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“僵屍粉”的跨國產業鏈

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1116/166020.shtml

文 ✎ 醬雄

授權發布 ✎ 懂懂筆記

說到“僵屍粉”，許多互聯網用戶都不陌生，它最早指的是那些並非“真實的人”卻又能在社交媒體上體現關註量的“粉絲”。

對於個人用戶來說，“刷粉”為的是在圈子里展現自己廣闊的“人脈資源”，滿足優越感與虛榮心；對於營銷號而言，為的是展示粉絲規模，以求得更高的推廣收益；而對於有些APP應用開發者，這恰好能讓他們更好地在資本面前講“故事”的“工具”。

黃坤告訴懂懂筆記，早在微博火爆的時期，他就開始在做“僵屍粉”的行當了：“那時候因為需求龐大，很有賺頭，所以最早大部分‘僵屍粉’都在國內‘養’起來的。”

然而， 曾經的“僵屍粉”發源地為何如今讓“印度”搶了風頭？這個行業的存在真的是有百害而無一利嗎？

一

僵屍粉從“死”而“生”的歷程

得益於IT專業出身，黃坤與弟弟黃強利用早期平臺的部分接口漏洞，創造出了動輒千萬的虛擬粉絲數量，並在電商平臺和聊天群里做起了“僵屍粉”營生。

因為具有一定的技術門檻，在最初缺少競爭的“僵屍粉”市場，兄弟倆雖然只是中小規模的玩家，但短短一年內也賺了個盆滿缽滿。

而隨著微信公眾號在2014年的興起，黃坤的業務也迎來了“爆發式”的增長。他說，“除了營銷號的巨大需求以外，還有很多企業的新媒體人員，為了完成公眾號運營的KPI考核，所以每個月都會來買粉充量，畢竟與獎金相比買粉的價格低不少。”

從技術角度來說，通過破解平臺漏洞而生產出來的“僵屍粉”，其投入僅僅只是人工和電腦設備，分攤之後這些成本幾乎可以忽略不計。以“僵屍粉”賣出價65~85元（每萬人）來計算，簡直就是無本生意。

“但做的人多了這套路在兩年前不好使了。”黃坤告訴懂懂筆記，隨著入行的人越來越多，這條灰色的產業鏈也漸漸變得不再神秘。許多客戶對“僵屍粉”的質量提出了更高要求：能發文、能點贊、能評論、能轉發。

但這些互動要求對於機器批量生產出來的僵屍粉來說，顯然是做不到的。為了迎合新的市場需求，快速搶占客戶。深得技術要領的黃坤哥倆兒立馬就想出了新的一招：通過編寫程序，讓“僵屍粉”完成一系列的互動動作。

那一年，兄弟倆進行了第一次超大額度的投資。“我們在深圳花了三十多萬采購了一批安卓機，然後全部裝上（自己開發的）程序，讓它們批量運行。”黃坤表示，在專業程序的控制下，這些手機會自動產生一些簡單的內容，諸如天氣的動態，美食的動態，或者發設定好的圖片。

尤其是針對主流客戶的需求，可以為微博或者微信點贊並且轉發相關內容，創造一些“虛”的互動數據。

“一開始這種高質量的粉絲，可以要到5毛錢到1塊錢一個。”黃坤說，雖然價格高了，但因為這種“僵屍粉”有真實的內容更新，也能夠說“人話”，所以受到很多營銷號青睞。

而且還有應用廠商提出，希望通過批量操作實現APP用戶註冊與留存，這樣可以在投資方面前展現更多的“價值數據”。過去這一年多來，這批客戶成為了他們真正意義上的金主。

縱觀過去短短的幾年里，社交化的確為互聯網甚至移動互聯網帶來了一波又一波的紅利。

許多企業或商家都希望利用社交媒體降低推廣成本，並擴大自身的影響力，而粉絲量成為最早期衡量社交平臺價值的依據。在“快”成為互聯網行業創業準則的情況下，“刷粉”作為一種捷徑，造就了巨大的市場需求。而這，恰巧成了黃坤和同行們的巨大“紅利”。

二

紅利下的暗流湧動

激烈的低價競爭迫使“僵屍粉”產業“過番”

有需求就有市場，有市場就有競爭。這對國內的“僵屍粉”產業而言也是如此。黃坤雖說是進入這一產業較早的一批人，但面對與日俱增的市場競爭，他也不由感嘆：生意越來越難做。

“市面上出現了許多群控軟件，而且價格也不貴。”黃坤告訴懂懂筆記，有許多小團隊買了幾百臺安卓手機，再購買一套完整的群控程序外加一臺電腦，就能做起“僵屍粉”生意，和“前輩”們叫板的憑籍就是低價。

而面對著這一班後生，黃坤最無法忍受的就是他們一開始的低價策略簡直是傷人一萬自損八千。他表示，早幾年5毛錢一個高質量粉兒的價格在行業內就已經算實惠了，但這些新玩家甚至叫賣2~3毛錢甚至更低，從他們手中搶走了大量營銷號和網紅經紀公司圈的客戶。

“隨著場地租金和人工成本的提高，高質量粉的利潤也漸漸落下來了。”為了搶回市場和客戶，無奈黃坤也被迫打起了價格戰，“我和阿強索性把設備從一線城市遷回了老家。”

無論場地租金還是人員薪資，甚至帶寬費用，三線城市都要比一線城市低很多。因此黃坤算了一筆賬，此舉將整體運營成本降低了60%，“僵屍粉”的價格降也低了50%。

“這時候我甚至賣1毛錢一個都有賺頭。”雖然利用低價戰略搶回了部分市場，但讓黃坤沒想到的是，這場“僵屍粉”的價格戰才剛剛開始，“不久後出現了賣800元1500個（高質量僵屍粉）的，我看到後當時就跟阿強說這生意沒法做了。”

由於主流社交媒體近一年來開始要求實名制驗證，所以他們之前所“養”的許多號被封禁了。損失了一大半“僵屍粉”之後，黃坤的生意損失慘重：“效率不夠高，量級不夠大，客戶也丟了。”

