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回來幾天又得走了,後天東莞台商有品酒會,要幫大陸麻瘋村募款,接著是老員工先生的喪禮。」陳鳳文細數著行程,手機鈴聲不時響起,都是上海員工打來的。 六十歲了還世界各地奔波,疲憊寫在眼下皺紋上,但人生波瀾起伏,她一說便沒個止盡,老半天才睜著大眼反問:「我怎麼一直講啊,都不用你問了!」 登陸 勞燕分飛 陳鳳文和前夫創立的曦爵公司,是首批進軍中國的台灣鞋類貿易商,離婚後她獨自接掌事業,一手爛牌打得令人跌破眼鏡,曾二度拿下全球零售業龍頭WAL-MART(沃爾瑪)最佳鞋類供應商頭銜,年營業額也超過一億美元。 一九七三年自逢甲大學畢業後,陳鳳文先到運動器材廠工作,一位代理美國品牌的貿易商老闆賞識她,找她去製鞋部門當助理。這位小助理七年後離職創業時,已經是這家上百人公司的副總。 當時台灣鞋品出口美國,仍受配額管制,陳鳳文與前夫成立的曦爵是新貿易公司,拿不到配額,只能先幫澳洲及南非品牌代工。一九八五年,台灣製鞋優勢逐漸消褪,陳鳳文到香港成立分公司,就近觀察中國大陸市場,一九八七年,她成為台灣第一批登陸的鞋類貿易商,同時也和台商在福建合資成立鞋廠。 但才到大陸不久,前夫就有了婚外情,一九九○年協議離婚,陳鳳文取得孩子監護權,前夫股權也轉到她手上。「我的態度是,孩子必須生長在對錯很清楚的環境,不能姑息這種事。」 「前十年日子過得非常辛苦。」當時十一歲和五歲大的二個孩子留在台灣念書,她每週往返兩岸,一個省一個省去看製鞋廠,「想不到連一家有現代化概念的工廠也找不到,都還用極端落後的方法製鞋。」 奠基 避開台商 「羊皮直接放太陽下曬,連要用化學藥劑處理都不懂。」她決定找較上軌道的工廠從頭教起。「我從台灣找技術人員去,當幼稚園小孩子一樣,從拿筷子拿碗教。」 文化不同,反彈也多,但陳鳳文要資金給資金,要材料找材料,與鞋廠建立起穩固的夥伴關係。「起初找個電話都難,後來這些工廠連廁所都乾乾淨淨。」 「我們有五十家合作夥伴,也投資了其中十幾家,也有後來跑路的,很氣啊!但我的生意要靠這些鞋廠才能做起來,我的觀念是,拿出去的錢就不指望拿回來,我要把他們帶起來。」 鞏固了基礎,陳鳳文開始選擇戰場。「跟台商搶,我們搶不過,用了大陸工廠,卻怕價格把台商打垮,所以我們不去碰台商的強項,如時裝鞋那一塊,而去做橡膠鞋、雨靴、雪靴、登山靴等特殊鞋種。」 薄利 供貨歐美 一九九九年,才進入中國設立據點三、四年的WAL-MART,選擇與陳鳳文建立合作關係,供貨給美國三千多個據點。「到大陸發展前就和WAL-MART有生意往來,當他們要為自有品牌的室內鞋、海灘鞋、雨靴、雪靴、硫化鞋尋找供應商時,便給了我機會。」 然 而機會也不都是甜頭,WAL-MART擅長打價格戰,要求供應商的條件嚴苛,利潤常只有一般品牌的一半,許多供應商因此虧本甚至倒閉。不過,曦爵卻因達到 「百分之百準時交貨、百分之百品質配合、百分之百價格配合」,二○○○和二○○八年,二度被WAL-MART評選為全球年度最佳鞋類供應商。目前WAL- MART每年向陳鳳文採購二千多萬雙鞋,占曦爵年銷鞋類產品四成。 「WAL-MART的鞋品成本都在十美元以內,她總是能配合,還協助我們發展更多樣式。」一位WAL-MART資深採購經理說:「Clare(陳鳳文)膽識夠,像隻打不死的蟑螂,連排外性最強的溫州鞋製品供應鏈,十年前都被她打了進去。」 衡量 培養忠誠 除了WAL-MART之外,大部分美國百貨公司和所有全球平價購物商場裡,都看得到曦爵生產的鞋子。