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佛誕 – 治理燥狂症的節日 貓王炒股日記

http://ariesl0501.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=3015326

我貓王不僅患有燥狂症,其實我又是一個害羞的怕死鬼!有時面對一些人際關係不知如何處理!我是不懂裝假扮傻的!最近面對一位相識多年的朋友客戶的惡意投訴,那只是一點文書的小事,老實說,若言不是背負公司的名義,我早已動手打這討厭的家傢伙!這件事使我很多個晚上睡得不好,午夜夢迴,思想停不了!

今天前線工作者面對客戶諸多的挑剔,這是公認的!我貓王一位陪訓師朋友說,根據他從事金融行業的學員說,一個非正式統計,就是擁有MBA學位的客戶最愛投訴!嘩!嘩!記起了!我有一位說英文的美籍華人客戶,學貫八斗、身居要職!在分行見面時,攬頸拾膀的與我談話股經,十分友善似的,冷不提防他翌日就跑到我總公司不知投訴些什麼!多次都是這樣!美國人愛投訴天下皆知!我想起MBA又是源自美國,我直認我對美國怕怕,我深怕美國的侵略文化正向世界各地擴散!

 

研究經濟週期的時候發現,原來在資本主義興起之前,人們從事生產活動有時不僅僅是為著經濟利率,舉例說今天是佛誕,長洲太平清醮舉島歡騰,君又可知長洲居民在背後付出多少努力,很多人付出了沒有計較經濟利益。我貓王以前在中環工作的時候,很希望遷居到長洲,特別喜歡這樣的民風,這是資本主義社會弄丟的遺產吧!

今天社會是鼓吹個人主義,我貓王的燥狂症實是個人主義陪育的,緬懷過去溫情洋溢的日子,那可能是一種小農經濟的社會,可是,現實就是現實!資本主義的確使到經濟快速發展,這種緬懷可能只適合我這老人家。然而,問題又來了,社會上不是每一個人都是學貫八斗、身居要職的精英,社會發展到如今的繁榮,發展策略是否該爭取平衡?


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退休阿伯賣禮物籃 節日突圍

2011-12-8  NM

這兩個阿伯,劉定志(Michael)及潘兆麟(Raymond),年屆六十一,一個肥頭胖耳,一個髮線後移,本來在會展做餐廳侍應。半年前,被迫 退休。Michael女兒是物理治療師;Raymond兒子在大機構做電腦主管,其實他們大可享兒女福。 不過,他們認為「唔做嘢好易病」,於是夾錢在大角咀租下逾一百呎的店鋪,改名叫好品味,賣果汁及紅酒。開業一個月,發現收入僅僅維皮。雖屬花甲之年,但拼 勁一如後生仔,不甘心無得賺,故急謀對策,轉型賣禮物籃,主攻地產代理,更四圍去找毛利高的貨源。一個成本一千三百元的禮物籃,可賣二千元。過去了的中秋 節,淨賺六萬元。踏入聖誕月份,他們密密宣傳,打算再下一城。


好品味位處偏僻的大角咀埃華街,店鋪一百六十呎,擺 着兩個放滿水果的雪櫃。不過記者發現該店買果汁人極少,整天只有幾個在附近銀行上班的OL幫襯。剛吃完飯的李小姐,買了杯橙汁,她說:「我咁啱經過,先第 一次嚟幫襯。附近有兩間果汁鋪,一間對正滙豐中心,方便但貴啲,一間喺對面街,唔方便但平。呢度價錢中等,又唔就腳。」Raymond最初認為果汁毛利 高,但沒想過人流這樣稀少,於是他掛上招牌賣咖啡,在門外放置木枱及膠椅,讓人憩息,但仍然挽救不到劣勢。「呢區老人家多,佢哋不嗜飲紅酒、咖啡。」開張 一個月,只有三萬元營業額,僅夠交租及入貨。 Raymond左度右度,「我哋五年前用十一萬喺灣仔頂咗間精品店,俾我老婆睇檔,佢包裝好靚,曾戲言不如入貨做Hamper(禮物籃)。」加 上,Michael與另一名朋友開設了紅酒代理,入貨有門,他們只須想辦法尋找客源及其他貨源。萬事起頭難,但兩人利用自己及身邊人的網絡及長處,解決問 題。過去的中秋節,一個月間收到十二萬元訂單,淨賺六萬元。

宣傳 主攻地產經紀
由於鋪頭地點偏僻,他們決定要走出大 角咀。Michael的太太在中原地產凱旋門分行任經紀,故他「唔熟唔食」:「經紀啲客人好多係炒家、有錢人,過時過節,經紀要送禮俾熟客,一個經紀手上 起碼有十個客啦。」Michael說。他的太太於是先帶頭訂禮物籃,並介紹給同事、行家,一下子傳開來。港置經紀Clement經行家介紹,在中秋時向好 品味訂了三個禮物籃,每個六百元,「呢個價錢喺City'Super只能買到生果籃,但其實喺街市都有得賣。而且只送生果,啲客好容易比較到價錢。 Michael佢哋包裝係用盒,唔係用竹籃,送埋紅酒、德國腸,睇起嚟貴價得多,我啲客買商鋪,閒閒哋幾千萬,我梗係想巴結佢哋,送禮大方啲。」 Clement指他前幾天又幫襯Michael訂了十份聖誕禮物籃。 包裝工作,則交由Raymond的太太負責,曾在Cupcake店及花店打工的她,把一般的絲帶改成繡花餐巾,又寫上心意咭。為求令禮物籃看起來高 貴,Raymond找來泰國朋友,在當地買入人造皮盒和閃石木盒,成本每個八十元。「藤籃好普通,用完就扔,但盒可以當儲物盒。」


食 髓知味,Raymond十一月尾已印定聖誕宣傳單張,放在鋪頭,而Michael的太太已向他們提供了地產代理的電話,開始cold call。本來是電腦盲的他更逐隻字篤鍵盤寄電郵宣傳,「我老花,有時太累會瞌眼瞓。」聖誕檔期宣傳開始至今只有七日,已收到逾百張訂單,其中佔了八成是 經紀,生意額逾六萬元。「我個仔喺國際公司Times做電腦部,佢幫我設計咗個網站,喺十號發布,可網上訂貨,擴大客源。」Raymond滿有計劃。

