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精典汽車擬將登陸新三板 太平財險投4500萬持股10.11%

太平財產保險公司(下稱“太平財險”)投資4500萬元入股即將登陸新三板的四川精典汽車服務連鎖股份公司(下稱“精典汽車”)，持股10.11%。這是太平財險首次投資國內汽車後市場民營實業公司。

11月28日，精典汽車董秘湯敏在精典汽車啟動戰略升級發布會上向《第一財經》記者透露以上信息。同時，精典汽車希望借助資本力量，打造全國性汽車服務互助式共享平臺，將從服務終端客戶轉變為服務平臺所有參與者的全新商業模式。

精典汽車主營業務為汽車後市場服務業務中的汽車維修、美容保養業務。今年1月，精典汽車正式申請新三板掛牌。在改制前將保險經紀、汽車金融服務兩項汽車後市場服務業務整合進入公司業務體系，並通過汽車服務線上平臺將公司從事的各項業務進行整合，形成了更為完整的汽車後市場服務體系。

精典汽車總經理唐智勇介紹，截至目前，精典汽車在四川範圍內已建立50家服務連鎖、22家24小時社區店和2個鈑噴中心，1家汽車保險售後服務中心，擁有59萬客戶，年收入超過3.16億元。

太平財險和精典汽車已經有10年合作歷史。去年，精典汽車提出希望太平財險成為其戰略投資者。經過一年多的談判，今年9月，太平財險和精典汽車簽訂戰略投資協議。10月，精典汽車遞交了補充資料，這也延後了精典汽車掛牌時間，預計明年初正式掛牌。

精典汽車稱，這次股權投資是基於10年的業務合作的信任基礎，雙方沒有對賭協議。此次合作的資金將主要用於線上系統進一步研發、發展合夥人計劃等。實際上，太平財險和精典汽車的股權合作，這也是雙方應對市場形勢變化的一大舉措。

太平財險助理總經理丁安貴向《第一財經》記者表示，“從國外的經驗來看，汽車保險費改對保險公司的沖擊非常嚴峻，現在我們進行了第一期，肯定還會有第二期，價格會降得更低一點。從長遠來看，產險公司將進入虧損通道，而且這個期限是10到20年，所以我們也在選擇優秀的合作夥伴，從其他地方進行彌補。”

而對於精典汽車來說，市場形勢更面臨急劇的變化。由於中國汽車消費市場的蓬勃發展以及移動互聯網的興起，過去不屑於線下網絡的汽車主機廠也開始了快速的線下擴張;以阿里巴巴為代表的互聯網巨頭進入市場，O2O項目遍地生花，形成對傳統汽車後市場的沖擊。

與此同時，也出現了一些新問題：由於進入門檻不高，服務人員魚龍混雜，導致整個行業的平均服務水平降低;其次行業整體產能過剩，導致行業競爭無序;由於近年房租、人工等成本不斷攀升，劇烈的競爭導致利潤降低，整個行業的運營成本高企。

唐智勇表示，精典汽車在這段迷茫期看到新機遇——目前整個汽車後市場(包括汽車維保、洗美、裝飾、用品等綜合服務)，以成都為例，汽車主機廠主導的各品牌經銷商店占比27%左右，各類維修廠、個體維修門店占比60%，以精典汽車連鎖為代表的標準化、規範化的獨立品牌連鎖企業市場份額僅有13%。而在歐美等成熟的汽車消費地區，獨立品牌連鎖企業市場份額均超過40%。

唐智勇認為，汽車後市場中國獨立品牌連鎖企業發展是大勢所趨。但如果依靠傳統的加盟模式，很難在當下的市場環境實現突圍，行業需要創造一個面向未來的商業模式。近年來逐漸興起的“共享經濟”理念，就是這樣一種面向未來的商業模式。

2015年，精典汽車明確線下實體+互聯網的經營方向。通過項目改制、優化集團供應鏈體系、上線第3代ERP、研發APP實現汽車後服務市場O2O新商業模式等手段。11月28日發布的升級“汽車服務互助式共享平臺”戰略，就是將整體構建全新服務平臺生態。這個平臺生態包含5大子平臺：金融互助平臺、智能管理雲平臺、供應鏈平臺、合夥人平臺、資本平臺。

“以前我們是做實體的，隨著2015年的戰略轉型，希望獲得資本市場的資源和資金，為我們在四川和全國的擴張提供資源。我們現在在線下的基礎是十分夯實的，如果能借助資本的力量，再加上股東的資源，我相信我們能比線上的公司發展更快一下。”湯敏表示。

太平保險是精典汽車的第一家外來股東，精典汽車未來的意向性投資者包括了戰略協同性投資者，資本運作類投資者、各類財務投資者等。湯敏表表示，“未來精典汽車還將吸引越來越多的戰略投資者進入，不管是上遊的供應商，還是互聯網技術團隊，也包括在資本市場有經驗的人，純財務投資者也將是未來是一大塊。”

2017首起恐襲案背後 土耳其緣何陷入不太平怪圈

對於多數土耳其人來說，迎接2017年新年的不是各種狂歡，而是又一場血腥的恐怖襲擊案。

當地時間2017年1月1日淩晨，當全球都在慶祝跨年夜時，伊斯坦布爾市區沿博斯普魯斯海峽附近的雷納夜總會（Reina nightclub）遭到襲擊。至少造成39人死亡，其中16人為來自以色列、法國、印度、比利時、約旦與沙特的外國遊客。該夜總會廣受土耳其當地人與外國遊客的歡迎。

