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徐重仁父子對談失敗

2013-09-02  TCW

這對父子檔，皆出自日本早稻田名校，父親是改寫台灣零售業的「流通教父」；兒子還擁美國柏克萊學位，三十二歲出任統一時尚（PLAZA），是當時統一流通集團最年輕的營運長。 父親徐重仁，現職商業發展研究院董事長。兒子徐安昇，除了是麵店、花店老闆，也同時身兼兩家管理顧問公司的總經理。不管是頂著名校光環或經營事業，與「成功」形象畫上等號，是他們過去給外界的印象，但這回，在《夢想的修練》（天下文化出版）這本父子人生對談的新書出版前夕，兩位首度話「失敗」。 徐安昇坦言，收掉虧損上億的PLAZA，是他人生最大失敗，也因為被逼到沒路，反而有做自己的勇氣。徐重仁則第一次在兒子面前，談去年六月，無預警離開統一超的感受。對於失敗，父子都認同，即使失敗，也要用整個生命力，去面對、去思考、去檢討，這樣的失敗才會開出美麗的花朵。以下是對談內容紀要。 談最大失敗結束PLAZA，被逼到沒路 《商業周刊》問（以下簡稱問）：過去外界常看到，都是你們成功的那一面，但其實，人都有兩面。對你們個別來說，最大的失敗是什麼？ 徐安昇答（以下簡稱子）：如果是以經濟規模來看，最大失敗當然就是PLAZA那件事情（編按：PLAZA曾為統一流通集團子公司，二○○六年由徐安昇籌備並出任營運長，三年後清算結束，共計虧掉一億八千三百萬元資本額），因為它是以公司賠錢、清算收場，也有人員必須因此離開，所以對我而言，確實它就是一個失敗。 徐重仁答（以下簡稱父）：我常常在想什麼叫作失敗，有時候覺得那也只是一個過程。譬如說我賣咖啡，三十年前剛開始做7-Eleven的時候就有，但不被接受，因為那個timing（時間點）太早；後來我們把星巴克（Starbucks）的文化引進來，才又重出江湖，也帶動在超商門市賣City Cafe 的最終成功。 問：安昇你也同意，PLAZA的失敗，回頭看也是一個關鍵的過程嗎？ 子：PLAZA的經驗非常可貴，它讓我知道現金流的重要性，因為那時我們很多資金都壓在存貨上，賣不好的東西一直在那邊，沒有現金進帳，賣得好的東西你也沒多的錢能再進貨。這也是為什麼，我後來選擇做有現金收入的餐飲業。 PLAZA結束那個過程滿慘痛的，我應該要負責任，對我來講也是一個很好的timing，所以知道要清算的時候，就提出辭呈離開統一超商。其實我本來就一直很想自己出來試試看（笑），但每次跟他（指當時擔任統一超商總經理的父親）溝通後，就覺得算了還是先留在這邊。直到收掉PLAZA，那時我覺得在超商沒有其他的路，自己必須要出來了。 父：當然這對安昇來講是失敗的，因為他覺得說這個事業是在他手中結束的，但是我要詮釋的是，整個經營決策過程，他是受命於我，我是他的上司，所以他必須要遵照指示去做，所以講起來失敗的是我，不是他失敗（笑）。 問：超商這麼多事業體，留下來怎麼會沒有路？當時沒希望安昇繼續留在統一超商嗎？ 父：當時他的心情我知道，他想要做自己。我也沒有去跟他講，你接下來應該要做什麼。他說他要做餐飲，我說那還OK，只要你有差異化，它就是一個現金的生意，顧客也滿容易接受的。 子：對，所以我把橋拆掉。 父：他確實是想做自己，因為那時他也跟他太太講說：「如果有一天我去開計程車，你會不會跟著我？」 子：那時候你很生氣。 仁：我很生氣？有嗎？（相視而笑） 談做人處事無預警離職，淡定的放手 問：一個比較麻辣的問題。去年六月，父親無預警解任統一超商總經理，安昇也在這家公司待過，你們父子談論過這件事嗎？ 子：我從來沒有啟齒過，真的沒有問過他。 問：為什麼？ 子：就是因為它很麻辣吧！我不知道（笑），可能因為它有點痛，也許在不講的過程中，讓我們能彼此去療傷。 問：你（安昇）不會好奇嗎？ 子：我會wonder（好奇）他的感受是怎樣，也有點想跟他講說：「I told you??（我早跟你說過了??）」。其實，有關退休的風波，我比他更早就有深刻體會，但因為父親那時都是在高處。 父親從小告訴我們待人要真誠、言行要一致，但到了職場你發現，譬如某人才在跟我講說那個同事怎樣怎樣，可是你卻發現這兩人，隔天開開心心一起去唱卡拉OK，中間的落差對我而言impact（衝擊）非常大。一開始，我也會因此對人性有一些失望，但經過很多次之後，包括去年六月發生這件事情，我就慢慢的學習比較不是那麼shock（震驚）。 父：其實，對我來講是很OK的，我很淡定的。 因為整個人生過程，三十五年來我就是在這個領域這樣子走過來。不是說這樣我很偉大，而是說我對一件事情的看法，不是像有些人以為的，這很可惜啊，你一定很生氣呀、很懊惱，我從來沒有這種感覺。不是任何事情都要掌握在你手中，也不要一直在想，失掉那個東西很痛苦，反而都是我，在安慰那些替這件事抱不平的人。 談人生價值觀失敗跌倒，學會正面思考 問：聽起來，對於父親所認為的價值觀、人性觀，安昇未必完全認同？ 子：父親從小也常會灌輸我們，你什麼事情都要「一生懸命」，你一定要非常的熱情，我當然受這個的影響也很大。他常常灌輸的觀念還有「有念則花開」。 我那時候詮釋的層次，是好像什麼事只要你夠努力，就一定會成功，沒有不可能的，後來發現這樣的一個想法是失敗的，因為成功必須很多要素同時存在，但當你有這樣的想法的時候，你跌倒就會很挫折，覺得我都非常努力了，怎麼還會這樣，不然就是認為，我的努力人家都看不到等等，這樣的現象產生。 現在我的體會是，重點是你失敗後，有沒有再去想清楚，到底為什麼失敗？然後爬起來，觀察下一次該怎麼做，不斷循環改進，就會累積出不同的決策層次。 父：如果你只會一直一直「一生懸命」，只知道一直做而沒去想為什麼會失敗，當然到最後，你不一定會成功。因為努力不一定成功，但是你不努力根本不會成功。 子：我覺得一生懸命還是必要，你對於自己的人生、投入的事業，還是要一生懸命。但一生懸命不是代表你在那個事情上的用力程度，而是你一生懸命的去看待這整件事情，去接受挑戰、面對失敗，「一生懸命」的跌倒，「一生懸命」的爬起來，「一生懸命」的去思考，怎麼才不會再跌倒。這樣，父親所說，心念的那朵花，才會開出來。 問：這本書一開頭有寫到，安昇怎麼看待父親在心目中那個很難超越的成功形象。要如何走出這樣的「失敗」？ 父：這個問題出在，做父親的第一要兒子跟他一樣，再來要兒子比他更好，所以各方面要求都很嚴格，特別是台灣的企業家，我發現大概都有這種問題，我也常對企業家朋友說，你們對小孩的期望都太高了，你自己以前都沒有這麼優秀。 子：如果是以父親創造出來的企業規模，那很難超越，可是我不曉得他在我這個年紀，他比較快樂還是我比較快樂（笑）？或是過幾年之後，我會比他快樂還是他比較快樂？對我而言，我比較沒有這個負擔，我的目標是要做能夠符合信念的事情，在這件事情上表現卓越，這件事也會讓我繼續活下去，感覺到幸福。

