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IPO 開窗放號之後

【敗局】「營銷教父」葉茂中炒火之後死掉的那些公司

創意就像毒藥讓人上癮，在毒品和人性之間，總是有人義無反顧選擇了毒品。因為他能讓人很快看到快樂，這種刺激來得太快、太強烈，讓人忘記正確地思考。

當然，這個比喻是有點過分的，但意思大概沒錯。過度的關注創意，而忽視更關鍵信息的輸出，則必然會導致我們所看到的叫好不叫座、短期爆發而後繼乏力、因缺乏核心競爭力而遭遇市場淘汰等狼狽的市場後果。

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葉茂中策劃的品牌通常有一個特點：火得快、消失也快。我們不妨回顧一下幾個品牌的起落。


1.海王金樽

有點歲數的人應該都還記得當年張鐵林代言的這個廣告，皇帝和群臣天天「乾乾干」，皇后萬分著急，給皇上吃了海王金樽，然後廣告語出來了：「要干更要肝」。典型的葉茂中式廣告，找名人——朗朗上口的廣告語——鮮明的記憶點短期內引爆知名度。


2.海王銀杏葉片

30歲的人60歲的心臟，60歲的人30歲的心臟，健康在於選擇。不得不說，這個廣告創意十分吸引人，事實證明很多人都記得這個廣告。但另一個事實是，大多數人都不記得這個廣告來自哪個品牌。


3.北極絨保暖內衣

這個廣告就更出名了，「地球人都知道」已經不再是個廣告語了，更成了家喻戶曉的流行語。可惜的是，但是現在北極絨已經從消費者的視野中消失了。

「四兩撥千斤」的誘惑

我們常常會從企業老闆那裡聽到一句話「我的產品賣得好不好，就靠你這個廣告創意了」。葉先生深諳老闆的心思，常常能出奇制勝、緊緊抓住老闆和消費者的眼球。我們知道，老闆對於推廣有兩個典型的心態。第一就是「自己的產品什麼都好」，他們總是希望策劃公司能把自己產品的所有優勢都寫進去，都在廣告中說出來;第二就是「四兩撥千斤」，他們非常渴望用一個big idea來撬動市場，迅速當上市場老大。

不管十年後如何，但是葉茂中過去的案例告訴企業的老闆們：「我有這個能力，我能用創意幫助你迅速撬動市場，四兩撥千斤。」好吧，不是有很多人能夠拒絕這種誘惑，在這一個個看似極具挑逗性的創意和巧舌如簧之下。

廣告播出之後，看上去一片繁榮景象的背後，是令人擔憂的空洞、虛無、泡沫。而眾多的企業老總們，也總是很莫名其妙，一切看似很美妙，怎麼突然間就不行了呢?是的!僅靠創意，而缺乏實質性買點的輸出，實在只是一碰就破的幻象。

要創意，更要買點


「獨特的創意」和「準確的買點」永遠是一支好廣告的兩條腿而缺一不可。葉茂中和趙本山真是一對好搭檔，在北極絨之後，他們又再一次聯袂禍害了蟻力神。「誰用誰知道」這句廣告語，如預期般地紅遍了大江南北，但由於缺乏品質和消費者買點的支撐，現在的蟻力神已經成了「虛假宣傳」、「詐騙」的代名詞。這個案例再次證明了「一個創意救不了一個品牌」的論斷。

先有「產品」、再有「產品特點」、後才有產品「買點」。

我們曾經多次討論過，「買點」不是航空材料，也不是納米技術或者高科技隔熱技術，而是這些所謂的「特色」、「獨特性」背後的、消費者能感知到的利益點，如感受到更快的速度、更清涼的體驗等等，這是「買點」，也是一個企業能帶給消費者真正有價值的東西。而這些，卻正是過去十幾年間葉氏廣告中所真正缺乏的。

光有好創意，還是得死

產品所擁有的獨特的屬性，我們可以稱之為「賣點」，消費者所能接受的、並從中獲得好處的，我們稱之為「買點」。一個廣告宣傳的成敗，第一要素取決於是否正確地傳遞了而品牌的「買點」，第二要素才是創意的好壞，是否很精彩、很吸引眼球。

「創意」考驗的是我們的感性，「買點」考驗的是我們的理性。我們要感性還是要理性?或許你會說，消費者總是很感性的。沒錯!正因為如此，無論是北極絨也好、海王金樽也好，都能紅極一時。但是消費者終歸是理性的，市場終歸是理性的。缺乏產品的實質性支撐、缺乏有別於競爭對手的「買點」，哪怕是再絕妙的「創意」也終歸是曇花一現。

葉茂中先生說過一句被奉為經典的話：沒有好創意就去死!但是，在海王金樽、海王銀杏葉片、海王銀得菲、蟻力神、北極絨等案例的背後，我們卻不得不說：光有好創意，還是得死!

