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陸資垂涎台灣電子龍頭的三個誘因 除了紫光併力成 還有下一步?

2015-11-16  TWM

目前台灣電子大廠,本益比約在八至十二倍,且技術也比中國領先一大步,對中資來說,簡直是便宜又大碗。專家認為,DRAM與IC設計,是中國首要購併目標,下一步,可能會瞄準面板業。

兩岸政治還停留在「一中各表」,兩岸企業「一中架構」逐漸成形,這股力量,可能是電子大廠意想不到的買盤。「股價超跌階段,本來就是大股東、長線投資人回補的絕佳時機,以免公司被人購併。」富傳金融資產管理執行長陳冠升說,像日月光購併矽品,及近期陸資頻頻購併台資企業,就是最好例子。

不論是證所稅促使大戶、中實戶資金外移,或長期產業結構失衡,都是大盤交投日益清淡、個股本益比下滑的原因。正因如此,當購併號角陡然吹響,除了一線大廠主動出擊,陸資挾國家資源、挑精揀肥,都可望讓風光不再的大廠,再次成為投資人的焦點。

「中國企業當前只對兩種公司有興趣,一是他們缺的,另一是他們想要的。」台新中國通基金經理人施昶成近一年在中概型基金操作績效居冠,他認為,中國即使砸大錢,半導體國產化還是緩不濟急,因此最缺乏規模夠大、具競爭力的IC設計公司;他們想要的,則是切入障礙相對低的記憶體廠。

本益比不高 加強購併動機施昶成認為,從挖角DRAM大將高啟全到入股力成,皆顯示陸資購併將以半導體產業為核心;未來最可能的目標,則是IC設計廠。一旦陸資再出 手,勢必帶動台股比價效應,有利推升相關個股本益比。如果接下來,北美半導體後段B/B值(設備訂單出貨比)走高,第四季半導體業表現就可能落底回升。 「過去三年, 北美B/B值都在四月前後見高點,八、九月落底,若陸資持續購併,加上產業回溫,相關個股將有價值重估行情,」施昶成強調。

陳冠升也認為,紫光以每股七十五元拿下力成二五%股權,本益比約十五倍;相較之下,一線封測廠日月光、矽品,目前本益比約十二至十三倍,顯然被低估。

「簡單講,紫光出價十五倍(本益比)來買力成,對不到這個價位的其他電子龍頭,絕對有激勵作用。」陳冠升表示,細數枱面上電子大廠,從華碩、鴻海、億光、 聯發科到手機機殼大廠可成、鴻準,目前本益比多在八至十二倍;相形之下,中國上市的蘋概股歌爾聲學,本益比約三十倍,封測廠長電科技更超過九十倍。無論市 值或本益比,大廠股價「物美價廉」,價值重估相當具有想像空間。

重置成本誘人 面板也吸睛以重置成本而言,面板也可能被陸資相中。「例如,面板雙虎股價持續低迷,本益比及股價淨值比偏低,但其負債比不到二成,技術更優於中國廠商,自 然有機會成為陸資購併對象。」雖然中國政府早已將面板列為重點扶植產業,積極挖角國際人才,產能大幅擴張,但新建一座八.五代面板廠,成本約十至十五億美 元,畢竟不便宜;陳冠升解釋,相形之下,友達(二四○九)、群創(三四八一)各有兩座及一座八.五代廠。「以目前價位,陸資只要花三三○億新台幣,就能拿 下友達三成股權,等於直接擁有兩座八.五代廠,不是比自己建更有經濟效益?」此外,陸資有興趣的企業,除價位因素,就是有產業代表性及地位的龍頭等級公司

產業具代表性 宏碁獲青睞「比方說,台灣電腦一哥宏碁(二三五三),股價還不到○.五美元,便宜到不行!LED產業的晶電(二四四八)、億光(二三九三),現在市值都不 高,但產量都是全球前幾名,以大陸發展節能產業的需求來看,未來也有機會成為陸資購併的對象。」陳冠升表示,再如電池大廠新普(六一二一)、IC設計龍頭 聯發科(二四五四)、面板驅動IC大廠聯詠(三○三四)等,具產業領先地位、還有長期經營績效可比對的個股,都是獲陸資參股的可能選擇。

「特別是IC設計,以中國整合手機產業的大動作評估,從組裝、DRAM到晶片廠,投資人都可密切追蹤。」總而言之,「紫光效應」宛如照妖鏡,當本益比被低 估的電子龍頭股,改放在「國際盤」檢視,股價自然開始向上反映,這也是近期電子股大漲的主因。至於許多股價超漲的紡織、製鞋等傳產股以及生技股,是否在兩 岸三地資本市場仍能享有超高本益比,則讓市場充滿疑慮。

由此趨勢出發,本著「買低賣高」的不變原則,投資人尋找價值被低估的個股,勝算將大為提升。

撰文 / 歐陽善玲


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童子賢:領導人要訂定目標 推動改變社會的力量 系列報導一〉企業界給下一任總統的建言

2015-12-28  TWM

二○一六總統大選倒數計時,三組候選人正如火如荼全力衝刺; 《今周刊》特別專訪三位各領域代表性人物,提出對下一任總統的建言,分三期登出。 總統女士╱先生,你準備好了嗎?

頭腦、肩膀、胸襟、手腕,在和碩聯合科技董事長童子賢的眼中,總統該有的特質不外乎這四者。談稅制、產業、人才,他的建言擴及立法部門與公民素養,但終歸一句,所有的改變,有賴領導者的登高一呼。以下,是他的訪談重點。

在《美國十二總統傳》中,羅斯福、甘迺迪的評價是「後世奉若神明」,小布希是「為後世所唾罵」。你當總統要想,十年、二十年、三十年後,大家會留給你什麼評價?

為何有人被後世奉若神明,有人被唾罵?甘迺迪當總統三年就被暗殺,生前有很多緋聞,但抹滅不了他的貢獻。例如,他發現美國基礎科技遠遠落後對手,蘇聯(俄 羅斯前身)已發射衛星;美國國家資源夠,那麼多聰明腦袋卻在「默默游」(台語,漫無目的之意),大家不知往哪走;他用極具魄力的雄心壯志,訂定明確的目 標:十年後登陸月球!結果,第八年就上月球了。

這就是領導人所須具備的特質 ── 在一片混沌、失望聲中喚醒民心,替國家社會擘畫出方向。

同樣以甘迺迪為例,在古巴飛彈危機時,他用勇氣與智慧逼退蘇聯的核子導彈,然後說:「這不是美國的勝利,而是世界的勝利。」未讓蘇聯失去面子,也維繫了國際平衡。他也謹慎面對越南,反而是他去世後繼任的詹森,讓美國大舉進入越戰,遭後世唾罵。

對外,台灣要處理兩岸、美日關係,有釣魚台、南沙群島等問題,領導人有很多抉擇須要做。我期待總統要具備頭腦、肩膀、胸襟、手腕:「頭腦」是要有智慧;「肩膀」是能承擔責任;「胸襟」是能包容敵對,小到化解矛盾、大到化解仇恨;最後還要具備「手腕」,才能讓想法運作。

對內,以證所稅為例,領導人擘畫出方向,但執行有問題,引發社會爭論;接著,領導人肩膀不夠,最後部長陣亡,行政院長隔一陣子也下台;再來,領導人又沒有手腕,無法擺平立法院,結果政策化為泡影。

台灣政府與民間社會仍殘存著威權時代揮之不去的陰影,怕政府太威權、怕總統太獨裁;但又動不動就問政府「產業政策在哪裡?」這是錯的。蘋果與Google 崛起,難道是美國經濟部長替他們規畫產業政策?經濟部長與國發會主委換了又換,他們會比聯發科董事長蔡明介或台積電董事長張忠謀更懂產業嗎?