這樣的情況不僅僅擺在了他們兄弟面前，對於整合行業來說都是一個難題。

滿心郁悶的黃坤在去年初偶然看到一則報道，內容是中國互聯網巨頭進軍東南亞和印度市場，並快速形成良好格局。他靈機一動，這或許是一個好的方向。在經歷了幾次調研之後，黃坤決定將“僵屍粉”運營中心再次搬遷：搬出國門，遷往印度。

“過去了才發現，已經有新出現的（僵屍粉）團隊搬來印度發展了。雖然這邊電話也要求實名制，但漏洞很多，從黑市上買黑卡比國內便宜多了，而且可以通用。”此時的黃坤又算了一筆賬，除了買電話卡“養粉兒”方便之外，印度的房租也相當便宜，有些邦甚至8000盧比（折合人民幣800元左右）就能租到上百平米的居民樓，放好架子甚至可以擺上一萬臺手機同時工作。

另外，由於近幾年印度智能手機市場剛剛起步，用戶需求也在快速增長，所以在印度大批量采購低配置的智能手機是一件很方便的事情。黃坤說：“國內現在很少能批量采購到這種低分辨率低配置的機器，大部分都出口東南亞了，印度一臺小安卓機批發才一兩百塊錢（人民幣），硬件投入很低。”

場地租金低、人員成本低、硬件設備成本還是低，登陸南亞次大陸的黃強兄弟倆，終於找回了競爭力。

在印度“養”出來的高質量“僵屍粉”成本很劃算，一萬粉絲每個月的運營成本只有幾千元，再將這些粉絲“刷”回給國內的客戶，每個月獲利都在20萬以上。

現在黃坤絕大部分時間都是待在印度，雖說背井離鄉，但面對如此豐厚的收益回報，他覺得很值得。由於降低了運營成本，解決了低價競爭問題，黃坤發現處於發展期的南亞市場正有新一輪紅利等待著他和同行們。最關鍵的是，很多國內社交領域的“經典案例”也在成為全球榜樣，吸引到了更大範圍的用戶。

三

如何打造國際網紅

都說國內的“壕”舍得花錢，從社交平臺上就能看出，企業動輒上百萬的網絡推廣費用，確實讓“老外”同行自嘆不如。

“之前在臉書和推特上做這門生意的很少有老外，外國人估計是缺乏這種經商意識吧。”黃坤告訴懂懂筆記，自從他把業務遷移到印度，發現“僵屍粉”除了國內客戶有需求，近一年來國外用戶的需求也在增長。

看到國內的社交網絡拼命賺錢，外國友人們終於坐不住了。黃坤表示，不少歐美社交平臺出現的“網紅”用戶逐漸學著通過推特、臉書等社交平臺，經營化妝品和服裝代購或者手工制品生意，日韓用戶則更多是在全球範圍內銷售本國的“中古貨”（二手）。

黃坤介紹，Facebook、Twitter、Instagram、YouTube、LinkedIn、Google+湧現了大量“網紅”和“大號”，其中有一些為了在短時間內獲得更多影響力，也學著國人購買“僵屍粉”，為產品或者內容點贊和轉發，讓賬號看起來更加可信。

當然，國內也有營銷團隊專門服務於國內出海的企業，幫助他們在進入歐美和日韓市場時，能夠通過當地社交平臺的“網紅”和“大號”，迅速推廣自己的產品。

“因為有需求，所以從去年底我就發現印度當地出現了不少‘僵屍粉’代理公司。”黃坤表示，這些代理機構本身不生產“僵屍粉”，而是“僵屍粉”的“搬運工”。而黃坤也開始重點培養起推特和臉書上的優質粉兒，期待把握住這一輪商機。

在收集歐美日韓等地區的市場需求之後，這些代理機構會批量將賬號對接給黃坤以及同行，讓他們用“僵屍粉”與目標賬號產生“互動”。而機構則賺取上下遊之間的差價。

“他們給得起好價格。”黃坤坦言，相對於服務國內的客戶，他更喜歡與這些代理機構做生意，因為很快就能吃成個“胖子”。他告訴懂懂筆記，做“養粉”生意的大多以華人為主，而做“代理”生意的大部分是遊走於歐美日韓的印度人為主（華人為輔），短短時間內，這些機構有部分已經成長為“跨國”企業了。

對於黃坤來說，無論哪一個國家的用戶需求他都能夠滿足，“只要在群控上進行設置，就能調用相應國家的語言，而且服務的國家多了，我們也逐漸形成規模化，確保自動生成的語言通俗流暢。”

隨著歐美日韓地區網紅商家以及推廣機構的增多，黃坤估計未來國際上對於“僵屍粉”產業的需求還會有進一步增加。許多在印度的同行都在思考未來是否能通過AI手段，讓“僵屍粉”變得更加真實自然，甚至能夠根據用戶的內容進行智能化交互。

從“僵屍粉”的產業變遷，不難看出全球互聯網市場對於社交分享力的重視。但這條產業鏈條的誕生，恰好也暴露了內容運營方、網紅運營方、藝人經紀公司的問題，沒有良好的“內功”和影響力，只好“刷粉”來掩耳盜鈴。

只有夯實自身的內容基礎，從根本上做好口碑傳播，才能確保社交紅利不會從身邊流走，保護粉絲與本該屬於平臺的影響力，才能發揮媒體、明星、網紅們更大的傳播價值。

滴滴首次跨國並購 以10億美元收購巴西最大共享出行企業99

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0104/166761.shtml

創業家&i黑馬訊 1月4日消息，滴滴正式宣布收購巴西本地最大共享出行企業99。在剛剛獲得40億美元股權融資之後，滴滴進一步擴大出行國際化的戰略版圖。據外媒報道稱，此輪收購價格約為10億美金，但這一說法暫未得到滴滴官方確認。

據了解，一年前滴滴以入股的方式以99建立了戰略投資夥伴關系。2017年1月5日，滴滴宣布以1億美元的價格入股巴西打車軟件99 Taxis，而99在巴西市場的主要競爭對手是Uber。

除了巴西99打車應用之外，滴滴在國際出行的業務上投資了許多初創出行公司，而他們大多都是Uber在各國的競爭對手。包括美國Lyft、新加坡Grab、中東Careem等。

