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上證報:期權交易面臨史上最高門檻

來源: http://wallstreetcn.com/node/213047

期權,上交所,股票期權,A股,中國股市

《上海證券報》(上證報)由接近上海證券交易所的人士處獲悉,監管層出於業務上線初期平穩運行的考慮,設定了全球期權市場中條件最嚴苛、要求最高的投資者準入條件。門檻可總結為有成績、有測試、有資產、有信用、有風險承受能力和無不良記錄的“五有一無”。業內預計初期參與人數不會太多。

上證報獲悉,除了金融資產需超過50萬元,投資者還需通過三級知識測試,逐級通過測試會對應成為一級、二級和三級投資者。一級投資者只能在持有現貨的基礎上備兌開倉,即實現套保交易;二級投資者在一級投資者的基礎上,可以購買認購和認沽期權,即持有權利倉;三級投資者又增加了賣出認購和認沽期權的權限,即持有義務倉。

滬上某券商期權業務負責人向上證報表示,上述期權考試題量比兩融、滬港通投資者的測試大,會從上交所的幾千道題庫里隨機抽取。“上交所要求做到專區、專人、專機。”而且,期權投資者的年齡限制在18至65歲之間,超過年齡範圍的就算通過考試也多半不會開通三級投資者權限。大專以下學歷的客戶也基本不屬於期權交易客戶。

此外,上證報報道提到,滬上某券商的適當性綜合評估表顯示,客戶需具有對應登記的模擬交易經驗,才能獲得同級別的實盤交易權限。券商人士稱,公司規定投資者必須在模擬交易中參與過行權。

本月9日,中國證監會宣布,已批準上海證券交易所開展股票期權交易試點,試點產品為上證50 ETF(交易所交易基金)期權,正式上市交易日為2015年2月9日。

股票期權是國際資本市場成熟的基礎金融衍生產品。股票期權包含以單只股票(個股)為標的的個股期權和以跟蹤股票指數的ETF為標的的ETF期權,在風險管理方面具有其他金融工具無法替代的作用。目前全球已有50余家交易所上市期權產品,排名前二十的證券市場之中,除中國滬、深交易所外均有股票期權產品。

以下近十年ETF總成交額增長變化圖表來自《新京報》。

期權,上交所,股票期權,A股,中國股市,ETF

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史上最大虧損:一天600億瑞郎 瑞士央行自釀苦果

來源: http://wallstreetcn.com/node/213215

瑞士央行,瑞士法郎,歐元,基礎貨幣,GDP

瑞士央行昨晚出乎市場意料宣布取消瑞士法郎掛鉤歐元的匯率下限,瑞士法郎對歐元匯率一度暴漲41%。花旗分析師估計,若以歐元兌瑞士法郎1.03、美元兌瑞士法郎0.88的匯率計算,瑞士央行的儲備貨幣損失了600億瑞士法郎(約合683億美元)。

瑞士的基礎貨幣自2011年以來持續大幅攀升。也是從2011年起,瑞士央行不斷增發貨幣,並以本幣買入歐元。獨立宏觀經濟機構Capital Economics的下圖展示了瑞士央行、美聯儲和英國央行各自基礎貨幣與GDP之比。如圖所示,高高在上的那條線代表瑞士的基礎貨幣比例。
瑞士央行,瑞士法郎,歐元,基礎貨幣,GDP
華爾街見聞昨日文章援引市場人士分析稱,瑞士央行預計歐洲央行將公布全面QE可能導致大量避險資金湧入瑞士,屆時瑞士方面無力吸納大量歐元維持本幣匯率穩定,與其被迫放棄瑞士法郎的匯率下限不如先發制人,所以決定主動放棄有關匯率下限的承諾。

花旗分析師則是指出,瑞士法郎對歐元的匯率下限需要瑞士央行每日消耗20億瑞士法郎,這種做法今後幾年無法持續,其成本高於眼下放棄下限產生的幾百億瑞士法郎損失。

去年瑞士法郎對美元匯率跌約14%,瑞士央行已表示,擔心主要央行的貨幣政策分歧。本月因市場預計歐洲央行近期可能啟動包括購買主權債券的全面QE,歐元匯率大跌。瑞士央行成為市場上唯一的歐元對瑞士法郎匯率“多頭”。

花旗預計,瑞士央行今後可能增加恢複瑞士法郎與歐元匯率掛鉤的可能性,以此創造雙向市場交易。除非明確表示“永遠不”與歐元掛鉤,否則瑞士央行可能讓掛鉤的猜測始終成為一種可能出現的情形。

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新龍移動(01362):史上集資效益最差的香港新股緣何暴漲?

