http://hk.myblog.yahoo.com/tonylaw-vaueinvesting/article?mid=5315
巴黎:
很多投機人看見巴黎時常強調公司財務的重要性,他們會Challenge我說,你不熟知公司內部的人事,又無造訪企業,如何得知財務的真實,又如果大市走低,你還強調財務不止蝕,只會落得成手蝕本貨,不承認帳面蝕是否死牛一面頸呢?!
首先要說,這篇文是寫給肯用腦和有腦的人,看不明可以慢慢體會,只要你虛心學習就得,無腦的人看後仍然故我是很正常,他們的愚蠢是我們的快樂之源!
茫格說:"如果你有一個新的理論,你必須對這個理論的批評較世界上任何的人更嚴厲。"
這句話用在買股票身上,即是說,若果有人提出一個對你所買的股票的積極批評、或懷疑,你必須一早已經思考過他說的問題,並已有滿意的答案,如果還未,你應馬上發掘事實的真相,否則你買那支股票的理據,就不能100%無暇,就不能百戰百勝。
當然有些時候,那些疑慮是過度,日後你的股票仍升,但這不是重點,因為你要做的要用盡所有的理性!
早排,我提出對思捷的一些憂慮,有blog友以為我叫人沽或自已已沽,當然我不會說自已的真正策略,我這樣說,是希望留給blog友自已一個理性的思考空間-----你有沒有做足準備?你是否要找多此數據呢?!
同 一類事,有一個益友,發表一篇對0682超大的多點批評,巴黎看後便一直找尋合理的答案,而找到的亦是對自已的決定正面解釋,另一方面,一些損友,在 Blog上以市場的短暫上升和下跌作為決策的理由,亂發謬見,或作妖言,我是看不起這些人,但是我是極歡迎市場多點這類人。
另外巴黎亦曾 出文對裕興科技作出一些懷疑,我以為如果你沒有一些有關他持有平保的官司的詳細去支持自已的決定,因為它完全無正常業務,沒有平保的裕興是負投資,就不值 得買入,但我也沒有否定持有平保的它的價值,我的說話絕對有空間留給閣下去積極找尋這部份的資料,如果你有,你應享用自已付出過的勞力,即使它已升了4 成,你仍然可計位買入,你有嗎?願意找尋嗎?!
巴黎在AIG身上就做足自已應做的事,從一開始,我就知道聯邦政府的注資的時間表,AIG賣資產的計劃,並且計算到它生意應賺到的錢,應有的價值,這些就是我說的買任何股票應該先以"正合", 有了正合,下一步我們才能出"奇"制勝,什麼是奇呢?
奇兵就是詭道,所謂詭道,就是不擇手段,無所不用之法,這亦是我和另一個Blog友討論最成功的投機人其實所使用的終極方法。股票投機市場,每天都有兩批人,一批做好、一批做淡,發佈不同的虛假或加料資料,以便能做出一個強勁形勢,戰勝對手。
在投機的市場,散客(投機)全沒有能力制造形勢,只有跟的份,他們沒有一點討價的餘地,只會行先死先,只會食別人留下少少的飯餘。
投資人就不同,因為他們凡事都先以"正合",所以他們對自已的股票所有弱點都已計算過,並了解每件事的影響與及它的真正價值,他就能不受詭道影響而做一個重要的策略-----------"等"。
他可以等到其中一幫人使用詭道做低一支股票的價格時買入它,然後等到另一幫人使用詭道做高它時賣出它!聽清楚,不是見到一支好的股票就飛身買入它,而是等!我可沒有像傻哈哈想得咁純情,不注意對自已有利形勢。我們並不是刻意,但所注重的形勢正是傻瓜以為的相反!
AIG今天單日升13.2%至一年新高,所炒的消息在年前的有關救援AIG的文件一早已說,呢個昨天市場炒的消息,代表有些人正在市場制造的詭道。只有以"正"合的投資人才有能力利用市場的奇兵,因為我們已經一早計清楚每條數,並且在市場另一個做低的消息時入個飽。
投機老散就只能鬼劃圖來自圓其說,後知後覺地起個爛鬼Club 20組合,表面是選親都是上升股,但問題是,你買到、賺到昨天的升幅嗎?!那組合剔除的股票不就是結結實實蝕了嗎?咁簡單的道理都看不到?
只有蠢仔才看一眼,報紙上每天都有十大上升股票,使鬼再多看呢類 Bull Shit組合!?
