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Twitter大中華區董事總經理陳葵離職 上任僅8個月

據英國《金融時報》報道，Twitter大中華區董事總經理陳葵(Kathy Chen)在上任僅8個月後公布了離職消息，陳葵在周六發布的一條Twitter消息中表示：“考慮到Twitter亞太團隊如今與中國廣告商建立了直接合作關系，目前正是我離開公司的時候。”

這家美國公司最近出現了一系列備受關註的離職事件。該公司首席技術官亞當•梅辛傑(Adam Messinger)上個月宣布了離職消息。而在那之前幾周，Twitter首席運營官、被譽為Twitter廣告及營銷業務締造者的亞當•貝恩(Adam Bain)也表示正要離職。

陳葵於今年4月成為Twitter首位大中華區主管，這是該公司擴大對中國廣告商影響力努力的一部分。據傳，在今年10月多名員工遷至Twitter位於新加坡的亞太總部之後，陳葵成為唯一留在該公司香港辦事處的人。在任命陳葵時，Twitter曾表示她的主要任務是增加來自中國企業的廣告。

在周末發布的另一則Twitter消息中，陳葵表示：“我會休息一段時間充充電，學習一下不同文化，再探索一下更多國際商業機會。”

目前，Twitter陷入了與包括Facebook和Snapchat在內的美國對手愈發激烈的競爭。此外，該公司還一直在與多家潛在收購方開展磋商。

盡管去年在包括美國大選在內的一系列政治動蕩事件中發揮了作用，Twitter依然很難找到潛在收購方。今年10月，Salesforce.com網站排除了參與競購的可能性。在包括谷歌和迪斯尼公司在內的潛在收購方退出之後，Salesforce.com此舉差不多為這家公司尋找收購方的計劃畫上了句號。

Twitter的中年危機

當今世代通訊發達，不少從政者喜歡藉社交平台與民眾溝通。論最淋漓盡致，當然要數現任美國總統特朗普。他愛用Twitter(NYSE: TWTR)發表偉論，據聞早於09年已是該平台用戶。他在Facebook(NASDAQ：FB)也設專頁，但從最近幾個貼文所見，應是首先在Twitter發文才貼的。他曾經說過，喜歡Twitter，因為像擁有自己的報紙。有此想法，相信是他與主流傳媒關係欠佳所致。

貴為去年大紅人，特朗普的Tweets備受關注，不少人追蹤其帳戶，按理應帶動Twitter用戶增長。但截至去年底，每月活躍用戶數(Monthly active users，MAUs)即於過去30日曾登入帳戶的用戶數目只較去年增4%至3.19億個。用戶增長放緩非新鮮事，如2012年增62%，但2013年和2014年分別降至33%和20%，2015年更首放緩至6%。競爭對手FB的MAUs增幅於2012年達25%，2013年、2014年和2015年分別是16%、13%和14%，去年反彈升17%至18.6億個，不論升幅和帳戶數目均大幅拋離Twitter。

Twitter的MAUs增速欠動力，收入增長自然受影響。2012年增1.98倍，2013年和2014年分別降至1.1倍和1.11倍，2015年和2016年分別急跌至58%和14%。若看每用戶平均收入(Average revenue per user，ARPU)，即收入除以MAUs，Twitter增長同放緩。2012年增89%，2013年、2014年和2015年分別跌至61%、77%和49%，到去年急跌至僅9%。相比FB收入和ARPU增長較佳，如去年增幅分別有54%和32%，過去5年均維持雙位數增長。ARPU反映營運商將用戶轉化成收入能力。去年，FB的ARPU14.86(美元，下同)，Twitter僅7.93元，後者業務增長緩慢，FB的競爭不無關係，有評論更指Twitter輸給FB重要原因是用戶社群建立。FB藉不同方法推薦朋友給用戶，但Twitter由用戶自己選擇追蹤有興趣的人。FB將用戶喜歡的動態消息置頂，甚至篩選內容，Twitter卻沒有此等功能。你或說FB讓用戶變蠢，但如受歡迎美食從來不健康般，這是現實。

至於Twitter財務表現，收入雖增14%至25.3億元，但仍錄3.67億元經營虧損。慶幸若撇除1.01億元重組費用、6.15億元以股份支付開支及4.02億元折舊和攤銷和其他零星非現金開支，經調整後EBITDA7.51億元，較2015年增35%，Non-GAAP溢利有4.06億元，較2015年增47%，算是對股東有交代。但不論是經調整後EBITDA還是Non-GAAP溢利，始終是非通用會計績效指標，每股溢利仍按通用會計準則計算。更重要是Twitter自2012年以來一直虧損，相信不少股東感到失望。

