%信心水準下,估計誤差為±3%。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=104309

台股重返萬點 關鍵報告


2014-06-03  TCW
 
 

 

距離股市一萬點,只剩下一步之遙,你準備好你的態度和策略了嗎?

六月十日台股突破馬英九防線九千二百二十點,創下六年新高,成交量放大到一千多億,面對萬點僅剩下八百點。四大現象正在蔓延,象徵著萬點行情正式啟動:一、大戶正悄悄佈局;二、賣房買股逐漸流行;三、證券帳戶劃撥存款餘額激增;四、股王股後向上比價。

一位在市場投資超過二十年的操盤手描述,「現在,沒有人再問定存和存人民幣,大戶的房屋都只有賣出沒有買進,獲利轉進股市,他們看著華亞科和基亞都漲了四、五倍,人人都在問買什麼股票?」

興櫃人氣回籠,成交量創歷史新高

這把資金火也燒向興櫃市場,金融海嘯後,隨著大盤成交量萎縮,興櫃一度成資金冷凍庫,然而,今年五月十五日,興櫃成交爆大量四十八億,創了歷史新高,從年初至六月六日,成交量由十八億放大到二十九億,成長六成,代表人氣回籠。

第一金投顧副總陳奕光專門服務資產超過十億的客戶,最近勤跑台中高雄。他描述,中南部的買房大戶,現在都把資金轉往興櫃,「包養」生技股,獲利四到五倍不等,大有人在。

大盤要萬點攻堅,房市轉過來的資金也讓銀彈充足,四月底證券劃撥存款餘額達一兆三千八百多億元創下歷史新高,衝入股市的資金已經上膛,隨時準備鳴槍起跑。

在股市超過二十一年,曾經擔任大眾證券自營部主管、東方概念資深顧問的黃嘉斌指出,一位身價至少五十億的中小企業主,一出手就是十萬張股票,他看房市資金將長線源源不絕流進股市,還自信的說,「It's just beginning」,漲幅才剛開始。

大戶緩慢買進,指數衝關不帶量

黃嘉斌形容,他們買入策略如滴水穿石,慢慢買,買了就不賣,所以你會看到,指數在五月二十三日站上九千點,成交量才不過九百七十四億,個股波動幅度小,不像過去衝關得帶量,盤勢紮實健康。

雖然台股年初至今僅漲了六%左右,但盤面明星不少,破兩千元的大立光,飆上一千多元的漢微科,今年以來,中小型股漲幅活蹦亂跳(光電股中日新,股價暴漲七一八%;遊戲股大宇資訊飆了三八四%,連賣珠寶精品的寶德利都上漲三八六%)過去三次萬點,最大的動能就是股王股後盤面上較勁,帶動個股比價行情,包括國泰人壽,第一金,彰銀,電子股的華碩、廣達、禾伸堂,有了人氣指標,萬點行情就會精彩。

上一次台股萬點出現在二○○○年,距離現在已經暌違了十四年,而這次將會是最接近、也最有機會重返萬點的行情。股市一萬點像徵台股的朝聖之地,不管你手上有一萬元、三萬元、十萬元,都可以買到入場券參與這場盛事,你準備好了嗎?

訪問投資逾二十年的股市老手、冠軍基金操盤人和大型壽險法人,有十大理由支撐台股邁向第四次萬點行情。

十理由佐證!資金上膛,只等鳴槍

理由1:利率史上最低

台股要衝萬點首先得銀彈充足,最重要的條件:利率要在低檔。從一九九○年台股首次登上萬點,當時利率水準在七.二%,之後兩次萬點行情也分別在五.三六%、四.六二%,而這次在萬點關前,利率才○.七九%,顯示市場資金多到可以用氾濫來形容。

美國QE(量化寬鬆)史無前例造成全世界熱錢流竄,即使面臨QE退場的影響,但是十年期公債,不升反跌,六月六日收在二.五九七%,低於去年底的三%,顯示資金持續寬鬆情況並沒有改變。六月份歐洲接棒實施負利率,九月和十二月連續兩次提供四千億歐元的低成本資金挹注銀行,歐洲資金外溢效果將顯現。銀行端主管表示,過去少有歐系資金直接匯入,但是最近卻接到法國避險基金經理人親自拜訪台灣,對權值電子股表示高度興趣,其擁有的部位達一百億美元,不是一筆小數目。

新台幣走勢也傳好消息,六月十一日新台幣盤中升破三十元創今年新高,外匯人士表示,這是熱錢湧入徵兆。

一位市場大戶分析,這一波多頭會走這麼久,完全都是利率在低檔所造成的,要瞭解有錢人在想什麼很簡單,看利率就明白;如果利率在三%、四%,等於一億元就有三、四百萬利息收入;十億就是三、四千萬元,誰會願意跑到股市來賺辛苦錢?就是因為錢放在銀行沒有利息,資金才會跑到股市來,也就是說,如果沒有連續性升息,股市就會一路衝高。

熱錢湧出。四月貨幣總計數M1B年增率上升至九.一%、M2年增率六.二四%。M1B常被視為股市資金動能指標,M1B年增率自二○一二年十月往上突破M2年增率形成「黃金交叉」,至今持續十九個月。

理由2:房市資金正逃往股市

財政部研擬不動產交易資本利得課稅,加上前年限制部分地區貸款成數,影響房市買氣,據永慶房屋集團研究中心調查,今年五月相對去年,五都建物買賣移轉棟數都有兩位數跌幅,最熱門台北市也有近一九%降幅。

營造業的一位張姓主管也感受到房市的買氣縮手,他一棟南京東路和光復北路的兩百坪電梯華廈,開價一坪七十萬,尚稱合理,但一年無人問。這些資金小部分流入興櫃,第一金投顧副總陳奕光指出,中南部不少大戶從房產縮手,轉向生技股。

政府為營造大選氣氛,硬是要扭轉房市資金轉往股市,形成一冷一熱,房市降溫,股市緩步升溫。

理由3:歐美股市續創新高

全球股市罕見大多頭,台股不會寂寞。這也是史上第一次,全球重要股市除了中國之外,都是大多頭格局。一九九○年台股一萬點,美股、歐股卻是在低檔。二○○○年台股再上萬點,日本還在空頭市場的泥巴裡打滾。如今,美國道瓊指數,德國DAX相繼創下歷史新高,英國FTSE 100指數創下十四年新高,法國CAC指數也來到六年新高,日本更是失落二十年以來反彈最強勁的一次,難得多頭大軍方向一致,台股更是備受鼓舞。

富蘭克林華美投信新世界股票基金經理人黃壬信,去年加重美台股市佈局,今年上半年報酬率二一%,成為國內發行的全球股票基金之首,正因他感到暖風送來,搶先佈局。

他觀察費城半導體指數發現,扣除二○○○年,費半每創波段新高,台灣科技股就會連走三年大運,二○○五年,費半指數上漲三成,攻擊號角一響起,台灣供應鏈動了三年(至二○○七年),電子股年平均漲幅達兩成。

自去年中以來,費半上漲了四到五成,加上電子業遇到四年一次的新產品爆發元年:蘋果iPhone 6概念股、4G、物聯網、穿戴式科技,題材不斷,就連電腦組裝業都因為今年的換機潮,終止史上最大衰退潮,也讓更多電子股的投資價值浮現,題材豐富有助於輪動助漲,讓台股想不持續攀高都難。

他認為,美國正從「復甦」走往「復興」,復甦先帶動民生類股,台灣漲傳產,當走往復興時,就是科技類股領軍,搭著美股再走一波。

以佔指數權重一二.五%的台積電來說,每年配現金三元,現金流量健康,未來營收在蘋果加持下持續成長,他從外資眼中看來是全球股票裡難得一見「高成長+高股息」標的。

黃壬信指出,觀察今年台股走勢,可發現利空不跌,核四停工、太陽花學運、QE退場,這三個理由至少都會讓台股回檔二千到三千點,但是太陽花學運期間(三月十八日至四月十日)台股還逆勢上漲二百一十七點。將來搭著美股,台灣政府要順勢做多也比較容易。