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1171

本帖最後由 晗晨 於 2015-1-21 08:33 編輯

新龍移動(01362):史上集資效益最差的香港新股緣何暴漲?
作者:遮打道

話說由新龍國際SIS(00529)分拆的新龍移動(01362),上周四掛牌。公司發行約4480萬股,每股0.82元定價,集資本來有3670萬,但七除八扣上市成本2740萬元後,公司可得只有930萬元


930萬? 我以為我眼花!

在全球樓價最難負擔的香港(不吃不住要儲錢17年),930萬連一個一房單位也買不到,面積還只有339平方呎(約33平米)。大費周章聘核數師丶寫招股書丶過聆訊丶但只集資930萬元,上市幹嗎?
據公司所講,930萬的用途:
約100萬元用作升級資訊系統(雖然計劃需要資金130萬元)
約740萬元用作收購辦公室及倉庫物業(雖然計劃需資金5700萬元)。其餘90萬元作一般資金。

啊,順帶一提。公司截至去年10月底,現金約7300萬元。錢看來也不缺,也不差那九佰多萬。我有理由相信,新龍移動上市,並非為了一己私利,而是希望促進香港金融服務業就業機會,為本港新股集資額略盡綿力,報效祖國,實在是精神可嘉!


「股票既野 你識條鐵咩?」
新龍移動是全港最大手機分銷商,市占率達21.7%,亦為三星本港特約分銷商,其占新龍移動95.2%的收入。香港手機滲透率全球第一,三星占港手機市占率約25.4%,定位本來算不俗,但三星近年走勢變弱,任其一年300日在中環站最當眼之處,大賣廣告,亦無阻其跌勢。
公司去年上半年純利按年大跌8成到220萬元,而下半年則理所當然地受占中影向,還有上市開支二千多萬元的拖累,令全年業績錄得虧損。

當然,若股票只談基本因素,那一眾中環每天砌模型的分析員,早就成億萬富翁了。

新龍移動上周四掛牌,股價首日升12%,周二單日又抽升28.4%,較招股價已累升37.8%。
市值四日內,漲了8680萬元,而期內唯一的消息,就是主席接受報章訪問時稱,預期可分銷「可穿載設備」帶來收入。七除八扣下,就只餘下「殼股」的可能,靜待變身的一日。

股票這東西,果然非我從來不帶多過900元上街的屌絲之流所能理解。

下一站 孟加拉
上市不為集資,股價不看盈利而急飆,類似的神股,還去哪里找?答案是孟加拉


新龍國際繼分拆新龍移動後,主席林嘉豐就表示,將分拆旗下孟加拉支付平臺Information Technology Consultants Limited(ITCL)在當地上市,又認為ITCL「能涵蓋整個支付平臺,未來更會進入手機及信用卡市場」,較阿里巴巴傳有意收購的支付平臺Paytm更佳雲雲。

爬上直達孟加拉的快車,你準備好沒?


(源自中環現場)
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世行:今年主要大宗商品或全線下挫 史上少見

來源: http://wallstreetcn.com/node/213505

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(2015年9項主要大宗商品均價下降幅度)

世界銀行今日發布預測報告稱,今年世界大宗商品市場很可能出現史上少見的情形——9項主要大宗商品價格指數全線下跌。

世行在最新的《大宗商品前景》中寫道,在原油價格出現二次世界大戰以來最大幅度暴跌的同時,其他大宗商品近幾個月來也逐漸趨向疲軟。而這種廣泛的疲軟預期將會持續到2015年年底,2016年才有可能出現溫和回升。 