美國沒有經濟部,但有商務部,重點不在產業規畫,而是把商務交易的平台、法規與秩序紀律弄得清清楚楚。但台灣被陳舊法規卡住,網路經濟年代崛起,台灣卻動彈不得。

譬如網路家庭董事長詹宏志力推的第三方支付困難重重,然而現在在台灣,中國來的淘寶網如入無人之境,問政府對策,竟回說「邀請它來台設點,就可以管它了。」但人家會這麼傻嗎?

從總統、行政院長、部長到立委,誰有興趣為台灣大翻修陳舊的法規與架構?看起來好像很少。政府職能不彰,立法院也有責任,大家都喜歡有鎂光燈的政治議題,卻很少人願意在基礎的產業、網路、金融甚至電影等法規努力。

但,總統可以做些事,要像甘迺迪當年「登高一呼」,要有耐心跟立法院進行良性的溝通,要盯住部會,主動積極地催促立法院趕快修法;而且,有些陳舊法規,只要行政院修行政命令即可,不須經立法院,部會有沒有認真在推?

談高科技產業:

產業結構需要「再平衡」

由於之前高科技產值很高,故台灣特別重視高科技,但你一生買手機、相機會占很高比重嗎?買這些不會花你一千萬元,但買房子會,台灣的產業應「再平衡」。

你再怎麼努力培養另一個張忠謀或(廣達董事長)林百里,產業榮景也不見得能再重複一次。反過頭來,服裝設計師吳季剛、詹朴可以竄出頭,影視音樂文化帶動韓 國起來,好萊塢總產值加周邊產值是電腦業的兩倍到兩倍半。若問我看法,我會半開玩笑說:「忘了高科技吧!」高科技只是產業的一環,若軟體跟不上,高科技有 什麼用?

大家太強調紅色供應鏈,忘記自己的競爭力。我最近問蔡明介紅色供應鏈的威脅,他說,人家不必靠「紅色」兩字,你要去尊重對手的努力與創造的附加價值。很多 公司實際上跟官方完全沒關係,你每天質疑他是中國政府成立的、要來打你的,也許一部分是實情,但很大一部分應該是,你沒膽跟人家競賽、又沒度量跟人家結 盟。

台灣現在有很多困難,政治人物都在對日、對美、對中國大陸的情結上繞來繞去,我們要提醒自己,不要在曖昧與困難中越走越離譜。

談人才政策:

應提高薪資所得扣除額

知識經濟時代,人才是關鍵。台灣經濟低迷不振,也可簡單歸納為人才不振。台灣人才往外跑,海外人才也流不進來,稅重是關鍵。

台灣稅制太依賴薪資所得稅,又對比較高的薪資所得者課重稅,我主張替這些人提高薪資所得特別扣除額;簡單說,就是要獎勵「沒有資本利得」、以智慧或體力勞動的工作者,讓他們願意留在工作場域,留在台灣。

台灣還有很多對白領專業人才的限制,產業活動似乎不歡迎外面的人進來,也不歡迎中國人士,造成要進行國際金融或商務產業活動時,大家就往香港、上海跑,這是把機會拱手讓給別人。

白領外籍專業勞工限制要鬆綁,包含僑生在內。矽谷的創造力得力於移民,最後榮耀歸於美國,財富歸於加州,這是人家有民族熔爐的胸襟。

台灣對於外籍藍領,不但不該排擠,還要感謝他們的貢獻;政府也應正視在台灣的五十萬外籍藍領,要善待他們,社會才會更進步。有外來的人在這裡貢獻體力與智 慧,台灣也會因為整體的活絡而獲得更多就業機會。就像在一群死氣沉沉的鰻魚裡,放入幾條泥鰍,社會就會更有活力。這部分,總統要有更開闊的胸襟。

談文創:

必須增加社會性資源

文化很重要,但商業機制不是萬能,必須有一個有力量、想法的社會性資源,可能是公領域,也可能是私領域來協助。文化部給的補助往往吃不飽、穿不暖、餓不 死,好處是鼓舞它往外求資源,但社會資源配置不對時,就會萎縮。如果讓電影電視製作消失、所有書店統統倒,台灣只剩很強的科技業,社會一定很無聊。

台灣的好,文化與大自然因素是其中一環,這部分要的錢不多,但需要從立法院到行政院正確的態度來引導。文化牽涉到我們的思考、思想與胸襟,多給一些資源,窮不了台灣,從企業到官方,有緣分就應盡力一下。

新總統上任後,要趕快做的是團結社會、消弭歧見,弭平矛盾與差異。台灣新舊移民有矛盾,幸運的是,沒有宗教與膚色上的撕裂問題,在很多方面的融合,並沒那麼困難。

現在選舉冷,也好,至少社會不會太對立,有利於選後團結;台灣有太多不同意見,既然有準總統資格了,就忍著一點批評,預留一點上任後能夠團結四方的餘地。

撰文 / 郭淑媛

 
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8 Jan 2016 - [香港八十前] 白花油(239)可否成為下一間維他奶?

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白花油(239)(公司網址)現價$4.0,現時市值約12.5億港元(「香港八十前」成員),主要業務為生產及銷售「和興」品牌產品,相信對香港人來說,和維他奶(345)基本上皆是無一不識的品牌,還自少已經常接觸到

維他奶近日股價強勢,白花油的投資機會又怎樣?不過,兩者非同業,營運規模也相差很多,不能直接比較。白花油至去年6月中期業績表面不理想,但若撇除物業及財資投資的非經常性項,盈利按年仍是上升,但升幅已放緩不少

另外,維他奶中國業務正起飛,白花油中國業務卻連續數年錄得輕微虧損,集團正對中國業務銷售進行重組,相信可比過往理想,但應需時才對整體業務有顯著影響。於中期業績,香港業務的收入及溢利佔比分別達68%及74%。留意管理層曾表示國內遊客減少到港將對香港業務有影響。

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誰將成為跨境電商綜試區下一批試點

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4736545.html

誰將成為跨境電商綜試區下一批試點

一財網 秦夕雅 2016-01-08 15:03:00

新一批跨境電子商務綜試區要符合五個標準:一是複制推廣杭州“六大體系兩大平臺”經驗做法的基礎和條件; 二是全國外貿進出口規模排名前10位的省市; 三是跨境電子商務規模較大; 四是提交的工作方案具有創新的特色; 五是這些省市正式以省市政府的名義向國務院提出過申請。