他樂觀的預估「台股要突破一九九○年的一萬二千六百八十二點只是時間問題。」

理由4:科技股遭遇史上最大商機

這波站上九千二百點大關,近日成交比重高達七六%的電子類股功不可沒;這個數字相比起去年的四八.三%(近十年新低),簡直是大大出了一口悶氣。

電子股能夠在今年由黑翻紅,可是天時地利人和的結果,去年蘋果新產品表現平平,拖累一掛台灣供應鏈,但自從確定蘋果將在今年九月推出更符合消費者期待的大尺寸手機與平板電腦後,相關概念股早從年初就開始起漲,受惠的族群從製造應用處理器的台積電、用量大增的印刷電路板、到負責組裝的鴻海,全都成了台股當紅炸子雞。

另一個題材──物聯網的商機雖然剛萌芽不久,卻有台積電董事長張忠謀、聯發科董事長蔡明介等大老背書,將是科技史上終端裝置數量最龐大的商機,讓整個電子族群都有了可期待的長線利多題材。

相對於物聯網,年中陸續開台的4G無線通訊規格也帶動相關設備的商機,包括智邦、合勤控、仲琦、台通等個股表現;不僅如此,就連蟄伏多時的太陽能、LED也因為終端價格下跌刺激需求,陸續傳出營收成長或轉虧為盈的好消息,成為繼去年的DRAM之後另一個轉機族群。

理由5:台股本益比還有上漲空間

復華投信執行副總邱明強表示,台股本益比平均十五到二十二倍,股價淨值比為二.二倍左右,現在台股本益比為十八倍,而股價淨值比為一.九倍,尚稱合理。他指出,從台股走勢與景氣訊號燈連動來觀察,現在連續三個綠燈,之後會持續擴張,此外,除了電子股外還有自動化、汽車零組件題材,多頭部隊並不匱乏,台股要上萬點不是不可能。

理由6:選舉行情助長信心

壽險業是最保守的股市投資者,去年底增加台股部位,今年是賣股收割年,一位在五大金控壽險部的操盤手指出,她看淡後勢,但是也不敢斷定台股多頭將結束,原因是政府做多,以及選舉行情。

財政部長張盛和則說台股會站穩九千點,沒人相信,結果站上後一去不復返。又遇選舉年,他決定觀察除權息後勢,再決定台股投資策略,不會大降台股持股水位。

五月金管會主委曾銘宗也對大戶喊話說,每季交易五億的大戶已經回來一半,其他還沒回來可能是投資國外不動產,他會請券商公會去瞭解原因。兩大財經首長都叫股民安心。

理由7:市場仍冷靜,未過熱

參與過兩次萬點行情的黃嘉斌認為,這一次台股面對萬點,投資人完全不瘋狂,他指出,「要以前早就是人人到處問明牌。」沒有過度激情,代表上萬點後,演出前兩次多殺多崩跌走勢可能性降低,台股第一次破萬點是一九九○年,當時券商放鞭炮、股民開香檳,日成交量一千九百多億,比現在高出一大截,現在市場冷靜,黃嘉斌認為「在大家戒慎恐懼時,更有理由樂觀。」

理由8:企業獲利創新高

今年企業獲利年成長一○%創新高,電子類股獲利更是年成長二○%,而從景氣訊號燈觀察一樣樂觀。二○○○年上萬點時,台股PE(本益比)高但是企業獲利沒創新高,這次正好相反,企業獲利創新高但是PE合理。黃嘉斌指出,「台積電都賺六元,以前股價早就上兩百了,」意味後勢可期。更何況,選舉控盤的工具金融股,被視為政府拉抬指數的重要角色,近幾週都僅佔成交量約四%左右,預料在衝萬點之際一定不會缺席。多頭可用之兵都還沒有用盡,讓市場樂觀氣氛沒有衰減。

理由9:主力外資加碼

這一波多頭散戶相對謹慎,目前融資餘額約為二千一百億,還不到歷史高點,根據歷史經驗,每一次萬點都是出現在散戶追價,融資餘額暴增,目前顯示散戶還未心動,後市還有高點可期。

德信證券自營部操盤人雷中光認為,今年最大主力是外資,政府也做多,四大基金約八千多億元投入台股,融資才兩千多億元,比歷史高點的五千九百五十六億元還有很大差距,因此目前沒有破局之相。

成交量洩天機。三次攻萬點成交量都出現兩千億以上,股票也會出現全面追價與噴出走勢,目前在萬點關頭,日均量不到一千億元,表示籌碼還在大戶手上,還有挑戰萬點機會。

理由10:現在盤勢歷來最穩健

前兩次萬點前,當指數來到九千點時景氣信號燈早就亮紅燈了,現在才來到綠燈,代表經濟在擴張期,最好的證據就是,今年在五窮六絕的淡季,指數還漲了兩百點,小碎步站上九千點。面對萬點,這是歷來最健康穩健盤勢。而對歐洲、美國市場來說,歐洲出現負利率,顯示政府對景氣復甦看法相當保守,美國也是溫中帶熱,反映到台灣景氣燈號,不到值得擔心的地步。

然而,貪婪和風險是一體兩面,燦爛陽光,更襯托出陰影的黑,台股目前在九千二百點上下,攻萬點是否同時意味上檔空間有限?

瑞展產經研究董事長陳忠瑞研究美國自一八五四年以來三十四個景氣循環,平均每個循環的擴張期為三十六個月,這一波到今年五月已經連續六十個月擴張,是史上第六長的擴張期。觀察台灣則經歷過十四個景氣循環,最長擴張期為四十四個月,明年第二季就超過四十個月,意味著台美股市可能處於末升段。

他認為,最大的黑天鵝是美國,如果美國股市下來,台股也會偃旗息鼓。就算上萬點,從歷史循環判斷,陳忠瑞認為,也很快會下來,不認為是長多的格局。

目前景氣訊號燈號連續三個月綠燈,他建議下半年如果轉為紅黃燈,是該居高思危的賣股期,他依巴菲特的選市指標,股市市值╱GDP,這數值兩倍以上是風險區(編按:以六月台股市值計算為一.八倍),面對萬點應該謹慎而非開香檳。

其他如,美國股市漲多、上升空間有限,如果嚴重回檔,就會影響台股上攻萬點的節奏,台灣股市年初以來上漲六.八%,相對日韓漲幅高,到了相對高位。

雷中光指出,要注意的是,由於電子股與金融股佔大盤權重超過五成,因此只要金融股拉抬不順利,以及電子業過度樂觀庫存大增,都可能是捻熄萬點行情的黑天鵝。另一個對投資人而言的風險是,即使同一類股的個股表現差異也很大,不一定基本面好,股價就會漲,最終還是要看有沒有法人著墨。

永豐首席經濟學家黃蔭基提出建議,只要經濟面穩定向上,大盤沒敗象前,他們不會預設指數,反倒換股輪番操作,到目標價就賣出,才是面對萬點最好態度。

【延伸閱讀】台股第4次攻萬點,6大紮實基本面支撐!——台股24年來,3次萬點行情比較●1990年12,682點利率(%):7.2最高新台幣兌美元匯率:25.82當年度GDP年增率(%):6.87物價指數年增率(%):4.13景氣對策信號:紅燈,景氣過熱平均每人所得(美元):8,339當時股王:股王國泰人壽,最高價1,975元

●1997年10,256點利率(%):5.36最高新台幣兌美元匯率:25.4當年度GDP年增率(%):5.48物價指數年增率(%):0.9景氣對策信號:黃紅燈,景氣活絡平均每人所得(美元):13,955當時股王:股王華碩,最高價890元