在原油市場,各種因素形成的一場“完美風暴”導致油價從2014年年中開始暴跌,這些因素包括:非常規的原油產量增長、需求下降、美元升值、地緣政治風險消退、石油輸出國組織(OPEC)調整方向轉向維持市場份額而非瞄準價格。油價在7個月時間內下跌55%,若下滑趨勢繼續延續下去,可能會打破1985~1986年連續7個月下跌67%和2008年下跌75%的歷史記錄。 

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美元升值布倫特油價

此外,世界銀行的能源、金屬礦產和農業原材料三項大宗商品價格指標在2011年年初至2014年年底期間經歷幾乎相同的下滑,降幅均超過35%,而且今年還將繼續收縮。同樣,供應充足、需求疲軟和美元升值也壓低了這些大宗商品的價格。 

食品類大宗商品價格自2011年以來下跌20%,預計2015年將進一步下跌4%,考慮到目前2014~2015年當季糧食、食油和肉類及飲料(以咖啡為首)作物豐收前景良好。

世界銀行發展預測局局長阿伊汗·高斯說:“全球供需狀況湊在一起,造成世界銀行對所有9項大宗商品價格指數的價格預期降低,這是極為少見的情況。”

然而,導致油價暴跌的直接原因與三十年前的那次暴跌具有兩個重要的相似之處。 

世界銀行發展預測局高級經濟學家John Baffes表示:“目前的油價崩潰和1985~1986年經歷的暴跌都出現在其他渠道的原油產量增加和歐佩克放棄價格瞄準之後。”

他認為,來自美國頁巖油、加拿大油砂以及其他途徑的額外供應會把油價限制在100美元/桶以內,“原油供應太多了。”

Baffes還表示,所有主要大宗商品同步下跌的情形至少已經十二年沒有出現了,上一次可能還是在亞洲金融危機期間或者是1985年前後。

世行目前預測2015年油價平均每桶53美元,比2014年低45%。油價疲軟可能影響其他大宗商品價格的走勢,尤其是天然氣、化肥和食品類大宗商品價格。 

該行還預計,2015年金屬價格跌幅超過5%,而化肥和貴金屬價格預測跌幅較小。金屬價格從此前水平下跌近3%主要是由於機構投資者的興趣減低。天然氣價格下跌預計將導致化肥價格下降2%。

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年輕有為 Ackman躋身史上最佳對沖基金經理20強

來源: http://wallstreetcn.com/node/213591

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在潘興廣場資本(Pershing Square)以32.8%的回報率榮登全球大型對沖基金排行榜榜首之後,Bill Ackman如今已經成了有史以來最賺錢的20個對沖基金經理之一。

在對沖基金LCH Investments編纂的年度排行榜上,48歲的Ackman是唯一的新成員,也是年紀最輕的。自2004年成立以來,他執掌的潘興廣場資本已累計獲得回報116億美元。LCH Investments由艾德蒙得·羅斯柴爾德集團運作。

Bill Ackman出生於1966年5月11日,哈佛大學畢業,是美國著名的對沖基金經理和慈善家。他是對沖基金潘興廣場資本管理公司(Pershing Square Capital Management)的創始人兼首席執行官。他認為自己是一名激進投資者。

他於2004年成立潘興廣場資本,2012年曾因做空康寶萊,與Carl Icahn等大佬激辯而聲名鵲起。2014年,他聯合威朗公司收購知名肉毒桿菌制造商艾爾建,成功上演一出“假途滅虢”的大戲,堪稱對沖基金狙擊公司的經典案例。

LCH Investment榜單上的20個對沖基金經理2014年共獲得了252億美元凈利潤,而整個對沖基金行業全年凈利潤也不過710億美元。該榜單主要按照對沖基金累計凈利潤來排名。

自2013年從Ray Dalio手中奪回最賺錢對沖基金寶座之後,索羅斯繼續蟬聯榜首。他的量子基金去年凈利潤23億美元。索羅斯上周宣布正式退休退休。

曾在2008年做空次貸聞名的約翰·鮑爾森成為2014年最大的輸家,凈虧損19億美元。不過他仍然在榜單上位列第三。

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史上最強暴風雪襲擊紐約 交易員或放假在家

來源: http://wallstreetcn.com/node/213603

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今日美國金融中心紐約將迎來一場“可能史無前例”的暴風雪,美國國家氣象局向近2900萬市民發出暴風雪警告,金融市場或也會受到惡劣天氣影響。

美國國家氣象局昨日向紐約和波士頓發出了暴風雪警告,稱風暴將從26日開始給當地帶來大雪和強風,並一直持續到27日。預計此次暴雪厚度將達60至90厘米。多達1700班原定於26日起飛的航班將被取消.