1月6日的國務院常務會,部署新設一批跨境電子商務綜合試驗區。

商務部部長助理張驥在1月8日舉行的國務院政策吹風會上表示,這次新設立的城市將在眾多城市中選擇,具體的城市要等國務院批複以後正式公布。

此前,有消息稱,申報了跨境電子商務綜合試驗區的城市有十多個,其中跨境電商進出口試點城市基本上均參與了申報。

篩選五大標準

盡管名單要等國務院批複,但是新一批跨境電子商務綜試區的選擇標準是明確的:

一是複制推廣杭州“六大體系兩大平臺”經驗做法的基礎和條件;

二是外貿進出口規模,原則上重點考慮的是全國外貿進出口規模排名前10位的省市,同時兼顧中西部的發展,考慮到東中西部的合理布局;

三是考慮有關的省市跨境電子商務和國內電子商務的規模,希望規模是較大的;

四是申請城市所在的省市黨委政府高度重視外貿工作,提交的工作方案具有創新的特色;

五是這些省市正式以省市政府的名義向國務院提出過申請。

從2015年上半年的外貿進出口的規模看,廣東、江蘇、上海、浙江等地排名全國居前。

張驥表示,下一步在國務院正式批複以後,商務部將會同相關部門與已經獲得試點資格、正在進行試點的城市共同做好試點前期的準備工作和試點以後的政策對接工作,其中包括:盡快建立省市和部門的聯系機制,學習、借鑒、複制杭州經驗;指導各試點城市因地制宜提出實施的方案;參照杭州綜試區的做法,相關部門將一對一地對這些開展試點的城市提出的方案進行政策對接,完善方案之後,由省政府和市政府批準以後實施。

值得註意的是,這一方案不是國務院有關部門制定好之後交給地方試點,而是由地方和企業共同探索形成,方案中需要解決什麽問題再和部門來溝通。

“總之,通過大膽的探索、通過試點,為跨境電子商務在制度創新方面提供有利的借鑒,使管理制度更好地適應和支持跨境電商的發展。” 張驥稱。

跨境電商的杭州經驗:“六體系兩平臺”

與國內電商相比,跨境電商需要解決諸如物流、通關、檢驗檢疫、電子支付、外匯收結、退稅等眾多問題。

率先試點的中國(杭州)跨境電子商務綜合試驗區(下稱杭州綜試區)在2015年3月7日獲得國務院正式批複。

經過10個月的試點,杭州綜試區總結出 “六體系+兩平臺”建設。

“六大體系”是指信息共享體系、金融服務體系、智能物流企業體系、電子商務信用體系、統計監測體系、風險防控體系。“兩大平臺”是指“單一窗口”平臺和線下的綜合園區平臺。

其中,線上的單一平臺堅持了一點接入的原則,與海關、檢驗檢疫、稅務、外匯管理、商務、工商、郵政等政府部門進行數據交換和互聯互通,在實現政府管理部門之間信息互換、監管互認、執法互助的同時,為跨境電子商務企業提供物流、金融等全套供應鏈方面的服務。

線下的綜合園區平臺,主要是采取一區多園的布局方式,有效承接線上“單一窗口”的平臺功能,優化配套服務,打造完整的產業鏈和生態圈。

數據顯示,經過半年多的試點,杭州試點情況總體進展順利:

跨境電子商務的規模快速增長。據統計,截至2015年11月底,杭州市跨境電子商務交易規模從2014年不足2000萬美元已經快速增至30.4億美元,增長的幅度相當大。

上線備案的外貿企業數量大幅度增加。在“單一窗口”平臺上備案的企業增至4000多家。新建的各類跨境電子商務園區12個,引進企業330家。

2015年1~11月份,杭州市出口399億美元,增長3.8%,明顯高於浙江省和全國出口的平均速度。杭州市去年前三個月經濟增長速度達到了10.2%,位居長三角經濟帶城市行列的前列。

編輯:劉菁

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郝明義:多傾聽年輕世代 不要在海裡丟鉛球 系列報導三〉給下一任總統的建言

2016-01-11  TWM

台灣需要全面體質改造,不是喊喊「拚經濟」、「拚兩岸關係」的口號就可解決,這是著名出版人、前國策顧問郝明義給下一任總統的呼籲。他期許新總統要即刻進行憲政改革,也要和年輕人多對話,才能帶台灣走出新路。

對於新政府,很多人強調要把經濟拚好,還有人主張要開出指標,每半年就追蹤等。

這讓我想起中醫裡有一句話,叫作「邪不進補」。說人在感冒的時候,已經遭到風邪之侵,不能進補,否則只會吃出更大的問題。

面對經濟困境

須一併思考政治、環保問題台灣的經濟不好,我覺得現在就像是在重傷、重病之中。這有兩個原因:第一個理由,今天我們經濟的問題是陳年積病。經濟發展長期把 半導體當成明星產業,一直沒有發展下一棒接力產業。許多產業都只知道打中國盃,忘了有亞洲盃和世界盃要打,該有的產業升級、產業轉型都不做。這些情形,都 可以說是重病。

第二個理由,今天的經濟問題不是獨立存在的,和政治、能源、兩岸等領域問題互相影響,全面糾結。

經濟和能源及環保的關聯性現在很清楚了,接下來要談拚經濟,不能不先把能源、環境算一筆總帳。

環保問題裡,中南部的嚴重課題是空汙, 北部則有核一、核二廠核廢料已經滿坑滿谷的問題 。

所以,經濟發展最密切相關的是能源政策。但我們的能源已經是左手的火力發電製造空汙受不了;右手的核電核廢料處理不了,再生能源在目前也弄不起來,根本進退不得。

在能源、環保等關聯問題還沒一起思考、解決之前,就光是喊拚經濟,馬上要給硬指標,豈不是要一個還在加護病房裡的人進補,要他出了病房就去拚十項全能?

總之,我們的經濟是出了問題,但是我希望新的政府有勇氣面對這是重病的事實。不要只是頭痛醫頭、腳痛醫腳,要進行全面體質改造、生活方式大調整的調養,不要「邪中加大補」地拚經濟。

順道一提,新政府要開發新的能源,應該有新的作法。目前台電開發綠能,有點像是一家一直只會賣豬肉的人,卻硬要他去推廣素食。

開創兩岸新局

搞清優先順序 不過度依賴兩岸關係很重要,但是我看一些工商大老在面談總統候選人時,把兩岸關係放在所有問題前,覺得有些奇怪。我們應該先思考自己如何生存,因而重視兩岸關係在其中的作用;而不是先思考兩岸關係怎麼發展,再配合這種關係來決定我們怎麼生存。

台灣現在有人言必稱兩岸關係是解藥,也就有人言必稱兩岸關係是毒藥。但這兩者都是極端,也都是誤解。

在我們是重病重傷的情況下,兩岸關係是我們需要調理的許多因素之一。

不理性地挑釁,會使得病情惡化;無條件地奉之為救命仙丹,會產生不必要的耽溺。兩岸關係應該放在我們如何調養自己的整體圖像裡思考。

目前台灣面對問題,許多重大的意見差距,都發生在三十五歲這個年齡線不同的兩邊。

三十五歲年齡線以上的世代,彼此年歲雖然不同,但畢竟有一些共同的價值觀傳承,包括政治、經濟、環境、教育、兩岸等。他們成長的世界、觀察問題的角度、思惟、習慣,都有相通的脈絡。