溫州金融綜合改革第二條中關於「符合條件的小額貸款公司可改製為村鎮銀行」的相關細則,成為關注的焦點
通往銀行家的門
如果政策能有突破,那麼溫州今年很可能會有一兩家小貸公司轉為村鎮銀行。
對那些為全世界生產皮鞋、服裝、電路裝置或閥門之類的溫州企業家而言,銀行家是一個充滿誘惑的身份。
4年前,通往銀行家的大門向他們敞開。3年前,同樣的這扇門又關閉。現在,門有望再度重啟,儘管很可能只是一絲縫隙。
點燃銀行家夢想的是2008年5月銀監會和中國人民銀行聯合頒佈的《關於小額貸款公司試點的指導意見》。該文件明確指出,那些「依法合規經營、沒有 不良信用記錄的」小貸公司,可在股東自願的基礎上,改造為「村鎮銀行」。小貸公司和村鎮銀行最大的區別是前者不能吸收公眾存款。
2個月後,浙江省的相關管理辦法出台,對大股東資格進行了限定:本地民營骨幹企業。這個範圍縮小了許多,因為之前銀監會和央行文件對小貸公司股東的界定為「自然人、企業法人和其他社會組織」。
自此,新中國第一傢俬人錢莊和第一傢俬營股份制銀行的創建人方培林和楊嘉興被排除在外。為此,方迄今仍耿耿於懷。
而溫州企業家們則為小貸公司的牌照爭得頭破血流,最後牌照的發放有的不得不由區黨委會決定,或者索性就按納稅額排座。
然而2009年,銀監會的一紙文件把通道又生生堵死。在這份名為《小額貸款公司改制設立村鎮銀行暫行規定》中,銀監會明確了村鎮銀行的主發起人必須是「銀行業金融機構」,且股份不少於20%,而企業法人最多10%。
「也就是說現在小貸公司的大股東,轉為村鎮銀行後不能當董事長,只能當董事,董事長要銀行來派遣。」溫州市金融辦主任張震宇解釋說。
「這對小貸公司股東的積極性打擊很大。」溫州一家知名小貸公司總經理說。因為溫州企業家早就可以參股村鎮銀行,而且一般都是被求著入股,根本沒必要先辦個小貸公司。
而且,在民間借貸發達的溫州,企業家們湊幾個億的資金一點不難(現在溫州小貸公司註冊資本金從幾千萬到8億不等),如果自己放貸或投資會比辦個小貸 公司掙錢多,因為後者最高利率受限,而且稅負頗重。在溫州一家去年被評為「優秀小貸公司」的報表中,記者發現去年該公司的納稅額接近淨收入的一半。
現在,關上的門很可能藉著溫州金融綜合改革的春風而再度開啟。正是在這樣的背景下,這次溫州金融綜合改革第二條中關於「符合條件的小額貸款公司可改 製為村鎮銀行」的相關細則,自然成為了那些已拿到小貸公司牌照的企業家們關注的焦點。就這區區幾個字,據張震宇說,也是他們向銀監會「爭」來的。
「如果不能把銀行作為主發起人這條拿掉,就不叫改革。」上述不願具名的小貸公司總經理說。
「溫州試驗區,我們想竭力爭取在村鎮銀行發起人上有所突破。」在4月7日的一次論壇上,浙江省金融辦副主任包純田在回答南方週末記者提問時說。
如果政策能有突破,那麼溫州今年很可能會有一兩家小貸公司轉為村鎮銀行。至於轉制條件,張震宇羅列了幾條:一是時間辦得長,有經驗;二是資本金規模大;三是在經營過程當中,每年被省政府評為優或良等級。
利率管製成攔路虎
在存款利率不能浮動的條件下,誰會有動力把錢存入村鎮銀行呢?