紐約市長Bill de Blasio指出26日的暴風雪或將是1827年以來,紐約所經歷的最嚴重的暴風雪。他呼籲居民們應在周一避免外出,或在當天下午降雪高峰未來到之前提前下班。

Blasio稱紐約公立學校26日將正常開放,不過所有課後活動以及出遊計劃則取消。27日是否上課,將根據情況暫定,他稱,“很有可能會關閉”。

美國證券業及金融市場協會(SIFMA)周一盤前表示,不建議周一提前關閉美國債市交易。 紐約股票交易所(NYSE)今日照常開市(北京時間10:30),不過不排除部分交易員可能放假在家,市場或趨於平淡。

紐約近年來最嚴重的雪災是在2006年,當時部分地區的降雪達到了68厘米;更近一些的記錄是在2010年,當時降雪達到50厘米。

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史上最佳商業書作者:別再為公司賣命的十個理由

2015-01-19  TCW  
 

 

我要告訴你,為什麼你必須離職,為什麼你必須為自己的人生創業,否則很快你將失去公司的庇護。

中產階級已死:我的朋友叫我看對面的辦公室隔間,整棟烏漆墨黑。因為業務都被外包,不然就是科技取代人力。更多人進入上層階級,但是更多人變成臨時雇員;這是新的典範,中產階級已死。

你會被高科技取代:科技、外包和臨時雇員,終會取代所有的中產階級。二十年前存在的多數工作,現在已不需要了;也許永遠都不需要。

我問過許多CEO:你是不是把經濟當作炒人的藉口?他們不置可否。每個人都在被解雇的邊緣,現在,每個人都是衛生紙了,沖水吧!

公司不喜歡你:公司不想要每個人都變成獨一無二的星星,主管的工作是摧毀人才的職業抱負,要他們效忠,一個禮拜工作九十小時。

錢買不到快樂:研究顯示,當薪水到了一個水準上,加薪所帶來的邊際快樂程度趨近於零;因為賺多少、花多少,存不了錢。

換句話說,不要為穩定調薪而待在一個工作,你永遠不會免於財務憂慮。只有自由時間、想像力、創造力、選擇消失的能力,能幫助你達到絕無僅有的貢獻。

有多少人能做出破壞你生活的決定:我不喜歡自己的命運掌握在單一個人手上,諸如老闆、客戶。

現在就開始分散影響你事業的對象,算出有多少人能做出影響你的決定,確保這個數字超過二十。那麼當你轉輪盤時,勝利將站在你這邊。

你的退休計畫根本沒用: 唯一有效的退休計畫是選擇你自己。每個人都是企業家:你有能力想點子、兜售點子、執行點子,堅持到底;即使失敗,也會學到東西。

你也可以在職場上當企業家,做個「entre-ployee」(內部創業)。決定你要向誰報告,你要做什麼,你要創造什麼。或是一邊上班一邊創業,對某人創造某種價值,累積起來的價值將成為你的事業。

如果不創業,你的選擇是什麼?留下來,老闆一直讓你失望,最後換掉你,只付給你生活最低所需的遣散費,在恭維和羞辱之間擺盪,讓你有如一尾自願上鉤的魚。

開始嬰兒學步,追求夢想:沒有人叫你今天就辭。在一個人跑馬拉松以前,他必須先學會爬行、學走路,然後才能跑。每天運動,保持健康,然後才能跑馬拉松。

馬上為你的每個夢想列清單:當暢銷作家、降低物質欲望、要健康、幫助身邊的人。每天,思考要做什麼事情來實踐它們?這是你嬰兒學步的方式,也是最終你奔向自由的方式。

富足不會來自你的工作:只有走出你的工廠大牢,當你真正幫助身邊的人的生活,富足才會來臨。

繼續待在討厭你的老闆身邊,在你的脖子鎖上項圈,拿越來越多的薪水、越來越高的職位來誘惑你。

留在寧靜上演的中產階級大撤退的環境裡,除非你為自己選擇成功,否則你依然將困在牢裡。(原文共十點,本文僅摘錄八點,全文請見http://goo.gl/9JL6eA)

