口述:曾真 優信拍首席財務官
整理:余一 本刊記者
公司尤其是互聯網公司,純看財務數據沒意義,互聯網公司不是生產制造性企業,沒有那麽長的生產鏈,分析一大堆數據沒什麽意義。
我跟所有優信拍財務人員都反複強調,要在財務報表上往前推演,看哪些前端運營數據和動作在改變,影響後端的財務報表。財務必須對報表做延展,一條線是把公司的賬記好,同時把公司的稅做好。第二條線是FPMA,做財務計劃與分析,落實到一線,做管控和服務。
最開始的時候,我也是抱著財務人員只需要處理好財務報表的念頭,對其他業務並不關心。因為這件事我的發小也是優信拍董事長戴琨跟我第一次拍桌子。
當時戴琨讓我講講公司最近的情況,問了一些比較深入的業務數據,我沒答上來。他非常不高興,說你為什麽連這些都不知道。但是當時我覺得很正常,我就是做財務的,為什麽要了解那些業務的數據,業務討論會我一次都沒參加,怎麽可能知道。當時戴琨發了很大的火,甚至拍桌子說你不要做CFO了。
這次拍桌子事件,引發了我很深的思考,我覺得戴琨說的很對。CFO作為決策層、管理層,對公司的業務不了解,怎麽站在公司運營的角度做財務決策,尤其是財務管理系統對公司發展如此重要,就更需要財務部門管理者包括每一個財務人員把自己定位在公司發展的規劃者上。
這一點上戴琨非常開明,每次例會和決策,都會讓所有人包括人事、行政都參與,所有的管理層都需要知道公司的走向和問題,這次大家才能制定出一套真正可以實現的管理系統。從一開始他就願意讓我進入到所有的業務討論中去,而不是成為一個站在門外的獨立財務。這對很多傳統型企業的老板是很大的挑戰,但是在今天非常重要。
因為一個CEO經常拍腦門做決定,公司很容易死;一個CFO拍腦門做決定,自己很容易死。參與公司業務,定位在規劃者,財務才能夠理性地讀懂數據前後的東西。當CEO要拍腦門的時候,財務通過數據化分析讓CEO理性地拍腦門。
不要讓前線自己high死自己
財務對內主要是兩個職能,第一是管控,第二是服務,兩項職能屬於並列關系,沒有孰輕孰重的區別。
管控就是把財務數據分析出來的結果反饋給前線,讓他們知道現在運營的實際狀況。前線容易因為今天成交率不錯,這家4S店水平挺好,大家都很high,就判斷這是好的狀態。財務要做的就是清醒地看數字,把結果放到他們面前,讓他們發現問題找感覺,因為所有的前端表現都會反映在報表上。
管控具體到一線的話,就是要設定好KPI的指標,把它變成一線人員執行的目標。大家容易認為設定KPI是非常簡單或者是非常基層的事情,其實它可以上升到戰略層面。
例如優信拍之前設定的KPI指標,讓一線員工80%的時間都用在新開發客戶了。在實際操作層面,員工會想方設法把老客戶轉化成新客戶,改個名字換個身份都很正常。但是回到戰略層面,你就需要思考公司要什麽?
客戶有一個月十臺的交易量,優信拍先把其中的三臺拿到了,那麽接下來該怎麽走?是先把這一群客戶都從3臺變到10臺,還是說保持在3臺的水平,把所有人都開發了。兩種走向是完全不同的,KPI也需要服務這個戰略,保證它的實行。
但要做好內部的管控和服務,僅僅通過傳統意義的財務分析是很難做好的,應該做好三個層面的數據管控,財務數據計劃與分析、業務數據分析和行業與競爭對手數據分析。一份真正好的財務計劃分析報告體系,也應該由財務、運營,以及市場和戰略三部分組成。
財務數據計劃與分析,就是在報表層面往前推演,哪些活動的數據直接會影響到財務報表,就優信拍而言,成交率、單車車價都有可能直接影響到收入。但是還有一些因素是間接影響,比如說買家的參與活躍度、出價手次和車價的關註度,這些東西將影響到前端一線操作的狀態,這就需要一個團隊做運營數據分析,當然兩者之間的邊界沒有那麽清楚,有時候財務會分析運營,運營也會分析一些偏財務的東西。
對競爭對手的數據分析在今天也非常重要。雖然說對於管理層而言,去設定明年甚至未來三五年計劃的時候才會用到這樣的人,但必須要有人在背後幫你盯著每一個直接或者今天認為根本一點關系都沒有的競爭對手的數據,因為他們有可能有一天轉過身來就變成了你,甚至轉過身來在任何位置取代了你。
做數據分析時,優信拍的經驗是將整個數據分析切成三個度—粒度、維度和頻度。粒度是指你要對整個生意拆解到什麽位置,到多細。優信拍剛開始會設超大的顆粒度,以城市為單位。給所有區域的大佬下的要求就是,每月單車補貼下降10%。這10%是來自於區域負責人對更小顆粒度的拆解,從客戶的角度拆解,分老客戶的基盤和新增,新客戶的開發和市場的增量,全部都拆解到最細的層面,把每個顆粒單元搞好。
接下來就到第二步維度。你要做什麽維度的整合。今天想看這個角度,就把這部分的數據拿出來整合,建立一套報表,最終建立的就是數據分析的比例,否則大家根本不知道你說的報告是什麽。真正關乎企業生死存亡的運營數據,必須進行深入整合分析。第三個是頻度,有的東西是按周出,有的按月出,不同的數據是不一樣的。
我和戴琨在工作上的配合就是,我通過數據告訴他現在企業運營的真實情況,而他得到反饋之後,在一線做整合,帶動企業的成長。對企業管理而言,拍腦門的方式,戰略層面有時是必須的行為,但是在戰術層面完全不行,必須對企業思考地非常清楚,找到關鍵點,然後再去執行。
數字不可行難打動精明投資人
除了對內的管控服務外,財務還應該對外服務好董事會和資本市場。CEO講完了大方向、大戰略,但是董事會和資本市場還是希望能從CFO角度來了解公司到底是什麽情況,財務數據和CEO的生意邏輯是不是一致。
在董事會的層面,大家需要的狀態是CEO和CFO完全絕對獨立。我和戴琨現在形成了很好的共識,他從業務運營甚至戰略層面上,認知整個公司的發展狀態,我是站在完全的財務管理管控與數據層面來看待公司的狀態。
在大的戰略層面上,董事們會跟CEO溝通,但是溝通完了之後,會一定來找CFO,問是不是這樣。CEO給了大方向,但是回過頭來董事會還是希望從CFO的角度來了解這個公司到底是什麽情況。融資也一樣,CEO講完故事,需要CFO拿出數據來驗證是否一致。
而今天所有的融資,在我看來已經和上市非常接近了。資本市場的投資人,尤其頂級投資人是絕對聰明和精明的,但是他們畢竟要看的行業、企業太多,垂直度就沒有那麽深。所以他們認知理解一個企業好或不好,就是兩件維度,第一企業是否有一個清晰的商業邏輯,能從頭到尾,從市場到運營,把商業邏輯弄清楚;第二企業是不是匹配了所有的商業邏輯,數字是不是可行。
例如說預算單元結構的拆解,現在的預算絕對不僅僅是掙多少錢,花多少錢而已。所有的商業邏輯都是推演出來的。你說今天有成交量,那麽成交量是從哪兒來的?是用你的發拍率乘你的成交率得到成交量嗎,那麽你的發拍率從哪兒來?