【敗局】凡客迷失解讀，在引爆潮流之後如何生存

本月，凡客宣佈將旗下物流公司如風達出售，進一步實施瘦身計劃。年初的二月，在老同事雷軍的支持下，陳年完成了G輪——也就是第七輪融資，但是似乎仍然沒有復活興奮的跡象。記得在2010年底，我參加央視二套在京郊的一次座談會，陳年與劉強東比鄰而坐，一家宣稱要沖100億元，一家剛剛拿下15億美元融資，兩人風頭齊肩。然而，三年即降，京東躍升互聯網企業營收第一，凡客只排名第二十一，在今年第一季度的網絡購物佔比中，凡客的市場份額僅為京東的二十分之一。

凡客是一家出手不凡的企業，它的模式沿襲於上海那家突然夭折的PPG，並通過攻擊對手的方式承接了後者所有的市場遺產。它所切入的都市服飾業又是中國網絡購物的最大基本盤，2010年的那套凡客體廣告令人驚豔，更要緊的是，它從一開始就是風險投資催化的作品，得到了美元資本的熱烈加持。

在創業的前三年，凡客符合馬爾科姆·格拉德威爾在《引爆點》一書中提出的所有原理：由專家、網絡極客和粉絲共同推動概念的誕生(個別人物法則);以精準的消費者定位撬動市場的熱情(附著力法則);通過明星效應引發非理性、圍觀式購物(環境威力法則)。2010年底，我第一次見到陳年，正是他完美地引爆了流行的那個時刻。

接下來的三年，陳年面臨的問題是，在流行被引爆之後，一家引領了潮流的企業如何讓自己成為「正常的盈利性組織」。也是在那次座談會上，央視二套與我商量，希望製作一部以互聯網商戰為主題的大型專題片，凡客在第一次選題會上就被確立為採訪重點。可是，當節目終於在今年初播出的時候，對凡客的觀察跟蹤，已出現了戲劇性的反轉，這真是一件讓人唏噓的事情。

格拉德威爾在他的著作中，描述了互聯網狀態下流行被引爆的幾種路徑，不過他卻並沒有去揭示另一個、更底層的問題：流行的本質到底是什麼?如同「流行」的字面呈現所示，它「既流且行」，是不確定的、是運動中的，而且未必按預想的方向衍生及變異。因此，引爆者如何將流行控制住，導向為一種可以被量化和可持續運營的商業能力，便成為一個更實際、也是最終具有價值的過程。

從這一角度考察凡客的最近三年，我們發現了陳年的四個「迷失」：第一，在流行被引爆之後，凡客突然在品類上迷失，其產品從主打的襯衫、T恤和帆布鞋迅速擴展開去，似乎想要涵蓋所有的年輕商品，最後甚至出售拖把、菜刀;第二，在品牌銷售和平台銷售之間出現模式抉擇的迷失，由一家專業垂直的電商模式向平台猛烈轉型，公司定位漂移模糊;第三，在規模和產業鏈上迷失，為了一步邁入「百億俱樂部」而不惜製造泡沫，營收、業務鏈條及人員規模無度擴大;第四，在實業經營和公司上市之間迷失，急於套現和製造神話的風險投資以它的貪婪吞噬了成長的理性和耐心。

事實上，凡客並沒有犯下什麼獨特的錯誤。回望三十多年的公司史，在不同的階段和行業，出現過很多在極短的時間內引爆了流行的企業和品牌，譬如保健品行業的腦黃金、昂立一號和三株，電子產品行業的愛多、波導和夏新，白酒行業的秦池、酒鬼，服裝行業的杉杉、美邦等等，它們中的大多數均沒有闖過「引爆流行之後」那道檻。而在互聯網經濟領域，也可以列出一排正在經受考驗的年輕企業，譬如豆瓣、拉卡拉、ZAKER、糯米網、陌陌、今日頭條，甚至包括不久前一位90後同學引爆的臉萌。