Twitter料首季經調整EBITDA介乎7,500萬至9,500萬元，但去年同期是1.81億元，意味將倒退47%至58%，料經調整EBITDA邊際利潤率由30%降至介乎17%至17.5%。此外，料首季以股份支付開支介乎1.25億至1.35億元。數值較預測的經調整EBITDA大，看來Twitter在今個季度未能轉虧為盈，難怪股價跳水，如未公布業績前收報18.72元，公布後急跌12%至16.41元。之後一個交易日再跌5%至15.58元。所謂同人唔同命，FB去年收入增54%至276.38億元，溢利更急升1.77倍至102.17億元，股價升1%至132.06元，其後更升逾134元水平。

比較兩間公司財務表現後，覺得FB青春不再，但像一位事業有成青年，找對了方向穩步向前。Twitter像迷失中年，一旦風光過後，將變得無以為繼。投資者如何選擇，相信清楚不過吧？

文章刊於：am730 2017-02-17

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三指標透視微博：市值半年兩度超越Twitter

微博2月23日發布了2016年四季度及全年財報，營收與凈利潤均略超出華爾街分析師的平均預期。四季度總營收為2.13億美元，同比增長43%，全年凈利潤增幅高達180%。受微博業績推動，新浪全年營收首次實現突破10億美元的里程碑。

微博市值在最近半年內兩度超越Twitter。將財報結合微博2016年的業務與行業變化情況分析，微博正是抓住了以下3個指標，才成就了由業績推動的股價從2016年年初的15美元，上漲至現在的58美元(基本翻兩番)。

1.DAU/MAU(即日活躍用戶數與月活躍用戶數的比值)。這個比值更多用於遊戲行業對用戶留存率的分析，一般會做“去重”處理(即去除重複登陸的用戶)。極端情況下，如果該比值為1，表示一個月登陸過的用戶中，他們每天都保持登陸，用戶黏性極高;如果該比值為0.5，可以大致認為在一個月內，平均每位用戶的登陸天數為15天;如果該比值很小，則說明每天更多是由新用戶在登陸，老用戶粘性差，留存率很低。

 

通過對2015年三季度以來連續6個季度的用戶數據計算得出，每個季度的DAU/MAU基本穩定在45%上下。結合用戶數增長情況看，2016年四季度MAU為3.13億，DAU為1.39億，分別比2015年四季度同比增長33%和30%;分別比2016年三季度環比增長5%和5%。

這說明，在微博用戶數同比大幅、環比小幅增長的同時，平臺的用戶黏性一直保持在45%這樣一個穩定的水平。當新功能的推出在短期內刺激了用戶活躍度後，這個活躍度隨著時間推移並沒有下降，用戶留存率較高。對於主要靠廣告營收的微博平臺，活躍用戶數的堅挺是廣告客戶投放意願的基礎。

據財報披露，2016年全年微博新增MAU為7700萬，這一數字已接近阿里巴巴2016年全年移動端MAU凈增1億(從2015年12月的3.93億至2016年12月的4.93億)的水平。究其原因，微博短視頻與直播等內容生態建設帶動了用戶增長。2016年12月，微博視頻的日均播放量相比上一年同期增長了7倍(713%)。此外，從社交平臺向更垂直化的興趣與圈子平臺的轉型，留住了用戶的活躍度。

結合最新發布的《2016微博用戶發展報告》看，30歲以下青年群體在微博用戶中占比達到80%以上，二、三線城市用戶已占據微博整體用戶的半壁江山。這說明微博正表現出年輕化與渠道下沈的趨勢。這與微博2016年扶持網紅與直播業務不無關系。

2.利潤率。微博股價擡升背後最直接來源於微博這一年商業化的逐漸成熟，由此帶來變現能力的增強。按照非美國通用會計準則計算的2016年4個季度利潤率分別為14%、24%、31%、35%，上升趨勢明顯。這主要是因為毛利率的提升，同時較好地控制了研發費用與行政費用的增長所致。

2016年四季度微博凈營收為2.13億美元，主營業務成本(cost of revenue)為4900萬美元，由此計算出該季度毛利率為76.8%，較上一季度增長了2個百分點，與2015年四季度的71.7%有明顯增長。對於主要靠廣告營收的微博，這一毛利率水平高於以遊戲為主營業務收入的網易2016年四季度毛利率(53%)，是推動微博利潤率增長的主要因素。

2016年四季度廣告營收占比為88%，廣告收入中絕大多數來自KA(品牌大客戶)與SME(中小企業客戶)，即去除阿里巴巴貢獻部分。KA+SME收入為1.63億美元，同比增速高達100.67%，環比也有10.7%。除了四季度受“雙11”大促帶動外，大客戶品牌廣告的投放增長是其中一個主要原因。這表明微博作為一個廣告媒介的價值正在得到更多認可。鑒於廣告投放相對於媒介增長的滯後性，品牌廣告這一增長趨勢預計還將持續。

微博商業化需要進一步提升效果廣告的精準度，比如進一步優化廣告算法，利用阿里系及外部大數據做精準推送等，讓廣告運營更精細化。此前，微博從單純按時間排序的信息流轉變成分別按關系鏈與興趣度排序的信息流，除了對用戶粘性外，對廣告精準投放有所幫助。