對應到每一個客戶單元,你的客戶單元怎麽得來的都要進行分析。一個客戶一個月發多少車,現在一個月能做多少,又準備開發多少新客戶為下個月的增長做準備?其實一切數字報表後面,就是在探索你的生意在哪兒,你業務增長的方式找沒找到。所有的一切要有一個測算,真正證明你的商業邏輯是對的,才能說服董事會和資本市場。
另外和投資者的溝通過程,也能幫助財務更清楚地認識業務。財務看自己企業是一個角度,但是投資人和潛在投資人會根據他們看待不同行業、不同公司,以及不同時間周期的公司,向你提出不同的問題,讓你來解答你現在的狀態,這對財務而言是一個非常大的幫助。
比如優信拍在第二次開董事會時,有董事問我,客戶之間有做匹配嗎?我說我們沒有做過這樣的研究,這個事就過去了,一直到今天,我才發現這是一個多麽非常重要的點。當你做平臺的時候,怎樣在燒錢的過程中,能找到不燒錢的點,甚至找到不燒錢狀態下的盈利點,真的就是做企業的匹配,客戶端的匹配。對於一個創業公司,不是說一個企業真的要大到一定程度的時候才去搞FPMA。
從3000萬美元到2.6億美元,優信拍不斷刷新二手車交易行業融資記錄,在這背後,其CFO曾真想說,對於初創公司來說,財務很重要,否則容易在前線把自己high死!
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2015-05-02 TCW | ||
政府公告裡有如此豐厚的「含金量」,但每一年光是與土地開發相關的中央、地方公告就多達一千多份,一份的頁數通常一百、兩百頁,要如何從這麼龐大的資料量中撈寶?就讓深耕其中、每天與公告為伍的許芸融與莊曜誠教大家解讀的技巧。 該上哪找地?不定期追蹤三單位 公告何其多,因此,首先要知道上哪找公告,掌握三個主導生殺大權的單位。 以土地開發案來說,初期有兩個單位的網站必須緊盯:一是中央內政部,二是實際執行或主導的地方政府,前者每個月開會兩至三次,較為規律,地方政府則較不定期,因此,至少一週要追蹤一次。 隨著開發案的逐步成形,第三個單位環保署的角色也越來越重要,一旦環評沒有過關,黃金地又變回荒地。 例如,桃園國二甲線因為規畫經過國家重要溼地許厝港,在環評大會上被駁回,工程已經被迫停工多年,形成兩條懸在半空、長達○.九公里的空中斷橋;如果當時有人買進相關題材的土地,現在就慘遭套牢了。 該從何看起?這八個關鍵字必看 接下來,就要實際來看政府公告了。以下列出公告中「必看」的欄目,並提供相關評估標準,解讀公告裡的八大玄機。 第一步:了解背景資訊 發文單位:一項重大建設要能夠推動,兩個層級的單位都得過關,一是中央內政部,二是台中市等這類的地方政府,因此拿到公告之後,首先要確認發文單位,了解這個案件的「主事者」是誰,做為日後追蹤的主要對象。如果要確認細節,就可以去這些單位尋找會議紀錄。 法令依據:所有的開發案都必須列出法令依據,多半是都市計畫法、大眾捷運法等相關條文,這不僅僅是標出它的法源,更是確認它能否依法辦理的關鍵;如果一宗開發案沒有法令依據,風險就非常高! 變更範圍與面積:這是土地開發公告中最重要的資訊了!一來,可從預計變更的面積大小,判定這個開發案「成真」的可能性,二來,則可以做為確認投資標的的依據,土地一定得在徵收範圍內,離開了範圍、形同廢地。 以桃園航空城為例,去年地價炒得沸沸揚揚,但許芸融與莊曜誠卻完全沒有興趣,原因之一就是其主體面積就多達四千六百八十七公頃,要徵收的商家、住宅與土地不計其數,號稱「台灣史上最大的區段徵收案」,兩人因而判斷整體實行的難度太高。 許芸融說,一般捷運車站的徵收面積多在六十公頃以下,這個規格執行起來最容易,遇到的抗爭阻力也比較小,以此當作基準衡量桃園航空城,就會覺得「大得太誇張了」!另外,一般工業區規畫用地通常是一百公頃起跳,面積也比較大,同樣是他們不太喜愛的標的。 第二步:評估增值潛力 計畫人口、人口成長、年齡組成分析等:這部分的資訊是用來評估土地未來增值空間,衡量標準沒有絕對數值,要跟所處的縣市總人口做比較,只要把握一個簡單原則,人口密度越高、越年輕,表示未來開發後的人潮也會比較多,增值空間就比較大。 產業結構:例如工商登記概況表,分析方法與人口相近,商業密度越高、越有增值空間;反之,若是工廠較多,可能較不易增值。 土地清冊表:這個表格最重要的資訊,就是確定徵收土地內的主權所屬,依照地段地號列出公告現值、面積,最後一欄就是「權屬」,意思是誰擁有這塊土地,如果隸屬於公家機關,通常會配合政策釋出土地,因此徵收難度較低,時間也比較短,能夠早點獲利出場。 變更計畫內容與變更面積表:政府公文在中央與地方之間來來往往,經常也會修改計畫內容,這個項目就是要緊盯更改進度,避免買到徵收範圍外的廢地。 正因為開發案徵收範圍可能會變動,桃園人和不動產店長葉永立建議,以捷運車站為例,土地最好買在車站半徑三百公尺、最多五百公尺的範圍內,是最安全的做法;反之,「擴大徵收範圍」有時可能會不予通過與執行,相對於核心區的風險就會增加許多。 財務計畫表:雖然這欄目在公告後方,但卻相當重要,因這是針對徵收所需資金以及開發成功後透過住宅、商用地等釋出的效益評估表,前者是確定此開發案究竟有沒有財源可完成,後者則是協助判斷增值空間。 例如桃園航空城號稱投資金額五千億元,預定創造經濟效益七兆元,但目前徵收的相關財務規畫尚未完全底定,增加了不少變數,這也是兩人遲遲不願投資航空城題材土地的原因之一。 看來八股又無趣的公文,只要有耐心、抓住關鍵字,也能變成投資理財的好幫手;如果兩位平凡的竹科工程師能夠做到,你也可以試試看! 【延伸閱讀】這塊地值不值得買?先上網查找蛛絲馬跡—以桃園捷運為例各階段查詢網站與路徑 階段1●土地開發階段:當選人政見落實,中央啟動計畫●查詢網站與路徑1. 國家發展委員會》主要業務〉國家發展規劃2. 行政院公共工程委員會》新聞稿 階段2●土地開發階段:地方政府評估●查詢網站與路徑1. 桃園市政府土地使用分區線上查詢》都市計畫區查詢2. 桃園市政府都市發展局 》最新消息/公告公開展覽 》業務資訊〉都市計畫科〉桃園市都市計畫委員會3. 桃園市政府工務局》新建工程業務 階段3●土地開發階段:內政部決定此案是否成立●查詢網站與路徑1. 內政部營建署 》最新消息、政府資訊公開 》審議委員會2. 內政部營建署城鄉發展分署?》下載區/都市計畫書 註:以上僅列舉部分資料來源:莊曜誠 整理:王毓雯 |
不管希臘債務公投結果如何,希臘必然要經歷一段動蕩和痛苦的時期。遠在中國的股民們也正處於煎熬之中。哲學教授William Irvine在BBC網站發表的一篇文章,向痛苦中的人們介紹了一個最善於面對痛苦的古希臘哲學學派及其應對危機的智慧。
希臘人應該重溫一下斯多阿哲學
William Irvine/文
希臘人創造了西方語言里的“crisis”(危機)這個詞。它的詞源是古希臘語動詞krinein,意思是“做決定”。希臘政府眼下真的需要做很多重大決定,來解決多年來從過度熱心的借款人那里借債無度的後果。
希臘民眾也得做一些重要決定,比如說怎麽度過未來一段困難時期。還好,古希臘人除了傳下危機這個詞,還留下了一種應對危機的明智策略——斯多阿哲學。
流行的看法說得不對,斯多阿主義並不宣揚“遭遇厄運,逆來順受,面無表情,心如死灰”那一套。它教導的是一些策略,通過練習,可以讓我們的日子更好過一些,不論是在順境還是在逆境里。
斯多阿策略中的一條是,要區分我們能掌控的事情和我們無能為力的事情。斯多阿哲人說,如果我們為那些超出我們掌控範圍的事情操心,我們的生活會變得很痛苦。把時間和精力用來考慮我們能改變的事情要好得多。《沈思錄》的作者、斯多阿哲學家、羅馬皇帝馬可·奧勒留就說過:“無意義的事情不值得一做”。
古羅馬皇帝、《沈思錄》作者奧勒留
我們不能控制的一件事就是過去。我們不能改變過去。因此我們需要決定,是要把余生用來為過去的選擇後悔呢,還是放下過去,專註於接下來需要我們做的抉擇?看上去這個決定並不難做,但可悲的是,我們很多人做不到。
斯多阿哲人還有一個讓日子變得好過的簡單辦法:想一想本來可能會更糟。註意,他們並不是要人們整天靠這個麻醉自己,那樣只會變成可憐蟲。我們可以偶爾讓“失去珍貴之物”的念頭在腦海里過一下——想象一下我們失去了友誼、金錢、愛情、工作和健康。
這樣,一旦我們真的失去了上述這些珍貴之物,平時的這些訓練就會讓我們有所準備,減輕不幸對我們的打擊。從某種意義上來看,我們已經預見了不幸。而如果我們有幸避免了這種損失,我們就會對那些事物倍加珍惜。
有很多人和事可以珍惜的人生是比較好過的。斯多阿哲人智慧地發現,如果在頭腦里練習過遭遇不幸,我們就能培養起樂對人生的能力。
像很多古代哲人一樣,斯多阿學派還推崇自制。如果我們擁有自制力,我們就是自己的主人;如果沒有自制力,那別的人或別的事物就會主宰我們。我們真的想被異己者主宰著過一生嗎?
