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揭秘被禁的34個賬戶究竟做了啥? 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-08-03/935351.html

一資深私募人士進一步解釋:“頻繁申報頻繁撤單的行為,遇到近期股價大幅下跌甚至跌停時,會對個股價格造成下壓影響,加劇投資者的恐慌情緒。在跌停時的賣出申報,會對投資者產生遠離交易的心理暗示;反複撤單,則會影響投資者對實時盤面的判斷。”

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8月3日,《中國證券報》、《證券時報》、《上海證券報》均刊登評論要求規範程序化交易,維穩股市行情。針對近期一些賬戶盤中連續拉擡或打壓權重股、尾盤大額集中拋售股票等異常交易行為,以及在市場異常波動期間,一些具有程序化交易特征的賬戶頻繁報撤單,對正常價格信號形成幹擾的情況,滬深交易所已分兩批對34個證券賬戶采取了限制交易措施,中金所也采取市場化手段對報撤單頻率加以限制。

在此背景下,中國證監會表示,在市場初步企穩但情緒較為敏感的情況下,一些賬戶的異常交易行為與程序化交易風險相疊加,嚴重影響了市場穩定。我國市場處於新興加轉軌階段,發展程序化交易尤應審慎,特別要警惕程序化交易與異常波動、操縱市場疊加的風險。

該負責人稱,“光大事件”後,證券、期貨交易所已開始完善業務規則,在異常交易認定和監管中關註程序化交易風險。從近期市況看,監管力度還需進一步加強,監管規則還需抓緊完善,行之有效的做法要及時上升到行政規章。

中國證券報:加強程序化交易監管維護資本市場穩定

券商人士日前接受采訪時表示,作為資本市場的“雙刃劍”,程序化交易對整個市場的作用具有明顯的“反身性”,尤其是頻繁報單和撤單,會明顯誤導其他交易者的投資預期,任何市場都應對此類委托進行限制。業內人士建議,借鑒美國、德國等成熟資本市場經驗,通過建立和完善相關制度,加強程序化交易監管。

優點與副作用並存

業內人士介紹,程序化交易一般是指根據一定的交易模型生成買賣信號,並由計算機自動執行交易指令的過程,包括算法交易、量化交易、高頻交易等多種交易形式。優點主要體現在順勢操作,賺取波段利潤;指令簡單、策略明確,排除人為貪婪;提高交易效率,豐富市場流動性等方面。

但在A股流動性危機剛剛基本緩解的背景下,程序化交易所帶來的副作用也表現得越來越明顯。券商人士表示,股票投資中存在“反身性理論”,指投資者與市場之間的互動影響。套用該理論,很多程序化與量化的操作在捕捉市場機會的同時,本身也會對市場帶來巨大影響。

“程序化交易通過機器實現各種交易技術,事實上造成了對其他交易者在委托上的不公平,同時助長了市場一致性的形成,放大了市場波動。尤其頻繁報單、撤單,目的在於連續競價時獲得委托上的優勢,但由於其下達的委托指令很多並不代表真實交易意願,因此必然會影響、誤導其他交易者的預期。任何市場都應限制這些類型的委托。”前述人士指出。

對於近期滬深證券交易所及中金所在日常監控中所發現的一些具有程序化交易特征的賬戶參與擾亂市場交易秩序活動的情況,前述人士表示很有可能。“在金融市場中,很多方面並不是效率越高越好。比如給一些特定交易者自動化交易接口,使其能更快、更效率地進行交易,除公平性值得探討外,這種效率的提升在總體上對市場的作用值得懷疑,因為這實際上加劇了市場不穩定性,甚至不排除A股近來尾盤突然大幅波動殺跌就與程序化交易有關。”

  • 新浪財經
  • 杜宇

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670億美元購EMC:沒錢任性的戴爾究竟在賭什麽?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1013/152327.shtml

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該來的遲早要來,盡管背負著120億美元左右的負債,戴爾還是舉債並最終以670億美元這個創造了全球科技市場最大規模的並購交易將EMC收於髦下,讓傳聞變成了現實。那麽為何沒錢的戴爾會如此任性?難道僅僅是為了一個全球科技市場最大規模並購的頭條嗎?當然不是。當業內諸多分析認為戴爾這場並購是豪賭,且不被看好之時,戴爾究竟在賭什麽?

就在戴爾宣布並購EMC之時,《連線》雜誌(Wired)網絡版借此次並購撰文,將惠普、思科、戴爾、EMC、IBM和甲骨文等傳統科技巨頭形容為“行屍走肉”。我們不知道該文的作者為何如何輕視這些傳統科技巨頭,我們只想說一句:如果沒有這些傳統科技巨頭,世界將會怎樣?所謂的大數據、雲計算等這些所謂的未來趨勢將成無源之水,無本之木。當然這些傳統科技巨頭也在順應產業的發展趨勢在進行不同的轉型,但這需要時間,而在這過渡期的現階段無疑生存是第一位的,而決定生存惟一可以依靠的就是規模。

提及規模,就說到了戴爾並購EMC對於戴爾的現實價值和意義。眾所周知,盡管傳統科技企業都在進行轉型,但支撐其營收和利潤的核心仍是傳統業務,具體到戴爾和EMC,與具有對標性質的企業,例如惠普、IBM等相比,其體量確實過小。例如從營收角度看,EMC去年的營收為244.4億美元,戴爾的估值營收為560億美元左右,與惠普、IBM等接近千億美元的營收相比,確實不是一個級別,尤其是與惠普相比(由於IBM已經沒有PC業務,且偏重於軟件,所以戴爾更直接對標的企業應是惠普),戴爾和EMC在由服務器和存儲為主要構成的企業級業務上均存在明顯的短板。

例如EMC在存儲上雖然領先,但在服務器業務上幾乎是空白,戴爾雖然均有存儲和服務器業務,但與惠普相比均處在下風。例如在服務器市場,據Gartner的統計,今年第二季度惠普無論是在營收還是市場份額上,均領先於戴爾,其中市場份額上,惠普為21.7%,戴爾為18%;營收上,惠普為25.2%,戴爾為17.4%,而IDC的統計,在存儲市場的營收份額上,惠普也以16.2%領先於戴爾的10.1%,與排名第一專攻存儲的EMC的差距僅為3個百分點,即2.62億美元。更為關鍵的是,在存儲營收上,惠普同比增長8.7%,而EMC和戴爾則同比下滑了4.0%和2.9%。從這個對比和趨勢可以看出,無論是戴爾還是EMC,在服務器與存儲市場的單打獨鬥均無明顯優勢,尤其是戴爾,在上述兩個市場與惠普均存在差距,而在並購EMC之後,至少讓戴爾在存儲市場(例如營收上)遠遠超過了惠普,並以此在服務器與存儲市場和惠普的角逐中找到了平衡。 

更為重要的是,從整體營收的角度,戴爾並購EMC之後,其年營收有可能達到800億美元,與之前各自獨立的戴爾與EMC相比,其體量上已經與惠普、IBM處在了同一陣營。需要補充說明的是,戴爾並購EMC之後,還會在存儲市場拉開與IBM的差距,這對於此前將x86服務器賣給聯想之後,一直有傳聞稱IBM下一步可能會將其存儲業務出售的IBM在存儲市場的信心是一個打擊,如果未來IBM真的因此而如傳聞般將其存儲業務出售的話,在存儲市場,戴爾無疑又少了個競爭對手。而另據分析稱,由於戴爾並購EMC,另外一家存儲廠商NetApp也有可能被思科或者甲骨文並購,屆時存儲市場對手的不斷減少,將會更有利於戴爾。

如果說上述是戴爾在傳統科技巨頭轉型過渡期利用並購做大規模而與惠普、IBM等等量競爭而讓自己被淘汰的風險大大降低的話,那麽此次並購EMC對於戴爾立足和把握未來產業趨勢也無不裨益。眾所周知,EMC目前采用EMC聯邦(EMC Federation)的運營模式,包括EMC II,VMware、RSA和Pivotal四家公司。其中VMware,Pivotal和RSA代表的虛擬化、雲存儲和大數據平臺才是未來存儲的發展方向。這也是為何VMware一直保持著高速增長態勢(其去年營收已超60億美元,同比增長16%),且市值已占EMC總市值的近75%的主要原因。