在滴滴收購優步中國的業務後，雙方的競爭也由國內市場轉至海外。目前Uber已進入世界72個城市。另據路透社報道稱，墨西哥將是滴滴今年國際戰略版圖下一棋。

滴滴創始人兼CEO程維此前也公開表示，對滴滴目前的全球化進展很滿意，如果2017年是國際化的布局年，2018年是國際化的突破年。同時滴滴在2018年國際化方面，也會有更多大工作。

而在2017年12月21日宣布完成新一輪超40億美元的融資後，滴滴也表示將用於進一步加大對AI交通技術的投入，加速推進國際化以及包括新能源汽車服務在內的創新業務。

有趣的是，在次輪融資中，軟銀也再次參與了投資。而在不久前，2017年12月29日，日本軟銀集團攜Dragoneer Investment Group、騰訊等財團對Uber的股份發起了要約收購。在此筆交易完成後，孫正義及其麾下的軟銀集團將成為Uber的最大單一股東。

對於此次收購，程維表示：“99的創始人及團隊在巴西取得的成功，展現出拉美地區的創業者精神和創新能力。我們與99在合作中建立了充分信任，兩個團隊的深入融合將進一步裨益巴西及拉美出行服務行業。” 

“國際化是滴滴的核心發展戰略。我們將持續投資於AI能力建設和智慧交通方案的創新，通過多元化的海外運營與合作，積極推動全球交通與汽車行業的變革”，程維說。

99CEO彼得 · 費爾南德斯表示：“我們很榮幸能夠加入滴滴，共同肩負更重大的使命——改變出行行業，影響全球數十億人口。我們相信成為滴滴出行旗下的一員，將大幅提升99在巴西拓展服務的能力，為用戶、司機和城市帶來核心價值。”

成都驗收“一帶一路”建設階段性成效 30家企業入選“跨國領軍和成長企業”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-01-22/1185859.html

2018年1月9日，成都中國-歐洲中心，嘉賓參觀中國-歐洲中心“一帶一路”展區。每經記者張建攝

每經記者 余蕊均 每經編輯 文多

不積跬步，無以至千里。自2013年秋天倡議提出以來，“一帶一路”已逐漸從理念轉化為行動，從願景轉變為現實，“使者相望於道，商旅不絕於途”的繁華景象正在重現。

4年多來，作為連接南北絲綢之路和長江經濟帶的重要節點城市，成都積極融入“一帶一路”，不僅是踐行者，更是受益者。這座曾經的內陸腹地城市已然從中國對外開放的後方走到了前列。

如何“量化”這種變化？以中歐班列蓉歐快鐵為例，截至2017年底，已可直達“一帶一路”沿線20余個城市，2017年累計開行超過1000列，國際鐵路港漸成氣候；同時，雙流國際機場開通的國際航線也已達到104條，“空中絲綢之路”還將不斷織密。

所謂道路通則百業興。越來越多的成都企業走出“家門”，截至2016年底，成都累計備案境外投資企業達500余家，累計備案投資總額近100億美元。

據《成都市融入“一帶一路”國家戰略推動企業“走出去”五年（2016-2020年）行動計劃》（後稱《五年行動計劃》），到2018年，成都要初步建立全方位、多領域、高水平“走出去”發展格局，推動更多企業“走出去”參與“一帶一路”建設，不斷提高本地區開放型經濟發展水平。

就在上周，成都“一帶一路”跨國領軍和成長企業評選結果揭曉，新希望等30家企業入選。據悉，這是成都首次對企業參與“一帶一路”建設情況進行評定。

成都市商務委相關負責人表示，此次評選的目的，在於形成“勇於拓展國際市場、積極融入‘一帶一路’”的社會氛圍，加快培育總部紮根成都、業務覆蓋全球的本土跨國企業。同時，樹立行業標桿，也有利於為其他本地企業積極關註海外市場提供借鑒。

首次測評企業“一帶一路”融入度

2000多年前，伴隨著悠揚的駝鈴，蜀錦、川茶等商品流向西亞、歐洲等地。如今，又一批“成都制造”“成都建設”“成都服務”踏上了新時代的“鑿空之旅”，走出了一條比張騫們更寬廣的道路。

“僅2016年，成都新備案境外投資企業（項目）149個，同比增長39.3%，備案投資總額42.5億美元，同比增長124.7%。”成都商務委員相關負責人表示，近年來，隨著“一帶一路”建設不斷深入，成都企業“走出去”呈蓬勃之勢。

不過，盡管已經有不少企業選擇走出家門，但本地化、法律問題、風險防控等難題不容小覷，要想在“他鄉”取得良好發展並非看起來那麽簡單。

為幫助企業更好地審視自己在“走出去”過程中制定的發展戰略和規劃，同時也為了讓政府部門更清楚地了解企業“走出去”情況，自2017年3月起，成都市商務委、發改委、經信委、農委、國資委五個部門聯合開展“‘一帶一路’跨國領軍和成長企業評定”，測試企業“一帶一路”融入度，吸引了近百家企業咨詢和報名。

同年5月，包括行業專家、會計師、律師等在內的十人專家評審委員會成立，正式啟動對經過篩選的48家企業的測評打分。

在評分細則中，境外經營業績評分指標占40分，包括2014年～2016年累積境外投資額和營業收入；境外業務拓展及規劃評分指標占30分，包括境外業務發展規劃，2014年～2016年在境外開展的項目、成立的分支機構以及國際化發展團隊建設情況等。

值得註意的是，除了經營業績這類客觀指標外，評審專家還對企業境外投資項目的產業帶動力、企業承擔的社會責任等進行了綜合評估。

“這兩項指標不能通過‘實打實’的數字反映，但它們對於企業如何‘走出去’是一種良性的引導。”評審專家表示，“雖然兩項加起來最高只有5分，但應該考慮進去。”

作為本次評審的組織方，成都對外經貿促進會相關負責人表示，這不僅是成都首次評定“一帶一路”跨國領軍和成長企業，成都也是全國首個推出“一帶一路”跨國企業評定的城市。“從一定意義上來說，這項工作及其標準的制定具有示範作用和標準作用。”