●2000年10,328點利率(%):4.62最高新台幣兌美元匯率:30.49當年度GDP年增率(%):5.8物價指數年增率(%):1.25景氣對策信號:黃紅燈,景氣活絡平均每人所得(美元):14,906當年時股王:股王禾伸堂,最高價999元

●2014年利率(%):0.79(利率低!有史以來最低)最高新台幣兌美元匯率:29.3(匯損壓力小!新台幣還有升值空間)當年度GDP年增率(%):3.04 (第1季)/(經濟轉好!表現是在復甦初期)物價指數年增率(%):1.6 (2014/5)/(物價穩!CPI小於2,通膨溫和)景氣對策信號:綠燈,景氣穩定(景氣復甦!才脫離谷底)平均每人所得(美元):21,082(錢很多!民間累積資產大幅增加)當年時股王:股王大立光,最高價2,095元(股後漢微科,最高價1,470)

註:利率採本國一般銀行存放款加權平均利率之存款利率;CPI採年增率,人均所得採平均每人GNP當期價格資料來源:中央銀行、台灣證券交易所、主計總處 整理:蕭勝鴻

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=104377

友邦吊頂價值分析報告-致敬時沈祥 朱勝國

http://xueqiu.com/6049709616/30118019
感謝@重力加速度 @dean-丁丁,關注到友邦吊頂。從不少球友中獲得了一些資料的碎片,表示真誠的感謝@rogerhbo

       這個今年才上市的次新股,過去幾年的ROE都在30%以上,毛利在50%以上,現金流因為對經銷商採用了先款後貨的方式也比較硬,5000多萬的股本對應30億不到的市值(擁有高送轉的潛力),今年按照盈利增速25%的估計每股收益2.2元,對應現價55元就是25倍左右的PE。表面上看上去,像是巨人行業裡的嬰兒。

       但是不利的因素蒐集過來也很多,1、新股上市財報要擠水分;2、董事長除了投資友邦,還投資了西普科技(做熱水器),百商投資公司(搞房產和投資),貌似顯得不太專心;3、集成吊頂現在進入者很多,公司的核心競爭力存在質疑;4、房地產市場下行的衝擊;5、吊頂行業本身能否向客廳及其他公裝領域滲透發展的質疑(是否符合好行業的標準)。

       經過對時沈祥的各方面報導的信息蒐集和研究,我所擔心的不利因素都有了比較好的解答。我認為,時沈祥是可以媲美$山東礦機$的趙篤學的傑出企業家,也是我的投資理念中願意畢生矢志尋找的企業家。優秀的企業家非常難得也難以尋找,對於這樣的企業家,我會在55、50、45三檔建倉友邦並重倉持有,與企業共同度過這段高速發展期。與諸君分享 @小小辛巴 @釋老毛 @天道老子騎牛 @順藤摸葫蘆 @價值at風險 @伍世勤 @盧山林 @kouhou @老畢也瘋狂 @火柴盒同學 @點露根草 @蔡達寅

       如果願意繼續看詳細分析過程,請見下,本次分析報告,我嘗試以企業家作為主線(裡面很多的材料都摘自時總的訪談,部分材料的時間節點比較混亂,諸位見諒),去構建出友邦吊頂的全貌,也奠定我自身份析框架的一些核心要素。企業做大靠模式,做強靠產品,做快靠傳播,做好靠服務,做久靠文化,而只有顛覆者才可以不斷聚變,並引領行業的發展。

一、企業的文化

優秀的企業文化是中小企業獲得發展的重要根基。因為中小企業與大企業相比,在資金、設備、人才等看得見的地方,不管在哪個要素上都處於明顯的弱勢。因此,中小企業要想在激烈的競爭中取勝,就絕不能一心只注意這些要素,還必須在大企業幾乎不太注意的地方,也就是企業文化上下足功夫,取得不凡的成果,從而為企業贏得足夠的競爭力。

友邦的文化是「集大成,邦天下」,這樣的企業文化從文字表面上看上去,是比較大氣的且偏中國傳統的,而且也恰好和友邦做集成吊頂服務千萬家庭的事業相吻合,意思是資源整合,找世界頂尖企業合作。管理者能從自己做的事業上提煉昇華出大義,這是我所非常激賞的內涵。想起復星的文化內涵是「修身、齊家、立業、助天下」,都有異曲同工之妙。

二、明確事業的目的和意義,並向部下明示

面對企業,企業家肩負著無限大的責任,因為企業只是一個無生物,能把生命氣息灌輸進企業的只有企業家。企業家必須想盡辦法,闡明工作的意義,以及在此基礎上寄託的夢想。而一旦企業家點燃了員工的這種夢想,那麼企業的活性也將被徹底激發。

【友邦的企業和使命】是:讓技術更藝術,讓嚴謹的工業精神和浪漫的人文藝術和諧相處,讓千萬現代家庭享受居家文明新標準,並成為全球最具影響力的室內吊頂集成製造商和服務商。基於這樣的使命,企業產生了自己生產經營的判斷原則,「與產品原則違背的材料堅決不用,與健康衝突的工藝堅決不用,與美學背道而馳的元素堅決不用」,從而保證了極高的品質。整體化的集成化,讓生活因為集成吊頂變得更有趣。時尚屬於每一個人,讓每個人在家居生活的中更加開心、舒適,這是我畢生的追求(時總原話)。(說實話,我被這樣的文字所折服,家庭空間佔了人類生活的三分之一,科學和藝術的結合會產生出人類居住的新標準,人類本身就是要追求真善美的東西,愈貼近靈魂的選擇越正確,這是我認為能提升人類幸福感的事業。而公司立志做全球最具影響力的室內吊頂創新中心則讓我看到專注)

【有尊嚴的品牌】時沈祥反覆對員工提及要做「有尊嚴的品牌」。「有尊嚴的品牌」是對應「中國原創」而言。現在,很多企業宣傳時言必稱「來自歐洲」、「歐美創造」、「美國品牌」,甚至是一些比較知名的牌子也大打血統牌。其實中國製造業經歷了30年的風雨,「中國創造」已經頗具規模。我們通過自主研發,製造獨具中國智慧的原創產品,是值得驕傲的。集成吊頂,就是我們中國人的發明創造,擁有完全的自主知識產權。它有中國特色,適合中國的家庭。「有尊嚴的品牌」,主要就是這個涵義。通過友邦這幾年不斷的努力,我們可以理直氣壯地說友邦創造第一,中國品牌創造第一。友邦作為目前國內集成吊頂行業的締造者和領導者,擁有諸多的競爭優勢,包括行業核心技術的擁有者、研發設計優勢、品牌形象優勢、銷售網絡優勢、產品優勢等,這些組成了「有尊嚴的品牌」的完整體系。我們雖然已是行業第一品牌,但這遠遠不夠,我們還要做一個家居業最受人尊敬的品牌,那憑什麼?靠用創新不斷給中國消費者帶來屬於中國人的優質生活方式,也就是做優質生活方式的提供者,推動社會的進步。我們友邦一直執著的正是「回歸產品、回歸用戶價值,如何讓產品真正來提升對消費者的使用價值,如何不斷創造優質生活方式」。