如果小貸公司的大股東可以直接轉為村鎮銀行的大股東,這也意味著企業股東們從拿自有資金放貸轉為拿公眾存款放貸,按村鎮銀行10%的資本充足率算,可以撬動10倍於自有資本的資金總量。
然而,在存款利率不能浮動的條件下,誰會有動力把錢存入村鎮銀行呢?況且,村鎮銀行的貸款利率浮動範圍遠低於小貸公司(最高是銀行貸款基準利率的4倍),而且店面和人員等各種成本大增(小貸公司最少兩人就可以運作)。
「轉不轉,還得要看細則,算算賬。」 溫州日勝小貸公司總經理陸榕說。
溫州信用擔保行業協會會長郭炳鈔更是坦言:「利率管制不放開,村鎮銀行就像孫子一樣。」
溫州樂清聯合村鎮銀行副行長唐可平也承認干村鎮銀行「很累」。該村鎮銀行成立於2010年5月,由杭州聯合銀行佔股40%主發起,剩下60%股份由人民電器集團等多家民企瓜分。該銀行是溫州現有的3家村鎮銀行中的老大,也是浙江省內規模最大、發展最快的村鎮銀行之一。
根據樂清聯合村鎮銀行提供的數據,2011年末,銀行貸款餘額27億元,而存款餘額僅為21億元,存貸比高達132.11%。村鎮銀行不得不以9釐的利率從主發起行杭州聯合銀行拆借資金。
「我們的存款大部分是由貸款客戶帶來的。」樂清聯合村鎮銀行副行長唐可平說,「我們以承諾給他們貸款利率下浮作為優惠條件。」
對比樂清聯合村鎮銀行和溫州鹿城捷信小貸公司就可以發現成本的不同:2011年末前者貸款餘額27億元,後者僅為10億元,前者的戶均貸款數額為 79萬元,而後者的這一數值接近兩倍,為150萬元。這意味著,僅貸款一項的勞動力成本就可能增長五倍之多,而村鎮銀行比小貸公司惠及三農和小微企業數量 更多、利率更低。
據日勝小貸公司總經理陸榕介紹,小貸公司年資產回報率可以達到15%-18%,遠遠高於村鎮銀行的回報水平。
「我們原有小額信貸中心,現在新成立微貸中心,希望貸款數額更小。」唐可平笑說,「我們已經成為勞動密集型行業了。」
儘管如此,樂清聯合村鎮銀行在這一年仍然計劃在鎮上開設兩家全功能支行。「市場需求還是很大的,」唐說。
為瞭解決吸儲壓力,唐建言可在村鎮銀行先試點存款利率市場化和存款保險制度。
在最冷的冬天擴張
現階段擺在溫州小貸公司面前最大的難題,是不敢貸。
為了給瀕危的實體經濟輸血,浙江省金融辦已同意溫州市在2013年將小貸公司總量從現有的27家擴張到100家,今年新增試點指標30家,為全省最多。
而主發起人的入圍資格從申報審批改為公開招標。4月5日至25日,第一批招標已經啟動。在溫州市鹿城區和甌海區,已經發佈小額貸款公司主發起人入圍資格的公開招標公告,目前正在對投標人進行資格審查,預計在5月9日開標。
更多小貸公司入場,意味著利率水平將會下降。不過現階段擺在溫州小貸公司面前最大的難題,是不敢貸。
「中小企業融資難,其實是中小企業裡面沒有抵押物、擔保條件不夠的融資難。」 鹿城捷信小額信貸公司負責人說。所以小貸公司,包括村鎮銀行的主要業務就是為上述客戶提供各種信用擔保。但現在,溫州民間借貸市場的信用已經瀕臨崩塌。
危機前,如果還沒領到房產證,但是手頭有購房發票和合同,就可以直接到小貸公司承諾將房產抵押,辦理登記貸款。「而現在,小貸公司只認房產證了。」上述負責人說。
有鑑於此,溫州多名金融從業人員不約而同地提及了同一種路徑——成立國資背景的擔保公司。
「政府出面擔保融資,讓小微企業把這一年度過去,否則沒辦法。」環亞創投執行合夥人胡旭蒼說。
溝通之道,永遠係著重雙向,溝通效果不佳,多數是「講」與「聽」者都出現問題,好少係單方面。
我們試下睇下千古無敵軍師孫子係點樣處理溝通工作。
話說春秋時代(公元前五百多年),一夜白頭的伍子胥向吳王闔闓推介佢個frienD孫武作為吳國將軍。以孫子之才,當然能打動吳王。
然而吳王也不是省油的燈,孫子從來沒有實戰經驗,為防佢係紙上談兵之流(雖則呢句成語出現於戰國時代),吳王便授予孫子四十名妃嬪宮女,以之練兵,想考下孫子。
孫子隨即以大王最愛錫的兩位妃子作為左右隊長,並安排一D簡單號令,即係舉左手向左轉,舉右手向右轉,打鼓向前行之類。眾女子平日服侍男人就多,突然間有咁的「遊戲」,頓覺新奇有趣。
然而當孫子真固發號施令時,左右不分有之,聽唔到鼓聲有之,無反應有之,更多的是大笑覺得呢條友好滑稽。
正常人係呢D位,一係發怒,一係灰左覺得無可能搞掂。
然而,孫子的反應係「約束不明,申令不熟,將之罪也」,即表示軍令傳遞得不清楚,首先責任在於將領(即自己)身上。於是將所有指示再重覆仔細講一次,直至所有妃嬪宮女都表示明白才再開始。