「美國的Target、Kohl's、Sears、JC penny、Payless Shoe Sourse和英國的Marks & Spencer都是我的客戶。」她說。 此 外,她也幫時尚品牌 FENDI代工,創造出雨靴時尚化的概念。然而平民化鞋品薄利卻可多銷,始終是她專注的市場。她的理由是:「名牌雨靴每雙假設賺一百元,賣場雨靴只賺一 元,但前者一年銷三千雙,後者一年銷三百萬雙,我選後者,畢竟生產量愈大,人工成本愈低,還能培養工廠的忠誠度。」 「有人說做WAL-MART的供應商很沒有尊嚴,常被屈辱,但我認為那是不熟悉WAL-MART的說法。我努力讓想法走在他前面,比如紙質環保衣架就由我的研究室研發。你永遠有東西跟他配合,自然可以衝破所謂尊嚴的問題。」 釋放 看開失婚 陳鳳文的父親畢業於北京師範,後來從了軍,隨國民黨來台,落腳高雄鳳山。「本來配了黃埔一村的房子,爸爸怕眷村裡太保太妹多,會學壞,於是找了同袍在附近的文山村自己起厝,落地生根。」 於是這個名字取自「鳳」山和「文」山的女孩,和她的本省同學們有了共同回憶:腳下是黃泥土客廳,屋旁是臭臭的豬圈。「從小我就是雙聲帶,雖是外省小孩,卻成天唱台語童謠,眷村的不會講台語,都靠我翻譯。」 小女孩長大後成了女企業家,沒保住婚姻卻是一生最大挫折。「那時,母親給了我最大的力量。她告訴我:『不要怕,儘管去衝,我幫妳守。』」她回憶起那段日子:「女兒念聖心,可以住校,禮拜一早上把她們送到學校後就趕去機場,禮拜六再趕回台灣接她們放學。」 但人生變局卻幾乎把她推向死亡。「有段時間,我以為自己要死了。」我們在陳鳳文位在大安區的千萬豪宅裡,觸碰了這個痛苦的回憶。 她說:「那天一股熱流衝上腦殼,頭像要炸掉一樣,動都不能動。看了很多醫生都沒用,我問上帝,到底做錯了什麼,為什麼接受這樣的懲罰?」 這個怪病後來被台北一個中醫師用針灸治好了,中醫師告訴她:「妳只是壓力太大了。」 「從此我愈來愈看得開,遇到事情一定正面思考。」她學會釋放,人生愈走愈順,大女兒劉沁如波士頓大學畢業時,她邀前夫一起參加畢業典禮:「我告訴他,我原諒你了,謝謝你讓我發現離婚後那麼多美好的事。」 抽身 推廣合唱 「我媽媽跟一般女強人不一樣,她既不凶,也不獨斷。」劉沁如現在成了母親事業上的得力助手,她說:「媽媽的人生態度對我影響很大,她總告訴我,只要盡力,就算七十分也是最好的分數。」 女兒分攤了工作重擔後,陳鳳文慢慢從事業裡抽身。她和喜歡合唱的朋友們籌組了台灣合唱音樂中心,透過邀請團體演出、資助歐開等無伴奏人聲團體等方式,推廣合唱藝術。 這些年,她去上海交大念了個EMBA學位。她百感交集說著:「論文交出去的那一天,我一個人走在(上海)建國西路上,梧桐花慢慢的飄,二十年的際遇一幕幕湧上心頭,我不由自主地說,啊!這麼辛苦,卻都做到了。」 肅穆的新生南路聖家堂裡,陳鳳文學音樂的小女兒劉郁如,這晚正用管風琴彈奏著〈聖母頌〉,陳鳳文專注地望著女兒背影的眼神,滿是關愛,還夾藏著說不盡的滿足。 陳鳳文小檔案 年齡:60歲,1951年生 學歷:逢甲大學財稅系畢業、上海交通大學高階企業管理碩士 經歷:貿易公司助理、曦爵國際有限公司創辦人 家庭:大女兒在曦爵,小女兒為a cappella團體Voco Novo & MSG團員 興趣:唱歌 最喜歡:和女兒在一起的感覺 最討厭:不誠實 後記 其實,陳鳳文年輕的時候,父親陳登科傳授過她一套評斷男人好壞的法門。 父親跟她說,尖嘴猴腮的男人不要交,眼光閃爍的男人不要信。「很準耶!」2、30年的商場經驗,讓她深深體會了父親識人之道的絕妙。可惜這門絕活,竟然沒能幫她自己看對男人,保住幸福。 也許人的外貌會變,性情也會變吧?她說:「20年前我跟黎智英談過一次話,這個人啊,以前看他人模人樣的,現在卻了胖很多,唉!」 認為肥佬黎也變了嗎?他胖了,但是仍對美食不離不棄。人也許會變,忠於自己便對了。 |
