i黑馬訊 11月30日消息，今日，體檢連鎖集團美年大健康董事長俞熔，在微信公號發表公開信稱，美年大健康（江蘇三友）聯合了中國知名的投資機構於11月29日正式向愛康國賓發出了私有化要約。俞熔表示，美年大健康和愛康國賓的強強聯手，正如今年一系列重磅精彩的合並整合，將帶來巨大的行業變革和績效提升。

不過在昨日，愛康集團董事長張黎剛發布公開信稱，江蘇三友（美年大健康）在內的財團意圖向愛康發出收購要約，對其本人和方源資本提起的私有化提案產生了惡意競爭。並稱，不會將其擁有或控制的股票出售給任何第三方。

張黎剛認為，愛康國賓私有化進程一直在緊鑼密鼓進行，但該財團在違背他本人和集團意願的情況下強行發出競爭要約，無疑是敵意也是惡意的。“我和愛康的團隊會竭盡全力保護愛康不受到侵害。愛康歡迎競爭，但反對任何惡意的競爭，反對一切試圖影響愛康發展、擾亂市場秩序的不正當競爭。”張黎剛在公開信中如此表示。

據i黑馬獲悉，愛康國賓截至2015年3月31日的2014財年實現收入約2.91億美元，凈利潤約3630萬美元，完成體檢人數約355萬人次，在美東時間周末休市前的股價為16.77美元，市值為10.83億美元。另一方面，江蘇三友從2015年8月31日開市時起處於停牌狀態，停牌原因是重大資產重組，停牌前股價為30.87元。

以下為美年大健康董事長俞熔公開信

想必大家已經得知，美年大健康（江蘇三友）聯合了中國知名的投資機構於11月29日正式向愛康國賓發出了私有化要約。這個決定有必要由我本人代表公司與大家匯報和分享，也希望得到你們的理解和支持。

中國的健康體檢行業經過10余年的快速發展，已經進入到一個歷史性的突破時刻，同為行業的佼佼者，我們期待美年大健康和愛康國賓的強強聯手，正如今年一系列重磅精彩的合並整合：滴滴快的，美團點評，攜程去哪兒…無一不帶來巨大的行業變革和績效提升，美年和愛康若能整合協同，銳意進取，未來對整個健康產業，乃至對中國的影響也許不亞於阿里、騰訊和華為這樣的世界級企業。

大家一定會關心，合並的重大意義體現在哪里？幾句話概括，對行業：可以聯手提升行業標準，構建中國最大最規範的預防醫學服務體系，國家公共衛生和醫療改革也會受益匪淺；對客戶：把精力專註於提供更專業的體檢服務，同時為後續海量的健康醫療需求提供精準解決方案，杜絕無序無底線的價格競爭；對股東：除了立竿見影的行業地位和業績爆發，整合帶來的協同效應、衍生價值對股東價值的提升難以估量；對員工：超級公司的自豪感和創新力完全消除了原先焦灼競爭的負能量。我們推動這樣的整合，絕非出於企業私利，醫療服務業涉及生命健康和社會責任，絕對需要超越一般競爭格局的選擇。

其實早在愛康國賓的私有化決定提出之前，我們就主動和愛康的管理層溝通，以開放、平等、透明的原則和態度提出建設性的合作方案，初期也取得了一定的進展，但最近兩個月我們不斷的誠意溝通一直得不到回應，甚至受到了個人的情緒化抵制。所以就此次要約，也有幾點要和大家說明：第一，要約本身符合中美兩國法律法規的規定，公開透明，完全不存在“惡意”收購一說，我們看到不少投資者在論壇中發聲："高價私有化"是“惡意”，低價難道是對投資者和股東的“善意”？第二，此次要約的發出是在我們多次善意溝通沒有回應的選擇，而且事先也知會了愛康的管理層和部分股東，所有願望和設想都在陽光下，只有坦蕩，沒有“企圖”；第三：我們自始至終尊重愛康的股東，管理層和所有同仁。之所以作出要約的決定，是為了保有並創造一個健康產業偉大整合的機會（也是市場上絕大多數機構、客戶、合作夥伴以及我們雙方股東和投資者的期待），希望中國的健康體檢產業不要因自相損耗和個人好惡而耽誤了整體飛躍的進程。