【消費者價值】時沈祥另外一個和員工反覆在探討的,就是如何讓產品真正來提升對消費者的使用價值,拿什麼樣的產品來讓消費者滿意。未來集成吊頂的發展將從產品功能上技術的提升,上升到藝術生活享受的高度。友邦一直追求這樣一個核心:集成吊頂是通過人體的五觀,包括我們的眼睛、耳朵、鼻子、身體來感受到為生活所帶來的變化。在集成吊頂這個行業裡面,我認為友邦對行業的貢獻在於,我們全體友邦人在發自內心地生產。我們樹立了以產品為核心、為靈魂的這樣一個思維,在積極地提升產品的使用功能,真正做到用集成吊頂產品給消費者帶來生活的樂趣。確切說現在廚衛空間過渡開發,鋁板表面工藝從原來的設計變成現在的折騰,做了太多的無用功,做了很多該做的,又花了過多的心思去做些不需要做的,浪費了地球的資源。原本美好的東西因為過渡開發就失去了他最根本的價值和意義。所以我們還是需要回歸到最基本的東西。集成吊頂並不簡單是產品功能的集成,而是家居生活體驗的集成。

【責任】你作為一個寫手,你寫出的文字、發出的聲音,會影響到很多人;我們作為產品研發者,需要帶去給消費者享受,這是我們這個行業的分工所要承擔的責任。不管是從前還是現在或者是未來,我們都需要對我們的產品、我們的行為負責。

三、對於行業發展的理解

【集成吊頂行業發展空間巨大】據統計,集成吊頂產業2009年度的市場容量達到100億元左右,2010年達到150億元左右,2011年以後,每年將以30%-50%左右的速度增長。市場需求不斷擴大和人們對家居品質追求不斷提升,給這個行業帶來巨大的發展契機,傳統石膏板、PVC扣板等其他吊頂材料市場份額逐漸縮小,以集成技術為核心的集成吊頂將成為市場的主力軍,並逐漸成為與地板、瓷磚、衛浴、櫥櫃等並重的建材消費主力品類。另一方面,集成吊頂功能將不斷完善,集成吊頂的應用領域將不僅牢牢佔據廚衛空間,更有可能從這塊狹小的空間內走出來,走向面積更大的客廳、臥室,甚至可能是更為寬廣的工裝領域。12年的時候,全國鄉村集成吊頂的覆蓋率20%不到,行業也還沒有真正覆蓋開來,有更多的時間去覆蓋剩下的80%。

【行業具有交叉性質】集成吊頂看似簡單,其實涉及的行業繁多,具有多行業交叉性質。比如照明有照明的標準,換氣要考慮到換氣量大小、空氣質量、清新度等等。但很多企業對這些不甚瞭解,致使產品無法保證品質,最終損害了消費者的利益。

【要愛惜所處的行業,以價值經營取勝】集成吊頂行業健康成長是行業發展壯大的基礎,要愛惜整個行業,愛惜自己所在的行業,要像愛惜自己的身體一樣。避免破壞性和透支性的惡意競爭,樹立推動集成吊頂行業健康成長的發展理念,以價值競爭取勝,以誠信經營。要動大念,集成吊頂產業有著上千億的市場前景,需要同行齊心協力把集成吊頂行業做起來,抱著相信集成吊頂行業是在整個建材行業裡對消費者最有意義的一個產品的理念去做,團結一致共同推動行業進步。   
【工裝是未來發展方向,但現在生產條件還不成熟】當然最大的市場肯定是在工裝,不可能是家裝。目前,我們由於生產條件、場地各方面的因素,僅僅在衛生間、廚房和陽台這幾個領域生產銷售。等待我們研發的區域和空間還是很廣闊的,比如客廳、書房、更衣室、玄關等全屋吊頂。同時還有很多公共區域尚未啟動,比如化妝品專賣店、鞋的專賣店、汽車4S店、加油站、銀行等。未來,我覺得集成吊頂跟普通吊頂的一個最大的區別就在於,集成吊頂不單是吊頂,而是有不同的功能,比如說燈光與辦公的關係、與人的心情的關係,還有空氣的變化,等等。比如說我們對空氣的淨化,就是我們以後向工裝領域進軍的一個努力方向。我們已經儲備了進入工裝領域的技術研發條件,也有技術的專利,以後會進入工裝領域的更深層次。

【電商是方向,現在的服務還不足以提供電商渠道完美的體驗】時沈祥說,從個人來看,他很喜歡電商。到現在都還沒有落地的原因就是我們在經過反覆討論研究之後,得出我們在電商行業的一個最大的弊端,就是整體解決方案。從上門服務、安裝、施工等等各個專業的問題都會涉及到。當然,這些也是初級問題,也有說,自己買回家之後可以簡單請個工人安裝。不過在我個人心目中,我想達到的是一種完美。這種完美,就是一種體驗的感覺。我希望消費者在買了集成吊頂產品之後,從售前到售後,都能達到一氣呵成的狀態,享受集成吊頂從購買到安裝,再到使用的一種相對完美的產品體驗。因為現在這個品類雖然已經被認同,但是就認知度來說還是有所欠缺。但是我相信未來8年,這個行業一定會家喻戶曉,能施工能玩的人一定不少,給予足夠的時間,一個簡單的木工、泥工他都能熟悉這個行業的那一天到來的話,集成吊頂在網上的銷售一定會非常成功的。因為現在大家對於集成吊頂的理解還是不夠的,如果說只是為了省掉幾個環節,省些錢,還是不划算的。多花一點錢,可以給消費者帶去更好的體驗、服務和維護,何樂不為呢?

【友邦走出廚衛,照明的研發是關鍵】從未來發展來說,友邦燈坊是友邦集成吊頂體系內最重要的照明產品研發與製造基地。隨著集成吊頂走出傳統廚衛空間,體現功能更多的就是照明領域,打造自已的核心的集成吊頂照明模塊研發與製造基地,不僅是實現品質保障的有效途徑,降低了產品生產成本,同時也提供了一個更為高效的內部研發平台。在未來的3-5年內,友邦計劃建立行業內最先進的集成吊頂產業園,將最新的材料、工藝導入行業內,使集成吊頂徹底走出廚衛空間,走向千家萬戶。

四、對行業競爭的理解

【沒有品牌的行業,就沒有行業的品牌,友邦要引領行業發展】當下,集成吊頂企業越來越多,一方面,說明集成吊頂被老百姓所普遍接受,市場有需求,自然會有企業跟進,這是市場規律決定的。友邦發明集成吊頂,培育了市場需求,但是光靠友邦集成吊頂一家,肯定供不應求。我們是專業的先行者,掌握著絕大部分的專利技術,制定標準的時候我們可以和大家分享。有了標準,行業發展就確立了基本的框架,既是對消費者負責、對行業發展負責,也是為了推動行業健康持續地發展。我覺得一個行業不能只靠一個品牌,必須有各種聲音,各種力量,形成一種規模,一種勢力,這樣,市場也才會更認可我們。」在時沈祥眼裡,「山寨」亦有其存在的意義,而友邦,在這個時候,已經站在了更高的地方,蛻變成了推動集成吊頂這個行業進步的力量。

【如何看待競爭對手的複製】對於一個新產業或是新品類來說,行業「複製」現象不能說完全是壞事,由於參與的企業多了,可以激起新產業迅速崛起從而促進消費升級,同時也推動了區域經濟的提升與發展。當然,面對「複製」,我想更多的業界應該關注如何「複製」?因為這是涉及到知識產權的法律問題,目前我們已著手成立相關的法務部門來協調辦理這一問題。雖然友邦擁有集成吊頂核心的發明專利和很多相關的結構、外觀設計專利,但面對現階段的「複製」現象,我們更多的是將目光放在新產品研發上,通過不斷的推陳出新,加大產品研發的技術設計力度,從產品根本上建立區隔,從而避免複製現象。

【人無我有,人有我優構建友邦的競爭優勢】另一方面,我認為市場競爭是好事,盲目跟進卻不可取。贏得市場是贏得未來的關鍵。集成吊頂是集成化的藝術,包含很多模塊,這些都是生產中的設計單品,而將每個模塊做到「人無我有,人有我優」,以特點為賣點。友邦提出「五感」舒適美學,就是不同的模塊對應不同的感官體驗,從視聽觸覺等角度令消費者得到全方位滿足。同時,友邦將專賣店作為「最後的組裝車間」,因為友邦要提供給客戶的是室內吊頂的整體解決方案。生產製造環節保證品質和健康,設計環節保證美感和舒適,把消費者利益最大化,這是友邦參與市場競爭始終不變的堅持。