但是三十五歲年齡線以下,大不相同。他們成長的世界首先就不一樣。過去世代面對問題,拖一下、看一下、熬一下、撐一下的那些方法,都不適用了。

更新治國思惟

新舊世代磨合 共同找答案空汙、核廢料都是很好的例子。過去將就著可以撐二、三十年的辦法,現在行不通了。

而社會上過去累積下來,發生的種種分配不公的問題,到他們身上再也拖不下去了。

他們對世代正義、分配正義這些議題,有特別尖銳的感受,有他們自己觀察問題、解決問題的角度和方法。

三十五歲以下年輕人是台灣的未來,這不是說老一代就都要淘汰,而是大家需要磨合,一起思考未來的解答。不過,掌握資源的上一代,還是應該先彎腰,多聆聽年輕人的心聲。

台灣人過去擅長的是陸地思惟,會跑步,然後要求跑更快更遠,練十項全能。所以我們習慣cost down (降低成本)的做生意法則,習慣爆肝工作,習慣能者多勞,多勞到全球性大企業的主管,都可能受不了身兼多職的工作壓力。

現在世界的變化是,我們已經被逼到海裡了,不能再用陸地的思惟和方法來做事了。你在陸地上扔鉛球很厲害,可是你怎麼要求現在已經在海裡的下一代扔鉛球?現在是我們習慣陸地思惟的人,應聽聽海裡的年輕人教我們怎麼游泳才對。

台灣的問題不是光靠一個新總統上台就能解決。我認為二○一六年國會選舉的結果,重要性大於總統選舉。光靠行政單位輪替不夠,最重要的是讓更多的年輕力量進入國會,督促、刺激政府,產生新的改革。

展現改革誠意

憲改釐清總統、內閣制

我最近花了兩個月,訪問許多年輕的立委候選人,他們提出從各方面推動國家改革的可能。如果其中要挑一個最關鍵,也是新政府最該馬上著手的,我認為是憲政改 革。正因為台灣諸多領域的問題相互牽扯、糾纏,所以從憲政改革切入,先在政治領域進行改革,可以有提綱挈領的作用。

到底台灣要走向總統制、內閣制,釐清國家元首的權責,要當成核心議題。配合著這個議題的釐清,國會改革才有意義和頭緒;因為國會有一個功能是監督行政單位,監督對象是總統還是行政院長,兩者是很不同的。

而這一次這麼多年輕世代決心投入政治選舉,許多投入選舉的人,打出憲政改革的旗幟,都是在提醒這件事情的急迫性。新的政府要展示改革誠意,首先應該快速回應年輕世代的這些聲音 。

鼓勵文化深耕

把小確幸變文化外溢動力

台灣這幾年在本土文化深耕上,越來越多人在做深刻的事情;不只是辦活動,而是食衣住行的精緻度都在深入,影響各行各業,尤其是年輕人。

有些人批評今天許多年輕人做的事情是小確幸,沒有對未來的大規畫,我反而覺得許多年輕人的小確幸還不夠。他們應該不只是為了情趣而講究小確幸,還應該把自己相信的生命、生活價值,更深刻地體現在那些「小確幸」上。

如果能做到這一點,很多小確幸就會產生意想不到的文化外溢效應。這種外溢可能是外溢到國內的關聯領域、產業、商品,也可能外溢到世界其他地方。

我建議新政府在這方面也多聽年輕人的聲音,讓他們有度過自己「過渡期」的資源和支援,展現他們的力量。

撰文 / 賴若函

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丁渝洲:牽動兩岸新局 及早慎選APEC代表 系列報導二〉給下一任總統的建言

2016-01-04  TWM

及早準備APEC代表人選、讓國防與情治真正中立、做好兩岸關係風險管理,這是國安會前祕書長丁渝洲給新總統的三項建言。身為國安與戰略領域大老,他也建議現任總統,選後第二天就把國安情報同時送給新總統。他的理由為何?

總統有人事任免權、政策主導權、資源分配權及三軍統帥權;其所做成的重要決定,大則改變歷史進程,小則影響施政成敗。所謂「兵隨將轉,一將難求」,在在說明領導者的重要性。

總統該有的願景力

讓官員感到「忙得有價值」我認為傑出領袖應具備下列五項條件:首先,是令人尊敬、信賴的人格特質。領導者要具備誠信、正直、勇氣、熱情與堅強的意志力,「誠信」尤其重要。

遺憾的是,台灣正面臨嚴重誠信危機,人民不信任政府、司法,兩大政黨全無互信,在生活中都缺乏安全感,人民怕吃到黑心食物、怕買到仿冒品、怕接到詐騙電話,這些都是對台灣無形的潛在傷害。

新任總統應以身作則、言行一致,以自己的人格風範與意志,建立「言必行、行必果」的廉能政府,才能重新贏回人民信任。

其次,要提出短期目標、長期願景。總統必須讓人民知道,政府要為大家做什麼、帶領大家往何處去。如此,領導才有方向,奮鬥才有動力,施政才有重點,官員才會忙得有價值,才會忙出施政成果。

總統該有的執行力

要讓「不可能變成可能」

第三,要有知人善任的能力。用人是施政成敗的關鍵,也是一門高度的藝術;用對人是政府最珍貴的資產,用錯人是對人民最大的傷害。因此,要避免任用意識形態 強烈、品德不良之人;更應以開闊無私的胸襟,不分黨派族群,為人民尋求有真才實學、有責任心,能協同合作的賢能之士。

讓賢者在位、能者在職,並懂得授權,讓官員能夠受到尊重與信任,如此才能使人人都發揮所長。

第四,要有決策力。總統決定國家大政方針,決策是總統必須承擔的責任,更是一項高難度、高風險、高智慧的課題。

決策時,要以理性客觀的態度,以目標為核心、情報為基礎,透過嚴謹邏輯,經系統性評估,尤其要集思廣益,才能提高決策品質;否則,錯誤的決策比貪汙更可怕。

最後,要有執行力。執行力的最高境界,是把一般人認為不可能的事化為可能。好的執行力要具備解決問題的能力,要有處理危機的智慧,以及與不同意見者溝通的胸襟。

總統該有的責任感

不盡責就無權力正當性

更重要的是,為確保國家利益、爭取大眾福利時,要有能夠承受各方壓力,並不計毀譽的勇氣,堅定去做對的事,才能完成政府訂定的目標。若沒有執行力,一切都是空談。

總統是榮譽也是責任,更是人民的希望。任何領導者只有在善盡責任時,才有使用權力的正當性。大家都知道權力能讓人腐化,權力也是對人性最嚴峻的考驗,領導者要懂得自我反省與克制,才不會迷失自我、濫用權力。

