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吳建民：2016年中美關系將經歷一段摩擦多發期

編者按：

第一財經記者從武漢有關方面獲得的消息，6月18日淩晨4時許，武漢梨園隧道南出口發生一起車禍，致兩死三傷。死者為前駐法國大使吳建民和武漢大學信息學院教授朱曉馳，同行的武漢大學司機、武漢大學水電學院一名副教授和大使秘書陳偉傑受傷。

斯人已去，思想永存。吳建民先生去年年末曾給《第一財經日報》“年終特刊”撰寫文章，再次轉錄於此，以做緬懷。

2015年過去了，這一年的國際形勢跌宕起伏，有以下幾個突出的特點：

一、時代潮流不可阻擋。

今年國際上發生了很多事情讓人眼花繚亂，仔細觀察就會發現，和平、發展、合作、共贏的時代潮流繼續向前推進。有幾件事特別能說明這一點：

(一)習近平主席對美國成功的國事訪問。

習主席今年9月22日至25日對美國的訪問是國際媒體十分關註的。中美兩國作為全球最大的兩個經濟體，關系如何不僅會影響到中美兩國，而且會關系到全世界。今年以來中美關系在繼續發展的同時也出現了很多摩擦和矛盾，特別是圍繞網絡安全、南海、人權等。今年在習主席訪美之前，我先後兩次去美國，會見了一些美國朋友和關心中美關系的人士。他們說中美關系的氛圍不好，很擔心這種氛圍會對習主席訪美投下陰影。國際媒體對中美之間的分歧做了大量的報道，好像中美關系註定會陷入修昔底德陷阱。

訪問結束後，中國外交部公布了49項成果清單，比去年11月奧巴馬總統對中國進行國事訪問達成的27項成果多22項。訪問的成功受到中美兩國人民和國際社會的普遍歡迎。中美不僅沒有迎頭相撞，而且在各個領域的合作繼續向前推進。

(二)習近平與馬英九舉行了歷史性的會晤。

11月7日，習近平主席與臺灣領導人馬英九舉行了歷史性的會晤，這是1949年以來兩岸領導人的首次會面。消息傳來，不僅受到兩岸同胞的熱烈歡迎，而且得到了國際社會的廣泛贊譽和肯定。會晤雄辯地表明，兩岸關系和平發展是大勢所趨、人心所向，是符合時代潮流的。

(三)伊朗核協議終於達成。

7月20日，安理會五常國、德國和伊朗關於伊朗核問題經過10年的艱難談判終於達成協議。伊朗核協議受到全世界包括伊朗國內的歡迎。伊朗地處中東，而這個地區正是全球動蕩、局部戰爭、沖突和仇恨的中心。如果伊朗核問題談判久拖不決，勢必會加劇本地區的動蕩。伊核達成協議不僅對本地區，而且對全世界都是好消息。

(四)東亞地區的矛盾和分歧得到了管控。

東亞地區是全球經濟增長的中心，然而近幾年來由於領土爭端和歷史問題出現了一些緊張形勢，矛盾和分歧有所發展。然而，在有關國家的共同努力下，這個地區的矛盾和分歧得到了管控。

中日關系是亞太地區很重要的一對雙邊關系。2015年對中日關系來說是十分敏感的一年，因為這一年是世界反法西斯戰爭和中國人民抗日戰爭勝利70周年。日本安倍首相8月14日發表有關歷史問題的談話，中國在9月3日舉行了盛大的閱兵儀式。不少人曾擔心正在恢複和改善的中日關系可能今年再度出現波瀾。然而事實情況是，中日關系盡管仍面臨著困難，但兩國關系改善的進程在繼續。

4月22日，習近平主席在雅加達會見了安倍。

5月23日，習近平主席會見了由日本自民黨總務會長二階俊博率領的3000人代表團。習主席在講話中強調：“中國高度重視發展中日關系，盡管中日關系歷經風雨，但中方這一基本方針始終沒有改變，今後也不會改變。”

中日韓三國首腦會議在推遲了3年之後，終於在11月1日於韓國首爾舉行，開啟了中日韓合作的新階段。

2014年中越兩國因為領土爭端，兩國間的緊張局勢一度升溫。9月2日至3日，越南國家主席張晉創訪問中國並參加了閱兵儀式。11月5日至6日，習近平主席訪問了越南，兩國首腦年內實現了互訪，達成了一系列的協議。雙方一致同意發展合作、管控好分歧。

中國和菲律賓圍繞海洋領土爭端，兩國關系出現了緊張。11月10日王毅部長訪問了菲律賓，會見了總統阿基諾。習近平主席出席了11月17日至20日在馬尼拉舉行的APEC峰會。中菲兩國的高層來往顯然對緩和兩國的緊張局勢是有益的。

(五)美國和古巴恢複外交關系。

1959年古巴革命勝利後，美國與古巴的關系急劇惡化，到1961年1月斷交，美國始終對古巴實行封鎖禁運的政策。然而今年雙方經過談判，達成了複交協議，於7月20日正式恢複外交關系並重開大使館，兩國關系50多年的死結終於解開。

(六)巴黎聯合國氣候變化大會達成協議。

12月13日，巴黎聯合國氣候變化大會經過長期的艱苦談判，終於達成最後協議。消息傳來，舉世歡騰，這是2015年年終最好的消息。

氣候變化是人類當前面臨的嚴峻挑戰。氣候變化已經不是一個理論問題，而是現實。2015年是自有記錄以來人類歷史上最熱的一年，溫度在升高，冰川在融化，極端災害的天氣越來越頻繁。應對氣候變化需要全世界共同努力，這也涉及到各國的根本利益，所以談判非常艱苦。2009年，聯合國氣候變化哥本哈根大會未能達成協議。人類曾對氣候變化大會達成協議持悲觀態度，但此後情況發生了變化。

特別是2014年11月，奧巴馬總統訪華期間與習近平主席達成了應對氣候變化聯合聲明。中美首腦的聯合聲明給陷於僵局的聯合國氣候談判帶來了希望。2014年12月，聯合國氣候變化部長級會議在秘魯開會，各方談得非常艱苦，仍未能打破僵局，最後大家決定采用《中美氣候變化聯合聲明》中的提法才達成了協議。2015年9月中美首腦又就此發表了第二個聯合聲明。中美兩國是全球排放溫室氣體最多的國家，兩國首腦達成協議，對於應對氣候變化的談判起了有力的推動作用。

11月2日至3日，巴黎氣候變化大會的東道國法國總統奧朗德訪問中國，氣候變化是兩位首腦會談的重要議題之一。兩國首腦共同發表了《中法元首氣候變化聯合聲明》。

11月29日，習近平主席抵達巴黎後，當晚與奧朗德總統進行了工作晚餐;11月30日，習近平主席在巴黎會見了美國總統奧巴馬，一致同意共同推動巴黎氣候變化大會取得成功。

12月11日，在巴黎氣候變化大會的最後階段，習近平主席又與奧巴馬總統通電話，雙方重申中美要同各方加強協調、共同努力，確保巴黎大會如期達成協議。12月13日，在會議達成協議後，奧巴馬總統發表電視講話，盛贊中美合作對達成協議發揮了關鍵作用。

巴黎氣候變化大會達成的協議，是人類歷史上第一次有如此多的國家參加，並在如此高的級別上達成的應對嚴峻氣候變化挑戰的協議。這個協議的意義非同小可，是人類文明史上的一個里程碑，也是人類共同的勝利。

時代潮流不是抽象的，時代潮流是由時代主題所確定的。每個時代都有自己的主題，主題既反映了這個時期時代所面臨的主要矛盾，又指出了解決主要矛盾的路徑。盡管世界不少地區還面臨著沖突和動蕩的形勢，然而上述6件事雄辯地說明和平、發展、合作、共贏這個時代的潮流在繼續向前推進。

二、代表舊時代的冷戰、對抗、沖突、仇恨的潮流仍在頑強表現，並有新的發展。

時代主題從“戰爭與革命”演變為“和平與發展”，給世界帶來了巨大的變化和進步。然而，今天的世界是從舊世界演變過來的，代表舊時代的冷戰、對抗、沖突、仇恨的潮流仍然不肯離去。歐洲曾是昔日美蘇冷戰的主戰場，中東是美蘇當年爭奪的關鍵地區。長期的冷戰所形成的強大慣性仍在影響著人們的思想和行動，並有新的發展。

2015年對歐洲來說是多事之年，烏克蘭危機、恐怖襲擊、經濟危機、難民危機接踵而來。恐怖主義成為歐洲當前關註的首要問題。

1月7日，蒙面槍手襲擊了法國諷刺漫畫雜誌《查理周刊》的總部，造成12人死亡，其中包括4名漫畫家。槍手在襲擊時自稱來自也門的基地組織，並高呼“為先知(穆罕默德)報仇”。

11月13日晚，巴黎市中心及其北郊的法蘭西體育場發生系列恐怖襲擊事件(7起槍擊、6次爆炸、1起屠殺人質)，造成132人死亡，352人受傷。僅在巴塔克蘭劇院，恐怖分子就打死了100多人。法國總統奧朗德隨即宣布全國進入緊急狀態，並封鎖了邊界。11月14日，極端組織“伊斯蘭國”(IS)當日在社交網絡上發表一份正式聲明，宣稱對11月13日晚在巴黎發生的系列恐怖襲擊事件負責。消息傳來，世界各國同聲譴責恐怖主義的暴行，並向法國政府和人民表示同情和聲援。