美年大健康在過去十年的發展歷程中, 始終秉承“正直，責任，進取，平等”的價值觀，我們尊重同行、幫助同業、包容同道，從未動搖。無論遭遇何種攻擊, 美年大健康從未在任何場合指責或貶低過同行！我們一路走來，不斷有優秀的夥伴和同行加入，我們可以很自豪的說，這個大家庭從未有人考慮離開！愛康國賓是非常優秀的企業 ，團隊出色品牌紮實，對於未來和愛康的合作和聯合，我們相信集體意誌融化個人偏見的力量！相信持續溝通和坦誠交流的力量！相信信念和真誠的力量！

即將過去的2015年註定是不平凡的一年，美年大健康的小夥伴們砥礪拼搏，在大家的信任和幫助下，創造了一個又一個飛躍和奇跡：我們的專業體檢網絡已經覆蓋到全國26省70余個核心城市，今年服務客戶預計超過1000萬人；我們和唯品會、盛大網絡等頂尖的互聯網公司發起申辦中國第一家基於精準數據的互聯網健康保險公司；我們已成為西門子，東芝等高端醫療設備廠商在中國最緊密的合作夥伴；我們的遠程醫療平臺已初具規模，北京上海的專家可以為遠在烏魯木齊的客戶和患者提供專業實時的醫學影像和診斷服務；做為中國最大的健康需求入口平臺，我們還將把美年大健康打造成醫健領域的超級孵化平臺，把海內外最優秀的團隊匯聚一堂，在精準醫療、基因檢測、智能診斷、移動健康服務等方面批量打造“獨角獸”企業。我們的心中只有夢想，沒有輸贏；我們沒有停下來的意思，我們想創造與眾不同的未來。

我們今年成功借殼上市的公司叫“江蘇三友”，今天無意中看到有網友建議改為“中國三友”或者“健康三友”，前不久美年大健康和行業中另一領軍企業慈銘體檢已經喜結良緣成為“雙友"，希望未來和大家一起，為“三友”努力，為夢想前行！

俞熔

美年大健康產業集團董事長

2015年11月30日

以下為愛康集團董事長張黎剛公開信全文

各位愛康人、愛康的客戶和合作夥伴，

為了愛康更好的發展，大家知道，我本人和一家專註於投資中國的卓越的私募基金方源資本於2015年8月31日向愛康集團的董事會遞交了將愛康集團私有化的提案。私有化是為了把愛康帶入未來、建立起一個更大的平臺，從而為愛康的客戶提供更有價值的服務，是出於戰略性的規劃，是順應境內外資本市場的大勢。在過去的幾個月中，私有化的進程一直在正常進行中。

今天，我獲悉包括江蘇三友（美年大健康）在內的財團意圖向愛康發出收購要約，與我本人和方源資本提起的私有化提案進行競爭。

我想向大家明確的是，我和方源資本完成私有化的決心不會有任何變化，我不會將我擁有或控制的股票出售給任何第三方。作為愛康的創始人，我將與愛康共命運、共進退，我本人不會支持任何其他競爭性交易。

該財團明知該收購得不到我本人以及愛康管理團隊的支持，卻準備在愛康私有化進程的關鍵時刻發出競爭要約，我相信這無疑是敵意的，也是惡意的。目前，愛康與美年大健康的競爭日趨激烈，這個收購要約可能意圖對愛康的員工、客戶和合作夥伴造成心理幹擾並獲得不當的競爭優勢。我相信大家能很清楚的看到這一企圖，我和愛康的團隊會竭盡全力保護愛康不受到侵害。愛康歡迎競爭，但反對任何惡意的競爭，反對一切試圖影響愛康發展、擾亂市場秩序的不正當競爭。