最新消息顯示，土耳其警方依舊在搜索夜總會襲擊案的兇手。目前，也尚無任何組織認領該襲擊案，警方對於兇手發動襲擊的動機尚不清楚，土耳其政府已將該襲擊案定性為“恐怖分子所為”，懷疑兇手有極端組織“伊斯蘭國”（ISIS）的背景。

動蕩依舊延續

土耳其總統埃爾多安在事發後第一時間表示：“該組織（‘伊斯蘭國’）發動襲擊，就是為了制造混亂。”內政部長耶爾德勒姆（Binali Yildirim）則稱，一定會將兇手盡快緝拿歸案。

事發後，多國領導人也在第一時間譴責這一發生在跨年夜的恐怖襲擊。美國總統奧巴馬、俄羅斯總統普京、德國總理默克爾以及歐盟負責外交和安全政策高級代表莫蓋里尼均表示要打擊恐怖主義，防止悲劇再發生。美國方面甚至把此次事件稱為“2017年第一恐襲案”。

剛剛過去的2016年，至少見證了橫跨歐亞大陸的土耳其遭到6次恐怖襲擊。無論是開放與多元文化相結合的伊斯坦布爾，還是與敘利亞接壤的邊境城市，甚至是首都安卡拉，都淪為了恐怖分子發動襲擊的目標。其中，去年6月底，發生在土耳其最大機場伊斯坦布爾阿塔圖爾克機場（Ataturk Airport）的恐襲案造成41人喪生。此後2天，土耳其國內又發生未遂政變事件，使得土耳其國內的安全形勢風聲鶴唳。而去年年底，俄羅斯駐土耳其大使遇刺事件又把波折的俄土關系提至風口浪尖。

這些或針對平民或針對政客的襲擊案，不僅使得土耳其“旅遊大國”的象形遭受重創，也使得土耳其付出了極大的經濟代價。美國智庫“卡托研究所”年度追蹤分析報告《貶值的貨幣》（the Troubled Currencies Project）顯示，去年土耳其貨幣里拉兌美元的匯率下跌了近20%，足以稱得上是一次貨幣危機了。而近幾個月來困擾著土耳其的政治動亂和恐怖襲擊已使土耳其的經濟狀況處於臨界點。土耳其經濟自2009年以來首次萎縮，在去年第三季度下跌了1.8%，導致了外國投資者對土耳其投資的比例有所下降。

誰是幕後主使

對於頻繁發生的恐襲案，宿敵庫爾德人與極端組織“伊斯蘭國”通常被認為是幕後主使。不過，2017年跨年夜恐襲案發生後，庫爾德工人黨（PKK）第一時間發表聲明，以撇清自己與襲擊案的關系。聲明援引庫爾德工人黨領袖穆拉特·卡拉伊蘭（Murat Karayilan）的話稱，他們（PKK）不會針對無辜平民發動襲擊。目前，“伊斯蘭國”未就該事件發表聲明。

4年前在埃爾多安的強權統治下，土耳其政府軍結束了與庫爾德工人黨三十多年的戰爭。隨後，世俗的庫爾德工人黨又史無前例地躋身土耳其議會，畢竟庫爾德人在土耳其8000萬人口中占據1/5，而這又導致埃爾多安感到自己的強權岌岌可危。

鄰國敘利亞的動蕩局勢又加劇了這種擔憂。埃爾多安害怕宿敵庫爾德人在敘利亞境內發展壯大，於是，借著與美國合作打擊敘利亞的借口，在軍事與政治上試圖進一步削弱庫爾德人的力量。結果便是，2016年見證了庫爾德人對土政府軍一次又一次的打擊與報複。

另一邊，埃爾多安政權一直以來對“伊斯蘭國”善變的態度，也最終自食其果。土耳其一直想利用“伊斯蘭國”推翻敘利亞的阿薩德政府，順便打擊在土東部和敘北部獨立建國的庫爾德人勢力。但是，土耳其面臨來自歐洲及國際社區的壓力，因為這不再只是關於敘利亞，這也關乎整個世界的安全。

當埃爾多安一邊不斷評估變化的國際形勢，另一邊西方等國際社會的壓力不斷加大時，土耳其政府對“伊斯蘭國”的繼續資助顯然已變得非常困難，因此，勢必會導致該組織與土政府的反目。

2017年伊始的動蕩，似乎預示著，土耳其依舊深陷庫爾德人與“伊斯蘭國”之間“打擊-報複”的怪圈中。

“夠潮”的太平鳥起飛了

向來盛產休閑服飾企業的浙江，這次又飛出了一只“太平鳥”。

寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司(下稱“太平鳥”，603877.SH)於1月9日正式登陸上海證券交易所，開盤即漲停。

不同於普通上市公司的鳴鑼儀式，太平鳥此次在上證所里搭臺做了一個秀場。“我就是想要讓大家看看如今的中國服飾企業到底是怎麽樣的。”太平鳥董事長張江平說。

享受上市喜悅的張江平這兩天頻頻擁抱自己的高管團隊。中國的服裝市場競爭激烈程度，位居世界前列，太平鳥創業以來幾經轉折。

企業做了20年，張江平總結出來的經驗是服飾品牌會老化。當初購買公司產品的消費者在成長、轉變、離開，所以為了跟上時代的趨勢，品牌轉型是必然。“至少五年要轉型一次，了解你的受眾，抓住你的客戶。”

