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網路產業出身的雷軍，打著蘋果供應鏈製造，價格只有蘋果的一半，半年內，讓小米科技單一款手機在中國熱銷三百萬支，連中國第一品牌華為都追不上。

更遑論台灣品牌宏達電了，到底雷軍如何辦到？

撰文‧翁書婷

上周，台灣科技業最熱門的話題人物，就是小米科技創辦人「中國賈伯斯」雷軍。

星期四的晚間，暑氣熾熱難忍，但到台灣訪問的雷軍，心情卻興奮無比。一來是至上個月成立甫兩年的小米科技，進行第三輪募資，規模超乎預期，達到二．一六億 美元，換算小米科技市值將近四十億美元；二來，上半年結算後，在中國單靠一款手機，就讓銷量衝破三百萬支，以智慧型手機排名來說，不僅把中國第一品牌華為 甩在後頭，更直追蘋果、三星，而宏達電手機的市占才剛剛登上第八大。

「這個紀錄是我們原本預估的十倍以上。」雷軍開心之情，全寫在臉上，為順利達到今年六百萬支手機的銷售目標，鞏固供應鏈成了首要任務，讓雷軍這趟台灣行，格外重要，因小米就是標榜「採用蘋果供應鏈」，但價格只要一半。

在台灣，雷軍的名氣不算大，但在大陸網路業，他可稱得上是響叮噹的一號人物。從金山軟件起家，創辦卓越網、投資凡客誠品等電子商務事業，都有不錯成績，但雷軍卻不以此自滿，他還要攀上更高峰，就是成為中國的蘋果！

關鍵一：

每周更新 活化作業系統穿著深藍色ＰＯＬＯ衫、牛仔褲，整齊的頭髮，十足的斯文書卷氣，雷軍說起話來有條有理，可是，他做的事業，卻很不同於他的外表。雷軍的企圖心很強，選用蘋果供應鏈，打出高品質手機，但價格卻不到iPhone的一半。

聽起來很像是幾年前，深圳華強北路那些山寨廠們，做的山寨蘋果、橘子機，那你就太小看雷軍的野心了。端出與蘋果iPhone相同的硬體品質，價格卻低得驚 人，對比蘋果賣一支iPhone，賺進五五％的利潤，雷軍賣一支小米機，卻只賺兩百人民幣，利潤一○％，「我不靠手機硬體賺錢。」雷軍話裡聽不出一絲猶 豫，取而代之的是堅定。

這樣能成功嗎？多數人都有著相同的疑問。賣手機卻不從硬體賺錢，雷軍看得更遠，「Google、亞馬遜的成功，那才是他要的。」觀察雷軍已久的業內人士直言，賣手機賺不了幾個錢，但軟體、服務、人流，這才是雷軍賺錢的來源。

只是，一家成立才二年的公司，如何養出千萬人流，讓華為害怕？讓宏達電望塵莫及？他有什麼祕密招數嗎？

雷軍分享了這樣的一個故事，「很久以前，我遇到諾基亞的一位副總，很開心地和他分享了很多我對手機設計的看法，不過，我想他轉身就忘了。其實宏達電、 三星、蘋果也是一樣，你的意見他們會聽嗎？不會，但小米會，而且還是你說了算！」從網路起家，雷軍太了解消費者行為，消費者是片刻不能等的，只要網站上有 一處功能不好用，消費者意見就會蜂擁而至，所以臉書每天都在更新功能、Google時常有新介面，但顯然手機大廠們，並未領悟這個道理。

因此，雷軍反向操作，從使用者意見出發，每周舉辦網路論壇投票，把重要意見更新至手機作業系統。「你每周都會發現小米機不一樣了，我們每周更新，不好的功能就淘汰，這個作業系統是活的。」他說。

關鍵二：

利用社群 養出百萬「米粉」雷軍很聰明，要打造自己的作業系統不容易，小米機用Android當基底，卻不斷做更新，不管是淘汰使用者抱怨的功能，或是增加微博、 ＱＱ等大陸用的軟體，把大陸的消費者成功綁在小米機上，讓他們一個個成為「米粉」（編按：指小米機的粉絲）。