2015年我多次去歐洲開會，發現難民危機成了歐盟面臨的大難題。盡管歐洲接受了一部分難民，但這僅僅是開始，還會有大批的難民源源不斷地向歐洲湧來。德國總理默克爾是一位頗得民心的總理，但德國民眾有不少人對她處理難民危機的辦法持異議，她的民望在下降。

我出席了9月16日在布魯塞爾舉行的慕尼黑歐洲安全峰會。會議一開頭，巴伐利亞州負責歐洲事務的國務部長在會議開幕式上問了這樣一個問題：“歐洲正在經歷著嚴重的難民危機，造成這場危機的根本原因是什麽?”許多歐美人士先後發言，對難民潮帶來的複雜因素進行了分析。但沒有人明確回答出現難民危機的根本原因是什麽。

我在會上發言指出，難民危機的根本原因是進入新世紀以來，美國及其盟國發動的阿富汗、伊拉克、利比亞這三場戰爭。這三場戰爭把中東地區原有的脆弱平衡打破了，導致這個地區陷入了長期的動蕩、戰爭和沖突之中。

2003年2月，希拉克總統與我有一次單獨談話。他告訴我：“布什總統下決心要打伊拉克，我反對。打解決不了問題，而且會帶來災難性的後果。”歷史證明希拉克總統的判斷是正確的。

為什麽布什總統當時堅持要打?那是因為他相信打能解決問題。習近平主席說得好：“不能身體進入21世紀，腦袋停留在過去。”腦袋停留在過去，以為按舊時代的遊戲規則辦事能行。殊不知時代主題變了，遊戲規則變了，戰爭解決不了問題了。

10月26日，英國前首相布萊爾接受CNN采訪時承認，他曾積極支持小布什總統打伊拉克，現在看來打伊拉克打錯了。沒想到把薩達姆搞垮後，帶來了這個地區的大亂，打出了一個伊斯蘭國。他承認他自己有責任，誤信了錯誤的情報。

美國前總統老布什在他即將發表的家族自傳《命運與權力》一書中，異乎尋常地點名批評當時小布什任總統時的副總統切尼和國防部長拉姆斯菲爾德過於強硬，害了他的兒子。他還批評他的兒子在2002年國情咨文中把伊拉克、伊朗和朝鮮列為“邪惡軸心”，他說：“歷史將證明這些言論沒有任何益處。”

我們都很清楚，政治家要公開承認錯誤不是一件容易的事情，為什麽布萊爾首相要公開承認自己錯了?老布什為什麽要寫書批評他兒子當年的重臣切尼和拉姆斯菲爾德?重要的原因是，在新世紀美國發動的三場戰爭造成的嚴重惡果正在越來越多地表現出來，證明用戰爭的手段來解決國際爭端越來越行不通了。

2014年6月29日，阿布·貝克爾·巴格達迪自稱為哈里發，將政權更名為“伊斯蘭國”，並宣稱自身對於整個穆斯林世界(包括歷史上阿拉伯帝國曾統治的地區)擁有權威地位。伊斯蘭國成立之後，策劃了各種恐怖襲擊，殺害人質，引起了世界的公憤。

2014年9月22日美國宣布對伊斯蘭國實行空中打擊，此後美國的盟國也參與了空襲。

2015年9月30日起,俄羅斯空軍開始對敘利亞境內“伊斯蘭國”目標頻繁出擊。

美國及其西方盟國和俄羅斯都說在打擊伊斯蘭國，照理講各方可以聯合起來，形成統一戰線，集中打擊伊斯蘭國。俄羅斯多次倡議成立反恐聯盟，但美國不予響應。雙方打擊的目標不一樣，相互之間的指責愈演愈烈。

11月24日，俄羅斯一架轟炸機被土耳其擊落，這是北約成員國的武裝部隊自上世紀50年代以來首次擊落俄羅斯戰機，俄土之間的緊張關系、俄羅斯與美國等西方國家之間的緊張關系驟然升溫。

盡管雙方都試圖控制緊張局勢升級，通過外交途徑解決，但雙方都講了一些狠話。俄羅斯總統普京11月25日在接受媒體采訪時警告說，俄方不能排除未來還會再次發生類似事件的可能性。如果類似情況再次發生的話，俄方必須做出必要的報複行動。26日普京還說，在俄方看來，土方正蓄意把俄土關系推進“死胡同”。普京同時表示，他仍在等待土耳其方面就擊落俄方戰機一事道歉，並與俄方商討賠償事宜。

針對普京的談話，土耳其總統埃爾多安26日表示，“如果有一方需要道歉，侵犯我們領空的人才需要道歉，我們的飛行員和武裝部隊只是履行職責。”但此後的11月28日，埃爾多安對俄方戰機被擊落表示遺憾，希望事件不要繼續升級，同時謀求在巴黎氣候變化大會期間會見普京總統。

俄羅斯與美國等西方國家的緊張關系在持續;中東的大動蕩看不到盡頭。

三、單極與多極之爭近一步凸顯。

在回顧2015年的國際形勢時，亞投行問題是一個引人矚目的問題。這不是一個簡單的金融問題，而是單極、多極之爭的反映。

2013年10月2日，習近平主席提出籌建亞投行的倡議，2014年10月24日，包括中國、印度、新加坡等在內的21個首批意向創始成員國的財長和授權代表在北京簽約，共同決定成立亞投行。2015年6月29日，《亞洲基礎設施投資銀行協定》簽署儀式在北京舉行，亞投行57個意向創始成員國財長或授權代表出席了簽署儀式。截至10月9日，共有53個國家正式簽署《亞投行協定》。

3月12日，在亞投行的籌建過程中，特別引人註目的是，英國在歐洲大國中率先作為創始成員國加入亞投行，這件事情對美國震動很大。繼英國加入亞投行後，共有17個歐洲國家加入了亞投行，美國顯得十分尷尬。

東亞地區是全球經濟增長的中心，過去幾十年，東亞經濟的增長率約為全球平均經濟增長率的兩倍多。幾十年的大發展使東亞成為全球經濟增長的中心。然而東亞也好，亞洲其他地區也好，基礎設施不足成為越來越明顯制約經濟增長的短板。中國倡議成立亞投行，就是為了彌補這個短板。

美國對中國倡議成立亞投行十分敏感，不僅自己不參加，還試圖阻止其盟國參加。但美國的許多盟國沒有聽美國的意見，自主決定加入亞投行。

10月19日至23日，習近平主席對英國進行了國事訪問，受到高規格的接待。英國報刊評論稱，英國試圖同中國建立“特殊關系”。英國一向以與美國有“特殊關系”感到自豪，今天卻要同中國建立特殊關系。

1991年12月25日蘇聯解體，兩極體制壽終正寢，從此世界進入了一個走向新格局的過渡時期。過渡時期國際關系的主線是單極和多極之爭。美國在蘇聯解體後成為全球唯一的超級大國，還想“再領導世界一百年”，美國要建立一個單極世界的意圖是十分明顯的。

但世界上許多其他國家不贊成單極世界，因為一方面世界在走向多極是大勢所趨，另一方面世界上越來越多的人認識到，一個多極世界可能是一個更加和平、更加民主、更加繁榮的世界。

不久前我去新西蘭，出席一次關於中美關系的研討會，聽到不少澳大利亞、新西蘭朋友的發言，他們希望美中兩國關系繼續向前發展，而不要走向對抗。他們強調他們不願在中美之間選邊站隊。“不選邊站隊”是世界上許多中小國家的共同呼聲。需知，澳大利亞、新西蘭這些國家都是美國的盟國，作為美國的盟國提出不願選邊站隊，這是意味深長的。這說明在世界走向新格局的過渡時期里，一大批中小國家的獨立性增強，不選邊站隊本身就是對世界走向多極化的支持。

四、全球經濟需求疲軟，經濟增長乏力

國際貨幣基金組織最新預測，2015年全球經濟增長為3.1%，與今年7月份的預測相比，下調了0.2個百分點，比2014年低0.3個百分點。預計2016年全球經濟增長將提高至3.6%。

具體而言，發達經濟體的經濟增長在2015年、2016年將分別為2.0%、2.2%。美國和英國的複蘇進展最快，貨幣政策看來會逐步收緊，而歐元區和日本的複蘇更為不確定。

國際貨幣基金組織預測美國2015年經濟增長為2.6%，2016年將升至2.8%。得益於石油價格下跌、寬松的貨幣政策以及金融條件的改善，歐元區經濟溫和複蘇，2015年、2016年將分別增長1.5%和1.7%，但各經濟體的增長表現依然不均衡，預計2015年、2016年德國經濟增長分別為1.5%、1.6%，法國經濟增長分別為1.2%、1.5%。2015年日本經濟將恢複正向增長，預計日本經濟增長2015年為0.6%，2016年為1.0%。新興市場和發展中經濟體經濟增長2015年、2016年將分別為4.0%、4.5%。