【敗局】優衣庫賣鞋是怎麼失敗的？

http://www.iheima.com/archives/50947.html

別了，搜搜！搜搜失敗是MBA式大潰敗！

http://www.xcf.cn/alk/201309/t20130918_496621.htm
但未來真如此樂觀嗎？被「犧牲」掉的搜搜又有怎樣的教訓。以下為鈦媒體作者柳華芳來稿，搜搜大潰敗也成為企業管理上的經典案例。

　　

　　騰訊以搜搜和數億美金投資搜狗，並佔股36.5%，大事件，大家都在談，我來說說搜索市場和搜搜失敗的經典案例，我個人認為搜搜失敗是MBA書呆子式的大潰敗，機械的模塊+金錢+大大大戰略比不過王小川的務實和漸進。

　　

　　

　　

　　搜索市場不可能長期三足鼎立，百度之外只有一張門票

　　

　　國內搜索市場不可能三足鼎立下去，百度牢牢地把持著70%多的可貨幣化市場份額，剩下的30%份額不足以支撐兩個搜索引擎的規模貨幣化，我不相信搜狗或360能打敗百度或者強奪百度很多的市場份額，新搜狗是要和360搜索強奪搜索市場的老二，老三即使長時間活著也不會太賺錢。

　　

　　由於搜索市場的穩定，搜索技術和運營成本高，獲取用戶成本高，開拓廣告渠道成本高，搜索市場裡不會長期存在三足鼎立狀況，搜索不是新聞，不會再有四大門戶式的故事了。

　　

　　搜狗、搜搜合併，搜搜的高價值差異化產品是街景、問問、移動搜索；搜狗相對於搜搜來說，廣告銷售渠道更完善，聯盟體系相對完善，搜狗瀏覽器給搜狗一些相對低成本的流量。

　　

　　搜狗最需要直面的不是百度，而是360搜索，360公司有一個狼性十足的老闆和彪悍的執行力，同時，周鴻禕對搜索廣告銷售渠道等也瞭如指掌，因為他是曾經的搜索老大，新搜狗要對象一個殘忍的現實：與360搜索強奪搜索貨幣化的唯一一張門票。

　　

　　作為通用搜索，用戶規模決定算法質量，算法質量決定廣告精準度，搜索生態閉環的構建是必須完成的工作，而新搜狗需要和360搜索強奪市場份額和搜索貨幣化的時間。

　　

　　搜搜併入搜狗，整合會是巨大挑戰

　　

　　兩個大公司合併，公司文化、技術構架、公司政治、市場渠道等等都需要進行整合，整合不好就會出現離職潮，產品整合是最大的難題。搜狗過去是基於搜狐用戶體系構建的，一些子產品還在用搜狐的子域名，搜狗企業郵箱爛的要死，接入騰訊巨額投資後，搜狗用戶體系如何與騰訊大平台用戶體系接入或融入將是雙方合作能夠取得最後成功的重要部分。

　　

　　百度已經進化到中間頁戰略階段了，和搜狗、360搜索不是在一個維度，360已經借助瀏覽器瘋狂擴張註冊用戶規模，而搜狗在這方面是明顯弱勢的；搜狗品牌借助輸入法實現了大眾知曉度，但是輸入法安裝渠道不得而知，裝機附帶安裝的比例不得而知，這個影響到品牌的真實到達率；搜搜問問是相對完整和成熟的知識類產品，可以直接利用起來，搜搜圖片搜索做的也不錯，搜搜問問可補齊搜狗的知識搜索，搜搜百科也可以補齊搜狗百科，從產品的完整性來看，搜搜很多產品做的其實很不錯。搜狗網頁搜索、視頻搜索比較好一些，新聞搜索方面搜搜依舊強於搜狗。

　　

　　搜搜失敗反思：人性因素、市場營銷、品牌公關、有創新沒創意

　　

　　人性因素：搜搜技術好，但沒性格，在大騰訊的懷抱裡，找不到搜搜的存在感，騰訊集群式管理如何面對下面的團隊創造力、個性化與集團文化風格的衝突或外洩，騰訊有錢，但搜搜是否具有一個獨立創業的生存飢餓感，搜搜團隊是否在生存目標的倒逼下成長？優勢市場裡，富二代能快速成功，劣勢市場裡，需要窮人的玩命精神。

　　

　　市場營銷：馬化騰在採訪中說搜搜技術好，卻賣不出，為什麼賣不出呢？騰訊有輸入流量的能力，有技術能力，有用戶規模，但是搜搜的市場營銷沒有在搜索生態閉環鏈條中有效運行。拿搜搜聯盟來說吧，幾年來做的還跟爛白菜一樣，搜索廣告賣的不足量可以用騰訊遊戲廣告來補充，聯盟不是用來賺錢或分錢的，而是用戶市場營銷的，20萬個站陪你玩，就是20萬個口碑宣傳員。

　　

　　品牌公關：從來沒感到搜搜品牌公關的存在。在邢宏宇時代的搜搜裡，至少還知道搜搜更懂你，現在搜搜品牌的差異化已經完全被淹沒和消失了，搜搜的公關就像綿羊一樣柔軟，搜索各種大戰，連中搜都想進來刷刷存在感，卻幾乎見不到搜搜的影子。搜搜公關部門沒有釋放出搜搜的獨特性和存在感，這是搜搜失敗的重大原因，外界瞭解搜搜和搜搜團隊只有這麼一個通道。

　　