當然,結果還是一樣,但這次孫子的反應不一樣了。
「约束不明,申令不熟,将之罪也;既已明而不如法者,吏士之罪也」
第一次是表達得不清楚,孫子自己攬上身,第二次再執行唔到,便是執行者的問題了,如此孫子就下令將吳王最寵愛的兩位妃子隊長推出斬首。此時
吳王再雪中跪地祼求也沒有用了,給孫子一句千古名言「將在外,君命有所不授」抬出軍法精神冒殺頭之危將兩位妃子殺了。
其後,D囡囡見到孫子連大王的女人都夠膽郁,自然無人再夠膽抗命了。
這個故事的啟示是,即使你是軍師級數,傳遞指示都有可能會出錯,如果對家的反應一開始不如你所想,不如首先大方將責任攬上身,再重新做briefing,而對方再做唔到先發怒或處罰未遲。
P.S.而家唔係古代,唔洗下下好似孫子咁賭命既XD。
“互聯網大帝”一如往昔腳踩鋼絲,在“勝“與“敗”間不按常理地起舞。
來源 | 華商韜略(ID:hstl8888)
文 | 高冬梅
阿里巴巴市值突破2900億美元,孫正義依舊是獲利最多的人。過去一年,他還是全球科技界最大的“網紅”。
2016年6月,軟銀出售價值79億美元的阿里股票,又將賺錢機器——芬蘭手遊公司Supercell以86億美元賣給騰訊。外界判斷,新投資項目虧損,軟銀負債率居高不下,孫正義非常缺錢,才會有此操作。
但沒多久,“缺錢”的孫正義卻變成了最能花錢的人:
在英國,他以320億美元收購ARM,創造英國脫歐後第一大並購案;
在美國,他許諾特朗普將投資500億美元創造5萬個就業崗位,隨即又牽線搭橋,讓馬雲、郭臺銘先後與特朗普會面;
在中東,他聯合沙特政府創立資本高達1000億美元的Vision投資基金,引得蘋果、高通、甲骨文紛紛“上車”;
在印度,他主導最大的兩家本土電商公司合並,與亞馬遜正面開戰,又聯合郭臺銘創立印度最大的太陽能公司……
一面是旗下公司、美國電信運營商Sprint業績大虧,母公司軟銀債務持續爆表,一面是花錢百無禁忌、買遍全球,“互聯網大帝”一如往昔腳踩鋼絲,在“勝“與“敗”間不按常理地起舞。
孫正義投資生涯中充斥著“大勝”和“大敗”,有評論稱他有“超乎常人的心理素質和韌性”,在大起大落面前非常淡定。
但所謂的大起大落,對孫正義而言或許並不算什麽,因為早在多年以前,他便遭遇過遠超利益層面的人生低谷。
回日本創業
孫正義是數字化運營和互聯網風投的早期嘗試者,曾和比爾•蓋茨、喬布斯齊名,甚至一度是世界首富。他個子不高,卻有著與之不相稱的膽魄和勇氣。他認為自己是孫武的後代,因而是有中國姓氏的韓裔日本人。
早在18歲時,孫正義賺得人生第一個100萬美元,19歲時規劃了自己50年人生,24歲便正式開創事業。
他曾屢次出手震驚業界,被認為“瘋狂”。僅在中國,除投資阿里巴巴外,盛大、新浪、雅虎、網易、8848、當當網、UT斯達康、攜程、263、人人網、PPTV等數家公司背後都有他的身影。
上世紀80年代末,孫正義迎來自己的第一個黃金時代。然而在這之前,他卻經歷了一段相當黑暗的時光。
1980年3月,孫正義完成在美學業,他把上學期間創辦的公司環球世界(Unison World)交給合夥人打理,在眾人勸解無效的嘆息聲中,懷揣“我要在日本從零開始,做成世界一流公司”的信念,回到日本尋找機會。
回國後的一年半時間里,表面看,孫正義什麽也沒做。親戚們都開始嘀咕,“正義在美國都學了什麽啊?”而孫正義此時正在經歷思想的風暴。
“人生只有一次,我不想因某種偶然的原因而滋生賺錢的欲望。一旦決定了要走的路,再改變就非常困難了。要先確定想翻越的山,這將決定人生的一半。”
1981年9月,孫正義在離家很近的福岡市註冊成立了與他在美國創辦的公司同名的“環球世界”,也就是軟件銀行的前身。
公司成立之初,既沒資金也沒業務,甚至連個像樣的辦公地點也沒有。辦公室在一棟二層小樓里,一共大約6平米,以鐵皮做頂棚,低矮黑暗。夏天因為沒有空調,屋里熱得像蒸籠,蒼蠅四處亂飛。除了孫正義外,公司僅有2名員工。
“我們要幹些什麽呢?”在幾天無所事事之後,2人不知所措地看著孫正義。
“我們要做一家引領世界潮流的公司!”伴隨著旁邊一臺舊電扇的嗡嗡聲,孫正義跳上一個裝水果的木箱子,對著2個員工開始激情澎湃地“演講”。
他揮舞著拳頭說:“公司5年要達到100億日元的營業額,10年要達到500億日元。對於要搞事業的人來說,以1000億或5000億作為銷售目標難道不是太少了嗎?30年後我們將像在豆腐店里數豆腐一樣,把公司做到以‘兆’來計算營業額!”