《星際迷航》中的史波克艦長也頗有斯多阿哲人風範
當前的希臘危機可以歸咎於缺乏自制:希臘政府借的錢超過里它能安全償還的量。不幸的是,借錢就像吸毒:一開始感覺極好,後來就感覺極壞。這會誘使借債者及時行樂,有道是“今朝有酒今朝醉,明日愁來明日愁”,因為明日怎麽樣都是愁。
斯多阿哲人認為,人們可以通過讓自己吃苦來訓練自制力。他們並不提倡極端的苦行:他們的哲學對手犬儒學派才建議大冬天的去擁抱大理石像。斯多阿學派建議我們,每過一段時間,離開安逸的常軌,去做一些讓自己感到不太安逸的事情。如果不這樣做,我們會喪失對辛苦的忍耐力,也就意味著,只要一丁點不便就能毀掉我們一整天。斯多阿哲人發現,用一些辛苦磨練自己的人,幾乎總是比嬌生慣養的人過得更幸福。
當前的希臘危機無疑會讓人嘗到很多艱辛。很多希臘人會怨天尤人,就像其他地方的人也會做的一樣。但是如果斯多阿哲人活在今天的希臘,他們會把經濟瘦身時期看作一種鍛煉。一旦生活把人置於逆境,斯多阿哲人會盡力把它化為己用,甚至從中受益。
季蒂昂的芝諾(Zeno of Citium)是一名商人,有一次他遭遇海難,漂流到雅典。在那里,他對哲學發生了興趣,最後建立了自己的學派。因為他經常在雅典廣場的斯多阿柱廊講學,他的學派就被稱作斯多阿學派。
季蒂昂的芝諾:海難是精彩人生的開始
在回顧人生的時候,芝諾說:“當我遭遇海難之時,我也就開始了一段精彩的旅程。”
羅馬哲人穆索尼烏斯(Gaius Musonius Rufus)是從不幸中受益的另一位斯多阿哲人。他惹惱了暴君尼祿,被流放到愛琴海上的Gyaros島。這個島荒涼偏遠,幾乎沒有淡水,是個很苦的流放地。甚至到了20世紀,希臘政府還把那個島用來流放左派政敵。
穆索尼烏斯卻沒有被嚴酷的環境壓垮,反而對這個島和島上居住的貧苦漁民發生了興趣。他發現了一條不為人知的溪流,從而改善了島上的生存條件。拜訪他的人說,從沒聽他抱怨過或灰心喪氣過。他把本來的一個人生悲劇變成了一個人生成就。
未來的數月甚至是數年,當希臘民眾節衣縮食的時候,他們應該想想穆索尼烏斯。他們的處境是糟糕,但比起流放Gyaros,畢竟好得多。
撰文•周岐原
經過上半年萬點以來的回檔行情,投資人無不希望找到即時賣股的訊號。
其實,財報中透露的訊息,已經暗示企業的營運好壞,只要深度解讀財報,抓住好賣點的時機,一點也不困難。
初級班
解讀財報達人股魚:
八指標現形 汰弱留強好時機隨著上半年邁入尾聲,不久之後,第二季財報也將陸續出爐。儘管上半年,台股一度直探萬點,但回檔以來,不少企業大老闆對今年亮出藍燈的景氣抱持審慎看法,更多個股的股價已經顯著修正。
由此可見,不管聯準會今年是否升息,希臘究竟會不會退出歐盟,只要公司本身擁有夠寬、夠深的獲利護城河,比較能夠安然度過外在環境的考驗。而投資人充分研究財報與基本面訊息,就是汰弱留強的最佳選股標準,只要客觀數據反應賣點時,經營成績不達標,最好能果斷退場,才能持盈保泰。
隨著上半年邁入尾聲,不久之後,第二季財報也將陸續出爐。儘管上半年台股一度直探萬點,但回檔以來,不少企業大老闆對今年亮出藍燈的景氣抱持審慎看法,更多個股的股價已經顯著修正。
由此可見,不管聯準會今年是否升息,希臘究竟會不會退出歐盟,只要公司本身擁有夠寬、夠深的獲利護城河,比較能夠安然度過外在環境的考驗。而投資人充分研究財報與基本面訊息,就是汰弱留強的最佳選股標準,只要客觀數據反映賣點時,經營成績不達標,最好能果斷退場,才能持盈保泰。
那麼,投資人應該依據哪些標準,分辨財報表現好壞?擅長財報分析的投資達人股魚指出:「觀察年報,應該以五項指標綜合檢視;如果是看季報,則有三大指標必須留意!」那麼,最重要的買賣指標是什麼呢?股魚認為,如果是揭露全年表現的年報,就必須注意營業利益率、股東權益報酬率(ROE)、本業獲利占盈餘比率(若以海外收入或控股投資收益為主的企業,則觀察淨利率)、自由現金流量,以及利息保障倍數等五大指標。
如果是觀察逐季出爐的季報,那麼營業利益率、股東權益報酬率,以及存貨占資產比率,就是不可不看的重點。一旦指標不如自己的預期,就應賣出部位。
股魚指出,取得財報後應該做的功課是,比對今年度與去年度、營收和稅後純益的變化情形。「如果第一季季報顯示,營業利益率和ROE都不如去年,那麼正常情況下,全年無法達標的機會也提高了。」進一步而言,如果八月中即將出爐的第二季季報,手上的持股在這兩項指標再度繳出不佳成績,最好的方式就是退場觀望。
舉今年元月掛牌的餐飲業者六角國際來說,其每月公告的營收,大致上雖較去年成長;第一季的季報中,股東權益報酬率與去年相同,營業利益率達一二.四一%,也比去年同期的七.二九%來得理想,看起來是處於成長階段的企業。不過,觀察六角國際的年度財務表現,卻可能得到不同解讀。
原因是,去年六角國際的合併報表顯示,其營業利益率及股東權益報酬率,以及利息保障倍數等三指標,皆呈現下降,自由現金流量則是上升。換言之,六角國際今年第一季的獲利能力,雖然已有回升,但尚未與前幾年的水準看齊;觀察股價,目前也較掛牌價回檔約三成。考量其為新上市股,投資人除了留意第二季財報表現,最好拉長觀察期間,才能有效把握買進與賣出時機。
此外,存貨占資產比率,也是股魚提醒必須要觀察的重點。因為,企業經理人看待未來,有容易流於過度樂觀的盲點,如果追逐短期利益、堆積過多庫存,「只要市況反轉,庫存就會把先前的獲利全吃掉。」為了避免遭遇這種風險,在季報中,存貨占資產比上升的公司,投資人務必深入了解發生原因,最好敬而遠之。
匯損左右獲利 表示外匯操作規模太大值得注意的是,由於今年以來,美元指數一度衝破一百大關,加上新台幣對美元走勢,相較其他新興國家貨幣更強,導致許多公司受匯損問題干擾。針對匯損,股魚提醒投資人,最好不要掉以輕心。
舉例來說,以生產植物保護劑為主要產品的F-龍燈與興農,今年第一季都受到匯損影響,F-龍燈不僅連續第八個季度出現匯損,第一季匯損更達七.三八億元,稅後因而虧損。
「匯損左右整季獲利的話,代表外匯操作規模太大,小散戶很難及早知道問題嚴重性,」股魚解釋:「這類標的,也應該被排除在選股清單外,以策安全。」
圖解
靠8大指標
股魚這樣找賣點
——以六角國際為例
賣點:新上市股可留意獲利數字的變化,作為進出依據。
期別 2015年
第一季 2014年
第一季 2014年 2013年 2012年 2011年營業利益率(%) 12.4 7.3 10.7 16.7 15.9 14.8
股東權益
報酬率(%) 4.3 4.3 25.2 32.9 49.9 60.3
存貨占
資產比(%) 6.1 6.4