　　有創新無創意：為什麼這麼說，是不是馬後砲？搜搜在地圖、街景等產品上有多創新地方，但是整體搜搜產品和品牌戰略結合方面毫無創意，當然，有網友會說你柳華芳是個鳥、懂個屁，那我再說兩句屁話吧：

　　

　　1、充分競爭的市場裡，我認為刷存在感是產品和品牌的共同使命，在網民心智中不存在了，再多流量也是浪費。2、搜搜沒推出@soso.com郵箱：由於騰訊有@qq.com完善的郵箱平台和企業郵箱平台，@soso.com當做騰訊郵箱的第二後綴品牌，可以讓搜搜天天刷存在感。3、大平台綁住了搜搜的手：收購discuz，附帶了當時康盛開發的一個統計系統吧（應該是這樣），網站統計是和網盟最貼近的產品，因為他們都面向站長和publisher，奇怪的是統計綁在社交平台裡，而且功能雞肋化。統計是應該交給搜搜來做的事情，也是搜搜可以借助進行規模營銷的重要媒介。4、搜搜畫地為牢不可思議：我無法想像搜搜聯盟推出那麼早，發展那麼慢，策略那麼死板，即便是自己的競價廣告賣不出去，也可以把拍拍網商家等廣告資源拉進來做，阿里媽媽不就是這麼幹的，搜狗不就是靠阿里系廣告資源迅速提高了競價銷售業績麼？

　　

三次創業失敗，要放棄嗎？

http://www.iheima.com/archives/47332.html

主人公自述

陳義明

我是1981年生人，從農村來到大城市，從學生到青年的這段時間我是在部隊度過的。2003年我復員了，5年的軍旅生活給我留下了難忘的經歷和親愛的戰友情誼!自信、熱情、敢闖敢幹、能吃苦、從不認輸的軍人素質，在我身上都得到了體現。復員後的最初幾年，我跑業務、談戀愛、開餐館、炒股票，每天都過得很充實、很開心。戰友的鼓勵，自己的努力，愛人的協助，我漸漸有了一些積累和收穫。

於是在2006年年底，經朋友介紹，我與人合作投入了130萬元(兩個做業務的朋友和一個技術人員一共投了15萬元，其他都是我投的)開了一家公司，進入了TFT-LCM(薄膜晶體管液晶顯示模塊)行業。2008年5月30日後，由於沒有核心資源，在行情一路走低的形勢下，這種模式的弊端也暴露了出來。到2008年年底，公司資金只剩下40萬元，我自己投資的50萬元的股票也只剩下12萬元。

2009年，為了走出困境，我決定轉型。於是，我選擇了做手機方案研發，因為當時做手機方案還有1美元的利潤。結果因為開支太高，出貨量很小，資金斷了。一年後，公司倒閉了。

這中間發生了很多故事。因為初期賺錢了，我的自信心高度膨脹、輕狂，覺得這世界上沒有什麼事我做不了。於是我做任何事、任何投入、任何決策都不跟家人商量，甚至在公司出現危機虧損的時候依然不覺得有什麼問題，還是自我感覺良好!那時候的家，對我來說就是賓館，睡完覺就走。後來有了小孩，我還是成天在外面，回家還總和愛人吵架。再後來，他們就都走了，只剩下我一個人在深圳。

這段經歷，賺錢不多，我卻感覺春風得意;後來，錢全虧完了，我雖然還年輕卻好像經歷了整個人生似的，什麼滋味都嘗過了。

2010年9月，一個手機圈的朋友對我說，跟他試試組裝吧。於是，我把車賣了，還了債後還剩下10萬元。我不懂生產製造，出於對朋友的信任(做手機方案時他也投過錢給我，也虧了)，我把錢全部投進去了。兩年後的今天，我由不懂到懂，並熟悉了手機行業的整個產業環節，但手機行業也由高峰期進入低谷期，各個環節的利潤在不斷下降，而人工的成本卻在不斷上升。結果，沒有自己的產品、只接純代工業務的我們連續兩年虧損!在這期間，雖然我已不斷總結教訓，認真改正，卻仍然改變不了虧損的局面。

總結這幾年的經驗教訓，我的投資都比較大膽也很盲目，純是陪練;沒有大資金和核心客戶支持的研發也敢玩，純是找死;不懂工廠運作的我，憑著信任朋友(他是家族式企業，就我一個人是外姓股東，我當初投入時工廠就已經是虧錢的狀態)就跟著幹生產，純是瞎搞。家庭的破裂、不斷的失敗，現在身無分文的我，又回到了「解放前」的狀態，這是必然的結果。而心中的落差、朋友的眼光都得自己承受，就這樣，激情也隨之慢慢消退……

我想過，幾年下來，我收穫的是在手機這個圈子裡有了一些人脈，有了一些穩定的客戶資源;再就是對這個行業的認識有了很大的提升，從核心資源供應，到研發、集成、製造的各個環節都有了一定的瞭解，相對於幾年來涉及的其他行業來說，這個行業我不再陌生;就創業而言，我對公司的運營管理、團隊的培養管帶、組織架構的配置也都有了一些自己的認識，不再像以前，動不動就是場面要做大做強。

我現在思考的是，我下一步選擇的創業方向不再應該是做別人沒做的東西、鑽別人還沒有發現的路子，而應該是做比較容易上手，也比較有需求的普通產品;高、精、尖是我的目標，但是現階段的我離這個目標還差很遠。我需要的是腳踏實地做點事情，而不再是什麼都想幹、什麼都要試試的浮躁人生。我不能一直這樣下去，我必須重新站起來!

現在，我思考並考察了很久，準備做電子輔料這個業務。隨著電子數碼產品應用範圍的擴大和成本的持續降低，就深圳來說，集成製造的產量還是很大的。

現在我面臨的問題是，每月要支付小孩的生活費2000元，還有老人的生活費和自己的開銷等。我現在的女友知道我的經歷，不但不嫌棄，還一直鼓勵我，我想給她一個過得去的家，可是這一切都需要錢來解決!我需要一個穩定的收入來源，但自己一直堅持的創業夢想我也無法放下。每每想到這些現實而又長遠的問題，我總是一夜一夜地失眠。

我現在面臨兩種選擇：要麼去做輔料，自己建廠，規模小點，或者找別的廠合作(已經有朋友在跟我談)，資金可以通過借款解決;要麼去找一份工作，先解決生存問題。

我是該向現實低頭老實上班打工，還是迎難而上堅持創業?或者還有別的思路解決我現在的問題嗎?請各位明白人幫我分析一下。跪謝!