就像大陸崇尚蘋果的人，叫作「果粉」；雷軍很清楚，小米機要長久，也得有一票忠實的「米粉」支持。為了讓消費者黏在小米機上，雷軍不只籌辦小米機特有的網路論壇，還舉辦各式行銷活動、發行網路雜誌，讓「米粉」們隨時都有新話題。

「這些『米粉』其實是網路的意見領袖，影響力很大。」雷軍要「米粉」就像病毒傳播般，先侵入核心，再擴散到周圍。這樣的營運方式，看在軟體產業分析師眼 中，「說穿了，雷軍是用經營網路的方式，在賣手機，在網路世界裡，擁有人流的人，才是贏家。」所以，雷軍不用靠硬體賺錢，養出百萬「米粉」支持小米機，源 源不絕的人流湧進，金流也將跟著來。難怪不管是國際大廠安謀（ＡＲＭ）、高通，抑或是負責製造的台廠富士康、宸鴻，都緊抓雷軍不放，他們太清楚，小米引領 的一場新革命，才正要展開。

雷軍

出生：1969年

現職：小米科技董事長兼CEO 經歷：優視科技董事長、金山軟件董事長

學歷：武漢大學計算機系

最純的中概 大洋股價硬不起來的關鍵大洋百貨股價自掛牌以來一路走跌，據傳主辦承銷商元大寶來證券配售對象多是短線投資人，在短期獲利不成決定撤出，或執行停損下開出市場第一槍，才引發大洋股價連續下跌。法人則認為，中國零售銷售成績差，也是大洋股價表現疲軟的關鍵。

撰文‧歐陽善玲

國內首檔「純中國」內需股大洋百貨，六月六日以一二○元、百貨股股王之姿掛牌至今，不但蜜月行情失靈，日前股價更一度摜破九十元關卡，跌幅約三成。走勢疲弱原因，除大環境景氣不振「生不逢時」外，承銷商定價及配售策略，也讓大洋股價「有志難伸」。

攤開大洋百貨五、六月營收表現，五月合併營收二十二．○七億元，年增率二○％；六月合併營收十九．九一億元，年增率一一％。「基本面我怎麼看也看不出問 題，先前市場預估今年大洋每股能賺七元，我認為現在也還沒有下修的必要。基本面不差，股價卻一直跌，可能與籌碼面有關。」一位法人圈主管表示。

據傳，主辦承銷商元大寶來證券配售對象，多以短線客賺價差為主。掛牌當天，大洋股價以一二七元開出後隨即一路走跌，收盤更是跌破承銷價，投資人驚覺不妙，隔日又是一記長黑，引發停損賣壓出籠。之後，母公司益航雖公告將出手護盤，金額最高達六億元，但仍止不住跌勢。

「益航手上現金夠多，若真要買是不缺銀彈。研判主力可能打算將短線投資客洗出場後，再配合營收數字持續成長，將股價一次往上拉。」一位投信公司投資長私下分析，很多市場老手常利用此「一路洗」方式，待籌碼沉澱後再出手。

法人認為，中國零售銷售表現不如預期，對百貨業殺傷力極大。但大洋是純正中概股，除避開一級戰區，以二、三線城市開拓據點，鎖定具有長期發展潛力的地區外，降低租賃、提高自有物業比率策略，也是正確方向。

惟今年五月以來，大洋股價跌幅逾四成，顯示大洋連續破底，並非零售百貨業特例，連在港股掛牌的競爭對手金鷹百貨，也是同樣命運，背後原因，多少與總體經濟環境不佳有關。

另外，也有不少業內人士批評，大洋掛牌價定得太高，若以每股獲利七元計算，掛牌日本益比約十七倍，對照遠百股價，本益比僅十一倍；雖然兩家百貨公司中國純度不同，但評價差異頗大，投資人自然不願買帳。