【專一】從發明集成吊頂到今天,我們的全部精力都投入在集成吊頂產品上,所有的目光也聚焦於相關產品和消費者身上。目前行業內有很多企業一手集成吊頂,一手其他產品,這樣的做法對他們而言當然也有好處,也能賺到錢,但是友邦不會做。我們每年都會成功的推出很多新產品,有全新的細分品類,也有技術升級的,這些新產品的推出,除了企業本身的經營發展需要,同時也摻雜著一個企業的社會責任感,即企業有責任為社會提升更多更有價值的新產品。

五、工作和生活狀態

【夢想】我們那個時候的夢想不像現在的孩子這麼豐富、有個性,差不多都很簡單實在,可以說是那個時代一代人普遍的想法:成為一個有用的、為社會做貢獻的人,有一份穩定的工作。

【愛好】這是一個不符合常規邏輯的人,經常與電線電路睡在一起,最大的愛好卻是坐在電腦前從事設計工作。

呵呵,說起愛好,我是比較單調的。平時工作基本上最多的就是設計,業餘生活中,差不多也是如此。我平時閒下來的時間也不多,要麼會見設計界的朋友,一起喝茶、聊天,要麼是外出走走看看會展,關注一些新鮮流行事物。可以說,設計是愛好,也是生活的一部分。對於自己,我認為,創新是一個設計師的生命,從過去到現在能一直保持蓬勃的設計活力是對我自己最大的肯定。

【慈善】他說:「工廠老闆跟企業老總不一樣,工廠可能只知道生產賺錢,但是企業要有自己的文化和內涵,不僅要帶動行業發展,更要有深層次的進步。」 他說,做企業好比人「呼吸」,生產收入好比「吸氣」,做慈善好比「呼氣」,有「吸」有「呼」才健康,企業才能持續發展。「我做慈善並不是為了獲得榮譽,只是借助企業的力量,把慈善落到實處,幫助那些真正需要幫助的人。」

【溝通】做產品設計這項工作,純粹是愛好,因為我本人非常喜歡設計。隨著家居裝修設計發展,包括集成吊頂,設計時不僅需要對行業及產品本身瞭解,同時也要對家居文化、消費者心理、時尚界的流行元素等關注。在公司,大家都習慣稱呼我時總,董事長也好,設計總監也好,平時的工作溝通都有,我更喜歡自然一點,不要產生拘束感,和諧很重要。

最好的產品、最好的設計,這些都是來自於我們的成功理念。在產品研發創新上,我認為一定要打破個人獨斷的智慧時代,開展設計工作時不以職位評估能力,完全是一個開放的平台,前期允許大家自由發揮,最後再集中討論、整合、吸收,與整個設計團隊確定統一的產品研發方向與思想,各司其職。

六、永遠保持創造性

首先是一定要有創新這個理念,我們說動大念,敢去想,把持續創新理念潛移默化為公司的創新文化,從產品研發、設計、生產、銷售及管理等各個環節不停去鑽研。有了創新文化的支撐和以創新為榮的氛圍,公司就能不斷地推陳出新。

為什麼要在吊頂完成了再挖個洞裝浴霸、裝換氣扇?為什麼吊頂要和電器分開設計、分別安裝,還不同風格、奇醜無比?當有這樣的用戶質疑時,友邦通過重新定義、突破邊界,發明了集成吊頂。

為什麼取暖一定要用刺眼甚至會傷害小孩眼睛的取暖燈泡?當發現這樣的用戶安全事故時,友邦通過重新定義、突破邊界,發明了光波取暖模塊,解決了取暖不傷眼問題。

為什麼陽台晾衣服只能有兩個晾衣桿、只能靠自然空氣流動?為什麼不能通過加速空氣流動,來加速衣服晾乾?當看到這樣的傳統陽台現狀後,友邦通過重新定義、突破邊界,發明了陽台集成吊頂。

為什麼集成吊頂只能是造型感貧乏、隔熱隔音效果都一般的金屬鋁板?當看到這樣材質的不足之處後,友邦通過重新定義、突破邊界,發明了保溫隔熱安全係數高的高分子泊系列集成吊頂。

不斷的重新定義用戶的價值,不斷的突破行業傳統的邊界,這就是友邦「回歸產品、回歸用戶價值,讓產品真正來提升對消費者的使用價值」的體現。

七、商業模式

友邦集成化的商業模式是銷售和研發的分離,有點輕資產的感覺。友邦掌握最核心的技術平台、藝術數據庫和標準化的專賣連鎖運營體系。而經銷商通過加盟負責實際的落地銷售,友邦現在更多的是通過培訓不斷提升、優化經銷商及專賣店,大幅提升經銷商運營能力和專賣店市場競爭力(經銷商先款後貨的方式是友邦穩定現金流的標誌)。

在內部系統,著重打造了友邦3Π服務體系。這個服務體系涵蓋了製造、設計、安裝三大環節。在製造上即我們總部通過嚴格的生產工藝、品質檢驗來確保產品的卓越性能。在設計上,我們說友邦的每一家專賣店都是產品的最後總裝車間。意思是我們總部提供了很多的產品設計元素,包括功能電器、吊頂模塊等,我們的工作人員根據消費者的需求,以強大的產品元素庫作為平台進行方案設計。在安裝上,則包括前期的精密測量、安裝後嚴格檢驗等。這三大環節,環環相扣,確保為消費者提供最人性化的一站式服務。友邦將自已定位成一個集吊頂材料、方案設計、安裝施工的集成服務商。

友邦的紅8創意工坊,是友邦設計團隊的一個集體代號。友邦除了公司內部固定的產品研發團隊外,在外面還有很多合作團隊,這些團隊人員都是來自於相關行業、領域最頂尖的大師級人物,比如陶瓷名家羅小聰、木雕名家黃小明、著名畫家齊秉惠等。當初取名「紅8創意工坊」,也沒想太多,就是對我們的整個設計團隊寄予厚望,希望能夠出更多更好的產品,讓集成吊頂產品紅遍中國。

八、企業的核心競爭力

【產業規模帶來的成本降低】建築面積達10萬m2的友邦產業園6月份全面動工。

【高分子複合材料的使用,是企業降本增效的關鍵】首先,不斷開發新材料、新工藝,優化板材性能,降低板材成本。研發、應用低碳環保的新材料、新工藝,突出性價比,如友邦集成吊頂以高分子複合材料代替現有金屬板材,優化板材的可塑性,增強藝術設計的表現力,同時降低產品生產成本。      【功能模塊的改進】其次,電器性能改進,功能模塊系統化、智能化。不斷改進功能電器的性能,使其在使用壽命、節能效率及穩定性的表現上更加出眾。如友邦集成吊頂研究系統化和智能化的發展方向,開發聲控、紅外控溫、背景音樂智能系統等。我們集成各子功能模塊中的單項冠軍,到現在,友邦已經整合了100餘家頂級戰略供應商,其中不管德國歐司朗、飛利浦、LG、海爾等世界數一數二的製造企業。因為產品的集成性特點,你可以把鋁材加工做到全中國最好,但不可能同時把功能電器做得最好;你可以把取暖浴霸做成全國最好,但不可能同時把照明光源也做得最好。友邦必須以最快速度整合世界上專業製造能力最強的供應資源,只有這樣才能推出最有競爭力的產品。