國際貨幣基金組織的預測發表不久，消息傳來，日本經濟2015年二、三季度連續兩個季度負增長，陷入了衰退。

全球經濟增長乏力，從根本上說是由於需求不足造成的。如何應對需求不足成為全球經濟中的頭號大問題。中國倡導的“一帶一路”、絲路基金、亞投行就是針對需求不足而提出的。

我出席了11月1日至3日在北京舉行的第二屆讀懂中國國際會議，會見了美國前任財政部長薩默斯。薩默斯是在國際經濟領域中最早指出“需求不足”的人士。我肯定他發現了這個全球經濟面臨的大問題，同時告訴他，中國倡議的“一帶一路”、亞投行、絲綢之路基金就是針對全球需求不足而提出的。如果這些倡議能得以實施，那不僅中國會受益，全世界都會受益。然而為什麽美國對於亞投行、“一帶一路”、絲路基金如此保留?大概是誤讀了中方的好意，薩默斯表示贊成我的看法，稱美方確實誤讀了。從全球範圍看，要求加強國際合作、創造有效需求的呼聲在提高。

展望2016年的國際形勢，盡管國際形勢變化莫測，要準確地預測是困難的。但從目前情況看，有四點比較明顯：

一、中東和北非地區持續動蕩，應對恐怖主義成為國際社會面臨的突出問題。

中東和北非地區成為全球動蕩、沖突、局部戰爭和仇恨的中心已有快5年時間了。今天全球大國在這里角逐，地區大國在這里爭奪，阿拉伯與以色列的沖突在這里延續，教派仇殺在這里愈演愈烈，民族矛盾在這里爆發。因此，這個地區的大動蕩、大搏鬥不會在短期內結束。中東和北非地區的政治版圖正在發生深刻的調整和變化。

2016年上述狀況會繼續，成為困擾國際社會的難題，吸引大國外交的主要註意力。同時，中東和北非地區的動蕩會繼續給世界帶來災難性的後果，恐怖主義的襲擊和難民潮就是其突出的表現。歐洲會繼續是中東和北非動蕩首當其沖的受害者。

2015年是恐怖主義襲擊大爆發的一年，各國進一步認識到恐怖主義是人類的公敵。如何應對恐怖主義的威脅將是2016年國際社會面臨的突出問題，各國在應對恐怖主義方面的合作會進一步增強。

二、俄羅斯與美國等西方國家的緊張關系會持續。

烏克蘭危機使美國等西方國家與俄羅斯的關系跌入了冷戰結束以來的低谷。美國等國對俄羅斯的制裁加劇了俄國內經濟的困難，但俄羅斯民眾對普京總統的支持有增無減。

圍繞敘利亞危機，俄羅斯與美國等西方國家的矛盾在深化，雙方對立的情緒在加深。奧巴馬、德國總理默克爾、英國首相卡梅倫、意大利總理倫齊和代表法國總統奧朗德出席的法國外長法比尤斯，在今年11月中旬土耳其安納托利亞舉行的G20領導人峰會期間舉行了簡短會晤，決定針對俄羅斯的制裁再延長半年，即延長到2016年7月。

俄羅斯與美國等西方國家的緊張關系在2016年看不到轉圜的可能。雙方緊張關系的持續會增加解決敘利亞危機的難度。

三、亞太地區的爭端會繼續受到管控，中國對國際關系和全球經濟的積極影響將進一步顯現。

展望全球，亞太地區特別是東亞是全球局勢中的光明地帶，也是全球經濟增長的中心。對比中東、北非的動蕩，歐洲面臨的各種難題、亞太地區的經濟增長對於全球而言顯得更加珍貴。2015年亞太地區的緊張得到一定的控制和緩和。

2016年，盡管由於美國的因素，南海地區的複雜形勢可能還會有一些曲折和變化，但從總體上看，這個地區的緊張有可能進一步降溫。特別是隨著中日關系的改善，南海地區行為準則的談判加速，這個地區的緊張局勢會進一步得到控制，東亞地區的合作勢頭會逐步增強。

2016年9月4日至5日，二十國集團的峰會將會在中國杭州舉行。這是中國第一次舉辦二十國集團峰會，世界各國對這次峰會均很期待。今年11月16日，習近平主席在二十國集團峰會的工作午宴上介紹了中方的打算，提出2016年峰會的主題確定為“構建創新、活力、聯動、包容的世界經濟”，受到各方的好評。

2016年杭州峰會定會對增長乏力的全球經濟帶來一股清風。特別是隨著“一帶一路”、亞投行和絲路基金作用的發揮，全球經濟需求不足的現象會得到一定的改善。需求增加了，就會增加全球經濟增長的動力。

四、中美關系將經歷一段困難和摩擦的多發期。

2016年是美國的大選年，民主黨、共和黨在大選中的角逐爭鬥已經開始。2008年奧巴馬競選總統時，中國問題不是爭論的焦點。然而今天則不然，從選戰中所暴露出來的情況，可以看出中國正在成為爭論的焦點之一。在美國兩黨總統候選人的選戰中，不顧事實地拿中國說事的情況在增多。

不久前在香山論壇上我會見一些美國的中國問題專家，他們私下不無憂慮地對我說：“今後兩年可能是中美關系的多事之秋。美中雙方如何攜手合作共同應對，使中美關系不出大問題，這成為一個擺在美中雙方面前的課題。”

臺灣問題是中美關系當中最突出、最敏感的問題。2016年1月16日臺灣將舉行大選，臺灣政局的變數增多。此外，最近美國官方人士稱，奧巴馬政府將於2015年12月中旬宣布向臺灣出售10億美元的武器。這些均會增加中美關系的複雜性。

鑒於此，2016年將是中美之間的摩擦、矛盾多發期。如何處理好這些矛盾和摩擦，成為中美雙方外交上面臨的重要課題。

盡管世界面臨的問題還很多，但我們沒有任何理由對國際局勢的發展感到悲觀。人民要和平、世界要發展、國家要合作，已經形成了一股強大的時代潮流。不管今後代表舊時代的潮流如何頑強表現，造成國際局勢的動蕩和曲折，但時代潮流是不可阻擋的。

(作者系外交部外交政策咨詢委員會委員、中國前駐法大使、外交學院前院長)

唱票最後三小時！ 英鎊暴跌10%經歷1971年來最大跌幅

截至北京時間上午11時，陸續公布投票結果的英國地區意外出現“退歐派”屢占上風的局面，退歐陣營已領先50萬票，這與公投開始前市場普遍預期英國留歐幾無懸念形成巨大反差。

北京時間24日14時左右，最終公投結果將會公之於眾，在這最後三小時了，全球市場已經進入沸騰階段，英鎊兌美元暴跌近10%，距離盤中最高點跌幅近1500點，創英鎊歷史上自1971年以來最大單日跌幅。

人民幣匯率受英鎊暴跌影響，也出現一定程度走低。

離岸(CNH)人民幣對美元跌破6.63關口，跌幅超500個基點，幅度為0.78%。

在岸人民幣也已經跌破6.60關口，今日中間價報6.5776，較昨日下調118個基點，目前跌幅為0.27%,接近300個基點。

美元指數獲助推大漲，接近96美元，漲幅約3%，國際現貨黃金也已經漲至1280美元/盎司附近。

CTR報告：媒體將經歷五大轉型

近日，市場研究公司央視市場研究（CTR）在其主辦的2016“洞察中國”高峰論壇發布了最新的中國消費市場、廣告營銷以及中國媒體發展趨勢的報告（下稱“CTR報告”）。CTR報告指出，中國媒體未來將逐步實現從以受眾為中心到以用戶為中心，從內容為王到服務為本，從靠渠道壟斷到重終端布局，從經營媒體到運營平臺，從主營廣告到多元化產業化運營的五大升級轉型。

CTR報告顯示，中國消費品市場在2016年上半年繼續溫和增長，進口產品滲透率已達93%，中國越來越成為全球品牌的競技場；全媒體廣告市場呈現跌宕起伏態勢，2016年上半年中國整體廣告市場同比增長0.1%，傳統廣告市場同比下降6.2%，而電梯視頻、影院視頻等生活圈媒體廣告成為市場主要增長熱點。

CTR發布的中國消費市場趨勢報告顯示，中國消費品市場繼續在享受消費升級帶來的紅利，但快慢兩個車道分化明顯，市場分化嚴重。增長最快的品類年銷售額增長23%，下降最快的品類年銷售額則下降27%。同時，在中國消費者提高生活品質的訴求推動下和電子商務發展的影響下，進口商品的滲透率已達到93%，平均每10個中國家庭戶中，就有9戶購買過進口產品，進口產品的銷售額也增長了18%，中國越來越成為全球品牌的競技場。

針對消費升級及新生代消費者崛起帶來的市場變化，CTR認為，在品牌營銷已經進入“心”時代的背景下，品牌主需巧妙運用營銷“加減法”，在健康、個性、趣味性、潮流上做加法，註重高顏值、高品質，利用無添加、純天然等理念做減法，迎合消費者健康意識，同時利用網紅加電商的新型營銷模式，打造網紅單品，應對日益碎片化的市場，滿足消費者日益個性化的需求，創造產品新的核心競爭力，真正贏得更多消費者的心。

CTR發布的中國廣告營銷趨勢數據顯示，2016年上半年，中國整體廣告市場刊例花費同比增長0.1%，相比2015年上半年同比下降3%的趨勢有所回升，其中傳統廣告市場同比下降6.2%，在電視、廣播、報紙、雜誌、傳統戶外五大類傳統媒體中，除廣播的廣告花費有2.9%的增幅外，其它媒體都呈現下降趨勢。其中電視下降3.8%；報紙和雜誌更是分別下降41.1%、29.4%；而電梯視頻、影院視頻等生活圈媒體廣告則成為市場主要增長熱點；影院視頻的廣告花費增幅達77.1%。