入 貨 澳洲酒毛利高
要價錢平,又不失禮,Raymond及Michael唯有鍊盡入貨成本。好品味有六種禮物籃,售價由三百元至二千元,平 均毛利約四成,當中最受歡迎的是六百元。禮物籃內主要有一支澳洲酒、意大利餅乾、罐裝鵝肝、朱古力、咖啡等,大部分統一向益中洋行入貨,以取得較多折扣, 「向代理入貨通常一箱箱,入得愈多,入貨價可以再有九折。不過有時要唔夠一箱貨,好似我地要二十六盒意大利餅乾,但一箱只有二十四盒,爭兩盒嘅話要補貨, 去超級市場買仲快,價錢拉上補下,好過責貨。」Raymond謂由於會展常向益中洋行入貨,故他認識益中的銷售部職員逾十年,「細鋪頭多數要即刻找數,一 係買十萬、八萬元貨。但我哋剛開業,入唔到咁多貨,咪打感情牌,同佢哋識咗十幾年,乞乞吓講到三個月數期,搵到錢先找數。」


一 千元以下的禮物籃,選用成本較平,一支約四十元的澳洲紅酒。搞紅酒生意的Michael說會把這些紅酒,貼上自家商標「Triton」,「我舊同事移民過 咗澳洲,識得當地酒莊,入佢哋貨可以加自己公司名,喺超市買唔到,咁啲人咪唔會知隻酒來貨嘅價錢囉。」他們把澳洲紅酒放在鋪頭散賣,每支可賣一百三十八 元,每月可賣出兩箱。一千元以上的禮物籃,則採用法國波爾多紅酒,經明豐酒行入貨,「代理都要賺錢,來貨價已經一百元一支。」禮物籃內的意大利咖啡粉 Pellini,來貨價一千克約一百六十元,Raymond亦把其重新包裝,令人難知成本價,「Pellini本來係咖啡豆,我叫香港代理將佢磨成粉分四 袋,在大陸買入透氣咖啡袋作包裝,又花一蚊印Pellini個招牌貼喺袋上,睇落高級啲,即每袋成本四十多元。」Raymond指代理替其磨粉入袋的費用 全免,但條件是在鋪頭門外掛上Pellini的招牌。 四百元的禮物籃,不會有朱古力、鵝肝等貴價貨,生果數量會相對多,包括澳洲士多啤梨、巨峰提子等。於送貨前一晚的凌晨點半,兩人會親自到油麻地果欄入貨, 「要每間格吓價,你會發現隔籬嗰檔分分鐘每箱平五、六蚊。」他們還提供度身訂做禮物籃,客人可自攜紅酒,Michael收取四成利潤。

淡 季出路 嬰兒賀禮
雖然租金只需八千五百元,但Raymond及Michael也不敢怠慢。他們明白禮物籃生意屬節日性,故已想到做完聖誕 節及新年後,二月份情人節時改以小禮物籃包裝酒杯及朱古力,又構思初生嬰兒賀禮及生日禮物籃。同時,亦購入微波爐,為生意淡季做好準備,「呢邊好多寫字 樓,我哋中午做外賣一份二十五蚊三文治套餐,包埋鮮搾果汁,收入點都夠交租。」 兩人相識四十年,七十年代同在已拆卸的五星級酒店希爾頓任侍應,中途各自在淺水灣酒店、喜來登酒店打滾。Raymond曾一嘗發達滋味,他三十歲時,秘撈 在赤柱賣出口成衣,又炒股買電訊盈科,賺取第一桶金後,在太古城、黃埔花園買入多間物業,三十九歲已半退休,擁有一千五百萬元身家。直至科網爆煲,「八號 仔」由二十多元跌至幾毫子,「嗰陣貪勝不知輸,我都估唔到跌到咁,每月要籌十幾萬先供到樓,係咁借卡數。」十多年前,他以五十歲高齡重出江湖,在 Michael介紹下在會展做餐廳經理,即使退休了,也會繼續努力賺錢,不再投機炒賣。

開業資料(8/2011)
租 金:$25,500 * 裝修:$150,000 入貨:$30,000 雜費:$20,000 總投資:$225,500 *一個月上期,兩個月按金

營業資料(11/2011)
總營業額:$103,000 # 租金:$8,500 入貨:$36,000 雜費:$4,000 人工:$6,800 ^ 盈利:$47,700 #包括聖誕禮物籃訂單$62,560 ^一名兼職,未計老闆人工

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乾貨 如何操作節日產品的進場?

http://www.iheima.com/archives/49358.html
案例:
  
  小朱是某休閒食品企業的業務代表,快近年底時企業為了提升某款產品的節日銷量,設計了一款節日套裝。由於該節日套裝配備了贈品,並增加了包裝容量。廠家計劃著以這款節日套裝做為年節銷售的主打品種,並以該套裝與賣場爭取好的進場條件。廠家的意思是希望該套裝能以臨時條碼的身份進場,並能在自己的貨架上陳列。這樣,不單能省去一筆可觀的新品進場費用,還可以充分利用企業在賣場的陳列資源。
  
  可沒想到,在小朱與賣場採購談套裝進場時,卻遭到了賣場的反對。賣場方面不但不接受廠家在節日期間進臨條碼,而且還提出企業得交納一筆不菲的新品陳列費。面對賣場採購做出的最後通碟,一時讓小朱陷入了兩難之中……
  
  對於大多數供應商來說,在年節到來前推出自己的特色套裝早已不是什麼稀奇事。然而,對於這些肩負特殊使命的節日套裝來說,要想取得預期的銷售業績卻並不是一件容易的事。除去套裝產品本身的因素外,套裝的進場便是首當其衝的阻礙。如果以新品身份進場,且不談高額的進場費,僅進場週期就夠廠家喝上一壺的了。恐怕最後進場時,早已錯過了最佳銷售期。此外,進場後的陳列位也是一個讓廠家頭疼的問題。
  
  對於大多數廠家業務員來說,一面是企業下達的硬性銷售任務,另一面是大賣場的強硬態度。如何才能在這二者中找到「出路」,一直困惑著這些年輕的業務員。在銷售旺季來臨時,如何將大賣場和企業的利益,以一定的形式統一在一起?但是企業與大賣場的矛盾也是顯而易見的:企業要求以臨時條碼進場,然後借助現有陳列來做銷售,目的是省下高額的進場費和特殊陳列費;而賣場方面往往並不接受這種廠家臨時條碼的進場要求,還會有意提升進場和陳列費。供應商業務員究竟該如何處理?
  