可以說,戴爾並購EMC的近一半的錢是花在了VMware上,聯想到2014 年 EMC 進行包含拆分、售出等多個選項的評估,EMC股東對沖基金 Elliott Management Corp一直敦促 EMC 分拆擁有80% 股權、市值高達 340 億美元的 VMware 以提升股東價值也彰顯出VMware未來的價值。另外,在Gartner Symposium對於未來三年相關企業對於產業發展加速性和抑制性的可視化分析中,雖然戴爾、EMC、惠普、IBM等多數傳統科技企業均集中在抑制性範圍內,但VMware卻在加速性範圍內,且名列前茅。這似乎再次驗證了戴爾並購EMC(包括了VMware)對於其未來的價值。

綜上所述,我們認為,此次戴爾沒錢任性的並購豪賭仍具備較清晰的戰略思維和作用,即在傳統科技企業轉型之際,首先改變自身規模不大而有可能被進一步邊緣化,甚至被先期淘汰的風險,在立足生存的基礎上,又在未來產業的發展趨勢中找到基點。當然能否最終如願,還要看戴爾的整合能力,畢竟與之前戴爾並購的企業相比,EMC過於龐大且之前聯邦間的關系複雜與相應股東的矛盾也是不斷。

版權聲明:本文作者孫永傑(微信公眾號hiphone2020),文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。

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前車之鑑》這場教改荒謬劇 究竟誰要負責任? 高教改革變噩夢 不可忽略政治力

2015-12-14  TWM

社會普遍盼望放寬大學窄門的時空背景下,國內大學數量自九○年代中期起快速擴充。 然而廣設大學的願景,在政府缺乏長遠規畫,政治人物又濫開選舉支票下, 演變成一場噩夢,直接導致高教資源稀釋及品質低落的後果。

一九九四年四月十日,超過兩萬名關心教育的民眾走上街頭。他們高舉「為下一代而走」的標語,溫和卻堅定地發出對台灣教育制度不滿的聲音;而「廣設高中、大學」,正是這場醞釀已久的遊行,最重要的訴求之一。

面對四一○教改遊行展現的強大民意,行政院在當年九月成立「教育改革審議委員會」,並邀請甫回國接任中研院院長的李遠哲擔任召集人,為台灣一系列的教育改革揭開序幕。

兩年後,教改會提出《教改總諮議報告書》,建議增加高中及大學容量;至於如何增加?教改會建議,「暫緩增設公立研究型大學,新設或鼓勵現有專科學校改制為社區學院;並擴大民間資源投入高等教育」。

順應民意推教改

僅僅十多年 大學數量多兩倍在這份建議之前,教育部已於一九九五年開放專校設兩年制技術學院。台灣高等教育從此快速擴張,公、私立大學及學院數量從九六年之前的不到五十所,增加至二○一○年的一百六十三所,其中又以私立專校升格科大最多。

由於這樣的因果關係,當台灣高教陷入供給過剩且品質不佳的困境時,不少人就將矛頭指向李遠哲以及四一○教改聯盟發起人黃武雄等人;李遠哲也曾為教改失敗,公開向社會道歉。然而,將台灣高教亂象全歸咎於教改提倡者,有過度簡化社會歷史脈絡之嫌。

中研院社會所副研究員林宗弘指出,九○年代中期,台灣高中生與高職生的數量為三比七;高中職畢業生能進入四年制大學的比率,也低於美、日等先進國家, 「『廣設高中大學』的大方向並沒有錯,只是『廣設大學』應該到什麼程度,教改會並沒有具體建議,現在把責任全推給教改會,並不公平。」「台灣高教擴張的源 起,應該往前追溯到一九七○年代,政府為培育工商業人力,而大量開放私人興辦工商專科學校;以及一九八七年師資培育辦法鬆綁,師專為求生存,競相升格為師 範學院兩波浪潮談起。」輔大社會系教授戴伯芬分析。

興學近似特許行業

有黨政背景 才能成立私校教育部前部長黃榮村也曾分析,大學數量於九○年代末期到政黨輪替後快速增加,不能忽略政治力介入的影響。

究竟什麼是「政治力」影響?戴伯芬指出,在兩蔣主政的威權時代,私人捐資興學原本就近似特許行業,私校創辦人不乏黨、政、軍或其他特殊背景。

目前一百六十多所大學院校當中,就有超過七十所私立技職院校,其中絕大部分,是成立於六、七○年代的老牌私立專校,一路升格改制;一半以上學校的創辦人及 創校董事會成員,都具有黨、政、軍或教育行政等背景,各地方有力家族、指標性企業家捐資興學的案例也不在少見。

升格,意味學校可以爭取到更多經費,也能用更好看的文憑招攬學生。戴伯芬直言,這些具有特殊背景的私校董事,極可能在政府開放專校升格過程中,各自發揮影響力,讓教育部無法嚴格把關。

事實上,九五年教育部開放專校設技術學院,最初的規畫是「三年內升格不超過十五所」,政策正式上路前卻變成「符合條件即可升格」;最終,新設及升格大學超過七十所,形同將高速公路由兩線道拓寬為六線道。

兩千年政黨輪替前後,高教擴張速度達到高峰。光是九九年到二○○○年,就有二十九所私立專校升格為技術學院、四所技術學院升格為科技大學。

前總統陳水扁執政八年來,更讓超過二十所技術學院升格為科技大學。

至此,我們已經能確定,高等教育擴充這場大戲,幕後有錯綜複雜的歷史背景,並非單一人士或政黨所能獨立演出。

「以技職學校升格為主的大學擴張政策存在嚴重瑕疵,許多地方派系或財團家族經營的工專或高職,都換個招牌成為私立大學或技術學院,這並不符合教改人士要求大學平等受教權的理想。」林宗弘如此為這場荒謬劇下了註腳。

撰文 / 鄭閔聲


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股民“虧紅眼”發帖泄憤 被罰15萬究竟冤不冤?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-01-17/978521.html

在一些人的眼中,他是“語不驚人死不休”的吐槽者;在一些人眼中,他是料“市”如神、幫助大家成功逃頂的熱心高手;不過在證監會眼中,他卻是一個造謠者,他就是劉欽濤。

一千個人的眼中,有一千個哈姆雷特。

在一些人的眼中,他是“語不驚人死不休”的吐槽者;在一些人眼中,他是料“市”如神、幫助大家成功逃頂的熱心高手;不過在證監會眼中,他卻是一個造謠者,他就是劉欽濤。

1月15日證監會通報,因在東方財富網股吧的“中國南車吧”發布標題為《東莞證券針對5000萬以上VIP的風險預警》的帖子,劉欽濤被責令改正並處以15萬元罰款,引發廣大股民的高度關註。

發帖造謠“一字千金”

俗話說“一字千金”,股民劉欽濤卻“悲劇”地達到了這樣的水平。

上周五,證監會通報對1宗編造傳播虛假信息案作出行政處罰,對當事人劉欽濤責令改正並處以15萬元罰款,原因是劉欽濤在股吧中發了一則短短幾十字的帖子。

證監會透露,劉欽濤於2015年6月2日晚間在東方財富網股吧的“中國南車吧”發布標題為《東莞證券針對5000萬以上VIP的風險預警》的帖子,稱東莞證券通知其客戶周四之前把所有倉位調整到半倉以下,能空倉就空倉,預計周四、周五出重大利空,該消息引發大量網友關註。後經東莞證券自行排查並經證監會稽查核實,沒有發現東莞證券向客戶發送上述通知,所謂“東莞證券針對5000萬以上VIP的風險預警”是劉欽濤編造的虛假信息。劉欽濤在股市波動敏感時期,在“中國南車吧”這一關註數量大、涉眾性強的網絡環境中造謠傳謠,誤導廣大投資者,與其他市場信息形成疊加效應,擾亂證券市場。