十年來，愛康已經發展成為中國領先的健康管理集團，對中國體檢行業的良性發展與提升做出了一定的貢獻。愛康有能力保持獨立發展，而愛康的獨立發展對市場的良性競爭、客戶利益的保護絕對有百利而無一弊。

目前，愛康面臨著新的戰略轉型和市場挑戰。包括我本人在內的愛康管理團隊有能力也有信心和各位愛康人一起去實現這個戰略目標。

感謝支持我的每一位愛康人，感謝選擇信任愛康的客戶以及合作夥伴，我對愛康的私有化以及明天充滿信心。

張黎剛

愛康集團董事長兼CEO

2015年11月29日

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標簽 美年大健康 愛康國賓 收購

i黑馬葉靜 1月17日報道

在慈銘低調宣布“將戰略性引入目前行業規模最大的專業體檢機構美年大健康產業(集團)有限公司的投資，共同打造健康體檢同業聯盟。”消息一年零十一天後，慈銘創始人韓小紅與美年創始人俞熔首次集體出現在公眾面前。

1月16日，北京慈銘體檢總部，一場名為“記健康·慈銘美年聯合發布會”的活動正在進行。這是繼美年慈銘完成雙方線下合作成為最大體檢平臺後，兩位創始人再次攜手，布局線上移動健康管理服務。

“記健康”由北京慈記網絡科技有限公司（下稱慈記）推出，作為一個第三方服務平臺，“記健康”既可以服務於慈銘及美年的客戶，也將向第三方健康機構敞開。在用戶有需要的情況下，可以將其在其他體檢機構的數據導入到“記健康”，享受“記健康”的健康管理服務。

發布會現場透露的數據顯示，僅美年與慈銘兩家公司已積累3000萬人次的健康數據，未來3年，兩家公司還有望實現1億人次的數據積累。如果這些體檢用戶選擇授權這一平臺，慈記將有機會成為最有競爭力的移動醫療平臺之一。

打開“記健康”運用，首先可以實現的是連接用戶原有的線下體檢記錄。此外，還可以導入上傳在其他平臺上的報告。再完成健康數據的電子化錄入後，“記健康”還提供了健康管理服務。在“記健康”的平臺上，已經有多位執業醫師入駐，他們分布在糖尿病、心血管等不同領域。系統界面也顯示了對方是否在線，以便用戶實時咨詢。

此外，這一平臺還可以綁定其他健康設備，個人在管理自己健康同時，也可添加家人賬戶。從系統已有界面來看，未來還將與體檢及其他檢測業務等平臺相連接。

“你想推動移動互聯網，首先得把線下挖出來，要把客戶看不見、摸不著的事情連接起來。”韓小紅說，“其實我們做這個也準備了兩年。工作量非常地大。但是我們是最有優勢能夠把它電子化的，因為我們本身是一個連鎖機構，是一個全國性的公司。”

作為慈銘體檢的創始人，韓小紅已經帶領慈銘團隊完成了幾百萬體檢數據的電子化工作，“把線下的這些做完了，不僅提高了線下運營效率=，也給客戶帶來了好處，增加了便利性。”

體檢數據的電子化和上線，只是慈記在做的第一件事。韓小紅稱，慈記要做四件事：記健康、測健康、管健康、保健康。在這四件事里，第一件事是免費的，需要慈記燒錢投入，後面三件事則是收費的，能夠給慈記帶來收入。

“我們做的事情可能跟別人不同，不圍繞著醫生，也不圍繞著患者，而是圍繞著數據提供服務。”韓小紅表示，慈記進軍移動健康服務，是基於過去多年的積累，但解決的是這個行業的痛點問題。