3.營收結構中來自阿里的貢獻。微博2016年從阿里巴巴這個最大客戶手上獲得的收入是5800萬美元，而2015年這一數字為1.436億美元。根據之前微博提交給SEC的文件顯示，阿里巴巴在2013年4月入股微博後，在2013年、2014年、2015年分別給新浪微博帶來4913萬美元、1.07億美元、1.436億美元收入，3年一共貢獻收入達2.997億美元，基本完成了當初協議里規定的阿里3年為微博帶來2.94億美元的營收。這一協議在2016年1月到期，導致2016年微博從阿里獲得的收入下降。

一般，A公司投資B公司後，如果B公司營收較大程度上依賴A公司，這不是一個健康的營收結構，但如果在B公司的營收中，A公司的作用微乎其微，戰略投資的效果則沒有實現。微博CEO王高飛說，理想狀態是B公司營收不依賴A，而是雙方產生商業協同效應。他評估，來自阿里的貢獻占微博營收的10%是一個比較理想且可行的結構。

阿里巴巴入股微博初期，對後者的季度收入曾一度高達四成比例。當時阿里的思路是想嘗試微博電商化，微博的盈利模式主要是從廣告導流中賺錢。但這樣帶來的一個負面影響是，淘系商家通過阿里媽媽廣告平臺進入微博信息流的商品廣告越來越多，給用戶體驗帶來一定負面影響。

轉變思路後，來自阿里媽媽的廣告營收分成占比最近兩年明顯下降，微博開始扶持各垂直領域的意見領袖與網紅，轉而通過對這些領域的布局吸引廣告投放，同時，阿里巴巴品牌本身仍是微博的廣告大客戶(比如天貓)，據王高飛透露這部分廣告收入沒有下降，微博應該能穩定在阿里對外廣告投放媒介的前3名。

看Twitter 預測股市上落？

Twitter已撤回對美國土安全部的起訴 但事情並未結束

根據上周五公布的一封信件，美國國土安全部已針對聯邦官員是否濫用職權展開內部調查，事件起因是近期有聯邦官員對Twitter Inc. (TWTR)施壓，要求該公司披露一個批評特朗普(Donald Trump)政府的賬號的真實身份。

據華爾街日報24日報道，美國國土安全部總監察長John Roth在寫給俄勒岡州參議員Ron Wyden的信中確認了上述調查。Wyden此前曾呼籲，針對美國海關邊境保護局(U.S. Customs and Border Protection，簡稱CBP)於3月14日向Twitter發出行政傳喚、要求公司提供和賬號@ALT_USCIS有關的信息的決定，政府應展開內部調查。

3月份，美國海關與邊境保護局的兩名代理人要求Twitter提供了與該帳戶相關的IP日誌，電話號碼和其他識別信息。Twitter在聯邦法院起訴美國國土安全部，指稱國土安全部非法傳喚該公司，要求提供披露一位特朗普(Trump)政府批評者身份的記錄。這起訴訟在舊金山聯邦地區法院提起。Twitter在其投訴中認為該命令違憲，並表示一個非常規的法規不足以揭露個人用戶。

根據訴訟，國土安全部下屬的美國海關邊境保護局3月14日向Twitter以傳真形式發出行政傳喚，要求該公司提供與帳號@ALT_USCIS有關的用戶信息。@ALT_USCIS以及幾個替代帳號聲稱代表聯邦機構內部持不同意見的官員，很多都是批評特朗普政府的官員和移民政策。該帳號有近4.6萬個粉絲。該訴訟要求聯邦法官根據聯邦法律和《美國憲法》第一修正案裁定美國海關邊境保護局的傳喚非法並且不可執行。

起訴美國政府，使Twitter有機會確立自己言論自由捍衛者的形象，扭轉用戶增長乏力的頹勢，使投資者感到興奮，提振營收。

但後來，Twitter又撤回了針對美國政府的訴訟，稱政府已經撤回要求提供一個批評特朗普賬戶信息的命令。

Twitter律師馬克·弗拉納根(MarkFlanagan)在向法院提交的文件中寫道，司法部一名律師周五通知Twitter稱已撤消上述命令，命令“不再有任何效力或作用”。

目前尚不清楚的是，政府緣何會撤消上述命令，以及是否完成了相關調查。

通用、Twitter……連美國FBI都在使用的管理方法

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0707/164014.shtml

來源 | 紅杉匯（ID：Sequoiacap）

編輯 | 洪杉

什麽樣的管理方法，能夠讓 HBO 的熱劇《矽谷》將它搬上熒幕，讓通用電氣利用它加速實現“數字行業公司”的轉型，讓 Twitter 利用它來開發各項新功能，連美國聯邦調查局都利用它來開發虛擬案件檔案系統……