回顧太平鳥的發展歷程，同其寧波同行杉杉、雅戈爾一樣，創辦於上世紀90年代末的太平鳥最初是做男裝起家。“一開始哪有那麽時髦，就是做男士襯衣。”張江平回憶道，到了2000年左右開始銷售商務男裝，而女裝的生意則是從2001年正式開始，商務男裝做了五六年後，又開始轉做休閑男裝，此後又加入了少女品牌……

目前看來，每次適時的轉變和調整讓張江平和他的太平鳥公司成功地抓住了市場的風向。

歐睿(Euromonitor)咨詢公司的一份報告顯示，這家公司在2014年中國中檔休閑服飾市場中總體排名位列第五，市場占有率(按終端零售額計)為 3.5%。公司在2014年中國女士、男士中檔休閑服飾市場中均位列第六。在整個行業中，同時在女士、男士中檔休閑服飾市場中位列前十的企業有五家，除太平鳥外，其余均為國際知名服飾巨頭。

另一個可以參考的數據則是這家公司近三年的業績。按照其招股說明書，2013、2014和2015年，公司的營業收入分別為38.3億元、50億元和59億元，三年內的年均複合增長率為24.13%;2013、2014和2015年的凈利潤分別為2.1億元、4.3億元和5.3億元，年均複合增長率為59.00%。而在此期間，不少服裝企業則處於營收凈利雙降甚至虧損的狀態。

服裝行業資深觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄認為，太平鳥近幾年的發展尚屬成功，主要歸因於抓住了消費升級的趨勢，沒有隨大流去做一些大眾、低質的產品，而是做中等的時尚潮流服飾。此外，程偉雄也向第一財經記者透露，處於上升勢頭的太平鳥吸納了許多人才，比如此前不少美邦的中高層紛紛跳槽至太平鳥，目前太平鳥的CEO歐利民就是其中之一。

張江平滿意太平鳥目前的定位：夠潮。他的對標公司是ZARA。一位公司內部員工透露，太平鳥這兩年每年都會去西班牙參觀ZARA的工廠。“做時裝，就必須走在前面。”他透露，公司目前已擁有一支超過500人的設計團隊，由此，公司擁有強大研發創新能力。

目前太平鳥年均開發超過8000款新品投放市場，使該公司品牌能推行高頻率商品上市節奏，確保零售門店每1至2周上一次新品， 保持門店商品的高新鮮度與時尚度。張江平告訴記者，目前太平鳥采取的是款多量少的經營方式，“我們給工廠下訂單不下滿100%，一般只預訂60%~70%。賣不好，剩下的面料另用，賣得好，立刻就追加生產。”

值得一提的是，雖然起家於線下，但電商卻是張江平極為看重的。記者了解到，太平鳥“觸網”時間較早，在2008年開始做電商，目前公司電商業務占公司品牌服飾收入的15.42%。“今年大約會到20%，未來五年里會做到40%。”在張江平看來，實體服飾品牌做電商是大勢所趨也有巨大優勢，“你看今年雙11的銷售排名了嗎，前十名里，絕大多數是原來的線下品牌。”

太平傷國

信報 2017年1月14日
特首選戰
曾俊華信中央公平公正處理辭職
田北辰料兩司同日獲批 盼特首戰「百雞爭鳴」
政務司司長林鄭月娥周四宣布辭職準備參選特首，較她早一個月辭職、至今未獲批准的財政司司長曾俊華周五接受網媒直播訪問時首度回應稱，自己「好相信中央政府係會公平公正處理（辭職）」。曾俊華說，自己沒有就參選一事問上帝，「通常被神選中的人都要行一條崎嶇的路……我行咗幾十年，都會繼續行。」
「神選中的人都要行崎嶇路」
港區人大代表、新民黨田北辰周五表示，中央遲遲未批准曾俊華辭職，相信是因為得悉林鄭亦有意出選，若曾俊華可提早一個月進行選舉工程，會對林鄭不利，造成選舉不公，故希望「hold住兩個一齊批」。但他明言，若下星期中央只批林鄭而不批曾俊華，會對香港造成巨大衝擊。
曾俊華周五接受網媒Unwire在Facebook直播訪問，他其後在社交網站發文，談及到訪落戶九龍東的初創企業的體驗。曾俊華在直播訪問尾聲被問到是否介意中央遲遲不批准辭職時回應說，自己「好相信中央會公平公正處理呢件事」。至於林鄭月娥辭職準備參選特首，他形容是好事，「香港人一向都鍾意公平競爭」。
林鄭月娥周四辭職前出席政府閉門研討會，有與會人士引述她說今次參選是「上帝的意思」。曾俊華在訪問中被問到上帝有沒有支持他參選時，笑說自己「無問過」，「不過聖經都有個故事，通常被神選中的人都要行一條崎嶇的路。」主持人追問他是否已準備好，他則說：「崎嶇的路已經行咗幾十年，我都會繼續行。」
狄志遠陪伴林鄭探訪長者
林鄭月娥周五未有公開活動，新思維主席狄志遠則在個人Facebook發帖，上載他與林鄭一起探訪長者的照片。
狄志遠表示，下午與林鄭探望顏福伯伯，又透露林鄭自2003年起，每年新春都有到伯伯家中拜年，「有鄰居遇見Carrie都急着說說市民心聲，更為Carrie打氣。」
曾俊華辭職超過一個月，仍未獲中央批准。民主思路召集人湯家驊周五稱，若有意競逐特首一職，毋須等待中央批准辭職亦可公布意向，因為《基本法》無說明在任官員不可表態參選，質疑有人太在意北京的「紅燈、黃燈」訊息。
湯家驊疑有人太在意燈號
法律界立法會議員郭榮鏗反駁稱，根據《行政長官選舉條例》，公職人員會喪失獲提名為特首候選人的資格，背後法律精神是選舉平等，不希望有人濫用職銜參選，否則「市民睇你，都係帶住司長頂帽……政治上說不過去。」他批評林鄭月娥請辭未獲批准前，已宣布有意參選特首，做法不恰當。
田北辰相信中央是希望同時批准兩名司長辭職，並形容這是「無上智慧」。他又表示對近日「紅燈、欽點」等謠言感到失望，希望特首選舉做到「聞雞起舞、百雞爭鳴」，若有無形之手欲操控選舉，會嚴重衝擊「一國兩制」。
另外，新任銀行公會主席岳毅周五被問到會否支持林鄭競選特首時未有正面回應，強調希望3月時會選出熱愛香港、熱愛國家、管理能力強、有駕馭複雜問題的能力及市民擁護的特首。
岳毅又表示，希望香港少一些爭拗，少一些拉布，發展應多放在改善經濟、民生、提高香港國際金融中心地位方面。