自由現金
流量(億元) 0.5 -0.6 0.2 1.4
本業占
盈餘比率(%) 88.3 102.7 100.6 110.0 利息保障倍數 77.8 93.7 115.3 47.9 單季顯著上升,但須觀察年度下降趨勢是否扭轉第一季表現持平,須觀察年度下降趨勢是否扭轉比率下降,顯示沒有過多庫存問題註:營業利益率及股東權益報酬率,為年度、季度共同建議使用指標,存貨占資產比為季度建議使用指標;自由現金流量、本業占盈餘比率及利息保障倍數為年度建議使用指標。資料來源:公開資訊觀測站、CMoney
年報找賣點5大指標:
營業利益率
股東權益報酬率
自由現金流量
本業占獲利盈餘比率
利息保障倍數
季報找賣點3指標:
營業利益率
股東權益報酬率
存貨占資產比
進階班
獵豹財務長郭恭克:
五個紅燈亮起 退場觀望不傷本同樣是看財報,獵豹財務長郭恭克認為,至少五種訊號出現時,是投資人應該考慮退場觀望的時機。第一種訊號,就是本益比超過自己設定的範圍,他提醒,根據此訊號賣股時,也應考量自身的風險承受能力,以及公司的每股盈餘成長率。
第二種訊號,是營收。郭恭克指出,如果每月公告時,投資人發現公司的營收成長動能,在月成長率及年成長率有一路下滑的跡象,代表公司的營運,從營收階段就已經明顯轉入收縮的弱勢循環,這時候,也應該考慮出清部位。
當應收帳款、毛利以及存貨等主要面向,陸續轉為負向,代表公司的盈餘品質正在轉為負向,這正是應該賣出持股的第三種訊號。
郭恭克提醒,當公司股權結構持續由大股東流向散戶手中,就應該提高警覺。因為大戶拉抬行情的動機,無非就是要將持股獲利了結,如果散戶沒有留意大戶正在降低部位,只注意到利多消息而買進,套牢風險當然提高許多。觀察大股東持股部位的變化,可以查詢「集保戶股權分散表」(http://www.tdcc.com.tw/smWeb/QryStock.jsp)。
此外,公司的單季現金轉換循環天數,也是一個值得重視的指標。郭恭克指出,在不影響營運的情況下,CCC指標天數越短,代表由產品轉換為現金的循環速度更快,產生盈餘的營運效率則提高。
若以台積電為例,今年第一季的現金轉換循環天數為七十八.三天,較去年同期的七十二.一天雖然略有提高,不過較去年第四季的八十一.二天已有改善,因此,台積電今年下半年的成長性,仍值得期待。
圖解
觀察CCC
郭恭克這樣找賣點
——以台積電為例
期別 2015
Q1 2014
Q4 2014
Q3 2014
Q2 2014
Q1 2013
Q4 2013
Q3
CCC
天數 78.3 81.2 75.1 67.1 72.1 70.7 68.6 雖比去年同期提高,但較去年Q4已有改善,應持續觀察第二季表現。
一分鐘看懂單季現金循環轉換天數(CCC)企業自買進原料,資金部位由應收帳款變現,支付應付帳款的轉換流程。天數越短,代表營運效率越高;天數越長,表示資金循環速度放慢,往往意味某個營運流程的效率出了問題,是重要警訊。
CCC=平均銷貨天數+平均應收帳款天數-平均應付帳款天數
財報找賣點5大指標
本益比超過預設範圍
營收成長動能明顯轉弱
應收帳款、存貨、毛利等盈餘品質指標,轉為負向單季現金轉換循環天數拉長股權結構由大股東轉向散戶手中
股市專家呼籲投資人棄權息,不要為了小利賠上大錢,投資人除了可在除權息前,學大戶選對好時點賣股,更可以積極找尋趨勢股,適時進場獲取更大投資利益。 股東會進入尾聲,接下來登場的就是除權息旺季,這是每一年股票市場上演的戲碼,今年卻有點不一樣。往年,股市專家會教投資人如何挑好股,參加除息。今年則提出「棄權息」,要投資人在股票除息前賣股。 新制對大股東不利繳稅高代價,棄權息賣壓重 改變的關鍵就是從今年開始施行的「史上最大加稅」。去年五月,立法院三讀通過將兩稅合一股利扣抵率從一○○%扣抵率降至五○%,少了一半;增加高所得者稅 率四五%級距(富人稅)。換言之,淨所得超過一千萬的民眾,稅率將為四五%,比現行的四○%還高,並將在明年申報所得稅時開始適用。 信達聯合會計師事務所會計師胡振龍說,可扣抵稅額減半,對公司大股東和小股東來說,稅負都會增加,特別是對大股東不利。也就是說,今年若參加除息,對手中 持股多的,或是股利收入可能會導致所得稅率級距跳升一級的投資人來說,明年繳稅時,可能會付出更高的「代價」。此外,今年遊戲規則改變的第一年,除息行情 對投資人來說很不「友善」,稍不謹慎就有可能白忙一場。 貝萊德林會計師事務所對此提出三種因應方式,一是放棄除權息,二是改以法人方式持有,三是本金自益、孳息他益的信託,好處是配得的股票股利,可按面額十元 課稅,降低稅負壓力(編按:本金自益、孳息他益是指信託期間的利息由他人享有,等到信託期間結束後,本金則還給委託人)。 配息不夠股價跌研華配5.9元,股價卻跌37元 今年二月,廣達董事長林百里的妻子何莎在海外發行GDR(海外存託憑證)方式,出脫手上持有的四三%廣達股票,換得一億七千萬美元的現金,當時曾引起市場 高度關注。「不值得長線投資的,除權息前賣掉,」一位張姓中實戶分析,這樣的方式可以因應今年稅制的改變,「好股票我就成立投資公司來參加配息,本來要繳 四五%的稅,現在只要繳一七%就可以。」 大股東和中實戶為了避稅,採取不同方式因應,表面上看到的稅額增加外,背後更大的因素是,棄息賣壓可能帶來投資上的損失。連第三季業績看好,今年加碼配發股息的台積電,也難以避免的從四月底開始出現棄息賣壓。 以在六月二十三日除息、向來被投資專家選為值得長線投資標的的研華為例,股價提前從六月三日開始下跌,到除息的前一天,算一算,股價跌了三十七元,跌幅一四.八九%。雖然今年每股配發了五.九九元的股息,還不足以彌補來自股票跌價上的損失。 「今年除息股將面臨較大的棄息壓力,」群益金鼎證券總經理趙永飛日前在股東會中預估。受稅制改變影響,今年很難期待除權息前行情。「反而會有填權息行 情,」趙永飛說。台積電除息首日成交量達五萬三千餘張,比前一個交易日的三萬三千餘張增加,加上處於貼息狀態,看得出有意賺取短線價差的投資人布局的痕 跡。 改賺填權息光通訊類股前景最看好 「可以從趨勢產業中找尋標的,譬如光通訊,這個族群前景看好,」瑞展產經研究公司董事長陳忠瑞說。大富資訊公司經理黃家興透過系統,從歷年來個股填權息表 現發現,過去三年,股息殖利率超過三%、一年內完全填權息,且連續三年都能保持此種現象的公司有二百二十一家,其中一百零八家公司,更是連續五年達到如此 標準。代表這些公司大股東心態偏多,還把除權息當作定存一樣來布局。 