孫正義之所以提到豆腐店,是因為在日本一塊豆腐的發音就是“1兆(1萬億)”。他的腦洞大開讓2個熱得汗流浹背的員工面面相覷,“但是,現在我們應該做什麽呢?”
“首先我們要選擇一個行業。要進行廣泛的市場調查,收集各行業的信息和相關資料,然後確定一個可以發展的領域。”孫正義仍是激情昂揚。
兩位員工對視了一眼,心想:“咱們被騙了。原來他居然還不知道要做什麽……”最終他們只幹了幾個星期就都跑了,跑的時候還說“那人精神正常嗎?”“瘋子!”
就這樣,在美國環球世界風生水起之際,日本福岡的環球世界卻只剩下孫正義一個光桿司令。這是他人生的第一個低谷。大半年時間里,他幾乎沒有一分錢的營收,經濟狀況等同“無業遊民”。
每天早上,孫正義打扮的精神抖擻,對著妻子和剛出生不久的女兒說“我走了”,然後開車出門,一到公司就紮進材料堆里開始研究。中間,他也有感到痛苦和仿徨的時候,覺得自己“好像進了一個永遠看不到出口的隧道”。
幸好還有夢想支撐。“我的夢想是成為一個企業家。值得傾其一生的產業是什麽呢?那必須是別人沒有做的、能夠改變世界的、對別人有所幫助的、能夠成為第一的事情,同時又是保持高昂熱情和好奇心不斷掀起技術革命的領域。”
幾個月後,通過廣泛的市場調研,孫正義一共選出了40項可以從事的事業。針對這40項事業,他又進一步展開分析調查,針對每項事業編制了為期十年的預估損益表、資產負債表、資金周轉表等,還制作了不同形式的組織結構圖。
據說,當時辦公室材料堆積如山,摞起來足有10米之高。
最終結論是他要進行“電子信息革命”,“我想通過這一事業將人類的智慧和知識實現共享,對人類發展做出貢獻,這是我出生的原因,也是一個24歲青年最終找尋到的巨大意義”。
孫正義分析,80年代初,日本即將進入PC大眾化時代,未來優秀軟件必然大受歡迎。但是,如果直接進行軟件開發,獲勝概率太低,操作系統領域已經被主導世界標準的美國公司先行占領。剩下的就是應用軟件領域,但只有進入世界前十才能獲得成功。
孫正義評估從事應用軟件事業的成功率為70%。因為“這一事業利潤率不低、生命力將會很長,一旦取得壓倒性地位,也能和業界增長成比例,擴大產業”。
他後來在演講中說:或許有人會嘲笑我不現實,世界上99%的人都是從小目標開始一點一點去實現,也取得了小小的成功。但如果一個人懷有遠大抱負,那麽從接近方法開始就會有所不同。在制定巨大規劃後,就會反向考慮從未來到現在的目標實現時間表,必須掌握未來大趨勢,用不輸給大企業的膽量決一勝負,同時還要構築與此相一致的經營系統。不管怎樣,我都還有一份自信。
經過一番縝密分析,孫正義最終選擇軟件流通作為“革命工具”,他決定專註搭建軟件流通平臺,即做軟件批發商。
“任何事業,如果不去徹底研究,就無法嘗到成功的果實。一旦決定開始後,就必須全心全意投入。我不會做半途而廢的選擇,一定要找一個可以在未來50年專註奮鬥的行業。10年以後做到日本第一,然後面向世界……”
那時,為了公司發展,孫正義一個月跑遍了福岡、長崎等地的42家專賣店和94家軟件公司,並找到東芝和富士通,希望它們投資,但卻沒有任何下文。