日前研讀優衣庫的案例，不時將它與中國公司，特別是凡客做對照。與凡客模式相比，堅持門店發展的優衣庫似乎並不新潮。然而，就在絕大多數服飾品牌紛紛關店轉型的今天，優衣庫在中國區的門店數目卻從2011年的80家增加到了320多家。這家誕生於日本小縣城的服裝零售商，在柳井正的領導下，僅僅用三十年時間便成長為亞洲最大的服裝企業，柳井正甚至成為了日本首富。

優衣庫成功的秘訣似乎正在於：鎖定青年都市白領，以優質廉價和快速更迭為策略，迅速引爆了新一輪的流行時尚。1998年，以一款薄絨衫風靡全日本，在隨後的十幾年裡，優衣庫並沒有成為持續的流行引爆者，相反，柳井正通過供應鏈系統的優化，不斷提高後台支持能力和銷售預測能力，將流行的優勢逐漸轉化為銷售的常態。優衣庫的品牌姿態新潮但並不異端，連柳井正自己也承認，優衣庫在款式迭代和時尚創新上，不如H&M和ZARA，可是優衣庫的產品性價比很高，其他品牌同樣質量的產品加價比率是優衣庫的兩到三倍。

在柳井正看來，「公司的變革雖然要緊跟時代的潮流，但是如果太過激的話，就會趨於形式化，從而忽視變革公司組織的基本目的，如果那樣的情況發生，這家公司就已經站在了失敗的邊緣。」

商業是一場持久戰，一開始比的是靈感、勇猛和運氣，接下來拼的是堅忍、格局和理性。日本記者谷本真輝為柳井正寫了一本書，書名是柳式的口頭禪——「一勝九敗」，這個詞送給拚鬥中的陳年兄，也是好的。

【娛樂明星創業方法論】陳奕迅退出音樂圈之後，該如何去創業?

陳奕迅並不是第一個脫離音樂圈的藝人，前段時間，任泉也表示，以後會逐漸成為一名職業投資人，演戲可能慢慢就不再是主業。更早之前，胡彥斌、羽泉、水木年華等都先後投身創業熱潮，或轉型全職創業，或涉足早期天使投資，據i黑馬得到的消息顯示，國內鼎鼎有名的某些主持，早就已經涉足早期天使投資領域。

雖然，這在好萊塢早已經不稀奇，但在國內，還是剛剛出現的新趨勢，就是娛樂圈明星，逐漸脫離已經日漸衰落的傳統娛樂業，開始投身到創業大潮，或者是投資潮流中，那麼作為一般的娛樂明星，毫無創業經驗可言地他們，該如何創業，下面i黑馬就拋磚引玉，試著幫明星們理一理他們可能創業的領域：
 

自媒體人

凡是手藝人，都是自「手藝人」。也就是對於演藝、娛樂、記者等手藝人而言，他們所有的一切都是依靠自身的靈感、天賦、努力，雖然他們幕後的團隊包裝也非常關鍵，但是歸根結底，最終幹活的還是他們自己，所以，對於這些娛樂明星，比如迅哥而言，如果有一天，從娛樂圈退出之後，下一個可以轉場互聯網自媒體圈，因為這本來就是一個個人人自媒體、人人都娛樂的時代。如果脫離了唱片公司，不想再去做音樂產業，自媒體人是很好的選擇，比如圈內的陳坤早就開通了自己的公眾賬號，試水通過自媒體販賣自己的書籍，但是這個例子還是太過於特殊，因為「坤哥」目的還是為了自己的唱片與電影票房，所以，最多是社會化營銷的一種手段，很難稱之為「自媒體」。所以，對於想要徹底退出娛樂圈的明星而言，不如利用自己的影響力還沒有徹底衰退之前，來玩玩自媒體。
 

I黑馬建議：可以每天噴一個60s語音，或者是做一個短視頻，集聚自己的忠實粉絲，然後對用戶進行細分之後，再販賣自己的簽名授權襯衫啥的，我相信資本會投資你的，這不就是社群電商麼，所以，i黑馬認為這是極其好的一個潛在創業的範本，本質是自己的影響力經濟的變現。
 

當然，這條路，不一定那麼一帆風順，可能潛在的風險在於，不理解電商，所以一個好的供應鏈和團隊就非常關鍵了，尤其是社群經濟，需要比較強的運營能力，不過，這也就是團隊的問題了。
 