美"獵鷹9"火箭重返太空 首次成功在太平洋實現海上回收

據新華社報道，在經歷去年9月爆炸事件後，美國私企太空探索技術公司的“獵鷹9”火箭14日重返太空，一箭十星，成功把銥星通訊公司首批衛星發射至目標軌道。此後，火箭第一級首次成功實現在太平洋中一艘無人船上軟著陸。

當地時間14日上午9時54分(北京時間15日淩晨1時54分)，搭載銥星通訊公司10顆衛星的“獵鷹9”火箭從加利福尼亞州範登堡空軍基地發射升空。這是“獵鷹9”火箭自2016年8月成功把一顆日本通信衛星發射至目標軌道後，首次成功執行衛星發射任務。

約8分鐘後，視頻直播畫面顯示，火箭第一級成功降落在太平洋海上無人船“請看說明”上。這是太空探索技術公司首次在太平洋實現海上火箭回收，太空探索技術公司地面控制室傳出經久不息的掌聲和歡呼聲。

“衛星已確認成功入軌，”該公司隨後在推特賬戶上宣布。太空探索技術公司計劃分7次為銥星通訊公司發射至少70顆衛星，此次發射的10顆衛星是銥星通訊公司下一代全球衛星計劃IridiumNEXT的第一批。

太空探索技術公司由矽谷企業家埃隆·馬斯克於2002年創建，總部位於加州，是美國商業航天的代表性企業。迄今為止，該公司已成功實現5次海上回收，另兩次陸上回收也均取得成功。有趣的是，馬斯克用自己喜歡的科幻作品給用於火箭回收的無人船起名字，叫“請看說明”，意思是讓火箭降落時“看著點，照說明書的步驟著陸”。

火箭第一級回收的目的是研制可重複使用的運載火箭。傳統火箭都是一次性使用，一旦能夠回收重複使用，將有望降低發射成本，因而太空探索技術公司歷來引人註目。

2016年9月1日，“獵鷹9”火箭在佛羅里達州卡納維拉爾角空軍基地發射臺上進行發射前例行靜態點火測試時發生猛烈爆炸，火箭上搭載的一枚價值近2億美元的通信衛星損毀。這一事故被認為是太空探索技術公司成立以來遇到的“最難解、最複雜的失敗”，對美國太空探索項目和商業航天發展也造成了一定程度的不利影響。因此，此次火箭成功發射和回收對該公司意義重大。

馬化騰被曝參與收購太平洋上最美四季酒店

2月17日據路透社報道，由香港私募股權基金基匯資本(Gaw Capital Partners)和騰訊公司創始人馬化騰等個人組成的財團計劃收購法屬波利尼西亞波拉波拉群島(Bora Bora)上的四季度假酒店(Four Seasons)。

據兩位知情人士稱，該財團最多將尋求1億歐元(約合1.507億美元)的貸款，以便從法國金融機構Thierry Barbion手中購買這座聞名遐邇的度假酒店。

四季酒店管理集團位於波拉群島的度假村和私人住宅區

報道還稱，該財團的其他成員還包括騰訊總裁劉熾平、騰訊首席戰略官詹姆斯·米切爾(James Mitchell)、騰訊子公司Riot Games聯合創始人布蘭登·貝克(Brandon Beck)、 紅杉資本全球執行合夥人沈南鵬，以及私募股權公司Meridian Capital管理合夥人阿斯卡·阿爾新巴耶夫(Askar Alshinbayev)。

德銀為此次貸款事項的協調員、牽頭安排人和代理人，英屬維爾京群島的Swansea King銀行將充當借款人。此次交易涉及的五年期高級擔保定期貸款的規模為1億歐元，或該度假村最新測算的總開發價值的 55%，二者取其較低者。

據悉，基匯資本目前擁有的酒店資產投資組合包括：香港洲際酒店、日本大阪的凱悅酒店和越南的峴港酒店。基匯資本表示此次是在騰訊相關人組成的財團邀請下，競購四季度假酒店，暫不回應有關傳聞，僅表示一切還為時尚早。騰訊和紅杉資本也表示拒絕置評。