它就是被譽為“管理學的諾貝爾獎”的敏捷管理（Scrum）。微信、京東、華為同樣也采用了這種管理方法。

“ Scrum 之父”薩瑟蘭博士先後擔任了 11 家軟件公司的首席執行官和首席技術官，積累了豐富的項目管理經驗。他在新書《敏捷革命：提升個人創造力和企業效率的全新協作模式》（Scrum：The Art of Doing Twice the Work in Half the Time） 中用揭示了敏捷管理方法的奧秘，並用諸多案例講解了如何用 20% 的時間創造 80% 的價值，幫助團隊提高工作效率。

本文節選自薩瑟蘭博士新書中的內容。

聚焦團隊，而非個人

在耶魯大學，斯坦利・艾森斯塔特教授教的一門編號是 CS 323 的計算機編程課是出了名的難學。學生抱怨做一次作業要花很久，於是他跟蹤了解每個學生完成作業所需的時間，他想知道學生的成績和完成作業所需的時間是否有關系。

有趣的是，對比結果顯示，兩者並無關系。有些人完成的速度很快，得了 A，而有些人速度很慢，也得了 A。在成績一樣的前提下，最快的學生和其他同學的速度比為 10∶1。10 倍的差異很驚人，不是嗎？如果你是一位經理，你會希望雇用那些能得 A，且花費時間最短的員工。

但如果從團隊而不是個人的角度來看，會有其他有趣的發現。

在一項涉及 3800 個不同項目的研究里，當分析師沒有關註個人表現的數據，而只關註團隊表現的數據時，就有了驚人的發現。最好的團隊可以在 1 周內完成任務，你猜最差的團隊需要多長時間？

你可能會猜和耶魯學生課上的表現一樣，10∶1。這意味著，同一項工作，最差的團隊需要2個多月來完成，最快的團隊只要1 周就能搞定。

但真正的答案卻是，團隊之間的差別比個人之間的差別大得多。最慢的團隊不是花費10 周，而是花了2000 周。

這就是最差團隊和最好團隊的差別。

所以，你的關註點應該在哪里呢？從個人的角度看，如果你能把所有的員工變成天才，效率可能提升 10 倍；而要是從團隊的角度看，即便你能讓最差的團隊達到中等水準，效率也會有驚人的提升。

優秀團隊的特質

怎麽努力讓整個團隊都變出色？優秀團隊的特質是什麽？美國“ Scrum 之父”傑夫・薩瑟蘭博士在《敏捷革命》中描述了一個卓越團隊應該具備的特質：

▨ 超越尋常

他們的目標是超越尋常，下定決心拒絕平庸。這種決定改變了他們看待自己的方式，擴大了自己的能力範圍，因此，他們能夠出類拔萃。

▨ 自主性

這種團隊能夠自我組織、自我管理，有能力決定如何開展工作，並獲得了可以根據自己的決定做事的授權。

▨ 多功能

這些團隊具備完成項目所需的全部技能：計劃、設計、生產、銷售、分銷。具有這些技能的成員們還會相互學習，相互提高。

你需要一個多功能團隊

那麽如何建立一個具有遠大的目標、擅長自我組織的學習型團隊呢？

一個優秀的團隊必須掌握所有必要的技能，能夠獨立完成所有的工作。在一個按照傳統方式組建起來的團隊中，你可能會安排專門的人負責規劃，然後還有專門的人負責建造、測試、生產和運輸。只有每一個團隊做完自己那個環節的分內之事以後，項目才能進入下一個環節，沒有任何一個團隊能獨立做出一件完整的產品。

事實上，那些最優秀的團隊，比如谷歌或亞馬遜內部的團隊，他們不會區分團隊成員的角色，相反，每個團隊成員都具備完成工作所需的各種技能。公司要求團隊成員必須掌握一整套的技能，既要無私，又要具有自主性，每個成員都是多才多藝的，一個團隊就能把所有的工作做完。

多功能團隊最明顯的例子存在於軍事領域中，例如，美國特種部隊。這支部隊一般以“ A 類特遣分隊”獨自作戰，每支特遣分隊都擁有完成一項任務所需的全部技能，其成員都要全面接受其他專業的交叉訓練。比如，他們會確保當兩名負責醫務的成員都犧牲時，負責通信事務的士兵也能幫助操作武器的那位士兵縫合傷口。

最佳團隊規模，僅需 7 人左右

雖然組建多功能團隊非常重要，但你不能像諾亞建成方舟之後那樣把任何部門的人都挑選兩個塞到團隊里，團隊只有在維持小規模時，才會煥發出活力。

雖然小到只有 3 個人的團隊能夠實現高水平的運作，但一個團隊一般是由 7 個人組成的，可以多兩個人，也可以少兩個人。有數據顯示，如果你的團隊規模超過 9 人，那麽運作速度其實會放緩。