「現在只能盡全力把業績做出來，用數字向市場證明，其他就不便再多說了。」大洋百貨投資人關係主任戴安無奈表示。

嘉義縣大埔美案關鍵人物潘忠豪，是工業區開發教父，極盛時同時有六件開發案在手，總開發金額超過五百億元。他是什麼樣的人？為何大自總統候選人、小到村里長都收到他的捐款？

撰文‧張瀞文、林麗娟

由嘉義地檢署主導調查的嘉義縣「大埔美香草藥草生技園區」疑似官員收賄弊案，七月三十一日當天出動十三位檢察官及八位檢察事務官，大陣仗動員調查局台中市 調處、中機站、北機站、南投及彰化縣調站共約一百五十人，搜索嘉義縣政府並約談包括縣長張花冠、其女曾郁嵐、立委陳明文、經建會前副主委張景森以及春龍開 發公司負責人潘忠豪等嫌疑人、證人共六十人。

藍綠關係好 「有錢大家賺」其中最關鍵的潘忠豪在檢調訊問時，坦承曾拿約三千萬元給張花冠，約一千多萬元給陳明文等人，但指稱此為政治獻金及借款，絕非賄賂。

無獨有偶的是，潘忠豪所屬的春龍開發公司，也曾涉及台糖前董事長吳乃仁賤賣台糖台中土地案，潘忠豪今年三月還被台中地院依背信罪判刑四年，目前仍在法院二 審，現在又爆出香草藥草生技園區弊案。外界傳出，潘忠豪和嘉義縣府為了開發工程解約打官司，心生不滿轉「汙點證人」檢舉，才會讓案子爆發。

雖然潘忠豪否認自己是「汙點證人」，但他與多位綠營政治人物往來密切，格外引起矚目。

潘忠豪是什麼人？為何捲入如此多的弊案？根據與潘熟識的朋友表示，潘忠豪在朋友心目中，是個很豪爽的人，與藍、綠關係都很不錯，向來主張「有錢大家賺」。

如果有候選人或民意代表向他要求捐助「政治獻金」，他也從不吝嗇。據稱，他相當佩服清朝有名的紅頂商人胡雪巖，能夠建立如魚得水的政商關係。所以他的捐款幾乎是雨露均霑，大自總統候選人、小到村里長都有他的影子。

據了解，潘曾私下誇言中部絕大多數立委、縣市議員和村里長，都接受過他的政治獻金，可說是中部的現代胡雪巖。

早期潘忠豪與民進黨新潮流系關係匪淺，二○○四年陳水扁尋求總統連任時，潘忠豪就出馬擔任台中市競選總部的財務長，出錢又出力。而在綠營失去政權之後，他 也和藍營越走越近，出手相當大方，他的口頭禪就是「大家都是好朋友！」潘忠豪出手大方，廣交政治朋友，其實與他從事的事業有關。他的父親潘中龍是台中市早 期少數幾家的甲級營造商之一，一九七六年之前開始長期參與國內公共工程建設，搭上公共設施興建、房地產飆漲的順風車，投資獲利頗豐，留下可觀的財產。潘忠 豪的春龍公司成立於一九九七年三月，取父親及母親林春珠名字中的各一字為名，資本額三億元，潘的事業目標就是要超越父親的成就。

春龍開發目前由潘忠豪擔任總經理，母親林春珠擔任董事長，潘忠豪常與母親一起出入重要投資合作案的協商場合。潘常常對朋友說，他做生意就是奉行父母所說的「與人方便」哲學和「交朋友」的企業文化。

版圖擴張快 涉入官司也多二○○○年潘忠豪開始大舉投入工業區ＢＯＴ案，七年前春龍旗下主導的工業區或休閒農場開發案多達六件，包括台中霧峰工業區、台中經貿園區（原 環隆科技園區）、彰化鹿港打鐵厝工業區、台中后里聚興工業區、彼得潘休閒農場及大埔美香草藥草生技園區，總開發金額號稱逾五百億元，堪稱工業區開發教父。