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辜仲立 小檔案 現職:仲利控股董事長 生日:1967年5月25日 家庭:中信金控董事長辜濂松3子,妻周靖華,育2子。 學歷:美國紐約大學史坦商學院企管碩士 經歷:1997年管理中信集團在美6家旅館;1998年起任中租企業團主祕、中壽董事長等職;2003年掌中租企業團;2007年中租以仲利控股名義在新加坡掛牌,任董事長 事業:仲利控股在台、中、美、泰、越南都有投資設點,至2009年第3季集團資產逾800億元(25億美元),仲利每股盈餘約0.6元(0.0192美元)。 開春沒多久,中信辜家三少爺辜仲立又有新動作。一月中旬,辜仲立的中租集團旗下在新加坡上巿的仲利控股董事會決定,將分拆出一家新公司—中租控股公司,回台在台灣證券交易所做第一上巿。 辜三少 坑小廠商 遠在台中烏日一家工廠的詹姓老闆翻閱著報紙,看到辜三少風光返鄉的消息後,心頭為之一震,心想:「我被拖欠貨款到現在都收不到,不想有人再受騙。」因而向本刊提出控訴。 不 到四十歲的詹姓業主,四年前創業,沒多久就接獲外商「瑞仕邦」(Responze)一款運動踏步機訂單,透過美國電視購物頻道銷售。他隱約得知是國內大型 金控的少東,原想應該更有保障。不料,去年五月瑞仕邦突然關門大吉,拖欠他十八萬美元(約新台幣五百八十萬元)貨款、又把貨品全扣走,使他剛有起色的事 業,陷入危機。 經他調查,才赫然發現,原來瑞仕邦背後老闆就是辜仲立。詹姓業主不甘心。十八萬美元對辜仲立來說,不過是一顆送給太太過節時的紀念鑽戒,但對小型工廠來說,卻是存亡所繫的大數目。他質疑:「中租集團旗下公司想回台上巿,如何讓投資人相信這是一家有誠信的公司呢?」 本刊調查,這樁小廠商狀告大金控少爺故事的背後,還扯出辜仲立悄悄收購英國上市公司,準備在中國、美國電視購物市場大展身手,卻因經營不善倒閉,去年慘遭下市大夢破碎的故事。 燒十億 購物鎩羽 本刊調查,辜仲立看好全球成長最快的中國大電視購物頻道市場,二○○四年四月透過中租轉投資公司,入主一家面臨下市危機的英國上巿公司Pacific Media PLC,親自擔任副主席,以英商身分進軍中國。 辜仲立還號召香港邵氏集團等,在上海成立「電廣聯」居家用品公司,打出行銷品牌瑞仕邦,並自新加坡、香港找來高手,每人年薪近三十萬美元,打造黃金團隊,獲大幅報導。 然中國市場大餅看得到卻吃不到,電廣聯嚴重入不敷出,○六年三月間,辜仲立親自上火線當主席,仍無起色,○六年底只好收山,燒掉近三千萬美元(約新台幣十億元)。辜仲立並不放棄,二○○七年另起爐灶,他將英國上巿公司更名為他的自創品牌瑞仕邦ResponzeTV PLC .(簡稱RETV),轉瞄準美國巿場。 為就近看管,辜仲立將瑞仕邦營運總部設於香港國際金融中心,可俯瞰整維多利亞港,月租金超過港幣十萬元,椅子採用吳東亮、殷琪等大老闆坐的美國百年名廠Herman miller ,每張超過新台幣三萬元,總數逾四十張,其他的也都很高檔。辜仲立說:「這是面子問題。」 遭解散 狼狽收攤 瑞 仕邦雖有台灣中租提供資金支援,但營收持續虧損。儘管二○○八年四月二日,RETV在英國倫敦交易所發布重大訊息,因併購美國Reliant international limited,營業額大幅增加七十倍,毛利率增加五○%,股價應聲上漲;但一個月後,RETV宣布美國子公司財務有異狀,而停止交易,引發英國投資人抗議,要主管機關調查。 RETV遭停止交易解散,香港總部也狼狽收攤,收不到貨款的廠商,成了辜仲立介入電視購物巿場的失敗漩渦下被犧牲的泡沫。 辜仲立投資失利圖 回應: 中租迪和表示,瑞仕邦因經營不佳而虧損,辜仲立是該公司股東、也是受害者,供應商沒有理由要股東負責,應找公司解決紛爭。 |