為什麽會這樣呢？因為，我們的大腦一次記住的內容是存在上限的。

第一，要培養一個新成員，使其跟上其他成員的速度，需要耗費一定的時間。你也可以想象得到，帶領一個新成員步入正軌會拖累其他成員的速度；

第二，團隊成員增加之後，溝通渠道就會大幅增加，我們的大腦可能根本無法應付這麽多的溝通渠道。

如果你想算一算團隊規模的影響，也就是團隊人數對於溝通渠道的影響，那麽只要把團隊人數乘以“團隊人數減 1 ”，然後再除以 2 就行了。用 n 表示團隊人數，那麽溝通渠道數量= n ( n-1 ) / 2 。比如，你的團隊有 5 個人，那麽你們的溝通渠道就有10 條；如果有 7 個人，溝通渠道就有 21 條；如果有 9 個人，溝通渠道就有 36 條……溝通渠道如此之多，超過了人類大腦的承受能力，我們根本無法得知別人正在做什麽，而當我們試圖尋找答案時，工作進度就會放緩。

因此，你必須要讓你的團隊保持小而精。

找出“壞制度”，而非“壞人”

如果一個團隊的士氣、凝聚力和效率偏低，那麽往往是這個團隊的工作方式存在問題。

我們每個人都是制度的產物，敏捷管理方法會承認和接受這個現實，進而審視導致失敗的制度，最後著力改良制度，而不是非要找出一個人來承擔責任。

就企業而言，這種指責個人而不指責制度的錯誤會怎麽表現出來呢？有一個不錯的例子是通用汽車公司與豐田汽車公司在加利福尼亞州聯合投資的新聯合汽車制造公司。這個工廠早在 1982 年就被通用汽車關閉了，因為當時通用汽車的管理層認為這個工廠的工人堪稱整個美國最糟糕的工人，他們上班時喝酒，或者壓根兒不去上班。

1984 年，豐田重開這家工廠。通用汽車的人告訴豐田的管理層這個工廠的工人很糟糕，但管理人員很優秀，豐田應該重新聘用這些管理人員。恰恰相反，豐田婉拒了這個建議，沒有重新聘用原來的管理人員，反而重新聘用了原來的大部分工人，甚至還送一些工人去日本進修，讓他們學習豐田生產系統。

結果新工廠的精密度和瑕疵率很快就達到了日本工廠的水平，工人還是那群工人，不同的是制度。

Twitter亞太區總裁：將強化自身優勢，看好中國企業出口廣告業務

商業模式高度依賴廣告的Twitter發力中國市場，希望通過中國企業“出海”進一步推動Twitter亞太地區業務增長。

今年一季度，Twitte廣告營收為5.75億美元，比去年同期增長21%。其中，美國廣告營收為2.88億美元；國際廣告營收為2.87億美元，同比增長53%。而視頻廣告已占據Twitter總廣告營收的半數以上。

“得益於亞太地區的強勁增長，Twitter國際銷售額在2018年一季度增長53％。而中國出海企業是Twitter亞太地區業務增長的主要動力之一，我們對中國企業出海趨勢抱有信心。”Twitter亞太區副總裁Maya Hari在Twitter中國首屆品牌日上對第一財經等媒體表示。

繼續強化自身優勢

“Twitter從十二年前誕生那一天就是一個公開的、互動率很高的平臺，吸引了全球的名人、網紅、記者還有很多普通百姓，跨地域進行互動，Twitter可以說是是極具深度的平臺。”Twitter首席營銷官及人事總監Leslie Berland認為，開放性、實時性、全球性是Twitter自身的優勢，在未來的發展過程中將逐步強化。

而變得更加快捷簡易是Twitter改善的方向之一。

Leslie舉例稱，Twitter在一些國家和地區將推文的字數限制調整到了280個字，在美國、德國和其他一些市場，我們經過研究人們要花更多的時間把想法濃縮到140個字中，如果多出140個字，用戶就能在更短的時間內更有效地完成更為豐富的表達。

“既保持言簡意賅的傳統又可以加快互動速度，這都是基於數據調研做出的調整。”Leslie表示。

此外，與其他社交媒體相同，短視頻與直播也是Twitter發力的方向。

“在過去的12個月中，我們看到視頻內容的消費量翻了一番，這的確是趨勢之一，未來我們認為很多的工作都將圍繞視頻開展。”Maya表示，消費者對於視頻的偏好會促使整個業態朝著這一方向發展，不論是平臺的內容創作者還是廣告主都會通過越來越多的視頻業務迎合來迎合消費者，Twitter也推出了新的服務。

在直播方面，Twitter目前與彭博傳媒集團、美國職業棒球大聯盟、MTV母公司維亞康姆等超250家世界主要內容發行商合作，在有重要新聞事件、體育賽事、頒獎典禮等活動時，推特的實時直播也會同時跟進。

根據一季報，今年前三月，推特上產生了超過800個小時的直播視頻，觀看人數達到4.5億，較去年第四季度增長了31%。在這些直播視頻中體育類占比51%，新聞和政治類占比35%，娛樂類占比14%。