實際上,早在證監會發布上述公告前,證監會曾多次通報這一案件,讓其成為一個關註度極高的典型案例。

比如2015年7月3日,證監會官網就通報,劉某為宣泄炒股虧損情緒,於2015年6月2日使用“夏至星”賬號在東方財富網股吧編造發布名為“東莞證券針對5000萬VIP的風險預警”的虛假信息。6月3日,東莞證券發布澄清公告。次日大盤走勢下跌後,劉某仍多次跟帖堅稱其所發消息屬實,嚴重擾亂市場秩序。

2015年10月16日,證監會再次通報劉某濤涉嫌編造傳播虛假信息案:劉某濤在東方財富網“中國南車吧”發布標題為《東莞證券針對5000萬以上VIP的風險預警》的帖子,編造傳播東莞證券通知客戶減倉的虛假信息,制造市場恐慌氣氛,擾亂證券市場,證監會擬責令劉某濤改正並處以20萬元的罰款。

15萬“罰單”引關註

從劉某到劉某濤,再到劉欽濤,同一人物,同一事件,卻從去年下半年以來被證監會多次提及,再加上是股民劉欽濤虧損後“泄憤”發帖引來重罰,迅速地成為各方關註的焦點。《每日經濟新聞》記者也就這一事件采訪了多位普通投資者。

記者註意到,投資者對證監會的處罰有截然不同的觀點。

比如有投資者指出,劉欽濤在6月2日發帖主要還是提示風險,明確提出“能空倉就空倉”等內容。而當時大盤已經逼近5000點,如今看來確實是賣出的絕佳機會,如果自己看到了可能就能躲過之後的大跌,所以劉欽濤受到這樣的重罰“有點冤”。

不過,也有投資者認為,無論對於行情方向判斷如何,劉欽濤發帖稱“東莞證券針對5000萬以上VIP的風險預警”這部分信息本身是不真實的,是他自己編造的,而且在券商澄清後,劉欽濤還堅稱自己發帖內容屬實。就這一點來說,證監會處罰有其道理。

無論是否支持證監會的處罰,對於15萬元的處罰金額,很多人心中還是有些疑慮,畢竟對於像劉欽濤這樣本就遭遇虧損的中小投資者來說,15萬元的罰金並不是一個小數目。

上周五證監會通報對劉欽濤的處罰時,強調是根據《證券法》第七十八條、第二百零六條的規定所作的行政處罰,針對的是劉欽濤編造傳播“東莞證券針對5000萬以上VIP的風險預警”虛假信息的行為,而非針對其“能空倉就空倉”的唱空。

證監會還指出,與傳統媒介相比,互聯網絡具有數字化共享、資源免費、傳播快捷廣泛的特點,即便是沒有社會影響力的普通個體,也可在短時間內以極小的成本制造輿論熱點,引發社會公眾關註。證券市場中的輿情變化與廣大投資者的財產利益密切相關,更易形成信息熱點,特別是A股市場中散戶占比較高,中小投資者在市場信息的占有和辨識方面處於弱勢地位,網絡謠言的危害性更大。

一位業內人士對《每日經濟新聞》記者表示,近年來監管機構對於股吧、微博等社交媒體的關註度越來越高,這一點從頻頻公開披露相關案件就能看出。而從通報的案例來看,在網絡上散布謠言的動機可謂多種多樣,除劉欽濤這樣遭遇虧損後發泄的,也有在買入後主動編造利好的,甚至還有上市公司“自編自導”的,這些都是監管層打假網絡謠言的重點類型。

  • 每日經濟新聞
  • 張海妮
  • 每經記者 李智

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“股災3.0”,主因究竟何在?

來源: http://www.infzm.com/content/114659

4個交易日里,“熔斷”再次誘發股災,A股市值“蒸發”6.8萬億元,股民人均損失十多萬元。 (CFP/圖)

由於閾值設置間隔太小,“熔斷機制”的“磁吸效應”的確是重要的股災誘因,但諸多不利因素,可能才是“股災3.0”的更重要原因。

“磁吸效應”警告

4個交易日,4次“熔斷”,誘發A股上證綜指從1月4日的3536點(開盤價)暴跌至1月13日的2949.6點(收盤價),被稱為“股災3.0”。

那麽,導致這種局面出現的主要原因,是否就是“千夫所指”的“熔斷機制”?

接受南方周末記者采訪的多位金融界從業人士,給予的回答趨於一致,“‘熔斷機制’的確是重要的誘因,尤其是‘磁吸效應’下,如果下跌3%,則很快會到5%,暫停交易;恢複交易之後,會更快地突破7%,直接休市。因此,這個‘制度設計’上的‘錯誤’,對於大跌,難辭其咎。”

對於閾值設置間隔太小,容易導致“磁吸效應”的問題,包括深交所在內的多家機構,其實在“熔斷機制”正式發布之前已經明確指出了。但這些意見並沒有影響監管層的決策。

深交所研究所的一份報告中指出,與境外市場相比,“A股版熔斷”時間明顯較長,尤其是7%檔位的“熔斷”,將導致全市場中斷交易至收盤,這必將影響市場的連續性和流動性。

這份報告還稱,7%檔位與5%檔位太過接近,首次熔斷後容易引發“磁吸效應”,促使指數加速向7%運行。因此,建議在兩檔熔斷中只選取一檔設置。

2015年12月4日,三大交易所的公告對此的回複是,“部分市場人士認為,現有閾值較低,觸發次數可能較多,且兩檔閾值間隔過小,可能連續觸發,建議僅設一檔閾值,或提高閾值至6%、8%,也可考慮擴大閾值之間的差距。我們認為,在保留10%漲跌幅限制的前提下,可選的指數熔斷閾值有限,5%和7%兩檔閾值是三家交易所在對過去11年歷史數據進行分析測算基礎上提出的。其中,5%作為第一檔閾值可以兼顧設置冷靜期和保持正常交易的雙重需要;觸發7%的情況雖然較少,但屬於需要防範的重大異常情況,應當一並考慮,以此阻斷暴漲暴跌等極端異常行情的持續。”

暴跌的出氣筒

北京理工大學管理與經濟學院教師張永冀博士的研究顯示,2005年1月4日,滬深300指數問世,至2016年1月7日間的2675個交易日,僅有15個交易日指數跌幅超過7%,但其中兩次就發生在了2016年初。

“在2016年之前,滬深300跌破7%的幾率,不到0.05%,的確非常非常小。再看歷史的統計數據,就會發現高波動情況並非一直均勻分布,極端事件往往會密集出現,盤中漲跌幅超7%的情況,54%都出現在2007到2008年的牛熊市轉換中。”曾在美國普渡(Purdue)大學統計系做訪問學者的張永冀對南方周末記者介紹。

他還認為,2016年開盤第一周,市場出現的極端情況,宏觀系統風險可能遠大於市場微觀結構的影響。在沒有熔斷機制的港股與美中概股都出現了類似程度的下跌,新年伊始,市場的擔憂,已經在代表性的中國上市公司蔓延開來。“與其說熔斷引發了股市持續性恐慌或暴跌,不如說熔斷成了股市暴跌的出氣筒。”

其他接受南方周末記者采訪的金融界人士也認為,即使沒有“熔斷機制”,由於目前中國宏觀經濟形勢的不甚樂觀,A股整體估值水平較高,IPO註冊制改革將施行,大股東減持解禁期限將至,以及近段時間以來人民幣對美元的較為猛烈的貶值等等不利因素,可能是“股災3.0”的更重要原因。

這種對於市場的“不看好”,也體現於業內人士的專業判斷。2016年1月6日,公募基金興業全球基金管理有限公司的專戶投資部副總監呂琪,在他的微信朋友圈,發出這樣一條信息:“鄭重提示:建議有其他投資渠道的客戶贖回,今年本人管理產品大概率不能賺錢。聽不懂我說話的把我的話讀十遍。”