 

討論

李長麟(朴智諮詢合夥人，國際註冊管理諮詢師)

夢想很寶貴，不能浪費。創業可以失敗，但必須總結教訓和經驗。你的激情足夠，執行力看起來也不錯，輔料也有市場，這都不假，但你憑什麼從別人嘴裡搶食?

夢想很寶貴，責任也很重大。你上有老下有小，不是單身闖天下的時候了。生活是很現實的問題，你必須解決好，否則怎麼可能渡過創業要面臨的種種困難?你創業是為了什麼?

夢想很寶貴，能力少不了。創業者不僅要對外開拓市場，對內還要做管理。你前幾次創業的合作夥伴，有幾人能繼續跟你合作創業?有沒有追隨你的下屬呢?

夢想很寶貴，值得彎彎腰。但如果創業與家人的基本生活產生了矛盾，那你這個業也創得太悲催了。

我建議你先在要創業的領域裡，找一家比較好的公司打工，學學管理，交交人脈，攢攢生活費，比較周全地作好準備。不要一想到做什麼，馬上就激動得睡不著，這不是創業真正需要的狀態。

肖述濤(大美兒童世界創始人)

成功的路有千萬條，失敗的路只有一條。對於創業者來說，就算失敗了，也沒有悲傷的權利。路是自己選擇的，沒有回頭路。

我講兩個真實的故事。

第一個故事：我家有一個親戚是搞養殖的，前些年水產品行情好的時候，他一下子承包了10畝魚池。結果那年夏天天氣太熱，魚翻塘了。他自然是賠了不少錢，最後連本都搭進去了。他分析失敗原因：養魚的人太多，競爭激烈，運氣不好。他發誓：就算再承包，他一輩子也不再養魚了。當時我們就勸他，大家都不好的時候，有很多人會放棄，那你明年的生意就會好起來，為什麼不再堅持一年呢?他回答，怕了。

過了幾年，他手上有了點積蓄，開始養豬。他還是那一套，別人做什麼掙錢，他也跟著做，結果自然不是很樂觀。我們又問他，你為什麼不再堅持下去呢?他說，兩次了，沒底了。

第二個故事：我大學畢業剛剛參加工作，有一天在上海的街頭，我看見兩個扒手在一個婦女後面跟著，一個負責望風，一個負責實施扒竊。我正好在兩個小偷的中間走，當我發現了他們的行為後，前面的那個小偷拿出匕首朝我比畫了半天，我真的糾結了。一種選擇，沖上去制止，可是，那段時間小偷吞刀片、不要命的傳言非常凶，我害怕;一種選擇，視而不見，逃跑，不過逃跑我也怕，怕以後一直內疚;一種選擇，求助。可是，我都不去幫她，又能求助誰呢?

猶豫使我放慢了腳步，這時我後面的那個小偷已經超過了我，看來他們要實施偷竊了。這個時候我的想法突然變了。我想，我就大喊有小偷，大不了我跑!於是，我這麼做了。小偷跑了，我也跑了!

這兩個故事和創業很像。創業要堅持，可是什麼時候堅持、如何堅持、怎樣堅持?創業者有時真是既沒辦法又沒底，同時還身不由己。

我的母親是位很了不起的農民。在我小時候，我們家3個孩子上學讀書，她硬是靠自己的肩膀拉蜂窩煤，每天走幾十里，走街串巷給人家送蜂窩煤，每塊煤賺幾分錢，供養我們上的大學。至今，我仍然忘不了她冬天拉煤的場景：口裡哈著熱氣，額頭冒著汗水，手全部都黑了。我創業以來，一直在想，母親當年何嘗不想用好的辦法去創業，付出較少的辛勞換取更多的收穫呢?為什麼她要靠拉一塊一塊的煤來賺取我們的學費呢?

現在我也創業了，我明白了創業者的錢都是一分一分地掙出來的。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!我建議這位仁兄：第一，找時間讓自己安靜下來，比如釣魚、讀書，一定要讓自己的內心安靜下來，才能知道自己的方向，哪些該堅持，哪些該放棄。第二，找機會先把自己安頓下來，比如去投靠一家比較好的企業或者過去的朋友，先找個靠山，再從長計議。第三，創業者最需要的和最不容易得到的，就是另一半的支持。如果家破了，再想彌補太難了。

黃鐵鷹(北大光華管理學院教授、找同行網創始人)

述濤說得真好!讓自己安靜下來，讓自己哪兒安靜下來?是讓自己的心。我也是這樣，面對很多難題，越想越沒頭緒，越沒頭緒越急，越急就越按慣性做……

最後，往往是在轉移注意力後，我腦袋裡才突然有了辦法。現在我知道了，人其實都是心指揮腦，心靜了，腦袋才能真正思考。

宋錦添(某廣告公司總經理，創業10年)

我也來講兩個故事。

第一個故事：我的一個高中同學，與我特別要好，她剛剛畢業就被一個38歲的、頭都禿了的老文藝青年用詩給哄跑了，並在眾叛親離的情況下與他結了婚。多年後，我再見到這個皮膚乾枯的同學，她已經離婚了，又嫁給了一個普通工人。她說：「原來真是看瓊瑤的小說看多了，不聽老人言。現在，過了這麼多年，我才知道，他還不如一個工人踏實、可靠。」

那個老文藝青年，整天寫東西，就是發表不了。越發表不了，他越是到處去拜訪老作家。他曾經遇到過一個作家，極其不客氣告訴他：「放下筆，別寫了!賺錢過日子去。」可是，他不但不聽，後來乾脆連班都不上了，完全靠我的這個同學—一個小女子在商場站櫃檯度日。我的這個同學結婚10年後離異，將她自己賺錢買的房子都留給了他。

第二個故事：我的一個下屬，今年不知道是怎麼了，家裡接連發生了別人一輩子可能都遇不上的一件件倒霉的事情。父親在異地出了車禍，她請假去解決;老公跟她去參加父親葬禮，出車禍骨折，她接著請假;請假期間，孩子接二連三生病，她繼續請假;好容易上了一天班，樓下每天停十幾輛摩托車，偏偏她的丟了;她換了一輛汽車上班，20天後，汽車玻璃又莫名其妙被砸碎了。

我想，第一個故事說明，堅持自己的理想是可貴的，但先要承擔起責任，不能以犧牲別人的愛為代價;第二個故事說明，人是有運氣的，屋漏偏逢連夜雨，船遲又遇打頭風。創業成功的肯定都是百折不撓、堅持不懈的人，但百折不撓、堅持不懈的人不一定都能成功，運氣也是很關鍵的一個因素。

另外，我認為創業不宜在壓力特別大的情況下開始。有壓力是好事，但壓力太大會使人變形。所以，我就做一個潑冷水的人吧。人生的智慧，並不是只一味地冒死往前衝，知道進退才是智慧。這種智慧，是誰都教不了誰的。我建議你先找一家公司養家餬口、休養生息!