總統領導時最核心的理念,就是要本著服務與利他的精神,造福廣大人民。惟有具備真誠的奉獻精神,才能成為傑出的國家領導人。

總統面對的兩岸考題

維護主權 又不踩到紅線

兩岸最大分歧點是主權,而不是治權;換言之,就是統獨之爭。統獨所牽涉的主客觀因素,既廣泛又複雜,用最簡單的話歸納如下:能否「統」,關鍵在人心,惟有 爭取到人心的「統」,才是真正的「統」;能否「獨」,依賴的是武力,一旦使用武力,沒有贏家,只有傷害的大小。因此兩岸領導人及周邊國家的有識之士,都希 望能和平處理兩岸紛爭,這是各方最大的共識,也是解決問題最恰當的途徑。

兩岸國力、軍力及國際影響力,差距益增,「反台獨」更是中共長期以來最大的共識。

中共國家主席習近平領導地位穩固,其領導風格充滿膽識,果斷與強烈使命感,其對台工作有明確戰略目標,全盤戰略構想,也有周密的計畫,全面推動和平統一。

反觀台灣,內部陷於統獨之爭、族群分裂;在敵強我弱的不利處境下,尤其長期以來我國對兩岸工作,沒有戰略規畫,只有被動回應,以拖待變,絕非長久之計。

新任總統如何確保中華民國主權,同時又避免挑戰中共的一中原則,在這歷史的重要轉折上,是危是安,考驗領導人的智慧。

二○一六年亞太經濟合作會議(APEC)的代表人選是觀察指標。○一年我擔任國安會祕書長時,時任總統陳水扁希望突破以往由財經背景官員為代表,特別請前副總統李元簇出席上海APEC;由於我們獲得的情報錯誤,誤認中共會同意,最後卻功敗垂成。

若民進黨再次執政,指派何人代表總統出席,對新的兩岸關係將是一項重要指標。新政府應及早準備,做出最好的安排。

我國應比照美、日等先進國家,建立定期向國會提出國家安全戰略報告的制度。不僅可提高政府官員與人民的安全警覺,同時可用以指導各情治單位工作方向與重 點。台灣幅員有限、人口密集、內部分裂,社會安全幾乎不設防,政府內部安全機制形同虛設,國家危機指數偏高;目前卻沒有單位專責研訂國安戰略。

從來沒有僥倖、廉價的國家安全,國安不怕問題多、威脅大;反而是政府忽視安全,低估威脅,錯估形勢,更令人憂心。

總統要做的國安布局

偏向任一黨 都是國家不幸領導者要有危機意識、風險觀念,更要在安定中進行各項改革,在安全中推動兩岸關係,才能使人民安居樂業。

我有一次到某先進國家訪問,在一次小型宴會上,參與的該國情治首長竟一度打起瞌睡;原來當時他同時為兩位總理服務,一位是新當選者、一位是現任,每每忙到午夜。雖然政權轉移,但不論新舊政權,對情治人員充分信任,這才是真正的民主國家。

反之,中南美洲某國家總統,一上任就託我派人協助訓練其新任情治官員,因為他將前朝情治首長全數撤換;但新上任的全都不了解情況,也缺乏專業能力。這種改朝換代就全盤汰換情治官員的作法,是對國家安全最大的傷害。

我也要在此建議政府當局,在一六年一月十六日投票產生新總統後,比照先進國家作法,從第二天開始,即將相關國安情報同時送給新領導人,使總統當選人能隨時 了解、掌握國家維安狀況,避免在長達四個月交接期,發生不必要的意外事件。以上所談的事項,希望能建立制度,維護國家安定與安全。

新當選的總統,對國防情治單位首長的任用,必須格外謹慎,一旦國情單位偏向任何一政黨,都是國家的不幸。

我期盼往後無論哪一政黨執政,總統都能恪遵《憲法》、嚴守分際、尊重制度、信任專業,讓國防與情治兩大維護國家安全的支柱,能保持真正中立,如此我們才能稱得上是民主、現代化國家。

撰文 / 整理•陳柏樺

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AlphaGo學習人類策略:人工智能下一步是理解人類

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0324/154843.shtml

導讀 : 理解人類,這對於巨頭們的想象空間在於,基於用戶需求的商業決策會因此更加精準。

谷歌人工智能AlphaGo早在今年1月28日,以5-0的成績擊敗歐洲冠軍職業圍棋二段選手樊麾,人工智能將取代人類大腦的爭論又一次成為人們熱議的話題。時隔2個月,谷歌AlphaGo再戰韓國九段圍棋高手李世石,引發眾多輿論波蕩。截止目前為止, AlphaGo已連贏兩局,不僅讓李世石毫無掌控棋局之力,也將人類大腦逐漸逼上絕路。

AlphaGo勝在大數據與深度學習的技術優勢:沒有人性的弱點

關於李世石為什麽會輸,業界存在諸多看法。其中一種看法是認為人類相對於機器,更容易受到情緒的幹擾而導致犯錯,而機器卻沒有情緒波動。然而,事實上,AlphaGo勝出源於做到了“知己知彼”,谷歌利用大數據與深度學習的技術優勢為AlphaGo構建了一套策略網絡,機器通過深度學習能力,模擬人腦的機制來學習、判斷、決策。即AlphaGo可以從大量的棋譜和對局中學習策略,形成一套落子決策判斷與數據解讀的能力體系,讓其在沖殺狀態下懂得一套試探與引導的能力,最終成功擊敗人類棋手李世石。

巨頭正在試圖通過人工智能攻克最後一座堡壘:理解人類和語言

從AlphaGo連贏人類九段棋手李世石中,我們可以看到,人工智能神經網絡的前景在於它在不斷縮小機器和人類之間的差距,而且隨著技術開發者的跟進,人工智能將會對理解人類語言,揣摩人類情感。比如我們看到的,紮克伯格曾定下2016年的個人目標,即創建一個類似《鋼鐵俠》中的人工智能助手。“我開始準備了解現有的技術,並將教會人工智能助手理解我的語音,讓它學會控制家中的一切,比如音樂、燈光、溫度等。我還計劃教會助手識別朋友們的面孔,當朋友們按門鈴時,它會讓他們進入。”紮克伯格在其Facebook個人主頁中寫道。

理解人類,這對於巨頭們的想象空間在於,基於用戶需求的商業決策會因此更加精準。人機對戰讓我們看到,推理、判斷、分析問題等功能處理之外,識別人的情感與情緒與對人的語言理解力將是未來發展的高地。圍棋大戰,只能體現出,在封閉規則的計算領域,機器比人類聰明得多,因為我們的心算能力本身與計算器相差甚遠;但是思維、對話、情感等都是不確定的。而前面說到,機器沒有情緒,只有它懂得了人類的語言,逐漸了解人類表達的意思甚至是情緒,才意味著人工智能達到了更高的領地。

而語音搜索,則是打開人工智能進階大門的鑰匙。百度的語音搜索,就是多種人工智能技術整合起來的典型應用,包括語音識別、自然語言處理,因為它比下圍棋這種單一任務、封閉規則的任務要複雜得多。語音搜索借助核心的自然語言處理技術(NLP),通過典型的多輪對話交互模式,逐步理解人類語言和意圖,並提供需要的信息。