【延伸閱讀】人氣部落客劉威麟

別以為白領就不會變跑龍套

老闆越來越不想靠人,因為人會生病請假,不如請機器,未來所有可被標準化的事務都會被機器人取代。

有一家IT公司用每月十五萬元雇用一個短期人力職缺,只要三個月,同樣的職位在我們公司只要五萬。寧可花三倍薪水去找外包。答案很明顯:公司不願負擔更多成本。

想離職,先準備半年「盤纏」

存半年生活費:創業像流浪,要存「盤纏」,只存兩、三個月時間壓力太大,無法專注創業;半年是有點壓力又不會太有壓力的時限。

上班期間同時寫部落格布建網路人脈:網路人脈的成本、風險最低,人氣還有助轉為未來創業的基本客層。發表文章要找特殊領域或角度、經常更新。

最後就算沒創業,網路人脈也是另種支持團體,有助平衡職場壓力。

跟前同事、同業保持聯絡:創業要預留後路,萬一創業不成,你可以找到公司上班。

創業寂寞覺得冷,快寫日記紓壓

建立部落格、臉書或專屬網頁。

根據生理時鐘訂每日計畫:紀律很重要。

周圍至少有一個人支持:創業者周圍充滿看笑話的人,但是至少有一個人穩定持續的支持你,才能夠撐下去。

寫日記紓壓:創業後每分每秒都是壓力,沒有假日,所以要有紓壓方式;寫日記、運動、聊天都可以。

老闆鼓勵創業,小心背後心機

老闆順著創業風氣,靈機一動,想出一種請走員工的說法:「XXX,我覺得按照你的潛質,非常適合創業,待在企業裡實在浪費人才……。」

有些員工聽信老闆的話,貿然離職創業,最後活不下去又無退路,很挫折。這提醒我們,離職或留下,都必須是自己的選擇,不該是別人所能左右的。

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偉大時代的偉大博弈:史上最全A股歷次牛市總結

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1293

本帖最後由 晗晨 於 2015-2-2 12:11 編輯

偉大時代的偉大博弈:史上最全A股歷次牛市總結

介紹:本篇是原華夏基金最年輕基金經理崔同魁近期在TFC清華金融俱樂部2015年年會上的主題演講,幹貨很多,慢慢消化。

崔同魁,2008年加入華夏基金,2012-2014年擔任華夏複興和華夏成長基金基金經理。據了解,華夏複興基金其分管部分業績累計收益率接近100%,排名行業前列。


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澳門賭博收入八連跌 史上最差

來源: http://wallstreetcn.com/node/213868

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今年1月,澳門賭場收入連續八個月萎縮,創史上最長下滑記錄。隨著中國反腐的深入,預計今年賭場收入將會繼續下滑。

據澳門博彩監察協調局數據,澳門上個月賭博總收入同比下滑17.4%至237億澳門元(約合30億美元),與12月的233億澳門元相當。彭博根據七名分析師數據得出的預期中位數為下滑17%。

本屆政府執政以來,中國大陸的反腐風暴嚴重影響了澳門的賭博業。野村證券的分析師Harry Curtis指出,中國中央政府已經開始敦促澳門特區政府轉變發展思路,減少對賭博收入的依賴,中央政府對於澳門新開賭場的規模會加以暗中控制。同時國內反腐敗力度強化也使得高端賭客不敢再隨意前往澳門一擲千金,這令賭業失去了重要收入來源。

澳門“賭王”何鴻燊的得力助手、何鴻燊旗下澳門博彩控股有限公司CEO蘇樹輝去年11月曾表示,未來六個月澳門博彩業收入還將受到中央政府反腐行動的影響,明年將只有“較高的個位數增長”。