值得一提的是，熱門IP集中的精英衛視以及省級頻道成為電視廣告熱點。2016年上半年，精英衛視以及省級頻道的廣告時長與花費占比均比2010年有所增長。另外，CTR監測數據顯示，以飲料、食品、化妝品、交通等為代表的傳統行業廣告普遍呈下降走勢，而互聯網新經濟行業則帶動了廣告增長，網站類、軟件與顧問服務類廣告主的廣告花費同比增幅分別達到了61.5%、44.6%。

針對中國廣告市場漲跌互現的態勢，CTR認為，廣告營銷正在從過去粗獷式的大眾化模式走向規模化、細分化、精準化的融合營銷模式。雖然互聯網的興起為消費者追逐個性，為品牌洞察和利用這種個性提供了絕好的土壤，基於互聯網和大數據的精準營銷模式也大行其道。但從品牌發展角度看，品牌認知仍是廣告營銷極為重要的影響因素，這仍然要求營銷必須以傳播規模為基石，過分追求精準則導致難以彌合的碎片化。因此，如何平衡規模與精準之間的關系成為了新時代的營銷課題，而未來營銷效益回報的最大化也將取決於如何對規模和精準實現平衡。

CTR在報告中指出，中國具有世界上最多樣化的媒體類型和最複雜的媒體結構，擁有420萬個網站，2500多家電視臺，超過1萬家出版刊物和報紙，同時中國的媒體環境變化迅速且難以預測，這兩年火爆的直播類APP就不下200個。CTR認為，當前的媒體生態圈基本上呈現三足鼎立的格局，以CCTV為代表的傳統媒體具有高覆蓋和高公信力的優勢，以BAT為代表的互聯網媒體具有高連接和強互動的屬性，以分眾為代表的新型媒體具有高到達和高匹配的品質。CTR表示，搶占智能化終端，打造具有互聯網屬性的傳播平臺，進行產業化運營將是未來占領媒體傳播力制高點，實現媒體融合和產業升級的關鍵之路。

在廣東，一頭烤豬在上桌前經歷了哪幾個步驟

在“無臘不成席”的廣東，烤乳豬、燒鵝等都是每個餐廳不可少的菜色，它們的食品安全更是治理的關鍵點。從雲端到源頭，廣東省使用一張監管網，籠住食品鏈條的各個關鍵點。

9月4日深夜23點，國家食藥監總局走基層團隊走訪了當地的一家屠宰場。

肉品閉環式監管模式

並不是所有的豬都能非常順利的從欄中進入屠宰這一關，也不是所有屠宰過的豬都能進入烤制這一環節。

“在進入這個屠宰場時，這些生豬必須具備檢驗檢疫的合格證，以及圈養的信息，否則進不來。進來後，我們要對所有的生豬進行檢驗檢疫，檢測炭疽、瘦肉精、絳蟲等，再靜養一天，看看有沒有其他疾病，合格後才能正式進入屠宰車間。”佛山市南海區大瀝錦豐肉聯食品有限公司檢測辦公室的工作人員表示。

公司上線屠宰的生產線有3條，日屠宰生產能力達4000頭;牛的機械化屠宰生產線2條，日屠宰生產能力達400頭;羊屠宰生產線6條，日屠宰生產能力達2000只。該公司屠宰的品種多，均采取代宰方式，分別有生豬、乳豬、牛、羊等。目前，每天的生豬屠宰量2000多頭、乳豬1500多頭。

像這樣作為供應佛山肉品集中屠宰的屠宰場，在佛山有兩家，他們每天供應全市13000多頭生豬胴體。

“我們實施了肉品閉環式可追溯監管模式，可以有效防止肉品受到‘二次汙染’和私宰肉、病害肉、註水肉摻雜銷售。”時任佛山市副市長的王玲表示。

據王玲介紹，在實施統一配送之前，配送肉品的運輸車輛通常由普通客貨車簡單改裝而成，沒有或甚少有遮蔽和保鮮措施，運輸過程中容易使塵埃、蒼蠅、細菌、大氣汙染和氣溫變化等對肉品造成“二次汙染”，同時運輸車輛來源複雜，難以監控，容易混入未經檢驗的私宰肉、病害肉和註水肉等有害肉品，甚至一些不法肉品經營戶使用同一輛運送活豬和肉品，存在嚴重的終端銷售市場肉品質量安全隱患。

“針對屠宰企業和肉品經營戶在實施肉品統一配送過程中資金壓力大的困難，政府重新核定生豬屠宰加工費用，由原來的25元/頭，調整為40元/頭，同時市區財政投入700多萬元用於肉品統一配送車輛專項補貼。”王玲表示。

屠宰結束後，生豬的胴體被裝入了專用運輸車，跟隨這輛車，采訪團也抵達了生豬胴體交易的場所——廣東省佛山市中南農產品交易中心。此時已經是9月5日淩晨，但交易中心依然燈火通明，佛山、廣州以及珠三角很多餐飲企業正在從這里選購新鮮食材。

“運來生豬肉的車必須先提交了檢測報告，在這里登記完畢才能進入市場，否則不能進入。”交易中心門口值班的一位老師傅表示。

生豬胴體在進行交易前，還必須經過交易中心的檢驗試驗室的檢測。這個位於市場辦公室三層的第三方農產品檢驗實驗室，此時也進入一天中最繁忙的時段。

“每天淩晨3時到下午3時，大約接受1000份蔬果、水產品、肉蛋的送檢，都來自在下面市場采購食材的超市、學校食堂、配送公司;同時，還要開展60-80份蔬菜(瓜果)的隨機抽檢。需要對蔬菜的農藥殘留、牛肉註水、水產品違法添加孔雀石綠和氯黴素，肉餡或肉膠在制作時是否為了增加彈性違法使用硼砂，都能通過快檢，在1-3小時內出具準確性很高的定性報告。”廣東匯信農產品檢驗有限公司副總經理伍誌權表示。

據吳誌權表示，如果抽檢結果是陽性，問題批次的食用農產品將下架、封存，並按照之前簽訂的誠信承諾協議銷毀溯源，如果商戶對快檢結果有異議，還可安排進行精密的定量檢驗，當地食藥監部門也會定期抽檢與我們的抽檢結果平行比對。

小作坊集中管理

在幹凈敞亮的生產間中，油亮誘人、香味四溢的燒豬剛出爐，李興記燒臘的師傅便將這批燒豬送到西樵食品集中加工中心的檢驗室里。當檢驗員拿出一沓註明生產信息和檢測結果的二維碼“出生證”後，這批燒豬才能真正進入市場銷售。

和李興記燒臘一樣的幾十家燒臘鋪都搬進了西樵食品集中加工中心，南海區六十幾家“小散亂”的燒臘鋪，現在整合成22家，都搬進了統一的加工中心。

“我們會勸說沒有進入加工中心的小作坊，要麽自己改造，要麽進中心，要麽關停。他們看到已經建好的加工中心，不用自己出資重建，於是也就慢慢進來了。加工中心會對小作坊的食品進行檢驗和評分，不合標準的一律集中銷毀，並不準在園內經營。”佛山南海區食藥監局食品生產科科長李燕玲說。

從2009年開始，佛山在南海區統一建設食品小作坊集中加工中心，使食品小作坊由零散經營轉為集中統一生產，由無證照黑“窩點”變為經登記註冊的合法經營企業。

為引導加工中心的成立，佛山市政府配套出臺場地租賃優惠政策，在大瀝、獅山、西樵等地，食品集中加工中心都是原來舊的肉聯廠，政府以遠低於市場標準的價格租給開辦者建設集中加工中心，鼓勵各鎮街推進食品集中加工中心建設，並給予一次性獎勵30萬-50萬元，對進駐集中加工中心的小作坊經營者和農貿市場開辦者也給予資金補助。

這樣的大型食品加工中心，在南海區有11個，總建築面積近9萬平方米，進駐小作坊243家，以燒臘和豆腐集中加工為主，銷售基本涵蓋全市各大市場，部分小作坊產品甚至直供廣州、深圳等地。在全市各級監管部門開展的產品質量狀況定期監測中，合格率達96.8%以上。

同時中心按照南海燒臘聯盟標準要求設置了管理處、專業的檢驗室、信息化監控室、二維碼票據打印室，並配有17名員工(管理3人，檢驗員4人，保潔3人，保安7人)，按照政府和聯盟標準要求承擔小作坊日常管理工作。

“我們計劃在全市範圍內強制實行食品小作坊集中管理。將來，佛山所有的食品小作坊都要進中心。”佛山市食藥監局副局長王培星說，他們還將依托大數據，建立全市範圍內的數據平臺，今後將佛山市食品集中加工中心以及農貿市場對農產品、水產品的檢測數據通過平臺直傳監管部門。發現不合格的抽檢數據，系統自動發出警報，食品監管部門將立馬到現場執法。

廣東省的檢驗監管大網

這種覆蓋生豬飼養、采購、屠宰、配送、銷售到深加工臘味等全方位、全過程、集約化經營模式，都離不開監管的一張網。

“我們每天從監管網格中查詢任務，然後把每天監督的信息發送到網格中，快檢的信息也可以直接傳到網格，包括農貿市場的快檢信息。” 黃略鎮食藥監所的工作人員表示，他們人手一臺省局配備的移動終端，用於開展日常檢查工作，即使有效上傳數據。