語音搜索的結果不僅能提供聚合的數據,還會通過語音播報,將用戶從輸入文字的桎梏中解放出來,為中老年用戶提供方便。從上面的例子看出,搜索引擎能夠通過多輪對話的方式,聯系用戶的上下文,準確地通過用戶的語言,理解真實的搜索需求,一步步給出相應的反饋。除此以外,搜索結果是基於對數據的挖掘和聚合呈現,通過數據為用戶決策提供依據。說白了,就是機器將可以通過語音“理解”人類的真實意圖,在大數據基礎上提供智能的交付,滿足需求。而且,通過背後的機器學習技術搜索引擎還具備像人類神經網絡一樣的深度神經網絡,吸取人類語料數據,就是具有學習進化的能力。

談到語音技術,除了谷歌在該技術上地不斷優化,使用上下文、物理定位及其他方式對談話者的真正含義進行預測之外,百度度秘則更是基於二者技術的人工智能產物,並寄托了連接人與服務的生態構想。度秘可以在廣泛索引真實世界的服務和信息的基礎上,依托搜索及智能交互技術,不斷學習和替代人的行為,為用戶提供多樣化服務。例如:可以實現“幫我訂一張適合小孩看的電影票”、“餐廳附近有沒有寵物美容店”等一系列的多輪對話、預定等任務。百度此前認為,與同為支持語音、文字交互的微軟小冰、蘋果 Siri 相比,度秘有著更為突出的特性,包括語音識別技術與更為核心的自然語言處理技術(NLP),當機器獲得人說的話之後就需要進行理解,而自然語言處理(NLP)技術是不斷去分析用戶搜索意圖,通過反複學習與大數據分析,更為高效地幫助用戶做出決策。

BAT人工智能的“軍備競賽”:百度技術帝國初具模型

在全世界範圍內人工智能的“軍備競賽”對抗中,在國內,以BAT為代表的互聯網巨頭已在人工智能領域不斷的嘗試,而在BAT三家中,探索人工智能發展方面,百度更為積極,這與其主營的搜索業務與技術基因相關。移動搜索時代,百度更需要大規模機器學習和深度學習為基礎的人工智能在搜索引擎中的應用,優化搜索業務來推動各項業務的協同發展。

所以,百度也一直在政策層面推進人工智能技術。梳理最近幾年的兩會提案就會發現,李彥宏在去年的兩會中提出的“中國大腦”以及今年提到的為無人車立法提案。百度積極推動無人車政策落地,也基於通過無人駕駛項目推動自身搜索業務有更多想象空間,資料顯示,百度無人駕駛車項目於2013年起步,由百度研究院主導研發,其技術核心是“百度汽車大腦”,包括高精度地圖、定位、感知、智能決策與控制四大模塊。

之所以國內唯有百度在無人車領域展開了布局,緣於其支撐圖像識別技術與語音等技術的融合推進,百度研發出了基於多層單向LSTM(長短時記憶模型)的漢語聲韻母整體建模技術,該技術能夠使機器的語音識別相對錯誤率降低15%,普通話語音識別的準確率接近97%。圖像技術的積累可以輔助無人車更為精細的判斷交通路況,利用無人車這個入口,在萬物物聯與共享經濟之外,關鍵在於解放了人的雙手,進一步可以實現諸如語音搜索音樂、閱讀、視頻,以及O2O的訂位、餐館預訂等功能。可以看出,百度更加註重將技術融於產品中,快速實現商業化。

這里看出,百度與谷歌的探索不同,谷歌的探索帶動研發成本無止境的提升,但許多黑科技項目卻又看不到盈利來源,比如Google去年在研發方面的投入更飆升了38%,遠超過了谷歌19%的收入增長率。同時隨著Google Glass等項目的受挫,Google的投資者開始要求更快的投資回報率,谷歌的廣告營收壓力增長。相對於谷歌的探索,國內以百度為首的人工智能的布局與探索則聚焦於連接人與服務的戰略方向,或更具備商業化落地的示範效應。比如說,人工智能早已成為百度未來營收增長頗有想象空間的一部分。

人工智能的背後是規模化的硬件支撐:創業者慎入 巨頭需加碼

盡管人工智能是未來互聯網的發展方向,但人工智能的推動背後是一套人工智能算法,需要規模化的雲計算中心、IDC、等硬件支持。這很顯然並不是創業者短時間能力所能及的事,以百度目前正在推進一個名為“百度大腦”的項目為例,這是一個利用計算機深度學習模擬人腦的項目,但在這背後,需要十幾座雲計算中心、規模化ARM服務器、並行GPU等支持生成、配合針對不同應用和場景的網絡結構,從而為人工智能提供有力的硬件支持。有業界人士指出:”依賴於雲端大規模計算資源的人工智能算法限制著人工智能在消費者場景的應用 “因此,人工智能在國內推進與發展的重任很顯然還是落在BAT等互聯網巨頭身上。

在目前國內巨頭投資布局圖譜中,我們看到除百度之外,更多巨頭的布局僅在於針對競爭對手進行卡位與產業鏈布防,合眾連橫擴張版圖爭奪現有市場,巨頭們也是時候開始轉變下主力布局方向,重度思考人工智能未來的發展了。

前瞻性科技優勢往往可摧毀陳舊的商業模式

而關於AlphaGo戰勝李世石引發了業界恐慌,人工智能是否如科幻電影一樣不受控而威脅人類成為多數人的憂慮點,也就是說,人工智能若能通過“給自己編程序”來進化將很可怕,不過這從計算機編程的原理上來看,還不可能。人類能夠設計出出打敗自己的機器,我想這歸根結底是人類的智慧。

總的來說,圍棋人機大戰,機器獲勝,這意味著人工智能技術在快速發展,或能引領未來新一輪產業創新與變革。科技大勢總是在往前推進,對於互聯網公司而言,與其探討人工智能是否會威脅人類,是否應該切入這一領域,不如先擔憂誰已經在前瞻性科技上的商業化落地與場景應用中已經越走越深。要知道,居高臨下的前瞻性科技優勢往往可摧毀陳舊的商業模式。而在人工智能方面,以百度為首的互聯網巨頭正在深度落子布局或將引導國內人工智能技術發展的方向,驅動更多的科技巨頭開始註重在前瞻性科技領域布局卡位,未來國內巨頭與矽谷在人工智能方面將如何展開軍備競賽,可能成為人們關心的話題,而企業的戰略和人的眼界一樣,能看多高,能走多遠,眼界決定未來的路。

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國產App出海之路剛起步,下一步該如何走?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0408/155089.shtml

導讀 : 他們為何要選擇出海?