瞭解大賣場設置障礙的原因
  
  從大賣場贏利的角度看,平時的正常經營是一個方面,年節期間供應商對賣場銷售資源的爭奪能讓賣場獲得更多收益。賣場對供應商的年節套裝持刁難態度往往有以下幾個因素:
  
該套裝的吸引力不強
  
  如果廠家促銷套裝不能夠打動大賣場,自然也就不可能吸引消費者的眼球。從根本上講,促銷套裝的力度不夠,往往是讓大賣場拒絕廠家的一個重要理由,沒信心,當然不願意進了。
  
 該套裝打亂了賣場的現有陳列格局
  
  不同的賣場在陳列上都是自己特定的陳列原則。如果廠家套裝的展示破壞了賣場現有的陳列格局,自然會遭到賣場的反對。所以,廠家在進行套裝設計時,應充分考慮大賣場對陳列的要求來設計套裝。可以在賣場落地,比單純的好看更重要。
  
 該供應商與採購的客情關係不好
  
  人都是感性的,採購也不例外。作為供應商,即便你有一款好的套裝,如果與賣場採購的客情處得很遭糕,套裝的進場怕是沒戲了。所以,從某種意義上講,人的因素往往是第一位的。任何其他因素的不足,都可以通過人的因素來彌補。但人沒搞定,其他的條件再好要達到目的都很困難。

如何解決廠家節日套裝的進場問題?

提前做好條碼的準備工作
  
  通常說來,條碼常常是制約廠家套裝進場的一個重要因素。因此,供應商應提前做好相關條碼的申報工作。具體的做法是,在節前一到兩個月就通過給賣場稍小一些的促銷力度讓套裝進場,並告訴賣場廠家將在旺季到來後再加大促銷力度,以讓賣場保留該套裝條碼。廠家可通過這種方式來保留該條碼,並隨時待旺季到來時打開使用。也就是說不要在節日時再去報新品。實在有困難的話,就做好替換滯銷條碼的準備,總之自己要提前有對策,不要讓賣場提出的這些條件難住。
  
通過促銷力度打動採購
  
  其實,如果廠家的促銷套裝足夠有吸引力,是能夠得到大賣場的青睞的。從某種意義上講,促銷套裝也是廠家和賣場用來吸引消費者的「利器」。用得好,是能夠給廠家和賣場帶來利益的。關鍵在於,廠家的促銷套裝是否對消費者有足夠的吸引力,是否與其它品牌的套裝相「雷同」?很多時候,賣場之所以會給套裝設置一些「門檻兒」,就是因為這些套裝並不能「打動」讓消費者。所以廠家在設計套裝時,應全面考慮套裝的「力度」:新穎的贈品形式;獨特的包裝設計;折扣;加量裝;特色功能組合等。
  
 提前做份好的進場計劃
  
  提前的意思包括兩方面:時間的提前和內容的提前。從商業角度講,任何一個營銷行為都應具有計劃性。也就是說,將相關的準備工作做到前面。尤其是在年節促銷計劃上,企業一定要做到賣場前面。否則,如果等賣場都計劃好了,你再想參與進來,不光操作難度會加大,還會面臨諸多競爭對手,及賣場設置的各種「關卡」。由於主動權已經掌握在別人那裡了,自己自然會被動許多。時間建議提前1-2個月,這樣有充分的時間來溝通和調整。內容的提前是指圍繞著套裝給賣場的價值點,提出完整的銷售方案,能讓賣場充分感覺到產品的價值,建立銷售信心,同時還要讓他知道可能在銷售中面臨的諸如:貨源、庫存、價格、陳列等方面你們有什麼解決應對的方案。如果一個廠家能做到既然賣場看到好的銷售前景,又不擔心可能發生的問題,他當然會樂意按你的意見來做了。
  
  當然,平時的客情累積這時候就要發揮作用了,做好了功課之後,需要的就是耐心和持續的跟進了,準備好了,就去談吧!


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iPhone銷售強勁推動蘋果財報超預期 樂觀展望節日銷售

來源: http://wallstreetcn.com/node/209636

周一,受益於9月發布的新品iPhone 6和iPhone 6 Plus,蘋果四財季營收同比增12.2%,達421.2億美元。四財季Mac銷量大增創單季銷售紀錄,但iPad銷售不佳。蘋果樂觀展望本季度節假日iPhone消費。蘋果CEO Cook稱銷售速度比預期還快。

根據華爾街見聞網站實時新聞:

蘋果公司四財季EPS為1.42美元,預期1.30美元。

營業收入421.2億美元,預期398.9億美元。

毛利率38%,預期38%。

蘋果公司於9月發布了新品iPhone 6和iPhone 6 Plus,這推動蘋果四財季營業收入同比大增12.2%,達到421.2億美元,遠超預期。而這尚不包括在中國銷售部分,中國是蘋果公司最大的海外銷售市場。蘋果預計,在即將到來的節日期間銷售會再度攀升,預計當前財季營業收入可達635億美元,這相當於同比大增15%。下圖為近幾個季度蘋果營業收入和同比增長率情況。

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iPhone是蘋果公司旗艦產品,盡管新版iPhone於9月推出,但這絲毫不影響蘋果iPhone銷量,四財季銷量達到3930萬部,好於預期,同比大增16%。

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令人些許意外的是,四財季Mac銷量大增創單季銷售紀錄,達到550萬部。這或許與iPad銷量疲軟有關。有傳言蘋果將發布超級輕薄版筆記本電腦。

iPad銷售不佳,環比下滑超7%,同比下滑13%,達到1230萬部。iPad銷售連續第三個季度下滑。一些投資者預計,近期蘋果與IBM合作,可能會扭轉平板電腦銷量下滑的趨勢。蘋果和IBM旨在提升給企業客戶的平板電腦和手機銷量。

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蘋果公司CEO Tim  Cook接受華爾街日報采訪時表示,iPhone 6和6 Plus銷售好於預期,超過了去年5S。蘋果公司認為銷售情況會不錯,銷售速度比預期的還要更快。

蘋果盤後股價上漲1.6%,突破100美元。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

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中金王漢鋒:節日期間消息面平穩,預計羊年市場將平穩開局

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1452

中金王漢鋒:節日期間消息面平穩,預計羊年市場將平穩開局
作者:王漢鋒

各位:

農歷羊年A股第一個交易日馬上就要到來。先祝您和家人在羊年喜氣洋洋,身體健康,萬事如意!