成都夜景 每經記者 張建 攝

老牌勁旅與新生力量“攜手出海”

經過近一年的評審，上周，成都2016年度“一帶一路”跨國領軍和成長企業評定結果終於揭曉：新希望、天翔環境、通威股份、華西集團等10家企業入選“領軍企業”；八益家具、新築路橋、力方科技、老房子餐飲等20家企業入選“成長企業”。

根據分數，作為川商“老大哥”的新希望集團當仁不讓地占據“領軍企業”頭名。

記者了解到，早在1997年，新希望集團便開始進行海外業務探索，1999年，在越南投資興建第一家飼料公司，自此開始了國際化旅程。

作為最早一批走出國門的民營企業，新希望集團現已在海內外30個國家擁有超過600家分子公司，員工逾7萬人。近兩年，其更以“一帶一路”建設為契機，將產業觸角伸向了澳洲、歐洲、北美等農牧業資源發達國家和地區，並不斷創新海外發展方式，持續加大投資力度。

和新希望以農牧為根基不同，排名“領軍企業”第二位的天翔環境主攻環保市場。自2008年起，不斷通過國際化合作與並購的方式，拓展銷售渠道和境外市場，借鑒吸收美國、奧地利、德國等的先進環保技術、項目經驗來完善環保裝備及工藝產業鏈，培養國際化管理人才和團隊，實現了技術、品牌、市場以及規模的跨越式發展。

當然，除了這些已經“出海”闖出了名號的“老牌勁旅”，新生力量也在積極融入全球市場。

成立於2009年的成都力方數字科技有限公司，是一家“輕資產”技術型企業，2014年被評為國家重點文化出口企業，是2010年廣州亞運會、2014年索契冬奧會、2016年里約熱內盧奧運會等多個重大項目的數字多媒體服務指定供應商。

對於入選“一帶一路”跨國成長企業，力方科技相關負責人表示，這是對公司國際化發展的一種肯定，2018年將加速拓展海外及外包市場份額，力爭將力方打造成為視覺藝術領域的國際標桿。

說起設置“領軍企業”和“成長企業”兩個維度的原因，成都市商務委相關負責人表示，“像新希望、通威這樣的企業，一直是本地企業‘走出去’的標桿，他們的各項指標肯定處於領先地位。”該負責人表示，“我們還希望引導、培育更多的市場主體參與到‘一帶一路’建設中來。”

構建開放格局 推動更多企業“走出去”

那麽，評定選出的30家企業將得到何種支持呢？

成都對外經貿促進會相關負責人表示，他們不僅將優先獲得促進會提供的政策法律咨詢、翻譯人才服務、出國等方面的中介服務，還將優先獲得四川省、成都市政府甚至國家重點項目的扶持，獲得優先參加國際性項目、投資推介活動的機會。

作為行業協會，在該負責人看來，成都開展本土跨國公司評定，一方面體現了成都市政府對“一帶一路”倡議的堅決執行和對企業跨國經營的高度關註，同時也將推動更多成都企業“走出去”拓展國際市場，積極融入“一帶一路”。

作為“一帶一路”建設的重點內容，“貿易暢通”四年來成效卓著，合作領域不斷擴大，合作層次不斷提升。作為最直接的參與者，企業“走出去”的步伐明顯加快，同時，政府也出臺了多項政策，助力企業到更廣範圍、更寬領域、更深層次參與國際合作。

例如，成都2016年9月出臺的《五年行動計劃》明確提出，將通過全球布局、產能合作、跨國成長、絲路開拓、平臺構築、保駕護航六大行動，推動企業“走出去”；同年12月底，發布的首部“一帶一路”重點國家《國別投資指南》，旨在為企業提供信息指引。

商務部國際貿易經濟合作研究院院長顧學明此前在接受記者表示，隨著“一帶一路”建設的持續推進，企業對“走出去”的訴求會更加強烈，成都提前“鋪路”，能迅速搶奪先機。

而去年底舉行的成都市委經濟工作會議再次明確，2018年經濟工作的一項重點即是構建開放引領共建共享新格局，全面加強開放通道與平臺載體建設，加強全球配置資源運用市場能力建設，開展區域協作支持企業“走出去”，加強制度創新提升外資利用水平，加快構建以向西向南開放為核心的多層次開放格局。

成都市商務委相關負責人表示，首次評定30家“跨國領軍和成長企業”，是一個好的開始，“我們希望能夠以重大項目為抓手，以跨國公司培育為重點，以經貿促進活動為載體，打出政策支持‘組合拳’，加快推動企業‘走出去’，促進成都與‘一帶一路’沿線國家經貿合作水平再上新臺階。”

東方夢工廠“跨國婚姻”結束，“夫妻共有財產”《功夫熊貓3》歸誰？

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-02-04/1190089.html

每經記者 丁舟洋

每經編輯 杜蔚

作為全球第一家中美合資的動畫公司，東方夢工廠的出身風華正茂——由華人文化產業投資基金（以下簡稱“華人文化”）領投占股55%，美國公司夢工廠動畫占股45%，2012年在上海成立。

2016年東方夢工廠聯合夢工廠動畫出品了《功夫熊貓3》不久，夢工廠動畫老板易主。好萊塢大巨頭康卡斯特收購夢工廠動畫，此後關於新股東不滿東方夢工廠的表現並將放棄股權的傳言不斷。

2月2日，《每日經濟新聞》記者獲悉，東方夢工廠股權變動塵埃落定：由華人文化為首的中國財團全資控股東方夢工廠，美方公司不再是股東。而夢工廠動畫的撤股，也意味著原屬於合資公司的寶貴IP《功夫熊貓3》的歸屬或許將出現變動。

華人文化方面就此事回應《每日經濟新聞》記者：此番股權變更是中方主動提議的，得到了美方的理解和支持，並取得了令各方滿意的結果。雙方將會在東方夢工廠的新片發行上進行合作。而對於《功夫熊貓3》的IP歸屬，出於合作雙方的保密協議，現在還不方便透露。