【設計人才和藝術的改進】然後,注重「讓技術更藝術」,友邦在集成吊頂的產業平台上整合了世界最頂尖的藝術設計力量,包括歐洲的產品設計師,國內的著名設計大師、國家級工藝美術大師等等,用藝術的力量打造充滿個性的室內吊頂空間。新的研發中心下半年即將動工。其他舉措包括:在杭州建立戰略規劃室;繼續同世界頂尖設計機構合作;

【技術專利的壁壘】公司2項發明專利構成集成吊頂的基礎技術,與其他19項實用新型專利形成較為嚴密的專利保護網,構成進入集成吊頂行業的知識產權壁壘。同時,公司堅信專業專注的力量和價值。

【渠道的建設】而在友邦集成模式下,銷售終端的單兵作戰能力,某種程度上將決定整個公司發展狀況。友邦現在已經開出1200多家門店,事實上,廚衛吊頂裝飾常常只是家庭總裝設計的一部分,很多家裝設計師在此中享有的話語權,大大擠壓了終端商的利益,成為諸多吊頂企業的心病。在產品線上,友邦要求旗下門店建立起自己的藝術設計庫,並在大區內交流共享,以期不斷開發新產品。結構上,友邦的集成吊頂也呈現出不同的檔次和價位。

今年友邦商學院正式開辦,初期專門針對終端,從公司培訓到區域輪訓,旨在將每一個導購員培養成設計顧問,將「讓技術更藝術」的理念貫徹始終終。

九、創業史

【浙江友邦集成吊頂公司,靠著給品牌廠商做浴霸代工起家,順著消費者需求發展的「藤」,琢磨並發明出「集成吊頂」這一全新的「瓜」之後,3年時間即改變了整個浴霸產業的發展方向。後來又組建集成吊頂行業協會,並向會員開放專利,逐漸確定了其行業領頭羊的地位】

作為集成吊頂行業的創始人、友邦集成掌舵者的時沈祥,在成立友邦時就希望把友邦打造成為一家不斷創新的差異化企業、一個充滿個性的文化生活消費品牌。雖然那時的友邦,並不清晰的知道未來的路在哪兒,但從一開始友邦就注重了打造自身的產品研發和製造體系,通過為申花、格力、歐普、皇明等知名企業OEM配套生產,逐步建立起了區別於其它中小製造企業的專業製造能力,並在此基礎上,銷售自有品牌的家電建材產品,積累了一定的市場營銷的人才和能力。

在2003年開始,在企業已具備成熟的規模化高品質產品製造能力和一定的營銷能力的時候,時沈祥開始主動地思考如何突破OEM的瓶頸,創新產品,創立自主品牌。經過近2年的潛心準備和市場調研及論證,友邦終於在2004年底開發完成集成吊頂這一歷史性的顛覆性的革命性的傳統裝修模式的替代升級產品。

在集成吊頂誕生之前,友邦主要從事小家電研發製造,包括浴霸的研發生產。眾所周知,一般的浴霸靠紅外線燈泡取暖,而浴霸封閉的小小箱體卻要承擔1千多瓦所散發的熱量,安全性能很差,換氣照明更是形同虛設。在一次的西南市場考察之餘,正好去一個消費者家裡調研,結果一路上大家聊著聊著,靈感就來了,將浴霸不合理的功能捆綁徹底拆分為各個子模塊,然後再根據用戶的需求重新組合,MSO集成吊頂的早期的產品創意就是這樣誕生了!當初全國第一款集成吊頂在成都上市時,很多消費者對這個新產品不瞭解,誤以為是金屬的牆地磚,鬧出了不少笑話。

當時選的第一個產品上市城市是在成都。因為成都屬於比較發達的城市,居民消費水平較高,對新事物的接受能力也比較強。「但是不敢選北京、上海、深圳這樣的重量級城市。」友邦的市場總監吳偉江非常謹慎,他是集成吊頂的銷售攻略主要策劃人之一。在他眼裡,新產品進入大城市,可能躥升得很快,也可能頃刻間被扼殺在萌芽狀態,失去發展的機會。

 他們也不敢輕易走國美、蘇寧等傳統浴霸銷售商場。新產品是吊頂加照明、取暖、排風等各種功能模塊的自由組合,沒有一個樣板間讓人參觀,消費者難以形成直觀印象。他們賣的不止是電器,國美、蘇寧似乎與其產品定位並不很契合,加上收費高,他們也不敢進。所以,他們最後決定放棄商場和超市,在建材超市和建材市場開專賣店。只有品牌特許專賣店才最符合友邦「讓技術更藝術」的品牌理念,才能有足夠多的樣板陳列空間,讓消費者直觀地瞭解這個全新的產品,接受新的消費理念。

友邦自研發、製造集成吊頂伊始就積極整合世界上最頂尖的相關強勢製造資源,通過對上整合德國歐司朗、LG化學、美國阿斯亞鋁業、德鋁等頂級戰略供應商,對下與紅星美凱龍、百安居、居然之家等零售建材賣場結成戰略聯盟,對外整合各類專業化營銷、技術、藝術人才及諮詢和傳播機構,快速、高效地完成了新產品的全面上市。 事後想起來,採用這些質高價高的供應商的好處還不僅僅在成本上。「我們在做一個當時還只是想像中的產品,如果產品不能讓人眼前一亮,那我們就失去了定義這個行業標準的機會。」時沈祥分析道。在這件事上,他也是個事後諸葛亮,因為當初他們根本沒有料到這款產品會如此暢銷,並迅速崛起為浴霸、傳統天花板、照明的升級替代品和未來發展方向。

在其它對手還在懷疑甚至嘲諷時,友邦以顛覆的產品、顛覆的推廣、顛覆的渠道、顛覆的服務快速跑馬圈地,一舉在06年引爆了集成吊頂這個新產品,斬獲 50萬中高端價值型家裝消費群體,並吸引了先後200多家大大小小的企業全面進入了這個產業。

當初友邦的「MSO多電器集成技術」、「AFR支架式取暖結構」等專利是整個集成吊頂行業的技術平台,友邦把從外觀到名稱等幾乎所有組成部分都註冊了專利,所以後來者都不同程度地侵犯友邦的技術專利。集成吊頂上市第一年,友邦即成功起訴了一個模仿者,並獲得60萬元的賠償。

很快,時沈祥就發覺一方面必須要維護自己辛苦發明出來的知識產權,「但是,你又不可能完全限制人家,在我們這樣的產業環境裡,靠打官司來維護知識產權成本高,效率低!」他對此非常感慨,加上經常奔波於各級法院,時沈祥自己疲憊不堪,不能專心於自己喜歡的設計和研發工作。最後他決定向大家開放專利,但要組織行業協會,專利技術僅向會員有償開放。2007年10月,集成吊頂行業協會成立,時沈祥作為集成吊頂的發明者成為行業協會的會長。

向同行開放專利還有一個好處,「大家可以在我的基礎上繼續研發,而不必把精力浪費在打擦邊球上。」時沈祥很大度地表示。

其實,這更多來自於他對這個行業的自信。據說,現在集成吊頂行業名稱毫無疑問是延用他們的註冊品牌,行業內90%以上的專利都來自友邦,其他的10%左右,基本上是一些外觀專利。而時沈祥提出的健康概念,超越原來江浙一帶低成本製造的傳統理念,把世界上最環保、最美觀的技術應用到吊頂設計中。他們出產的以二次陽極氧化工藝處理的鋁材,比一般市場上流行的鋁材貴一倍,這種工藝最初被用在最新一代數碼相機的表面處理中的。