天使投資人

天使投資人並不一定「長著翅膀」和有著光環。跟自媒體人一樣，天使也是人人可做，但未必人人能做的好的。

從Star—VC一夜之間可以募集多個項目一樣，明星做投資人最大的好處是自己強大的媒體效應能夠幫助自己投資的項目瞬間吸引到更多的用戶，明星做投資人最大的好處在於可以無限的放大自身的媒體效應，給自己所投資的項目更多的資源，另外，娛樂圈背後是無數的粉絲，這些粉絲和這些應用之間的關聯度和匹配度都極高，能夠瞬間幫助自己的項目尋找到用戶。

當然，未必人人都能做好投資，因為投資是一個對專業度要求較高的事業，明星有沒有自己的學習能力，就很關鍵了。尤其對於互聯網或者移動互聯網產業是否理解，是考驗一個明星能否轉型為一個投資人的核心邏輯所在。

i黑馬建議：明星們多與創業者投資人保持交流，是想要做投資學習的好方法，創業家黑馬全球路演中心每天都會舉辦很多類似的創業活動，明星們先來黑馬會路演中心（避免不了植入廣告，你懂的）和創業者們深度互動一下吧，或許對你轉型創業作用更大。

投身文創產業

對於這些歌手而言，既然跟別人打工很辛苦，這個產業又不賺錢，那就不如「就地轉變」，從明星變身明星們的老闆吧。文創這樣的創意產業其實各個領域之間，相通性極大，都是靈感行業，如果有點錢可以考慮開一個小的娛樂公司，自己來手把手帶帶有潛力的新人，或者投身到電影產業之中去，也是一個不錯的選擇，不過電影產業的確是一個「大坑」，如果沒有做好賠本的打算，請不要輕易地進入火坑之中，否則賠了錢可就不好了。

當然，這個產業還有一個新興的細分產業，就是文創圈的培訓，雖然歌手不好當，但是想當一個好歌手的苗子，還是大有人在的，不如，像迅哥，可以開個音樂培訓學校和藝術培訓學校吧，只要是迅哥手把手來教唱歌，門檻恐怕都會被踏破。這或許是一個可能潛在的巨大的產業。

投身互聯網行業

互聯網無疑是一個正在飛速前進的行業，對於本身擅長做內容的娛樂明星而言，進軍一下互聯網未曾不可，雖然寫的是音符，不是代碼，但是人類一切的藝術骨子裡還是應該還是有很多相通之處吧，加入寫代碼的行業，它也是一門藝術活。

互聯網泛娛樂化趨勢明星，擅於娛樂的明星，在這個注意力經濟的時代，還是極其有價值的，如果明星不唱歌了，去互聯網公司做個產品經理，或者做個首席娛樂官，會不會很有價值。再或者，自己選擇一個娛樂與互聯網結合的產品，比如做一款像「唱吧」這樣的娛樂產品，未嘗不失為一個很好地賣點。

轉行品牌營銷（PR）

這裡的品牌營銷，在互聯網圈叫做PR，就是市場公關。一般都是媒體人們轉行來做的較多，要的是能夠長期吸引「正注意力」消滅負「注意力」。i黑馬認為，娛樂明星要是轉行做個PR也還是比較合格的，畢竟粉絲眾多的明星，一旦加入互聯網公司，做個首席品牌官，該司的微信，微博號轉發與粉絲數顯然不會少了，看看新浪微博每天上頭條的，轉發上萬的，基本以娛樂明星為主，所以，在這個時代，誰有了注意力，誰就有了話語權，如此一來，品牌的價值得將到極大的提升。

當然，娛樂明星的選擇遠遠多於一般普通人了，但是也有明星投資創業賠得血本無歸的，所以，其實娛樂明星創業還是需要注意到以下問題的：

1 心態。以前是大牌，所有一切都是哄著你，但是變了創業者，你要習慣要經常妥協或者低下身子要去面對你的用戶。去多聽他們的聲音，過去粉絲們是都是哄著你，現在你要哄著用戶，完全不同的兩種心態，轉變心態很重要。
 

2 不要過度的依靠資源，回歸商業的本質最重要。雖然明星看起來有很大的明星效應，其實明星們未必能把這些資源粉絲們變現，還是需要具備商業常識和對商業的基本規律與認識，放低心態，多跟用戶交流，不依賴資源，就能有效地創造價值。
 