“從客戶的需求切入，切完以後一個大的平臺公司就出來了。”韓小紅說。很難想象，幾年前在參加一檔電視節目時，韓小紅還自爆其是網盲。參加電視節目前，韓小紅的生活及工作習慣里，幾乎沒有對互聯網的需求。除了偶爾使用搜索工具，她沒有QQ、MSN等社交工具，也不上淘寶等購物平臺，偶有發送文件等需求只要吩咐其秘書。但從接觸微信起，她對移動互聯網運用表示出了極大興趣。

她先是建了幾十個微信群，用微信群管理公司。之後又用上了一些上門服務。“便利”及“需求”是她對移動工具價值的理解。

“我們真的覺得這是客戶特別需要的一個東西，是一個剛需，所以我要做得就是這麽一件事，解決體驗之後客戶最重要的剛需。”韓小紅說。

從慈銘到慈記      

可以認為，慈記是韓小紅的再創業。從線下慈銘到線上慈記，她走了14年。14年間，歷經波折。

慈銘，曾是體檢產業曾經的領跑者。創建於2001年，先後獲得鼎暉、平安等機構的投資，2010年率先沖刺國內資本市場。然而，上市沖刺卻成為了慈銘發展的轉折點。慈銘最初的目標是創業板，不料遭遇政策限制；2011年轉戰中小板，2012年7月過會卻又逢IPO暫停；2014年初IPO重新開閘，慈銘卻在路演結束後被突然叫停。

“走了整整5年，我們光開合規證明，半年開一次，一次300個章，一年600個，五年蓋了3000個章。”韓小紅曾失望地對外表示，“如果知道折騰5年的話，我們會立即轉身找新的途徑。”

這5年也是體檢業變革最大的5年。在2010年慈銘率先沖刺資本市場時，“美年”和“大健康”還是兩家公司，它們要等到第二年合並才能成為“美年大健康”；而後來最先成功上市的體檢機構愛康國賓，也剛進入線下擴張的良性循環。在慈銘受制於A股上市規則無法輕易有大動作時，兩家機構均大額融資、快速擴張並積極布局新業務，實現了營收及門店數量等指標上的趕超。慈銘宣布放棄上市計劃後不久，愛康國賓和美年大健康雙雙宣布將啟動上市計劃。之後，2014年4月，愛康國賓登陸納斯達克，成為“體檢產業第一股”；美年大健康則在與慈銘簽署並購協議後第二年完成了借殼上市。

回顧慈銘的成長史，可以看到，不止是資本市場的磨難，還有很多磨難伴隨著韓小紅創業的全過程。慈銘開第二家店時，恰逢非典爆發，一夜間所有訂單全撤；開第三家店的第二天，一把大火把體檢中心燒得面目全非；開第四家店時，她的父親在店里檢查出癌癥晚期。父親臨終前三個月，韓小紅自己又被檢查出癌癥。

然而這一切都沒能阻擋這個女醫生繼續前行。她自稱是個積極的人，也是個目標感很強的人。“凡是我認定的事，哪怕頭拱地也要把它做起來。”對於種種磨難，她說“我接納這一切。我自己的人生經歷，傳奇得像是在寫故事。”

但慈銘在上市屢屢受挫後不得不另尋發展道路。自宣布放棄上市計劃後，就有傳聞稱慈銘有意出售。外界推測也在情理之中。自2004年引入鼎暉投資開始，慈銘最早的投資人已跟隨慈銘11年，而最晚（2008年）進入者平安信托也已跟隨6年，它們的退出問題亟須解決。

“當初他們義無反顧地跟著我們走，跟了這麽多年，說明他們對慈銘體檢的信任。我作為創業者，不能不考慮到他們的資金退出壓力，應該為他們解決退出問題了。”韓小紅對媒體說。

“記健康”發布會現場，對於曾經伴隨慈銘成長的鼎暉創投等投資機構，韓小紅表示了感謝。

一段幾乎被遺忘的歷史是：慈銘最初不叫慈銘，而叫“慈濟”。韓小紅原為301醫院腫瘤科醫生，她的先生胡波1992年在沈陽成立了慈濟醫療聯合體，後到北京註冊。2001年，在德國學習的韓小紅收到胡波寄來的生日禮物：一盤錄像帶。在錄像帶里，胡波聘任她擔任“北京慈濟門診部總經理”。回國後她脫下了白大褂，開始了創業生涯。