不過,分析師的預期遠比蘇樹輝悲觀。彭博分析師預計,二月的賭博收入將會更加疲弱,2015年全年的跌幅將比去年的2.6%更多,預期為跌8%。

彭博援引Union Gaming分析師Grant Govertsen消息表示:“我們預計,今年農歷新年假期的賭博業收入將不及去年,二月跌幅可能會高達40%。”

去年二月,澳門賭場營業收入為380億澳門元,創史上新高。

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史上最全光伏電站項目問題大匯總

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1324

本帖最後由 港仙 於 2015-2-5 13:41 編輯

史上最全光伏電站項目問題大匯總



 國內的光伏市場在經過兩年的低迷後,迎來了屬於光伏市場的春天,掀起了新一輪大型電站建設高潮。2014年光伏建設不斷有利好政策出臺,國內光伏市場得到了進一步的推動。結合目前開發的光伏電站,將開發過程中可能遇到的問題匯總如下,供大家參考。


一、資金問題:

  縱觀國內開發的光伏電站項目,因為資金問題引發的矛盾已出現多起,既有施工人員與工長之間的矛盾,又有供應商和分包單位的矛盾,甚至還出現過工人罷工的事件,歸根結底仍是資金問題。另外一般項目地處偏僻,如遇到突發情況急需用錢,再尋求支援並不現實,所以施工現場同樣需要一些流動資金,建議現場配備財會人員,負責項目資金及工程款項的管理。


二、資料、手續方面

1.續辦手續匯總

2.資料整理問題

  項目在開展過程中總包方,有許多資料都需進行整理和匯總,包括分包單位的資料,導致進度緩慢。對書面形式的文件往來缺少要求,致使施工單位及業主的一些要求及建議得到落實後卻沒有任何記錄,對後期工程結算時可能會造成一些負面影響。


  解決方案:培訓資料員,系統學習資料制作,制作模板形成程式化的東西,以後可以直接拿來套用。


三、電氣方面

1.組件接地不美觀的問題

  一般組件接地是從支架焊接扁鐵,接入主接地網的。扁鐵不能沿水泥基礎入地,顯得不是很規整。

解決辦法:這個問題現場沒有解決,只能是盡量做統一了。可以嘗試以下操作:施工隊進場以後,先把全場接地做完了,留好余量,把扁鐵澆築在基礎里面。


2.現場指導的問題

  有些設備廠家沒有提供技術人員進行現場指導,設備有什麽問題還需要打電話聯系,有的問題在電話理解是好長時間對方也不能明白。

解決辦法:簽合同時,註意要加讓設備廠家提供現場指導的要求。


3.優化設計,要技術協議,進不去拆墻的問題

  135kV開關櫃室設備進不去,沒辦法只能拆墻。2美變基礎不合適。

解決辦法:及時和供應總公司所要技術協議,相關負責人認真閱讀,發現圖紙中的不合適之處,及時提出,及時調整。


4.廠家培訓的問題

  有些廠家人員來到現場,如果沒有設備問題,他們就只是鉆在宿舍里。要求他們做個培訓,他們總是說合同條款里沒有。

  解決辦法:合同里添加廠家需提供培訓的條款。


5.穿線管拐直角彎兒的問題

  配電箱內部穿墻管是90度直角彎頭焊接,在後期穿線時特別不好穿進去。

  解決方案:考慮線徑,在拐彎處,用彎度較小的彎頭。


四、材料方面

1.組件背板的損傷問題:

  安裝工程中,背板有劃傷的現象。有時候一不小心,就劃了一道印。


2.組件鋼化玻璃摔碎的問題

  組件搬運、安裝過程中,有幾塊組件鋼化玻璃摔碎了。

  解決方案:要求工人兩人搬運一塊組件,對違規者進行嚴肅處理。


3.組件色差的問題

  開始安裝組件的時候,每組之內有色差比較嚴重的現象。

  解決方案:打開多箱組件,擺成一片,挑顏色相近的裝在一組之內。


4.不銹鋼螺絲鎖死現象嚴重

  安裝組件用的不銹鋼螺絲經常有鎖死現象。

  解決方案:1)買更好的螺絲;2)擰螺絲時,要慢點兒擰,減少發熱,擰之前最好擦幹凈,塗上黃油。


5.支架加工誤差較大的問題

  支架左次梁、右次梁的安裝空位偏差大,沒有調整量,導致電池板安裝不整齊。


五、土建方面


1.電纜溝問題

  圖紙上匯流區的電纜溝是從組件下面穿過去的,如果按圖施工的話,機械開挖,很容易碰傷組件,人工開挖,費時費力,延誤工期。

  解決辦法:與設計院協調,將電纜溝開在道路旁,這樣既省了人力,又加快了工程進度。


2.門與門洞的配合問題

  逆變器室的防火門安裝時都不同程度的剃掉一些門洞。

  解決方案:

  第一,我們自己量的時候,告訴防火門制造商我們量的是門洞尺寸,對方應該預留安裝余量。第二,要求防火門廠商直接自己來量門洞。


3.逆變器室外的爬梯問題

  逆變器室墻外的爬梯是在砌築墻體的時候預留的,但是當時沒有考慮到保溫板的厚度,導致爬梯離保溫板太緊,無法上人。

  解決方案:下次記得考慮保溫板厚度。


4.逆變器室女兒墻上檐的問題

  逆變器室外貼保溫板,然後抹灰,給人的感覺好像是墻體,其實是保溫板。這會導致在人從墻外爬梯上逆變器室頂的時候,爬到最後,用手扶墻體的時候造成危險。

  解決方案:增加一個類似遊泳池那樣的爬梯。


5.±0.00以下使用小紅磚,電纜溝支架掉的問題

  在施工隊伍砌築35kV基礎時,±0.00以下用的是多孔磚,而圖紙上是小紅磚。經與設計溝通,同意使用多孔磚。但是後來做電纜支架的時候發現,支架有脫落的跡象,原因就是支架的膨脹螺栓打進墻體後,進入有空的地方。


解決方案:修補方案是在支架多處打膨脹螺栓,以減輕每一個膨脹螺栓的受力。但是建議下次一定要按圖施工。


6.混凝土不夠用的問題

剛開始施工時,可能出現了混凝土不夠使用的現象,經常是支好模板,混凝土澆築不上。

解決方案:讓施工隊上攪拌站。


六、35kV送出


1.風大影響焊接的問題

一般電站項目位於邊疆風較大,影響焊接。


解決辦法:用土建澆築用的模板,釘一個罩子,在這個罩子里焊接,可以擋風。但是要註意防火。


2.現場施工沒有道路的問題

線路鐵塔一般設在路邊、據馬路十幾米的地方,有的地方一般車輛是進不去的。


解決方案:沒有好的解決方案,因為不會為了這一個工程修一條路,只能是下次再做工程的時候註意車輛的選擇。


七、現場管理方面


1.廢品回收問題

  現場裝組件剩余的紙箱、接線纜剩余的電纜頭等可以回收賣掉。

  解決辦法:可以找一個人專門負責此項工作,讓施工方配合,整理好,註意防風,施工過程中,根據實際情況,階段賣掉,節約成本。


2.技術人員到場的問題

有一些廠家技術人員到場時間緩慢。耽誤安裝調試。

解決方案:打出富余量,讓廠家技術人員提前到場,一是有時間給我們講解設備、做培訓,另一方面也不耽誤安裝調試。


3.材料誰買的問題

現場的材料有時候會發現不夠的情況,這時就需要二次采購,二次采購不明確,導致相互扯皮。

解決方案:明確采購方,出具書面通知,限期購買。


4.線軸被風吹倒

放電纜的時候,為了放電纜方便,線軸一般立起來,但是博湖這邊風大,很容易把線軸吹走。

解決方案:放線的時候立起來,收工時,記得提醒檢查施工方把線軸放到倒。


5.設備廠家與物流公司的利益

設備廠家發貨依托信任的物流公司,但是設備廠家經常和物流公司有經濟上的瓜葛。這就造成設備廠家發的貨被扣在貨站。

解決方案:暫時沒想到好的解決方案,只能催廠家。


6.對施工隊的管理問題

制定對施工單位管理制度,可以在任何施工單位進場時,明確的通知施工單位其在本項目中的責任及義務,使其遵守項目部所制定的規則,不會再次出現一個分包單位跳過總包而向另一個分包單位索要管理費用的事情再次出現,建議形成文字版的書面協議,在每個施工單位進場時都應簽訂後保存,使其遵守項目部所制定的規則。