在此之前的2007年,當A股屢創新高時,也是來自興業全球基金的楊東曾發出公開信,勸基民們贖回基金。楊東是時任、也是現任的興業全球基金總經理,他被稱為是“中國首個、也是到目前為止惟一一個”公開勸基民贖回的公募基金總經理。

多位證券業人士對南方周末記者稱,自2015年6、7月以來,證券從業人員“看空”市場的觀點表達,非常謹慎。“我們基本不會實名或公開發表‘看空’的觀點。”

因而,呂琪的這番言論,迅速掀起了不小的波瀾。

但幾個小時後,也就是1月6日18時40分,呂琪又在朋友圈里“鄭重聲明:本人於1月6日中午發表的關於對專戶客戶的贖回建議純屬個人不成熟想法,僅僅是由於近期業績壓力巨大而產生的不成熟的觀點,不代表興業全球基金官方觀點。”

監管應拒絕“父愛主義”

2016年1月7日晚,除了宣布暫停“熔斷機制”之外,證監會還發布了《上市公司大股東、董監高減持股份的若幹規定》。

2015年7月8日,“股災1.0”之時,證監會發布“證監會公告〔2015〕18號(《18號文》)”,要求6個月內,上市公司控股股東和持股5%以上股東及董事、監事、高級管理人員不得通過二級市場減持本公司股份。

至2016年1月8日,半年時間已到,大股東及公司高管們,是否會大規模減持股票,也成為股市的一大擔憂。

1月7日晚,證監會新發布的這個規定,最重要的約束是“大股東在三個月內通過證券交易所集中競價交易減持股份的總數,不得超過公司股份總數的1%”。

此外,2015年12月底,全國人大常委會審議通過決議,IPO註冊制改革授權決定自2016年3月1日起施行。這是否意味著從3月1日開始,會有更多的新上市公司,進入股市融資,同樣成為股民們的擔心。

不過,1月8日,證監會新聞發言人鄧舸表示,3月1日並不是註冊制改革正式啟動的起算點,“改革實施的具體時間將在完成有關制度規則後另行提前公告”。

1月8日,星期五,股市止跌,當天滬深300上漲2.04%。

“如果1月8日,繼續實施‘熔斷機制’,極大概率仍然會是千股跌停,股市迅速熔斷。”多位受訪的金融界人士對南方周末記者表示,“之所以可能會那樣,主要就是投資者的情緒恐慌,以及市場流動性的枯竭。”

不過這種來自監管層的重重政策“呵護”,也越來越多地受到質疑乃至激烈的批評。

1月9日,“第二十屆中國資本市場論壇”上,曾擔任證券法、證券投資基金法起草小組副組長的北京大學金融與證券研究中心主任曹鳳岐教授表示,“中國股市最大的風險,是制度風險”。

曾擔任中國證監會副主席、常務副主席等職務的李劍閣,則明確提出,“4天後宣布暫停熔斷機制,說明在去年緊急狀態下我們出臺的一些監管措施,或者說出現的一些政策條款是倉促的,是粗糙的”。

李劍閣還質疑,自2015年6月出現股市危機以來,“為什麽證監會在市場的逼迫下每天晚上都要出現新的政策調整?”

張永冀博士也對南方周末記者表示,自2015年“股災”以來,政府的頻頻出手,使得投資者越發依賴並相信政府會來兜底,而不能對自己的投資決策負責。“當哪天政府手里無牌可出,下一場的危機,或許會更加可怕。因此,莫讓‘等、靠、要政策”成為投資者們的心理常態,需要政府部門從現在做起,面對風浪,保持定力。”

1月11日,現任中央財經領導小組辦公室主任劉鶴,於2015年12月8日為《21世紀金融監管》中文版一書所作的序言,被公開披露。劉鶴寫到,“每一次危機都意味著金融監管的失敗和隨之而來的重大變革”,要“運用壓力測試等手段提高監管的前瞻性,……著力提高監管的專業性,……拒絕監管上的‘父愛主義’。”

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海爾要花54億美金收購的GE家電究竟哪里好

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4740058.html

海爾要花54億美金收購的GE家電究竟哪里好

一財網 王珍 2016-01-17 19:32:00

近年來,中國家電企業國際化征途不斷加快。中國家電產業已經走過了業務出貨和產品出海的階段,到了品牌出海的時候。家電企業瘋狂海外並購的背後,意味著中國家電產業發展階段的全面升級。

斷斷續續歷時八年,海爾與GE家電終於修成“正果”。

1月15日下午,青島海爾(600690.SH)發布公告,擬以現金方式向通用電氣(GE)購買其家電業務相關資產(下稱“GE家電”),交易金額為54億美元。據了解,GE家電截至2015年9月30日的賬面凈資產為18.92億美元(未經審計),增值率185.41%。本次交易還需經過青島海爾股東大會的審議、國家相關部門的備案以及美國、墨西哥、加拿大、哥倫比亞等國的反壟斷審核,預計今年第二季度能夠完成。分析稱,這將徹底奠定海爾在全球白電第一品牌的地位。

近年來,中國家電企業國際化征途不斷加快。中國家電產業已經走過了業務出貨和產品出海的階段,到了品牌出海的時候。家電企業瘋狂海外並購的背後,意味著中國家電產業發展階段的全面升級。

並非出價最高的

其實早在2008年,GE就曾想出手家電業務,當時海爾是接洽者之一,後因前者放棄出售計劃而作罷;六年後的2014年,海爾收購GE家電甚囂塵上,然而當年的劇幕是伊萊克斯宣布將斥資33億美元收購通用電氣的家電部門。

故事峰回路轉。2015年7月,美國司法部以伊萊克斯收購通用電氣家電業務將讓數以百萬計的美國人面臨家電產品價格上升風險為由,反對雙方的結合。這再次給海爾留下了機會。

三個月後,青島海爾發布重大資產重組停牌公告。1月14日(美國東部時間),青島海爾與通用電氣簽署了《股權與資產購買協議》,根據上述協議,青島海爾擬通過現金方式購買GE家電,交易金額為54億美元。本次交易將通過自有資金和並購貸款的方式來完成,初步估計並購貸款的金額約為交易對價的60%。交易價格相較兩年前伊萊克斯給出的價格高出六成。海爾方面表示,融資後青島海爾和GE家電合並資產負債表後,整個資產負債率將不會超過70%。

“GE家電是現金流比較好、可持續成長和盈利的標的”,海爾有關負責人說,GE家電今年有很好的增長表現,2012年以來GE集團對GE家電進行了10億多美元的投入,包括領先產品研發、生產設備改造。“我們考察了GE的研發團隊、研發產品及改造後具有現代化能力的工廠,並跟GE管理層和營銷、研發、物流的團隊交流,管理團隊對未來的增長很有信心。”

通用集團對電器業務的剝離並非出於經營不善,而是服從集團戰略方向調整,通用有意將經營重點轉向基礎設施業務領域,比如能源、醫療、家庭、交通運輸、金融等,由此才考慮將家電等消費產品業務剝離出去。GE家電2015年前9個月的銷售收入是46.58億美元,EBIT(息稅前利潤)為2.23億美元,在美國長期占據第二大家電品牌地位,其空調、冰箱、洗衣機、洗碗機、熱水器等均有出色表現。

據悉,參與本次競價的不乏歐洲、亞洲等知名家電企業,但海爾最終並非因為出價最高而勝出。

《第一財經日報》記者從海爾給的書面回複中看到,因為海爾過去在整合收購品牌時的獨特模式以及融合文化贏得了GE的尊重,雙方在工業互聯網、智能制造等方面探索的想法接近,反映了雙方對互聯網所帶來的機遇的共同認知。

本次交易的達成離不開國際知名私募基金KKR的幫助。目前KKR為青島海爾第三大股東。“青島海爾和通用電氣家電業務在品牌、市場、產品創新、供應鏈和質量管理領域高度互補。”青島海爾董事長梁海山表示,KKR的團隊在這次海爾與GE家電合作的過程中“增添了價值”。

