昨天凌晨，牛文文又開始「搞事」了。
他發了一條微博，只要其他微博用戶轉發微博並填寫快遞信息，就能獲贈1本《創業家》雜誌和酒仙網提供的1瓶酒。這個活動的名額上限是10萬份，並14個小時裡全部送完，平均每分鐘送出了138本/瓶。
這不是老牛第一次做這樣的營銷，在2012年8月，他曾以同樣的方式送出過8萬本雜誌。
做媒體的都知道，這個玩法其實很簡單，無非是找一家有錢的企業來買單而已。反正《創業家》單期零售價只要20塊，10萬本也就是200萬，算不上少，但還是在大公司的可承受範圍之內。
但這樣一次活動換來的，是一次大的品牌宣傳效應，以及10萬個微博活躍賬號的詳細信息(賬號+對應的真實姓名、地址與聯繫方式)，這10萬用戶會有大部分成為《創業家》的親近用戶，產生二次的品牌口碑傳播，還會有部分轉化為後續的潛在購買者。同時，只要在內容裡做好嵌入，企業也能夠得到足夠的傳播回報。
有意思的是，從不久前與《創業家》朋友吃飯時聊天得到的信息來看，這兩次活動試水只是開始，老牛以後的雜誌發行，會越來越多地採用這樣的模式來發行，同時在內容源獲取、編採流程、商業模式等方面都會做新的變革。
具體的方式，既然他們還沒有公佈，我這裡也不方便說太多。總體的感覺是，老牛真敢玩兒，大步向新媒體的方式在轉，這在目前的傳統媒體裡還是比較前衛的。
先撇開這些不談，老牛的贈送雜誌這一招，其他媒體是不是可以借鑑呢?我覺得可以思考，雖然不是適合每一家媒體，但這種打破藩蘺的思路，絕對是值得借鑑的。
過去，做免費贈閱或是定點翻閱的雜誌並不少，比如大商場的DM雜誌、航空雜誌、很多財經雜誌的「特刊」等等，只不過，它們的特性不適合利用新媒體這樣的開放平台來擴展;也有很多雜誌通過活動送雜誌，但往往規模有限，大都是在參加活動的人裡，每月抽個幾人幾十人，意義不大。
不過，過去這個方式為何沒有普及?
一是願意這樣玩的人少，對於大多數媒體來說，200萬也算一塊不小的肉了，沒有必要的情況下，既然有人願意買雜誌，我為何還要送呢?我幹嘛白扔200萬的利潤出去?
二是有企業願意陪著一起玩的更少。畢竟企業為需要認同這樣的傳播方式，而且能為這樣一次單期活動掏出至少200萬(還要加上《創業家》的利潤)的企業，它的廣告目標受眾也不能過於狹窄限定，否則這種開放式活動的效果有限。
但在未來，類似的變革必將越來越多出現。
最核心的原因在於，傳統媒體的「脫紙化」趨勢正越來越明顯。
與新媒體相比，傳統媒體的既有傳播方式流程長、成本高、擴展傳播和邊際傳播能力受限，劣勢越來越明顯，所以新媒體正越來越大地侵佔傳統媒體的空間，傳統媒體自身也越來越多地向新媒體轉型。比如《新聞週刊》不再發行紙質雜誌，《華盛頓郵報》被出售等事件，都正在說明這個趨勢正在加速。
毫無疑問，傳統媒體尤其是紙質媒體走下坡路已不可避免，改變過去的傳播方式也在所難免。
但這並不意味著傳統媒體絕對不中用了。
如同當年大學新聞課上的討論，報紙與電視的區別，報紙可以做電視做不到的特點包括：可以在沒有電的時候看，可以剪報收藏，可以隨身攜帶，可視範圍大(相對小盡寸電視而言)，可以用來書寫批註，可以贈送，可以用來包東西，摺紙飛機，墊桌子，甚至可以在木有衛生紙的時候擦屁股……
又如同曾經被認為已經沒落的廣播，因為汽車工業的興盛，重新找回了自己的春天。
每一種媒體，都有它自身的特性，在新的趨勢面前，傳統媒體很可能沒落，資源被分流，但不可能在短時間內衰亡。
所以，在這樣的時代，傳統媒體如何「脫紙」，也值得思考。我們要擺脫的，並不是紙張的形式，而是紙質傳播方式的弱點，只要與新的技術應用、新的傳播方式或商業模式結合好，一樣有可能找到突圍路徑。
一個例子是《華西都市報》。大家還記得《哈里波特》裡面的魔法師報紙麼，裡面的照片都是活動的，而《華西都市報》通過二維碼+虛擬現實技術，用戶只要用裝有特定客戶端的手機對準報紙，就可以看到一張這樣的「魔法報紙」。
如果上升到理論上來講，人需要的其實是兩種流：物流和信息流。而電視、廣播和新媒體，除了最開始的用戶接收終端環節，後續的配送都只需要信息流，而紙質媒體的配送既需要信息流，也需要物流。這既是劣勢，但如果戰略戰術得當，未始不能轉化為優勢。
在這個「虛與實」之間，我們如何「脫紙化」，值得深入思考討論，本文權作拋磚，盼能引得美玉。
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