2014年我們持續唱多市場的觀點可能有部分同仁有些印象。
但馬年的最後一個月,自2014年年中開始的中國牛市似乎放慢了腳步。全球範圍“黑天鵝”滿天飛,外圍市場動蕩不安;中國市場雖然央行動作頻頻,但大盤股似乎也不予理睬;互聯網等主題則趁勢猛漲。一時間,市場仿佛又回到了過去四年之中為大家所熟知“熊市”。在此背景之下,節後市場將如何演化?

我們認為,2014年已經可以初步確認是中國歷史和市場的一個大拐點。雖然未來過程仍將充滿曲折,但自2014年中開始的牛市仍將在2015年延續。根本原因在於,我們認為,周期性的放松,雖然有些猶豫不決,但也在逐漸來到,這將有助於去除中國經濟表層的周期性創傷;而持續的全面結構性改革,正在化解經濟面臨的結構性挑戰和困難,增強中國經濟中長期的持續性。全年來看,我們重申2015年A股將實現約20%收益的觀點,而H股也將實現約15-20%的年度收益。

從節奏上看,自2012年年底以來中小市值股票輪番上漲;而自2014年中以來,大盤股也出現驚人漲幅。因此站在2015年年初,大小市值股票已經經歷了普漲。市場累積了較多的漲幅需要消化,並且隱含了較多的政策放松預期,而經濟基本面依然沒有起色。在這種背景下,當前市場依然需要消化前期過大的漲幅和過於飽滿的放松預期,等待政策放松逐步落實、基本面逐步見底回升。對應地,在這一階段,大盤股表現相對疲弱,而主題性的機會則受到追捧,特別是互聯網等主題。

未來需要持續關註幾個方面來判斷市場的轉機:1)政策放松的進展及方式;2)國企改革的推進;3)三月初的兩會將傳遞出什麽樣的經濟工作及改革推進方向;4)註冊制的推進及如何影響市場;5)京津冀及一帶一路等主題。

下面我首先將結合假日期間的感受,來談談對互聯網等主題的看法,這是當下很熱的話題;接下來談談對中國政策周期的理解,這對在中國市場做投資是非常重要的因素;最後,我談一下“大”與“小”之間的選擇。總體上,只要中國政策保持足夠前瞻性、靈活性,馬年的牛市有望持續到接下來的羊年,羊年仍將有望是牛市基調。

第一、“兩張網絡改變中國”

2015年的春節不少中國投資者可能感受過高速舒適的高鐵,不少同仁還在網絡上搶過紅包,體現無線互聯網帶來的快樂和便捷。

可能有同仁還有印象,我在去年年初(2014年)的時候,提過一個觀點,即“兩張網絡改變中國”。這兩張網,一張是物理的網絡“高鐵網”,一張是虛擬的網絡無線互聯網。在中國這樣一個“地廣人密”的國家,在這兩張網上同等投資帶來的邊際效益比在其他不具備這樣特征的區域要大得多。

高鐵網:春節剛過,我相信很多人已經體驗過高鐵是如何提高了中國的效率,改變了中國的經濟版圖。如今,這似乎已在全球逐步形成示範效應,中國的高鐵正在走向世界。預計不久的未來,中國的高鐵網絡不僅將改變國內的經濟版圖,也將改變中國周邊區域的經濟版圖。

無線互聯網:這似乎已經勿用多說,春節期間搶紅包的經歷,已經讓人感受到了無線互聯網的魅力,這已經不只是技術,而正在影響和改變我們的生活,形成新的無線互聯網下的中國文化。無論在實體經濟領域還是在資本市場,這張網已經熱得燙手。

無線互聯網的奧妙在於,它將“重新”定義世界,即熊彼特所言的“破壞式的創新”。“重新”二字意味著,無論在之前是“領先者”還是“落後者”,在這種無線互聯網帶來的“破壞”面前幾乎都是平等的。如此一來,這種無線互聯網帶來的“破壞式創新”其實也為之前的“落後者”提供了一個“彎道超車”、趕上甚至超越“領先者”的機會。

當前中國正面臨這樣的機會
。互聯網及其對我們生活方式、工商業的改造與拓展是一件令人非常興奮的事情,當前資本市場對於互聯網概念的追逐可能只是個預演,中國也必將在全球的互聯網領域里開拓出屬於自己的一片獨特天地。這一過程必將充滿波折,但方向毋庸置疑。早在2013年就已經有互聯網領域人士在高呼中國互聯網創業者正在告別“矽谷崇拜”。如今這已經不是預期而變成了現實。中國互聯網應用創新層出不窮,有很多原創性,在很多領域並不對“矽谷”亦步亦趨。移動互聯網的快速普及同時中國國內放松監管導致創業門檻的降低,中國正在經歷一輪創業的熱潮。不可否認,這其中有不少只是潮流的追趕者,前途還存在較多不確定性,但這其中也仍將有機會走出類似如今在互聯網領域已經出類拔萃的阿里和騰訊之類的巨頭。屆時,中國的互聯網行業有望成為全球上最大的互聯網行業,而非“之一”。

在我們不斷看到媒體在接連不斷地報道中國部分制造業領域喪失競爭力、關門大吉的同時,我們周圍也看到越來越多的利用無線互聯網或者其他方式創業的案例。這或者就是中國經濟活力的初步體現。當前無線互聯網的深度應用,不再是將中國的“新”、“老”經濟嚴格對立,而有可能創造“新”、“老”經濟融合和共同演進的機會。