雙方分手但仍是朋友

“東方夢工廠就是為了《功夫熊貓3》而生的。”兩年前，東方夢工廠的首位中國本土CEO朱承華在走馬上任之際曾如是說。

看看東方夢工廠最初的logo就不難理解到這家合資公司的基因與抱負——一只水墨畫的熊貓坐在紅色的月亮上垂釣，這其中蘊含了東方文化、《功夫熊貓》、夢工廠動畫三大元素。

▲夢工廠動畫的logo與東方夢工廠最初的logo

但現在這個logo的熊貓和月牙都將被更換，據華人文化方面透露，東方夢工廠的英文名由原來與夢工廠動畫息息相關的Oriental DreamWorks 變更為現在的Pearl Studio。新logo是手掌中捧著珍珠的造型，動作快的票務軟件系統上已經用上了新logo。

改名、換像，均是這樁跨國婚姻結束的標誌。

用華人文化方面的話來說，這是一個“新的開始”。“我們已吸收和消化了好萊塢的頂尖創意和制作體系並搭建了成熟的團隊，接下來將邁入全新階段，發布完全獨立、自主開發的針對全球市場的東方電影。”朱承華告訴《每日經濟新聞》記者。

而對於如此巨大的中國市場，好萊塢巨頭顯然不會放棄，夢工廠動畫與華人文化的“跨國婚姻”雖然結束了，但雙方以後仍將繼續“做朋友”。作為好萊塢六大制片廠的環球影業娛樂集團代表母公司康卡斯特發言稱：“非常尊敬黎瑞剛先生和他領導的華人文化，並祝福東方夢工廠未來發展順利。我們非常期待未來能有更多合作機會。”

“我們已經宣布了明年的電影項目《EVEREST》，由環球影業負責在中國以外的全球市場發行。東方夢工廠後面也會陸續推出第二部、第三部的電影項目，都是針對全球市場。”朱承華對《每日經濟新聞》記者表示。

當初的結合是為了學習和掌握好萊塢頂級動畫電影公司的核心技術與商業體系，現在與其分家後的東方夢工廠，是否已學有所成呢？可以獨立、持續生產出比肩好萊塢頂尖動畫片標準的作品了嗎？

在朱承華看來，東方夢工廠已具備成熟的獨立開發能力。“我們有一個創意中心系統（creative hub），過去一年在紐約、洛杉磯都培養了自己的團隊。這個系統的理念就是由上海東方夢工廠團隊來把握最核心的創意開發、人物設定，這些前其中最有想象力的部分。然後在中期、後期的制作部分，整合全球產業鏈最優秀的人才，將他們整合到其中。”

至於東方夢工廠是否真的能做到對標迪斯尼的動畫片，實現“中國制造、全球傳播”的文化雄心，還需要接下來作品與時間的檢驗。

《功夫熊貓3》IP現在歸誰？

從東方夢工廠成立6年的成績單來看，除了聯合出品了《功夫熊貓3》以外，似乎沒有特別亮眼的。

其中《功夫熊貓3》國內票房過10億元，但北美累計票房約1.43億美元（約合人民幣9億元）。在中方資本的助力下，《功夫熊貓3》在國內的表現遠勝於《功夫熊貓》《功夫熊貓2》，但在北美表現不如《功夫熊貓》。

▲《功夫熊貓3》的全球票房情況（Box Office Mojo/圖）

而東方夢工廠創立以來唯一獨立出品的《魔發精靈》在北美累計票房超1.5億美元（約合人民幣9.44億元），但在中國票房卻僅為5466萬元。

去年以來東方夢工廠曾傳出大幅裁員的消息，彼時朱承華也曾回應《每日經濟新聞》稱這是因為對非核心制作業務的分包，公司的核心管理團隊非常穩定。

事實上夢工廠動畫的“傳奇人生”也遭遇了一波三折。夢工廠動畫由夢工廠工作室的動畫部分拆而來，該公司的靈魂人物傑弗瑞·卡森伯格曾是迪斯尼的主席，夢工廠動畫創立十多年以來曾推出《馴龍高手》《瘋狂原始人》《功夫熊貓》等成功作品。但接下來的幾部作品也接連慘敗，2014年、2015年該公司連續虧損，2015年甚至裁員500人。

與迪斯尼全產業鏈的IP運營能力相比，夢工廠動畫長期以來主要依靠電影票房收入的模式顯得收入單一、變現能力單薄。連續受挫後，夢工廠動畫與多家公司談判尋求“賣身”，最終在2016年，美國康卡斯特集團宣布，旗下NBC環球以38億美元收購夢工場動畫，包含債務的話，這項交易將超過41億美元。

當夢工廠動畫被NBC環球全權收購後，其公司孵化的《功夫熊貓》等核心IP也隨之並入。而此前《功夫熊貓3》的IP在東方夢工廠手中，東方夢工廠將《功夫熊貓3》的衍生品生意做得風生水起。

如今中美公司“離婚”，他們最寶貴的“夫妻共有財產”《功夫熊貓3》究竟歸誰？因《功夫熊貓3》而生的東方夢工廠還能繼續開發《功夫熊貓》嗎？

▲《功夫熊貓3》爛番茄新鮮度86%（爛番茄/圖）

“《功夫熊貓3》這是我們合資公司的第一個項目，對東夢團隊的成長和成熟具有重要意義。後續我們會和環球影業展開多方位合作。”朱承華對《每日經濟新聞》記者說，至於對功夫熊貓這個IP還有沒有後續想法，他表示：“還不便透露。”

“IP歸屬和運營體系極其複雜，涉及商業機密，出於合作方之間的保密協議約定，詳情不便透露。”就《功夫熊貓3》的IP歸屬權，華人文化方面向《每日經濟新聞》記者進一步解釋道，“東方夢工廠自成立之日起，就以打造原創IP為目標，目前無論是公司創意開發體系還是團隊能力，都具備了非常好的成功條件。”