一、最大的假账来源:“应收账款”与“其他应收款”
每一家现代工业企业都会有大量的“应收账款”和“其他应收款”,应收账款主要是指货款,而其他应收款是指其他往来款项, 这是做假账最方便快捷的途径。为了抬高当年利润,上市公司可以与关联企业或关系企业进行赊账交易(所谓关联企业是指与上市公司有股权关系的企业,如母公 司、子公司等;关系企业是指虽然没有股权关系,但关系非常亲密的企业)。顾名思义,既然是赊账交易,就绝不会产生现金流,它只会影响资产负债表和损益表,决不会体现在现金流量表上。因此,当我们看到上市公司的资产负债表上出现大量“应收账款”,损益表上出现巨额利润增加,但现金流量表却没有出现大量现金净流入时,就应该开始警觉:这家公司是不是在利用赊账交易操纵利润? 赊账交易的生命周期不会很长,一般工业企业回收货款的周期都在一年以下,时间太长的账款会被列入坏账行列,影响公司利润,因此上市公司一般都会在下一个年度把赊账交易解决掉。解 决的方法很简单——让关联企业或关系企业把货物退回来,填写一个退货单据,这笔交易就相当于没有发生,上一年度的资产负债表和损益表都要重新修正,但是这 对于投资者来说已经太晚了。打个比方说,某家汽车公司声称自己在2004年卖出了1万台汽车,赚取了1000万美圆利润(当然,资产负债表和损益表会注明 是赊账销售),这使得它的股价一路攀升;到了2005年年底,这家汽车公司突然又声称2004年销售的1万辆汽车都被退货了,此前宣布的1000万美圆利 润都要取消,股价肯定会一落千丈,缺乏警惕的投资者必然损失惨重。在西方,投资者的经验都比较丰富,这种小把戏骗不过市场;但是在中国,不但普通投资者缺 乏经验,机构投资者、分析机构和证券媒体都缺乏相应的水平,类似的假账陷阱还真的骗过了不少人。 更严重的违规操作则是虚构应收账款,伪造根本不存在的销售记录,这已经超出了普通的“操纵利润”范畴,是彻头彻尾的造假。当年的“银广夏”和“郑百文”就曾经因为虚构应收账款被处以重罚。在“达尔曼”重大假账事件中,“虚构应收账款”同样扮演了一个重要的角色。 应 收账款主要是指货款,而其他应收款是指其他往来款项,可以是委托理财,可以是某种短期借款,也可以是使用某种无形资产的款项等等。让我们站在做假账的企业 的角度来看问题,“其他应收款”的操纵难度显然比“应收账款”要低,因为“应收账款”毕竟是货款,需要实物,实物销售单据被发现造假的可能性比较大。
而其他应收款,在造假方面比较容易,而且估价的随意性比较大, 不容易露出马脚。有了银广夏和郑百文虚构销售记录被发现的前车之鉴,后来的造假者倾向于更安全的造假手段;“其他应收款”则来无影去无踪,除非派出专业人 士进行详细调查,很难抓到确实证据。对于服务业企业来讲,由于销售的不是产品,当然不可能有“应收账款”,如果要做假账,只能在“其他应收款”上做手脚。 在中国股市,“其他应收款”居高不下的公司很多,真的被查明做假账的却少之又少。 换一个角度思考,许多公司的高额“其他 应收款”不完全是虚构利润的结果,而是大股东占用公司资金的结果。早在2001年,中国上市公司就进行了大规模清理欠款的努力,大部分欠款都是大股东挪用 资金的结果,而且大部分以“其他应收款”的名义进入会计账目。虽然大股东挪用上市公司资金早已被视为中国股市的顽症,并被监管部门三令五申进行清查,但至 今仍没有根治的迹象。在目前中国的公司治理模式下,大股东想企业资金简直是易如反掌;这不是严格意义上的做假账,但肯定是一种违规行为。