其實，食藥監所僅僅是網格中的一個環節，事實上，整個廣東鋪下了一張檢驗監管大網。

2016年7月，廣東省食藥監管局牽頭，在全省21個地級市及順德區的1000家農貿市場，同時啟動食用農產品快速檢測工作。

廣東省食藥監管局副局長黃紹龍介紹：“今年，省財政出資超過6000萬元，加上地市配套，為全省各地市、縣區、街鎮的基層食藥監局、所，配備統一招標的快檢車、快檢設備，訂立快檢計劃指標。”

按照重點食用農產品的銷售規模，廣東省食安辦訂立了基本的快檢數量指標，比如蔬菜專業批發市場，每天快檢樣品數不少於30個;在零售農貿市場，每天快檢樣品數不少於10個，其中水產品每月快檢樣品數不少於10個，確保覆蓋每一個商戶。

在被納入世界文化遺產名錄的開平市赤坎鎮自力村碉樓風景區，食藥監女子執法隊，每月至少兩次對景區內所有農家樂提供的食材，蔬果肉蛋水產品等原材料開展不定期的突擊安全性快檢，快檢結果雙方簽字後，即時回傳開平市食品安全監管平臺。

截至8月底，廣東全省參加食品安全快檢的農貿市場共計1146個，其中主要從事蔬菜、水產品批發的食用農產品批發市場110個，零售市場1036個。

通過對全省快檢結果的大數據梳理，結合既往廣東省食用農產品安全抽檢狀況，全省確定了農貿市場的重點快檢品種和項目。生菜、菜心、白菜、油麥菜、芥藍、韭菜、豇豆是蔬菜類重點品種，快檢項目主要為有機磷類、氨基甲酸酯類、擬除蟲菊酯類、有機氯類、殺菌劑類等農藥殘留檢定;水產品重點快檢花甲、黃顙魚(黃骨魚)、鯽魚、草魚、扇貝等平民海鮮，快檢項目主要為孔雀石綠、氯黴素、硝基呋喃類代謝物等藥物殘留。

截至8月28日，廣東省各地快檢蔬菜和水產品84.6萬批次，合格率99.64%，篩查發現和銷毀了3079批次18065.29公斤的快檢不合格蔬菜和水產品。

深圳發布網約車征求意見稿：需具有3年以上駕駛經歷

據深圳市交通運輸委員會網站消息，10月8日，《深圳市網絡預約出租汽車經營服務管理暫行辦法(征求意見稿)》公布。

關於網約車經營者的許可條件，《征求意見稿》提出，網約車經營者申請經營許可需具有企業法人資格，其中非本市企業法人應當在本市設立分支機構;在本市有辦公場所、管理機構、管理人員;具備供交通、通信、公安、稅務、網信等相關監管部門依法調取查詢相關網絡數據信息的條件;平臺服務器設置在中國內地，未設置在本市的，應當在本市設置數據備份系統;網絡服務平臺數據庫接入本市政府監管平臺等。《征求意見稿》還明確，網約車經營許可期限為5年，有效期屆滿可按規定申請延續。

關於網約車車輛的申請條件，深圳的征求意見稿提出，要是深圳市登記註冊的5座以上7座以下乘用車;車輛行駛證載明的初次註冊日期至申請時未滿兩年;燃油車輛軸距2700毫米以上、排量1950毫升以上、達到深圳市機動車汙染物排放標準,或者車輛軸距2700毫米以上、排量1750毫升以上且發動機功率110千瓦以上、達到深圳市機動車汙染物排放標準;純電動車輛軸距2650毫米以上、續航里程250公里以上;插電式(含增程式)混合動力車輛軸距2650毫米以上、純電驅動狀態下續航里程50公里以上;車輛通過公安機關的營運載客汽車安全技術檢驗;安裝符合國家、廣東省、深圳市技術標準，具有行駛記錄功能的車輛衛星定位裝置、應急報警裝置;不得違反規定安裝頂燈、空載燈等巡遊出租汽車服務專用設施設備。

關於網約車駕駛員的許可條件，深圳的《征求意見稿》提出，網約車駕駛員要具有本市戶籍或者持有有效的《深圳經濟特區居住證》;持有有效的相應準駕車型機動車駕駛證，且至申請時具有3年以上駕駛經歷;無交通肇事犯罪、危險駕駛犯罪記錄，無吸毒記錄，無飲酒後駕駛記錄，最近連續3個記分周期內沒有記滿12分記錄;無暴力犯罪記錄;參加網約車駕駛員從業資格考試合格;申請之日前3年內無被吊銷出租汽車駕駛員從業資格證件的記錄等。

此外，《征求意見稿》還提出，簡化現有巡遊車駕駛員從事網約車駕駛的手續，規定2016年10月1日前已經取得深圳市出租汽車駕駛員從業資格證件的駕駛員，在原證件有效期屆滿前可以按照相關規定從事網約車經營服務。

經歷兩次世界大戰與分裂合並 卡爾蔡司何以長青170年?

9月與10月之交的奧伯科亨(Oberkochen)空氣微冷。四面小山環繞，早晨能看到山間薄薄的霧氣。

170年歷史的卡爾蔡司集團總部就在這個人口8000左右的小鎮。以此為中樞，蔡司構築了全球化的科研、制造與銷售體系，在40多個國家擁有約30座工廠，銷售額超過40億歐元。

“蔡司公司的發展歷程與整個德國的發展歷程高度相似。”接受《第一財經日報》記者專訪的蔡司中國總裁兼首席執行官MaximilianFoerst評價說。在最初的100年發展中，蔡司隨經歷波折而能始終維持完整;二次世界大戰後的德國分治割裂了蔡司集團，柏林墻倒塌後才重新合二為一。這家公司經歷兩次世界大戰與數次全球經濟危機而屹立不倒，它是怎麽做到的?

蔡司中國總裁兼首席執行官Maximilian Foerst

“馭”光170年

科學家們此前堅信白細胞的死亡過程是無規則可循的。然而，發表在《自然通訊》雜誌的一項研究成果動搖了這一信念。

澳大利亞拉籌伯大學(LaTrobeUniversity)的科學家們發現白細胞崩潰時會吐出某些分子，這相當於對免疫系統的其他部分發出警告信號，同時意味著其雕零是有規律和高度受控的。

這一突破性發現得益於卡爾蔡司CellObserverSD系統的轉盤延時顯微技術，該公司在這一領域已經深耕了長達170年。

1846年，當時的機械修理工卡爾·蔡司(CarlZeiss)在德國東部城市耶拿創立了以其名字命名的機械及光學儀器車間，該車間第二年即開始生產顯微鏡，至今仍是該公司最重要的產品之一。過去的兩個世紀里，顯微鏡在醫學和生物學發展過程中扮演難以忽視的作用。

卡爾·蔡司本人在設立公司之初未必有建立百年企業，甚至大型公司的念頭。但蔡司不缺乏對質量的重視，這為公司的基業長青奠定了基礎。最初，蔡司公司主要制作簡單精密型單鏡筒光學顯微鏡，隨後逐步開始生產諸如複合顯微鏡等更為複雜的產品。2015/2016財年上半年中，包括工業測量技術與顯微鏡業務的研究與質量技術部門實現7.19億歐元的營收。

長久地關註垂直細分領域是蔡司的鮮明特點。

蔡司選擇的是具有“小批量、高複雜度(low-volume,high-complexity)”的利基市場，蔡司中國總裁兼首席執行官MaximilianFoerst先生接受《第一財經日報》記者專訪時表示。小批量，就不容易引起潛在競爭對手的覬覦，高複雜度則意味著一旦成功則外界難以複制。

圍繞光學和光電子技術，蔡司公司目前市場集中於研究與質量技術、醫療技術、視力保健/消費光學、半導體生產技術等四大領域里。攝影攝像界知名的蔡司鏡頭即分屬於公司下屬的視力保健/消費光學部門。截至3月31日的2015/2016財年上半年中，蔡司的營收比去年同期增長5%，達到23.22億歐元，而蔡司25000名員工近半位於本土之外，90%的收入發生在德國之外。

蔡司與耶拿大學的緊密聯系在早期塑造了公司推崇尖端技術的基因。卡爾·蔡司本人在企業初期即樂於向恩斯特·阿貝請教，後者當時是耶拿大學的物理學教授。阿貝的一項傑出的研究成果是指出了光學顯微鏡分辨率的極限，大約是可見光波長的一半，這就是通常所說的“阿貝極限”。

在蔡司公司設立20年後，阿貝正式加盟，並在此後為公司做出了舉足輕重的制度性創建。《第一財經日報》記者走訪蔡司公司研究與生產基地，采訪的數位公司管理層均對阿貝推崇有加。阿貝本人在光學領域的傑出貢獻更像是蔡司公司的精神指引，使得員工始終為生產高端的光學產品自豪。如果說卡爾·蔡司是公司的奠基者，阿貝則更像是這家百年企業的精神圖騰。

一“墻”之隔

“蔡司公司的發展歷程與整個德國的發展歷程高度相似。”接受《第一財經日報》專訪的Foerst說。

第二次世界大戰將德國一分為二，也撕裂了蔡司。自企業創立的第一個百年里，耶拿一直是其總部所在地。今天的卡爾蔡司總部位於奧伯科亨小城，多少有些偶然性。戰爭之前，總部位於耶拿的蔡司已經有強大的研發和生產能力。