在意氣風發那幾年，潘忠豪除了位在台中市西區忠明南路上的春龍開發公司，還有大埔美開發公司、兆沅開發公司、兆沅投資公司、彼得潘休閒事業公司、金龍工程顧問公司。

其中大埔美開發公司，當時就是潘為了要取得嘉義縣政府的開發案，而特別設立的。另外，為了大埔美案，他還特別向劍湖山「挖角」，聘請原王子飯店協理曾慶欑，擔任大埔美開發總經理，展現集團進軍休閒觀光產業的企圖心。

但由於潘忠豪的版圖擴張太快，加上大環境不景氣，由環隆科技帶頭，面積高達三十八公頃的台中經貿園區首先停擺。該園區最初計畫進駐的廠商有三十餘家，投資 金額逾四百億元；但因附近居民抗議與住宅區太接近，環評無法過關，廠商也陸續退出，最後草草收場，潘的銳氣及財力大受影響。

台中經貿園區失利後，春龍又投入位於台中沙鹿大度山上的彼得潘休閒農場開發案。沙鹿地方人士透露，○三年潘忠豪提出申請開發休閒農場，名為彼得潘休閒農 場，限期四年，因面積近二十公頃，得以申請展延兩次共四年；這案子也有台中縣官員因貪汙案遭起訴，且整個案子在去年一月到期，春龍並未如計畫開發，現已遭 取消資格。

屋漏偏逢連夜雨，連霧峰工業區也讓他捲入台糖購地弊案，一件件的開發案都與官司扯上邊，讓潘忠豪的處境雪上加霜。

潘忠豪原本想靠得標的大埔美香草藥草生技園區預定地ＢＯＴ案翻身，也因為不景氣，資金籌措困難，動工不到一年半就停工。最後嘉義縣政府甚至終止契約，還沒收春龍一．五億元的履約保證金。

表面上看來，過去幾年春龍事業版圖擴張猶如滾雪球，但是涉入的弊案也如同滾雪球，加上之後又遭遇金融海嘯，台中建築業界形容潘忠豪是在「苦撐」！連最近新開的一家泡沫紅茶店都結束營業，顯然身陷官司的潘忠豪，正面臨人生最大考驗！

三星Ｓ３手機上市不到兩個月就賣了一千萬支，打敗蘋果成為冠軍。Ｓ３有一個關鍵晶片，是由員工僅六十人的台灣小公司凌耀獨家供應，帶領這家公司成功轉型的總經理施振強，是怎麼辦到的？

撰文‧林宏文、翁書婷、李喬琚智慧手機愈來愈聰明省電，在光線很暗的地方使用，螢幕自動變亮；走到太陽下接電話，螢幕又會自動變暗，若不使用手機把它放在 桌上，螢幕還會自動關閉。這個貼心功能，就操縱在一顆芝麻大小的晶片中，除了蘋果的iPhone擁有專利外，台灣也有一家小公司擁有專利，成為三星打敗蘋 果不可或缺的武器，它是誰？為何能夠及早占領關鍵位置？

樹立專利高牆 對手跨不過位於美國矽谷聖荷西一間看似平常的研究室，近十位工程師聚精會神地討論手上的ＩＣ晶片；隔著太平洋的台灣新店，也有五十餘位員工，接續他們的開發工作，並要保證ＩＣ可以二十四小時不間斷地出貨到韓國。

這就是凌耀科技。一家專門研發環境光源與距離感測等晶片的小公司，雖然員工不多、規模不大，卻左右著全球智慧型手機市場。包括今年銷售不到兩個月就賣了一千萬支的三星Ｓ３智慧型手機，以及上市至今銷售超過三千萬支的三星Ｓ２手機，裡面都有凌耀獨家供應的晶片。

隨著三星手機熱賣，凌耀的業績跟著水漲船高，光是上半年ＥＰＳ（每股稅後純益）就達六．八七元，幾乎已追平去年一整年的獲利。

儘管公司已掛牌，但長期住在矽谷工作的凌耀總經理施振強，只曾在法說會上現身，從未接受媒體專訪。︽今周刊︾特別專訪施振強，透露如何帶領六十人的小公司，獨吞三星Galaxy Ｓ２及Ｓ３訂單。