慈濟當時已在業界有一定名氣，但因與臺灣慈濟同名，有關政府部門希望韓以維護兩岸關系為重，改名。為了“銘記”那段過去，韓小紅將慈濟改為了“慈銘”。而從“慈濟”到“慈記”，在發布會現場，韓小紅也感謝了自己創業過程中經歷的各種磨難。

美年與慈銘再攜手：

這段創業歷史，也讓外界看到韓小紅不同於其它創業者的另一面。

“我本質上就是一個知識分子。我喜歡研究新東西，從最開始創建國內體檢行業的雛形，到後來走奧亞會所的模式……一個企業到底開了50或者100家連鎖店，在我看來沒有區別，你有沒有創造新的商業模式，這才是重點。”韓小紅曾對媒體說。

創辦“記健康”，在韓看來也是這種創新意識的體現。走到今天，韓小紅也在不斷理解自己，她覺得自己是個“從零到一”的人。

“我今天有這樣的機會做這種事，也真的是基於美年慈銘的合並。”韓小紅說。相較於在慈銘時需要管理“人、財、物”，她更喜歡管理業務。而“記健康”這件事是一把手工程，需要全力投入。

在與美年並購後，韓小紅也將退出線下體檢業務的日常管理運營。但慈銘品牌將保持獨立。未來韓小紅的主要精力將投入到慈記的發展中。

在慈記公布的創始人名單中，不難看到美年創始人俞熔的名字。這也是雙方繼兩家公司並購後的再次攜手。對於與俞熔的合作，韓小紅表示，“選合作夥伴一定是選人。”回顧一年多前的“聯姻”，韓認為這個選擇是對的。當時合並只是一個框架，這一年經歷了很多磨合，俞熔讓她感受到是一個“有承諾的人”。

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標簽 慈銘 移動醫療 記健康

i黑馬訊 1月29日消息，黑馬矽谷遊學企業、北京博睿精實健康科技股份公司（下稱“博睿健康”）昨日正式收到股轉系統掛牌函，登陸新三板，主辦券商為申萬宏源。

據悉，博睿健康自2015年6月開始啟動新三板上市進程，並在2015年9月完成企業股份制改革，公司由北京博睿精實國際信息咨詢公司更名為北京博睿精實健康科技股份公司，並於2015年10月23日向股轉系統提交掛牌申請。

博睿健康旗下產品“亦鄰網”，是為臨床醫生量身打造的在線學習和交流國際醫學培訓雙語平臺，意於共同分享前沿治療理念，幫助醫生提高臨床診療水平，幫助患者尋求最佳臨床解決方案。目前，亦鄰網方面自稱，已經上線1000多節來自國內外專家的精品課程，有全球59個國家的用戶使用記錄。

申萬宏源負責人侯海濤表示：“申萬宏源非常看好互聯網醫療領域，看好博睿健康在醫療行業深耕細作，在國際醫療領域的高端醫療資源與影響力。”

據悉，博睿健康已經在醫學專家和醫療機構的支持下，試水互聯網醫療咨詢業務，未來其將依托全球高端醫生為患者入口，整合線上線下優勢，為患者提供優質服務。博睿方面表示，目前已經聯手Second Opinions等國際互聯網醫療公司，共同開拓互聯網醫療市場。

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標簽 博睿健康 新三板 互聯網醫療

醫療健康領域整體看不具有短期爆發性增長可能，但長期看，其受經濟周期影響小，在政策利好情況下，未來想象空間大。

IT桔子數據監測發現，相較於2014年的145起投資，2015年醫療健康領域共收錄221起投資，占總投資事件5%，比往年增加45%，增幅較去年有所放緩。從投資規模看，2015年醫療領域融資總金額約157.5億元，較去年增幅達到106%。這主要是由於BAT和傳統醫療大公司的布局，使得相關垂直領域湧入大量資本。不過，對比2015年中國整個醫療健康市場的4萬億元投入規模看，157.5億元依舊是一個比較小的數字。 