瞄準出口廣告業務

Twitter想要發揮社媒平臺真正的廣告價值。

截至3月31日，Twitter一季度營收為6.65億美元，同比增長21%；按美國通用會計準則計（GAAP），凈利潤為6100萬美元，去年同期為凈虧損6156萬美元。其中，廣告營收為5.75億美元，占總收入的86%

“前不久我們舉行了名為Newfront的活動，為很多品牌商、廣告主介紹我們和許多重要的內容平臺達成的合作，內容涵概體育、娛樂、新聞、女性議題等方面的視頻，廣告主可以借助視頻的播放，捕捉恰當的時刻，參與正在進行的對話。”Leslie表示。

據介紹，不同於此前將廣告重點放置於遊戲、電玩、電商領域垂直行業，經過這兩年的演化發展，Twitte的目標領域更加多元化，以適應包括科技企業，旅遊企業等更加廣泛的行業需求。

除了涉足更多的行業，在地域方面，Twitter也希望在增速較快的地區挖掘新的增長點。

“現在中國跨國公司拓展海外市場越來越快，我們可以看到他們的雄心之大，我們目前所做的業務僅僅是冰山一角，未來還有極大的發展空間。當前我們To C的業務在中國沒有開展，我們也絕不規避這樣一個現象。”Maya表示。

而一些中國企業已經通過Twitter投放廣告，以期打開海外市場。據了解，在超級碗”期間，今日頭條與Twitter合作投放旗下短視頻平臺Musical.ly廣告，阿里巴巴也在平昌冬奧會期間在Twitter 上發布奧運視頻進行推廣。

“Twitter接下來還會繼續在出口廣告業務上加大投入，並且會在中國業務上持續投入。”Maya表示：“一些熟悉營銷的中國企業CMO表示在國際市場上很難找到網紅，來跟企業進行良好的互動，並創造適合的內容，對此，Twitter在亞洲針對中國推出了國際網紅營銷方案，幫助Twitter在中國市場上的增長。”

传谷歌拟收购团购网站Groupon 曾向Twitter报价

1 : GS(14)@2010-11-27 12:55:21

http://www.21cbh.com/HTML/2010-11-23/zNMDAwMDIwNzMzNA.html

据《纽约邮报》北京时间11月23日凌晨援引两名消息人士的话报道，谷歌（Google）拟以25亿美元的价格收购团购网站Groupon，双方谈判已进入实质阶段。另有知情人士称，数月前谷歌还曾报价25亿-40亿美元，希望收购Twitter。

《纽约邮报》报道称，Google与Groupon最早将于下周宣布达成收购协议。收购Groupon，将使谷歌在规模达1330亿美元的美国本地广告市场上获得更大份额。此外，目前用户对通过互联网发送的优惠券的需求激增，而Groupon将帮助谷歌从中获益。

Groupon 的经营模式使它在美国本地广告市场上占据重要地位。Groupon每天向29个国家的300个区域市场的客户发布超低价团购信息。只有达到限定购买人数时订单才生效，从而鼓励用户把交易推荐给朋友。对于每笔交易，Groupon都收取50%的佣金，而参与活动的商家可以借此获得新客户。

据BIA/Kelsey咨询公司估计，今年Groupon的销售额将超过5亿美元，从而在本地广告市场上超越谷歌和亚马逊。

目前Groupon管理团队正在权衡下一步行动，是将公司出售给谷歌，还是选择IPO进行融资。有知情人士透露，多数Groupon高层倾向于出售公司。此前，Groupon曾与雅虎进行并购谈判，但未能达成协议。

而对于谷歌来说，通过并购来降低公司对搜索广告的依赖是公司的长期策略。谷歌并购业务主管戴维·拉韦(DavidLawee)表示，谷歌很可能收购更多像 YouTube和DoubleClick这样规模的公司，以提供更多的在线服务。监管档案显示，谷歌在2010年加快了收购步伐，在前九个月花费16亿美元收购了20家公司。

而科技博客Business Insider日前撰文表示，谷歌还于数月前报价25亿-40亿美元，希望收购Twitter。文中分析称，目前谷歌拥有300亿美元的存款，2010财年第三季度净利润达21.7亿美元，完全有能力在购买Groupon的同时买下Twitter。

对于上述消息，Twitter并未进行回应。但有知情人士称，Twitter、Google、微软一直在进行非正式收购相关谈判。业内人士认为，对于Twitter这样的创业公司来说，类似谈判十分常见。在Facebook创办的前五年，出现不少于11轮收购谈判。

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Twitter專區

1 : GS(14)@2011-02-12 18:09:10

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=10122
传谷歌拟收购团购网站Groupon 曾向Twitter报价

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2 : GS(14)@2011-02-12 18:09:31