這些公司不論除權息前股價是否上漲,過去五年總能在除權息後的一年內填權息,換言之,只要抱著賺取填權息,甚至只要有價差就走的心態,這些股票是進可攻、退可守的投資標的。投資人可以依據這樣的標準來選股。 從這一百零八家的公司中,大多是業績相對穩健的公司,有華碩、和碩、廣達,中鋼集團的中宇和中聯資也名列其中,在考量股價相對高低位置以及線型,挑選出敬鵬、廣積、瑞穎、東元與永大五檔相對穩健的投資標的。 敬鵬主力產品以供應汽車業的印刷電路板為主,雖然中國車市今年沒有太大的爆發力,但敬鵬的接單以歐美中高階車種為主,對業績的穩定與獲利有相當程度的幫助。 東元、永大都是機電類股,東元今年在熱夏因素下,冷氣機銷售提升,業績將反映在第三季,有助於填息行情表現。此外,該公司持續轉投資餐飲業,旗下的摩斯漢 堡是少數能獲利的速食業者,代表東元在餐飲業也闖出一片天,會有轉投資收益進帳。永大則受惠於中國房地產市場禁令開放,二線城市蓋房數量增加,有助於電梯 後續的銷售。 至於廣積由於戶外觸控電腦及網通大客戶訂單增加,訂單能見度已到年底,有助於股價完全填權息。瑞穎新廠將在今年下半年開始啟用,加上物流業用軸承前景看好,業績可望持續有佳績呈現。 面對希臘債務危機問題,加上國內資金被陸股吸走,但只要用心做功課,找出個股的步調,一樣可以循著規律找到獲利空間。 【延伸閱讀】一年內完全填權息,5檔趨勢股可長抱??專家看好除息後可進場的股票 公司(股票代號) 一、敬鵬(2355)˙主要業務:印刷電路板製造˙2014年EPS(元):4.45˙2014年股利(元):2.2˙看好理由:以生產車用印刷電路板為主,業績表現穩定 二、廣積(8050)˙主要業務:工業電腦高階系統產品、電腦主機板˙2014年EPS(元):4.07˙2014年股利(元):3.88(包括0.5元股票股利)˙看好理由:切入ARM架構,並取得車載、醫療與自動控制領域訂單,下半年業績看好 三、瑞穎(8083)˙主要業務:車用軸承、物流用軸承等˙2014年EPS(元):8.75˙2014年股利(元):7.5˙看好理由:新廠下半年開始啟用,可望業績帶來助益 四、東元(1504)˙主要業務:重電、家電˙2014年EPS(元):2.06˙2014年股利(元):1.1˙看好理由:進入家電空調旺季、投資的餐飲業表現優 五、永大(1507)˙主要業務:電梯˙2014年EPS(元):4.95˙2014年股利(元):3˙看好理由:電梯後續維修收入穩定,加上中國開放房地產禁令,業績有撐 資料來源:公開資訊觀測站、大富資訊公司整理:吳美慧 |
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上周大盤六連陽,股民們似乎在動蕩的股市中看到了市場企穩的希望,不少人都從連續下跌的陰影中走了出來,甚至有人心中都已經開始有了這樣的表情
周一上班小編也是滿懷激動的來到了單位,卻看到同事們這樣的表情
難道發生了什麽重要的大新聞?
小編趕忙湊到他們身邊,然後看到了如下一幕
Whatthe嗶~
周一大盤低開低走,午後直線跳水,大跌8.48%,創8年來最大單日跌幅,兩市千股跌停。
說好的4000點爭奪戰呢,說好的企穩回升呢?
這下跌也跌的太果斷太“血腥”了吧,原以為即便下跌也要跌出自己的特色
未曾想到居然是這樣的,一跌到底,然後頭也不回一溜煙就跑了。
留下我們兀自悲傷,無處話淒涼。縱使室外溫度直逼40℃,我的心中依然一片冰涼。
似乎是感受到市場悲傷的氣氛,晚間證監會發聲稱:“確有核查場外配資”。此番做法,證監會意在告訴投資者們,不要灰心,我們堅決維護你們的權益,打擊一切破壞市場的行為。
業內人士評價稱,證監會發文意在防止配資死灰複燃,維護“救市”成果。
然而網絡上卻傳播著另一個消息,稱此次大跌是因為“國家隊”已經離場。
對此,證監會隨後就澄清了該謠言,稱有關“國家隊”已經撤出,不再救市的猜測,完全不符合事實,中國證券金融公司沒有退出,並將擇機增持。
這一針定心劑似乎起到了點作用,暫時穩定了投資者們不平靜的內心。
然而,周二大盤的走勢卻讓投資者們再次郁悶不已,依舊是低開,只是在午間沖高帶來了反彈的希望,但在午後希望破滅,大盤回落最終滬指報收3663點,跌幅1.68%。深證成指報12316.78點,跌幅1.41%。
似乎是感受到了市場恐慌情緒的蔓延,證監會剛收盤便站了出來,義正言辭的表示:“稱根據交易所監控報告和投訴舉報反映,今日證監會已組織稽查執法力量,重點針對27日集中拋售股票等有關線索進場核查。”
對此,有網友表示不服
小編此刻似乎能聽到網友內心的咆哮:“止損懂不懂,止損啊,我是好人啊!”
但證監會這堅決的態度起到了作用,今日,大盤終於借勢發力,以V字大反轉的形式成功逆襲,滬指收3789.17點,漲幅3.44%。深證成指報12823.07點,漲幅4.11%。兩市僅180只股下跌。
想必各位投資者們應該松了口氣,好歹看到了希望。不知明日走勢又如何,小編只想說一句:“證監會,我們十點見。”
大盤這兩天可謂是涼了一大波投資者的心,雖然今天有所回升,但估計對其抱有希望的人已經少之又少。受大盤近期寬幅震蕩的影響,券商股6月起發行數量銳減。盡管上半年股票型集合理財整體仍均賺近60%,但以7月截至目前在的產品發行情況來看,券商資管若要在此次股市大跌後恢複元氣或仍需時日。
據統計,6月發行的產品規模已大幅銳減,迅速跌回年初的發行水平。
從物理學的角度來說,距離很遠,但位移約等於0。
也完美印證了那句話,“辛辛苦苦大半年,一夜回到解放前。”
當然,在這大幅縮減的背後,是600只券商集合理財產品被清盤的結果,其中包括長江證券的60只產品,占比最高;而申萬宏源證券、財通證券也分別有48只、34只產品被清盤,緊隨其後。
用一個字來形容:“慘!”;兩個字:“真慘!”
但神奇的是,券商A股在這周卻表現出一個逆水而上的勁頭。
28日在國信證券漲停帶動下,券商股逆勢上升領漲,券商板塊的走勢讓投資者一時無所適從。
券商A周一走勢圖
券商A周三走勢圖
周三證券板塊漲跌一覽
小編細細打探,終於找到一點線索,據昨日盤後的資料顯示,疑似代表“國家隊”的中信證券北京金融大街營業部買入了2.76億元的國信證券,買入金額最大前五里面,還一共有四個機構席位合共搶籌超過11億元。
看吧,都說了國家隊不會走的,咋就沒人信呢?
但是不幸的是,與券商A股相反,券商H股卻反向而行,周一所有H股券商以下跌報收,完全無視A股的暴漲,AH價差也再次拉大。
這不就是標準的“本是同根生,相煎何太急”麽。
估計投資者們現在只想說一句,:“大哥,不帶你們這麽玩的!”