第二、     中國需擺脫“政策緊縮陷阱”

講完“兩張網絡”,我們再看看另一個重要話題,即對政策周期的判斷。歷史的經驗顯示在中國做投資宏觀政策是必須考量的變量。當前宏觀和政策上,大的判斷是隨著物價下滑和增速低迷的確認,中國正在從“明松暗緊”的政策態勢,過度到“明穩實松”的政策思路。但這個過程走得比較糾結和緩慢。為什麽呢?因為目前中國的宏觀政策亟需擺脫“政策緊縮陷阱”。

什麽是中國的政策緊縮“陷阱”? 歷史上,在一段時間的政策寬松之後,往往伴隨的是經濟過熱、物價和資產價格飛漲,進而又導致一輪嚴厲的政策緊縮。而之後,即使經濟從“過熱”已經走向“過冷”、物價已經從“通脹”滑向“通縮”風險,資產價格也開始低迷,但基於剛剛過去痛苦的“經濟過熱”的歷史,放松政策往往受到很大阻力。嚴厲的緊縮往往會比適宜的程度持續更長的時間而難以及時糾正。這就是中國特有的政策緊縮“陷阱”。由於中國的貨幣政策不具備完全的獨立性而容易受共識推動,盡管這樣的歷史周期性發生,人們仿佛也很難從中汲取應有的教訓。緊縮的政策往往難以根據最新的經濟進展及時地得以糾正,“易緊難松”,最終經濟為之付出不必要的代價。

1997年至2002年間中國作為一個眾多需求尚待滿足的經濟體就曾經經歷持續通縮的痛苦,這就是中國落入貨幣政策緊縮“陷阱”的一個案例。在1990年代初鄧小平南巡講話之後,中國掀起了一輪建設熱潮,政策對應有所放松,最終的結果雖然是增長提速,但也同時伴隨物價飛漲、局部出現房地產泡沫。而隨後到來的嚴厲緊縮雖然控制了通脹、刺破資產價格泡沫,但也使得經濟增速大幅放緩。面對隨後而來的亞洲金融危機,貨幣政策雖然有所反應,但程度卻遠遠不夠。即使到了1998年消費物價指數同比已經是負值,官方代表性的貸款利率依然高達接近6%,並在這一水平上持續了較長時間。過於嚴厲的緊縮貨幣政策持續不能及時針對最新情況作出應對,最終的結果是,中國這樣一個本該需求旺盛、蓬勃發展的發展中經濟體,出現了長達四年的物價低迷,金融體系也面臨巨額的壞賬壓力。

類似地,在經歷了2009-2010年政策放松帶來的物價和房價大漲之後,當前普遍的共識是對於政策放松特別是貨幣放松的抵制。無論是在民間還是在嚴肅的官方討論中,放松貨幣政策往往被視為“洪水猛獸”,得到幾乎一致的抵制。比較流行的觀點則認為,為了達到“去杠桿”和調整經濟結構的目的,我們要“忍受陣痛”,維持偏緊的貨幣政策。而更有甚者,則是將“放松貨幣政策”與“改革”對立起來,只要政策一放松便認為是“回到老路”,便是對改革的否定。這樣一些觀點甚至都出現在官方正式的文件中,可見我們陷入“陷阱”之深。顯然,中國已經面臨又一次滑入了中國特有的貨幣政策“陷阱”的風險。

在市場化的國家,貨幣政策往往作為逆周期調節工具來管理總需求。在經濟過熱時適當緊一緊、在經濟疲弱是適當松一松,以減少經濟的波動。而在中國目前,貨幣政策承載了太多目標,物價、資產價格、匯率等都曾經作為非明文的目標,近些年甚至連“去杠桿”和“調結構”這種幾乎是不屬於貨幣政策目標範疇,也進入了貨幣政策操作的目標視野。在這種情況下,“左右兼顧”導致的貨幣政策反應的遲緩,甚至是低效。

好在近期各種媒體報道顯示,當前“通縮”等字眼已經進入決策制定者的視野。相信隨著更多決策制定者意識到持續緊縮的負面效應,更多的人意識到之前一些有偏差的政策執行理念,中國的政策態勢仍將朝著“明穩實松”的方向轉換。如果說中國這次經濟下行,從2010年到2012年這三年更多是結構性的原因導致,那麽從2013年到目前,整個經濟的疲弱跟政策未能及時調整有較大關系。現在政策基調正在彌補和糾正這種過緊的態勢,這是值得歡迎的進展,接下來,需要觀察這種調整步伐是否足夠快、力度是否足夠大。

誠然,必須承認,放松貨幣政策並不能解決中國經濟當前面臨的所有問題,但這決不能成為放棄使用貨幣政策工具的理由。當前比較合理的選擇是,一方面要前瞻性地放松貨幣政策以降低滑入持續通縮的風險,另一方面要按照十八屆三中全會的部署全面推進改革以達到疏通貨幣政策傳導、降低貨幣政策放松負面效果的作用。

第三、     “大”、“小”機會更加均衡,時點選擇不同

過去幾年的A股市場中,關於“大”與“小”的選擇至關重要。2013年,小盤股表現大幅超越大盤;2014年,大盤股表現大幅超越小盤;2015年將如何?

我們的觀點是,在經歷過輪漲之後目前大小市值之間的選擇已經比較均衡。2015年“大”與“小”可能均有機會,但機會將更加依賴於個股的選擇,而非單純的“大”與“小”的選擇。

另外,二者機會的不同可能在於時點選擇的不同。在2014年下半年的大部分時間,大盤股大幅跑贏小盤股,目前累計的漲幅依然較大,而與此同時之前的上漲已經隱含了較多的放松預期,目前放松雖然在進行中,但並未超預期,且經濟基本面的改善則遲遲沒有到來。因此,在2015年的上半年,大盤股的機會可能會相對平淡,與之相對應的是小盤股及主題性機會的活躍。除了互聯網之外,如國企改革、新能源汽車、京津冀、股市的財富效應等都是近期值得關註的主題。當放松的步伐進一步確認且實體經濟顯示出企穩回升的跡象,我們相信將是大盤股再次表現的時機。初步預期應該在二季度或往後的時間點,這需要進一步的觀察。