中美合資電影公司實驗田

作為中美在動畫領域合資的實驗田，東方夢工廠一開始就被給予厚望，首輪投資高達３.３億美元。但“跨國婚姻”的運營往往殊為不易。

英國《金融時報》報道稱，康卡斯特收購夢工廠動畫後，與華人文化在東方夢工廠在發展戰略上存在分歧。對此，華人文化董事長黎瑞剛向騰訊財經予以否認，“不存在這個問題，是過度解讀了。”

不過，東方夢工廠也不可避免的存在磨合期，東方夢工廠成立五年時間內先後換任了三個CEO。

《每日經濟新聞》此前曾詢問黎瑞剛，合資公司在運營中如何避免水土不服時，黎瑞剛坦言：“這個無法規避，不光是娛樂行業的合資公司，無論是科技的、消費類的公司，合資都會帶來不同的文化、不同的體系、不同團隊之間的磨合，這是一個必然的過程。應甚至像中美兩個國家之間的合作，也會有相互磨合的過程。所以只要雙方有戰略的協同，在合作過程中需要慢慢找到契合點。”

雖然目前好萊塢資本撤股，東方夢工廠由大股東華人文化力挺，但華人文化畢竟是一家投資基金，其投資會有在合適結點退出以及投資回報率的考慮。這方面黎瑞剛又如何打算？

“投資文化創意的行業和做互聯網行業不太一樣。互聯網行業有很多東西可以簡單的用流量、用戶數來進行評估，投資創意這塊需要孵化的時間更長。像東夢這樣的項目，我們幾乎是從頭開始打造這個新企業，它會有更長的時間發展。”2月2日黎瑞剛在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示。

據騰訊財經的報道，黎瑞剛表示，針對東方夢工廠這個項目，目前已有多家境內外機構在與之接觸洽談，後續很可能會引進新的戰略投資者。

“但我們看好這一塊，對東夢既有財務性的安排，又有戰略性的規劃。因為中國未來電影格局中，動畫一定是一個重要類型。現在動畫的國內票房份額還未達到足夠的程度。好的內容還是稀缺內容，從中國公司生產的具有國際影響力的內容也仍是缺乏的。所以雖然投資周期會長一點，我相信回報還是會是好的。”黎瑞剛向《每日經濟新聞》記者說。

至此，這個全球首家中美合資動畫片的命運進入了另一頁，培育文化產業需要耐心和時間，所以無論是一帆風順還是歷經磨難，東方夢工廠的未來都必將成為備受中外業界審視的對象。

而眼下國家對海外文化類收購政策趨嚴，這對海外市場頻頻布局的華人文化有什麽影響？

“（收購海外文化標的）是非常專業的事情，不是有錢就能做的，而且收購這些資產需要有大量的運營經驗和足夠的專業能力才能管理好這些資產。所以我覺得國家的相關政策收緊是好事情，我們公司是非常支持的。”黎瑞剛向《每日經濟新聞》記者回應道。

川渝成跨國工業巨頭必爭要塞丨峰言風語

產業升級背景下，崛起中的四川和重慶正成為跨國工業巨頭在華逐鹿的新高地。

ABB機器人重慶應用中心揭幕；西門子在全球第二家數字化工廠落戶成都之後，又有兩家研發創新中心簽約成都；巴斯夫新材料基地落戶重慶之後，天然氣制合成氣項目也在加緊推動…

一再獲得大手筆的投資讓成都和重慶繼續坐穩跨國工業巨頭挺進西南布局的重要支點城市地位。

筆者梳理後發現，成都的支柱產業是電子信息、汽車、醫藥、食品、冶金建材、石油化工等。而重慶的支柱產業則為汽車、裝備制造業、天然氣石油化工、電子信息等行業。兩座城市產業的相對同質化曾經讓跨國企業選擇落點城市時猶豫不決。事實上，川渝一直以來是中國傳統制造業發展的重鎮，然而1997年，重慶直轄，川渝分家。此後，成都與重慶這兩個西部“巨人”，邁開了競爭與追趕的腳步。尤其在產業上，這種互相較勁的力量，甚至讓人聞到了一絲“火藥味”。

隨著成渝兩地經濟升級，雙城一體化規劃漸次落地，這對西部“雙子星”開始謀求合作，希望在長三角、珠三角、京津冀領銜的中國經濟格局升級中分得一杯羹。

重慶地處長江上遊中心，成都則位於四川盆地核心，區位優勢來看，重慶和成都對周邊的四川、陜西、貴州和湖北等地均有較好的輻射作用。理順了產業之間的關系之後，成都和重慶正在成為支撐西部隆起的關鍵城市。

目前，成都和重慶都在不斷加大傳統企業自動化、數字化和智能化裝備升級的力度，成都和重慶兩座城市也都在積極加速制造業與互聯網的融合。以工業機器人、數字化工廠為代表的智能技術是實現制造業轉型升級的重要依托。

重慶作為三大老工業基地之一、國內十大裝備制造基地之一，對於發展機器人無疑是最佳的切入城市。對於ABB等機器人企業而言，重慶及其輻射區域更是非常重要的機器人應用市場。巧合的是，落戶兩江新區水土工業開發區的ABB機器人重慶應用中心，與川崎重工互為鄰居，兩個機器人研發、生產的巨頭，直線距離1公里左右。

來自工信部的數據，截至2018年2月，全國共有65個機器人產業園在建或已建成。重慶市經信委相關負責人告訴記者，到2017年底，重慶已聚集了90余家機器人企業，投產企業超過80家。

而當時選擇成都建設最高水平的“數字化工廠”，西門子方面也是綜合考慮了成都對西南周邊城市的輻射力所做出的決定。四川是中國制造業大省，成都是航空航天、電子信息、生物科技的重鎮，這些剛好是西門子的擅長領域。事實上，通過接連不斷地布局成都，成都高新區已經成為西門子全球戰略的重要一極。

ABB、西門子和巴斯夫等企業負責人在和筆者溝通時，都不約而同地提到了“用戶跟隨”的經營策略。從這個角度來看，成都和重慶本身較強的研發和生產能力以及對周邊制造業的輻射能力正成為兩座城市不斷吸引跨國工業巨頭“落子”的關鍵所在。