【財經速讀2.17】雲鋁股份擬募資45億收購資產，拓展主業產業鏈；太平洋員工持股計劃出爐面向全員，門檻5萬元；終止資產重組與高送轉是否關聯，大晟文化被上交所問詢；百度收購渡鴉科技，90後創始人任智能家居硬件總經理；三星掌門人李在镕被批捕，被控向崔順實行賄430億韓元

你不是不懂咋分股權 你就是太愛粉飾太平

花兒街參考 2017-02-28 10:54

本文由花兒街參考（微信ID: zaraghost）授權i黑馬發布，作者：林默。

從2016年開始，我一直在寫一本關於創投行業的書。奈何作為一只公號狗，就像在草坪上追逐飛盤一樣，我每天都在追著漫天飛的八卦和熱點。書，就遲遲未能寫完。

有一位朋友問我，為啥公眾號能堅持寫，書就這麽難呢？除了寫書的稿費特別低還有其他的原因麽？

我尋思了一下，寫公眾號是在廣大人民群眾註視的目光下，寫書是我一個人在小黑屋里吭哧吭哧。作為一只愛慕虛榮的東北人，自然是會先完成有註視的工作。於是，既然在酒店不能完成自己約的炮，我決定挪到沙灘上試試。so，我會在這里，每周寫一篇關於創投圈的文章。

做過那麽多年商業記者，我聽過的改變世界的夢想也不比投資行業的人少。他們的目光灼灼，說著馬雲推廣黃頁那落魄的過往，點評著李彥宏正站在存亡之秋的關口，八卦著王興和程維究竟是不是好基友。他們企盼，終有一日，自己也會駕著獨角獸登上雲端，成為那些人中的一員。他們望著天堂，然後一腳踏進了創業的煉獄。

我希望他們都能從煉獄升天，但我知道他們中的大多數人都要在十九層煉獄中上下折騰，終不得出。以及，某些人飛升了，還可能一個跟頭跌回來。

這個每周更新一次的創業欄目，就叫“煉獄天堂”。站在天堂看煉獄，處處都是狗血劇；站在煉獄看天堂，人人都是雞湯王。

下面是正文時間

上周，某創業者的媳婦寫了篇為夫鳴冤的《就算老公一毛錢股份都沒拿到 在我心里他依然是最牛逼的創業者》。兩天後，她怒斥的對象，創業公司CEO回懟了一篇，說她老公工作非常不牛逼的文章。

每個人都拿著顯微鏡，對準了支持自己論點的那面硬幣用力描摹，兩篇文章讀下來，矮馬這是在說兩家公司的CTO麽？

反轉啊，它已經成了所有爆款事件的標配。

鑒於雙方爭吵的是股權分配，於是朋友圈里又刷了一遍教育大家創業時怎麽分股權的科普貼。就跟馮大輝剛離職那會兒一樣。

講真，如果把中關村創業大街上喝過的咖啡杯連起來，我覺得也可以繞地球兩圈了。

創業的路都前赴後繼地淌了這麽多年了，沒有什麽百度找不到的股權分配常識，與其說創業者缺乏的是知識，不如說大部分人缺乏的是對股權足夠坦蕩又足夠殘忍的態度。

創業之初，人性美好的大爆發跟戀愛之初也差不多了。大家嘴上念叨的都是怎麽一起把蛋糕做大，表現的都特別不計較個人得失。

創業的路走長了，各種各樣的毛病都出來了，早年構想的利益分配機制怎麽看不夠合理了，不過又抹不開面子提新的股權分配方案，只要沒人主動提，就拖拖更健康。

一面犯慫一面拖，就拖出問題了。

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展程科技CEO陳羽翔一定沒想到，自己創立的這家只完成了天使輪融資的公司，會招來這麽多記者堵在門口。

前一天，北京剛下了初春的第一場雪，雪花飄落的時候，人們想到的都是聖潔的美好。這一天，公司CTO韓東輝來找陳羽翔談自己在創業公司應該占的股權份額，倆人沒談攏，不歡而散。

第二天，路上的雪變的很臟，記者們從四面八方，踩著臟雪，湧向了展程科技。在此之前幾個小時，韓冬輝的老婆emily在網上發了一篇討伐陳羽翔的檄文，以我粗俗的理解，文意大抵是“陳羽翔你個忘恩負義的人，我老公是勞苦功高的聯合創始人，你憑什麽不給他分很多很多錢”。

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2013年，剛剛參加完“互聯網選妃”的emily在中關村認識了手遊創業者韓冬輝，倆人的辦公室隔著一條街。

韓冬輝向emily介紹說，自己創業三年了，做手機遊戲，公司有三十來個人，自己是公司的第二個員工，負責技術，算是聯合創始人。

我揣度著，韓冬輝還順路把創業公司團隊，經常互相餵下的那種“我們未來會多麽牛逼的雞湯”，也餵emily喝了一碗。

emily的公開信中說“盡管老公當時沒車也沒房，可我那個時候就想找個創業的，感覺創業似乎代表著無限的可能，當然心里多少有點期望有朝一日他們公司上市分個幾百萬然後去環遊世界的小憧憬，可說心里話我好像就是特別喜歡他敲代碼的樣子，喜歡他的實在和幽默，雖然正臉側臉都一樣坑坑窪窪的，但就是感覺特別可愛”。