為什麼大多數投機者的結局總是失敗？

http://wallstreetcn.com/node/58743

本文來自JOSHUA BROWN。

我最喜歡的故事，是Jack Schwager's《 Hedge Fund Market Wizards（對沖基金市場智慧）》一書中描寫Larry Benedict在成功之前不斷失敗的故事。在成為超級成功的榕樹資本管理創始人之前，Benedict不斷地重複著失敗再失敗的故事，但他始終堅守著一條正確的紀律，即確保失敗的交易不會讓他從此出局，並且從不尋找彌補損失的捷徑。

以下是他分享觀點：

我們知道大部分投機者往往以失敗而告終，那是什麼原因讓你如此成功？

自從我開始投資事業，我看到過許許多多投機者慘談的結局，要麼自殺要麼無家可歸。他們共有的一大特點是身具有賭徒本性。他們一旦損失，總是試圖尋找一樁能夠彌補損失的交易。而我很早就知道不能這麼幹。從事投資事業需要你不懈的工作。這也是我所做的。每天，我都要做上百次交易。慢慢積累收益。如果你查看我的每日收益統計，你會發現很少有收益很大的日子。

許多投機者（或者投資者）在投資過程中，總是懷揣著這樣一個想法，即只要1到2次「大」的交易將改變他們的生活；或者在一系列小損失之後，只要一次關鍵一擊就能彌補損失甚至賺上一筆。當然，這種想法的確有實現的可能性，但可行性很低。更多的時候，你會發現每個冒著巨大風險賭博成功的背後，有著無數悲慘的故事。

Larry Benedict上述評論讓我想起了我的朋友，Dragonfly 資本的Greg Harmon。

自Greg於2011年開啟博客以來，他始終能夠擊敗S&P 500，Greg的成功正如Benedict所評論的是磨出來的，他從沒指望能夠一擊打出個本壘打，他的成功是慢慢磨出來的。

在他最近貼出的Dragonfly交易記錄中，Greg指出在過去2年，他一共做了765次交易，其中484次以盈利告終，其他要麼損失要麼持平。他總是非常精確地使用入市和出市策略，在市場多空雙方同時交易著股票或期權。對他來說，投機並不是朝九晚五工作或業餘愛好，這是他的事業，他是職業投機者。

在投資交易這個行當裡，你必須努力工作。Larry Benedic是這樣告訴你的，Greg Harmon也會這樣告訴你，而且任何在這個行當裡成功的人士都會重複同樣的話。史上最偉大的投機者之一，Bernard Baruch，他的首條投資紀律便是「除非你把它當成是你的全職工作，不然不要去投機。」幾十年過去了，這句金玉良言依然管用，事實上，對於業餘愛好者而言，今天的市場已經變得更為困難。

對任何人而言，本壘打都有隨機打出的可能性，但這又能說明什麼呢？你能重複打出第二次？第三次嗎？很可能不行了吧。所以真正的問題來了，慢慢「磨練成就」是不是你願意做的，是不是你能夠做的。也許統計數據會說你在體力和情緒上都不是適合，但沒有人為因為你去嘗試而指責你。

所以你只需要確認自己是不是真的願意「慢慢磨練」成功，因為你的成功來自於你不懈的工作，你值得擁有。

一個在朝鮮創業失敗的哥們的創業反思，新創業者必看

http://www.iheima.com/archives/52590.html

什麼導致我們的投資失敗 投資小兵孟燦

http://xueqiu.com/5880533155/25518116
一般來說，人們過多關注於對成果者的經驗的學習，而忽視了對失敗者教訓的警覺；事實上，向失敗學習，從其吸取經驗教訓，是避免失敗，從而趨向成功的一種良好途徑。查理芒格多次提到那個農夫的故事「如果我知道我會死在哪裡，我就永遠都不去那裡。」
   本人收集了一些書籍上對不利於投資的信念、習慣的論述，以供廣大球友參考。

一、《巴菲特與索羅斯的投資習慣》
（一）七種致命的投資信念
1、迷信預測。要想賺大錢，必須先預測市場的下一步動向。　　
2、迷信「權威」。即便我不會預測市場，總有其他人會，而我要做的只是找到這麼一個人。　　
3、迷信「內部消息」是賺大錢的途徑。 　　
4、迷信分散化投資。　　
5、迷信冒險。要賺大錢，就要冒大險。 　　
6、迷信工具。以為投資要依靠一種能確保投資利潤的系統。　　
7、迷信市場的必然性。我知道未來將會怎樣，而且市場「必然」會證明我是對的。

（二）失敗投資者的23個投資習慣
1、唯一的投資目標就是「嫌大錢」。結果,他常常連本錢都保不住。
2、認為只有冒大險才能嫌大錢。
3、沒有投資哲學,或相信別人的投資哲學。
4、沒有系統,或者不加檢驗和個性化調整地採納了其他人的系統。(如果這個系統對他不管用,他會採納另一個——還是一個對他不管用的系統。)
5、沒信心持有任何一個投資對象的大頭寸。
6、忽視或不重視稅收和其他交易成本對長期投資效益的影響。
7、沒有認識到對自身行為的深刻理解是成功的一個根本性先決條件。很少認識到盈利機會存在於(而且很有可能大量存在於)他自己的專長領域中。
8、沒有標淮,或採納了別人的標準。無法對自己的貪慾說「不」。
9、總是尋找那種能讓他一夜暴官的「絕對」好機會,於是經常跟著「本月熱點消息」走。總是聽從其他某個所謂「專家」的建議。很少在買人之前深人研究一個投資對象。他的「調查」就是從經紀人和顧問那裡或昨天的報紙上得到最新的「熱點」消息。
10、認為他任何時候都必須在市場中有所行動。
11、遲疑不決。
12、很少有事先確定的退出法則。常常因擔心小利潤會轉變成損失而匆匆脫手,因此經常錯失大利潤。
13、總是「懷疑他的系統——如果他有系統的話。改變「標準」和「立場」以證明自己的行為是合理的。
14、不忍放棄賠錢的投資,寄希望於不賠不嫌」,結果經常遭受巨大的損失。
15、從不在某一種方法上堅持足夠長的時間,因此也從不知道如何改進一種方法。總在尋找「速效藥」
16、不知道「交學費」是必要的。很少在實踐中學習¨¨容易重複同樣的錯誤,直到輸個精光。
17、總在談論他當前的投資,根據其他人的觀點而不是現實變化來「檢驗」他的決策。
18、選擇投資顧問和管理者的方法同他做投資決策的方法一樣。
19、有可能花的錢超過他賺的錢(大多數人是這樣)。
20、以賺錢為目標:認為投資是致富的捷徑。
21、愛上了他的投資對象。
22、沒有為實現他的投資目標而竭盡全力(即使他知道他的目標是什麼)。
23、投資對他的淨財產貢獻甚微——實際上,他的投資行為常常威脅到他的財富。他的投資(以及彌補損失的)資金來自於其他地方: 企業利潤、薪水、退休金、公司分紅,等等。