二、与“应收账款”相连的“坏账准备金”
与应收账款相对应的关键词是“坏账准备金”,通俗的说,坏账准备金就是假设应收账款中有一定比例无法收回,对方有可能赖 帐,必须提前把这部分赖帐金额扣掉。对于应收账款数额巨大的企业,坏账准备金一个百分点的变化都可能造成净利润的急剧变化。举个例子,波音公司每年销售的 客运飞机价值是以十亿美圆计算的,这些飞机都是分期付款,只要坏账准备金变化一个百分点,波音公司的净利润就会出现上千万美圆的变化,对股价产生戏剧性影 响。
1999年 之前,中国会计制度对坏账准备金规定很不严格,大部分企业的坏账准备金比例都很低,有的甚至低到0.1%,远远低于国际惯例。1999年是中国会计政策的 转折点,坏账准备金比例明显增高,一般制造业企业的坏账准备金比例都在3%以上。但是,国家不可能硬性规定所有行业的坏账准备金比例,留给企业自主操纵的 空间还是很大的。从西方企业的实践来看,利用坏账准备金做假账有两种手段——一种是多计,一种是少计。少计 坏账准备金很容易理解,这样可以增加利润,提高股价;多计坏账准备金则一般发生在经营情况恶劣的年份或者更换CEO的年份,新任CEO往往倾向于把第一年 的业绩搞的特别差,把大量资金划入坏账准备金,反正可以把责任推到前任CEO头上;由于第一年多计了坏账准备金,以后几年就可以少计甚至不计,利润当然会 大大提高,这些功劳都会被记在新任CEO头上。(科龙顾雏钧就是这么干的)这种做法的实质是用第一年的坏成绩换以后多年的好成绩,在西方被形象的称为“大洗澡”。中国有没有“大洗澡”的现象呢?肯定有,而且为数不少;但是中国投资者对这个问题仍然很不敏感,没有意识到问题的严重性,仅仅依靠证监会的监督还是远远不够的。
理 论上讲,上市公司的坏账准备金比例应该根据账龄而变化,账龄越长的账款,遭遇赖账的可能性越大,坏账准备金比例也应该越高;某些时间太长的账款已经失去了 偿还的可能,应该予以勾销,承认损失。对于已经肯定无法偿还的账款,比如对方破产,应该尽快予以勾销。遗憾的是,目前仍然有部分上市公司对所有“应收账 款”和“其他应收款”按照同一比例计提,完全不考虑账龄的因素,甚至根本不公布账龄结构。在阅读公司财务报表的时候,我们要特别注意它是否公布了应收账款的账龄,是否按照账龄确定坏账准备金,是否及时勾销了因长期拖欠或对方破产而无法偿还的应收账款;如果答案是“否”,我们就应该高度警惕。
从2002年开始,中国证监会对各个上市公司进行了财务账目的巡回审查,坏账准备金和折旧费都是审查的重点,结果有大批 公司因为违反会计准则、进行暗箱操作,被予以警告或处分,它们的财务报表也被迫修正。但是,正如我在前面提到的,无论证监会处罚多少家违规企业,处罚的力 度有多大,如果普通投资者没有维护自己权益的意识,类似的假账事件必然会一再重演,投资者的损失也会难以避免。
四、最大的黑洞——固定资产投资
许多中国上市公司的历史就是不断募集资金进行固定资产投资的历史,他们发行股票是为了固定资产投资,增发配股是为了固定资产投资,不分配利润也是为了省钱进行固定资产投资。在固定资产投资的阴影里,是否隐藏着违规操作的痕迹? 固 定资产投资是公司做假账的一个重要切入点,但是这种假账不可能做的太过分。公司可以故意夸大固定资产投资的成本,借机转移资金,使股东蒙受损失;也可以故 意低估固定资产投资的成本,或者在财务报表中故意延长固定资产投资周期,减少每一年的成本或费用,借此抬高公司净利润——这些夸大或者低估都是有限的。如 果一家公司在固定资产投资上做的手脚太过火,很容易被人看出马脚,因为固定资产是无法移动的,很容易审查;虽然其市场价格往往很难估算,但其投资成本还是 可以估算的。监管部门如果想搞清楚某家上市公司的固定资产投资有没有很大水分,只需要带上一些固定资产评估专家到工地上去看一看,做一个简单的调查,真相 就可以大白于天下。事实就是如此简单,但是在中国,仍然有许多虚假的固定资产投资项目没有被揭露,无论是监管部门还是投资者,对此都缺乏足够的警惕性。