雙品牌運營

近年來,中國家電企業跨國收購案不斷。早在2004年,TCL收購了湯姆遜的全球彩電業務;2011年,海爾也在日本收購了三洋。去年6月,創維正式收購德國老牌電視機制造商美茲的TV業務,同年8月初,海信收購夏普墨西哥彩電工廠和夏普電視美洲地區(巴西除外)五年品牌使用權。

如今,海爾將“迎娶”GE家電,凸顯全球家電業整合繼續加速。調研公司GFK中國區總經理周群向《第一財經日報》記者表示,跨國巨頭不願意再養利潤偏薄的傳統家電業務。

這恰是中國龍頭企業的機會。中國機電進出口商會家電分會副秘書長周南認為,當中國的貿易額在全球占到20%,匯率、產業升級壓力增大,正如德國、日本走過的道路一樣,中國企業今後不能再單純用“制造輸出”,而是要用“品牌輸出”、“技術輸出”來影響全球,未來一些歐洲、美國、日本的家電品牌將逐步換成中國品牌。

相較12年前聯想12.5億美元收購IBM的PC業務,周南認為,與聯想對IBM“蛇吞象”式的收購不同,這次海爾收購GE家電“更像兄弟的合並”。

眼下,關鍵是海爾如何運營GE家電的資產,發揮“1+1>2”的效果。

海爾方面表示,GE家電的總部仍將保留在美國肯塔基州的路易斯維爾,並繼續獨立運營,由現有高級管理團隊引領企業的戰略方向和業務經營。今後在美國市場,海爾將實行Haier、GE兩個品牌的相對獨立運作。

海爾相關負責人透露,中國市場計劃設立單獨的市場和產品團隊來運作GE品牌,其他區域還在計劃之中。

對於外界擔心的“文化沖突”,海爾表示,根據收購新西蘭斐雪派克的經驗,將在GE家電設立獨立的董事會進行監督和指導。過去三年,斐雪派克更好地拓展全球市場,並實行決策權、用人權、分配權的三權讓渡的治理機制,5/7的董事會席位和全部管理層都是本地高管,年複合增長率達到74%。

不僅在家電領域,青島海爾的母公司海爾集團未來還將與通用電氣(GE),在工業互聯網、公共醫療、先進制造等領域展開全球範圍的合作。

編輯:彭海斌

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一份敗家娘們兒的二手衣轉賣體驗報告:買家究竟聚集在何處?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0122/153924.shtml

導讀 : 二手衣的用戶到底在哪,這是目前最困惑我的問題。不排除有人二手衣賣的風生水起,但相信大部分二手衣賣家並不是很懂流量經營,衣服賣得不會太好。

作為一枚資深的敗家娘們兒,本宮近來發現自己冷宮里堆的衣服太多太多。捐掉,嫌麻煩;扔掉,又可惜;送人,得顧忌到對方的自尊心和尺寸,還是麻煩。最好的辦法是能二手轉賣,換成白花花的銀子,這樣就又可以去買新的衣服了……

出於這樣的需求,我開始尋找各種平臺進行售賣嘗試:將閑置不穿的衣服分成兩類,一類是九成新以上的衣服,打算放到二手交易APP上轉賣;一類是余下的有些舊的衣服,考慮賣給二手回收機構,換點零花錢或由他們捐贈、重新利用。

二手交易APP方面,我選擇了閑魚、轉轉、空空狐、二貨、獵趣等C2C平臺;轉賣過程中,本宮詳細記錄了各個平臺的使用體驗(包括值得點贊的和吐槽的),形成一份體驗報告。本篇為體驗報告的上篇,主要呈現C2C二手交易平臺的體驗。

閑魚(綜合類C2C平臺)

為什麽第一個提到閑魚?因為它最“紅”,一出場就自帶“淘寶引流”光環。經常網購的敗家娘們兒很容易就能註意到,淘寶訂單管理頁面中,每件商品下方多了一個“賣了換錢”的按鈕,點開就可以把在淘寶買的後來又不愛穿的衣服轉到閑魚市場去。

有了這個方便快捷的按鈕,本宮立刻將自己之前淘來的穿過一次甚至沒穿的衣服,一股腦兒導到了閑魚。整個過程簡便易操作,大大省去了費力拍美圖、燒腦寫描述的麻煩。

因為與淘寶連通,閑魚的用戶規模還是頗為可觀的。不過,可能因為它是一個綜合品類平臺,除了服裝之外,還有手機、電腦、攝影器材、母嬰等多種二手商品。服裝只占其中一小部分,所分到的流量自然就少了許多。本宮上了好幾件衣服,都無人問津。

所以衣服上架後,賣家還要為流量操心。比如多次優化和細化寶貝描述,使用語音叫賣等。不過這樣做也許並沒有太大作用,因為二手轉賣,用戶最在意的應該是價格,其他都可以是浮雲,價格對了,再考慮質量及其他,所以本宮將價格一降再降。由於買方可以清楚地查詢到衣服原來在淘寶的價格,因此本宮的售價一般從原價的五折往下走,最近就快低至一折了。

但要吸引買家來詢問並購買,這些還遠遠不夠。因為閑魚上有很多魚塘(基於地理位置的線上社群),本宮在商品發布時就選擇了自己所住小區的社群,期待能就近轉賣,也省去了物流的不確定性和對方不滿意後退換貨的麻煩。

關於魚塘,據本宮統計,幾乎是有用戶的地方就有魚塘。閑魚將魚塘的創建權開放給了用戶,只要滿足支付寶實名認證和芝麻信用分高於650分就有創建資格。魚塘的好處在於增加了線下交易的幾率。二手交易不確定性很多,線上展示線下交貨是更令人放心的一種方式,不論對買方和買方而言。

不過美中不足的還有兩點,一是每件商品只能投入一個魚塘,令本宮略有些不甘心,如果能多選幾個魚塘,比如3-5個,這樣所賣商品就能有更多的曝光。二是用戶只能加入距離自己大約小於1.5km的社區,再遠就無法加入,這樣未免有些限制交易的範圍。

轉轉(綜合類C2C平臺)

轉轉是58趕集推出的個人閑置物品交易平臺,登陸轉轉必須使用微信賬號。這樣直接借微信人氣的做法,與閑魚有相似之處。或許是界面設計的原因,點開轉轉後覺得氛圍冷清了不少,首頁推薦的很多商品互動率很低。因為同樣是綜合品類平臺,作為其中一小部分的二手服裝的互動率就更低了。

轉轉發送二手商品的操作比較常規。不過並沒有明顯的線上社群,關於地理位置的強調只是在商品發布時讓用戶選擇了所在地點。

分享功能上,轉轉體現得非常顯眼,這點值得點贊。商品發布完畢後就進入了分享引導頁面。利用這個功能,我可以將寶貝鏈接發給微信好友,並分享到朋友圈、QQ空間、微博里。也正是因為轉轉分享功能的提醒,再回頭去看閑魚,才發現它也有分享功能,只是不顯眼,不容易發現。

雖然在朋友圈分享二手衣鏈接似乎不那麽好意思,但我還是嘗試著在判斷微信好友的消費層次後將這條分享微信發布出去,並對合適的人群可見。

空空狐(垂直C2C平臺)

和以上兩個綜合平臺不同,空空狐完全是基於二手服裝的垂直類交易平臺。用戶發布二手商品的界面,導向也較為清晰,在價格上也設有售價建議。

比較傻的一點是,賣家無法編輯標題,商品的標題是系統根據賣家填寫的信息所提取的。再者,發布寶貝的圖片要依照固定比例尺寸,不是很方便,不同的手機有不同的拍攝尺寸,為了就固定尺寸比例,有時候衣服只能截取一大半,不能顯示全貌。

當然,空空狐的流量還算可觀,用戶活躍度較高,首頁推薦的寶貝瀏覽量和互動率都還不錯。因活躍度高,用戶又可以關註自己喜歡的二手賣家,有些用戶幹脆在這里開起了二手店,做起了長期生意。