「我們不抄別人的技術，自己研發，一路上都申請專利，就算現在出貨量越來越大，競爭者已很難進入這個領域。」拿到加州大學柏克萊分校電機博士的施振強，早期在美國企業工作，很清楚美國公司對專利非常看重。

他觀察微軟與英特爾的崛起時發現，兩家廠商都在專利上布下銅牆鐵壁，「就算人家知道你在做，想進也進不來，因為在美國，專利訴訟可以把公司告到倒閉為 止。」施振強本身就是ＣＭＯＳ光學感測領域的專家，光他一人就擁有十多項專利。他的大學室友、CareMax創投執行長王崇智說，「施振強不僅技術強，對 市場的嗅覺也強，總能做出相當獨特的產品，受到市場青睞。」凌耀董事程有威也形容，「他主張創新，是標準的Silicon Valley Mentality（矽谷思考模式）。」轉型光感測 七年起死回生在施振強帶領下，凌耀這家小公司在光感測ＩＣ專利的數量，雖然比不上夏普與Avago等百年大廠，卻握有在新製程ＣＭＯＳ上的獨門專利，讓對 手不敢做雷同產品，也讓沒有這項技術的三星跨海直接找上凌耀。

施振強透露，光感測ＩＣ還有一項獨特之處，ＩＣ設計大廠近來不斷購併小公司，將許多功能整合進一顆晶片；但光感測ＩＣ的包裝須透光，和大部分晶片包得密不透風非常不同。因此，光感測ＩＣ通常是獨立封裝，凌耀雖小，卻保有特殊利基，不至於被高通、博通等大廠吞噬。

在施振強帶領下，凌耀不僅技術與品質都達到三星的要求，甚至還在缺貨時與三星建立革命情感。去年，三星智慧型手機Ｓ２訂單突然大增，由於擔心凌耀無法準時 交貨，一位三星高階主管直接住進凌耀辦公室，二十四小時緊盯出貨。由於訂單量實在太大，在最後需用肉眼檢測的工作，凌耀全體員工留下來加班，連財務長也跳 下來做，讓三星得以順利出貨，也對凌耀的使命必達相當感動。

施振強情義相挺的性格，也表現在日常的待人處事上。一位熟識的朋友就說，「他的個性阿莎力講義氣，擔任美西玉山協會理事長時，大家對他印象最深的，就是開 會時，有人說籌不到錢，他馬上拿起電話，一下子就籌到錢了。」不過，施振強並不是凌耀的創始元老，凌耀最早的創辦人是立錡董事長邰中和，創立於一九九六 年，但一度營運不順利，因此邰中和在二○○四年找施振強來幫忙。

施振強當時已是矽谷紅人，二○○○年時，他創立的第一家公司傲磊（Allayer）被博通購併，賣了三億美元，優渥的資金讓他名利雙收，不愁吃穿，但他總想做有挑戰的工作，「我那麼早退休幹嘛？這樣多無聊。」於是答應接手凌耀。

「要做就要做差異化大、高毛利的產品。」接手凌耀後，施振強發現凌耀的主力產品做得不好，於是他大膽放棄原本主攻的射頻和光碟機產品，改朝他所熟悉的光感測領域邁進。

就在他手上，原本減資、換經營團隊，甚至差點倒閉的凌耀，寂寞獨走七年後起死回生，甚至成為三星倚賴的台灣企業。

凌耀靠著這個晶片，打敗夏普、Avago、Intersil、奧地利微電子等眾多競爭對手，成為三星獨家供應商。

展望凌耀的未來，除了三星將持續下單，包括宏達電，以及中興、華為等中國智慧型手機大廠，也都是凌耀的客戶。而且不只智慧型手機，包括平板電腦等產品，省電需求已然成形，凌耀顯然將是受惠最大的廠商。