蔡司位於耶拿的檔案館館長Dr.WolfgangWimmer告訴《第一財經日報》記者，在戰爭即將結束時，美國軍隊一路向東解放了耶拿。戰爭結束後，盟軍與蘇聯簽訂德國分治協議前，意識到耶拿可能會落入後者之手。因此，他們在撤離時帶走了蔡司的77位管理層與科學家，並用卡車將這些科學家運送到美國控制的地區，即今天的奧伯科亨小鎮。

此後，這些管理者與科學家在西德重新設立同名的公司。蘇聯則主導了東德的蔡司公司、控制了當地的工廠。自此兩家蔡司公司被“柏林墻”分隔開來，獨立經營，直至1991年才得以合並。

Dr.WolfgangWimmer介紹說，在蘇聯、東歐以及中國等社會主義國家和地區，東德蔡司產品占據了主導地位，其顯微鏡產品主要供應了蘇聯市場;而在美國等重大市場，西德蔡司則處於領先地位。

兩者之間的對立持續了近50年時間，直至柏林墻的倒塌，東西蔡司的合並才提上日程。

“東西蔡司的合並過程就像一起大規模並購，因為東西蔡司所處的社會制度完全不同。但兩個蔡司的業務卻完全相同，都主要生產顯微鏡。這是合並的困難之處，給我們造成了很多困擾。”Foerst告訴《第一財經日報》記者。

合並前，西德蔡司是一家規模中等、技術領先的科技公司;而東德蔡司則規模更加龐大，機構也更臃腫。東西蔡司業務的高度重合，令合並後的公司，相同的崗位開始出現冗員，進一步需要裁撤員工。

痛苦的人員大調整主要來自於耶拿。一夕之間，大批東德蔡司員工失去了工作。東西德蔡司公司的合並，整合過程中的陣痛整整花了一代人的時間才慢慢平複。

控制權與穩定

歷經兩次世界大戰和數次國家經濟困境的蔡司能屹立不倒，一個重要因素是其基金會制度。接受《第一財經日報》記者采訪的數位蔡司高層都強調基金會在蔡司百年傳承中的作用。

創始人卡爾·蔡司去世之後，該公司的早期合夥人和繼任管理者阿貝決定設立蔡司基金會，並將整個公司的管理置於該基金會之下。

“設立基金會的初衷是避免外部股東對公司的影響、維持公司經營的獨立性”，蔡司董事會成員HermannGerlinger告訴記者。至今，基金會仍是蔡司公司百分之百股份的持有者。基金會的存在，保障了蔡司公司的穩定性，以及對研發進行持續的投入而不至於出現斷裂。

“新技術的開發和試驗都需要時間。一些技術開發項目在取得成功之前，可能有六七年甚至十年是難以產生直接利益回報的。對於很多沒有大型基金會支持的中型公司，很難接受或做到這一點。”Foerst先生說，“當很多公司都認為某項技術的開發投資期過長、風險過高，很難成功時，蔡司基金會的存在就為潛心鉆研技術，開發新產品提供了重要保證。”近年來蔡司公司大致將總營收10%的金額投資於新技術的研發。

持恒的發展理念、穩定的股權結構給這家百年公司帶來了難能可貴的穩定性。據介紹，德國蔡司員工的流動率僅4%，與之對比上海企業的平均員工流動率達17%左右，而蔡司中國員工的流動率在7%左右。Foerst本人已經在蔡司公司超過20年時間。

對於主攻高精尖技術的公司，員工隊伍的穩定性尤為重要。

“只有熟知相關業務和產品的員工才能開發出特定的應用。而要掌握這樣的前沿技術，一兩年的時間根本不夠，可能需要5年到10年的時間。”Foerst表示，如果涉足非常尖端的技術，員工需要在這個公司工作多年才能真正了解相關業務，並反過來為技術突破創造附加價值。

“穩定性對公司的發展非常重要，因為創新並非一蹴而就的。我認為這是蔡司能夠成功的主要原因之一。”

“新視野號”締造者Alan Stern：飛掠冥王星背後經歷了什麽？

 “系好你們的安全帶，新視野號已經進入冥王星系統了”。

2015年7月14日上午，NASA “新視野號”任務的首席研究員Alan Stern在簡報上宣布。

經過了近10年時間，48億公里的漫長飛行，NASA“新視野”號探測器終於在這一天成功飛掠冥王星，拍下了冥王星迄今最清晰照片，完成了人類歷史上探測最後一顆大行星的跨時代任務。

直到今年10月底，時隔一年零三個月，新視野號飛掠冥王星的探測數據終於全部傳回了地球。

Alan Stern正是那個“站在”冥王星背後的人。他不僅向太空送去了“新視野”號，還送去了冥王星發現者的骨灰、一枚寫著“冥王星還未探索”的郵票，和來自發射場和飛行控制中心所在地的兩枚硬幣。

“在這個時代，我們是唯一探索太陽系邊際行星的團隊，這樣的探索任務絕無僅有。” Alan Stern不無驕傲地說。

現在的Alan Stern正在為民間登月項目而努力。他在接受第一財經記者采訪時說：“我們可以把21世紀看成這樣一個世紀：人類可以離開自己的地球搖籃，奔向太空。”

飛掠冥王星背後

1930年，羅威爾天文臺的天文學家Clyde Tombaugh 第一次找到了太陽系里行星家族的冥王星，並將其命名為“Pluto”。

一張清晰的圖片，是科學家們研究一顆星球的基礎。但由於冥王星變幻莫測的大氣環境和斑駁難辨的表面，即使哈勃望遠鏡也無法看清，此前人類對它的探索幾乎一片空白。以至於天文學家們曾經錯估了冥王星的質量，以為冥王星比地球還大，所以命名為大行星。

直到後來經過近30年的進一步觀測，才發現它的直徑只有2300公里，比月球還要小。

2006年，冥王星被行星家族除名，降級為一顆矮行星，這讓Alan Stern有些懊惱。

雖然被除名，但人們對冥王星的探索並沒有停止。

在20世紀90年代末，NASA曾制定了一個名為“冥王星-柯伊伯快車”的計劃，探測冥王星和其衛星卡戎以及柯伊伯帶天體。但由於研制經費超支等原因，最終被NASA取消。

此後，美國行星學會發動了“拯救冥王星計劃”運動，最終令NASA改變策略，向全球征集一套有著苛刻要求的新方案：一是在2015年前飛抵冥王星，二是是花費金額不能超過5億美元。

Alan Stern在騰訊 we 大會上表示，為此團隊準備了上千頁的資料，包括管理、設計計劃等，擊敗了其他4組競爭者，最後被選中去執行這一任務。

但只是一場艱難旅程的開始。他們面臨的一大挑戰是資金，新視野號團隊所能獲得的資金非常少，只有旅行者號項目12%的資金支持。為此，Alan Stern團隊不得不作出妥協，例如縮減天線設計，從而節省很多核電池，這也導致新視野號在拍下冥王星的照片後，又花了一年時間才傳回地球。

另一個挑戰在於時間，旅行者號花了12年的時間來進行設計、構建，而自己的團隊只有4年的時間。

曾有人對Alan Stern說，“在這樣的條件下飛掠冥王星幾乎是不可能的，你即使最後成功了，也需要耗費極長的時間和成本。”

經過多年的曲折籌備，“新視野號”探測器終於在2006年1月升空發射。而Alan Stern團隊做的，就是花時間去規劃、導航、註意飛行的情況。他們還準備了三個備份做法，如果發射有什麽問題，可以通過點燃火箭來調整方向。

直到2015年7月，“新視野號”以接近第3宇宙速度經過近10年飛行，成功飛掠冥王星，拍下史上最清晰的冥王星照片。

新視野號的“星辰大海”

Alan Stern把一張太空的照片印在自己名片的左上角，在他眼里，這張照片體現了“新視野號”團隊這麽多年專註的意義：“所有堅持不懈、努力。我們真的實現了。”

“我們沒有想到冥王星與地球有這麽多相似的地方。” Alan Stern激動地說，當“新視野號”飛掠冥王星的情況對外公布後，這個團隊建立的官網湧入了十億級的訪問，和全球幾乎所有主流媒體的頭版報道。

英國物理學家霍金也評價：“這是一項先鋒性的任務。在遠離地球的外太空，這個小小的探測器幫助我們首次觀察到神秘的冥王星，一個位於太陽系邊緣地帶遙遠而寒冷的世界。”

事實上，在新視野號抵達冥王星前，不少科學家曾認為冥王星與另一顆被海王星俘獲的柯伊伯帶天體“海衛一”（Triton）類似，但直到在新視野號抵達時，人們才發現冥王星與海衛一有著較大的差別。例如冥王星表面包含了各種不同類型的地質狀況，而且冥王星擁有五顆衛星，這是海衛一所沒有的。海衛一與冥王星在誕生後沿著不同的方向演化，可以說代表柯伊伯帶天體的不同類型，這有助於科學家對柯伊伯帶天體以冥王星與海衛一這兩種類別進行分類。

不過，考慮到成本問題，“新視野”號對冥王星匆匆一望後，它繼續向更遠的深空飛行，考察太陽系里面的新大陸——柯伊伯帶。按照此前計劃，2017年至2020年，“新視野”號將抵達柯伊伯帶其他天體，這一探測階段可能持續5至10年。