Twitter徐志摩
http://milkteamonster.blogspot.com/2011/02/twitter.html
Twitter不只是社交網絡如此簡單，是一種寫作的格式。有別於Facebook，Twitter直至最近都是純文字的交流媒體，沒有太多花巧，操作簡易，不過，寫起來一點也不簡單，每篇短文，必須在一百四十個英文字母內完成，用家必須言簡意賅。要做到真不容易，尤其是在科技普及的今日，人人都好像有用不完的數據儲存量，一般網站也沒有紙張成本，可說任你寫。Twitter的格式有點像傳統的報紙分類廣告，只供小小的一個格子，要你惜字如金。

文學作品歷來不斷演進，有長、短篇小說，也有散文、詩詞，各有各的格式，要知道無論是短篇小說、新詩散文，在面世之初，都是被認為是通俗、次等。，我想，Twitter的格式，假以時日，將登堂入室，成為文學的一部分，可能會出產幾位twit得出色的文學家，或者三百首好tweets。有消息指，Facebook和Google有意收購Twitter，希望新買家能保留Twitter的特色。

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3 : GS(14)@2011-02-13 13:54:02

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4 : GS(14)@2011-02-27 13:31:57

http://www.21cbh.com/HTML/2011-2-28/2OMDAwMDIyMjY2OQ.html
Twitter估值目標1000億
Twitter成立於2006年，它允許用戶發送不超過140個字符的信息，目前已經擁有1.75億用戶。
2008年，Facebook曾經與Twitter進行過三個星期的談判，商談以5億美元收購該公司，Twitter最後回絕了這一提議。
2009年，共同基金巨頭T. Rowe Price和私募股權公司Insight Venture Partners共同向Twitter投資1億美元，這起交易對其估值為10億美元。
去年12月，Twitter從風險投資基金KPCB處融資2億美元，此時對其估值已經達到37億美元。
《華爾街日報》本月引述匿名消息源說，在最近的一些交易討論中，一些潛在的買家對其估值又上升至80-100億美元。該報說，在過去的幾個月中，Facebook、Google等公司高管與Twitter舉行了多次初級會談，討論收購Twitter的可能性。
產業研究公司eMarketer稱，2010年Twitter的廣告收入為4500萬美元，但這其中不包括因允許谷歌和微軟搜索引擎顯示其網站內容而收取的數百萬元年費。
如果計入招聘和數據中心方面的支出該公司實際上仍處於虧損狀態。
目前Twitter仍在想盡辦法將它的1.75億註冊用戶轉換成可盈利的商業模式，eMarketer預計該公司2011年廣告收入為1.5億美元。
如果37億美元的估值，Twitter的市盈率為82倍。如果是100億美元估值，其市盈率將超過200倍。
不過Twitter不斷增長的用戶群依然讓產品營銷人員垂涎，他們希望可以借助Twitter向那些關心時事或某些機構實時信息的用戶投放相關內容廣告。
2010年4月Twitter開始其廣告業務以來，其「廣告推」業務吸引了可口可樂等巨頭不斷加入。
雖然目前的估值不低，但Twitter的管理層和董事會仍在致力於打造一家獨立的大公司，《華爾街日報》說，該公司相信自己能夠成長為一家價值1000億美元的公司。

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5 : GS(14)@2011-03-01 22:13:48

摩通基金洽入股 Twitter
2011年03月01日



【本報綜合報道】據英國《金融時報》報道，摩根大通為旗下數碼增長基金籌得 12.2億美元資金，並計劃斥資 4.5億美元（約 35億港元），洽購微博 Twitter10%股份。

Zygna及 Skype亦成目標
以此值計算， Twitter的估值將高達 45億美元。社交網絡公司近日紛獲得大行旗下基金入股，摩通此舉再一次證明社交網絡的吸金能力。
微博 Twitter將成為摩通新基金的主打投資，現時該公司的用戶人數達 2.53億戶，按年上升 85%。
報道指，除入股 Twitter外，基金亦有意將三分之一資金投資到另一家社交網絡私企，而遊戲開發商 Zygna或網絡電話公司 Skype是入股目標之一。而基金餘下三分之一資金，將分別會投資到 6間私企，當中可能包括團購網站 LivingSocial或網上零售商 Gilt。
根據美國證監會的文件，摩通迄今已為上述數碼增長基金籌得 12.2億美元，據消息人士指出，該基金的目標金額為 13億美元，並會接受最多 480名投資者，估計基金可為公司帶來最少 1300萬美元佣金收入，成為集團一條新的財路。

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6 : GS(14)@2011-04-30 14:42:41

http://news.imeigu.com/a/1304107080295.html
新浪科技訊 北京時間4月30日凌晨消息，Twitter國際戰略副總裁凱迪·斯丹通(Katie Stanton)稱，Twitter的註冊帳號數量已經超過2億個。

分析師指出，Twitter的活躍用戶人數可能會少得多，但Twitter並未公佈這一數據。

斯丹通表示，Twitter流量70%來自於美國以外市場。他還援引Twitter聯合創始人比茲·斯通(Biz Stone)的言論稱，該公司的成功並非「技術的勝利」，而是「人性的勝利」。(唐風)