在銷售理念上,時沈祥堅持「不做沒有設計的銷售」、「不做沒有服務的銷售」。在友邦看來,傳統的專賣店,包括沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧這樣的終端賣場銷售的產品都是單品,僅僅扮演的是「賣的行為」。而友邦全國600多家專賣店都是設計公司,每一位產品設計顧問都是專家,他們銷售的不是單品,是廚衛整體吊頂解決方案。因此,友邦專賣店的重要角色不是「賣的行為」,而是「賣的藝術」,真正讓傳統製造業工廠,從後台走向前台。走進專賣店的每位消費者,都可以根據自己的意願,根據自己的需求,個性化定製廚衛上空的需求,讓廚衛上空真正進入DIY時代。時至今日,友邦共有1500多名產品設計顧問,3200多名安裝服務工程師,分佈在600多家專賣店,已經為500000多時尚消費者提供個性化服務。

從2005年初友邦獨家推廣集成吊頂到2008年。從友邦05年四川成都第一個集成吊頂專賣店被消費者誤以為是金屬裝飾牆地磚,到06年上海展會友邦展位前人潮湧動、爭相詢問,從05年產品被消費者當成金屬磁磚到受到消費者和設計師的追捧,從06年無序低價、隨意模仿的惡性競爭到07年行業協會的成立,從05年被經銷商拒絕到08年全國600多位經銷商齊聚浙江共商08大計,友邦以創新者的堅忍和顛覆者的智慧正在領導一個全新行業的良性發展。

對於友邦集成而言,2008是非同尋常的一年。正是在這一年,友邦集成的專賣店數目以平均每天1.28家的速度在增加;也是在這一年,在第四季度經濟形勢如此嚴峻的情況下,友邦集成2008年的全年銷售額與2007年相比,仍然取得了近70%的同比增長。「08年我們一直按照年初的計劃在發展,僅僅在年尾的時候受到了一些影響。集成吊頂是一個年輕的行業,我們創新的速度遠遠超過了經濟危機影響企業發展的速度,是創新發展促使企業取得了大豐收。」

09年是打獵還是冬眠成為擺放在眾多家居企業面前的一道難題。在時沈祥看來,企業把握不了大環境的走勢,但是「冬天更要進補」。在08年12月底舉辦的「09聚變友邦集成年會」上,時沈祥宣佈了友邦集成新一年的發展規劃:加大產品研發力度,延長產品線,並展開人才選拔和店面建設的大超底。【冬天更要進步,產品研發、人才選拔,店面建設都是能提升產品核心競爭力的事情】

正所謂,顛覆才能聚變,創新才有未來。

當今市場的競爭不再是企業單體之間的競爭,而是上下游產業鏈之間的競爭,尤其是集成吊頂這個特殊的產品、特殊的產業更需要價值鏈的整合。現在的商業社會是高度專業細分的社會,只有具備高度專業的核心能力和整合能力才有生存、發展的機會。

能整合這些全球頂尖的技術和製造資源為集成吊頂行業,需要兩個前提,一個較強的集成設計能力,另一個就是具有較高市場佔有率的品牌整合能力。到目前為止,通過三年的培育和發展,友邦已逐步具備這種集成整合能力。這也是友邦制定的獨特的專屬友邦的發展戰略。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=105547

美國報告「問罪」阿里巴巴

http://www.infzm.com/content/102184

即將在紐交所上市的阿里巴巴集團,堪稱美國史上規模最大的科技企業IPO,其電商業務比亞馬遜、eBay、京東加起來還要大。但在這些光環背後,阿里巴巴的VIE結構、內部人控制等問題仍讓海外投資者疑慮重重。即便阿里巴巴成功上市,這些問題仍將在未來被反覆提及。

對馬云來說,針對中國國情的變通做法似乎理所當然——這可以讓阿里巴巴繞過政策限制,快速圈地。但在海外投資者眼裡,這樣一個不遵守規則的人,能否保證自己不濫用其過大的權力,進而損害股東權益,確實是個疑問。

阿里巴巴波折重重的海外上市歷程終於到了「臨門一腳」的時候。

2014年6月26日,阿里巴巴在向美國證交會(SEC)提交的修正後的IPO註冊文件中披露,它擬在紐交所上市,股票代碼為「BABA」,預計將在8月或9月完成上市。不少媒體報導說,上市的日子初定在8月8日——對中國人來說,「8」是個幸運數字,六年前的北京奧運會也選在這一天開幕。

現在幾乎已經沒有人懷疑,阿里巴巴這樁美國史上規模最大的科技企業IPO(據美國權威評級機構晨星公司估計,融資額高達260億美元)能否成功。也沒有人會忽略阿里巴巴巨無霸的電商地位——2013年阿里集團的電子商務交易總規模為1.542萬億美元,佔據了全國電商市場總規模的84%,比亞馬遜、eBay、京東加起來還要大。

但在此一週前,美中經濟與安全審查委員會一份揭示風險的報告給投資人心裡留下的陰影仍揮之不去。

6月18日,美中經濟與安全審查委員會向美國國會提交了一份報告——《在美上市的中國互聯網公司風險問題》,其中專門有一段說「正確理解阿里巴巴IPO」。文中稱,如果美國投資人購買類似阿里巴巴集團一類中國公司的股票將面臨「重大風險」,原因在於VIE(Variable Interest Entity,可變利益實體,也稱控股協議結構)

這份報告同時還提到了中國互聯網行業「刪帖生意」的腐敗行為。並點名批評了百度、阿里巴巴這兩個國內互聯網巨頭。

不過,VIE結構的風險不僅限於阿里巴巴,幾乎中國所有的互聯網上市公司都採取了類似的方式,最早的一例是新浪。採取VIE的目的很簡單,就是規避中國政府對外資投資中國相關產業的限制政策。

美中經濟與安全審查委員會的這份報告在多大程度上能影響投資人的選擇?阿里巴巴集團和其他在美上市的中國互聯網企業,遲早要解決這種不明不白的投資模式,但「解鈴人」在哪裡?

曾導致華為收購失敗的委員會

華為問題主要集中在國家安全風險,而VIE完全不涉及國家安全風險,只是投資風險問題。「我認為這份報告不會對阿里巴巴IPO有重大影響。大部分人都已經對VIE風險有所認識。」

美中經濟與安全審查委員會為什麼要出台這樣一份報告?

這個委員會2000年由美國國會撥款組建,目的是向國會報告中美雙邊經濟貿易關係對美國國家安全的影響,並提供建議。

從2001年——也就是成立的第二年開始,美中經濟與安全審查委員會每年都會向美國國會提交年度報告,而幾乎每一次報告出台後都會受到中國外交部發言人的駁斥,認為它存在偏見。

在該委員會向美國國會提交的2013年年度報告中,專門提到過中國企業在國際股票市場募資的情況,主要討論的是欺詐和會計醜聞問題。

2011年以前很多中國公司通過反向收購在美借殼上市,成為欺詐和會計醜聞重災區。2010年6月,美國證監會SEC公告提示這類海外借殼上市公司的風險,並於2011年11月對這類公司採取更嚴格的監管政策,要求通過場外交易或在另一個受監管市場上交易的方式完成一年的成熟期考察,才能申請上市。

2012年,中國公司赴美上市陷入低潮,近50家中國公司撤回了在美上市申請,只有3家中國公司在美成功上市;2013年開始回暖,而2014年則掀起了中國互聯網公司赴美上市的高潮,阿里巴巴更是有望衝刺史上最大IPO。

美國權威評級機構晨星(Morningstar)認為,阿里巴巴上市估值將會超2200億美元,預計融資規模達260億美元。這將超過史上募資最多的中國農業銀行(2010年上海、香港兩地上市,募資221億美元)

這也是此次美中經濟與安全審查委員會出台這份報告的背景。

美中經濟與安全審查委員會讓中國人印象最深刻的,是其在華為公司收購三葉專利案中所發揮的作用。

從2010年5月起,華為公司分兩次以200萬美元收購已宣佈破產的美國舊金山三葉公司的部分專利,只待美國外國投資委員會的審批。2010-2011年間,美中經濟與安全審查委員會召開三次聽證會,認為美國可以從貿易對等的角度限制中國電信企業的進入,華為公司有對美國產生威脅的可能,力主對華為公司進行嚴格的併購審查。

2011年2月10日,美國參、眾兩院的5位議員向美國外國投資委員會發表公開信,反對這一收購。他們在信中認為華為與中國軍隊有關聯,在知識產權問題上有瑕疵,認為這次收購會對美國的信息網絡安全造成威脅。隨後,美國外國投資委員會做出了反對交易的決定,收購失敗。

這個委員會曾經影響到中國公司在美的收購,但會不會對阿里巴巴IPO產生影響呢?