醫療健康投資金額增長情況和分布：盤子仍舊小 兩級分化大

投資數量和投資金額都增速迅猛，但是相對於其他行業還很不足。2015年醫療領域融資交易總金額約157.5億，是2014年的2倍，年度總投資數在221筆，是2014年的1.5倍。顯然2015年醫療行業的投資比往年更活躍，總資金量也在變大。但是，總共183億的金額對比本年度互聯網全行業的融資額，醫療領域只占到3.4%，處於九牛一毛的狀態。並且，行業內的兩級分化非常嚴重，存在一些融資額比較大的案例，比如掛號網，融資3億美元。

註：圖中內環為2014年，外環為2015年

從投資金額區間分布來看，數百萬和數千萬占到比較大的比重，兩個區間共占到89%。融資數千萬級別的公司數是最多的，占45%，融資數百萬的占比39%。因為投資者看到了醫療行業中的創業公司普遍難以快速的形成規模，整個行業有賺錢慢賺錢難的特征，所以給予了創業公司大量的資金做冷啟動的準備。 另外，在今年融資2億人民幣以上的公司中，醫藥占50%。

醫療健康投資階段分布

在投資輪次的分布上，互聯網醫療仍舊處於起步階段，89%的公司還集中在天使輪和A輪，處於中後期的投資項目比較少。 在投資階段分布上，種子天使占比最高，有91起投資，較2014年，2015年種子天使的占比有所增加，超過了A輪融資的占比，達到41%。大量新玩家獲得了投資，資本市場對醫療領域初創企業持樂觀態度，但是具體這些項目的存活率還有待明年觀察。A輪融資的公司中，融資額度達到億元以上人民幣的有8家。整個產業還在初期的情況下，資本對某些賽道的投入量是非常大的，容易獲得大額融資的往往是一些富二代背景的公司，投資方更多是看中的背景，比如A輪融資最多的是醫藥領域的上藥雲健康，達到了11億。 

融資能力比較

行業內約有17%的公司具有持續的融資能力，有約8%的公司有很強的融資能力。在2015年的全部205家融資的公司中，2015年內融資兩輪的公司達到17家，占比8%。比如大姨嗎，壹藥網。另外，14, 15兩年內共有308家獲得了融資，其中，融資2輪以上的公司達到53家，占比17%。

新入玩家融資能力也強。在早期階段的公司中（天使，Pre-A，A），從公司成立到融資用時1年以下的居多，有92起，其中34起投資是公司成立半年內就獲得了融資。

2015年投資機構投資狀況

從投資數量上來看，一些機構投資數增加，一些機構放慢了投資速度。根據IT桔子的收錄的數據，對比2014年，2015年部分機構開始保持謹慎，年度投資數在減少，比如險峰華興，PreAngel。另一些投資機構，比如君聯資本，北極光創投，真格基金，經緯中國等投資數在增加。

從投資側重點上來看，每個機構主要投資的方向都很不一樣。對比2015年紅杉資本和經緯中國投資的公司來看，紅杉資本更註重投資用戶量大的醫患平臺和垂直問診咨詢創業公司。而經緯中國更註重投技術方向，和醫療信息化，醫療數據相關的創業公司。而北極光主要投資了與生物技術相關的高新企業。

總體上來看，醫療健康行業市場前景很大，但現階段依舊處於初級階段，互聯網對傳統醫療資源的滲透率有限。對於已經入局的創業者玩家來說，盡管痛點多，但是找好切入點才能活的滋潤。此外，醫療行業普遍有賺錢慢賺錢難的特征，所以資金的儲備也是很重要的。

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標簽 醫療健康 概況