二、《股市真規則》
第二章主要講述了投資過程中，七個應當避免的錯誤
（一）虛幻的目標
（二）相信這次與眾不同
（三）陷入對公司產品的偏愛
（四）在市場下跌時驚慌失措
（五）試圖選擇市場時機
（六）忽視估值
（七）依賴盈利數據作分析

以上兩本書都非常不錯，值得認真看幾遍。

三、《炒股別學他——47位炒股失敗者的深刻教訓》
作者將普通投資者的失敗分為以下幾大類原因：
（一）盲目入市
（二）聽信小道消息
（三）跟莊炒股
（四）盲信股評
（五）題材炒作
（六）公司造假
（七）投資心態不正
（八）將投資當成賭博

四、《不可思議——股票名人成功和失敗的法則》
作者是兩個日本人，按期主要章節的標題，總結失敗教訓如下：
（一）陷入股票漲跌之中，無法自拔
（二）跟風買進
（三）處於市場漩渦之中，感覺麻痺
（四）不懂裝懂
（五）過度依賴信息
（六）忽視股票的本質
（七）買進時機錯誤
（八）對未來盲目樂觀

五、《炒股36忌》
本書結合大量生動的案例,系統地歸納總結了一般股民身上最常見的導致炒股失敗的36種失誤應當引以為戒的「大忌」
第1忌 倉促入局，第2忌 借雞生蛋，第3忌 急功近利，第4忌 因噎廢食，
第5忌 貪得無厭，第6忌 孤注一擲，第7忌 一盤散沙，第8忌 背道而馳，
第9忌 鼠目寸光，第10忌 道聽途說，第11忌 迷信股評，第12忌 固執己見，
第13忌 不守紀律，第14忌 錦上添花，第15忌 落井下石，第16忌 以名取股，
第17忌 朝三暮四，第18忌 輕率冒進，第19忌 優柔寡斷，第20忌 顧此失彼，
第21忌 風聲鶴唳，第22忌 技術至尊，第23忌 滿倉操作，第24忌 舍高就低，
第25忌 避長就短，第26忌 一見鍾情，第27忌 盲目補倉，第28忌 兼收並蓄，
第29忌 主觀臆斷，第30忌 鋌而走險，第31忌 心浮氣躁，第32忌 守株待兔，
第33忌 一成不變，第34忌 不設止損，第35忌 放任自流，第36忌 身陷其中

互聯網創業公司最常見的失敗原因有哪些?

http://www.iheima.com/archives/53113.html

1. 知乎網友黃修源認為：產品不恰當。這個事情很重要，很多人一拍腦袋覺得自己想到一個非常牛x得不行的產品出來，但是真實去做的時候，會發現有很多困難無法克服，或者說用戶根本就和你的想法不一樣。

這點其實挺有借鑑的是以前自己做的http://anziji.com，最早是一個電子雜誌的分享社區，希望用戶upload雜誌，也download。這個是我大二的時候的一個idea，但是電子雜誌這個事情，1沒有閱讀平台，電腦上用戶沒有閱讀習慣。2製作成本太高，需要非常專業化的團隊來做。這件事情後來就這樣死掉了。

所以真正的一個好的idea應該是一個很瞭解整個行業上下游關係的人想出來的，或者說是一個有互聯網產品經驗的人想出來的。因此很多技術人員創業都失敗了，我覺得跟產品思維和上下游的資源理解都有關係的。

2. 沒有技術，沒有團隊。更多的人有一個牛b(自己認為)的想法以後，第一件事情是搭建團隊，但是團隊是非常困難的。1.技術要牛b，2.認同這件事情，3.認可你這個人。因此最初的團隊在沒有強大的資金面前，只能是從你的朋友關係中找尋，而且這個人(甚至是一群人)的技術要達到你的要求。這個就讓很多創業者放棄了。

3. 錢燒完了，或者說燒得不對。這個事情可以舉例得事情是高燃當年做得mysee。其實mysee這個事情很有市場，非常類似今天的pps。但是高燃當年燒錢的路線明顯是錯誤的，從一開始就花費巨額資金去裝修辦公室，這個從現在看起來是不太恰當的，對於pps這樣的產品，最重要的錢應該花在推廣，獲取用戶上，這件事情很重要，沒有用戶一切白搭，有了用戶，我甚至可以花2-3倍的錢去砸辦公室，比如今天的facebook和twitter辦公室。

4. 不重視某些關鍵點。這個從自己做http://fanqieshu.com，後來總結這個事情的經驗教訓就容易看出，當時思維完全放在互聯網上，但是賣鞋這個事情是一個傳統生意，重要的是供應渠道，推廣渠道，這2件事情我們做得不好。因此最後死掉以後，我發現fanqieshu更像是搞藝術的網站，而不是賣東西的。這是我人生學到的非常重要的一課。

知乎網友ROY認為：第一次創業：慘敗。

09年，我和朋友做了一個網站，賣嬰兒用品和衣服。團隊分工明確、齊備，錢緊巴巴的但是夠用，技術略缺但是足夠startup，不缺渠道。但是還是在第九個月的時候散掉了。

其實那時候，我們不圖做的多大，主要是賣貨嘛。投入20萬以內，虧了十萬。雖然不多，但是很心痛，後來反思良多，一輩子也忘不掉的東西：

1.計劃書上一帶而過的一句話，可能在執行上是非常有難度的。致命的問題往往不是大的方向，而是很多細節的累積。

例子：商品圖片拍好。這個事情，我們到最後都沒做到自己滿意。尤其是嬰兒衣服的拍攝，不能用麻豆，不能用模型，平擺沒感覺。總之，就tmd拍不好。諸如這樣的事情還是蠻多的。所以，項目整體的質量，是很多很多細節決定的。