眼光長遠，堅持發展獨家技術的施振強，讓三星這種世界級大廠都不得不敬佩。在台灣科技產業轉型的關鍵時刻，施振強堅持走自己路的勇氣，值得其他代工廠學習。

施振強

現職：凌耀科技總經理兼執行長經歷：傲磊通訊創辦人（後被博通購併）、全球玉山科技協會理事長學歷：交大電信工程系、美國加州柏克萊電機博士

凌耀小檔案

成立時間：2002年

資本額：3.59億元

主要業務：光電類比IC

獲利大躍進

單位：元

年 2007 2008 2009 2010 2011 年營收 3.3億 4.2億 6.4億 9.5億 14億EPS 1 2.7 6.3 6.0 7.6

八月三十日，美國共和黨全國黨代表大會，正式提名羅姆尼代表共和黨參加十一月六日的總統大選。

這位美國史上最有錢的總統候選人，有沒有機會在六十天後，成為白宮新主人，帶領美國走出金融海嘯的陰影？

撰文‧乾隆來

代表共和黨出馬競選美國總統的羅姆尼(Mitt Romney)，是身價難以估算的超級富豪，根據美國聯邦選舉委員會的資料，他的財產淨值「介於八千五百萬，至二億六千四百萬美元之間」，換算成新台幣在 二十五億元至八十億元之間。如果不算四年前曾經有意參選總統的紐約市長彭博(後來沒有登記參選)，羅姆尼是歷來美國總統候選人中，排名第一的超級富豪。

羅姆尼的財富，主要來自他在一九八四年創立的貝恩資本（Bain Capital）公司。這家赫赫有名的投資公司，當年創業資金只有三千萬美元，如今已經成為管理資產總額六六○億美元(新台幣二兆元)的超級金融集團，旗 下包含私募基金、創投基金、購併基金，以及股票與債券基金。貝恩資本在全球金融舞台上，與黑石、凱雷等基金公司齊名，客戶都是全球最頂尖的富豪。

羅姆尼從創業到一九九九年做了十五年的執行長，他最自豪當年慧眼識英雄，成為全世界最大的辦公用品供應商史泰博（Staples）最早期的投資者；九○年 代更參與投資新世代的鋼鐵公司 Steel Dynamics，為衰敗的美國鋼鐵產業重新注入新的技術與力量。羅姆尼參選的訴求主軸就是，他將以自己豐富的企業領導經驗，帶領美國人民走出衰退，重新 開展新的成長動能。

一帆風順富二代

父親是車廠老闆、兩任密西根州長與歐巴馬相對貧窮的出身相比，羅姆尼出身有錢人家。他的父親早年是大汽車廠「美國汽車公司」（ＡＭＣ）的董事長兼執行長， 這家汽車廠在一九五四年由兩家汽車公司合併，曾經是美國第四大車廠，生產的吉普車(Jeep)聞名全球，ＡＭＣ一直獨立運作到一九八七年，才被併入克萊斯 勒。

羅姆尼的父親不僅是成功的生意人，更在一九六二年踏入政壇，初試啼聲就成功選上密西根州長，接著兩度連任密西根州長。老羅姆尼協助尼克森成功坐上總統大位，並擔任四年的聯邦建設部長。羅姆尼的母親也在一九七○年競選密西根州參議員，全家都是美國政壇的要角。

羅姆尼的家世還有一個特色，他是第五代摩門教徒，多位先祖都曾經擔任過摩門教牧師與教會核心成員，羅姆尼與太太都畢業於摩門教聖地鹽湖城的楊百翰大學，這 在以清教徒為主要成員的共和黨內算是異數。不過，羅姆尼並未奉行摩門教徒的「一夫多妻」制，美國媒體到處蒐集他的婚姻細節，卻未發現任何瑕疵，因此把羅姆 尼的婚姻形容為「聖誕卡式的美滿婚姻」。

簡單來說，羅姆尼就是典型的美國上流社會教養成功的「富二代」。他讀楊百翰大學時，曾經被摩門教會派到法國擔任宣教大使，至今說得一口流利法語；大學畢業 之後，在父親推薦下，羅姆尼進入哈佛大學，成為當時新創的「法律博士╱工商管理碩士雙學位」的學生，四年後取得顯赫的哈佛雙學位，並留在貴族雲集的波士頓 工作，開始平步青雲的一生。