3 學習非常重要，創業者是需要學習的，創業也是需要學習的，多跟創業者交流，多跟之前不在一個圈子的人們交流非常關鍵。創業家旗下的黑馬全球路演中心有很多創業者，明星們可以多來路演中心學習學習，尤其是類似像創業家旗下的黑馬營這樣的創業者的「商學院」更是想要創業的明星們的首選，所以懂得學習非常重要，明星們趕快來報名行動吧。

當然，最後，明星是否願意創業，是否有做一些事業的上進心也非常關鍵，這恐怕才是最困擾明星們的事情，畢竟做明星已經賺了很多錢，還願不願意去嘗試一件新的事情，定位一個新的身份，就是個人選擇和追求的問題了。

十三款獨立APP之後 豆瓣終於要推出豆瓣APP了

豆瓣網旗下共擁有13款應用，但沒有一款應用名叫「豆瓣」。直到今天，這個路線終於發生轉折。
 

據騰訊科技瞭解，豆瓣正在向部分用戶內測一款名為「豆瓣」的應用。該應用主打信息搜索查詢功能，集合了豆瓣旗下各大門類，包括電影、電視、書籍、音樂和同城活動的各類評分評論信息。

當用戶想要查詢某電影評分或某本書的書評時，這款「豆瓣」應用將能提供直接幫助。

此前，豆瓣針對移動端的思路是將產品按照各個領域分類提供，比如推出獨立的豆瓣電影、豆瓣購書單、豆瓣FM、豆瓣音樂人等應用。豆瓣創始人楊勃也曾提出過，不會推出一個叫豆瓣的移動客戶端，因為每個領域的產品都是獨立的，可以跳出PC端的產品邏輯做出新的功能設置。可隨著今日「豆瓣」應用的出現，過去的思路開始改變。

豆瓣應用：偏重實用性信息查詢工具

內測中的「豆瓣」應用並沒有將網站中的社交功能引入，而是偏重於做信息搜索查詢工具。據瞭解，書影音評分和評論也是豆瓣用戶使用最多的功能。

根據騰訊科技的體驗，豆瓣應用的產品特點包括以下幾個方面：

豆瓣應用界面

1.搜索功能突顯

產品在首頁頭部設置了一個顯眼的搜索框工具。用戶在裡面輸入想要查詢的內容名稱後，也能點擊分類條目如電影、電視、書等縮小搜索範圍。

搜索框下提供了五大類別，點擊相應類別，如電影、電視，就會看到近期的熱門電影、電視節目列表。

2.評分和評論信息展現更清晰

豆瓣應用中的條目展現頁相比於豆瓣電影裡的展現有明顯差異。比如評分呈現的位置更為顯眼，用戶能更快地瀏覽到其他用戶貢獻的評論信息。

一個值得注意的亮點是，在顯示評論信息時，會讓用戶優先看到自己關注的友鄰的評論。這個產品思路目前在PC端還沒有完全體現。

豆瓣應用中的討論功能

3.添加討論功能

討論功能是豆瓣應用針對移動端特別設置，該功能在PC端並不存在。這個類似於即時聊天的功能可以讓用戶在裡面隨時和大家討論相關內容信息，比如看完《後會無期》，點擊「加入討論」按鈕，就會進入群裡看到大家的實時聊天信息。

如果用戶在裡面看到感興趣的友鄰，也能單獨和他人進行對話聊天。

心願單，部分音樂可直接播放

4.心願單實時提醒用戶關注的信息

進入到想看、想聽、想參加列表的信息就是用戶的心願單。這裡會及時提醒想要看或想要聽的東西已經上架或可在線觀看。

由於產品還在內測，部分功能還處於完善期，比如用戶不能對他人的評論點「有用」或者進行回應。想要在這裡面關注他人也並不方便。此外，產品內還並不提供直接購買電影票或購書功能。

從豆瓣應用的思路來看，這款應用並不是一款僅僅針對8800萬豆瓣註冊用戶的產品，而是適用於所有想要借助豆瓣來瞭解和查詢信息的人群。把豆瓣積累了9年的信息數據借助移動應用釋放給更多人，幫助他們做出決策，這是豆瓣應用最實用的價值。

產業鏈：老羅的錘子手機發售之後產能不足，被揭產業鏈掌控不足，這事對創業者有啥啟發?