說完券商,我們再來看一看分級B,對於分級B不了解的同學,這里有個科普貼,先來研究一下吧。戳這里就告訴你》》》》
截至7月28日收盤,市場上共有121只分級B下跌,占比94%。其中,34只杠桿基跌停,另有41只分級B跌幅超過9%。
分級B市場是每次大盤下挫的重創區,不僅因為天然的雙倍杠桿,還因為交易機制設置上的問題。凈值的漲跌無限制,交易價格的漲跌幅卻不能超過10%。在目前的市場情況下,容易出現母基金整體溢價的現象,而此類溢價從某種程度上來說屬於假象。舉個例子,信息B昨日凈值跌幅深至21.61%,而信息B昨日跌了9.97%,因此母基金存在很高的溢價,存在較大的補跌空間。果不其然,今日信息B仍跌停,但整體溢價率還是高達8.54%,後續還會有補跌動作。
看完這個,小編只想說
而昨日大跌後,滬深交易所官網共披露了9只分級產品將要下折的公告,提示投資者註意下折風險。而一帶B在經過昨日的大跌後,已經確定將於第二日發生下折,29日便是下折基準日。
良心啊,這是在用“繩命”告訴你:“此處坑多,請勿入內!”
說了這麽多,小編感覺身心疲憊,於是決定好好調養一番,周五再與各位徹夜長談吧。
所有人都愛聽故事,卻只有極少數人有辦法說得精采。最會說故事的廣告鬼才告訴你:就算沒有華麗的文采、滔滔不絕的口才,只要用心感受,你也能說出改變世界的動人故事。 撰文•鄭閔聲 如果從今天算起,你的生命還有六十年,那你的『人生帳戶』裡只剩下兩萬一千九百天,連二十二K都不到,而且是每天早上醒來就減少一點喔。更何況,我們很可 能都剩不到六十年了。」留著一頭棕色長髮的盧建彰將胸口靠在咖啡桌上,一邊屈起右手手指作勢計算著,瞪得大大的圓眼卻帶著笑意,「如果你的人生就只有這二 十二K,你會不會想過得有意義一點,讓世界因為你的存在而更加美好一點?」他說,「分享最好最棒的故事,就是我的方式。」去年十一月,參選台北市市長的柯 文哲推出了唯一一則電視競選廣告:「這一票,聽孩子的話」。這支全長一百三十五秒的黑白影片,投票前兩周先在YouTube上架,不到二十四小時就吸引八 萬人次點閱,在電視頻道上放送後更是大受好評。選後不少學者與政論家皆認為,柯文哲能以懸殊差距勝選的關鍵,就在於「為孩子投票」的感性訴求,成功打動中 間選民。 靈感 來自於觀察 祕訣:永遠對生活保持興趣這支情感真摯的短片,正是由盧建彰一手策畫拍攝;但被問起那些觸動選民的靈感從何而來,原本一開口就像是要連講一天一夜的他卻只 是含蓄地說:「其實我什麼都沒做,我只是把人們的心聲說出來;影片的素材就是發生在這塊土地上的事,我頂多就像是在玻璃背後塗上水銀,映射出人們真實的面 貌。」雖然說得輕描淡寫,但眼前這位廣告業出身、外型有些狂野不羈的導演,作品曾拿下國內外無數獎項,二十九歲就當上外商公司創意總監,每年掌握五到六億 元的廣告預算,事業如日中天。但不按牌理出牌的盧建彰,在三十五歲那年辭去眾人稱羨的工作,先到台藝大進修電影,接著成立製作公司,為的只是想用更無拘無 束的方式,說自己想說的故事。 這位創意鬼才本身,就是個精采的故事;他說故事的本領究竟是與生俱來,或者後天養成,更加令人好奇。 「小學我周末放假時,父親常得上班,這時候他就會把我載到書店耗一整天,下班後再把我接回家。傍晚見到爸爸,我就會把一天看的書總價全部加起來,向他炫耀 我『賺』了多少錢。」盧建彰笑著回憶,自己對「故事」的興趣,是打從兒時的廣泛閱讀開始;高中時代他又發現,每當自己講起故事,就能吸引同學,甚至異性的 目光,從此決定將說故事作為人生志向。 「其實故事每天都在身邊發生,只是你有沒有用心觀察、傾聽。」盧建彰說,「至於怎麼在適當的時機分享故事,就是你對世界有沒有與眾不同的看法與關懷。」盧建彰認為,要說出好故事的首要條件,是永遠對生活中的人與事保持興趣。 溫度 來自於同理心 祕訣:真誠的心說真實的事「他對人有很多關懷與真性情,也很願意在有人需要幫助時,付出自己的力量。」去年八月高雄發生氣爆意外時,藝人張鈞甯受盧建彰邀 請,用極短時間錄下朗誦詩文的短片,撫慰受災者,在張鈞甯眼中,表面上詼諧逗趣的盧建彰,其實有顆極度纖細敏感的心。 早在紀錄片《看見台灣》前,就曾與盧建彰合作空拍廣告的導演齊柏林也認為,盧建彰的敘事手法淺顯易懂,不會讓人感到壓力,總能精準地使觀眾留下印象,「我 想或許他是先對故事有了感動,才能呈現讓人感動的作品。」「聰明與各種算計都不足以打動人心,只有真誠地說出真實的故事,才能讓人感受到力量與溫度。」盧 建彰解釋,自己不習慣過度美化的呈現方式,因為完美本身,很可能就是虛偽的開始。 操刀柯文哲的競選廣告,也是秉持著這樣的信念。當選前一個月,柯文哲辦公室找他溝通如何製作這支影片時,負責人只簡單地說:「柯P的特色是誠實,希望能讓四十五歲以上的選民支持他。」盧建彰天馬行空地設想各種可能後,決定歸零思考,將自己的生命經歷投射在廣告片中。 他想起自己尚未出生的女兒,未來極可能無法在台北市找到一份足以餬口的工作,更遑論在此置產、養育下一代,身為父親的他又能做些什麼?「這一票,聽孩子的 話」,這幾個字,此時突然出現在盧建彰的腦海中,於是他提筆寫下短詩,找來同樣為人父的素人朋友擔任旁白,搭配台北市民日常生活的畫面,一則可能改變一個 世代的故事,就此誕生。 「我看到影片當下的直覺是,他在說自己的人生,不是為了交代工作。」選戰期間擔任柯文哲網路文宣部主任的李厚慶說。 「重點其實從來不在說故事的技巧,而是你能不能試著同理聽故事的人。我愛我的女兒,所以我能體會同樣深愛子女的父母的想法,說出他們的心聲。」盧建彰解釋。 力量 來自於動機 祕訣:讓周遭、世界變得更好「有力量的不是故事本身,而是透過故事讓一切更美好的想法。賈柏斯之所以偉大,也只是因為他最先想到要用橡皮筋把電腦和手機綁 在一起,結果世界就從此改變了。」盧建彰笑說,「我這個故事如果讓你更積極正面,你就會想辦法讓身邊的人變得更好,那這個故事就很有力量了,不是嗎?」 盧建彰 出生:1976年 現職:導演 學歷:中山大學企管系 經歷:奧美廣告文案、智威湯遜創意總監主要獎項:時報廣告金像獎影片類交通項 金獎(Mazda 5狗狗篇、Mercedes-Benz S-Cclass許願篇) |