盡管挫折不斷,孫正義並不氣餒,他把公司更名為“日本軟件銀行”,昭示自己的雄心:各類軟件應有盡有,其辦公室也搬到了東京。
為了快速提高知名度,他不顧公司職員和合作方的反對,冒險拿出創業資金1000萬日元中的800萬日元參加大阪電子展示會,租用最大展位,進行華麗裝潢,然後把空間免費提供給那些沒有租到展位的軟件公司。
展會結束後,公司隨即陷入瀕臨破產的境地。這次的孤註一擲,雖然沒有給軟銀帶來很多直接訂單,卻擴大了名聲,帶來了生意機會。
“最多只能活5年”
大阪電子展上,因為免費提供展覽空間,很多軟件公司都與軟銀合作,展期內軟銀展位前參觀者絡繹不絕,就此打響名號。
當時,日本一家大型零售公司上新電機正在尋找合作夥伴,幫其專賣店擴充軟件產品。他們聽說了孫正義,考察時卻發現軟銀是個新起步的小公司,本欲放棄合作,但孫正義一再堅持,上新便提出“一個月內收集齊全市場上所有軟件產品”的條件。
那時,孫正義連去上新談判的1萬日元差旅費都要再三考慮,但是他卻憑借自己超強的遊說能力,四處奔走,在一個月時間里為上新電機采購了高達4500萬日元的軟件商品,最終拿下訂單。
當時日本大型軟件制造商哈特森公司也是通過電子展的機緣與軟銀達成合作的。同樣,孫正義經受住了哈特森負責人藤浩的考驗,在極短的時間內籌措到3000萬日元資金作為獨家代理費,從而戰勝另外2家競爭對手成為其獨家代理商。
憑借與上新和哈特森的合約,幾個月內軟銀就從一窮二白一躍成為日本最大的軟件批發商。從此以後,許多軟件公司都主動要求加入軟銀,公司業績也像滾雪球一樣增長。在創業8個月後的1982年5月,軟銀還進軍了出版業,又涉足了另一個基礎商業領域。
開始做這項事業,是因為當時的孫正義想在一份著名的PC雜誌上做廣告,但是遭到拒絕,該雜誌所屬的出版公司也做軟件流通,他們商定“不能給競爭公司做廣告”。
不僅如此,當時日本另外兩家最受歡迎的電腦雜誌也把孫正義的廣告需求拒之門外。
這讓孫正義見識到了商業競爭的殘酷,一氣之下,他向三大雜誌宣戰:你們不讓我登廣告,我就自己辦一份雜誌!
在多數員工都表示反對的情況下,孫正義堅持創辦了名為《Oh!PC》和《Oh!MZ》的IT專門雜誌。結果卻很失敗,兩本雜誌創刊號退貨率高達80%,數以萬計的雜誌堆在倉庫成為廢紙,每本雜誌每月都有1000萬日元赤字。
就在大家都一籌莫展、準備放棄之際,孫正義卻當機立斷,決定拿出1億日元來改進雜誌業務,他對職員們說:“從現在開始,我將擔任出版部部長。如果3個月後還不盈利,我就放手。一次性投資1億日元賠光和每月都出現2000萬日元赤字,拖到半年後放棄,所受損失不是一樣的嗎?”
之後,孫正義通過準確了解讀者需求來解決問題,他們將數萬張讀者卡一一分析後反映在版面上,每周他都親自主持編輯會議。雜誌定價也從680日元降到了580日元。
孫正義甚至想到了在電視上投放雜誌廣告的主意。果然,當人們第一次在電視上看到雜誌廣告時,不禁紛紛猜測:這是誰辦的雜誌?它實力究竟有多強呢?