如果說2015年是大眾創業元年的話,那麽2016年就是國產App出海元年。

隨著國內市場人口紅利的消失,眾多互聯網企業紛紛將這一目光投向了國外。3G門戶的Go Launcher(Go桌面),DotC United的Swift WiFi,獵豹移動的Clean Master,以及百度的DU Apps等都在海內外獲得了較高的美譽度。

因為移動互聯網的快速成長,中國開發者的能力以及經驗與歐美基本持平,加上 Google Play 和 App Store 等相對國內應用市場比較規範,沒有“潛規則”,競爭公平,使得國產 App出海門檻越來越低,競爭也日趨激烈。

在國內 App紅海泛濫之時,不少互聯網企業覺得“出海”是一片藍海,首先,從整個市場趨勢來看,還處於起步階段,仍然能享受到人口紅利;其次,海外很多地區用戶的付費習慣比較好;資本運作成熟。這些都是目前App出海的優勢,但同時也面臨著法律法規、地域文化、語言環境、消費能力、用戶習慣等因素的限制。

雖然經歷各種曲折,但 App的出海之路依然嚴峻艱辛。目前 App的出海主要集中在三大類型:一是應用工具類,二是遊戲電商類,三是個性化及其它類型。下面筆者以工具型的Flash Keyboard個性化的安卓輸入法為例,介紹一下國產APP的出海之路。

2016年4月4日美國GP所有類別排行

2016年4月4日美國GP所有類別排行

之所以以Flash Keyboard為例,主要是因為它有較強的代表性。它是DotC United推出的一款基於本地化獨立開發的軟件,上線2個多月千萬級別DAU,據App Annie統計,Flash Keyboard剛上線1個多月,就登頂了74個國家的生產工具類的排行榜,居93個國家的TOP5,拿下96個國家的TOP10。在所有類別中有36個國家達到TOP5,拿下61個國家的TOP10。在 Snapchat facebook上面北美地區前三,國內 App首次突破top3。 

國產APP出海需遵守的4大原則

首先,產品開發上遵循極簡為核心的導向。同中國 App不同的是,西方崇尚極簡主義,用戶偏愛簡約,因此成功的出海 App在設計的時候,秉承了極簡主義的原則——界面沒有多余元素,色彩搭配極其清新,操作流程簡單方便。Flash Keyboard從輸入體驗,輸入效率到整體內容的豐富性(豐富的鍵盤皮膚及表情),以及機器學習算法在產品上的運用(語法和語義層面的聯想和糾錯)。做到了簡單、自由切換。

其次,在渠道選擇上遵循多元化投放。成功的出海 App,會選定多個海外推廣渠道進行試投放,最終根據各渠道推廣結果和地區需求選擇一個主要海外推廣平臺。推廣平臺以其強大的整合能力可將多個優質渠道流量集中整合。與成功出海的 App不同的是,Flash Keyboard在推廣時,利用了Avazu(全球跨屏推廣平臺)強大的導量能力,以及通過產品本身的自傳播達到了很好的效果。

第三,遵循本地化語言的原則。任何一款出海 App想要占領國外市場,必須推行本地化語言。Flash Keyboard同時支持20+語言,覆蓋全球100多個國家及地區。

第四,在數據分析上遵循適時調整原則。即推廣數據監測及調整。不同的渠道所擅長推廣的軟件類型不同,必須根據推廣數據實時調整渠道的投放策略。按照地區設置不同的投放單元,每個單元對應多套不同的推廣文案和廣告圖片等,優化出最佳方案,監測每一個單元的轉化率變化情況。

對於一個新市場要在差異中尋找共性

進軍海外市場也並非唾手可得,一個嶄新的市場自有其壁壘,這是由文化差異、對於海外市場的理解、運營實操經驗等多方面因素共同決定的。以文化差異為例,從宏觀的層次來看,不同語種國家間具有一定的差異性(如英語國家與法語國家),從微觀的層次來看,同語種的不同國家間也會存在一定的差異性(如美國與英國),因此如何針對這些差異提煉出共性,再考慮其各自的特點就成為了運營的重點也是難點之一,這也是目前出海的應用主要集中於全球普適性的工具產品(如桌面、鎖屏等)的主要原因。

再加上海外市場的運營、推廣等自有其特點、訣竅,雖然很多國內的團隊已經積累了較強的開發、運營能力,但是適應海外市場還是需要一個摸爬滾打的過程,經驗、對海外市場的理解就格外重要。 

出海前先要本土深耕

本土公司開辟海外市場,往往是仰仗國內市場的規模效應。產品技術創新力固然重要,但必須有一個足夠大的市場去耕耘運作。

在技術創新的前提下,有了表現足夠優異的本土市場,這樣打磨出的產品,才有可能拿到海外去複制。作為創業項目的運營者,必須考慮的一點是:你在本土市場的運作模式中,哪些是可以直接移植的?

本土公司如果想去海外,特意建立團隊去做並非明智,培育出一體化的業務輻射能力才是王道。再者,互聯網是一個連貫的服務體系,開發產品、運營、客服等等,更需要運營服務平臺的完善。

2016,國產App出海之路剛剛開始。

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日本銀行下一步怎麼走?

2016-04-18  TWM

為了幫已成強弩之末的安倍經濟學注入新動力、制止日圓的升值勢頭,日本比任何國家更急切,需要在非常規貨幣政策上找出新招數。

自從日本銀行推出負利率政策,日圓匯率就不停地升值,上周更創下日圓兌美元十八個月新高。寬鬆政策帶來匯率升值,相信是日本貨幣當局始料不及的。

其實,明眼人早就看出端倪。匯率是國家基本面和貨幣政策走向所決定的兩國間的相對價格,在美國延遲加息、歐洲進一步QE下,日圓升值壓力陡增。恰恰在這個時候,日本的通貨膨脹走低,民眾的通膨預期更出現坍塌;儘管利率水準極低,扣除通膨後的實際利率卻在上升,吸引資金回流。

日圓這些年都是國際套利交易的資金供應源,日圓升值觸發套利盤平倉,帶來連鎖反應;日圓竄升,澳元暴跌,大宗商品和部分新興市場貨幣與股市均受衝擊。同時,市場重新審視日本銀行可動用的政策工具,看多日圓資金開始建倉,日圓匯率從一面倒看跌,走向了反面。

日本銀行總裁黑田東彥,是一位語不驚人死不休的人物,喜歡動用極端政策給市場意外,而且出招時間令市場措手不及。筆者相信日圓升到這個水準,日本銀行出手干預的機會頗大。日本內需了無起色,目前實在沒有本錢因為匯率讓出口再受打擊。

但是日本可動用的政策工具卻十分有限。日本銀行的資產負債表,幾乎和日本政府一模一樣了。換言之,日本央行已經買下差不多整個日本政府的債務,進一步實施傳統QE的空間已經不大。近年嘗試的QQE一直效果不彰,負利率政策更傷害銀行盈利與資本金。

筆者相信,除了口頭干預,日本有可能再推銀行存款分類負利率,並可能將民間儲蓄利率也變成負利率,藉此逼迫消費。不過此舉的政治風險極大,對老齡化的日本社會打劫、對困頓中的中產階層打劫,必然衝擊民意已經降到四○%以下的安倍政府,其經濟效果也可能得不償失。

筆者不排除日本銀行在兩年內,通過購買美國國債來製造本國流動性。這樣做的內部政治成本最低,政策縱深較大,同時有效抑制日圓升值;不過,不知道致力於退出QE的美國聯準會怎麼想。

(本專欄隔周刊出)