在分享功能方面,空空狐也支持微信微博的分享,使得二手寶貝能更大範圍被人看到。不足之處在於,沒有基於同城及附近的交易。二手商品本身價值難以估量,如果能支持線下交易,讓買家摸得到看得到買放心,會很大程度上促進成交量。

二貨(綜合C2C平臺)

最後再來說說這個二貨。二貨是博主在APP Store里搜索找到的。點開後,發現界面沒有那麽精致。點擊“我要賣”,系統會提供參考模板教用戶怎麽寫售賣描述,也可以直接說話錄音介紹自己的閑置物品。

與閑魚一樣,二貨也有基於地理位置的線上社區,用戶發布後的產品,會被自動放入相應的社群。但這里的社群比較有限,比如本宮居住的小區就沒有對應的線上社區。運氣好的話,你的商品會被小編推薦到首頁。但因為這里的用戶活躍度沒那麽高,就算是被推薦到首頁的一件低價二手衣也是無人理睬。

二貨比較有新意的兩點,一是可以綁定微博、QQ、微信等社交賬號,如此一來能引來更多熟人的圍觀,但估計購買的用戶會是弱關系好友,熟識好友可能不會好意思買朋友的舊衣服,除非是全新;二是它的評價機制,商品頁面上有“值”與“不值”以及“推薦”的按鈕。只不過這種評價機制,很難保證公平公正,用戶並不清楚其他用戶究竟是基於專業評價還是完全憑感覺評價。

這種前置評價看起來似乎作用不大。那麽後置評價呢,當然不是購買後評價。大多數二手商品只此一件別無複件,那麽基於商品的後置評價就沒有必要了。但,基於二手轉賣者本人的評價未嘗不可。如果評價認為這個人靠譜,買家自然會下意識地相信他所賣的產品。

其他C2C平臺

之後本宮還嘗試了其他平臺,比如獵趣,同樣的綜合C2C平臺,UI做的還算精致,用戶可選擇查看同城商品或其他城市的商品。對於買家來說,發布界面簡單一目了然,只是似乎用戶活躍度很一般,互動率很低。本來想再多上架兩件商品,但無奈商品編輯好後臨到發布時遭遇Bug,沒辦法,只能棄用。緊接著博主又開始嘗試了附屬在社交類應用中的二手市場,比如內淘里的閑置二手……

本篇的最後,各位看官一定要問了:衣服究竟賣出去了沒有?額……目前還沒有,不過偶爾有買家來咨詢,So,繼續待售吧……不過,像本宮這樣成天忙成狗的都市白領,恐怕也沒有太多心思和時間,再說也沒有做生意的頭腦。

二手衣的用戶到底在哪,這是目前最困惑我的問題。不排除有人二手衣賣的風生水起,但相信大部分二手衣賣家並不是很懂流量經營,衣服賣得不會太好。試水C2C平臺失意後,本宮開始著手回收機構的體驗,處理余下的有些舊的衣服。關於回收機構的體驗報告,敬請關註下篇……

 

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手機行業“炒現飯”式創新究竟能否持久?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0223/154369.shtml

導讀 : MWC 2016上展出的新技術和新產品很大程度是“炒現飯”式的小創新。

一年一度的世界移動通信大會(MWC)又在巴塞羅那召開。今年的MWC某種意義上看,已經成為科技廠商的秀場。

從國際市場的角度來看,三星、微軟、索尼、LG、HTC等廠商再MWC 2016上再次大放異彩。而國內領頭羊華為、中興、聯想、OPPO、樂視等廠商則是帶來了自家最新的產品和技術與國際廠商爭奇鬥艷。尤為值得關註的是,國內廠商小米第一次登陸MWC,其最新旗艦小米5將在MWC上亮相。

外行看熱鬧,內行看門道。總體而言,MWC 2016上展出的新技術和新產品很大程度是“炒現飯”式的小創新。“炒現飯”不是貶義詞,這些創新難談革命性的進步,但卻用相對成熟的技術來讓用戶擁有更好的體驗,這一細節足以投射整個2016年手機行業的技術趨勢。

透視MWC 2016,這些新產品新技術值得關註

MWC 2016上,各個廠商都開始不遺余地地展示自家黑科技。總體而言,手機終端上的技術進步正在隨著手機廠商的逐年完善的到整體提升。

談到MWC,就不得不提到熱愛參加各類展會的三星。三星的旗艦新機歷年一般都是在MWC上發布,今年的三星S7同樣如此。雖然S7相對於S6而言,在外觀上並沒有太多的改進,但是從內涵上來看,S7有著大量的改進。

支持microSD卡可能是最令人意外的一項改變。而最令人感到滑稽的一項改變的,歷來喜歡拼參數的三星竟然將S7上的攝像頭由S6的1600萬像素降到了1200萬。必須值得註意的是,三星將攝像頭傳感器從傳統的ISOCELL換成了全新的BRITECELL,像素尺寸達到了1/2英寸,而且支持雙光電二極管(DaulDP)技術,像素拆分再合成來提升畫質。也就是說,這個1200萬像素會超越過去1600萬像素的成像質量。雖然攝像頭的改變從參數上看並不性感,但是這項技術可能會像光學防抖、激光對焦、相位對焦一樣,在安卓陣營得到普及。

談完了三星,就不得不談到華為P9上的雙攝像頭。隨著P9的發布以及新一輪的用戶教育乃至普及,雙攝像頭技術可能會在2016年的手機市場得到一定程度的重視。除此之外,喜歡在閃充技術上大做文章的OPPO也在OPPO Find 9上推出了“無線VOOC閃充技術”。OPPO的快充技術在行業內一向有名,且始終走在行業前列,此次再推無線閃充技術。俗話說得好,“電池不夠,快充來湊”,在電池技術沒有太多改進的情況下,快充技術是一種切實有效的做法,OPPO此次主推的無線快充技術頁可能會在國產手機市場中引發新一輪的軍備競賽。

小米5和LG等多款手機再次支持NFC技術,微軟、LG虹膜識別手機的進一步普及實際上也為移動支付的進步帶來了一定的想象力。隨著此次Apple Pay以及新一輪NFC手機的普及,未來NFC、虹膜識別等技術也將給行業帶來更多變量。

其實,以上的這些技術領域的改進並沒有脫離“量變”二子,和主導未來的技術還有很長一段距離。真正值得註意的是HTC等廠商展出的虛擬VR技術,雖然這與手機行業看似關聯不大,但是隨著VR行業要求更清晰的屏幕來承載內容,這將帶動處理器的改進,2K屏成本的控制,由此帶來2K手機的普及乃至與虛擬VR技術之間更廣泛的聯系。這也將對產業鏈上遊產生更為深刻的影響。

打多是在“炒現飯”,手機市場同質化競爭也還在加劇

以上談到了諸多廠商帶來的技術進步,而且不可否認,這些技術進步都對用戶的體驗會有積極作用。但是這些技術大多可以歸類為“炒現飯”。

無論是支持microSD卡,還是NFC,還是雙攝像頭,其實這些技術都是前些年早已被采用的相對成熟的技術,只是因為手機廠商自己的主觀決定或是市場的冷淡而逐漸被放棄。這些技術在今天的新環境下,又體現出了新的價值,所以又被重新撿起來而得到運用。

小米5重新將NFC技術披掛上馬,並且支持“學習型NFC”,即可以複制現成的IC卡某種意義上預示了NFC技術正“老樹逢春”。NFC技術雖然早就在手機上得到運用,這些年來卻一直都不溫不火。早在2013年小米2A發布時,雷軍在發布會上就NFC這技術進行大膽暢想,並試圖將這一技術推動成行業標準。但局限於小米當時自身在行業的影響力不足,難以推動這一技術的全面推廣。而這兩天Apple Pay的到來乃至春節BAT紅包大戰都在為手機行業的新一輪支付技術變革帶來倒逼作用。

此外,SoC、攝像頭也在細微技術上有一定的進步。這些進步能夠穩健的、長期的提升用戶的體驗,但是卻始終很難給行業帶來真正的前瞻性的思考。而從新技術這個層面來看,在iPhone5s的Touch ID之後,整個手機行業這2—3時間里都已經很少見到這種引領需求的技術進步。