OpenRice 聘跨國企業CEO

1 : GS(14)@2013-05-04 12:37:36

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130503/news/eb_eba1.htm







OpenRice昨日在港舉辦第6屆、也是至今規模最大的一屆「優秀開飯熱店大賞」，此外，OpenRice今年還多了新搞作。除了本月即將推出的新版網頁及手機應用程式，OpenRice今年內還會進軍台灣，開設OpenRice台灣站，而OpenRice內地站點也將由目前的14個城市擴展到30個。

今年進軍台灣 內地擴至30城市

談到OpenRice的財務狀，JDB行政總裁蔡寶德說，OpenRice目前「極之賺錢」，惟未有透露具體數字，亦不評論會否上市。

截至去年，OpenRice在港、澳及深圳已有餐廳紀錄逾4.1萬間，其中香港佔了2.1萬間。過去5年，每月瀏覽獨立用戶數量增長9倍至約470萬(圖)。蔡德寶說：「我們大中華平台的發展目標，是在香港及內地餐廳總數可以達到55萬間，食評數希望可增加至130萬篇。」

內地同類網站 估值10億美元

事實上，在美上市的食評網站Yelp現市值約16億美元。雖然Yelp去年錄得虧損1910萬美元，但其每月獨立用戶訪問量突破1億人，是OpenRice的21倍。而內地最大的點評網站大眾點評網早前獲得第三輪融資1億美元時曾表示，投資方給予大眾點評的估值為10億美元，其每月核心用戶也達6000萬。

對於OpenRice的盈利模式，蔡寶德說目前的收入主要來自廣告和佣金。廣告除了餐廳廣告也有女性產品廣告，這主要因為用戶中20至40歲的女性佔比超過一半。

將推24小時訂䒷 維護餐廳頁面賺錢

另外的「羊毛」出在餐廳業主身上。他說，第一招搵錢方法是去年推出24小時網上訂䒷服務，這項服務令食客透過手機程序TableMap訂位，OpenRice則借此收取餐廳佣金，現有逾400間餐廳參與訂䒷服務。未來，OpenRice還將推出線上購買現金禮券的服務。第二招，則是向餐廳業主提供後勤服務，協助其維護餐廳在OpenRice上的頁面，方便其在OpenRice推介菜單、特色菜和優惠，OpenRice收取服務費。

明報記者 李萌、張聞文

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2 : GS(14)@2013-05-04 12:38:11

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130503/news/eb_eba3.htm
財經記者創辦 科網爆破險倒閉
  2013年5月3日

【明報專訊】「OpenRice開飯喇！」在1999年面世，創辦人是曾擔任財經記者的鍾偉民，起始資金僅60萬元，公司成長過程一波三折，但最終發展成為本港最受歡迎的餐廳指南及食評網站。

有學者認為，OpenRice未來的發展可繼續圍繞「食」字大做文章。

捱至06年才有起色

鍾偉民與其朋友十多年前創辦OpenRice，不料營運剛見起色，便遇上科網泡沫爆破，此後股東撤資，公司結業，所有員工被辭退，再之後又遭遇SARS，鍾偉民曾對媒體表示，科網爆破後至2005年間，整個網站均入不敷支，自2006年開始，收入始見穩步上升。

冼日明：可隨「飲食」二字延伸業務

如今OpenRice經營得如火如荼，在本港已無其他網站能比，香港中文大學商學院市場學教授及市場學(理學)碩士課程主任冼日明認為，OpenRice的經營模式值得探討，未來的發展方向或許可以不僅僅圍繞餐廳，而是隨覑「食」延伸出去。

他認為，例如可以開展網絡烹飪課程，介紹食材，哪裡購買食材，亦可以延伸至「飲」，介紹可以購置美酒的地方等。

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3 : GS(14)@2013-05-04 12:38:54

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20130503/news/eb_eba2.htm
曾領雅虎成香港最大門戶網
  2013年5月3日

【明報專訊】蔡寶德1999年加入雅虎香港任副總裁，將初期僅是提供搜尋及電郵服務的雅虎香港成功本地化，變身為集新聞、網誌、交友等於一體的本地最大門戶網站，多年屹立不倒。談及從跨國企業跳槽到本地公司，蔡寶德說入職半年以來最大的感受，是本地企業在決策執行上的快速。

蔡：本地企業決策執行較快

「雖然在規模、實力上，跨國公司有一定優勢，決策執行也不慢，但始終要有流程」，他舉例，以前在雅虎香港，香港分部落實了一項決定，仍然要再得到美國總部通過，難免不及現時公司的靈活。

再者，「同聲同氣」也是蔡寶德感到最大的不同。「要一個美國人去理解香港市場口味不容易，所以往往只可做一些全球適合的推廣工作，欠缺本地元素」，他直言，現在和同僚討論工作，「大家都係香港人，一講就明，一明就立即可執行，靈活了很多」。

JDB於09年入股OpenRice

邀得蔡寶德加盟的JDB是一家香港公司，成立於1997年，求職招職網站JobsDB曾是旗下主要平台。2009年JDB向OpenRice創辦人鍾偉民購入大部分持股。除了擁有OpenRice外，JDB還擁有分類廣告網88DB及3個服務東南亞市場的網站。

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嫖客多中港富商　肉金上百萬台太陽花女王涉組織女星跨國賣淫

1 : GS(14)@2015-10-30 01:03:34

■劉喬安昨現身記者會，自言很冤枉及很委屈。台灣《蘋果日報》



台灣又爆跨國賣淫事件。有不法集團打着「提供富商伴遊、陪飯局」名義，招攬島內演藝圈藝人、小模或知名女星出國陪吃陪玩陪睡，有女子報稱遭半脅迫陪富商上床。買春男客多是兩岸三地富商或富二代，包括知名人士。台灣檢方局日前傳訊三名「淫媒」，而應訊者中竟包括台灣太陽花學運中的「太陽花女王」劉喬安！