不過，這樣完美無瑕的成長經歷，卻被批評者批評為「好命」、「無趣」。三十年前美國選出好萊塢演員雷根做總統；九二年上任的柯林頓，有越戰逃兵與吸大麻的 紀錄；柯林頓前後兩位布希總統都是德州富豪，老布希是戰爭英雄，小布希有強烈的牛仔風格；而現任的歐巴馬更是黑人與中產階級美國夢的具體象徵。

與這幾位總統相較，羅姆尼沒做過什麼壞事，在學生反越戰最劇烈的時候，他在鹽湖城過著貴族學生的日子；而他在俠盜橫行的華爾街經營了二十幾年，竟然也沒留 下什麼爭議性的案子。一生四平八穩、按部就班的好學生形象，反而讓他在需要「英雄」事蹟加持的美國總統選舉中，顯得平淡、缺乏魅力。

缺乏英雄事蹟加持的羅姆尼，因此不斷強調他「逆轉勝」的商業成就，藉著他成功的商業經驗，來說服美國人民，他才是那個真正有能力帶領美國走出衰退的總統。

美國正陷入大蕭條年代以來，最嚴重的失業潮，勞工部統計的七月失業率八．三％，已經連續第四十二個月失業率高於八％。歐巴馬過去四年不斷強調增加就業，也用盡政策創造就業機會，卻只能勉強維持現狀，而且新增的工作都是臨時工，根本無法消化高達一千三百萬的失業人口。

因此，在八月三十日共和黨黨代表大會，羅姆尼壓軸的參選演說中，就強攻「失業」問題。他說，美國有兩千三百萬失業人口(加計潛藏性失業)，不需要特別由政 府來告訴美國人需要什麼，「美國人需要的是工作機會，很多的工作機會。」而他選總統，就是要幫忙創造一個「只要你想工作，就能找到就業機會的未來。」羅姆 尼宣示「要創造一千二百萬個就業機會」，當然是吹牛，如果實現，美國失業率將會從目前的八％跌到只剩一％。羅姆尼所以做如此誇張的宣傳，就是要吸引美國選 民，將焦點關注到他幾個「逆轉勝」的商業成功經驗。

逆轉勝州長

麻州州長期間將預算赤字轉為盈餘一九九九年，當時鹽湖城冬季奧運面臨將近四億美元的預算缺口，又爆發申辦過程中發生行賄醜聞。羅姆尼在危急情況下接下委員 會主席兼執行長的任務，他大幅度改組委員會，削減開支，同時向商業界的富豪朋友強力募款，後來還碰到九一一事件造成維安費用暴增，最後竟然轉虧為盈，創造 了一億美元的盈餘。此外，羅姆尼從二○○三年起做了四年的麻州州長，也繳出了將赤字預算扭轉為盈餘，全州失業率降至四．七％的成績。

八月底，羅姆尼親自撰寫「我在貝恩資本公司的經驗」(What I Learned at Bain Capital)投書《華爾街日報》，強調他參與Staples 公司的創業，以及在貝恩資本投資成功的經驗，包括汽車製造、食品、通路等，有許多轉虧為盈的經驗，並且抨擊歐巴馬過去四年暴增了五兆美元的負債、又推出 「如洪水般複雜的法規，讓中小企業無所適從」。羅姆尼要說服美國選民，他是「有常識的商人」、「能夠解決問題的執行者」，有能力創造新的投資、搶救失業。

羅姆尼的貝恩經驗算是成功，他也的確為貝恩打下堅實的基礎，不過，貝恩晉升業界龍頭的幾個大案子，包括漢堡王、玩具反斗城、Dunkin Donuts、健寶園（Gymboree）等，都是羅姆尼離開之後的案子。他擔任執行長十五年期間，公司起起落落，初期的創業投資模式沒賺到錢，最後還是 走回購併、槓桿融資、股票上市模式，與華爾街的禿鷹做同樣的事情；而且除了Staples之外，大多是中型的案子，能夠創造的就業機會也不過是「數百 個」。