很久很久以前,我們人類的祖先是由河邊森林的大猿開始演化。在史前時代的冒險中,人類得以倖存和繁衍都要歸功於大腦的邊緣系統,所謂的「熱情感系統」。 大腦系統分兩種熱系統防禦,冷系統理智 這系統也幫助我們的祖先應付猛獸,這些都是他們日常會碰到的致命危險。熱系統的活躍會在瞬間觸發行動,餓了就想找食物,碰上其他誘人的刺激就引發熱切的行動反應;遇到威脅和危險訊號,就引發恐懼、自動防禦和逃跑反應。 高度壓力也會引發熱系統的反應。這個反應是在漫長的演化過程中形成,因為要是遇上獅子,就必須在非常短的時間內自動做出防衛反應;現代人在碰上緊急狀況時也是靠它瞬間行動。而在人類年幼的時候,最主要還是由熱系統控管,因此,學齡前兒童要控制自己就顯得特別困難。 與大腦的熱系統緊密聯繫的,是位於前額葉皮層的冷系統,主控認知、複合、反思;相對於熱系統,啟動較緩慢。 這個冷靜而自制的系統,對自我控制很重要。但高度壓力會減弱冷系統功能,但熱系統會更為活躍。這兩個系統就是以無縫接軌的方式互動,其中一個較活躍時,另 一個就比較不活躍。雖然現代人很少需要對付獅子,但每天還是要面對現代世界的無盡壓力,激起熱系統的活躍,而冷系統在此時相對低調,但這時卻是我們最需要 它的時候。 冷系統的發育較遲緩,在學齡前到小學的最初幾年才會越來越活躍,因此小孩和青少年很容易受熱系統的反覆管控。跟熱系統不一樣的是,冷系統主要針對刺激的訊息面,促成理性、反思和策略性的行為。 面對誘惑時,想像別人會怎麼做,是暫時逃脫熱系統控制的手段。進行熱切選擇時,自己不容易冷靜下來;但如果當作是在為他人做決定,就比較容易冷靜思考。 有位研究人員拿兩塊巧克力給學齡前孩童選擇,現在就拿只能選小塊的,等十分鐘可獲得大的。他問小男孩說:「要選哪個才聰明呢?」孩子回答說,要等著拿大的。但研究人員問:「那你會選哪一個?」小孩回答:「我現在就要!」 有項針對三歲兒童的研究,也發現了這一點。他們在即刻的小獎勵和延宕大獎勵之間做選擇,問他們受測者應選哪一個時,他們可以運用冷系統來思考,更常選擇延宕獎勵。但當他們為自己做選擇時,誘惑就變得熱切起來,大多數小朋友都選擇比較小的即刻獎勵。 存錢、戒菸靠這招想像年老,就有動力存錢 伊索寓言裡的螞蟻,憑藉本能知道它應該做什麼,為未來做準備;當夏天來臨時它努力囤積食物準備過冬。不過我們沒有螞蟻的本能,而且我們的大腦演化到現在,也沒能學會具體去處理遙遠未來的事情。 我們對於近在眼前的壞事很容易擔心害怕,但對於未來則難以生動的想像,也缺乏熱切感受。所以我們不會太過擔心未來會有什麼悲慘狀況,這些焦慮一旦活躍起來,大多數人都會自動轉移注意力。 有很多美國人到退休年紀,卻欠缺足夠資金養老,這個問題就在於我們會不會去考慮未來的自己,以及這個未來自我在我們的大腦裡會如何呈現。 正如學齡前兒童等待兩顆棉花糖的意願和能耐,是取決於他們在心理上如何呈現那些點心;年輕成年人在設想自己的未來時,也要看他們在心理上是如何呈現那個遙遠的自我。 為探討這一點,賀斯菲爾德及其團隊開始針對大學生進行研究,看他們在做財務決策時,對未來退休時的自我如何呈現。 首先,研究人員會要求每個參與者提供一張自己現在的照片,然後根據相片創造出一個分身影像。有些受測者選用的分身影像就是目前的年紀;另一些人則選用年紀老一點的樣子,大概是六十八歲。然後大家使用一個刻度表,來表示自己願意從薪水裡提撥多少比率投入退休金帳戶。 受測者會看到自己現在或年老的樣子,那些看到自己老年模樣的人,會做出不同的提撥比率嗎?沒錯。相對於那些只看到自己現在模樣的人,那些看到自己老年模樣的受測者,會多存三○%的錢。 這個研究的想法是, 如果你在情感上與未來自我更貼近,就越能為未來做考慮和盤算,願意從現在收入提撥更多錢給未來。 把之前的討論綜合起來,我們發現掌握自我控制會導向幾個重要結論: 一、讓大家比較不會感到意外的是,有些人確實比較善於抵抗誘惑,管理痛苦的情緒。 二、讓人比較驚訝的是,這樣的差異早在學齡前就會表現出來,並且大多數人在日後生活中也將呈現穩定,對於我們一生的心理和生理發展具有高度預測性。 三、傳統觀念認為意志力是天生特質,但這觀念是錯的,自我控制的能力,包括認知和情感兩方面,都可學習、增強和駕馭,讓它們在需要時自動觸發。但不管能力好壞,我們一樣都有「天然的」自我控制能力, 我們都可改善和加強,並且幫助我們的孩子這麼做。 四、自我控制能力可保護我們,對抗自身的弱點;雖然這些弱點可能無法完全消除,但至少自我控制能力,可幫助我們與那些弱點更和諧的共存。 五、跟自我控制更有關係的是決心,但它也需要策略和想法,還有目標和動機的多方配合下,我們才更容易行使意志力,並且堅持下去。知道自己堅持不懈的撐下去,這本身就是對自己的獎勵。 再說到先天與後天的討論,正如考菲爾和法蘭西斯所言:「過去以為基因才是決定因素,但環境因素也是……過去以為只有環境才能塑造,但現在發現基因組也可以。」 基因是可以塑造的真的想要,就可控制自我 而我這本書基本上也指出,現在已找到大量證據表明,我們在某種程度上,也擁有積極主動的行為能力,可控制這些互動要怎麼進行。這也是說,對於人類的本質, 我們其實是有更多的可能可做選擇,跟過去那個世紀的人性決定論觀點不太一樣。那些觀點認為我們的行為是起因於環境、基因遺傳,還有運氣。而我這本書所講 的,也承認上述那些因素的影響,但在這個因果關係的最末端,當按鈴說要馬上吃棉花糖的那一刻,個人才是行動與決策的主體。 當我被問到自我控制的研究到底在說什麼時,我想起笛卡兒那句名言:「我思故我在。」如今我們對於心靈、大腦和自我控制的更多發現,笛卡兒這句話也可再向前 邁進一步:「我思故我變。」藉由改變思考,我們可以改變自己的感受和行為,因此而改變自我。要是有人懷疑:「我真的可以改變嗎?」我要引用喬治.凱利給病 患的回答。病人常常問說,他們真的可以控制自己的生活嗎,他會盯著他們的眼睛說:「你真的想要嗎?」(本文摘自第三章、第九章) |
關鍵訪談〉為《一個投機者的告白》寫序 他貼身跟隨科斯托蘭尼13年他是投機之神科斯托蘭尼晚年最親密的合作夥伴,也是德國最著名的「現役」投資人。 在民風保守的德國,他不斷鼓勵投資人多承擔一些風險,賺取更多合理報酬。 當然,他也自有一套「安穩嘗試投機冒險」的獨特邏輯。 一九八六年,一位十八歲青年參加了德國知名投資大師科斯托蘭尼的簽書會,他提早到場,搶了個好位置,興致勃勃的記下大師所說的每句話。 即 使早早拿到親筆簽名,但他還是留在現場直到最後一刻,甚至找機會和科斯托蘭尼身邊的隨從主動攀談,毫無一般高中學生的害羞與稚氣。他的積極主動讓大師注意 到他,「科斯托蘭尼忽然起身,繞過一大群媒體走來,然後開口與我說話……。」「要不要和我一起去機場,等待登機時,我們可以一起喝杯咖啡。」科斯托蘭尼親 切地說。 站在少年眼前的,是全世界最有名的股票投機交易者,他有一籮筐極盡誇張但也極為貼切的封號,「二十世紀的股票市場見證人」、「金融 史上最成功的投資人之一」、「德國證券教父」、「歐洲股市的奇蹟」……。如果說,巴菲特是價值型投資的神,那麼,在投資光譜的另一端──投機交易,科斯托 蘭尼的神人地位當之無愧。 直至一九九九年九月十四日因病去世前,科斯托蘭尼寫了十三本投資書,《這就是證券市場》被拍成電影;《證券心理 學》成為德國大學經濟系的必讀教材;而生前最後著作《一個投機者的告白》,全球銷量估計達三百萬冊,成為投資者的必讀聖經,書中用來解釋股市週期的「科斯 托蘭尼雞蛋」,至今仍被廣泛運用,被視為決定買賣時點的圭臬。 他,是天生冒險家高中畢業放棄念大學 直接投入證券市場至於當時那位十八歲的少年,名叫里斯(Stefan Rise)。那天,他不僅喝到了大師請的咖啡,還得到了科斯托蘭尼的電話號碼。自此,開啟了一段與眾不同的生命之旅。 與眾不同,是對比於整個德國社會普遍存在的害怕風險、保守謹慎心態。對於投資理財,不少年齡稍長的德國人,至今仍把投機交易視為一種賭博行為。