如果一个投资者对固定资产投资中的造假现象抱有警惕性,他应该从以下几个角度分析调查:上市公司承诺的固定资产投资项目,有没有在预定时间内完工?比如某家公司在2000年开始建设一家新工厂,承诺在2003年完工,但是在2003年年度报告中又宣布推迟,就很值得怀疑了。而且,项目完工并不意味着发挥效益,许多项目在完工几个月甚至几年后仍然无法发挥效益,或者刚刚发挥效益又因故重新整顿,这就更值得怀疑了。如果董事会在年度报告和季度报告中没有明确的解释,我们完全有理由质疑该公司在搞“钓鱼工程”,或者干脆就是在搞“纸上工程”。
目前,不少上市公司的固定资产投资项目呈现高额化、长期化趋势,承诺投入的资金动辄几亿元甚至几十亿元,项目建设周期动辄三五年甚至七八年,仅仅完成土建封顶的时间就很漫长,更不要说发挥效益了。这样漫长的建设周期,这样缓慢的投资进度,给上市公司提供了做假账的充裕空间,比那些“短平快”的小规模工程拥有更大的回旋余地,监管部门清查的难度也更大。即使真的调查清楚,往往也要等到工程接近完工的时候,那时投资者的损失已经很难挽回了。
五、难以捉摸的“其他业务利润”
从财务会计的角度来看,操纵“其他业务利润”比操纵“主营业务利润”更方便,更不容易被察觉。因为在损益表上,主营业务 涉及的记录比其他业务要多的多,主营业务的收入和成本都必须妥善登记,其他业务往往只需要简单的登记利润就可以了。对于工业公司来说,伪造主营业务收入必 须伪造大量货物单据(也就是伪造“应收账款”),这种赤裸裸的造假很容易被识破;伪造其他业务利润则比较温和,投资者往往不会注意。
为 了消除投资者可能产生的疑问,许多上市公司的董事会往往玩弄文字游戏,把某些模糊的业务在“主营业务”和“其他业务”之间颠来倒去,稍微粗心的投资者就会 受骗。比如某家上市公司在年度报告中把“主营业务”定义为“房地产、酒店和旅游度假业”,但是在主营业务利润中却只计算房地产的利润,把酒店和旅游度假业 都归入其他业务利润,这显然与年度报告的说法是矛盾的。在中国资本市场目前的混乱局面下,也不能排除某些公司把某项业务利润同时计入“主营业务利润”和 “其他业务利润”的可能。作为普通投资者,我们不可能深入调查某家公司的“其他业务利润”是不是伪造的,但是我们至少可以分析出一定的可能性——如果一家公司的“主营业务利润”与“其他业务利润”严重不成比例,甚至是“其他业务利润”高于“主营业务利润”,我们就有理由怀疑它做了假账。
中国投资者和证券媒体没有意识到上市公司的“其他业务利润”可能存在造假行为,也并非完全出于疏忽,因为上市公司不好好 做自己的主营业务,反而热衷于在“其他业务”上大捞一笔,在中国股市是司空见惯的现象。许多公司名义上是“运用闲置资金”进行短期经营或投资(实为投机) 活动,其实是什么赚钱做什么,完全不把主营业务当一回事。最近几年房地产行业热度很高,许多上市公司纷纷改头换面做房地产,开始是把房地产当成短期的“其 他业务”,后来有的公司干脆进行产业重组,改为正式的房地产公司;钢铁、医药、进出口乃至旅游度假等比较热门的行业都有类似情况发生。