歐巴馬陣營也批評羅姆尼逆轉勝宣傳，他們說，羅姆尼做的是投資，並沒有參與被投資公司的實際經營，而「購併禿鷹宣稱能夠創造工作機會，更是謊言。」

雷根擁護者

外交政策採取圍堵中國立場此外，羅姆尼欠缺外交經驗，必須仰賴共和黨傳統政治精英的加持。之前曾經傳言他會選擇有外交經驗、又是黑人女性的萊斯 （Condoleezza Rice）擔任副總統候選人；不過，羅姆尼極力想擺脫布希總統的陰影，在八月三十日黨代表大會上放映雷根時期的影片，期望喚醒共和黨員對於榮耀歷史的回 憶。萊斯的布希背景成了缺陷，最終萊斯還是只出任他的外交顧問。

除了萊斯，羅姆尼請世界銀行前任總裁佐立克擔任「政權移交小組國安與外交召集人」，這代表當選後，佐立克將出任國務卿。有趣的是，萊斯在外交政策上一貫主 張「軍事是處理外交衝突的主要手段」；但佐立克則對中國較友善，主張「誘導中國成為負責任的夥伴」。鷹派與鴿派共存在羅姆尼的左右手，讓他的外交政策，特 別是對華政策，充滿衝突與談判的戲劇張力。

北京一向不喜歡羅姆尼，尤其是他在競選期間，熱中發表圍堵中國的言論，並支持增加對台軍售，強化美軍在太平洋的軍事實力，深化與印度等反中國家的結盟，而且揚言上台就要宣布中國為匯率操縱國。

不過，從共和黨的外交政策軌跡可以清楚看出，他們習慣於放話、啟動軍事恐嚇，藉以逼對手上桌談判。但是，經過慘痛的伊拉克、阿富汗戰爭的教訓，加上沉重的 財政赤字壓力，美國已經不再有能力發動大規模的軍事行動，羅姆尼就算當選，實際的國際戰略與歐巴馬不會有顯著的差異，反而不能排除重演尼克森總統前倨後 恭，為了美國自身利益，最終與大陸簽訂和平公報、出賣台灣的歷史事件。

倒是羅姆尼不斷強調「雷根價值」，具有無限想像空間。當年雷根對蘇聯採取強硬政策，拉高冷戰層級，最終不發一槍一彈瓦解蘇聯；而雷根前任總統卡特、福特、 尼克森，對蘇聯都採取溫和引導立場，幾乎又在如今的美中關係重演。羅姆尼在經濟、外交高舉雷根大旗，若當選後重演雷根寫過的劇本，那就有好戲看了！

(本文作者為紐約大學金融碩士，曾任金控公司副總經理)羅姆尼（Mitt Romney）

出生：1947年

經歷：貝恩資本創辦人、麻州州長學歷：工商管理碩士、法學博士雙學位

歐巴馬、羅姆尼

主要政策比較

健保政策

歐巴馬

簽署2010健保改革法案，要求所有人都要強制納保，並以稅收補貼保費

羅姆尼

取消歐巴馬2010年的健保法案，鼓勵個人買健康保險而不要倚賴他們的雇主

財經政策

歐巴馬

1. 取消布希減稅方案中家戶收入超過25萬美元家庭的減稅措施2. 對富人增稅，最低繳30%，並希望對兩個最高級距稅率增稅3到4% 3. 調高富人的資本利得稅及股利稅

4. 降低製造業稅率

5. 短期運用刺激消費和減稅來促進經濟成長6. 長期減少開支及對富人徵稅來降低赤字

羅姆尼

1. 永久化布希減稅方案2. 為最富階層減稅從35%降至28%，最低階層則從10%降至8% 3. 降低企業稅率從35%降至25% 4. 取消收入20萬以下家庭的資本利得稅5. 支持減稅及除去管制來鼓勵企業6. 削減5%非國防支出來降低赤字

能源政策

歐巴馬

支持強制性碳捕捉系統來降低排碳

羅姆尼

反對碳交易和碳捕捉立法

墮胎及同性戀議題

歐巴馬

支持承認婦女有墮胎權，支持同性結婚

羅姆尼

反對婦女有墮胎權，反對同性結婚