新聞客戶端們出新招尋求突破，打虎之後的澎湃何去何從

新聞客戶端夠多，但是中國網民就是這麼多人，即便是將來全民互聯網，也會因為個人喜好或者閱讀習慣而選擇使用幾款客戶端，這樣拋給客戶端們就成了如何吸引更多用戶這個議題。但是新聞客戶端目前已經進入劃分群體的階段，或者說求精的階段，這意味著客戶端們已經為自己做了定位，以後要做的是在吸引某些群體的同時，再嘗試下落地的可能，這幾乎是當前所有客戶端的集體訴求。

下面，通過分析幾款有代表性的新聞客戶端的近期表現，預測一下新聞客戶端的未來發展方向。

搜狐新聞客戶端攜手加多寶 聚集吃貨玩轉搜鮮之旅

最近的新聞客戶端活動中，搜狐是最頻繁的，在世界盃期間的活動「足球之夜」成功的「調戲」搜狐自媒體平台全部自媒體人之後，一直也沒閒著，更是於7月23日啟動了搜狐新聞客戶端政務平台，來自國務院辦公廳、最高檢、最高法、公安部等30多家政府單位入駐搜狐新聞客戶端，這意味著「兩微一端」時代到來。

更為顯眼的，是8月5日搜狐新聞客戶端吃貨自媒體聯盟聯手加多寶啟動的一個名為「加多寶搜鮮記」的活動，全國近200多位美食自媒體人，以旅行的名義，打通線上與線下，深入探訪各地風土人情，搜尋中國各地最鮮活、最具有特點和特色的味道，這簡直就是現實版的《舌尖上的中國》，更為可恥的是這些吃貨們將用三個月的時間，吃遍全國6條路線19座美食城市，簡直羨慕煞我等，沒辦法，誰讓咱沒有超級發達的「味蕾」呢，再好的菜也品嚐不出多好的味道，還是乖乖的吃泡麵吧。

網易新聞客戶端大搞本地化 房產定製覆蓋大中城市

8月7日，網易新聞客戶端發佈了4.0版本，新版本強化了本地化服務功能，其目的在於打造定製化及服務化的產品。「購房直通車」頻道一直是網易新聞客戶端的重量級產品，此次全新改版，無非是讓房產信息可以更全面的展示給讀者。

網易新聞客戶端一直在尋求服務+諮詢的融合突破，這次新版本可以看到比以前做的更好了一些，仍舊是吧主打的房產板塊放到了首位，同時加入「本地行情」、「打折優惠」、「線下看房」、「購房直通車」服務鏈，以打造站式置業平台，這就意味著用戶可以直接在新聞客戶端預約看房了。很顯然，網易是想借助新聞客戶端落地，這倒算是移動客戶端的一種商業模式，不過照這個方向發展下去，客戶端會不會加入客服及商品展示功能，那麼它還算是新聞客戶端嗎?

中搜搜閱客戶端聯姻友寶達 十萬瓶飲料售貨機上取

在最近的新聞客戶端活躍名單中，中搜搜閱也算是其中一員，搜閱也是在搞活動，方式與搜狐新聞客戶端相類似，不過沒有聯手飲料企業，而是與自動售貨機運營商友寶達成戰略合作，開展了名為「夏日送清涼•請全國人民免費喝飲料」的活動。流程很簡單，用戶只要下載中搜搜悅，註冊成功後就可以免費獲得中搜贈送的一定額度的中搜幣，在線購買冷飲成功後，即可到附近的自動販賣機上領取。這次活動，據稱在8月4日下午16點至17點，短短1小時內就有10萬瓶飲料被網民搶走。

活動效果不錯，像中搜這樣直接給予用戶脫離線上的實物獎勵，業內上書首次，這種方式更為接近於大眾消費者。相對於網易客戶端，這算是新聞客戶端的另一種落地模式，將來用戶可以充值到中搜搜悅，憑藉新聞客戶端就可以買東西，一定角度上這更像支付寶錢包之類的金融產品了，大概搜閱以後會向更適合大眾生活的方向發展，不管產品如何，既能看新聞又能用來直接消費的APP應該是很酷的，這同時也算是其在O2O領域的全新實踐。