7.現場物資管理的問題

項目中的物資管理為土建施工單位,對其自己的物資可作出妥善的安置,但是對外單位的人員和物資卻是置之不理,隨意處置。項目中亦有許多由其他施工單位采購的物資進場後遇到的無處可堆放的尷尬事件。

解決方案:建議:1)由建設單位管理物資,建立庫房,劃分區域,每個施工隊都有自己的區域,每個施工隊都要出人看管庫房,嚴格做好物資進出記錄。2)建設單位指定地方,由各個施工隊自行建立庫房,自行看守。


8.貨物到場的問題

項目現場的物資到貨情況經常是不能按計劃到場,延誤施工進度。

解決方案:供應總公司嚴把合同關,合同內應該註明沒有按時到場的處罰辦法,嚴格按合同執行。


9.物資看管問題

現場周圍沒有圍墻,圍欄間隙大,可以把物資從圍欄遞出去,容易發生盜竊事件。

解決方案:加強夜間巡邏,安排夜間值班人員。


10.設備廠家進場時應該簽訂安全協議和講好收費項目

設備廠家進入現場之前,也應該簽訂安全協議,講好提供什麽條件,比如說住宿只提供床位,不提供被褥,吃飯收費等。


11.物資不能按時到貨,導致窩工的現象

物資不能按時到貨,導致窩工現象。


12.施工隊與施工隊之間配合問題

施工隊與施工隊配合不默契,放電纜的時候,土建挖電纜溝經常是挖一部分,導致電器安裝的放電纜只能放一段,然後就得停下了。

解決方案:由建設單位出面,專門開幾次主題會議,協調所有施工隊,建設單位要宏觀調控,必要時可以給每個施工隊下命令。


13.廁所的問題

現場面積大,廁所少,經常有隨地小便的現象。

解決方案:在廠區周圍,多建幾個臨時廁所,最後使用完成後,直接埋了即可。


14.現場的土建垃圾不及時清理的問題

現場的土建垃圾不及時清理,導致裝組件後,建築垃圾不好清理。

解決方案:督促土建施工隊,及時清理垃圾。


15.螺栓、螺母、墊片等掉到地上不容易撿起來的問題

由於現場地上有一層很厚的松土,螺栓、螺母、墊片掉到地上很不容易撿起來。

解決方案:讓施工方備點兒磁鐵,這樣就好撿了。


16.進出現場車輛管理混亂

現場的進出車輛較為容易的通行,沒有設立出門證,出門前檢查的環節,有可能導致現場材料丟失的問題。

解決方案:車輛進出現場,都要有相關的證件。出廠前,應該增加出場前的檢查環節。


17.關於臨建房的問題

  在項目部現場搭的臨建房是巖棉板的,只能一次使用。

  解決方案:可以買集裝箱,改造成臨建房,這樣我們做完一個項目,可以運到另一個現場,這樣節省費用。


八、圖紙方面

1.圖紙問題

  一般工程是邊出圖紙邊施工,藍圖總是比施工滯後。

  解決方案:現依據電子版圖紙施工,如果藍圖與電子版不一致,再讓設計院出變更。

2.催圖的問題

  設計院接的設計任務特別多,基本上是哪個工程催的緊,就先做哪個工程的設計。一般項目會派專人在設計院催圖,圖紙出的就比較快。但是當專人不在設計院回到本部後,出圖紙的速度馬上就慢下來了。

  解決方案:專門安排一名同事在設計院催圖,一直等到圖紙全部出完之後再離開。

3.現場沒有設計院的主場代表

  設計院在現場沒有駐場代表,圖紙中的問題不能得到及時的解決,需要寫反饋,然後發郵件到設計院,設計院再寫答複,再簽字蓋章,然後掃描再發過來,很是費時間。而且沒人盯著設計院,設計院答複的也比較慢。

  解決方案:與設計院簽合同時,添加設立駐廠代表的要求。

4.圖紙到的太晚,後期出大量設計變更,驗收時問題太多。(來自光伏資訊)

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