祝好。

Hanfeng


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蘋果慶祝iPhone大賣 庫克居然發明了一個公司節日

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-12-19/971640.html

每經小編在看庫克的感謝信的時候也是五味雜陳(放假8天!還有年度假日!),試著將庫克的這封信編譯。

又快到一年一度的聖誕節——對於美國人來說聖誕節相當於美國版的春節。按照慣例蘋果公司宣布全體員工放假8天,具體時間是2015年12月22日到2015年12月29日。  

而作為蘋果的CEO,蒂姆•庫克在今天通過一份內部郵件表達了他對員工的感謝。  

在感謝信中,庫克表示:  

2015年是蘋果公司的開創性新產品之年——開發出了世界上最受歡迎、消費者最為熱愛的產品6s和iPhone6sPlus。  

並且從下月開始,蘋果公司將把馬丁路德金紀念日(1月18日)作為該公司美國雇員的年度假日。  

每經小編在看這個消息的時候也是五味雜陳(放假8天!還有年度假日!),試著將庫克的這封信編譯如下:  

同事們:  

在2015年的大門行將關閉之時,我在這里花一點時間去回顧這一年我們的成就,並對你們出色的工作表示感謝。  

2015年是我們的開創性新產品之年:  

我們開發出了世界上最受歡迎、消費者最為熱愛的產品6s和iPhone6sPlus。  

我們進入了一個全新的產品領域——蘋果手表,這是果粉們熱愛的一款產品,這款產品一面市,就改變了人們的生活。  

我們重新設計開發了MacBook,Mac電腦在創新和銷售上,繼續領先PC行業的其他競爭者。  

新的iPadPro真的是大受歡迎,AppleTV可以讓我們消費者能看到未來由蘋果程序驅動的電視。  

(譯者註:一個都不便宜。)  

我們的軟件和服務變得空前強大。今天,超過1100萬碼農在為我們的蘋果平臺上寫程序,這些程序應用於iOS、OSX,以及新的watchOS、tvOS。  

在當今社會面臨的重大挑戰上,我們也攜手取得了重要的進步。今年我們在中國市場取得了一個里程碑式的成就:我們在中國的運營所需的能源供應,100%來自可再生能源,這是我們在全球運營都要達到100%可再生能源目標的重要一步。我和我們的供應商也在推進一種創新性的合作關系,以幫助他們轉向更加清潔的能源。  

今年秋季,我們通過ConnectED項目,向全美國超過12000名學生發放了iPad和其他科技產品,在塔斯基吉(美國地名)、阿拉巴馬,我親眼看到我們的團隊改變了傳統的學校學習方式,這樣孩子們可以通過新的方法去創造、去探索。這真的激動人心。  

我們讓我們生活和工作的社區變得不同,我們為之而驕傲。從下月開始,我們將把馬丁路德金紀念日作為我公司美國雇員的年度假日。為敬仰和傳承馬丁路德金的寶貴精神遺產,我們許多員工都將在這一天,也就是1月18日(周一)提供誌願服務。我鼓勵每一位花時間參與一項重要的服務項目,無論是在這一天或一年中的其他時間。  

蘋果公司不但有慈善捐贈,也有我們的員工為社群工作付出的時間。我很驕傲地宣布,迄今為止,我們捐贈了數以百萬計的資金,以及成百上千小時的社群服務。  

在這個聖誕假期,我們還有更多的事情值得驕傲和慶祝。蘋果公司是一個與眾不同的地方。放眼全球,通過數以億計的消費者,我們讓這個世界變得不同。讓這個世界在我們離去的時候變得更好——在踐行這個誓言的努力上,我們做得很棒!  

另一個讓人興奮、激動的一年在等著我們,但我已經迫不及待地想要重裝上陣了。此時此刻,請享受和你和你們家人、你們所愛的人的時光。  

假日快樂!  

蒂姆•庫克  

(編譯/杜恒峰)  

編輯:李凈翰 審核:宋思艱 終審:肖勇

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  • 杜恒峰

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這項技術在推動節日購物潮

近幾年,網絡零售越來越依賴精致的頁面和更便捷的付費方式。而在已經到來的這個節日消費季,越來越多的零售商利用人工智能這種新的技術策略,促進銷售。

資深導購員

隨著人工智能越來越高級和精密,為消費提供更好的購物體驗,例如基於瀏覽歷史和購買記錄的個性化推薦、網店和實體店內的聊天機器人,以及根據消費行為設計的網站等越來越流行。

在傳統零售業掙紮度日、電商努力尋找新盈利方式的時候,人工智能技術的日益成熟被商家看在眼里。今年以來,包括家居電商One Kings Lane等在內的矽谷多家熱門創業電商宣告失敗,讓零售業者不得不重新思考該如何吸引網上消費者。

從折扣連鎖巨頭Target到服裝品牌The North Face等,都希望人工智能成為零售戰場上的有效武器。

“在過去的10年里,電子商務並沒有真正發展進步,轉化率幾乎停滯。”人工智能初創公司Sentient商務副總裁納拉亞南(Andy Narayanan)表示,“我們讓人工智能選出顧客們想要的產品,很長時間以來我們都沒有見過這麽高水平的個性化服務了。”

以意大利女性內衣品牌Cosabella為例,和Sentient合作後,該公司用人工智能的進化算法快速測試網頁設計的各種選項,和傳統的A/B測試相比,新算法節省了大量時間。Cosabella市場總監康奈爾(Courtney Connell)稱這立即帶來了35%的銷售增長。他說,公司正在計劃更廣泛地應用人工智能。

人工智能最常見的兩項應用包括視覺搜索和個性化推薦。視覺搜索是通過消費者喜歡的圖片進行搜索,而非傳統的關鍵字搜索。

以美國尼曼百貨公司為例,消費者可以拍下任何喜歡的產品,該百貨公司的手機應用程序能夠顯示出類似商品的存貨清單。零售商和技術人員希望人工智能搜索發展到最後,將像資深導購員一樣能夠精準判斷出消費者的喜惡。