追逐利润固然是资本 的天性,但是作为资本数额很大、负有社会责任的上市公司,如此目光短浅的追求短期利润,对公司前景根本没有长远战略,无疑会损害股东乃至整个社会的长期利 益。这种目光短浅的不良倾向必须得到遏制,但仅仅依靠证监会和投资者的力量恐怕难以有效遏制,必须同时依靠国家计划部门的宏观调控,才有希望刹住这股蔓延 已久的歪风。曾经在中国股市名噪一时的“戴梦得”就是一个例子,它原本是中国股市罕见的珠宝题材股票,但是从2002年就开始“逐渐转卖毛利率较低的珠宝 生产线”,义无返顾的投入了炒作房地产的大潮。戴梦得(已经改名“中宝股份”)在2003年初完成了向房地产公司的转化,主要经营港口地皮;但是转化为房 地产公司并不能增加它的业绩,直到今天,中宝股份仍然是一家净资产收益率不尽人意的冷门股票。由此可见,从一个较冷门的行业转到较热门的行业,并不一定会 带来业绩的相应提升;如果所有上市公司都往少数热门行业挤,造成的后果肯定是灾难性的。
六、债务偿还能力
衡量一家公司的债务偿还能力,主要有两个标准:一是流动比例,即用该公司的流动资产比上流动负债;二是速动比例,即用该 公司的速动资产(主要是现金和有价证券、应收账款、其他应收款等很容易变现的资产)比上流动负债。一般认为工业企业的流动比例应该大于2,速动比例应该大 于1,否则资金周转就可能出现问题。但是不同行业的标准也不一样,不可以一概而论。目前各种股票分析软件和各大证券网站都有专门的财务比例栏目,除了流动 比例和速动比例之外,一般还包括资金周转率、存货周转率等等,这些数据对于分析企业前景都有重要作用。
流动比例和速动比例与现金流量表有很密切的关系,尤其是速动比例的上升往往伴随着现金净流入,速动比例的下降则伴随着现金净流出,因为现金是最重要的速动资产。但是,某些企业在现金缺乏的情况下,仍然能保持比较高的速动比例,因为它们的速动资产大部分是应收账款和其他应收款,这种速动资产质量是很低的。在这种情况下,有必要考察该企业的现金与流动负债的比例,如果现金比例太少是很危险的。许多上市公司正是通过操纵应收账款和其他应收款,一方面抬高利润,一方面维持债务偿还能力的假象,从银行手中源源不断的骗得新的贷款。作为普通投资者,应该时刻记住:只有冰冷的现金才是最真实的,如果现金的情况不好,其他的情况再好也难以信任。
如果一家企业的流动比例和速动比例良好,现金又很充裕,我们是否就能完全信任它?答案是否定的。现金固然是真实的,但也要看看现金的来临——是经营活动产生的现金,投资活动产生的现金,还是筹资活动产生的现金?经 营活动产生的现金预示着企业的长期经营能力,投资活动产生的现金反应着企业管理层的投资眼光,筹资活动产生的现金只能说明企业从外部筹集资金的能力,如贷 款、增发股票等。刚刚上市或配股的公司一般都有充裕的现金,这并不能说明它是一家好公司。恰恰相反,以造假和配股为中心的“中国股市圈钱模式”可以用以下 公式概括:操纵利润—抬高股价—增发配股—圈得现金—提高信用等级—申请更多银行贷款—继续操纵利润,这个模式可以一直循环下去,直到没有足够的钱可圈为 止。操纵利润既是为了从股民手中圈钱,又是为了从银行手中圈钱;从股民手中圈来的钱一部分可以转移出去,一部分用来维持债务偿还能力,以便下一步圈到更多 的钱。这种圈钱模式只能发生在中国这样一个非常不规范的资本市场,但这个不规范的资本市场正处于半死不活的状态,圈到的资金越来越少,即使没有任何人发现 马脚,这种模式仍然不免自行崩溃的结局。在中国股市,做着类似勾当的公司大有人在,只是程度不同而已,许多公司至今仍然逍遥法外,等待着某一天市场回暖, 继续造假圈钱的大业。
八、对上市公司假账手段的总结