2.對行業的不瞭解，或者瞭解不夠全面，往往會帶來從來都沒考慮過的問題。

例子：我們做的嬰兒用品、服飾。是因為大學在常熟讀的，很多嬰童品牌的江蘇總部都在常熟，也有幾家比較大型的品牌託管運營公司。我們談下了其中幾家。致命的問題是：在服裝行業，每一款衣服，在進貨的時候，必須要顏色、尺寸齊備的。比如，某一款，有三個size，三個顏色，那麼，你進貨的時候就要各自來一套。

我們在做之前，就不知道這個行業規則，所以，銷量好的size的利潤，換回了一堆銷量不好的size。

3.注意力沒有放到最核心的問題上面。

例子：我們最開始，注意力都放到了網站體驗，商品包裝，圖片拍攝，商品種類齊備等等方面。電子商務最核心的部分：賣。倒沒有做多少實質性的事情。

電子商務，輕電子，重商務。我們應該把大部分的注意力用來提高銷量上面，但是我們都浪費在很多並不是那麼重要的方面上了。

4.對項目的預期，比實際情況更樂觀。

例子：到決定關閉之前，我們每天能營業額在1400左右，(雖然很少但是還不錯哈)。在計算了之後，發現並不賺錢。

5.最大最大的問題，不懂堅持，輕易就放棄。

其實，以上的所有問題，都不是問題，我們團隊能力齊備，雖然艱苦，但是錢夠用，雖然做的不是很完美，但是後來銷量還好。至少看到一束光。

我們最大的問題是，在面對那麼多讓人沮喪的問題後，在計算出並不是那麼賺錢之後。在恰好各自都有比較誘人的offer之後，我們竟然決定放棄了!!!!

其實，在現在看來，當時如果我們堅持下去，現在應該是挺不錯的風景吧!

可是，稚嫩總是要付出代價之後才可以變得成熟的。感謝這次經歷!

第二次創業：丟人。

在兩家公司呆過之後。我又按耐不住。覺得自己在思維上和能力上都不是那麼欠缺。

又恰好遇到了前合作人。很快的時間裡就確定了做一個網站。

兩個月前離開，也反思了很多：

6.股份、分紅等等事情，說出來不算數，落實到白紙黑字。甚至有合約都不管用，要擦亮眼睛，選擇對合夥人。

作為次要合夥人，和主要投資人之間商定的股份分紅等問題，一直都沒有落實到公司章程、協議裡面。到最後，直接閉口不談。很挫敗。

7.員工的選擇，如果不能既能力牛，又合適。那麼要找最合適的人，而不是找到技能牛的人然後企圖讓他變成合適的人。

越發覺得，在創業團隊裡，每個人都要在負責的部分裡可以獨當一面。各自把自己負責的事情做到最好。能力的要求就是這樣。其實不是那麼重要。

最重要的是。你的員工，是不是有創業心態的。是不是把事情放到腦子裡的。

下班之後，什麼都不記得，不在乎的人，堅決不要，一旦發現是這樣的人，立馬勸退。

要對員工負責，以換取他對項目的負責。要對員工付出，以換取他對項目的付出。

如果你做到了，他做不到。那就離開。

有時候，創業不得不說出一些承諾。承諾將來。

很多創業者都為怎麼讓不相信承諾的人相信他的承諾。我的回答是：不相信的，就不要留下來。

是的，創業leader總是要描述一下未來，畫一些大餅。但是所有人都要明白，大餅是大家一起做出來才能吃得到的。做不出來，就是大餅，做的出來，就是未來。

所以，要選擇最合適的人，能力夠用，態度足夠好，足夠負責人，足夠信任這個項目、團隊。願意付出，願意一起做出成績，然後分享成果。

8.要選擇有想像力的市場。

第四個月就拿到收入，後來也陸續收到了二十多萬。第一年。

這個時候，我才沮喪的發現，這個項目做到最好，也只是一年一兩百萬。

這樣的市場空間，真的是雞肋啊。我們預期的其實是千萬級別的。

只是，我們預期錯了。

甚至在除掉成本之後，都沒辦法拿剩餘的利潤對我的團隊負責。怎麼給他們過的更好，怎麼讓他們安家落戶。

9.團隊leader一定要比任何人都努力，而且要讓團隊其他成員知道、認可leader的努力。

我這方面犯了錯誤。

我習慣晚上做事，每天晚上很晚，白天就起的晚一些。就懶散一些。

可是，有的同事，就尼瑪學會了我白天的休閒，無視我熬夜到死啊!!!

時間長了，不是那麼適合的人，就會更不適合。適合的人，也會有想法。切記這一點。

從失敗的案例中學習：不光是運氣，遠大的目標和細節可量化的策略執行是必須的

http://www.iheima.com/archives/53498.html

一.萬梓良賣衣服

明星萬梓良曾在某地開了服裝專賣店，剛開始的時候名氣還挺不錯的，後來就不了了之，乾脆銷聲匿跡了。

大多數明星只是憑著自身的名氣挑起話題和媒體注意，然後就讓生意放任發展，沒有經過很精深的運營籌劃，以至於到最後差不多都以失敗告終。

我們嘗試來解析這個案例。明星如萬梓良等賣衣服，這是一個好話題。第一步成功的吸引了廣大媒體和用戶群體的注意。但是第二步做了什麼呢?人家都說打鐵還得自身硬。明星們總以為自身的名氣可以替代成為商業模式的主體延續下去，以至於忽略了產品自身的打造，比如用戶購買的體驗，產品質量的監控，產品的差異化設計，營銷的差異化設計，客戶營銷管理策略，最最關鍵的是項目定位。。。這些東西是不是如萬梓良等所謂明星們能夠明白而且花力氣做了呢?

很多明星都把自己看得太重以至於忽略了商業的本質，我想這是明星經商失敗的主要原因吧。再其次，萬梓良等明星們是否做到了媒體話題的連續性，做到了口碑營銷話題的營造呢?比如榜樣的樹立，比如買衣服過程中出現的細節披露，當地社群如何好評，隔三差五的拿個什麼獎等等，目測應該也是沒有的。話題效應的連續性丶廣泛性，這一點對於項目發展來說，至關重要。

最後，有沒有專門的為客戶建立什麼檔案，然後定期的為客戶電話或郵遞目錄什麼的做好相關的銷售關聯推薦這些沒?