正如前文中所提到的,MWC上的這些展出技術大多還是停留在量變這一層面上,真正能夠轉化為質變的技術還是很少。也就是說,整體而言,MWC沒有太多令人興奮的改變,現有的手機廠商很難給行業帶來革命性的進步。

尤其是在高通驍龍810過熱,高通驍龍820又試圖打一場翻身仗的情況下,70款手機都嗷嗷待哺,等待著高通驍龍820放貨。驍龍820難產至今才剛剛武裝各大手機廠商的時候,這種硬件同質化的趨勢正在得到進一步的放大。今年的MWC2016頁顯得格外有意思——手機硬件同質化的問題幾乎從來沒有像今天這樣明顯過。SoC、屏幕技術、閃充技術、鏡頭模組等各個新的技術來看,都是原有技術的改進,而非顛覆和革命。

造手機這件事情在整個行業成為了像“搭積木”一樣行為。每個人手里的“積木”都是一樣的,從本質來講,各個廠商之間的產品在體驗之間不會有太多的差距。

“炒現飯”並不可恥,這是成熟技術的重新思考和運用

大多數人眼中,“炒現飯”可能是個貶義詞,但是是成熟技術的重新思考和運用。這里面分成了兩種類型,一是廠商對用戶需求進行了重新的思考和評估,選擇撿回這一技術;二是多年以前的前瞻技術面對新環境回爐再造使其更為成熟。

iPhone自誕生以來,便放棄了microSD卡拓展,也引領一大批廠商放棄了這一功能。這是因為microSD卡在智能手機時代始終被認為是拖慢系統速度、占用機身空間、拖累機身設計的雞肋功能。而三星自S6上放棄microSD卡拓展後又在S7上重拾這一功能,可能會引發一大批國產手機廠商的效仿——畢竟,16G內存已經成為了大眾吐槽的對象。

華為P9上的雙攝像頭這一項技術早在HTC M8以及奇酷手機上得到運用並廣泛宣傳,但這一技術在行業內相對而言還是比較冷門。而且過往的運用也僅僅只是提升拍照質量和制造景深。但隨著3D和虹膜識別功能的發展,雙攝像頭技術可能還會帶來更大的價值。

這些重新思考其實是廠商對於用戶需求的精確把握,是行業反思的一種體現,這也說明了一個問題——在手機行業同質化競爭的格局下,適應用戶需求,將現有技術運用到極致已經成為了行業的一大發展趨勢。

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環保F1:中國大學生“極客”獲雙亞軍 用一公升燃料,汽車究竟能跑多遠?

來源: http://www.infzm.com/content/115765

 

(南方周末資料圖/圖)

人類已經走到能源危機爆發的臨界點上,通過“環保F1”,可以發現千名具有創新能力和節能意識的年輕精英以及更具商業可能性的車輛。

隨哨聲鳴響,穿著黑色賽車服的黃燕妮半躺著駛出賽道。與普通大學生越來越早開起家用車不同,這位身高不滿160cm的北京理工大學大四女生所駕駛的,是自己設計的“水滴形”原型車(註:研發目的為最少空氣阻力及燃油燃燒最充分的車輛)。

黃燕妮與十幾名同學一起參加的是3月3日至6日在菲律賓首都馬尼拉舉行的“2016年度殼牌亞洲汽車環保馬拉松賽”。在這項有著“環保F1”之稱的賽事中,決定學生隊伍最終勝負的不是速度,而是在使用1公升燃油的條件下,車輛能跑多遠。

除北京理工大學之外,還有來自同濟大學和華南理工大學廣州學院共三所中國大學的學生團隊與來自亞洲、中東和澳大利亞等地的100多支學生隊伍一較高下。最終,同濟大學誌遠車隊以798公里/升的成績獲原型車柴油組亞軍,北京理工大學翼昇車隊以442千米/千瓦獲原型車電車組亞軍。

汽車環保馬拉松賽起源於1939年的美國。彼時,殼牌實驗室的科學家之間流行起一個挑戰:用一加侖燃料,看誰的車跑得最遠。看似是“極客”們的玩笑話,最終卻誕生了一項頗具規模的汽車環保賽事。

“車殼前部較扁平,尾部較陡,模仿鯊魚的形體特征,與低風阻系數的水滴造型結合,具有流線型。電路系統采用升壓模塊,可以實現電池系統電壓暫時升高,提高整車續航能力。”除了能對自己設計理念娓娓道來,作為車隊的車手黃燕妮還總結出“慢加速、慢減速、勻速行駛”的節能駕駛策略。

“人類已經走到能源危機爆發的臨界點上。通過這項賽事,我們最大的收獲便是這千名具有創新能力和節能意識的年輕精英。”英國人科赫是此次殼牌亞洲汽車環保馬拉松賽的技術總監,他告訴南方周末記者,所有的學生車隊想要讓自己設計的車輛駛上馬尼拉的賽道,需要經過十多項、涉及上百個部件的檢測。“所有問題都需要學生自己去解決,最終大約有5%的車輛沒辦法駛上賽道。”

同濟大學汽車發動機設計研究所所長樓狄明說,參加比賽的車輛完全由學生自主設計,研發往往需要一年以上的時間。

“在研發過程中,學生們自己動手實踐著未來汽車發展材料輕量化、發動機效率最大化、外形更具流線型等趨勢。”樓狄明說,“雖然原型車的理念運用到實際汽車產業中還需要很長一段時間,但比賽提升了學生們將理論運用到現實生活的能力,為未來的汽車發展提供了想象的平臺。”

帶領兩支學生團隊來到菲律賓的華南理工大學廣州學院機械工程實驗中心主任鄧達強介紹,比賽中除原型車外,還設有“城市概念車”組別,要求學生設計坐姿駕駛、配有雨刷、車門、車燈、後視鏡等裝置的車輛,以求在日益嚴峻的能源條件下,發展更具商業可能性的車輛。

(南方周末資料圖/圖)

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=188780

互聯網公司的“運營”和“市場”,究竟區別在哪里?

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0318/154758.shtml

導讀 : 互聯網公司的“運營”部門和“市場”部門之間,究竟有什麽區別,以及他們的關系是什麽?

本連載分為【認知運營】、【運營的基礎修煉和入門】、【運營的幾項核心技能】、【運營的一些宏觀規律和邏輯】、【一個運營的成長路徑】、【我作為一個運營從業者的一些思考】6大部分。

本文為【認知運營】部分的第三篇連載。

這一篇,我們來進入到一個更加容易讓人困惑的問題——至少它曾經讓我困惑了好多好多年——到底互聯網公司的“運營”部門和“市場”部門之間,有什麽區別,以及他們的關系是什麽?

之所以會有這樣一個疑惑,是因為你會發現在互聯網公司內部,這兩個職能之間的交叉太多、邊界也太模糊了……

比如,我可以分享一下我所經歷過的幾家公司內部的情況——

A公司

美國互聯網公司,偏重內容型產品,員工近百人,有千萬用戶體量。

運營:負責維系好內容生產者和對內容進行組織、審核、包裝,對內容生產者數量和內容質量、內容訪問量等負責。

市場:維護媒體關系,策劃各種品牌聯動活動、發布會等,不知道對什麽負責…

B公司

國內某巨頭級互聯網公司內部的戰略級項目,集團近萬人,該項目獨立團隊不到200人。

運營:負責用戶維系、產品中內容區塊、活動區塊等的更新和維護,負責構建用戶的轉化路徑,對用戶活躍度、內容數量等負責,共同為用戶總量負責。

市場:主要負責標桿性核心活動、事件等的策劃和傳播,共同對用戶總量負責。

C公司

剛剛經過了A輪的某早期互聯網公司,用戶量近百萬,員工20人左右。

運營:負責第三方推廣引流、用戶體系的搭建等,對網站流量、核心環節轉化率、核心用戶活躍度和用戶關系等負責。

市場:負責媒體關系,定期發稿,部分線下活動的策劃和執行落地,偶爾也負責第三方渠道的合作,不知道對什麽負責……

D公司

初創公司,其實就是三節課,員工20人出頭。

運營:負責做課程、寫文章、策劃活動、用戶維系……等等一切事情。對用戶新增、課程&內容數量、課程&內容質量、用戶活躍度、用戶口碑……等等一切相關指標負責。

市場:對不起,我們木有市場……

再比如,我在三節課的幾個群里問了一下大家對運營和市場的理解,然後得到了一堆如下五花八門的回答——

屏幕快照 2016-03-18 下午1.33.01

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所以,市場和運營,在很多互聯網公司內部,其實都是特別不容易講清楚,甚至特別難定義的一個職能。