此前，人類對柯伊伯帶並沒有多少了解，但它很可能決定著地球安全。有一種理論認為，6500萬年前，正是一顆近10公里大的柯伊伯帶天體撞向了如今墨西哥所在地，從而導致恐龍滅絕。

Alan Stern告訴第一財經記者，在2019年1月，新視野號飛掠2014 MU69時，最近距離將只有3000至10000公里。這比新視野號距離冥王星最近距離的12500公里還要近，屆時人類將有機會獲得比冥王星精度更高的數據與圖片，並創造人類探測器拜訪過最遠距離天體的新紀錄，此前這一紀錄由旅行者2號創造，並且這一紀錄已保持了近三十年。

屆時，人類科學家將探索這顆小天體的起源與演化過程，以及它的表面情況、地質情況，也會探測該天體周圍是否擁有大氣以及衛星。

他同時透露，通過采用鈈這種核燃料作為能源，新視野號能夠從事更多的太空科學探索使命，至少可以讓新視野號工作20年。

除此之外，Alan Stern還透露，現在他的團隊開始研究商業化太空探索的可能性。“我對今後投入這樣的商業運行，我也感到非常興奮，也非常期待。

他說，現在世界上已經已經有了很多商用的航天飛行器，有些是用於旅遊的，也有用於科學研究的，同時也有從外太空觀察地球的，以及提供更多新的通訊服務。

 “由於這些商業企業和各國政府的大力參與，我們可以把21世紀看成這樣一個世紀：人類可以離開自己的地球搖籃，奔向太空。” Alan Stern說，自己希望從2020年開始實現普通人登月旅行的夢想，讓九天攬月不再是“阿姆斯特朗們”的專利。

滴滴天使投資人王剛：一個CEO需要經歷三次蛻變，領導能力的蛻變最為重要

投資人說 2016-11-27 07:56

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如何才能當好一個CEO呢？作為一個創業者，我對於這個問題有兩點認識：

首先，CEO不能裝酷。創業絕非一帆風順，起起落落在所難免，一旦自己犯錯誤了，就要跟團隊開誠布公，對他們說，很抱歉，這次我犯錯誤了；其次、CEO一定要找比自己強的人加入。人才的競爭是關乎企業未來最重要的競爭，不要非常在意成本，如果一開始就考慮成本問題，可能就很難招到好的人。

最近，投投讀到了一篇講這類問題的文章，作者是著名早期投資人王剛先生，文中他總結了自己陪伴滴滴成長過程的感悟。或許他的心得，能幫你打開一些心結。

文章首發於公眾號柳枝行動（ID：liuzhixingdong），經授權發布。

1、CEO的三次蛻變

2012年，我和另外三個合作夥伴想一起創業，後來由於我們幾個都是做B2B的，而且公司股份分配不均，於是我就幹脆轉換了一個思路：你們去做CEO，我直接蛻變做投資人，我願意跟你們一起想主意、出錢，一起面對各種困難和壓力。

現在看來，如果我四年前沒有轉變思維，想要自己創業搞個滴滴出來，肯定做不了這麽大，也絕對不是今天這個局面，可見思維的蛻變帶給我們的好處。

現在也有很多人出來創業，我分享一下創業當中的痛苦蛻變。我覺得在創業的過程中，CEO需要經歷三次蛻變：

第一次蛻變：領導能力上的蛻變。隨著公司及人員規模的擴大，CEO需要在領導能力上有所突破，這也是最為重要的蛻變。

比如，在一家只有10個人的公司中，老板需要靠下屬將公司團結在一起，老板會因為強大的慣性而經常去贊揚下屬，講了一年之後，感覺「假話」似乎也已經變成了「真話」。但是，當公司擴大到100人規模的時候，一個老板再用帶10個人的方法去帶100人是沒用的，因為100人規模的企業中只靠下屬沒用，要靠管理。

公司歸根到底還是一個組織，需要員工有強大的執行力，但是很多100人規模的公司經常是規定完了制度又搞特例，這就相當於白白規定了制度。

而當一家公司從100人規模增長到500人規模時，CEO又要面臨新的蛻變問題。因為100個人靠管理就可以了，但500個人規模的公司只靠管理也是沒用的，CEO還要找方向和新的產業機會。再往後，當公司人員規模達到1000~2000人的時候，CEO要面臨各種短期和長期的問題，如果一家公司沒有長期規劃和組織文化，就很難走得長遠。

不過，我覺得創業者在領導能力蛻變過程中是有一個共性可言的，那就是：無論你是做主管、經理、總監還是做總經理乃至總裁，把你的下屬培養成你，這就是你成功的捷徑。

有人可能會認為下屬是為我幹活，“把他培養成了自己，我做什麽？”，那你就上去，人的能力絕對沒有天花板。如果你不能把下屬培養成你，那就招一個比你還牛的人進來，把你的能力撐破。

昨天晚上我和程維聊天的時候，他說自己在招一個人，預算是1.2億美金，真是財大氣粗。他的這個魄力讓我十分敬佩，其實在滴滴里面比他薪資靠前的還有一大把。勇於Offer比你薪資高的人，這樣你的公司才會有成長。

第二次蛻變：心態上的蛻變，CEO要回歸到為公司服務的這個定位上來。以前很多CEO都認為我是老大，員工要為我努力，員工比我牛自己就會很痛苦。

我想再強調一下的是，你公司最大的成功就是把下屬培養成你，老板就是要把指標分給下面每一個人，讓團隊建立你的夢想。你要記住每一個成員的夢想，因為你的下屬只為他自己的夢想而工作，所以你要牢記下屬心中的欲望和野心是什麽，試想公司每一個人的夢想都基本實現了，那你的夢想實現起來還會很難嗎？

第三次蛻變：自身能量場的蛻變，CEO需要節省更多的時間和精力去提升自己。每個人都有自己的機會成本，原來別人加我微信我會礙於面子全通過，後來我發現有點虛偽，覺得自己被「臉」綁架了，很多人找我，我選擇見或不見都很痛苦。所以後來我反思，很多人在找我，但是我沒有辦法決定我自己想見的人，沒有精力來提升自己的能量場，這是一件非常痛苦的事情。

其實，如果自己的圈子和做的事不變，就不可能進步，也不可能蛻變，「平飛容易，爬升難」。所以我就想辦法控制數量，節省出更多的精力去見更有能量的人，因為我也需要成長。不過，我會用媒體、工具、會議等大眾傳播的方式分享自己最近思考的精華，服務社會。 

2、創業失敗的原因

隨著公司的變化，創始人和管理者在不變蛻變，但其實不變的就是商業本質。

比如，滴滴要成為一家平臺型公司，必須要有良好的VC生態。滴滴不可能把各個機會都做了，所以自行車就不應該滴滴自己做，滴滴應該做無人駕駛，如果這個事情沒做好對公司來說就是災難，而自行車市場是對滴滴整個市場的一個有利補充。

ofo在商業本質上仍是租賃，不是網絡平臺的模式。我們看中ofo主要是因為它的車子騎起來好騎，好騎很重要；其次就是性價比；另外，ofo團隊的思考也比較接地氣。後來，ofo融資非常瘋狂，一個月就完成了兩輪融資。這也讓我聯想到，現在一些創業者失敗的原因，我覺得有這兩個：

1）、創業者自身領導力的瓶頸；

2）、創業者被商業的本質絆倒了。

實際上創業者一定要區分什麽是網絡紅利，什麽是流量紅利，什麽是自身的核心競爭力。現在有很多創業者做電商，我認為電商的本質其實是商品的豐富性和性價比，而不是快遞。當你的商品豐富性不夠的時候，用快遞來彌補只是一個窗口期，而你最終目的是要繼續贏得商品的豐富性。如果商品豐富性沒有根本性的改變，你是沒有價值，因為社會化物流會把你的優勢消耗殆盡。

再以互聯網餐飲公司來舉個例子。我不看好互聯網餐飲公司，這是典型的形式大於內容。因為餐飲公司最核心的是味道，味道不好講再多的形式沒用。

3、我的投資標準

我覺得投資跟賭博有些類似，不過賭博成功率約20%，而投資成功率有5%就很不錯了。另外，投資跟賭博的區別還在於，賭博是希望當即看到回報，而投資則比賭博更需要長遠的眼光、耐心和等待。

我的投資邏輯就是只投人，這里我主要看三點：正不正直、聰不聰明、有沒有領導力；我不投也看三點：虛偽不虛偽；自私不自私；有沒有帶兵打仗的經驗，很多管理者做管理時都渾然不知自己的員工被自己管得多痛苦。

另外，如果碰到兩個看好的創業項目，那麽如何PK兩個CEO的實力？我覺得衡量標準不是看CEO這個人的競爭力，而是看他團隊的競爭力。比如你看馬雲帶的哪些人，再看我們帶的哪些人，就知道我們差什麽東西了。

如果有創業者想找我融資，我希望你不要跟我講大數據、人工智能之類的東西，你要講就講自己是不是最努力的一個，做投資最危險的就是賭對了行業沒賭對人。

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供給側改革之兗礦經歷：力推瘦身行動減去集團一半機構

隨著煤炭十年黃金期的結束，煤炭企業過去長期發展中積累的深層次矛盾逐步顯現。兗礦集團作為傳統國有企業和能源資源型企業，通過化解過剩產能、轉型升級以及體制改革，走出了一條煤企供給側改革的新路子。