每当中国股市发生重大丑闻,每当天真的股民被上市公司欺骗,股民们总是会网上写下“血泪追问” ——“为什么某些上市公司明火执仗做大盗无人阻挡?为什么它们居然能够长期逍遥法外,骗走无数金钱?”我的回答是:“所有的人都应该负责。政府和监管部门 固然应该为我们创造良好的投资条件,但是最重要的是投资者应该为自己的投资负责,事实已经证明中国普通投资者是最大的瞎子。”事实上,大部分中国上市公司做假账的手段都并不高明,不仅专业分析人士能够识破,普通投资者也理应察觉。遗憾的是,中国股市的大多数投资者至今不知道阅读财务报表,连专业分析机构也经常闹出常识性的笑话,这样一个资本市场只有幼稚可以形容。 有 人认为,中国资本市场出现的一切问题都是制度问题,只要把制度定好了,与西方“接轨”了,天下就太平了,股市丑闻就再也不会出现了。但是最近几年来,中国 在金融、证券和公司治理上学习西方制度的努力不可谓不大,造假违规现象却还是层出不穷,资本市场一直停留在崩溃边缘。我们究竟是缺乏优秀的制度,还是缺乏 执行制度的优秀的人? 是的,中国资本市场的制度存在许多非常严重的问题,但是制度问题不是一切,相比之下,还是人的问题更严重。我们不仅要提高资本市场从业人员整体素质,更要提高投资者整体素质,努力使这个幼稚的市场变的更加成熟。这样,重大违规操作才能够被扼杀在萌芽中,投资者的财产才能够有保证。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_624077750100gvt6.html
一、体育用品市场情况
李宁公司预计,未来的5年(09-13)中国体育用户市场的年复合增长率依然能达到20-25%。
中国产业研究院的结果也能支持这个结论。
二、各个体育品牌的市场份额
上图为08年的数据。2009年,李宁将超过adidas,甚至nike,排名将为第二位,甚至第一位。
三、各个体育品牌经营分析
1)在04-08年的5年中,李宁的销售收入年复合增长率为37.4%;净利润年复合增长率为55.8%;净利润率相对比较稳定,并在稳中保持上升的态势。
2)相比与李宁,其他主要品牌的营业额增长速率更快,安踏、中国动向的净利润和净利润率已超过李宁。主要是李宁公司在广告营销费用(18%)、研发成本(3%)、所得速率(25%)要比其他公司大得多。
附录:李宁CEO张志勇09年10月份对三联生活周刊就这个问题的解释。
现 有的资本市场跟我们的董事会其实还是给了管理层很大的空间。在中国的上市公司里,李宁公司的净利润率是很低的,但这并不代表我们的PE(市盈率),PE我 们是最高的。Netprofit(净利润)最低,但是投资者还是给我们最高的PE。这在某种意义上,说明其实中国公司的财务资源是不够用的。
那为什么要做这样大的投入?我们一定要想到中国今天的成长,是消费者给你的机会更大,还是你自己的能力更大。坦率说,是中国市场给的机会更大。
体育用品是一个相对成熟的市场,如果你每年的净利润回到10%以上,对股东来说是开心死了的一件事情,但是中国基本上有很多公司达到20%,甚至比这还要高,这是机会给的,它并不完全是能力。而 你将来一定要走到一个竞争越来越激烈的市场中去,这个大的全球市场中,你在产品创新、公司组织能力竞争,在人力方面,需要做很多持续的超前的投入。我们中 国企业其实这方面投入少,所以净利润高,但往往出危机你就来不及了,被竞争对手一下子打下去了,因为提前没有把资源放到那些方面做投入。
四、各个体育用品公司市值
2010年1月4日收盘
中国动向 | 339亿港币 |
李宁 | 296亿港币 |
安踏体育 | 286亿港币 |
361度 | 94亿港币 |
匹克体育 | 90亿港币 |