撰文 / 陶 冬

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“莆田系”下一站:分化、轉型、上市

來源: http://www.yicai.com/news/5009030.html

如同宿命一般,莆田系再一次陷入作惡的漩渦。

八成市場

“只要還有一家沒有脫離開最初的(推廣)模式,我們身上的標簽就永遠都不可能拿下來。”5月2日上午,某不願具名的莆田系民營醫院負責人向第一財經記者表示,此前一日,朋友圈開始刷屏出現關於青年大學生魏則西之死的文章,而文章指向都是其所屬的“莆田系”。

從20世紀80年代開始走出“界外地”的貧困東莊,將近四十年後,莆田系已經成為中國民營醫療市場占據絕對市場的力量。

來自國家衛計委網站數據顯示,截至2014年7月底,全國民營醫院共11830家,而從事醫療產業的莆田人達到6萬多人,興辦的民營醫院達到8000多家,占全國民營醫院總數的80%,年營業額達2600多億元,年醫療設備和耗材的采購額就達1500多億元,已成為毫無爭議的中國民營醫院主體。

然而,八成的絕對市場份額和體量並沒有帶給莆田系相應的地位與尊重。

從最初貼在電線桿上起家的性病、牛皮癬遊醫式治療到承包醫院診所的“院中院”模式,莆田系迅速完成了資本原始積累,也迅速為日後的發展埋下了難以拔出的原罪。

“第一步,醫院房子是租的,設備是租的,醫生是臨時聘用的,他們這麽做,這部分成本就很低;第二步就是大量做廣告,造一些假信息,比如把主治醫師說成是北京什麽大醫院的教授、專家等。他們看的病,基本上是不孕不育、性病、皮膚病等;第三步,如果醫院牌子做響了,就立住腳擴大經營,如果辦砸了,就再換個地方搞。”臺州博愛醫院院長孫捷此前接受媒體采訪時曾這樣形容莆田系的辦院“三部曲”。

這也是莆田系最被人廣為詬病的一面,在醫學這個嚴肅而需要高度專業性的領域,大量的莆田系醫院管理者並沒有任何專業背景,不可避免地造成了大量醫療事故。

2014年,新東方教育集團有限公司董事長俞敏洪發微博為其員工在瑪利亞醫院生小孩不幸死亡而討回公道。瑪利亞醫院屬於莆田詹氏集團的中駿集團投資,詹氏是中國私營醫院第一人,在莆田系內部屬於“帶頭大哥”級別。

“有意思的是,所有的莆田做醫療機構的朋友,沒有一個是學醫的,也不會看病,但是他們發展了民間醫療事業。”萬通董事長馮侖評價莆田系時表示。

分化

但莆系人自己心里很清楚,這樣的“野蠻生長”已經走到了頭。

“我們自己後來也都聘請職業經理人團隊來管了,醫院開始做大了以後,總不能還像之前那麽‘亂搞’,會死人的。”前述莆田系醫院持有者告訴第一財經記者。

作為莆系第二代,他把兩個兒子和一個女兒先後送去了英國和美國學習,金融和企業管理是他給孩子們定的首選專業。“兒女們覺得莆田系不好聽,名聲不好,在外面他們也不願意提這個。”他說。

不僅僅是“莆三代”,莆田系內部的分化早就悄悄開始。一些人開始做高端的齒科,強調技術和醫生水平,甚至每年定期有送去德國進修的項目;一些人開始從命名和資本層面都開始疏離原本鄉土地緣的“莆田系”,而新進入的那些,對百度競價排名的依賴依然是完成生長的第一步,即便價格已經漲到了999元一次的關鍵詞搜索,壟斷的搜索帶來的廣告銷售依然“值得”。

2015年,因為競價搜索價格問題,莆田系公開與百度決裂,並召開全國莆系內部會議,商討如何擺脫百度。

有參與閉門會議的人士當時向第一財經記者透露,會議期間,談及百度的競價推廣,“大家都非常激動,發言也特別踴躍,最後幾近90%的贊成票”。

“這次會議討論的議題主要有兩個,一是莆系醫療如何轉型升級,一是醫療行業如何更好地與類似百度的互聯網平臺公平合作、長遠合作,轉型升級其實是我們現在更重視的事情。”吳曦東告訴記者。莆田(中國)健康產業總會(下稱“莆田總會”)執行會長吳曦東當時向第一財經記者透露。

采訪中他承認,莆田系高度依賴網絡推廣的發展模式已難以為繼,“過去莆田系醫院主要依靠營銷推動,如今在國家大力扶持社會資本辦醫的背景下,莆田系醫院不能再靠廣告來支撐發展,應該把有限的資金用來引進先進設備、提升醫療質量、改善就醫環境”。

“除了和六家金融機構簽訂了戰略合作協議,拿到了1600多億元的授信外,我們還和北京大學醫學部簽訂了人才培養戰略合作協議,希望能借此走向專業化的嚴肅醫學發展。”

但此次最新的事件暴露出,莆系對百度競價排名的依賴,遠沒有想象中那麽容易被斬斷。

5月2日上午,吳曦東就這一事件回複第一財經記者時表示,目前這一事件還“不能說”。

公開資料顯示,莆田(中國)健康產業總會成立於2014年6月28日,涵蓋8500多家醫院,覆蓋了全國超過90%份額的莆田系醫療機構。

上市

通過資本市場進入現代化企業規範運營的軌道,是維系企業長遠發展和淡化莆系印記的最好方式。

公開資料顯示,2015年7月,莆系四大家族之一林氏旗下林玉明所創建的醫療集團和美醫療在香港聯交所主板完成了掛牌上市。作為莆田系的後起之秀,和美醫療成立僅十余年,旗下主要品牌為“和美婦兒”及“現代女子”等,在中國所有私立婦產科專科醫院集團中排名首位,市場份額約占13%。

“中國的民營婦產醫院,莆田系應當說占據了90%以上的份額,在目前中國二線以上的城市中我還沒有看到沒有莆田人所開醫院的城市。”弘暉資本管理及創始合夥人王暉此前曾對第一財經記者表示。

“我從創辦企業之初就是朝著資本市場去的,爸爸和叔叔的老套路,我肯定是不會再走的。”某莆系醫學美容機構實際持有者向第一財經透露,在經營自己的醫院第五年開始,他開始頻繁和律師團隊、咨詢公司和承銷商接觸。

事實上,近年來,資本市場開始出現一批莆系上市公司,無論是資本的借力還是現代企業的管理方式,都是新一代莆系人迫切希望補充的內容。

“前兩年開一家新店3000萬就夠了,現在5000萬都不一定,成本一直在上升,早期的資金回收沒有以前那麽快了,我們也更需要能長線合作的資本方。”前述美容醫院的持有者告訴第一財經記者。

但不認同這樣道路的莆系人也不在少數。

“對莆系來說,走資本化是一個非常痛苦的過程,對我們財務和管理的要求太高,說實話我們現在要求還達不到,更何況,一旦IPO不成功,對企業的傷害也很大。”某莆系醫院經營者坦言。

他告訴第一財經記者,根源於宗族鄉土關系的莆系內部的管理關系往往非常複雜,在同一塊“**醫院”的招牌下,可能屬於父子、叔伯、表兄弟、甚至更遠“更繞”的親戚,這種複雜的內部導致其財務往往“非常混亂”,“有的經營很好,有的一團糟”。

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