兗礦集團董事長李希勇接受第一財經記者采訪時表示，深化改革是破解發展難題的“牛鼻子”，兗礦努力在國有經濟結構調整、改革創新、煤炭企業轉型升級中發揮帶頭作用。走清潔高效之路是煤炭企業轉型升級的大方向，兗礦集團的目標是“打造國內一流的高效清潔能源綜合供應商”。

去年，全國95%以上的煤炭企業陷入虧損。兗礦集團通過調整生產結構逆勢保持穩健發展，實現煤炭產量1.08億噸、營業收入1020億元、利潤總額達20.66億元。

強力推進去產能

李希勇對第一財經記者表示，能源化工產品市場波動起伏，企業生產經營、安全環保壓力巨大，改革創新、轉型升級迫在眉睫，降本止虧、提質增效任務艱巨。兗礦以供給側改革為機遇，通過改革創新、轉型升級、提質增效，促進了企業逆勢趕超發展。

在煤炭行業產能過剩、煤炭企業虧損嚴重的嚴峻形勢下，國家出臺一系列化解煤炭過剩產能的政策措施。兗礦集團專門成立集團公司減量化生產領導小組，建立工作協調推進機制，加強綜合協調，制訂實施細則，全面推進煤礦減量化生產管理工作。強化目標責任制，實施煤炭生產全過程監督檢查，確保去產能落到實處。

根據《關於進一步規範和完善煤炭生產經營秩序的通知》，兗礦集團制訂276天工作日生產組織總體方案，重新核定省內9對礦井生產能力。按照“杜絕超能力生產，實行減量化生產，法定節假日和周日不安排生產”的目標，編制減量生產實施方案。山東省內9對生產礦井，壓減生產能力650萬噸/年。

李希勇強調，關停退出衰老礦井是化解落後產能，同時面臨著員工安置等壓力。兗礦關停了資源枯竭、產能落後、扭虧無望的文玉煤礦、北宿煤礦和電解鋁廠。關停北宿煤礦獲得國家獎補資金1.49億元，電鋁產業板塊整體減虧1.09億元。組建成立兗煤礦業服務公司和藍天清潔能源公司，為北宿煤礦關閉停產和轉型發展提供了良好基礎和平臺。

作為兗州煤業直屬礦井，北宿煤礦於1976年12月建成投產，原煤核定生產能力100萬噸/年，已累計生產原煤2806萬噸，9月29日煤礦正式停產。兗煤礦業服務有限公司、兗煤藍天清潔能源有限公司成為北宿煤礦新的名片。目前職工的分流安置工作已經基本完成。除了分流150人到集團公司其他單位、500余名符合年齡的職工內退之外，其他713人全部並入兩個新成立的公司。

李希勇告訴第一財經記者，去產能的同時要保障電煤供應。電煤供應始終是兗礦煤炭運銷工作的重中之重，在資源有限的條件下，主動降低電煤價格10元/噸，大幅壓縮市場發運量，優先保障直供電廠供應，確保電煤合同供應量按月足額兌現。

清潔高效轉型之路

作為傳統煤炭開采企業，兗礦集團自2002年開始便積極探索煤炭清潔利用和深度轉化的途徑。兗礦引進2名國家“千人計劃”人才，開展高效清潔型煤、超潔凈煤和精細化工產品研發，實施“藍天工程”，搶占煤炭清潔高效利用制高點。

李希勇強調，“藍天工程”作為兗礦的一號工程推進實施，推動高碳能源低碳化、有煙煤炭無煙化、高硫煤炭低硫化、黑色煤炭綠色化、 運營服務一體化，打造國內一流的高效清潔能源綜合供應商。

兗礦清潔型煤燃燒汙染物排放指標達到0.4%以下含硫量的優質煤種排放標準，氮氧化物最低排放濃度達到100mg/Nm3左右，符合國家汙染物排放指標要求。改性型煤生產車間具備3.5萬噸/年型煤生產能力，中試生產線於7月31日首次設備聯合試運轉成功，進入正式生產階段，今年采暖季可為鄒城用戶提供潔凈型煤8500噸。

據介紹，兗礦集團在高效複合添加劑技術、改性型煤技術、燃煤鍋爐超低排放技術都取得了突破。根據民用爐具、工業鏈條排爐、循環流化床鍋爐等燃煤鍋爐不同燃燒特性，成功研制出高效複合添加劑，對燃煤進行提質改性，為二氧化硫、氮氧化合物、煙塵、汞等燃煤多汙染物協同脫除奠定了基礎。以煙煤資源為原料，采用幹壓成型工藝，加工生產高效改性清潔型煤。與散煤相比，煙塵排放濃度降低95%，煤爐匹配實現高效燃燒，燃盡程度大於95%，熱效率大於85%，節能15%-30%。

針對工業鏈條排爐，形成型煤脫硫脫硝除塵技術路線，不需昂貴複雜的尾部煙氣脫硫脫硝設施，不需對鍋爐進行太大改造，就能實現燃煤汙染物有效控制。與傳統的鏈條鍋爐相比，氮氧化合物排放濃度可降低30%。針對循環流化床燃煤鍋爐，采用複合添加劑技術、低氮燃燒技術，實現超低排放目標。根據工業實驗結果，煙氣二氧化硫時均值可控制在35mg/m³，脫硫效率95%-97%。

一位兗礦集團“千人計劃”引進專家對第一財經表示，兗礦高效清潔型煤與無煙煤、蘭炭相比，具有顯著優勢，燃燒效果好，燃燒效率高，灰渣含碳量低於1%，具有易點火、上火快、火力強、封爐時間長、火力易於控制等特點。

他還介紹，兗礦與中科院合作研發的解耦爐具，是民用爐具產業的一次革命。通過煤爐匹配，減排氮氧化物35%-50%，二氧化硫實際排放水平低於含硫量0.3%的優質無煙煤。同時避免了蘭炭加工過程中的一次汙染，真正實現源頭治理、清潔生產、綠色消費。

煤炭產業發展應適應新能源和可再生能源發展對傳統煤炭生產企業的影響，煤制油、煤制化工原料是煤炭清潔高效利用的重要方向。李希勇表示， 煤制油項目被兗礦定為重中之重，未來煤制油項目將是兗礦的主導產業。今年兗礦將繼續優化煤制油項目生產工藝流程，確保全年生產油品100萬噸。

去年9月，兗礦集團旗下陜西未來能源化工有限公司對外表示，中國首套百萬噸級具有自主知識產權的未來能源煤間接液化制油項目產出達到歐V標準的優質油品，在煤炭清潔高效利用上走在全國前列，對於保障國家能源安全、實現國家能源多元化發展具有重要意義。

體制改革”瘦身健體“

李希勇對第一財經記者表示，深化改革是破解發展難題的“牛鼻子”。今年年初，兗礦集團成為山東省委首批實體企業改建國有資本投資公司試點單位。兗礦進行了一系列體制改革，致力於打造治理規範高效的現代企業制度。

兗礦以精幹高效為目標，開展“瘦身行動”。經過兩輪機關機構改革，總部機關機構由48個減少至10個;管理人員由867人減少至100人。集團整體機構數量減少50%，管理技術人員減少25%，中層管理人員減少150人。開展人力資源“五項整頓”，累計減少各類用工2.1萬人,向資源開發基地轉移人員7100人，年節約人工成本18億元。

此外，兗礦集團頂著巨大壓力清理中間供應商6500多家，節約采購成本15億元。實施礦區生活物資統一配送、公務出行委托管理和通勤車輛社會化運營，年節約費用1.4億元。

為激發企業活力，放權搞活，兗礦推行“五自管理”。全面推行競聘經營，創新實施以自主組閣、自主經營、自主用工、自負盈虧、自我發展為特色的管理模式。26家競聘經營單位減虧增盈6.5億元。選擇6家單位作為混合所有制改革試點。完成金通公司混合所有制改革，利潤同比實現翻番。

李希勇強調，人事和薪酬分配改革是激發企業潛能的核心之一。契約化聘任經理層高級管理人員，總經理以下管理人員全部取消行政級別，實行全員競聘、崗位管理、易崗易薪。建立管理、技術人才“雙通道”晉升機制，暢通人才成長渠道。建立與內部市場化相銜接的薪酬分配機制，打破“大鍋飯”，推行崗位貨幣化，實現崗位增值、員工增收、企業增效。

作為山東省國有資本投資公司試點單位，兗礦探索“管資本”的新路徑以發揮資本乘數效應。整合資本運營平臺，成立金谷裕豐和端信投資公司，利用上海、深圳自貿區的優惠政策，推動金融投資產業高效發展。完成中期期貨增資擴股，參股齊魯銀行和中泰證券，認購浙商銀行首次發行股份4億股。參與發起多支相互保險、合夥基金。增資上海融資租賃公司50億元，開展設備售後回租業務。收購久泰能源公司52%的股權，實現低成本快速擴張。新風光公司在新三板掛牌上市。4家單位股改上市加快推進。集團金融資產規模達到200億元，實現資本運營收益20多億元。

李希勇對第一財經記者表示，下一步還將以上海資本運營中心為依托，在全球範圍內引進高端資本運營團隊，推動企業開放式重組整合，盡快完成5家單位股改上市和6家單位混改試點。

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