替代人工

然而在其他領域,人工智能的發展遲緩卻低於預期。智能聊天機器人一直被認為是人工智能的下一個大用處,目前的發展卻並未達到預期,在零售業的應用仍十分有限。

技術專家稱情況會改變,而且最終聊天機器人不僅僅可以服務於網站,還能供職於線下實體店。

智能對話應用MindMeld創始人塔特爾(Tim Tuttle)表示“智能幫手”的概念在零售業以及其他行業還比較新,在過去半年內才有人對其展示出興趣。

“現在幾乎所有的主要零售商都開始研究投資該技術的發展。”塔特爾說,“以後很有可能,走進一家商店後可以直接拿出手機,問它任何問題。”比如說,消費者進店後可以拿出手機,問Siri某種顏色材質的外套是否有貨,而無需問人工導購。

智能聊天機器人和數字化幫手不僅能讓購物更便捷高效,還可能提供有些缺乏培訓的人工導購無法回答出來的更深入的答案。此外,人工智能的應用可能會減少對人工導購的需要,減少零售商的勞工成本。

為了讓人工智能更智能,有越來越多的人加入培訓人工智能引擎的大軍。

美國波特蘭的一名家庭主婦斯洛夫就是其中一員。她稱,只要一有時間她就會打開應用程序Spare5,進行人機互動,利用“人的智力”來完成任務。有些任務很簡單,例如匹配鞋子和裙子;有些比較複雜,例如對著手機說出指定的語句,幫助人工智能進行語音處理。他說:“這些任務容易讓人上癮。”

“越來越多我們的客戶以及他們自己的客戶正在學習如何讓人工智能提升網購體驗。”Spare5董事長本克表示,“電子商務是我們旗下增長最快的板塊。”

“我們Spare5現在正在做的是推翻未來人機對抗的謬論。”他說,“事實上,只要我們訓練他們,電腦就會是我們人類的朋友。”

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外交部回應“特朗普致習近平節日賀信”

據新華社報道,外交部發言人陸慷9日說,中方已收到美國總統特朗普致習近平主席的信函。“我們高度贊賞特朗普總統對習近平主席和中國人民的節日祝賀。”

據報道,特朗普8日致信習近平主席,祝習主席和中國人民元宵節快樂,並表示希望與中方發展建設性關系。

陸慷在例行記者會上就此回答提問時說,中方高度重視發展中美關系。

“正如習近平主席指出,中美兩國在維護世界和平穩定、促進全球發展繁榮等方面肩負著特殊的重要責任,擁有廣泛的共同利益。合作是中美兩國唯一的正確選擇。”陸慷說。

陸慷表示,中方願與美方一道,秉持不沖突不對抗、相互尊重、合作共贏的原則,拓展合作、管控分歧,推動中美關系在健康穩定基礎上取得更大發展。

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“打卡拔草”:“節日經濟”日常化

來源: http://www.infzm.com/content/130912

與傳統零售商操控傳統節日不同,“打卡拔草”反過來影響甚至塑造了都市的餐飲服務業。(視覺中國/圖)

(本文首發於2017年11月23日《南方周末》)

許多身居都市的年輕女性願意節衣縮食,去高級餐廳享受一次高級消費,這是“拔草”行為的一種。

一說到“過節”,迪士尼是最容易想起的服務商,傑克船長、巴斯光年、旋轉木馬、愛麗絲仙境、米奇俱樂部、加勒比海盜、七個小矮人等,構成了全家人的夢想樂園。不容易了解的是,“過節”也是零售的關鍵。遠在“雙十一”之前,世界最大的零售商之一“樂購”,它就已經圍繞“複活節”和“聖誕節”這兩個大日子在部署運營了。進一步,無論對傳統零售商,還是今天的淘寶零售商,“節日”運營都決定著年度成敗。

因為“過節”的重要,零售業是對“節日”認識最深入、開發最努力的產業。由於傳統節日的稀缺性,零售業最大的苦惱是沒有辦法讓消費者一年過上兩次聖誕節。零售進入電商時代後,互聯網的進步,使得創立屬於電商的特定節日成為可能,到了今天,雙十一可能已經是世界上最大的零售節日了。

隨著中產群體的大爆發、5億中產的近期出現,和中產群體分層分化的展開,傳統節日的吸引力出現了下降的趨勢,傳統節日正逐漸退化成初階中產的樂園,不再是全民集體狂歡的中心劇場。

盡管傳統節日的魅力不複以往,對中產的各個子群體的輻射力也出現分化,但各個中產子群體對於過節的需求,並未發生衰退,實際情形是,潛在的過節需求是呈連續增加趨勢的,發生變化的是節日的品類、慶祝節日的道具和方式。

節日的第一次大規模擴張,是旅遊的興起。旅遊是升級為中產群體後的準剛性需求,中產進階的程度愈高、旅遊的剛性也隨之加強,不僅內容逐漸從國內遊發展到出境遊,時間也從五一、十一雙節集中開始走向分散。旅遊時間從雙節集中走向日常分散,標誌著節日的私人化程度出現躍升。傳統的私人化節慶主要是生日、婚慶等,旅遊的普及,大幅擴張了私人化節慶的內容、時長和參與深度。節慶的私人化程度提高將傳統的“節日”經濟推入了“慶祝”經濟的階段。像攜程這樣的OTA服務商大量享受了這個階段的紅利。

更大的推動力來自年輕人的“年輕時延”。隨著結婚年齡的不斷推後和生育時間的進一步推後,社會年輕活躍時段的總量大幅躍升。與之相應的是,慶祝焦點開始發生轉移。傳統的慶祝焦點是以孩子或大家庭為核心,是“家庭的歡樂”,麥當勞曾經不遺余力地出擊這個市場,並且在相當長時間內取得了非凡的成功。這些新的來自年輕的慶祝則更註重個人感受、範圍更廣、頻度更高,或者說更“日常化”。卡拉OK、電影等產業都曾因此而受益匪淺。這個“慶祝日常化”,是“慶祝”經濟的新階段。

與普遍中產化、年輕活躍總量大幅提升相伴的,還有都市化。都市化催生了獨特的日常慶祝現象:“打卡”與“拔草”。舉例而言,許多身居都市的年輕女性,下班後並不就近用餐,而寧願忍受擁擠的地鐵公交,輾轉數十分鐘去某個網紅餐廳就餐,這就是一種典型的“打卡”行為。有時她們願意節衣縮食,去高級餐廳享受一次高級消費,這是“拔草”行為的一種。相對於傳統的節慶,這樣的“打卡拔草”發生的頻度可以很高,甚至達每周一次或更高。