效果很快顯現。1982年10月15日,《Oh!PC》季刊正式推出,首印10萬冊僅在3天之內就被搶購一空,孫正義不得不一再安排印刷廠加印。
就在孫正義覺得自己可以松一口氣的時候,災難突然降臨。自創辦公司後,他一直高負荷運轉,公司經營也像坐過山車一樣,一會上了峰頂,一會又跌入谷底。
從1983年春天開始,他常常感到精神疲憊、四肢無力。起初孫正義沒有在意,時間一長便覺得不對勁。果然,在公司健康檢查中,他被診斷為慢性肝炎,情況很嚴重,醫療人員說他“最多也只能活5年了”,孫正義“感覺天一下子就塌下來”。
龍馬精神與《孫子兵法》
確診第二天,孫正義住院,突如其來的變故讓他感到前所未有的絕望,一個人躺在病床上大哭。“一直信任我的客戶、同事、職員該怎麽辦呢?我女兒還是個嬰兒,我真的很想活下去,只要能和家人在一起,只要能稍微多點時間看著女兒……”
這時的軟銀剛剛成立一年半,需要做的事情堆積如山,債務一大堆。為了維持公司穩定,他決定先隱瞞事實,不時拖著病體到公司轉上一圈。當時公司剛剛談下一筆銀行貸款,孫正義擔心銀行知道事實後會當場撤離,所以他還從醫院偷偷跑出去參加會議。
後來,在病情反複中,不斷出院入院的他意識到公司不能失去主心骨,決定找一個熟悉金融和市場的人替他來打理公司事務。人找到之後,孫正義才暫時以會長身份退居二線。
在病床上,孫正義隨時都在讀書,住院的三年半時間里,他大概讀了4000多本書。再次翻開中學時深深觸動過自己的《阪本龍馬》,孫正義心中仍然無比震撼,甚至有了更深刻的理解。
小說中,年僅32歲的龍馬被刺客所殺,在人生最後5年,他做了很多事情,“生命不在於長短,而在於活著的意義,龍馬能做到的,我也能做到。”
“想通”後,孫正義在病房內設了PC、傳真機和電話,在不斷被醫生罵的狀況下,進行遠程管理,並積極構思新的事業方向。
電話的另一端,軟銀的危機正洶湧而來。1984年,軟銀通過子公司開始的商品價格數據庫化業務宣告失敗,對公司打擊很大,只能通過銀行貸款解燃眉之急。
每當感覺深陷泥潭之時,孫正義都會打開書。所有書中,有2本對他日後經營產生了深遠影響,一本是《蘭契斯特法則》,該書主要分析影響交戰雙方攻擊力的因素,其中“弱者的策略”一條直擊孫正義內心:在兵力遠遜於對方的情況下,弱方應打局部戰或接近戰,兵力集中、單點突破。他後來帶領雜誌部門走出困境用的正是這一招。
另一本是《孫子兵法》,孫正義在充分閱讀基礎上,總結了自己的“孫孫兵法”,為日後投資方針做了最好的理論準備。這套理論核心是“不打敗仗”,在肯定會取勝的戰爭中贏取勝利,戰爭不是賭博,而是科學和理論,戰爭要達到“不戰而屈人之兵”。
大部分日本管理者都不理解孫正義的戰略,因為在他們眼中,孫正義是“冒險”和“差額利潤”的代名詞。但是在這套方法論中,孫正義對每個交易的規劃、科學分析、前瞻性和預測,都做出理論闡釋,包括那些外界看來異想天開的計劃。
後來,孫正義還把對《孫子兵法》的理解梳理成了“二次方兵法”:道天地將法,頂情略七鬥,一流攻守群,智信仁勇嚴,風林火山海,從領導理念到願景、戰略、領導心得、戰術,無一不包。
書越讀越多,病情時好時壞。1984年,孫正義的父親偶然得知了一種新的休克療法,通過把慢性肝炎轉換為急性肝炎來提高人體內部抵抗力,以達到治療效果。盡管過程曲折,但幸運的是,治療結果是成功的。隨著病毒數大幅降低,1986年5月,孫正義終於可以重返公司一線。
但是,等待他的是混亂不堪的公司和高達10億日元的債務。
再次投入事業中
接受治療期間,盡管孫正義一直強迫自己不要把心思放在公司事務上,但他還是忍不住在心里謀劃,等自己出院後一定要公開股權,將資金投入到新的事業中。他還要重返美國,把軟銀做成世界級的大公司。
從醫院出來後,孫正義感到一種前所未有的幸福,重獲新生的喜悅壓倒了一切。然而,“軟銀事件”的爆發讓他很快被打回原形。他一直信賴的20名能力出色的高管和員工一起提交了辭職信,準備出去另立門戶,還有幾名員工跳槽去了競爭對手的公司。
這對公司好不容易建立起來的品牌造成了很壞的影響。為了公司大局,孫正義強壓被背叛的屈辱感,一直在努力挽留,但最終還是沒留住。
而他找的代理人來自大公司,覺得軟銀存在很多制度上的問題,一心要重建公司體制,進行大刀闊斧的改革,導致公司現狀岌岌可危。
出院後的孫正義覺得必須要嚴肅對待公司散亂不堪的境況,再次全心投入到事業上來。他判斷,數字時代很快就會到來,在那之前,公司一定要做好準備。盡管醫生一直叮囑他每周上三四天班為宜,他卻被現狀逼得停不下腳步。
在公司,孫正義不斷強調:“我們即將面臨一個‘內容為王’的時代,那時候數據庫才是最重要的。我們必須盡快做好準備,否則就會有人捷足先登。”
他的思維過於超前,員工們覺得他的話不著邊際,又與軟銀以往的傳統服務領域完全不同,所以大家集體反對。最後,他只能不理睬眾人,堅持拿出1億日元資金建了數據庫。
此外,他還創辦了新雜誌購物指南。可出乎意料的是,這本新雜誌根本賣不出去,任何廣告宣傳都無濟於事,最終只得停刊。至此,公司已經欠下10億日元債務。
冷靜下來的孫正義發現,曾經在軟銀崛起過程中立下汗馬功勞的出版部,現在竟虧損2億多日元,成為虧損最多的部門。到底哪出了問題?