相識不久後，韓冬輝告訴emily，公司給自己分了一筆100萬的獎金。這讓emily對創業的牛逼性、無限可能性信仰，得到了重量級的加強。

認識了四個月時，倆人就結婚了。那筆100萬的獎金在愛情的儀式感中，發揮了重要作用，婚紗是定制款的Vera Wang，蜜月去的是毛里求斯，車買的是奔馳。

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從emily把那100W一擲千金地扔進了婚紗、婚禮、蜜月、豪車，卻沒有做點兒買房置業的布局，不難看出，這姑娘是對未來的財務狀況很自信的。大概是覺得幾百萬的分紅會常常有，也許明年就能去敲鐘。

總之，錢正在趕來的路上，未來將是怎麽樣的更上一層樓呢？真是想想都要笑醒。

emily認為標誌著高品質生活開始的100W獎金，在公司CEO陳羽翔心中，卻是個糟糕的開始。

在那封回應爭論的信中，陳羽翔說，“200萬獎金中包含了我對他當時付出深深的感激以及對他未來的期望。有朋友告訴我，你這樣做你要小心，現金發太多，有些人會喪失鬥誌。2013 年之後，老韓已經明顯不在工作狀態。過去三年我讓他先後擔任了多款產品的後端負責人，都沒做好，他也沒被要求承擔任何責任。一度因為這件事，曾有同事跟我大吵，說我只是不停給老員工機會，讓公司的標準很不清晰。其實我也真的感覺到，創業跑到一定時候，很容易發生的就是老員工能力跟不上”。

哦，對了，據陳羽翔說，他給老韓的分紅是200萬，不是emily以為老公拿到的100萬。

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關於老韓，陳羽翔跟emily之間的誤解很深很深。

不僅僅是老韓的獎金，究竟是100萬還是200萬這個可能有關私房錢的問題。

他們的誤解還在於，老韓究竟是公司的什麽人？聯合創始人還是僅僅第二個入職的員工；老韓在公司究竟發揮了什麽樣的作用？單肩擎起公司半壁江山，還是占著啥啥不那啥，把其他同事都快憋出毛病了。

在emily信中，老韓是為公司鞠躬盡瘁得都快死而後已的CTO，功勛赫赫。

在陳羽翔眼中，自從拿了一筆分紅，就工作不在狀態、能力也跟不上的CTO。別說給公司賺錢，把他留在這個位置上都給公司帶來了巨大的成本。公司對老韓，已經仁至義盡。

emily描繪的，是他們的創業之初，是陳羽翔當年做出老韓會有股權承諾的初心所在。

陳羽翔講述的，是創業的半路，老韓已經很久不能幫忙把蛋糕做大了，他就對老韓變了心。

至於老韓本人，他一直周旋在這兩種誤解中，或者也許他也誤解了自己。而彌合這兩者間的經濟鴻溝的，就是那份懸而未決的，對股權的想象。

emily和老韓的孩子降生後，emily就當全職太太了，老韓每個月的收入是2W，他們租一套9K/月的房子，又在沈陽買了一套房，背上一份8K／月的貸款。（作為一只沈陽人，我必須得說，沈陽的房價一直很不給力，在沈陽背上100W房貸，買的也是很奢侈的存在）。也有網上爆料說，emily生娃去的是很奢的美中宜和，平時背的，也都是很奢的包包。

終於，日子奢得得要現金流斷裂了，emily催促老韓去問問，他到底在公司有多少股權，能不能幫他們寬裕點兒，寬裕地繼續維持看起來的體面。

老韓推開陳羽翔的門說“股權分配，今天必須給個答案”。

陳羽翔不再是當年創業時，有酒一起喝的笑臉，他看不慣老韓許多年了，此刻這位早已不中用的老臣，竟然還來威脅自己談股權，陳羽翔穩了穩神，說“老韓啊，這個問題很複雜”。

老韓和陳羽翔談崩了。憤怒的emily寫下了那篇刷屏的職責文章。

5

許多觀摩了這場鬧劇的人，給建議說“一定要在創業的第一天，把你的權益白紙黑字的固定下來”。

這麽說的人，都是排掉了眼前的雷，但給創業團隊埋下更深的地雷。

創業的前路複雜又漫長，誰走誰來，誰的貢獻大小真的是個未知數。你們在出發那天的種種預期，一定會落空。在第一天就大幅確定的股權，也一定會為大家未來心理失衡下埋下小種子。

我的一位做金融創業的朋友，創業之初曾引入了一位有豐富傳統金融資源的合夥人。然後，這位拿著公司30%的合夥人，就給他帶來過兩次合作資源。失衡日久，難免一撕，B輪融資前，他花了大價錢，才把這位合夥人買出去。

在創業的第一天，團隊需要確定的，不僅有白紙黑字的基礎利益，更要有合理的利益分配、調整機制——在重大貢獻後的獎勵機制，在能力跟不上形勢後的退出機制，在引入新生力量時的稀釋機制，在合夥人貢獻變化後的股權調整機制。