至於里斯,不僅在那一刻決定走上投機交易的路,甚至大膽放棄就讀大學的機會,直接走進證券市場。 如 今,里斯已成為德國「現役」最著名的股市投資人,成名原因並非他是少數能夠長期貼近科斯托蘭尼、獲得大師親授心法的交易者,「雖然我以好友的身分在《一個 投機者的告白》書中寫序,但德國人對此興趣不高,沒想到你們台灣媒體反而有興趣。」接受專訪時,里斯打趣地說。而他的名聲崛起,還是在於扎實的投資績效與 獨到見解。 據統計,里斯在金融海嘯後的二○○九年至一二年間,整體投資報酬率高達二五五四.三%。「最近三年表現普普,但是,投機者總是在等待一個最好的時機不是嗎?」事實上,里斯今年以來的投資報酬率超過五成,數字揭露後,一時之間他又成為德國財經界熱門的採訪對象。 而在過去幾年間,他其實已不斷透過專欄寫作或受訪機會,向德國民眾傳達「多承擔一些風險」的投資理念,德國理財族對報酬率逐漸重視,多少與里斯的呼籲有關。 他, 盡得大師真傳兩人合寫三本書 從師徒變互相激盪思想的夥伴當然,他也知道要改變「保守理財心態」不是一件容易的事。「德國傳統家庭裡,很少會聊到股票、投資。」生長在德國北部不萊梅州 的里斯,父親是工程師,就像德國一般家庭,從小,他幾乎沒有接觸投資資訊的機會。直到高中時期因緣際會參與銀行主辦的股市模擬遊戲,才讓他在相對保守的德 國城鎮中,發現一個刺激但充滿挑戰的新選擇。 爾後,他輾轉從朋友手上拿到了一本《科斯托蘭尼奇幻的貨幣和證券世界:了解證券市場》。「在翻 開這本書之前,我從沒聽過科斯托蘭尼的大名,」然而在把整本書翻完之後,他彷彿看到了新的世界,「所以,當我聽說科斯托蘭尼要到不萊梅簽書時,沒有任何猶 豫就去了。」簽書會後沒多久,里斯從高中畢業,已經拿到大學入學許可的他,卻開始猶豫了。「科斯托蘭尼說過,如果你要進入股市,你不可以念經濟,如果你念 了,你要完全忘光光,因為理論與真正的市場差很多。」於是,他選擇直接當證券營業員接觸實務,同時閱讀自學,而後自己開業,提供投資美國股票及衍生性金融 商品的投資管道。 這個選擇讓科斯托蘭尼相當讚賞,甚至找了里斯開立證券帳戶,成為他的客戶。有趣的是,在里斯結束這份工作之後,科斯托蘭尼 也隨即關閉了這個帳戶。隨後,科斯托蘭尼提出寫書的計畫,里斯欣然答應幫忙,一合作就寫了三本。他們兩人從情同師徒,變成互相激盪思想的夥伴,到科斯托蘭 尼的晚年,里斯甚至還親自接送科斯托蘭尼去公開場合演講。 和大師十三年亦師亦友的關係,怎麼滋養里斯的投資之路?他又會給台灣投資人什麼建議?以下是專訪摘要: 給定存族的建議: 嘗試長期投資在地企業 從中體會股市波動《今周刊》問(以下簡稱「問」):你對目前仍然只以定存或保險理財的人,會給他們什麼建議?如何跨出承擔更多風險的第一步? 里斯答(以下簡稱「答」):當然,你可以用固定的收入生活,但不能忽略,投資股票絕對有機會讓你過得更好。 現在歐洲利率很低,投資無風險的十年政府公債,只能每年拿到○.七%的利率;不可否認,投機,是一個「逃脫低利困境」的方法。 如果要做這件事情,應該從「小額部位創造投資經驗」開始做起,德國或台灣投資人可以找一檔穩定的在地企業股票,長期持有,一方面獲得穩定股息,更重要的是長期觀察,從中體會股市波動。過程中,要多看投資交易的書,理解「投資者心理學」。 問:短線的投機交易、長線的資產配置,這兩者對於一個人的財富而言,各自具有什麼意義?是彼此衝突的嗎?或者可以同時存在? 答: 我覺得兩者要劃分清楚,一個是為了退休準備,必須很嚴肅地分散風險,重點在於資產累積。另一個部分是投機,如果夠幸運,你可以因此變得富有;但要注意的 是,投機的風險較高,所以部位必須謹慎拿捏,每個人所能承受的投機部位比率不同,但基本上,要有「就算這部分的錢全部輸光也沒關係」的準備。 長 線資產配置與短線投機交易,兩者可以互相配合,例如從投機部位賺到的錢,可以轉入長期資產配置進行再投資。事實上,我把一個人的投資目標分成三種:長期累 積資產、獲取高於平均的利潤、短期賺價差。前兩者需要基本面分析,但若要短線賺價差,基本面的用途有限,關鍵是「市場情緒」。 問:你是一位成功的交易者,成功關鍵就是在於「掌握市場情緒」嗎? 答:應該說,我很投入、也盡可能地建立專業,我過去讀了很多書,而且我用我自己的錢來學習,我有時候也輸錢,尤其是剛開始,我輸的比賺的多。 關鍵轉折,在於我學到了這件事:「當指數處在極端高檔或低檔時,市場多數人的看法都是錯的。」也就是,我發現情緒是很重要的指標,可以讓你試著知道現在是「超賣」或者「超買」。 科斯托蘭尼曾說,他非常喜歡觀察營業廳裡的傻瓜投資人,原因是要採取與他們完全不同的作法。 給配息族的建議: 不要投入太多資金 否則將失去賺複利的機會問:許多台灣投資人喜歡把大部分的資金放在月配息商品,你認為這是適當的嗎? 答:看個人的情況,我自己的資產配置中,有一○%放在黃金,七○%購買股票,雖然我是個高風險的投機交易者,但我的另外二○%也是低風險商品,債券、ETF,甚至是固定收益商品。 配息商品是給你一個「每月都能拿到固定配息的感覺」,但它其實也是「用你投資的錢付給你自己」。這樣會有一個問題,就是它會讓你用來投資的錢停止增加,甚至愈來愈少,於是你失去了「再投資」的效果,也就是,失去賺取複利的機會。 問:科斯托蘭尼對你說過最重要的一句話是什麼?你從他身上學到最寶貴的一課又是什麼? 答:「永遠要和市場絕大多數的聲音反向操作!(Always doing the opposite of that what big majority is recommending)」這是他的成功之道,我現在也是這麼做,到目前為止,這句話對我而言的確奏效。 除此之外,雖然投機交易要謹慎盯盤,但我自己並不是工作狂,我的一天,並非朝九晚五的準時上下班,因為科斯托蘭尼曾經對我說過,如果錯過孩子的成長,將會是一生中最遺憾的事啊! 里斯(Stefan Rise) 出生:1968年 現 職:漢莎資產管理公司投資經理、《焦點貨幣》雜誌專欄作者經歷:英國外匯報價商CMC Markets的管理總監、n-tv Der Nachrichtensender主播學歷:Schulzentrum an der Bordestrase(高中)著作:《跑贏通脹:經濟懸崖智慧拆局》他,靠這4招 短線操作勝率超高作為德國目前最著名的股市投資者,里斯經常接受德國當地財經媒體專訪,而若歸納訪談內容,以下4點,應是他最常對投資人提醒的成功關鍵。 短線投資者的心理素質: 不要怕犯錯,重點是要檢討、判斷錯誤發生的原因,並且謹記教訓。 短線投資者的進出準則: 長線投資時,你可以設定預期目標;但若進行短線交易,你要忘記獲利目標,買進或賣出的依據,是市場情緒過冷或過熱。 短線投資者的最佳機會: 當指數價位出現極端值的時候,市場多數人的看法都是錯的,此時進行反向操作,致勝率極高。 短線投資者的頭號大敵: 「這一次,要把上次輸掉的錢全部賺回來!」這個念頭,是所有投資行為的大忌。 (楊紹華) 撰文 / 張佳婷 |