與傳統零售商操控傳統節日不同,“打卡拔草”反過來影響甚至塑造了都市的餐飲服務業。舉例而言,一二線的都市普遍出現了一類新型的“零座位”咖啡館,這類咖啡館有如下四個特點:通常座位很少,擁有特色單品,咖啡師的顏值很高,通過網絡尤其是朋友圈進行營銷。與傳統咖啡館需要大量服務本地客群迥然相異,這類咖啡館就是專門為四處分散的“打卡拔草”族設計的。“打卡拔草”還極大助長了自拍行為,自拍是完成打卡的必需環節,有時甚至比實際消費更有價值。主打拍照的oppo手機能登頂銷量排行榜王座,著實由此得益不少。

綜合起來,如果說旅遊代表了慶祝的私人化擴張、電影代表了慶祝的日常化的普及,那麽“打卡拔草”則代表了慶祝從被動排片到主動組合的轉變。

隨著中產數量的再擴張、年輕總量的進一步提升和都市化的深化,以“打卡拔草”為標誌的慶祝經濟也將成為歷史,慶祝經濟還有巨大的深化空間。

(作者系上海金融與法律研究所研究員)

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節日要搭飛機返鄉探親?《蘋果》五招教你暢順過關

1 : GS(14)@2016-11-17 11:30:35

「脫下鞋!電腦拿出來,褲袋不能有東西!」「袋裏不能有水樽!先生你的皮帶要解開,麻煩行出來!」聽着海關人員大聲提醒,要飛回台北的張先生心裏實在焦慮。明明提前三個多小時就出門,卻仍然很緊張;只是要坐車進機場,短短半英哩就塞了20分鐘,更別說是眼前安檢處長長的人龍。這樣的情節並非發生在特殊的節日,而是天天都在洛杉磯國際機場(LAX)上演。駐洛杉磯記者:陳志豪彭博商業周刊(Bloomberg Businessweek)進行的一項調查中,LAX被評為全美前十大最差機場之一。這項調查是根據班機延誤、交通方便、等待時間、以及機場設施等因素而列出排名,而「等候時間過久」就是讓洛杉磯榜上有名的最大兇手。一名旅客在LAX用在保安檢查上的平均時間為40分鐘,過關則必須要44分鐘之久。頻繁發生的誤點以及時常癱瘓的機場周邊交通,也讓旅客花費許多時間。
Savannah因為工作的關係,平均一個月要飛兩到三次。她認為LAX目前正在進行的內部裝修的確「有助於旅客動線」,然而「交通卻非常糟,淨是機場來程就浪費許多時間」,Savannah認為這點需要大大改進。
LAX的另一個痛腳是經常延誤。Mary來自澳洲,她的航班因不明原因被延後六小時。一臉疲憊的她表示,「我沒有接到電郵,沒有人告訴我發生了什麼事,也沒有任何補償」,「我甚麼都不知道,他們就是要我等……至少給我食物兌換券也好,那我還會覺得好過一點」。這類情形相信各位也不陌生,LA是許多華人居住或旅遊的熱門城市,因此一直以來,華人旅客使用LAX的比例比其他榜上有名的差機場高出許多。從2014年起,中國旅客人數已連續三年在LAX海外遊客排行榜上拿下第二名,如果加上台灣以及美籍華人旅客,數量更有可能衝上第一。作為來往亞洲最近的美國本土機場之一,各位也許會發現要返鄉渡節日沒有太多其他選擇;《蘋果》整理出幾個小秘訣,讓你輕鬆在LAX上機!1、使用TSAPreCheck的服務:透過向美國運輸安全局(TSA)註冊此項服務,旅客不但可以走快速通道,跳過長到天邊的排隊人龍完成保安檢查,也可以不用取下外套、皮帶,拿出電腦等物品,可說是大省時間!旅客必須到TSA檢測中心繳交85美元(約663港元)的費用,並留下指紋,有效期為五年。推薦指數:5星(5為星高)缺點:費用稍嫌高昂、有時仍會遇到很多人2、申請GlobalEntry,讓你避開海關人潮:GlobalEntry是美國海關對國際旅客提供的一項服務,使用者必須先填寫申請表然後繳交100美元(約780港元)費用。一旦通過面試以及背景調查,旅客日後便享有快速入關的權力。作為全美第二繁忙的國際機場,申請GlobalEntry絕對可以幫助你避開LAX「壯觀」的過關人潮。推薦指數:5星缺點:比PreCheck更貴、有時仍會遇上人潮3、讓自己做好通關準備:快速安檢其實有許多小訣竅,如穿着容易脫掉的鞋子、確認身上沒有違禁品、把電腦放在容易取出的地方等,都可以讓你在檢查站不會手忙腳亂。另外,先將訂位代號及護照等資料準備好,亦可加快報到時的速度。推薦指數:3.5星缺點:免費,但遇上人山人海時效果有限4、申請一張「對」的信用卡:如果你是個空中飛人,也許你該考慮申請一張好用的信用卡,除了可以快速累積里數之外,許多航空公司聯合發行的信用卡都能讓持卡人享受貴賓室等VIP服務。如果你不幸像Mary一樣需要苦等八小時,至少可以不愁吃喝,也不用怕無處可去。推薦指數:3星缺點:需審核財務狀況、延誤仍然要等5、搭乘Uber或Lyft前往機場:LAX四周交通十分繁忙,許多乘客往往會被塞在車龍之中,而停車場也往往都爆滿。如果搭乘Uber或Lyft等接載服務,不但省時且可以減輕心頭壓力。推薦指數:4星缺點:遇到超級大塞車時車資可能增加不過,顯然有時候運氣才是旅客最好的朋友。來自科索沃的Steven是第一次踏入美國,比其他旅客幸運得多。當被問到對LAX的感想時,他面帶微笑的說,「我喜歡!通關很快,我一點都沒有等到,一下子就出來了!」。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161117/19836935
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