只有一個大的方向和空洞的目標，缺乏可執行可量化的細節策略，這是失敗的根本原因。死去是必然，如果能夠存活，僅僅是偶然。

二.魅族的創痛

魅族的黃章一直是一個爭議人物。最初的黃章並不為人所熟知，後來因為鬧出雷軍要投資，然後小米和魅族XXOO等事情，才漸漸的讓黃章為公眾所熟悉一些。且不說他的恩恩怨怨，僅僅從商業角度分析。

黃章最初是新加坡企業愛琴的總經理，後來自創魅族品牌，專做MP3，做到行業第一的位置。後來黃章果斷讓魅族MP3轉型，做智能手機。

魅族的第二步其實做得不錯。第一步挑起話題做的不是很好，這也是黃章和雷軍的區別，更是魅族和小米的區別。這第一步一定得有足夠大的媒體反應，這樣才有足夠的勢能支撐第二步第三步的運作。就算第一步做的不好，也沒什麼，但後面的幾個步驟必須得做好。

話說魅族崇尚技術，第二步的產品細節自然沒有多大問題。重點是第三步，第三步的媒體公共關係運營，還有最廣泛的用戶關係運營，在這一方面來說，小米動用了微博等多種力量凝聚用戶和媒體的關注，並用小米論壇去收集用戶的需求讓用戶參與設計。

其實第三步魅族還可以做得更好。可以和更多的論壇合作，開設「請您一起來設計手機」的專區，讓最廣泛最底層的用戶參與到手機的設計過程中，滿足用戶的參與心理，參與的人可以獲得一些物品獎勵;同時也可以用類似的方法和騰訊社交媒體合作，儘可能的將魅族的生產信息放大，並營造足夠的媒體效應。

最後可以搞什麼魅族高校代言等活動公關來為產品銷售造勢，促進用戶人群的轉化和產品的宣傳。

話說黃先生就知道口水，多想想辦法去解決問題，而不是呈口舌之能!其實，創痛都是自己造成的，而不是別人帶來的。想明白這些問題，人生的格局才有可能更大。

周鴻禕：中國創業者太害怕失敗了！ 沒創新，隨大流！

http://www.iheima.com/archives/54347.html

幾個月前，我到美國接觸了一些硅谷的創業公司，跟年輕的創業者聊天，我有三個強烈的感覺：第一，與眾不同的精神。這些人會有形形色色的「奇怪」的想法，甚至是很匪夷所思。你會發現，他們很注重跟別人不一樣。我認為，這就是創新的一個重要特徵;第二，產品經理精神。我遇到的創業者都是津津樂道地跟你談他新做的一個產品，大家都會把目標聚焦在產品之上，每個人都是產品經理。第三，顛覆精神。一個毛頭小夥子，十八九歲，那勁兒感覺他就能改變世界，他就能幹掉今天的某家大公司。

這與我們國家的互聯網創業者是有區別的。老實說，我也參加了很多創業者的會，有相當多的創業者老喜歡跟你談概念，O2O、可穿戴設備什麼的。談概念，我覺得是最乏味，因為概念都是正確的廢話。概念正確，並不意味著消費者一定要用你的產品。硅谷的產品經理精神，你可能會說他太務實，太實用主義，沒有戰略，但任何偉大的公司都是從一個產品開始的。

基本上，硅谷的文化傳統是產品驅動，這和我原來一直主導的產品理念是相符的。在硅谷，一般大家都不談概念。因為我以前做過創業者——當然現在還是創業者，也做過投資人，後來發現談概念除了自娛自樂，在行業裡混點名聲，其實根本影響不到用戶。用戶使用你產品，他們只關心你做的是什麼東西，能解決我什麼問題，根本不聽你背後的理念。硅谷的創業者們會給你描述具體的產品是怎樣的，以色列人也有這樣的特點——解決問題，而不是空談理念。

中國互聯網是不一樣的，創業者缺少一種膽量，缺少一種挑戰的氣魄。大家談起來，都是在琢磨著怎麼跟在大公司屁股後面分點錢，要麼就是想著怎麼繞道躲著走。除此之外，我覺得中國互聯網創業者，我自己總結，一是創新度不夠。腦子裡的想法，做出來的東西，沒有那種與眾不同的感覺，同質化嚴重;二是深度不夠。我們這裡做事，不由自主就往寬裡想，好像什麼都能幹。但這麼多創業者，你要能脫穎而出，無非是兩種思路：要麼是進入很新的領域，產生很新的想法;要麼是在大家都知道的領域，你能想得比別人深，想到和別人不一樣的解決方法。

有時候，我會故意問美國的創業者，有沒有把業務延展到中國的想法?他們一般不跟你談這個宏大的願景，而是會向你描述很深入的東西，在這個領域深挖下去會有什麼價值。聽他描述，你就知道他在這件事上是經過深入的思考，做得很專注。中國互聯網創業公司經常犯的錯誤，是狗熊掰玉米，這個我也能做，那個我也能做，每個人都給你描繪說一個特別宏大的願景。所以，中國互聯網上大部分投資項目，我用了一個詞來描述的話，聽起來是Reasonable，很合理、正常，沒有令人驚豔的地方，不會讓你驚嘆說：哎呀，他怎麼會這麼想呢?!

我在那邊轉一圈下來，覺得特別受啟發，就連我這樣算是行業裡干的時間比較久的，都覺得聽到了很多新的思想。這種思想你可以不認同，我也有時候和他們爭論，也不同意他們的一些想法，但這種思想的碰撞是非常重要的。有人說過，如果你有一個橘子，我有一個蘋果，我們倆交換了之後，結果是你有一個蘋果，我有一個橘子。但思想不一樣，我們有兩個思想，經過碰撞交流之後，我們每個人可能都有了兩個思想，也可能碰撞出第三個思想，這是非常有價值的。

美國創業者給我的感覺，他們做的很多事情讓我覺得匪夷所思，是完全想不到的。當然，這些匪夷所思的事兒不一定成功，因為與眾不同的事兒肯定是失敗率很高的，但這正說明他們不怕失敗。中國互聯網創業者太害怕失敗了，所以喜歡隨大流來尋找安全感。比如，有的創業者就說：你看，我現在做的事是大公司都在做的。拜託，如果大公司也在做你做的事，不是說明你正確，而是說明你危險。大公司更害怕失敗，都是先看別人怎麼走，然後再跟進。別人趟出來眼鏡的路子就跟眼鏡，別人趟出來TV的路子就跟TV，連360隨身wifi這麼簡單的東西它都要跟。

大公司有錢有勢有資源，採取跟隨策略還可以理解。可笑的是市場的老二老三，還要採取跟隨戰略。360幹什麼，千年老二就跟著幹什麼，有樣學樣。這樣學下去，更強化了千年老二的市場地位。

中國的互聯網創業環境跟硅谷相比，從投資環境來說，現在已經不缺VC了，也不缺天使了，創業者本身我覺得在挑戰的勇氣，勇於顛覆、與眾不同的創新方面，跟硅谷確實還有很大的差距。