美國在台協會（AIT）日前向台北警方舉報稱，以台籍女子為首的跨國賣淫集團，涉帶團到美國賭城拉斯維加斯賣淫。



「受害人」稱遭半脅迫賣淫

警方調查發現淫媒集團不止去美國，還有香港、澳門、澳洲、新加坡等地行程，時間從三天到一周不等，伴遊價從50萬元到一、兩百萬元（新台幣，下同）不等。富商嫖客還得支付全程來回頭等艙機票和五星級酒店旅費。由於有吃有玩還可周遊列國，許多奀星（即二、三線不甚出名的藝人明星）、模特兒都被優厚條件吸引，紛紛下海撈錢。亦有人宣稱並非自願，以為只是伴遊，被騙到海外後遭脅迫賣淫。台北地檢署昨午傳喚多名「受害人」，包括知名電玩代言人A小姐及另一名長髮B小姐。



■劉喬安昨晨交保離開台北地檢署時不發一言。台灣《蘋果日報》

■跨國賣淫集團案中，B小姐等多名受害人被檢方約談助查。


■太陽花學運期間，劉喬安因熱褲長靴撐學生而爆紅，此後是非不斷。

劉喬安落淚　聲言追究謠言

而涉嫌仲介的三女被移送台北地檢署，昨被依違反人口販運防制法分別諭令50萬元、25萬元以及5萬元交保。其中綽號「戴姊」的戴君儀為跨國賣淫集團中層首腦，牽線協調兩岸三地富商及政商高層買家，每次交易抽佣五成，粗略估計獲利逾億元。「戴姊」在台灣應召界輩分崇高，其弟弟也是台北知名補習教師。旗下共犯鍾宜姿自稱model經紀人，找女出國旅遊陪飯局兼賺錢，陪同出埠。而第三位從犯，竟是台灣太陽花學運時的知名「女神」劉喬安！據悉劉遭約談時神態恐慌、兩手握拳，發抖激動落淚。劉昨回應稱跟所謂跨國賣淫集團沒關係，只與其中鍾姓女子是室友和好友，對案情不想多提，一切交給司法。劉又在facebook發聲明稱，從未介紹任何人到美國，再有任何不實謠言和指控將一定追究，對「自稱演藝圈女士」的言論也保留法律追訴權；文末提醒「請大家珍重，謹慎交友！」檢方調查認為，劉喬安涉案程度不深、近半年沒有出境紀錄，銀行賬戶也無異常。據說她並不認識戴姊，但與小雞頭鍾宜姿相交甚深，可能在不知情狀態下幫鍾女物色，介紹過10多名小模、奀星給鍾女面試。此外，檢方目前已鎖定另一位經常露乳溝、躍上新聞版面的某女藝人，曾與該集團密切聯繫且出境，近日將約談該女藝人到案說明，引起各方猜測。台灣《蘋果日報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20151029/19351654

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跨國代理 受惠港人海外置業熱

1 : GS(14)@2015-12-26 10:36:22

http://property.mpfinance.com/cf ... 51119/pag01/ng2.txt


【明報專訊】世紀21於1971在美國成立，經營網絡遍及世界各地，目前在全球逾70個國家逾7000間分店聘用逾10萬名地產代理。吳啟民於1994年獲授權在香港及澳門以世紀21品牌從事地產代理加盟業務，至今已21年。

港元強勢 澳日置業變相打七八折

去年下半年以來，港元隨美元匯價顯著轉強，港人拿着港元這強勢貨幣到日本及澳洲置業，當地樓價變相打了七至八折，故有關需求亦大增。吳啟民認為，在港人海外置業的市場，世紀21香港對比同業的最大優勢，是除可像同業一樣代理海外樓盤來港銷售外，亦可轉介客戶到聯營公司全球逾7000間辦事處代購物業，對客戶來說相當便利。

因此，世紀21香港今年首十個月來自代理海外物業收入佔總收入比例高達17%，加上集團代理本港一手樓盤表現亦理想，故期內收入按年仍錄得增長，表現跑贏同業。

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涉跨國賣淫案太陽花女王被起訴

1 : GS(14)@2016-04-01 15:43:54

■劉喬安


台灣學運「太陽花女王」劉喬安涉犯跨國賣淫案，台北地檢署經5個多月調查後，昨檢察官認定戴君儀、鍾宜姿和劉喬安涉仲介女子賣淫，並將依妨害風化罪起訴3人。



態度轉變　坦承犯行

案情指以戴君儀為首的「戴姊」集團，因年前時常帶年輕女子前往美國，被當地海關察覺攔檢，其後戴承認仲介女子到美賣淫。當局進行監聽時，更發現戴與鍾宜姿、劉喬安的集團合作帶小姐出國。當局並曾傳喚兩集團的賣淫女作證，其中戴姊集團的11名女子，至少6人證稱遭性剝削，並指原以為是單純出國伴遊，卻在戴哄嗆下就範陪睡。有人更稱戴曾恐嚇：「不陪睡可以呀！頭等艙機票、飯店食宿請自付。」至於鍾、劉集團的3名賣淫女，則全稱是自願賣淫。去年10月底當局曾前往3女住處搜索，當初外傳曾找到一本重要花名冊及嫖客名錄，涉不少藝人名媛等，並用英文字母做代號；但實質只於戴的住處找到一本普通電話簿。而戴、劉均已坦承曾介紹女子出國賣淫，但戴則否認有性剝削；而劉起初曾否認幫鍾帶小姐出國賣淫，但當局在掌握證人供詞後，日前再次傳喚劉時，她才態度轉變，坦承犯行。劉喬安昨回應台灣《蘋果》稱，會承認以往曾做過的事，又指這半年來她幾乎是以更生人的身份活着，今後她將對自己的人生負責。台灣《蘋果日報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160401/19553053

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跨國撞臉
陳久成宮寬貴笑容似十足

1 : GS(14)@2016-04-12 18:16:12

韓劇《太陽的後裔》的「徐大英」陳久憑劇集上位，近日就有網民公開陳久早年演出綜藝節目《無限挑戰》時嘅舊照，從而指出當時頭髮比較長而且仲好年輕嘅陳久有少少似日本男星成宮寬貴。之後有網民對比陳久跟成宮寬貴嘅照片，指出二人笑時嘅貓嘴笑容最相似，而陳久以前頭髮稍長時有少許壞男孩嘅感覺，都跟成宮寬貴有少少撞臉。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160412/19567945

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