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7 : greatsoup38(830)@2011-06-25 19:35:27

http://news.imeigu.com/a/1308891666003.html
传Twitter两个月内在用户时间线插入付费消息
imeigu.com　2011-06-24 13:01:06　来源： 新浪科技 原文链接　

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8 : greatsoup38(830)@2011-07-02 12:37:09

http://news.imeigu.com/a/1309157761551.html
Twitter联合创始人：域名重要性降低

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9 : greatsoup38(830)@2011-07-02 12:45:05

http://news.imeigu.com/a/1309265460598.html
Twitter启动新项目吸引媒体人使用

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10 : GS(14)@2011-07-07 21:35:08

http://www.hket.com/eti/article/ ... e17a1965d44f-416650

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11 : GS(14)@2011-07-07 23:37:18

http://news.imeigu.com/a/1310034067426.html
【TechWeb報導】7月7日消息，據國外媒體報導，微博客網站Twitter在新一輪融資中的估值達到了70億美元，有人說泡沫出現了，還有人說該服務還沒找到盈利模式。不過有分析師預計Twitter能通過其廣告業務獲得1億美元營收。

反對者認為，Twitter 70億美元估值和1億美元營收的想法太瘋狂了。回到2001年，谷歌營收8600萬美元，利潤700萬美元。當時按70億美元估值投資了谷歌的人被視為全球最大的白痴。因為，這一估值大約是谷歌當時利潤的1000倍。

谷歌2004年上市時估值達200億美元，也就是說僅過了三年，以70億估值投資谷歌的人的投資價值就翻了兩倍。如果那位投資人目前還持有其股份，則7年獲得20倍回報。當然，並不是每家利潤達700萬美元的公司估值都能達到數十億美元。但是，投資人的工作就是去尋找下一個谷歌。

Twitter同2001年的谷歌有以下共同點：1）一款簡單、美觀的產品，用戶喜愛，快速增長；2）一個專業的CEO和一個有遠見聯合創始人。

Twitter還具備谷歌所沒有的網絡效應，不過這點並沒有人們想的那麼重要。這也不是使谷歌和Twitter估值數十億美元的關鍵因素。讓它們變得有價值的是一個能夠創收的產品。

具體的營收數字並不重要，不論是1億美元、100億美元還是千億美元，最重要的是潛力。谷歌在推出搜索廣告時幾乎沒人認為這種廣告能賺錢。

2001年至2004年期間，谷歌營收從8600萬美元增長至15億美元。這是非常驚人的。Twitter能否像谷歌一樣爆發？沒人知道。不過，谷歌董事會成員約翰-多爾等人都很看好Twitter營收增長潛力。（張藍藍）

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12 : greatsoup38(830)@2011-07-09 16:52:40

http://news.imeigu.com/a/1309893962565.html
傳Twitter以70億美元估值融資數億美元

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13 : greatsoup38(830)@2011-08-03 23:01:40

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15488552
Twitter獲注資　身價 655億
2011年08月03日

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twitter網民喪插麥記

1 : GS(14)@2012-01-25 12:25:28

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=16012401
在排山倒海的恐怖「麥故事」分享下，早前費城麥當勞出品的「老鼠屎巨無霸」原來只屬小兒科。有人連逾 20年前的陳年舊帳也翻出來：「我 1989年在麥當勞進餐後食物中毒入院，此後不敢再吃了，變成茹素，應該向麥當勞追討。」有些網民更加憤慨地說「寧願吃自己的腹瀉物也絕不幫襯麥當勞。」

撇開「個別不幸事件」，食材產地與食物營養都為人詬病。有人分享減肥經驗，說「戒掉吃麥當勞後，半年減去 50磅」。有人不滿麥當勞採用產自母豬欄的豬肉，母豬欄一般僅兩米乘 0.6米大，方便管理，但一直被動物權益組織批評對豬隻不人道，質疑麥當勞隱惡揚善。
麥當勞原本打算在網上以 twitter開展公關宣傳戰，付費以標籤「#McDstories」分享食材生產和處理等小故事，重塑食材新鮮清潔形象。上周初先以「#MeetTheFarmers」標籤，邀網民看看食材供應商的農夫小故事，期望增加親切感，挽回消費者信心。
自誇自豪引爆怒火

本來相安無事，直至一則「麥故事」賣花讚花香，說「當你炮製出自豪的食品，人們可以品嚐出來的」（ When u make something w/pride, people can taste it），網民終於忍無可忍，認為麥當勞不知廉恥。不消幾分鐘，各式恐怖麥記經驗談在 twitter此起彼落，讓麥當勞親自看看應該有多自豪。
麥當勞公關宣傳變鬧笑話，主管維翁（ Rick Wion）非常尷尬，承認錯估形勢，「不消一小時已發現實況非按我們的計劃進行」，坦言「這已夠負面了」。
英國《每日郵報》/《每日電訊報》

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2 : honey(6546)@2012-01-25 15:19:50

食店難免有呢d問題

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