股權結構，本就該在不斷平衡中獲得新的生命力的。而創業者們需要磨練的，不是撕逼那日的筆觸，而是平日里為自己爭取利益時抹得開面子的不慫，是將創業老友送出局時的坦蕩。

另送兩條小建議，

No1 創業公司關上門一起吹的那些牛逼，千萬別隨便拿出去撩妹。妹沒信你的牛逼還好說，萬一妹真的信了你能帶她去敲鐘，她會把當下的每一天都過的跟財務自由了似的。

No2 如果跟老婆瞞報過獎金，就別縱容老婆去跟boss撕逼。

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你不是不懂咋分股權 你就是太愛粉飾太平

花兒街參考 2017-02-28 10:54

本文由花兒街參考（微信ID: zaraghost）授權i黑馬發布，作者：林默。

從2016年開始，我一直在寫一本關於創投行業的書。奈何作為一只公號狗，就像在草坪上追逐飛盤一樣，我每天都在追著漫天飛的八卦和熱點。書，就遲遲未能寫完。

有一位朋友問我，為啥公眾號能堅持寫，書就這麽難呢？除了寫書的稿費特別低還有其他的原因麽？

我尋思了一下，寫公眾號是在廣大人民群眾註視的目光下，寫書是我一個人在小黑屋里吭哧吭哧。作為一只愛慕虛榮的東北人，自然是會先完成有註視的工作。於是，既然在酒店不能完成自己約的炮，我決定挪到沙灘上試試。so，我會在這里，每周寫一篇關於創投圈的文章。

做過那麽多年商業記者，我聽過的改變世界的夢想也不比投資行業的人少。他們的目光灼灼，說著馬雲推廣黃頁那落魄的過往，點評著李彥宏正站在存亡之秋的關口，八卦著王興和程維究竟是不是好基友。他們企盼，終有一日，自己也會駕著獨角獸登上雲端，成為那些人中的一員。他們望著天堂，然後一腳踏進了創業的煉獄。

我希望他們都能從煉獄升天，但我知道他們中的大多數人都要在十九層煉獄中上下折騰，終不得出。以及，某些人飛升了，還可能一個跟頭跌回來。

這個每周更新一次的創業欄目，就叫“煉獄天堂”。站在天堂看煉獄，處處都是狗血劇；站在煉獄看天堂，人人都是雞湯王。

下面是正文時間

上周，某創業者的媳婦寫了篇為夫鳴冤的《就算老公一毛錢股份都沒拿到 在我心里他依然是最牛逼的創業者》。兩天後，她怒斥的對象，創業公司CEO回懟了一篇，說她老公工作非常不牛逼的文章。

每個人都拿著顯微鏡，對準了支持自己論點的那面硬幣用力描摹，兩篇文章讀下來，矮馬這是在說兩家公司的CTO麽？

反轉啊，它已經成了所有爆款事件的標配。

鑒於雙方爭吵的是股權分配，於是朋友圈里又刷了一遍教育大家創業時怎麽分股權的科普貼。就跟馮大輝剛離職那會兒一樣。

講真，如果把中關村創業大街上喝過的咖啡杯連起來，我覺得也可以繞地球兩圈了。

創業的路都前赴後繼地淌了這麽多年了，沒有什麽百度找不到的股權分配常識，與其說創業者缺乏的是知識，不如說大部分人缺乏的是對股權足夠坦蕩又足夠殘忍的態度。

創業之初，人性美好的大爆發跟戀愛之初也差不多了。大家嘴上念叨的都是怎麽一起把蛋糕做大，表現的都特別不計較個人得失。

創業的路走長了，各種各樣的毛病都出來了，早年構想的利益分配機制怎麽看不夠合理了，不過又抹不開面子提新的股權分配方案，只要沒人主動提，就拖拖更健康。

一面犯慫一面拖，就拖出問題了。

1

展程科技CEO陳羽翔一定沒想到，自己創立的這家只完成了天使輪融資的公司，會招來這麽多記者堵在門口。

前一天，北京剛下了初春的第一場雪，雪花飄落的時候，人們想到的都是聖潔的美好。這一天，公司CTO韓東輝來找陳羽翔談自己在創業公司應該占的股權份額，倆人沒談攏，不歡而散。

第二天，路上的雪變的很臟，記者們從四面八方，踩著臟雪，湧向了展程科技。在此之前幾個小時，韓冬輝的老婆emily在網上發了一篇討伐陳羽翔的檄文，以我粗俗的理解，文意大抵是“陳羽翔你個忘恩負義的人，我老公是勞苦功高的聯合創始人，你憑什麽不給他分很多很多錢”。

2

2013年，剛剛參加完“互聯網選妃”的emily在中關村認識了手遊創業者韓冬輝，倆人的辦公室隔著一條街。

韓冬輝向emily介紹說，自己創業三年了，做手機遊戲，公司有三十來個人，自己是公司的第二個員工，負責技術，算是聯合創始人。

我揣度著，韓冬輝還順路把創業公司團隊，經常互相餵下的那種“我們未來會多麽牛逼的雞湯”，也餵emily喝了一碗。

emily的公開信中說“盡管老公當時沒車也沒房，可我那個時候就想找個創業的，感覺創業似乎代表著無限的可能，當然心里多少有點期望有朝一日他們公司上市分個幾百萬然後去環遊世界的小憧憬，可說心里話我好像就是特別喜歡他敲代碼的樣子，喜歡他的實在和幽默，雖然正臉側臉都一樣坑坑窪窪的，但就是感覺特別可愛”。

相識不久後，韓冬輝告訴emily，公司給自己分了一筆100萬的獎金。這讓emily對創業的牛逼性、無限可能性信仰，得到了重量級的加強。

認識了四個月時，倆人就結婚了。那筆100萬的獎金在愛情的儀式感中，發揮了重要作用，婚紗是定制款的Vera Wang，蜜月去的是毛里求斯，車買的是奔馳。

3

從emily把那100W一擲千金地扔進了婚紗、婚禮、蜜月、豪車，卻沒有做點兒買房置業的布局，不難看出，這姑娘是對未來的財務狀況很自信的。大概是覺得幾百萬的分紅會常常有，也許明年就能去敲鐘。