為了搞清楚市場和運營兩個職能間的區別和關聯,在過去5年里,我曾先後跟超過50位各種互聯網公司內部的運營or市場負責人有過專門的交流和探討。

在這樣的探討交流中,我發現,普遍來看,似乎“市場”在做的事會比較務虛,比如市場通常會做大量的傳播、發布會、事件、活動等,但這些工作最後往往不會被落實到具體的產品數據上。

相對而言,“運營”在做的事情似乎更加務實一點,任何一件“運營”在做的事,一定需要落實到相應產品數據上,比如流量、註冊用戶量、用戶留存率、用戶活躍率等。

如果你還有印象的話,李叫獸在前兩周正好寫過一篇名為《市場部到底該做什麽?》的文章,里面大部分關於“市場”這個職能該幹的事已經描述得比較完整了。其中,他最終對於“市場部”的職能定義是:創造和管理消費者無形價值的部門。

以一杯果汁為例,其有形價值包括:

新鮮程度、純度、瓶子握感、口味等。

而其無形價值則比如:

消費者選擇果汁的時候面臨困惑,不知道哪種比較新鮮,但看到XX牌果汁,一下子知道它過去一直不錯,就立馬買了——品牌簡化決策的價值。

晚上加班,這麽晚了不想喝咖啡,又不知道喝些什麽,突然想到XX果汁的文案“今天又加班,你要喝果汁”,就知道要買果汁了——提供消費線索的價值。

過去喝果汁就是喝果汁,但現在拿著XX牌果汁,不光滿足好喝需求,上面寫著的“XX新健康主義”,提醒我是一個追求健康的人,讓短短3分鐘喝果汁的時間體驗感不一樣——提供體驗價值。

這種果汁,比星巴克咖啡還貴,更重要的是,大量廣告讓所有人都知道了這一點,買一瓶拿著上班,我感覺同事都投來羨慕嫉妒恨的目光——提供身份象征價值。

而市場要做的事,就是持續創造、傳遞和管理好這些無形價值。

基於這個李叫獸已經給出的對於“市場”的解釋,我們可以發現,其實在傳統行業中,從產品出發到觸達到用戶的過程,通常會經歷3個主要環節,分別是用戶認知、渠道流通、用戶購買。

舉例,你要購買腦白金的整個過程可能是這樣的——

腦白金通過一系列集中、喪心病狂式的廣告投放和轟炸,幫你建立起了對這個產品的認知——過年回家,送給爸媽的禮品;

通過渠道建設和鋪設,腦白金讓自己的產品可以出現在各大超市、小店鋪的貨架上,這樣,當你過年前在超市進行購物時,你能看到這個產品,如果此前建立的用戶認知足夠成功,你對這個商品已經會產生一些購買意願了;

這個時候,可能腦白金還可以找幾個甜美小妹,在超市里進行真人促銷,通過“買兩盒送小推車”等手段,成功通過實地的銷售行為推動給你補上了最後一刀,讓你完成了最終的購買。

這整個流程,如果要用圖來呈現,可能是這樣的——

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而在上述三個環節中,前兩個環節,加上李叫獸所說的產品“無形價值”的建設和維護,就是市場部所應該完成和關註的全部工作。

而,如果是在互聯網領域呢?

就像此前我們已經說過的,在互聯網行業中,用戶與產品之間,可能並非是一種“一次性決策”的關系,因而用戶和產品間的觸點,也會更多。

具體來說,可能變成如下的樣子——

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舉例,一個三節課的用戶與三節課之間發生關系的全過程可能是這樣的——

通過三節課廣泛對外傳播的各種幹貨內容,這個用戶初步了解到:三節課是一個提供產品+運營學習系統內容的地方;

這個用戶某天在某個特定場景下,例如,正好在刷朋友圈的時候看到了一個“這是一個已經讓300位互聯網人欲罷不能的活動……”的文章,一時沒忍住,點了進去,再然後,只見點進去的文案各種掏心掏肺態度誠懇各種誘惑,最後,這個用戶不出所料地沒忍住,選擇了關註和報名,正式轉化成為三節課的用戶;

報名只是第一步,為了讓這個用戶真的能來參加課程學習,我們可能還需要做好上課的各種引導、提醒,甚至是約束限制、激勵等等(例如三節課現在實行的線下課要先交100元占座費,到場聽課結束後可退還之類);

用戶真的來上課了之後,因為課程還不錯,對三節課開始有了好感和信任感,這時候,我們還需要做更多的事情來維護好這個用戶,比如,拉他加入我們的群,邀請他參加三節課的其他活動,或者是假如有其它付費產品的話,可以推薦給他,引導消費(雖然我們現在並沒有)。

所以,這個過程用圖來呈現的話,是這樣的——

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在以上這些環節中,通常“用戶認知”這個環節下的品牌傳播、塑造、定位,加上產品“無形價值”的塑造,基本會是一家互聯網公司的市場部更應該關註的工作。

而在後面,無論用戶轉化、使用還是此後其他用戶行為的促進和引導,都是運營更應該關註的事情了,運營需要在所有這些環節中去具體的考慮用戶的使用場景,並把一個足以引導用戶完成轉化的場景成功搭建起來。

所以,雖然看起來——

運營需要寫軟文,市場也要;

運營要辦活動,市場也要;

運營經常要想辦法搞點事件、活動、借勢營銷啥的,市場也要;

運營要關註產品的推廣拉新,市場也要……

但,市場所做的一切,都應該瞄準著擴大品牌、產品的用戶認知和提升產品的無形價值,比如,發了一篇介紹品牌的軟文,被瀏覽了10萬次,但沒有形成任何轉化,這個事情在市場的角度來看,是有意義的——這確保了這10萬個看到文章的用戶在下一次具體觸碰到可能會使用你產品的場景時,有更大的可能性會想到你。

而,運營所做的一切,都應該瞄準著具體的用戶使用場景或轉化場景,所做的一切,也更多都是引導和鋪墊,最終目的也往往是為了更好地實現用戶轉化,提升具體的產品數據。

到此為止,你應該可以理解到底“市場”和“運營”,有些什麽不同了。

只是,由於早期資源、人力等的缺乏和分工不明確,其實大量中早期的互聯網公司內部,這兩個職能之間的邊界並不明確。甚至是,大量互聯網公司在早期的時候,無論傳播、推廣、用戶轉化等,可能都是集中在少數一兩個人頭上的。這個時候,職能的劃分反而不是那麽重要了,能把事情想清楚和落實好更加重要。

並且,如果真的想成為一個好運營的話,其實不論策劃、傳播,還是推廣、轉化,你也必須樣樣都能拿得起來。

另外再多說一嘴,就像我們在上一篇連載中提到的,如果要更宏觀地講,其實我們可以把“運營”理解為:為了要連接好產品和用戶,你可能會使用的一切手段。基於這個層面來理解的話,概念層面的“運營”應當是要大於“市場”的。

就好比,如果我們把層次放高一點,把一家“公司”或一個“產品”作為你的運營主體來看待的時候,這時候“市場”一定只是其中的一個分支手段而已。這也解釋了,為什麽通常在大部分公司內部,COO(首席運營官)往往是會分管市場部的。

好了,扯了這麽多,本篇連載就到此為止了,下周二,我們將迎來“認知運營”這個模塊的最後一篇連載——

成為一個好運營的典型路徑應該是怎樣的?

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