他迅速召開公司內部會議展開討論。會上,以代理人為首的董事會全體成員都表示要裁掉出版部,認為出版部已成軟銀累贅,難以再作出成績。
孫正義腦海里浮現出當初自己從零開始投入出版業時的情景,現在只是臨時困難而已。他態度堅決地說:出版部絕對不能裁撤!它是我們滿腔熱血建立起來的,花費了太多精力和熱情,現在怎麽可能眼睜睜看著它被遺棄呢?更何況數字信息化時代即將到來,出版業才是信息傳播的最重要途徑!
秉持一定要使出版部扭虧為盈的信念,孫正義開始進行內部改革。他自己出馬擔任出版部長,事無巨細狠抓起來。他告訴全體出版部成員:如果虧損的問題不能解決,就只能停刊。部門不消除赤字,我就裁人。
之後,孫正義又耐心開導大家,盡管出版部員工們工作都很賣力,一心提高雜誌質量、改善內容,然而,大家卻忽視了企業的根本目的在於創利,“在保證質量的前提下,我們只能在成本上多註意,沒必要的錢一定不能花!”
從此,孫正義大到廣告費、小到辦公用品,全部實施精細化管理,盡可能削減開支。漸漸地,出版部大部分雜誌開始擺脫虧損窘境,半年後扭虧為盈,而孫正義也重新回到董事長的職位上。
在整頓出版部的同時,為了解決10億日元的債務問題,孫正義費盡腦筋。
所謂苦盡甘來,在低谷中掙紮數年的孫正義,似乎走到了時來運轉的關口:正當他苦思冥想之際,遇到一位生命中的貴人,雙方擬定聯合制造一種特殊插座。孫正義重操大學期間的“發明”舊業,僅用兩個月就把這款插座研制出來,又找來幾家合作方生產和銷售,最終獲得幾億日元的專利費用,巨額債務也被一清而光。
創業艱辛,但是歷經磨難之後,坎坷經歷會讓成功變得更為喜悅。孫正義認為,考慮問題比別人想的更長遠、善於從逆境中崛起,是自己能夠成功的原因。在此後進軍其他國家市場時,孫正義也曾屢屢遭遇挫折,但他總能再次站起來,這與他早年的苦難經歷密不可分。
80年代奠基的基礎上,20世紀90年代,孫正義的“運氣”變得好起來,軟銀發展步入正軌。看到日本未來互聯網發展趨勢的孫正義正式邁開了登頂互聯網行業的腳步。
1992年,孫正義取得思科系統日本代理權,1994年軟銀集團上市,孫正義獲得“日本比爾•蓋茨”的頭銜。1995年,為壯大事業版圖,孫正義開始了一連串的並購活動。此後,成立日本雅虎公司、投資阿里巴巴……孫正義事業上全面開掛。
至2000年,軟銀擁有的合資或獨資企業為:美國300多家、日本300多家,成為名符其實的“全球作手”。
2014年9月,阿里巴巴在美上市,孫正義持有34.1%的股份成為最大贏家,當年他的2000萬美元投資,14年後變成500多億美元,翻了將近4000倍。
“20歲時打出旗號,在領域內宣告我的存在;30歲時,儲備至少1000億日元資金;40來歲決一勝負;50來歲,實現營業規模1兆億日元。”19歲時,孫正義給自己謀劃的人生版圖早已實現。