總之，錢正在趕來的路上，未來將是怎麽樣的更上一層樓呢？真是想想都要笑醒。

emily認為標誌著高品質生活開始的100W獎金，在公司CEO陳羽翔心中，卻是個糟糕的開始。

在那封回應爭論的信中，陳羽翔說，“200萬獎金中包含了我對他當時付出深深的感激以及對他未來的期望。有朋友告訴我，你這樣做你要小心，現金發太多，有些人會喪失鬥誌。2013 年之後，老韓已經明顯不在工作狀態。過去三年我讓他先後擔任了多款產品的後端負責人，都沒做好，他也沒被要求承擔任何責任。一度因為這件事，曾有同事跟我大吵，說我只是不停給老員工機會，讓公司的標準很不清晰。其實我也真的感覺到，創業跑到一定時候，很容易發生的就是老員工能力跟不上”。

哦，對了，據陳羽翔說，他給老韓的分紅是200萬，不是emily以為老公拿到的100萬。

4

關於老韓，陳羽翔跟emily之間的誤解很深很深。

不僅僅是老韓的獎金，究竟是100萬還是200萬這個可能有關私房錢的問題。

他們的誤解還在於，老韓究竟是公司的什麽人？聯合創始人還是僅僅第二個入職的員工；老韓在公司究竟發揮了什麽樣的作用？單肩擎起公司半壁江山，還是占著啥啥不那啥，把其他同事都快憋出毛病了。

在emily信中，老韓是為公司鞠躬盡瘁得都快死而後已的CTO，功勛赫赫。

在陳羽翔眼中，自從拿了一筆分紅，就工作不在狀態、能力也跟不上的CTO。別說給公司賺錢，把他留在這個位置上都給公司帶來了巨大的成本。公司對老韓，已經仁至義盡。

emily描繪的，是他們的創業之初，是陳羽翔當年做出老韓會有股權承諾的初心所在。

陳羽翔講述的，是創業的半路，老韓已經很久不能幫忙把蛋糕做大了，他就對老韓變了心。

至於老韓本人，他一直周旋在這兩種誤解中，或者也許他也誤解了自己。而彌合這兩者間的經濟鴻溝的，就是那份懸而未決的，對股權的想象。

emily和老韓的孩子降生後，emily就當全職太太了，老韓每個月的收入是2W，他們租一套9K/月的房子，又在沈陽買了一套房，背上一份8K／月的貸款。（作為一只沈陽人，我必須得說，沈陽的房價一直很不給力，在沈陽背上100W房貸，買的也是很奢侈的存在）。也有網上爆料說，emily生娃去的是很奢的美中宜和，平時背的，也都是很奢的包包。

終於，日子奢得得要現金流斷裂了，emily催促老韓去問問，他到底在公司有多少股權，能不能幫他們寬裕點兒，寬裕地繼續維持看起來的體面。

老韓推開陳羽翔的門說“股權分配，今天必須給個答案”。

陳羽翔不再是當年創業時，有酒一起喝的笑臉，他看不慣老韓許多年了，此刻這位早已不中用的老臣，竟然還來威脅自己談股權，陳羽翔穩了穩神，說“老韓啊，這個問題很複雜”。

老韓和陳羽翔談崩了。憤怒的emily寫下了那篇刷屏的職責文章。

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許多觀摩了這場鬧劇的人，給建議說“一定要在創業的第一天，把你的權益白紙黑字的固定下來”。

這麽說的人，都是排掉了眼前的雷，但給創業團隊埋下更深的地雷。

創業的前路複雜又漫長，誰走誰來，誰的貢獻大小真的是個未知數。你們在出發那天的種種預期，一定會落空。在第一天就大幅確定的股權，也一定會為大家未來心理失衡下埋下小種子。

我的一位做金融創業的朋友，創業之初曾引入了一位有豐富傳統金融資源的合夥人。然後，這位拿著公司30%的合夥人，就給他帶來過兩次合作資源。失衡日久，難免一撕，B輪融資前，他花了大價錢，才把這位合夥人買出去。

在創業的第一天，團隊需要確定的，不僅有白紙黑字的基礎利益，更要有合理的利益分配、調整機制——在重大貢獻後的獎勵機制，在能力跟不上形勢後的退出機制，在引入新生力量時的稀釋機制，在合夥人貢獻變化後的股權調整機制。

股權結構，本就該在不斷平衡中獲得新的生命力的。而創業者們需要磨練的，不是撕逼那日的筆觸，而是平日里為自己爭取利益時抹得開面子的不慫，是將創業老友送出局時的坦蕩。

另送兩條小建議，

No1 創業公司關上門一起吹的那些牛逼，千萬別隨便拿出去撩妹。妹沒信你的牛逼還好說，萬一妹真的信了你能帶她去敲鐘，她會把當下的每一天都過的跟財務自由了似的。

No2 如果跟老婆瞞報過獎金，就別縱容老婆去跟boss撕逼。

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太平洋：2016年凈利下滑逾四成 前海人壽退出前十大股東

太平洋28日晚間披露2016年年報。公司2016年實現營業收入1,803,972,311.90元，同比下降34.24%；實現歸屬於母公司股東的凈利潤667,720,967.04元，同比下降41.07%;基本每股收益0.10元/股。2016年度擬每10股派0.30元(含稅)。

股東方面，三季度末原分別持有8747.12萬股和7813.69萬股公司股票的前海人壽旗下兩只產品，年報均退出前十大股東。