澎湃新聞客戶端「打虎記」揚名 傳統媒體逆襲仍需探索

澎湃新聞客戶端聯通網站於7月22日上線，「澎湃」在業界為人知曉是其在試運營階段的「打虎記」系列報導。澎湃想做的是「原創的、互動的、嚴肅的、有思想和價值觀的」政經類新聞產品，然而，真正嚴肅的內容真的存在嗎?應該說澎湃新聞客戶端算是上海報業集團的一次全新嘗試，當然也算是傳統媒體的轉型逆襲，因此給予行業很大的震動，澎湃新聞客戶端的事實是在告訴大家傳統媒體也可以成功的，只是大家對這個客戶端抱有諸多猜疑。

這裡只說兩點：一是澎湃新聞立志要做中國第一時政品牌，繼續「打虎」也沒有問題，但是這些內容是不是澎湃想曝就曝的，很多時政新聞都要經過上方的授權才能發佈，這限制了內容來源是時效性;二是整治新聞的受眾群體是窄小的，澎湃如果不憑藉其他平台，能夠獨立發展的更好嗎?因此，雖然澎湃有客戶端，卻更像是時政方面的自媒體，今後的發展方向及商業模式仍舊需要探索。

新聞客戶端發展新方向：落地、實體、政務

以上對4個近期比較活躍以及剛上線的新聞客戶端各做了一個總結，本文提及的這幾個客戶端是比較積極與活躍的，而那些大平台如百度、騰訊等新聞客戶端暫時相對穩定，因為他們還有其他產品能夠適應當前移動互聯網的發展，因此新聞客戶端的發展暫時放緩，主要還是以圈人為主。

從這4個新聞客戶端的發展現狀，能夠看到其發展方向，大致可以表述為落地、實體與政務。

落地即客戶端向O2O模式發展，網易新聞客戶端是以房產服務落地，搜閱則是以實體消費落地，搜狐新聞客戶端則以活動拉人落地，這是今後新聞客戶端的主流發展方向;

實體即新聞客戶端開始由純粹的閱讀內容向實體功能轉變，譬如網易的「購房直通車」正在向服務內容過渡，這是轉向實體功能的開始;

政務則是走政府宣傳的路線，仍舊是以內容為主，更多的是向讀者傳達政府的一些信息，這個目前就要看搜狐新聞客戶端與澎湃新聞客戶端了。

在移動互聯網時代，各大平台們講究的是平台延伸，或者稱其為移動閉環，以此紛紛都拿出殺手鐧級的移動應用，微信等超級APP已然佔有足夠優勢，就連一些傳統行業也湧現出了一些重量級的移動應用。

新聞客戶端可以算是門戶網站、資訊網站及搜索引擎的殺手鐧，因此必須全力發展，並且還要不斷突破，這樣來看，新聞客戶端門當前在做的所有動作都是再正常不過的了。

註：本文為王吉偉投稿，微信公號jiwei1122，微信個號mcjave，微博@王吉偉-。

盈警之後：再談中國安芯 投資之旅 TRENDALYSIS

• 已收購的達嘉，2012年和2013年全年盈利不少於6000萬和7800萬，去年盈利增長~30%。保守估計，2014年的盈利增長15%，即全年盈利不少於8970萬
• 今年2月收購兆誼科技，2014和2015年的盈利不少於1.2億。保守估算2014年盈利不少於5000萬（即2015年盈利有40%增長，達7000萬)
• 合共貢獻：~1.6億元

• 去年約83% 的ISD營運收入來自首次安裝。由於未知暫停或延遲的項目進度，保守假設2014年的ISD 系統的營運收入和盈利只及去年3成，則盈利貢獻約$1.7億

麥當勞之後 誰是俄羅斯的下一個“刀下鬼”？

莫斯科四家麥當勞餐廳本周被關閉，許多商界人士擔心，俄羅斯的報複可能蔓延到其他西方資本主義符號企業，諸多大牌將岌岌可危。法國興業銀行列出對俄羅斯敞口最大的一攬子歐洲企業股票，包括嘉士伯、可口可樂、BP、巴斯夫等。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

華爾街見聞網站寫過文章，莫斯科四家麥當勞餐廳本周被關閉，俄羅斯方面給出的理由是衛生條件不合格、能量及營養價值等數據不達標。此舉被社會輿論評論說是俄總統普京對歐美制裁的針鋒相對的報複。

許多商界人士擔心，這可能蔓延到其他西方資本主義符號企業。

路透社援引美國商會主席兼首席執行官Alexis Rodzianko在俄羅斯的講話稱，很明顯，俄羅斯關閉四家麥當勞餐廳是受烏克蘭政治危機驅動的。我的問題是：這僅僅是個警告，還是大幕剛剛拉開？