該委員會證人保羅·吉利斯(Paul Gillis)對南方週末記者表示,他不認為這份報告是專門針對阿里巴巴的,而是阿里巴巴的公司結構確實用到了這份報告集中討論的VIE。由於中國政府對某些特定行業禁止海外投資,VIE將公司一分為二,境內公司掌控運營牌照和其他資產,離岸公司海外上市募資,兩者之間通過合約關聯,繞開了對外國人的投資限制。

美中經濟與安全審查委員會2013年的報告中援引的,正是吉利斯的統計數字。吉利斯現在是北京大學光華管理學院教授、光華IMBA項目聯執主任。他曾在世界四大會計事務所之一的普華永道美國、新加坡和中國工作28年,並曾任美國最高審計監管機構——上市公司會計監管委員會(Public Company Accounting Oversight Board)常設諮詢小組成員。

在他看來,華為問題主要集中在國家安全風險,而VIE完全不涉及國家安全風險,只是投資風險問題。他對南方週末記者說,「我認為這份報告不會對阿里巴巴IPO有重大影響。大部分人都已經對VIE風險有所認識。」

隱藏的風險

外國投資者似乎很難理解這種中國特色的方式,出於利益考量,仍在加碼投資中國科技公司。只是這種政策的不確定性包含了巨大的隱患,投資人的利益時刻處於風雨飄搖之中。

美中經濟與安全委員會的報告指出:「對於美國投資者,VIE結構最大的風險在於中國的股東將會轉移公司資產,而無視VIE結構賴以為基礎的法律安排。」

阿里巴巴在三年前就曾讓投資者有過教訓。

2011年5月10日,雅虎發佈公告稱:馬云將支付寶從阿里集團轉移到了馬云與謝世煌(阿里創始人之一)二人設立的「浙江阿里巴巴電子商務有限公司」(馬和謝各佔股80%和20%)

作為阿里集團大股東、持有阿里巴巴集團22.5%股份的雅虎,卻是在轉移完成之後才收到通知。之後,馬云與雅虎、軟銀達成了關於支付寶的補償協議。而此次阿里巴巴IPO,支付寶不在上市資產之列。

VIE結構可謂是中國怪胎。中國的互聯網、媒體、教育等敏感產業一直處於牌照管制狀態,而中國這些產業,特別是互聯網公司,在國內融資渠道支持不足的情況下,迫切需要吸納海外資金來發展。

雙方對接的最佳方式就是VIE結構——國內公司和海外投資者建立一個海外公司作為上市主體,同時,國內實際持牌的運營公司,跟海外上市的主體公司發生協議控制關係,以保證國內公司的收益等可以輸送到海外上市公司。

實際上,VIE多年來一直沒有明確的審批程序,也沒有獨立的監管部門。商務部、國家外匯管理局、證監會等主管部門都陸續出過文件,釋放監管信號。但過去十年間,包括百度、京東、奇虎、網易、攜程、微博在內的幾乎所有互聯網公司都被默許採用VIE結構,並赴海外上市。

被默許,卻從未被公開確認。外國投資者似乎很難理解這種中國特色的方式,出於利益考量,仍在加碼投資中國科技公司。只是這種政策的不確定性包含了巨大的隱患,投資人的利益時刻處於風雨飄搖之中。

阿里巴巴的一根刺

「阿里巴巴不同尋常的公司治理結構,讓公司保持控制在內部人手裡,這才是投資人的風險所在。」

對於阿里巴巴,更大的風險還不在此。

吉利斯對南方週末記者表示,「阿里巴巴不同尋常的公司治理結構,讓公司保持控制在內部人手裡,這才是投資人的風險所在。」

吉利斯所說的,是阿里巴巴自創的「合夥人制度」。

這個合夥人制度類似於美國資本市場的「A/B股制度」,對外發行的A股1股只有1票投票權,創始人及高管團隊持有的B股1股有N票投票權,以少數股權控制企業。而阿里巴巴合夥人的特權,則是超越其股權比例委派董事。由於公司決策很多時候是由董事會決議,很少提交股東大會,合夥人制度比「A/B股制度」對公司的控制性更強。

在阿里巴巴股權結構中,馬云持股8.9%,蔡崇信持股3.6%,其餘聯合創始人持股比例皆低於1%,馬云團隊合計持股比例大約為13%。根據2014年6月16日阿里巴巴向SEC提交的補充文件顯示,阿里巴巴合夥人由包括馬云在內的27名阿里巴巴高管組成,擁有提名半數以上董事會成員的權利,假如有提名者未被通過,那麼阿里巴巴合夥人可以繼續提名第二董事會成員、臨時任期一年。這意味著馬云團隊將以13%左右的股權,實現對董事會的絕對控制。

除了董事會,阿里巴巴團隊在股東大會上也不願放棄控制權。SEC文件顯示,在阿里集團IPO完成時,公司將同馬云、蔡崇信、軟銀以及雅虎簽訂一項投票權協議。馬云團隊在股東大會的投票權,除了約13%的股權投票權,還將包括軟銀售出的4.4%,外加中投財團承諾的7.2%,總計在25%左右。

6月27日,Silicon Asia公司創始人瑞貝卡·凡寧(Rebecca Fannin)在福布斯雜誌撰文,認為公司治理是阿里巴巴的一根刺。「對阿里巴巴合夥人制度這一不同尋常的——也有人說是創造性的——結構,有兩種解讀:消極的一種是阿里巴巴管理團隊要控制公司,積極解讀是阿里巴巴的馬云和其創始團隊繼續影響公司文化——這一文化使得阿里巴巴成為了獨一無二、極其成功、超級賺錢的電子商務巨頭。」

此外,在阿里巴巴上市前,馬云主導的一系列大手筆收購案也引起了投資者的疑慮。

其中有些是以馬云和阿里巴巴高管的個人身份、關聯公司進行。譬如2014年1月,阿里巴巴和馬云發起的云鋒基金聯手收購中信21世紀有限公司近半股權,4月又聯手收購了優酷土豆18.5%的股份;2014年4月,杭州云溪投資合夥企業以65.4億人民幣收購華數傳媒20%的股份。這次收購的大部分資金來自阿里巴巴集團旗下浙江天貓,以10年期、利息8%借給阿里巴巴高管謝世煌,謝世煌以其持有的云溪投資全部合夥財產份額等作為借款擔保。杭州云溪投資合夥公司背後是馬云、謝世煌、巨人網絡科技董事長史玉柱三人。

在SEC文件中,阿里巴巴解釋說馬云有時候會代表公司投資,且公司會限制馬云在這些投資中的個人收益,馬云也承諾將把他在云鋒基金的收益捐贈給阿里巴巴慈善基金會。

但《華爾街日報》援引公司治理專家的觀點認為,這類投資模糊了個人和企業利益的界限,此類同時涉及馬云和阿里巴巴的交易可能「令馬云和他一群有影響力的朋友受益,而大部分阿里巴巴股東對此沒有絲毫控制權或者監管權」。

對馬云來說,針對中國國情的變通做法似乎理所當然——這可以讓阿里巴巴繞過政策限制,快速圈地。但對海外投資者來說,一個不遵守規則的人,能否保證自己不濫用其過大的權力,進而損害股東權益,確實是個疑問。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=105934

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019