因可能威脅到貿易，多個中層的俄羅斯商人在英國企業家Richard Branson呼籲政客們停止沖突的聯名信上簽名。這封信說：

“我們，作為俄羅斯、烏克蘭和其他國家的商界領袖，敦促政府合作，以確保我們不再倒退回冷戰時期。”

迄今尚未有其他知名西方品牌被俄羅斯當局調查的報道，不過俄羅斯媒體報道稱，威士忌品牌Jack Daniels正被調查。後者表示，願接受任何關於其質量問題的挑戰。

盡管如此，多個國外大牌都被認為岌岌可危。

從下圖可以看出，歐美與俄羅斯互相制裁3.0版以來，歐洲股市是最受傷的。

法國興業銀行列出對俄羅斯敞口最大的一攬子歐洲企業股票，點擊放大：

“自今年2月28日烏克蘭地緣政治局勢緊張以來，這一籃子股票下跌了15%，跑輸歐洲stoxx 600指數（+0%）。”

繼蘋果之後 誰最可能派發股東大筆分紅？

蘋果公司市值在過去幾年經歷了大起大落：2012年8月，蘋果公司股票的市面價值突破6000億美元，但在2013年4月份跌回3410億美元；隨後開啟一輪複蘇，於上個月再度突破6000億美元，並重奪全球最優價值公司頭銜（埃克森美孚以1870億美元居第二位）。（更多精彩財經資訊，請到各大應用商店下載華爾街見聞App） 

市場通常把蘋果公司股價的不凡歷程簡單歸因於公司管理層對新產品無止境的追求。但花旗並未著眼高深的科技，而是蘋果公司的現金流。他們認為，蘋果公司的剩余自由現金流看上去格外誘人，並通過對比IBM公司來闡釋原因：

圖3以蘋果公司和IBM的自由現金流（FCF）收益率，即自由現金流/市值為基準進行比較。結果顯示，在去年4月份蘋果公司股價觸底時，公司的自由現金流收益率高達10%，IBM略低，為接近9%。

然而，若以剩余自由現金流收益率（surplus FCF yield，即自由現金流-股息與股份回購開支/市值）為基準，情況則截然不同。當去年4月份蘋果公司股價觸底時，其剩余自由現金流收益率高企於10%上方，但IBM則接近零（見圖4）。

其主要的差別在於，IBM已經把大部分自由現金流派發給股東，而蘋果公司沒有。該估值指標幫助預測了兩家公司股價表現的巨大差異，自此之後，蘋果股價上漲83%，而IBM股價漲幅僅1%。

這可能是吸引金融大鱷們註意的點。

花旗表示，經過股息和回購兩度加碼，蘋果的剩余自由現金流收益率已從去年4月的10%大幅降至目前的1%左右，跟IBM所差無幾。之所以如此，是因為蘋果2011年不派息不回購股票，但2012年踏出第一步後便回不了頭，2013年通過股息派發和回購股票歸還股東的資金高達330億美元，相當於公司自由現金流收益的88%。

蘋果股價去年4月觸底至今勁漲83%，同期，IBM股價僅錄得1%的漲幅。蘋果管理層在Carl Icahn等大鱷軟硬兼施下“善待股東”，迫使公司向“回購天王”IBM看齊。這解釋了為何蘋果並未推出革命性的產品，股價卻在過去一年多來翻了一番。

蘋果這頭超級現金牛，可供名曰維權股東實為大鱷的企業狙擊手”抽水“的空間已經不多，利用剩余自由現金流收益率的套利機會所剩無幾。

再看看全球還有哪些非金融企業像蘋果公司那樣，在股價低迷時剩余自由現金流收益率高企。再綜合強勁的資產負債表因素，以及市值50億美元的門檻。我們發現：

去年蘋果公司這類投資機會頗為罕見。而今年，只有11家公司類似於去年的蘋果，其中沒有美國和歐洲的公司。2013年中旬的時候還有4家美國公司（包括蘋果）和1家歐洲企業。

以下是符合條件的11家亞洲企業名單：

當然，還要假設這些亞洲企業會聽從股東的派息呼籲。花旗寫道，韓國企業的資本性支出是股東派息和股票回購數額的12倍，日本為5倍。而在善待股東的美國，該比率是1:1。

要求放低一點，以下這張圖表顯示了剩余自由現金流收益率在4%以上的西方企業名單。